1、户户通电工程中低压供配电新建线路、变压器、户表施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 项目概况与项目实施条件分析11.1 工程特点与工程量11.2 建设地点及环境特征11.3 施工条件与社会环境分析21.4 项目管理特点及总体要求3第二章 质量目标和施工方案62.1 质量目标和创优计划62.2 施工总体安排和分包计划82.3 施工方法与施工机械选择92.4 特殊施工与措施122.5 质量目标保证措施20第三章 工期目标和施工进度计划243.1 工期目标243.2 进度计划编制说明242、3.3 进度计划图表253.4 进度计划风险分析及控制措施25第四章 安全目标与项目风险预测334.1 安全目标334.2 安全管理制度334.3 危险点分析与控制344.4 风险管理责任354.5 安全目标保证措施37第五章 文明施工与环保385.1 安全文明施工策划及环境保护方针385.2 文明施工与环境保护405.3 两费清单使用计划42第六章 工地管理和施工平面布置436.1 施工平面布置436.2 土地使用权和出入权446.3 工地管理方案与制度44第七章 资源需求计划467.1 劳动力需求计划467.2 施工机械、工器具需求计划477.3 主要材料与周转材料、消耗材料需求计划5073、.4 资金需求计划517.5 民工工资管理51第八章 施工准备工作计划538.1 准备工作进度计划538.2 技术准备要求558.3 物质及资金准备要求558.4 作业队伍及管理人员准备要求568.5 协调工作56第九章 线路通道清理609.1 线路通道分析609.2 线路通道清理计划与对策60第十章 投标与招标文件不一致项及理由6410.1 技术偏差表64第十一章 降低成本计划与措施6511.1 技术经济指标6511.2 降低成本计划与措施65第十二项章 项目管理机构7112.1 项目管理机构配备情况7112.2 项目管理组织结构7312.3 职责与分工76第一章 项目概况与项目实施条件分析4、1.1 工程特点与工程量1.1.1 项目概况工XX县户户通电工程中低压配电工程，10kV线路275.6km；400V线路74.17km；220V线路97.23km；新增、改造户表2299户。1.1.2 工程构造工程名称：工XX县户户通电工程中低压供配电工程建设地点：西藏XX地区工XX县境内工程起止点：10kV线路从XX变引出及各原有10kV线路延伸线路长度、配变台数及户表数：10kV共计275.6km，其中新建10kV线路243.75km，改造10kV线路31.85km；新建400V线路37.37km，改造400V线路36.8km；新建220V线路42.65km；改造220V线路54.58km5、；配电变压器S11（D11）型76台；新增户表1101户、改造户表1198户。光伏电12户。建设单位：XX公司建设工期：2009年4月20日2009年9月30日导、地线：10kV导线采用LGJ-70/10钢芯铝绞线、400V、220V线路：LGJ-35/6钢芯铝绞线交叉跨越：公路13次、沟16次、河流7次、房屋2次1.2 建设地点及环境特征1.2.1 建设地点西藏XX地区工XX县境内。1.2.2 环境特征1、地形、地貌和地质条件本工程平均海拔3550米。本工程基本上沿乡村公路走线，汽车运输较为方便，人力运输距离不是很长，有部分道路较为狭窄，施工时需拓宽道路。还有部分村庄至今不通路或运输困难。线6、路基本上为县乡公路，所经地段大部分为丘陵、平地。地形划分：10kV：平地40%、丘陵45%、高山7%、泥沼8%。 400V：平地78%、丘陵12%。 220V：平地90%、丘陵10。%地质划分：砂壤土25%、松砂石65%、岩石10%。2、气候特点本标段主要设计气象条件：最高气温40；最低气温-30；平均气温：10；覆冰：5mm；最大风速：30m/s；年平均雷电日70日/年。1.3 施工条件与社会环境分析1.3.1 施工条件分析工XX县地处XXXX盆谷地，XX中游河谷区。XX将全县分为南北两部分，峡谷自XX两岸向工XX县地处西藏东南部，XX河横穿东西，地形呈东北高，西南低，地貌以高山和谷地为主，7、该区域地层主要以古生界、石炭二叠纪岩层为基底,由于区域地质作用,其完整性较差，第四纪地层较破碎，多为松散碎屑沿积物，冲积物和洪积物，地震烈度为,能满足工程建设要求。南北逐渐升高，中间低，地貌以高山和谷地为主，南北为山峦起伏，沟壑纵横的窄谷地带。线路基本上为县乡公路，所经地段大部分为丘陵、平地。平均海拨3550米。沿线地质为砂壤土25，岩石10，松砂石65，其允许承载力：砂壤土层1.01.5公斤/平方厘米；砂卵石层3公斤/平方厘米。本工程基本上沿乡村公路走线，汽车运输较为方便，人力运输距离不是很长，有部分道路较为狭窄，施工时需拓宽道路。还有部分村庄至今不通路或运输困难。XX地区森林覆盖率占到西藏8、自治区60%以上，是西藏重要的旅游地区之一。如何在建设中保护当地的环境，是本次工程的重点与难点,在编制本施工组织设计过程中，我方积极与当地环保、林业部门协调，了解当地林地情况，有针对性的采取环保及森林保护措施。在施工过程中，遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。1.3.2 社会环境分析农牧业是国民经济的基础，为了农村经济的发展和农民物质、文化生产水平的提高，1998年党中央、国务院提出了“两改一同价”的重大战略决策，为农村精神文明建设与广大农民脱贫致富奔“小康”起到了推波助澜的作用。十六9、届五中全会，党中央又提出了建设社会主义新农村的宏伟目标，国家电网公司迅速响应，在公司系统开展以“三新”（新农村、新农电、新服务）为主题的农村“户户通电”工程建设。“户户通电”工程是建设“新农村”的一个重要组成部分，是实践国家电网公司供电服务“十项承诺”的重要内容，解决无电户用电问题，对加强农村精神文明建设具有极其重要的现实意义和深远的历史意义，是一项“民心工程”，得到了各级政府及人民群众的支持与拥护，特别是该工程的实施，为推动当地经济社会发展，增加当地农牧民的收入，加强农牧区的精神文明建设，使用清洁安全的电能，改善当地生态环境等均有明显而现实的意义，因此本项目建设的社会环境十分良好，主要体现在10、以下几个方面：（1） 政策支持：本工程是“户户通电”工程的组成之一，是建设“新农村”的具体体现，同时也是国家拉动内需项目之一，得到了国家、各部委、各级政府的大力支持；（2） 民众支持：本工程对推动当地经济社会发展，增加当地农牧民收入，促进当地物质、精神文明建设具有现实意义，得到了当地农牧民的支持与拥护；（3） 环保要求：工程完成后，原有的酥油灯将改为清洁安全的新能源电能，同时减少了取暖、生活使用木材的习惯，使森林得到保护，改善了当地的生态环境；（4） 民风朴实、治安良好：由于当地民风朴实、治安状况良好，对工程的实施具有推动作用。（5） 赔偿问题：在当地政府的指导下，依照法律法规和当地赔偿政策，11、积极处理施工过程中的青苗赔偿及安抚工作，不留遗留问题。同时在施工过程中，做好安全文明施工策划，若在工程中发现古文物和化石，首先向监理工程师和业主汇报，确保国家文物不流失，不损坏。1.4 项目管理特点及总体要求1.4.1 项目管理特点针对本次工程采用项目经理管理模式，并设置项目经理部，强化组织协调，层层负责的管理方法，做到系统化、规范化、程序化和科学化，并实现以下目标：（1） 建立一个高素质的精干的项目管理班子是保证本工程成功的关键：工XX县户户通电工程中低压供配电工程是国家电网公司“户户通电”工程的组成部分，同时也是国家拉动内需项目之一。我公司决策层精心挑选了公司项目管理各类专业优秀管理人员，12、组建高素质的精干的项目管理班子和一流的专业化施工队伍，确保本工程质量、安全、工期、资金控制、环境保护各项指标得以圆满实现。（2） 制定周详的施工进度计划，实现本工程工期进度目标控制管理：根据招标文件确定总工期目标为己任，制定了本工程整体实施计划，又在工程施工的各个阶段制定详细的阶段性实施计划。按照业主制定的整体实施计划要求，我方在施工前编制了总体网络施工进度计划，确定了影响工程施工的关键线路和关键施工工序，把关键线路和关键施工工序作为施工控制的重点。（3） 树立“质量第一”的观念，全面实施本工程质量目标控制管理：首先，向项目部员工反复进行“质量第一”思想教育，从而使“质量第一”意识成为项目参建13、人员的共同认识。其次，把质量控制作为一个系统工程来抓，严把施工质量“三关”:图纸审查关、施工组织管理关、原材料和设备采购质量关。同时在施工过程中做到“三严”：严格按图纸施工，严格按规范标准施工，严格按科学程序施工。第三，在工程施工过程中，充分听取监理工程师在质量监督方面的意见，充分尊重业主在质量控制方面的指导性建议和要求。第四，高起点，高标准，严要求；在施工过程中，我们按照ISO9000标准建立质量保证体系，严格控制施工质量。把施工过程每个环节、每项工作都落实到具体管理人员。（4） 分析工程危险点，制定严格的安全措施，确保不发生任何安全事故：在工程中贯彻“以人为本，安全第一；高效生产，安全先行14、”的管理理念，必须时刻牢记“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理体系，严格实行多级安全监护，即施工单位要有专职安全员，抓好班前会的安全措施交待工作，抓好班后会的安全管理总结工作，施工现场要有安全监护，加强现场安全监护管理，要坚定不移地贯彻执行施工现场“三防十要”反事故措施，要坚定不移执行“两票三制”，要坚定不移执行农网改造“十不准”规定。千万不能为赶工程进度，凭经验和侥幸心理，在施工中发生蛮干、莽干行为。在进度与安全发生矛盾时，进度应自觉地、毫无保留地服从于安全。做到施工前预防、施工中控制、施工后总结。（5） 加强成本控制、资金计划与合同管理，合理分配建设资金，确保投资不超出计划：在施15、工阶段投资控制的任务是比较繁重的。因此，施工前就必须按项目划分，按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；此外，在项目的实施过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及发包方与承包方在执行合同中难免有争执，因此必须合理地确定变更价款，控制投资支出。（6） 做到施工与环保、文明共同推进，争创区电力有限公司文明生产工地：制定详细的环保、文明施工方案，做到讲文明、绿色施工，重环保，保16、护安多县脆弱的生态环境，争创文明环保工地。如果我公司中标，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。本工程设立现场项目经理部，项目部实行分级管理，责任划分落实到人头，工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护等目标分解如表1.1。1.4.2 管理规范我公司将根据GB/T5036-2001建设工程项目管理规范，并结合本工程的实际情况，重点贯彻17、如下几点： 项目经理责任制 施工安全管理责任制 施工质量管理责任制 项目管理目标责任书 项目成本核算制项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。1.4.3 管理手段合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利；对分包合同采用人性化管理，加强劳动保护；对地方赔偿合同，遵约重誉，不造成遗留问题。经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、人到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。科学手段：应用P3项目管理软件对进度计划、工程资源进18、行编制和调整。利用P3项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等，用P3项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析、评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。1.4.4 总体要求本工程项目管理工作的总体要求： 有全面合理的规划。 有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。 有切合实际、行之有效的管理制度。 有真实、及时、完整的记录。 有适时，畅通的信息交流。本工程项目管理结果的总体要求： 合同履行：无违约事件。 过程管理：无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。 工程目标：无未19、达标项目。第二章 质量目标和施工方案2.1 质量目标和创优计划2.1.1 质量方针质量方针：质量第一、科学管理、严格控制、诚实守信、持续改进、顾客满意。我公司郑重承诺：本工程质量将达到下列目标：分项工程合格率100%，分部工程优良品率90%。并承诺：为保证公司对工程质量的绝对控制，本工程无任何转包情况发生。2.1.2 质量目标满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评必须为优良，并满足：(1) 建设优良工程，达到国家优质工程标准，杜绝重大质量事故发生。(2) 分项工程合格率100%，分部工程优良率90%；(3) 竣工一次验收合格率100%，优良品率90%；(4) 贯彻执行GB/T19001:2020、00ISO9001:2000标准；(5) 竣工资料移交准确、整齐、完整，符合率100%；(6) 材料采购：乙方材料的采购，选择厂家后报监理、业主同意后，采购符合国家规范及设计标准的产品，产品合格率100%。2.1.3 创优措施1、创优目标实现达标投产、创优质工程。2、创优计划开展“创优工程计划”。是我公司践行“以施工组织设计为龙头的管理理念”的又一具体措施。旨在通过在“户户通电”工程项目中创区电力有限公司精品工程、国优工程，强化我公司全员“今天的施工质量，就是明天电网的安全运行”的意识，使公司的整体施工管理水平再上一个台阶。在创优计划中首先遵循以下原则：（1） 牢固树立“质量第一，用户至上”的21、服务宗旨，做到开工必优，一次成优，本标段工程争创建设单位样板工程。 （2） 坚持“以点带面，样板引路”的原则，抓好施工工艺和施工过程的控制；我公司在每道施工工序中，以安装的每一基杆塔、部件中的第一台作为样板，进行“首件、首道”样板达标后，经建设单位确认符合规范和要求后，再继续同类工程施工和设备部件的安装。3、创优措施在工程项目中开展“创优工程计划”，即在工程项目开工初期，就严格按照国家优质工程的规定要求，组织工程施工，通过对工程施工全过程的质量管理、监督和审核，使建成后的输变电工程成品，达到国家优质工程的标准。为使“质量就是硬道理”深入项目部各级管理者和施工者的思想，变成自觉行动，此次我公司拟22、在“户户通电”工程中，按照工程业主的要求，将“户户通电”工程作为创优工程来计划实施。通过前期对施工工程质量的要求和对施工工程中质量过程的控制、监督、审核和管理，以保证工程质量，树立我公司的企业品牌形象。质量是企业的生命，是企业管理水平的一个重要标志。加强施工现场科学管理，提高工程质量，树立企业良好的信誉，降低项目成本，搞好工程创优。如我方中标我方将采用以下方式实现创优：（1） 加强思想政治工作，用“三个代表”“科学发展观”重要思想提高企业员工的思想素质和质量意识，并在项目实施过程中成立“共产党员施工班”。