1、城市饮用水新水源项目输水管线工程DN800球墨铸铁管施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 施工方案编制总说明5一、施工管理目标：5二、编制依据：5三、编制采用的标准和规范规程：67、建筑机械使用安全技术规程（GJG33-2001）6四、编制原则6第二章 工程概况7第三章 施工总体组织部署及规划7第一节 施工组织机构的设立7一、施工组织管理机构7施工管理机构图8第二节 项目主要人员的职责91、项目经理职责92、技术负责人职责93、施工员职责104、质量和安全员职责105、材料员职责116、2、机电管理员职责117、预算员职责128、资料员职责129、班组长职责1210、施工生产工人职责12第三节 施工前的准备工作13一、技术准备13二、物资准备13三、人员准备13四、现场平面及临时设施准备14五、施工交底14六、现场准备和机械设备准备14第四节 施工部署14一、施工组织要点：14二、施工现场平面布置15五、劳动力计划及保证措施17六、主要材料投入计划及其保证措施19第四章 施工进度计划安排21一、施工进度计划21二、施工进度管理22三、施工进度计划图（后附）22第五章 主要施工技术方案223、场地平整244、搅拌桩施工247、工艺流程图：（见附图）245、设置施工标准和隔离带2563、降水井257、操作井开挖设置268、工作井上下设备安装准备269、工具头吊装下井、全套设备调试2710、顶管施工28A、顶管推力计算28顶管理论推力计算成果表28C、顶管加固措施2911、施工要求和注意事项303、内套钢管制造与安装314、内套钢管内壁表面防腐设计315、内套钢管与顶管内管壁之间接触灌浆设计要求3212、操作井和降水井回填32第六章 确保工期的技术保证措施33（一）组织管理措施33（二）技术管理措施34（三）机械设备保证措施34主要施工机械供应一览表34（四）合同保证措施35（五）经济保证措施36（六）材料供应保证措施362、择优选择材料供应商或生产厂家。36（七）合理的施工4、方案36（八）关键工序工期保证措施36第七章 质量保证体系及保证措施37第一节 施工质量保证体系37一、质量目标和材料目标37二、质量保证体系37第二节 质量保证措施39一、施工过程质量保证措施39二、各施工环节的质量控制措施40三、隐蔽工程施工质量保证措施43第三节 材料和检验质量保证措施44一、材料采购44二、工程试验制度与手段45第八章 安全施工保证体系及保证措施48第一节 安全生产方针和施工目标48一、安全生产方针49二、安全施工生产目标49第二节 安全保证体系49一、安全生产保证体系49安全生产和职业健康保证体系图49二、安全生产责任制50第三节 本工程薄弱环节和保证安全生产措施515、一、总体安全生产措施：52二、安全生产管理制度：52三、具体的安全生产措施：53第九章 文明施工保证技术措施58第一节 文明施工目标58第二节 文明施工保证体系及措施59一、文明施工保证体系59二、管理措施59三、对现场场容管理60四、治安措施61第十章 施工现场环境保护措施61一、组织措施61二、防止大气污染措施622、施工道路随时清扫洒水，减少道路扬尘。62三、防止水污染措施626、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。62四、防止施工噪声污染措施624、尽量避免夜间施工，确有必要时周边居民告示。63五、其它污染防治措施635、保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。63第6、一章 施工方案编制总说明 我公司将运用现代化先进的管理手段和方法，配备先进的设备，电脑化管理，全方位控制，采用PDCA管理模式，组建一支能力强、经验丰富的项目队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照国家、地区颁发的有关技术法规和规范、现行国家颁发质量检验评定标准及验收规范和我公司的ISO9001、ISO14001、OHS18001管理体系组织施工。在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸与业主、设计和监理等有关部门的关系，与业主、设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监7、理工程师及设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。一、施工管理目标：质量目标：满足设计文件要求，质量要求达到国家现行施工质量验收标准及验收规范优良工程等级； 工期目标：计划总工期三个半月内完成本工程，。具体开工日期以建设单位开工报告为准；安全管理目标：杜绝伤亡事故，一般故率小于0.6%，无重大安全事故；合同管理目标：合同履约率100%。文明施工目标：杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明双优工地。二、编制依据：本施工组织设计根据甲方提供的施工图纸、国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准，对工程8、场地进行了现场踏勘，对周边环境、条件、水文地理进行调查，编制的原则、内容、工程目标进行充分的研讨与论证，力求施工组织设计的全面性、科学性、正确性、合理性、细致性和针对性以达到指导、贯彻于本工程施工全过程，以解决涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工双标化管理措施以及相应的人、财、物力配套计划与投入，通过对施工全过程的有效控制，有组织有计划地完成即定各项指标，确保工程目标的实现。三、编制采用的标准和规范规程：1、xx省xx市饮用水源项目输水管线布置和地形及地质资料；2、地下工程防水技术规范GBJ108-87；3、给排水工程9、构筑结构设计规范GB50069-2002；4、给水排水工程钢筋混泥土沉井结构设计规程CECS137：2002；5、混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T 11836-2009。6、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）7、建筑机械使用安全技术规程（GJG33-2001）国家颁布的有关施工、验收规程及有关法律、法规、及其他相关的国家技术标准及规范。四、编制原则编制本设计是以达到优质、安全、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的生产力组织、物质组织和施工条件组织，使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织设计按照项目法管理的要求，对本合同范围内的工程，自始至终实行全员10、全过程、全方位动态管理，推行规范化、专业化作业。本施工组织设计将成为合同文件有效组成部分和实际施工本工程的重要依据，为此，在编制标书时遵循如下原则：1、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项和工序的施工方法中严格按照设计要求， 执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量和进度。2、在实事求是的基础上，力求科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则。认真研读施工图纸等相关资料，严格遵守招标书及标准规范对该工程的有关工程质量、安全、工期、环保等要求，结合本工程实际情况，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动紧密衔接，加快施工进程。3、遵循项目目标管理的原则，对分部11、工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。4、用流水作业法和网络计划技术来安排施工进度计划，保证施工连续地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。5、遵守国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少对环境的污染，降低噪音，严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防等安全工作。6、为保证本工程质量目标的实现，结合本工程实际，认真贯彻建设部重点推广十项新技术的方针，在施工中积极应用推广施工新技术、新材料、新工艺。7、本施工组织设计围绕本工程的突出特点，以充分保证业主的建设意图为主线，对我司施工组织、管理、12、技术工艺及措施作了全面的、逐层深入的阐述。8、始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则，加强外界合作，协调各方关系，使该工程达到业主要求的质量标准。第二章 工程概况xx省xx市饮用水新水源项目输水管线工程部分需要顶管施工的有一段：一段为xx水库段（K15+441K16+083），由于该段管道埋深大，离xx水库较近，不便于大开挖施工，故改为顶管施工。顶管段管线原设计为并排通过两条DN800球墨铸铁管，在保证满足设计流量的前提下，为了减小施工强度，降低成本，现采用方案为：顶进1650mm钢筋砼管，内套一条1400mm，壁厚12mm钢管，内套钢管外壁与水泥管内壁空间采用C20水泥浆高压注浆填充13、。内套钢管两段采用钢制三通DN1400800与原设计两根球墨铸铁管相接。第三章 施工总体组织部署及规划第一节 施工组织机构的设立一、施工组织管理机构我们将吸取在以往管理中取得的成功经验，结合本工程的建筑规模以及特点，按项目管理法的要求组织得力的管理机构。本标段设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，现场专业技术负责人1人。项目经理部总人数约在23人左右，管理及技术人员保证至少70%有相关工作经验在5年以上。各部门做到分工明确、层层落实、保质保量地进行各项工程。成立以项目经理为核心的项目经理办公室，全权组织统筹本工程的施工生产（包含劳动力组织、材料供应、设备及资金调配等），对工程质量14、安全、工期及综合经济指标进行全方位、全过程的管理，其基本职能为计划、组织、协调、控制、监督和指挥，以实现工程建设优质、高速、高效的目标。择优选用整体素质及专业水平高、施工质量好、进度快、能吃苦耐劳并合作过多项工程、有同类工程施工经验的专业班组作为劳务层承担施工。成立顶管专业安全文明施工检查小组，由项目经理直接领导，配备专职的安全员。安全文明检查小组负责顶管工程整个施工过程中的现场安全及文明施工，对工程施工中存在的安全隐患及不文明施工行为提出整改意见并督促改进。施工管理机构图项 目 经 理现场技术负责人项 目 副 经 理施 工 员 机 电 班 管 道 班 水 电 班 砼 班 钢 筋 班 木 工15、 班 顶管 班 项目技术负责人资 料 员 预 算 员 质 检 员 安 全 员 后 勤 员 治 安 员 机 械 员 第二节 项目主要人员的职责1、项目经理职责负责组织将总工办分解的公司质量方针和质量目标分解到各岗位。组织本部门员工学习质量体系文件，保证质量体系运行。项目经理是工程项目的全权代表，对公司总经理负责。对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜。对所承担的工作施工，过程控制，工程质量、安全、工期、效益等“四位一体”和工程防护负责。负责处理好项目部员工的“责、权、利”三者之间的关系，制订好奖罚分明的细则。负责各种施工技术和质量文件及记录的管理、填写及上交。负责组织施工队按施16、工组织设计，施工方案，施工作业指导书，施工检验指导书施工，严格施工，适时做施工记录。2、技术负责人职责参加编制质量计划（施工组织设计或施工方案）。监督业主提供产品的检验试验工作。负责监督紧急放行物资的检验和试验工作。负责组织隐预检和分项、分部工程质量检验评定。与业主/监理共同制定有见证取样的送检计划。对本工程的质量、安全负主要技术责任。认真组织贯彻上级各项质量、安全政策、法规、制度和文件，并制订具体的实施细则。组织好有关技术人员学规范、学标准、学操作规程，组织制订本单位工程的质量指标、安全指标和具体的质安管理措施并负责组织实施。