1、小游园工程景墙、廊架和公厕建设、种植、铺设施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、总体概述61. 编制依据及原则61.1. 编制依据61.2. 编制原则72. 工程概况82.1. 概述82.1.1. 工程名称：柳州市2014年XX路小游园工程。82.1.2. 建设地点：柳州市XX路中段西侧。82.1.3. 建设规模：本项目位于柳州市XX路中段西侧，与柳州市XX北段相邻。占地面积约为7000平方米。主要内容包括建设景墙、景观廊架和公厕一座，种植香樟和黄素梅等并铺设透水砖、卵石等。82.12、.4. 资金来源：市财政资金。82.1.5. 出资比例：100%。82.1.6. 资金落实情况：已落实。82.1.7. 质量标准：合格。82.1.8. 投标范围：具体内容详见招投标文件、施工图纸和工程量清单。92.1.9. 工期要求：计划工期75日历天。计划开、竣工日期：以开工令为准，计划开工日期2015年7月10日，计划竣工日期2015年9月22日。92.2. 主要技术标准92.3.自然条件122.4. 工程建设条件132.4.2.工程土质状况132.4.3.工程大气条件132.4.4.工程施工条件143. 施工总体规划143.1. 施工组织机构及管理职责143.2. 施工场地布置规划1733、.4.总体施工顺序213.5. 各阶段施工组织措施21第二章 、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺231.总体进度计划安排231.1. 工期安排原则231.2. 总工期要求及承诺241.3. 总体进度计划安排251.4.各阶段进度计划安排251.4.1. 施工准备阶段的质量控制251.4.2. 施工阶段的质量控制261.4.4. 进度计划表安排说明282.施工进度计划保证措施292.1. 总体进度计划保证措施292.1.4. 施工过程的质量控制302.1.6. 质量检验及技术措施312.1.8.坐标及高程的控制措施322.2. 各阶段进度计划保证措施322.2.6. 工期保证措施354、2.3. 关键路线及关键工序控制措施37第三章 、劳动力和材料投入计划及保证措施401. 劳动力投入计划401.1. 劳动力投入计划（详见附表三：劳动力计划表）401.2.劳动力来源401.3.人员调配计划402. 劳动力投入保证措施422.1. 劳动力准备422.2. 教育培训及技术交底422.3. 后勤保障433.劳动力管理431) 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。444.提高劳动生产率的措施442) 提高管理水平，科学的组织生产。445.材料投入计划及保证措施455.1. 材料投入计划455.2.材料的进场计划455.3. 材料投入计划保证措施486.材料的采购、检验和使用原5、则516.1.材料的采购516.2.材料的检验526.3.材料的使用原则527.材料的储存与管理527.1.材料在施工中的储存：527.2.材料在施工中的管理：53第四章 、机械设备投入计划及检测设备541. 施工机械设备组织配置及原则541.1.施工机械设备组织配置541.2.配备机械设备适应考虑的因素54此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。552. 机械设备管理措施552.1.正确的选用机械设备552.2.保证机械设备的技术552.3.加强设备的日常管理工作553.机械设备投入计划及保证措施565) 拟投入本标段的主要机械设备投入时间计划表：563) 备用部分施工用的机械在需时6、适时进场。604.检测设备投入计划及保证措施604.1. 检测设备投入计划604.2. 检测设备投入计划保证措施60第五章 、施工平面布置和临时设施布置601.施工总平面布置611.1. 平面布置原则及依据612.临时设施的布置（详见附表六：临时用地表）622.1. 现场材料平面布置632.2.场地道路及排水632.3. 施工用电642.4. 施工用水652.5. 施工围蔽布置652.6. 宣传布置652.7. 消防设施布置65第六章、安全文明施工661.安全文明管理目标661.1. 施工项目安全控制661.2. 安全管理的主要内容672.安全文明管理组织机构682.1.安全管理组织机构图如下7、：682.2.安全保证体系框图如下：692.3.2.施工管理人员配备703.安全文明管理制度743.7.1.针对本工程情况的具体安全措施784.1.现场文明施工方案794.2.对施工现场场容管理措施804.3.生活区卫生管理824.4.消防保护措施824.5.环保措施834.6.保卫方案834.7.施工期预防或减轻不良环境影响的对策和措施845.专项安全技术方案855.1.施工用电专项安全技术方案851.1.质量管理组织机构图如下：871.2.施工质量管理人员配备872.质量技术保证措施和手段912.1.目标管理制度912.2. 技术保证制度体系922.3.质量保证体系933.1.人员安排998、3.2.机械安排:1003.3.材料选择1003.4.施工过程控制1014.质量创优保证措施1014.1.质量创优保证措施如下图：1014.2.建立健全管理制度1024.3.质量检查制度1045.主要分部分项工程质量保证措施1045.1.铺装工程质量保证措施1045.2.绿化工程质量保证措施1055.3.合格工程保证措施1065.4.室外景观给水工程质量保证措施1085.5.室外电气工程质量保证措施1116.质量通病的预防措施1136.1.加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。1136.3.开展公关活动，克服质量通病，争取工程施工一次成优。1137.质量不合格的纠正1147.4.落9、实纠正措旋的责任部门，并规定其职责与职权。1148.成品保护措施1158.1.成品保护管理措施1159.工程保修承诺和保修措施1159.1.保修工作的管理措施1159.2.保修期限：1169.3.工程保修工作的管理承诺116第八章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1171.应急救援程序117（2）如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：117（3） 突发事件处理程序图1172.紧急情况应急预案1192.1.总则1192.2.紧急情况的处理措施、预案1212.3.事故处理程序1273.抵抗风险的措施127第九章、附件129 第一章、总体概述1. 编制依据及原则1.1. 编制依据1.10、1.1. 柳州市2014年XX路小游园工程施工招标文件和工程量清单。1.1.2. 柳州市2014年XX路小游园工程施工工程图纸。1.1.3. 园林绿化工程施工及验收规范（CJJ 82-2012）1.1.4. 园林栽植土质量标准（DBJ08-231-98）1.1.5. 城市绿化地分类标准CJJ/T85-20021.1.6. 城市容貌标准GB5044920081.1.7. 城市绿化和园林绿地用植物材料（CJ/T 24-1999）1.1.8. 园林植物养护管理技术规程（DB33/T1009.6-2001）1.1.9. 城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（CJ/T34-91）1.1.10. 城市绿化和11、园林绿地用植物材料球根花卉种球苗（CJ/T135-2001）1.1.11. 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）1.1.12. 水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）1.1.13. 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）1.1.14. 建设工程文件档案整理规范（GB/T503282001）1.1.15. 工程测量规范（GB500262001）1.1.16. 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）1.1.17. 给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）1.1.18. 喷灌工程技术规范（GB/T50085-200712、）1.1.19. 节水灌溉技术规范（SL207-98） 1.1.20. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）1.1.21. 特殊灯具安装（03D702-3）1.1.22. 室外电气标准名称及编号建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）1.1.23. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB 50168-2006）1.1.24. 安全防范工程技术规范(GB50348-2004)1.1.25. 国家现行的其他施工规范、质量验收标准及操作规程。1.1.26. 施工现场的踏勘和调查资料。1.1.27. 本单位曾经施工过的类似工程所积累的施工经验及本单位的综合管理水平13、，单位的质量、安全、环境体系文件，本公司所拥有机械设备、苗木品质、以及经济实力、施工能力和技术管理水平。1.1.28. 中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法以及国家和柳州市建设行政主管部门的有关的法律、行政法规。1.1.29. 本工程适用现行国家、行业和地方规范、标准和规程。1.2. 编制原则1.2.1.2.1. 遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格做到统一标准，规范编制。1.2.2. 遵循设计文件和验收标准规范的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。1.2.3. 坚持质量第一、用户至上14、的宗旨、切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，采用先进的施工设备和先进的管理模式，确保工程质量、进度和安全，从技术、组织、施工管理等方面满足本工程要求。1.2.4. 坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行业主、监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。1.2.5. 严格执行施工程序，发挥我公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度，提高劳动生产率，努力降低工程成本，提高项目的经济效率。1.2.6. 严格遵守国家及市政府有关文明施工、环境保护和消防要求，采取有效措施，确保施工现场文明整洁，减少环境污染，降低噪音，做好消防工作。1.2.7. 充分利用进度计划，进行安排，对15、总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。2. 工程概况2.1. 概述2.1.1. 工程名称：柳州市2014年XX路小游园工程。2.1.2. 建设地点：柳州市XX路中段西侧。2.1.3. 建设规模：本项目位于柳州市XX路中段西侧，与柳州市XX北段相邻。占地面积约为7000平方米。主要内容包括建设景墙、景观廊架和公厕一座，种植香樟和黄素梅等并铺设透水砖、卵石等。2.1.4. 资金来源：市财政资金。2.1.5. 出资比例：100%。2.1.6. 资金落实情况：已落实。2.1.7. 质量标准：合格。2.1.8. 投标范围16、：具体内容详见招投标文件、施工图纸和工程量清单。2.1.9. 工期要求：计划工期75日历天。计划开、竣工日期：以开工令为准，计划开工日期2015年7月10日，计划竣工日期2015年9月22日。2.2. 主要技术标准2.2.1.园路铺装施工技术标准1) 铺装面层以花岗岩、阳朔石、鹅卵石、仿古青砖为主。基层C20混凝土/C25混凝土，垫层碎石，素土夯实，夯实度93%。2) 路缘石以100*100C15砼（侧面），30厚1:3水泥砂浆，500*400*30阳朔路缘石。3) 台阶面以150厚碎石垫层，100厚C20混凝土垫层，30厚1:3水泥砂浆，600*350*30厚烧面芝麻灰花岗岩台阶面层，12017、*600*30厚烧面芝麻灰花岗岩贴面。4) 所有曲线需按定位尺寸及方格网放线，保证曲线流畅自然。5) 各层的坡度、厚度、标高和平整度等应符合设计规定。6) 各层的强度和密实度应符合设计要求，上下层结合应牢固。7) 变形缝的宽度和位置、块材间缝隙的大小，以及填缝的质量等符合要求。8) 各层表面对水平面对设计坡度的允许偏差，不应大于30mm。供排除液体用的带有坡度的面层应作泼水试验，以能排除液体为合格。9) 不同类型的面层结合以及图案应正确。10) 块料面层相差两块料间的高差，应满足规范要求。11) 面层不应有裂纹、脱皮、麻面和直砂等现象。12) 面层中块料行列（接缝）在5cm长度内直线度的允许偏18、差，应满足规范要求。13) 各层的表面平整度，应用2m长的直尺检查，如为斜面，则应用水平尺和样尺检查。各层表面对平整的偏差，应满足规范要求。2.2.2.绿化种植技术标准1) 所有苗木应生长茂盛，分枝均衡，整冠饱满，土球达到相关规定大小。广场、铺装地乔木分枝点1.5米以上，树干直立，枝下控制高度为2m。2) 严格按设计规格选苗，花灌木尽量选用袋苗，地苗尽量用假植苗，应保证移植根系完好，带好土球，包装结实牢靠。3) 截干乔木锯口处要干净、光滑、无撕裂或分裂。正常截口应用蜡或漆封盖；选用移植两年以上的截干苗。4) 种植材料应根系发达，生长健壮，无病虫害，规格及形态要基本符合设计要求；5) 树池内含有19、有害物质及杂质必须清除，所用土壤必须符合植物生长要求；种植土选择轻质自重轻、不板结、保水保肥、适宜植物生长的土壤。6) 苗木冠幅指移植修剪后的最小规格。7) 施工中若是与其它市政设施有冲突时，应按实际情况及城市道路绿化规划与设计规范及有关条例进行协调处理，以下影响市政设施和设计效果为原则。8) 当片植灌木地被与道路或铺装直接紧邻时，需用一块草皮的宽度将片植灌木地被与道路铺装进行分隔围边。9) 若是由于苗木紧张或是其它未详尽事宜，请与设计人员商定后方可施工。工程施工及工程竣工后应严格按城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）的规定及有关部门进行质量检验。10) 其它未详尽事宜施工中与设20、计人员商定，并严格遵照国家施验收规范及有关规定进行施工。1.2.3.4.5.6.2.2.3. 绿化灌溉技术标准绿化施工时，要求施工单位做好绿化用水的准备工作，保证绿化成活率。整条道路按地块分别设置独立喷灌系统，每个系统设计小时流量划分单元轮灌区。水源由市政自来水管网提供，采用自压型喷灌方式直接利用市政管道压力。喷灌管材选用PVC给水管，粘结。管道布置尽量避免穿越乔、灌木根区减少对植物的伤害，方便管线维修。管线安装要顺畅减少折点，避免锐角相交，干、支管向阀门井方向找坡不小于2.管道应在绿化带内直埋敷设，埋深不小于0.6m末端支管覆土不小于0.4m穿过车道路管埋深不小于1.2m，过路管道采用80镀21、锌管保护。2.2.4.照明施工技术标准1) 在绿化带边缘安装草坪灯（15W节能灯），在景观小道旁及人行道内侧安4.0m庭院灯（70W节能灯），平均安装间距为15m。2) 道路照明设计，光源选择：选用高效、节能、耐震、寿命长的灯具作为道路照明的主要光源。3) 灯具及其附属装置选择：采用半截光型灯具，防护等级为IP65。灯具附属装置与光源的安装距离应符合产品的要求。4) 照明配电：电源接自己设计路段的照明控制箱。为提高照明质量，使用照明灯具端电压维持在额定电压的90%-105%，4m庭院灯采用三箱回路（YJV-56m）供电，草坪灯采用三箱回路（YJV-56m）供电。经计算本设计各回路路灯末端低压降22、小于10%可满足日后照明符合容量增加。5) 每个路灯照明回路设有熔断器，道路照明供电线路的人孔井盖及手孔井盖、照明灯杆的检修门及路灯户外配电箱，均应设置需使用专用工具开启的闭锁防盗装置。6) 路灯控制及节能，路灯控制方式为：4m庭院灯半夜适当关闭部分灯具。树池灯及草坪灯半夜全部关闭路灯供电回路开关的控制由智能终端装置控制，要求智能终端装置对其所控制的回路应根据所在地区的地理位置和季节变化合理确定开关时间。本路灯控制具有以下功能：全夜灯、与半夜灯由时间控制器自动控制；手控和自控可以转换。2.3.自然条件工程所在柳州市XX路，属中亚热带季风气候，影响柳州市的大气环流主要是季风环流，夏半年盛行偏南风23、，高温、高湿、多雨，冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少雨。夏长冬短、雨热同季，光、温、水气候资源丰富。年平均温度为20.120.7，最冷月1月平均气温7.210.4，最热月7月平均气温27.228.9。年总降雨量13451940毫米，但地区分布和季节变化很大。雨季一般始于4月下旬，终于9月上旬，这期间降水量占全年降水量的70%。年平均蒸发量16001700毫米，太阳辐射量年平均为95110千卡/平方厘米，日照时数平均12501570小时。柳州市气象灾害主要有：春季低温阴雨和干旱，夏季的暴雨洪涝和雷雨大风，有时候春夏之交季节有冰雹，秋季寒露风和秋旱，以及冬季的寒潮霜冻害。总体而言,柳州市属亚热带季24、风气候，夏长炎热，冬短不寒，雨量充沛，光照充足，多年平均气温为20.6，雨季在四至九月之间且多暴雨，十月至第二年三月少雨，全年基本无霜冻。地表水网密布，地下水分布较广。浅部地下水类型为松散岩类孔隙水，潜水位埋深1m3m，年变幅2m左右。2.4. 工程建设条件随着城市绿化建设的飞速发展，人们对城市景观绿地建设的质量要求也越来越高，不仅要体现以绿为主，同时要求建成的绿地有相当数量的高大乔木作为绿地的骨架，再进行乔、灌、草合理配置,从而在短期内达到绿化景观效果，发挥绿地的生态效益。今年，柳州市将在生态花园建设中，继续开展城市道路、提升城市出入口道路绿化彩化效果，增加绿量、显示大气；丰富色彩，显示活力25、；分明四时，凸显季相；丰富树种，强化生态。增加大规格苗木，特别是开花乔灌木的种植量，营造色彩丰富、层次错落的绿化景观。2.4.1.工程地形、地貌柳州市2014年XX路小游园工程位于XX路中段西侧，与柳州市XX北段相邻，道路畅通，交通便利。地形复杂，高差大，施工可利用面积大。因此，在入口周边选择一空置地搭设临时办公室及仓库，沿入口周边适当位置堆放当日需种植的苗木。施工现场三通一平已基本完成，水电已接通，绿化种植前先进行地形整理后布置预埋给水管，绿化给水工作完成后再开展绿化种植工作。2.4.2.工程土质状况本工程绿化种植地块种植土部分回填好，但是有部分土壤不良需要回填优质种植土，植物生长离不开土壤26、，土质的好坏影响植物的生存和生长。大多数树种要求土壤PH值在8以下，电导值1.5以下，含盐量0.1以下。在种植前要求对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试，因地制宜，因土制宜。2.4.3.工程大气条件植物对环境的敏感度很高，对大气中的各种污染物有些不能适应，有些却能够吸收并净化大气。对现场空气指数进行测定，特别是二氧化硫含量，视具体情况采取转移或对绿化树种进行调整。2.4.4.工程施工条件1.2.3.4.5.1) 交通状况：该项目所处的柳州市XX路中段西侧道路已经建成，可以通行施工车辆，该路交通便利。施工所需材料、设备等可通过公路直接运抵现场。2) 施工场地：施工场地宽广，有利于现场27、布置。但施工过程中仍要做好环保、水保工作，减少对周边居民生活及周边环境的影响。3) 施工材料、水、电情况：施工所需地方材料供应较为丰富，其他材料运输也方便；水源由市政自来水管网提供；施工用电较少，采用自配小型发电机发电即可满足施工需要，打夯机采用柴油动力。4) 通信：施工场地位于柳州市内，沿线均有无线网络信号覆盖，通信较为畅通。3. 施工总体规划3.1. 施工组织机构及管理职责3.1.1. 本工程将实行项目法管理，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司总经理的领导下，严格按ISO9001：2000标准28、质量体系要求运作，代表我司直接对现场统一管理，实施本工程的施工。3.1.2. 项目组织机构图如下所示：项目负责人技术负责人机管员财务材料员施工员质量员技术员安全员预算员各作业班组长3.1.3.施工管理职责：我司与建设单位联系协调,专业测量工程负责接收好坐、室外标高。本公司充分认识到，要实现本公司对本工程的质量目标、工期目标，必须要与建设单位通力合作，共同努力。本公司一旦中标，将确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，主动做好与有关单位的协调、配合工作，按照建设单位及监理公司的指令，为各有关施工单位的施工创造必要的施工条件，以确保达到预定的目标。其主要着重点是土建与安装的配合与协调。1) 监督29、检查计划及工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2) 定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3) 定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4) 指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工铁条理化、程序化。5) 定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6) 施工组织协调建立在计划和目标管30、理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。3.1.4.与甲方驻工地工程师的配合协调在施工全过程中，严格执照业主批准的“施工大纲”，施工组织设计，进行对施工单位的质量管理。在各个分项上接受监理工程师的验收和检查，积极落实整改内容。贯彻我司已建立的质量管理体系，严格执行质量控制措施，确保产品达到优良等级，我司作为承包商，因而对整个工作产品的质量负有最终责任，任何工作上的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝分包方不服从监理方的不正常现象发生，确保监理指令得以全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动及早向驻场代表提交产品合格证31、和质量保证书，或试验检测报告，确保材料的合格使用。按部位或分项检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使驻场代表能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一情况，遵循先执行甲方驻工地代表的指令后予以磋商统一的原则，在现场质管工作中，维护其权威性。