房地产开发投资公司评标报告3页

1、材料设备供应商评选指引材料设备供应商评选指引 目的目的 确保能选择到满足工程质量要求的材料和设备供应商， 确保良好的售后服务。
适用范围适用范围 适用于项目工程甲供和乙供甲控材料包括成品半成品构件等和设备 包括电梯空调智能给排水电力等供应商。

2、恒天地产有限公司恒天地产有限公司评标专家登记表评标专家登记表GFGF BDBD 1 16 6 类别： 编号： 姓 名 性 别 照 片 身份证号码 出生年月 政治面貌 学历学位 职 称 职称证书编号 执业资格名称 注册证书编号 资格证书编号 。

3、工程监理单位评选指引工程监理单位评选指引 目的目的 确保选择到满足要求的合格监理公司，进一步提高对项目工程的控制能力。
适用范围适用范围 适用于工程监理公司的选择和评审。
主控部门主控部门 项目公司 责任人责任人 项目经理 经办人经办人 相。

4、工程施工单位评选指引工程施工单位评选指引 目的目的 确保能选择到满足要求的施工队伍，确保工程控制目标的完成。
适用范围适用范围 适用于建筑安装施工单位的选择。
主控部门主控部门 预算采购部项目公司 责任人责任人 项目公司经理 经办人经办人 。

5、销售代理单位评选指引销售代理单位评选指引 目的目的 加强对公司所委托的销售代理公司的控制，确保销售计划的完成，将销售费 用控制在目标范围内。
适用范围适用范围 适用于销售代理公司的选择和评审。
主控部门主控部门 项目公司 责任人责任人 营销。

6、CBCB ZY01ZY01 项目成本基础条件调研项目成本基础条件调研工作指引工作指引 调研表使用帮助调研表使用帮助 1.1. 用途用途 调研表用于项目前期基础资料的收集和市场同类项目的调研，用来指导项目的策划 设计， 为编制项目成本控制标准。

7、公司招标领导小组组织规则公司招标领导小组组织规则 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为了进一步规范公司招标工作，明确招标领导小组的组成职责，健全内部制 约机制，保证供方选择质量，防范合作风险，根据国家和省市招投标法律法规，结合公司实 。

8、大宗材料设备招标管理指引大宗材料设备招标管理指引 一大宗材料和大型设备范围一大宗材料和大型设备范围 大宗材料和大型设备可以分为两种形式：甲指乙供和甲供。
甲指乙供为甲方指定材料的厂商和品牌，由乙方自行采购，现场检验把关。
甲供为通过招标方式。

9、评标记录评标记录表表ZBZB BDBD 0606 招标项目编号： 招标项目 招标单位 开标时间 评标时间 评标地点 评标依据 技术标占 经济标占 合作记录加分占 让利优惠加分占 评标过程 投标 单位 技术标得分 经济标得分 合作纪 录加分 。

10、招标项目编号 No： 恒天地产有限恒天地产有限公司公司 评评 定定 标报告标报告 样本样本 ZBBD07 招标项目编号： 项目材料名称： 责 任 部 门： 招标工作小组组长： 开 标 时 间： 第 1 页 共 3 页 XXXXXX 项目项目。

11、HTJS工程结算管理制度工程结算管理制度第一条 工程结算的范围一 技术服务类：包括项目勘察桩基检测管线沉降安全监测及设计费等； 二 施工类：包括土建安装工程室内外装饰工程景观绿化工程消防工程污水处理管线配套弱电系统集成零星工程等；三 材料或。

12、恒天地产有限公司部门职责部门综合管理部分管领导总经理职能定位是公司行政事务管理人力资源管理信息管理党群工作董事会日常工作公司日常工作综合协调管理的职能部门。
职责范围1参与公司管理体系的策划，负责制定与本部门相关的管理制度，拟定内部具体规章制。

13、分发部门： 密级：川蓝集发2005007号四川蓝光实业集团有限公司评标专家库管理办法试行第一章 总 则第一条为进一步规范蓝光集团的招投标评标工作，提高评标工作的科学性准确性，保证评标结果的公平公正，根据蓝光集团招标投标管理制度及其补充规定，。