参与编制本工程的施工组织设计，组织领导本单位的工程的全面管理和安全17、技术工作，经常分析质安动态及综合质安信息，及时提出处理意见。负责总结推广质安管理先进经验，参加或组织质安事故的调查分析，及时提出处理意见并付诸实施，负责技术交底和关键部位、节点的技术复核工作。有权制止严重影响质安的决定实施，有权制止违章施工，有权责令停工或返工并上报主管部门。组织参与隐蔽工程验收和分项工程以及单位工程质量的预评定。做好本工程技术档案资料的收集、整理、检查正确性和准确性，做好施工技术小结和绘制竣工图。3、施工员职责认真贯彻执行技术规范、规程、标准和上级质量管理制度和规定。学习熟悉施工图纸和施工组织设计，贯彻执行各项质量保证技术措施和安全措施，确保施工质量，负责向生产班组进行技术交18、底，对班组操作先样板指导，后展开施工作业面，解决好工序搭接，劳动调度或交叉作业问题。负责日常施工的质安检查，参加隐蔽工程验收和分项、分部工程质量评定。处理质量、安全事故苗头，有权制止不按技术措施要求和技术规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。对质量安全和事故，应及时上报上级负责人，提出处理意见，对重大的质安事故要及时上报，并保护发事故现场，参加事故调查处理，上报期限最晚不得超过24小时。对所施工的工程质量和安全负直接责任。做好施工日记工作，负责工程抄写、放线、检查轴线、标高和做好其它技术复核工作，负责按规定留取试块、试件、并按规定的检期送去试验。协助做好各项质安技术资料的签证、收集、整理19、装订工作。4、质量和安全员职责严格质安关，对工程质量、安全生产、监督的全面责任。严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准、劳动保护法规及上级有关质安管理方面的规定：监督工地有关人员及时编制施工组织设计，保证质量安全的各项措施计划的制定，并检查监督其贯彻落实。参加工程质量安全的检查、验收，核定分项、分部工程质量等级、严格把好质量安全关，对不合格的材料，质量有问题和无安全防护措施的违章作业，有权制止使用，有权责令其停工整顿，对不合格的项目有权责令其返工。参加工程质量事故、安全事故调查，提出事故处理意见。分析掌握工程质量和工地安全动态，如实向上级及质安部门反映情况。凡因不负责任为漏检、误判或明知不符20、合要求而放行通过，导致造成事故者均属失职行为，应追究其监督检查的责任。协助收集、整理工程技术资料，做好分项、分部和单位工程的质量评定，负责对班组工资发放的质安签证，监督质安隐患的整改落实工作。5、材料员职责对工地施工所使用的建筑材料与成品负直接责任。严格执行建筑材料检验规范及其质量标准，对不合格的建筑材料与产品不准进入施工现场。负责收集本工程所使用的材料与产品合格证。对工地施工所使用的钢材、水泥等必须在使用前7天进场，其它材料及产品在使用前2天进场，且负责送原材料去检测部门检测，合格后才准使用。对工地施工所使用的建筑材料由施工员负责验收，严格把好材料质量关，对不合格的材料及产品有权禁止使用。参21、加工程质量事故调查，提出事故处理意见。分析掌握质量动态，如实向公司主管领导或主管部门反映情况。6、机电管理员职责严格执行上级颁发的各级机电管理规章制度，包括岗位责任制，交接班制，操作规程事故登记等。掌握本工地设备、电气技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向施工负责人和公司设备部门反映情况和联系工作。组织、指挥、监督机械操作人员对机械的使用、保养和维修，帮助本工地机械操作人员不断提高技术水平。根据施工要求做好机械进退和机械使用的准备工作，重大机械设备的安装拆除和施工临时用电严格按施工方案敷设，不得随意更改，若有异议或现场不符，要事前向项目负责人、技术负责人及质安员商定解决7、预算员职责编制工程22、概（预）算。编制变更概算，办理审批手续。编制工程竣工结算，办理审批手续。将完整的工程结算报财务科。保管合同文本及合同评审的有关文件资料。8、资料员职责负责随施工进度及时整理施工技术资料。将竣工资料按要求整理后上报技术部门。负责项目各类资料收集和管理。负责项目部质量体系文件资料、记录的归档及管理工作。9、班组长职责贯切上级有关质安工作的指示，指导和分配工人的质量和安全工作。指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。对新职工进行班组安全教育，开展经常性的安全教育，督促操作人员正确使用防护用具。发生事故立即报告公司质安部门，派专人保护现场并参加事故23、调查。组织安全生产竞赛、在晋升、评奖时应把安全生产，质量情况作为考核主要内容。10、施工生产工人职责严格按照工艺规程、规范、标准、公司质量体系文件、作业指导书等文件的要求进行操作，并对施工的结果负责，确保交付合格产品。做好原始质量记录。落实纠证和预防措施计划。第三节 施工前的准备工作一、技术准备根据建设单位提供的施工图纸，组织各专业有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，集中自审，经建设单位组织设计单位进行技术交底和图纸会审后，做好会审记录，按会审后图纸施工。 根据施工图纸计算工程量，列出各阶段综合劳动力，主要材料需用量计划及主要施工机械台班需用量计划，为编制施工进度计划提供依据。作出主要构24、配件加工订货数量、规格及需用日期。 编制施工组织设计，编制关键分部分项和特殊工序的施工工艺，按设计要求，根据工程特点、地质情况、现场环境和企业具体情况，科学合理地编制施工组织设计，制定各分部工程技术措施，组织技术交底，施工管理人员要熟悉本工程的施工方案、工艺流程及质量目标。配备工程所需规范、规程、标准图等技术资料。 对建设单位提供的坐标或定位图进行内业和现场复核，确认无误后，埋设牢固的测量标志，在场区内布设控制网，提请建设单位和监理单位确认。 根据工程实际情况，编制工程项目质量计划（方案），明确工程施工过程中各个环节的质量管理和质量控制，确保工程项目按计划达到要求。二、物资准备 根据施工进度计25、划及材料分析，材料部门分阶段安排材料进场；根据施工组织设计，提出机械设备进场计划及检验、测量和试验设备需用量计划，由设备管理部门组织调配，按要求安排进场。 各种材料、设备必须按施工平面图布置堆放，进场时必须进行抽查点数，查看质保书或设备标识。三、人员准备 根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作、因事设职、因职选人的原则，从公司选调精干人员组成项目经理部。由国家一级项目经理、工程师担任本工程项目经理。各种岗位人员持证上岗。 根据劳动力需用量计划，安排各工种进场。 对所有职工进行安全、文明施工、质量以及劳动纪律等的教育，要求特殊工种持证上岗。四、现场平面及临时设施准备按照施工总平面布置图进26、行临时设施的修建，考虑尽量利用原有民房和临时板房，减少不必要的占地，降低成本；临设工作进场后立即开始进行。五、施工交底由工程技术负责人根据施工的要求，将工程意义、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底，做好记录。对于工程关键部位、工序应给予特别交底。六、现场准备和机械设备准备 根据建设单位及设计单位签字认可后的标高及控制点，进行场区控制网的布设及建筑物的定位放线。 按施工平面布置图进行施工临建搭设，施工临时道路铺设，水、电管线敷设及排水沟开挖等。施工机具、进场材料等必须按施工平面图安置和堆放，并做好保养和试27、运转调试工作。根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作。第四节 施工部署一、施工组织要点：1、安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开多点面同时施工，以确保工期。2、提前做好工程项目的施工准备，特别是材料机械采购及安排。3、抓好各部位，分项工序的施工协调，合理组织好施工，争取最佳的工作生产效率。4、做好各分期工程项目的施工质量控制，保证质量达到设计文件要求。 二、施工现场平面布置（一）施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、施工场地布置须考虑下述施28、工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、临时生活设施、施工临时道路、施工用水电管道和施工场地排水等。2、平面布置力求紧凑，适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。3、临时设施位置既满足施工需要，又节约用地。4、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。5、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。6、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。（二）材料堆放材料堆放场中所要堆放的材料要根据品种、规格、分类堆放，尽量减少二次搬运。砂、石堆放与砼、砂浆拌和机对应布置堆放。（三）施工用水工程及生活用水可就近利用沿线水源；各施工队还要修建蓄水池（或利用蓄水罐），以确保满足生产和生活需要。（四29、）施工用电现场临时用电根据有关规范，供电采用系统，按三级配电（总配电箱、分配电箱、开关箱）两极保护（总、配电箱、开关箱采用漏电保护）设计施工，执行“三级控制两次保护”和“一机一闸一漏一箱”的安全保护措施。线与线严格分开使用，用电设备接地电阻不大于欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于10欧姆。开关箱内漏电保护额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。（五）施工围护根据施工现场特点，本工程拟采用全封闭的施工方案。用彩钢板把四面工作面封闭，铺设一条施工便道。（六）场地布置 项目部办公室现场搭建面积200。地面硬化采用10级配碎石找平，8厚C20砼面层。其应地处工程施工地30、中间，交通方便；项目部内设办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室等，约需占地面积3950。工人宿舍采用搭设双层活动房的方案，内设食堂、厕所、宿舍、浴室、仓库等。生产生活用房现场按安全文明要求布置场地，场地周围铺设排水沟，并布置消防器材。（七）总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主要材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。（八）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在施工进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输31、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。（九）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；材料机具置场地有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。五、劳动力计划及保证措施（一）施工班子准备集结精干的施工队伍，组织好劳动力进32、场。根据本工程特点、工期要求及本地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既保证施工生产连续，又保证工程的工期及施工质量。根据进度情况，安排相关专业队伍进场。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。2、工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。3、对工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗。4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。5、工人进场前做好文明施工及施工及33、环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为的发生。