房地产开发投资公司工程结算管理制度（3页）.doc
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房地产开发投资公司工程结算管理制度（3页）.doc
1、HT-JS工程结算管理制度工程结算管理制度第一条 工程结算的范围（一） 技术服务类：包括项目勘察、桩基检测、管线、沉降安全监测及设计费等； （二） 施工类：包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等；（三） 材料或设备的分包（采购）类：包括涂料、面砖、石材、门窗、电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备（允许市场化的）、安保设备等业主指定的材料或设备（包括甲方指定品牌价格、乙方采购的材料或设备）；（四） 允许市场化的专业配套工程类；第二条 结算的权限和流程 （一）结算权限 1、总公司负责结算的项目 （1）施工总承包工程；（2）园林景观工
2、程；（3）外墙涂料或面砖工程；（4）电梯工程。2、项目公司负责结算的项目在所有工程结算范围之内，除总公司结算的项目外，其他所有项目的结算均在项目公司范围之内。 （二）结算流程及审批程序 1、总公司权限范围内的项目结算流程及审批 项目公司合约预算部提供结算资料（项目公司工程部配合）项目公司合约部初审有资质的咨询公司审核总公司项目管理部审核与施工单位谈判总公司主管副总总公司总经理 2、项目公司权限范围内的项目结算流程及审批 项目公司合约部收集整理结算资料（项目公司工程部配合）项目公司合约部专业工程师项目公司合约部及工程部项目公司主管副总项目公司总经理 （1）如果结算超出总公司的单项成本指标，项目公
3、司合约部、工程部审核后，还须经过项目公司经营班子汇签，再经主管副总和总经理审批后，报总公司审批通过，结算方可生效。 （2）项目公司对个别专业项目公司的结算，需请造价咨询公司，如果造价公司的审核结果在成本指标范围之内，则经主管副总和总经理审批后，结算生效；如果造价咨询公司的审核结果超出成本指标，还须报总公司审核通过，以及项目公司经营班子审批后，结算方可生效。第三条 工程结算分析竣工结算完成之后，对于超成本指标的工程，无论是哪一级的审查权限，都需要编制成本对比分析文件，说明超指标原因，并总结项目成本控制的经验和教训。第四条 审核时间根据工程决（结）算额的标的，审核时间一般规定如下：（一） 结算造价
4、在10万元以下的，时间控制在30日内。（二） 结算造价在10100万元的，时间控制在60日内。（三） 结算造价在100万元以上的，时间控制在100日内。各审核环节的审核人员应在规定时间内审核完毕。第五条 附则（一） 所有结算资料、工程结算书，项目公司合约预算部应存档备案。（二） 总公司项目管理部根据有关要求，进行成本核算和成本分析。（三） 项目公司负责审核竣工结算资料、竣工图纸，应注意工作质量，以达到复审的必要条件（按本规定竣工结算资料准备要求），不符合条件的不能进入流程。（四） 工程造价审核人员要确保结算的合理性、真确性、可验证和可追溯性。经委托审计，对发现的问题严格按公司奖惩制度执行。（五） 本结算管理办法的解释权在总公司项目管理部。
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