工程质量的好坏，与施工作业人员的思想素质和意识有直接的关系。因此，要搞好工程质量，首先要对23、施工作业人员加强政治思想工作，使其牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，在工作中不断追求精益求精的质量意识，以良好的工作质量创建精品工程。（2） 建立健全质量保证体系及各级领导责任制，明确各级质量管理目标和职责，层层落实质量责任制；实现施工生产全过程的质量管理。（3） 根据本标段具体技术特点，结合既有施工经验，加强现场调查和设计文件的审核，建立健全技术岗位责任制和质量负责制；认真领会设计意图，优化设计方案，严格按设计图纸、施工规范、工艺程序施工；牢牢把住关键、要害部位质量关。（4） 推行全面质量管理,抓好控制工程及关键工序，抓住质量控制点，解决施工过程中分部、分项工程中的难题，达到提高单位工程24、质量的目的。（5） 严格“三检”制度，采取定期和日常检查相结合的方法，保证上道工序没达到质量标准，不准进入下道工序施工。（6） 施工技术人员抓好检测试验、自检自控、变更设计、质量记录等关键环节；物资采购人员把好物资采购质量关。（7） 加强对全体施工人员进行工作程序、施工规范标准、施工工艺、检测设备使用、工程质量标准、创优目标和实施计划、工期控制和成本控制等方面的培训教育，把本标段建成高标准的样板线。（8） 广泛开展TQC活动，加强工序监控，实施信息化管理，认真执行工程质量责任制，实行工序间质量检查控制，施工中实行责任卡、挂牌制。（9） 加强基础资料收集、整理、存档工作，健全必备的各种技术资料。25、包括设计文件审查记录，设计变更记录，施工定、复测记录，技术交底记录，设备、材料出厂合格证及说明书，器材测试记录，工程施工照片、录像及其他资料。（10） 实行经济效益与生产质量挂钩，加大执法力度，实行重奖重罚。将各类人员的经济收入与产品质量挂钩，以经济为杠杆，形成竞争意识，每周对作业班组的施工质量进行考核，对质量优良的给予重奖；对质量低劣的、屡教不改的给予重罚，严重者限期退场。项目要将施工员的奖金与所管理班组的施工质量直接挂钩，鼓励先进、鞭策落后，形成比、学、赶、帮、超的竞争局面，才能促进工程质量的逐步提高。4、最终实现a、工程本体：工程合格率100%，优良率90%；b、竣工资料：保证在工程竣工26、的同时，形成全部竣工资料并移交运行单位；c、工程管理文件：工程竣工时，将全部施工过程管理文件整理归档并交至我公司档案室，保证工程中的每一项工作均有据可查。我们在施工前将制定详细的创优实施计划，并将该计划的每一个细节均落实到施工中去，以保证本工程创优计划的实现。2.2 施工总体安排和分包计划2.2.1 施工总体安排1、施工程序我公司在收到中标通知书后，首先将与项目法人单位签定施工承包合同，进一步明确施工任务和双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。然后将进入施工准备阶段，组织人员首先完成征地、树木砍伐、复测工作，并做好施工图会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等，为基础工序的开工创造必27、要的条件，并形成开工报告，报监理工程师审批。开工后，将按照基础、杆塔组立、架线、户表安装四大工序来全面组织施工。基础、杆塔工程完成70%后，申请中间阶段监督检查验收，经过甲方或监理单位验收批准后，方可进入下道工序。在全部工程结束后，申请竣工验收。竣工验收后，我们将根据合同要求及我公司承诺，做好移交前的成品保护工作及质保期的质量保证工作。接受任务阶段基础施工阶段杆塔组立施工阶段架线施工阶段户表安装阶段竣工验收阶段施工程序流程图2、施工起点流向与施工顺序工序流向：基础工序杆塔组立工序架线工序户表安装开工里程碑前期施工准备复测、分坑架线施工准备基础材料加工运输土石方工程基础浇制接地材料加工运输养护回28、填基础中验里程碑杆塔施工准备杆塔运输杆塔组立杆塔中验里程碑架线材料运输清障、搭跨越架地线施工导线施工紧线施工附件施工自检消缺接地施工竣工验收竣工里程碑架线中间验收2.2.2 分包计划于我公司实力雄厚，管理能力、技术储备较强，本工程项目中的任何分部、分项工程施工任务不分包故本工程不对外分包。全部由我公司完成。2.3 施工方法与施工机械选择 结合本公司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件，各工序采用的施工方法及选用的主要施工机械如下所述。施工方法按照电力线路施工程序：线路复测、土石方及基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装分别进行阐述，具体如下：2.3.1 线路复测序号施工项目施工方法施工机械选29、择1路径测量采用全站仪测量TM530全站仪 2危险点及风偏3交叉跨越物用经纬仪和塔尺按三角高程测量的方法进行综合测量经纬仪2.3.2 土石方及基础施工序号施工项目施工方法施工机具选择1土方开挖松砂石基坑：采用人工和机械开挖相结合。基坑回填采用人工回填分层夯实或机械分层夯实。基础底板尽可能采用以土代模的方法，提高基础的稳定性。凿岩机2水坑开挖水坑开挖采用挡土板加固坑壁并配合井点排水施工方法；必要时配合上述施工方法可对单个基坑进行集中开挖后先浇筑混凝土。抽水机3坑壁稳定每基基础开挖前均作好坑壁支护挡土的准备工作。基础开挖时坑壁按安规要求进行放坡，若坑壁地质较差，坚决采取挡土措施。钢质挡土板4弃土堆30、放按现场条件选择堆放位置，生熟土分开堆放。5模板采用木模板，在现场根据基础形式进行支模。木模板6地脚螺栓找正利用专用固定支架在立柱模板顶端固定的方法高速地脚螺栓的根开、对角线，达到设计要求尺寸。井字型固定支架7混凝土浇制配备小型可拆卸式搅拌机，混凝土施工采用现场机械搅拌、机械振捣的施工方法。搅拌机机械振捣器8回填土人工回填，机械夯实。回填时先回填生土，后回填熟土。特殊塔位回填按设计要求进行回填。打夯机9余土和弃石处理弃土回填至塔位内，同时保证塔腿塔材外露和塔位排水。多余弃土弃石和其它建筑垃圾从施工现场运走。2.3.3 杆塔工程施工序号施工项目施工方法施工机具选择1电杆组立机械或人工吊车机动绞磨31、铝合金抱杆木抱杆钢丝绳2铁塔组立方法外拉线分解组立铁塔3抱杆起立利用人字木抱杆进行起立，根据塔型结构选择抱杆型式和使用长度。4塔身吊装铁塔塔身采用分片吊装，按吊段进行地面组装，吊至塔上合拢。5抱杆提升抱杆座在地面时，吊装塔身部分至一定高度，然后将抱杆提升起来，使抱杆成悬浮状态，继续分片吊装，抱杆升至超过组装高度后，调整好抱杆拉线和抱杆倾角后，吊装下一段。6螺栓紧固采取人工紧固和液压扳手紧固相结合的方法，螺栓紧固必须做到一次成优。加力扳手液压扳手2.3.4 架线施工序号施工项目施工方法施工机具选择1跨越公路搭设公路跨越架，一般公路跨越架采用钢管、木板搭设。钢管、木板2放线滑车悬挂导线采用挂线放线32、滑车，放线滑车与导线绝缘子串上的合适金具相连接或采用其它方法悬挂。放线滑车3导引绳展放人力展放导引绳防捻钢绳4导线展放方法导线展放：采用导引绳牵引机展放导线。牵引机、导引绳2.3.5 附件安装序号施工项目施工方法施工机具选择1划印从导地线挂线孔中心挂垂球，在与导地线的交点处划印，即为导地线线夹中心。2悬垂线夹安装采用地面牵引提升，在横担挂线孔边上挂滑车，由地面牵引提升架空线，使其脱离放线滑车，安装悬垂线夹。放线滑车2.4 特殊施工与措施2.4.1 主要特殊施工项目根据本工程设计图纸及现场勘查结果，主要特殊施工部位在以下几个方面：（1） 雨季施工：由于工程所在地受天气影响较大，项目要经过雨季，因33、此必须编制雨季施工措施；（2） 跨越施工：线路跨越较多，即要保证线路顺利施工，同时要保证被跨越物安全正常的运行，因此需编制跨越施工方法。2.4.1.1 雨季施工措施（1） 对全体施工人员进行雨施教育和培训工作，使大家对雨施各方面知识、规定、制度了如指掌，以共同做好雨施工作。（2） 根据规定和实践经验，对可能发生的问题提出全面要求，全面检查，既要预防酷暑高温，又要预防狂风暴雨，防水防洪，做到有备无患，防患于未然。（3） 在雨季来临之前，完成基坑回填工作，做好防洪、防水及排水工作。（4） 配齐各种防雨、防洪、防汛用具和设施。 （5） 雨期来临之前(后)应对现场的所有临时设施(包括其中的临时用电)进34、行全面检查，并采取必要的加固、维护措施，杜绝渗漏水现象，保证大风到来时不倒塌破坏。（6） 现场中、小型机电设备按规定加防雨罩或搭防雨棚。电气设备都必须安装漏电保护器，闸箱防雨漏电接地保护装置灵敏有效，并经常检查接地、接零是否完善；每星期检查一次线路绝缘情况。其电源线要悬挂固定，不得拖拉在地上，下班时要拉闸断电。所有机棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备安装在地势较高的地方，防止水淹浸泡。（7） 增加材料储备数量，防止因下雨发生停工待料的情况：根据雨季施工的内容，做好材料的进场计划，做到暑、雨季节用料用具有计划，一次进场，并有保管措施；雨季施工中，货源和运输道路受影响的材料，应一次或多次进足，雨季施35、工不急需而又不易保管的材料，原则上工地不储存。（8） 雨季前把工地所用材料分类收存，怕雨、怕潮类材料入库保管，并检查仓库是否漏雨，四周排水是否畅通、材料库应该设置在不易受水害的较高地段。作好材料库、水泥库的防雨工作，对破损之处及时修补。（9） 雨季施工，所有水泥，库中不宜多存，不同标号、厂家的水泥，分类堆放、雨季中经常清扫仓库。（10） 对于露天存放不怕雨的材料，砂、石子等要有良好的排水系统，避免水冲流失和污染石子。（11） 雨季施工的土方工程，应按规定放坡，并做好防挡水工作，防止雨水流入基槽，造成塌方伤人。（12） 雨季施工的钢筋工程，所使用的钢筋应存放高处，并防止钢筋锈蚀，绑扎前，首先清除36、钢筋表面的泥土，保证钢筋与混凝土的锚固不受影响。（13） 现浇混凝土工程应避开雨天施工，控制水灰比，减小坍落度，必要时将水泥单方用量提高一级。已浇筑正在初凝的混凝土，遇雨天加以苫盖，混凝土搅拌控制用水量，测定砂、石子的含水率，根据情况调整实际用水量。（14） 高温天气施工的混凝土，要严格做好养护工作，应采取切实措施，避免旱天大幅度降低混凝土强度，雨季施工的混凝土等应留足试块，重要基础应做同条件养护。（15） 在闪电、雷雨天气和六级以上的大风时，不得登杆作业。（16） 维护好现有运输道路及临时施工便道，沿路旁设置排水明沟，整个现场实施有组织排水，以保证暴雨来临时雨水排泄畅通无阻，雨后不陷不滑，不37、存水。（17） 建立健全防洪、防汛领导组织机构，随时准备抗击大洪水。经理部成立工程防汛领导小组，各施工队也成立防洪涝领导小组，报经理部备案。现场成立抗洪抢险机动队，平时做好组织训练工作，一旦发生洪涝灾害，能够及时出击抗洪抢险。（18） 做好抗洪抢险物资的储备，至少准备50条以上的草袋，平时现场砂的储备不少于150立方米，并准备足够的锹、镐、木杉杆、锤、防雨布等其他防洪物资。由于现场情况特殊，暴雨过后极有可能积水，因此现场配备足够的潜水泵、清水泵，暴雨洪水来临时能及时排除积水。（19） 作好施工防暑降温工作，保证职工有足够的饮水，适时供应职工绿豆汤等防暑降温饮料；适当调整作息时间，采取上午早上班38、早下班，下午晚上班晚下班等措施，避开中午的高温时间。现场准备足够的防暑药品，以备急用。在通风不良区域施工，要减少连续作业时间，循环休息，同时加强人工通风，避免中暑事故的发生。（20） 作好卫生保健工作，教育职工养成良好的卫生习惯，消灭严重的流行性疾病。搞好环境卫生和个人卫生，不喝生水，不吃变质食品，消灭蚊蝇及其孳生地。准备足够的药品。2.4.1.2 跨越施工方法与措施2.4.2 倒落式抱杆立杆及外拉线分解组塔施工方案2.4.2.1倒落式抱杆整立混凝土电杆方案一、电杆起立前各岗位的检查内容1、立杆指挥人会同安全监护人负责检查的项目(1) 抱杆顶、总牵引地锚中心、杆身结构中心是否在同一垂直面内。一39、般应控制其超过0.2m。(2) 电杆组装是否完全符合设计图纸要求。(3) 电杆接头的防腐措施是否已完整。(4) 电杆坑内有无积水。若有，应立即排除。(5) 检查主杆杆长与底盘高差是否相匹配，以保证电杆立正后横担呈水平状态。(6) 杆位若靠近交通要道或居民区，应设立安全监督岗及危险区保护围栏，严禁非作业人员进入1.2倍杆高作业区内。2、杆根操作人应检查的项目(1) 型双杆的两侧吊点绳受力是否一致，规格是否符合要求。绑扎位置是否正确、牢靠。(2) 吊点绳的平衡滑车挂钩及活门是否封闭。(3) 抱杆位置是否正确，防沉防滑措施是否可靠，抱杆脱帽的控制绳是否绑好。3、制动系统操作人应检查的项目（1） 制动40、器上的分制动钢绳有无压迭，有无妨碍操作的绳索或物件。（2） 制动绳在主杆根部绑扎位置是否正确、牢固。（3） 制动绳与地锚的连接是否牢固，复滑车组钢绳是否打绞。4、总牵引系统操作人应检查的项目（1） 总牵引的复滑车组钢绳是否打绞，复滑车组的定滑轮与地锚的连接是否牢固，动滑轮的防翻转重物是否绑扎牢固。（2） 绞磨绳是否经过地滑车进入机动绞磨。（3） 复滑车组的收缩长度能否满足电杆立正要求，避免滑车碰头。（4） 动力装置是否运转可靠，尾部是否固定，方向是否正确。5、临时拉线系统操作人应检查的项目拉线长度能否满足立杆要求，控制装置是否可靠，与其他绳索有无交叉压迭，所在地面及上方有无其他障碍物，立杆过程41、是否会碰阻。各岗位操作人员检查完毕后应向指挥人报告。如有需要问题，必须经指挥人同意再作处理，严禁边立杆边处理遗留问题。二、立杆过程的操作(1) 当电杆头部起立至离开地面约0.5m时，应停止牵引，对立杆作冲击检验，同时检查各地锚或锚桩受力位移情况，各索具间的连接情况及受力后有无异常，抱杆的工作状况，电杆各吊点及跨间有无明显弯曲现象等。冲击检验方法通常是在电杆头部或横担处由12人施压。(2) 随着电杆的缓缓起立，制动绳操作人应根据看杆根人的指挥缓慢松出，使杆根逐渐靠近底盘。两侧拉线应根据指挥人的命令进行收紧或放松，使拉线呈松弛状态。(3) 抱杆接近失效时，牵引速度应放慢且将后方拉线带住。如为永久拉42、线时，应将拉线理顺，防止出现交叉、弯勾或压叠。尽可能调整制动绳使杆根接触底盘，以保持电杆稳定。(4) 抱杆失效时，应停止牵引，缓慢松出抱杆脱帽拉绳，使抱杆缓缓落地。拉绳操作人必须站在抱杆的外侧。如果抱杆脱帽不顺利，可先脱出一根，再缓慢牵引，脱出另一根。两根抱杆落地后，抽出拉绳。(5) 电杆起立至6070时，继续调整制动绳，使电杆杆根对准底盘中心就位。后方临时拉线应开始稍微受力，并随电杆的起立而慢慢松出。(6) 当电杆起立至8085时，应停止牵引。缓慢松出后方拉线，利用牵引索具的质量及张力杆立正，或者用人压牵引索具办法使电杆立正。(7) 用经纬仪在顺线路和横线路两个方向上观测电杆是否垂直地面，符43、合要求后再安装永久拉线。三、电杆的调整电杆回填土之前，必须检查横担是否在设计规定方位，双杆的根开、迈步、高差、倾斜等应符合规范要求。(1) 单杆不在线路中心线上时，应用千斤顶顶推或用双钩紧线器偏心吊移，杆达到设计位置。调杆前将拉线稍松并进行控制，调杆后再收紧拉线。(2) 单杆的横担偏离垂直线路方向位置应用25棕绳套和木杠缠于距地约1.2m的主杆杆身上，推动木杠使杆身扭转，直至横担符合设计位置为止。(3) 双杆迈步超过允许偏差时，如果电杆已入槽而底盘位移造成迈步时，可用千斤顶推移底盘，以消除迈步；如果电杆未入槽而造成迈步时，可用千斤顶顶推电杆，或者用双钩提升单边电杆，使电杆入槽。