按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。6、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。7、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。8、特殊工种施工人员必须经培训并持上岗证；焊工必须进行现场条件下的试焊，合格后方可上岗。（二）劳动力计划劳动力用量进场计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备表面操作井工程顶管工程工程竣工验收砼工325162模板工215126安装工116123机修34、工1551电工3331电焊工1151油漆工1111钢筋工2222其他工314153（三）劳动力保证措施1、落实各级人员的岗位责任制。做好各项交底工作，对进场工人进行进场前教育培训，树立“安全第一、预防为主”的安全意识和“百年大计、质量第一”的内涵。2、建立劳动组织部门，工程所需劳动力，根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优秀班组，分阶段、按比例、按专业组织人员进场。3、对进行工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检。4、向施工班组、工人进行技术交底，把拟建35、工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚。5、对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，亦不允许熟练工人随便退场，所有工人进退场均需项目部批准同意，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定。6、在大批施工人员进场施工前必须切实做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医疗、意外伤害保险等予以全面考虑，督促落实，以便充分调动全员的生产积极性。7、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。六、主要材料投入计划及其保36、证措施（一）主要材料投入计划本工程材料种类多，对于工程材料必须按照设计要求及建设单位的要求进行选样和采购。根据设计图纸要求的材质选材，坚持“货比三家”的原则，从中选优，并按施工进度计划及时供应到施工现场。材料部门和财务部门要做好每月的材料计划报表，按照公司贯标体系，选择合格供应商，各职能部门尽量发挥其效能，严格执行工程款专款专用的原则，以确保工程顺利进行。（二）材料投入的保证措施1、原材料采购(1)按照公司手册及程序文件有关的材料采购要求，在合格材料供应商花名册中选择合格的材料供应商，保证物资采购均能满足工程的要求。(2)根据施工组织设计中分部分项工程的施工方法和施工进度计划、施工预算、施工中37、的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积、组织运输的依据；(3)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管标识工作，在指定地点，按规定进行储存和保管。属业主提供的材料，需向业主提交材料需用计划。(4)建立合格的材料供应商队伍：所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，与本公司开展业务之前应接受质量保证能力认定；材料采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经公司审核合格后，作为本工程的合格材料供应商；经考查合格的材料商将进入我公司的合格材料商供应名册。该工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中38、的供应商采购。(5)对材料供应商的控制每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。经除名的供应商在一年内不能使用。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。年终经过对供应商进行评估后，将供应商名册进行重新整理，将取消的供应商除名。(6)与考查合格的材料供应商签订原材料、半成品及成品等相关加工、生产、销售供货合同，保证材料及时供应，不因材料采购而致使项目总工期延误；(7)施工过程中要严格管理，做到工完料净场清，余料及时回收。(8)施工时按图纸要求，合理使用39、建筑材料，各种砂浆、混凝土要严格按配合比下料。(9)各阶段施工半月前，现场材料组尤其是采购人员需落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用的钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物质供应网络。(10)砂、石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用多一些。2、原材料40、的检验措施(1)人员职责试验员对进场物资进行取样和送样并填写试验检测清单。材料员对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收的工作；安排物资的储存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。质量安全监督员监督进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收的工作，签发进场物资的准用令或不合格通知单。提出对进场不合格的处理措施，并监督其实施。(2)进场物资的检验、验收程序为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用；进场物资的取样由项目试验员负责进行；物资的进货检验由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性检验，试验员负责对41、材料的化学性能检验；材料进场后，材料员清点材料、填写材料验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先协定的是否一致，不一致则应通知采购负责人及时与材料供应商联系协商处理。第四章 施工进度计划安排一、施工进度计划本着精心组织、科学管理、实事求是的原则进行工程进度计划的编制。正式进场前进行测量放线等施工准备工作。加强对专业单位的协调管理，根据总工期目标制定各分部工程工期目标，根据本工程的特点，总工期目标保证控制在三个半月内完工。具体开工时间以合同或建设单位开工通知书为准。项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。42、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。二、施工进度管理1、采取严格的流水交叉作业和平行施工方法、按照施工段，平行各工序应提前组织好，及时准备，以减少各工序间的间隔时间。2、经常检查进度的实际进展情况，进度出现偏差时，应认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并及时采取必要的措施调整其后续工作的进度。3、为了直观地反映工程的实际进展情况，保证工程的进度目标得以顺利实现，采用时标网络法，以获得实际进度，进度超前或拖延的时间，工程量完成的情况，后期工程进43、度预测及分析工程拖期界线的信息，以便能及时、准确地调整进度的偏差，保证进度计划能实现。三、施工进度计划图（后附）第五章 主要施工技术方案根据施工图纸：xx段顶管总长度为642米,设置6座操作井，分别为1#（接收井）井深8.2m，2、3#（工作井）井深13m，4#（接收井）井深8.5m，5#（工作井）井深9.5m，6#（接收井）井深6.3m。穿过万安大道处顶管总长度为70米，设置2座操作井，分别为1#（工作井）井深5m，2#（接收井）井深5m。工作井规格为：内壁直径6.5m，壁厚0.6m，底板厚0.5m，接收井规格为：内壁直径4m，壁厚0.6m，底板厚0.5m。操作井施工时采用逆作法施工（即每开44、挖1m，浇筑1m）。顶管施工采用泥水平衡封闭式顶管，顶管管材采用三级钢筋混凝土管D1650，施工方法是将机头前面泥土溶变成泥浆抽出井外再顶进。根据操作井开挖时情况，如发现孤石或中风化岩石等地下障碍物，也可采用气压平衡人工顶管，施工方法是人工在管内凿出顶入的泥土运至井外再顶进。两者施工的顶进步骤分别为：在工作井内（顶进的反方向内壁）安装后靠背、导轨千斤顶分压环（顶进）水泥管，重复环节为收回千斤顶油缸放管再顶进。钢筋混凝土管完成后采用水泥管顶进施工的方法向管内安装内钢管，内套钢管管径为DN1200，壁厚为10mm，施工步骤为顶进一节焊接一节再顶进。内套钢管安装完成后进行钢管外壁与水泥管内壁空间注浆45、，封堵内套钢管与井壁之间空隙。1、施工工艺场地平整 测量定线 施放搅拌桩桩位 搅拌桩施工 降水井施工 降水井降水 操作井坑内土开挖1m深 井壁钢筋绑扎 模板支立加固 浇筑1m井壁混凝土 模板拆除 重复施工操作井坑内土开挖1m深至模板拆除工序 底板钢筋绑扎 底板混凝土浇筑 顶管机械安装 顶进 顶进6080m按装一个中继间 继续顶进 施工完顶管 安装4.5m长内套钢管 顶进一节焊接一节内套钢管（接头处四周焊接滚轮） 安装完内套钢管 钢管外壁与水泥管内壁空间注水泥浆 降水井和操作井回填 竣工验收 2、测量放线a、测量方法，在工作井后座位置设置测量机座，测量基座由地面引入地下，避免工作井的变形引起的误46、差，将激光经纬仪放置在其上调平后，使激光经纬仪发射的激光沿着顶进方向水平射出，打在工具头的测量靶位上，通过望远镜读出工具头的偏差。每隔0.5m记录一次。（辅以人工测量校对）b、纠偏办法，顶进中发现管位偏差5mm左右，即应进行校正。纠偏校正应缓缓进行，使管节逐渐复位，不得猛纠硬调。校正方法采用工具头自身纠偏法：控制工具头的状态(向下、向上、向左、向右)，这种方法纠偏方法良好，每次纠偏的幅度以5mm为一个单元，再顶进1m时，如果根据工具头的测斜仪及激光经纬仪测量偏位趋势没有减少时，增大纠偏力度（以5mm为一个单元），如果根据工具头的测斜仪及激光经纬仪测量偏位趋势稳定或减少时，保持该纠偏力度，继续顶47、进，当偏位趋势相反时，则需要将纠偏力度逐渐减少。3、场地平整场地平整应在具备施工条件时进行，面积大小按照作业坑、临时工棚、堆土区域，材料放置等使用范围确定。同时应考虑到吊车的摆放位置、占地面积大小、进出场道是否满足吊车需要，如果不能，需要特殊处理。4、搅拌桩施工水泥搅拌桩桩径0.5m，桩径500mm，设计无要求时，采用0.43-0.5水泥用量一般水泥重量的12%-17%。计算公式：*R2*1米*加固土的重度*（12%-17%）。选用新型大扭矩 ZGZ-A型深层搅拌桩机，该套设备主机功率数为45KW，每台机需提供75KW，380V即满足施工用电。施工工艺：1、场地平整：采用挖掘机清理场地内表土整48、平、压实。2、测量定位：由测量工程师事先在已整平好的场地上，根据搅拌桩位布置图对各桩位进行定位，并作出明确标示。3、钻机定位：钻机就位后，调校和测量钻机钻台的水平度，在钻杆和机架间挂上吊垂，测量钻杆的垂直度，钻杆中心对准钻位。4、预搅下沉：待深层搅拌机的冷却水循环正常后，启动电机，放松起重机钢丝绳，使搅拌机沿导向架边搅拌、边切土下沉，下沉速度可由电机的电流监测表控制，工作电流不应大于70A。5、制备水泥浆：待深层搅拌机下沉到一定深度时，即开始按设计确定的配合比拌制水泥浆。压浆前将水泥浆倒入集料斗中，压浆时不允许发生断浆现象；6、喷浆搅拌提升：深层搅拌机下沉到设计深度后，关闭灰浆泵，并且边旋转搅49、拌钻头边提升。7、工艺流程图：（见附图）搅拌桩工艺流程图平整施工场地测量放线调整垂直度钻机就位钻杆下沉、喷浆制备水泥浆泵浆机送水泥浆提升搅拌关闭泵浆机关闭泵浆机移位进行下条桩施工 工程序示意如下图所示。钻孔钻机钻架钻杆钻头成桩现地面施工桩顶标高高桩底标高搅拌桩施工程序示意图5、设置施工标准和隔离带1、在工作坑处进行全封闭围栏挡护，并设置明显标识、标牌，穿越处设置安全警示标志，提醒过往行人和车辆注意安全。2、夜间在每个警示点和隔离带处设置照明灯和信号灯，而且使用26伏的安全电压。