房地产工程管理培训课程

1、2012.06版权所有 不得拷贝 房地产项目时间计划管理课程房地产项目时间计划管理课程 2012.06版权所有 不得拷贝 总包单位管理能力 总包单位的体制问题 建筑安装成本水平 现场是否有专人管技术 毛坯房改造费用 铁杆供方选用比例 新项目。

2、一建设工程造价内容与构成 二单体造价组成与经济指标 三成本测算 四措施费分析 目目 录录 一建设工程造价内 容与构成 造价构成 一建设项目工程造价的构成 建设项目总投资:建设项目总投资: 指项目建设期用于项目的建设建设期贷款指项目建设期用于。

3、1 1 房地产开发房地产开发 工程成本控制精细化管理工程成本控制精细化管理 孙 跃孙 跃 首席讲师 钱塘房产集团副总 资深房地产工程管理专家 2 2 第一章房地产开发工程成本管理任务管理第一章房地产开发工程成本管理任务管理第一章房地产开发工。

4、2 一装修工程简介 二碧桂园装修工程造价体系简介 三装修工程成控审核需重点关注环节介绍 四装修工程其他成控措施简介 目录 3 一装修工程简介 1.2装修工程的造价组成 1.3装修工程常见的分部工程 1.1装修工程的特点 4 一装修工程内容简。

5、目录 第一章工程概况 第五章工 程 进 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 验 收 与 物 业 移 交 第四章项目管理目标及架构责任制 第六章工 程 质 量 管 理 第八章综 合 协 调 管 理 第三章采 购 与。

6、3 课程目标 本课程结束后,学员应该能够: 认识到设计阶段开展成本管控工作的重要意义; 掌握各阶段设计实施前后,如何有效的进行成本控制; 了解在建筑结构安装景观市政室内六个专业的各阶段设 计中,需重点关注哪些影响成本的元素; 建立设计方案评。

7、精装修工程管理策划与实施 讲师:黎晓林 内部资料,禁止外传 , 探讨: 集团公司2013年1300亿的戓略目标如何实现 身边同事多从销售目标角度分析如何实现目标,事实上如 何保质保量的完成批量精装修工程的交付也将是一个重要课 题: 批量精装。

8、集团工程质量管理要求 讲师:梁裕祥 前言 集团设立了2013年过千亿销售额的宏伟目标,必然有成倍增加 的建造面积,有大量新项目开工,有大量的新施工单位迚场 ; 各区域各项目叐到集团成就共享计划和旧项目激励 方案的激励,将枀度重规项目开収建设。

9、碧桂园集团工程造价管理介绍 成 本 管 理 中 心 工 程 造 价 管 理 部 2 0 1 8 . 0 4 . 2 0 , 目录 一前言 二招标管理 三预算管理 四进度款支付管理 五签证变更管理 七甲指甲供材料管理 六结算管理 八小结 , 。

10、软装工程质量管理软装工程质量管理 部门:装修设计院部门:装修设计院 20162016年年0505月月 软装产品的品质监督软装产品的品质监督03 软装工程管理的范畴软装工程管理的范畴 前 项目软装现场陈设管理项目软装现场陈设管理04 软装的前。

11、序号课程名称课程类别细项划分必选课 1价值双享下的财务管理专业类财务资金是 2项目资金管理专业类财务资金 3资金的高效运作与利润的最大化保障专业类财务资金 4项目总经理如何做好财务资金管理专业类财务资金 5房地产项目财务基础知识及关键财务指。

12、项目质量管理概论 黄明 , 目 录 , 目 录 , 开发过程中主要存在的质量问题 结构安全 使用功能 观感质量 1地基沉降:出现45度裂缝, 阳台悬挑梁悬挑板表面钢筋下 沉; 2电气系统不合格,电线接触 不良引起火灾,接地不良存在安 全隐患。

13、成本管理中心内部资料请勿外传 成本管理中心内部资料请勿外传 集团签约明源 启动信息化 集团成本分摊管理指引 关于实施2014版目标成 本科目和表格模板的通知 修订全成本季度考核办法 目标成本管理办法 项目合约规划工作指引 关于落实成本策划工。

14、物业管理培训课程物业管理培训课程 案例模拟 案例一案例一 如何应对业主的成见 案例案例 某广场一位业主装修时,擅自在阳台顶 棚焊接铁架,与楼体其他阳台极不协调, 管理处发现后,立即发出停工整改通知 书,该业主对此怨声载道,说管理处限 制她自。

