1、危改楼弱电设计安装工程控制台机架、金属线槽安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录xx工程1施工方案11.1、 施工组织设计51.1.1、 工程概况介绍5工程名称：XX路二期危改A区A1办公楼工程5（1）楼宇自控系统61.1.2、 主要施工方案71.1.3、 施工准备71.1.3.1、 项目拟分包情况表81.1.4、 重点、关键、难点的施工过程控制措施91. 现场施工91.1 线管、线槽支吊架制作及安装91.2 钢管暗敷设91.3 金属线槽安装101.4 普通线缆布线施工101.5 管、槽、线隐2、蔽工程验收102. 各子系统施工方案102.1 智能楼宇系统10监控传感器的设计安装位置是否达到设计原意的要求112.2 安防系统施工152.4 综合布线及其他系统施工16施工工艺和工艺标准细则16（2）线材配用：所有信号连接线缆对角并接，以防止干扰。16（4）敷设方式：17(1) 机架安装17(2)控制台安装17(3)控制室内电缆敷设171.1.5、 施工进度控制18（1）计划进度与工作安排182. 施工进度保证措施193. 管理措施201.1.6、 项目质量控制211. 公司的质量体系212. 质量的要素控制223. 责任追查制度233.1追查制度执行程序，如下图所示。23质量责任追查制度3、执行程序图243.2 明确任务落实职责243.3 现场跟踪，确保质量244. 质量保证体系在本工程的具体体现255. 施工用具和检测设备266. 货品供应271.1.7、 物资采购与设备交货271.1.8、 系统安装及调试281 .工程调试概述282. 一般系统硬件测试要点283. 现场完工测试试验阶段划分294. 设备安装测试验收依据及有关问题295. 原始记录296. 设备单体测试，含通电测试、静态测试要点307. 系统动态测试要点308. 系统联调要点309. 系统质保期测试301.1.9、 施工中的协调配合311. 与总包的配合312. 与监理和设计单位的配合313. 在工程进度上的配4、合324. 与土建专业的配合325. 与电气专业的配合336. 与水电安装专业的配合337. 与二次装修的配合341.1.10、 竣工验收、技术培训、系统保修和售后服务341. 工程检验和验收条件342. 检验验收依据与质量检验评定的等级343. 试运行354. 工程验收354.1验收时提供的文件354.2工程验收小组354.3竣工验收355. 系统工程验收内容和方式366. 项目竣工资料文件档案管理376.1竣工资料概述376.2系统设计文件386.3工程技术档案资料386.4工程质量保证资料396.5工程检验评定资料396.6工程竣工图397 技术培训40（一）课堂集中培训40（二）现场培5、训40培训对象：用户一般工作人员的初级技术培训408 系统保修和售后服务422. 售后服务承诺422.1质量保证期内422.2质量保证期外432.3服务流程和形式44热线电话即时指导服务442.4保障措施461.2、 项目管理机构配备情况47（1） 项目管理机构配备情况表48（2） 项目经理简历表50（3） 项目技术负责人简历表51（4） 现场项目经理简历表52（5） 投标人专业技术人员一览表53（6） 项目管理机构配备情况辅助说明资料54计划用于本工程的现场组织机构图55拟派项目负责人与项目技术负责人简历56拟派项目负责人与项目技术负责人简历56拟派项目负责人与项目技术负责人简历57拟派项目6、负责人与项目技术负责人简历57拟派项目负责人与项目技术负责人简历58拟派项目负责人与项目技术负责人简历58拟派项目负责人与项目技术负责人简历59现场组织机构各主要岗位的职责概述60公司总部与现场管理组织关系图651.1、 施工组织设计本方案根据XX路二期危改A区A1办公楼工程项目的设计图纸、实际情况及业主的相关技术要求编制而成，并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范、标准的要求。本施工组织方案对工程的智能化子系统各专业从技术方案深化设计、项目实施的管理机构设置、施工方案、质量控制程序及质量保证体系、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过7、程的相关内容作了统一规定和要求，这些对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。只有取得业主、监理以及总包单位的批准和认可后才能进行变更。我公司作为智能化系统集成的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，有善打硬仗的施工队伍。我公司以优质的产品、科学的管理、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。目前我公司已承接超过百项工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予您100%的信心，为您们提供一项令用户更加满意的8、工程产品。如果我公司在本工程中有幸中标，我们将根据业主的要求，并依照我们的承诺和本施工组织设计方案的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的建筑智能化项目。1.1.1、 9、工程概况介绍工程名称：XX路二期危改A区A1办公楼工程工程地点：位于XX朝外商圈XX路地段，北临XX部南街，南侧为XX路；东侧为XX路二期危改B区二期；西侧为东二环。工程基本情况：1地下部分：地下设置五层，地下一层为职工餐厅结合自行车库；地下二层为变配电室结合停车库；地下三层为停车库；地下四层为设备机房结合的停车库，地下五层战时为六级人防物资库，平时为停车库。 2地上部分：一至三层为大堂、咖啡厅、会议室，标准层为办公室。本工程机电各专业混凝土结构（梁、板、墙、柱）内的预留孔洞、铁件预埋、各种管线的预埋及其穿管带线、接线箱盒的暗埋、防雷接地工程的预埋和安装陆续由结构施工方完成，二次结构内配管及穿10、带线敷设施工安装由机电总承包方完成。结构类型及层数：框架剪力墙结构；地上22层、地下5层； 建筑面积：75000平方米；檐口高度:97.70米；本工程招标的工作范围如下：（1）楼宇自控系统（2）安全防范系统，包括：视频监控系统、周界报警、保安电子巡更、紧急报警按钮等。（3）停车库管理系统（4）室内信号增强系统（5）卫星电视以及有线电视系统（6）综合布线系统计划开工日期及计划完工日期：招标人的要求工期为：不长于275日历天；2007年6月18日开工（具体开工时间以发包人发出书面通知为准），2008年3月20日竣工；工程质量要求：不低于国家现行的工程施工质量验收规范及地方政府和主管部门的相关工程质11、量验收的合格标准 ；要求质量奖项：争创建筑长城杯；1.1.2、 主要施工方案1.1.3、 施工准备（1） 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况图纸方案深化设备定购隐蔽工程施工设备安装系统调试人员培训、工程验收移交主要管理人员10515151055主要技术人员101010105采购供应人员1概预算人员1施工人员505050（2）主要施工机械设备表序号机械或设备名 称型号规格数量国别产 地制 造年 份额定功率kW生产能力备备注1激光扫描仪1台德国1999测定水平线2升降车1台国产2003高空施工3打印机2台合资2004打印资料4电锤3把合资2005土建钻孔5台钻2台国产2002型钢钻孔6冲12、击钻4把德国2002钻孔7手枪钻10把合资2005钻孔8充电钻2把日本2004钻孔9电焊机2台中外合资2004焊接10铝材锯2台日本2003铝合金加工11型材锯3台中外合资2003型钢加工12曲线锯3把日本2003钢（木）板开孔13木工圆锯1把日本2003木材加工14云石锯3把日本2004混凝土开孔15台式砂轮3台国产2006工具修磨16角向砂轮6把日本2005打磨17木工修边机2把日本2006铝合金开槽18电动木工刨1把日本2006木材加工19双刃电剪4把日本 2005薄钢板裁剪20组合脚手架20套国产2005公用21铝梯8只国产2005公用22计算机3台合资2006现场办公23液压钳2把合13、资2004电工压线24配电箱3台国产2006现场供电25传真机1台合资2006现场办公26各种手动工具若干27各种办公用品若干1.1.3.1、 项目拟分包情况表分包项目主要内容估算价格分包单位名称、地址做过同类工程的情况1信号覆盖系统由业主指定2综合布线系统（主干）由业主指定3卫星电视及有线电视系统由业主指定1.1.4、 重点、关键、难点的施工过程控制措施常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。1. 现场施工本工程线管采用镀锌钢管，线槽采用14、镀锌金属线槽，线缆全部使用常规线缆。我公司将派遣有经验和能力的技术人员，负责各系统管线敷设、预埋及设备的安装，施工过程中我公司将严格按照国家相关规范要求施工。1.1 线管、线槽支吊架制作及安装安装线管、线槽支吊架工艺流程放线（或吊线）打膨胀螺栓确定支吊架高度确定螺纹吊杆长度安装支吊架。1.2 钢管暗敷设工艺流程：熟悉图纸选择钢管切断套丝煨弯按使用场所刷防腐漆进行部分管与盒的连接配合土建、装修施工逐层逐段敷设管线管与管、管与盒箱连接接地跨接线连接。1.3 金属线槽安装工艺流程：订货支架、吊架安装线槽连接线槽固定接地跨接线安装。1.4 普通线缆布线施工管内穿线和导线连接工艺流程线缆通断测试清扫管路15、穿引线钢丝选择导线放线引线与电线电扎穿线剪断电线剥削绝缘层接线焊头绝缘测试。施工要求略。线槽放线和导线连接工艺流程清扫线槽选择导线放线剪断电线剥削绝缘层接线焊头绝缘测试。施工要求略。1.5 管、槽、线隐蔽工程验收坚持隐蔽工程验收是防止质量隐患,保证工程项目选题质量的很重要措施。隐蔽工程验收是在管、槽施工和布线施工验收后进行，及时填写“隐蔽工程验收单”和“隐蔽工程质量表”，申请办理隐藏工程验收,验收在业主和监理组织下进行、验收合格后，三方代表签字盖章。列入工程档案。2. 各子系统施工方案天花、墙面安装的设备需天花、墙面施工单位配合开孔或收口。天花内安装的设备需在天花上开检修口。在充分协调的基础上16、进行设备安装，避免盲目施工。2.1 智能楼宇系统楼宇设备监控系统是运用自动化仪表、计算机过程控制和网络通讯技术，对建筑物内部的机电设备运行进行集中监视、控制和管理的综合系统。设备安装必须严格按设计施工图、技术文件、设备使用安装说明书、装配图以及有关技术标准等进行施工，精心操作，防止设备损坏。楼宇自动化系统现场设备主要有三类：传感器及控制器、执行器、设备接口。