1、山区乡镇路灯建设工程采购安装及管线敷设施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第1章 投入的管理、技术人员51.1工程概况51.2施工环境条件5施工环境：包括施工用地、供水、供电、交通运输情况5建筑材料来源，运输线路距离61.3工程特点71.3.1 工程结构形式71.3.2 工程工期短71.3.3 新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用多81.4施工部署81.4.1施工区的划分81.4.2施工阶段的划分81.5施工总平面布置91.5.1 现场条件91.5.2 布置原则91.5.3 临时设施布置1012、.5.4 临时水电和消防布置141.5.5 现场废弃物的管理151.5.6 施工平面布置管理151.6项目组织机构161.7施工组织机构主要成员及其职务与简历资料171.8施工组织机构负责人职务17第2章 机械设备投入配备22第3章 路灯系统施工方案253.1 工程重点253.2 土方开挖及回填253.2.1 施工流程253.2.2 管沟开挖253.2.3 基础开挖质量控制点263.2.4 地下障碍物的防护273.2.5 不良地质条件施工283.2.6 土方回填293.3 基础工程施工293.3.1 路灯基础293.3.2 变压器基础333.4 灯杆吊装施工333.4.1 施工流程333.4.3、2 搬运装卸343.4.3 起吊工具343.4.4 起吊指挥343.4.5 起吊提升353.4.6 灯杆安装353.5 灯具的选型和开箱及安装363.5.1 灯具的选型363.5.2灯具开箱363.5.3灯具安装363.6 电缆敷设施工373.6.1 准备工作373.6.2 施工安装373.7电缆头制作及接线施工383.8防雷接地施工393.9箱式变压器的施工393.9.1 安装前的验收393.9.2 安装403.9.3 测试及检查403.10送电亮灯前试验433.11 永久性电源申报和安装43第4章 施工总体进度计划和各阶段进度的保证措施454.1施工期限及依据454.2施工阶段的工期控制44、54.3关键项目的工期限制464.4工期保证组织体系464.5施工进度计划474.6多级计划控制494.6.1总进度计划、区域进度计划的控制494.6.2 月进度计划、周进度计划的控制504.7针对性的工期的保证措施524.8 施工资源控制计划574.8.1 资源动态部署方针574.8.2 材料投入计划584.8.3 劳动力投入计划及其保证措施604.8.4 资金使用计划图634.8.5施工机械供应计划及管理654.8.6 检验、试验及测量设备供应计划及管理66第5章 质量、安全文明与环保施工方案675.1目标675.2组织（管理机构及人员）68组织机构68保证措施695.3制度（质量保证体系5、质量责任制；安全文明生产保证体系、安全文明生产责任制等）70质量保证体系70质量责任制71安全文明生产保证体系73安全文明生产责任制745.4实现质量、安全、文明环保目标的技术措施75实现质量目标的技术措施75实现安全目标的技术措施795.4.3实现文明环保目标的技术措施825.5落实方法与措施845.6对业主招标文件工程施工要求及管理规定等文件的响应865.7质量、安全、文明施工及环境保护创优达标实施细则86质量达标实施细则86安全达标实施细则875.7.3文明环保施工达标细则88第6章 产品保护或照顾管理916.1设备及安装成品保护措施916.2 降低成本的措施91第7章 售后服务方案及6、保证措施937.1维修工程施工组织方式937.1.1 服务保障机构：937.1.2 劳动力组织：937.1.3 服务运行模式：947.2 维修服务的质量保证措施947.3维修响应时间967.4服务承诺967.5具体措施96第8章 灯具产品品质98第1章 投入的管理、技术人员1.1工程概况工程名称：乡镇路灯建设工程xx山区路灯工程（一）施工专业承包标段四（xx镇）工程招标单位：工程设计单位：工程地点：xxxx山区工程规模：本次招标项目包括太阳能、LED、高压钠灯等采购安装及管线敷设。工程质量标准：工程施工质量一次性性验收合格。安全生产、文明施工标准：不发生重大安全事故。工期要求：计划开工日期为27、011年11月17日；计划竣工日期为2011年12月30日前 ，总工期为44日历天。本工程主要工作量：太阳能LED路灯5836套，其中30W（杆高7m）5730套， 60W（杆高8m）106套。LED路灯9套，内巷灯527套。各种电力电缆58022m， 30kVA变压器1台，控制箱29台。1.2施工环境条件施工环境：包括施工用地、供水、供电、交通运输情况1.气象地理条件xx地区属于南亚热带季风气候。一年四季温度变化不大。降雨量相对平均，其中35月梅雨季节下雨时间较长；79月为台风雨季节，下雨时间短而雨量较大，且雨带伴随台风而来。10月至翌年3月是少雨季节。2.施工用水、用电情况（1）临时水布置8、本工程现场用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水和试验用水。水源接入点采用镀锌钢管与借到的供水主管DN150接水表碰头后分两路，一路接至生活、办公区，另一路接至施工现场及安装预制加工场。（2）临时电布置施工现场从借到的接驳点引入的动力电源采用五芯电缆接入总配电箱（装表）、分配电箱、现场开关箱，再接至生产、生活场地。生产、生活场地内的电缆采用电杆架设三相五线电缆接到用电设备。施工用电必须由专业电工进行操作、管理。3.交通运输情况施工的交通道路采用原有市政道路。建筑材料来源，运输线路距离1.材料来源施工期间材料购置后运输至工地，材料按招标文件技术要求采购，由合格供货商运至现场，施工单位组织卸货、9、保管、安装。2.运输距离xx周边供货，运输距离均在4080公里范围内。3.交通组织因工程建设需要占用、挖掘道路， 或者跨越、穿越道路架设、增设管线设施，应当事先征得道路主管部门的同意；影响交通安全的，还应当征得公安机关交通管理部门的同意。施工作业单位在经批准的路段和时间内施工作业，并在距离施工作业地点来车方向安全距离处设置明显的安全警示标志，采取防护措施；施工作业完毕，迅速清除道路上的障碍物，消除安全隐患，经道路主管部门和公安机关交通管理部门验收合格，符合通行要求后，方可恢复通行。在交通组织方面，严格按照以下要点执行：（1）是否按许可的时间、空间范围占道；（2）是否落实既定的施工方案和交通组织10、疏导、安全维护方案；（3）占用道路设置的设施是否遮挡交通标志、交通信号灯、是否影响安全视距净空、是否科学、规范从而确保道路交通的有序、安全畅通；（4）占道结束后是否恢复路面，设置、完善了相应的交通设施（标志、标线等）。1.3工程特点1.3.1 工程结构形式本工程为灯杆及节能系统的安装、路灯供电线、路灯敷设及土方开挖、接线井砌筑，路灯安装及路灯基础捣制、路灯灯具采购及灯具安装。本工程规模牵连面较大，在社会上涉及影响面广，属于城镇交通干道，是现代化城市的一个窗口，反映出xxxx山区建设风貌的一个缩影。工程对社会效益和施工单位的信誉有着极大影响。本工程是室外作业，受天气影响较大；风、暴雨来临之前，应11、全面检查生产生活设施和安装未完的工程，进行必要的加固和遮盖，作好防漏、防雨、防潮、防风和排水工作。1.3.2 工程工期短计划开工日期为2011年 11月17日；计划竣工日期为2011年12月30日，总工期为44日历天。1.3.3 新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用多本工程新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用多，安装精度高。1.4施工部署1.4.1施工区的划分依据本工程特点，本工程采取不分区施工，本工程主要工作为灯杆及节能系统的安装、路灯供电线、路灯敷设及土方开挖、接线井砌筑，路灯安装及路灯基础捣制、路灯灯具采购及灯具安装等工程。1.4.2施工阶段的划分第一阶段：施工准备及进场阶段。本阶段12、主要对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。第二阶段：主体阶段。按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强13、工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。第三阶段：试验阶段。本阶段试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到合格水平。第四阶段：清场执乱及竣工验收阶段。本阶段主要是清场及配合相关部门一次通过验收。1.5施工总平面布置1.5.1 现场条件根据现场条件，我公司将服从业主要求进行施工场地的划分。1.5.2 布置原则为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染，必须对现场生产、生活办公区域平面进行科学、合理的布置。1.5.2.1总体原则1.5.2.1.1 在保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最14、大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。1.5.2.1.2 在平面交通上，尽量避免与土建单位以及其他施工单位相互干扰。1.5.2.1.3 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。1.5.2.1.4 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。1.5.2.2 布置依据1.5.2.2.1 招标文件有关要求及电力建设文明施工规定及考核办法1.5.3 临时设施布置施工区设置临时设施，临时设施的布置包括生产设施、办公设施、生活设施及其他配套设施的布置。根据招标文件及施工的实际需要，我们考虑将办公、生活区设置在招标单位指定的临建场地内。临时设施规模见下表：临时设施规模表序号项 目面 积15、（m2）备 注 1办公室202宿舍903厨房104材料库505加工场地606总占地面积230临时设施平面示意图：宿舍办公室加工场地厨房材 料 库1.5.3.1 临设场地地坪处理 临建生活区场地和生产设施内的预制加工场及材料堆场地面平整后铺4水泥石粉渣100厚辗压，C15砼150厚硬化面层。1.5.3.2 现场围蔽现场的生产设施及生活设施的布置按文明施工规定及考核办法的要求设置围墙。1.5.3.2.1现场围蔽办公及生活区的围墙采用砖砌形式，外墙面批荡，抹光并作刷白处理。具体做法如下：基础沟槽开挖深度距自然地面300mm厚，浇筑100mm厚C10混凝土，再用M5混合砂浆砌筑120mm厚大放脚，再砌16、筑2.1m高180mm厚砖墙；间隔5m砌筑370mm370mm的砖垛；外墙粉刷、刷白辅以文字图案处理。围墙断面见示意图。生产区采用钢管支撑与压型钢板围护组成的结构形式。具体做法如下：先砌筑 300mm高180mm宽的护脚，上部采用钢管支撑、压型钢围护组成的围栏结构。1.5.3.3 生产设施预制加工场地及材料堆场外围护采用钢管支撑与压型钢板围护组成的结构形式。加工棚用钢管搭设，四周围护采用压型钢板封闭，并采取防雨措施。1.5.3.4 办公设施本工程采取集中办公的形式，以便于施工协调。办公区设置在指定的用地区域内。现场办公室采用夹芯彩钢板搭设，办公区与生活区、加工区采取隔离布置以便于管理，隔离采用17、砖砌墙体形式。现场办公室采用夹芯彩钢板搭设，办公区与生活区、加工区采取隔离布置以便于管理，隔离采用砖砌墙体形式。办公室统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，工程技术部配围栏结构示意图置三张阅图台，办公室、会议室安装电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化。1.5.3.5 生活设施本工程设置一处职工生活区，对职工进行统一管理。生活区包括项目管理人员及工人生活区。其主要设施有管理人员宿舍、职工宿舍、管理人员餐厅、职工餐厅、淋浴间及厕所等，建筑均为单层结构。宿舍做法：外墙为240mm砖墙，内墙为120mm厚砖墙，锌瓦屋面，门窗采用钢制门窗，墙面为混合砂浆粉刷，白色乳胶漆饰面，水泥砂浆地18、面(砂垫层)。现场厕所、浴室远离食堂，内设冲淋装置，内墙面贴1.5m高白瓷片墙裙，便池便槽侧壁贴白瓷片，地面贴防滑地砖。整个生活区，派人进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为员工营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。 1.5.3.6 其他配套设施1.5.3.6.1 在办公区入口设置灯箱式施工标牌及牌图，。1.5.3.6.2 办公区设置8个车位的临时停车场，同时在预制加工区内设置大型车辆临时停车场。1.5.3.6.3 在每个大门入口设置一个保卫室，修建规格为34m。 1.5.4 临时水电和消防布置1.5.4.1 临时用水布置 临时用水主要是生活用水。19、临时水管的铺设采用暗敷的方法(深度大于500mm)，水源接入点分两路采用DN40镀锌钢管与业主提供的供水主管相接，接至生活、办公区。1.5.4.1.1 生活区用水采用DN40、DN32、DN25等管径的镀锌管从主水管上(DNl00) 接出支管，分别接至办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室。1.5.4.2 临时电布置施工现场从业主指定地点引入的动力电源采用五芯电缆接入总配电箱、分配电箱、现场开关箱，再接至生活场地。