标杆房地产企业项目成本工程进度质量施工管理培训课程（166页）.pdf

1、目录 第一章工程概况 第五章工 程 进 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 验 收 与 物 业 移 交 第四章项目管理目标及架构责任制 第六章工 程 质 量 管 理 第八章综 合 协 调 管 理 第三章采 购 与 投 标 管 理 第二章项 目 成 本 管 理 第一章 工程概况 工 程 概 况 1、基本概况 2、建筑设计概况 3、结构设计概况 4、专业设计概况 5、自然、水文、地质概况 项目概况 1、基本概况 序号项 目内 容（以下例子，仅供参考） 1工程名称工程名称 XX碧桂园 2工程地址工程地址 XX市XX区XX路XX号 3建设单位建设单位 XX碧桂园 4设计单位

2、设计单位 广东博意设计院 5监理公司监理公司 广东国晟工程监理有限公司 6质量监督质量监督 Xxx市建筑工程质量监督站、xx区建筑工程质量监督站 7施工总包施工总包 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 8主要分包主要分包 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 9合同范围合同范围 基础、主体结构、屋面工程、给排水、电气、暖通安装工程 10合同性质合同性质 总承包合同 11投资性质投资性质 自筹资金 12合同工期合同工期 开工XX年XX月XX日，竣工日期XX年XX月XX日；总工期XX日历天 13质量目标质量目标 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 2、建筑设计概况 户型层数栋数 地下 层数 地

3、上 层数 建筑 总高 内装外装 建筑 面积 （） G1464361312精装挂石36000 G1653250313精装挂石22500 J39722622064毛坯涂料59400 J398251012477简装面砖99250 以上数据为例，仅供参考 2、建筑设计概况 项目分项内容（以下为例，仅供参考） 人防等级XX 级，人防地下室在地下XX层 填充墙例：蒸压加气混凝土砌块 装修 门窗工程门窗工程 例：夹板装饰门、铝合金平开门、防火门、防火卷帘门铝合金窗、 人防门等 屋面屋面 例：铺地砖保护层屋面、水泥砂浆面层屋面 楼地面楼地面 例：混凝土地面、混凝土防水地面、铺地砖地面、水泥地面；混凝 土楼面、

4、水泥楼面、花岗岩楼面、铺地砖楼面、防静电架空木地板 外墙面外墙面 例：铝板幕墙、玻璃幕墙、干挂花岗岩板、喷涂料墙面、贴面砖墙 面等 内墙（柱）面内墙（柱）面 例：刮腻子墙（柱）面、面砖墙面、大理石墙面、穿孔吸音板墙面 顶棚顶棚 例：矿棉吸音板、铝塑板吊顶、刮腻子顶棚、喷涂料顶棚等 防水工程 厕浴间厕浴间 例：高分子增强复合防水涂膜、JS水泥基防水涂膜 屋面屋面 例：SBS卷材加涂膜厚度4+3（聚酯胎型） 地下室地下室 例：结构自防水+聚酯胎型SBS卷材3+3 3、结构设计概况 序号项 目分项内容以下为例，仅供参考 1地质情况 基础持力层基础持力层 第层，粉质粘土、粘质 粉土 地基承载力地基承载

5、力 220Kpa 2结构形式 基础结构形式基础结构形式 梁板式筏基 主体结构形式主体结构形式 框架剪力墙结构 3 混凝土 强度等级 地下室底板、侧墙地下室底板、侧墙及及 外露外露顶板混凝土抗渗等级顶板混凝土抗渗等级 S8 基础垫层基础垫层 C15 基础梁板基础梁板 C35 剪力墙、框架柱剪力墙、框架柱 C55、C50、C45、C40 梁、板梁、板 C35、C30 构造柱、设备基础及二次结构过梁构造柱、设备基础及二次结构过梁 C20 消防水池消防水池 C30 3、结构设计概况 序号项 目分项内容以下为例，仅供参考 4抗震等级 工程设防烈度工程设防烈度 8度 建筑结构安全等级建筑结构安全等级 二级

6、 抗震设防类别抗震设防类别 丙类 5 主要结构尺寸 （mm） 剪力墙厚度剪力墙厚度 200、250、300、350、450 底板厚度底板厚度 800 楼板板厚楼板板厚 150、180、200、220、250 框架柱框架柱 400400、450450、600600、 700700、900900、8001100、 900 1000 、 900 1100 、 11001100等 框架梁框架梁 200600、200870、250300、 250500、250600、300500、 300600、300800、3001100、 3001150、350500、350600、 3501180 4、专业设计概

