房地产经纪公司培训体系课程培训课件.ppt（11页）
-
资源ID：369380
资源大小：1.30MB
全文页数：11页
-
资源格式：
PPT
下载积分：
25金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产经纪公司培训体系课程培训课件.ppt（11页）
1、北京链家分享北京链家分享人力资源中心部门工作设置及配备情况人力资源中心部门工作设置及配备情况【人力资源中心】职能招聘部运营招聘部人事绩效部组织发展部薪酬福利部绩效监控部职能招聘部职能：负责进行后勤职能部门招聘工作及招聘渠道维护和拓展；运营招聘部职能：负责进行运营部门招聘工作机招聘渠道维护和拓展；人事绩效部：负责员工入职办理及绩效考核工作；组织发展部：负责公司各级部门的发展规划及情况分析；薪酬福利部：负责公司酬体系的制定、核算以及福利制度的制定、执行；绩效监控部：负责各部门及岗位绩效的监控和分析以及提出改进调整方法；【培训中心】培训管理部课件研发部能力认证部 培训管理部：负责培训体系的制定和培训
2、工作的开展以及培训讲师的管理； 课件研发部：负责各类课件的调研、研发、考评及课件评估； 能力认证部：负责各级经纪人能力认证考试、评估、社区专家认证工作；招聘方面招聘方面 （1）各级门店招聘以运营部门为主导、后勤职能部门牵头拓展渠道相结合的方式开展招聘； （2）对招聘入职率无硬性考核指标； （3）招聘渠道主要以网络、校园、现场为主，辅助店面及员工内部介绍； （4）推行内部人员流动机制，职能部门人员提倡和允许运营部门员工通过竞聘形式加入运营部门，各类运营部门都有相当大约30%-50%的员工来自曾经的运营一线员工； （5）人员招聘的要求： a.对于学历的要求：大专以上； b.对于复职要求：首次复职必
3、须在离职半年以后，复职次数不得超过两次，复职两次的同事今后不再录用；培训方面培训方面到远郊租了两个学校的培训基地作为公司专门的培训基地，新任店经理会进行一月一次的基地封闭式脱岗培训+拓展，为期四天岗前培训4天（封闭式）；新经纪人入职培训3-5天在职全封闭式培训；衔接1训在入职1月后，衔接2训为入职3周以后；在职培训每月1次（经纪人、助理）关于课程的研发关于课程的研发 课程研发由课程研发部负责进行，由职能部门与运营部门共同配合进行课程研发流程,培训部的经理是从业务部的区经里挑选出来的人员,所有课件就比较贴近业务.讲师及课程管理讲师及课程管理1、链家拥有500余人的讲师团队，其中5名专职讲师来自培训中心，其余讲师为其他部门兼职讲师。2、讲师选拔形式以报名、讲解讨论课件、笔试、试讲的形式进行；3、培训讲师授课时数实行8小时/月制，尽量避免讲师授课时间超过8小时；4、讲师激励制度以年度考核奖励为主
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