对于驻场代表的指令，应以书面形式为准，确有必要，也可接受驻场代表的口头指令，但必须符合招标文件的要求，事后48 小时内补办手续。合同签定后，开始施工前，应尽早将施工方案送甲方代表、监理审定。3.1.5. 与设计单位之间的配合协凋如果我司中标，即与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我方的施工实施方案。向设计院提32、交施工总进度计划，以利于设计院的出图计划和设计修改的可行性实施，积极参与设计的深化工作。由监理主持，我们认真阅读施工图纸，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。本工程拟采用以项目负责人责任制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制为目的的组织管理机构。项目负责人及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关设计文件和技术资料，与业主、设计、监理等有关单位及时联系，按照工程实际施工状况，高效的落实和调整工作计划和进度安排。为能保质、保量、按时完成本工程，我司将组织管理经验丰富、技术全面的技术和现场管理人33、员，组成本工程项目经理部。项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名，下设项目的职能部门主要含：工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、试验室、预算财务部、文明施工部。按照建设单位及监理公司的指令，为各有关施工单位的施工创造必要的施工条件，以确保达到预定的目标。3.2. 施工场地布置规划施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要程序。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，34、对于发挥企业优势、合理计划、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。为此，施工准备工作是顺利完成项目建设任务的一个重要阶段，必须从思想上、组织上、技术上和物资供应等方面做好充分准备，并做好施工准备工作计划。1.2.3.4.3.2.1. 前期准备1.2.3.4.4.1.1)搞好调查（1）水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。（2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含35、量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。（3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。（4）所需种植材料调查：调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。（5）生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。做好各级技术及安全交底工作，办理书面签字手续并存档。2)现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。并经各方签字确认。3)资料整理准备：36、根据国家施工规范及质量检验标准的规定，开工前准备好各种表格，施工中随进度填报和整理装订成册归档。4)劳动组织准备1.2.3.4.4.1.4.2.（1）施工组织机构的组建应遵循以下原则：根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把施工经验丰富、有创业精神、工作效率高的人员选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。（2）组建精干的施工队伍：施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（专业施工队伍或是混合队伍），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该37、工程的劳动力需要量计划。（3）本工程的施工队伍选用与我单位长期合作，具有熟练技术，纪律严明。经多个大型园林景观工程锤炼的能打硬仗的高素质作业队伍在本项目中进行施工。施工队伍由本单位具有丰富经验的园林绿化施工员带班。（4）集结施工力量、组织劳动力：工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。5）向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：（1）施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。（2）施工38、组织设计、计划和技术交底内容有工程施工进度计划、旬或周作业计划；施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。6)接到业主签发开工令1天内，项目部人员及相关人员立即进场39、。开工前1天，所有施工管理人员全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在单位内部备足各类专业的施工人员。7)建立健全各项管理制度：工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；植物、材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；项目及队组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。3.3.总体施工方案根据工程的实际需要，结合工程自身的特点，采用流水法施工，遵循先地下后40、地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，再进行地上工程施工。抽调本公司业务好、施工经验丰富和管理水平高的人员组建精干、高效的项目部。根据现场的情况，为了加快施工进度，各分项工程同时展开流水施工，十个分部分项工程：绿化工程、铺装工程、景墙及木坐凳、鼓楼、廊架、公厕建筑、室外电气工程、室外景观给水工程及公厕水电工程是分工分任务，争取条件、创造条件尽快按工期完成本工程内容。3.4.总体施工顺序1.2.3.4.5.针对本工程施工面积较大，工程内容丰富，包括绿化工程、铺装工程、景墙及木坐凳、鼓楼、廊架、公厕建筑、室外电气工程、室外景观给水工程及公厕水电工程等，工期紧张、工程量大，应合理紧凑安排施41、工时间。本工程总体施工顺序为：定位测量放线土方工程室外景观给水工程、室外电气工程铺装基层铺装面层公厕建筑、鼓楼基础公厕建筑、鼓楼结构公厕建筑、鼓楼装饰装修收尾清理验收交付。4.1.3.5. 各阶段施工组织措施1.2.3.4.4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.3.5.1. 施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。3.5.2. 做好场内外运输，施工用主干道，水、电来源及其引入方案。根据本工程特点，施工主干道利用现有的路为运输主干道。施工种植的水源主要利用水车为主，用电采用配备发电机备用。 3.5.3. 做好场地平整方案42、和全场性的排水、防洪。按照工程现场实际状况，以及实际施工要求，本工程应根据原种植场地进行整地，同时对施工现场的排水、防洪，可利用原种植场地的地质地貌进行调整。3.5.4. 施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。3.5.5. 施工材料物资准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场。3.5.6. 做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实非种植季节、雨季等施工项目的施工设施和技术组织措施。3.5.7. 做好“四通一清”，“四通一清”43、是指水通、电通、道路畅通、通信畅通和场地清理。1.2.3.4.4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.4.6.4.7.4.8.4.9.3.5.8. 水通：是施工现场的生产和生活用水是关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。3.5.9. 电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，要按照施工组织设计要求，接通电力设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。3.5.10. 道路畅通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，必须按照施工现场平面布置图的要求，利用施工现场已经通行车辆的道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具44、的进场、堆放创造有利条件。3.5.11. 通讯畅通：施工现场应具备一定数量的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以便应付突发事件。3.5.12. 场地清理：园林工程中的平整场地主要包括场地的清理，去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物及填平场地。3.5.13. 安全防护用品的准备本工程主要安全防护用品需用量见下表：序号名称用途单位数量1安全帽人体防护顶1182安全带人体防护付623手套人体防护双1184水鞋人体防护双1185防毒面罩人体防护个456口罩人体防护个607防护服人体防护套608警示背心道路安全套809安全标志施工安全个4510干粉灭火器消防安全个1511安全警示带施工安全米45、50012安全锥筒施工安全个501.2.3.4.4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.4.6.4.7.4.8.4.9.4.10.4.11.4. 材料的采购：部分苗木必须外购。与生产单位联系、组织好货源、签好材料订货、采购合同。材料采购必须由专人负责，按照材料构件用量计划及进场时间按时进场。5. 与建设单位、设计单位和监理单位以及当地公安交通管理部门、防疫站、环保部门、环卫部门加强沟通和联系。施工中遇到需与上述部门的联系时，由专人及时与之联系。第二章 、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺1.总体进度计划安排1.1. 工期安排原则1.1.1 根据施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科46、学计划安排，精心组织施工，保证质量安全的前提下，满足业主对工期的要求。1.1.2 实事求是，量力而行，最大限度的发挥优势，采取先进、成熟的技术措施，在按时完工的前提下，保证本工程质量达到合格水平，争取创优。1.1.3 统筹兼顾，合理安排工期，提高设备、器材利用率，确保整个工程顺利进行。交叉施工要为下一工序做好准备，将各工序之间的相互影响降到最小。1.2. 总工期要求及承诺本工程总工期75日历天，计划开工日期2015年7月10日，计划竣工日期2015年9月22日。实际开工日期以开工令为准。具体工期安排如下:定位测量及场地整理5天，土方工程6天，室外电气工程、室外景观给水工程15天，铺装基层10天47、，铺装面层8天，公厕建筑、鼓楼基础8天，公厕建筑、鼓楼结构10天，公厕建筑、鼓楼装饰装修8天，绿化工程35天，收尾清理验收交付5天。土方工程、铺装工程、室外电气工程、室外景观给水工程等主要施工工序均可依次插入施工。室外电气工程5天后插入给室外景观给水工程，室外景观给水工程5天后紧接着开展铺装基层，铺装基层5天后进行铺装面层施工。整个工程形成分工作面施工、同时作业、依次推进、同时完成作业态势，争取能按时合格竣工交付。我司根据本工程招标文件的要求，经详细的现场实地调查，结合我司的施工技术力量、设备能力和对类似工程的施工实践经验，并充分考虑了现场实际情况及施工时交通通道的需要而制订出本工程的施工计划48、。在我司所订的施工计划经认真的编排优化后，确定本工程的工期安排为75日历天。1.3. 总体进度计划安排1.1.1.1.2.1.3.1. 充分发挥我单位优势，全天候进行施工，确保按期按质完成任务。重点抓好工程量大工期长，耗用劳动力大，凡关键工程和特殊工作，合理组织内外、上下平衡交叉作业。1.3.2. 本工程根据业主提供的计划工期分为三个阶段：1) 第一阶段为施工准备阶段，在此期间完成项目部组建、施工力量调配、临时设施布置、场地四通一平、人员设备进场、地形调查、材料调研、订货，积极和业主、监理接触，熟练掌握业主和监理的施工管理运作程序和各种标准的申报程序，为施工全面展开打下良好基础。2) 第二阶段49、为施工全面展开阶段，主要完成工程范围内的工作等。3) 第三阶段为工程收尾、竣工验收阶段，主要完成工地收尾、场地清理等工程。1.4.各阶段进度计划安排1.1.1.1.2.1.3.1.4.1. 施工准备阶段的质量控制园林绿化工程施工准备是为了保证园林施工正常进行而必须先做好的工作。施工准备不仅在工程开工前做好，而且贯穿于整个施工过程，确保施工顺利进行，工程质量符合要求。1) 研究和会审图纸及技术交底研究和会审图纸，广泛听取施工人员的不同意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。技术交底是施工的一项重要准备工作，以便施工的技术人员和工人了解承建工程的特点、技术50、要求、施工工艺及施工操作要求等。2) 施工组织设计要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，考虑施工顺序、流向，主要分部的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，进行技术、经济比较，使本工程符合设计要求以及保证质量，求得工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。3) 现场勘察“四通一平”和临时设施搭建掌握地质勘察资料，检查“四通一平”、 临时设施搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行4) 物资准备检查苗木、材料、配件是否符合要求；施工机具是否可进入正常运行状态。5) 劳动力准备施工力量能否进入正常的作业状态；特殊工种及紧缺工种的培训，是否51、具备应有的操作技术和资格；劳动力的调配，工种间的搭接，能否为后续工种创建合理的、足够的工作面。1.4.2. 施工阶段的质量控制按照施工总进度计划，编制相应的质量计划。对材料机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行控制，以保证本工程工期、质量处于稳定状态。1) 施工工艺的技术控制本工程施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证，使工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。2) 施工工序的质量控制人、材料、机具、方法、环境，工序52、质量的数据波动处于允许的范围内：通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析原因，及时采取措施，使之处于允许的范围内。对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定，容易出现问题的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制管理点。设立工序质量控制点主要作用是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最大经济效益。对工序质量管理点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、53、测试手段、环境条件等因素进行分析，并进行必要的控制。同时做好验收记录。3) 人员素质的控制定期对职员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。4) 设计变更与技术符合的控制加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题经过业主、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模，投资方案等的变更，需经原设计单位同意，方可进行修改。所有设计变更资料，均需有文字记录按要求归档。对重要的或影响全局的技术工作进行控制，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。1.4.3. 交工验收阶段的质量控制1) 工序间的交付验收工作54、的质量控制工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；分项或分部工程质量成果被后续的工序或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项和分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行本工序的自检、互检、交接检和中间质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“四不放过”（原因不查清不放过、责任不明确不放过、事故责任人和相关人员没有受到教育不放过、未采取防范措施不放过），并采取必要的措施，防止再次发生。2) 竣工交付使用期间的质量控制工程竣工后，先由我单位自检，再由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对施工质量进行全面鉴定、评定，作为竣工交付的依据。验收55、阶段应有计划、有步骤、有重点的进行收尾工程的清理工作，通过交付前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。还要做好竣工产品的保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与业主、设计、监理单位进行正式的交付验收工作。1.4.4. 进度计划表安排说明 1.2.计划实施的前提条件应当是材料、设备、劳力及管理的充分满足 ，严肃认真地执行总计划,注意工序的衔接时间及工种间的配合。项目部应统筹安排,灵活机动,切实的执行本计划,本公司将随时检查计划的落实情况。1.5. 进度计划网络图：(详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划网络图。2.施工进度计划保证措施2.156、. 总体进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1.2.1.1. 材料质量：本工程材料采购均由施工员提供材料采购计划，计划单上必须注明材料的规格、数量、使用部位等，制定内部验收管理程序，执行严格的自检制度，对不合格的材料不准进场施工，不合格材料及时作退场处理。任何进入工地的材料，必须经过监理工程师和发包人的认可才能使用。2.1.2.材料运输：与材料商签订合同时，必须注明材料进场规格、数量。在运输57、的时候，必须在下面垫软料（如：编织袋等），防止互相碰撞。2.1.3.制定质量管理责任制1.2.3.3.1.3.2.3.3.1) 项目部及各职能部门，人员及作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的处罚。2) 管理层质量责任制制定后，将其纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。3) 专职质检员的配置：根据本工程的特点，决定配备专职质检员负责绿化、养护、后勤工作，分工明确，责任落58、实到人。4) 项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量与进度，发生矛盾时，进度必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使全过程处于受控状态。2.1.4. 施工过程的质量控制1.2.3.3.1.3.2.3.3.3.4.1) 严格按照质量保证程序框图及质量程序控制图施工。质量控制程序图如下： 方 案审 批技 术 交 底工 序 操 作质 检 员监 理 工 程 师进入下道工序不合格不合格不合格不合格2.1.5. 根据对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影59、响因素设置管理的原则，在测量放线、土方回填、铺装工程、苗木的搭配与种植等关键点设立管理小组。1) 管理小组按工作特性有不同的区别。以项目部为主，提高工作质量为目的的“管理型”小组，以及攻克技术难关或虫灾防治为目的的“攻关型”小组。2) 建立高效敏感的质量信息反馈系统，专职质检员等技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息至决策机构（项目部）。决策机构对异常信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的工作程序闭合的质量信息网。3) 现场质检员要及时地将队组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整理随机抽样法，客观地提取60、产品质量数据，为决策提供可靠依据。4) 采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，“对症下药”。5) 业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程同步考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。竣工后的服务：如我单位有幸中标承建本工程，我单位承诺：工程竣工交付使用后，在保修期或养护期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用（管理）单位对工程质量的意见。2.1.6. 