本工程的功能先进、齐全，对各常规空调设备、公共场所照明以及冷机均有监控，营造最大限度舒适的工作环境，为物业提供最方便的管理，使本建筑物做到“以人为本”。其中较有代表性的是为了达到节能、舒适的目的。安装工艺流程开箱检验通电试验明确传感器安装方17、式安装传感器、控制器接线做标签填写安装记录。技术协调由于楼宇自控系统被控设备数量多，且又不是自控专业安装这些被控设备，因此在安装自控设备前要落实被控设备的安装位置、接入点等，检查被控设备是否按原设计设置了监控点。技术协调内容如下：监控传感器的设计安装位置是否达到设计原意的要求目的：确保传感器的安装达到楼宇自控系统的设计功能，防止因为传感器的安装不正确而达不到系统功能运行要求。其它专业有关的监控点在相关专业内是否有相应内容配合，如电动阀的控制等在空调系统内是否有设置相应的电动阀等目的：防止各专业系统衔接不好，出现互不相应配合的情况。相关设备是否达到监控点的要求，如控制箱的外接端子如控制、开关状态18、报警点是否按照楼宇自控系统的要求进行预留，设备的控制流程、功能是否与楼宇自控系统的设计控制流程要求相符。目的：保证电气系统的控制柜的预留控制接入点与楼宇自控系统的控制功能要求相适应，控制流程与相应专业的要求一致，如空调系统的设备运行顺序要求与楼宇自控系统的流程控制应该是一致的。监控设备是否与消防有关，楼宇自控系统的监控是否有阻碍消防功能，消防控制是否为最大优先级。目的：消防系统按照防火规范是单独设置的，不纳入楼宇自控系统，对于两用设备，则在设计上必须协调，避免在火警状态时，对此类设备的控制指令不一，发生“干涉”现象。如双速风机的控制，由于双速风机是两用风机，平时的低速排风可以纳入楼宇自控系统19、的管理，而火警状态时的高速排烟则属于消防系统联动控制，不应由楼宇自控系统管理，而且在火警状态下，无论楼宇自控系统控制处于何种状态下，消防系统应该可以直接启动双速风机高速运行排烟。相关电气控制设备是否符合楼宇自控系统的控制功能要求，控制箱（柜）的二次控制电路及相应的被监控设备是否预留有楼宇自控系统的接入点。目的：对于楼宇自控系统有控制要求的配电箱（柜），应该预留有接入点，并且应该满足楼宇自控系统的控制功能。为了防止出现错漏，在进行电气配电箱（柜）定货时必须与楼宇自控系统相核对，保证楼宇自控系统功能的实现。照明动力电气是否预留有相应供电回路对楼宇自控系统的各设备供电，如有相应供电回路则检查其是否符20、合楼宇自控系统的要求目的：由于照明动力电气系统在进行配电时，如果楼宇自控系统的图纸还没有到位，则楼宇自控系统的中央工作站及工作子站是没有进行配电的，所以要检查电气系统的相应配电部分。楼宇自控系统自身图纸是否齐全，图纸内各检测点的位置是否清晰明了，系统图中各检测末端是否在平面图上有相应标注。目的：图纸的各检测点清晰明了，对于系统的施工进度及施工质量有重大作用，避免因为图纸的不清所造成的施工不便及错漏。楼宇自控系统图中的各接入点是否已进行编码目的：对日后的系统结线及系统维护管理有利。楼宇自控系统的各末端检测点线路在平面图是否有编码，与系统图中相应接入点编码是否相一致，编码是否存在重码、错码、漏码目21、的：平面图有相应编码，对施工进度有帮助；防止系统与平面图编码不统一。楼宇自控系统的接地是否符合要求，工作接地、保护接地的接地点是否有预留目的：消除静电等干扰，保证BA系统的正常工作不受干扰。安装技术要求:传感器安装室内温度传感器的安装：室内温度传感器在暖气、通风和空调系统中用作室温测量和遥控设定值调整。温度传感器至控制器之间的连接符合设计要求，尽量减少因接线而引起的误差；室内温度传感器安装在采暖或空调房间内墙，远离门窗和热源，或可能暴露在阳光的地方；导管开口要密封，以防止由于导管吸风而引起虚假温度测量；在高电磁干扰区域采用屏蔽线传感器导线与电源之间距离应大于150mm；室内温度传感器安装高度122、.4m。在主体施工时预埋D20mm钢管及接线盒。风管式温度传感器安装：风管式温度传感器在通风和空调系统中用作排风、回风或室外空气温度测量。根据风管式温度传感器的感温管的长度选择适当的安装部位，先在风管上按要求尺寸开孔后安装。导线敷设可选用D20mm电线管及接线盒，并用金属软管与传感器相连接，在高电磁干扰区域采用屏蔽线，传感器导线与电源之间距离大于150mm。管道温度传感器的安装：管道温度传感器用于空调系统的冷却水管和冷冻水管上测量水温。管道温度传感器通过管接头与水管相连接，导线敷设可选用D20mm电线管及接线盒，并用金属软管与传感器相连接，进入传感器的接线口进行密封处理，防水汽进入。温湿度传感23、器的安装：不应安装在阳光直射的位置，并远离有较强振动、电磁干扰的区域。安装在室外加防护罩，远离窗、门和出风口、距离不小于2米。压差开关的安装：压差开关是用于感应空气流量、空气压力或空气压差，当空气流量变化时，压差开关能够检测压差变化（动压或通过固定调节圈的降压）。应有用于探测阻塞的过滤检定暖风或通风管内空气的质量，变风量系统的最大空气流量控制器等。压差开关垂直安装，如需要可使用L型托架进行安装；开孔尺寸、连接软管的长度根据现场安装位置而定；高、低压管位置不能接反，安装在便于调试、维修的位置；风管型安装应在风管保温层完成之后进行，安装在风管的直线部位；导线敷设选用D20mm电线管及接线盒，并用金24、属软管与压差开关相连接，水管型的压差开关安装离地面的高度小于0.5米。液体流量开关的安装：液体流量开关用于测量流经管道内液体流量的开头状态，使用在需要有连锁作用保护的场所。流量开关避免安装在测流孔、直角弯头或阀门附近；安装时液体流量开关要旋紧定位，使叶片与水流方向成直角，开关体上标志的箭头方向在与水流方向一致；液体流量开关导线敷设可选用D20mm电线管及接线盒，并用金属软管与传感器相连接，进入传感器的接线口进行密封处理，防水汽进入。浮球液位开关的安装：浮球液位开关在根据用途不同有用污水池内安装方法和用于给水池顶上的安装方法两种。浮球液位开关不能安装在水流动荡的地方，安装的高度在现场位调节确定。25、执行器安装 电动阀的安装：电动阀体上的箭头的指向与水流方向一致；风机盘管上的电动阀安装在风机盘管的回水管上；空调器的电动阀旁边一般装有旁通阀,同时电动阀的口径不应低于管道口径的二个等到级；执行机构固定牢固，手轮便于操作；阀位指示观察方便；电动阀垂直安装于水平管道上，对大口径电动阀不能有倾斜；电动阀一般安装在回水管上；电动调节阀的输入电压、输出信号的接线方式，符合产品说明要求，安装后进行模拟动作。电磁阀的安装：电磁阀体上的箭头的指向与水流方向一致；空调器上的电磁阀与管径不一致时，采用渐缩管件，同时电磁阀的口径不低于管道口径的二个等到级；执行机构应固定牢固，手轮便于操作；阀位指示观察方便；安装前进26、行模拟动作。电动风门驱动器的安装：风门驱动器装设有一个内置定位继电器，两个电位器以调节零点和工作范围。先将风门移至关闭的位置，利用按钮手动卸载齿轮，将电机夹子反转至关闭前一档的位置，并使齿轮重新安装，将电机校正到与风门轴呈90度，把螺帽拧紧V型的夹子中。开闭箭头的指向与风门开闭方向一致；连接应牢固；机械结构开闭灵活；风阀控制器面向便于观察的位置；风阀控制器与风阀门轴垂直安装，垂直角度不小于85度；导线敷设可选用D20mm电线管及接线盒，并用金属软管与风门驱动器相连接。机房设备安装楼宇设备监控系统的控制室设备通常由外围设备、UPS、打印机、主控台、显示器、PC与控制箱的通讯控制器设备组成。所有现27、场设备通过控制箱与控制中心计算机相连，以PC机为核心。设备接口是控制箱到控制配电箱、动力箱等设备的连接，用来实现设备的启动、停止等功能。此部分只需将电气管线敷设到箱体，并进行接线及调试。设备在安装前检查外型应完整，内外表面漆层完好，设备外型尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。控制箱设备安装在弱电竖井（房）或主要设备房中（如冷冻站、热交换站、水泵房、空调机房等），在墙上用膨胀螺栓安装，安装高度参照配电箱高度，进出线采用金属线槽敷设，确保线路敷设。解决线路的电源正确性、线路连接的正确性、极性的正确性、对应关系的正确性；按系统设计图检查主机设备与网络控制器、UPS、打印机、主控台、系28、统模拟屏之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确。显示器能显示受控设备的控制、运行、报警状态，以利于系统的运行管理。中央控制及网络通讯设备的安装应垂直、平正、牢固，垂直度允许偏差为每米1.5mm，水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm，相邻设备顶部高度允许偏差为2mm，平面度允许偏差为1mm，接缝的间隙不大于2mm。 2.2 安防系统施工安装工艺流程开箱检验通电试验摄像机、主机、辅助设备安装接线做标签填写安装记录。安装技术要求:摄像机的安装:摄像机是闭路监控系统中最精密的设备，必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境下安装。1）安装前每个摄像机均通电进行检测和调整，处29、于正常工作状态的摄像机方可安装。2）本办公楼采用的摄像机，安装在监视目标附近不易受到外界损伤得地方，安装位置不影响附近现场人员的工作和正常活动，吸顶安装在天花板下。电梯轿厢内的摄像机安装在电梯厢的顶部，摄像机的光轴与电梯厢的两个面成45度角，并且与电梯天花板成45度俯角。3）摄像机镜头避免强光直射，避免逆光安装；如逆光安装选择将监区的光对比度控制在最低限度范围内，当摄像机在其视野内明暗反差较大时，考虑对摄像机的设置、方向及照明条件进行改善。控制室设备安装:控制设备包括：控制台、监视器、矩阵切换控制器、键盘、视频信号分配器、数字硬盘录像机等。1）安装控制设备要符合施工图、安装接线图、说明书要求，30、在控制室的土建装饰工程完工后安装。2）设备安装前应用检查设备外形是否完整,内表面漆层是否完好；检查设备的外形尺寸、设备内的主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。3）设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的坚固件应有防锈层；有底座的设备的底座尺寸应与设备相符，设备底座安装时, 机架与地面固定竖直平稳，其表面保持水平，垂直偏差、几台并排安装的设备前后偏差符合要求。4）按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确，机架和控制台内的设备和部件的安装，设备应牢固端正，紧固件应紧固。接插件应该接触可靠，内部接线符合设计要求；监视器安装位置使屏幕不受外来光的直射。2.4 综合布线及其他系统31、施工 设备、器材连接工艺（1）所有设备连接均采用对角线对并接连接。