1、乡镇车行道、人行道、行道树、路灯安装工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据及说明6第一节 编制依据6一、本施工组织设计的编制依据6二、编制原则6第二节 编制说明7一、编制内容要求7二、内容说明7第二章 工程概况8第一节 工程概述8一、总体情况8二、工程要求8第二节 工程概况9一、工程组成9二、工程总体特征9三、现场施工条件9第一篇 组织机构及施工部署10第一章 施工组织机构10第一节 工程施工指导方针10第二节 施工组织机构10一、施工组织机构的建立10二、项目经理部组织2、机构的组成11三、项目经理部部门职责：12四、项目经理部主要成员岗位职责13五、组织机构的启动与高效15六、施工组织机构高效运作保障措施16七、项目经理部与总部的关系16第三节 工程管理目标17一、质量目标17二、工期目标17三、安全、文明施工管理目标17四、工程成本造价控制目标18五、技术创新目标18第四节 施工协调管理19一、与设计单位的工作协调19二、与业主代表和监理工程师工作的协调19三、各专业施工队伍间的协调20四、协调方式21第二章 施工准备计划22第一节 施工准备工作22第二节 技术准备22一、调查工作22二、技术准备工作22第三节 物质条件生产准备23一、材料准备24二、构配件3、加工准备24第四节 施工组织准备24一、施工管理体制的设置原则24二、按项目法施工24三、组建项目经理部25四、劳动力组织26第五节 现场施工准备26一、施工现场控制网点26二、现场“三通一平”26三、其它准备27第六节 场外组织与管理的准备27一、签定施工合同27二、组织新材料、新工艺的应用工作27第三章 施工进度计划及劳动力计划27第一节 施工进度计划27一、进度计划编制依据27二、进度计划编制说明281、施工进度计划。（见后附图）28三、工期安排28第二节 劳动力计划28一、 劳动力计划安排28二、 劳动力计划总表29第四章 施工机械配置30一、机械设备的配置原则30二、施工机械配置304、第五章 施工总平面布置32一、编制依据32二、编制说明32三、现场临时设施的布置321、运输机械322、主要生产设施324、施工用电33五、施工总平面图布置33第二篇 主要施工方案34第一章 施工测量方案34一、测量依据34二、施工测量控制网的建立341、施工平面控制34、工程高程控制35三、施工测量361、道路控制线的投测和传递36四、施工测量注意事项361、该项目的基准线、水准点必须经建设单位现场指定认可。363、所采用的定位、放线资料，放样数据必须经人签字认可。36第二章 污水管道施工方案36一、测量放线375、复测导线时，必须与相邻施工段的导线闭合。3710、施工测量的允许偏差37L为5、水准测量闭合路线的长度（km）38二、沟槽开挖381、降排水施工382、土方开挖38四、管道基础施工402、管道沟底若有卵石等杂物应人工清除，以免损坏管道。404、管道砂基础施工40五、管道支墩施工40六、管沟回填411、回填后的余土外运，弃土地点由甲方现场指定。416、沟槽回填土的密实度要求不得低于规范规定。42七、管道安装421、施工准备422、管节的定位和铺设423、管节接头424、接口闭水试验及承插口嵌缝435、管道护管与覆土43第三章 井体施工441、土方开挖443、钢筋采用现场加工，运至井体处进行绑扎，包括盖板钢筋。456、砖砌井体45（1）砌筑要求45（2）井体砌筑水泥砂浆防水的6、处理46第四章道路工程施工47第一节 路缘石施工47一、准备工作47二、施工要点47三、人行道砖的铺设47四、质量要求与允许偏差48第五章绿化工程施工48一、种植树植穴的挖掘48二、起苗与选苗491、起苗492、假植：493、苗木种植前的修剪494、定 植50三养护与管理51四、施肥521、施肥的特点522、施肥时应注意的事项523、基肥、追肥的施用时期53第六章化粪池、垃圾池工程施工55第二节 主体施工方案55一、测量放线、标高传递55二、模板工程56三、钢筋工程60四、砼工程63一、运输设备的规定67五、砖砌体工程69第七章水塔、广电天线工程施工72一、水塔工程施工72二、广电天线工程施工7、72第三篇 工程施工保证措施及管理措施73第一章 工程质量保证措施73第一节 质量目标73第二节 建立质量管理机构73二、规定项目经理部管理层质量职责73三、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。73五、推行全面质量管理，提高主体、装饰及安装工程质量73第三节 质量控制措施76一、管道工程质量控制措施76三、加强施工过程中的质量控制77第四节 计量管理79第二章 安全保证措施79一、 建立安全管理机构79二、安全教育及交底工作80三、安全施工技术措施82（一）安全施工技术要求82（三）安全防火84（四）现场施工用电安全措施85（五）机械设备安全管理措施86第三章 工期保证措施86一、从管理方法8、上保证工期86二、从工作制方面保证工期87三、从材料供应方面保证工期87四、从周转材料方面保证工期87五、从机械配置方面保证工期87六、从技术方案上保证工期88七、从施工组织上保证工期88第四章 雨季施工措施88一、雨季施工措施88第五章 现场保护及文明施工措施90一、文明施工目标90二、现场总平管理901、根据场地实际，合理布置现场总平面。详总平面布置详图。902、保证现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。904、根据施工现场实际，设置必要的职工生活临时设施。90三、现场文明施工管理90四、环境保护措施91（一）粉尘控制措施91（二）废水处理措施92（三）施工噪音控制措施92第六章 成品保护9、措施93第四篇 项目管理机构配备情况94第一节 项目管理机构设置94第二节 项目管理机构配备情况辅助说明资料94一、项目经理部部门职责：94二、项目经理部主要成员岗位职责95三、组织机构的启动与高效97四、施工组织机构高效运作保障措施98五、项目经理部与总部的关系99工程名称：xx县移民点（xx镇xx村）基础设施工程100第一编 编制依据及工程概况第一章 编制依据及说明第一节 编制依据一、本施工组织设计的编制依据（一）xx县移民点（xx镇xx村）基础设施工程施工图纸资料。（二）xx县移民点（xx镇xx村）基础设施工程的相关资料。（三）工程施工现场踏勘情况、周边环境以及地勘资料。（四）我公司的管10、理制度及技术、机械设备装备情况和实际施工能力以及类似工程施工经验。（五）国家、行业现行有关施工（质量）验收规范、技术规程及四川省、成都市有关工程方面的管理规定。（六）公司ISO9002：2000质量管理体系文件及相关管理制度。（七）其它方面相关资料。二、编制原则突出其科学性和全面性：编制时针对该工程项目部组织机构设置、劳动力组织计划、施工进度计划、施工机械设备计划、材料进场计划、周转材料计划以及主要分部、分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适宜性及可行性，确保该工程全部优质、低耗、安全、文明、高速完成。11、第二节 编制说明一、编制内容要求（一）保证重要子项工程，统筹、安排组织施工，综合部署程序化。（二）用小流水施工作业法和网络计划技术，科学安排施工进度计划。（三）充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，尽量提高机械化施工效率，从而提高生产效率。（四）合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。（五）合理布置施工总平面图，优化设置生产暂设工程和生活临舍工程。（六）根据本工程设计特点和功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身责任制，我们的编制同时要求经济、合理、优质、高效。二、内容说明（一）我公司收到本工程图纸资料后，专门成立了xx县移民点（xx镇xx村）基础设施工程施工小12、组，对图纸资料进行了研究，由专业技术人员编制，经评审委员会评审，再由主管领导审批后形成正式文件。（二）根据本工程特点及图纸资料要求，本工程施工组织设计重点考虑项目部管理力量、劳动力安排、施工机械设备配置及道路工程、管道工程等的施工工艺流程和施工方法，结合本公司的施工经验、施工能力和资源以及机械设备配备情况进行编制。（三）本工程施工组织设计主要描述重点子项工程重点部位的施工方法，其它常规施工方法不一一详述。（四）我公司将根据设计图纸要求进行补充和修改形成实施操作性施工组织设计（施工方案、作业设计）并报请业主和监理批准后实施。（五）本工程施工组织设计编制遵守国家及省、市现行的法规、标准、规范、规程13、等。（六）根据图纸资料要求，本工程施工组织设计范围为：1、施工图纸及招标范围内的工作内容。2、施工图纸外内容依据（1）施工现场生产与生活临时设施的布置。（2）为保证工程顺利实施而必须采取施工技术措施。（3）施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。（4）施工期间防雨、防火、防雷等措施。（5）同建设单位等各方的配合措施。（6）工程完工后施工场地周围的清理。第二章 工程概况第一节 工程概述一、总体情况本工程位于xx县xx镇。本工程主要有：车行道、人行道、行道树、路灯安装、给排水管道及检查井、化粪池、水塔、广电天线等工程项目。二、工程要求本工程质量标准要求为满足规范、标准要求14、（合格）；本工程于2006年4月11日开工，竣工日期2006年5月8日，工期要求为27天。第二节 工程概况一、工程组成工程组成由车行道、人行道、行道树、路灯安装、给排水管道及检查井等工程项目组成。二、工程总体特征 该工程位于xx县xx古镇，所以对文明施工要求及安全要求较高。工程工期要求为27天，实际要求工期不太紧，现场施工点分散，面积大，施工期处于雨季的排水较难，场内各种物质的运输较易。 三、现场施工条件工程已具备“三通一平”的开工条件。第一篇 组织机构及施工部署第一章 施工组织机构第一节 工程施工指导方针按本工程规模和工期较短的情况，我公司充分考虑建设单位的投资效益，结合我公司的管理经验和各15、种施工优势，将保证在建设单位要求的工期内完成该工程的施工；质量要求高，力争优质工程等特点，为我公司在当地树立对形象的窗口。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位快速提供满意的建筑产品及服务。我公司并对本工程的施工作出如下指导方针：1、我公司将对业主负责，履行以科学管理、争创一流工程为企业永恒的主题，以优质服务和工程让顾客满意为我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术等，为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和满意的服务配合，而赢得业主的信任。第二节 施工组织机构一、施工组织机构的建立根据16、本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点监控工程。我公司将选派多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、项目经理部组织机构的组成项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。 项目经理部组织机构框图绿化施工队办 公室项目经理项目工程师施工技术部工程管理部质 监 部安全保卫部机械材料部经营核算部道路施工队管道施工队三、项目经理部部门职责：工程管理部：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全17、消防等工作。施工技术部：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。施工队设主办工长1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队18、伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。四、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管19、理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目总工程师（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计20、划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。