质量检验及技术措施1.2.3.3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.1) 各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班定时、定点、定部位施工检查，层层61、把关，做好质量等级的验评工作。2) 苗木种植以及隐蔽工程施工前，必须经建设、监理等有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。3) 工程所有的材料，包括苗木、种植土等的规格及造型必须通过专职质检员、项目技术负责人的检验，方能进行施工。4) 检查质量措施：检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性。主要检查项目是：选择施工队伍的标准、项目技术交底内容、关键工序质量控制措施、细部处理统一施工方法、样板工程的质量标准、后期养护质量检测方法。2.1.7.强化质量监管、落实预控措施1.2.3.3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.3.6.1) 项目技术负责人组织质检员和各工种队组认真学习质量标准和62、施工工艺的标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。2) 严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制，奖优罚劣。3) 项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响质量的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。2.1.8.坐标及高程的控制措施开工前根据建设单位提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域的构筑物或固定物体上，作为本工程的基准坐标点及高程点；工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定、校验。1.2.3.2.63、2. 各阶段进度计划保证措施1.2.3.3.1.2.2.1. 建立进度控制管理网络如下图：项目部项目部经济组项目部施工组财务机管员预算员质量员材料员技术员安全员施工员各作业班组长2.2.2. 工程进度管理程序如下： 根据总进度计划编制曲线计划编制：项目部经济组由施工队编制进度计划碰头会项目经理主持：施工队负责参加总进度计划编制项目部施工组施工队日会落实作业计划主持：施工队队长项目部生产会议落实周进度计划主持：项目部经理经济曲线计划汇报为检查进度计划的依据总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据1) 根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。64、2) 由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查计划的依据。3) 项目部每周由项目负责人主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查计划执行情况和落实进度计划。4) 每日由施工队编制日作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。 5) 每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。6) 在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。如多次开会研究，工作仍无多大改进65、，应及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。7) 在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2.2.3. 技术上的保证措施1.2.3.3.1.3.2.1) 根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。2) 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人的实力和经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，缩短非关键66、工序的搭接时间和延续时间，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程进度达到要求。2.2.4. 经济上的保证措施1.2.3.3.1.3.2.3.3.1) 在工程施工前期，本投标人将投入足额数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。2) 对其中的工程进度款，实行专款专用。2.2.5. 管理上的保证措施1.2.3.3.1.3.2.3.3.3.4.1) 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目负责人组建项目负责人部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2) 项目部安排67、2名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应工作，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。3) 加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。4) 加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。5) 加强与业主的联系，尊重附近居民，使工程施工进展顺利。2.2.6. 工期保证措施根据设计文件和有关规范、规程、精心编制实施施工组织设计，确定合理的施工方案，科学68、规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。在业主要求的工期内确保工程达到合格标准。工程施工将严格按照业主要求和签订的合同组织施工。为确保工程能如期、优质的完成，特制订如下措施：3.1.1) 我单位工程技术人员具有多年的施工经验，具有很强的施工能力和良好的社会信誉。进场后，将严格按照合同施工，保证工程按规定的工期保质保量完成。2) 开工后项目负责人组织施工机械及人员进场，保证按期开工。在施工中灵活调整网络计划和增投足量的施工队伍和机械。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制69、周密细致、切实可行的日计划、周计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。3) 在计划任务完成过程中，各级进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记录计划中的每项工作开始日期、进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是的记录，填好有关图表。4) 材料供应也是工程能否按期完成的关键，要求材料供应部门的人员要切实做到三勤：勤到施工现场查看、勤问、勤跑和一先：每工序施工前相应的材料先到位。及时做好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不放行。5) 员工素质是保证工程按期优质完成的决定因素。我单70、位将尽力发挥员工的主观能动性，激励员工群策群力，人尽其才完成本工程任务。同时，我单位将进一步加大此方面的投入，分批分级地对员工进行技术培训及职业道德的培训。针对本工程，我单位将投入大量的施工人力和优质的施工队伍，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任状。施工项目负责人、施工队和施工班组之间分别签订承包责任制，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务。6) 施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”作用。因此在本工程施工过程中，机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配。要求施工人员一71、定要做到二勤：勤查、勤保养，保证施工机械、机具在任何情况下都能正常运转，机械完好率达到90%以上。7) 资金对工程的顺利进展起到举足轻重的作用。因此我单位想方设法配备足够的工程所需资金。除保证本工程的资金专款专用外，还将调动一切可以调动的资金，为本工程服务。2.2.7. 质量是企业的生命，工期是保证。为了保证工程质量，防止因质量问题引起的工期延误，我单位将严格执行质量保证体系及措施。2.2.8. 做好与业主、监理及设计单位的联系，创造良好的施工环境。2.3. 关键路线及关键工序控制措施本工程中，我单位将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，科学地组织和管理，确保按期完工。72、在施工过程中，进度控制是施工单位管理的内容之一，也是反映综合管理能力的一项重要指标。我们将利用以往承建现场条件类似项目的施工经验树立一个良好的形象，在创造优质工程的同时，我们保证本工程能在75天内如期完成施工任务，为达到此目的，我们采取以下措施：1.2.3.4.2.3.1. 在工程开工前，我们将组织工程技术人员和有关方面专家对工程的环境条件进行详细调查，充分掌握工程第一手资料，对工程的地理、地质情况、水电、道路方面情况做出一个全面的评估分析，对工程所需的材料供应以及机械、设备、人员、物资等进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实。2.3.2. 迅速投入现场的各项准备工作，在开工后2天内全部73、结束施工前期准备工作。2.3.3. 在全单位范围内进行思想总动员，增强员工的积极性，并将该工程的建设规模、工期要求、质量要求等贯彻到每一个施工人员心中，使全体施工人员上下一条心。2.3.4. 尊重科学、质量第一、严字当头。强化施工人员质量意识。一切按“技术规范”和有关“施工规范”施工，并积极开展群众性活动，建立和完善质量管理体系，以质量求速度、保进度。2.3.5. 加强工程计划管理，详细编制各分部分项工程的施工进度计划，并应用电子文档和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排、施工质量和安全保证措施等内容，使施工进度计划符合工程现场实际。各分部分项工程按计划要求进行74、施工，做到有条不紊。2.3.6. 采用网络计划图对施工进度进行动态管理。根据实际情况进行施工进度计划修改，再进行控制。保证工程在计划工期内按质、按量完成。2.3.7. 加强现场施工管理工作。做到场内道路畅通，水电供应正常，物资供应计划周详，机械状况良好，防止因机械等不良情况造成停工待料、影响施工进度。施工现场出现影响施工进度的因素，通过现场调度协调、解决，实行统一指挥。2.3.8. 加强现场管理，施工员、质检员以及一些特殊工种人员必须常驻现场一线，对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录，及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。2.3.9. 加强资源计划管理。提出资75、源使用计划和进场时间。加强机械的维修、保养，提高机械设备的出勤率、完好率、利用率。2.3.10. 科学安排施工顺序，重点、难点突出，对控制工期的重点工程，优先保证资源供应，加强施工管理和控制。2.3.11. 实行切实可行的奖罚制度，提高工作效率。2.3.12. 根据不同的天气特点抓住施工的黄金时段，加快施工进度。2.3.13. 注意将设计图纸与现场进行核对，如有不相符或错误之处及时签发工程联系单，与建设单位和设计单位联系，积极协调各方面的关系，使其对施工进度影响降到最低点。2.3.14. 根据现场实际情况组织各分项工程的流水施工，使后续工作在前面工作创造工作面后可提前插入施工或相关工程平行、交76、叉施工作业。2.3.15. 因多方面原因造成施工进度计划拖后，应采取赶工等有效的措施赶上进度。必要时可夜间施工甚至24小时抢工。2.3.16. 采用有资质的劳务公司的劳务队信誉良好、素质高的施工队伍是保证工期按期完成的基本条件，采用劳务分包模式，并通过我单位严格的管理和控制，确保工期目标的实现。2.3.17. 生产例会制度:每周召开各专业队伍例会，解决施工中出现的问题，并为下周做好准备。3.违约责任承诺 本工程招标要求工期为75日历天。虽然工期紧、任务重又面临跨越春节和雨期施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施77、工合同规定的开工日期为准，计划开工日期2015年7月10日，计划竣工日期2015年9月22日，总工期不超过75日历天。我公司承诺：在本项目工成施工中，由于我公司对施工进度控制不力或管理不善而使整个工程进度拖延，造成工期延误的，每拖延一天，我公司愿意接受业主规定的有关条款进行处罚，并承担相应的违约责任。第三章 、劳动力和材料投入计划及保证措施1. 劳动力投入计划1.1. 劳动力投入计划（详见附表三：劳动力计划表）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在60人左右，高峰期约118人78、。1.2.劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类园林专业丰富经验的成建制的来自柳州的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 1.3.人员调配计划 1) 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。2) 在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于79、打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。3) 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 4) 在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。5) 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。6) 充分发挥我80、公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。7) 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。8) 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 9) 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。1081、) 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。11) 未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。12) 加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 13) 组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。我公司准备本工程施工高峰期投入近132人左右，其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%。2. 劳动力投入保证措施2.1. 劳动力准备1) 根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分施工准备、主体施工、调试试82、运行、竣工交付四个阶段来准备，相应制定各施工阶段劳动力需要量计划。然后挑选有丰富施工经验和劳动技能的劳务队伍，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的班组长带班。2) 项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。2.2. 教育培训及技术交底1) 劳动力上岗前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。2) 做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术83、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3) 劳务队伍在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经入场教育合格后，项目部的管理部门要进行登记造册，建立档案，使教育工作处在受控的状态中。4) 严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班前安全教育。5) 抓专业技术培训工作。组织各专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌84、握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。6) 加强技术交底工作。施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。2.3. 后勤保障1) 在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性。2) 施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽等劳保用品,并设置85、饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。3) 定期开展卫生防病宣传教育，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。3.劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理 的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。 1) 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2) 正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工 的积极性。3) 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的86、 分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 4) 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5) 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6) 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。 4.提高劳动生产率的措施 1) 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。 2) 提高管理水平，科学的组织生产。 3) 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间 的87、分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。 4) 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都 能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。5.材料投入计划及保证措施5.1. 材料投入计划1) 材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的管理下直接进行。2) 依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。 3) 所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查88、部门进行检验，合格后方准使用。5.2.材料的进场计划 由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1) 主材的进场计划：第一批水泥、碎石、实心砖、石材等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2) 89、线缆、管道等材料进场计划：由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 3) 水电设备的进场计划：螺纹截止阀等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、压力表、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前1-2天采购、检测及时安装90、。4) 主要苗木的进场计划表 （见下页）序号名称规格单位数量产地生产单位计划进场时间01香樟A胸径46-50cm,高度800-900cm，冠幅300-400cm株5广西本公司苗圃及合作苗圃种植前一天02八月桂A胸径13-14cm,高度400-450cm，冠幅300-400cm株19广西本公司苗圃及合作苗圃种植前一天03八月桂B胸径9-10cm,高度400-450cm，冠幅300-400cm株21广西本公司苗圃及合作苗圃种植前一天04洋紫荆胸径9-10cm高度450-500cm,冠幅200-300cm株21广西本公司苗圃及合作苗圃种植前一天05红花羊蹄甲胸径9-10cm,高度360-400cm，91、冠幅150-200cm株28广西本公司苗圃及合作苗圃种植前一天06四季桂高度310-350cm，冠幅100-110cm株32广西本公司苗圃及合作苗圃种植前一天07红花继木球高度90-100cm，冠幅80-90cm，袋装苗3株/丛丛71广西本公司苗圃及合作苗圃种植前一天08黄金榕高度20-25cm,冠幅15-20cm,种植密度36株/m2m2395广西本公司苗圃及合作苗圃种植当天09黄素梅高度20-25cm,冠幅18-24cm,种植密度36株/m2m2475广西本公司苗圃及合作苗圃种植当天10马尼拉草满铺m23465广西本公司苗圃及合作苗圃种植当天5) 采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向92、供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 5.3. 