（2）系统设备接插件端点焊接。（3）所有信号连接线均按系统图流程要求编制编号，并做永久性标记。 施工工艺和工艺标准细则线路施工工艺及工艺标准（1）线路敷设：所有线路的敷设均采用钢管穿管敷设。管线施工按照GB50258-96电气装置安装工程1Kv及以下配线工程施工几验收规范、智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000的要求进行。（2）线材配用：所有信号连接线缆对角并接，以防止干扰。（3）连接方式：所有的32、设备之间的信号连接均采用平衡式连接，端点采用焊接。（4）敷设方式： 电缆的弯曲半径不大于电缆直径的15倍； 电源线宜与信号线、控制线分开敷设；电缆长度应逐盘核对，并根据设计图上各段的长度来选配电缆。宜避免电缆的接续，当电缆接续时应采用专用接插件。控制室施工工艺及工艺标准(参照GB50198-94)(1) 机架安装机架安装应符合设计要求，当有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置做适当调整；机架的底座应与地面固定；机架应竖直安装，垂直偏差不大于0.1%；几个机架并排安装在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不的大于 3毫米。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5毫米；33、机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按要求紧固不得遗漏。 (2)控制台安装控制台应安放竖直、台面水平；附件完整、无损伤，螺丝紧固，台面整洁；接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；(3)控制室内电缆敷设采用地槽和墙槽时，电缆应从机架、控制台低部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求；电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点10毫米处成捆空绑。根据电缆的数量应每隔100200毫米空绑一次；采用架槽时，架槽宜每隔一定距离留出线口。电缆由出线口从机架上方引入，在引入机架时，应34、成捆绑扎；采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机架和控制台时还应成捆绑扎；在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记；各种电缆及控制线插头的装设应符合生产厂的要求。供电与接地所有接地极的接地电阻应进行测量，经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中加入无腐蚀性长效降阻剂；仍达不到要求的，经设计单位同意，采取更换接地装置的措施。控制室内接地母线的路由、规格应符合设计要求。施工时应符合下列规定：接地母线表面应完整，无明显损伤和残余焊剂渣，铜带母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象；接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，不得35、有歪斜、弯曲。母线与机架或机顶的连接应牢固端正；系统的工程防雷接地安装，应严格按设计施工，接地安装应与土建施工同时进行。1.1.5、 施工进度控制（1）计划进度与工作安排招标人的要求工期为：不长于275日历天；2007年7月开工（具体开工时间以发包人发出书面通知为准），2008年3月20日竣工；我公司完成全部智能化系统工程工作有效工期为不长于275日历天，根据工程情况，智能化系统工程的施工要根据装修的整体进度进行实施，施工时间是不连续的。本工程智能化系统工程的进度计划将与整个工程的进度计划协调一致，保证按照工程总的进度要求进行。我们以工程开工日期为准，最后30天，为系统联调调试和交验期间。对本36、工程的工期安排中，我公司可对以上时间做相应的施工进度调整，将按照甲方要求进行相应的变动，并确保能够按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增加同时作业面等手段，保证在甲方要求时间内完成全部工程。我公司对智能化系统工程实施进度管理，从深化设计、出施工图、系统现场施工到安装调试等多个方面进行计划和安排。根据业主对进度计划的要求，当用户对系统功能需求明确时，一周内可完成方案深化设计工作并通过审批，第二周完成施工图纸的绘制。对于设备材料的供货时间计划，我们应尽快确定订货需求，并保证2个月内进口设备到货，并能够全面开始智能化系统工程设备的安装工作。国产材料的订货时间能够根据需要随时采购。37、工程现场施工进度计划是策划和进度保证的关键。根据要求，在中标通知确定的7日内，公司项目部成立并做好全部进场施工准备工作，并开始进驻现场。系统施工实施说明由于本工程智能化系统工程施工面较大，因此，工程施工中应综合考虑建筑中不同系统专业穿插施工。如有线电视系统管线施工，可同时由另一组施工人员穿插施工，也可以同一系统的施工班组在不同建筑区域施工，灵活安排施工面和进度。施工中对关键过程和特殊过程的相关实施措施在质量保证措施的计划文件中说明，实施进度不受计划时间的影响。由于进度计划表中对各方面的实施计划时间有直观的体现，因此不再赘述。详见本文附件施工进度网络图(MS Project文档)。总包方提出的进38、度计划将在取得认可后按照进度进行施工。2. 施工进度保证措施为保证工程进度计划的顺利实现，公司对工程实施进度进行控制需要从以下方面保证。从管理方面保证。工程进度计划的编制和检查，施工前编制工程进度计划，在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系，并进行进度调整。总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。技术措施。物资、人力等的资源供应。关键过程阶段的完成时间。其有关内容在本方案的有关部分进行了详细说明。3. 管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制：公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行。施工准备阶段的进度39、控制。在项目中标后的预定时间内，项目部负责按期完成合同中设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。同时，按期完成项目部的组建及现场勘察工作，以便在要求的时间内安排施工力量进场。施工前根据项目工程要求，编制满足需要的施工计划进度，并在工作实施中严格执行。施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限，施工中通过施工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合，保证计划关键工序计划进度的实现。各分项工程实施过程中，项目部管理人员要定期检查实际进度是否与计划进度统一，若存在偏差，应通过适宜的方式对实际进度进行调整，以确保关键过程阶段的施工进度。相关专业的协调和安排，确保相关专业的实施进度不受40、影响。公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程项目部工作，按总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排智能化系统工程施工工作。项目部每周召开一次施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成。做好月、周每阶段的施工计划安排，并严格按照计划实施。在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合其它专业进行穿插交叉施工，做好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件。管线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响41、而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果。对整个工程的进度进行严格管理和监控，确保工期进度满足自身和相关专业的总体要求。严格把好质量关，避免因某个过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。施工过程中出现的问题，不过夜。提出并确定具体的解决方案。在项目实施的全过程中，做好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。1.1.6、 项目质量控制1. 公司的质量体系我公司按照质量管理体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务42、满足规定要求的有效手段。并加强设计方面的质量控制，按照符合国际标准的控制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。公司已经全面建立和完善了全新的质量管理体系，以满足用户日益提高的质量、环境、安全的需求确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实43、现。2. 质量的要素控制影响工程质量的要素贯穿了施工的全过程，概括起来主要有“人、材料、机械设备、方法和环境”等方面。如图所示。人的影响包括项目管理和施工人员的素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为，以及人员的违纪违章。材料包括原材料、成品、半成品和构配件等是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的主要保证。设备的质量控制包括机械设备的选择和机械设备的使用操作。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方44、针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全检查性。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。方法控制包含对项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制的关键。