7、况 名称设计要求系统做法管线名称 给水系统 冷水冷水 市政管网供水 加压供水 管井地沟 衬塑钢管 给水铸铁管 热水热水 明、暗装 中水中水 加压供水明、暗装镀锌钢管 排水系统 污水污水 直接排放 室内明装 室外管井地沟 排水铸铁管 UPVC排水塑料管 废水废水 收集到中水站明、暗装UPVC排水塑料管 压力排水压力排水 加压后排放管井地沟焊管 雨水雨水 直接排放管井地沟热镀锌管 水消防系统参见施工总说明明装 热镀无缝管 热镀锌管 消防喷淋系统参见施工总说明明、暗装 热镀无缝管 内外热镀锌管 4、专业设计概况 名称设计要求系统做法管线名称 排烟机械明、暗装镀锌钢板、钢板 强电 弱电 照明照明 普通

8、和应急照明 放射式 树干式 焊接钢管、电缆桥架 动力动力 水泵、通风、空 调、消防电梯、 客梯 放射式 树干式 焊接钢管、电缆桥架 变配电变配电 10Kv双路 电源互投 单母线分段封闭母线、电缆桥架 避雷避雷 二类环形综合接地40*4镀锌扁铁 电信、保安电信、保安 楼宇自控等楼宇自控等 设计有待深化， 只配合预留预埋 待深化设计焊接钢管 设备人防人防人防接市政管网明装热镀锌钢管 5、自然、水文、地质概况 5.1地区自然特征： 气温（最高、最低、平均气温）；年降雨量、最大降雨量；雨季时 间；冬季时间；台风季节气候变动情况。 5.2工程水文概况： 地下水变动情况；水质情况；地下水来源；30、50年

9、遇水位。 5.3地质结构概况： 当地职能部门了解；初勘地质概况。 第一章 工程概况 工 程 概 况 项目概况 难、重点分析 工程难点：通常表现在土0.00以下边坡支护工 程、基础工程以及地下室工程。如： 1、江海项目：地基淤泥质层较厚，且含水率高，流 塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高 2、南沙项目：山体爆破约150万m 第一章 工程概况 工 程 概 况 工程难点：通常表现在土0.00以下边坡支护工 程、基础工程以及地下室工程。如： 1、江海项目：地基淤泥质层较厚，且含水率高，流 塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高 2、南沙项目：山体爆破约150万m 3、韶关、郴州项目：地下溶洞、土洞

10、较发育 项目概况 难、重点分析 韶关西联7#楼岩溶发育区分布图 第一章 工程概况 工 程 概 况 工程难点：通常表现在土0.00以下边坡支护工 程、基础工程以及地下室工程。如： 1、江海项目：地基淤泥质层较厚，且含水率高，流 塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高。 2、南沙项目；山体爆破约150万m。 3、韶关、郴州项目：地下溶洞、土洞较发育。 4、塘厦时代城项目：地下室周边建筑物较近，地下 室开挖后，容易使四周一定范围内土体失水，造成 建筑物开裂等。 项目概况 难、重点分析 塘厦时代城边坡支护工程 第一章 工程概况 工 程 概 况 工程难点通常表现在土0.00以下边坡支护工程、 基础工程以

11、及地下室工程。如： 1、江海项目；地基淤泥质层较厚，且含水率高，流 塑性强；砂层常伴有强透水层；地下水位高。 2、南沙项目：山体爆破约150万m。 3、韶关、郴州项目：地下溶洞、土洞较发育。 4、塘厦时代城项目：地下室周边建筑物较近，地下 室开挖后，容易使四周一定范围内土体失水，造成 建筑物开裂等。 5、东莞大朗项目：高压输电线穿过地块 项目概况 难、重点分析 第一章 工程概况 工 程 概 况 工程的重点：往往表现在施工过程中工序密集 交叉的分项工程和施工工艺上。 工期特紧的酒店、精简装修工程密集交叉方案 市政路、管网工程、园林绿化工程交叉施工方 案 防渗漏、防开裂重点控制中的各分项工程 项目

12、概况 难、重点分析 第一章 工程概况 工 程 概 况 项目概况 开工前准备工作 难、重点分析 1.“三通一平” 2.施工总平面布置原则 3、开工前准备工作 三 通 一 平 给水 土地平整 道路 排水 电力 1给水引入红线内接驳点位置，要考虑接驳的方便 性、经济性、利用的延续性。 2毛地开发，可考虑施工临时用水与正式用水相结 合原则，将正式给水一次敷设到位，避免工程重复。 3 缺水项目，可打井心取水，水质要符合建筑施 工用水标准。 3、开工前准备工作 三 通 一 平 给水 土地平整 道路 排水 电力 1 确定市政污水排水接驳口，施工期间，临时生 活区、办公区的生活污水排入市政污水系统。 2若项目