(4) 双杆高差44、超过允许偏差时，若超出允许误差在10mm以内时，可将低侧电杆用双钩吊起，在杆根下方垫镀锌钢板处理；若超出允许误差较多时，可将高侧电杆吊起，将底盘移至旁边，挖坑直至符合要求后再次底盘移正，使电杆落入槽内。(5) 转角杆立杆后应向转角外侧适当倾斜。其倾斜值如设计有规定时按设计规定调整；设计无规定时可参考以下数值调整：30及以下转角杆向外倾100150mm；大于30的转角杆向外倾150200mm。导线截面大于150mm2取外倾的上限，导线截面150 mm2及以下取外倾的下限；杆高18m以下时取靠近下限，大于18m的取靠近上限。(6) 如果电杆倾斜超过允许偏差规定，应采用临时拉线一侧收紧一侧放松的方法45、调整。电杆倾斜未调到符合要求前，不应回填土，已填土的应将填土挖开或局部挖开。电杆倾斜误差达到优良级标准后再全部收紧永久拉线，并进行回填土。四、回填土检查电杆已立正，永久拉线已安装完毕，制动绳已拆除后，应进行回填土。所有基坑回填土均应分层夯实，每回填300mm厚度夯实一次。基坑回填土，应先排除坑内积水。石坑回填时应以石子与土按3：1掺合后回填。凡回填土达不到原状土密实度时，都必须在坑口上筑防沉层。防沉层的上部不得小于坑口，其高度宜为300500mm。经过沉陷后应及时补填夯实，在工程移交时坑口防沉层高度宜为100300mm。回填土应使用基坑挖出来的原土。当原土不够或要求换土回填时，取土范围应在坑口46、3m以外(拉线坑后侧的3m处)。凡有卡盘的电杆，应当先安装下卡盘再进行回填土，待回填土达到一定高度时再安装上卡盘，然后再次回填。卡盘下方的回填土务必夯实。所有地锚坑，在地锚拔出后，必须进行回填，坑口上的防沉层高度宜为100200mm。基坑回填土应尽可能做到恢复原来的地形地貌，保护自然植被，便利耕作和排水。五、工器具拆除凡靠永久拉线稳定的电杆，必须待永久拉线安装完毕并收紧后，方准拆除工器具。无拉线的电杆必须回填土并夯实后方准拆除工器具。拆工器具前应将抱杆抬运到距1.2倍杆高的距离以外。拆除工器具的工作程序是：先地面，后杆上；杆上作业应由上至下顺序进行。临时补强木的拆除应用棕绳拴住，慢慢放下，不得47、抛掷。凡与地面相连接的绳索必须先在地面松出不带张力后，再登杆拆除杆上绑扎的绳索。左右两杆由两名技工在高处互相配合、协调工作。工器具拆除到地面后应进行检查整理及打捆，准备运往下一基电杆使用。2.4.2.2 外拉线分解组立铁塔施工方案一、外拉线抱杆分解组塔的现场布置(1) 外拉线抱杆置于带脚钉的塔腿上，以利抱杆根部固定，便于施工人员登塔及操作。(2) 临时拉线地锚应位于基础对角线的延长线上，距基础中心的距离不宜小于1.2倍铁塔高度。抱杆的受力拉线称上风拉线，线及地锚的选用应经计算确定。(3) 绞磨宜安置在抱杆所在塔腿的对角线方向，设在被吊构件侧。其与铁塔中心距离不宜小于1.2倍塔高。(4) 抱杆顶48、部一律使用边滑车，而不使用朝天滑车。外拉线抱杆分解组塔的现场布置如图15.3所示。二、抱杆的选择（1） 110kV线路以下的分解组塔多选用木抱杆。（2） 抱杆的长度应按施工段内各类型铁塔的最长一段确定；对于猫头型及酒杯型铁塔还应按头部高度验算确定。抱杆长度应不小于塔身最长段的1.2倍；如为猫头型塔、酒杯型塔应不小于塔头段高度的1.3倍。（3） 当选用木抱杆时，抱杆的顶部应安装抱杆帽。（4） 采用铝合金抱杆时或钢抱杆时，均应根据吊装构件的重力设计抱杆帽及抱杆底座。（5） 分段吊装时，抱杆应固定在主材外侧；分片吊装时，抱杆应固定在主材里侧；抱杆头部的位置应对准起吊构件。三、外拉线的位置(1) 抱杆49、外拉线的一端固定于抱杆顶端，另一端通过拉线长度调节装置固定于地锚或角铁桩上。(2) 外拉线钢绳的规格应经计算确定。起吊重力不大于10K时，上风拉线用12.5钢绳；下风拉线用11钢绳。(3) 拉线长度的调节一般有三种方式可供选用：表 外拉线抱杆组塔工器具表序号名称规格单位数量质量（kg）备注1圆木抱杆18012000根1320带帽带座2抱杆脚钢绳9.33m条11.5带帽带座3钢丝绳12.550m条384拉线系统4钢丝绳1150m条484拉线系统5钢丝绳9.350m条116拉线系统6起重滑车20kN，单轮，开口只420拉线系统7角铁桩7581500根8120拉线系统8花兰螺丝M22副48拉线系统950、钢丝绳11200m条184起吊用10机动绞磨30kN台1100牵引用11钢丝绳12.53m条12吊点绳12钢丝绳12.58m条420吊点绳13钢丝绳12.515m条19吊点绳14起重滑车30kN，单轮，开口只213起吊系统15钢丝绳1115m条210补强用16钢丝绳1160m条238攀根绳17白棕绳18100m条4112控制系统18角铁桩7581500根460控制用19白棕绳16100m条244吊小件用20铝滑轮5kN，90单轮只48吊小件用21卸扣M16只8522卸扣M20只8723卸扣M24只8824卸扣M12只6325铁锤7.2kg把21626尖扳手16300把88组装用27尖扳手20351、50把88组装用28铁锤1.8kg把612组装用29圆锉16300把22组装用30钢锯把22组装用31钢钎252000根434组装用32方木150150800根30300组装用33木抱杆1408000根2220组装用34圆木14012000根1210补强用35木杠802000根510组装用36经纬仪台13立塔用37双钩20kN把440立塔用第一，用一根硬质圆木(直径150180)，将钢绳在其上缠绕24圈，圆木两端绑扎在角铁桩上利用圆木松紧拉线。第二，外拉线下端挂走1走1滑车组以便调节拉线长度，滑车组尾绳缠绕角铁桩12圈。第三、通过拉线松绳收绳器的专用工具调节拉线长度。(4) 外拉线在地面上的固52、定方式有三种：钢管地锚、角铁桩或螺旋地钻。在受力较大的地方如上风拉线用钢管地锚；坚土地质，下风拉线用角铁桩；泥沼及水田地质用螺旋地钻。四、构件吊装1、抱杆在地面移动将抱杆根部向塔腿移动之前，应检查抱杆四方拉线松紧是否适当，锚桩是否可靠，连接是否正确。用撬杠移动抱杆根部时，抱杆拉线不得解开。每一次水平移动23m，然后调整四方拉线使抱杆垂直于地面。如果抱杆较重(如角钢抱杆)时，可用挂在已立塔腿顶端的起吊钢绳吊起移动。此时，抱杆根应用尾绳制动，防止突然冲击碰撞塔腿。五、提升抱杆(1) 提升抱杆前，应将抱杆帖近主材，然后在抱杆的上部与主材共系一根20棕套作为抱杆腰绳。抱杆腰绳不能系得过紧或过松，以抱杆53、能在腰绳内自由升降为原则。(2) 将抱杆顶端起吊滑车与腰滑车之间的起吊钢绳固定于抱杆根部。在已组装的铁塔上端水平材与主材节点处，悬挂一只起吊抱杆的10kN级开口滑车。(3) 将抱杆根部的起吊钢绳放入起吊滑车内。放松外拉线，使抱杆处于垂直地面状态。(4) 启动绞磨，收紧牵引绳，解开抱杆尾端绑扎绳。随着抱杆的提升，慢慢松出四方拉线，使抱杆沿牵引绳 徐徐升起。抱杆提升到预定高度后，用抱杆根部的钢绳套固定在主材的脚钉处；抱杆根与主材之间应垫一块方木，抱杆升起的高度应满足起吊构件的要求。(5) 抱杆根固定后，松开腰绳及牵引绳，同进收紧四方拉线。调整抱杆的倾斜度使其顶端边滑车对准塔身的结构中心，以利构件就54、位对接。抱杆倾角调好后，必须固定四方拉线，并在离抱杆根0.5m处，用腰绳将抱杆和主材捆在一起。松出起吊钢绳，恢复起吊塔片状态。(6) 抱杆提升过程中应注意的事项：第一、应注意抱杆与腰绳的磨擦，须专人监视，严防卡阻。第二、应随抱杆的提升，指挥四方拉线慢慢松出，力求同步，使抱杆始终保持竖直状态，严防拉线松紧不一。六、 构件的吊装根据抱杆允许吊重的大小及塔身宽度选择分片吊装或分段吊装。在抱杆承载力容许的前提下，塔体较宽时宜采用分片吊装，塔体较窄时宜采用分段吊装。分段吊装塔身时应注意下列事项：（1） 塔段吊离地面后，应检查方位是否正确。（2） 当被吊塔段高出已组塔段的上端时，松出攀根绳，使上下段接头对55、准；然后松出牵引绳，使其就位。（3） 如果上下段对接不准时，可缓压抱杆拉线调整就位，但不得解开拉线。2.5 质量目标保证措施2.5.1 严格质量职能分配公司按照质量体系要素及质量活动的分类，建立了公司质量保证系统，对工程质量职能进行了分配，各级部门、人员对质量要素及质量职能进行归口管理和具体实施，同时明确了协办部门。在本工程中，严格按照质量职能分配明细表，结合本工程中的质量管理要素和质量活动，确保每项质量要素和质量活动都有管理和实施的归口部门。2.5.2 主要管理人员与部门质量职责公司质量手册对各级部门及人员的质量职责与权限进行了明确的规定，在本工程中，以公司质量手册为指南，对项目部各级人员的56、质量职责与权限进行明确规定，主要人员的质量职责与权限上墙，保证每个部门及人员明确各自的质量职责与权限，做到“人人重视质量，人人监督质量，事事追求质量”，确保工程质量目标的实现。主要管理人员与部门质量职责如下：建设单位监理单位项目经理项目总工公司相关职能部门专职质检员基础工程各施工队队长杆塔工程各施工队队长架线工程各施工队队长质量管理组织机构2521项目经理(1) 项目经理是工程质量的第一责任人，负责实施公司质量方针、目标，贯彻落实国家和上级部门政策、法规和规定、制定本工程的质量方针和目标。(2) 领导工程的质量管理工作，建立与质量体系相适应的机构，并使公司质量保证体系在工程中得到持续有效的运行57、。(3) 支持质量管理、质检部门和人员的工作，保证其能有效的行使职权。2522项目总工程师(1) 协助项目经理完善质量职责。对工程质量在技术上负领导责任，贯彻执行国家、行业、地方和企业的技术标准及技术政策。(2) 主持本工程质量管理文件的编制和审批，负责质量制度的组织落实工作。(3) 参加质量事故的调查、分析和处理，并负责纠正措施和预防措施的审批，解决施工中的质量问题。(4) 对各类人员的技术教育、培训、考核和资料领导责任。(5) 督促施工队及有关部门做好质量体系运行记录的收集和整理，以便及时移交顾客。(6) 按照施工技术档案管理制度的要求，组建各种技术档案。2523质检部（1）全面负责本工程58、的质量保证工作。（2）维持工程质量保证体系正常运转，按ISO9002质量保证体系的要求进行质量管理和质量控制工作。（3）按照输变电工程投产达标考核评定标准制定本工程质量管理办法、措施和工程选题奖惩条例等。（4）审核本项目工程有关的质量保证技术措施及规章制度并监督其贯彻执行情况，严把工程质量关。（5）支持和配合监理工程师工作，负责业主和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。（6）组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，参加质量事故调查、分析，并负责纠正、预防措施的制定，解决施工中的质量问题，实施质量改进，负责质量管理培训及规程制度的学习工作。（7）对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质59、量方针，实现质量目标负有领导责任。（8）在项目总工程师领导下，负责在技术措施上保证工程施工质量。负责编制实现质量目标的施工手册、作业指导书等指导性文件。（9）协助做好各类材料的技术检验，并做好检验记录。2524专职质检员（1）负责编制项目工程的质量计划、质量检验计划、质量管理标准，明确质量控制要点及控制措施。（2）负责工序的材料检查、工序交接、施工过程、交接验收等质量监督检查工作，经常性检查普通工序和特殊工序，制止违章作业。（3）编制相应质量保证措施，并详细交底，严格现场监督招待配合有关部门排除质量隐患，协助处理质量问题，对检查验收发现问题，及时采取措施予以纠正。（4）负责国家标准和技术规范的60、管理，掌握质量信息和动态，推进技术改进工作。进行原材料质量总结，负责设备、材料的试验（5） 在项目经理及总工程师的领导下负责工程质量保证体系的有效运行。（6）负责组织开展质量检查、质量分析和质量统计工作，收集整理工程质量检验评级记录。（7） 配合作好工艺改进工作，配合现场监理工程师做好质量的监督检查工作。2525物供部(1) 负责自购材料的采购质量和甲供材料的监造和组织验收。(2) 负责材料的质量检验、试验及质量证明文件的收集整理工作。(3) 对材料的采购、进货、入库及日常材料质量管理工作负责。2526施工队队长是实现本工程作业文件和质量措施的具体执行者，并组织技术员对承担施工的全部、全项工程61、填写各种质量记录，并负全部质量责任。2527施工队质安员负责本队工程施工过程中的质量监督和检查工作。2.5.3 质量体系（1）建立、健全工程质量保证体系。其内容主要包括明确质量目标，配备必要的资源和如何实施控制等，具体实施有质量体系程序文件规定。在本工程中，要按照质量体系程序文件的要求，结合工程实际，确保质量保证体系得到持续有效的运行。（2）我公司按照质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式（GB/T19002-ISPO9002）已经建立了质量管理和质量保证体系，在工程施工质量管理中全面贯彻该标准。针对本工程，工程项目部将通地质量保证体系的正常有效的运行，确保本工程的质量管理措施的实施、质量目62、标的实现，不断地提高质量管理水平。3.5.4 执行国家技术规范、规程和行业标准序号名 称标准号135kV架空送电线路设计暂行技术规定GB50233-20052110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T5168-20023普通混凝土配合比设计规程JGJ/T-55-20014混凝土强度检验评定标准GBJ107-875混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026建筑桩基技术规范JGJ94-947钢筋焊接及验收规程JGJ18-20038钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20019建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ50202-200210土方与爆破工程施工及验63、收规范GBJ201-8311建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200112混凝土结构设计规范GB50010-200213钢结构设计规范GBJ50017-200314架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程SDJ226-8715超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则SDJJS2-8716高压绝缘子瓷件技术条件GB772-8717110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-200118电力建设安全健康与环境管理工作规程国电2002版19电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）DL5009.2-9420建设工程项目管理规范GB/T50326-200621110500kV架空64、送电线路设计技术规程DL/T5092-199922国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）国家电网基建2005403号23国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册24国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准2005版25国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版）26国家电网公司、XX公司其他有关制度、规定第三章 工期目标和施工进度计划3.1 工期目标计划开工时间：2009年 4月20 日计划竣工时间：2009年 9月 30日此工期为计划工期，实际工期以合同为准。