材料投入计划保证措施依据采购及分包控制程序，实施各种材料的采购和管理。 （1）材料的分类 本工程材料分为主材和辅材等。 （2）材料采购供应计划 1) 本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、93、加工、 采购、验收控制，保证材料供应及时。2) 施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。（3）材料采购控制措施 1) 主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关 方审核，符合要求后及时封样。 2) 辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家 的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。 （4）采购程序的控制 1) 设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作 和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。 2) 对材料质量的控制：好的设计，94、配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 3) 材料“样板制度”: 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。 4) 材料供应“需求制度”: 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。5) 材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂95、家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 （5）材料的现场搬运 1) 配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负 责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相96、应的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等。 2) 施工期间，大量的基层材料，比如：水泥、砂子、钢材、龙骨、木方等 通过现场的楼梯进行运输，石材、地砖及各种定尺加工材料的运输主要通过室内电梯或楼梯进行。 （6）材料保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、 防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。 装饰材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；成品铝板，要保证包装完好，轻拿轻放，避免油漆面受到损坏；石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮； 制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品；制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存97、储的各种材料必须加强保管和维护，认真履行进出库登记手续。 针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理， 并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。 （7）材料环保检测措施 本工程所用材料中可能对环境造成污染的有细木工板、各种木饰面板、 大理石、花岗岩、白乳胶、乳胶漆、硝基漆等；针对以上材料，我们将加强环境保护检测，具体控制措施如下： 1) 材料厂家的选择：在材料厂家选择方98、面，我们坚决选用经环保部门检测达标的知名企业生产的材料。 2) 材料样品的确认：所选材料样品必须符合设计，并且各项检测报告齐全，真实有效。 3) 材料的复试：针对本工程所采用的材料特点，对大理石、花岗岩的放射性，大芯板、木饰面板、各种胶粘剂的甲醛含量等做复试，检测合格后，方能大面积使用。 4) 材料的验收：在材料验收过程中，严把质量关，与样品不符、各项检测报告不齐全的材料坚决退回。（8）材料投入计划保证措施由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）进场主要原材料必须经试验合格后方可进场，采购时严99、格执行公司有关规定。部分紧缺材料应事先予订，确保材料及时供应。有项目经理主导，材料进行分层管理，明确材料管理制度，使施工过程的材料周转顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，有工程技术部、物质部校核数量、型号规格，总工程师、项目经理逐级申核批准后，由物质部实施采购。材料到达工地后，由物质部保管、发放。6.材料的采购、检验和使用原则 6.1.材料的采购1) 特定材料采购前必须与业主、监理单位、100、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。 2) 对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。 6.2.材料的检验1) 采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。2) 工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 6.3.材料的使用原则 1) 建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度101、，按计划采购、供应。2) 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。 3) 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 7.材料的储存与管理 7.1.材料在施工中的储存： 1) 材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。 2) 入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 3) 材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料102、员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 4) 完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 5) 工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。 6) 材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7) 总公司财务部每周进行清查、盘点。 7.2.材料在施工中的管理： 7.2.1.施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下： 1) 了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。 2) 了解材料的供应方式。 3) 确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。103、 4) 作好现场材料平面布置规划。 5) 作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。 7.2.2.施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。 1) 合理安排材料进场，作好现场材料验收。 2) 履行供应合同，保证施工需要。3) 掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。4) 加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。5) 组织料具的合理使用。 7.2.3.施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有： 1) 根据收尾工程，清理料具。2) 组织多余料具退库。 3) 及时拆除临时设备。4) 做好废旧物资的回收和利用。进行材料结算，总结施工项目材料消耗104、水平及管理效果。 第四章 、机械设备投入计划及检测设备1. 施工机械设备组织配置及原则 1.1.施工机械设备组织配置要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1) 各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2) 在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3) 在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4) 要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5) 105、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 1.2.配备机械设备适应考虑的因素 1) 技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2) 使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3) 便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4) 运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 5) 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。 6) 适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。2. 机械设备管理措施 2.1.正确的选用机106、械设备根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。 2.2.保证机械设备的技术1) 根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。 2) 研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。3) 运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。 2.3.加强设备的日常管理工作 1) 采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。2) 主要包括： 降低能源消耗费，维修费的支出。 降低机械设备的寿命周期费用。 3) 作好设备的验收登记、保管、事故处理等107、工作。 作好机械设备的经济核算工作。 3.机械设备投入计划及保证措施3.1. 机械设备投入计划（详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表）1) 针对该工程的特点，为保证完成工程施工，以高效的机械化作业水平，为工期提供保证。2) 根据本标段的工程情况和施工组织设计总体安排及定额测算，我公司拟投入本工程的各种机械设备。3) 为了加强施工机械管理、提高利用率，现场配备专业特种维修技术人员，随时对施工所用的机械电气设备定期和不定期进行测试检查和维修保养，使所用的施工机械电气设备长期处于良好的状态下，提高设备完好率，保证工程顺利完成。4) 自供、租赁机具清单表格为本工程常备机械设备，根据工程需要，我公司108、还为本工程准备了后备机械设备，随时准备投入本工程施工。5) 拟投入本标段的主要机械设备投入时间计划表： （见下页）序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力计划投入时间备注1推土机T1402山东2012年102KW良好开工前一天至第15天/2挖掘机PC-3002东京2012年220良好开工前一天至第15天/3装载机ZL502陕西2011年3m3良好开工至竣工/4自卸汽车EQ3141G15长春2010年8T良好开工至竣工/5吊车QY-122贵阳2013年12T良好开工至竣工/6压路机TZ14GD2洛阳2012年18T良好开工后第5天至第45天/7砼搅拌机HZS7A2川建20109、12年7.5KW良好开工后第5天至第45天/8切割机5002洛阳2012年3KW良好开工后第5天至第45天/9绿篱机斯蒂尔HS756山东2011年2.2良好开工后第45天至竣工/10草坪修剪机本田6马力4湖北2011年2.5良好开工后第45天至竣工/11割灌机斯蒂尔-FS1002湖北2011年4.5良好开工后第45天至竣工/3.2.施工机械设备的保养与维修机械设备的保养与维修必须按其自身的使用阶段特点而进行，广大的机械施工操作人员必须对此有清晰的认识。（1）机械设备的磨损可分为三个阶段：第一个阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损和使用初期的走合磨损，这段时间较短。此时，只要110、执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损，延长机械使甩寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过走合磨损，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快磨损。如果磨损程度超过了极限不及时修理，就会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。（2）机械设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于111、正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。 （3）机械设备的修理1) 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。2) 机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间，由112、机管部门和机驾工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。3) 大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。4) 中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。5) 零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。3.3.机械设备投入计113、划保证措施1) 为确保本工程能在业主要求的工期内按期竣工，达到预期工程质量目标。为此，各类安装、绿化工程等项目施工所需要的大、中、小型机械视施工需要，合理配备，并按进度3-5天进场调试。对测量仪器等提前做好校验工作。重要机械设备、仪器的退进场，应经得技术人员和监理工程师的同意，并确认不再需要，方可退场。2) 第一批施工前期的机械设备，在签定合同协议后进驻，首批机械设备主要有自卸汽车、推土机、挖掘机及测试仪器。进场后修筑施工便道、平整场地、解决施工用水、备好发电机，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做好早准备、早进场、早开工。3) 备用部分施工用的机械在需时适时进场。4) 根据本工114、程的施工工期、工程量及施工条件等因素综合考虑施工机械的配备结合工程实际需要及现场施工条件，我单位拟采用以下各种工程机械于本工程施工中。4.检测设备投入计划及保证措施4.1. 检测设备投入计划为满足本工程土方开挖、土方填筑、砼生产、钢筋加工及运输、材料运输等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现有施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，（详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表）4.2. 检测设备投入计划保证措施1) 严格按施工组织设计的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工检测设备进场前均需进行维护、保养，并经我部装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进115、场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。2) 加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类检测设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证检测设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。3) 搞好施工材料的供应保障：根据工程进度计划编制的材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。第五章 、施工平面布置和临时设施布置1.施工总平面布置1.1. 平面布置原则及依据1.1.1.施工总平面布置的原则1) 在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。2) 合理布置各116、项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。3) 科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。4) 尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。5) 各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。1.1.2.施工总平面布置的依据设计总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。施工部署和主要项目施工方案。施工总计划、施工总质量计划和施工总成本计划。施工总资源计划和施工设施计划 。用地范围和水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准。1.1.3.施工总平面图布置（详见附表五：施工总平面图）（1）117、施工总平面布置内容1) 为整个建设项目施工服务的施工设施布置，包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。2) 建设项目必备的安全、防火和环境保护设施布置。3) 仓库、办公区为位于场地西南角。同时在现场规划路边缘设置园建材料仓库、安装材料仓库、机修间、班组工具间、现场卫生间等临时设施，具体规划见各阶段平面布置图。2.临时设施的布置（详见附表六：临时用地表）1) 本工程在现场的临时生活设施拟建在甲方提供的施工用地中，在现场设置砂浆搅拌场和机械停放点。2) 施工现场临时设施的安排原则是：尽量利用施工现场或附近的现有设施。须修建的临时设施，尽量采用移动式或易装的建筑，一边重复使用。3) 主要临时设施布置118、，围墙、大门：本工程在柳州市的影响力较大，为树立良好的企业形象、展现本工程的风貌、加大宣传力度，围墙采用铁质围挡，外墙面可由发展商和施工单位进行宣传性装饰，围墙要保持整洁，严禁乱涂乱画。4) 现场临时道路： 施工单位进场后，在平面图示的位置上铺设10cm厚碎石道渣，在上面用C25砼铺设10cm厚5米宽的施工道路，负责现场材料的运输。基础土方开挖时，安排专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎，并设置洗车槽，避免运输车辆轮胎的淤泥污染市内路面。 5) 生活办公区、材料库、工具房、配电房、厕所等三类临设：生活办公区设置在场地东南侧，主要为甲方、监理及施工管理人员办公。材料库设于场地西南侧，主要存119、放园建及安装用料和小型施工用具。厕所设在场地西南角，沿围墙布置，长条形，地面铺防滑缸砖、墙面贴1.8 m高的釉面瓷砖砖，设自动冲水系统。各大门旁设警卫值班室，配电室采用水泥渣砖砌筑，上覆压型钢板。6) 主体混凝土结构施工完，装修工程大面积展开时，施工现场根据装修阶段施工平面布置图重新规划。7) 钢筋场地和加工作业棚设置在场地东南角，根据本工程主楼的布局，现场设三个独立钢筋加工作业棚、三个木工加工作业棚和一个铁件加工棚。作业棚用架管塔设，高3m，上覆铁皮瓦再双层板防护，装修阶段，设砂浆搅拌站，用架管塔设作业棚，棚高5m，上覆铁皮瓦再双层板防护。 2.1. 现场材料平面布置现场平面规划布置在场地的120、东南角，在划分材料放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施，道路、排水沟、高压线路灯都要统筹安装布置，施工材料按施工进度和作业计划分期分批进场并制定有可靠的防范措施。材料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运和搬运。2.2.场地道路及排水1) 施工现场的场地、道路要平整、坚实、畅通，有回旋余地，有可靠的排水措施。施工现场首先应尽量利用原有的交通设施，并争取提前修建和利用拟建的永久设施解决运输问题。临时道路的布局，须根据现场情况及施工需要修建临时道路，以确保现场运输和消防车的畅通。2) 施工现场必须做好道路排水，现场的场地也应有的排121、水措施，并能够确保现场无积水。现场排水可采用自然排水或明沟排水两种方法。3) 根据市政用水点，接入一DN100水表引入施工场地（充分考虑现场施工用水、施工机械用水、现场生活用水、临时消防用水等项的要求，经核算，该口径满足生活、施工、消防用水的需要）。