6、降水井由于地下水位较高，需要在操作井周围施工4座降水井，每座降水井钻孔深度比操作井深2m考虑，钻孔直径不小于60050、mm，成孔并清孔完成后即可下放钢筋笼，钢筋笼外包裹铁丝网及尼龙网三层滤网，钢筋笼与孔壁之间满填碎石滤料，规格为35cm级配碎石，安装污水泵，每天进行抽水，每次连续抽水时间不小于5小时，或将井内水抽完为止。7、操作井开挖设置按照测量放线所确定的工作坑位置，操作井坑内土3m深内采用挖机开挖，3m深以下采用人工开挖，卷扬机提升尘土，离坑边2.0m外集中堆放，装载机运至150米集中堆放，回填时将土方运至坑边后人工分层夯填。由于顶管段场地狭小、地形受限，开挖时采用垂直开挖、钢筋混凝土护壁。工作坑与接收坑应开挖一节、护壁一节。管内出土采用卷扬机垂直提升。开挖时应注意原有管线不受破坏，尽量减少对顶坑周围土的51、扰动。操作井坑挖掘完成后，立即进行围护，设置醒目警示标志，确保人员、车辆安全。工作坑人工挖井壁详细尺寸配筋如工作井接收井图。挖土施工顺序：一次性完成一节护壁的挖土，后一次性绑扎钢筋支模板浇混凝土，人工挖孔护壁原则上每节挖孔深度为1000mm，如果遇到流砂层后可调整到500mm。人工在井内挖土，挖孔土方人工装进吊斗、采用卷扬机吊出井内、提升上地面。护壁钢筋绑扎：将已经加工好的钢筋吊入井下绑扎，用砼块作钢筋保护层垫块，上节护壁钢筋网伸入下一节护壁钢筋的搭接长度满足设计简图要求。安装护壁模板：模板支撑要牢固，可在孔底下插入钢钎将模板脚固定，防止整套模板移动。护壁砼浇注：护壁砼采用商品混凝土，用吊斗将52、砼均匀地在模板的各个方向浇注，人工用钢筋把混凝土插均匀，防止模板受机械振捣而偏移。万一遇到流砂流泥时，采用以下预防措施进行处理：（1）缩短每节的掘进深度，一般采用节高500mm；（2）在孔壁外斜插20钢筋，并镶嵌稻草或竹片作过滤隔泥层；（3）在孔壁上预埋透水管，以缓解护壁水压力；垫层、底板、集水井、内衬墙详细尺寸配筋及其他技术要求如“工作井接收井图”，按以上顺序进行该部分钢筋混凝土结构的常规施工。8、工作井上下设备安装准备工作井施工期间，可进行工作井上的设备安装准备，包括砌好工具头系统的泥浆池砖墙及触变泥浆系统的泥浆池砖墙、安装好泥水处理系统、安装好进泥浆的渣浆泵及管道系统、压触变泥浆的螺杆式53、泥浆泵及管道系统、安装好地面操作系统及操作系统的防雨棚、接好水电。工作井施工完毕后，可进行工作井下的设备安装准备，包括穿墙位置止水密封橡胶的安装、整体式顶进构架的安装（最重的部件约10T）、出泥浆的渣浆泵及管道系统的安装、测量系统的安装。9、工具头吊装下井、全套设备调试（1）工作井上下设备安装完毕后，将运到现场的工具头(约5T)吊装下井，将电力电缆、信号线、油管接好，对整机进行现场调试、对整体式顶进构架进行调试、对泥水处理系统进行调试、调好测量系统的激光经纬仪，调试工作必须全面细致，确保正式顶进时设备的万无一失。（2）顶背设置由于管段不太长，管径较小，地质地层较好，因此选用一个顶坑一侧顶进施工54、，一端顶背设置采用50cm厚C20现浇钢筋砼，高度为1.5米，低于坑底0.3m，使之能承受顶进过程中产生的反推力。设备安装A、导轨安装导轨设置是顶管工程的关键，要求牢固可靠，轨距，高程，流水方向必须准确。首先将工作坑底清理平整，夯实，然后浇注20cm厚C20垫层，并预埋螺栓，便于紧扣导轨。导轨方向应绝对和管轴线方向平行，且导轨中心间距轴线和所要顶进管道轴线的垂直投影线完全重合一致，导致标高偏差应符合规范要求，不得大于3mm。B、千斤顶安装主顶站千斤顶选用油缸，固定在型钢制作的千斤顶支架上，支架焊在井底横梁上，千斤顶着力点应在与水平直径成45的顶管圆周上，即与管道中心的垂线对称，其合力作用点在管55、道圆心上，每个千斤顶的纵坡尖与管道设计坡度一致。C、顶管机管材自身重量及地面的摩擦力，经测算最大顶力约为260吨左右，故安装2台YET300型油缸和两台泵站联合作业，即可满足顶进力要求。D、纠偏措施1）、控制挖土：挖土的一侧阻力小，另一侧可适当少挖土增加阻力，即可纠偏。2）、及时调整顶镐位置，使两侧顶力不平衡而达到纠偏的目的，实施时应逐渐纠正，不得一次到位。3）、采用不同的液压系统，用不等压力的方式形成纠偏力矩来进行纠偏。4）、在管底前方适当向下超挖，可纠正管体“抬头”。5）、预留坡度和加大管头下方阻力，可防止管体“扎头”。6）、控制顶镐着力点，使顶镐的合力低于或高于摩擦阻力的合力，对防止管体56、“扎头”和抬头也能起到一定作用。7）、已发生偏差的管体，用千斤顶结合方木、工字钢，内胀圈等在偏差的反方向加压顶管纠偏。E、操作台及下管操作台设置于平整结实的原地面上，如原地面松动可垫木板，下管采用12吨吊车吊装就位。10、顶管施工待顶管前期准备工作结束后，首先应精确放线并复查。应根据业主提供的平面控制网点及水准网点，按照工程测量规范GB50026-93进行施工测量，测量工作是一切工作的先导，测量工作的好坏直接影响到以后工程质量的好坏。因此，安排优秀测量人员，配置精密仪器，确保施工放样工作精准、及时、高效完成。复核基准点时，如发现问题及时上报，并协商解决。顶管前做好管道内鼓风及引风工作，以免造成57、管道内施工人员缺氧。A、顶管推力计算计算总顶力采用经验公式：P=nGL，式中：P计算总顶力（t）；G管子单位长度管自重（t），取； L顶进总长度（m）；n土质系数。顶管理论推力计算成果表序号支渠名称顶进总长度L(m)顶管内径（m)管材单位长度重量G(t/m)顶管位置土质系数n计算总推力P(t)备注11#561.351.58挖方路堤3265.4425#421.351.58填方路堤4265.4436#421.351.58填方路堤4265.4447#421.351.58填方路堤4265.4459#561.501.95挖方路堤4436.8根据以上计算成果，施工时应根据计算和管子受力均匀两方面考虑，最少58、应选用24台合适液压的顶镐。B、机头的选用从以往施工的情况看，本项进管道通过的土层为粘土夹砂层或粘土质砂土层，地下水不丰富，土的渗透系数较大，为保证高速公路安全，不能采用敞开式顶管，以防大量砂土从机头前方涌入管道内，造成路面下陷事故，应采用封闭式机头，即采用大刀盘泥水平衡机头。C、顶管加固措施因为顶管穿越地段为粘土夹砂层或粘土质砂土层，为保证管道的稳定和公路安全畅通，在施工完顶管后，采用从管内向外灌注M20水泥砂浆对上部土层进行充填加固，每1节管中部设1处注浆孔，每处在管顶部管壁开3个注浆孔(注浆孔的设置与管材生产厂家联系，在生产管材时将注浆孔预留好，孔径规格为50mm。从管体顶进完成后开始压59、力灌注M20水泥砂浆，注浆压力应达到0.3Mpa，以保证注浆饱满，确实起到加固上部土层作用。注浆结束后，注浆钻孔应封填密实。、管节材质检查：顶管采用DRCIII型钢板平承口钢筋砼水泥管。管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前应修补并经鉴定合格后，方可使用。、开始顶进前应检查下列内容，确认条件具备时方可开始顶进：A、全部设备经过检查井并经过试运转；B、工具管在导轨上的中心线、坡度和高程应符合规范规定；C、防止流动性土或地下水由洞口进入工作坑的措施；D、开启封门的措施。、采用手工掘进顶管法时，应符合下列规定：A、在允许超挖的稳定土层中正常顶进时，管下部135度60、范围内不得超挖，管顶以上超挖量不得大于1.5cm；管前超挖应根据具体情况确定， 并制定安全保护措施；B、在对顶施工中，当两管端接近时，可在两端中心先掏小洞视调整偏差量。、顶管结束后，管节接口的内侧间隙按设计规定处理，设计无规定时，可采用石棉水泥、弹性密封膏或水泥砂浆密封，填塞物应抹平，不得凸入管内。A、采用膨胀水泥或石棉水泥接口时，灰口应整、齐密实,并且需有深度5mm的凹陷。B、当采用水泥砂浆填缝及抹带接口时，落入管道内的接口材料应清除。管径大于或等于700mm时，应采用水泥砂浆将管道内接口纵向间隙部位抹平、压光；当管径小于700mm时，填写缝后应立即拖平。抹带前应将管口的外壁凿毛、洗净，当管61、径小于或等于400mm时，水泥砂浆抹带可一次抹成；当管径大于400mm时，应分成两层抹成。11、施工要求和注意事项采用的F型钢承口钢筋混凝土顶管专用管（国标级）须符合混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T 11836-2009的技术要求。（1）顶管后背拟采用于工作井内侧顶力作用处局部增加井壁厚度，并配置受压钢筋，在计算内力时，不考虑井壁的作用。（2）后背与千斤顶接触的平面应与管道轴线垂直，其倾斜偏差不得超过5mm。（3）顶管过程中可采用触变泥浆作润滑剂，以减少阻力。（4）第一节管下到轨道上，应测量管中心线及前、后端的内底高程，确认合格后，方可顶进。（5）在顶进第一节管子时，及在校正偏差过程中，每顶进62、200300mm，对中心线及高程测量一次；在正常顶井中，每顶进1000mm。测量不应少于一次；一个顶管段完成后，应重新测量一次管道中心线和高程，每个接口测一点，有错口时测两点。（6）在稳定土层中正常顶进时，管下部135范围内不得超挖，管顶以上超挖量不得大于15mm。（7）顶管完成后，于钢筋砼管预留孔处，用压力灌浆（水泥浆）将管四周填实，钢筋砼管道的接口用水泥砂浆密封。（8）允许偏差：中心线位移不大于50mm，管道内底高程+40mm、50mm。3、内套钢管制造与安装（1）内衬钢管应分段在工厂制作，在工地现场进行连接，钢材采用Q235国标钢材(GB700)，焊条采用J422碳钢焊条（GB5117）63、。（2）本设计图为几何尺寸，在钢板下料时，厂家应考虑加工余量和焊缝的坡口间隙值及焊接后所引起的收缩量等因素的影响。（3）焊接时应先将钢板拼齐，隔200mm点焊一处，然后再进行焊接，焊接应交叉进行，不得用单循环方法。（4）现场焊接相邻管节的纵缝应错开，距离大于200mm，同一管节相邻纵缝间距应大于500mm。（5）相邻管节四周焊接四个滚轮，利用钢管滑动和控制钢管保护层。（6）焊缝表面应光滑，均匀，焊缝应熔化彻底，没有裂隙、气泡、小孔等缺陷，否则应铲除后补焊，所有焊缝均按一类焊缝要求进行检测。（7）钢管的其他细节和安装详见水利水电工程压力钢管制造安装及验收规范(DL5017-93)中有关要求。4、64、内套钢管内壁表面防腐设计内套钢管内表面防腐方案为采用热喷锌后加三层封闭油漆封闭后使用，主要按以下4步来进行。（1）先进行表面预处理，采用喷砂除锈（按SDZ014执行），经处理后表面应达到GB8913规定的除锈等级Sa2.5级以上，粗糙在RZ60100m的范围内。（2）表面预处理完成后12h内须进行热喷锌，分23遍水平与垂直交叉进行热喷涂锌，总厚度要求达到130m。（3）在热喷锌层尚有余温时进行涂料封闭施工，要求采用刷涂或高压无气喷涂方式进行施工。第一层封闭涂料（底层）采用磷化底漆1道，主要作用是将其渗入喷锌层的空隙中去，可以不计厚度；第二层封闭涂料（中间层）采用超厚浆型环氧沥青防锈底漆，涂层总65、厚度为250m，分34遍涂，每遍干膜厚度大于50m；第二层封闭涂料（面层）采用超厚浆型环氧沥青防锈面漆，涂数为34遍，每遍干膜厚度大于60m，总厚度为250m。（4）现场安装焊缝位置由于施工条件的限制，防腐采用人工除锈清理后，底漆采用环氧富锌底漆，涂层总厚度为150m，分34遍涂。（5）热喷锌+封闭油漆防腐施工须符合热喷锌操作安全规程（GB9793）的有关要求，执行水工金属结构防腐蚀规范（SL-105-2007）标准。5、内套钢管与顶管内管壁之间接触灌浆设计要求在顶管工程完成后，处理顶管外壁充填灌浆后进行内套钢管，待内套钢管施工完成后，进行内套钢管与顶管内管壁之间接触灌浆施工。做砂浆试块检验强66、度。（1）灌浆施工分2道工序进行，第一道工序为灌M20水泥砂浆，第二道工序为灌水泥浆，灌浆最大压力为0.1MPa，灌浆要求达到设计空隙值的95%以上，所用水泥的强度等级不应低于52.5R，所用砂的粒径不大于2.5mm，使用前应过筛，严防石块和杂物等混入，配合比应经室内试验和现场灌浆试验确定。（2）13#灌浆管内径不宜小于12mm，灌水泥砂浆应先灌2#和3#孔，再灌1#孔。（3）灌浆应自低处孔（2#或3#）开始，并在灌浆过程中敲击振动钢管，待高处孔（1#孔）分别排除浓浆后，依次将其孔口阀门关闭。（4）在0.1MPa的压力下，灌浆孔停止吸浆，延续灌注5min，即可结束灌浆。（5）第二道工序灌浆结束67、714d后采用锤击法进行全面灌浆检查，发现回填不密实的部位应另行开孔灌浆，灌浆设计要求为脱空面积不大于0.5平方米，吸浆量达到设计值95%，质量达不到设计要求时应补灌。