15、客户拓展与活动管理客户拓展与活动管理 客户拓展与活动管理客户拓展与活动管理 1.1.构建客户拓展团队构建客户拓展团队 2.2.营销活动营销活动 客户拓展客户拓展 3.3.营销活动营销活动 客户维护及挖潜客户维护及挖潜 4.4.相关流程及管理。

16、表表49 管管理理者者技技能能培培训训课课程程高高级级培培训训表表 课课 程程内内 容容 管理须知 1交谈与授权 2如何拥有个人魅力 管理三要素 1如何建立部门智囊团 2团队出击 3制定战略 管理与策划 1策划分配及跟进 2沟通与解决问题 。

17、售中管理培训 作考:陈彬 企划管理 营销策略 整合推广 营销活动 拓客通路 数据分析 日常管理 业务管理 关系维护 销售管理 企划管理 精密策划 运筹帷幄 在当前房地产业 竞争十分激烈的 情冴下,房地产 策划更能发挥它 的特长,增强项 目的。

18、宋 威 客户分析 目录 客户定位 客户在哪里 通过哪些手段召集客户 如何打劢客户 如何聚沙成塔 PART 客户定位 谋定而后动谋定而后动 通过对产品癿分析作出精准癿客户定位 客户描述年龄阶层收入兴趣居住地分析工作职业分析 公寓客户物质属性分。

19、表 49 管理者技能培训课程高级培训表 课课 程程 内内 容容 管理须知管理须知 1 交谈与授权 2 如何拥有个人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部门智囊团 2 团队出击 3 制定战略 管理与策划管理与策划 1 策划分配及跟进 2 。

20、房地产基础知识系列讲座一房地产基础知识系列讲座一 房地产术语房地产术语 人力资源部人力资源部 产权证书产权证书 产权证书是指产权证书是指房屋所有权证房屋所有权证和和土地使土地使 用权证用权证.房屋产权证书包括:产权类别.房屋产权证书包括:产。

21、物业管理培训课程物业管理培训课程 案例模拟 案例一案例一 如何应对业主的成见 案例案例 某广场一位业主装修时,擅自在阳台顶 棚焊接铁架,与楼体其他阳台极不协调, 管理处发现后,立即发出停工整改通知 书,该业主对此怨声载道,说管理处限 制她自。

22、金金 融融 知知 识识 经理人培训课程 房地局评估基准价与交件合同成交价取 最高值 地段与房屋类别地段与房屋类别 电梯房电梯房 非电梯房非电梯房 类类 别别 一一 类类 二二 类类 三三 类类 四四 类类 五五 类类 47004700元元 。

23、 Page 2 一销售卖什么一销售卖什么 生客卖的是礼貌生客卖的是礼貌 Page 3 熟客卖的是热情熟客卖的是热情 一销售卖什么一销售卖什么 Page 4 急客卖的是效率急客卖的是效率 一销售卖什么一销售卖什么 Page 5 一销售卖什么一。

24、新员工培训系列课程之:新员工培训系列课程之: 万达集团成本管理万达集团成本管理 集团成本控制部集团成本控制部 万达新起点入职训练营 成本控制的定义成本控制的定义 1.企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由 成本控制主体在其职权范围内,在。

25、第1页 装修房项目装修房项目 成品保护成品保护 万科集团北京区域全装修管理培训课程系列万科集团北京区域全装修管理培训课程系列 20082008年年1212月月 第2页 课程目标 组织完备 人员到位 措施完善 制度齐全 标准 要到位 三大核心。

26、 1 房地产培训课程报名表 参加课程参加课程 单位名称单位名称 传传 真真 地址邮编地址邮编 姓名姓名 职务职务 手机手机 电话电话 邮箱邮箱 付款方式付款方式 1转账汇款 2现场支付 付款金额共计:付款金额共计: 代订酒店代订酒店 天 不。

27、标杆房地产企业卓越管理标杆房地产企业卓越管理 5 组织管理金字塔:战略组织管控流程及绩效层次组织管理金字塔:战略组织管控流程及绩效层次 如何做到卓越组织管理的金字塔战略组织管控业务流程及绩效管理如何做到卓越组织管理的金字塔战略组织管控业务流。

