1、供电局新建配网项目线路真空开关建设及安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录1.工程概况及特点51 .1 工程概况58、10千伏径水线江头5台新建配变及配套低压线路改造工程：61. 1.3 地质及地貌状况61.2 工程特点7影响工程施工的主要和特殊环节分析72.施工现场组织机构82.1.项目经理部组织机构及职责划分8项目领导层82.2 组织机构图9项目93.施工方案103.1施工准备101施工技术资料准备102）施工图设计技术交底及图纸会审 ：102 技术交底及措施103 工程材料的准备112、业主供应的设备、材料供应计划11自行采购设备材料的管理114. 设备材料的保管和运输11设备、材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。115.通讯设施的准备11 由行政部负责办理施工注册手续；112.施工场地准备(在正式开工前需完成)11选择工程项目部、设备材料仓库、施工人员临宿场所；123.3作业方法141、施工工序：142、施工方法：14电缆敷设工程151、电缆敷设前应按下列要求进行检查：152、作业方式153 工艺要求16直埋保护管敷设171、检查内容：172、质量控制：17（1）直埋电缆离建筑物基础（边线）距离0.6m。17（4）直埋电缆沟的宽度及深度应符合设计与有关规范要求。17（3、6）下列位置应埋设标志桩或标志牌：17电缆终端头、电缆中间头171.检查内容：172.质量控制：17潜在问题分析18施工注意事项2110、试验完毕后，电缆终端上标明色相标志。22变压器、真空开关、隔离开关、避雷器的接地电阻4；2216、接地体的连接采用搭接焊时，应符合下列规定：2219、接地引下线与接地体连接，应便于接开测量接地电阻。223.4工程成本的控制措施236、加强机械设备维护、管理，避免意外损耗；234.施工进度计划：234.1工期目标234.2施工进度计划 (见附表施工进度计划横道图及网络图)23施工准备阶段23全面施工阶段23工程收尾阶段244.3进度计划的控制及保证措施24组织4、措施24保证阶段进度和整体工期的措施25适时采用工程进度控制的多种方法26、加强工程进度的事前控制26加强工程进度的事中和事后控制274.4工程进度控制27重点、难点分析27控制对策27督促尽快完成施工准备期的工作并尽早进行正常的施工275.质量目标、质量保证体系及技术组织措施285.2质量管理部门的主要职责：293、积极配合、落实本项目工程的投产达标工作。301、负责编写项目工程的质量保证技术措施。304、归口管理档案、资料的收编和整理工作。302、监督检查产品的标识，参加不合格品的评审。315.3 质量管理措施315.4 关键工序的质量控制345.5 质量管理及检验的标准346.安全组织措5、施356.1安全目标35不发生设备事故（包括误动、误操作及因施工而引起的设备事故）366.2安全管理组织机构及主要职责权限366.2.1安全管理组织机构366.2.2安全管理部门及人员的主要职责权限366.3安全管理制度及办法376部颁规定、规程37安全奖罚制度396.4安全组织技术措施3964.1重大危险因素分析及其防护措施40主要防护措施407.环境保护及文明施工417.1环境保护411) 居民区附近施工时施工机械日夜工作所产生的噪声。417.2环境保护措施41环境保护目标41具体措施4110) 努力防止或减少施工生产液体和固体废弃物对环境的影响。427.3文明施工42文明施工目标42文明6、施工具体措施425) 车辆不许带有泥砂出入现场，当车辆有泥砂时应清扫干净；427) 禁止将有毒有害废弃物作土方回填；431) 现场施工总平面布置合理，临建放置整齐有序，内部整洁；434) 危险区域设置安全警示牌。合理布置足够的消防设施。43文明施工考核管理办法447.5 5S的管理441 5S的定义442 5S的含义455S口诀468.计划统计和信息管理468.1计划、统计报表的编制与传递468.2计划管理468.3合同及信息管理478.4信息管理措施47（1）资源配备47（2）工程信息的时效性47（8）每周召开一次工程协调会，保证部门信息传递畅通。481.工程概况及特点1 .1 工程概况工程7、简述1）、工程名称：XXXX供电局2016年第四批新建配网工程（第一标段）施工 2）、建设地点：广东省XX市3）、建设单位：广东电网公司XXXX供电局4）、设计单位：XX供电规划设计院有限公司、XXXX电力工程咨询有限公司5）、监理单位： 广东XX建设监理咨询有限公司6）、施工单位：湖南省XX输变电建设有限公司7）、质量要求：符合国家现行规定验评标准，达到优良等级以上8）、工期要求： 60 天计划开工时间： 2016年 月 日 计划竣工时间： 2016年 月 日工程规模1、10kVXX线XX沟边新台新建配变及配套低压线路改造工程：本工程新建XX沟边新台SH15-400KVA，新建新建低压架空线8、路BVV-185mm2(0.504km)、BVV-120mm2(0.340km)、BVV-70mm2(1.344km)；新建水泥杆19012K共1根、等径9米40kN.m共1根；新建低压拉线1组、低压重复接地3组。 2、XX西供电所10kV线路真空开关新建工程：本工程220kVXX变电站10kV华市线华市南支线#1塔线路安装真空开关1台、220kVXX变电站10kV华市线华市环岛支线#1杆安装真空开关1台、220kVXX变电站10kV赵厝寮线#68塔安装真空开关1台、110kVXX变电站10kV培英园线赵厝寮东支线#1塔安装真空开关1台、110kVXX变电站10kVXX线#24塔安装真空开关19、台。 3、110千伏XX站10千伏青碧线#01#45段线路改造工程：本工程从110KVXX变电站原10KV青碧线536开关 柜 ，新建一回 10KV青碧 线主线ZC-YJV22-8.7/15kV-3*300mm电缆，至练江旁 N1 (原05#塔)，后新建JKLGYJ-240 架空线，跨练江至N2 塔，从N2塔新建 ZC-YJV22-8.7/15kV-3*300mm 电缆，绕过居民区至 N3 塔，后新建 JKLGYJ-240mm 架空线，新出线从 N3 塔开始沿占棉公路路旁走线，直至 N43 塔，后新建 ZC-YJV22-8.7/15kV-3*300mm 电缆沿厦深铁路旁敷设至 L44 塔，新建10、 JKLGYJ-240mm 架空线，新出线从 L44 塔始，直至 L89 塔。4、110千伏XX站10千伏XX线线路改造工程：本工程从 110KVXX 变电站原 10KVXX线538开关 柜 ，新建一回 10KVXX 线主线 ZC-YJV22-8.7/15kV-3*300mm 电缆，至练江旁 N1(原05#塔)，后新建JKLGYJ-240 架空线，跨练江至 N2 塔，从 N2塔 新建 ZC-YJV22-8.7/15kV-3*300mm 电缆，绕过居民区至 N3 塔，后新建 JKLGYJ-240mm 架空线，新出线从 N3 塔开始沿占棉公路路旁走线，直至 N43 塔，后新建 ZC-YJV22-811、.7/15kV-3*300mm 电缆穿过厦深铁路至 N44 塔，新建 JKLGYJ-240mm 架空线，新出线从 N44 塔开始沿占棉公路路旁走线，跨XX路口直至 N84 塔，在 N83塔 与 10KVXX 线联络；在 N84 塔开始，新建 JKLGYJ-240mm 架空线，沿原 10kVXX线XX镇区支线 路径架设，直至 N93 杆（即镇区车站公路边台）。5、110千伏XX站10千伏XX线线路改造工程：本工程从 110KVXX 变电站原 10KVXX线531开关 柜 ，新建一回 10KVXX 线主线ZC-YJV22-8.7/15kV-3*300mm电缆，至练江旁 N1 (原05#塔)，后新建12、JKLGYJ-240 架空线，跨练江至 N2 塔，从 N2塔 新建 ZC-YJV22-8.7/15kV-3*300mm 电缆，绕过居民区至 N3 塔，后新建 JKLGYJ-240mm 架空线，新出线从 N3 塔开始沿占棉公路路旁走线，直至 N43 塔，后新建 ZC-YJV22-8.7/15kV-3*300mm 电缆穿过厦深铁路至 N44 塔，新建 JKLGYJ-240mm 架空线，新出线从 N44 塔开始沿占棉公路路旁走线，直至 N83 塔，后跨公路与 10KVXX 线联络。 6、XX供电所10千伏线路真空开关新建工程：本工程拆除 隔离开关 6 组。新装 真空开关 4台；新装NA-3型水泥杆组13、装图 1 套；新装10kV单杆分支开关装置 4 套；新装低压四线1045转角耐张杆组装图（Z6） 1 组。 7、XX供电所10千伏线路真空开关新建工程：本工程拆除 8米砼杆 2根；拆除 隔离开关杆上安装，GW9-10/630A 6组。新装真空开关_6_台；安装真空开关杆上组装材料 6 套。 8、10千伏径水线江头5台新建配变及配套低压线路改造工程：本工程拟在XX公用台附近新增SH15-200kVA变压器1台，新变台直接从10KV径水FQS线#65杆经 JKLGYJ-70mm 架空线引入高压接火，新建一回主线BLVV-120mm导线0.152km沿杆、墙架设四位街码，巷线采用BLVV-70mm导14、线1.357km沿墙架设四位街码，断开部分原台区负荷，以满足该片区用电。 1. 1.3 地质及地貌状况地形：平地、丘陵 地质：普通土、坚土。汽车运输5公里；退料运距:5公里；人力运输：0.02公里。 自然环境 XX市地势自西向东倾斜，低山高丘与谷地平原交错相间，分布不均，南部为大南山山地，西南部为峨嵋嶂山地和南阳山丘陵，东北部为铁山、洪山的低矮丘陵，中部为宽广平原，在平原与丘陵之间有台地分布。根据规范设计技术要求，并结合以往同类型地区的设计经验，本工程所用设计气象组合如下表。