房产中介门店经理

1、如何打造高绩效团队如何打造高绩效团队 如何打造高绩效团队如何打造高绩效团队 打造高绩效的团队的前提是建设团队打造高绩效的团队的前提是建设团队 建设什么样的团队群体与团队的区别建设什么样的团队群体与团队的区别 高绩效团队的特点高绩效团队的特点。

2、店经理的角色与管理 1 角色篇 每一名成功的店经理将是 1 心里专家: 通过察言观色,深度的剖析每一名业务人员的脾气秉性为人处事习惯,发现有点与缺点,综合评定是否可胜任此项工作. 2 激励大师 用先进的思想引导员工;用实际行动去带动员工;用。

3、Show出你的职业形象出你的职业形象 当你每天穿上那身工服当你每天穿上那身工服 你就不再属于你就不再属于自己自己 为胜利而打扮为胜利而打扮 我们永远没有第二次机会给顾客建立你的第一印象.想给客户建立我们永远没有第二次机会给顾客建立你的第一印。

4、新任店经理新任店经理9090天速赢天速赢 90天里的关键事项是什么天里的关键事项是什么 问题: 你升职为店经理后,你认为哪些事情对于管理店组非常重要 有的店经理这样做 新任店经理新任店经理90天速赢天速赢 要多花时 间和新人 谈心,暂 时没。

5、分行分行经理:经理: 职位名称职位名称 分行经理 所属部门所属部门 经纪事业部 直属上级直属上级 区域经理 薪金标准薪金标准 填写日期填写日期 核准人核准人 职位概要职位概要: 组织安排管理店内的销售等日常工作,带领所属人员完成销售目标 工。

6、区区域域经经理理工工作作日日报报表表 姓姓名名: 区区域域: 月度目标分解 第一周 月 日 月 日 第二周 月 日 月 日 第三周 月 日 月 日 计划数实际完成数计划数实际完成数计划数实际完成数 本月出差情况 出差起始日期出差地点通行方式。

7、短短信信模模板板 业业务务流流程程发发布布对对象象 资资源源获获取取 业主 客户 约约看看后后 业主 客户 带带看看后后 业主 客户 评评估估业主客户 面面签签前前 商业贷款 公积金 面面签签后后 商业贷款 公积金 签签约约后后 过过户户前。

8、5 5月月业业绩绩目目标标:万万人人员员流流失失人人 上上地地区区各各层层级级做做什什么么为为什什么么做做 业务管 理 房房 经纪人.议价: .新政出台,客户和房主 之间存在价格差 店经理 做议价话术的培训,每天检查跟进效 果 话术是最好的。

9、2012 年 12 月 12 日店经理搏学争霸赛复习指导 本次店经理区经理总监参与的搏学争霸赛,共三大部分知识77 页 自己店经理区经理总监复习: 考前必须知识点过三遍 第一遍利用 3 小时通篇浏览知识点,大概了解都有哪些知识点 第二遍每天。

10、 一季度工作回顾 1.经营成果展示:业绩目标5960万,达成13700万,完成率229 经营规模1月2098人2月2197人3月2713人 经营效率12月15.2万2月26.2万3月36.8万 市场占有率1月19.932月20.38 单均佣。

11、 链家地产店经理培训系列 链家店经理的文化实践 课程目的 帮助店经理了解链家的企业文化及价值观 帮助店经理体认店经理文化实践对链家的重要性 了解工作中可能遭遇的价值观冲突以及如何面对 128 课程内容 链家文化及链家人的价值观 链家店经理不。

12、新区经理辅导计划新区经理辅导计划 目录一目录一 副总主讲: 1.区经理角色认知 2.经营逻辑分享 3.神奇公式发力点 4.区域经营诊断数据 5.区域运营管理五个层面 6.区经理的一天 7.新官上任的注意事项 备注:问题答疑 总监主讲: 1。

13、门店经理职责与定位培训门店经理职责与定位培训 门店经理职责与定位培训讲师:胡一夫门店经理职责与定位培训讲师:胡一夫 业务同仁的工作职责业务同仁的工作职责 1 1业务同仁必须遵守国家及地方的有关法律法规监管机关的规定以及各种业务同仁必须遵守国。

14、门店经理培训 店长分行经理面对的问题 1感到很迷茫,分不清方向 2想做好,但是无处下手 3怎么员工都这么笨啊,怎么教都不会 4感觉沟通和展业很难 5自己的性格不适合这个职务 6好怀念自己做业务的时候 7关心案子比关心人更多 8脾气突然变坏 。

15、管理技能 打造优秀门店经理 十二条黄金定律 走出常见误区走出常见误区 大小事事必躬亲大小事事必躬亲 拖延时间拖延时间 决策独断,失误率高决策独断,失误率高 偏见下属偏见下属 吝啬拒谏不关心下属吝啬拒谏不关心下属 头衔压人,滥用职权头衔压人。