生活场地内的电缆采用电杆架设三相五线电缆接到用电设备。施工用电必须由专业电工进行操作、管理。1.5.4.3 临时消防安全布置1.5.4.3.1生产预制加工场的消防布置每个预制加工场设置四处消20、防点，每点设置5kg干粉灭火器4个、消防桶4个、消防锹4把。1.5.4.3.2 办公、生活区的消防布置办公区设置3处消防点，每点设置2kg干粉灭火器5个、消防桶4个、消防锹4把。生活区职工宿舍及管理人员各设置消防点1个，每个设置2kg干粉灭火器4个、消防筒8个。食堂内外各设置消防点一处，每处设置2kg干粉灭火器4个。1.5.4.3.3 施工现场的消防布置施工现场按每100米设置一处消防点，每点设置5kg的干粉灭火器6个，消防桶6个，消防锹6个。1.5.5 现场废弃物的管理1.5.5.1生活废弃物的管理在生活区内洗漱池边设置移动式垃圾桶，并在生活区大门处设置垃圾箱一个，规格为34米，深度为2米。21、生活区清洁人员每天负责将移动式垃圾桶内的垃圾集中到垃圾池中进行集中处理。在食堂的排水沟设置隔油池，产生的污水经下水管道进入隔油池后排入业主规划的总排水沟。厕所的污水排放必须先经过化粪池，才能对外排放。1.5.5.2 现场废弃物的管理施工现场设置的小便桶，每天下班后派专人清理。在施工班组作业过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发现垃圾随时收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位。1.5.6 施工平面布置管理1.5.6.1 平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，项目部制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工22、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。1.5.6.2 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。1.5.6.3 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。1.5.6.4 平面管理措施根据施工现场及工23、程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：1.5.6.4.1 根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。1.5.6.4.2 抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。1.5.6.4.3 对工程废料进行及时清理，统一堆放。1.5.6.4.4 实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。1.6项目组织机构 项目经理部管理机构设置如下：设项目经理1名（高级工程师），下设施工部主管、安质部主管、物质供应部主管、统计供应部主管、成本核算主管、医护主管，施工员10名，质检24、员2名，安检员3名，材料员1名，预算员3名，协调员1名。项目经理 安质部主管施工部主管物资供应部主管统计资料部主管成本核算部主管医护主管 试验班 保质维护队灯杆吊装队运输队电气安装队土建施工队1.7施工组织机构主要成员及其职务与简历资料附后1.8施工组织机构负责人职务1.项目经理1)贯彻执行国家及地方政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程。按照企业的各项管理制度组建项目经理部，代表企业履行具体工程项目的合同。2)组织编制或完善施工组织设计，明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限。制定现场管理的规章制度，对工程实施有效控制，确保工程质量、工期、安全生产和文明25、施工，努力完成各项承包指标。3)组织编制工程质量计划，确定工程项目质微量总目标并了解分部工程目标。确定关键过程的特殊过程，负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施。4)定期对质量计划实施情况进行检查。如施工情况发生变化需修改质量计划（或换版），提出修改意见并办好报批手续。工程竣工验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上交总结报告。5)协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；并积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。6)组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。7)工程完工后，组织工程自检，签发工程验收申请26、报告，配合业主、监理单位对工程进行竣工验收。2.施工主管职责1)严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目经理部的各项承包指标；2)执行项目经理编制的工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书；3)向班组下达施工任务时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务；4)接27、受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续；5)及时做好本专业施工的各项质量记录；6)负责工程的竣工验收。3.质安主管职责1)负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作；2)协助施工员解决施工中技术质量问题；3)负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范；4)与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调施工及检验事宜；5)主持与项目有关的技术攻关工作；6)负责工程的技术调试；7)负责施工安全管理；8)负责项目的计量管理；9)组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。4.物资主管职责1)负责项目28、材料、设备的采购、供应和仓储管理；2)物资计划汇总、审核和报送；3)业主材料、设备的接收管理；4)按规定和要求，对购进物资进行检验；5)施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作；6)定期向项目经理书面汇报设备材料的采购供应计划等情况。5.统计资料主管职责1)主持项目合同管理工作；2)履约管理与合同索赔工作；3)预结算及调整价款、补充报价的编报和跟踪工作；4)负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度；5)掌握工程施工的具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集、整理；6)竣工资料的收集整理须按xx市城乡建设委员会文件xx市建设工程文件材料整理和29、档案移交工作办法和竣工验收与竣工资料管理的暂行办法处理；7)对本工程项目的文件与资料实施控制，执行文件和资料控制程序；8)做到受控文件有记录，无效文件有作废标识或撤出；9)竣工资料的收集整理要及时、完整、系统、标准，具体要做到：工程名称要统一、工程项目要齐全、质保资料要真实、检测数据要准确、质量评定要合理、日期时间要相符、字迹清晰不涂改、签名盖章手续全。 6.成本核算主管职责1)制定项目部财务管理制度；2)资金管理，资金划拨及审核；3)项目成本核算控制工作。7.医护主管职责1)保证施工人员在生产作业的健康和保健；2)为施工人员提供必要的急救和医务服务；3)定期组织施工人员进行体格检查。8.机具30、管理专责（质安主管兼）1)负责工程施工车辆机具的管理、调配，保证施工车辆机具的安全使用；2)根据施工进度要求，编制工程施工车辆机具的调配计划，根据现场施工情况，编制吊车、液压车等车辆施工技术、安全措施；3)对工程车辆机具的日常运行和维护情况进行检查，保证工程车辆、机具处于最佳工作壮态；4)掌握工作人员的工作壮态和技术能力，根据施工现场的实际情况合理安排使用人员；5)定期向项目经理提交施工车辆机具使用情况和下阶段计划。9.施工队、班职责由公司技术熟练的工人组成。施工班工人要熟悉道路照明施工技术和电气设备安装施工规范和技术要求，根据设计图纸、工艺、技术要求，按施工进度计划完成各项工序的施工，并遵守31、施工的有关安全规程，杜绝施工安全事故的发生。第2章 机械设备投入配备投入主要施工机械设备及仪器仪表计划表序号机械设备及仪器仪表名称规格型号投入总数量来源（自有/租赁）进场计划2011年11月12月月月月月1汽车吊30T2租赁222汽车吊8T2租赁223路灯安装升降机16m2租赁224自卸汽车15m33租赁335砼运输车15m32租赁226小客车JB6480AE1自有117载重汽车东风 EG1050G2D33自有328电动卷扬机JM-5T4自有449斗车8自有8810移动式发电机康明斯 200KW3租赁3311挖掘机PC2202租赁2212搅拌机PC2204自有4213振荡机YZ-12T6自有632、614钢筋弯曲机GWB403自有3215钢筋切割机GJ40-13自有3216钢筋冷拉机3自有3217交流电焊机160A8自有8818套丝机1002自有2219弯管机3自有3320潜水泵45/506自有6621对讲机C1518自有181822砂轮切割机300mm8自有8823台钻15mm8自有8824角向砂轮机1008自有8825电动冲击钻24mm8自有8826手枪钻76自有6627锯木机4自有4328电缆切刀P-100A4自有4429电缆压钳EP-510B4自有4430测距仪1自有131经伟仪J2-11自有132水准仪DS31自有133光功率计GH-24911自有1134接地电阻测试仪ZC2933、-12自有1235地环测试仪4141型2自有2236相位计XZ-12自有2237绝缘摇表500V-1000V3自有3238交流电流表T24-A（0.5级)2自有2239交流电压表T24-V（0.5级)3自有3240电流互感器HL35-42自有2241单相调压器1KVA3KVA2自有2242三相调压器6KVA2自有22第3章 路灯系统施工方案3.1 工程重点1.制定灯杆运输、起吊、安装全过程及对产品保护措施。2.材料不合格品的控制施工过程中发现材料设备或产品不合格或对其质量产生疑问时，应立即采取隔离并进行标识。同时对其不合格情况进行分析、评审并制订纠正及预防措施。3.认真做好施工组织的管理协调工34、作，尽可能把专业、系统相互之间的干扰降至最小，确保关键工期的实现。3.2 土方开挖及回填3.2.1 施工流程基础及管沟开挖定位放线理解设计图纸和进行技术交底 竣工验收中间验收夯实回填3.2.2 管沟开挖3.4.2.1凡是穿越车道的埋地管埋深应大于0.8m并且多留一倍以上的预留过马路管。3.4.2.2对轴线桩、水准基点桩等按图纸进行复测，若发现标志不足、被移动或精度不符合要求时，进行补测处理。3.4.2.3施工测量1) 施工前由测量人员先校核图纸，根据建设单位提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定测量方法，布设测量控制网，并报送监理工程师批准。2) 由测量人员根据35、设计图纸放出接线井、灯基础、箱式变压器基础位置，再根据管中线及电缆沟开挖要求，放出线位。3) 将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。4) 在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时通知测量人员补测，以保证测量精确度。3.4.2.4查明地下管线及其他地下构筑物情况，确保施工安全。3.4.2.5按轴线准确测放地面开挖边线，纵向开挖，采用机械纵向分层开挖，人力挖土配合，自卸车运输，挖出的土方可用于回填的就近堆放，余土运至指定地点。开挖顺序从下游向上游推进。3.4.2.6机械开挖至距设计坑底标高10cm厚时，采用人工开挖、检平，尽量避免超挖现象，如有超36、挖，回填粘软土，夯实至沟底设计标高。3.4.2.7开挖时，随时测量监控，保证开挖沟槽尺寸、轴线达到施工方案及设计的要求。3.2.3 基础开挖质量控制点3.2.3.1 在基坑开挖中，地基承载力是质量控制的关键。地基承载力必须满足设计要求。其质量保证措施：1) 严禁扰动坑底土壤，避免发生超挖。控制超挖的方法如下：A.预先测出基坑底标高，并在沿线钢板桩或挡土板上用红油漆在相应位置上标出。B.机械挖土时，在距基底尚有10cm时，改用人力挖土，平整坑底；如雨季施工，则留20cm土在进入下一工序前才挖除。C.基底标高边开挖边测量。2) 如发生超挖，严禁用土回填，超挖地段要用碎石砂或砖碎砂回填并夯实。3) 37、基坑挖好后，应填写隐蔽质量验收，经监理工程师验收合格后方可进入下一道工序施工。4) 回填的碎石砂和石屑必须用水冲实，并用灌砂法进行密实度检测。3.4.3.2 防基坑开挖边坡坍塌：1) 基坑开挖时根据现场实际地质情况确定基坑开挖边坡坡度；2) 基坑开挖后及时修整边坡并拍实；3) 在基坑边坡顶设置截水天沟截排地表水，不使冲刷边坡；4) 施工中随时观测边坡，发现问题及时处理。