首先，考虑消防要求，在施工场地安装环网一周，沿围墙铺设，管材选用镀锌钢管DN100，沿线按要求布臵消火栓（DN65），共设18个消火栓。生产区周围每个消火栓根部接一支管，管径DN25，安装DN25球阀一个，根据施工部位用水要求，随时可以用软管引至各个用水点，即可满足施工用水要求，用水量大时，可适当加大，以满足要求。具体布置见临时给排水平面布置图。另122、需在大门口设专用消防架，配臵水桶、消防斧、铁铲、干粉灭火器等灭火工具，以备急用，平时，由值班保安统一管理。4) 排水设计与布局：由于此工程施工场地大，施工区与生活区分开，故施工现场排水有污水、雨水和建筑排水等。为保证污废水达标、畅通排放，采用污水、废水两个排水系统。 5) 污水排放：在施工现场的污水只有临时厕所污水。在厕所旁边设化粪池，厕所出水管先进入化粪池，再排入污水井，最后再排入市政污水井。管径DN200，用PVC管。坡度采用1。化粪池设在比较容易清掏的地方。 6) 雨水排放：考虑在雨季雨水能畅通有序排放，不影响施工和生活，从而在生产区周围设排水明沟，雨水就近引入雨水井中，生活区雨水通过雨123、水口收集就近引入排水明沟，平时，地下室积水汇集到集水井，通过潜污泵抽升就近排入室外排水明沟，由于生产区雨水、废水含泥沙比较多，在排入市政雨水井前设一沉沙池，雨水和废水经沉沙池沉淀过滤后再排入市政雨水井。 2.3. 施工用电施工用电采用甲方提供的电源或自理，安排电工进行电气线路的安装、检查和保修。并且安排一台15KW或20KW的发电机备用。根据施工现场布置图、电气设备明细表及建设部JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范，并根据本工程的施工特点，决定施工现场地面主要设备采用放射式供电，各栋楼内设备安装、照明用电采用树干式供电，即从现场配电室引各回路电缆经竖井敷设至楼顶，在每层采用电缆T接方式124、引出，就近设置配电箱。 2.4. 施工用水施工用水采用甲方提供的水源或自理，用于项目部及施工现场用水，并督促施工人员节约用水。水源：平面临时管网环管。管道布置：从环管上引出临时立管，各立管上分别安装一闸阀，立管沿各单体楼外墙敷设，管径为DN65,与楼同步至主体顶部。消火栓及用水点设臵：每层设臵一个消火栓，附加箱一个25M水龙带以及栓扣的消防栓；每层设20给水阀1个。 2.5. 施工围蔽布置本工程局部施工时，为了避免人员和机械对施工半成品或成品造成的损坏，施工采用警示条围蔽。根据现场的实际情况和业主提供的施工区域范围，现场西南方设置一个宽6m的临时大门，供施工机械和材料运输车辆进出,在红线范围内125、砌筑2.2米高的临时围墙。2.6. 宣传布置在项目部外醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板，接受群众的监督。2.7. 消防设施布置1) 按照消防管理规定，施工临时设施内配备足够数量的灭火器，供水管安装至临时设施附近。管道及消火栓、灭火器的布置，DN100的镀锌钢管接市政给水管道，DN80管施工现场作环状布置。沿管线每隔50米设一消火栓。2) 消防设施的管理：消防设施必须配套、完善，缺一不可，对安装好的消火栓在无火情时，严禁任何人开启，箱体严禁搬动及随意开启，违者给予罚款，设有的灭火器及防火标志，严禁乱动及破 3) 值班人员的管理：临时消防的管理有两个人，二十四小时轮流值126、班，要求该两名值班人员必须有强烈的责任心及防火意识，并具有一定的管工技术及处理临时故障的能力。经常对消防设施进行检查，如发现故障立即修改或更换，以保证消防器材的良好性能。 4) 消火栓的保养、维修：消火栓安装完毕，不得私自开启，同时在消防管理端设试验消火栓一个，每隔一个月做一次消火试验。水龙带使用后要及时晾干，卷起放到消火栓箱内，水带不能打折。 5) 文明施工：消火栓箱分放牢固，内外清洁。消防管道单独设臵不与施工用水混合使用。用水阀门及时检修，防止渗漏，注意节约用水，确保文明施工。 第六章、安全文明施工我公司设立安全生产管理机构，项目负责人是项目的安全生产直接责任人、第一责任人，公司和项目部严127、格执行安全生产有关规定和管理制度，坚决贯切“安全第一”的施工原则，坚决贯彻执行“三不伤害”、“四不放过”的原则，严格执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，建立一套行之有效的安全体系。加强现场文明施工、环境保护的管理工作，保证职工在施工过程中的安全和健康，认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，执行相关法规，自觉接受上级有关部门的安全监督，提高安全生产工作和文明施工的管理水平。预防伤亡事故发生。建立项目安全施工领导小组，由项目负责人担任组长、第一责任人。1.安全文明管理目标1.1. 施工项目安全控制1.1.1. 施工项目安全控制的概念园林绿化施工项目安全控制是在项目施工的全过程中，运128、用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，进行规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。1.1.2. 安全管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般轻伤事故发生频率控制在万分之一以下，确保安全生产。无重大火灾事故，无重大安全卫生事故。1.1.3. 安全生产控制的基本原则管生产必须管安全的原则、安全第一的原则、预防为主的原则、动态控制的原则、全面控制的原则、现场安全为重点的原则。1.2. 安全管理的主要内容1.1.1.1.2.1.2.1. 建立安全生产管理制度安全生129、产管理制度必须符合国家和地区的有关法律、法规、规范、规程、标准和政策，并结合园林施工项目的特点，明确各级各类人员安全生产责任制，要求全体人员必须认真贯彻执行。1.2.2. 贯彻安全技术管理编制绿化工程施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施，要求全体人员必须认真贯彻执行。执行过程中发现问题，应及时采取妥善的安全防护措施。要不断积累安全技术措施在执行过程中的技术资料，进行研究分析，总结提高，以利于以后工程的借鉴。1.2.3. 坚持安全教育和安全技术培训组织全体绿化工程施工人员认真学习国家、地方和本单位的安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等。新工人进入岗位130、之前要进行“三级”安全教育，特种作业人员要求进行专业安全技术培训，考核合格后方能上岗。要使全体职工经常保持高度的安全生产意识，牢固树立“安全第一”思想。1.2.4. 组织安全检查为了确保安全生产，必须要有监督检查。安全员要经常检查现场，及时排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。项目部每天由工地安全员进行检查，单位每周由工程科安全员进行检查。1.2.5. 进行事故处理绿化工程施工中的人身伤亡和各种安全事故发生后，应立即进行调查，了解事故产生的原因、过程和后果，提出鉴定意见。在总结经验教训的基础上，有针对性地制订防止事故再次发生的可靠措131、施。1.2.6. 强化安全生产指标将安全生产指标，作为签订承包合同时一项重要考核指标。2.安全文明管理组织机构 2.1.安全管理组织机构图如下： 单位工程科项目部安全管理领导小组资源供应组施工技术组质量安全组施工管理组土方施工组绿化施工组2.2.安全保证体系框图如下： 安全领导小组组长：项目负责人副组长：技术负责人安全管理措施安全活动经费安全奖励条例安全责任制安全教育系统安全教育三工教育安全员班组安检员安全控制防塌方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故安全检查定期检查不定期检查奖惩兑现提高安全意识现场安全生产提高预防、预测能力确保施工全过程安全目标实现 消除事故隐患2.3.现场组织管理机构2132、.3.1.施工管理网络如下： 项目负责人 技术负责人技术员施工员财务机管员安全员材料员预算员各作业班组长2.3.2.施工管理人员配备1.2.总体安排根据施工部署，本工程现场设项目负责人一名，领导组成本工程的管理机构。本工程施工管理人员配备表： 岗位项目负责人项目技术负责人施工员技术员测量员试验员预算员计量员机管员资料员安全员材料员人数1123111131222.3.3.主要管理人员的职责1)项目负责人（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议（4）依据公司对项目的财务、材料、人事133、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；主持项目定期的工作会议；对外重要文件的审定或签发；考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；颁发工人放假或调整放假日的通知；签署项目聘请员工合约，保管员工合约。2)项目技术负责人（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；（2）在项目负责人的配合下，编制每层、每段工作计划并及时调整施工方法，调整施工力量；（3）施工上必须及时解决的事项（必须依据现行法规规定）；（4）施工机械的安排和调配；施134、工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；（5）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；（7）施工上一切没有人管的工作安排；（8）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；（9）审核图纸与工作章程的差异，并及时与项目主管人员、施工员沟通；3)施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编排分项进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交叉施工，135、填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）现场场地使用，保持整洁；（9)每日的施工日记。4)材料员(1)按施工计划配合质检向物资部填写材料申请单；(2)按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；(3)进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；(4)按公司要求搞好物料报耗工作；(5)负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。(6)每月对现场材料进行盘点；(7)每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。5)安全员(136、1)责任目标：熟悉业主和公司及项目安全目标，建立安全生产文明施工管理领导小组，健全安全生产责任制，规范各级各类人员的安全职责，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核。确保完成责任成本控制目标，杜绝重大安全事故，事故成本为零。(2)入场管理和安全教育：建立劳务人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。做好新工人入场教育，保留培训教育记录，并与作业队人员签订安全生产责任合同。开展多种形式的全员安全宣传教育。(3)参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施：负责编制专业性较强的分项工程施工组织设计中安全保证措施。(4)现场安全管理和检查；负责制作或购买、悬挂各类安全标识，机械设备操作处悬挂操作规程，137、主要施工部位悬挂安全标志牌。参与制定本项目安全隐患预防措施和安全通病防治办法，经技术负责人审批后，与施工员向班（组）长进行书面安全技术交底，督促班（组）长在施工前向施工操作人员进行口头安全交底。督促现场施工人员做好安全防护和安全生产，正确使用劳保用品，对出现的安全隐患、违规操作、无章作业、无证上岗等给予制止，执行处罚，督促整改的落实：必要时应以书面形式报告主管领导暂停施工。协助技术负责人组织项目安全月检，对存在的问题进行分析，针对问题定人、定时间、定措施完成，做好整个过程记录。以日常与月度检查情况为依据，参与劳务分承包方月度考核，签署考核意见。依据“四不放过”原则，协助主管领导处理各种安全事故138、分析和处理，并对安全事故造成经济损失进行评估，执行处罚。(5)记录和资料：每月按要求编制各类报表和资料，交主管领导审定后上报。做好各项安全验评、安全先进评比工作，整理各类资料，及时上报。(6)做好项目人员劳保用品发放、记录及防暑降温造册发放。(7)完成领导交办的其它任务。6)预算员(1)负责编制每月向业主申请工程款；(2)负责向业主、质检方面的联络工作；(3)负责编制每月、每期工程款报表；(4)熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目负责人审核签发；(5)计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表；(6)根据施工总计139、划，具体编送递材料样板时间表；(7)掌握市场人工、材料变化资料；(8)研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料；(9)负责编制有关各种索赔的清单；(10)记录和积存气象资料；(11)拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。1.2.3.3.安全文明管理制度为了贯彻执行安全生产方针，必须建立、健全安全生产管理制度。具体制度如下：1.1.1.1.2.1.3.3.1.现场交通、安全防护本工程施工期间应保障场区道路的交通通行能力，在施工路段，做好交通指示和警示标志，确保车辆安全通行。高处做好临边防护，严禁往下扔掷石块等，比较危险的地段做好警示标志。施工时要注意安全140、，防止坠落。3.2.施工人员安全防护(1) 参加施工的人员要经过安全培训，并经考核合格持证上岗。施工人员开始作业前，必须先检查是否正确使用“三宝”，防护是否稳妥后，方可开始作业。(2) 施工人员必须遵守现场纪律和国家法律、法规、规定的要求，必须服从项目部的综合管理。(3) 施工作业面在夜间施工时应有足够的照明，确保夜间施工人员的安全。夜间施工坚持申请审批制，未经批准不准夜间施工。3.3.施工现场防火措施项目部建立防火责任制，职责明确；按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法；重点防火部位必须制定相关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材；建立用火审批制度141、，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。3.4.其它安全防护(1) 危险区域、部位、坑井口、配电箱、水池边等处设置相应的安全标志牌。(2) 经常与气象部门取得联系，及时通报天气情况，遇到恶劣天气时，及时采取相应的技术措施，防止发生事故。3.5.安全教育制度1.1.1.1.2.1.3.1.4.3.5.1.安全教育内容主要包括劳动保护方针政策教育、安全技术规程和规章制度、安全生产技术知识教育、安全生产典型经验和事故教训等。3.5.2.岗位教育。新工人、调换工作岗位的工人和生产实习人员，在上岗之前，必须进行“三级”安全教育，即单位、项目部、队组三级。其主要内容有：有关安全生产的法律、法规及规章142、制度，生产岗位的性质和责任，安全技术规程和规章制度，安全防护设施的性能和应用，个人防护用品的使用和保管等。通过学习，经考核合格后，方能上岗独立操作。3.5.3.特种作业人员的教育和训练。电气、起重、机械操作、车辆驾驶、大树伐移等特殊工种的工人，除接受一般性安全教育外，还必须进行专门的安全操作技术教育训练。3.5.4.经常性的安全教育。开展各种类型的安全活动，如召开安全技术交流会、研讨会、事故现场会，出版安全板报，悬挂安全横幅，张贴安全标语等。项目部结合本单位的具体情况，有针对性地采取多种灵活多样的方式，如采用各种安全挂图、实物模型展览、演讲会、科普讲座、电化教育、安全知识竞赛等，这些对提高职工143、的安全生产意识都是必不可少的。3.6.安全教育内容。类别安全教育的重要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针、政策，安全与生产辩证关系教育、三热爱教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程、环境、区域概括介绍、安全生产一般注意事项、安全事故案例简介和分析、工种岗位安全生产知识安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例。安全纪律教育职工守则、劳动纪律、安全生产奖罚制度3.6.1.安全生产责任制建立、健全各级安全144、生产责任制，明确规定各级领导、各专业人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，对发生的事故必须追究各级领导和各专业人员应负的责任。可根据具体情况，建立劳动保护机构，并配备相应的专职人员。安全技术措施安全技术措施主要包括：保证土建、绿化工程施工安全生产、改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等各项安全技术措施。3.6.2.安全检查制度在施工生产中，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对安全生产进行监督检查。要结合季节特点，制定防汛、防雷电等措施。以自查为主，领导与群众相结合的检查原则，做到边查边改。项目部每天由工地安全员进行检查，单位每周由工程科安全员进行检查。3.6.3.伤亡事145、故管理认真执行伤亡事故报告制度。要及时、准确地对发生的伤亡事故进行调查、登记、统计和处理。事故原因分析应着重从生产、技术、设备、制度和管理等方面入手并提出相应的改进措施，对严重失职、玩忽职守的责任者，应追究其刑事责任。执行“四不放过”的制度。3.6.4.安全原始记录制度安全原始记录是进行统计、总结经验、研究安全措施的依据，也是对安全工作的监督和检查，所以，要认真做好安全原始记录工作。主要有以下内容：安全教育记录；安全会议记录；安全组织状况；安全措施登记表；安全检查记录；安全事故调查、分析、处理记录；安全奖惩记录等。3.7.工程保险园林绿化工程施工项目，环境变化多，劳动条件较差，容易发生安全事故146、，所遇的风险较大，除了采取各种技术和管理的安全措施外，还应参加工程保险，相关事宜应在合同中明确规定。3.7.1.针对本工程情况的具体安全措施1.2.1) 进入工地现场人员必须戴好安全帽。2) 施工场地需设置警示标志，夜间施工还要挂上红灯示警。施工车辆进出工地要限速缓行，设置好施工隔离带、车辆导向标志及反光锥筒等醒目的警示标志，施工人员要穿戴好反光背心，夜间施工区域要挂上红灯示警。3) 随时关注天气情况，在暴雨来临时，做好各项防护措施，必要时可暂时撤离工地。4) 在进行绿化施工养护、喷洒农药时，要戴好防毒面具，注意风向，避免中毒。5) 施工区域严禁非作业人员进入，悬挂警示标志的措施。作业人员必须147、佩带安全帽。6) 在施工过程中做好“三宝四口”五临边的安全防护和围栏防护。危险地段要设置安全标志。4.主要分部分项工程施工安全文明措施4.1.现场文明施工方案针对本工程项目特点，有周全、具体、有效的现场文明施工、环境保护措施，且措施内容达到建筑施工安全生产检查标准（JGJ59-2011）合格标准并符合广西壮族自治区建筑工程文明施工导则要求。4.1.1.文明施工的目标：确保本工程成为蒙山县文明工地。为蒙山县建设成为“生态立县”、“描山画水”、“特色兴县”、“强工富农”新形象做成贡献。4.1.2.文明施工管理体系网络如下： （见下页） 总公司项目负责人安全员各施工班组安全负责人消防负责人施工负责人148、设备负责人文明负责人技术负责人1.1.4.2.对施工现场场容管理措施 建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。 在工程正式开工前，告知、走访工程所涉及的单位以及邻近居民，征询对文明施工意见与建议，取得他们的理解和支持。 为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。 对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任感。 施工区域采用彩钢板或可移动式栏板与149、道路、非施工区隔离，实施全封闭施工。 现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。 组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。 工地主要入口设置简朴规整的大门，主要位置设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟。 现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。 施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。 工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，150、工完场地清。 施工现场不乱堆放及余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。 在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。 施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。 现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。 把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。 施工现场设置保温151、桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。4.3.生活区卫生管理针对本工程的特点，工人住宿、生活另外安排地方，统一集中管理。4.4.消防保护措施1.2. 场区明显位置设消火栓，木工棚、料库、电焊作业面设消火栓、灭火器、消防水桶、沙箱、铁锹做紧急时刻使用，任何人不得随意挪动。 建立以项目负责人为首的消防机构，以及工地防火负责人，全面负责工地消防安全和发生火情的报警和扑救工作。 