气温（ C）风速（m/s）冰厚（mm）最高气温4000最低气温000年平均气温2000外过电压15100内过电压151515、0最大风速10350安装情况5100事故情况500雷电日901.2 工程特点 本工程在建设过程中，本工程工期较紧，且施工现场大多处于城乡结合处，施工环境比较复杂，涉及到的施工范围比较广，所需用的工作人员比较多，对施工安全要求特别高，特别是对现场组织施工的施工人员要求更高，不仅要熟读安规及相关的安全规定，而且要合理安排组织施工。交通安全对施工进度有较大的影响，须重视交通安全防护工作。新建工程对质量要求比较高，由于是在室外，环境的不利因素对工程质量的影响也比较大，而质量一旦有问题就是运行隐患。故确保隐蔽工程质量是质量管理的重要环节。施工过程中的偶然因素比较多，要求施工单位有组织应变的能力。由于工程16、范围广，对现场协调人员要求比较高。 影响工程施工的主要和特殊环节分析自然环境 ：本工程位于XX市境内，属亚热带海洋性季风气候，年平均气温20，极端最高气温40，极端最低气温0，多年平均降雨量1899.6mm，年平均雷暴日数90d，59月均在10d以上。三十年一遇设计最大风速35m/s。属台区密集地区。对施工影响较大，在时间安排上须充分考虑气候因素，做好防暑、防风、防雨、防冻的工作，合理安排施工进度，抓住施工的有利时机，做好材料的运输等工作。人文环境：本工程涉及地域较广，工程施工要充分了解当地的民俗风情，尊重当地的风俗习惯，宗教信仰，协调好与当地的居民的关系，切忌强行施工，激化社会矛盾，确因当地17、居民阻挠施工，应及时与业方取得联系，协助业主处理相关问题。依靠地方政府，密切地方关系，争取群众支持。其它：在施工前应做好设备材料供应计划，按施工进度计划及时供应施工材料。设计图纸绘审的准确性、设计变更、设备材料的到货时间、厂家设备的质量问题，都是施工环节中应当重点控制的环节。要多与建设单位、设计单位、监理单位、供货单位以及与本工程有业务往来的其他单位加强沟通，及时解决相关问题。各种跨越工作，应尽早作出计划，做到早申请、早汇报、早制订方案，使各项施工顺利进行。2.施工现场组织机构2.1.项目经理部组织机构及职责划分在项目班子的组建上，将建立以项目经理胡晨为首的工程项目部，组成一个项目管理部门齐全18、，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理，严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001国际标准。项目领导层由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名现场负责人和一名安全员组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。1）、项目经理为工程的负责人，是项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任。2）、项目技术负责人是整个项目的策划者，负责19、项目内业技术部、质量安全部；3）、现场负责人是项目施工的忠实执行者，负责项目工程部，负责本工程的生产管理。项目部组成由项目经理、项目技术负责人、现场负责人、安全员、施工员、质检员、材料员、资料员组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。1）、项目经理为工程的负责人，是项目的决策者，直接领导物资供应部、成本合约部；2）、项目技术负责人是整个项目的策划者，主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工方案及措施、施工技术交底、20、档案资料、技术资料、材料试验等管理；3）、现场负责人是项目施工的忠实执行者，负责项目工程部，负责本工程的生产管理。4）、安全员：负责工程的质量、职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；5）、材料员：主要负责工程材料采购、进场组织、机械设备配置、使用和现场施工用电等管理；6）、施工员：对负责施工的单位工程（施工区域）安全工作全面负责；7）、质检员：负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。8）、资料员：负责协助编制各种质量计划、质量管理制度、措施、施工技术方案、作业文件，负责图纸会审和项目部级技术交底等的记录整理，对各式资料、文件的收集、整理、归档工作。2.2 组21、织机构图项目经理：何红丹技术负责人：傅良根施工员林晓武质检员高俊杰资料员范丹娜材料员陈燕娜安全员成雄项目土建施工队电气施工班组调试施工班组项目经理1）、项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、企业文化及成本管理负全面的责任，为本工程的第一安全责任人。2）、项目经理是项目上总的决策者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖。3）、项目经理负责实现对业主的承诺，负责在施工过程中与贵司保持良好的沟通以实现贵司的各项目标进行总的策划决策。技术负责人1）、技术负责人是项目的总的策划者，在工程开工前根据施22、工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标组织编制施工组织设计施工方案和项目质量计划及进度计划。2）、在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划及进度计划。3）、在工程竣工验收时应严格执行配网工程质量验收与评定标准，应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持竣工后的维修、保养、回访工作，确保对质量问题的及时解决。3.施工方案3.1施工准备1施工技术资料准备1）现场堪察 ：为进一步优化施工的安排，施工前项目部组织有关技术人员对现场进行详细的调查，特别注意线路走廊的地形条件，以及有关跨越物等对施工有影响的环节，并编写调查报告。2）施工23、图设计技术交底及图纸会审 ：、合同签订接到施工图纸后，现场技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，并在规定的时间内做好图纸会审前的准备工作。、图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。2 技术交底及措施认真接受监理、业主、属地供电所及各级的安全技术交底，并应严格执行落实。常规施工，在每道工序施工前，由项目经理负责主持，由本工程技术负责人负责，质检组、安全组参加，对施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底，做到公司、项目部、班组级级有交底，人人都了解。特殊施工由工程技术负责人讲解特殊施工的技术要点及要求，对各危险点认真分析，做好预控措施，对24、施工人员进行系统培训。3 工程材料的准备1、为保证工期及分部工程进度计划的实现，必须在材料的供应上得到满足，因此必须制定合理的材料供应计划，以满足施工要求，使工期得以实现。业主供应的设备、材料供应计划对于业主供应的设备、材料的供货时间，我们将根据招标文件对工期的要求及施工进度情况及时与业主单位联系，提供对材料供货的具体时间，积极与业主配合，确保材料、设备按期到位，以保证工程工期。自行采购设备材料的管理对于由施工单位自购的地方性材料，我们将制定详细的采购计划，在业主单位的指导下选定合格的材料供应商，及时签订供货合同，力争取得地方政府和社会各方的支持，保证材料按期到货。4. 设备材料的保管和运输设25、备、材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。金具、螺栓、电缆等材料原则上均入库存放，设备、材料仓库应具良好的排水措施，并采取可靠防火措施。不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，及时退场，以防混淆。 5.通讯设施的准备 本工程项目部与业主、监理单位及总公司等外界联络主要以电话、传真为主，与各施工班组联络采用无线电话、对讲机进行联络。 6施工场地准备 1.办理施工许可证 由行政部负责办理施工注册手续； 由行政部根据有关审批、许可权限办理施工临时用场所的申请手续。 2.施工场地准备(在正式开工前需完成)选择工程项目部、设备材料仓库、施工人员临宿场所26、；施工运输道路平整；电气安装工程开始后对其有影响的建筑施工的工作项目应全部竣工移交；7主要施工机械设备和工器具准备 1由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划； 2配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；3现场对机械设备、工器具的检修、接收入库；4根据工序安排的各施工队配发工器具；5主要机械设备和工器具配置表(见附表)主要设备及机具表设备名称设备型号数量备注（一）起重、运输设备轻型载货汽车江铃JX1021DSV2辆轻型汽车五十铃TFR17HDLM2辆手动葫芦HSZ-5T5只手动葫芦2T10只二）牵引、动力设备动力绞磨机SJ501台汽油发电机QF3 3KW3台电焊机BX6 6kVA/12k27、VA2台（三）电缆施工专用工具拉线网套3个转角滑轮10只直线滑轮25只大放线铝滑轮150-100型10只穿管器100m3条（四）压接切割设备电动压接钳EK120421套手动压接钳HK120302套紧线器1T10套切割机J3G3-4001台紧线夹6套断线大剪1支混凝土切割缝机HQL122台手电钻MOSTA DVD12SB22台冲击钻BOSCH2只电锯HRB-11401套（五）测量设备及试验设备调压控制箱KZX05-H 1台试验变压器苏州华电3/50YDQ1台直流高压发生器苏州华电ZGS-Q60/21台绝缘电阻表共立3121#（2500V）1台绝缘电阻表共立3124#（10000V）1台接地电阻测28、试仪共立4105A1台（六）安全工器具安全帽80只安全带GB6095-85DWY型JXY型20付绝缘棒12kV5套验电器10kV-GHY5只接地线（10KV）10组接地线（0.4KV）8组绝缘手套12kV6双绝缘靴GB12011-20005双（七）租赁设备吊车1台轻型普通货车江铃或江淮1台3.2施工工序： 电缆部份：图纸审查及技术会审编制分部工程作业指导书施工准备施工现场定位测量放线电缆沟开挖电缆保护管敷设砌筑分接箱基础及电缆井电缆井盖板制安自检消缺及土建验收材料、设备的检查电缆分接箱安装电缆敷设电缆头制作电缆及设备试验自检消缺试运行投运行。