16、 培培 训训 手手 册册 二九年五月 建行个人住房公积金组合贷款建行个人住房公积金组合贷款 一 贷款流程:贷款流程: 贷 前 准 备 房 管 局 打 协 议 银 行 面 签 存 首 付 和 过 户 费 交 担 保 费 银 行 审 批 公 积。

17、 房 屋 购 买 委 托 协 议房 屋 购 买 委 托 协 议 南昌市南昌市房地产中介行业协会推荐协议文本房地产中介行业协会推荐协议文本 编号:编号: 委托人:委托人: 系购房人 通讯地址: 邮政编码: 身份证件号码营业执照注册号: 法定代。

18、秘书职责手册 目录 一秘书工作职责 二秘书工作安排 三与总部各部门的配合工作 第一章 秘书工作职责 店务秘书为总部统一招聘统一培训统一管理的行政类管理人员, 隶属于总部运营中心,总部赋予秘书以管理者与执行者并存的职能;既要 管理单店行政事务。

19、 关于房产中介欺诈行为分析关于房产中介欺诈行为分析 随着上海房地产市场的不断发展,上海房产中介市场也在日益壮大.人们通过 房产中介咨询购买出售租赁房产已经是很普遍的现象.房产中介在房产交 易中的地位日益上升.据有关部门统计本市约 50的新建。

20、 佣金确认书佣金确认书 编号: 客户姓名: 以下简称甲方 成交物业: 交易: 出租 求租 出售 求购 成交金额: 大写: 小写: 佣金金额: 大写: 小写: 支付日期: 签字: 现经 推介甲方完成上述物业的买卖租赁业务. 1 甲方承诺在签署。

21、 门店管理规定门店管理规定 一一 考勤制度细则考勤制度细则: 1 本店员工保持 24 小时手机联络通畅; 员工每日上下班必须打卡并如实进行考勤表登记; 员工必须先到公司后方可外出办理各项业务;如果特殊情况下不能按时到公 司者,或下班未能按时。

22、话话术宝典术宝典 第一章第一章 资源开发经典话术资源开发经典话术 让房东感到你说话的意思是替让房东感到你说话的意思是替 他考虑的. 不给客户过多砍价的机会, 另外给房东展示我们公司有很他考虑的. 不给客户过多砍价的机会, 另外给房东展示我们。

23、目录目录 第一部分第一部分 签约交易流程及工作协调签约交易流程及工作协调 第二部分第二部分 贷款及过户所需资料贷款及过户所需资料 第三部分第三部分 买卖双方所需缴纳费用买卖双方所需缴纳费用 第四部分第四部分 公证公证 第五部分第五部分 附表。

24、房地产交易中的委托房地产交易中的委托 公司文化公司文化 我们的使命:我们的使命: 力求专业,为客户提供有效的房地产信息,为客户规避交易风险力求专业,为客户提供有效的房地产信息,为客户规避交易风险 加强服务效率,快速为客户完成委托加强服务效率。

25、1 2 获取商业利润 扩大市场份额 寻求持续发展 3 设定目标设定目标 行动计划行动计划 监控实施监控实施 4 上层管理上层管理 没有不好的公司,只有不好的管理没有不好的公司,只有不好的管理 5 管理责任管理责任 制定公司发展计划 公司远景。

26、房产中介入门指导 中介入门 行业简介 行业特点 房地产基础知识 行业简介 房地产中介行业是房地产业的重要组成部 分,房地产中介贯穿在房地产业经济运行 的全过程之中,为房地产业的生产流通 和消费提供了多元化的中介服务.房地产 中介在我国既是一。

27、 地产中介地产中介 竞争演进竞争演进 地产中介竞争演进地产中介竞争演进 当前形势,开水摸鱼:当前形势,开水摸鱼: 金手:大金手:大 VS 强强 做大靠店长,做大靠店长, 做强靠区经做强靠区经 内容介绍内容介绍 1 1 区域经理角色定位区域经。

28、房房产产工工资资表表 店店 20142014年年 月月份份 编号姓名职务基本工资 津 贴 绩效 奖金 奖金 其他工资总额 绩效 扣款 缺勤 天数 应扣 房源 扣款 统筹 扣款 其他 实发工 资 备注 车补岗位交通通讯午餐缺勤工资 午餐 1 。

29、鑫尊地产门店接待鑫尊地产门店接待 通过对本课程的学习,使经纪人正确理解门通过对本课程的学习,使经纪人正确理解门 店接待的重要性,准确掌握门店接待的技巧与方店接待的重要性,准确掌握门店接待的技巧与方 法,在实践中不断提升自己的服务质量,树立鑫。