为此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案的技术可行、经济45、合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境因素，如工程气象等；有工程管理环境因素，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境因素，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。3. 责任追查制度3.1追查制度执行程序，如下图所示。 施工员是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底 有 追究责任人责任 施工班组是否严格执行质量技术交底，交底不适用时是否有向施工员反馈 施工班组是否做到消除质量通病，是否有执行46、质量自检制度 施工员是否对施工班组的安装质量进行全过程监控，有否提供技术支持 质量检查员是否有进行质量监督检查、检测试验、三级检查验收 有 有 有 否 落实执行 否 落实执行 否 落实执行 否 落实执行 否 落实执行 质量责任追查制度执行程序图3.2 明确任务落实职责施工员向班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底，报批后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员向班组长进行现场交底。作业指导书（或施工方案）是保证工程质量的重要因素之一，施工员应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要47、求等进行明确规定，报批后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。实行三级质量管理制度，施工员、施工班组长、质量检查员各司其职，施工班组长负实施责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。3.3 现场跟踪，确保质量对于隐蔽工程，专业施工员及质量员除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。施工员及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即48、进行预埋管线安装。为了保证施工进度，施工员和质量检查员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。施工员及质量检查员要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，都要逐个检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。4. 质量保证体系在本工程的具体体现在本工程的实施中，我公司将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。组织：针对本工程，公司计划按照ISO9001质量保证体系标准的要求，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。公司将根据实际情况建立满足需要的49、项目经理部，其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见设计、施工组织机构编制的内容。资源保证：为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善，公司提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目，公司工程部为每一工程项目配备相当的管理和技术人员以及各种设备和设施，以满足工程实施要求。有关劳动力计划和主要设备材料构件的使用计划等参见工程进度计划及保证措施。质量管理方案策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划，从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保施工质量，通过相应的检验和试验控50、制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量，树立公司在工程质量方面的企业形象。各阶段的过程控制:根据公司根据需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。 工程实施中，项目部将严格履行设计方案、合同要求，协调落实现场专业的配合，按相关规定落实承包范围内的各项工作。另外，工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并做相应的控制记录。对发现的问题及时纠正并采取预防措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我51、完善和调整，提高公司的质量水平，降低质量成本。对项目实施全过程控制内容和方式:工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实可行的施工组织方案和工程施工计划，并在以后的工程实施中严格执行，项目部协调监督相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。在工程实施过程中，公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范，确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合52、格的设备材料不会进入工程内容，不合格的工序不转入下一道工序，质量不合格的工程不交付验收，从而保证工程质量能够完全满足用户需要。对以下过程，同属于质量保证的控制措施和保证内容，并在本方案的其他章节单独进行描述。A 工程施工过程中，项目部对重点过程和关键过程的控制。B 工程调试和验收阶段的控制。C 相关的技术保证措施。D 人员培训。E 质量保证和售后服务。其他管理措施：加强内部管理，树立质量意识，实行各专业质量责任制。建立以公司总工程师指导，项目经理负责的质量检查领导班子。加强质量意识教育，组织现场施工人员开展以“工期、质量、安全”为主题的教育活动。5. 施工用具和检测设备施工工具的供应是工期保证53、的必要条件。按照施工计划，将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场，以确保工程按期完成。使用工具类别如下：大型施工工具，如台钻、焊机、切割机、台虎钳、对讲机等各约13套，龙门钳、冲击钻、电钻、套丝板、弯管器等各约412套，其他如线坠、钢板尺、水平尺、扳手、钢锯、盒尺、克丝钳、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、兆欧表、万用表及手头电工工具若干。在本工程的个别专业实施中将使用一些特殊工具，如：综合布线工程用的卡线器、测试仪，有线电视接收系统用的场强仪等等，保证线路、设备的安装准确规范符合工艺要求，其使用和供应根据现场情况确定。6. 货品供应工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工54、期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按工期安排施工用设备材料的采购和供应。少量进口设备产品供货周期为68周，国产设备材料供货期为13周，因为公司有大量库存备品备件，可根据要求及时供货。我方所提供产品的质量测试手段、安装施工工艺、测试手段及方法都符合国际、国内最新颁布的标准和规范要求。我方所提供的产品均是全新的、无破损的，并为原厂包装，符合合同规定的规格、质量，如不符时，我方负责全部免费更换。所有因产品规格不符、产品质量不符及产品损坏而造成的工程延误和由此产生的相关费用由我方负责，招标人可以保留终止合同和要求索赔的权利。1.1.7、 物资采购与设备交货序号材料设备名称型号 拟选材料、设55、备厂家及生产地 品 牌质量 等级产地随机配件 联系人联系电话1楼宇自控系统美国Honeywell合格美国2安防系统美国Pelco合格美国3停车场系统XX仪创合格XX4综合布线系统美国康普合格美国5卫星电视系统美国PBI合格美国1.1.8、 系统安装及调试1 .工程调试概述工程调试是系统能否达到设计功能的重要环节，也是工程技术含量较高的工艺步骤，也是最能体现工程商的技术实力。调试试运行阶段各个系统基本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后子系统动态调试运行、子系统间联动联调。系统经过联动联调后，即可进入总体工程的“综合联动调试及验收阶段”，期间完成试运行试验。最后进行系统的验56、收和机电安装工程的整体竣工验收。正常后才能交付使用。2. 一般系统硬件测试要点系统测试在设备全部安装完成后进行，线路敷设和接线要符合设计图纸要求；各设备按系统文件进行检查，单机运行必须正常，与各系统的联动、信息传输和线路敷设满足设计要求。测试的目的是测试和验证供货商所提供的设备（子）系统作为一整体时的功能是否满足合同要求。链路的验证测试：使用单端测试仪，边施工边测试（随装随测电缆）检查电缆的开路、短路、反接、串绕等故障。认证测试参数：接线图测试、长度测试、衰减、近端串扰等。通电测试前的检查：机房的温度、湿度和电源电压符合要求；检查标志齐全，安装位置正确，各种选择开关位置正确，各开关的限流指标符57、合要求，设备各种熔丝规格符合要求，机架接地良好，电源线无接现象。硬件测试：设备按操作程序逐级加电；检查变换器的输出电压是否符合要求；外围终端自测量是否正常，设备内部运行是否正常，告警装置工作是否正常，装入测试程序寻设备进行测试。3. 现场完工测试试验阶段划分l系统设备单体测试。l子系统静态测试。l子系统动态测试。l智能化系统工程联合调试。l大系统联合调试。l试运行。4. 设备安装测试验收依据及有关问题业主、供货商共同对安装承包商的设备安装工程进行测试验收的有关问题。施工图设计及软件、硬件设计。通用标准例如电气装置安装工程接地装置、施工及验收规范；GB/T50169；工业自动化仪表工程施工及验收58、规范GBJ93；自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131等。专业专用-见技术方案叙述标准明细。