13、周边无市政排污管，应设置简易的污水 处理系统，做到有组织的排放，避免污水横流，恶 化生活环境，污染当地水源。 3、开工前准备工作 三 通 一 平 给水 土地平整 道路 排水 电力 1不会妨碍现场施工：不影响交通、场地内构造物 施工、现场施工组织管理。 2用电的平衡性：变压器距用电区距离要比较均衡， 避免拉线过长电力损耗过大。 3变压器的容量：要通过科学计算和经验判断来确 定，满足施工要求. 3、开工前准备工作 三 通 一 平 给水 道路 排水 电力 1保证各标段施工交通组织的均好性，各标段封闭 管理的可行性。 2临时道路的走向与场地内施工期间的排水系统要 协调相配。 3临时道路布置尽可能与小区

14、正式道路相结合原则。 路基可作小区正式道路的路基。 4. 临时道路布置要考虑室外主要管线（比如：污水、 雨水、热力等）施工的影响，室外主要管线施工期 间，场地内的交通组织依然有序。 土地平整 3、开工前准备工作 三 通 一 平 给水 土地平整 道路 排水 电力 1复核建筑红线图中地形地貌图的 主要坐标控制点和标高。 2根据竖向标高图和场地土方平整图，进行场地内 土方平衡估算和挖运。 3土方回填及压实方案: （1）若为淤泥、腐殖土、流泥、建筑垃圾等土， 不能填于建筑物基地内 (天津八里台项目） （2）若选择预制管桩，场地内爆破的大石块不能 填于建筑物基地内（梅州项目） （3）回填土必须层层碾压或

15、强夯密实，土体压实密 度达到设计要求0.95以上（封开项目、高明项目） 3、开工前准备工作 施工总平面布置原则 （1）临时道路基与永久道路相结合原则 （2）施工用水与永久供水相结合原则 （3）临时用电与永久用电相结合原则 （4）临时围墙与永久围墙相结合原则 （5）临时生活办公用房与分期开发相结合原则 第一章 工程概况 工 程 概 况 项目概况 开工前各种 合法施工手续 开工前准备工作 难、重点分析 1用地许可证 2计划立项证明书 3规划许可证 4施工许可证 5深基坑支护方案（经专家审批） 6桩基提前开工证明 目录 第一章工程概况 第五章工 程 进 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管

16、理 第九章工 程 验 收 与 物 业 移 交 第四章项目管理目标及架构责任制 第六章工 程 质 量 管 理 第八章综 合 协 调 管 理 第三章采 购 与 投 标 管 理 第二章项 目 成 本 管 理 第二章 项目成本管理 1、项目成本管理目标 2、项目成本管理措施 1、项目成本管理目标 1、项目成本管理目标： 有效的目标成本管理：投资版 定案版 结算版 2、成本管理的主要工作： 进行成本的事前预测、事中监控、事后分析总结。 3、可降成本控制目标：（设计决定70%的成本） 管理降成本、技术降成本、员工素质降成本。 第二章 项目成本管理 1、项目成本管理目标 2、项目成本管理措施 2.1 招投标

17、及材料采购方式 1、总包招投标 采用模拟清单招标方式。对成本人员个人水平的依赖性降低 能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，降低工程总成本 采用总价包干方式。成本控制准确。 2、甲方分包工程、甲供设备材料 采用公开招标采购，实行 “货比三家、择优选用”原则 3、甲定、乙购设备材料 项目部、成本部、设计部广泛考察，选择合理低价的设备材料 2.2 部品部件调查研究 在扩初设计和施工图设计阶段，对工程中的部品部件 如：门窗、栏杆、入户门、面砖、涂料等进行全面的调查研 究，在部品部位的设计品质、成本目标、市场认可、招标采 购供应能协调统一。 2.3 推行限额设计及设计奖励制度 （1）推行限额设计 根

18、据目标成本的要求，将目标成本具体分解到不同的物业类型，要求设计 院按照施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议进行限额设计。 （2）设计奖罚制度（例，仅供参考） 为鼓励设计院积极配合成本控制工作，进行多方案技术、经济认证，针对 工程设计中对造价影响明显的经济指标：地下室边坡支护工程、地下室人防、结 构工程、防水工程、桩基费用、钢筋含量、混凝土折算厚度、开窗率等进行量化 与设计费直接挂沟。 2.4 图纸审查 施工图审核制度 施工图出图前，由设计部组织内审，项目部配合。重点检 查其与设计指导书、设计任务书的符合性；施工做法的合 理性。 开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参 加，进行