（6）灌浆管与钢管间采用焊接，灌浆结束后采用补焊封孔，焊后用砂轮磨平。（7）灌浆施工及质量检查应严格执行水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SL62-94。12、操作井和降水井回填降水井内回填砂，操作井内将开挖出来集中堆放的土方运至坑边后人工分层夯填。第六章 确保工期的技术保证措施我公司将为本项目组建工程项目经理部，全权负责该工程的施工和管理，该项目部将配备业务精良、技术好、能力强的领导班子，并配备高素质的作业施工队伍，以确保80天内68、完成施工任务。结合本工程实际情况，在工程中标后立即编制详细有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划详图。目标管理图，以优化的施工组织设计来指导工程施工。为确保施工进度采取以下措施：（一）组织管理措施1、公司将本工程列入保证工期重点项目，以“总体统筹规划、分步滚动实施”为指导思想，按项目的工程系统构成、施工阶段和部位等进行总目标分解；合理调配资源，保证工程所需的人力、物力、机械设备及时到位；通过合理的施工部署、组织协调、生产调度和指挥，改善施工程序和方法的决策。应用技术、经济和管理手段充分发挥责任主体的作用，确保项目工期总目标的顺利实现。强化项目经理部的领导作用，健全各项目管理制度和岗位责69、任制，并将落实到每个部门和每个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队伍要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣。2、工程施工实施周末检查、周一例会和天天班组碰头会制度，通过例会制度落实进度、随时调整计划、及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。3、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工停工现象。协调各专业班组穿插施工，加强各专业队伍的配合协作。优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。4、加强质量管理，接受政府质量监督部门及监70、理公司等有关单位的监督管理，强化质量意识，确保各分项工程达优良工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格；（二）技术管理措施组织项目部技术人员熟悉图纸，认真组织设计图纸会审与审查，安排作业队长、职工学习图纸和技术标准，编制施工组织设计，作业设计，逐级进行技术交底，明确责任人，技术负责人对施工员、班组长各级交底以书面形式进行，班组长对本班工人采取口头交底。做到人人心中有数，严格要求按设计标准、国家颁发的施工验收技术规范、质量验收标准、施工安全操作规程的要求施工，做到按图施工。根据施工进度和可能出现的特殊情况制定好各分顶工程的施工方案，并提前做好相应的技术准备及71、物质准备工作。（三）机械设备保证措施1、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。2、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划。根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织相关机械设备进场。3、运输机械是保证工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合图纸实际情况，在主体施工阶段配备必要的运输设备以保证运输材料的及时性和准确性。4、为加强机械设备管理和维护保养，确保机械设备正常运转，保证工期的连续性。对本工程我公司设置专业机械维护维修班，确保机械设备完好率达到95%以上，利72、用率达到85%以上。5、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。主要施工机械供应一览表序号设备名称规格型号数量产地额定功率KW生产能力备注1潜水泵QJB20020台上海2.225t抽水2电焊机BX-5002台天津7530KVA焊口3空气压缩机SA-475A1台天津126m3破除4汽车式起重机TA5282JQZQY25B1台山东16950T下管5装载机ZL501台常州1545t转土6振捣器ZN501台天津2.230 m3浇砼7木工圆锯机MJ2252台天津3.5支撑8挖掘机EX200-31台日本991.38m3挖土9水泥搅拌桩机SZW-181台沈73、阳9018 m打井、围幕10电力震动夯1台天津7kw回填11泥水平衡机头16501台江苏9015m顶管12千斤顶400T/2米4台江苏400t顶管13油泵32Mpa1台江苏1810cm顶管14拌、注浆机1台天津7.5顶管减阻15泥浆泵4寸17米1台江苏3.5顶管16鼓风机HTB75-3021台常州17引风机G4-681台河北（四）合同保证措施1、根据施工进度及质量要求，认真选择专业施工班组，综合考虑其管理能力和施工水平。与所有进场的班组签订质量、进度承包合同，并严格执行合同条款；2、施工中以各施工分区为单位，进行横向施工进度比较，编制各施工分区实际工程进度表，并以黑板报形式在施工现场公布，奖励74、先进，惩罚落后，掀起一场比质量、比进度的施工竞赛，充分调动施工人员积极性和工作热情。（五）经济保证措施1、在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。2、各班组必须对各工序交工时间做出书面承诺，实施工程对等奖罚制度；4、根据本工程的工期安排，落实原材料、半成品及机械设备采购、进场计划，保证及时供应，充分满足拟定的流水施工要求。（六）材料供应保证措施1、施工前，根据施工进度计划的安排，认真详细地编制物资材料的采购计划和进场时间，现场物资材料的储备要充足，特别是遇到节假日75、，必须要提前作好物资材料的准备工作，确保现场施工的正常进行。制定合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。2、择优选择材料供应商或生产厂家。（七）合理的施工方案针对工程特点，采用全面施工、分段流水的施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。（八）关键工序工期保证措施1、加强对关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。2、实行计算机信息管理，采用P3 计划管理软件，专人收集施工进度情况。根据计算机预报信息及时调整整个施工进度计划网络和横道图，76、充分发挥资源优势，确保关键工序工期。第七章 质量保证体系及保证措施第一节 施工质量保证体系我公司将在本工程项目推行一体化管理体系标准，结合我公司一体化管理体系的GB/T19001-2000质量管理体系要求、GBT240012004环境管理体系要求、GBT280012001职业健康与安全管理体系规范等相关文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程控制、检验和实验、物资的储存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面、规范与工程质量有关的工作的具体做法。保证我司管理方针“讲诚信、创精品、顾客满意；重环境、77、守法规、文明施工；除隐患、保安全、协调发展。”贯彻落实。一、质量目标和材料目标本工程以ISO9001标准体系为准则，满足设计文件要求,按现行国家施工质量验收标准及验收规范等验收达到合格工程标准要求。材料质量目标：合格率为100%。二、质量保证体系为了保证质量目标的实现，组建由项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质安员、材料员和各班组兼职质量员组成的质量管理机构，根据公司制定的质量手册、质量程序文件要求，形成一个横到边、纵到底的质量管理网络与体系，使工程施工始终处于有效的监督与受控状态。采用PDCA管理方法进行全面、全方位和全过程管理。提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地78、采取措施，有效防止施工中一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定目标，以事前检查配合控制工序及因素为主的ISO9001：2000的质量管理，达到预防为主的目的。在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一个职工知其应知事、干其应干活，并使其质量行为受到严格的监督。1、严格执行ISO900 体系标准本工程严格执行ISO9001体系标准，根据质量管理手册和质量体系程序文件，形成从质量策划、合同评审、采购验证、文件和数据控制。质量记录的控制到培训、服务等一个符合国标ISO9001体系的质量管理体系。2、严格执行各项技术79、管理制度在工程施工管理过程中必须严格执行ISO900 文件中规定的图纸会审制度，施工组织设计或重大施工方案审批制度，技术交底制度，技术复核制度，施工组织设计检查验收制度、现场QC小组制度等。3、建立健全的质量管理网络为了保证施工质量，在项目经理指导下，项目副经理的带领下，项目技术负责人和现场技术负责人为核心的质量管理网络。实行工程质量目标管理，明确并落实各部门的工作岗位职责。 质量保证体系图 专职质量员施工负责人 材料负责人物资采购材料试验技术挡案沉井施工组顶管施工组项目副经理项目技术负责人现场技术负责人项目经理(1)明确质量目标，分析质量目标计划。(2)项目经理部成立以项目经理为组长的工程质80、量监督、评审小组，工程创优小组和全面质量管理小组，在项目部设立专门的质量管理员质量检查员，各专业队设专职质量管理人员，班组设兼职质量检查员，通过建立质量管理网络，完善质量工作保证体系。(3)树立全员质量意识加强对施工人员全面、系统、全方位的质量教育，使“质量第一、用户至上”的思想成为广大职工的自觉行为，严格规范规程，同时要积极开展QC小组活动。QC小组根据所担负的工作内容开展技术攻关活动，解决工程施工中遇到的难点问题；同时通过每一循环QC活动，改进施工方法和操作工艺，在生产过程中提高全员的质量意识和整体素质。(4)充分发挥质量安全员的作用，对质量实行一票否决权制度，坚持自检与专业检查的程序，对81、项目过程进行严格的控制，对关键工序必须有专人检查指导，确保每个道工序质量都处于受控制状态，从而实现整体的质量目标。(5)施工记录、检查验收记录和实验报告等所有质量记录，必须按时完成，妥善保管，为竣工交验积累大量的原始资料，为编制竣工资料做好准备。第二节 质量保证措施一、施工过程质量保证措施施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。82、对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有:(1)完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。(2)严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的83、落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。(3)对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。(4)审核设计变更和图纸修改。(5)如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。3.事后控制阶段(1)事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。(2)整理所有的技术资料，并编目、建档。(3)在保修阶段，对本工程进行回访维修。二、各施工环节的质量控制措施l.施工计划的质量控制措施在编制施工总进84、度计划、阶段性进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息日时间，在确保工程安全及质量的前提下、充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在各项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每85、月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2.