3.2.3.3管沟开挖每侧临时堆土应符合下列规定1) 不得影响邻近的建筑物、各种管线和其它设施的安全；2) 不得掩埋邻近的各种井口、测量标志，不得妨碍其正常使用。3.2.4 地下障碍物的防护3.2.4.1在每段沟槽和基础开工前，38、我们将与有关部门联系核实所有地下和地上构筑物的特点，逐个制定保护措施。在现有公用设施附近开始施工前48h，我们将书面通知有关单位及业主，得到他们的支持和帮助。对施工万一损坏的各种公用设施，我们保证将其恢复原貌及至达到有关部门满意的程度。3.2.4.2 本工程施工过程中，会有部分的既有管道、电缆及其它构筑物需要拆除、迁移或重修。对已知的地下既有管道、电缆在开槽之前将其细心开挖暴露，然后用钢板桩和槽钢构成支架，作支吊保护，使之能正常使用。对于其它构筑物，可在其临近施工部位打钢板桩保护。对临近的既有平行管道用密打钢板桩保护。对于与施工管道交叉涵洞、电缆或管道，施工时可按有关的规定执行，与有关部门取得39、联系，以便采取适当措施予以保护、清除或迁移。3.2.4.3 施工中不得不破坏的路面，在施工过程中应另设便道供车辆和行人流通，完工后严格按照规定及时予以恢复，并聘请有关工程技术人员作现场指导。3.2.4.4 在施工现场意外发现的具有历史意义或重大价值或其它价值的任何物品，应立即将其发现通知监理工程师并执行监理工程师有关处理这些发现的指示，同时采取一切合理的措施保护现场。3.2.5 不良地质条件施工3.2.5.1 根据电缆沿线地质勘测资料，对可能遇到的不良水文地质条件下的管道，采用特殊的沟槽开挖方式和不同的地基处理措施，经监理工程师批准后实施。1) 对于松软地，采用碾压法、夯实法和换土法进行地基处40、理；2) 对于饱和土地采用打桩法、木筏基础法和换土法进行地基处理，沟槽开挖时可采用打板桩法进行边坡支护，并采取有效的降水措施，以避免出现滑坡和流砂现象；3) 对于湿陷性黄土采用夯实法、土垫层法、灰土垫层法、打混凝土或钢肋混凝土垫层法和桩基法进行地基处理。3.2.5.2 松软土层经扰动，其絮状结构受破坏，土的强度显著降低，甚至呈流动状态，因此，在高灵敏度的软土地基上进行地基处理或开挖基坑时，应力求避免土层扰动。若一旦出现土层扰动时，可用碎石抛入法进行弥补，碎石经夯实后上部方可再铺垫加密的中粗砂层。3.2.6 土方回填3.2.6.1 如利用挖沟槽的可回填土方回填。回填前，做好各种土的最佳含水量试验41、，确定各种土的最佳含水量。3.2.6.2 测定待回填土的实际含水量。将待回填土的含水量控制在接近最佳含水量。过湿的翻晒，过干的洒水，大块的土打碎或取出。3.2.6.3 回填土采用分层回填、机械压实，层厚30cm，并确保密实度达到设计要求。3.2.6.4 回填土土质不同时，分段分层填筑。3.2.6.5 每天所铺筑的土方，当天碾压完毕，以防雨水泡软土层。3.2.6.6 土方碾压遵循“先慢后快，先轻后重”的原则。轮迹重叠1/21/3，且配合人员随压随检平，直到无皱纹状态及无明显轮迹为止，同时土壤压实要达到质量标准，每层碾压完毕都通过土工实验认可，再回填上层土方。3.2.6.7 夯实机等施工机械严格执42、行其相应的机电设备安全技术操作规程，维修、保养规程。严格执行操作人员持证上岗制度。3.2.6.8 填写检测报告，报送监理工程师验收合格后进入下一道工序。3.2.6.9 如回填石屑采用灌砂法进行压实检测，回填土方采用环刀法进行检测，压实必须满足设计要求。3.3 基础工程施工3.3.1 路灯基础3.3.1.1 路旁灯设在人行道边处，选用砼基础，该基础施工内容包括：土石方开挖、砼基础施工的材料、机具、预埋管线、预埋接地线、预埋灯基础固定螺栓、灯座垫板、余土外运及恢复人行道。3.3.1.2根据图纸的灯位，结合现场附近的实际情况，按设计要求定好灯杆基础位置，并同现场施工单位进行沟通，收集道路边的放线、标43、高和有关地下设施管线的资料。3.3.1.3施工工艺流程验收理解设计图纸和进行技术交底垫层捣制钢筋成型立模浇注混凝土养护自检 3.3.1.4施工方法开挖后首先对原测设的永久性标桩进行复测检查，并将复测结果报告监理工程师核对无误后，按设计图提供的桩号位置进行放样，确保误差在许可范围内。根据施工测量并在完成土方开挖，重新进行轴线和高程的测设，并会同有关部门对地基土进行鉴别和隐蔽工程验收，如果基础的土质出现淤泥或流沙现象，必须及时上报，汇同甲方、及设计进行处理。随即在沟槽上捣制混凝土垫层，待混凝土垫层达到一定强度(至少高于初凝强度)后，进行底板及侧板的钢筋的绑扎和安放工作、模板安装、混凝土捣制、防水防44、腐施工。1) 钢筋工程该工程所用钢筋必须有出厂合格证或试验报告，并经试验室按规定取样，检验合格后方能进场使用。工程所需钢筋主要在现场临时钢筋加工场制作。钢筋加工前应严格按图纸设计要求进行认真的翻样工作，钢筋翻样单经审核后才能交付钢筋加工场进行钢筋的加工。钢筋加工应按部位、构件类型依照绑扎顺序的先后安排加工，并将加工好的钢筋半成品分类、分区、分段堆放，且挂标志牌，以便运输和安装。 A.钢筋绑扎前，要认真对照设计图纸，确定好方向和尺寸，然后竖向钢筋。为确保其位置的正确，保证在砼浇筑后不发生偏移，将四角的竖筋与上下板筋焊接起来，筋绑扎好后，在其各面上按规定保护层厚度绑上带铅丝的水泥砂浆块，保证其有足45、够的保护层；柱模支好后将其四周的柱筋用绑扎丝固定在四周的模板，防止砼浇筑过程中引起柱筋位移。 钢筋搭接时，钢筋的接头位置要按要求错开，钢筋搭接长度如图中未注明者，按45d(二级钢筋)或30d(一级钢筋)。 B.水平钢筋严格按设计图纸及施工规范要求进行施工，钢筋接长按以下方法进行：钢筋采用冷接搭接。其搭接长度如设计在图纸中未注明者，按42d(二级钢筋)或30d(一级钢筋)施工；锚固长度取35d(二级钢筋)或25d(一级钢筋)。 C.钢筋靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分交叉点亦必须全部扎牢，并保证受力钢筋不产生位置偏移；安装完成后，报请现场监理工程师会同有关人员验收，并签字确认后方可进46、行模扳安装。 D.地脚螺栓应按灯杆基础大样图布置，按要求焊接，做支尺寸准确。 E.灯杆脚板按要求焊接，确保水平度。2) 模板工程模板及其支撑系统必须满足以下要求：保证结构构件各部分的形状尺寸和相互间位置的正确；必须具有足够的强度、刚度和稳定性；模板接缝要严密，不得漏浆；便于模板的拆除。现场施工用的模板在指定的加工场制作并进行流水施工周转使用，模板表面要涂满隔离剂；施工前要浇水湿润模板，固定在模板上的预埋件和预留洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确。模板的安装采取分层分段支模的方法，且上层支架的立柱应对准下层支架的立柱，并应铺设垫板。模板安装完成后，必须对结构位置进行复核，在确认无误后方可向现场47、监理工程师申请混凝土捣制施工。立模后，先敷设好预埋管，基础坑制作完应请监理工程师签证确认后再进行水泥倒制，并做好基础水泥标号试压等有关验证的标本制作，送有关质监部门试验。基础施工出现与设计定位重大偏差时，应报监理工程师和设计、业主，取得变更同意后方可进行施工。3) 混凝土施工基础水泥按要求采用合格搅拌厂的产品，并根据设计的砼强度等级和质量检验以及混凝土和易性的要求，结合现场施工需要和劳动力的实际情况，委托符合资质的试验室进行砼施工配合比设计。同时，在施工过程中及时与砼供应站保持联系，控制好砼的水灰比，对出槽砼的坍落度，每台班至少要进行2次抽验，如超过质量标准，要马上找出原因进行修正。在砼施工阶48、段应掌握天气的变化情况，特别在雷雨台风季节更应注意，准备好在浇筑过程中所必须的防雨物资，保证砼连续浇筑的顺利进行。浇筑砼应连续进行。对每台班的浇筑时间、浇筑范围进行测算，如必须间歇，其间歇时间应尽可能缩短(不大于2h)，并应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕。砼捣制除水平板采用平板式振动器外，其余结构均采用插入式振动器。每一振点的振捣延续时间，应使表面呈现浮浆和不再沉落；插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板等，注意要“快插慢拔，直上直下，不漏点”，上下层搭接不少于50mm，平板振动器移动间距应保证振动器的平49、板能覆盖已振实部分的边缘。砼应在浇筑完毕后的12h以内对其进行覆盖和浇水养护，浇水养护时间不得小于7d，在拆模之前均应连续保持湿润。在混凝土拆模后进行防水防腐施工，主要是防水沙浆批挡，在施工中采用分层整体施工，以确保密实度，面层压光。3.3.2 变压器基础3.3.2.1 基础的开挖必须做好原有管线(如有时)的探测迁移或保护工作，如有异常情况应书面报告监理工程师，处理方案获批准后方可施工。3.3.2.2 基础不应设在可能存在积水的地方。3.3.2.3基础的具体尺寸要根据箱式变压器厂家提供的安装大样图而定。3.3.2.4 设备的基础、构架、预埋件、预埋孔应符合设计要求，达到设备安装的强度要求。3.50、3.2.5 基础涉及的建筑材料应符合现行国家标准。3.3.2.6 预埋件、预留孔的位置尺寸应符合设备安装要求，预埋件应牢固、耐用。3.3.2.7 具体施工方法参照路灯基础的施工工艺流程。3.4 灯杆吊装施工3.4.1 施工流程基础钢筋构件预埋钢筋成型理解设计图纸和进行技术交底 灯杆吊装灯具调整灯具、灯架组装竣工验收中间验收升降系统安装试验本项工程包括高杆灯灯杆、灯盘、升降设备的制作安装等。3.4.2 搬运装卸应采用吊带或专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，在运输时应垫稳、垫牢，不得相互撞击，严格按照防护和紧固的要求进行操作，避免对灯杆及保护层造成损坏。在灯杆运至施工现场之前根据现场地形在不妨碍他人51、的情况下，平整一块适合安装需要的场所，必须占道或其它方面有影响时，应及时会同有关单位协调解决，以便取得相互关照。3.4.3 起吊工具使用吊车起吊时应使用专用吊钩，专用吊钩应是在钢钩外包橡胶皮或使用尼龙绳吊带、外包橡胶管的钢丝绳，达到保护灯杆涂层目的。3.4.4 起吊指挥参加吊装作业的全体人员，必须遵守国家、地方政府及企业所须发的各项安全法规和制度，认真执行吊装工艺要领和安全技术措施。从事作业的人员，必须身体健康，凡患有不适于高空作业疾病者，均不得参加高空作业。根据此项工程灯杆的特点，设专人统一指挥，明确统一信号，并以人辅助吊机起吊，防止灯杆碰撞摔扭。各岗位操作人员必须严格按总指挥指令及岗位职责52、认真操作。如遇任何意外情况，应立即向总指挥报告，确保吊装作业全过程的安全。设置专职的安全监督人员，对施工现场的安全措施，施工机具以及在施工准备和吊装过程中的安全作业全面进行监督管理。对吊装作业区的安全标志、安全围栏等安全设施进行检查并清除安全隐患。吊装作业期间，必须天气晴朗，风力级数在四级以下。3.4.5 起吊提升灯杆吊装前须对原有基础进行校验、校正、清理，重新检查好基础螺丝，根据设计要求做好详细记录，并先检测基础的接地电阻，符合设计要求后进行灯杆吊装。吊装前并做好灯杆清洁工作。在吊装时应计算选定好吊装的吊点，防止出现灯杆变曲变形或安全事故，注意灯杆重心位置，钢丝绳的角度。提升过程应平稳、缓慢53、，切忌钢丝绳缠绕灯杆致使灯杆在空中旋转，避免突然启动或停止。3.4.6 灯杆安装为保证道路畅通，尽量缩短占道时间，在起重吊车进入工地之前，首先考虑能用钢板或沙土或其它的方法铺筑临时道路。以确保永久性的路面不受损坏。照明装置中各种机械部件由生产厂家加工完成，并按照设计图纸的技术要求进行检验，合格后，运至现场进行装配。现场分段插接，各节插接长度为最大插口直径之1.5倍以上，并用原厂所提供的插接专用工具施工。其垂直度要求5mm/m，灯杆基础以上高度的垂直允许偏差40mm；灯杆的位置必须准确，沿线路纵向里程偏差值控制在0.5米，但仅限于相对自身的原设计位置而言，不与以后的灯杆连续积累误差；在连续排列为54、一直线的灯杆段，段内灯杆错位(横向偏离)不大于100mm，对于道路弯曲段，错位可放宽为200mm以内。灯杆吊装到位时，施工人员可随时做好法兰螺栓的连接工作，技术人员跟随进行灯杆垂直度的校核，当灯杆垂直校核至规定的标准误差范围内后，施工人员可将法兰螺栓紧固到位。灯杆整个吊装工作完毕后，根据情况用吊车将灯盘吊装到位，施工人员组织固定灯盘及其辅助配件，然后整个灯盘可以利用自动升降来完成灯盘的升位。灯杆直立完成后，使用经纬仪对灯杆与水平面的垂直度作检验，以垂直度3为合格。当灯杆安装完成后，再用#50沙浆填充砼上部至与地坪结持平，以达到美观和地脚螺栓防锈目的。3.5 灯具的选型和开箱及安装3.5.1 灯55、具的选型3.5.1.1 照明设备应采用单灯功率因数补偿，要求功率因数不低于0.9；3.5.1.2 在投入使用后，所照路面的照度水平、亮度水平、均匀度等各项指标应达到国家标准并满足设计要求。3.5.1.3 灯具选型时，抗震等级应符合国家标准要求。3.5.1.4 本工程采用太阳能LED路灯5836套，其中30W（杆高7m）5730套， 60W（杆高8m）106套。LED路灯9套，内巷灯527套。3.5.2灯具开箱灯具设备要运到现场才开箱，开箱时应有监理、业主三方在场，检查设备是否符合设计要求、设备在运输过程中有否损伤等情况。3.5.3灯具安装安装过程应注意灯具的防碰撞，特别是玻璃、灯泡等易损件，必56、须采取防震、防破碎、防变形和漆面金属层受损的措施。灯具、光源、灯杆的组合在地面上完成，杆内的电源引线同时敷放连接，并用发电机试着灯，减少高空作业的施工难度和不安全因素。 在施工中严格按照规范要求保护好灯具并切实做好安全施工。 灯具接地线或接零线保护，必须有灯具专用接地螺栓并加垫圈和弹簧垫圈压紧。3.6 电缆敷设施工3.6.1 准备工作3.6.1.1 电缆敷设施工实施电缆从厂家直接运到现场。敷设前对电缆的出厂合格证、规格进行核对，确认无错漏和无质量问题后才进行敷设施工。