现场临时建筑要符合要求，不得使用易燃材料搭设。 现场设置足够数量的干粉灭火器、消防水桶、水龙带、铁锹、火勾等灭火工具，设专人管理并定期检查试验确保设备完好。 现场各工种的易燃可燃杂物做到及时清理，做到当日完工清场。 电焊施工，施工152、必须持证上岗方可操作，并办理点火证。焊割点火前必须遵守操作程序，按个结束或焊工离开现场必须切断电源，并仔细检查现场，清除火险隐患。离易燃可燃物较近危险较大时，应设专人看火，监护现场。 现场严禁吸烟；吸烟需到规定吸烟室，违者实行经济处罚。 工地定期进行消防检查，及时消灭安全隐患。4.5.环保措施1.2.3. 基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。 施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种灰尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好相关环保工作。 施工过程必153、须严格遵守广西壮族自治区建设厅相关文件规定，进行各项环境指标的控制。 因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。 现场施工要充分利用加工场地，减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。4.6.保卫方案1.2.3.4. 现场施工人员登记成册，作业人员配证上岗，防止闲杂人员进入。 外来人员进入施工现场填写登记表，允许后方能进入现场，出施工现场后检查其携带的东西。 如施工人员的家属要留宿工地，必须154、经过同意方可留宿，未经同意的，经检查发现后严格按照规章办事。 外来人员进入施工现场填写登记表，允许后方能进入现场，不能在工地留宿。 每天晚上派人在工地内巡逻，做到安全保卫工作。1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.4.7.施工期预防或减轻不良环境影响的对策和措施1.2.3.4.5.5.1.4.7.1.噪声减缓措施(1) 加强管理和调度，提高工效，午间（12：0014：30）和夜间（22：006：00）应避免或禁止施工，中高考期间禁止高噪施工。(2) 选用低噪声设备，加强设备的维护和保养，对振动大的设备采用减振基座。固定的高噪声设备应远离居民点布置。(3) 运输车辆经过居民区时应适当减速，禁止155、使用高音喇叭。(4) 施工场界设置围墙（建议高度23m），减少噪声影响。4.7.2.大气污染减缓措施(1) 施工现场设塑料编织布围栏，高度为2.5m3m(2) 晴天干燥天气，施工现场常清扫，常洒水，减少扬尘产生量。(3) 土、石、灰等建材遮盖运输，并设置挡板，避免散落；运输车辆低速行驶。4.7.3.生态破坏减缓措施(1) 合理规划运输车辆行驶路线，避免沿途保留植被受到破坏；合理规划物料堆卸场地，避免占用保留灌木草地。(2) 雨天避免挖填土，裸露地表设防雨布覆盖；土方挖填时，随挖随填，随填随压，不留松土，以减少水土流失。4.7.4.运营期预防或减轻不良环境影响的对策和措施(1) 运营期生活污水，156、经污水处理站处理达到污水综合排放标准（GB8978-1996）一级标准后排放入河。(2) 公园内摩托车、小型机动车辆按路线低速行驶，禁鸣喇叭。(3) 环卫设施合理布局、外表美观大方，与周围景观协调一致。(4) 垃圾日清，采取封闭式清运，避免沿途洒落。 5.专项安全技术方案5.1.施工用电专项安全技术方案现场用电执行“三相五线制”和“三级配电、两级保护制”，其具体措施如下：(1) 施工区设置一个总配电箱；现场施工用电执行“一机、一闸、一漏、一箱”的保护措施。其配电箱设门、设锁、编号并注明负责人；机具设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；配电箱内所配置的电闸、漏电保护器、熔丝荷载必须与设备额定157、电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁用金属丝代替熔丝。现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。(2) 夜间作业要有足够的照明。手持灯的照明，采用36V安全电压，当遇到强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有施工用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。5.2施工机械专项安全技术方案(1) 中小型机械应符合下列规定：1) 施工机具运到施工现场，必须经检查验收确认符合要求挂合格证后，方可使用。2) 有用电设备的金属外壳、基座除必须与PE线连接外，还必须在设备负荷线的首端处装设漏电保护器。对产生振动的设备其金属基座、外壳与PE线的连接点不得少于两处。3) 每台用电设备必158、须设置独立专用的开关箱，必须实行“一机一闸”并按设备的计算负荷设置相匹配的控制电器。4) 各种设备应按规定装设符合要求的安全防护装置。5) 从业人员必须按规定穿戴劳动保护用品。6) 从业人员应按机械保养规定做好各级保养工作。机械运转中不得进行维护保养。(2) 手持式电动工具应符合下列规定：1) 采用类手持式电动工具例如手持凿岩机、打孔机时，必须将其金属外壳与PE线连接,操作人员应穿戴绝缘用品。2) 手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持式砂轮等电动工具应按规定安装防护罩。(3) 移动式电动机械应符合下列规定：1) 移动式电动机械的扶手应有绝缘防护，负荷线应159、采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，操作人员必须按规定穿戴绝缘用品。2) 用潜水泵放入水中或提出水面时，必须先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。3) 机动翻斗车司机应持有特种作业人员合格证。行车时必须将料斗锁牢，严禁料斗内载人。在坑边卸料时，应设置安全档块，接近坑边时应减速行驶。司机离机时，应将内燃机熄火，并挂挡、拉紧手制动器。4) 使用割灌机等机械时，先检查机器本身有无故障，严禁机器带病操作，检查汽油、机油是否充满，火花塞、滤芯等部件能否正常工作。使用时前端刀片不得向人，刀片不得有意切割铁丝、石块等坚硬物体，使用时注意避让电线，正式使用前需试车1分钟。5) 使用喷雾机前先检查机器、喷药管有无故障和160、堵塞，使用前需试车1分钟。第七章 、质量保证与承诺1. 专门的质量技术管理班子和制度1.1.质量管理组织机构图如下： 单位工程科项目部质量管理领导小组资源供应组施工技术组质量管理组施工管理组绿化施工组土方施工组1.2.施工质量管理人员配备3.4.总体安排根据施工部署，本工程现场设项目负责人一名，领导组成本工程的管理机构。本工程施工质量管理人员配备表： 岗位项目负责人项目技术负责人施工员质量员技术员测量员试验员预算员计量员机管员资料员材料员人数1122311113121.2.1.主要质量管理人员的职责1)项目负责人(1) 代表公司履行对业主合同的责任；(2) 代表公司执行对分项工程合同的责任；(161、3) 执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议(4) 依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；(5) 负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；(6) 领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；主持项目定期的工作会议；对外重要文件的审定或签发；考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；颁发工人放假或调整放假日的通知；签署项目聘请员工合约，保管员工合约。2)项目技术负责人(1) 执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；(2) 在项目负责人的配合下，编制每层、每162、段工作计划并及时调整施工方法，调整施工力量；(3) 施工上必须及时解决的事项（必须依据现行法规规定）；(4) 施工机械的安排和调配；施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；(5) 预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；(6) 主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；(7) 施工上一切没有人管的工作安排；(8) 参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；(9) 审核图纸与工作章程的差异，并及时与项目主管人员、施工员沟通；3)施工员(1) 熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、163、安全；(2) 编排分项进度计划表；(3) 在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；(4) 安排使用和检查督促水平的工作；(5) 协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；(6) 检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；(7) 陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；(8) 现场场地使用，保持整洁；(9) 每日的施工日记。4)材料员(1) 按施工计划配合质检向物资部填写材料申请单；(2) 按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；(3) 进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；164、(4) 按公司要求搞好物料报耗工作；(5) 负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。(6) 每月对现场材料进行盘点；(7) 每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。5)质量员(1) 责任目标：熟悉业主和公司及项目质量目标，建立质量生产文明施工管理领导小组，健全质量生产责任制，规范各级各类人员的施工质量职责，完成质量目标分解，报上级主管、生产经理审核。确保完成质量责任成本控制目标。(2) 入场管理和质量教育：建立劳务人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。做好新工人入场教育，保留培训教育记录，并与作业队人员签订质量生产责任合同。开展多种形式的全员质量宣传教育。(3) 参与编制总体施工组织设计165、中的质量保证措施：负责编制专业性较强的分项工程施工组织设计中质量保证措施。(4) 记录和资料：每月按要求编制各类报表和资料，交主管领导审定后上报。做好各项质量验评、质量先进评比工作，整理各类资料，及时上报。(5) 做好项目人员劳保用品发放、记录及防暑降温造册发放。(6) 完成领导交办的其它任务。6)预算员(1) 负责编制每月向业主申请工程款；(2) 负责向业主、质检方面的联络工作；(3) 负责编制每月、每期工程款报表；(4) 熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目负责人审核签发；(5) 计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排166、进场材料一览表；(6) 根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表；(7) 掌握市场人工、材料变化资料；(8) 研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料；(9) 负责编制有关各种索赔的清单；(10) 记录和积存气象资料；(11) 拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。2.质量技术保证措施和手段2.1.目标管理制度1) 我单位将以现行的国家和地方施工验收规范的合格标准作为实施目标，争创优良，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人167、创优良”，确保工程质量目标的实现。2) 质量保证体系，建立以项目负责人为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9001系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9001系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目负责人为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。3) 各级施工质量管理人员做到认真学习合同文168、件，技术规范和设计要求，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。4) 坚持“谁主管谁负责”的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目负责人是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。5) 加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目负责人都要针对施工169、实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。6) 开展质量教育及技术培训。本投标人如有幸获得中标通知书，将立即组织投入本工程的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。2.2. 技术保证制度体系1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1) 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推170、广先进的施工工艺和科学技术，以提高工程质量和工期。2) 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3) 质量管理程序流程图： （见下页） 图纸会审设计交底方案交底控制点交桩复测、校核工序交底工序施工班组自检质安组复检工序验收评定监 理 工 程 师 验 收现场签证下道工序施工材料准备材料检测材料复核1.2.3.质量保证体系1) 质量保证过程控制措施在施工过程中要加强技术和质量管理落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目负责人为核心的质量171、管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各质量环节都能得到有效控制。1.2.2.1.2) 施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题。由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的疑问，讨论协商解决，写出纪要，并由设计提出变更资料。3) 技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊要求和质量标准等，项目负责人向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人172、员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。2.3.1. 测量，计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按检测、测量和试验设备控制程序的规定进行核实，并且处于有效期内。1) 施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程，施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。2) 积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工173、程档案的形成过程。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。2.3.2. 质量控制点及特殊过程控制我们将按照施工进度计划合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及设计规范要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。在施工过程中应用ISO质量管理：ISO活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将专门设立ISO小组，进行质量把关。其主要活动174、步骤如下：1）找出问题2）分析原因3）找出主要影响因素4）拟定措施5）认真执行措施；6）检查效果；7）总结经验，纳入标准；8）处理遗留问题，转入标准。2.3.4. 班组操作挂牌管理(1) 凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，由班长挂牌定位。(2) 操作定位由项目负责人施工员布置，班长执行，质量员填表记录。(3) 班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要挂操作牌上墙。2.3.5. 班组质量自检(1) 班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量175、自检验评记录。(2) 质量员自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。(3) 班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为月奖惩考核的依据。2.3.6. 加强成品管理(1) 成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。(2) 针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。(3) 保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。2.3.7. 坚持十有制度和十到制度(1176、) 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。(2) 隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复查。必须坚持十到制度。地基验槽、结构中间验收、砌体验收、装饰验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。质量保证体系图如下所示： 质量保证体系组织保证制度保证施工保证质量领导小组成员：项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、施工组主管施工组织测量组试验组材料组设备组核算组现场施工管理、编制施工计划、组织隐检、预检和验收177、搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度做好材料进场验收和抽检、负责现场试验工作提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，进行资金发放质检组开展QC小组管理活动定期开展有针对的质量教育活动每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会设备、材料检验工序质量检验分项工程质量检验分部工程质量检验工程质量检验工程质量评定达到目的工序质量质量检验进行日常质量管理并进行质量反馈2.4.特殊季节的进度计划保证措施1.2.3.3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.3.6.3.7.3.8.2.4178、.1. 雨季施工：注意雨后施药防虫。对新堆填的种植土，要严防大雨冲刷，如已被冲刷，待雨停后，重新堆填种植土才能继续施工。对施工的原材料要有可靠的保证措施，在雨季到来前各施工现场要有足够的干原材料，以便雨后能保证施工，注意做好原材料的防水、防潮工作。2.4.2. 高温季节养护：高温季节，做好苗木养护，防止曝晒脱水，及时浇水。 3.施工质量创优计划确保工程质量总目标及目标分解高意识质量意识、高目标（质量目标）、高标准以及严格管理、严格控制、严格验评是本工程创优的必须基础，同时在施工中要保证各分项工程做到一次成优，并积极推广应用新技术。为了达到这个总目标和实现上述条件与措施，我公司将在本工程施工中配179、备经验和技术过硬的项目管理班子，并对工程施工采取全过程的目标管理，将单位工程质量总目标分解为分部工程、分项工程的分目标。工程质量包括两方面，施工质量及材料质量，为保证本工程优良质量目标的顺利实现，我公司将人员、机械及材料等关键方面着手，调整、加强各个环节的力量。3.1.人员安排3.1.1.管理人员：管理人员水平高低、现场施工安排是否得当将对工程质量产生直接影响，由于本工程各阶段施工工期相对比较紧张，流畅、合理的施工顺序安排尤为重要，为此，我单位将从全公司范围内挑选技术水平及施工安排管理水平高的工程人员组成本工程项目经理部，首先从管理角度对工程质量加以保证；3.1.2.劳务人员：工人作为产品的制180、作人，其手艺的高低决定着产品的精细程度，其内部的管理协调则决定着每个工人的工作效率，本工程短工期+优良质量要求的特点需要参与施工的必须是一支技术水平熟练、内部管理合理的的劳务队伍。我公司将本着该要求对施工队伍进行精选。3.1.3.人员教育：对参与本工程的施工人员，项目部将对其进场进行安全、质量及成品保护意识等诸多方面进行教育，出台相应的奖惩措施，让其对本工程的各方面要求有比较深刻的了解，在注意安全的前提下极力调动工人施工积极性。3.2.机械安排:合理的机械安排可以增加施工效率，本工程需要使用的机械见附表，具体措施如下：3.2.1.了解熟悉各种相关机械的性能，并与厂家提前联系，保证大型施工机械供181、应的来源；3.2.2.