3.2 进度计划编制说明在编制进度计划主要考虑了以下因素：（1） 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划65、工程量的需要：由于工XX地处森林及部分草场地带，复测阶段首先要进行清林工作；（2） 基本工作程序是否合理、实用：在编制进度计划时充分考虑了电力线路建设的特点，施工准备阶段、施工阶段、自验与整改阶段、提前验收阶段进行，各阶段工作按子项进行考虑；工程实施按整体推进，全面动工的原则进行，比如土石方工程完成一部，即可进行基础工程的施工，基础工程完成一部分，达到保养要求后即可进行杆塔工程，杆塔工程完成一个耐张段就进行该段的架线工程。（3） 施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好：提高机械施工的比例，提前考虑施工机具的保养维护；（4） 如何规划运输通道：不破坏草场及森林资源，规划运输及施工临时通道；（566、） 工人的工作能力如何：提前进行施工技术人员准备，施工人员培训；（6） 工作空间分析：对工程的特点、工程的施工条件与社会条件进行了分析；并有一定的预案；（7） 考虑其它可以不能预见的风险：预留足够的清理通道时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；（8） 临时工程计划：考虑临时设施的修建，特别是施工及运输便道的规划；（9） 竣工、验收计划：对于自验与整改提出了要求，同时规定了提请验收的时间；（10） 可能影响进度的施工环境和技术问题。3.2.1主要分部工程时间控制表表3.1 工程时间控制表序号分部工程名称时间控制节点说明1前期准备完成现场布置,材料、人员、机械组织，具备开工条件。线路67、复测、分坑完毕。2基础施工抓紧时间完成基础浇制，并留养护期和中间验收时间，注意浇制连续性3杆塔组立工器具及人员配备较充足，可平行施工4架线工程放线、紧线、附件安装、户表安装、分工合作，形成流水作业5消缺与验收自检消缺验收3.3 进度计划图表3.3.1 施工进度横道图见附图3.1：【工程施工进度计划横道图】3.3.2 工程目标一览表见表3.3。3.4 进度计划风险分析及控制措施3.4.1 进度计划风险分析1、关键工序的控制包括从材料检验至施工完成对质量形成有影响的工序控制，应按电力线路建设要求的控制项目、方法、责任人以及记录监证执行，质检、质保工程师及时检查施工质量控制情况和记录表。2、关键路径68、工序控制表： 经过对计划图表的分析，结合公司现场调查的情况和工程特点，影响工程关键路径工序的主要因素有：(1) 施工准备阶段时间紧，工作量较大，头绪繁多，组织不当将影响工程按期开工；(2) 由于线路地形复杂，组织不当将影响工程开工和进度；(3) 沿线地质复杂，岩石开挖量较大，若施工工艺控制不好，可能影响基础浇筑工作的正常进度；(4) 线路杆塔基数较多，工程材料运输量大、点多、面广，各作业点施工组织不当可能影响工程的正常进度；(5) 线路沿线树木较多，砍伐手续、林地征用手续等的办理不及时将影响工程的顺利进展；(6) 施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；(7) 地方协调和青苗69、赔偿工作及房屋拆迁工作开展顺利与否将直接影响工期。3.4.2 进度控制措施(1) 施工进场准备时，明确各项目准备工作的责任人，各负其责完成各项工作，确保工程按期开工。表4.3 准备阶段工作一览表序号工作内容责任人及部门备注1建立机构项目经理2组织编写施工组织设计项目总工3前期人员进场、选点、临建项目经理4办理施工许可证等手续和协调地方关系办公室5施工机具配置、转移物供部6特殊工种及工人的培训工程部7基础、接地施工技术资料准备工程部8各项管理制度工程部9地方材料选点、检验、采购物供部10基础材料采购物供部11质量保证文件编制质安部12安全保证文件编制质安部(2) 由项目总工程师负责与设计单位联系70、，确保施工图纸按时到位，以满足工程施工进度需要。(3) 由物供部负责做好工程施工机具的配置、发货与转移工作，确保工程施工机具满足工程进度需要。3.1施工进度计划横道图施工进度横道图序号主要工序4月5月6月7月8月9月20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1前期准备2基础工程(含砼杆)3杆塔组立4架线工程5消缺与验收备注:由于本工程地理位置特殊，海拔较高，施工工期紧必须采取交叉施工,确保工程按期完成.在横道图中未考虑自然因素造成的窝工(如跨越河流施工,如涨水因素造成的无法施工)。表3.3 工 程 目 标 一 览 表目标分类目标子项目标值项目法人要求71、公司要求项目部规划施工队计划安全人身安全杜绝死亡事故杜绝重伤及以上人身事故不发生轻伤及以上事故电网安全无事故不发生有本企业责任的电网事故设备安全杜绝重大设备事故不发生重大机械、设备事故不发生任何机械、设备事故火 灾无事故不发生一般及以上火灾事故不发生火灾事故交通安全无事故杜绝负有同等及以上责任在我方的重大交通事故不发生交通事故千人负伤率/000土石方坍塌无事故000倒 塔无事故000跑线事故无事故000质量优良品率100%90%竣工验收合格率100%100%质量目标达标投产满足国家验收规范和达标投产要求，争创国优进度 开工日期满足工程需要开工时间：2009年04月20日基础工程完工日期 满足工72、程需要2009年06月04日2009年06月04日2009年06月04日杆塔工程完工日期满足工程需要2009年07月15日2009年07月15日2009年07月15日架线工程完工日期满足工程需要2009年09月20日2009年09月20日2009年09月20日竣工日期竣工日期：2009年09月30日文明施工及环境保护职工队伍建设文明施工建设“一流”队伍创建文明施工项目部开展劳动竞赛，创建文明施工队、文明材料站、文明运输队、文明食堂争当文明施工队精神文明建设文明施工抓好精神文明建设，营造良好施工氛围法制教育遵守国家法律法规遵守国家法律法规遵纪守法，遵守地方法规、制度、规定遵纪守法，服从领导，尊重73、地方风俗文明施工文明施工以优质工程考核评定办法为标准，结合公司安全文明施工管理规范实施文明施工严格按照公司安全文明施工管理规范文明施工严格按照作业指导书及有关规定组织施工，不野蛮施工，不违章施工，不强行施工，遵守我司职工手册环境保护遵守环境保护法遵守环境保护法的规定，符合地方政府对环境的要求最大限度的减少对环境的损害，做到工完料净场地清，保护植被，杜绝乱砍滥伐其 他计划统计及信息管理及时、准确做到及时、准确、规范、完整，为工程管理做好服务(4) 由物供部负责，做好自供材的选点、抽检、采购等工作，确保自供材满足工程需要。(5) 由物供部负责，做好甲供材的监造、催交、验收等工作，确保甲供材满足工程74、需要。(6) 由项目部施工员负责，充分协调地方关系，及时办理各类手续，确保林木砍伐、施工许可证、障碍物跨越等手续的办理满足工程需要。(7) 土石方工程充分利用地方富裕劳动力，加快工程施工进度。(8) 由工程部负责，充分做好技术保障，确保工程“技术先行”。(9) 抓好质量管理和质量检验，使工程质量一次性达到优质标准，避免返修情况的发生，以加快施工进度。(10) 做好安全管理和安全监督，确保工程不因安全因素而影响工期。(11) 施工过程中，严格按照施工进度计划进行控制，并对施工进度计划进行有效跟踪，及时合理调整施工力量，确保工程施工按进度计划进行。(12) 积极做好与业主、监理、设计、运行单位等的75、关系，确保工程资金、材料、施工图等及时到位，保障工程进度。(13) 及时向公司本部反馈工程情况，及时得到公司领导及各职能部门的鼎力支持，以确保工程进度。(14) 根据中华人民共和国森林法、中华人民共和国森林法实施细则和中华人民共和国土地管理法以及地方各级政府的法律法规，及时办理林木砍伐证和土地征用手续，在开工时签订意向性协议。在工程开工之前办理完有关证件手续，采取各种形式、方法争取地方政府最大的政策优惠；以达到经济、合理、合法的办理完以上手续，使工程施工顺利进行。3.4.3 保障工期的技术措施(1) 建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制。上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情76、况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进展。(2) 做好施工图审查及基础材料预算工作。设计单位交付施工图后，项目总工程师立即组织技术人员进行施工图的审查工作，对施工图中的疑问及时反馈给相关部门，使问题尽快得到解决。物供部在收到施工图后，应立即对材料进行分基分类统计，以提供准确详细的材料预算，为后续工序做准备。(3) 抓紧抓好线路复测分坑、工地运输、土石方开挖、基础施工、铁塔组立、架线施工及附件安装等分部分项工程的作业指导书的编制工作和重大跨越等特殊工序的施工技术方案的编制工作，从技术上保障工程进度。(4) 尽早抓好砂、石、水泥、基础钢材、接地材料等的选点、检验等工作。(5) 铁塔组立前77、，认真调查每基的地形，确保选定的组立方法符合实际，加快工程施工进度。(6) 本工程地形较为复杂，对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，提高放线速度。(7) 每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工以加快施工进度。(8) 提前进行技术交底工作，确保每位参与人员对工序详细了解，加快施工进度。第四章 安全目标与项目风险预测认真执行国家相关政策、法规以及业主、监理工程师的指令，正确处理五种关系，坚持安全管理的六项基本原则，建立健全安全保证体系，并制定如安全防卫、工程安全、工地出入管理制度、环境卫生、防火措施、周围及近邻环境保护的附加规则，加强安全教育，78、消除人的不安全行为和物的不安全状态，把事故消灭的萌芽状态，确保工程安全进行。4.1 安全目标严格执行中华人民共和国安全生产法、电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程(架空电力线路部份)，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。结合我公司长期施工安全管理经验，提出本工程的安全目标：安全管理目标：（1） 不发生人身死亡事故；（2） 不发生重大设备事故；（3） 不发生重大施工机械设备损坏事故；（4） 不发生重大火灾事故；（5） 不发生负主要责任的重大交通事故；（6） 不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故；（7） 不发生重伤事故，轻伤负伤率4；（8） 不发生因施工原因造成的电网停电事故；479、.2 安全管理制度为确保类似工程的施工安全，我公司成立之初特制定了一系列确保电力建设施工安全的“卡死”制度，以下几项将在本工程中深入贯彻落实：（1） 安全生产责任制度；（2） 安全生产包保责任状制度；（3） 安全监察制度；（4） 安全检查制度； （5） 安全技术交底制度；（6） 重点部位、关键工序领导值班制度；（7） 安全抵押金制度；（8） 安全按月计奖制度；（9） 安全事故报告、调查和处理制度；（10） 安全奖励与处罚制度；（11） 特殊工种持证上岗制度；（12） 工班个人保证书制度；（13） 班前点名安全讲话制度；（14） 周末安全例会制度；（15） 施工作业票制度；（16） 施工登记制度80、；（17） 施工安全日志制度；（18） 工地安全值日制度；（19） 定期安全教育和培训制度；（20） 安全标准化工地建设制度；（21） 安全警示牌制度；（22） 安全操作挂牌、专人监控制度；（23） 机械设备安全管理制度；（24） 派车单制度；（25） 年度评比安全一票否决制度。4.3 危险点分析与控制根据本工程特点，结合公司以往的施工经验，预测本工程的以下环节存在安全管理薄弱环节。经过分析，制定相应的措施，将措施实施于工程之中，以确保工程安全。对重要施工方案和特殊工序应由项目总工程师负责组织各有关部门进行认真调查，充分考虑各种因素提出施工方案，通过反复论证后制定出切实可行的安全保证措施，经项81、目总工程师审核并报监理工程师审批，然后报请业主备案后进行实施。施工前由工程部部长和安监工程师向全体施工人员进行安全技术交底，做到每个人心中有数，以确保工程施工的安全。对于安全薄弱环节重要施工方案、特殊施工工序，必须要求每位在现场的指挥人员、施工人员对该工序有充分的认识，明确其中的利害关系，方可进行工程施工，否则不得开工。本工程的安全薄弱环节及其预防措施如表4.1所示。表4.3 安全薄弱环节及预防措施表工序安全薄弱环节预防措施工地运输汽车转运人力运输(1)保证运输机械的完好，定期保养检查、维修，加强驾驶员的安全教育，提高安全意识，要有山区驾驶经验的司机等驾驶员；(2)合理选择、修补加固运输道路；82、(3)严禁车、人混载，越宽、越高、超速行驶；(4)采用溜索运输，减少人力运输工作量；(5)人力运输人员衣着紧束，穿防滑鞋。基础工序泥水坑开挖(1)制定泥水坑基础开挖特殊方案；(2)基础开挖模板工实行岗前培训制度，考试合格方可作业；(3)施工前实行三检制；杆塔组立高空作业杆塔起吊(1)杆塔作业指导书必须有技术安全保证措施；(2)重要岗位高空作业人员机械手岗前培训，持证上岗;(3)执行高空作业安全监护制度；(4)工器具必须经试验合格，并随时在现场进行外观检查。(5)严格控制起吊重量。(6)禁止高空与地面进行双层作业。(7)作业前必须进行技术安全交底，教育合格后方可上岗。架线工程高空作业(1)技术措83、施中对地锚的位置、规格、防止跑线措施等进行明确规定；(2)证机械设备的完好率，高空作业持证上岗；(3)放时通讯畅通；跨越施工跨越电力线跨越公路跨越河流(1)停电跨越严格按照操作规程，做好办工作票、停电、验电、接地工作；带电跨越机具设备严格检查，绝缘材料绝缘测试，实施时安全监护；(2)编制跨越方案，经总工程师审查，监理工程师审批；(3)跨越架埋深、临拉保证；(4)重要公路双层跨越架并封顶；(5)湍急河流采用溜索渡线。附件附表安装高空作业(1)安装前挂接地线放电；(2)出线作业采用双保险临时工管 理(1)加强民工的安全意识和自我保护能力；(2)提高民工的施工作业水平，使其掌握操作技能；(3)对民工84、进行资质审查和安规考试制度；(4)分层对民工进行管理4.4 风险管理责任4.4.1 安全风险管理组织机构建设单位监理单位项目经理项目总工公司相关职能部门安监工程师基础工程各施工队队长兼职安全员杆塔工程各施工队队长兼职安全员架线工程各施工队队长兼职安全员4.4.2 安全风险管理责任严格按照工程质量安全管理规定安全管理暂行条例，电力建设安全施工管理规定，电力建设安全工作规程(架空电力线路部份)等规定，坚持以“安全第一，预防为主”的安全生产方针，特建立以下安全管理制度：(1) 对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，把“群防群治，防治结合”的方针落实到施工全过程中。