14、受理部门受理部门 报送文件报送文件 审批期限审批期限 批复结果批复结果 所需资料所需资料 资料提交资料提交 部门部门 提交时机提交时机 备注备注 公司内部支持公司内部支持 批报建事项批报建事项业务主办部门业务主办部门归档要求归档要求 编号：。

15、工程名称：工程名称：招标人：招标人：日期：日期： 序号投标单位营业执照资质等级法人证明法人委托项目经理标书密封技术标书商务标书备注 招标小组成员开标签名： 开标结论： 本项目采用 评标法，经过招标小组评审，推荐中标单位为： ，中标价为 。
。

16、工程名称：工程名称：招标人：招标人：日期：日期： 技术标评标意见：商务标评标意见： 技术排名结论：商务排名结论： 经办人：日期：经办人：日期： 分管领导：日期：负责人：日期： 评标意见 评标意见 CHQRCG21。

17、项目名称正式楼号施工楼号开工日期竣工日期 建筑性质层数 结构总建面接收日期 户型套数面积套数面积套数面积地下地上 备注： 营销策划部 经办人：经办人： 项目部经办人： 商业办公 年 月 日 物业公司盖章：产权单位盖章： 房 屋 移 交 单 。

18、项目部 万元元平方米元平方米 一一建筑材料招标采购建筑材料招标采购 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采购指定分包工程采购 1 2 3 4 5 6 7 三三设备及安装招标采购设备及安装招标采购 1 2 3 4 5 合计 材料工程师： 。

19、维度周期名称权重 年 月 日 职位 绩效考核加权得分 被考核人签字考核人签字 年 月 日 MBO月度 四川长虹置业有限公司月度考核表 四川长虹置业有限公司月度考核表 CHQRHR30 部门 考核内容考核指标 直属上级考核得分加权得分。

20、企 业 名 称：XX公司总部 单 位 负 责 人： 财 务 负 责 人： 填 表 人： 编 制 日 期：20051118 XX公司XX公司 年度企业财务预算报表年度企业财务预算报表 财计01表 编制单位：四川长虹置业有限公司本部200 金额。

21、管理评审报告 记录编号： 管理评审目的： 管理评审时间： 管理评审地点： 参 加 人 员： 主 持： 记 录： 报告综述可附页 要求项目 结论 纠正预防措施报 告编号 责任人 质量体系是否持续适宜充分和 有效；公司的质量方针质量目 标规定的。

22、制表日期: 序号序号 科目名称科目名称 1月 月 2月 月 3月 月 4月 月 5月 月 6月 月 7月 月 8月 月 9月 月 10月 月 11月 月 12月 月本年合计本年合计 1 职工工资 工资 奖金 2 职工福利费 医疗费 补贴 慰。

23、质量改进报告 编号： 改改 进进 建建 议议 改进改进 项目项目 需求需求 来源来源 内外部审核结果 纠正预防措施 数据分析 管理评审 其他： 问题问题 分析分析 涉及涉及 范围范围 单部门 部门名称： 跨部门 涉及的部门： 改进改进 方向。

24、保 密 协 议 编号： 甲 方：四川长虹置业有限公司 地 址： 乙方： 身份证号码： 双方于经协商一致，于 年 月 日签定了劳动合同书 合同编号： QCHZYHR 200 。
双方在平等自愿的基础上，就商业秘密保护事宜协商一致， 订立本保密协。

25、施工图审查作业指引施工图审查作业指引 设备设备 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 检查点检查点 检查内容检查内容 1给水系统 1系统设计是。

26、项目巡项目巡查查报告报告 编号： 第 页，共 页 注：本表一式二份，一份由工程管理部存档，一份由项目部留存。
项目名称 施工阶段 巡查时间 巡查组长 巡查组员 存在问题 建议措施 工程 质量 工程 进度 安全文明 施工 制度 管理 综合 评。