19、设计交底和图纸会审。 2.5 设计变更与现场签证 2.5.1 现场签证的定义： 现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认 如地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措 施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施 工的零星工程（在施工合同之外）以及因设计变更导致已施工的部位需 要拆除等。 2.5.2 现场签证的类型 设计类 营销 调整类 现场 施工类 其他类 设计优化设计优化 补充及二次设计补充及二次设计 设计失误或设计设计失误或设计 专业不匹配专业不匹配 公司要求公司要求 当地政府要求当地政府要求 项目管理责任原因项目管理责任原因 现场环境影响现场环境影响

20、 现场管理要求现场管理要求 相关单位责任影响相关单位责任影响 营销策划调整营销策划调整 客户要求客户要求 样板房配套要求样板房配套要求 2.5.3 现场签证办理的原则 （1）一单一算原则 一个现场签证单应编制一份预算，且对应一个工程合同 如果签证内容简单，也可以一份预算对应多个签证单，但是 该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。 （2）完工确认原则 当现场签证完工后，项目部工程师和监理工程师必须在 完工后5天（或规定时间）内签字确认，如属隐蔽工程，必 须在其覆盖之前签字确认，并拍下照片。 2.5.3 现场签证办理的原则 （3）权利限制原则 公司对现场签证管理试行严格的权限规定，不在权限范

21、围之内的签字一律无效。 （4）正常签证的办事原则 “先估价后施工”，签证审批流程必须在7天内完成。 （5）特急签证办理原则 “边洽边干”，但必须在开工后7天内办妥全部手续 2.6 进度款支付 采用月度付款（形象进度）形式，每月总承包商按 合同约定上报工程月报，项目部专业工程师协助监理公司 负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负责按确认 的工程量审核确认工程进度款。原则上每次付款都不应超 过已完工程造价的80% 按合同相关规定支付工程进度款 目录 第一章工程概况 第五章工 程 进 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 验 收 与 物 业 移 交 第四章项目管理目标及

22、架构责任制 第六章工 程 质 量 管 理 第八章综 合 协 调 管 理 第三章采 购 与 投 标 管 理 第二章项 目 成 本 管 理 第三章 采购与投标管理 第一节 总包招标 执行集团成本管理中心项目招标管理相关规定 第二节 配套专业分包工程招标 执行集团成本管理中心项目招标管理相关规定 第三节 甲供材料及设备招标 执行集团采购中心项目材料设备招标相关规定 第一节 总包招标 总包招标形式：总价包干 第二节 配套专业分包工程招标 序号序号分包工程分包工程序号序号分包工程分包工程 1施工围墙工程6阳台栏杆制作安装工程施工合同 2基岩爆破工程7样板房装饰 3土石方工程8样板房空调设备供货与安装工程

23、 4挡土支护工程9有线电视综合信息网入网工程 5桩基工程10室外环境栏杆制作安装工程 专业分包工程清单（以下为例，仅供参考） 执行集团成本管理中心项目招标管理相关规定 第三节 甲供材料及设备招标 序序 号号 编号编号材料（设备）名称材料（设备）名称序号序号编号编号材料（设备）材料（设备）名称名称 1 GW-JG-01 室外工程的环境雕 塑、小品、黄蜡石、 卵石、体育、游戏、 休闲设施等 26 GW-JG-03室外木制构件工程 2 GW-JG-02消防报警设备27GW-JG-04室外特种石材 甲供材料、设备清单（以下为例，仅供参考） 第三节 甲供材料及设备招标 序序 号号 编号编号材料（设备）名

24、称材料（设备）名称 序序 号号 编号编号 材料（设备）名材料（设备）名 称称 一建筑装饰材料一建筑装饰材料 1GW-JDYG-01住宅外墙砖20GW-JDYG-20铝型材 2GW-JDYG-02会所外墙砖21GW-JDYG-21铝合金门窗玻璃 3GW-JDYG-03电梯厅及前室地砖22GW-JDYG-22五金配件 4GW-JDYG-04电梯厅及前室墙砖 5GW-JDYG-05架空层地砖二安装材料 6GW-JDYG-06架空层墙砖23GW-JDYG-23母线槽 7GW-JDYG-07玻璃砖24GW-JDYG-24电缆桥架（A*B） 8GW-JDYG-08泳池专用瓷砖25GW-JDYG-25 三箱

25、（电表、照 明、动力） 甲定、乙购材料设备清单（以下为例，仅供参考） 执行集团采购中心项目材料设备招标相关规定 目录 第一章工程概况 第五章工 程 进 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 验 收 与 物 业 移 交 第四章项目管理目标及架构责任制 第六章工 程 质 量 管 理 第八章综 合 协 调 管 理 第三章采 购 与 投 标 管 理 第二章项 目 成 本 管 理 第四章 项目管理目标及架构责任制 项目组织架构 及岗位责任制 项目 监理 总包 1、项目工程管理目标 项目工程管理目标 “快”当年拿地、开发、销售、资金回笼。 “好”建造当地品质最好的楼盘 “平”严格