架空线路部份：图纸审查及技术会审编制分部工程作业指导29、书施工准备施工现场定位材料就位设备的检查试验验收基础工程实施铁塔电杆组立附件的安装架线架设台区或导线的安装隔离开关避雷器及跌落式等电气安装电缆接入接线及附件安装接地安装自检消缺及竣工验收。在每道工序施工前，由项目经理主持，技术负责人，技术专责、质量专责、安全专责等主要人员参加，对施工人员进行详细的技术交底工作，并同时进行质量和安全交底。3.3作业方法土建施工1、施工工序：现场踏勘、收集地貌地形信息通过地下管线探测，确定线路路径、电缆井位置土石方开挖电缆管敷设回填电缆井、设备基础砌筑施工现场清理自检消缺报验收。2、施工方法：（1）开工前必须对电缆、线路路径走向、电缆通道位置、设备基础进行测量。在30、测量过程中要根据图纸设计仔细核对。电缆沟及设备基础土石方开挖一般采用人工开挖，控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失，基坑开挖按施工图纸规范要求。基坑回填土应打碎，每回填500mm应夯实一次。严格按施工作业指导书，详细勘察工程场地范围之内所有管线的性质、走向、埋深、材质及数量。（2）基础开挖时应报监理公司、技术人员根据现场地形、结合图纸勘察复核，基础宽度、深度必须按图纸规范要求。基坑内挖出的土应及时外运。（3）电缆沟、电缆井的基础定位后，先破混凝土路面，土石方开挖，埋设电缆保护管，回填细土，回填土夯实，浇制混凝土，恢复路面。根据基础大小尺寸、深度、宽度，按图纸规范浇制基础。（4）开挖常会遇到31、地下水和地表水大量渗入，造成基坑浸水，破坏边坡稳定，影响施工正常进行，因此必须做好基坑排水和地面截水、疏水工作，保证基础各项工作的施工。（5）采购钢筋时，必须具有生产厂家的出厂合格证，对钢筋应进行外观检查验收，并按现行国家标准和有关施工规范规定抽样做物理力学性能和可焊性试验，合格材料方可使用于工程，所有钢筋在场外钢筋加工厂加工制作，再运到现场绑扎安装。钢筋在领用加工、使用过程中应进行标识，做好钢筋的使用跟踪记录。钢筋绑扎：认真核对钢筋表和施工图纸，进场的钢筋均先进行清料，然后用木方垫好放平并挂牌、堆放。（6）混凝土的浇筑：砼振动采用平板振动器时，平板振动器的移动间距将保证振动器的平板覆盖已振实32、部分边缘。使用插入式振动器快插慢拔。插点要均匀排列。逐点移动，按顺序进行，才不会出现遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍(一般为300400mm)。a、砼浇筑包括浇灌和振捣两个过程，砼的匀质性和振捣的密实性是确保工程质量的关键。浇筑砼时，要注意砼的“倒、平、捣”的施工方法。b、砖墙砌筑的基本质量要求：墙体表面横平竖直，灰缝均匀灰浆饱满，砖缝搭接合理。c、砖墙砌筑绝缘工井、电缆沟时应弹线拉直，保证墙体表面平整；应上下错缝，内外搭砌，必须采用上口线、一铲灰、一挤揉“三一”砌砖法进行作业；应将砂浆打均打平，砖要放平；一定要跟线，左、右相邻要对平，注意做到“准确的尺码边角下，浆满33、缝直墙面平”。电缆敷设工程1、电缆敷设前应按下列要求进行检查：电缆通道畅通，排水良好。金属部分的防腐层完整；电缆型号、电压、规格应符合设计要求。2、作业方式疏通电缆沟通道。检查前期工程电缆沟通道预留情况，将前期已封堵的而本期工程的电缆必须经过的电缆孔打开。电缆敷设前应先清理管道，防止砂、石或杂物划伤电缆外套。电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不使电缆在支架及地面摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等不相末消除的机械损伤。机械敷设电缆的速度不宜超过15m/min。机械敷设电缆时，应在牵引头或钢丝套与牵引钢缆间装设防捻器。控制电缆弯曲半径。同一手孔井内不能有两个中间接头。在室外切割电34、缆或制作电缆头时，应采取防雨措施；按照已核查过的电缆清册上开列电缆列出电缆敷设的顺序。将电缆盖板掀开放好，对将要敷设的电缆运行。利用电缆盘支架、电缆滚轮进行敷设，敷设时应遵循由长至短，由里至外的原则。敷设的电缆应预留足够长度，绑扎牢靠后挂上电缆牌。电缆敷设完检查无误后，盖好盖板并将孔洞堵死。3 工艺要求敷设前按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。电缆敷设时，不应损坏电缆沟、隧道、电缆井和人井的防水层。电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。电缆各支持点的距离应符合水平距离不大于800mm，垂直不大于1000mm。电缆的最小弯曲半径应符合控制电缆为10D，交联聚乙35、烯绝缘电缆多芯为15D，单芯为20D（D为电缆外径）。电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面上摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌标志牌的装设应符合下列要求：在电缆端头、电缆接头、拐弯处、挟层内、随道及竖井的两端、人井等地方，电缆上应装设标志牌。标志牌上应注明线路编号，当无编号时，应写明电缆型号、规格及起止地点；并联使用的电缆应有顺序号，标志牌的字迹应清晰不易脱落。标志牌规格宜统一。标志牌应能防腐，挂装应牢固。电缆的固定，应符合下列要求：垂直敷设或超过450倾斜敷设的电缆在每个支架上36、；桥架上每隔2m处。水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯、电缆接头的两端处当对电缆间距有要求时，每隔510m处。电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。直埋保护管敷设1、检查内容：（1）座标、标高。（2）直埋电缆沟宽、深度。（3）标志桩、标志牌位置。2、质量控制：（1）直埋电缆离建筑物基础（边线）距离0.6m。（2）严禁将电缆平行敷设于其他管道的上面和下面，电缆之间、电缆与其他管道之间、电缆与建筑物之间的最小允许净距应符合有关规定。（3）直埋电缆的上、下层须铺以不小于100mm厚的软土或沙层，并盖以砼保护板，其覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm。（4）直埋37、电缆沟的宽度及深度应符合设计与有关规范要求。（5）电缆敷设时作波浪型敷设，备用长度应为全长的1.5%2%，电缆敷设完毕并经绝缘测试合格后，方可进行回填土。（6）下列位置应埋设标志桩或标志牌：直线段每50米处、电缆转弯处、进建筑物地点应埋设标志桩。直线段每25米处、电缆终端头处、电缆接头处、隐蔽部位的两侧均须挂设标志牌，标志牌应防腐、挂设牢固。电缆终端头、电缆中间头1.检查内容：1）严密性、渗漏情况2）绝缘层3）电缆头制作4）电缆头固定2.质量控制：（1）所用绝缘材料应符合要求，配件应齐全，制作过程应一次完成。，不得受潮。（2）电缆头外壳与该处电缆的金属护套及铠装层均应接地良好。接地线应采用不小38、于10mm2的铜芯线。（3）电缆剥皮时不得伤及线芯的绝缘层，电缆头金属外壳灌胶前应预热去潮，避免灌胶后有气隙缺陷。（4）多根电缆并列敷设时，电缆中间头应错开，净距不小于0.5米。（5）电缆头固定应牢固，卡子尺寸应与电缆相适应，单芯电缆、交联电缆不得采用磁性卡子固定。塑料护套电缆固定时卡子应加垫片，卡子固定后应做防腐处理。电缆头墙上固定安装示意图如下：潜在问题分析隐患一：电缆直埋深度0.6m。在电缆上下均未铺设100mm厚的软土或细沙；电缆上面没有覆盖保护块。隐患二：电缆穿过建筑物、道路及易受机械损伤的场所不加设保护管。电缆线路引出路面2m以下部位未加设防护套管。隐患三：电缆保护管与其他管道之间39、的平行或垂直距离不符合设计规范要求。隐患四：电缆接头不牢固可靠，没有作绝缘包扎或绝缘包扎不可靠、不合格，不能保持原有绝缘强度。电缆接头的密封、绝缘、接地电阻、预留量等均不符合规范要求。防范措施：加大电缆线路施工过程中的质量监度与检查力度。确保电缆线路严格按规范要求施工。杆塔组立及架空线路架设工程：1、运输：1.1杆塔的运输：杆塔到位后，利用拉杆车运至现场，分别就位。1.2导线运输：导线到位后，用放线车装载绑扎牢固后，用四轮车牵引运输到现场，进行放线。2、施工方法：2.1水泥杆起立：水泥杆到达现场后，利用12吨吊车进行立杆，人工扶正及回填土。水泥杆起立前，需安装横担，进行电杆组立。2.2新建开关40、台组装：水泥杆组立后，由4人组装开关台金具、引线及开关安装，安装标准执行设计图纸。3、挖电杆坑及拉线坑3.1、挖坑前必须与有关地下管道、电缆的主管单位取得联系，明确地下设施的确实位置，做好防护措施。组织班组人员施工时，应交待清楚并加强监护。3.2、在超过1.5米深的坑内工作时，抛土要特别注意防止土石回落坑内。