供货商应根据ISO9001的规定,和设备的技术条件规定对所有的元器件进行例行检查,只有检查合格的元器件才能用于系统。供货商应提供完成的所需工具、工装、仪表、试验设备和帮助。专用工装应事先得到业主和集成商的确认。仪表与计量器具参考技术标准与检定规程进行测试。5. 原始记录检验测试遵照ISO要求做好原始记录，例如：认真填写电气绝缘与接地检查测试表；管路耐压检查测试表等。6. 设备单体测试，含通电测试、静态测试要点安装前后系统模拟试验做到： 准确模拟全系统的硬件、软件功能符合系统设计(对应合同技术部分59、)。参数设置、数据库定义、监控对象、模式、接口检查。在单体设备合格的基础上。所有AI、AO、DI、DO与全部接口核对无误。所有监控对象状态、运行模式。静态画面完善，动态画面合理、链接实现。7. 系统动态测试要点针对子系统监控对象和监控要求及各种运行模式分别逐一进行测试、验收。参数设置、数据库定义、监控对象状态、模式控制、接口数据传输正确。报警、联锁、打印、显示、记录等功能试验(可抽样进行)。动态画面合理、链接实现。统集成通信、网络、总线功能符合设计要求。8. 系统联调要点密切关注子系统内部接口：协议、信号制、连接。密切关注子系统之间协调运行，尤其集成平台工作：软件联调。密切关注子系统与其他工艺60、系统(电视、广播、电力、网络等连接)。9. 系统质保期测试系统签发PAC（初步测试合格）后开始为期一年系统质保期，正式投入使用期间，将进。行抽查各种测试项目，检查系统运行的稳定性可靠性。系统质保期通过后业主与供货商共同签发系统最终验收合格证(FAC)。系统质保期后供货商将终生协助业主对系统进行维护。1.1.9、 施工中的协调配合弱电施工承包必须接受业主和总包的管理，接受监理的监督，并对本工程弱电系统进行协调管理，与其他各专业协调配合。1. 与总包的配合整个施工期间，我方应在总包的直接领导下，协助总包做好本工程的项目管理，完成施工设计和技术协调、工程进度协调、工程质量管理、安全生产管理、文明生产61、管理，并作好各智能子系统的试运行、测试和验收。同时，弱电承包商应该在整个施工期间接受该建筑建设总包方和招标方的管理和协调，要与其他项目施工单位进行良好合作，服从总包单位的指挥、协调与管理。2. 与监理和设计单位的配合开工前，由监理单位组织设计交底。由设计单位按照设计施工图纸向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底。由于本工程属规模大、施工周期是比较紧张的工程，可根据实际需要分段进行。在主要部位施工前，组织有关人员共同熟悉施工图纸，了解工程各主要部位的特点，以及关键部位质量要求，对施工设计图纸进行会审，将图纸中影响施工、质量的问题及图纸差错等汇总填写会审记录，提交设计单位，协商研究统一意见。另62、外，如出现理论设计可行，但现场空间施工工艺难以达到的问题时，应在施工前解决。工程需要的主要原材料几设备由监理单位进行质量认定。待质量认定合格后，方可使用。项目施工过程中所需大型电动机具设备，应分阶段报送监理单位查验签证，方准予使用。所有分项工程施工，施工单位应在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，隐蔽工程要有隐检单报监理单位，监理工程师严格按每道工序进行检查。经检查合格的，签发分项工程认可书。不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目。单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理单位应组织建设单位，施工单位及设计单位对工程进行验收检查。3. 在工程进度上的配合系统承63、包必须对本弱电工程系统总体进行协调管理，深刻领会该工程的设计理念，深入把握其核心设计指导思想，明确设计施工中的各项具体要求，并与设计人及监理人积极协调配合，在工程施工中，从全局着眼，从细微入手，严把质量关，确保工期与品质，确保设计师的设计理念能得到充分展现，确保整个工程的前瞻性、实用性和先进性，使其最终成为首都智能化建筑中的精品工程、样板工程。为确保工程质量，弱电承包及各施工单位必须服从建设单位、总包、监理单位的统一领导，工作中做到总揽全局、统筹兼顾、相互通报、合理分配、积极协调，一步到位地做好每一项具体工作。为了保证该建筑弱电系统的建设工期，弱电施工必须与各专业系统之间在时间进度上有良好的配64、合。为了保证弱电系统能够有条不紊、循序渐进地开展工作，必须重点注意以下三个环节：系统施工图的会审:图纸会审是一项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。负责施工的专业技术人员首先认真阅读施工图纸，熟悉图纸的内容和要求，把存在的疑难问题整理出来，在图纸会审和技术交底时解决。弱电施工工期进度表:确定施工工期是进度管理和确保工程按时竣工的关键。在施工人员确定后，应立即组织监理方、总包方、其它分包方、施工单位参加，进行工程施工界面的协调和确认，确定总进度，进而确定弱电工程施工进度表。弱电施工技术交底:弱电施工技术交底包括：设计单位与施工单位之间；各施65、工单位与总包方、其它相关分包施工单位之间；项目部与各施工队之间。技术交底应分层次进行，确保各专业相互通气，明确分工。4. 与土建专业的配合在实际施工前，我方应在总包的协调管理下，与土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底，并须以书面形式确认有关预留的设施是否满足本技术文件范围内施工的要求。弱电施工总承包须负责提供进一步完善预留设施的资料。弱电施工承包开始工作后须以书面形式确认及提供有关建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如经复核原工程资料确定仍需再做增改时，弱电施工承包须立刻提交详细的资料供设计方审核。弱电施工承包须负责确保本系统范围内各系统有关预留设施，在土建施66、工时按要求正确预留。对中标前已预留或完成的孔洞、埋线等，应在合同签订后立刻派员进行检查，如有问题，应及时通报并整改。5. 与电气专业的配合有关弱电之主要设备的供电由电气专业方负责提供。电气承包方将为弱电系统电力供电提供所需的线槽及管道，弱电施工总承包须在按时向电气承包方提供本工程范围内各系统有关施工图。弱电施工总承包须提供与电气专业方协调以进行所需的安装配合工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置。各弱电子系统设备的供配电，应做到供电安全、可靠。要素如下：供电电源：系统设备除常用电外必须设置备用电源。常用电应有两路独立电源供电，有条件最好配备独立电源供电。供电容量：应留有备用容量或预留变配电设备67、的平面位置。能适应将来用电设备的增加。用电量增大的需要。供电电源质量：重要的系统设备应设置稳压（或稳频）装置及UPS电源。垂直井道内的电源线应与结构化布线、保安系统和消防等桥架以分开。6. 与水电安装专业的配合与水电安装的配合可以说是弱电工程最关键的配合。由于XX鹿港大厦弱电系统的管路连接安装基本上都是水电安装完成的，弱电施工方完成控制部分，因此弱电施工方要和水电等安装方一起做好以下环节的配合工作：共同研究确定弱电系统的控制线路和其它管路；弱电施工方为水电安装提供优化的管线安装图纸和说明；弱电施工方委派专业人员配合管路施工；水电安装专业必须按照国家规定的安装规范和弱电设计的具体要求进行管路施工68、，并通过监理和弱电施工的认可；管线施工中，因现场情况和业主的要求，管路会做一定的修改，双方应共同研究解决方案。7. 与二次装修的配合弱电施工单位的拉线施工几乎和二次装修同时进行，弱电的施工自上而下进行，装修自下而上进行，一般弱电的施工不会影响装修进度。弱电在装修前期进行拉线施工（如顶棚穿线必须抢在吊顶之前），在装修后期进行信息点、管理间及设备间的配线架安装和测试工作。1.1.10、 竣工验收、技术培训、系统保修和售后服务分项工程质量检验评定是单项工程评定的基础。在弱电各单项工程实施过程中，智能化系统工程安装工程应按照分项、分部和单位工程划分进行检验评定和验收。每一个分项工程完成后，必须按标准进69、行质量检验评定。合格后方可进行下一工序作业。1. 工程检验和验收条件完成设计文件和合同书规定的部分或全部工作内容、并且已经通过公司内部组织的检验、具备齐全的验收文件资料等等。验收前工程资料包括内容如下：l 工程竣工表：说明工程的范围内容及竣工时间；l 系统竣工资料：说明各系统的组成、设备的安装位置、管线的实际走向、线槽的安装位置、设备安装图、设备接线图、系统的控制逻辑关系及原理图，安装设备数量明细表和设备的使用说明。l 调试报告：纪录调试内容、调试方法和调试结果。2. 检验验收依据与质量检验评定的等级检验评定的依据包括本工程合同书及其附件要求、设计方案、施工过程的变更与洽商、经批准的施工图等以70、及相应的标准和规范。管线施工阶段的工程检验内容和质量标准执行系统工程现场管线施工工艺的相关要求。工程的各分项、分部、单位工程质量均分为“合格”与“优良”两个等级，并按照等级划分的要求，由本工程的设计、施工、建设、监理单位对施工质量进行检验和核定。最终核定结果应至少达到“合格”的标准。3. 试运行试运行是考核整个系统的工程质量和可靠性的重要步骤，试运行期间验收各系统主要性能指标。4. 工程验收4.1验收时提供的文件验收时所需提供的文件至少包括：l 开工报告和试运行报告l 初验报告和竣工报告l 材料、设备的合格证l 系统检测报告l 竣工图纸以上全部文件图纸资料提供八套（包括CAD图纸及电子文件）471、.2工程验收小组工程验收小组成员由招标单位、总包管理单位、建设单位、施工单位及技术专家组成。4.3竣工验收根据合同有关条款和国家、国际有关规定进行审查及验收，验收分设备验收、技术系统验收及施工验收三部分。设备验收:所有设备、器材提供符合国家标准、国际标准或行业标准的质量证明（进口设备提供海关报关单及商检证明材料）。该项工作在设备进场时完成，此处只需提供相关资料文件证明。技术系统验收:以系统测试报告和工程自验报告为依据，对照设计任务书和设计文件检查系统性能和质量。施工验收:施工验收包括设备安装和管线敷设两部分。设备安装验收:以检测报告为依据，检查安装质量和安装工艺是否符合国际标准和有关施工安装规72、范的技术要求，并做好相关纪录。管线敷设验收:建设单位对隐蔽工程进行随工验收，凡经过检验合格的办理验收签证，在进行竣工验收时，可不再进行检验。所有设备应安装牢固可靠、整齐，所有线缆应有合格证，以检测报告为依据，检查明敷管线及明装接线盒，管井中缆线接头等施工工艺符合国家安装规范中的技术要求。验收时应做好记录，签署验收证书，归入工程技术档案。各工程项目验收合格后，方可交付使用。