26、成本控制，增强市场竞争活力 第四章 项目管理目标及架构责任制 项目组织架构 及岗位责任制 项目 监理 总包 1、项目开发目标 2、人员架构 1.2 项目部组织架构 项目总经理 开发部主管 开发 专员X名 工程（监理） 部经理 总监1名 土建（监理） 工程师X名 水电（监理） 工程师X名 资料员1名 合约造价部 主管 助理X名 综合部主管 助理X名 项目 副总经理 甲方项目部人员配置原则：根据工程规甲方项目部人员配置原则：根据工程规 模和集团人力资源部相关编制要求模和集团人力资源部相关编制要求 第四章 项目管理目标及架构责任制 项目组织架构 及岗位责任制 项目 监理 总包 1、项目开发目标 2、

27、人员架构 3、主要职位岗位责任 1.3 主要职位岗位责任 1.项目总经理岗位责任制 2.项目副总经理岗位责任制 3.工程（监理）部岗位责任制 4.合约部岗位责任制 5.开发部岗位责任制 6.综合部岗位责任制 7.现场工程师岗位责任制 项项 目目 岗岗 位位 责责 任任 制制 第四章 项目管理目标及架构责任制 项目管理目标 及架构责任制 项目 监理 总包 1、项目开发目标 2、人员架构 3、主要职位岗位责任 1、监理公司工作目标 2.1 监理公司工作目标 1、对项目实行目标控制 实现项目投资、质量、进度目标 2、监督施工单位确保施工安全 杜绝重大安全事故发生 第四章 项目管理目标及架构责任制 项

28、目管理目标 及架构责任制 项目 监理 总包 1、项目开发目标 2、人员架构 3、主要职位岗位责任 1、监理公司工作目标 2、人员架构 2.2 监理公司组织架构 总监总监 土建监理土建监理设备监理设备监理水电监理水电监理资料员资料员 第四章 项目管理目标及架构责任制 项目管理目标 及架构责任制 项目 监理 总包 1、项目开发目标 2、人员架构 3、主要职位岗位责任 1、监理公司工作目标 2、人员架构 3、主要监理岗位责任 2.3 主要监理岗位职责 1. 总监理工程师岗位责任制 2. 土建监理工程师岗位责任制 3. 水电监理工程师岗位责任制 4. 设备监理工程师岗位责任制 5. 资料员岗位责任制

29、监监 理理 岗岗 位位 责责 任任 制制 第四章 项目管理目标及架构责任制 项目管理目标 及架构责任制 项目 监理 总包 1、项目开发目标 2、人员架构 3、主要职位岗位责任 1、监理公司工作目标 2、人员架构 3、主要监理岗位责任 1、总包单位工作目标 3.1 总包单位工作目标 1、工程质量达到国家验收规范合格标准 2、施工总进度达到项目三级计划要求 3、施工安全，无重大伤亡事故 第四章 项目管理目标及架构责任制 项目管理目标 及架构责任制 项目 监理 总包 1、项目开发目标 2、人员架构 3、主要职位岗位责任 1、监理公司管理目标 2、人员架构 3、主要监理岗位责任 1、总包单位管理目标

30、2、人员架构 3.2 总包单位组织架构 项目负责人 工程部 土建施工组 施工员 木工班组 质检员 钢筋班组 质安部 装修施工组 安全员 混凝土班组 采购部 水电施工组 造价员 水电班组 财务部 市政施工组 资料员 油漆班组 预算资料组 材料员 装修班组 项目 副总经理 技术负责人 第四章 项目管理目标及架构责任制 项目管理目标 及架构责任制 项目 监理 总包 1、项目开发目标 2、人员架构 3、主要职位岗位责任 1、监理公司工作目标 2、人员架构 3、主要监理岗位责任 1、总包单位工作目标 2、人员架构 3、总包机构设置和人员配置要求 施工单位项目部施工单位项目部主要管理人员配置基本要求主要管

31、理人员配置基本要求 序号职 务职 称学 历人 数工 作 经 历 1项目经理一级建造师大专以上18年以上工作经验 2现场经理二级建造师或工程师以上大专以上18年以上工作经验 3技术经理一级建造师或工程师以上本科以上18年以上工作经验 4安全专员A或B牌安全生产合格证大专以上15年以上工作经验 5测量工程师二级建造师或助理工程师以上大专以上13年以上工作经验 6土建主管工程师二级建造师或助理工程师以上大专以上38年以上工作经验 7给排水工程师二级建造师或助理工程师以上大专以上25年以上工作经验 8电气工程师二级建造师或助理工程师以上大专以上25年以上工作经验 9土建施工员施工员以上高中以上32年以