3.3、在松软土地挖坑，应有防止塌方措施，如加挡板、撑木等。禁止由下部掏挖土层。3.4、在居民区及交通道路附近挖的基坑，应设坑盖或可靠围栏，夜间挂红灯，必要时派专人看守立杆和撤杆1、立杆、撤杆要设专人统一指挥。开工前讲明施工方法及信号。工作人员要明确分工，密切配合，服从指挥。在居民区和交通41、道路上立、撤杆时，应设专人看守。2、立、撤杆要使用合格的起重设备，严禁过载使用。 3、立杆过程中，杆坑内严禁有人工作，除指挥人及指定人员外，其它人员必须离杆下1.2倍杆高的距离以外。 4、立杆及修整杆坑时，应有防止杆身滚动，倾斜的措施，如采用叉杆和拉绳控制等。 5、顶杆及叉杆只能用于竖立轻的单杆，不得用铁锹、桩柱等代用。立杆前应开好“马道”。工作人员要均匀地分配在电杆的两侧。 6、使用吊车立、撤杆时，钢丝绳套应吊在杆的适当位置，防止电杆突然倾倒。 7、在撤杆工作中，拆除杆上导线前，应先检查杆根，做好防止倒杆措施，在挖坑前应先绑好拉绳。 8、使用抱杆立杆时，主牵引绳、尾绳、杆塔中心及抱杆应在一条42、直线上。抱杆应受力均匀，两侧拉绳应拉好，不得左右倾斜。 9、杆塔起立离地后，应对各吃力点出做一次全面检查，确无问题在继续起立。起立60度后，应将积水全部清除后在行回填。 10、回填土时，如坑内有积水，应将积水全部清除后再行回填。 11、已经立起的电杆，只有在杆基回土夯实完全牢固后，方可撤去叉杆及拉绳。杆下工作人员应戴安全帽。起重运输1、起重机械，如绞磨、汽车吊、卷杨机手摇绞车等必须安置平稳牢固，应设有制动和逆制装置。2、当重物吊地面后，工作负责人应再检查各受力部位，无异常情况方可正式起吊。3、再起吊和牵引过程中，受力钢丝绳的周围上下方，内角侧和起吊物下面，严禁有人逗留和通过。4、起吊物必须帮牢43、，起吊电杆时，绳套应在电杆适当位置，防止电杆偏重，起吊变压器时，绳套交叉吊挂，注意防止碰伤套管。5、在使用开门滑车时，应将开门勾环扣紧，防止绳索自动跑出。6、使用车辆，不得超载，运电杆、变压器和线盘必须绑扎牢固，防止移动伤人。7、装卸电杆应防止散堆伤人，当分散卸车时每卸完一处，必须绑扎牢固后，方可继续运送。8、多人抬杆，必须同肩，步调一致，起放电杆时应互相呼应。杆上工作1、上杆前应先检查杆根是否牢固，新立电杆在杆基未完全牢固以前，严禁攀登、遇有冲刷、起土、上拔的电杆，应先培土加固，或支好架杆，或打临时拉绳后，再行上杆，凡松动导，地线、拉线电杆，应先检查杆根，并打好临时拉线或支好架杆后，在行上杆44、。2、上杆前应先检查等蹬杆工具，如脚扣，腰绳、安全带、梯子等是否完整牢靠。3、使用梯子时，要有人扶持或绑牢。4、现场人员应戴安全帽。放线、撤线和紧线1、放线、撤线和紧线工作，均应设专人统一指挥信号，检查紧线工具及设备是否良好。2、无特殊情况时，一律采取地面放线方式，有跨越物时设专人监护。3、交叉跨越各种线路、公路、建筑物等，放、撤线时。应先取得主管部门同意，做好安全措施。4、紧线前应检查导线有无障碍物挂住。5、紧线、撤线前应先检查拉线、拉桩及杆根。6、严禁采用突然剪断导、地线做法松线。施工注意事项1、在敷设电缆时须专人统一指挥，电缆移动时，严禁用手搬动滑轮，以免产生工伤事故。2、在锯电缆之前，45、必须与核对电缆，是否属实及带电，确认无误后，用接地的带木柄的铁钎钉入电缆芯后，方可工作。扶木柄的人应带绝缘手套并站在绝缘垫上。3、在进入电缆井之前，应排出井内的浊气，在电缆井内工作时，应带安全帽，并做好防火、防水及防高空坠物等措施，电缆井口应有专人看守。4、电缆从盘上端引出时，应避免在支架或地面拖拉、磨擦，避免机械损伤。5、电缆牵引头或钢丝套牵引电缆时，应在网套与钢缆之间装设防捻器，避免牵引钢缆在牵引中扭转。6、电缆终端头和中间头的制作是电缆能否安全运行的重要环节，应由经过专业培训，熟悉工艺的人员操作，在制作时严格遵守制作工艺规程，并参照厂家安装使用说明书。7、在剥切电缆线芯绝缘、屏蔽和金属护46、套层时，线芯绝缘表面至最近接地点的距离应大于125mm。8、电缆终端的金属护套必须接地良好，每相铜屏蔽和钢铠连接焊接地线，接地线采用截面不小于25mm2的镀锡编织铜带跨接，接触必须良好。9、电缆敷设完毕后，按国标电气设备交接试验标准（GB-50150）中的有关规定进行绝缘电阻测量、直流耐压试验、泄漏电流测量及相序、相位校验。10、试验完毕后，电缆终端上标明色相标志。11、电缆沟内电缆要系标志牌：过路管两端及直线段每隔15-20m设电缆标志牌，标志牌由不锈钢制作。12、电缆线路施工如发现与设计电缆长度不符时，应尽快通知设计部门，并以开挖后的实际长度为准。13、电缆敷设完毕后，电缆手孔井应采用河沙47、填充。14、保护管在敷设过程中，对于完成部分应用管塞封住。15、线路、台架及接地装置的铁件，必须热镀锌处理，接地电阻应实测达到设计要求：变压器、真空开关、隔离开关、避雷器的接地电阻4；铁塔的接地电阻4；当接地电阻不满足设计要求时，需增加射线长度和接地极的数量。16、接地体的连接采用搭接焊时，应符合下列规定：a、扁钢的搭接长度应为其宽度的2倍，四面施焊。b、圆钢的搭接长度应为其直径的6倍，双面施焊。c、圆钢与扁钢连接时，其搭接长度应为圆钢直径的6倍。d、扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，除应在其接触部位两侧进行焊接外，并应以由钢带弯成的弧形（或直角形）与钢管（或角钢）焊接。17、采用垂直接地体时，应48、垂直打入，并与土壤保持良好接触。18、采用水平敷设的接地体，应付符合下列规定：a、接地体应平直，无明显弯曲。b、地沟底面应平整，不应有石块或其他影响接地体与土壤紧密接触的杂物。c、倾斜地形沿等高线敷设。19、接地引下线与接地体连接，应便于接开测量接地电阻。20、接地构的回填应选取石块及其它杂物的泥土，并应夯实。在回填后的沟面应设有防沉层，其高度宜为100300。21、先按图要求挖0.4米0.8米的地沟，打入接地角钢，敷设接地线，并与接地角钢按规定焊接。3.4工程成本的控制措施1、加强调度，精心组织，均衡施工，提高工效；编制先进、可靠、经济合理的施工方案，采用新工艺、新技术、新措施，合理组织人力49、和机具，提高施工效率。2、安全出效益，防微杜渐，防范于未然；3、质量出效益，杜绝质量事故的发生，严格工序质量检验质量；4、建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平；5、严把材料关，不让劣质、抵制产品进入施工现场；降低材料损耗率；6、加强机械设备维护、管理，避免意外损耗；7、配备精干管理人员和施工人员，杜绝冗余人员，做到一人多专多能；控制好管理费用。8、加强对管理体系运行的检查，建立健全各项规章制度、施工记录、台帐记录，作到有据可查，避免资产浪费、流失。4.施工进度计划：4.1工期目标本工程计划开工时间为2016年 月 日，计划竣工时间为2016年50、 月 日。根据我公司的整体施工技术水平和类似工程的施工经验，在合同规定工期内完成本工程全部招标内容。4.2施工进度计划 (见附表施工进度计划横道图及网络图)施工准备阶段施工准备工作包括材料准备及运输、测量初步放样、施工围挡、组织人员设备进场、安排专人负责办理进驻施工前的相关手续，如变电站进站手续、破市政道路许可手续，破绿化带许可手续、占用相关市政道路许可手续，编制详细施工组织设计实施报告、做好开工前的准备工作。全面施工阶段各分项工程将根据进度计划按期或提前开工，按期完成。项目经理部将根据进度计划的总体安排严格控制各分项工程施工进度。施工过程中不完善之处影响施工进度的项目将及时采取措施协调解决，51、确保施工总进度计划实施。本工程的前期工期较为紧张，因此应特别注意抓好旱季施工的安排，加大资源投入，合理安排流水作业。工程收尾阶段完成各分项工程验收，做好道路恢复、项目部折除、补缺收尾工作，并为竣工移交做好一切准备，最后按工期竣工验收移交，计划5天完成。4.3进度计划的控制及保证措施为确保业主在招标文件中提出的工期要求，保证按期完成施工任务，为此制定工期保证措施如下：组织措施 在公司本部建立了强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，对其它各项工程则明确阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有52、序，按施工组织计划均衡持续地展开施工，确保阶段工期和总工期。公司已对本合同段作了较详细的施工调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作相应准备，中标后立即调迁施工队伍，早进点、快准备。重点分项工程将千方百计创造条件尽早开工，尽快形成施工高潮。抓紧时间完成搅拌站、钢筋模板加工场用地的征地工作，为早日顺利开工创造条件。加强与业主的配合，创造良好的施工外部环境，为顺利施工，确保工期创造有利条件。发挥政治扰势、加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，密切各方面关系，排除障碍，保持良好的内部施工环境。合理组织、精心计划、编制切实可行的施工计划网络图，动态调节管理。劳动力和技术业务骨干，将来自承包人本身，采53、用优化组合方式重新组织施工队伍，保证参加本次工程施工的所有人员，不论从年龄结构、技术素质上、还是从工作能力上，都将令业主满意，保证精兵强将充实第一线，从组织机构、劳务组成上保证施工计划的实施。全面推行承包责任制，对各级均实行合同管理。在全面实行合同制管理之后，承包人与业主是合同关系，承包人内部上、下级之间、管理干部和施工人员之间同样是合同关系，一切将按合同执行。合同条款对各方都将有充分的约束力，使每个参与本工程的人都成为合同的一方，使他们的经济利益与工作质量、效率直接挂钩，且将得到合同的保护，对于违反合同的人与事也理所当然的应受到惩罚。