27、工程接管工程接管验收记录单验收记录单公共部分公共部分 编号： 项目名称： 楼栋号： 号 初验日期： 查 验 项目 验收结果实测数据观察情形 复验记录 房 屋 及 公 用 设 施 水电建筑接管，全数栋 楼梯梯段净宽，单位：m 楼梯平台净宽，单。

28、施工组织设计审查作业指引施工组织设计审查作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修修订订内容内容 修修订订人人 审核人审核人 批准人批准人 1.1.流程概况流程概况 流程目的流程目的 确保项目的。

29、一一 客户按揭办理须知客户按揭办理须知 1 客户在商品房买卖合同签订时将办理按揭手续所需资料交至售房部。
2 客户办理按揭所需提供的资料： 已婚者：已婚者： 借款人及配偶身份证复印件各 2 份。
夫妻双方的户口簿复印件各 2 份。
结婚证复。

30、材料分类材料分类明细明细表表 材料 大类 材料细类 是否需定 板封样 厂家品牌 使用的项 目及位置 规格 编号 负责提供样品的部门 A 装 饰 材 料 墙地砖 采购管理部实样 木地板 采购管理部实样 石材 采购管理部实样 进户门户 内门 采。

31、模板模板. .项目定位报告项目定位报告 目目 录录 1.1. 项目优劣势分析项目优劣势分析 1.11.1 宗地概况宗地概况 1.21.2 宗地环境特点宗地环境特点 1.31.3 宗地位置特点宗地位置特点 2.2. 区域市场研究区域市场研究 。

32、模板模板. .项目项目策划策划报告报告 项目名称：项目名称： 记录记录编号：项目名称类别年月日序号编号：项目名称类别年月日序号 1项目项目概况概况 项目与周边的关系： 1.1. 与所在区域定位和规划的关系 1.2. 地块或周边可利用的自然资。

33、成交客户调查问卷 尊敬的客户： 您好感谢您认购长虹置业的物业，成为长虹业主。
为了更好地了解您的住房需求，提高长虹的产品设计，更好 地满足顾客需求，我们特别制定以下购房问卷调查表格，真诚地希望您能配合完成 一您的个人资料：一您的个人资料： 姓。

34、营销费用计划表模板 营销策划部依据年度经营计划完成销售费用年度及月度计划指标汇总表 后，再按照月份及费用项目细化成销售费用月度分项分解 ，经集团营销策划 部审核后，再经地总审批后执行。
一销售费用年度计划及月度计划分解编制指标及说明： 年度。

35、销售面积补差作业指引销售面积补差作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修修订订内容内容 修修订订人人 审核人审核人 批准人批准人 1. 流程概况流程概况 流程目。

36、工工 作作 底底 稿稿 被审查单位 审查期间 或时点 审查事项 审查目的 审查过程记录审查要点步骤方法及获取资料情况 审查结论达到目的与否发现的问题摘要及依据 一是否达到审查目的： 未达到 基本达到 达到 二发现的问题摘要及依据： 描述所发。

37、29万平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面积12323万平方米，下降11.3%。
二、商品房销售和待售情况 13月份，商品房销售面积31046万平方米，同比下降13.8%；其中，住宅销售面积下降18.6%。
商品房销售额29655亿元，下降22.7%；其中，住宅销售额下降25.6%。
3月末，商品房待售面积56113万平方米，同比增长8.2%。
其中，住宅待售面积增长14.2%。
三、房地产开发企业到位资金情况 13月份，房地产开发企业到位资金38159亿元，同比下降19.6%。
其中，国内贷款5525亿元，下降23.5%；利用外资10亿元，下降7.8%；自筹资金12395亿元，下降4.8%；定金及预收款12252亿元，下降31.0%；个人按揭贷款6369亿元，下降18.8%。
四、房地产开发景气指数 3月份，房地产开发景气指数（简称“国房景气指数”）为96.6 表12022年13月份全国房地产开发和销售情况 指标绝对量同比增长（%）房地产开发投资（亿元）277650.7其中：住宅207610.7办公楼1172-1.6商业营业用房2347-2.1房屋施工面积（万平方米）8062591.0其中：住宅5690451.1办公楼32067-0.8商业营业用房73280-5.9房屋新开工面积（万平方米）29838-17.5其中：住宅。