未及时敷设的电缆，采取措施防雨、防晒、防盗，并注意防止电缆摆放的安全措施，以免造成事故。3.6.1.2 电缆敷设前应检查预埋保护57、管理是否畅通，并核对电缆型号、电压规格是否符合设计要求，外观是否扭绞、压扁、保护层断裂等缺陷，是否有完整的封签、保证书产品测试合格证。3.6.1.3 用500M表对低压电缆绝缘进行检测，按规定进行有关的电气试验、并记录数据后方可进行敷设。3.6.2 施工安装3.6.2.1 敷设前时应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头，直埋电缆应在全长上留少量裕度，并作波浪形敷设。3.6.2.2 电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌，标志牌应注明线路编号。当无编号时，应写明电缆型号、规格及起建迄地点。3.6.2.3 电缆敷设施工时，应做好围蔽施工现场措施，防止58、事故的发生。3.6.2.4 电缆敷设时采用电缆放线架将电缆盘架起，电缆穿管时将已准备在管内的钢丝绳或铁丝套在电缆头，另一侧用人或用电缆牵引机缓慢牵引。要有统一信号、统一指挥。缆沟敷设时，应备有足够的电缆引导架，用力均匀，防止拉伤电缆的出现。电缆的转弯半径应符合规范要求。转弯处还应派专人看守。3.6.2.5 电缆进入电缆沟时，出入口应密闭，以防虫害、鼠害及水的进入。3.6.2.6 所有线缆在钢管或灯杆内不应有接头，并留有一定余量。3.7电缆头制作及接线施工1.电缆终端头和中间接头制作时，严格遵守制作工艺规程，应有防尘和防外来污物的措施，电缆终端头和接头从开始到完毕，必须连续进行一次完成来防止受潮59、。2. 在电缆接线前，再进行一次绝缘性能测试，记录数据，合格后方可进行接线(电缆的安装、接线必须按照设计图纸的回路进行编号、对线、接线)。3.所有全股导线应压接线耳，低压三相导线应标明相色。4.用对线器将线按接线图校好，校好的线编上线号，且编号清楚。5.将导线校直后将其用绳绑扎成束，然后由线束引出导线接到端子板，接线端子板的导线应余量，同时预防接线端头处有应力。6.必须按设计的系统图进行负荷分布接线，以保持三相供电的平衡，在电缆头制作时同时完成连接灯杆引线。3.8防雷接地施工1.路灯照明的防雷基本上按照充分利用自然条件的原则考虑，就近接地散流，利用灯杆的钢筋混凝土基础为主要接地体，同时与照明线60、路的工作接地水平地网联网共同作为防雷接地体。2.将通长的由10镀锌水平地极线、杆座砼基础主配筋以及灯杆地脚螺栓在地下部分全部焊连成一电气整体，才通过接地端子引出地面后再作一明显接地点形式接地。3.接地电阻满足不了时，应加设人工接地装置。独立的防雷接地装置其接地电阻应小于10；与工作接地联网的，联网后的总接地电阻宜小于10，高土壤电阻率地区宜放宽至联网后小于4。4.高杆灯应加设避雷针，其保护角应满足要求。5.接地体(线)的连接应采用搭接焊，焊接必须牢固，无虚焊，焊接长度应满足要求，接至电气设备上的接地线应用螺栓连接。焊接处必须涂沥青漆防腐。有色金属接地线不能采用焊接时，可用螺栓连接，螺栓连接的接61、触面应按照规范要求表面处理，接地线应作防锈处理。6.电气装置的每个接地部分应以单独的接地线与接地干线相连接，不得在一条接地线中串接几个需要接地的电气设备。7.为防感应雷害，箱式变压器的高低压线路输入侧宜装设高低压阀型避雷器。3.9箱式变压器的施工3.9.1 安装前的验收3.9.1.1 基础要水平，满足电气安装要求。3.9.1.2 瓷件必须无损伤，附件齐全，出厂合格证、技术资料齐全。3.9.1.3 仪表必须经检验合格，设备无损伤。3.9.2 安装3.9.2.1 应符合国家现行的建筑工程施工及验收规范中的有关规定。3.9.2.2设备不应设在有积水或可能存在积水的地方，基础应适当高出所处地面。3.962、.2.3 设备的基础、构件、预埋件、预留孔应符合设计要求，达到设备安装的强度要求，焊接物的机械强度应符合要求。预埋件、预留孔的位置尺寸应符合设备安装要求，预埋件应牢固、耐用。3.9.2.4 箱内及各元件表面应清洁、干燥、无异物。3.9.2.5操作机构、开关等可动元器件应灵活、可靠、准确。并根据电气性能要求和安装使用说明书进行检查。3.9.2.6所有主回路、接地回路及辅助回路接点应牢固，并应符合电气原理图的要求。3.9.2.7 电器元件设备安装螺栓应紧固。3.9.2.8 辅助回路的电器整定值应准确，仪表与互感器的变比及接线极性能应正确，所有电器元件应无异常。3.9.3 测试及检查3.9.3.1 63、箱式变压器1) 绝缘电阻值换算至同一温度下与出厂值比较，不应低于出厂试验值的70。2) 吸收比(1030范围)不应低于13。3) 与制造厂铭牌数据相比应无明显差别，且应符合变压比的规律。4) 结线组别必须与铭牌相符。 5) 耐压试验必须符合规定要求。3.9.3.2 开关 1) 隔离开关检查隔离开关触头的弹簧无变形，支持绝缘子表面清洁、无裂纹。隔离开关合闸后触头间的相对位置正确、接触紧密，两侧的接触压力应均匀。分闸状态时，触头的净距或拉开角度，应符合产品的技术规定。 触头表面应平整、清洁，并应涂以薄层中性凡士林。隔离开关与断路器、隔离开关与接地刀的机械及电气闭锁装置应动作灵活、准确可靠。三相联动64、的隔离开关，触头接触时，不同期值为5mm。2) 真空断路器安装完毕后，应先进行多次手动缓慢分、合闸操作后，无不良现象时方可进行电动分、合闸操作。真空断路器的行程、压缩行程及三相同期性，应符合产品的技术规定。真空断路器的分、合闸时间及弹跳时间，应符合产品的技术规定。断路器合闸过程中触头接触后的弹跳时间，不应大于2ms。导电回路接触电阻值应符合产品的技术要求。断路器分、合闸线圈及合闸接触器的绝缘电阻及直流电阻值，绝缘电阻不应低于10M，直流电阻值与产品出厂试验值比应无明显差别。3) 检查及调整操动机械检查操动机械的传动部分是否灵活，各连接螺栓是否松动。检查弹簧储能完毕后，辅助开关是否将电动机电源切65、除，合闸完毕后，辅助开关是否将电动机电源接通。检查合闸弹簧储能后，牵引杆的下端或凸轮是否与合闸锁扣可靠锁住。检查分、合闸闭锁装置动作是否灵活、可靠，复位是否准确、迅速，扣合是否可靠。检查机械合闸后，能否可靠地保持在合闸位置。调整弹簧机械缓冲器行程，使其符合产品的技术规定。检查和调整柜内五防装置元件的完整性，确保操作灵活可靠。3.9.3.3 耐压试验1) 测量绝缘电阻测量母线绝缘电阻时，断路器应在分闸状态，拉开上、下隔离刀闸，把CT二次短接接地，PT二次一侧接地；母线绝缘电阻值应不低于10M，绝缘接杆的绝缘电阻值应付合产品技术要求。用2500V兆欧表测量绝缘电阻，断路器断口间及隔离开关断口间绝缘66、电阻值在常温下应不低于1200 M。2) 进行交流耐压试验合上馈线地刀及在母线侧装设临时接地线，采用工频外施工电压42KV持续时间1分钟，断口间应无击穿或闪络现象。拆除母线上临时接地线，拆除PT一次侧保险管，分别对绝缘拉杆及母线施加工频电压38KV持续时间1分钟(母线应分相进行)，耐压过程中应无击穿或闪络现象。断路器操动机构试验。3) 10KV避雷器试验测量绝缘电阻。直流参数电压及0.75V1mA下的泄漏电流。检查放电记数器动作情况及底座绝缘。3.10送电亮灯前试验送电前应用仪表检查测量，确认无接地、短路、断路等异常情况下，向业主和监理工程师办理送电亮灯申请征得同意后方可能送电，送电时应派专人67、在送电的区域巡查，并做好各电源支路的电压测量、负荷测量。送电亮灯后如发现有不亮灯的马上进行检修。3.11 永久性电源申报和安装3.11.1 工作内容 根据当地供电部门有关手续完成高压部分的报装、报批、缴费等工作；对高压设备进行安装调试，并配合低压部分进行施工接线等工作。3.11.2 具体工作3.11.2.1 申报、缴费 1) 根据报装地点到规划局购买相应的地形图。 2) 将报装资料、图纸(须经业主审批)报入供电部门、规划部门办理有关审批手续。3.11.2.2 安装1) 负责安装工程及电气测试，装电表、送电等手续及现场协调(接送供电局有关人员)等工作。2) 严格按照施工图与说明书以及施工技术规范68、和操作规范进行施工，接受业主、监理和用电监督部门的监督。3.11.2.3 竣工验收1) 按有关要求办理竣工、竣工资料、竣工验收及移交工作。2) 代办用电合同、委托维护、银行划帐缴费承付等手续。3.11.2.4 运行保修投标单位负责对设备在设备保修期内出现的故障进行临时抢修和定期保养的工作。第4章 施工总体进度计划和各阶段进度的保证措施4.1施工期限及依据依据本工程施工招标文件及问题澄清文件硬性工期要求，结合工程施工劳动定额，我公司采用赶工和使用先进的施工技术、设备、分项加工等方法，配备足够的施工人员与施工设备，达到投标文件承诺的工期。我司计划开工日期为2011年 11月17 日；计划竣工日期为69、2011年12月30日，总工期为44日历天。我司确保在总工期为44日历天完成全部施工内容。为早日竣工交付给业主使用，我公司将对本工程合理编制施工进度计划及调度公司所有的资源，精心施工，确保在规定工期内，具备竣工验收条件。如需修改工期，我公司保证采取应变措施和有能力按建设单位重新制定的统筹施工计划进行施工，绝不拖工程后腿。4.2施工阶段的工期控制第一阶段：施工准备及进场阶段。该阶段控制在5个日历天。本阶段主要对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、70、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。第二阶段：主体阶段：该阶段控制在33个日历天。按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。第三阶段：试验阶段。该阶段控制在5个日历天。达到满足业主要求，功能达到设计效果，外71、观达到合格水平。第四阶段：清场执乱及竣工验收阶段。该阶段控制在7个日历天。本阶段主要是清场及配合相关部门一次通过验收。4.3关键项目的工期限制本工程为室外工程，线路长、工期，因工期短，为保证按期完成，制订严密的施工进度计划，施工中严格按计划实施。综合本工程实际情况。特此制定了关键项目的工期对照表。项目名称主要工作内容工期施工准备熟悉图纸、搭建临设等5天土方开挖施工土方开挖10天电缆沟、基础施工电缆沟施工及路灯基础施工25天电缆敷设施工电缆敷设施工15天灯杆、灯具安装灯杆吊装、灯具安装10天沟槽回填施工电缆沟回填5天系统调试系统调试5天竣工验收竣工验收2天4.4工期保证组织体系为有效保证工程顺利72、进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。体系中各部门的职责1.项目经理项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要 素进行合理调配，调配过程中确有困难的，可向公司直接反映，由公司协调解决。2.项目技术总负责人技术总负责人是工期保证体系的实施组织者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施落实工作。在实施过程中全面做好人、机、料、法、环等各方面组织工作，调配过程须73、及时向项目经理汇报。从技术上和方法上配合项目经理的进度组织落实工作，并制定进度计划和提出进度调整策划工作供项目经理决策，在操作过程中全面协助项目副经理的组织落实工作。3.专业工程师 负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。4.质检员和安检员负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安74、全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。4.5施工进度计划序号工程项目工程量开工时间完工时间进度计划2011年1112月月月月月1施工准备100%2011-11-172011-11-21100%2测量放线100%2011-11-182011-11-22100%3灯杆基础测量、定位、放线、开挖、捣制工程100%2011-11-232011-12-1250%50%4电缆坑测量、定位、放线、开挖工程100%2011-11-252011-12-1930%70%5高杆灯安装工程100%2011-11-302011-12-1810%90%6电缆保护管敷设、防雷接地安装工程100%201175、-12-32011-12-17100%7土方回填工程100%2011-12-32011-12-7100%8照明管线敷设100%2011-12-72011-12-21100%8照明灯具、控制箱等安装工程100%2011-12-92011-12-18100%9设备调试工程100%2011-12-192011-12-23100%10扫尾工程100%2011-12-242011-12-28100%11清理及竣工验收100%2011-12-292011-12-30100%4.6多级计划控制 根据乡镇路灯建设工程xx山区路灯工程（一）施工专业承包标段四（xx镇）的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明76、施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。4.6.1总进度计划、区域进度计划的控制4.6.1.1根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。4.6.1.2 建立以项目经理、专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方77、法，使工程进度符合实际要求而不失控。4.6.1.3 各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。