3、项目责任工程师（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底21、工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。五、组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位22、的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。4、在项目管理中将项目职业道德作为专项考核制度。六、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理23、班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、机械部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管24、理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。七、项目经理部与总部的关系项目经理部作为公司的派出机构，实行在公司领导下的项目经理负责制。项目经理与公司签定项目承包合同，项目经理在不损害公司利益的前提条件下，全权处理与该工程有关的相关事宜。项目经理有独立的人事权，公司实施监督，公司将派出安全、质量和财务人员对该项目实施全过程监控。项目经理有相应的资金使用权，但任何现场费用的开支必须在公司总部项目部门的监督下。现场施工管理、计划、安全、质量等由项目经理负全责。第三节 工程管理目标根据本工程特点，把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视25、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：一、质量目标本工程施工的质量目标为：保证工程质量满足国家规范、标准要求。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都很高度重视。在总结多年类似工程施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，保证工程质量。二、工期目标根据该工程图纸资料要求，本工程总工期为200天。根据我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，将严格按规定工期完成本工程的施工任务。我公司为确保规定工期的实现26、，采取道路、管道、绿化穿插施工，与业主监理、设计院密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。三、安全、文明施工管理目标（一）安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。（二）文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，按达到企业文明施工样板工地标准实施，争创安全文明施工标准化工地。四、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，由优秀的人才，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制27、，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，达到“过程控制目的”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各方有利。五、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，28、使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第四节 施工协调管理一、与设计单位的工作协调（一）我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（二）参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和材料选型。（三）在施工中，及时会同业主、监理、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中29、途质量验收、竣工验收等。二、与业主代表和监理工程师工作的协调（一）我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表履行他们的权力。（二）根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（四）贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队伍予以监控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工队工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位30、只认施工单位(建设单位分包的除外)，因而施工单位必须杜绝现场各专业施工队不服从施工单位和监理工程师监理的不正常现象。（五）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（六）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，与监理工程师配合好。三、各专业施工队伍间的协调（一）会同业主对拟选定的各专业队伍予以考察，使所选择的各专业队伍无31、论是资质、管理、经验上都符合工程要求。（二）施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（三）责成各专业施工队严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项工程施工方案（作业设计）。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。（四）各专业施工队伍严格按照施工单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。（五）各专业施工队伍进场前均与施工单位签订工承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工队伍的责任、义务。（六）施工单位组织指挥各专业施工队伍科学合理地进32、行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。（七）施工单位应不断加强对各专业施工队伍的教育，提醒专业队伍增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对施工单位负责，使产品不污染、不损坏。四、协调方式（一）按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。（二）由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。（三）施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度考核点、工程质量、现场标准化、安全生产、33、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。（四）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第二章 施工准备计划第一节 施工准备工作施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。第二节 技术准备根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人34、力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。一、调查工作（一）本工程工期要经过雨季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。（二）本工程质量要求高，要求验收一次性通过。（三）物资运至现场的交通条件好，能够满足要求。二、技术准备工作（一）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。道路、管道安装及绿化各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计（地堪）单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。准备所有专业所需现行的国家、地方（行业）规范、标准、技术规程以及图集等。（二）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部、分35、项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和材料供应计划，更好地控制成本。（三）做好技术交底工作。本工程每一道工序（分项工程）开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长（施工段长）各班组长（班组成员）。技术交底均有书面文字及图表，层层交底签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部36、位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量要求、进度要求和技术难度。（四）项目技术负责人负责并同检测中心（试验室）迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。第三节 物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。一、材料准备（一）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。（二）建筑37、材料及安全防护用品准备：各种材料均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。（三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、构配件加工准备（一）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，并编制相应的需用量计划。（二）提前做好预制构件、预埋件等的加工工作。（三）组织制定模板的需求计划和定型模板以及对拉螺栓的加工工作。第四节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则（一）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（二）根据本工程规模、技38、术复杂程度等因素建立管理组织。（三）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、按项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、39、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部（一）本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。（二）项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、进度、成本等进行具体（计划）实施。组40、织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。（三）项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。、进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程（周）进度计划，施工进度控制计划，材料供应进度计划，竣工验收和。、经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划等。