根据现场实际作业面提供情况，结合不同的分项工程做法，同时对比同部位人工和机械分别施工时的效率和费用，在保证工期、质量的前提下提前准备并合理安排、使用机械，现场安排专职机修工负责维修。3.3.材料选择3.3.1.材料选样：详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的具体要求，并对其存在的问题提出来与设计和相关单位沟通，提前确认，最后根据确认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经建设、设计、监理单位共同确认后封样，以此作为采购的依据之一。3.3.2.材料采购：安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。材料采购人员对材料供应厂家的供货能182、力和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。3.3.3.材料运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，我公司对材料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因运输破坏耽误工期。场内运输时对负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度；3.3.4.进场检验：材料进场时，安排对口专业的管理人员负责检验，除检查一般性的表面问题外，还需与现场的使用要求对比，不合格的一律不得183、签收。3.4.施工过程控制安排施工技术人员对具体操作施工班组进行技术交底，提出详细的施工做法、应该注意的细节问题和需要达到的质量要求，对作业面大的分项工程，必须实行样板间制度，样板间验收时存在的质量问题一并在大面施工时给以强调。4.质量创优保证措施本司的质量保证体系为我司ISO9001-2000标准质量体系，并获得省级认证。施工中，我司严格按ISO9001-2000标准质量体系要求运作，在思想、技术、经济保证、材料及机械配合上采用一系列措施以保证质量目标的实施。4.1.质量创优保证措施如下图： （见下页） 宣传教育认识质量的重要性思想保证技术保证经济保证设备保证材料保证进行各工种施工安全教育明184、确各级管理人员的工作职责熟悉施工图纸、设计意图按有关施工验收规程进行施工及验收操作层按施工操作技术规程操作完善各级技术交底，QC小组活动质量与经济利益挂钩保证所采购的原材料的质量施做好工现场的材料堆放与标识保证预制构件的质量保证模板、支顶系统材料的质量经常检修设备专人专管，保证完好率设备的规格数量满足施工要求单项成本核算准确熟悉施工方案、施工方法质量目标达到优良4.2.建立健全管理制度为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：、技术责任制和技术交底185、制度：1) 项目经理部设总工程师，总工程师负责组织项目部的工程技术工作。2) 施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目部总工程师、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，第二级交底为项目总工程师对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。技术交底保持详细记录。、工程任务单制度：1) 由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。2) 凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。3) 作业班组按任务单的要求完成任务后，施工186、员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。4) 作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。、工程中间检测、验收制度：1) 隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检项目部质安员检验公司质安员检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。2) 采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。3) 基坑系统实行班组项目部公司三级验收制度。4) 严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。、违反施工规程，发生质量事故报告制度：1) 施工技术负责人按有关施工规187、范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。2) 操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。3) 施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。4) 质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。、定期进行质量改进工作总结制度：1) 每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。2) 找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真188、分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。4.3.质量检查制度建立施工过程的质量保证体系，对工程施工过程实施质量控制，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标。5.主要分部分项工程质量保证措施5.1.铺装工程质量保证措施 本工程铺装内容主要是台阶和园路铺装，材料主要有花岗岩、阳朔石、鹅卵石和仿古青砖。景观铺地工程主要铺装部分和垫层部分，垫层做法有砂、碎石垫层和砂浆垫层三类。园林铺装工程的好坏直接关系到整个园林工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强189、施工质量监督，严格按照施工规范实施。在铺装工程中，重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。 5.1.1保证铺装工程质量的主要技术措施1）总体措施 （1） 对各分项、分部项目均严格按建设部颁发的“质量检验和实验标准”，切实做好现场检试验工作，有专人负责测试及填写报告。 （2） 测量放样严格控制，采用三级放复，施工人员测放，项目部质量员复核，公司质安部抽样复测。其中，中轴线、临时水准点的测放，在复核后报监理复核审签，测放成果方能使用。 （3） 基层材料在进入施工现场除外观查验、检查产品合格证外，尚需在施工前进行必要的检试验，检验合格后方能施工，并做好计量工作。质量资料留存项目部整理归档。 190、（4） 面层平整质量控制：面层施工选用技术好、经验足的班组施工。施工中及时检验标高及平整度，及时调整，确保质量。 （5） 材料质量及砼级配控制：项目部配置专职质量员，试验员负责进入施工现场建材的验收与检试验（或送检）质量控制。 5.1.2.本工程施工质量由质检员负责检查、整改，保证达到优良工程标准。 5.2.绿化工程质量保证措施5.2.1.地形标高：为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5厘191、米，待沉降后达到设计标高。 5.2.2.土壤改良：土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。 5.2.3.乔木栽植的定位放样：施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。5.2.4.苗木质量保证措施（1） 由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。 （2） 苗木运输一律用雨篷遮荫。 （3） 运距远或外地苗木，一律夜间运输。 （4） 苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。 5.2.5.充分做好乔木移植前的准备工作：选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各192、工序的技术关键。 5.2.6.严格按大树移植规程进行大树移植：挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。 5.2.7.必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24 小时内全部完成。 5.3.合格工程保证措施（1） 以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。 （2） 推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组193、及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量管理流程”。 （3） 实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。 （4） 各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识， 形成车车过磅的习惯。 （5） 资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。 （6） 确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”， 严格控制在允许偏差范围内。 （7） 对一些关键工序，在其施工194、前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。 （8） 在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC 活动，实施“PDCA” 循环。 （9） 采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。 （10）努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。 （11）严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。（12）对各个工序的衔接一定要按照规195、范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。 5.4.室外景观给水工程质量保证措施5.4.1.在施工管理上采取的措施：（1）施工前，技术负责人必须组织全体施工人员熟悉图纸，并学习、掌握与工程有关的规范、标准，进行详细技术交底。（2）对材料进场严把质量关，根据施工图进行备料，对材料的型号、规格、性能审定，杜绝无质保书、无合格证的原材料、部件进入施工现场，对选用的材料报请甲方和监理批准后，方可使用。（3）每道工序施工完成后，必须经质检员检查验收，若发现问题隐患及时勒令整改，否则不得进入下道工序。（4）公司每月组织有关人员对施工现场进行一次质量检查，根据质196、量好坏进行奖罚，以强化监控，提高施工质量。班组必须执行并坚持自检制度，作好记录，并经质检员核验，发现问题及时处理，避免将问题带入下道工序。（5）确保工程总体质量，严格执行国家、地方有关规范、标准。严格执行国家、地方有关规范、标准。5.4.2.室外景观给水工程监理控制措施 1) 给排水监理的控制手段通常采用观察、量测、测量以及试验的方式。 2) 观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督。 3) 量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督。 4) 测量指借助于测量仪器、设备进行的检查。5) 试验指通过材料现场取样进行的试验检查，通常进行有见证送检，送检合格，方允许用于工程及通过一些试197、验手段如打压试验、闭水试验等对工程质量进行监督检查。 5.4.3.室外景观给水工程监理质量保证措施 (1) 按给排水设计及施工规范核查给排水施工图纸，其核查的主要内容有： 1) 施工图纸审核签认手续是否齐全，是否符合政府的有关批文和有关规定。 2) 图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。3) 施工图纸内容及深度是否满足施工基本条件的要求。4) 图纸中所用的材料、构配件、设备等须符合现行的规范、规矩的要求 。(2) 将核查施工图纸中所发现的问题汇总，提交给由项目监理部主持召开的，业主（甲方）、施工单位（乙方）及设计单位参加的图纸会审会议进行讨论，共同协商研究，形成统一意见，最后形成会议纪要198、文件，交由施工单位执行。 (3) 审查分包单位的资质 1) 总承包单位选定的或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料及分包合同送交项目监理部审查，资质资料一般应包括：等级证书、营业执照、专业施工许可证、技术能力、人员配备、机械配备、实际业绩、财务状况、领导层情况、信誉情况，其他必要文件等。 2) 未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入施工现场。 3) 分包单位进入施工现场之前，必须与总包单位签订配合协议书，并服从总包单位的安全、协调指挥，并各自做好自己的成品、半成品保护工作。 (4) 审核施工单位提交的施工组织设计 1) 施工组织设计的封面应加盖承包单位的印章，否则退回。 2)199、 施工组织设计的内容，应基本齐全，主要内容不能缺少，否则应退回补齐。 3) 施工组织设计书中质量保证体系是否健全，否则要求完善体系。 (5) 对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制 1) 对于管材，除了必须有正式的产品出厂合格证、材料准用证之外，还必须提供深圳计量研究所提供的半年内检测合格证明书。 2) 进口材料和设备应有进口商检证明，原产地证明书及产品质量保证书，并 按规定进行复试及检测合格。 3) 所有进场的构配件和设备，承包单位应进行检测，判断合格后，填写材料、构配件、设备的报审表报项目监理部，监理工程师进行现场检验并认可后，始准用于工程。 (6) 验收隐蔽工程 1) 重点控制内200、容：管道的打压试验、闭水试验、防水套管的位置、标高；埋地及埋墙（板）管道的位置、标高、坡度；卫生洁具的位置、标高；设备及基础位置、标高等。 2) 隐蔽验收步骤：（a）施工单位先自检、互检、专检合格后，将填好的隐蔽工程检查记录报送项目监理部。（b）监理工程师据所报内容到现场进行核查，对隐蔽合格的工程则签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。（c）对隐蔽不合格的工程，则签发不合格工程项目通知，由施工单位进行整改，合格后由监理工程师复查。 (7) 工地会议 1) 工程例会：通常由总监每周定期主持召开一次工程例会，以便及时协调解决工程中的各种实际问题。 2) 专题工地会议：为了解决某一专门问题，总201、监或授权专业监理工程师可召集有关各方召开专题工地会议，专题会议纪要由总监签认后印发有关各方，并应有签收手续。5.5.室外电气工程质量保证措施1) 检查施工人员是否按图纸施工、规范施工。施工人员在施工中常出现图方便，省材料，而不按图纸和规范施工。如回填土垫层中的电线管不给予水泥砂浆保护；进入配电箱、PVC电管不按规定用锁母接头与箱体、盒子连接。2) 预埋PVC电管时，预埋布管时该留间距的未留，由其是电管集中的梁局部位置，影响结构梁的有效截面，电管要求分开敷设，管与管之间应留有2.5CM间隙；平行布管有三层管重叠现象，该部位三根管应拉成三角形，每边大于30CM以上；电管接头处不加强固定，砼浇筑时接202、头处容易崩开；不按规范弯管，弯曲半径过小，应不小于6D管径，否则会影响后期穿线；布管前应在模板上标出灯头盒、开关、插座的位置及管线走向。3) 钢管敷设时还应注意接头处是否绑扎牢固，防止灌浆并做好管线接地；这里特别要提出壁厚小于2.5MM的钢管严禁焊接，埋入砼中非镀锌钢管的内壁应做防腐处理。施工中还往往忽略按系统图接线，设计回路的安排是有一定原则的，是进行了“相”平衡计算的，如不按图纸回路编号接线，一是可能造成接线错误，也可能造成三相负载不平衡，使开关保护措施失去作用或线路烧毁；二是造成后期维修困难，图纸与现场不符；电气施工管理人员必须严格检查此现象。4) 加强隐蔽工序的检查，隐蔽部位的工作有些203、是后期无法返工的，重新施工会造成更大的浪费且会破坏现有的结构稳定。5) 电气施工是随结构施工分段、分层进行的，所以质量检查必须分段分层进行，认真填写检查记录表格，不能事后集中补填表格，甲方管理人员在阶段检查质量时，同时复核检验记录的真实性、可靠性、准确性。并应对照图纸检查预埋项目是否有遗漏。6) 均压环、避雷带、防雷引下线等防雷工程施工对建筑的安全非常重要的，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。这里要提出很多施工人员对防雷焊接双面焊和单面焊存在误区，防雷焊接全部都为双面焊接，焊接长度为圆钢直径的6D（以大直径钢筋为准）每处焊接点都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷204、引下线容易错焊、漏焊，跨越建筑变形缝时，要设置补偿装置，引下线标识要清楚，所以要提醒施工人员引起重视，这也是监理检查内容的重点，必须认真检查核对，确保工程质量。7) 根据电气工程在施工中存在的质量通病，结合本工程的具体情况，为确保工程施工质量，采取以下措施控制质量。8) 质量管理人员的素质要求,我司决定派水电分公司专职质检全面负责水电安装的质量管理和监督，要求质量管理人员在施工全过程中跟踪检查发现问题及时处理。9) 要求参加施工的所有人员，认真严肃地按施工图和建筑工程质量检验评定标准和有关规程去施工，每道工序必须书面技术交底。10) 加强对原材料的控制，原材料本身的质量优劣对工程质量有直接的影205、响，所以在材料、器具的采购供应中建立验收制度，所有进场（库）的材料质检员应验收签章方可入库，主要电气器具材料采购前应提供样品，征求建设单位的意见后方可采购。11) 建立奖罚制度，对质量控制好的施工人员及班组进行重奖，对施工质量不重视或马虎的施工人员和班组进行重罚。12) 现场建立三级质量监督共保制度，即班组自检，施工人员复检、质检员核定，共同把好质量关。6.质量通病的预防措施6.1.加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。6.2.加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。6.3.开展公关活动，克服质量通病，争取工程施工一次成优。6.4.工序交接时，必须206、有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。6.5.认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。6.6.在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度：个人检查、小组检查、小组复查及各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。6.7.认真熟悉施工图纸，在图纸会审阶段，积极配合设计单位出主意想办法，对可能出现质量通病的部位进行修改，深化细部设计，对由于设计考虑不周可能出现的 质量问题消除在萌芽状态。 6.8.深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业设计；力求作到207、具有针对性、科学性、可操作性。 6.9.对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工员、质检员必须到岗到位，尽职尽责，严格监督每一道工序的质量，把质量通病消除在施工过程中。 6.10.做好隐蔽工程验收，对于室外给排水工程、铺装垫层、照明工程基础每一道工序都要进行严格检查验收，对于关键部位要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格的产品进入下一道工序。 6.11.落实计量管理制度，配备齐全的试验仪器，加强施工过程中的技术控制。7.质量不合格的纠正7.1.仔细分析技术规范以及所有与产生不合格质量的相关过程、操作规程与质量记录，以便找出事故直接的和潜在的原因。7.2.确定质量问题(事故)对质量成本208、工程成本的影响程度。7.3.根据需要，相应修改有关规范及操作规程，必要时可作适当的质量职能分配调整，以便及时阻止问题继续发生。7.4.落实纠正措旋的责任部门，并规定其职责与职权。7.5.责任部门负责纠正措旋实施的协调，而且要记录和监视，然后对质量问题作出评定，并参与上级组织关于质量事故的分析与评定。7.6.由纠正措旆产生的永久性更改必须纳入作业指导书，如果旆工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中有涉及质量体系要素的，则应健全或修改体系要素。8.成品保护措施8.1.成品保护管理措施（1）在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，（2）同时搞好成品保护是一项确保209、工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。（3）加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉按照规定行事。（4）爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的成品。（5）土地平整工程保护措施，在完工和田块上部设置截水沟，周围设置临时排水沟，防止雨季冲刷。（6）材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。（7）班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序品交付前进行保护。（8）项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。（9）项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。9.工程保修承诺和保修措施9.1.保210、修工作的管理措施（1）为了更好的为用户提供优质服务，我们严格按照国家有关工程保修条例及业主的要求。