4.6.1.4 项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核78、，奖优罚劣。4.6.1.5 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。进度计划控制循环图4.6.2 月进度计划、周进度计划的控制4.6.2.1采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为周、日分步作业计划，实行周实施、日落实的计划管理体系。4.6.2.79、2 三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。4.6.2.3 日检查工作制 专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总工程师，项目总工程师收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督80、促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4.6.2.4 周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理、项目技术总工、项目调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。4.6.2.5 施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室81、存档。4.6.2.6 加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。4.7针对性的工期的保证措施 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财82、力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1.组织措施中标后，公司将充分发挥公司一级施工企业的综合施工能力，为项目经理部提供人、财、物的有效配置。公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理。项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强83、的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。2.技术措施项目经理部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。3.经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制等施、加工。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。4.84、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目经理部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。5.工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。6.合理划分施工区和施工阶段充分利用本工程路线较长，施工作业面阔的有利条件，根据路灯工程施工的特点，我项目部采用平行施工，第施工区为鳌头镇【南片】85、第施工区为梯面镇，从而有利于压缩工期。在每个施工阶段，处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为本公司在确保按期完成施工计划中的工作关键路线打下坚实的基础。在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完成。7.施工协调措施本工程的路线较长，工程量大，工期很紧，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配，即使不是我们的责任，只要对工程的圆满完成有利，我们必将主动协调，积极解决问题，为实现创省优工程这一共同目标而努力。（1）施工协调的原则1）工程利益最大的原则当几个专业或者几个施工单位在施86、工中出现矛盾、需要进行施工协调时，必须遵守工程利益最大的原则，小利益服从大利益，小利益者为大利益者让路。2）顾全大局的原则施工中，必须要有一个总体的观念，不要仅仅局限于一个专业的施工。同样，在施工协调上，必须也要有一个顾全大局的观念，每个专业服从总体的要求，这样就能把施工协调好，把工程搞好。3）预防为主的原则在施工前，对复杂的施工区要画出综合管线图，并且和有关的专业配合协调在前，那么就能预防一些不必要的损失。（2）施工协调的方法1）计划协调计划协调一般是从总体出发，对总体方案、布局、关键工期进行统筹安排，一般的协调要服从计划协调。2）会议协调会议协调是一种经常使用的协调方式，通过会议的形式把在87、施工过程中的各种矛盾揭示出来，经相关部门的协调、讨论得以解决。项目经理部每周都组织专业召开协调会，以解决施工中的问题。3）函件协调由于有的承包商、供应商离工地比较远，问题比较复杂、重要，可以通过函件、传真、互联网的方式进行沟通协调。业主、监理在日常的施工过程中也可通过函件进行协调。4）及时协调在一些紧急的施工问题上，可以通过口头、电话的方式进行协调。（3）施工配合协调的基本做法施工配合协调是工程管理的一个重要内容，决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，重点要做好下面几项工作：1）协调好对外各方面关系本工程在施工对治安、消防、环保、综合治理提出更高的要求，从中可能涉及到公安、消防、环保、88、城监等行政部门，我公司除了要遵守有关的规章制度外，还要主动协调好对外的关系，调动各方面的积极性，排除干扰，确保工程顺利进行。2）以“用户至上”宗旨，协调处理好业主等方面的关系我公司在严格遵守合同条款的前提下，密切配合业主的工程管理和驻地工程师的监理工作，建立一种良好的工作关系，为业主排忧解难，确保工程顺利进行。3）统一组织部署，搞好施工协调配合我公司的工程项目经理部将作为指挥协调机构，对工程统一指挥部署，精心策划，及时调整施工计划，搞好专业、工种之间交叉作业的配合，使整个工程施工进度平衡、合理，确保关键工期，达到施工计划总体要求。4）从工程全局出发，搞好与其他专业承包商协调工作根据工程总体施工89、部署，编制系统的施工计划网络图，密切注意与其他施工单位的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。施工中对其他单位提出的各种配合需求，我公司将决尽所能给予配合。积极与材料设备厂家联系，作好材料设备的采购、进场、开箱检查和保管及设备的安装和调试工作。主动与各单位联系，并制定联合调试计划。同时积极配合各单位作好专业调试工作，确保联合调试按计划、顺利完成，保证按期完工，交付甲方满意使用。（4）与业主、监理单位的协调工作1）现场项目经理全权代表公司90、处理施工过程中的一切事务，负责与业主、监理单位的施工协调工作。2）本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配，即使不是我们的责任，只要对工程的圆满完成有利，我们必将主动协调，积极解决问题，为确保优良工程这一共同目标而努力。3）认真贯彻业主、监理单位的统筹施工计划安排，按时参加由业主、监理单位组织的工程例会，并根据会议精神，及时对本公司的人、财、物的配备作好动态调整，以适应工程进度需要。4）积极主动配合业主、监理单位作好各项报建及验收工作。5）施工中听从业主、监理单位的管理及调遣，急工程所急，以满足业主的要求。8.质量和安全措施把好工程质量关91、，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季访火、梅雨季节露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。项目经理部经常进行如下活动： 班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病。组织旨在缩短工期的群众性QC活动。8、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产92、任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。4.8 施工资源控制计划4.8.1 资源动态部署方针项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期保证、质量保证、安全保证和文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则。 项目部在综合考虑施工现场实际情况，安装工程具体特点等之后，细化93、安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表(该部分计划包括了施工前期准备阶段配备资源计划)。对生产要素，项目部将配备业务熟练的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等。在施工生产过程中，项目部将根据乡镇路灯建设工程xx山区路灯工程（一）施工专业承包标段四（xx镇）进度计划与完成情况进行总体部署和协调。4.8.2 材料投入计划材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。4.8.2.1主要材料进场计划表材料名称型号规格单位数量进场时间中砂m3见经济标2011.11圆钢10以内t2011.11螺纹钢1025t2011.11商品砼94、C25m32011.11石灰吨2011.11碎石m32011.11水泥R32.5t2011.11太阳能LED路灯各种规格套2011.11内巷灯各种规格套2011.11控制箱台2011.11箱式变压器台2011.11电力电缆ZR-YJV-1KV-3*6m2011.11ZR-YJV-1KV-1*4m2011.11材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。4.8.2.2材料的保管保证措施1.协助业主编制准确材料计划。2.督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。3.设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处95、理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。4.做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。5.发放材料时，核对规格、型号、品牌等。6.如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。7.做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。4.8.3.3材料的采购保证措施1.物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。2.对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品96、给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。3.材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。4.材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。5.材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。6.为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拨）、存台帐、仓库材料收、耗（拨）、存97、台帐；项目材料资金总帐、项目材料统计台帐、材料收发存月报表。7.材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。8.材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。9.一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。4.8.3 劳动力投入计划及其保证措施根据本工程的具体情况和施工工期的要求，各工种人员按项目经理部的安排进场，见下表所示。4.8.3.1劳动力投入计划及使用计划图1.劳动力投入计98、划表 （单位：人）序号工种投入总数量进场计划2011年11月12月月月月月1焊工2424202管工3030253电工3636304起重工6665机械工1010106土方工2525157杂工2020202.劳动力使用计划图劳动力使用计划图如下：4.8.3.2劳动力保证措施项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的99、考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建装饰施工进度，安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表（该部分计划包括了施工前期预预埋阶段配备资源计划）。