当验收不合格时，应当由施工单位返修后，再行验收。工程验收合格后，项目部向用户办理系统移交手续。 5. 系统工程验收内容和方式l 系统工程的施工质量；l 系统质量的主观评价；l 系统质量的主观测试；l 图纸、资料的移交。系统工程73、的施工质量：建设单位对隐蔽工程进行随工验收，凡经过检验合格的办理验收签证，在进行竣工验收时，可不再进行检验。系统质量的主观评价：即对各系统功能测试、试运行的评价，系统质量的客观测试：对系统的各项功能进行检测，其功能指标应符合设计要求。竣工验收文件：在系统工程竣工验收前，施工单位应按下列内容编制竣工验收文件交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，施工单位存档。l 分项工程竣工一览表；l 设备清单；l 设备的名称、规格、型号、数量、备品备件等。l 工程竣工图：施工中如设计变更程度不大时，以原设计图纸、设计变更文件及施工说明作为竣工图；设计变更较大时，由设计单位另绘制安装工程图，并附上施工说明，作74、为竣工图。l 设备材料证书；l 隐蔽工程记录；该记录需有建设单位或其代表的签证。l 质量检验和评定表；施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。调试报告；l 整改记录；l 情况说明等。竣工验收文件应保证质量，作到内容齐全，标记详细，填写清楚，数据准确，互相对应。系统验收合格后，验收小组应签署验收证书。6. 项目竣工资料文件档案管理6.1竣工资料概述竣工资料的内容包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，及规定的其他应交资料。工程档案资料完全按照国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定（国档发19884号）、等有关规定严格执行，在竣工资料管理上服从总承75、包商的统一管理。在项目工程竣工验收后60天内，项目部向监理单位提交经过总承包商确认的符合要求的工程档案资料和相应的光盘资料。6.2系统设计文件系统设备的安装、使用和维护的技术文件。系统安全性、可靠性、合理性、先进性及满足用户需求等方面的分析、计算报告。控制流程图、逻辑图、数据库定义、通讯协议。各类系统的操作手册、软件手册、安装手册、调试手册、维护手册、开发手册等。软件开发设计、硬件制造、出产检验、安装、单体调试、联调、开通各阶段的调试报告、检验报告、验收证书格式等文件。所有产品的合格证。6.3工程技术档案资料l 开工报告和试运行报告l 初验报告和竣工报告l 材料、设备的合格证l 系统检测报告l76、 竣工图纸l 项目经理、技术干部聘任文件。l 施工组织设计。l 设计变更通知。l 隐蔽工程记录。l 质量事故处理记录。l 工程施工合同，补充协议。l 工程预（结）算书。l 竣工项目一览表。l 单体、静态、单体、联合、总体调试、试运行、试运行原始记录。6.4工程质量保证资料工程质量保证资料的收集和整理，包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。各专业工程质量保证资料的主要包括：l 设备、材料合格证。l 设备试验、调整记录。l 绝缘、接地电阻测试、通电原始记录。l 随机抽检工程施工验收记录。6.5工程检验评定资料工程检验评定77、资料的收集和整理，按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。进行分类组卷时，工程检验评定资料按照主管部门要求，一般在施工文档中选取以下内容：l 质量管理体系检查记录。l 分项工程质量验收记录。l 分部工程质量验收记录。l 单位工程竣工质量验收记录。l 质量控制资料检查记录。l 安全和功能检验资料核查及抽查记录。l 观感质量综合检查记录等。6.6工程竣工图工程竣工图逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容包括：发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。编制时间区别以下情况： l 没有变更的施工图，由承包人在原施工图上加盖“竣工78、图”章标志作为竣工图。l 在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，不重新绘制，但在原施工图上注明修改部分，附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”章标志作为竣工图。l 结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及其他重大改变，不宜在原施工图上修改、补充的，重新绘制改变后的竣工图，承包人负责在新图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图。7 技术培训为了使用户更好地掌握系统的使用与维护方法，我方可为用户提供不同层次的国外高级培训、XX集中培训、国内用户所在地集中培训及现场培训等多项培训计划。经过培训后，接受培训的人员能熟练掌握所学内容，受训人员能够独立担负起系统日常79、使用及维护管理工作。（一）课堂集中培训培训对象：主要技术负责人、系统管理人员培训地点：XX培训内容：序号内容对象时间1智能楼宇系统管理员7天2停车场系统管理员3天3保安监控系统管理员7天4综合布线系统管理员3天5卫星电视与有线电视系统管理员3天6信号覆盖系统管理员3天用户方可派2-6名技术人员参加培训。培训时间：为期10天的理论培训。（二）现场培训培训对象：用户一般工作人员的初级技术培训培训地点：用户所在现场培训内容：我方可在系统开通后试运行期间为业主技术人员进行现场培训，在培训工作开始前向业主免费提供所有中英文培训资料，包括中文操作、维修手册，要求受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原80、理、设备分布、系统布线情况及操作程序，能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。培训对象：系统管理人员、系统维护人员。系统操作培训计划序号系统内容时间1智能楼宇系统介绍系统组成及设备的常用操作和系统维护和管理；7天2停车场系统介绍系统组成及设备的常用操作和系统维护和管理；7天3保安监控系统介绍系统的组成及各部分功能，同时重点介绍系统的使用和维护。7天4综合布线系统介绍系统组成及设备的常用操作5天5卫星电视与有线电视系统介绍系统组成及设备的常用操作5天6信号覆盖系统介绍系统组成及设备的常用操作5天培训时间：实际操作合计7天（工作日）。培训教材：我方将向参加集中培训的人员提供每人一套有关所有工程设备81、的中文技术简介及一套英文详细技术资料，中文资料由我方在培训时提供，英文资料随设备提供。我方将在今后以定期和不定方式期的向用户免费提供业内最新的市场及产品动态的分析资料。现场培训提供中文设备操作快速指南一份及随机提供的一套英文详细技术资料。8 系统保修和售后服务1. 概述我公司将组织一支经验丰富的工程师队伍负责在该建筑弱电工程的技术支持、售后服务工作。对该建筑弱电子系统提供全线支持，终身维护服务。我公司作为厂家的商业合作伙伴，与厂家保持着从高级部门到工作小组级别的频繁定期的联系。这种联系使双方对客户运作、产品信息和最新技术解决方案有一个完整的认识。使得我公司能够更有效、更完善地处理的技术问题。我82、公司将与厂家携手合作，真诚地共同服务于用户，让用户放心和满意。我们完全相信，我公司和厂家共同提供的服务将在所有方面满足用户的高质量标准。我公司保证提供的货物是全新的、未使用过的，采用的是最佳的材料和一流的工艺，并在各个方面符合用户招标文件要求及本投标书技术描述中规定的质量、规格和性能要求。我公司保证在设备的生命期内提供软硬件的升级服务。2. 售后服务承诺2.1质量保证期内在试运行期间，我公司将有至少1名工程师在现场工作，随时处理异常问题。在随后的1周内，我方将保留一名工程师在现场，以便第一时间解决用户疑难问题，并负责用户与我方的联系。从系统最终验收开通投入使用之日起2年内，属于质保期。公司负责83、所提供设备的免费保修服务，即在此其间，设备中不合格部分或非人为引起的质量问题出现的故障均由公司免费及时处理。对于一些具体的系统，提供的质保期可超过2年。在系统修复并恢复正常后该设备的保证期应自重新运行之日起算起，仍为2年。质保期内，我方负责对其提供的产品进行现场维修与维护及更换零部件，不收取额外费用；若故障设备确认在现场不能修复时，投标人负责将故障部件或设备运回进行维修，并在3个工作日内提供备用设备以保证系统正常运行。若设备或部件已维修过两次，当第三次出现故障时,投标人应予以更换。我方在最短时间内对甲方提出的维修要求做出反应，在工作时间内，投标人保证在故障报修或咨询后1小时内给予响应，工程师于84、3小时内到达故障现场，6小时解决问题并提供解决方案。节假日期间，保证1小时内给予响应，工程师于4小时内到达故障现场，6小时解决问题。2.2质量保证期外保修期过后，公司提供终身免费维修服务，一般疑问通过电话及时向用户解答，遇有严重故障我公司派遣技术工程师快速赴现场为用户排除故障，只收取维修差旅费和材料费，而不收取人工费用。响应时间：接到故障电话后1小时内到达现场维护。12小时内提供必要的维修和调试，并使系统恢复正常。备件替换服务：设备出现故障在7日内不能修复时，本公司提供同等功能的设备供用户使用，直至故障修复。系统软件故障，直接排除；应用软件错误或缺陷，负责尽快与该软件供应商协商处理。因甲方使用85、不当或因甲方原因造成的设备损坏，乙方负责有偿更换。我方承诺在工程移交后的10年内，以不高于我方所报的价格向招标方提供所需货物及备品备件；同时保证对拟停止生产的设备或部件至少提前半年通知甲方，以方便甲方提前准备或寻找替代产品。从系统开通之日起的10年内，用户若有系统的改造、扩容、升级等的需要，公司保证免费升级软件版本，并以优惠的价格提供所需硬件设备。从系统开通之日起的15年内，如用户需要，公司以优惠的价格提供设备的部件或相应的替换物。服务频率:每周5天，每天8小时的电话支持。每周7天，每天24小时E-mail支持。定期询问，定期走访，预防故障发生，保证系统的正常运行。定期向用户邮寄技术和产品资料86、。当用户逢有重大活动时，我们可提供全程保障服务。据ISO9001质量管理体系建立用户档案，详细记录用户安装、使用、维护及故障处理情况。我们将对设备进行维护，通过专业化的服务网络体系，主动了解用户的系统运行状况和满意程度，建立用户网络系统档案，有利于及时发现问题并提出建议。