1、1 2 获取商业利润 扩大市场份额 寻求持续发展 3 设定目标设定目标 行动计划行动计划 监控实施监控实施 4 上层管理上层管理 没有不好的公司，只有不好的管理没有不好的公司，只有不好的管理 5 管理责任管理责任 制定公司发展计划 公司远景 同每个店长一起制定工作计划，并监督实施 商业计划 不断完善制度管理和程序管理，并严格执行 标准控制 6 重视管理及工作环境 重视宏观市场的发展 重视目标和计划管理 重视管理者提高培养 管理重视管理重视 7 店长店长 今天的工作是因为明天今天的工作是因为明天 8 店长责任店长责任 牢记你是一位管理者而不是销售人员 百分百执行公司制定的政策与程序 管理上一步三
2、思、计划性和预见性强、高效务实 持续招聘、培养和保留优秀的经纪人，好比让你 的车装了一部无限马力的发动机。他人无法超越 9 重视沟通 重视培训 重视目标和量化管理 重视可持续发展 重视培养经纪人良好的工作习惯 店长重视店长重视 10 行政秘书 你的具体工作内容最多，但是你 最有条理 11 行政秘书责任行政秘书责任 良好的时间和计划管理是你工作的基础 没有责任心请离开这个岗位 严格执行管理制度建立你的威信 管家加上二分之一店长就是你 12 重视事务性工作 成功的基础 重视所有文本的管理 清楚位置、作用和程序 重视监督、检查和统计 重视对财务、信息和业务数据的严格管理 行政秘书重视行政秘书重视 1
3、3 新经纪人 正确的选择加上正确的训练才能造 就一代新经纪人 14 新人训练新人训练 让新人了解今后的生涯和轨迹 让新人了解每天的工作和任务 加大基础工作量和工作要求是锻炼新人耐力和毅 力的最好方法 告诉他们目标和榜样在哪里 更多的鼓励和激励 15 成长型经纪人 他们是你管理工作的重点和创造“黑 马”的群体 16 成长型经纪人管理成长型经纪人管理 关爱像母亲一样的呵护 执行像父亲一样的严厉 裁判像法官一样的公正 要求别人必先身体力行 每天同每个人保持5-10分钟的沟通，你将发觉管 理易如反掌 17 资深经纪人 他们终将离开你！但因为你出色的管理， 他们还在坚持，为你创造很大的利益！ 18 资深经纪人管理资深经纪人管理 为资深经纪人营造更大的发展空间 为资深经纪人营造更大的利益空间 和他们一起迎接更大的挑战 同他们一起训练和管理团队 适时的扩张你的规模和商圈 19 目标管理 计划管理 监督实
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