对生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。为了保证过场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原则。1.过场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位必须100、持有效的上岗证书才能上岗。2.对施工班组进行优化组合，竞争上岗使工人保持高度的责任心和上进心。3.加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4.认真做好班前交底，让主要工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5.按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6.推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7.加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8.建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之科学有效的劳101、动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。4.8.4 资金使用计划图4.8.4.1资金使用计划表为支持本工程建设的顺利进行，一旦我司中标承建此项目，我们将根据现有资金财务状况，结合本工程的实际情况，提出下表所列资金使用计划。资金使用计划：从开工月算起的时间（月）资金使用计划备注分期（%）累计（%）预付款第1月4040第2月60100保修期合计100说明4.8.4.2资金使用计划图资金使用计划图如下：4.8.4.3资金保证措施本工程的资金供应管理由项目财务在公司会计师的领导下有原则、有计划地进行，确保工程施工高速、高效地正常运行。财务负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状102、况参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向会计师汇报，由会计师等决策层领导及进行资金等各方面资源各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。1.在资金使用方面，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生，项目资金的使用将严格的审批制度，项目财务管理人员将按制度按计划、有步骤地使用资金。对不合法的款项和超计划、超103、预算超标准的违反款专用原则的项目部财务坚持原则，有权拒付。管委会对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证资金高效率的使用，使每一分钱都用在工程上。2.在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。4.8.5施工机械供应计划及管理4.8.3.1施工机械的供应根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。4104、.8.3.2 施工机具的管理4.8.3.2.1 由项目经理，根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场、退场。4.8.3.2.2 定期对现场机械设备进行检查维护、保养、管理。4.8.3.2.3 编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4.8.3.2.4 对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。4.8.3.2.5 为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。105、同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。4.8.3.2.6 配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。4.8.3.2.7 操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。4.8.3.2.8 每周对机械设备进行检查，发现问题及时处理。对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。4.8.6 检验、试验及测量设备供应计划及管理4.8.4.1 检验、试验及测量设备的供应根据施工进度总体计划安排，结合工程的特点、施工规范、质量评定标106、准和施工工艺要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。对于该工程，我们将配备许多进口及专用的高精度测量仪器、焊缝检验、电气仪表调校方面的先进仪器设备。4.8.4.2 检验、试验及测量设备的管理1.根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报项目经理，落实A类、B类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。2.对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。第5章 质量、安全文明与环保施工方案5.1目标107、1.质量目标工程施工质量一次验收合格。2.安全、文明施工目标安全、文明施工标准为不发生重大安全事故，确保时刻达到xx市市建委安全文明样板工地标准，做好围蔽、施工临时道路的保养、保洁。3.环保施工目标遵规守法、减尘降噪、节能降耗、持续改造、营造绿色家园。4.成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。5.资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到优良工程的编制水平。6.信息管理目标整个项目经理部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，108、项目经理部实行信息化、智能化管理。7.优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我公司承诺，在工程项目完成后，由公司工程部及质安技术部组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。5.2组织109、（管理机构及人员）组织机构我司的质量保证体系为GB/T19002-ISO9002质量体系。本工程中我司将实行项目法管理，将成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。质量管理组织结构见下图：机械设备组工程材料组工程技术组质安组（试验室）各生产班组 测量班公司经理公司总工程师 其他职能科室质安部 项目经理项目工程师公司试验室 组织上下级别关系业务指导关系保证措施1.本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。2.在抢工期期间，我司将综合协调我司在本工程附110、近工地的施工人员配制。第一时间保证本工程的劳动力投入。3.我司对民工工资的结帐采取当月结帐的办法，保证民工工资的到位。确保劳动力数量的投入。4.现场安排足够的工人宿舍和建设生活设备齐全的生活区，主要管理人员要求驻场，确保施工人员的到位。5.3制度（质量保证体系、质量责任制；安全文明生产保证体系、安全文明生产责任制等）质量保证体系公司总部业主项目经理监理公司办公室技术负责人项目质安部项目工程技术部安全组质量组施工队施工队本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，技术负责人为副组长，有质量部门负责人具体落实，制定创优策略和措施，把质量切实落实到施工生产的全员、全方位和全过程中。质量责任制1.项111、目经理职责宏观调控本工程质量管理，制定本工程的质量目标和质量方针，建立本工程的工程质量管理机构，确保质量管理机构的正常运转。审批本工程质量控制计划和保证技术措施，合理配置人、财、机、物等资源，重视重点工序、关键工序的质量控制和工程进度，对重大质量问题组织研究讨论和作出决策。充分发挥各质量专责对质量管理和检查的作用，确保本工程质量机构能够独立行驶职能和权力。对贯彻工程质量方针和实现质量目标负全面领导责任。2.项目总工程师项目总工程师是本工程质量的直接责任人。负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规，落实项目施工技术要求，对工程质量负直接责任。主持本工程的总体施工组织设计，组织制定特殊112、工艺的施工方案，并进行技术交底。负责按设计文件、图纸、技术规范、规程、质量评定标准和施工组织设计进行施工。组织制定保障质量、安全、工期和降低造价的各项技术措施，并组织实施。主持关键部位的施工。组织复查工程基线、水准点，确保路桥轴线的正确位置。负责组织重大质量事故的调查、分析和处置。负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。3.质检部在项目总工授权范围内行使职权，管理和协调质检部与施工队的关系，保证“质量113、优先”原则的实现。负责质量检验、试验、评定等业务工作。在生产过程中有权对不重视质量的人员提出批评直到停止其工作，对造成不良后果的，有权组织调查，并提出处理意见。有权对质量保证措施进行考核。4.专职质检员根据设计图纸及有关技术标准、规程、规范，采用施测、检测的各种方法对工程质量进行检查。参加工地的质量小组活动，定期和不定期检查各工作面的质量情况，对工程质量进行评估。对工程质量检查作好记录，保证数据真实可靠。对其所提供的数据负责，保证质量问题的可追溯性。严格把好质量关。原材料检验不合格，严禁用于生产，工序质量不合格，不得转入下一道工序施工。5.施工技术员熟悉施工图纸和有关规程、规范，对所负责施工的114、工程质量负直接责任。负责向班组作业人员进行技术交底，讲述施工工艺、施工要点和操作要求，并组织施工。负责施工过程中质量复检工作。对发现的质量问题及时处理，并分析原因，采取纠正和预防措施。贯彻执行质量方针，指导作业人员遵守操作规程，不断提高质量意识，确保工程质量。6.试验员根据有关技术标准、试验规程规范，对各项试验正确操作，保证试验数据的准确性。配合质检人员进行施工现场取样试验，及时填写试验报告，按时提交试验记录资料，并对所提供的数据负责。正确操作、定期维护各试验仪器和设备，及时联系法定计量单位对测量、检验和试验设备按周期进行标定，确保检测设备在有效期内使用。安全文明生产保证体系负责人：项目经理安115、全生产工作组班组安全活动职工安全教育安全生产管理手段安全生产监查手段百日安全无事故活动上岗安全教育五同时安全生产检查制度班长安全教育每周安全活动安全技术措施重点部位安全验收制安全生产“三检制”项目重点安全教育特殊工程的安全合格证安全日累计挂牌各项安全管理制度安全生产群管各级人员安全生产岗位责任制安全奖惩兑现制“三不放过”的分级事故调查、处理制单位工程安全负责人制总目标：安全生产无事故安全文明生产责任制1.施工现场成立以项目经理为组长，质安管理组负责人为副组长，各功能管理负责人，各施工负责人，现场安全员为成员的现场安全文明施工管理小组，负责本单位的安全文明施工工作。管理小组的日常工作由质安管理组116、负责人主持。2.按施工流程，动态安排施工队分片包干施工所在区域的安全生产责任。施工队负责人每天进行安全检查。3.现场安全员全部安全工作的监督责任。有权因施工安全原因暂停施工队，施工人员的施工权利。4.安全生产管理、质量、列入各有关人员责任承包范围。5.4实现质量、安全、文明环保目标的技术措施实现质量目标的技术措施1.从组织机构上保证建立、健全质量保证体系。设置由专业技术人员组成的质监小组，负责日常施工的质量控制和检测，指导监督施工人员严格按技术规范、施工图设计和操作规程施工，以确保工程质量目标的实现。项目经理安质部主管土建施工质量专责材料质管专责电气施工质管专责土建施工，兼职质管员灯杆吊装，兼117、职质管员采购、加工，兼职质检员电气施工，兼职质管员保质维护，兼职质管员2.从制度上保证按照技术规范和操作规程，完善各工序、各专业质量检测制度，并在施工中认真贯彻执行。同时按照各专业的各种规范和条例，加强对全体施工人员进行质量意识的教育，提高施工人员的质量意识，使职工养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班施工的制度，发现问题及时解决，并逐级报告。3.从检测试验、测量设备上保证本工程项目的检测计器由质安主管保管，所有仪器、设备应有合格证，并且合格证在有效期内。质安主管保证在需要使用仪器、设备时，项目经理部应拥有该仪器、设备，使用仪器、设备的人员应能正确使用该仪器、设备。安装施118、工质量的检验是按施工工序、分阶段进行。其程序：先由班组自检项目质安主管及施工主管的检验 公司质安技术部质安员的复检。重要施工过程、部位或停止点如隐蔽工程、电气绝缘试验及接地电阻试验、系统调试等，还应通知业主或监理工程师检查验收，认可后，方可进入下一工序施工。