（四）作业层人员的配备：施工作业人员均以有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工为主的劳务层，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工做班长。（五）为保证项目部管理层指令畅通有效41、，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理部作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、劳动力组织本工程工程量小，工期短，所需要的劳动力数量不多。工种包括道路工、混凝土工、绿化工、管道安装工、砖工、泥工、机操工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第五节 现场施工准备一、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并经两级复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。二、现场“三通一平”42、现场三通一平条件已具备，可满足施工要求，现场总平面布置详见后附图。三、其它准备（一）项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等；并做好记录。（二）“五图四牌”等各类规章制度尽快上墙完成。（三）迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。（四）由项目技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。第六节 场外组织与管理的准备一、签定施工合同根据国家颁发的中华人民共和国经济合同法和本工程图纸资料、中标通知，公司同建设单位签定施工合同。二、组织新材料、新工艺的应用工作本工程所使用的新材料、新工艺，按照建43、设单位或公司的要求，在主管部门的参加划或组织下共同进行新材料、新工艺的应用工作。第三章 施工进度计划及劳动力计划第一节 施工进度计划一、进度计划编制依据1、根据设计施工图、设计说明及图纸资料。2、根据国家现行行业施工规程及建筑验收标准及在方案中确定的各项施工方法。3、根据现场实际条件，并结合我公司综合施工能力以及多年从事类似工程施工的技术经验及管理经验进行编制的。二、进度计划编制说明1、施工进度计划。（见后附图）2、本进度图以主要施工项目为主线，各类管道安装配合进行。三、工期安排1、工期安排总工期为200天。由于具体的开工日期未定，本工程总工期保持200天不变，我公司将根据具体的开工日期对计划44、进行调整，以保证总工期不变。2、工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下，根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺，为使工程获取最好的综合经济效益和社会效益而编制。 3、工期安排的依据根据工程结构特点，结合图纸资料，在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下，工期安排为200天。第二节 劳动力计划一、 劳动力计划安排、以工程施工进度网络计划图为依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力进行编制的。、专业工种作业时，劳动力由现场项目部平衡，需用时进场，完工后退场，专业人员不兼职。、根据进度计划安排，部份子项工程没考虑劳动力，只根据进度计划图确45、定劳动力及工种人数，在实际施工中有可能突破所需人数。各个施工阶段均处于高度紧张状态，施工现场项目部应注意协调，合理用工。、各工种作业时，人员配置考虑了施工布置中基础工程，主体结构工程及部分区域进行两班工作制或三班工作制。二、 劳动力计划总表劳动力计划见后附表。第四章 施工机械配置一、机械设备的配置原则结合工程的实际进度、工期要求及本企业自身设备的能力进行配置，合理安排有关设备的进出场时间，避免设备配置的浪费和闲置，降低工程成本。二、施工机械配置施工机械配置表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机W1601湖北1998土石方2自卸汽车CAI46、412湖北1999土石方3装载机IL502重庆建机厂1996土石方4推土机T1201上海1997土石方5静力压路机15T1徐工1998199816T道路6起重机QT161浦源起重机厂19968T管涵7强制式砼搅拌机JZC3502成都建工199718.5道路8高杆液压两用车南京市1301成都建工1996管涵9钢筋切断机1重庆建机厂19971.1管涵10振动器2成都电动工具厂19981.5管涵11货车BLAC10412上海1999全过程12小四轮2上海199913万能木工园盘锯2成都电动工具厂19982.2214潜水泵2新津1999管涵15试验模具砼、砂浆22003第五章 施工总平面布置一、编制依47、据根据图纸资料要求及现场实际情况进行编制。二、编制说明对xx县移民点（xx镇xx村）基础设施工程施工的总平面布置将结合本工程的特点和工程施工需要来进行，具体的布置见后附图。施工用水由甲方接入现场的水源接出，用电由甲方接入现场的电源接到现场配电房，再行布置。三、现场临时设施的布置1、运输机械根据本工程的具体特性及施工布署考虑的施工方法，本工程基本不存在垂直运输，水平运输主要为自拌混凝土和预制构件的运输，采用农用车结合人工运输的方法，即能满足本工程现场运输的情况。2、主要生产设施a.场内设立一个集中搅拌站，配置350L搅拌机，设置水泥库，并按规定完善计量器具，设试块养生房。b.钢筋加工区包括：钢筋48、工作棚；焊工工作棚；木工房；工具间及材料库房，配电房。c.行政办公等。设保卫室，配备护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。建立健全现场治安、保卫安全组织机构，并设立现场义务消防队。所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。木工棚、钢筋棚为钢管扣件石棉瓦结构。现场设专人管理施工平面、文明施工，严格按施工平面布置图，搭设暂设工程和堆放材料。3、施工用水从甲方提供水源引出，经现场集水池提供施工用水。施工时根据需要布置水管，主水管选用100钢管可满足需要， 支管采用20-25钢管至各用水点，并在出水口设集中控制阀门，干线至支线设球阀。4、施工用电施工用电由甲方提供的电源供电到现场配电房总配电箱，由总配电箱分出49、若干个回路，满足施工现场用电要求，线路采用架空电杆或钢管暗敷，每一回路设置若干分配电箱，施工用小型机具的电源通过移动软电缆实现同开关箱的连接，对用电量大的设备或多台设备采用集中设置电源。另为解决停电问题在现场设一台120KVA柴油发电机。变电所至总配电盘导线选择95mm2，至分配电箱导线选择70mm2。施工用电采用三相五线制。五、施工总平面图布置施工总平面布置图（见后附图）。第二篇 主要施工方案第一章 施工测量方案施工测量是保证工程质量的重要环节，测量人员应在作业中采取各种措施，保证测量精度，做到标准化、规范化、程序化，更好地为工程服务。 本工程标高关联多，施测精度要求高。为了使平面控制及管道50、标高投测精度能满足施工精度要求，制定如下方案指导施测工作。一、测量依据根据业主提供的控制点或利用原区域控制网，根据总平面图确定平面控制方案和施测精度，根据设计各标高的结构变化情况及公司拥有的仪器设备确定标高投测的方法和精度要求，并对甲方提供的控制点进行复核检查。本工程施工测量参照执行工程测量规范。二、施工测量控制网的建立1、施工平面控制（1）平面控制基准点的选择 在不超越规划的前提下，根据甲方提供的坐标点或利用原区域控制网，进行测量。（2）平面控制精度该项目属小型工程，根据规范要求，结合本工程情况，建立二级建筑方格网可满足工程施工测量精度。施测精度a工程的定位测量允许差为20mm（相对于规划红51、线）。b边长精度1/20000，直线角误差10。（3）施测方法根据该项目建筑布置和建筑工程的外形特点，放样方法可采用直角坐标法或者极坐标法，放样工作完成后应及时对方格网进行全面的实地检查测量，使之满足其精度要求。、工程高程控制（1）在该项目施工区域内埋设不少于三个水准基点，根据建设单位提供的高程点，组成水准线路测定三个水准基点的高程，形成高程控制网。在高程控制网的基础上进行水准点的加密，作为高程放样的依据。（2）工作水准点应距建筑物25m以上。（3）控制网点及加密网点均按四等水准测量技术要求进行施测。其精度要求为：附合或环形线路闭合差20mm，L：水准线路长度，单位：Km。三、施工测量1、道路52、控制线的投测和传递根据建筑物控制线进行定位放线，轴线位置偏差不得超过20mm。若无可靠检核条件时，不得采用测设直角的方法投测中心线。在道路基础施工完后， 根据控制轴线将控制线投测到道路四周，作为轴线向外传递的依据。四、施工测量注意事项1、该项目的基准线、水准点必须经建设单位现场指定认可。2、定位放线记录必须经建设单位现场代表签字认可后，方能进行下步工序工作。3、所采用的定位、放线资料，放样数据必须经人签字认可。4、各种外业记录时必须真实可靠，字迹清晰端正，并按规定填写、计算和签字。第二章 污水管道施工方案管道施工工艺流程为：降水排水施工测量放线沟槽开挖人工拣底管道基础施工管道安装承插接口气密试53、验接头灌浆及回填土闭水试验验收。一、测量放线1、管道工程施工前应做好施工测量工作，其中包括：导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合国家有关规定要求。2、管线施工图平面转角点以及主要支管线接出点的定位放线，由业主组织专业测量队伍进行，施工单位负责协助并复核。3、当原测的中线主要控制桩由导线控制时，施工单位必须根据设计资科认真做好导线复测工作。4、对原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在道路施工的全过程相邻导线点间能互相通视。5、复测导线时，必须与相邻施工段的导线闭合。6、机械施工中，应在边桩处设立明显填、挖标志，并在不大于200m间距范围内，距中心54、桩一定距离设立控制桩。7、开工前根据施工图和放线控制桩测量并确定管道中心线和附属构筑物的位置，核对临时水准点的高程，放出挖槽边线、堆土、堆料界线及临时便道的范围。8、本工程管线施工业主提供的工作面宽度不一，沟槽开挖的堆土应及时处理和清理。9、临时水准点和管道轴线控制桩、高程桩，要经过复核后方可使用，并应经常校核。10、施工测量的允许偏差水准测量高程闭合差： 20（mm）导线测量方位角闭合差： 40（）导线测量相对闭合差： 1/3000直接丈量测距两次较差： 1/5000其中： L为水准测量闭合路线的长度（km）n为水准或导线测量的测站数二、沟槽开挖1、降排水施工（1）因无地堪资料，本工程地下水55、位不明，该施工组织设计暂未考虑降地下水。主要考虑排除地表水、雨水和开挖断面范围内土层的潜水，因此施工排水主要采取明排水方案。（2）沟槽开挖前，在距开挖边线O.5m处挖0.3m0.3m的临时排水沟，将地表水和雨水用潜水泵抽入就近路基外排水沟渠。（3）在沟槽底外侧开挖排水沟，沟宽0.3m,深0.3m,间隔50m,设集中排水井(0.5m0.5m0.5m)，用潜水泵将积水排向临时排水沟内排出。2、土方开挖（1）开工前，根据施工图测量管道中心线和周围构筑物位置，核对永久水准点及巳建管道连接处高程，施放挖槽边线、堆土、堆料界限及临时用地范围，测量允许偏差符合GB5026897的规定。（2）开工前，对工程沿56、线及现场取有代表性的土样，进行天然密度、含水量等参数的测定，用于填方的土样，应测定最大干密度、最佳含水量，并将上述结果报监理工程师审批。（3）放线控制沟槽开挖时，机械开挖放坡系数按1：0.67，并计算出管沟开口宽度，依据加密中线测量标桩，放出管沟开挖上口边线、台阶线或槽底边线，撒白灰标识。（4）沟槽开挖管沟开挖按施工部署的顺序及分段要求进行开挖。现场设置一台反铲挖土机进行开挖，用于回填的土方就近堆放在距沟槽边1m以外侧，余土用自卸汽车运至弃土场堆放。（5）机械开挖时，槽底应留10cm厚土层，用人工拣底找平至设计槽底高程。（6）沟槽开挖完成后，立即对土质、坡度等按设计和有关验收规范进行自检，符合57、要求后，立即请监理工程师和有关人员进行验槽，并办理持力层隐蔽资料。合格后，立即进行管基施工，尽量避免沟槽持力层扰动，减少暴露时间，严禁持力层被水浸泡。（7）管道地基土遇特殊情况的处理如果管道地基土无法避免在回填土上时，槽底必须采取相应措施处理。