房地产开发经营公司清标、评标及定标职能划分表.xlsx
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房地产开发经营公司清标、评标及定标职能划分表.xlsx
1、附附件件：FXNJ-ZB-BZ-10-B02 清清标标、评评标标及及定定标标职职能能划划分分表表 清清标标、评评标标及及定定标标职职能能划划分分表表 序序 号号 工工作作环环节节 方方兴兴南南京京各各部部门门及及其其管管理理的的下下属属公公司司部部门门职职责责方方兴兴地地产产各各部部门门管管控控职职责责 招招标标采采购购部部成成本本管管理理部部 下下属属公公司司工工 程程管管理理部部门门 设设计计管管理理部部需需求求部部门门 工工程程管管理理部部 门门 HSEHSE管管理理部部 门门 营营销销管管理理部部 门门 成成本本合合约约 部部 产产品品研研 发发部部 HSEHSE部部 纪纪检检监监 察
2、察室室 1评标办法的制定 编制总体评标原则及评 标办法初稿（包括技术 、商务权重比例设定； 基准价及商务扣分办法 制定等），汇总各部门 意见后形成终稿。 讨论并评审经济评 标办法（包括基准 价，商务评分、扣 分等） 参与讨论评 标总原则及 评标办法， 编制施工类 技术评标表 格和办法 参与讨论评 标总原则及 评标办法， 编制供货、 设计类技术 评标表格及 办法 参与讨论评 标总原则及 评标办法， 编制技术评 标表格 参与意见-参与意见参与意见- 2现场踏勘及答疑组织- 现场踏勘过 程中问题的 解答 - 3 投标人回标前对于图纸和招标文 件技术及商务、经济问题的收集 收集问题，并将问题汇 总，按
3、技术和经济进行 分类 - 4图纸、技术问题的答复 将问题发给技术主答部 门 - 负责相关问 题解答 负责相关问 题解答 负责相关问 题解答 - 5经济及商务问题的答复将问题发给成本管理部 负责相关问题解答- 6图纸答疑文件的发出 将答疑问题进行汇总后 作为招标文件的补充文 件发给各投标单位 - 7回标文件的接收接收并登记- 8开标组织开标参加-参加 9技术清标-技术清标技术清标技术清标技术清标技术清标- 10 技术清标会议(可选择性环节)组织技术清标会议可参加,但不参评参加参加参加 参加参加 可参加,但不 参评 - 11 技术澄清 将澄清问题编制成澄清 问卷发给各投标单位 - 提出澄清问 题 提出澄清问 题 提出澄清问 题 提出澄清问 题 提出澄清问 题 - 12 技术澄清会议组织澄清会议可参加,但不参评 参加参加参加选择参加选择参加 可参加,但不 参评 - 附附件件：FXNJ-ZB-BZ
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