不断采用新技术、新工艺、更新施工技术。从技术上为保证施工计54、划和质量奠定基础，在具体施工过程中，还将根据实际情况不断进行技术更新。配备良好的施工机具，保证施工计划的完成。在施工组织中，选定了配套的机械化设备。因而在主要工序的施工上，本承包人整体发挥机械化作业线的优势，加快施工进度，把握施工主动权。突出重点工程，采取倾斜政策，确保工期。我们有多次施工类似工程的丰富经验，同时配有先进的机械化作业线，且有参加过类似工程的主要技术人员和施工技术骨干参与本工程施工，本承包人完全有能力在规定的工期内，高效优质地完成此项工程。尊重业主意愿，保持和业主现场工程师良好的工作关系。保持良好工作关系有利于施工的顺利进行。所有职工都要十分注意与业主单位和代表的关系，对业主现场55、工程师决定的所有事宜，都应持慎重态度，认真予以执行，即使存在争议，也要在执行前或执行过程通过正常渠道，向业主现场工程师提出建议并陈述理由，以取得业主现场工程师的理解。严禁与业主现场工程师当面顶撞或出现不愉快的事件。本承包人的指挥机构将主动向业主汇报工程进展，下步工作计划和有关问题的建议，充分尊重业主的意见，取得业主的协助和支持，也是保证施工得以顺利进行的重要条件。保证阶段进度和整体工期的措施强化领导指挥和生产调度，科学组织和管理，做到目标分解、责任到人，奖罚分明、考核兑现；做到施工有序进行；做到机械使用率高，作业层出勤率高；材料供应满足进度要求。优质高效地完成阶段性目标，确保总工期的实现。处理56、好阶段目标和整体工期的关系，优化施工组织设计的各项施工方法及进度计划，对滞后的项目及时采取加大投入、增加人员、设备，多开工作面等有效措施进行调整。工程严格按进度目标在规定期限内完成形象进度，抓紧督促并配合各施队对已完工程的验交，尽早达到铺筑路面条件。认真落实冬雨季施工措施克服天气和季节性不利因素，创造条件，减少雨季和农忙季节对施工的影响，做到雨季不停工、不窝工，农忙季节不误工。加强安全教育，强化安全意识，做到安全施工、文明施工；树立质量观念，做到创优目标在前，严格按施工规范要求进行施工，以每个人的工作质量确保工序质量，以工序质量保证分项、分部工程质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量57、保证全段工程质量，以达到一次成优。杜绝因工程质量事故造成返工现象的出现，把安全质量事故消灭在萌芽状态之中。适时采用工程进度控制的多种方法运用横道图编制详细的工程进度计划。根据工程的施工程序和目标控制，制定各阶段的计划，并分解各项子项，并确定子项的计划目标。建立进度管理流程图，程序化控制工程进度。运用网络计划技术、控制理论等，建立工程实施作业计划体系和多级网络计划，并对工程进度进行动态分析，使工程进度按计划实施，并实现总目标工期。对工程进度进行风险分析，找出网络图关键线路上的控制工序、分项分部工程，并根据现场情况分析最易引起工程滞后的因素，并采取有效措施。制定相应的进度控制、管理表格，标准化、规58、范化进行进度管理。、加强工程进度的事前控制 编制控制性进度计划本工程是一个相对复杂的工程，根据工程的特点编制切实可行的控制性进度计划。该计划应能反映施工中的全部活动和不同专业队伍之间的相互关系，应充分预料可能的施工障碍及留有必要的余地。严格进度计划的审核工作审查施工进度计划的合理性，施工工期安排是否符合合同工期，审查受气候影响的工程的时间安排，并采取有效的预防和保护措施。在进度计划审批时，应详细研究分析资料，项目部应进行反复讨论，直至修改后进度计划满意为止。同时，检查施工准备工作的可靠性提供切实的保证并安排与进度计划目标相适应的施工能力，确保进度计划目标的实现。及时调整施工方案，以确保合同工期59、.加强工程进度的事中和事后控制 优化施工方案和进度计划制定具体施工方案、工艺和进度计划、总平面布置，采用简便、可靠、经济、工期完全满足目标要求的施工方案、工艺，利用网络技术进行优化，组织科学的流水作业和交叉、搭接施工。利用进度控制技术手段，分析偏差原因，及时纠偏。加强协调工作，避免或减少导致工程延期的事件的发生。及时处理进度延误，处理措施包括： 制定合适的工程奖罚制度。 撤换执行进度计划不力的管理人员。4.4工程进度控制重点、难点分析本工程进度的控制重点是在山区施工、运输材料道路狭窄，点多面广，工程验收时间难控制。控制对策制定合理的控制性总体进度计划，严格执行施工进度计划督促尽快完成施工准备期60、的工作并尽早进行正常的施工为确保工期，我公司项目班子应尽快完成施工准备工作。在与业主签订合同后，工程机械、设备、人员及其它的有关设施等在最短的时间内计划进场，并按要求尽快完成场地清理、施工作业面的清理等有关的准备工作。定期进行施工计划的检查、对比，采取措施赶进度运用已有经验，作好预控工作。利用我公司同类施工的丰富经验，及时预见现场可能将出现的问题，提早采取预防措施，使有关问题提前解决或防止其发生，使工程的施工能顺利有序地进行。提早采取切实可行的安全措施，做到既保证安全，又能保证工期。5.质量目标、质量保证体系及技术组织措施5.1质量目标：我公司遵循“质量第一、程序管理、技术改进、顾客满意”的服61、务宗旨方针，执行本公司制定的“精心组织，优质高效，热情服务，与时俱进”的质量方针,精心组织施工,实现竣工一次投产成功,施工质量达到国家优质工程标准。按分部分项工程进行质检验收合格率、优良率达到表5-1要求。名 称一次验收竣工验收质量等级合格率优良率合格率优良率分部分项工程安装工程1009710098优 良单位工程1009710098优 良项目部：何红丹5.2质量管理组织机构及主要职责质安部：成雄质检员：高俊杰工程部：林晓武材料部：陈燕娜调试施工班组电气施工班组土建施工班组5.2质量管理部门的主要职责：项目经理部要求全体员工切实履行公司质量手册、程序文件、作业指导书、质量职责汇编等文件中明确规定62、的相应岗位的质量职责。针对本工程项目组织体系构成，具体明确如下：项目经理：对本项目工程的质量向公司总经理负责，是本项目工程质量的第一责任人。1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。2、负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。3、按照公司质量方针和目标，制订质量计划，全面落实质量管理资源配备，提高质量保证能力，确保公司质量方针目标的实现。4、及时掌握管理和现场质量动态，对存在和潜在的质量问题要求质安部采取纠正和预防措施，行使指挥、否决权。5、负责监63、督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中出现重在反复。 项目技术负责人：对本项目工程的质量向项目经理负责。1、全面负责组织和实施本项目工程的质量管理，确保本项目工程质量体系按ISO9002标准正常运行。2、组织编制并审核本项目工程的施工组织设计、安装技术措施和调试方案，必要时召开技术方案讨论会。3、积极配合、落实本项目工程的投产达标工作。4、监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施，技术交底。5、监督指导专职安全员的工作。6、参加安全检查、事故处理工作。 工程部：1、负责编写项目工程的质量保证技术措施。2、组织有关人员进行各专业的施工图64、会审，负责办理设计变更和签证工作。3、负责组织对施工作业人员进行技术交底，并对现场施工进行检查和指导。4、归口管理档案、资料的收编和整理工作。 质安部：1、贯彻执行国家有关职业健康安全规程、规定、组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。2、制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作。3、负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术措施、安全检查通报及事故报告等资料文件。4、负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。5、加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。65、6、负责对工程关键工序工程验收把关，配合监理工程师进行签证工作。7、会同监理工程师做好设备开箱检查和材料的进货检验，并作好原始记录和签证。8、组织项目工程内部小三级验收，配合项目法人组织的竣工验收。9、负责整改、消缺、复查工作。10、具体配合项目工程的投产达标工作。材料部1、组织施工人员进行设备现场开箱清点，对设备的缺陷、缺件作好记录， 并与有关厂家联系， 协调解决。2、按照公司程序文件的有关要求，对材料进行进货检验和标识，并作好记录。对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案。3、建立材料质量台帐。4、管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。施工队队长：对本队所承担施工任66、务的工程质量对项目经理负责。1、定期组织学习程序文件和作业指导书，负责配合质安部对过程检验记录（施工技术记录）的质量评定，确保记录及时、真实。2、监督检查产品的标识，参加不合格品的评审。3、配合质安部实施工序质量检验和施工队内部检验制度，做好整改、消缺工作。5.3 质量管理措施 项目经理部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，根据本工程项目的特点采取如下具体质量管理措施：质量管理措施1、制订质量管理规章制度，建立质量岗位责任制，作好质量记录。2、 收集和分析规范（数据），保证项目内质量管理体系的适宜性和有效性，为质量管理体系的持续改进创造条件。