32、上工作经验 10测量员施工员以上中专以上22年以上工作经验 11试验员施工员以上中专以上23年以上工作经验 12资料员工程资料员以上中专以上22年以上工作经验 13安全员安全员证中专以上22年以上工作经验 执行碧桂园施工单位现场主要管理人员配置方案执行碧桂园施工单位现场主要管理人员配置方案 15项人员属于固定编制，项人员属于固定编制，613项人员根据工程规模增减项人员根据工程规模增减 目录 第一章工程概况 第五章工 程 进 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 验 收 与 物 业 移 交 第四章项目管理目标及架构责任制 第六章工 程 质 量 管 理 第八章综 合 协

33、调 管 理 第三章采 购 与 投 标 管 理 第二章项 目 成 本 管 理 第五章 工程进度管理 项 目 进 度 管 理 总控制计划编制 进度计划 控制措施 总包单位总控制计划 分包单位总进度计划 甲供甲指材料设备总控制计划 室外是市政管网、道路 园林绿化工程计划（随总进度计划） 政府相关手续审批办理计划 项目规划设计、施工图出图计划 前期工程施工计划 项目分期开发计划 项目三级宏观计划 总包单位、材料设备招标计划 （以上计划由集团项目总办、成本管理中心、采购中 心、设计院、项目部共同编制） 总包、分包、甲供材料总控制计划编制原则 分包单位 分包周进度 计划 分包月进度 计划 分包施工总 进度

34、计划 甲供甲指 材料设备 供货单位 甲供甲指 材料设备 周供货计划 甲供甲指 材料设备 月供货计划 甲供甲指 材料设备 总供货计划 总包单位 总包日进度 控制计划 总包周进度 控制计划 总包月进度 控制计划 总包施工总 控制计划 第五章 工程进度管理 项 目 进 度 管 理进度计划 控制措施 总包施工进度计划审核 总控制计划编制 1、总包施工进度计划的审核 第五章 工程进度管理 项 目 进 度 管 理进度计划 控制措施 总包施工进度计划审核 施工过程中施工进度计划执行与调整 甲方分包工程进度计划协调 总控制计划编制 2、施工过程中进度计划的执行与调整 会议主持会议主持参会人员参会人员计划执行情

35、况汇报计划执行情况汇报 计划计划 调整调整 日日 例例 会会 总包单位总包单位 主持主持 总包单位总包单位 各分包单位各施工班组各分包单位各施工班组 各工区施工管理人员各工区施工管理人员 日计划执行情况：日计划执行情况： 各专业间技术协调，各专业间技术协调， 需甲方协调解决问题提交需甲方协调解决问题提交 周计划执行情况：周计划执行情况： 总分包商（各专业）技术协调总分包商（各专业）技术协调 需甲方解决问题提交需甲方解决问题提交 总包汇报月进度执行情况总包汇报月进度执行情况 下月进行计划安排下月进行计划安排 分包汇报月进度执行情况分包汇报月进度执行情况 下月进行计划安排下月进行计划安排 材料设备

36、现场代表材料设备现场代表 汇报供应情况汇报供应情况 监理月报监理月报 甲方监理现场管理人员甲方监理现场管理人员 总包专业主要管理人员总包专业主要管理人员 分包专业主要管理人员分包专业主要管理人员 甲供甲指材料设备代表甲供甲指材料设备代表 项目工程项目工程 （监理）部（监理）部 总监主持总监主持 项目总经理项目总经理 或项目总监或项目总监 主持主持 调整调整 本周本周 日计划日计划 调整调整 下月下月 计划计划 调整调整 下周下周 计划计划 周 例 会 月 总 结 会 甲方监理现场管理人员甲方监理现场管理人员 总包专业主要管理人员总包专业主要管理人员 分包专业主要管理人员分包专业主要管理人员 甲

37、供甲指材料设备代表甲供甲指材料设备代表 第五章 工程进度管理 项 目 进 度 管 理进度计划 控制措施 总包施工进度计划执行与调整 施工过程中施工进度计划审核 总包单位协调管理 甲方分包工程进度计划协调 总控制计划编制 4、总包单位协调管理 1各分包商按照总包施工进度计划编制分包工程施工 进度计划、分包工程施工组织设计。 2. 项目工程（监理）部审核分包工程施工组织设计中机 械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工 进度要求。 第五章 工程进度管理 项 目 进 度 管 理 总控制计划编制 进度计划 控制措施 1.总包施工进度计划执行与调整 2.施工过程中施工进度计划审核 4.总包单位