2.3服务流程和形式通 讯记录员用户问题传达服务中心工程师分析软件问题工程师硬件问题图文传真网络工程师现场维护技术汇总系统工程师现场维护客 户我们对该建筑弱电工程提供：热线电话即时指导服务当系统发生问题时，首先由用户方的技术人员对故障现象、故障信息进行详细的观察记录，然后通过热线电话与我方技术人员联系故障会诊，确认合适的解决方87、案，同时指导用户方人员进行现场操作，排除故障。我公司技术部在接到客户系统网络管理技术人员的支持请求，或故障报告后，将会在第一时间内以电话方式同网管人员取得联系，了解网络系统问题的详细情况，确定故障原因，并将通知客户网络系统网管人员预计的答复日期和时间以及解决办法。问题与解答技术支持库：我们集多年在应用软件系统领域的开发、设计、实施经验，在公司的服务器上专门建立了一个问题与解答库，为用户提供在线的免费技术支持，解答系统使用中的常见问题。远程监控即时指导服务：当系统发生问题时，用户方技术人员利用有效手段向我们及时通告，由我方技术人员通过调制解调器(Modem)或其它远程接入手段进入用户的网络系统，88、对网络、主机或应用故障进行远程在线诊断，确认合适的解决方案，并指导用户方人员进行现场操作。第一时间急修服务：当用户系统发生故障时，用户方面及时通知我们，我方工程技术人员将在3小时之内抵达故障现场，解决问题。同时对业主现场工程技术人员进行技术指导。工程交接完成后，进行现场技术培训，协助用户熟悉、运用合同项目设备，使其具有熟练使用设备及简单故障的判别、诊断能力。上门维修服务：当用户系统发生故障时，我方工程技术人员或高级技术顾问将尽快赶赴现场解决问题。注：保修期内硬件设备如出现以下几点则不享受保修服务所有人为因素引起的使用不当：如杂物进入机内、自行拆卸、修理、违章操作等不可抗拒力：所有象地震、火灾、89、洪水等不可抗力引起的设备损坏。巡回检修服务：定期对用户系统进行巡回检修服务，（初验后每月1次；终验后3个月1次），到用户现场进行系统检查、专业咨询等服务。使建成后的系统始终处于最佳的运行状态。主动式服务：我方服务人员将定期与用户联系，提供技术咨询和技术公告，使用户及时了解产品信息、产品使用技巧，同时及时了解用户对本公司技术服务的意见和要求。公司每年定期举办技术研讨，探讨在使用过程中碰到的问题，交流值得借鉴的经验。系统调整服务：在用户系统运行一段时间后，我方技术人员和高级技术顾问将到用户现场对整个系统性能进行调优服务，以确保整个系统的安全、高效运行。系统常规检查：定期（1次/月）派人对用户系统的90、工作环境、设备运行状态、性能、安全性等方面进行检查。如有问题则进行现场维修。系统升级和更新换代：根据用户系统的发展需求，或在设备厂商发布新产品后进行设备升级和更新换代。2.4保障措施有关质量保障和售后服务的具体措施如下：已组建庞大的技术支持队伍:在总部设置由工程师组成的常备技术支持队伍。组成人员从工程实施人员中精选出来，不但技术过硬，而且充分了现场实际情况。人数的选定是我们根据实际情况确定，要求能够满足各地技术支持的需要。这些工程师负责了解客户的计算机系统及运行环境配置，并提供远程支持，确保用户支持服务的满意。同时，随时检查客户的服务请求电话记录，及时了解、反馈潜在的问题，并与用户联系，提出解91、决方案，从而防止问题的再次发生，以保证系统正常运行。同时，在总部设置热线支持电话，随时解答疑难问题。完善的管理体系保障:我们将根据ISO9001质量管理体系建立用户档案，详细记录用户安装、使用、维护及故障处理情况。定期对设备进行维护，通过专业化的服务网络体系，主动了解用户的系统运行状况和满意程度，建立用户网络系统档案，有利于及时发现问题并提出建议。充足的备品备件:公司内备有充足的备品备件，保证发生故障时能及时更换，确保各系统运行可靠，万无一失。完备的工具、手册和文档:我们会向业主提供专用工具、提供符合国家档案部门要求编制成册的工程竣工图、有关的技术档案资料、工程纪要、介绍本系统概况的power92、point演示文稿一套。凡系统运行所需的所有设备、配件及项目，包括各子系统的备品、备件、专用仪器设备等硬件软件；产品样本、使用手册、维护手册、培训手册等都会完整的交给业主，便于业主熟悉系统，了解工作原理，正确判断和简单维护。我们的相信，我们能为您在系统工程设计、设备选型、安装调试和售后服务等方面提供最实惠、最完善的服务，使您尽享高科技和现代化之便利。1.2、 项目管理机构配备情况（1） 项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理张旭高级工程师项目经理一级7810101017自动控制2XX邮电大学实验楼弱电工程总93、包项目现场经理项颢高级工程师项目经理一级7810101090电气2中电国际有限公司总部办公楼智能化系统总包项目技术负责人汪怡平高级工程师职称证电子01056475照明、自控4广州白云机场航站楼弱电系统设计总包主要专业工程师XX高级工程师职称证机电高01056280通信信息3深圳超大规模集成电路项目总包主要专业工程师李晓高级工程师职称证中电01056596电气3恒诺电子有限公司总包主要专业工程师张晓敏高级工程师职称证电高01056423通信3上海先进半导体公司净化厂房弱电系统总包进度管理负责人XX工程师职称证0936电气控制2XX葫芦岛锌业股份有限公司铸胚车间自控系统安全员牛建民工程师安全员证管94、理2哈工大科技园弱电工程总包预决算负责人高级工程师注册造价师职称证/造价证技术经济2质量管理负责人工程师职称证/项目管理师证工民建2设备材料采购与供应高级工程师职称证暖通2一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。见“项目管理机构配备情况辅助说明资料”（2） 项目经理简历表姓名性别男年龄38职务工程项目部副部长职称高级工程师学历大本参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量石油化工科学研究院建筑面积3万平95、米，写字楼，电信部分1050万20039-20042已完合格石家庄海关建筑面积6万平米，办公业务楼，弱电系统2042万20038-20043已完合格XX邮电大学建筑面积4万平米，实验楼，弱电系统1100万200411-20052已完合格广东省珠海拱北海关面积5万平米，办公楼，弱电系统2130万20054-200512已完合格广州中级人民法院建筑面积5.5万平米，法院业务楼，弱电系统1200万20061-20068已完合格（3） 项目技术负责人简历表姓名性别男年龄48职务工程项目部副部长职称高级工程师学历大本参加工作时间1982担任项目经理年限10项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单96、位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量中国华录电子有限公司建筑面积12万平方米1996319986完成合格深圳赛意见法微电子有限公司建筑面积2万平方米1995319976完成合格XX首钢日电电子有限公司建筑面积4万平方米1998319996完成合格广州白云机场股份有限公司建筑面积104万平方米2005220078设计中合格 （4） 现场项目经理简历表姓名性别男年龄36职务工程技术部副部长职称高级工程师学历大本参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量哈工大建筑面积5万平米，办公实验楼，弱电系统1200万97、20043200412已完合格中电国际有限公司建筑面积4万平米，实验楼，弱电系统1100万20056200510在建（5） 投标人专业技术人员一览表专业/类别高级职称中级职称初级职称小计安防系统314自动控制5128系统集成123设备235辅助专业314（6） 项目管理机构配备情况辅助说明资料 计划用于本工程的现场组织机构图 拟派项目负责人与项目技术负责人简历 现场组织机构各主要岗位的职责概述 公司总部与现场管理组织关系图 计划用于本工程的现场组织机构图项目总经理项目负责人技术总负责现场项目经理技术资金质量监督设计顾问供应材料质量成本计划方 案设计组现场服务进度后勤文档安全安 装安防系统停车场98、系统有线电视及其他楼宇自控拟派项目负责人与项目技术负责人简历投标申请人名称： XX世源希达工程技术公司 候选人姓名候选人：XX候选人资料职位：现场技术员出生年月：1941年 2 月执业或职业资格：高级工程师XX邮电大学通信系学历：大本职称：高级工程师职务：技术人员从事信息业工作年限：15项目/职务/有关技术及管理经验高工/技术负责人/XX超大规模集成电路项目总包技术负责人高工/技术负责人/XX中级人民法院弱电总包技术负责人高工/技术负责人/农行XX灾备中心弱电及系统集成总承包设计负责人拟派项目负责人与项目技术负责人简历投标申请人名称： XX世源希达工程技术公司 候选人姓名候选人：XX候选人资料99、职位：现场技术员出生年月：1968年 11 月执业或职业资格：高级工程师XX工商大学自控系学历：大本职称：高级工程师职务：技术人员从事信息业工作年限：8项目/职务/有关技术及管理经验高工/项目经理/ 航天部508所实验楼弱电工程总包高工/项目经理/中科院地球物理所实验楼电智能化系统改造总包高工/项目经理/恒诺电子有限公司自控工程总包拟派项目负责人与项目技术负责人简历投标申请人名称： XX世源希达工程技术公司 候选人姓名候选人：XX候选人资料职位：现场进度管理出生年月：1973年 09 月执业或职业资格：高级工程师吉林工业大学机械系学历：大本职称：工程师职务：技术人员从事信息业工作年限：5项目/100、职务/有关技术及管理经验工程师/项目经理/XX天脊化工集团苯胺工程自控总包工程师/项目经理/XX葫芦岛锌业股份有限公司铸胚车间自控系统分包工程师/项目经理/咸阳彩色显示器总厂动力站自控系统分包拟派项目负责人与项目技术负责人简历投标申请人名称： XX世源希达工程技术公司 候选人姓名候选人：XX候选人资料职位：安全管理出生年月：1954年 05 月执业或职业资格：工程师XX机械管理学校经济管理系学历：大专职称：工程师职务：专职安全员从事信息业工作年限：8项目/职务/有关技术及管理经验工程师/安全员/哈工大科技园弱电工程总包工程师/安全员/XX葫芦岛锌业股份有限公司铸胚车间自控系统分包工程师/安全员101、/咸阳彩色显示器件有限公司K线自控工程分包拟派项目负责人与项目技术负责人简历投标申请人名称： XX世源希达工程技术公司 候选人姓名候选人：XX候选人资料职位：预决算管理出生年月：1970年 06月执业或职业资格：高级工程师宁波大学工民建系学历：大本职称：注册造价师职务：技术人员从事信息业工作年限：10职务/有关技术及管理经验注册造价师/预决算管理/ 恒诺电子有限公司总包注册造价师/预决算管理/中央电视台彩电中心抗静电工程总包注册造价师/预决算管理/XX邮电大学实验楼弱电工程总包注册造价师/预决算管理/中国民生银行西单办公楼精装修及机电安装工程拟派项目负责人与项目技术负责人简历投标申请人名称： 102、XX世源希达工程技术公司 候选人姓名候选人：XX候选人资料职位：材料支持出生年月：1965年 06月执业或职业资格：高级工程师XX邮电大学机械系学历：大本职称：高级工程师职务：技术人员从事信息业工作年限：12项目/职务/有关技术及管理经验高工/项目经理/XX纬晓生物技术有限公司脐血洁净实验室技术改造总包高工/项目经理/XX协和医院手术室总包拟派项目负责人与项目技术负责人简历投标申请人名称： XX世源希达工程技术公司 候选人姓名候选人：XX候选人资料职位：质量管理出生年月：1972年 10月执业或职业资格：工程师XX工业大学土建系学历：大本职称：工程师职务：副部长从事信息业工作年限：6项目/职务103、/有关技术及管理经验工程师/项目副经理/恒诺电子有限公司总包工程师/项目副经理/首钢NEC微电子工厂IC生产线工程承包现场组织机构各主要岗位的职责概述1 项目总经理： 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性管理，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 代表公司对项目质量、工期、技术、资金、计划、安全进行全面管理和监督。 