在将沟槽的回填土超挖2030cm后，对回填土进行一次加强夯实，夯实后取样进行土工试验，达到设计要求管道地基土承载能力要求后，再铺装一层2030cm厚砂卵石垫层，并夯填密实至设计管基高程，然后再按设计要求进行管基施工。在管道地基土为淤泥或杂填土时，必须将淤泥或杂填土全部清除干净，深度大于50cm的用符合设计要求的土料进行回填；深度小于50cm的用砂卵石夯填58、，换填质量经检验合格后进行管基础施工。（8）土方开挖禁止采用爆破法施工，以免扰动破坏路基土，管沟开挖时，若发现土质性质有变化，应修改挖方边坡，并及时报监理工程师审批。如果遇回填土、杂填土、淤泥等特殊情况，应及时报监理和设计人员，并提出可行的处理措施，经审批后实施。（9）沟槽开挖的质量应符合下列规定：不扰动原状土，施工时在管基以上留10cm进行人工拣底找平。沟槽底部高程的允许偏差为20mm。高程每l0m检查一点，中心线每10m检查两点，每侧一点。四、管道基础施工1、重管道应尽量铺设在耐压力强、未经扰动的天然地基上。若地基已被扰动，其深度在150mm以内时，采用连砂石换填夯实后表面找平，换填压实密59、度不小于96%；特殊情况可采用素砼进行换填，使之能满足设计强度要求。2、管道沟底若有卵石等杂物应人工清除，以免损坏管道。3、如在施工中遇到土质不符合设计要求时应通知设计单位、业主及监理等相关部门，及时作出处理。4、管道砂基础施工采用中粗砂，砂中土含量不得超过8，且不含草根、垃圾等有害杂物。沟槽底经验收合格后方可施工中砂垫层，砂垫层厚度为20cm，砂基础槽底满铺，面层先找平夯实至略高于管底处，待管道就位后再将其两侧砂回填找平夯实至设计标高。砂垫层标高误差为20mm，要求至少每20m检测一点，验收合格后方可下管。五、管道支墩施工1、支墩土方开挖采用机械与人工开挖相结合的方式进行，即机械先大面积开挖60、，四周及基底均预留200mm左右采用人工开挖，确保设计所要求的支墩基础及背后均为原状土。若支墩背后与原土有间隙时，应以支墩混凝土填密实。2、支墩模板采用原槽浇注混凝土的方法施工，确保支墩与背后原状土紧密相接。管道支撑采用锚件焊接安装，支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性。3、支墩砼采用现场机械搅拌，用砼运输车运至作业点进行浇筑，块石的材质按毛石砼的标准进行验收，砼浇筑程序按毛石砼浇筑的操作规程进行。按砼施工验收规范的要求做好砼试块的制作及养护和试压工作。4、支墩混凝土强度必须达到设计强度后，才能进行管道水压试验。5、管道应在试压前还土至管顶以上，密实度不小于96%。六、管沟回填1、回填后的余土61、外运，弃土地点由甲方现场指定。2、沟槽回填土时，严禁在管道周围200mm范围内回填土中混入卵石或砖块。沟槽回填应分层夯实，每层厚度不得大于300mm。管道两侧应同时进行。回填土不得用建筑垃圾、石块、有机土、淤泥等不合格土质，其含水量应控制在最优含水量附近。3、水压试验前除现场接口外，管道两侧及管顶500mm范围内可先试填，试压合格后及时回填其它部份。管顶分层夯实至于管顶2m以后才能用重型机械进行分层夯实。分层夯实厚度不得大于300mm。4、为确保给水管道安全运行，必须特别重视管道基础及沟槽回填质量的控制，应加强施工监控和选用适当的回填机具设备，采用各种有效措施，加强检测手段，设专人负责管道基础62、及沟槽回填工作的自检和检查。5、沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行，回填前必须将沟槽底杂物清理干净，沟槽底不得积水，严禁带水回填。管道回填采用有效措施确保管道不发生位移或损伤。6、沟槽回填土的密实度要求不得低于规范规定。七、管道安装1、施工准备（1）对基础进行复测(即土基或砂基)包括标高、座标。（2）对混凝土管进行进货检验，包括材质、管径，内外表面质量、承口质量、证明资料等，如管节有裂缝、空鼓、接口掉角等缺陷，应修补合格。（3）混凝土管安装：注意管道位置，以利于开孔，避免返工，安装应平稳轻放。2、管节的定位和铺设（1）下管是在测量放线结束，沟槽及管基处理已验收合格后进行，管口拼装处已预留工63、作坑。干管用重型汽车运至现场，下管时用汽车吊逐根下管，用钢丝绳兜底平吊，根据沟槽内定出的管道中心线吊放管沟（注意一般管节的承口在上游，插口在下游），置于安装位置对好中心线并采用夹具(如图示)固定好接头，以保证对中及接头间隙2Kmh。（5）加强检测手段，设专人负责管道基础及沟槽回填的逐层自检和专检工作，层层把关，上层不合格，必须采取措施，夯实到符合要求，才能进行下一层回填的铺料及夯实工作。（6）回填土严禁用建筑用垃圾及有机土、淤泥等不合格土质进行回填，随时检测回填土的含水量，使回填土料的含水率控制在最佳含水率附近，以提高回填土的压实效率和一次合格率，加快施工进度。（7）管道土方的回填要特别注意三64、角部位的质量，密实度不小于最佳密实度的95，管顶以上500mm至地面，凡为挖掘的路面段按道路结构技术要求回填。（9）管沟回填土的密实度为50m检测二点，每侧一点，管顶以上500mm以上部位每100mm检查一点。第三章 井体施工1、土方开挖井体采用机械挖土，人工清理。井坑内排水采用明排法，在井坑底板外一角设置0.50.50.6m的积水坑，用潜水泵排出。土方挖至设计高程，经监理验收后浇筑砼垫层封密，然后进行上部施工。池底板须置于坚硬的粘土层上。2、模板采用组合钢模板，12带止水板的对拉螺栓，按纵横间距600mm设置，模板支撑采用钢管脚手架。3、钢筋采用现场加工，运至井体处进行绑扎，包括盖板钢筋。465、砼采用机械搅拌，用砼运输车辆运到浇筑现场进行浇筑，井底井壁采用二次浇筑完成，施工缝留于底板顶部以上500mm处，并做成企口缝，确保池子的整体防水效果，安装工作完成后，按设计要求做外防水和土方回填工作。5、各阀井靠底板在进出管道两侧壁留50mm50mm方洞，待管道具备抗浮条件后，以C20细石砼分层捣实堵塞好。6、砖砌井体（1）砌筑要求井底基础与管道基础应同时浇筑，连成一体。给水管道的井室安装阀门时，井底距法兰盘的下缘不得小于100mm，井壁与法兰盘外缘的距离，当管径等于400mm时，不应小于250mm；当管径大于或等于900mm时，不应小于30mm。阀门下必须设置支墩，支墩与阀门底部应用M7.66、5水泥砂浆填实。在井室砌筑时，应同时安装踏步，踏步位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土末达到规定抗压强度前不得踩踏。混凝上井壁的踏 步在预制或现浇时安装；安装混凝土预制井圈，应将井圈端部洗刷干净用水泥砂浆接缝抹光回填土时，应先将井盖盖好，再在井壁四周均匀回填分层夯实，其压实系数0.9。回填时应避免对结构造成不利影响。砖砌井室：地下水位较低，内壁可用水泥砂浆勾缝；水位较高，井室的外壁应用防水砂浆抹面，其高度应高出最高水位200300mm。管道穿过井壁处，应按施工图要求安装刚性防水套管，应保证井室严密、不漏水。砌筑允许偏差应符合规范规定。（2）井体砌筑水泥砂浆防水的处理水泥砂浆防水层为掺外加67、剂的水泥砂浆防水层，水泥砂浆防水层所用材料及配合比应符合规范要求。铺抹水泥砂浆防水层应符合下列规定：基层表面应平整、坚实、粗糙、清洁并充分湿润，但不得有积水；掺外加剂的水泥砂浆防水层不论迎水面或背水面均须分两层铺抹，表面应压光，总厚度不应小于 20mm，分三次抹面；抹面用1：2(标号不低于325#水泥)水泥砂浆的稠度宜控制在78cm；水泥砂浆应随拌随用。各种水泥砂浆防水层的阴阳角均应做成圆弧形或钝角。圆弧半径一般为：阳角10mm，阴角50mm。水泥砂浆防水层无论迎水面或背水而，其高度均应超出地坪不小于150mm。手工铺抹施工的水泥砂浆防水层在凝结后应立即进行养护。养护时环境温度不宜低于5度，并68、应保护防水层湿润。使用普通硅酸盐水泥时，养护时间不应少于7昼夜；使用矿渣硅酸盐水泥时，养护时间不少于14昼夜，在此期间不得受静水压作用。第四章道路工程施工第一节 路缘石施工一、准备工作（一）材料：1、路沿石：采用预制水泥混凝土成品12*30*50CM。2、常用砂浆：按设计要求（二）机具：采用人工安砌，除运输路沿石用装载机、砂浆搅拌机外，其他为人工操作用的大铲、橡皮槌等。（三）作业条件：在作业基层进行，须按设计边线或其他施工基准线，准确地放线钉桩（控制方向和高程）。二、施工要点（一）钉桩：直线部分桩距10-15m，弯道部分桩距5-10m，路口处桩距1-5m；（二）安砌：卧底细沙虚厚2cm，内侧上69、角挂线，让线5cm。缝宽1cm，勾缝宜在路面铺筑完成后进行；（三）后背：灰土夯实宽度不小于50cm，高度不小于15cm。槽底、背后填土实度轻型击实标准90；三、人行道砖的铺设在相应部位的路缘石施工完毕后，即可进行人行道砖的铺设。先对需铺设的部位路基进行碾压、夯实；达到要求后在路基上铺设50mm厚的1：3水泥砂浆找平层；找平后立即进行人行道砖的铺设，铺设时如有图案要求的应严格按图案要求进行铺设。最后可用细沙填塞砖间缝隙，以使砖稳定。四、质量要求与允许偏差（一）质量要求1、路沿石安砌稳固，做到线段直顺、曲线圆滑；2、路沿石顶面平整无错牙，勾缝饱满严密，整洁坚实；3、雨水口处路沿石安砌，应与雨水口施70、工配合，作到安砌牢固，位置准确。第五章绿化工程施工一、种植树植穴的挖掘无论种花还是栽树，均需挖坑。这项工作看似简单，但其质量好坏，将直接影响植株的成活和生长。在种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；定点标志应标明树种名称（或代号）、规格；行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适应调整。挖种植穴、槽的大小，应根据种植树苗木根系、土球直径和土壤情况而定。按规定的尺寸，先在地面上用白灰或锹画圆，再沿四周垂直向下挖穴71、。种植穴的大小深度依士球规格及根系情况而定。带上球苗木的穴应比士球大，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些，穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致，切忌上大下小或上小下大。挖出的坑土的上下层要分开堆放。回填时，上层表土因含有机质多应先回填至坑下层养根，而底层生土可填四至坑上层。如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太贫瘠，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度在5cm以上。如栽植绿篱则应挖沟，而不是挖单坑。在土层干燥地区应于种植前浸穴。二、起苗与选苗种植树应根系发达，生72、长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。1、起苗起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前广3大可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少。一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根南里填塞湿草，或在其外包裹塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪73、。2、假植：种植树运到现场后应及时栽植。凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。3、苗木种植前的修剪种植树种植前应进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡，减少水分的散发，保证树木成活。4、定 植（1）定植的方法定植应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的时期进行。 种植树置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。同时，应再次检查根系是否完好。苗木修剪后即可定植，定植的位置应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。定植施工的一般方法是：将苗木74、的土球或根竞放入种植穴内，使其居中；再将树干立起扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层上就要用锄把将土压紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。