(2) 坚持安全施工措施审批制度，把85、各项施工措施落实到各施工队、组。(3) 抓好合同工、临时工安全管理制度，专人负责，由项目部专职安全员进行安全资质审查和安全教育工作。(4) 根据施工情况制定各工序危险点控制措施和防人身事故措施。(5) 落实安全岗位责任制，坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制。(6) 坚持“五同时”制度，编制施工措施，技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。(7) 坚持监督检查制度。项目经理、副经理、项目总工每月检查一次；专职安全负责人每周检查一次。检查安86、全工作票，队长工作日记，查违章违纪、查文明施工情况、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。(8) 施工前要编制周密的安全技术措施，特殊及危险性程度高的作业项目要经过专职安全负责人、技术部审查，总工程师批准。4.5 安全目标保证措施(1) 项目部将严格执行公司的各级安全生产责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为本部门的第一安全责任人，各施工队队长为本队的第一安全责任人，公司与项目经理、项目部与各部门、项目部与各施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系达到风险共担、层层落实。做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底，不留死角。87、(2) 认真执行管理的各项规章制度。安全管理工作严字当头，安全无小事，杜绝一切违章行为。(3) 开工前对全体施工人员进行安全规程和安全管理规定的学习与考核，不合格者不得参加工程施工，人员进行安全教育和培训，持证上岗。(4) 每道工序开工前进行安全技术交底工作，确保每位参与施工的人员对所从事每项工作的安全隐患有明确认识，对新工艺进行特殊作业。(5) 坚持特殊工种持证上岗制度。特殊工种必须持证上岗，无证上岗者对管理人员、当事人进行重罚。(6) 开展安全学习活动。项目部、各施工队每周星期一用半小时时间进行安全学习。(7) 对长期合同工、临时工的管理，杜绝以包代管，以罚代管。必须做到“先培训后上岗”，88、并与其签订劳务合同，合同中明确安全责任划分。实行预留保证金制度。对于在施工过程中的违章行为屡教不改者，立即终止劳务合同。(8) 各分部分项工程、特殊工序及新技术、新工艺的实施，必须认真研究，编制安全技术措施，报监理工程师审批。(9) 加大安全监护力度。特殊作业、危险点等派专人进行安全监护。(10) 认真做好安全例会、安全工作票、安全检查与整改制度。在实施时要防止搞形式，注意制度与实际结合，在实施中检查，在实施中学习、确保安全管理工作的效率。(11) 加大反习惯性违章的力度，严格照章办事，杜绝按经验指挥，按主观意愿办事。(12) 安全管理、安全学习、安全检查与整改做好详细书面记录，做到有据可查。89、(13) 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制。对重要的施工方案和特殊施工工序进行认真调查，充分考虑各种因素，制定切实可行的安全保证措施，经项目工程部审核，项目总工批准，并报监理工程师和建设单位备案后方可实施。a. 带电跨越安全过程控制措施：带电方案确定后，要对参加进行技术交底和安全考试，不合格者不得上岗，接受交底人员必须在交底记录上签字，并由技术部门备案。b. 严格执行安全监护制，搭设跨越电力线的跨越架时，封顶要敷尼龙绳保护网，导引绳和牵引绳过跨越架等重要工序，均要由专职安全监护人员进行保护。c. 根据施工方案配备工器具材料，并进行劳动组织和技术安全交底。第五章 文明施工与环保5.1 安90、全文明施工策划及环境保护方针5.1.1 文明施工及环境保护目标文明施工目标：加强精神文明建设，促进施工管理规范化，建设一流施工企业，创建双文明工程。环境保护目标:达到国家及地方政府对环境保护方面的要求，保持良好的自然环境和生态平衡。我公司将严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定的要求开展安全文明施工活动，并保证做到专款专用，使两费百分之百用在安全文明施工上。5.1.2 管理组织机构文明施工及环境保护组织机构(如下图)：公司安全文明施工考核小组项目经理各施工队队长办公室主任各施工生产职能部门主任5.1.3 文明施工管理标准 原电力工业部电建(1995)543号文电力建设文明施工91、规定及考核办法； 公司安全文明施工管理规范。3、文明施工管理制度： 项目经理亲自抓文明工程建设，施工队队长为本队文明施工负责人，实行全员、全过程、全方位管理。 项目部设立安全文明施工奖励基金，实行每月检查评比一次，月底评出优胜单位予以嘉奖。 强化全体人员安全文明施工意识，创建一个组织周密，现场整洁，设施完善、标志明显，施工人员遵章守纪的安全文明施工氛围。 工程不具备文明施工条件时，应停工整改，提出切实可行的改进措施，监督实施。 公司季度进行一次安全文明施工大检查，年终评比文明施工项目部，文明施工队、文明施工先进个人、“红旗”车辆、卫生食堂，并给予表彰和奖励。5.1.4 安全文明施工策划为贯彻“92、安全第一、预防为主”的方针、落实国家电网公司有关工程建设安全健康与环境管理和文明施工管理工作的规定和要求，进一步加强和规范工XX县户户通电工程安全文明施工管理，做到“设施标准、环境整洁、行为规范、施工有序、安全文明”， 建立健全各级安全文明施工管理责任制，强化管理，落实措施，保障人身、设备安全，保障人员健康，保护环境，减少污染，持续提高安全健康与环境管理和文明施工管理工作水平。为创建XX公司“户户通电”工程建设安全文明施工一流现场，树立安全文明施工品牌形象工程，确保各项控制目标顺利实现，本项目安全文明施工策划如下：（1） 视觉形象：统一形象、统一标识、整洁美观，树立企业的视觉形象；（2） 品牌93、形象：施工有序、安全生产、质量优质，树立企业的品牌形象；（3） 文明形象：举止有礼、谈吐文明、诚实守信，树立企业的文明形象；（4） 团结形象：同心同德、齐心协力、共谋发展，树立企业的团结形象；5.1.5 环境保护方针我公司近年来一直注重对施工现场周围的环境保护工作，按照GB/T24001-1996环境管理体系规范和使用指南的要求，积极开展各项环境保护工作。在施工过程中严格遵守国家、地方颁布的有关环境保护方面的法律、法规，始终把保护生态环境作为一项重要工作来抓。5.2 文明施工与环境保护5.2.1 文明施工管理措施 建立健全安全文明施工管理体系，制定管理制度和实施办法。 施工组织设计中应有明确的94、文明施工管理要求，并经公司总工审核通过。 抓好职工教育培训工作，提高职工队伍素质，尊重当地风俗民情。 工程材料、设备等堆放整齐，各种物资标志清楚，排放有序，并符合安规要求，现场作到“工完料尽场地清”。 施工机械、设备完好清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。 施工临建设施完整，布置得当，环境清洁，各项职责、制度上墙。 施工过程严格按照设计施工图、作业指导书、工艺标准、技术措施及各种规程规范施工，杜绝违章指挥，违章操作的行为。 工程项目的工序安排力求合理，衔接紧密，作到均衡施工，正确处理安全、质量与进度的关系。 工程施工的图纸、文件、施工记录，验收资料等各类资料齐全，字迹工整，归档规范，查阅95、方便，保存妥当。 在施工中，广泛开展劳动竞赛，比质量、比安全、比进度，比团结、比劳动纪律，内容充实，奖惩分明。 积极开展“建线路、送光明、献爱心”、“捐资助学”等活动。重视精神文明建设，强调两个文明一起抓。 年底和工程结束，写出自身文明施工管理总结，上报主管单位。5.2.2 文明施工考核管理办法 根据电力建设文明施工规定及考核办法，对工程文明施工进行考核。 对施工现场的文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、查阅及询问等方式。 对现场文明施工情况经常性自检，发现问题及时制定措施解决。 公司各职能部门将定期对各施工工地进行检查、考核，作出公正的评价。 公司将定期发布安全文明施工信息，表彰一批文96、明施工项目部，文明施工队及文明施工个人，给予奖励，抓住典型事例分析文明施工中存在的问题，推广先进经验，对文明施工差的单位及个人给予批评和处罚。5.2.3 施工影响环境的因素 道路修筑、基坑开挖及临时地锚敷设易造成水土流失，植被破坏。 通道砍伐及障碍物拆迁等。 砂、石、水泥及各种工程材料的堆放造成植被破坏。 杆塔组立的作业场地和牵引绳展放升空，也将造成植被破坏。 由于施工人员较多，用火情况存在，造成了火灾隐患的存在。 由于施工中使用当地水源，若保护不好将造成水质污染。5.2.4 环境保护措施（1） 成立“环保工作领导小组”，直接负责领导本工程的环境保护工作。（2） 组织全体职工和民工学习环境保护97、法，加强环保意识教育，提高对环保重要性的认识，增强环境保护意识，把搞好环境保护工作做为自觉行为。（3） 教育全体职工爱护一草一木，加强现场施工管理，除施工必须，决不允许损坏草场，尽量少占林场及草场。 （4） 线路通道清理及放紧施工中，尽量减小通道需用宽度，一般不允许超过4米，保证对草场的破坏减小最低程度。（5） 基面及基坑开挖时要严格控制开挖尺寸，制定合理的弃土方案，尽量减少草场的损失。（6） 基础施工时，开挖出来的土方应合理堆置，施工余土尽快运送到合适地点。（7） 为了做到工完、料清、场清，基础施工材料中的砂、石实行袋（桶）装，并设雨布垫层，定量供应。达到占地少，避免浪费，场地容易清理的目的98、。（8） 在施工过程中，应保持现场不出现不必要的障碍，排除雨水和污水，并将任何设备和多余材料储存并作出妥善安排，从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程用品。（9） 生活垃圾及废水集中分类处理。 （10） 与当地环保部门取得联系，在施工中注意搞好野生动物、文化古迹和文物保护工作。并在野生动物迁移通道上,不应设置项目部或材料站等大型临时工程,避免阻断野生动物迁移路线。（11） 严禁在林区及草场吸烟，严格控制火种进入林区及草场，设立明显禁烟标志，做好禁烟宣传。（12） 按照项目法人对工程环保工作的要求，配合监理工程师做好环保工作。（13） 在项目法人发出任何移交证书后，我公司将立即从已签99、发了移交证书的工地上将我们所有的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并使这部分工程及工地保持清洁。（14） 严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定的要求开展安全文明施工活动，并保证做到专款专用，使两费百分之百用在安全文明施工上。5.3 两费清单使用计划施工安全措施补助费使用计划：序号设备名称单位数量计划费用备注1安全获救警示牌套2010%2安全警示带米150010%3安全帽顶9025%4爬梯套155%5安全带套6020%6坑油防护盖套1010%7安全桶套5010%8消防器材套610%文明施工措施补助费使用计划：序号设备名称单位数量计划费用备注1工作服套9030%2项100、目施工图牌5%3施工现场封闭管理10%4各种公告标牌标语10%5材料站分类管理5%6安全文明施工培训10%7夏季施工防护用品5%8项目部规范化管理5%9施工队驻地文明施工费20%第六章 工地管理和施工平面布置6.1 施工平面布置6.1.1 施工现场总平面布置图在施工中根据现场情况划分五个队，并在相对交通便利的地方塔建活动板房做为项目部驻地及施工队驻地。6.1.2 施工现场总平面布置合理布置项目经理部、施工队驻地及材料站，以便于工程指挥、调度、方便施工。由于工程交通运输较方便，因此选择顺公路的地方搭建活动板房作为项目部及施工队驻地。施工现场临时设施布置如图6.1示。613 临时设施本工程临时设施101、占地面积详见下表。用 途面积()位 置需用时间项目部办公室25项目部2009.042009.09管理人员寝室20项目部技术工人寝室20项目部厨房10项目部项目部材料仓库602=120项目部车库30项目部施工队驻地255=125施工队施工队材料库305=150施工队临时工驻地50施工队合 计5556.2 土地使用权和出入权1、塔基征地等永久性土地、临时土地使用权由我项目部办理。2、现场运输道路的修筑和使用，应提前进行详细调查，征得地方政府或道路管理部门的同意和许可，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。3、项目经理部、材料站及施工队驻地，基本考虑租用当地闲置房和场地，仅对部分仓库和篷房进行临时建筑，102、租用民房及临时占地要与民主和土地拥有者签订使用协议。4、公路、电力线路的跨越，项目部在该工序实施前与公路管理部门、电力线路的运行单位取得联系并获得其批准，施工过程中要求其派员监督施工。5、所有现场施工人员在施工过程中挂牌上岗，无岗人员及闲散人员严禁进入施工现场。6.3 工地管理方案与制度6.3.1 工地管理方案加强施工平面管理，严格按照本施工组织设计总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒，现场醒目处设置公告栏： 工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位 现场施工组织及主要负责人名单 安全生产、文明施工目标 安全及文明103、施工提示牌 项目管理制度加强质量、安全环保及文明施工的管理，达到绿色施工。办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。要求摆设整齐，并按品种品种、规格分类挂牌标识；加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关系。6.3.2 工地管理制度（1） 严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；（2）争取取得地方政府和项104、目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；（3）施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物应保护好现场，及时通知项目法人、监理工程师及当地文物管理部门进行处理；（4）参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。（5） 开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。 第七章 资源需求计划7.1 劳动力需求计划711 施工人员调配计划针对本工程105、的施工特点，管理人员先期进场，保证施工准备和工程管理顺利进行，技术人员和施工人员按各专业工期要求分批进场，以合理调配劳动力机械设备，减少劳力和机械设备的浪费，提高劳动生产率。（1）在施工准备阶段，项目经理、项目副经理、总工程师、各职能部门人员及专业技术主管第一批进驻施工现场，主要工作是办理有关手续，进行临时房屋，材料库的租赁，选择自购材料供应商，主动与建设单位、监理单位、设计单位及当地有关部门联系，做好开工前的准备工作。