负责对项目的各项重大问题组织讨论、研究、汇报并决策。 负责对项目负责人和现场项目经理的日常工作进行监督和指导。2 项目负责人： 负责向项目总经理汇报施工现场情况，对项目总经理负责。 根据本项目工程的实际情况组织施工力量。 负责资金筹措和资金分配。 负责后勤保障，解决施工人104、员进厂事宜。 定期召开项目管理部例会，协条现场发生的影响工程进度的重大问题。 检查工程质量和分部分项工期进度，检查现场项目经理工作。 随时检查施工现场是否安全第一，质量为本的原则。 协条和组织竣工验收工作。3 现场项目经理： 现场项目经理接受项目负责人的领导，是工程进度和质量的第一负责人。 掌握所承担项目工程的工艺、技术、工程量、工期及资金状况。 参预选定项目管理部的各类人员。 负责制定施工组织设计，并落实具体执行情况。 组织编制施工进度计划，以实现施工合同约定的竣工日期。 组织编制劳动力计划、材料计划、机械设备及工器具计划，作好全部开工准备工作。 负责对工人上岗前的安全教育及相关的培训工作。105、 向监理工程师或甲方负责人提出开工申请报告。 检查施工现场安全及防火措施是否符合规定和要求。 负责落实施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并不断预测未来进度状况，并向项目负责人汇报。 定期召开施工例会，协调工程交接、交叉作业。 负责从设计、生产、运输、安装全过程的协调。 负责落实公司的各项全面质量管理制度。 负责与业主、监理及相关配合方的协调。 负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。 负责现场的材料、半成品、成品的保护。 负责对施工队的全面管理和监督，职责清楚，赏罚分明。 施工中出现不能按施工图施工的情况时，及时向有关方面提出变更要求。 作到合理组织、合理计划，调动有限的人106、力、物力、财力充分利用到工程上来，保证工程按质按量完成。 按时填写竣工验收报告，及时递交有关各方，以便及时验收。 组织安排验收准备工作。4 质量监督： 主要负责现场施工过程的质量检查。 负责根据工程的图文资料及技术文件，结合国家、行业标准与企业内控标准及业主的要求进行现场的产品及质量工作检查、监督，协助现场项目经理把准施工质量关。 熟悉国家有关施工标准、规范、设计文件。 负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。 对进场的施工用成品、半成品和材料及时进行检查或检验，填写报验单及时报验。 对工程质量进行抽检，并填写报告。 收集并整理有关第一手技术质量资料。 与甲方、监理合作，对各队工程质量定107、期、定量进行抽检，填写分部或分段、分项验收文件。 做好各项必须的隐检工作，填写隐蔽验收记录并报验。 检查和督促各施工队的自检、互检和预检工作。 负责对现场加工制作的成品及半成品进行检查、检验，合格后及时报验。 对成品及半成品的保护措施进行指导检查、监督。 负责对违反工艺施工的操作者提出返工处理意见。 对各项质量管理工作，执行情况进行监督。 负责收集、整理、自检、互检、预检和隐检等施工资料，填写分项、分部工程质量报验认可单。 分项、分部工程完成后，及时报请监理工程师检验和认可。5 技术支持： 按计划完成方案施工图、加工图、加工、安装等技术文件，并对图纸、文件的准确性负责。 负责对采购、加工、施工108、队进行技术交底。 返回现场尺寸测量方案，负责对现场变更、追加、修改等出现的技术问题洽商、确认。 负责绘制施工现场必须的变更、修改、洽商施工图。 负责签审处理施工现场中的一切技术问题。 对各施工队的技术进行总负责，处理一切有关技术问题。 负责提供供应商的各种质量保证文件和证明文件。 负责厂内加工的半成品和外委加工部分半成品的周期、质量检验。 负责提供样品。 负责提供交验的多项技术文件、图纸，并造册、登记、归档。6 采购供应： 熟悉工地所使用的所有材料品种、规格、数量所要求的进场时间及材料的质量标准。 材料及物品采购必须有现场项目总经理签字的采购单。 建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保109、管、标识、发放等工作。 进场材料必须有出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库。 如遇不合格材料，及时退货及时更换，不能影响工程进度。 建立材料出、入账登记，并做好签字手续，收集原材料合格证。 材料堆放整齐、标识清楚，并且多余的要集中堆放，并做好记录。 负责对各种主要材料及设备的购票凭据的整理，并及时上交财务主管。7 材料管理： 负责施工现场的材料管理工作。 负责将运到施工现场的所有材料进行清点、保管和发放事宜。 负责提供补发料明细。 负责对现场材料实施必要的安全防御措施。8 计划员职责： 接受设计、施工交底、交签证，做好队里的施工技术交底。 熟悉图纸、合同等施工文件。 熟悉施工现场、施工内容、施110、工工艺流程。 全面控制、报告项目工程安装进度和质量。 填写计划、进度、质量、工程量等报表。 协调各工序要求。 做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。 协助现场项目经理做好项目工程的验收工作。9 安全员职责： 熟悉各工种的施工安全规范及规定。 接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作。 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全面安全工作。 制定施工现场的安全操作规程。 认真检查各种安全设备的安全设施。 对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，监督劳保用品质量和正确使用。 定期组织安全学习和培训，并做好记录。 对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。111、10施工队的职责： 施工队应配备齐全的工程技术人员及各工种技术工人。 施工队必须保质、保量、保进度、保安全地完成各自的任务。 施工队必须一切服从现场管理部的安排和管理。 施工队必须定期上报工程计划、工程质量、工程进度的报表。 施工队亦应服从施工现场的一切管理工作。 施工队必须做好各自人员管理、材料堆放、施工安全。11施工队长职责： 审核并落实施工组织计划。 落实施工用机具、设备、安全保护用具是否齐全、到位。 落实原材料运送现场的计划，并作好材料、备件的清点、保管工作，为现场交叉作业作好准备，落实电源来源、材料摆放场地、放线的基准条件、安全设施及施工展开的工作面等情况。 检查并核实建筑现场给定的112、基准线及预埋件位置是否准确。 协调内部各工作、各工序的工人，做好人员调配，机械设备组织等工作，对外协调各安装队的各项工作及其他各工种及甲方、监理的工作。 接受设计，施工技术交底并签证。 熟悉本工种的施工安全操作规范及规定。 做好队员的施工，安全技术交底工作。 及时送报进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表。 对员工进行技术培训，并定期组织学习考核。 做好施工日记及其它工程档案资料的记录及管理工作。 组织相关工程的预检、自检、互检工作，并及时修改所检查出的工程质量问题，并认真填写检查及整改记录。 及时组织已完成的分项、分部工程的验收工作。对验收通过的项目做好鉴证记录、对验收未通过的项目及113、时组织整改，并确定最终验收日期。12安装工人： 认真领会图纸要求，明确工程内容，按图施工。 接受施工质量及安全的交底工作。 认真执行操作程序和操作规范。严格按国家现行施工规范及技术要求进行施工。 与其它工种相配合时，应统一协调、给予方便，以保证工程的顺利进行。 注意施工安全、施工质量，遵守劳动纪律，不违章施工。 接受施工员、质量员、安全员的现场管理。 服从监理及技术监督部门的各项质量及安全要求。 有特殊技术要求的，要求持证上岗并定期接受培训。 施工中发现材料质量问题应及时汇报，并有权拒绝使用。13现场安全负责人： 主要负责施工人员和到场物料的安全。 负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施工过114、程中予以贯彻执行。 制定施工现场的岗位安全操作规程并监督执行。 对所有施工人员进行岗位安全教育。 对违反安全措施的所有人员有权进行劝告或阻止，对情节严重并拒不服从管理者应及时上报上级部门，并提出处罚意见。14资金、财务： 根据工程进度计划制订资金计划。 负责审批各供应商的材料款项。 负责对主要材料及设备的采购凭据的审核及保管（含运费）。 负责对现场各项成本费用的控制。 负责与合同方取款、结帐、结算。 负责工程竣工后的施工方工程决算。公司总部与现场管理组织关系图 总经理支部书记总工程师常务副经理本项目组织机构，受公司领导实施本项目工程项目部工程技术部物流支持部资材管理部合同财务部后勤总务部生产安全部品质管理部公司组织机构，对本项目全面支持项目总经理 钟景华保障及数字化办公组数字会议组应急指挥组智能楼宇组安 装进度文档后勤质量现场服务设计组方案计划成本安全供应材料顾问设计质量管理资金技术项目现场经理项颢技术总负责汪怡平项目经理张旭