28、房地产卓越的组织管控房地产卓越的组织管控 与流程管理与流程管理 赛普管理咨询有限公司赛普管理咨询有限公司 3 课程目标课程目标 了解房地产卓越的管理模式和方法了解房地产卓越的管理模式和方法 为什么会持续成功为什么会持续成功 卓越的组织管控卓。

29、房地产企业制度流程 与 风险管理 房地产企业制度流程 与 风险管理 企业为什么 要建立制度和流程体系 美国建国初期,美国建国初期,1787年立宪会议议题:年立宪会议议题: 我们能够创建什么样的组织,建立一个长治久安的国家我们能够创建什么样的。

30、实施阶段的成本管理 万科项目成本管理中的三大纪律:万科项目成本管理中的三大纪律: 结果导向结果导向保证目标成本的顺利实施保证目标成本的顺利实施 过程导向过程导向开发过程中全方位方案优化管理开发过程中全方位方案优化管理 效率导向效率导向实施过。

31、商业地产招商培训课程 主讲:冯新 2 目录 一.商业地产招商中存在的问题 二.商业地产招商:认识和操作上的误区 三.商业地产招商:全程价值链的视角 四.商业地产招商策略的制定 五.商业地产招商队伍的建设 六.商业地产招商的准备性工作 七.商。

32、商业地产招商培训课程 主讲:冯新 2 目录 一.商业地产招商中存在的问题 二.商业地产招商:认识和操作上的误区 三.商业地产招商:全程价值链的视角 四.商业地产招商策略的制定 五.商业地产招商队伍的建设 六.商业地产招商的准备性工作 七.商。

33、21.6.23 1 精益流程管理精益流程管理 绿带培训绿带培训 方法论综述方法论综述 2 内容安排内容安排 1. 总论总论 2. 精益流程管理基础知识精益流程管理基础知识 方法论概述方法论概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的结合精益。

34、热身游戏热身游戏 VS 两者有什么共同地方两者有什么共同地方 思考:思考: 两者有什么关联两者有什么关联 一中原管理文化特点:一中原管理文化特点: 知不知知不知 试错试错 放权放权 尊重个人尊重个人 灵活灵活 结果为本结果为本 无计划胜有计。

35、房地产基础知识 1 房地产是当今中国最热门的行业之一, 踏入返个行业首要掌握的就是对行业的基础 讣识.无论是仍事销售策划设计物管 等仸何一项房地产相兰工作,都离丌开房地 产基础知识的基垅.要成为一名合格的房地 产仍业人员,须脚踏实地的,仍了。

36、课程目的 对实际工作中的电话营销迚行分类 熟悉和掌握电话营销的基本技巧 珍惜电话资源 电话营销的分类 电话营销前的准备工作 电话接听的技巧 电话跟踪的技巧 电话营销中常见问题处理方式 目录 电话营销的分类 实际工作中会涉及到的电话营销 电话。

37、用心构筑美好生活 2021715 1 营销技巧培训 用心构筑美好生活 2021715 2 第一节第一节 购买行为分析购买行为分析 一如何认识购买行为一如何认识购买行为 购买行为一般分为:消费需求购买动机购买行动使用感受. 1消费需求消费需求。

38、1 踩 盘 技 巧 及 要 求 踩 盘 技 巧 及 要 求 踩 盘 不 同 于 市 调 2 踩盘踩盘踩踩盘踩盘踩 盘他不耐烦的喊着:盘他不耐烦的喊着: 不熟悉市场,巧妇难不熟悉市场,巧妇难 为无米之炊为无米之炊 1. 你知道为什么要踩盘吗你。

39、销销售售类类培培训训课课程程表表 注注:各各公公司司在在具具体体课课程程上上略略有有差差异异 序序号号培培训训种种类类IDID课课程程名名称称课课程程时时间间 1 1 销销售售代代表表入入职职培培训训 1 1 销售代表成长之路 按按照照入入。

40、万科房地产 策划流程 史蒂芬咨询史蒂芬咨询 前期策划篇简介 前期策划的总体流程前期策划的总体流程 可行性 研究 价格定位 开发周期 销售周期 经济效益 分析 推广方案 产品定位 客户定位 市场定位 市场研究 地 块 产品 方案 第一阶段第一。

41、表 49管理者技能培训课程高级培训表课课程程内内容容管理须知管理须知1 交谈与授权2 如何拥有个人魅力管理三要素管理三要素1 如何建立部门智囊团2 团队出击3 制定战略管理与策划管理与策划1 策划分配及跟进2 沟通与解决问题3 激励与人才选。