（2）第二批施工人员为各施工队负责人、技术员、工人，主要工作是了解施工现场情况、明确本人在施工中的职责、参与制定工班生产、质量安全规则、各工班施工任务划分等，做好开工前的准备。106、并及时调入施工一线展开施工。712 劳动力调配方法根据工作量的大小及以往工程的经验进行调配，适当增减，合理安排劳动力；不窝工、不浪费、不滥用劳动力。本标段各专业采用流水作业、平行作业、交叉作业等施工方法，统筹部署施工力量，充分推广应用新技术、新工艺，最大限度地提高工效。713 劳动力需求计划在项目总工程师的领导下，组织技术、质量、安全管理系统，负责施工方案的设计、施工措施的编制、技术交底工作的组织及工程质量、安全、技术管理工作。工程劳动力计划如表所示。线路复测、爆破作业、液压连接等关键工序和特殊作业的施工人员具备上岗证书，确保工程施工的质量和安全。表7.1.3 劳动力计划表单位：人工种按工程施107、工阶段投入劳动力情况前期准备土石方工 程基础工程杆塔工程架线工程附件安装竣工验收管理人员2444442技术人员4444442测工333321爆破工2焊接工22液压工2机械工84普工205040523310临时工501204011030107.2 施工机械、工器具需求计划721机械设备调配计划（1） 针对本工程的施工特点，施工机械、工器具及检测用仪器仪表根据各专业施工工期分批进场。大型施工机械及仪器仪表派专人随车看护运输到施工现场，小型及便于携带的工器具、仪器仪表由各施工队上场时随队进入施工现场。（2） 施工中使用的一般工具和特殊工具、仪器仪表、办公用品及运输设备在运抵施工驻地或仓库后，进行必要108、的检查和测试，合格的使用，不合格的更换。工人常用工具和仪表由工人自行携带和保管，公用或大型工具、仪器仪表及专用工具设专用库房，由专人保管。（3） 施工技术科对各个施工环节中使用的工机具、仪器仪表做出详细的使用计划，保管员按工程进度计划和工机具使用计划提前做好准备，并保证工机具、仪器仪表性能良好。严格执行工机具、仪器仪表使用登记制度，施工中发现工机具、仪器仪表性能降低及时修理或更换。722施工机具配备及调配方法（1） 为确保本工程优质、高效、安全、按期完成，我单位将配备运行状态优良、性能可靠、数量充足的机械设备及仪器仪表，并根据需要随时调配使用，挖掘设备潜力，进一步提高机械化施工水平。配置合理、109、适用的施工机具及试验检测设备，保证既能与本次施工工艺相匹配，又不闲置浪费。（2） 针对本工程开工早的特点，在本工程所需的机械设备、工具、仪表采用就近调用的原则，迅速从我单位离本工程最近的地点调配状态优良、性能可靠的施工机械和仪器仪表，在开工前到达现场存放点，部分机械设备、仪器仪表在运输时派专人随车看护。公司拟投入本工程的施工机具和机具投入时间如表7.2.1所示。表7.2.1 拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注1指挥车三菱越野1辆日本2000良好运输2载重自卸车HY-802辆重庆2001良好3旅行车13座(依维柯)1辆南京110、2004良好4客货车1.5吨2辆长安2006良好5载重车EQ-1423辆重庆2003良好6吊车8吨1辆重庆2001良好7吊车16吨1辆重庆2001良好8钢模板定型30套成都2005良好基础施工9可调式固定支架自制30套自制2005良好10凿岩机YN30A6台河北2008良好11搅拌机0.35m33台上海2005良好12振捣器JY-506台天津2007良好13发电机3-10千瓦3台南京2007良好14电焊机6台无锡2004良好15其它配套工具4台良好16发电机3-10千瓦3台日本2002良好杆塔施工17电焊机3台成都2002良好18机动绞磨3-5吨3台常熟2002良好19手搬葫芦3吨3台重庆20111、01良好20双钩3-5吨12根杨州2001良好21圆木抱杆18012m3套自制2001良好22钢丝绳10-133500m武汉2004良好23地锚3-5T12个自制2004良好放线施工24单轮滑车5吨30只天津2002良好25导线线盘支架2个自制2003良好26地线线盘支架2个自制2003良好27连接器、旋转器3-10吨6个扬州2004良好28液压机YQ-2001台湘潭2002良好29手扳葫芦5吨5个宁波2005良好30手扳葫芦8吨2个宁波2005良好31架管及扣件405T成都2004良好32地线卡线器KQ20-8个常熟20052T良好33导线卡线器KLQ-3010个常熟20053T良好表7.2112、.2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时用途备注1经纬仪2台南京200150线路复测2全站仪1南京200610线路复测3接地电阻测量仪BY25712台武汉200610接地电阻测试4兆欧表HT26712台武汉200610绝缘电阻测试7.3 主要材料与周转材料、消耗材料需求计划7.3.1 主要材料需要计划物资材料设备供应工作直接关系到能否按期开工及总工期目标的实现，为此我单位将组织强有力的物资人员实行系统管理，积极做好物资材料设备的供应、保管、运输工作。根据招标文件要求，积极与甲方沟通，确定至领料时间，同时验收到货质量，清点领取数量；同时对自购113、材料，通过有关程序后及时与材料供应商签订供货合同，随时与相关单位物资管理人员保持联系，派物资设备科人员按有关规定验收，并办理有关结算手续。(1)首先保障基础施工材料于开工前10日到达工地仓库，该部分主要为我方自购，我方将加强检验，对钢材、水泥、砂石等材料，必须有材质证明，并且经检验合格后，方准进场使用；(2)甲供材料根据各分部工程施工计划，与甲方到货时间确定，但最晚不能晚于各分部工程开工前10日，同时由于当地有少数村受湿地、河流的影响车辆在夏季不能顺利到达。现有村道路况较差，途经的沼泽、湿地、河流会给施工运输带来一定困难。在到货的情况下集中组织力量进行运输，避开运输困难期。本工程主要材料计划如114、表7.3.1所示。表7.3.1 材料计划表序号采购单位材料名称到货时间备注1自购地脚螺栓2009年04月2自购基础钢材3自购砂石、水泥、块石包括保坎材料4自购接地钢材5业主电杆、塔材2009年06月6业主导线2009年07月7业主地线8业主绝缘子9业主金具10业主户表7.3.2 主要材料运输项目部将根据施工进度计划和现场交通运输情况合理组织材料运输，具体见下图：图7.3.2 材料运输流程图甲供材料地方性自购材料材料中心站临时转运站使用点采购点材料站采购点转运站汽车运输人力运输主要流向次要流向甲方负责其他自供材料7.4 资金需求计划开工前即准备好本工程的流动资金，其数量不少于合同额的15%，并编115、制现金流量表，作好工程的成本预测，工程进度专款专用，确保工程顺利运行。按进度及工程分项分部进行资金需求计划，确保资金满足工程实施所需，并做好施工成本控制。公司将切实根据工程进度的需要，及时向监理工程师和业主提供资金使用计划，以保证业主工程资金投入的计划性和延续性。本工程的资金流估算表见表7.5所示。表7.4 资金流估算表 单位：%时间二季度三季度质保期季计划35%55%10%累计35%90%10%注：表中百分比均以合同价款(投标方自得价)为计算基数。7.5 民工工资管理民工队伍从事工程施工最大顾虑就是工资兑现的问题，对此我公司领导积极督促专用账户的建立和资金到位情况，并坚决执行专款专用，保证及116、时、全额兑付民工工资，解除了民工的后顾之忧，让施工人员安心工作。第八章 施工准备工作计划8.1 准备工作进度计划施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。本工程分为三个准备阶段：全场性施工准备、单位工程施工条件准备、分部 (项)工程作业条件准备，本组117、织措施设计着重阐述全场性施工准备。（1） 全场性施工准备：如若有幸我公司中标，在下达中标通知书后，我单位立即着手施工准备，包括组建高效精干的项目部、配备技术雄厚的施工力量、加强协调配合及前期通道清理、资金准备、物资材料采购、施工技术资源、施工机械设备的准备。（2） 单位工程施工条件准备：在工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装工程开工前10日内，准备好各单位工作开工所需配备的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。（3） 分部（项）工程条件准备：在分部（项）工程开工前10日，做好其开工的条件准备，如高空作业，准备好登杆工具、施工工具、安全工器具；冬雨118、季施工准备好防雨、保暖等劳保措施，保证机械设备安全运行等我公司不仅在拟建工程开工之前做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作做到既要有阶段性，又要有连贯性，施工准备工作必须按计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。综上所述，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。见表8119、.1 施工准备工作计划表8.2 技术准备要求8.2.1 认真执行电力建设工程施工技术管理导则及国家有关规定、规范、技术标准、施工工艺导则以及业主根据工程实际情况指定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。8.2.2 认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工程师签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。8.2.3 工程开工前，由项目总工组织技术、质检、安监等人员进行现场详细调查，根据施工招标文件、施工合同及项目施工管理规划大纲编制详细的施工组织设计、质量保证手册和安全保证手册经项目总工审批后，呈报项目法人和监120、理工程师认可。8.2.4 分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批、交底后实施于工程中。8.2.5 工程技术准备计划见下表：序号内容时间范围主办部门1提交图纸使用计划开工前工程部2编制施工组织设计开工前工程部3编制质量保证手册开工前工程部4编制安全保证手册开工前安管部5编制基础、杆塔、接地、架线作业指导书各分部工程开工前工程部6编制特殊施工技术措施使用前工程部、安管部7编制基础工程材料计划开工前工程部8编制杆塔、接地、架线材料计划开工后10天内工程部9混凝土及沙浆配合比使用前工程部10导地线力学性能试验，瓷瓶、金具检测试验使用前工程部11技术交底及培训121、工作各分部工程开工前工程部、安管部12特殊施工技术措施交底施工前工程部、安管部13编制施工机具使用计划开工前工程部、物管部8.3 物质及资金准备要求8.3.1 物质准备1、对地方性材料如水泥、砂、石子等进行选择。2、确定地方性材料和甲供材料的堆放点进行选择。3、制定材料运输、保管和供货计，制定材料、物质管理制度。4、对地方性材料进行检验。8.3.2 资金准备1、项目部驻地的租赁，办公设备购置费用。2、定货材料的定金和预付款。3、其他开支备用金等。8.4 作业队伍及管理人员准备要求8.4.1 作业队伍的选择1、人员确定：对作业队伍的选择要注重人员的素质，选择施工经验丰富、责任心强、年富力强、素质122、高的作业人员组成施工队。2、人员培训：对施工队全体人员除要求重要岗位人员持证上岗外，对所有作业人员均要进行岗前培训和考试，合格后才允许上岗。3、施工队的管理：对施工队的管理我方有较丰富的经验，所选择的施工队对我公司的管理方式也很熟悉，配合默契。8.4.2 管理人员的准备1、管理人员的选择项目部全体管理人员均是我公司的正式职工，年富力强，对送变电事业热爱，责任心强，具体管理人员的情况见12.1.1管理人员表。2、岗位确定根据每个管理人员的能力、经验和综合素质，确定每个人的岗位，并让每一个人员知道自己的岗位职责，明确责、权、利。3、熟悉资料和现场施工前要组织管理人员进行工程总交底，并组织管理人员踏123、勘施工现场，让每一个管理人员对工程情况有一个较深入的了解。4、编写管理、技术资料组织相关人员编写施工组织设计、施工手册、安全作业手册等。8.5 协调工作8.5.1 协调关系图项目部甲 方运行单位监理单位供应商其他相关部门当地群众地方政府设计单位8.5.2 与甲方的协调我们向业主承诺，如果我公司中标，我们将以降低甲方协调关系的成本为己任，我公司将把在以往施工过程中积累的对外协调经验用于该工程的施工中，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力来解决，最大程度上减少麻烦甲方的可能。8.5.3 与设计方的协调我公司已参与多个设计公司设计工程的投标工作，也施工过不少该类工程，我们的工程技术人员和124、技术工人对各种设计思路已非常熟悉，且能够充分理解他们的设计意图。与他们多年结成的良好关系，有利于双方对工程技术问题的沟通，确保工程设计的优化和满足业主的要求。8.5.4 与监理方的协调积极主动地配合监理单位的工作，施工组织设计、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报知监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。8.5.5 与材料供应商的协调无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，我们都将积极协调和沟通。通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、满足施工进度的需要，相关文件资料满足125、档案管理要求和设备运行的需要。我们将加强对供应商提供的材料的材质证明和产品合格证的审查，保证其相关资料在竣工移交时符合要求。8.5.6 与运行单位之间的协调在甲方确定运行单位后，我们将及时与其联系，建议其提前介入到工程中来。我们在保证质量要求前提下尽量满足运行单位的运行习惯：通道处理标准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等。8.5.7 与地方政府及其他相关部门的协调我公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现行的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政126、策，保证相关方根本利益。8.5.8 与地方群众的协调处理好与当地群众的关系是线路施工得以顺利进行的关键。我们不仅要做好青赔工作和房屋拆迁配合工作，而且要在施工中尽量减少对当地群众的影响。对不可避免的影响，我们将和当地群众加强沟通，取得他们的谅解：临时占地、道路使用、噪声污染、余土处理、临时停电等。序号工 作 内 容主要联系部门备注1施工手续、政策及涉农协调工作市县乡村政府、公安部门部分工作需各部门共同协调2树木砍伐手续、林地征占手续办理林业部门3土地征占国土资源部门4房屋拆迁工作国土部门或政府指定部门5施工电力线路跨越电力部门6河流跨越河道管理部门7公路临时占道及跨越路政部门第九章 线路通道清127、理9.1 线路通道分析9.1.1 路径拟定原则本工程路径方案拟定主要考虑了以下几个原则：1、考虑线路走廊统一规划，本次拟定的路径方案预留了今后电力系统扩充的出线走廊，满足走廊统一规划要求。2、尽量靠近现有公路，充分利用各乡村公路以方便施工运行。3、尽量缩短线路路径、降低工程造价。