1、新员工培训系列课程之：新员工培训系列课程之： 集团成本管理集团成本管理 集团成本控制部集团成本控制部 新起点入职训练营 成本控制的定义成本控制的定义 1.企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由 成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生 以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素 和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成 本管理目标实现的管理行为。 2.成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在 生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节 和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖 掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程 。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善 经营管理，转变经营
2、机制，全面提高企业素质， 使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 2 新起点入职训练营 成本控制管理的主要内容和集团成本控制成本控制管理的主要内容和集团成本控制 部组织架构部组织架构 3 一、成本管理（前期测算组、过程控制组）一、成本管理（前期测算组、过程控制组） 三、指导检查（指导检查组）三、指导检查（指导检查组） 二、招标、采购管理（招标组、集中采购组）二、招标、采购管理（招标组、集中采购组） 新起点入职训练营 一、成本管理主要内容一、成本管理主要内容 1.目标成本确定 2.限额设计管理 3.成本动态控制 4.现场签证管理 5.设计变更管理 6.工程结算管理 7.工程结算复核 4 新起
3、点入职训练营 成本管理的三个阶段成本管理的三个阶段 5 五个阶段五个阶段 目标成本目标成本 的确定的确定 前期决策 过程控制 目标考核与 总结 限额设计、限额设计、 成本动态成本动态 控制、设控制、设 计变更、计变更、 现场签证、现场签证、 结算管理结算管理 分析成分析成 本管理本管理 得失，得失， 目标考目标考 核，建核，建 立项目立项目 成本资成本资 料库。料库。 新起点入职训练营 1.目标成本的确定目标成本的确定 6 可研成本可研成本 土地招拍挂（拿地）前 完成 原则上目标成本不应高 于可研成本 是立项决策的依据 方案设 计阶段 项目可研 阶段 项目开 工前 初步设计和 施工图设 计阶段 目标成本目标成本 项目开盘前30天完成 确开盘定目标成本中非 工程类成本控制部分 是签订经营管理责任 书的依据之一 项目开工前，细化并确 定目标成本中工程类成本 控制部分
全部分类
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