施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作86、人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。在本工程中，将87、对以下的技术保证进行重点控制:(1)混凝土等原材料的材质证明、合格证、复试报告；(2)各种试验分析报告；(3)基准线、控制轴线、高程标高的控制；3.施工操作中的质量控制措施首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们88、解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4.施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进出口许可证的必须提供进出口许可证；同时对水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质89、量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量” 、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。三、隐蔽工程施工质量保证措施1、保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。2、检查及验收制度隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检90、查人员进行检验。各工序完成后，由有关人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚持予以返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成上述工作后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序施工。隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人，质量检查人签字。3、岗位责任制为保证隐蔽工程质量，91、必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核并签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。第三节 材料和检验质量保证措施针对质量体证实施过程中的关键部位、关键工序，如材料采购材料检验、施工过程中的砼工程等，特制定如下保证质量具体措施：一、材料采购根据本公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司材料采购的有关程序文件，选择合格的材料供应92、商，保证所有工程质量有关的物质采购能满足规定的要求。1、建立合格的材料供应商队伍所有向本项目提供与工程有关物资的供应商在与项目部开展业务之前应接收质保能力认定。采购员对物质供应商进行考察及产品检测，形成供应商考察报告，经材料设备科科长审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。经考察合格的材料商将进入本项目部的合格材料供应商名册中的供应采购。2、对材料供应商的控制每季度对合格供应商名同中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。经除名的供应商在项目不再使用。3、采购计划的编制项目采购计划由项目材料员93、按周、月、季进行编制，由项目经理批准，项目物质供应科统一采购或调配。二、工程试验制度与手段（一）对检验人员的要求1、凡参加检测、试验人员（包括工程师、助理工程师、技术员、试验员、试验工）必须持有经考核后统一制发的岗位合格证，未经考核的人员，不得正式上机操作。2、具备大专以上文化程度，具有工程质量检测，材料试验基本知识和法定计量单位基础知识。3、掌握被检产品的标准（国家标准、部颁标准），检验工作按有关规程进行。4、熟悉掌握测试仪器的工作原理、技术性能、操作程序和方法。5、检验过程中，严格按操作规程进行，发现仪器设备故障, 应保护现场并及时报告，及时研究采取处理措施，并在该仪器履历簿上记录详细过程94、。6、检验过程中，要认真作好原始记录，并在记录上签字，对记录的完整性、准确性负责。7、坚持原则，认真负责、实事求是、秉公守法，不徇私情。（二）人员职责项目试验员：对进场物质进行取样并填写试验检测申请单。项目材料员：对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。安排物质的储存保管和经外观及化学性能检测合格后的物质发放工作。项目质量监督员：监督进场物质的材质证明、数量、外观进行检查和验收的工作。签发进场的物质的“准用令”或“不合格品通知单”。提出对进场不合格的处理措施，并监督实施。（三）工程程序1、为了保证用于工程的物质满足规定的要求，所有物质于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允95、许使用。2、进场物资的取样由项目试验员负责进行。3、物质的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验。试验员负责材料的化学性能检验。4、材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同内容事先的协定是否一致，不一致则应通知采购负责人及时与材料供应商联系协商处理。5、材料员根据采购合同及货单核对到场物质数量并检查合同要求或通常要的各种证明文件是否齐全。6、当物质的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。在送货单准确、有材质证明及物质经检验合格的，材料员在验收单上签字。7、如合同规定某项物质须由独立试验机械进行进货检验和试验，材料员应96、尽快安排该工作。8、进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员发进场物质的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。（四）工程材料试验1、凡发往施工现场的工程材料必须具有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和施工技术规范、规则和验交评定标准要求进行鉴定，合格后才准使用。如遇特殊情况，对不符合技术要求的材料，可提出试验结果和意见，报送领导会同现场设计、监理人员共同处理2、对于具有出厂合格证的建筑材料，一般仍应抽样检验，如遇下列情况之一者，必须试验合格后方准使用：(1)由于运输保管不当或超期储存可能发生变质。(2)材料外观有变质迹象。(3)由于工程结构重要或设计上有特殊要求。3、当地自产砂、石97、料应先取样试验，合格后方准开采，不得边采、边用、边验。4、工程材料的取样，应按有关试验规程进行并详细填写试验委托单位，对样品及检验结果有争议时，由上一级试验机构取样仲裁。5、材料试验应按委托单试验内容进行，如期提交数据准确、结论明晰、签证齐全的试验报告。6、现场常用材料取样规定。(1)水泥以同厂、同品种、同标准、同批量生产的水泥，不超过200 吨为一取样单位，且从不同部位的12 袋以上水泥中共抽取12 公斤试样。(2)砂浆用砂：以同一产地不超过400 立方米为一取样单位，且从五个以上不同部位共抽取15 公斤试样。(3)碎石：以同一产地不超过400 立方米为一取样单位，且从五个以上不同部位共抽取98、45 公斤试样。（五）施工控制1、砼工程(1)砼作业前应测定砂石含水量、配制外加剂，换算施工配合比，填写配料单，经项目技术主管审签后，送交施工负责人据以施工。(2)施工单位接到配料单后，应按配料单上规定的配料用量及规格，指挥专人负责过秤、加水、掺外加剂，并挂牌标明配料用量。(3)砼在灌注中应作以下质量检查：砼组成材料的外观检查，配料和拌合正确性的检查控制每一工班至少二次。砼坍落度及和易性的检查试验（运输距离较长时应在拌制及灌注地点分别进行），每一工班至少二次。砂石料含水率（温度）试验和配合比的调整，每日开工前测一次，开工后宜每隔4 小时测一次，如遇降雨或其它原因湿度发生变化，应随时进行验测，调99、整配合比。(4)水泥应分种类、分标号覆盖存放，不同品种和标号的水泥，严禁混用。过期或受潮结块的水泥。未经重新试验鉴定，不得使用。(5)注意观察外加剂使用效果，如发现异样应及时修正调整外加剂的掺量。2、砼强度检查试件，应在灌注地点采取随机取样，每组三块，按试验技术要求和规定制作，检查试件并要在标准条件下（温度203，相对湿度在90%以上）养护28 天，取样制作试件的组数应符合下列规定：(1)不同标号或不同配合比的砼,应分别制作试件.(2)砼量较大时，每灌注50-100 立方米应作试件一组，不足50 立方米者也应制作一组。(3) 根据施工需要制取的施工检查用试件，应与工程结构同条件下养护，以检查结100、构或构件养护、拆模、吊装、加荷等强度，试件组数可视需要确定。(4)对砼有其它技术指标要求时（如抗渗、抗冻、防水、弹性模量等）则按设计文件有关规定取样试验。（六）原材料的检验1、现场材料严格按施工平面图堆放，钢材、管道、水泥、砂石等材料需挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种、型号、数量、进货日期、保管人姓名。2、需入库保存的材料需分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。第八章 安全施工保证体系及保证措施第一节 安全生产方针和施工目标为确保本工程顺利而安全地完成，达到无重大伤亡事故发生，且轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内，将严格遵照国家颁的“一标三规范”：101、建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005、职业健康与安全管理体系规范GBT280012001等相关文件和有关安全技术规程外，结合我司的管理优势及本工程的实际情况，根据施工劳动密集、生产周期长、露天作业多、流动性大、规则性差、变异性高等特点，紧扣安全控制的主要工作内容控制人的不安全行为、物的不安全状态以及作业环境的防护，从管理和源头上进行控制。一、安全生产方针全体施工管理人员、施工作业人员要充分认识安全生产关系到国计民生，责任重于泰山。要以对国家、对人民极端负责的精神和一丝不苟的态度，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行公司三大管理体系102、的方针：“讲诚信、创精品、顾客满意；重环境、守法规、文明施工；除隐患、保安全、持续发展。”严格遵守一切规章制度，严格管理，严守职责，切实抓好安全生产工作。二、安全施工生产目标本工程以职业健康与安全管理体系规范GBT280012001标准体系为准则。工伤事故频率控制在5以下，因工重伤事故频率控制在0.05以内。1、杜绝重大伤亡事故。2、不发生一起二人以上的轻伤事故。3、不发生经济损失1000元以上的其他事故。4、施工现场安全达标。5、交通安全：无公路重大责任事故。6、机械设备安全：无重大机械设备事故。7、不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。第二节 安全保证体103、系一、安全生产保证体系搞好安全生产领导是关键。建立健全以经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。项目经理为安全生产的第一责任人，并成立安全管理小组，配备专职安全员。安全生产和职业健康保证体系图项目经理全面负责技术副经理安全、消防员施工技术方案总体规划布置安全设施设计安全生产施工方案安全设施检查安全宣传教育基础阶段方案实施结构阶段方案实施装饰安装阶段方案实施作业班组实施、检查、整改、监督奖励、惩罚、反馈、记录生产副经理二、安全生产责任制根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体系、制度、条例、标准和责任制。