3、加强政治思想、劳动纪律、职业道67、德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，实行质量的全员控制。4、 对于监控系统等技术含量高的施工作业进行有针对性的专业技术培训，提高施工、调试人员的技术素质。5、施工过程程序文件实行“三检制”，设立质量管理R、H、W点，并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。6、采用激励机制，开展施工质量竞赛活动，充分调动施工人员的积极性和创造性。7、编制施工技术措施、制订科学的施工方案、选用先进的施工装备、严格执行技术交底制度，确保工程质量。8、组织技术人员仔细审核施工图，重点审查各专业之间的配合接口，提出问题并做好记录，在施工图交底会上讨论落68、实。9、按照产品采购控制程序，搞好器材进货检验与保管，严把器材质量关；配合监理工程师做好工程器材质量的复验工作；按照施工生产安全管理控制程序、施工生产机械设备管理控制程序建立机械、机具等器材台帐，做好各种原始记录。10、遵照公司程序文件的要求进行施工质量过程控制。做到工序交接有检查；质量预控有对策；配制材料有试验；设计变更有手续；计量器具校正有复核；质量处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案做到持不合格的材质以及随后采取的任何措施记录包括让步的记录。11、针对施工中的质量薄弱环节，积极开展施工现场QC小组活动。运用调查表、分层法、因果图、直方图、排列图等各种科学的统计技术方法，分析、查找主69、要原因，对影响工程质量的主要因素，进行强化管理，确定质量目标，提高工程质量。12、严格执行公司三级验收制度。配合监理工程师对分部、分项工程进行验收。配合项目法人、监理工程师及其它相关单位进行工程竣工验收、试运行及投产达标考核等工作。按照顾客满意度监测控制程序对用户进行产品质量跟踪，搞好质量服务工作。三级验收体系如下：一、施工队自验1、施工队自检贯彻谁施工谁负责的质量责任制，有施工队长及施工人员对施工项目实施全检。2、施工人员在完成每一个项目时按作业指导书、施工图要求，对照施工实物检查并真实填写施工技术记录。3、施工队长检查完工项目的质量的真实性和符合性，并口头通知施工人员处理施工缺陷。4、施工70、队自验消缺后填写“内部验收申请单”项目部申请验收。二、项目部复检1、项目部复查项目质量，检查施工技术记录的广度、深度及符合性。由项目工程师、质量员、施工队长等负责复检。2、检查人员对照施工技术记录内容逐项检查施工项目，提出“缺陷处理单”交施工队处理，经复检通过后在施工技术记录单上签署意见并报项目工程师审核。3、施工部门复检通过后填写“内部验收申请单”报公司施工技术部申请验收，同时附复检记录。三、公司抽检1、公司施工技术部制定第三级工程质量验收工作实施计划，组织相关技术人员和质量员依据计划对施工项目抽检，并对第二级验收记录和施工技术记录、试验报告作系统检查。验收后提出“缺陷处理单”交项目部处理，71、举一反三。2、缺陷处理完成后，公司复检，复检可检查“缺陷处理单”的内容，也可以抽查其他类似情况。全部完成后在“内部验收申请单”上检验人员签名，并进行工程质量评定。最后报监理验收。5.4 关键工序的质量控制根据本工程特点，针对影响质量的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位等，设置关键工序质量控制点，分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，并提出相应的对策措施，予以预防，以便使质量控制点得到强化管理，使关键工序处于良好的受控状态。5.5 质量管理及检验的标准依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的72、要求，至少应包括：以下标准如有更新则执行最新标准。电力建设安全工作规程 第2部分：架空电力线路DL 5009.22004南方电网工程施工工艺控制规范 Q/CSG 111052008中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）GB 50026 工程测量规范 GB 50300 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50202 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50203 砌体工程施工质量验收规范 GB 50204 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50205 钢结构工程施工质量验收规范 GB 50207 屋面工程质量验收规范 GB 50208 地下防水工程质量验收规范 GB 73、50209 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50303 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50147 电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范 GB 50148 电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB 50149 电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范 GB 50150 电气装置安装工程 电气设备交接试验标准 GB 50168 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范 GB 50169 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范 GB 50171 电气装置安装工程 盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB 50173 电气装置安装工程 35kV及以下架空电力线74、路施工及验收规范GB 50254 电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范 GB 50256 电气装置安装工程 起重机电气装置施工及验收规范 GB 50233 110500kV架空送电线路施工及验收规范 GB/T 50326 建设工程项目管理规范 GB/T 50328 建设工程文件归档整理规范 Q/CSG 10013 10kV500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准 Q/CSG 11105 南方电网工程施工工艺控制规范 电建质监200552号 电力建设工程质量监督规定 国务院令第279号 建设工程质量管理条例中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分） 南方电网安生20054号 中75、国南方电网有限责任公司十项重点反事故措施 6.安全组织措施6.1安全目标不发生人身死亡、重伤、轻伤事故不发生一般机械责任事故不发生责任火灾事故不发生设备事故（包括误动、误操作及因施工而引起的设备事故）不发生责任交通事故6.2安全管理组织机构及主要职责权限6.2.1安全管理组织机构建立由项目经理、安全管理负责人及施工队安全员组成的安全工作三级管理网，其组织机构见图：项目部：蔡承先质安部：林少武综合后勤部：陈锦彬工程部：张映斌材料部：谢国顺调试施工班组电气施工班组土建施工班组6.2.2安全管理部门及人员的主要职责权限 项目经理：为本工程的第一安全责任人，负责处理全体施工人员的安全保护和防止事故等问76、题。并负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和权限。对工程的安全目标、安全措施实施负全面领导责任。专职安全员：协助项目经理贯彻实行公司安全制度，对本过程工程安全目标、安全措施的实施具体责任；主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中的安全问题，参加安全事故调查、分析。负责编制本工程安全教育和安全技术措施。负责本工程的安全教育和安全技术措施交底工作。协助上级主管部门进行安全教育，对施工中存在的问题提出解决办法，并监督实施。负责本工程安全三项制度落实检查，监督、指导作业人员正确使用安全防护用具，负责特殊作业监护。负责安全防护用具的定期检测，协助项目供应部做好安全防护用具的管理配合工作。负责77、向上级主管部门填报报表。组织事故调查，编制事故调查报告。负责在监理工程师提出要求的情况下呈递有关报告。项目技术部：为本工程的安全目标的具体实施部门。负责编制实现本工程安全目标的技术措施，解决施工中疑难问题，参加事故调查分析。制定相应的纠正预防措施，并检查指导施工人员施工。协助项目安监部对应用于本工程施工的设备、工器具定期实施检查，确保其性能完好。综合后勤部：为实现本工程安全目标提供生活、资金等方面的后勤保障。施工班组：是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者，是整个工程的实施附着行动的团体，对所承担的施工作业安全负直接责任。6.3安全管理制度及办法6.3.1坚持安全三项制度，根据电力建设安全78、施工管理规定及公司安全奖罚条理在施工准备阶段指定实施细则和本工程的安全管理制度。并对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，把“群防群治，防治结合”的方针落实到施工全过程。