38、协调管理 3.甲方分包工程进度计划协调 5.综合协调工作 5、综合协调管理 项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工 程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等 配合关系。 综 合 协 调 与营销、售楼工作关系协调 1、推盘计划对工程进度的要求 2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求 5.1 与营销、售楼协调工作 1、推盘计划对工程进度的要求 2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求 3、样板房装修 5.1 与营销、售楼协调工作 1、推盘计划对工程进度的要求 2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求 3、样板房装修 4、样板房饰品、家具 5.1 与营销、售楼协调工作 1、推盘计

39、划对工程进度的要求 2、项目营销推广对工程质量与展示区效果的要求 3、样板房装修 4、样板房饰品、家具 5、卖场包装 5.1 与营销、售楼协调工作 5. 综合协调管理 项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工 程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等 配合关系。 综 合 协 调 与营销、售楼工作关系协调 与设计关系协调 与政府主管部门关系协调 5.3 与政府部门协调工作 项目部 政府部门 行业部门 1. 国土局报建 办理土地转让手续、办理土地转让手续、 核实地价核实地价 土地使用证的发放土地使用证的发放 5.3 与政府部门协调工作 项目部 政府部门 行业部门 1. 国土局报建 2. 环保局

40、报建 项目环境影响审批，项目环境影响审批， 提出环境评估报告提出环境评估报告 环保验收（包括发电环保验收（包括发电 机机房噪音单项验收、机机房噪音单项验收、 排污验收、排烟与隔油排污验收、排烟与隔油 验收）验收） 5.3 与政府部门协调工作 项目部 政府部门 行业部门 1. 国土局报建 2. 环保局报建 3. 规划局报建 规划、建筑方案规划、建筑方案 报建报建 初步设计报建初步设计报建 施工图报建施工图报建 规划查验、规划规划查验、规划 验收验收 5.3 与政府部门协调工作 项目部 政府部门 行业部门 1. 国土局报建 2. 环保局报建 3. 规划局报建 4. 人防办报建 人防方案审批人防方案

41、审批 初步设计审批初步设计审批 人防竣工验收人防竣工验收 5.3 与政府部门协调工作 项目部 政府部门 行业部门 1. 国土局报建 2. 环保局报建 3. 规划局报建 4. 人防办报建 5. 消防局报建 方案报建方案报建 扩初报建扩初报建 施工图报建施工图报建 消防工程竣工验收消防工程竣工验收 5.3 与政府部门协调工作 项目部 政府部门 行业部门 1. 国土局报建 2. 环保局报建 3. 规划局报建 4. 人防办报建 5. 消防局报建 6. 气象局防雷报建 防雷报批验收防雷报批验收 5.3 与政府部门协调工作 项目部 政府部门 行业部门 1. 国土局报建 2. 环保局报建 3. 规划局报建

42、4. 人防办报建 5. 消防局报建 6. 气象局防雷报建 7. 城管办报建 占用绿化及人行道占用绿化及人行道 的审批的审批 开路口审批开路口审批 营销广告审批营销广告审批 5.3 与政府部门协调工作 项目部 政府部门 行业部门 1. 国土局报建 2. 环保局报建 3. 规划局报建 4. 人防办报建 5. 消防局报建 6. 气象局防雷报建 7. 城管办报建 8. 建设局报建 工程招标或直接发包工程招标或直接发包 基坑支护方案备案基坑支护方案备案 桩基提前施工许可证桩基提前施工许可证 施工合同备案施工合同备案 墙体材料使用手续墙体材料使用手续 施工许可证办理施工许可证办理 燃气工程验收燃气工程验收

43、 项目竣工验收项目竣工验收 5.3 与政府部门协调工作 项目部 政府部门 行业部门 1. 国土局报建 2. 环保局报建 3. 规划局报建 4. 人防办报建 5. 消防局报建 6. 气象局防雷报建 7. 城管办报建 8. 建设局报建 9. 技术监督局 电梯报装电梯报装 电梯验收电梯验收 5.3 与政府部门协调工作 项目部 政府部门 行业部门 1. 国土局报建 2. 环保局报建 3. 规划局报建 4. 人防办报建 5. 消防局报建 6. 气象局防雷报建 7. 城管办报建 8. 建设局报建 9. 技术监督局 10.质监站的日常监督管理 11.安监站的日常监督 12.房管局预售审批及房屋备案 13.档

44、案局工程资料备案 5.3 与政府部门协调工作 项目部 政府部门 行业部门 1、电力部门 临时用电临时用电 配电设备验收配电设备验收 临时用电转正式临时用电转正式 用电用电 5.3 与政府部门协调工作 项目部 政府部门 行业部门 1、电力部门 2、水务部门给水与污水排放 临时用水临时用水 临时用水转临时用水转 正式用水正式用水 排污验收排污验收 5.3 与政府部门协调工作 项目部 政府部门 行业部门 1、电力部门 2、水务部门给水与污水排放 3、燃气公司 4、有限电视 5、宽频网络 6、电话通讯 5. 综合协调管理 项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工 程与营销、与设计、与政府主管部门、与合