（2）灌水种植树定植后24h内必须浇上第一遍水，定植后第一次灌水称为头水。水要浇透，使泥土充分吸收水分，灌头水主要目的是通过灌水将土壤缝隙填实，保证树根与土壤紧密结合以利根系发育，故亦称为压水。75、水灌完后应作一次检查，由于踩不实树身会倒歪，要注意扶正，树盘被冲坏时要修好。之后应连续灌水，尤其日大苗，在气候干旱时，灌水极为重要，千万不可疏忽。常规做法为定植后必须连续灌3次水，之后视情况适时灌水。第一次连续3天灌水后，要及时封堰（穴），即将灌足水的树盘撒上细面上封住，称为封堰，以免蒸发和土表开裂透风。定植灌水完毕后，一定要加强围护，用围栏绳子围好，以防人为损害，必要时派人看护。以上诸工作完成后，立即清理现场，保持清洁，使施工现场美观整洁。树木种植后浇水支撑固定的规定如下。（1）厉植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高 1015 cm的灌水土堰，堰应筑实不漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。（2）76、新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。（3）粘性土壤，宜适量浇水；根系发达的树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。（4）秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正培土。浇水渗下后，应及时用围堰上封穴。再筑堰时，不得损伤根系。种植胸径在5 cm以上的乔木，应在下风向设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。三养护与管理施工验收后的工作77、就是养护与管理。俗话说“三分栽，七分管丶 表明了养管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，其中施工后头几年养护管理尤为重要。为了使所栽植的各种绿地植物不仅能成活，而且能长得更好，就必须根据这些植物的生物学特性生长发育规律和当地的具体生态条件，制定一套符合实情的科学养护管理措施。相反，只栽不管，不仅起不到应有的绿化美化功效，而且可能大煞风景，比不栽还难看。绿地植物的养护管理工作，必须一年四季不间断地进行，其内容有灌水排水除草中耕施肥修剪整形病虫害防治防风防寒等。四、施肥1、施肥的特点（1）以有机肥为主，适当施用化学肥料。（2）施肥方式以基肥为主，基肥与追肥兼施。同时，树木施肥时必须注意园容的美78、观，避免发生恶臭，应做到施肥后随即覆土。2、施肥时应注意的事项（1）掌握植物在不同物候期内需肥的特性 树木在生长期氮肥需量是不同的；开花、座果和果实发育时期，植物对各种营养元素的需要都特别迫切；树木在春季和夏初需肥多；树木生长的后期，对氮和水分的需要一般很少，应控制灌水和施肥；树木除需要氮肥外，也需要一定数量的钾、磷肥。（2）掌握植物吸肥与外界环境的关系 树木吸肥不仅决定于植物的生物学特性，还受外界环境条件（光、热、气、水、土壤反应、土壤溶液的浓度）的影响。光照充足，温度适宜，光合作用强，根系吸肥量就多；而当土壤通风不良或温度不适宜时，同样也会发生类似的现象。土壤水分含量与发挥肥效有密切关系；79、土壤水分亏缺，施肥有害无利；积水或多区肥分易失，降低了肥料利用率。土壤的酸碱度对植物吸肥的影响较大，还能影响某些物质的溶解度。（3）用料的性质与施肥时期的关系 如易流失和易挥发的速效性或施后易被土壤固定的肥料，如碳酸氢该，过磷酸钙等直在植物需肥前施入；迟效性肥料如有机肥料，因需腐烂分解矿质化后才能被植物吸收利用，故应提前施用。同一肥料因施用时期不同而效果不一样。3、基肥、追肥的施用时期在生产上，施肥时期一般分基肥和追肥。施用基肥要早，追肥要巧。基肥是在较长时期内供给植物养分的基本肥料，所以直施迟效性有机肥料，如腐殖酸类肥料，堆肥、厩肥、圈肥、鱼肥、血肥以及作物秸秆、树枝、落叶等，使其逐渐分解，80、供树木较长时间吸收利用大量元素和微量元素。基肥分秋施和春施。秋施基肥 秋施基肥正值根系秋季生长高峰，伤根容易愈合，并可发出新根。结合施基肥，如能再施入部分速效性化肥，可增加树体积累，提高细胞注解浓度，从而增强树木的越冬性，并为来年生长和发育打好物质基础。增施有机肥可提高土壤隙度，使土训疏松，有利于土壤积雪保墒，在冬春土壤干旱，并可提高地温，减少根际冻害。秋施基肥，有机质腐烂分解的时间较充分，可提高矿质化程度，来春可及时供给树木吸收和利用，促进根系生长。春施基肥 春施基肥因有机物没有充分分解，肥效发挥较慢，早春不能及时供给根系吸收，到生长后期肥效发挥作用，往往会消二次生长，对树木生长发育不利，特81、别是对某些观花、观果类树木的花芽分化及果实发育不利。（2）追肥 追肥的施用时期，在生产上分前期追肥和后期追肥。前期追肥又分为开花前追肥；落花后追肥；花芽分化期追肥。具体追肥时期与地区、树种、品种及树龄等有关，要紧紧依据各物候期特点进行追肥。第六章化粪池、垃圾池工程施工第二节 主体施工方案化粪池、垃圾池依据国家标准图籍施工，均为砖混结构。一、测量放线、标高传递（一）测量放线本工程的测量放线必须严格控制轴线位移及竖向构件的垂直度偏差，并遵循设计要求。总高度累计竖向偏差5mm，层间竖向偏差5mm。为满足上述精度要求，本工程采用轴线控制桩，J2经纬仪向上作结构轴线的竖向投测。基础验收后，根据总平面及放82、线依据校核轴线控制桩，并将建筑物轮廓和各细部轴线精确的弹测至基础顶上，再弹至0.000平面上，作为向上投测轴线的依据。本工程利用轴线控制桩即可满足测量放线需要。（二）标高传递整个工程均利用场内水准点采用钢尺量距的方法作高程传递。（三）沉降观测1、沉降观测按设计要求进行，在平面位置处按地基与基础工程施工及验收规范GBJ50202-2002，埋设观测点，在建筑物四面较为安全的位置处埋设永久性水准基点。2、测量仪器采用S1精密水准仪和铟钢水准尺，水准测量采用闭合法，精度符合二等水准测量。3、第一将观测在0.000以下完成后进行，以后主体每上升一层观测一次，主体完工后每三个月观测一次，整个工程全部竣工83、第一年观测四次，第二年观测两次，以后每年观测一次，直至下沉稳定。二、模板工程模板工程是保证砼施工质量，加快施工进度的关键环节，模板及其支架必须具有足够的承载力、刚度和稳定性。能可靠承受新浇砼的自重及侧压力以及施工中产生的荷载。本工程地圈梁、现浇板模板采用组合钢模（或木模），局部工作面用木模，构造柱、圈梁模用组合木模散装散拆。（一）模板准备：竹胶板和木模尤其是楼板底面应平整光洁不得有脱胶、起层或曲折变形等现象，不得使用腐朽、破裂、脆性扭曲明显和过分潮湿的木材。柱子配备二层的模板循环使用。楼板、梁配备三层的模板及配件使用。（二）柱模板安装1、工艺流程：放线 设置定位基准 冲洗基层，模板底脚找平支承84、面 安装支撑 邻侧模板吊装就位 连接两片模板、安第二片支撑 安装第三、四片模板及支撑 安装柱箍 全面检查校正 柱模群体固定 封清扫口。2、按标高抹好水泥砂浆找平，按位置线做好定位墩台，以便保证柱轴线连线与标高的准确。3、安装柱模板：通排柱，先安装两侧柱，经校正、固定、拉通线校正中面各柱，就位后用U型卡将两侧模板连接卡紧。4、安装柱箍采用钢管制成，柱面距0.6米。5、安装模板的拉杆及斜撑：校正各柱的模板偏差，使其符合模板分项工程评定的规定。通排柱时，柱距校正后在柱脚和柱顶分别用水平撑拉通固定，最后安装剪刀撑和斜撑固定。6、将柱模内清理干净，封闭清扫口，办理柱模预检。（三）安装梁模板1、工艺流程放85、线 设支模架 安装梁底板 梁模起拱 绑扎钢筋与垫块 安装两侧模板 固定梁夹 安装梁柱节点模板 检查校正 安装梁卡口 相邻梁模固定柱子拆模后在混凝土上弹出轴线和水平线。安装梁钢管支柱之前，支柱下垫通长脚手板。采用双排钢管支柱，支柱的间距80cm，支柱双面加剪刀撑和水平拉杆，离地30cm设一道，以上隔1.2m设一道。按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底板，并拉线成直，当梁底板起拱，梁跨度等于或大于4m时，应按规范要求起拱，起拱高度为全跨长的3起拱，绑扎钢筋，经检查合格后办理隐检，并清除杂物，安装侧模板，把两侧模板与底板用U型卡连接。用梁托支撑固定梁侧模板，龙骨间距70cm，梁模上口用枋定位，梁高86、度超过60cm时，加303扁钢与侧模连接固定。安装后校正梁中线，标高、断面尺寸，梁模板内杂物清理干净，检查合格后办理预检。（四）梁柱节点处理为了防止梁柱接头出现缩颈、夹渣这一通病，在施工过程中必须采取下列有效措施，确保工程质量。1、在模板支设前必须准确掌握各构件的几何尺寸，并根据浇筑砼时对模板产生侧压力后模板的微小位移，准确进行模板配制；2、模板的模数与构件尺寸不能符合时，特别是在柱梁交汇处，必须采用木枋和胶合板做成定型接头模板，辅助模板必须与钢模连接平整，固定牢靠，保证不缩颈、不胀模、不漏浆。（五）支模架拆除1、支模架拆除应由现场负责人签字同意并做好专门技术交底后方可进行。拆除时，应设警戒线87、或派专人看守。严禁一切非操作人员进入。拆除时，不应对楼层形成冲击荷载，拆除的模板和支架及时清运，不得集中堆放。拆除自上而下，一步一清，严禁乱拆乱丢。2、所有悬挑构件在施工过程中均需从底层地面起架设支撑，待顶层强度达到设计强度的100%后方可从顶至下拆模。所有拆除的模板应及时运走并进行修整、刷隔离剂、堆放在指定地点，以便下次使用。（七）模板施工安全技术措施1、进入施工现场人员必须戴好安全帽，高处作业人员必须配戴安全带，并应系牢。2、经医生检查认为不适宜高空作业的人员，不得进行高空作业。3、工作前应先检查使用的工具是否牢固，板手等工具必须用绳链系挂在身上，以免掉落伤人，工作时要思想集中，防止钉子扎88、脚和空中滑落。4、安装与拆除5m以上的模板，应搭脚手架，并设防护栏，防止上下在同一垂直面操作。5、遇六级以上大风时，应暂停室外的高空作业，雪霜雨后应清扫施工现场，略干后不滑时再进行工作。6、二人抬运模板时要互相配合，协同工作。传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱扔。装拆时，上下应有人接应，钢模板及配件应随装随拆运送，严禁从高处掷下。高空拆模时，应有专人指挥，并在下面标出工作区、用绳子和红白旗加以围栏，暂停人员过往。7、不得在脚手架上堆放大批模板等材料。8、支撑、牵杠等不得搭在门框架和脚手架上。通道中间的斜撑、拉杆等应设在1.8m高以上。9、支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头89、柱头柱等钉牢。拆模间歇应将已活动的模板、牵杠等运走或妥善堆放，防止因扶空、踏空而附落。10、模板上有预留洞者，应在安装后将空洞口盖好，板上的预留洞应在拆模后即时将洞盖好。11、拆除模板用长撬棍。人不许站在正在拆除的模板上。在拆除楼板模板时，要注意整块模板掉下，尤其是用定型模板做平台模板时，更要注意。拆模人员不要站在门窗洞口外拉支撑，防止模板突然全部掉落伤人。12、在组合钢模板上架设的电线和使用电动工具，应用36V低压电源或采取其它有效措施。三、钢筋工程钢筋运至现场，应有出厂证明、试验报告单，并按品种规定分别堆码，避免锈蚀、污染。（一）本工程钢筋加工在施工现场搭设钢筋加工房，现场加工生产制作，90、钢筋加工前首先除锈调直、清理钢筋污垢。本工程框架受力连接部分采用绑扎搭接。焊接之前应作焊接试验。试验合格后方能批量焊接。加工好的钢筋按规格分部位进行挂牌堆码。盘园筋采用卷扬机冷拉调直控制，延伸率控制在级钢筋不宜大于4%，级钢筋不宜大于1%，钢筋冷拉速度不宜过快，待到规定长度或控制应力后，应稍停然后放松。（二）钢筋绑扎前在相应模板上对照施工图和放样记录标明该处钢筋的规格、数量。以保证不漏绑和错绑钢筋。柱、梁、板钢筋接长部位应按规范要求搭拉设置。1、控制钢筋移位的措施。柱筋浇注前加三道柱箍用双扎丝绑牢再用井字钢筋控制柱筋位移。2、钢筋保护层的控制按设计要求各部位钢筋保护层厚度不等，应分别采用：梁柱91、为30，板为20，基础有垫层为40，无垫层为70，分别采用1:1.5预制砂浆垫块来保证保护层厚度，砂浆垫块按各部位钢筋保护层厚度要求在现场提前二十天制作完成，砂浆垫块尺寸为5050保护层厚度，制作前预埋20号铁丝，模板安装前或主筋安放后将垫块绑扎在主筋上。3、钢筋绑扎完后，应检查配置的直径、数量、级别和间距是否满足设计及施工规范要求。绑扎的钢筋骨架有无变形，位移等现象，发现问题要及时纠正。砼浇筑过程要派专人修整施工踩乱移位的钢筋。（三）绑扎柱子钢筋1、工艺流程校正、调直预留插筋 摆放高凳或搭架 预留筋上套入柱筋 焊搭接竖向钢筋 标出箍间距 绑扎箍筋绑扎垫块入预埋件。