38、 1、全国房地产开发景气指数3月份，房地产开发景气指数（简称“国房景气指数”）为96.6 数据来源：中商产业研究院整理2、市场供应：房屋新开工面积13月份，房地产开发企业房屋施工面积806259万平方米，同比增长1.0%。
其中，住宅施工面积569045万平方米，增长1.1%。
房屋新开工面积29838万平方米，下降17.5%。
其中，住宅新开工面积21558万平方米，下降20.3%。
房屋竣工面积16929万平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面积12323万平方米，下降11.3%。
3、市场需求：商品房销售额13月份，商品房销售面积31046万平方米，同比下降13.8%；其中，住宅销售面积下降18.6%。
商品房销售额29655亿元，下降22.7%；其中，住宅销售额下降25.6%。
2022年1-3月，东部地区商品房销售面积12147万平方米，比上年下降20.9%；销售额16487亿元，下降27.7%。
中部地区商品房销售面积9061万平方米，下降6%；销售额6420亿元，下降27.7%。
西部地区商品房销售面积9139万平方米，下降9%；销售额6199亿元，下降16.9%。
东北地区商品房销售面积698万平方米，下降28.8%；销售额549亿元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面积56113万平方米，同比增长8.2%。
其中，住宅待售面积增长14.2%。
4、房地产开发企业。

39、1 1新新员员工工入入司司培培训训计计划划 类型 序号培训项目 培训时间培训累计 培训讲 师 12345678910 月 11 月 12课时课时 月月月月 月 月 月 月月月 新 员 工 入 司 培 训 1企 业 文 化 和 发展历史 42。

40、附附件件：FXNJZBBZ10B01FXNJZBBZ10B01 主主要要招招标标项项目目评评标标办办法法选选用用表表 主主要要招招标标项项目目评评标标办办法法选选用用表表 序序号号评评标标办办法法定定义义适适用用范范围围采采购购项项目目名名。

41、附附件件：FXNJZBBZ10B02 清清标标评评标标及及定定标标职职能能划划分分表表 清清标标评评标标及及定定标标职职能能划划分分表表 序序 号号 工工作作环环节节 方方兴兴南南京京各各部部门门及及其其管管理理的的下下属属公公司司部部门门。

42、附附件件：FXNJZBBZ10B03FXNJZBBZ10B03 评评标标工工作作组组评评委委设设置置表表 评评标标工工作作组组评评委委设设置置表表方方兴兴南南京京招招采采 序号评标类别 技术评委商务评委 方兴南京专家库 方兴地产 方兴地产审。

43、FXNJFXNJ ZBZB ZYZY 0101 评标工作管理评标工作管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 为规范方兴地产南京公司以下简称方兴南京 评标工作，特制定本管理指引。
2.2. 适用范围适用范围 2.1.2.1. 本指。

44、成成本本套套表表一一：周周边边用用地地规规划划指指标标情情况况 编编号号： ；项项目目 对对比比某某项项目目 二二号号地地三三号号地地四四号号地地合合计计 一一土土地地面面积积 二二容容积积率率 三三建建筑筑面面积积 一可售面积 1 住宅 。

45、评评标标得得分分记记录录表表 招招标标项项目目： 序号回标单位评议内容权重 1 商务标评议 技术标评议 总计 2 商务标评议 技术标评议 总计 3 商务标评议 技术标评议 总计 4 商务标评议 技术标评议 总计 5 商务标评议 技术标评议 。

46、万科企业股份有限公司 评标定标审批表评标定标审批表 编号：编号： 项目名称 项 目 合 同 号 招标范围内容 招标方式 公开招标 邀请招标 议标 直接委托 开标地点 开 标 时 间 参加开标 人员 各投标商标书基本情况： 项 目 标书编号 。