执行的安全管理制度如下：6部颁规定、规程电力建设安全施工管理规定电力建设安全工作规程关于安全工作的决定6.3.1.2根据公司发布的规定，制度制定项目安全管理规定。 安全教育培训制度（1）凡上岗技术工人必须经项目部安监人员安全培训，并考试合格后方可上岗（2）项目部每月组织一次安全技术学习，针对施工中的重大危险因素，进行全面系统分析，组织员工做好防护措施。（3）施工班组每星期举行一次安全例会，组织学习电业安全规程，并重点讨论与本项目79、施工联系紧密的安全注意事项，总结本周的施工情况，下达下周的施工任务及安全目标。（4）每季度举行一次安全活动，突出主题，提高全员安全意识和安全技术水平。 安全技术交底制度工程开工前项目技术负责人应根据工程特点，施工条件，施工工序及其它健全注意事项进行书面交底，需进行安全技术交底的情况有：（1）工程开工前，应组织站班会对整个工程施工班组人员进行安全技术交底，认真落实现场安全“四步法”。（2）推广应用“四新”技术时。（3）分部分项工程施工前。（4）特殊过程，关键工序施工前。（5）重要、关健结构部位或易发生安全事故的工程部位施工前项目部每月组织安全技术交底。安全检查制度（1）项目经理、副经理或主任安全80、工程师每月例行检查一次。（2）专职安全员每月检查二次，班组每日巡视检查一次（3）安全检查内容：查工作票执行情况，查施工日志记录情况，查违纪违章情况，查文明施工情况，查安全活动及有关会议记录情况，查安全整改落实情况安全奖罚制度严格执行公司颁布的安全奖罚制度、并结合本项目特点制定以下处罚制度。对一般违章处每次50元罚金。严重违章每次处以200元罚金。情节严重的停工整顿，态度恶劣者上报公司安监部处理。6.4安全组织技术措施针对本工程特点，分析安全薄弱环节和危险点控制，拟采取的安全技术措施对策表：安全技术措施对策表序号预测原因对策1思想麻痹、安全意识减弱施工场较平、新建设施环境较好1、加强对职工和临时81、工的安全教育、提高职工安全意识；2、进行安全教育、培训和考核；3、各专业工种必须持证上岗。2交通事故运输道路多为不便，司机不按章行驶。1、合理安排施工计划避开大雨出车；2、坚持出车前安全学习，严禁酒后开车；3、按期进行车辆保养维修，严禁病车出车。3高空坠落高空作业，母线安装难度大，作业频繁1、作业前进行精神状况检查；2、系好安全带；3、专职安全员地面监护；4、杜绝违章作业。4触电、伤人电器设备及线路漏电，无防护措施。1、经常检查电器设备及电线，在有电源设备区，应设警告标示及保护装置；2、操作电器应由专人按规定程序进行操作。5起重吊装伤人不按起重规程操作，未设安全监护人。1、起吊人员应专门培训，82、并持证上岗。2、安排经验丰富的监护人进行监护。3、在施工中严格遵守吊装操作规程；4、由专人统一指挥起吊。64.1重大危险因素分析及其防护措施本项目施工环境为为村道内,车辆行人众多,道路狭窄。点多面广，施工环境复杂，多处跨越市政道路、国道，因此怎么维护好交通秩序，防止因施工造成社会车辆交通事故，保证行人安全是本工程安全工作的重点。防护措施1)穿越市政道路国道处必须事先与交通路政部门协调，办理施工许可手续方可施工。开挖交通要道必要时请交警部门安排人员指挥疏通车辆。2)道路开挖前，离施工路段50M处必须装设“前面施工、车辆慢行”警示牌，并在施工区域附近装设可靠的安全围栏，安全围栏必须用符合相关规定的83、材料安装牢固，并有交通防护标志。3)车辆、人流高峰期，施工区域附近必须设专人指挥，防止交通阻塞或交通事故。4)道路开挖施工前，所做安全防护措施必须经监理和交通、路政管理相关部门检查，符合要求后方可施工。5)道路开挖必须分段进行、原则上白天开挖部分当天必须回填好，保障行人和车辆通行，特殊情况无法恢复的必须装设可靠的安全围栏并做好防护标示，围栏周围装设红色警示灯，以防车辆行人跌落。本工程为10kV线路架设、0.4kV低压线路改造及变压器新增工程，原有运行线路带电运行且运行附载转接点多。防止人身触电事故是本项目的又一安全重点。主要防护措施（1）施工前，必须由运行部门技术负责人现场进行交底，交待明显带84、电区域或临近带电的危险区域。（2）安全隔离不够或转接负荷需停电者，必须到相关部门办理电气工作票，并严格按照工作票上所列安全措施实施、检查验电，得到许可后方可施工。(3) 加强临时施工用电管理，接拆临时电源必须由有经检的持证上岗电工作业人员进行。并设人监护，所用临时电源箱必须装有漏电保护开关。电源线截面积必须满足载流量要求，并由专人负责，定期进行检查，及时更换不合格元件。(4) 临近带电区域必须装设可靠的安全围栏，并悬挂“止步，高压危险”警示牌，必要时设专人监护。本工程主要工程量为竖杆、架设10kV线路、改造0.4kV低压导线及新增变压器安装。根据施工内容及工序分析，施工中防止机械伤害事故是另一85、危险因素。主要防范措施：（1）加强施工机器具管理，主要施工机器具必须经检验合格方可使用，如卷扬机、葫芦、纲丝绳等，并定期检查是否损坏，及时维修或更换。（2）机械操作人员必须由有经验的人担任，并严格遵守操作规程，使用割路机等危险机器时，砂轮片旋转方向附近严禁站人和禁止通行。7.环境保护及文明施工7.1环境保护在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定，严格贯彻ISO14001环境管理体系要求。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。 本工程施工对环境保护可能引起的影响：1) 居民区附近施工时施工机械日夜工作所产生的噪声86、。2) 修筑运输道、土石开挖、公路破复、绿化带破复破坏周围环境。3) 个别人员环保意识和文明意识不强，随便丢弃垃圾。4) 施工场地发现暗藏的文物和其他有地质和考古价值的物品。7.2环境保护措施环境保护目标节约资源，减少废弃物排放。具体措施针对公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系的各要素，结合本工程的特点和实际情况，特制定以下管理措施：1) 项目开工前，进行本工程环境因素评价，并确定重大环境因素。2) 收集适合于本工程的环境法律、法规、标准、制度等。3) 编制管理方案。4) 组织施工人员学习环境保护相关知识，增强施工人员的环境保护意识和保护环境的自觉性。5) 加强公司与内、外各单位进行协商87、和交流。6) 有效控制有关环境保护的文件和资料。7) 在施工机具购置、保管、使用、维修、保养、报废等环节中，按环保要求处理。8) 对于本工程相关方人员，应努力使其活动满足管理体系的相关要求。9) 充分利用资源，提高资源利用效率，加强对资源的节约和利用工作的管理。10) 努力防止或减少施工生产液体和固体废弃物对环境的影响。11) 最大限度减少对工程周围生态环境的污染，减少对周围居民的影响，确保工程顺利进行。12) 定期对环境保护情况进行检查。13) 做好环境管理记录。定期审核环境管理体系。7.3文明施工文明施工目标1) 施工临建布置得当，设施完整，环境整洁；2) 整个临建符合安全与防火要求；3)88、 施工现场实行封闭管理；4) 现场道路、排水畅通，有专人维护；5) 设备、材料堆场坚实、平整、无积水，堆放整齐；6) 施工用电、用气系统布置合理、安全可靠；7) 施工机械、设备完好。文明施工具体措施、在施工中，尽可能降低在施工生产中的粉尘、废水、废气、固体废物及噪声对环境的污染和危害。 我司采取以下措施：1) 认真学习“中华人民共和国环境保护法”；2) 实行环保目标责任制，加强检查和监控工作；3) 施工采用的砂、水泥等，指定专人洒水清扫，防止扬尘；4) 袋装水泥、白灰、尽可能库内存放、室外临时露天存放时，必须下垫上盖；5) 车辆不许带有泥砂出入现场，当车辆有泥砂时应清扫干净；6) 严禁在施工现89、场焚烧油毡，橡胶等产生有毒，有害烟尘气体的物质；7) 禁止将有毒有害废弃物作土方回填；8) 进入施工现场不得高声喧哗，无故甩打模板，乱吹哨，最大限度地减少噪声扰民，并选用低噪声设备和工艺，如低噪声风机。 、场地布置1) 现场施工总平面布置合理，临建放置整齐有序，内部整洁；2) 设备、材料堆放场地坚实、平整、无积水，设备、材料堆放整齐，标识清楚，易燃、易爆、有毒等危险品必须按安全要求分类、隔离存放。3) 道路硬化畅通、排水畅通，并有专人维护。4) 建筑垃圾集中堆放，及时处理，做到“工完料尽场地清”。5) 现场宿舍整洁卫生、安全舒适、文娱设施齐全，消防器材配置合理。6) 食堂清洁卫生，生熟食分开，90、生活垃圾及时清理。7）设备足够数量的水冲式厕所，讲究卫生。、安全围护设施1) 及时砌筑围墙或架设围栏，对施工现场实行封闭管理。2) 加强“六口五临边”防护。3) 正确使用安全帽、安全网、安全带等防护用具。4) 使用南方电网输变电工程安健环标准标识设施。、施工设施1) 施工机具布设合理，定期检修维护，保持完好。2) 脚手架搭设符合要求，验收合格挂牌后方投入使用。3) 施工用电、用水系统布置合理，施工用电由电工布线、安装配电箱、灯具等。4) 危险区域设置安全警示牌。合理布置足够的消防设施。、综合管理1) 建立健全公司、项目部、施工队、施工班组四级文明施工管理网络，组建文明施工的组织机构，明确各部门91、人员的职责。2) 明确并制定各级文明施工管理制度、措施和奖惩办法。3) 积极开展文明施工达标活动，定期进行检查、评比。4) 建立文明施工档案；加强对施工人员的宣传教育。积极配合建设、设计、监理、运行等单位的文明施工工作，使文明施工贯穿于工程建设的全过程。文明施工考核管理办法根据公司的文明施工细则制定文明施工措施和考核办法，在施工中认真组织实施，由领导小组按每月对队、班组进行考核检查，并接受总公司有关部门考核，考核结果作为每年文明班组的评比依据。7.4“3C”绿色环保、水土保持、环境保护等目标 1.