房地产卓越的组织管控与流程管理培训课程（145页）.pdf
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房地产卓越的组织管控与流程管理培训课程（145页）.pdf
1、房地产卓越的组织管控房地产卓越的组织管控 与流程管理与流程管理 赛普管理咨询有限公司赛普管理咨询有限公司 3 课程目标课程目标 了解房地产卓越的管理模式和方法了解房地产卓越的管理模式和方法 为什么会持续成功为什么会持续成功 卓越的组织管控卓越的组织管控 卓越的流程管理卓越的流程管理 4 为什么要学习别人为什么要学习别人 王石：王石：“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。 同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处” “金地是黑马，因为他们具有很强的学习能力金地是黑马，因为他们具有很强的学习能力
2、” 学习别人才能成长自己！学习别人才能成长自己！ 5 房地产企业的卓越管理房地产企业的卓越管理 目录： 一、如何衡量组织的成功 二、如何进行有效的内部管控 三、如何建立卓越的流程管理体系 四、如何建立卓越的绩效管理体系 目录： 一、如何衡量组织的成功 二、如何进行有效的内部管控 三、如何建立卓越的流程管理体系 四、如何建立卓越的绩效管理体系 6 房地产企业的卓越管理房地产企业的卓越管理 目录： 一、如何衡量组织的成功 万科 目录： 一、如何衡量组织的成功 万科PK顺驰 如何衡量及追求成功 如何实现成功卓越组织的 顺驰 如何衡量及追求成功 如何实现成功卓越组织的3P 如何保持持续成功如何保持持续
3、成功 7 万科万科PK顺驰，谁是更成功的企业？顺驰，谁是更成功的企业？ 顺驰顺驰 目标：行业的领导者 销售回款： 2002：13亿 2003：34亿 2004：95亿 2005：80亿 利润数据不全 进入11个城市 目标：行业的领导者 销售回款： 2002：13亿 2003：34亿 2004：95亿 2005：80亿 利润数据不全 进入11个城市 万科万科 目标：行业的领跑者 销售回款： 1984 ：5800万 2004：76.7亿 2005：135.9亿 从1991年到2004 年，万科经营收入的复 合增长率达到25%，利润 的复合增长率达到31% 连续12年盈利 进入22个城市 目标：行业的领跑者 销售回款： 1984 ：5800万 2004：76.7亿 2005：135.9亿 从1991年到2004 年，万科经营收入的复 合增长率达到25%，利润 的复合增长率达到31% 连续12年盈
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