30、店秘流程 一交接: 一钱款交接: 1现金交接制度 为了确保公司资金的安全性,公司特做出以下规定: A 在银行上班时间签单,为避免出现误收假币等风险,店员应立即陪同客户到银行直将钱 款存入公司账户. B如果在银行下班后签单,收到客户现金,需提。

31、此处放置LOGO 量化统计 月 日 月 日 部门姓名 完成情况实际完成与任务标准的差数 罚罚款款 金金额额 备注 新增 房源 房源 跟进 勘 房 新增 客源 客源 跟进 带 看 新增 房源 房源 跟进 勘 房 新增 客源 客源 跟进 带 看。

32、嘉奖与激励手册嘉奖与激励手册 目录目录 第一章 奖项 月度嘉奖奖项 半年度嘉奖奖项 年度嘉奖奖项 第二章 嘉奖大会 月会 半年度会 年度会 第三章 嘉奖方式 第一章 奖项 及时发现优秀同仁的先进事迹,及时表彰优秀同仁取得的成绩,福美来不动 。

33、团队建设与店务管理课程团队建设与店务管理课程 店长培训店长培训 前言前言: : 团队训练概述团队训练概述 第第1 1章章 团队五个阶段团队五个阶段 第第2 2章章 团队建设常见误区团队建设常见误区 第第3 3章章 金牌店长的十把飞刀金牌店长。

34、二相关税费知识 一房地产基础知识 三中介流程 四买卖流程 五贷款及相关知识 一房地产基础知识 1房屋分类 3房地产市场 4土地使用权出让年限 2房屋结构分类 一房屋分类 1功能用途:居住用房小区高品住宅工 业用房厂房仓库商业用房门面商 场办。

35、 中 介 部 物 业 顾 问 入 职 培 训 手 冊 目 录 1 房地产特性23 房地产基础知识48 影响楼价因素 910 房地产经纪人的基本要求和作用1113 房地产经纪人的基本礼仪 1416 收盘登记指引 1720 中介部收放款制度 2。

36、房产中介之十万个为什么超强实战 1 1客户:这套房子最低多少钱例如:客户:这套房子最低多少钱例如:2525 万的房子万的房子 经纪人:您经纪人:您认为多少钱比较合适呢 客户:20 万左右. 经纪人:20 万,那我请房东过来,您能不能马上定呢。

37、房产中介公司培训房产中介公司培训资料资料 一一 房地产基础知识房地产基础知识 1 房屋分类 : 功能用途:居住用房小区高品住宅 工业用房厂房仓库 商业用房门面商场 办公用房写字楼 行政用房军事学 校等单位用房 ; 建筑结构:钢结构钢筋混凝土。

38、1 房产中介销售技巧培训房产中介销售技巧培训 房产中介销售技巧培训讲师 2 我们的销售经验: 请完成下列联系: 1 想想你最近作为顾客销售人员观察者 的销售体验; 2 思考一下你有哪些成功经历和不满或不愉 快的经历; 3 请在下面写下这些因。

39、1 4管理制度一考勤制度细则:1本店员工保持 24 小时手机联络通畅;员工每日上下班必须打卡并如实进行考勤表登记;员工必须先到公司后方可外出办理各项业务;如果特殊情况下不能按时到公司者,或下班未能按时返公司者,均需要提前通知店长,店长批准后。

40、管理制度管理制度一一考勤制度细则考勤制度细则:1 本店员工保持 24 小时手机联络通畅; 员工每日上下班必须打卡并如实进行考勤表登记; 员工必须先到公司后方可外出办理各项业务;如果特殊情况下不能按时到公司者,或下班未能按时返公司者,均需要提。

41、管理技能打造优秀门店经理十二条黄金定律 走出常见误区走出常见误区 大小事事必躬亲大小事事必躬亲 拖延时间拖延时间 决策独断,失误率高决策独断,失误率高 偏见下属偏见下属 吝啬拒谏不关心下属吝啬拒谏不关心下属 头衔压人,滥用职权头衔压人,滥用。

42、部部业绩表业绩表20182018 年年月月空空留存留存台账台账号号业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩业绩分出分出。

43、客客 户户 需需 求求 表表客户资料客户资料来源:来源:需求编号:需求编号:编号:编号:姓名:性别: 男女手机手机:办公电话办公电话:宅电宅电:传真:看房时间: 假日平日其它联络方式:需求情况需求情况需求类别:买卖租赁购买类别:一手二手购房。

44、坐标坐标房地产房地产经纪人经纪人月第月第周工作报表周工作报表经纪人经纪人:日期: 2013 年月日至 2013 年月日项目发布信息条数接打电话个数收集客户个数主动推荐次数带客看房批数开发房源套数签订合同成交外出开发小区周二周三周四周五周六周。