45、作方等 配合关系。 综 合 协 调 1.与营销、售楼工作关系协调 2.与设计关系协调 3.与政府主管部门关系协调 4.与合作方关系协调 5.4 与合作方协调工作 1、明确合作双方在工程管理上的分工及职责 2、合作关系矛盾处理 5. 综合协调管理 项目的综合协调管理的主要任务是系统协调工 程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等 配合关系。 综 合 协 调 1.与营销、售楼工作关系协调 2.与设计关系协调 3.与政府主管部门关系协调 4.与合作方关系协调 5.与项目周边环境关系协调 5.5 项目周边环境关系协调 项目周边环境关系协调 民扰情况协调 施工路口安排 夜间施工安排 土方外运安排 目

46、录 第一章工程概况 第五章工 程 进 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 验 收 与 物 业 移 交 第四章项目管理目标及架构责任制 第六章工 程 质 量 管 理 第八章综 合 协 调 管 理 第三章采 购 与 投 标 管 理 第二章项 目 成 本 管 理 第六章 工程质量管理 项 目 质 量 管 理 质量管理目标 质量达到国家质量验收规范合格标准 建筑当地品质最好的楼盘 业主质量投诉率低于5%（以百户计） 1、 工程质量管理 项 目 质 量 管 理 监理人员到位。 各专业监理工程师搭配合理 制度先行。监理大纲、监理细则、例会 制度等规范性文件报甲方审核后付之执行

47、质量管理目标质量管理目标 监理单位质量体系 1、 工程质量管理 项 目 质 量 管 理 质量管理目标 总承包商编制项目质量计划 项目监理部审查其质量保证体系、 质量保证措施、主要施工方案选择 的合理性和有效性。 施工管理人员到位，各专业管理人 员搭配合理。 内部管理制度要健全。 与甲方监理的配合顺畅，确保操作 规范。 优选队伍,杜绝层层转包 施工单位质量体系 监理单位质量体系 1、 工程质量管理 项 目 质 量 管 理 质量管理目标 施工单位质量体系 项目质量控制要点 监理单位质量体系 定位放线 桩基施工 主体结构工程 地下室、屋面防水施工 外墙外保温体系施工 外墙装饰工程 卫生间防水涂膜施工

48、 铝合金门窗安装 栏杆扶手安装 单元门、入户门安装 精装修工程 钢结构、玻璃幕墙工程 水暖电管线预留预埋 配电箱、配电柜安装 泳池设备安装工程 中央空调安装工程 电梯安装工程 室外、园林铺贴工程 2、技术方案先行制度 总包和分包在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，报监理和 项目部审批后，方可施工。项目施工过程中，需审批的施工方案： 施工组织设计 测量方案 雨季施工方案 冬季施工方案 桩基施工方案 基坑支护施工方案 地下防水施工方案 混凝土施工方案 钢筋施工方案 模板施工方案 砌筑施工方案 脚手架施工方案 屋面工程施工方案 装修施工组织设计 成品保护施工方案 外墙外保温施工方案 设备专业施工

49、组织设计 钢结构施工方案 玻璃幕墙施工方案 石材施工方案 门窗工程施工方案 3、岗前培训制度 1岗前培训对象： 培训由项目工程监理部经理组织，项目的工程管理人员、监理工程 师、施工单位技术负责人必须全体参加。 2培训的分项工程包括： 建筑装饰工程 屋面及防水工程 楼地面工程 门窗工程 电气工程 给排水工程 通风与空调工程 电梯工程 样板房及精装修工程 室外环境及绿化工程 验楼及入伙 土方工程 挡土支护工程 桩基基础工程 钢筋混凝工程 砌体工程 3、岗前培训制度 3培训时间（随工程进度）： 培训时间为各分部分项工程开始实施前一周。 4培训制度要求： 项目工程监理部经理主持，专业主管工程师主讲。主

50、 讲者必须认真熟悉图纸，施工流程，质量控制要点、难点 进行详细的准备，以保证培训质量与深度. 4、工程样板引路制度 工程样板的目的： 了能该分项工程所用材料； 了解该分项工程构造要求； 了解该分项工程施工工艺要求； 了解该分项工程质量标准。 4.1 样板交底 1、多做不花钱、收效大的活样板 2、固定样板表达的经济性与合理性 3、样板设计内容表达的准确性 样板方式：活样板和固定样板 4.2、样板验收对象和时间 （1）应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢 筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门 安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