施工过程（工序）在施工班组自检合格的基础上方能转入下道工序进行交接检查，未经检验或检验不合格又未经修正的工序，不得转入下道工序。随着分项、分部工程的完成，项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行质量检验评定。按合同规定的工程项目完成后，项目经理部组织自检，公司复检合格后，向业主申报竣工验收，并办理工程竣工验收证明。4.从施工管理上保证实行岗119、位责任制和逐级负责制，任务落实到个人，各级均对各自所承担的施工任务的工程质量负责，严格执行公司制定的奖惩制度，对违反操作规程和有关规定，工程质量不符合技术规范和施工图设计要求的施工，除坚决返工外，还要追究当事人的责任，给予处罚并限期改正。对严格按照技术规范，操作规程和有关规定施工，工程质量优良的给予奖励，各质检人员有权保证贯彻执行，以确保工程质量目标的实现。5.从具体施工中保证各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作（包括施工人员、机械设备、材料的准备，施工计划和施工方案的制度），施工中按技术规范、施工图设计和有关规定严格把关，其具体措施是：（1）采用的施工工艺、质量标准应符合国家电气设备安120、装标准、规范中的有关规定和工程施工图纸的要求。（2）由技术专责负责施工技术的管理工作，编制工程施工工艺、技术措施，向施工人员进行施工工艺、技术交底,，对新工艺、新技术组织施工人员进行培训。施工专责负责施工工艺、技术措施在施工中得到落实。（3）严格工作岗位责任制，根据每个施工人员的特长、技能安排工作岗位，未经允许不得串岗施工。对于特殊工艺施工人员还应有相应的施工资质证。（4）严格执行施工质量的检验程序，工程质量应符合设计、电气设备安装施工及验收规范的标准。由施工专责人负责施工工艺质量的自检，技术专责汇同监理工程师抽检，以保证施工质量合格，主要的工序由技术专责和监理工程师共同验收。所有施工工艺、质121、量验收均有施工记录和验收报告，将工程质量责任落实到个人。（5）严格施工工序流程，按工序流程进行施工，各工序之间的顺序、衔接不得影响工程质量。一道工序的完成必须进行中间验收，合格后方可进行下道工序，工序间应有足够的施工保养时间。（6）严格执行施工材料的管理、检验工作程序，严格检验材料的规格、型号、产品质量保证书、试（检）验报告、技术参数，对灯杆还应提供受力计算资料，电缆还应进行绝缘电阻测量，以保证工程材料符合设计要求。涉及安全问题的还应经安全专责的检验或有关检验机构的检验。 施工材料的运输、存放、使用由专人负责，其过程应符合有关规定，避免材料使用性能上的破坏和造成带缺陷运行。施工材料的使用变更应122、提供替代材料的详细文体资料和检测数据，经技术专责审核书面确认能取代原材料后，送呈监理工程师，在得到正式的书面同意后方可进行。（7）严格执行施工资料的管理程序。资料是施工过程的真实记录，也是施工质量的真实反映。 施工技术资料由技术部和施工部共同编制，工程开工前把施工组织安排、安全管理施工方案、工程质量保证体系、工程进度目标、文明施工实施细则、施工作业规范、保质维护计划等技术资料编制完毕。在施工技术资料准备阶段，技术部和施工部应同业主、监理公司、设计院联系，及时取得相关的施工图纸和业主、监理对工程施工的要求，认真组织施工人员熟悉图纸，并对图纸进行消化和自审工作。再与业主、监理、设计院进行图纸会审，123、及时找出问题，解决问题，保证施工能顺利进行。施工过程中按要求定期报工程施工进度报表、进度计划。由专人负责工程资料整理保管， 工程施工的有关文件、施工记录、施工的变更、中间验收、施工照片等都以书面形式作为资料收存。（8）严格遵守施工监理制度，在施工过程中，公司将和监理工程师紧密配合，工程施工、验收按监理有关规定进行。参加工程监理会议，服从业主、监理工程师对施工的调整和安排，配合业主、监理工程师推进工程施工。（9）严格执行施工变更程序，施工按设计进行，如出现与设计不相符时，应先停止施工，将情况书面报告监理工程师。在完成施工变更签证及施工变更设计后，由技术专责编制施工方案报监理工程师，得到书面答复同124、意后再开始进行施工。（10）严格施工机具管理，根据施工工艺配备施工机具，对特殊工序、工艺使用专用机具，由专人操作施工。实现安全目标的技术措施1.依据有关安全管理文件，每星期组织一次安全活动，进行学习，开展自查、互检、共改的安全活动，开展防事故和反事故演练活动,开展安全施工竞赛活动。2.依据有关安全文件精神，建立以项目经理为第一安全责任人，安质部主管为安全主要责任人，队、班兼职安全员为队、班第一安全责任人的本工程安全保证体系。制定本工程安全管理办法，落实各级安全责任制度，规定安全保证体系各部门管理人员及其他相关人员的职责、权利和义务，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承担，实现预期的125、安全管理目标。3.依据有关安全文件精神，制定保安全防事故发生的制度（1）安全例会制度项目经理部每月召开一次安全例会，总结上月安全工作，布置下月安全工作计划，检查安全措施的落实，提出安全整改措施，做好分析总结，向公司报告。（2）安全学习日制度队、班每周五下午进行安全学习活动，总结施工安全情况。分析安全问题，学习上级发下的事故快报、安全信息及安全规程等文件.学习要结合实际，要有内容，有目的，有收获，有认识，有记录。（3）安全施工的检查制度检查安规执行情况检查领导职工安全思想、安全观念、安全意识;检查安全措施、管理制度的落实;检查事故隐患、事故苗头、事故危险点;检查整改措施落实情况，事故处理情况。公126、司每季进行一次，项目经理部每月进行一次，队、班每星期进行一次。4.根据本工程施工的范围和特点，结合本公司的安全保证体制，制定如下安全施工实施措施：（1）由具丰富安全生产经验的质安员担任该工程项目的施工安质主管，负责施工的安全管理工作，安质主管负责施工现场安全措施的落实、管理工作。（2）由安质主管深入施工现场勘察生产环境和掌握施工内容，根据电力行业施工的有关安全生产规程，编制工程施工安全措施，并向现场全体施工人员进行安全技术、措施交底，落实安全工作责任人。（3）所有施工人员进场前必须参加安规考试合格，参加岗前培训教育，考试、考试全格后持证上岗。（4）施工人员进入现场必须穿工作服、戴安全帽，其施工127、工具、绝缘手套、绝缘靴应齐全，并检验符合安全规定。在晚上施工时施工人员应穿反光或佩带明显警告灯光标志，施工作业现场有足够照明。（5）做好地面基础坑、管线坑开挖施工现场的安全措施，施工场所应设围栏、警告牌、警告灯光，实行封闭施工，在交通繁忙时间，派专人协助维护秩序。基础、管线开挖应注意地下原有管线的分布，避免破坏性施工，灯杆基础还应根据土质情况，做好基础的预防塌方措施。开挖的淤泥应及时清除，保持路面畅通、清洁。（6）做好施工车辆、机具的维护、管理，定期进行安全检测和保养，防止带隐患使用。施工车辆 机具的操作必须由专业培训合格的专人负责，现场施工车辆的停放应符合施工安全和交通安全规定。根据施工现场128、需要，选用合适施工车辆和机具，如需组用特殊施工车辆、机具，应和操作人进行技术、安全措施交底，共同制定施工方案和安全措施。（7）做好高空作业安全措施，高空作业施工人员应系安全带 ，工具材料的传递可靠稳妥，禁止材料、设备上抛下丢现象，注意防止高空坠物伤人。（8）做好各工序交叉施工的安全管理，施工过程中，服从监理的安排和指令，和其他施工单位密切配合，共同搞好交叉施工的安全管理。（9）做好施工现场防火措施，易燃易爆材料应按运输、存放、使用的有关规定由专人负责管理，动火必须按规定填写动火工作单，在烧焊的施工现场应置设灭火器材，做好预防焊星飞溅伤人、引烧其它物品的措施，并设专人监火。（10）施工现场的防触129、电措施，临时施工电源的拉接由专人施工和管理，服从施工现场用电的管理规定，室外供电箱还应防水防尘，开关设备具有漏电、过流保护措施，使用的电器设备应可靠接地。（11）做好施工现场的防盗措施，施工材料现场堆放应有封闭场所，材料堆放整齐，由专人看管，无关人员未经充许不得进入。（12）做好灯杆的吊装施工现场的封闭，根据杆的高度，施工现场实际情况，设施工围栏，警告标志封闭施工现场，非施工人员车辆不得进入现场，在繁忙路段作业，应和交警部门联系封路施工，派专人协助维持交通秩序。地面灯杆的吊装，应先编制施工组织、安全措施后进行施工。（13）施工过程中，如现有危及人身安全的隐患，应停止施工待处理消除隐患后，方可继130、续施工；施工中如发生事故，应及时通知有关部门处理，并采取有效措施尽可能减少损失。（14）根据现场的实际情况，采取措施预防、减少因施工给他人和交通来的不便，建设安全、文明施工现场。（15）设立医护室，配置医疗救护用品药品，施工人员要懂得触电急救法和一些简单的救护法。5.4.3实现文明环保目标的技术措施环境保护是人类面临的一个严峻的课题，我公司对此工程的环境保护十分重视。（1）文明施工及环境保护管理为减少因施工对周围环境的影响，我司将严格遵守有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明样板施工现场。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小131、组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。（2）文明施工及环境保护管理基本要求1.严格执行市文明施工的各项规定，并结合现场实际情况制定。2.建立灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。3.做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，严格按总平面图布置，不得随意改变。（3）文明施工及环境保护措施(一)施工现场标志，标牌齐全，出入口通道畅通，场地平整，安全与消防设施齐全，标识规范。1.危险地段应设安全标132、志，施工现场切割机四周地面污水排放系统要完善畅通，石料堆场保持整洁。2.为减少燥声，不影响他人工作，切割工作宜集中管理，有条件时可放在有门窗掩盖的房间内。3.进入施工现场的管理人员和施工人员，一律要戴安全帽、工作卡。4.严禁以任何理由往下抛落物体，对现场绿化要严格保护，必要时采用围栏保护。5.施工场地的材料，每天要整理归类，妥善保管。6.项目经理部定期召开文明施工会议，组织有关人员进行全面检查。7.砂浆和散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。8.卫生间洁具及高级五金件安装后，应立即用保护纸包裹好。9.涂料施工作业前，须在133、涂料分界处贴上分色纸条以免污染相邻部位。10.禁止闲杂人员进入现场，施工人员非工作需要也不得进入施工作业区。(二)旋工现场封闭施工我们进场后，将进行封闭施工，在入口处设专职保安员，避免施工人员和其他闲杂人员混在一起出入。施工垃圾当天清走，装运垃圾的车在离开时必需清理干净表面浮灰，施工时尽量减少施工噪音。（4）施工人员文明措施进入工地现场的管理干部及施工人员，一律要戴安全帽。上班的工作人员一定要佩带统一施工证，工地安全员、保安员对现场没有配带施工证上班的人员要清离现场。施工现场禁止吸烟，禁止穿拖鞋上班，每天班组长均要对工人进行文明施工教育。（5）文明施工检查l.各施工组每天下班前必须进行工作自我134、质量捡查。2.项目部的安全员必须定期检查，发现隐患应及时指出更正。3.项目经理、工地主管不定期检查，随时发现问题、限期整改。（6）文明施工、现场管理方面的要求1.按业主的要求，在施工中，必须制定施工现场管理制度，服从甲方管理机构的管理，保护道路的一切设施、材料、管线的完好；必须遵守市安全防火消防规定；在施工中做到文明施工，尽量减少噪声，保持施工现场及周边的环境卫生。2.严格执行市文明施工的各项规定，并结合现场实际情况制定。3.建立灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。4.做好施工现场总平面设计，报请监135、理工程师审批，严格按总平面图布置，不得随意改变。5.确保达到xx建委文明样板工地标准。5.5落实方法与措施本工程的安全目标、无重大事故发生，为达此目标，除严格执行国家现行安全规范的标准外，结合本工程实际情况，制订如下措施：1.成立以工地项目经理为组长的安全领导小组，设立专职安全员1员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。2.严格执行三级安全教育和安全技术交底制度，安排施工任务的同时必须进行安全交底，未经教育和交底的人员不准上岗作业。3.全体工作人员均需挂牌上岗。4.防火除按国家最新标准和有关规定执行外，本工程强调、5136、.所有临时的设施要用防火材料。6.临时设施的照明线必须由电工按规定架设。7.加强施工现场的消防管理，按规格配备好灭火器材，安放位置符合消防要求，并定期检查、更换灭火机的药品，保持消防器材完好的备用状态。8.电焊工作业时，要作铁皮档焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。9.未经工地负责人批准，不准私自生火、用电。10.油漆仓库、必须设置专门的油漆仓厍，各求安全防火，加锁由专负责，配备灭火器材。油漆的调制必须在专门设置的房间内进行。用剩的油漆、天那水得及时入库，油渍场以及仓库严禁抽烟和明火，有天那水等挥发性易燃品处，严格开关电闸，以免引起火花而失火。11.施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口137、出入口畅通无阻、场地无垃圾、无积水，经常保持环境清洁，为保证施工过程中无事故发生。5.6对业主招标文件工程施工要求及管理规定等文件的响应如中标，我司将按照乡镇路灯建设工程xx山区路灯工程（一）施工专业承包标段四（xx镇）施工要求及管理规定进行施工管理，并无条件接受业主的监督。