4、尽可能避让级通信线、无线电设施及电台。5、对已建送电线路的交叉跨越或钻越，合理选择跨越或钻越位置，降低施工时的停电损失、赔偿费用及施工难度。6、尽可能避开林区及周边自然保护区和沿线规划的森林公园等，保护自然生态环境，减少林木砍伐赔偿费用。除上述之外，应充分考虑地形、地质条件等因素对送电线路安全可靠性及经济性的影响。128、9.1.2 本工程路径本工程10kV线路从XX变引出及各原有10kV线路延伸。9.1.3 路径分析由于本项目位于西藏XX工XX县境内，线路基本上为县乡公路，所经地段大部分为丘陵、平地。平均海拨3550米。本工程基本上沿乡村公路走线，汽车运输较为方便，人力运输距离不是很长，有部分道路较为狭窄，施工时需拓宽道路。还有部分村庄至今不通路或运输困难。9.2 线路通道清理计划与对策尽管工程在设计时已经尽量避让集中林区，但本工程仍有部分区段林木茂密，成片分布。其余地段植被以低矮灌木为主，成片林区少，树木较少。且本工程大部分为丘陵地区，沿线均存在松动危石。因此，在施工过程中，通道清理主要涉及以下几方面：1、129、林木砍伐；2、线路跨越、旧线改迁；4、危石清理。本工程在初勘时已就本工程线路路径事宜与线路所经地建设局及林业局有关部门进行了协商、洽谈，取得了规划部门及林业部门对线路路径的认可意见。为了安全、保质、保量的完成本工程，我公司将成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各部门负责人为组员的专门的通道清理小组，全员参与到通道清理工作中来。9.2.1 林木砍伐项目部将安排有丰富经验的计经人员，负责林林砍伐中涉及到的青苗赔偿工作。青苗赔偿工作需积极和当地区、乡政府以及相关职能部门联系。在当地政府的指导下，依照法律法规和当地赔偿政策，青苗赔偿资金应尽快到位，及时做好青苗赔偿工作，不留遗留问题。线路走廊通道的130、砍伐按照设计规程及设计要求进行处理，通道不理砍伐应遵循以下原则：线路通过林区应砍伐出通道，通道净宽不应小于线路宽度加林区主要树种高度的2倍。通道附近超过主要树种高度的个别树木应砍伐。在下列情况下，如不妨碍架线施工和运行检修，可不砍除通道。 树木自然生长高度不超过2米； 导线与林木（考虑自然生长高度此自然生长高度为设计单位向当地林业等主管部门收资后提供的高度）之间的垂直距离，不小于7米； 送电线路通过绿化区或防护林带，导线与树木之间的净空距离，在最大计算风偏情况下，不小于7米； 送电线路通过果树、经济作物林或城市灌木林不应砍伐出通道。导线与果树、经济作物、城市绿化灌木以及街道行道树之间的垂直距离131、，不应小于7米。上述未提及部分应按照有关规定执行。9.2.2 跨越施工方案房屋2次、公路13次、河流7次、沟16次。我公司经过现场实地考察，对于行驶车辆较多的交通要道，在跨越施工前，由项目总工程师组织技术人员对跨越现场进行详细调查，确定跨越施工方法后编制施工方案，上报监理工程师审批，并报业主备案，然后实施。在跨越前我方将编制详尽的跨越施工方案。一、施工方法在道路两侧设一台工程吊车和一台高空作业车，吊车将吊臂伸至最高（约60m），从吊臂顶垂下一根钓鱼绳，绳头上挂一3kg的重锤，将重锤引至吊车一侧铁塔顶然后释放，重锤和钓鱼绳形成的简单“摆”因重力而摆动，并越过公路而到达公路另一侧，被登上高空作业车132、的工人钩住。然后再将钓鱼绳绳头引到高空作业车一侧铁塔的滑车上，以便进一步转牵较粗的导引绳。在跨越普通公路时，采用以下施工方法：1、新建线路跨越公路施工时，应先现场测量交叉点的跨越重视交叉角度，确定跨越架的位置。2、用钢管（脚手架）在公路两侧及公路中心隔离带内分别搭设双排跨越架。3、跨越架在架顶用钢丝绳相连接，公路两侧的跨越架向公路外侧装设拉线，保证跨越架的稳定性。4、跨越架上端用钢丝绳和竹竿封顶。5、跨越架最上层钢管上面每相导线下方各安装一个专用护线滚筒，用以保护导线。6、跨越架的中心应在线路中心线上，宽度应保证导线外各有2m的裕度，且架顶两侧应装设外伸羊角。7、跨越架的封顶绳（网）最低点距离133、路面不得小于6m。8、跨越架搭设好后，应经验收合格后方可投入使用。二、安全技术措施1、根据现场测量、调查情况编制搭设跨越架的施工方案，并经总工程师批准。2、与公路管理部门联系，征得其同意，跨越施工的准备和施工过程中都应邀请监理工程师及有关部门人员参加监督指导工作。3、作业前进行安全、技术交底，人员分工，各负其责，服从指挥，密切配合，确保施工安全顺利进行。4、对于车速高、流量大的公路，在搭设和拆除跨越架时，公路跨越点两侧设监护人，并设置明显的施工标志要求车辆缓行通过。监护人员根据两端汽车的远近情况，时刻提醒架上、架下人员抓紧间隙时间进行工作，既保证车辆安全通过，又保证施工工作顺利进行。5、上、下134、传递钢管要使用绳子传递，不许直接抛扔。6、跨越架搭设时，扣件螺丝应紧固，架构连接紧密，整体稳定性强。7、跨越架应日夜有人看护，防止构件被盗或被破坏。8、放线过程中，应设专人监护，如发现导地线有拖挂架子等异常现象，立即发出信息，通知牵引场停止牵引，并采取措施加以处理。9、施工期间应注意保护好公路的各种设施不受损坏，施工完毕要将路基恢复原状，并按要求夯实。10、施工场地应清洁、整齐，公路内不准堆放任何物品，作到文明施工。11、架线施工完毕及时拆除跨越物，并认真清理现场，以保证车辆安全能行。12、拆除跨越架应自上而下逐根进行，架材使用传递绳传递，不得抛扔，严禁上下同时拆除或将跨越架整体推倒。13、遇135、有浓雾、雨、雪和风力在5级以上的天气，应停止工作，但要对跨越架加强监护，出现情况及时处理，确保车辆安全通行。9.2.3 水土环境保持措施在通道清理过程中，林木砍伐及危石处理中的护坡砌筑将造成一定的自然破坏，因此在施工中应加强施工人员的环保意识，尽量减少环境破坏。1、塔基环保施工方案根据本工程线路走径情况和特点，本次派出的施工人员大部分在环境保护和塔基处理方面积累有一定的施工经验。1、对于山体基位的土石方施工，要求施工时尽量采用人力开凿。对岩石坚硬的基坑，人力开凿无法满足施工时，也严格要求施工队放松动小炮，或采用膨胀剂来进行岩石松动处理。严禁放大炮开石作业。2、弃土堆放合理选择场地，采用小平台施136、工，不乱抛乱倒，并禁止向下坡方向倾倒。必要时采用编织袋装土，在弃土四周（特别是下坡方向）进行堆砌，防止弃土流失。作到工完料尽场地清。3、排水不畅的各塔位或单个塔腿做成龟背形或斜面，恢复自然排水。对可能出现汇水面、积水面塔位开挖排水沟，接入原地形自然排水系统。4、部分塔位开挖后出现易风化、剥落、掉块的边坡采用浆砌块石保护，个别塔位表面岩体破碎，水土极易流失，采用M7.5M10砂浆抹面。5、基础浇制施工时，严格现场管理，避免出现不安全事故隐患。2、铁塔吊装中采取的减少树木砍伐的措施1、充分利用塔基可利用的面积进行排铁、地面组装，施工工器具严禁随地摆放，应搭设架体进行摆放；2、合理布置绞磨坑和起重坑137、，尽量避免磨绳拉伤树木。 第十章 投标与招标文件不一致项及理由10.1 技术偏差表序号招标文件页号和条款号招标文件的规定投标文件与招标文件规定的偏差描述备注无无无无无第十一章 降低成本计划与措施11.1 技术经济指标序号项 目单 位数 量备 注110kV公里275.6 km0.4kV74.17km0.22kV97.23km2降低成本2%3现场管理措施制定落实率100%4质量优良率100%5技术改进率3%6材料节约率3%7用工管理控制率90%以上8机械台班有效利用率90%以上11.2 降低成本计划与措施本工程将在符合国家规程规范和不影响工程质量、进度和安全的前提下，采取多种方式控制工程成本。主要138、在现场管理、技术节约、材料节约、机械台班控制措施几个方面。11.2.1 成本控制原则1、掌握气候优势，合理抢工、缩短工期、产品优质是最大的降低成本的措施。2、充分利用网络计划,建立横、竖向责任合同，确保人、材、物均衡进场是最科学的降低成本的措施。3、建立岗位责任目标控制成本，建立详细可靠的降低成本措施。认真检查考核，落实奖惩兑现，是最有效的降低成本措施。11.2.2 成本控制措施一、现场管理措施1均衡材料、劳动力进现场,保证流水作业和工期。2提高网络计划程序,保证工期按计划完成(尽量少抢工)。3划分材料堆放责任区、卫生责任区、质量责任区，保持小责任区整洁大现场文明。4工序流水科学合理，防止材料139、反复倒运。5加强现场调度防止窝工。二、质量保证措施特殊工程及采取新结构、新工艺的工程，须根据国家施工及验收规范，针对工程特点，编制质量保证措施。在审查工程图纸和编制施工方案时就应考虑保证工程质量的办法。一 般来说，质量保证措施内容主要包括：1确保复测分坑、砼尺寸控制正确无误的措施；2确保地基基础，特别是软弱地基、坑穴上的基础及复杂基础施工质量的技术措施；3确保关键部位施工质量的措施 ;4保证质量的组织措施，如人员培训、编制操作工艺卡及行之有效的质量检查制度等。三、技术节约措施技术节约措施应根据年季度技术组织措施计划，结合工程情况编制，计算有关技术经 济指标。可按分部分项工程逐项提出相应的节约措140、施，如合理进行土方平衡，以节约土方运输和人工费；综合利用主要交通道路和乡村公路，减少材料、设备二次转运费；提高模板精度，采用整装整拆，加速模板周转，以节约木材、钢材；混凝土砂浆加掺合料、外加剂以节约水泥；钢筋集中配料加工，采用先进的钢筋焊接技术以节约钢材；构件、半成品扩大预制拼装，采用整体安装以节约人工费、机械费等。(一)施工组织方案比较1编制施工组织设计应在项目总工主持下有物供经理，材料、技术、工程、预算、 安全、质检等人员参加，技术部长执笔，分工编制。认真讨论所采用机械的性能、规格及技术要求，在机械性能上既不能搞大马拉小车，也不能冒险，必须经过论证符合工程技术要求和不超机械费的要求；有关综141、合节约材料的措施的讨论应不少于三次，在充分论证可行性以后方可确认定稿。2坚持工序程序管理，严格遵守操作工序，防止返工浪费。(二)技术革新措施1由项目总工主持技术革新措施，如采用钢筋电渣压力焊节约钢材；高标号水泥在低标号混凝土中掺人适当比例的活性材料（掺入量应通过试验确定）等。2采用新技术、新工艺、新材料，用科技手段。 (三)减少二次转运措施1材料进现场应按平面图布置一次到位，减少二次转运，合理流水作业，减少吊(距)次。2材料堆放、搅拌站出料口应尽量布置在塔吊有效工作面以内。四、材料节约措施为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平142、的目的，制定了以下各类材料节约措施。(一)综合节约措施1加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性 ,防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。2加强现场管理(1) 加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。(2) 加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。(3) 搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝143、因计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。(4) 施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。(5) 搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。(6) 用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。(二)主要材料节约措施1钢材节约(1) 增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料应尽量利用。(2) 施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。(3) 加强对钢模板、钢跳板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截、垫道144、车轧、土埋。(4) 搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。2水泥节约(1) 水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风、雨天运输水泥时，必须做好水泥防雨工作。(2) 水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm, 库内地面一般应高于室外地坪3050cm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。(3)浇制混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。(4) 施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及145、时清扫利用，做到“工完、料净、脚下清”。(5) 搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率应达95%以上，完好率达60%以上，严禁开膛、破肚。(三)材料采购控制措施1按“三比一算”(三比：比价、比质、比送货上门服务,算经济账)的原则,在项目总工同意下正确选择进货(订货) 渠道；坚持 “先看货后订货” 、“封样”材料进现场验收的条件，认真签定并履行采购合同；按工期均衡进货及时催货。2对钢材、水泥、砂、石等材料实行招标采购。企业内部材料系统可在公平竞争的条件下以招标形式择优选择材料采购。 (四)钢筋加工车间节约材料措施1短钢筋焊接利用（使用部位应符合钢筋混凝土验收规范）。2计算下料尽量减少钢筋头。3146、废钢材二次利用加工小铁件、工器具等。4防止下料出现不合格品。(五)砼搅拌材料节约措施1砂、石堆放处地面硬化，防止混堆和扩散浪费。2加强砼搅拌工技术管理，混凝土搅拌前应做砂石含水率测定，理论混凝土配合比在使用前，必须换算成施工配合比，减少用水量增加砂石含量，保证混凝土体积。3用水量控制必须准确。4严格控制坍落度防止混凝土强度下降；每天检查混凝土坍落度不少于六次(八小时搅拌)。5及时清理散落混凝土，不准许有散落砂浆和混凝土。6使用袋装水泥必须有防潮措施，先进先用不准压库；水泥堆放离墙不小于30cm，防止水泥受潮变质。7砂石料场用混凝土硬化，并用隔墙将砂石分开堆放，在使用中坚持做到随用随清，水泥袋随147、用随打包，减少搅拌时材料浪费，保持搅拌场地整洁。8使用配合比必须有审核签字防止混凝土标号误差。9使用外加剂应严格审批和管理，使用时计量必须准确。10砂过筛后的筛余物应集中堆放，合理利用。(六)限额领料措施1按材料计划和工程进度供料，超过计划用料必须找出原因，由项目总工和工程部部长签字按超计划用料规定办理。2物供部应随工程进度或施工层时刻进行工料分析和监控，防止材料浪费，发现工料不符应及时提出指导性意见，情况报上级领导。(七)材料租赁措施1随工程进度进周转材料，及时使用，减少二次周转材料压现场。2拆除二次周转材料应及时退库，减少二次材料周转费。(八)材料进现场验收措施l 砂、石车上量方以实测实量148、计算收方量，或堆方验收。也可采按施工图包干供料。 2钢筋、水泥进现场计量称重验收。3袋装水泥称重验收计算每袋水泥正、负差率。4钢管按使用尺寸及根数验收(报废材料拒收)。