1、品牌资源管理规定 1.0 建立品牌资源档案表（品牌档案明细表） 品牌资源档案表按统一标准填写，每月 25 日前上报更新品牌。招商人员建立品 牌档案资源库，理清品牌资源明细，清算品牌档案总量，根据每月上报品牌资源情 况于当月 30 日对资源库总数进行调整。并定期对品牌资源库内容进行整理，清除无 效品牌资源，达到有效化和实用化。 1.2 建立在场商户调整表 各地公司于每月 20 日前对在场经营商户情况进行整理，按统一表格要求上报各地公 司在场经营商户变动情况，招商中心招商部根据各地公司上报的商铺经营情况进行 及时更新。 1.3 战略联盟档案建立 根据招商中心招商部签订战略联盟品牌情况建立详细的战略
2、联盟品牌资源档案。以 季度为整理时间段，每季度的最后一个 25 日前汇总完毕。 1.4 新进入品牌资源档案 由招商中心招商部负责收集整理，主要品牌资源为首次进入中国销售的世界知名 品牌，取得联系后根据相关资料建立 品牌资源档案。以月为整理时段，每月 15 日 整理汇总。 1.5 数量标线体系 以上单位时间内整理品牌资源库数量，以标线体系整理数量变化，以明确表现资 源库内品牌增减量。 2.0 品牌签约进场及更换 2.1 对于商铺品牌更换，应签订后续品牌后方可与现经营品牌签订终止合作合同； 2.2 新商业广场管理公司每周五将招商进展上，报集团商管公司招商中心招商部；包 括招商进度汇总表。 2.3 招商的前期启动， 以一线主力品牌客户、 次主力店为重点， 率先洽谈， 优先签约， 确保招商质量及商业广场一流的市场地位，可在确保实现租金整体目标和集团总体要 求的基础上，对重点关键品牌的合作条件在上报批准后可给予优惠扶持政策。
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