（2）要求对工程保修，为充分展示我公司的质量方针和质量目标，根据工程的具体情况制定保修措施，对园林绿化、各种管道渗水、漏水等其他使用功能不正常的部位进行维修。9.2.保修期限：根据招标文件规定，市政工程保修期为2年，绿化养护期为一年，具体如下：（1）工程竣工后按合同规定留足保修金。（2）我公司组建专职保修队伍，在保修期内发生施工质量问题，保证12小时内到场。免费维修，并承担赔偿责任，直到用户满意为止。（3）保修期后跟踪回访保证在接到业主有关质量事宜电话后24小时内开始维修，保证在业主约定的时间内维211、修完毕，直到业主满意为止。（4）凡由我方承建的项目，由于我方的责任施工质量不良造成的问题均由我方实行无偿保修。（5）由于设计原因造成的质量问题，由业主或设计单位提出的整修方案，用户委托我方进行处理返修，其费用由业主负责。（6）因材料、构件和设备质量不合格引起的质量缺陷，属于我方负责采购的，我方承担返修义务和经济责任，属于建设单位采购，但我方提出异议而建设单位坚持使用的，由建设单位承担经济责任。（7）因建设单位使用不当造成的质量缺陷，由建设单位负责。（8）当我方收到质量通知书后，及时派人前往检查，并同建设单位共同做出鉴定，提出修整方案，采取有效措施及时加以解决。9.3.工程保修工作的管理承诺（1212、）提出工程竣工验收报告时，应遵照工程合同有关条款向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确工程的保修范围、保修期限和保修责任等。（2）针对该工程建立回访制度，定期不定期进行工程回访，了解工程情况，及时发现问题、处理问题。（3）苗木质量保持期从工程实际竣工之日算起，我公司保证在一年保养期内派专人进行免费保养管理，若发现苗木倒伏，将立即扶正，若发现苗木死亡，我公司在10天内重新补植，确保苗木生长势态良好，树高、树冠胸径（地径）等达到指标；按图纸施工，满足设计预期要求；交工时确保植物100%成活且无明显病虫害。第八章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1.应急救援程序（1）公司及工地建立213、安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。（2）如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人通讯联络员现场应急救援小组组长公司值班人员公司生产安全事故应急救援指挥机构向上级部门报告。（3） 突发事件处理程序图 （见下页） 突发事件 发现者救护中心 工地值班及作业带班人员 消防中心紧急处理办法 项目经理 向公司有关领导汇报 通知有关人员以最快速度赶到施工现场 施工现场 说明：生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告；1) 现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；2) 现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆214、保证道路通畅，送往最佳医院；3) 公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况；4) 公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。5) 可能险情表序号类型可能险情表1火灾生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸、压力容器爆炸等3质量事故工程结构失稳或倒塌4重大机械事故锅炉爆炸、起重设施失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等5坍塌事故边坡坍塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌6坠落伤亡事故人员重伤、死亡7严重管道破裂上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等8集体食215、物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等9夏期中暑群体中暑、个别严重中暑等10突发传染病传播迅速、后果严重的传染病11不可抵抗自然灾害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴等12计算机病毒系统崩溃、数据丢失等2.紧急情况应急预案2.1.总则1) 为将安全事故的损失降到最低程度，保护公司和职工的生命财产安全，本着“预防为主，自救为主，统一指挥，分工负责”的原则，制定安全事故应急预案。2) 制定出各事故状态下的应急处置方案，如支模架坍塌、大型设备坍塌、基坑坍塌、触电、人员中毒泄漏、燃烧、爆炸、停水、停电等，包括通讯联络、抢险抢救、医疗救护、伤员转送、人员疏散、生产系统指216、挥、上报联系、救援行动方案等。3) 制定处理程序图，一旦发生事故时，按照应急预案快速、有效、有序运作，做到临危不惧，正确指挥。事故发生后，在领导小组的统一指挥下，根据对危险目标潜在危险的评估，按处置方案有条不紊地处理和控制事故，既不要惊慌失措，也不要麻痹大意，尽量把事故控制在最小范围内，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。4) 在发生事故，可能对区域内外人群安全构成危险时，在领导小组指挥下，紧急疏散与事故应急救援无关的人员。对可能威胁到居民（包括友邻单位人员）安全时，领导小组应立即和地方有关部门联系，引导居民迅速撤离到安全地。事故发生后应有紧急避险措施，防止事故进一步扩大和伤亡人员的增加，以及在217、抢险时发生二次事故。5) 有效的工程抢救抢修是控制事故、消灭事故的关键。抢险人员应根据事先拟定的方案，在做好个体预防的基础上，以最快的速度及时排险、抢险、消灭事故。6) 一旦发生事故，如基坑、支模架坍塌、物体打击等，项目部应不惜一切代价全力抢救伤员，并迅速上报所在成员单位，接到报告后根据事故等级，启动应急预案。必要时请求社会力量援助。领导小组人员派专人联络、引导并告之安全注意事项。对高处坠落、骨折人员不能随意搬运，要用担架模板等搬运；对气体中毒、窒息伤员应尽快进行通风，让其呼吸新鲜空气；对化学中毒的病人，应注射特效解毒或进行必要的医学处理后才能根据中毒和受伤程度转送各类医院。人员触电时，必须先218、切断电源，方可接触受伤者，避免造成多人连续触电伤亡，如受伤害人员出现出血，要尽可能先止血。7) 现场发生重大机械设备事故时，项目部主管应先判断是否有事态进一步发展的可能性，并应立即通知有关部门，组织力量进行保护、抢救，控制事态的发展，尽量减少事故造成的损失。8) 要加强对各救援小组的培训。领导小组应从实际出发，针对重点区域、部位或工艺、设备，每年至少组织一次模拟演习，把各救援小组训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，各救援小组能根据各自任务及时有效地排除险情、控制并消灭事故、抢救伤员，做好应急救援工作国。9) 现场发生事故后，还应特别注意稳定职工情绪，对全体职工进219、行事故防范教育。10) 认真执行国务院企业职工伤亡事故报告和处理规定，做好伤亡事故调查和处理工作，严格执行“四不放过”原则。2.2.紧急情况的处理措施、预案2.2.1.卫生事故应急预案（1）卫生事故包括食物中毒、突发病、传染病及不明病因等。（2）如发生事故应立即组织人员送受伤者到医院进行抢救，项目部应不惜一切代价配合抢救。（3）如发生食物中毒事故，要求立即封存取样食品送卫生部门化验。（4）要查清事故原因，并立即调查中毒人员24小时内食品及来源地，如为非企业内部食品，则应立即报告上级有关部门，以免造成对更多人的伤害。（5）对不明病因的突发病，要采取必要的急救措施，如人工呼吸等，然后急送医院进行抢220、救。（6）如发现传染病，应立即进行隔离，把伤者送医院治疗，对全工地进行一次彻底的消毒，并对工地的所有人员进行体检检查，防止传染病扩散，并根据医生或卫生部门的建议针对性处理。2.2.2.火灾、爆炸应急预案为了加强消防安全管理，提高义务消防队员的防火、防爆等综合作战能力，保护公司财产和职工生命安全，根据国家有关法律及规定，结合公司工程项目实际，制定防火、防爆应急预案。（1）应急准备（2）各成员单位应成立消防领导小组，项目部要成立消防领导小组和义务消防队（以下简称消防队）。消防队员应掌握各类火灾的扑救方法和消防器材的用途及正确使用方法。（3）各施工队队长负责落实在相关场所布置各类消防器材，由安全员定221、期进行检查、维修、更换，确保消防器材的完好性，任何人不得随意挪用消防器材。（4）安全员应加强对施工现场、仓库、生活区、办公区的防火、防爆日常检查，发现隐患及时整改，建立健全消防档案，切实做好消防安全管理工作。（5）易燃易爆物品应放置在专门场所，分类分库存放，并有专人负责管理。（6）发现火灾、爆炸事故时，拨打“119”报警电话报警，通报以下信息：名称、地址、火灾情况、着火物资及火势大小、联系电话。并指派专人到路口引导消防队，同时通知有关部门立即切断危险电源。（7）火灾较大时要立即成立指挥部，指定灭火总指挥，下设灭火作战组、抢险疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组。抢救疏散组负责抢救被困的人222、员及贵重物资，在人员集中的场所，要有计划、有组织疏散人员，抢险救灾按照“先人员，后物资，先重点，后一般”的原则进行，抢险人员要堪为戴齐防护用具，注意自身安全，防止发生意外事故。（8）安全保卫组负责火灾现场及周围的安全保卫，对危险区域的警戒，对现场抢救出的人、财、物进行管理和疏散，预防破坏、哄抢、盗窃等事件的发生，扑救过程中及扑救工作结束后对火灾现场加以保护。（9）后勤保障组负责火场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具、食品衣物等灭火工作所需的各种物资供应保障工作。（10）在灭火总指挥的统一调度下，应迅速查明火场情况、燃烧物质及周围的情况，特别是有无剧毒、爆炸等危险物品、火势大小、烟雾大小、223、有无毒性气体、火场电源是否切断等事项，火灾扑灭后由消防领导小组和安全员共同组织对火灾原因 进行调查并提出处理意见。2.2.3.大型机械设备倒塌应急预案（1）目的：为及时有效处理措施，防止事故恶化，减少损失，制定本预案。（2）组织网络及职责。（3） 应急措施。（4）事故发生后在现场人员应立即切断电源。（5）组织人员抢救伤员尽快解除重物压迫，减少挤压力综合症的发生，并转移至安全地方。（6）若挤压部位有开放创伤出血者，应及时止血。（7）若有骨折（伤肢等）应及时的用夹板等简单的固定器。立即拨打120急救中心讲明事故地点、严重程度，并派人到路口接应，迅速转移医院，并及时拨打现场值班电话和通知有关负责人员224、。（8）应急物质常备药品：消毒用品、急救物资（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、弹夹、止血袋、氧气袋。（9）注意事项1）事故发生时组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人。2）注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。3）对伤肢不应抬高、按摩或热敷。4）止血时应避免加压除有大血管崩裂外不用止血带。2.2.4.触电应急预案（1）目的：为及时、有效的抢救伤员，防止事故的扩大、减少经济损失，制定本预案。（2）组织网络及职责 由项目负责人、安全员、技术负责人、电工等成立应急小组。（3）应急措施（4）现场人员应首先迅速拉闸断电，尽可能的立即切断总电源（关闭电路），亦可用现场得到225、干燥木棒或绳子等非导电体移开电线或电器。（5）将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。（6）若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压。（7）立即拨打120救护中心与医院取得联系（医院在附近的直接送往医院），应详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接。（8）注意事项在未脱离电源时，切不可用手拉触电者。事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人。注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。要求心肺复苏要坚持不断的进行（包括送医院的途中）不随便放弃。2.2.5.中暑应急预案（1）为了使中暑人员尽快地摆脱226、头痛、头晕、乏力、胸闷心悸、虚脱以及热痉挛等病情的折磨，尽早康复身体全身心地投入工作，制定本预案。（2）组织网络及职责由项目负责人、安全员等成立应急小组。（3）应急措施发现工作人员中暑，班组长需把中暑人员扶到阴凉处休息。报告项目部安全员，在安全员指导下给患者服用解暑药品。安全员组长人员给患者进行物理降温（冰水、冰敷冷敷头及腋下等）加强通风及散热。对重症中暑者，必须送医院治疗。可静脉滴注冬眠灵2550mg加入5葡萄盐水500ml中，静点时需要观察血压，以防血压降到过低；痉挛抽搐者可给予安定及10葡萄糖钙6等缓慢脉注射，高热大于41半休克者，可快速静脉滴入4的5葡萄糖盐水100ml.（4）应急物资227、常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷药）及各种常用小夹板、担架、止血带、氧气袋。（5）注意事项高温日晒下工作，强度不宜过大，时间不宜过久。高温日晒下工作，不宜穿紧身及不透风的衣裤。2.2.6.机械吊装高空坠落应急预案（1）目的为及时、有效的抢救伤员，防止事故扩大，减少经济损失，制定本预案。（2）组织网络及职责由项目负责人、安全员、技术负责人等成立应急小组。（3）应急处理措施迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。保持呼吸道通畅，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗阴和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。有效止血，包扎伤口。视其伤情报警直接送228、往医院，或待简单处理后去医院检查。若伤员有骨折，关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤药固定。若伤员有断肢等应尽量用干净的干布（无菌敷药）包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。预防感染止痛，可以给伤员用抗生素和止痛剂。记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录的受伤机制、受伤部位、受伤程度等第一手资料。若有必要应立即拨打120救护中心与医院取得联系，并详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。（4）应急物资准备常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血带、氧气袋。（5）注意事项事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人。229、重伤员运送应用担架，有腹部创伤及背柱损伤者，应用卧位运送；胸部伤者一般取半卧位，颅脑损伤者一般取仰偏头或侧卧位子，以免呕吐误吸。注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。2.2.7.施工中挖断地下管道的应急预案1) 最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告现场负责人。现场负责人既刻组织迅速封锁（事故）事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将（事故）事件的损失及影响降至最低点，并电话通报公司救援机构。2) 安全员立即拨打维修电话，随后到路口引导救援车辆。3) 公司应急救援组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事情的初步调查通报公司应急小组组长。4) 公司应急救援机构230、接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。2.3.事故处理程序1) 查明事故原因及责任人。2) 以书面形式向上级写出报告，包括发生事故事件、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3) 制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4) 组织所有人员进行事故教育。5) 向所有人员进行事故教育。6) 向所有人员宣读事故结果，及对负责人的处理意见。3.抵抗风险的措施对施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有：投标标价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施：1) 投标报价阶段，预算员、编书编织要认真研究招标文件、231、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。2) 预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。3) 工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收。4) 加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期投标人将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。5) 加强技术资料的记录和材料试验制度，几十232、兆监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行。6) 工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，吧防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完成。第九章、附件附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表六：临时用地表附表一：拟投入本标段的主要施工233、设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注1推土机T1402山东2012年102KW良好土方工程/2挖掘机PC-3002东京2012年220良好土方工程/3装载机ZL502陕西2011年3m3良好材料运输/4自卸汽车EQ3141G15长春2010年8T良好运送材料/5吊车QY-122贵阳2013年12T良好吊运材料/6平地机PY1602山东2012年165KW良好铺装工程/7压路机TZ14GD2洛阳2012年18T良好铺装工程/8稳定土厂拌设备WBC2001新津2011年200T/h 良好铺装工程/9砂浆搅拌机SJB152湖南2012年3.5kW良好234、铺装工程/10砼搅拌机HZS7A2川建2012年7.5KW良好铺装工程/11内燃发电机TZS15-42上海2013年15KW良好/12切割机5002洛阳2012年3KW良好铺装工程/13交流电焊机BX1-4002昆明2013年20KW良好铺装工程/14打夯机LZS165武汉2013年1.2KW良好铺装工程/15潜水泵4寸3玉林2012年1.7KW良好铺装工程/16双盘式水磨石组AM565武汉2012年2.5良好铺装工程/17地面磨光机WM015河北2014年0.5良好铺装工程/18空压机QP324河北2014年17良好铺装工程/19角向磨光机MJ456山东2014年1.5良好铺装工程/20电钻235、DP-125江苏2014年2.2良好铺装工程/21铁锹/16武汉2011年/良好铺装工程/22绿篱机斯蒂尔HS756山东2011年2.2良好植物养护/23草坪修剪机本田6马力4湖北2011年2.5良好植物养护/24割灌机斯蒂尔-FS1002湖北2011年4.5良好植物养护/25机动喷雾车HZJ5061GL2广东2013年/良好植物养护/26背包式喷雾机/5广东2014年/良好植物养护/27打药机/5武汉2012年/良好植物养护/28高空修剪机叶红1252山东2012年10良好植物养护/29洒水车EQ1402济南2013年5000L良好植物养护/ 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪236、器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1GPS定位仪/1国产2013120测量/2水准仪BSA1450E4常州2013300测量/3全站仪GTS-902AF1国产2012100测量/4经纬仪DJ6-11国产2013240测量/5标尺、标杆/8南宁2014400测量/620米皮尺/5南宁2015400测量/75米钢卷尺/8南宁2014400测量/82米靠尺/2南宁2014300检测测量/9楔形塞尺/2国产2014300检测测量/10砂浆试模70.7m32套成都2014150砂浆试验/11环刀法密度试验仪/2台成都201345土工试验/12灌砂法密度试验仪/2台重庆201260237、土工试验/13水泥稠度测定仪/2台成都201240水泥试验/附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况定位测量放线土方工程、种植土换填室外景观给水工程、室外电气工程铺装基层、面层园林小品构筑物结构、装饰装修绿化种植普通工152220453525砼浇捣工/52030/泥工/52015/园艺工/10/54测量工20651083水电安装工/45/机械司机/15101584汽车司机/127866合计35659711810292 附表六：临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间1、施工单位办公室12 详见平面布置图开工日竣工验收2、监理办公室12详见平面布置图开工日竣工验收3、甲方办公室12详见平面布置图开工日竣工验收4、材料临时堆放区50 详见平面布置图开工日竣工验收5、临时设施20 详见平面布置图开工日竣工验收6、设备及仓库60详见平面布置图开工日竣工验收7、加工车间35 详见平面布置图开工日竣工验收8、供电房25 详见平面布置图开工日竣工验收9、供水房25 详见平面布置图开工日竣工验收10、卫生间22详见平面布置图开工日竣工验收合计273