2、套柱箍筋：按图纸要求间距92、计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，在搭焊接长度内箍筋加密100mm。3、搭接绑扎竖向钢筋：柱子主筋立起之后，绑扎接头的搭接长度应符合设计要求和施工规范要求。4、柱箍筋绑扎：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔画出箍筋间距线，将已套好的箍筋往上移动，由上往下绑扎，箍筋与主筋要垂直。柱子箍筋端头弯成135度，平直部分长度不小于10d。弯弧内直径不小于变力钢筋直径。箍筋的弯钩应沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固。按设计要求绑好墙体预留筋。5、柱子上下两端箍筋应图集和设计要求加密。绑好保护层垫块，主筋保护层厚度30mm。（四）梁钢筋绑扎1、工艺流程：画主次梁箍筋间93、距 放主次梁箍筋 穿主梁底层纵筋 穿次梁底层纵筋 穿主梁上层纵向筋 穿次梁上层纵向筋 按箍筋间距绑扎。2、在梁底模板上画出箍筋间距，摆放箍筋，先穿主梁下部纵向受力钢筋，将箍筋按已画好的间距逐个分开，穿次梁的下部纵向受力钢筋，并套好箍筋；放主次梁的架立筋；隔一定间距将架立筋与箍筋绑扎牢固；调整箍筋间距使箍筋间距符合设计要求，绑扎架立筋，再绑扎主筋，主次梁同时配合进行。并按设计预留构造信钢筋。3、梁端第一个箍筋设置在距离柱边缘50mm处，梁端与柱交接处箍筋加密，其间距与密区长度按设计各结点和施工规范要求。梁箍筋变钩角度及平直长度同柱箍筋。4、受力钢筋应垫垫块，模侧面绑扎垫块，主筋保护层厚度25mm94、，受力钢筋为双排或三排时，垫25短钢筋，保证钢筋的排距符合设计和规范要求。（五）板钢筋绑扎1、工艺流程：清理模板 模板上画线 绑板下受力筋 绑扎弯矩钢筋 2、清理模板上的杂物，用粉笔在模板上划好主筋，分布筋间距，先摆放受力主筋，后放分布筋。预埋件、电线管，预埋留孔等及时配合安装。3、在钢筋的下面垫好砂浆垫块，间距不大于1.2m，垫块厚度为主筋保护层15mm，钢筋搭接长度及部位必须符合设计和规范规定。（六）钢筋加工安全技术措施1、钢筋加工使用的夹具、台座、机械应符合以下要求。机械的安装必须坚定稳固，保持水平位置，固定式机械应有可靠的基础，移动式机械作业时应楔紧行走轮。外作业应设置机棚，机旁应有堆95、放原材料、半成品的场地。较长的钢筋时，应有专人帮扶，并听从操作人员指挥，不得随意推拉。作业后，应堆放好成品，清理场地，切断电源，锁好电闸。2、焊接必须遵循以下规定：焊机必须接地，以保证操作人员安全，对于焊接线及焊钳接导处，都应可靠的绝缘。大量焊接时，焊接变压器不得超负荷，变压器升温不得超过60OC。室内电弧焊时，应有排气装置。焊工操作地点相互之间应设挡板，以防弧光刺伤眼睛。四、砼工程该工程基础垫层砼强度等级为C15，圈梁及构造柱为C20，其余砼均为C25。（一）砼原材料水泥：结构砼优先选用普通硅酸盐水泥。（P032.5）砂：采用中砂或粗砂不得含有草根杂物，含泥量小于3%。卵石：采用2-50卵石96、。水：饮用水。（二）作业条件1、浇筑混凝土层段的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕，经检查符合设计要求，并办完隐检手续。2、绕筑混凝土用的架子已搭设完毕，并经检查合格。3、水泥、砂、石等经检查符合要求，试验室已下达混凝土配合比通知单。4、磅秤经检查核定计量准确，振捣器（棒）经检验试运转合格。5、工长根据施工方案，对操作班组已进行全面的施工技术交底。（三）操作工艺1、作业准备 混凝土搅拌 混凝土运输 柱、梁、板、梯间混凝土浇筑与振捣 养护。2、作业准备：浇筑前应将模板内垃圾、泥土杂物等及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋下的水泥砂垫块是否垫好。应浇水使模板湿润，柱子模板的清扫应在清除杂物和积水97、后再封闭。对模板的支撑、支架再作检查。3、混凝土浇筑前请建设单位、监理部门、质检站验收合格签字认可，作好隐检记录后方可浇筑。（四）砼拌制1、砼搅拌前由专人从现场随机取样（砂、石、水泥），送试验室后，出具施工配合比，按试配报告拌制砼。2、搅拌前对所用石子必须进行冲洗，确保石子的含泥量在规范要求之内，要严格控制配合比，对原材料，计量准确，搭设半自动台秤，每车料严格过秤，严禁体积比。现场搅拌站必须按出具的施工配合比用二次投料法，搅拌时间从加完料后算起，不少于2分钟，并指定专人负责此项工作。（五）砼运输办公大楼用龙门架作垂直及水平运输提升到浇筑层。（六）混凝土浇筑与振捣1、混凝土自吊口斗下落的自由倾落98、高度不得超过2m，浇筑高度超过2m时必须采用措施，用串桶或溜管引浇。2、浇筑混凝土时应分段分层连续进行。3、使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐步移动，顺序进行，做到均匀振实。移动间距不大于作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下一层5cm，以消除两层间的接缝。表面振捣器的移动间距，应保证振动器的平板覆盖已振部分边缘。4、浇筑混凝土应该连续进行，如有间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇时间超过2小时按施工缝处理。5、浇筑混凝土时要经常观察模板、钢筋预留孔洞、预理件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑混凝土凝结前99、修整前完好。6、柱的混凝土浇筑：柱浇筑前底部先填好5cm厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆，柱混凝土应分层振捣，使用插入式振捣器每层厚度不大于50cm，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。7、柱高2m之内，可在柱顶直接下混凝土浇筑，超过2m时，应采取措施在模板侧面开门洞安装斜溜模分段浇筑。每段高度不得超过2m。8、柱子混凝土应一次浇筑完毕，需留施工缝时应留在主梁下面5cm处。9、梁、板混凝土浇筑：梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始，用“赶浆法”，即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑连续向前进行。10、梁、柱节点钢筋较密时，浇筑100、此处混凝土采用小粒径石子同强度等级的混凝土浇筑，并用小直径振捣棒振捣。11、浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器振捣，顺浇筑方向托平，并随时用木抹子将面抹平。12、施工缝位置：应向次梁方向浇筑楼板，施工缝应留在次梁跨度的中间1/3范围内。13、施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2Mpa时，才允许继续浇筑。在继续浇筑混凝土前，施工缝表面混凝土应凿毛，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土，应细致操作振实，使新旧混凝土密结合。14、楼梯混凝土浇筑：楼梯混凝土自上而浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步一起浇筑混凝土，不断连续向上推进，并随时将木抹子将踏步101、上表面抹平。15、施工缝位置：楼梯混凝土应连续浇筑完。多层楼梯的施工缝应留置在上三步或下三步的部位。16、整体现浇楼板与气象、供电、供水部门取得联系。（七）砼养护现场砼养护采取浇水及塑料薄膜覆盖方式。养护应在砼浇筑完毕12h以内，养护时间不得少于7天，浇水次数以能保持砼表面处于润湿状态为宜。养护水的水质同搅拌用水。各层梁、板整体现浇，采用塑料薄膜覆盖砼的方法进行养护，要求敞露的全部表面都覆盖严密，并保证塑料薄膜有凝结水以防砼表面水份蒸发。（八）混凝土施工安全技术措施一、运输设备的规定1、砼搅拌机的安全规定（1）进料时，严禁将头或手伸入料斗与机架之间察看或探模进料情况，运转中不得用手或工具等物伸102、入搅拌筒内扒料出料。（2）料斗升起时，严禁在其下方工作或穿行。料坑底部要设料斗枕垫，清理料坑时须将料斗用链条扣牢。（3）向搅拌筒内加料应在运转中进行，添加新料必须先将机内原有料全部卸出才能进行，不得中途停机或在满载荷时启动搅拌机。（4）作业中，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，将机电的混凝土清除干净，然后进行检修。2、砼振捣器的使用规定（1）使用前应检查各部件是否连接牢固，旋转方向是否正确。（2）振捣器不得放在初凝的砼、脚手架、道路和干硬的地面上进行试振，维修或作业间断时，应切断电源。（3）插入式振捣器软轴的弯曲半径不得大于50cm，并不多于两个弯，操作时振动棒应自然垂直地沉入混凝土，103、不得用力硬插、斜插或使钢筋夹住棒头，也不得全部插入砼中。（4）振捣器应保持清洁，不得妨碍电机散热。（5）作业转移时，电动机的导线应有足够的长度和松度。严禁用电源线拖拉振捣器。（6）用绳拉平板振捣器时，绳应干燥绝缘，移动或转向时不得用脚踢电动机。（7）振捣器与平板保护紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装手把上。（8）在一个构件上同时使用几台附着式振捣器工作时，所有振捣器的频率必须相同。（9）操作人员必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。（10）作业后，必须做好清洗、保养工作。振捣器要放在干燥处。五、砖砌体工程1、砂浆及材质要求砂：采用中砂，并过筛，不得含有草根杂物，含泥量不大于3%5%。水泥：采用32104、.5普通酸盐水泥，必须有出厂合格证，且复检合格方可使用。水：饮用水。搅拌：机械搅拌（加白灰糕），稠度810cm，搅拌时间下料完后算起不少于2分钟。材料用量严格按试验室配制的M7.5水泥砂浆和M5混合砂浆试配比准确称量，采用重量比，严禁使用体积比。砖：采用M10页岩砖和KF1空心砖，规格一致，砖或砌块的每批进场砖量，按规范规定抽样复核其强度，几何尺寸，合格后才可使用。清理框架柱、梁预留筋、预埋件。2、工艺流程作业准备 浇水 弹线 找平 立皮数杆 排砖 挂线 砌筑。（1）砖浇水：页岩砖必须在砌筑前一天浇水湿润，含水率为1015%，严禁干砖上墙。（2）砌砖前，先根据砖墙位置，弹出墙身轴线及边线、门洞105、口线。（3）砌砖前：用水平仪测定标高、底层砖灰缝大于20mm的均用C20细石混凝土抹平。（4）砌砖前，先立好皮数杆、皮数杆划出砖厚度、水平灰缝厚度、墙体加筋混凝土厚度、门窗过梁位置等。（5）砌砖时先进行试排砖（填充墙，墙底采用岩标砖砌三层）排出灰缝宽度。摆砖时应注意门窗位置，砖垛等灰缝影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法，务使每匹砖的竖缝相互错开，在同一墙面上各部位的组砌方法应统一、上下一致。（6）挂线：砌砖时先拉准线，砖块依准线砌筑，砌筑长墙时用一根通线，中间应设几个支点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平灰缝均匀一致，平直通顺。（7）红砖砌筑：砌砖采用一铲灰、一块砖、一揉压的“三一”砌砖法106、，砌砖时砖要放平，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm，使水平灰缝饱满度能达到90%以上，竖缝采用挤浆法，使竖缝饱满无孔洞，采用一顺一丁砌筑，最上面一匹砖应砌丁砖。砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3小时内用完，不得使用过夜砂浆。 （10）材料的垂直和水平运输水平运输采用手推车运输。砌筑搭设内脚手架，采用钢管脚手架、木脚手板。3、砌筑工程的安全技术措施（1）在砌筑操作前，须检查施工现场各项准备工作是否符合安全要求。如道路、机具、安全设施、防护用品，经查符合要求后才可施工。（2）施工人员进入现场须戴好安全帽，砌基础时，应检查和注意基坑土质的变化情况。堆放107、砖石材料应离开抗边1m以上，砌墙高度超过地坪1.2m以上时，应搭设脚手架，架上堆放材料不得超过规定荷载值，堆砖高度不得超过三皮侧砖，同一块脚手板上的操作人员不应超过三人。按规定搭设安全网。（3）不准站在墙顶上做划线、刮缝及清扫墙或检查大角垂直等工作，不准用不稳固的工具或物体在脚手板上垫高操作。（4）砍砖时应面向墙内面，工作完毕应将脚手板和砖墙上的碎砖、灰浆清扫干净，防止掉落伤人。