“3C”是指将计算机、通信、控制等现代信息技术与传统电力技术有效结合，提升电网安全稳定、经济运行、92、客户服务和节能水平，实现电网发展向“智能、高效、可靠、绿色”的转变。 2.南方电网具有远距离、大容量、交直流混合并联运行的特点，是国内结构最复杂，科技含量最高的电网。南网在设计3C绿色电网战略时，就将保障电网安全运行，减少大面积停电发生作为战略实现的总体目标之一，强调在电网建设和运营中节水、节能、节地、节材和环境保护。基建系统要贯彻落实好公司工作会议精神，继续抓落实，持续推动电网建设的全面转型升级，坚定不移建设3C绿色电网，打造智能、高效、可靠、绿色的现代化电网。 3.紧密结合南方电网公司实际情况和技术发展现状，结合建设和运行需求，积极应用新技术、新设备、新材料和新工艺，将智能、高效、可靠、绿93、色等理念融入到电网工程建设中，促进3C绿色电网的建设和发展4.在智能化技术应用方面。遵循智能、高效、可靠的原则，根据配网技术领域的新技术、新设备发展情况，采用成熟先进的计算机技术、通信技术、控制技术和智能化的一、二次设备，实现南方电网一体化电网运行智能系统对功能整合、资源和信息共享的要求，支持电网完成实时自动控制、智能调节、在线分析决策、协调互动等高级功能。5.在绿色环保技术应用方面，统筹考虑节地、节能、节水、节材及保护环境，减少污染等方面因素，通过优化设计方案及设备材料选型、积极应用节能降耗新技术等措施，实现资源节约和环境友好。6.坚持经济适用原则和全生命周期效益最优原则，合理控制费用，力求94、资源利用的最大化。 7.选择“3C”绿色电网配网示范工程具体项目时，应明确示范工程在新技术、新设备、新材料、新工艺等方面的应用去、需求，并根据所在地区的实际情况，选取有针对性的开展示范工程建设。当示范工程侧重在新技术、新设备方面进行智能化示范建设时，宜选择对设备运行检修要求自动化程度较高的项目；当示范工程侧重在新设备、新材料、新工艺方面进行绿色示范建设时，宜选择人口密集区或对环境保护要求较高地区的项目。7.5 5S的管理 1 5S的定义所谓5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（95、Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S。 2 5S的含义整理（Seiri）整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。整理是改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出现场。整理的目的是：改96、善和增加作业面积：现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。整顿（Seiton）整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定容、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的物品的放置方法，进而使该方法标准化。生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，创造整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。对这项97、工作有专门的研究，又被称为定置管理，或者被称为工作地合理布置。清扫（Seiso）清扫是把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除掉，或者标示出来放在仓库之中。清扫活动的重点是必须按照企业具体情况决定清扫对象，清扫人员，清扫方法，准备清扫器具，实施清扫的步骤，方能真正起到效果。现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱。脏乱会使设备精度丧失，故障多发，从而影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏乱的现场更会影响人们的工作情绪。因此，必须通过清扫活动来清除那些杂物，创建一个明快、舒畅的工作环境，以保证安全、98、优质、高效率地工作。清扫活动应遵循下列原则：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之。清洁（Seiketsu）清洁是在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持完善和最佳状态。在产品的生产过程中，永远会伴随着没用的物品的产生，这就需要不断加以区分，随时将它清除，这就是清洁的目的。清洁并不是单纯从字面上进行理解，它是对前三项活动的坚持和深入，从而消除产生安全事故的根源，创造一个99、良好的工作环境，使员工能愉快地工作。这对企业提高生产效率，改善整体的绩效有很大帮助。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：只有在“清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品”；清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫；清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁，工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。素养（Shitsuke）素养是指养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神。这是5S活动的核心。没有100、人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，也不能持续下去。因此，实施5S管理，要始终着眼于提高人的素质。5S活动始于素质，也终于素质。在开展5S活动中，要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境，不能指望别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善。5S口诀整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：洁净环境，贯彻到底8.计划统计和信息管理信息管理目标：自觉地开发和广泛利用信息，向信息要管理效益。8.1计划、统计报表的编制与传递按计划及合同规定编制施工进度计划，资金供应计划，物资采购计划，设备供应计划等。编制项目法人、工程监理规定的各类报表。计划的编制及实施，运用101、时标网络图的模式，计划随现场情况的变化进行动态调整。各项计划的实施进度应互相匹配，并满足合同或规定的要求。计划的变动和调整，应通过监理并征得业主的同意。保持与业主、工程监理间信息交流渠道的畅通，及时传递相关的信息（设计变更、工程进度、影响因素等），传递方式根据情况采用网络、电话、传真、函件等，并书面记录，以便协调工作或调整计划。 8.2计划管理 本工程实行网络计划总体控制，各分项工程设立合理的开工竣工控制点，主要分项工程各道工序设立明确控制点。在施工过程中根据总体网络计划编制各分项工程季度、月度和日进度计划，确保总体网络计划的各控制点能按期完成。 各部门为了配合总计划的完成，必须编制相应的计划102、和措施，如材料、劳资部门须编制材料采购、进场计划和劳动力进场计划等，财务部门编制资金回收计划和使用计划等。在施工实施过程中，计划部门必须严格按计划落实工程进度情况，协调各部门、各工种的关系，确保进度计划的严肃性。 8.3合同及信息管理 本工程半成品、原材料采购、进度控制等均采用合同管理。合同明确规定双方的职责、权利和义务，以及违约处罚条例。 每一个合同的鉴定，项目部必须组织有关人员（包括技术、材料、劳资、财务等）对合同进行评审，选择有资格、守合同的承包商提供半成品、原材料等。 在合同评审过程中，必须对对方的资质证书、生产许可证书及以往守合同信任程度进行评审。合格的供货商或分承包方一经评定合格后103、，即进入公司合同管理信息网，在以后的合同鉴定中，即可在信息网中合格供货商或分承包商中选择。 8.4信息管理措施 （1）资源配备本工程项目指挥部设立一名专职工程信息管理员，负责工程信息的及时接收、传递和处理，并做好工程信息管理日志的存档备查。配备1台微机和相应的施工管理软件，各种报表均采用微机处理。通讯：对外及公司的联系使用网络、移动电话、电话和传真机。（2）工程信息的时效性严格执行工程定期报表制度，按时编制月报、季报或年报。与工程有关的信息资料应随时收集、整理。每月的25日，向监理工程师报送本月工程形象进度表、完成投资额统计表和借款结算单。（3）建立完善的信息管理系统，根据我公司的条件，采用电104、话、传真、电脑磁盘或电子邮件的方式，以保证施工现场与建设方之间及时传递施工信息，按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。（5）建立公司本部到工程处及各施工现场的信息网络系统，各级管理人员要对上一级部门人员负责。（6）项目经理负责对信息进行控制与决策。上级、外来的信息必须汇集到项目经理手中，项目经理通过指令、计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散使本工程项目取得成功。（7）工程项目作为现场的办事机构，负责沟通部门之间、公司之间、与监理公司、建设方、设计院之间的信息，为项目经理决策提供依据。（8）每周召开一次工程协调会，保证部门信息传递畅通。（9）积极收集、捕获工程施工中的各种信息，及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。