5.7质量、安全、文明施工及环境保护创优达标实施细则为了实现本工程的质量、安全、文明目标，我司将选派优秀的项目班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程总目标分解为各分部分项工程的分目标，对各质量、安全、文明目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力，最大138、限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，并提高员工的质量、安全、文明环保意识。质量达标实施细则根据本工程的各项规定，我公司将做好业主及监理工程师规定的施工图设计，精心组织施工，投入先进、良好的生产、施工和检测设备，加强全员质量意识，采用质量动态管理方法，按时优质完成本工程，创优良工程。在本工程的施工过程中，我们将建立强有力的质量保障体系和质量检验体系，严格执行国家、交通部、业主及监理工程师有关加强质量管理的法规与文件，开展全面质量管理和控制，确保工程质量。目标：优良工程。1.建立完整的质保体系，实行质量责任制，派专人负责工程质量。经理部、施工队设专职质检员，班组设兼质质检员，明确各级责任，139、签责任书。开工前，将上述人员报监理工程师备查。分项施工的现场将实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，根据业主的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。2.采用多种形式加强对现场施工人员的质量教育，强化质量意识，制订质量岗位责任制。开工前对职工进行技术交底，进行应知应会教育，学习有关规程、规范和工艺要求，严格按规范、规程和工艺要求进行操作。单项工程和重要部位开工前按业主要求执行先试验再铺开施工的程序，开工前按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等）经监理工程师审核批准后进行现场试验性施工，监理工程师检验完全140、符合要求后才进行铺开施工。3.加强质量监控，确保规范的检验、抽验频率，现场质检的原始资料将真实、准确、可靠，不得追记，接受质检站或监理工程师质量检查时出示原始资料。并随时按监理工程师的要求，从制造、加工或配置地点，或在现场进行抽样检验。4.公司试验室，将完善检验手段，根据技术规范的规定配齐足够的检测和试验仪器、仪表，及时校正，保证仪器精度。并计量基础工作和材料检验工作，不违规计量，不合格材料决不用于本工程。5.开展多种形式的全面质量活动，制订质量奖罚制度。推广优秀施工队施工经验，给予一定的物质和精神奖励，促进全体施工人员互相竞争、向上，创优良工程。严肃处理质量事故，坚持三不放过，即：事故原因不141、明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，杜绝质量事故的再发生，确保工程按期优质完成。安全达标实施细则为确保施工现场的交通车辆和行人的安全，特设立本工程的安全、文明、施工领导小组。负责监督各施工队伍严格按要求进行安全文明施工。1) 贯彻全员管理，安全第一的原则，遵循“预防为主，综合考虑”的原则，确保施工安全。2) 施工作业前，在施工区域范围内，严格按GB5768-1999 标准要求，结合施工路段的特点及车流情况，合理设置安全设施，施工人员必须穿反光衣、戴安全帽等安全制服。3) 特种作业人员，例如吊车操作等，都必须持证上岗，各工种作业人员配备相应的安全防护品及劳保用品。4) 对施工所用的煤142、气瓶、氧气瓶、油漆等易燃易爆危险品严格管理，由专人负责，妥善放置，配齐灭火器，做好防火，安全管理工作。5) 施工车辆在运输及施工的过程中，材料、器材、杆件等堆放整齐，并用绳子绑扎牢固，以防掉落、翻倒、砸伤过往行人。严禁超高、超宽。6) 操作人员严格按技术流程、照操作规程要求进行作业，管理人员在其作业过程中应给予及时、正确的指导纠正。7) 各施工班组应在班组安全员的指导下，在安全、文明施工监督专员督促下，贯彻落实执行上述安全施工准则。8) 公司将安全施工、文明施工列入日常主要议事主题。5.7.3文明环保施工达标细则环境保护是人类面临的一个严峻的课题，我公司对此工程的环境保护十分重视。1.文明施工143、及环境保护管理为减少因施工对周围环境的影响，我司将严格遵守有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，创文明样板施工现场。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。2.文明施工及环境保护管理基本要求（1）严格执行市文明施工的各项规定，并结合现场实际情况制定。（2）建立灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。（144、3）做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，严格按总平面图布置，不得随意改变。3.文明施工及环境保护措施(一)施工现场标志，标牌齐全，出入口通道畅通，场地平整，安全与消防设施齐全，标识规范。1.危险地段应设安全标志，施工现场切割机四周地面污水排放系统要完善畅通，石料堆场保持整洁。2.为减少燥声，不影响他人工作，切割工作宜集中管理，有条件时可放在有门窗掩盖的房间内。3.进入施工现场的管理人员和施工人员，一律要戴安全帽、工作卡。4.严禁以任何理由往下抛落物体，对现场绿化要严格保护，必要时采用围栏保护。5.施工场地的材料，每天要整理归类，妥善保管。6.项目经理部定期召开文明施工会议，组织有关人员145、进行全面检查。7.砂浆和散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。8.涂料施工作业前，须在涂料分界处贴上分色纸条以免污染相邻部位。9.禁止闲杂人员进入现场，施工人员非工作需要也不得进入施工作业区。(二)旋工现场封闭施工我们进场后，将进行封闭施工，在入口处设专职保安员，避免施工人员和其他闲杂人员混在一起出入。施工垃圾当天清走，装运垃圾的车在离开时必需清理干净表面浮灰，施工时尽量减少施工噪音。（4）施工人员文明措施进入工地现场的管理干部及施工人员，一律要戴安全帽。上班的工作人员一定要佩带统一施工证，工地安全员、保安员对现场没有配146、带施工证上班的人员要清离现场。施工现场禁止吸烟，禁止穿拖鞋上班，每天班组长均要对工人进行文明施工教育。（5）文明施工检查l.各施工组每天下班前必须进行工作自我质量捡查。2.项目部的安全员必须定期检查，发现隐患应及时指出更正。3.项目经理、工地主管不定期检查，随时发现问题、限期整改。第6章 产品保护或照顾管理6.1设备及安装成品保护措施1.设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。2.配电柜、箱安装后专人交管。3.对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成147、品设备采取保护，制定方案，监督执行。4.材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。5.安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。6.2 降低成本的措施1.质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。2.细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。3.做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。4.加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。5148、. 合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。6.精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。7.半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。8.做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。9.合理开支行政办公费用。10.加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。11.做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。第7章 售后服务方案及保证措施根据建筑法、建设工程质量管理条例及合同的要求，工程交付使用后，我司项目部负责工149、程维修的责任，项目部在工程竣工验收前，与业主签订质量保修书，作为合同附件，向业主发放维修服务卡，建立记录台账；维修服务及时周到，用户满意。自竣工通过验收合格之日始计，土建工程保修期为本工程的合理使用年限，本工程保修期为二年，灯具、灯具内电器保修期五年，路灯照明控制箱保修期二年，线缆保用二年，光源保修二年。7.1维修工程施工组织方式7.1.1 服务保障机构：我司反馈监督部门 执行 单位质量回访办公室xx市隧道开发公司反馈xx市隧道开发公司 用户7.1.2 劳动力组织：我司在长期的安装工程施工中，已经建立了一支完善的维修保养队伍。在公司维修保养部领导下，为我司的维修项目服务。在正常情况下，我公司根150、据现场的实际情况，每时段投入适量的施工人员，每月完成当月维修工作，我公司将组织施工能力强的队伍，同业主及各设备厂家协调配合，保证各系统的正常运行。7.1.3 服务运行模式：我司根据乡镇路灯建设工程xx山区路灯工程（一）施工专业承包标段四（xx镇）的特点，列出工程保修措施的服务运行模式如下表所示：工程建设中：工程建设中合同签署、履约检查工程前期工程中期工程后期二次设计方案确定主动提出技术核定主动报请检验试验样板工程订货考察主动报请隐蔽验收积极配合联动试车协助业主产品验收主动修复缺陷向监理单位报竣工资料施工方案资料清单主动上报计划、计量为业主培训维修管理人员工程竣工后：竣工后保修期内保修期外全力技151、术支援全力技术支援运行保驾护航定期质量回访无条件维修低成本终身保修7.2 维修服务的质量保证措施为确保按期，优质完成工作，我公司坚持“百年大计，质量第一”和“高标准、严要求、精心施工、一丝不苟”的原则和宗旨，并贯彻整个工作过程。7.2.1切实做到“五有” 一有：维护保养部经理进行现场亲自指挥。二有：公司协作配合，提供强大的技术保障和丰富的施工组织经验辅助，确保整项工作的全面、完善。三有：精选的工程队伍：选派理论知识全面、实际工作能力强，又有现场施工经验的管理人员，技术人员负责现场施工。四有：优质的材料供应保障：所需更换的零部件均从厂家或代理商直接购进，避免中间流通环节，有可靠的质量保证和交货周152、期。 五有：严格的质检制度，全体员工树立了以质量优创公司信誉的思想，坚持贯彻执行公司制定的管理制度，同时我公司的人员都需服从和尊重业主及消防主管部门的监督、检查和评定。7.2.2 施工过程保证措施：1）完善维保项目人员配置进场前，我公司组织该工程管理人员、技术人员和施工人员，仔细阅读竣工图，并现场勘察，熟悉相关系统的配置情况，汇同业主进行工作交底。维保工作中，水、电专业的现场工程师、均为本工程各专业的施工负责人，因为他们由本工程进场开始一直干到工程竣工，对现场管、线的分布，设备安装情况，系统运作情况等最熟悉不过。2）贯彻公司工程质量保证措施工作前做好各级技术准备和技术交底工作，即公司对维保部传153、达宏观指标，维保部对项目管理组织传达进度要求及技术指标，项目管理组对施工队伍传达具体操作及施工技术要求，以此进行从上而下的控制，从下而上的信息反馈，做到上下统一，准确、务实，并积极与业主联系，取得思想一致。7.3维修响应时间在正常情况下，我司的专业维修人员每月定期到市电力工业局路灯管理所，按上面工作表进行例行巡检，同时加强与业主工程部的联系，了解质量及服务改进信息。一旦接到系统故障求援，24h内我司的专业维修人员将会到场，迅速排除故障，恢复系统正常运作。7.4服务承诺1. 按照质量保修书的约定提供保修服务；2.免费为业主操作维护人员进行70h技术培训，确保用户可以独立地熟练操作系统；3. 免费154、提供系统详细的技术资料、操作手册和运行操作规程；4.属安装质量问题，终身免费维修；5.系统技术支援工程师定期地对用户进行登门回访，做系统检查，以保证系统运行的高度可靠性。7.5具体措施1.工程交付使用后，公司向业主发放维修服务卡，建立记录台账，对工程质量终身负责，保证维修服务及时周到。2.工程竣工后，公司维修保养部成立技术过硬的技术支援小组进驻现场，配备充分的人员、设备、材料和机具，对货运站消防工程保驾护航，直至业主满意交接。每月按计划对整个消防系统进行例行巡检。3.制定系统工程质量回访计划，组织工程、经营、质检人员定期进行质量回访，虚心听取业主提出的宝贵意见，并对提出的质量问题进行检查和总结，分析原因、查明责任、制定措施、立即整改，直到完成处理工作为止。4.保修期内，属于保修范围的项目，保证在接到业主修理通知24h内派人维修；属于设计原因、设备材料原因或其它原因造成的非施工单位质量造成的维修问题，在查明责任后，提出返修建议，协助业主修理。第8章 灯具产品品质（1）具有广东省技术家度（或国家）电光源产品质量监督站出具的LED路灯（30W-150W）检验报告（2）LED路灯芯片及太阳能设备（3）LED适用型专利（4）高压钠灯