5模板按实测实量验收(有洞变形拒收)。6进现场材料验收必须数量准确，不准估计收料。7双控把关。为了确保进场材料合格，对预制构件、各种制品及机电设备等大型产品，在组织送料前，由物供部门业务人员会同技术质量人员先行看货验收；进库时由保管员和材料业务人员再一起组织验收方可入库。8对于转库材料如：水泥、钢材、各类外加剂实行检验双控，既要有出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库以备使用。9联合验收把关。对直接送到现场的材料及构配149、件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料员一起组织验收。10收料员验收把关。收料员对地材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验，查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。11提料验收把关。到外单位及材料公司仓库提料，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书。送到现场（或仓库）后，应与现场（仓库）的收料员（保管员）进行交接验收。(九)对材料验收结果的处理1验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台账，发料使用。2验收质量不合格，不能点收时，可以拒收，并及时通知上级供应部门（或供货单位）。如与供货单位协商作代保管处150、理时，应有书面协议，并应单独存放，在来料凭证上写明质量情况和暂行处理意见。3已进场（进库）的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，收料员应及时填报材料质量验收报告单报上一级主管部门，以便及时处理：暂不发料，不使用，原封妥善保管，听候处理意见。(十)返工材料浪费赔偿措施1项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。2各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。3因违章指挥、工作失职发生的安全151、事故由责任人承担法律责任和经济处罚。五、用工签证控制措施1尽量减少合同外用工签证。2按市场价尽量采用人工费包干，或分项工程承包。3对临时工等建立用工台账，对临时工的有效使用作出评价，由项目经理和项目总工决定临时工的使用数量。六、机械台班利用措施1提高合同签订质量，充分利用合同提高服务质量和台班费。2精确计算流水作业，减少空运转，要求每次满负荷运行。3工余检修机械，易损元件到期更换，防止机械损坏影响工期。第十二项章 项目管理机构我公司将成立“工XX县户户通电工程中低压供配电工程项目部”，代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。根据本工程152、的特点，派公司具有丰富经验的XX(助理工程师）同志担任项目经理，项目总工程师由XX（高助理工程师）同志担任。项目经理部下设三部一室 ，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事送电线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；项目经理部的成员也仅承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位153、协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。12.1 项目管理机构配备情况我司将派遣一支技术过硬、作风优良的一流施工队伍和管理人员，投入精良的机器设备，建立完善的现场质量、安全保证体系，使整个工作循序渐进，有条不紊地进行，保质保量按期完成工程任务。12.1.1项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称 级 别证 号专 业养老保险项目经理助理工程师电气助理工程师初级电气工程及其自动化本企业办理项目总工助理工程师输配及供用电助理工程师初级电力工程造价与管理本企业办理质检部主154、任助理工程师输配及供用电助理工程师初级水利水电本企业办理安全部主任电工电工初级水利水电本企业办理经营部主任会计会计从业资格证初级会计本企业办理物供部主任助理工程师线路工程测量助理工程师初级线路测量本企业办理12.1.1 分部工程施工队投入计划序号分部工程名称投入施工队数每队的人员结构备注技工普工临时工1基础工程51150802铁塔工程52040483架线工程51632401、表中施工队不包括运输队，技工为公司在职职工，普工为长期合同工，临时工为地方富裕劳动力。2、各施工队按照施工控制区段进行划分，各自负责本段的工程施工。项目部及时对各队情况予以调整。3、架线工程由公司架线队组织施工，各施工队配155、合。4、基础工程包括土石方和接地工程施工。12.1.2 各施工队技术工人结构 序号施工队每队技术人员(人)队长技术员质安员测工爆破工焊接工液压工机械工司机普工临时工1基础施工 队1112212150802组塔施工 队122445240483架线施工 队122424132404运输队112说明：基础施工队包含接地工程施工；普工、临时工人数根据工程需要调整。12.2 项目管理组织结构12.2.1 管理组织类型实行工程项目制：（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能部门管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能部门业务指导；（3）施工156、队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实现本队施工段的各项目标；（4）项目部的每个部门，每个人对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。12.2.2 施工管理组织机构图施工现场管理组织机构图详见图12.1：【组织机构图】。公司总经理生产副经理公司总工程师工程部总公司工程主管部门及负责人计划经营部财务部办公室监察审计部劳人部项目部项目经理：XX项目总工：施工一队图12.1组织机构图监理单位施工三队施工五队安检部质检部物供部合同关系领导关系监理关系施工二队施工四队项目法人经营部12.3 职责与分工12.3.1 项目经理项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表157、公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。(1) 审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。(2) 协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。(3) 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。(4) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。(5) 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业158、主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。(6) 对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。(7) 全面负责日常施工生产工作。12.3.2 项目总工程师(1) 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。(2) 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。(3) 参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。(4) 对安全工作和施工质量在技术上全159、面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。(5) 经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。(6) 制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。(7) 运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。(8) 对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。(9) 督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。(10) 负责新技术、新工艺的推广应用。12.3.3 质检工程师(1) 在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导。(2160、) 在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。(3) 组织人员进行技术交底工作。(4) 经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。(5) 负责资料的收集、整理与保管工作。(6) 定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。(7) 负责公司本部相关资料的收集与上报工作。(8) 负责各项新技术、新工艺的实施。(9) 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。12.3.4 专职质检员(1) 负责本工程的质量管理工作，积极推进质量161、“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。(2) 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。(3) 加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。(4) 制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。(5) 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。(6) 协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配162、合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。(7) 负责公司按GB/T19001：2000ISO9001:2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。(8) 负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。(9) 负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。(10) 在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。12.3.5 安监工程师(1) 负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。(2) 对工程安全的控制实施负责监督检查。负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。(3) 预测工程安163、全薄弱环节，并制定相应的预防措施。(4) 制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实。(5) 负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。(6) 负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。(7) 深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。(8) 负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报。(9) 在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。12.3.6 物供部(1) 建立健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施。(2) 负责自供材料的采164、购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。(3) 负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。(4) 负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。(5) 负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。(6) 负责工器具的检验、配置及发放。(7) 负责各项材料的检验、试验工作。(8) 负责运输队的管理及材料的运输工作。12.3.7 经营部(1) 在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。(2) 遵循统计法和业主、监理要求，真实、及时、报送各类统计报表。(3) 负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。(4) 对内、外进行工程结算及成本核算。(165、5) 及时统计上报公司经营部要求的各类报表。(6) 负责项目部资金收支管理。12.3.8 办公室(1) 负责工程施工所需的各种手续的办理及地方关系的协调工作。随时与地方相关部门联系、沟通，征求其对工程施工的意见。争取地方政府和群众的支持，确保工程所需的林木砍伐、土地征用、临时用地、青苗赔偿、拆迁改建等手续和协议的顺利办理。(2) 为业主、设计、监理及运行单位提供交通、食宿等方便。保证现场监理工程师有良好的生活和工作环境。(3) 负责工程项目的生产调度，做好施工协调和施工日志记录。(4) 负责项目部日常事务、文件的收发、安全保卫、来人来访的接待。(5) 负责工程文明施工与环境保护的制度制订，检查实施等。12.3.9 施工队队长(1) 严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全优质地完成项目部安排的施工任务。(2) 严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。(3) 负责本队两组的施工安全、质量和进度。(4) 组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。