正在砌筑的墙上不准走人，山墙砌完后，应立即安装临时支撑，防止倒塌。（5）雨天或每日下班时，应做好防雨准备，以防雨水冲走砂浆，致使砌体倒塌。冬季施工时，脚手板上如冰霜、积雪，应先清除后才能操作。（）对有部分破裂和脱落危险108、的砌块，严禁起吊；起吊砌块时，严禁将砌块停留在操作人员的上空或空中整修。（）凡脚手架、井架、门架搭设好后，须经专人验收合格后方准使用。第七章水塔、广电天线工程施工一、水塔工程施工水塔工程采用国家标准图籍，为砖混结构，顶板现浇。施工方案同上一章。砖体及砼运输采用龙门架。二、广电天线工程施工广电天线工程施工采用国家标准图籍，砼基础，施工方案同上一章。主体采用钢结构，详见分包专项施工设计。第三篇 工程施工保证措施及管理措施第一章 工程质量保证措施第一节 质量目标我公司将由公司派出质量工程师对本工程质量进行监控，本工程施工的质量目标为：保证工程质量合格，争创“优质工程”。第二节 建立质量管理机构一、根109、据本企业质量管理文件的规定，分别从过程控制和质量监督方面把好质量关，项目经理部建立相应的质量管理体系，对工程质量进行控制，并按相关文件的要求，明确项目经理部与公司关系。二、规定项目经理部管理层质量职责项目经理：为工程质量第一责任人，实行质量终身负责制。项目技术负责人：为工程质量管理负责人，对项目经理负责，实行质量终身负责制。各工长把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行终身负责制。并在该工程实行项目部、专职质检员、班组的三级质量管理。三、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。四、由公司派驻现场专职检查员按工序质量检查方案跟踪检查，把测量放线、砌体、内墙抹灰、楼地面、屋面、卫生间等确定为关键工110、序，并作为质量控制点。五、推行全面质量管理，提高主体、装饰及安装工程质量（一）提高参战人员的TQC（全面质量管理体系）意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。（二）制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点，获取优质工程。项目质量管理组织计划选择机具材料选择方法制定制度加强培训查原因达到合格施工完成 达不到合格最终评定、验收最终达合格工程班组进行自互检进行全面的操作要求交底施工班组及操作人员施工过程施工管理人员项目质量保证项目经理以规范、设计要求进行全面检查、复核测量员 测量材料员 材料计量员 计量质检员 111、质量转入下道施工工序投入资金，采用新技术新工艺，完善新工艺，完善施工方法，编制工艺书根据设计、规范、规程特点进行交底（三）组建“安装工程质量控制”、“装饰工程质量控制”QC小组，凡工程质量通病均设置QC管理点开展QC活动，以全过程管理确保工程质量优质。加强培训选择合适机具调换材料制定严格的规定调整工序法环物人机 追查原因第三节 质量控制措施本方案在前已对各分部分项工程进行了各分部分项质量保证技术措施的编制，在这里做一整体陈述。 一、管道工程质量控制措施（一）材料设备检验及存放措施所有管道材料的性能和质量均应符合国家或部颁现行技术标准。并具有合格证，并应有铭牌。所有材料到货后，都应由项目工长与质112、量检查员、供货单位代表、采购员共同验收、检查，并按规定填写检查记录，并应符合下列要求：1、所选用材料规格及数量应符合已批准的设计要求。2、合格证及说明书等技术文件齐全。3、外形完好无损伤及变形。（二）、排水工程施工措施1、给水燃气专业的施工中，应严格照本专业的图纸要求并同时符合相关施工规范的要求进行。2、由于本工程的管道均埋设在地下，施工上面层时应做好对管道的保护，避免集中受压，导致管道被压坏。3、排水管的接头强度及其养护期应达到。4、管道的试漏和试压的压力和时间一定按照规范和管材制造商针对本产品的专项要求进行。5、管道安装后，其管口均加设堵盖，以免施工中落入杂物。三、加强施工过程中的质量控制113、（一）推行生产控制和合格控制的全过程质量控制，健全生产控制和合格控制的质量管理体系。（二）加强用于该工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场验收和重要建筑材料的复检。（三）加强控制每道工序的质量，在每道工序的质量控制中严格按企业标准进行控制，且不得低于行业和国家标准。（四）每道工序完成后，要进行自检、专职质量检查员检查及工序交接检查，相关专业工序之间也应进行中间交接检验。施工过程的质量控制程序框图图纸学习组织施工交接检验班组自检质量专检班组互检图纸会审编 制施工方案编 制施工预算技术核定设计变更安 排施工计划分项工程检查、验收分部工程检查、验收单位工程检查、验收工程资料移交、114、归档工程交工验收单位工程质量评定验收业主验收施工单位自检业主检验设计院验收设计院对结构认可质量改进工程回访工程保修服务质监站抽检建委、质监站、检验第四节 计量管理计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作,必须把计量和试验工作贯穿于施工的全过程。认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规，确保工程质量。1、本工程设专职计量试验人员，负责对进场的原材料严格检查或送检试验，并作好原始记录台帐，不合格品严禁用于工程上。2、砼、砂浆施工配合比，严格按试验室所定的配合比，在搅拌过程中坚持派人负责计量、加料，特别是外加剂的用量控制。3、对现浇砼、砌筑砂浆应按规定分段分层，分部取样进行强度试验，不得遗漏，115、同时试验人员必须对各种原材料检验和砼、砂浆配合比严格把关。4、配备足够的计量器具，由试验计量员负责管理、送检，同时要控制好水、电、灯等原材料耗用量。第二章 安全保证措施认真贯彻执行建设部颁发的“一标三规范”和实现“五无”目标的要求。以及上级部门关于安全文明施工的规定，做到“安全第一，预防为上”。建立安全管理体系和严密的安全管理制度，以保文明施工和安全生产。一、 建立安全管理机构1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司总经理 副组长：公司管生产的副经理 组员：公司质安部部长、工程部部长、机116、械设备租赁公司经理、材料公司经理、工会主席2、项目经理是第一安全负责人，下设2名专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。安全施工管理小组组长：项目经理 副组长：项目生产副经理、项目总工程师 组员：安全员、工长、机械员、材料 员、项目工会主席、各班组长二、安全教育及交底工作安全管理机构及职能框图安全生产领导小组公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部 门工会项目主管领导安全组工长机械员材料员工会主席安全设施检查规章制度执行机械设备检查维护保养文明施工检查劳保用品供应及质量检查落实劳动力保护 1、施工人员进入现117、场必须进行严格的安全教育，便其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生118、高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。4、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。三、安全施工技术措施（一）安全施工技术要求1、必须建立健全各级安全生产责任制，职责明确、落实到人。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，形成有效的安全生产管理体系，以保证施工安全，促进工程顺利进行。同时认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作，现场设置专职保卫人员119、，非施工人员一律不得进入施工现场。2、各项经济承包合同中有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。承发（分）包各方之间依据有关法规签订安全生产协议书，明确各自的权利和义务。3、对新工人实施公司、项目、班组的三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，且及时做好记录，各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签名手续。4、建立各级安全检查制度，有时间、有要求。重点危险部位明确，检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施。比如：对大型施工机械以及脚手架等主要防护设施做好验收工作，验收合格挂牌后使用，并要设避雷装置。5、班组长上班前，进行上岗交底（交代当天的作120、业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等）、上岗检查（查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等），并做上岗记录。6、各级管理人员佩戴好证明其身份的证卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律，无违章指挥、违章作业行为。在施工中，操作人员严格使用“三宝”，“四口五临边”必须设护栏，或盖板加以防护。7、施工现场用电线路、用电设备的安装和使用都必须符合建筑工程施工现场供用电技术规范不得任意拉线接电，所有机电设备必须有重复接地接装置，并配备漏电开关。8、施工现场设置明显121、的安全生产标语、标牌、危险区。主要通道口必须有警示牌，现场生产指挥者和有关管理人员必须作好安全交底，现场安全设巡视员2人，配合安全检查员定期和不定期进行安全检查，发现隐患，立即整改，并强制执行安全违章罚款制度。9、施工现场采取最佳人防、技防措施，现场周边地区的安全，现场成立综合治理小组，由保卫科长任组长，现场安全员任副组长，保证对现场的安全负责。10、现场职工必须严格遵守项目规章制度，任何人不得到现场以外的禁区活动，并在每周一的安全大会上对个人行为进行检查。11、本工程在施工期间的施工机械运转和运输车辆来往频繁，材料及周转材料用量大。施工机械和临设工程的布置，合理的总平面布置，综合治理对维护场122、容场貌，搞好文明施工生产，提高施工管理水平，增进社会效益至关重要。（三）安全防火1、成立安全防火领导小组，切实作好防火工作。2、严禁在施工现场和库房吸烟，在现场设立职工吸烟室。3、木板、油漆、稀料等易燃、易爆的物品必须单独存放于安全地点，并设立有明显的防火标志。4、氧气瓶、乙炔瓶存放要有安全距离，气压表必须有效，应轻抬轻放，不得撞击和在高温、高压下存入、气焊、气割现场尽可能地清除易燃物。5、消防器材必须齐全，有效地配置于需要地点，必须定期进行检查，保证其工作正常。6、施工垃圾必须及时清理，不得有过量易燃物堆积。（四）现场施工用电安全措施1、现场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范。由123、主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。2、施工现场临时用电工程必须采用TNS系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。3、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆,进入在建高层建筑应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度到地下0.2m处,必须加设防护套管。4、配电箱、开关箱应采124、用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面,进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。（五）机械设备安全管理措施1、根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，应按施工进度分期组织进、退场。2、机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。3、对机械设备的使用要贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严125、格执行三定（定人、定机、定制度）制度。