1、落实总承包安全管理责104、任，成立施工安全部，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。2、所有分包商进入施工现场必须纳入总承包的安全管理网络，并应与总承包签定安全生产协议书。3、总包将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各分包单位除了熟悉并认真执行国家和本省建设主管部门的有关安全生产规章制度外，还应遵守总包制度的有关规定。制定专业分包的安全技术方案，根据总包要求，对安全施工方案进行调整、修改、完善。4、根据工程实际情况，制订专业分包防火、防盗、防坠落及动用明火，临时用电等方面的管理方法，按总包计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进地整改。5、专业分包按总包划定的条块，认真做105、好材料堆放、设备和机具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。6、审核专业分包大型设备进场、吊装的实施方案，并在安全生产、场地使用上进行协调安排。7、总包将月度组织分包单位进行安全设施检查，进行总结评比奖惩。8、总包将组织各分包单位的安全员进行轮流值班制，进行互相监督。9、所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得总包安全部门的同意，而各分包自行建立的安全设施在解除时，也应征得总包安全员的同意。10、为了统一管理好各作业人员，总包将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。11、总包在每个层面设若干灭火器，实行统一管理，要求各分包单位建立若干兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以使正确使用灭火器106、。12、总包在每个施工段设消防龙头，一旦发生火警，立即起动高压泵，将水拨至所需区域。13、各分包单位要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴的措施，各种危险物品按规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。14、各分包商应对自己所使用的危险品负责，并向总包提供危险品的产品保管说明，便于总包监督。15、为便于检查人员例行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各分包单位也应有安全值日人员佩带标志上岗。16、持证上岗人员必须持证上岗。第三节 本工程薄弱环节和保证安全生产措施一、总体安全生产措施：安全施工是关系到施工人员切身利益的大事，也是使工程能正常，顺利进行的牢固保证，为此必须加强安全意识，严守操作规107、程，建立安全保证体系，在施工中我公司一贯宗旨是质量第一，安全第一，本工程我们确保无重大伤亡事故发生，达到安全优良工程项目，我们将采取下列具体措施:(1)本工程进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强安全教育和安全检查，做好对外来民工和外包工人零散作业人员的安全培训和交底，在未进行培训和交底前不得进入现场施工。(2)建立安全岗位责任制，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。正确处理安全与生产、安全与效益的关系。开工前，进行一次至二次安全教育，在布置生产的同时布置安全生产工作。劳务进场要进行安全教育，各种安全教育必须要有文108、安记录，施工现场设有针对性的安全标语和安全警牌。(3)安全与经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章造成严重后果者重罚，并予以行政处分。对遵守安全规定效益显著者，予以重奖。(4)在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，应进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。(5)加强施工现场的施工安全,施工现场应配备有安全牌或警示牌，管槽、洞口等应做好防护措施，同时设置安全灯。(6)加强现场施工的安全保卫工作。进场后应和当地公安部门联系，做好暂住人口、外来人口的登记与管理工作。对工地办公地点、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等安全措施。二、安全生产管理制度：本工程建立下列安全制度：1、自项目经理以下109、各级人员的安全生产责任制。2、安全生产教育制度：对新进场的职工进行“三级安全教育”，对改变工种重新上岗的职工进行工种安全教育和岗位培训制度。3、编制安全生产技术措施制度：除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的措施由项目经理审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。4、安全交底制度：施工员向班组、技术负责人向施工员及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。5、特殊工种职工实行持证上岗制度110、：对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。6、安全检查制度：项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求的整改的要给单位或当事人以经济处罚，直到停工整顿。7、安全验收制度：凡大中型机械安装、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。8、安全生产合同制度：项目经理与公司签定“安全生产责任书”、劳务队与分公司签定“安全生产合同”、操作人员与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的111、安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。9、事故处理“四不放过制度”：发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。三、具体的安全生产措施：（一）执行“安全生产技术交底制度”安全技术交底与施工技术交底同时进行，项目部一组的安全技术交底与项目部技术员向班组施工员、安全员及班组长进行详细交底。安全技术交底最基层是施工员向班组长交底， 在交底时需进行详细交底， 结合具体操作部位， 贯彻安全技术措施。上级领导的指示、关键部位、安全生产的重点操作及注意事项， 凡参加施工人员不论是管理人员或是班组长、施工员一律进行安全技术交底， 随到随交，均应112、签字备查。（二）现场管理：1、在施工现场入口处设五牌一图： 施工铭牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、百日安全无事故天数和警告牌， 施工平面图（ 图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。各种标牌用硬塑板制作，顶部设防雨棚， 牌外涂漆， 用红漆或兰漆书写。电路图用红色， 水用绿色， 各种机械用形像图表示。2、铸好施工区域围栏： 临时生活设施可用砖砌， 高度为1.8 米， 与施工现场隔离，设彩钢板围护或临时或移动护栏，施工便道用15cm厚砾石砂，5cm 厚砼， 4m 宽。进入施工现场的人员必须带好安全帽。安全帽由专人保管， 供办事人员使用。3、在施工中， 所有出入口、深坑、洞口113、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施， 并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌和夜间红火示警。4、所有施工人员必须统一佩带安全帽， 施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽， 机械人员和特殊工种带蓝色安全帽， 吊装指挥人员带红色安全帽。5、进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“ 三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。6、加强现场的施工， 施工现场应设专人负责日常清洁工作， 各班组应加强文明施工教育和检查， 做到工完落手清工作， 施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置相一致。由工人负责人带头每月进行一次现场文明施工，考114、核奖优罚劣， 对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生， 防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促， 发现问题及时整改， 开展评优胜宿舍活动， 搞好个人卫生工作。（三）基坑底下作业安全注意事项：1、施工前后应及时抽干基坑内积水，消除沉积垃圾。2、禁止赤脚、赤膊作业。3、基坑四周设置安全围护， 窨井口用盖板盖住。夜间作业前后照明必须齐全完好，上路行驶铲斗必须紧锁在运驶位置上，除驾驶室外，均不得装带材料、油料及爆炸物等。（四）施工现场用电安全技术措施：(1)施工现场用电必须符合建设工程施工现场代用电安全规范的有关规定，采用三相五制配电，严禁三相三线制。(2) 施工临时用电的布置按施工平面规定架空115、设置， 杆子用水泥杆子，上设角铁横担，用绝缘架架设。水泥杆采用6米长，间距30米/支，采用绝缘铝线，截面不少于16mm2，跨公路段不少于25mm2。（如采用绝缘铜线截面不少于10mm2，跨公路段不少于16mm2）。(3) 施工用电管理，操作由取得上岗证书的电工担任。必须严格按操作规程操作，无特殊情况不准带电作业，正确使用个人劳保用品。(4) 本工程属公用电网供电，经请示单位负责同志意见，所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重接地保护， 接地体一律用4*4 角铁二根入土深2.5 米，间距 2.5 米，接电阻不大于4 欧姆，并联接入地平线，连接牢固可靠，接触良好，接头处电焊10 螺栓紧固，绿黄色116、线作为接地线。(5)配电线一律选用标准箱， 挂设高度1.40 米， 箱前及两侧1 米内不准作为工作面， 门锁应有效， 配电箱应作统一编号， 并有检查保养记录卡， 每十天为一次，按规定作好重复保护接地。(6)移动电箱的距离不大于30 米， 做到一机一阐保护。井回开关箱一律实行低压36V 起动。(7)下杆箱进线，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。(8) 单相电气设备照明开关箱，配备单相三线制，插座并在上方设漏电保护开关，移动电器和灯具一律采用绝缘良好橡皮软线、无接头、无损坏、无碾压现象。(9)各箱应明显分开“ 动力”、“ 照明”、“ 单相电器” 电焊等使用插座熔断器。(10)做好各项防雷工作。（117、五）现场施工机械的安全技术措施：(1) 机械操作人员必须持公司的操作证上岗，必须严格执行各项操作规程，正确使用个人劳保用品。(2)各机械实行例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。（六）电焊工工程安全注意事项：(1)电焊间必须一机一闸，尽量使用随机开关。(2)一、二次电源接头处有防护装置，二次线使用接线子。(3)平时要做好电焊机的防雨、防潮工作。(4) 乙炔瓶与氧气瓶应分开放置， 并作好固定， 保持与明火操作处的安全距离。(5)严格执行电焊工“十不焊”制度。(6)现场应配备足够的消防器材，以防万一。（七）安全用电和电气防火1、建立健全的用电组织管理措施：(1)在日常施工用电时，由专业电118、业负责所有用电的全过程，熟悉和掌握工地上所有线路设备用电情况等，非电气专业人员严禁动用一切电气设备。(2)建立用电规章制度：工地电工要持证上岗，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度及其他规章制度。对用电设备验收合格后可操作使用。(3)工地用电专业电工每天巡视检查各部位用电安全情况，结合正常工地安全检查时，对用电另列一项。(4)为加强用电管理，掌握用电情况，对各种用电设备等资料必须经常性的入册记录，以便备查。(5)搞好用电的安全教育和宣传工作；工地上在安全教育的同时，着重对施工用电教育要强调，对进场职工，尤其是外来的新工人更为重要。(6)配备必用的电测仪器和安全操作的劳动保护用品。119、(7)操作前必须按规定戴好劳动防护用品，检查电气装置和各种保护设施是否完好，严禁设备“病”运转。(8)对停用设备必须拉闸段点，锁好开关箱。(9)移动分箱，配备门和锁，并有严密的防雨措施，装好保护接地装置。(10)严格执行 “一机一闸保护”，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备，手持电动工具背有移动分箱。(11)所有现场用电设备，除作保护零线外，必须在设备负荷线的首尾处设置漏电保护装置。2、电源点：从建设单位指定点接入或由我处发电机提供，并在施工现场引设施工专用临时电源点,每点分别装有总电表和总开关，现场施工各电源点要采用漏电保护器并加锁以及接地措施以保护全线的供电线路。3、供电线120、路:按三相五线制(TN-S 系统)设置,架空线(截面积:绝缘铜线10mm2),并应装设横担和绝缘子,离地面4m,立杆距离35m。绝缘线需绝缘良好，无老化、破损和漏电，过道电缆应采用硬质护套埋地并有标记。配备2名专业电工负责用电管理。4、现场照明线路单独设置。线路应有绝缘子固定，露天照明不使用花线或塑胶胶皮线。夜间安装上安全红灯，固定电气机械加设重复接地保护措施。5、电箱:要能防雨、防砸、有门、设锁。电箱装设端正，牢固，安装高度：固定式箱底离地1.31.5m 间。总配电箱和开关箱应设置漏电保护器确保可靠，漏电保护器的额定漏电动作电流与工作容量相匹配。6、所有机械设备均按“规范”接地、接零，安装漏121、电保护器。7、配电箱、开关箱在使用过程中，应按下列程序操作：送电操作顺序：总配电箱分配电箱开关箱。停电操作顺序：开关箱分配电箱总配电箱。配电箱、开关箱应每月检查一次，对存在的问题及时维修，严禁带病运行。8、严禁带电作业。停电检修设备时、断路开关应悬挂停电标志牌或派人看守，以免发生意外伤害。9、熔断丝的使用要符合规定，严禁用非熔断丝代替。开关箱、配电箱制作安装应符合规范要求，防潮防水、加锁，专人管理。10、发电机与社会供电网必须建立严格的衔接离合装置及操作制度，以免发生重大事故。11、严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑公司放火的基本措施，并成立工地小组、制订具体的消防保卫方案，现场设122、有消防值班人员，定期研究消防保卫工作中的问题，定期监督检查。教育现场操作人员认真执行各种消防保卫工作安全管理制度。12、材料仓库、食堂、办公室、水泥仓库、工具间等各设二只灭火器，宿舍设四只灭火器，每半年检查药剂是否受潮或变质。13、配电间各设二只干粉灭火器，每月测重一次，当质量减少，立即换药。第九章 文明施工保证技术措施第一节 文明施工目标创建文明标化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的有力保证，把本工程建成企业一流建筑，同时要使工程施工过程中做到安全、文明的施工环境，促进工程的顺利进行。为确保本工程文明施工管理日标的实现，将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目123、经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下送，逐级签订责任制，层层严抓落实，使创建“市文明施工样板工地”活动扎实有效地开展起来。我们要严格按“ 精心施工， 科学管理， 文明施工” 的方针， 创建文明工地。本工程以“杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明双优工地”为目标，确保工程完成。第二节 文明施工保证体系及措施一、文明施工保证体系建立创建“文明施工标准化工地”领导小组，创建市级“文明施工标准化工地”，中标后立即制订书面规划及实施细则。健全以分管领导、工程管理部门指导、项目经理具体负责的管理网络，增加管理力度。项目经理 文明施工专管现场后勤负124、责各施工班组文明员二、管理措施1、现场设二名专职文明施工管理员，并成立以项目经理为组长，各专业施工队为组员的现场文明施工领导小组。2、建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评比制度。评分标准按建设部颁发的建设工程现场综合考评试行办法及当地有关工地文明施工的规定进行。3、施工现场道路畅通，照明充足。排水畅通，无积水、无泥泞。4、施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，具有办公室、宿舍、食堂、厕所浴室，且必须具备通风、防署、防火、卫生基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工场所的场貌规矩、整齐、同周边环境相融洽。5、临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，125、安全标志，防火标志及宣传牌要明显醒目。6、工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。有施工机械设备、安全等标识，均按统一要求制作。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序，室内外放置盆花，美化环境。7、职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒药水、灭蚊、灭蝇。8、施工现场临时厕所墙面、地面要贴面，并指定专人清理打扫，做到无蝇、无臭、无蛆。9、施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水、常照明。10、现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃，建筑垃圾做到随清随运，不允许堆放过夜，场地必须平整无积水。11、在工地显著位置悬挂“七牌126、一图”。凡本工程悬挂的大幅安全、质量标语牌，遇大风或碰撞倾倒、掉落后应立即更换、扶正。三、对现场场容管理1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。2、施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。3、现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。4、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。5、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在操作面上的砂浆混凝土要及时清除。6、要有127、严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道。7、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。8、根据工程性质和所在地区的不同情况，采取适当的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。9、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。10、因工程区域周边为高档住宅楼和办公区，中午12：0014：00实行不施工，夜间不施工。11、施工期间避免制造噪音，影响附近居民和工作人员的起居生活。12、禁止在现场架设临时搅拌机或制造灰尘，当天气较热较干燥时应进行洒水后再施工。四、治安措施1128、工地设治保小组，维护治安，保障职工人身安全和国家、企业、个人财产免受损失。2、现场料具、废旧物品不得随意外运。外运物品必须持有有关单位的准运证，经核验无误后方可放行。3、治保人员实行夜间巡逻制度，凡发现可疑人员应予以盘查，并根据不同情况予以处理。4、本单位职工人文明住勤，不打架斗殴，不酗酒滋事，不赌博，不嫖娼，不偷窃，做一个文明、礼貌、自尊、自爱、不违法乱纪的好公民、好职工。5、爱护产品，严禁在建筑物上乱刻、乱画、乱写。第十章 施工现场环境保护措施本工程施工现场周边区域均为高档写字楼和居住楼，为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员的身体129、健康，我项目部将努力做好环境保护工作。一、组织措施施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我项目部将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程环境保护实施细则，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难则。同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。二、防止大气污染措施1、清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2、施工道路随时清扫洒水，减少130、道路扬尘。3、工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。4、易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。5、外设搅拌站格设搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。6、在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。三、防止水污染措施1、办公区、施工区、生活区合理设置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。2、在外置搅拌场的搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排放或回收用于洒水降尘。3、未经处理的泥浆水，严禁直接排放。所有排水均要求达到国家排放标准。4、临时食堂附近设置131、简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。5、在厕所附近设置化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时清除，运走化粪池内污物。6、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。四、防止施工噪声污染措施1、作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。2、对强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。3、 在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。4、尽量避免夜间施工，确有必要时周边居民告示。五、其它污染防治措施1、施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾篓，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境：2、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。3、在现场办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。4、砂石料等散装物品车辆严禁超载运输。避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。5、保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。6、多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。