4、操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。 5、对大型机械特别是垂直提升机械等设备各种限位装置必须灵敏、齐全可靠。6、垂直提升机械至少要有两名持证上岗的信号指挥员，非信号不得指挥。信号应清晰准确，各工种应配合一致，协调工作。严禁超负荷起吊、斜吊或斜拉挂钩，五级以上大风或下大雨严禁作业，超吊重物大臂下和物料超吊运行方向下方，尽量减少人员作业和活动。第三章 工期保证措施一、从管理方法上保证工期(1)公司成立的本工程项目经理部，全权负责各项工作的协调、管理、调度、指挥，126、做到工程款专款专用，保证工程建设顺利进行。(2) 加强工程前期准备工作，为确保工程建设按计划实施，我公司将把本工程列为重点工程，列入年、季、月计划管理，并设立考核点实行重奖、重罚，以保证施工进度计划如期完成。(3) 加强项目部独立作战能力，工程项目经理为具有丰富污水处理厂工程施工经验的项目经理，配备精明能干人员组成项目经理部。建议建设单位工程指挥部每月召开一次有设计、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。二、从工作制方面保证工期施工现场将根据工程实际情况配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间，坚持常规每127、日两班作业，在需要连续作业的部位和工序实行三班工作制。三、从材料供应方面保证工期做好各项物资供应工作，由建设单位和施工单位一起组织好材料订货和运输，保证材料的质量及到场时间。四、从周转材料方面保证工期主体施工时，周转材料按需提前进行准备，保证在进行上一层主体施工时，进度不受周转材料的影响。五、从机械配置方面保证工期发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。配备足够的模板、架料等周转材料，确保工程不因机械设备不足而窝工。施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。我们将加强机械设备的维修保养，配备易损零部件 ，出现故障，及时组织抢修。合理组织施工，充分发挥机128、械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。六、从技术方案上保证工期在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业设计，做到有条不紊地进行施工。在施工中推广新技术、新工艺、新材料。针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，在开工前，编制出在技术上先进，实施中可行，经济合理的施工方案，缩短技术间隙时间，提高施工的工效，比如采用电渣压力焊、窄间隙焊、定型模板，我公司一整套成功的施工方法，以缩短工期。七、从施工组织上保证工期(1) 施工协调中，加强对工程成品的保护，以合理的工序安排，可靠的技术措施防止产品的损坏、污染、丢失。(2)做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡129、，使其每个施工过程都由相应的专业工作队依次在同一时间内，不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。第四章 雨季施工措施一、雨季施工措施1、密切重视天气预报，八级以上的风力和暴雨时应停止室外施工，恢复施工时应进行专项检查，安全员认可后方可进行作业。2、提前计划和储备雨季施工用的塑料薄膜、雨衣、雨鞋及防雨棚等物品。3、制定雨季防滑措施。施工人员用上下跑梯必须有防滑设施。在雨季主体施工时应事先制定砼的防水措施，并根据其措施准备彩条布及防雨棚等。4、对水泥、配电室、搅拌站加强防雨措施，根据砂、石含水量的变化及时间调整砼及砂浆的用水量。5、沿建筑物四周设置排水沟，并在雨季来临前进行疏通检查，保证130、排水通畅。第五章 现场保护及文明施工措施一、文明施工目标以建设部施工现场安全、文明标准化工地为标准，争创标准化施工现场。二、现场总平管理1、根据场地实际，合理布置现场总平面。详总平面布置详图。设施设备按规定位置设置堆放，并随施工结构，装饰等不同阶段进行场地布置和调整。2、保证现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。四周保持清洁，场地平整不积水，无散落物，场地排水系统畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理。3、现场施工用水用电线路、机具、设备等必须按照总平图进行安装，并定人定岗进行使用管理。施工材料、周转材料等，材料部门安排专人负责，按总平面指定位置整齐堆放。4、根据施工现场实际，设置必要的职工生活131、临时设施。各类设施井然有序，室内外整洁卫生，床铺、卫生用具分点成线放置，食堂卫生管理及饮水供应等符合卫生管理要求。5、施工现场不得随意搭挂物件及其它影响观瞻的物品。统一设置垃圾箱、茶水亭等，保证供水，保持整洁。三、现场文明施工管理1、现场成立文明施工小组统一指挥，统一协调，并严格按照建筑施工现场监督管理规定，结合工地实际制定具体管理办法，用符合标准的文明施工管理来提高项目工程施工的综合管理水平，以达到提高工程质量、消除污染、美化环境，完善安全防护设施，有效地抵御火灾事故，搞好治安消防工作，保护社会信誉和经济效益的提高。2、质量方面严格贯彻执行建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验及评132、定标准。3、安全方面贯彻临时用电、高处作业安全技术规范，安全检查标准。4、根据现场特点，强化治安工作，维护现场治安，搞好社会治安综合治理工作。5、保护施工成果，不得随意损坏、污染施工成品及机具设备。对斗车、灰桶、灰槽使用后及时清理集中放置，做到工完场院清。6、施工通道浇筑砼路面，砂石堆场及有关设备操作面采用硬地施工，以保证施工场地整洁。7、场容做到标准化，根据工程特点及达到标准化文明工地对绿化的要求利用有限的场地搞好现场绿化，并在施工总平面图上进行总体规划。四、环境保护措施（一）粉尘控制措施1、设置专人清运建筑垃圾，做好现场文明施工，对各点施工后及时清扫，清扫时做到先洒水，湿润后铲除清扫，集中133、堆放，及时处理清运，防止粉尘飞扬。2、认真做好施工总平面管理。对施工现场场地周边采取专人管理，为了保持场地洁净，每天进行23次洒水清扫，对绿化地段的花草树木定期洒水冲洗尘土。3、对于松散颗粒或粉状材料 ，采取砌墙围挡，其上表面用竹席覆盖，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。4、土方运输进出现场需用草垫铺路，以减少泥浆和泥土污染场地道路路面和街道路面，以免造成土渣灰尘飘散。同时设置心人配合清扫，保证市容及围围环境的干净。（二）废水处理措施1、现场施工污水，必须经沉淀池二次沉淀，把泥砂浆液澄清的，方能由沟道排入下水道或涪江。2、施工中产生的废油液，应设置滤油池，经除油处理后才能排入污水管。（三）施工134、噪音控制措施施工工程中应尽量减少比如扰民噪间，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除、备用发电机等，采取以下措施，降低或衰减噪间源：1、砼集中搅拌站、钢筋加工现场远离宿舍区，根据周围的具体情况进行合理安排工作时间，避免不必要的扰民。2、砼振动棒向操作者交底尽量避免与模板和钢筋等接触。3、模板拆除时轻拆轻放，以减少碰撞。4、备用发电机增设消音罩以减少噪音外溢。5、施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。6、加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对钢管、钢模板的装卸，采用人工递送的办法，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的135、安静环境。第六章 成品保护措施1、加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。2、砼浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤。具体措施为：维护正常养护，满足拆模要求，限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染。3、设置围护设施，避免不必要的损害。4、道路养护期内，路面应铺设草垫。5、工程收尾阶段应派一专人管理，负责已完成产品的保护工作。第四篇 项目管理机构配备情况第一节 项目管理机构设置项目经理部 项目经理部组织机构框图管道施工队道路施工队绿化施工队第二节 项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目经理部部门职责：工程管理部：主要负责136、土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。施工技术部：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。施工队设主办工长1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。137、项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。二、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组138、织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目总工程师（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理139、各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。3、分项施工负责人（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规140、程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。三、组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未141、经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。4、在项目管理中将项目职业道德作为专项考核制度。四、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精142、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、机械部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决143、办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。五、项目经理部与总部的关系项目经理部作为公司的派出机构，实行在公司领导下的项目经理负责制。项目经理与公司签定项目承包合同，项目经理在不损害公司利益的前提条件下，全权处理与该工程有关的相关事宜。项目经理有独立的人事权，公司实施监督，公司将派出安全、质量和财务人员对该项目实施全过程监控。项目经理有相应的资金使用权，但任何现场费用的开支必须在公司总部项目部门的监督下。现场施工管理、计划、安全、质量等由项目经理负全责。（1）拟投入的主要施工机械设备表工程名称：144、xx县移民点（xx镇xx村）基础设施工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机W1601湖北1998土石方2自卸汽车CAI412湖北1999土石方3装载机IL502重庆建机厂1996土石方4推土机T1201上海1997土石方5静力压路机15T1徐工1998199816T道路6起重机QT161浦源起重机厂19968T管涵7强制式砼搅拌机JZC3502成都建工199718.5道路8高杆液压两用车南京市1301成都建工1996管涵9钢筋切断机1重庆建机厂19971.1管涵10振动器2成都电动工具厂19981.5管涵11货车BLAC10412上海1999全过程12小四轮2上海199913万能木工园盘锯2成都电动工具厂19982.2214潜水泵2新津1999管涵15试验模具砼、砂浆22003