1、供电公司宽带提升工程光缆架设及附件安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 编制依据41.1编制依据：5第二章 工程概况与工程实施条件分析62.1工程特点与工程量62.1.2工程特点：62.2建设地点及自然环境72.2.1建设地点：xx市盐边县境内。72.3施工条件及社会环境分析72.3.1施工条件72.3.2社会环境分析72.4项目管理特点及总体要求82.4.1项目管理特点82.4.2总体要求8第三章 项目施工管理组织结构93.1项目管理组织机构与职责分工93.1.1项目经理部组建92、3.1.2施工队投入计划93.1.3管理组织类型103.2项目经理经历与业绩14第四章 质量管理体系154.1质量目标及分解154.1.2质量目标分解154.2.4 公路、高速公路：184.2.5 河流、水库184.2.6确定弧垂184.2.7安装金具194.2.8余缆处理194.3质量管理组织机构194.4质量控制措施204.4.1质量宗旨及标准204.4.2质量预控制度204.4.3岗位责任制度204.4.4两级技术交底制度204.4.5三级检查制度204.4.6监督检查制度214.4.7工程验收制度214.4.8各方配合协调制序214.4.9质量薄弱环节及技术保证措施214.5质量检验与3、持续改进224.5.1对甲方供应的物资我公司将作好以下质量管理和配合工作224.5.2参加业主组织的产品验证224.5.4持续改进，22第五章 工期目标和施工进度计划225.1工期目标及分解225.1.1工期目标为：225.2施工进度计划及编制说明225.3进度计划图表225.3.1施工进度计划横道图（见附图）225.4进度计划风险分析及控制措施235.4.1进度计划风险分析235.4.2进度计划控制措施235.4.3计划控制技术措施23第六章 安全管理体系236.1安全目标及分解236.2本工程安全管理组织机构236.2.1各项职责256.2.2专职安监工程师安全管理职责256.2.3施工队4、队长安全管理职责266.2.4施工队兼职安全员安全管理职责266.2.5施工队技术员安全管理职责276.2.6施工队各施工点负责人安全管理职责276.3安全风险预测及控制276.4安全控制措施316.4.1工程安全设施资源配置保障到位。316.5安全文明施工与环保及其策划346.5.1文明施工目标346.5.2文明施工目标分解346.5.3环境保护目标346.5.4文明施工与环境保护的策划35第七章 工地管理387.1施工平面布置387.1.1施工平面布置原则387.2工地使用权407.2.1工地的使用权407.2.2工地的出入权407.3工地管理方案与制度417.3.1工地管理方案、417.5、3.2工地管理内容417.3.2工地管理制度427.3.4工地管理工作的保证措施42第八章 施工方法与资源需求计划438.1劳动力需求计划及计划投入的劳动队伍438.1.1劳动力需求计划438.1.2计划投入的劳动队伍计划表438.2施工方法及主要施工机具选择438.2.1主要工序施工方法438.2.2临时拆除及恢复线路方法468.3施工机具需求计划478.3.1主要施工机具进场计划安排478.4材料、消耗材料需求计划488.4.1主要材料需求计划488.5资金需求计划48第九章 施工准备与施工协调489.1准备工作进度计划489.2技术准备及要求499.2.1技术准备要求499.3物资及资金6、准备509.4作业队伍及管理人员的准备要求519.4.1准备要求519.5协调工作529.5.2与设计院的协调：529.5.3监理方的协调：529.5.4与材料供应商的协调：539.5.5与运行单位之间的协调：539.5.6与地方政府及其他相关部门的协调：53第十章工程指标控制5310.1项目技术经济指标5310.2成本控制指标53第一章 编制依据1.1编制依据：1. xx县供电公司35KVxx线大修工程施工设计图纸和相关文件。2. 国家颁布的有关法律和法规。3. 国网四川xx县供电有限责任公司及其上级部门制定颁布的有关文件和办法。4. 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-99） 5. 输7、电线路铁塔制造条件（GB2694-18）6. 电力金具通用技术条件（GB2314-1997）7. 钢绞线及钢芯铝绞线（GB1179-83)8. 镀锌钢绞线（YB/T5004-93）9. 跨越电力线路光缆施工规程（DL5106-1999)10. 中华人民共和国通信行业标准同步数字系列（SDH）长途光缆传输工程设计规范（YD/50592005） 11. 邮电技术规定光同步传输网技术体制（YDN 0991998） 12. 架空输电线路光缆及逼雷线液压施工技术规程（SDJ226-87)13. 110500KV架空送电线路施工质量检查方法（试行）14. 110500KV架空送电线路施工及验收规范（GB-8、50233-2005)15. 110KV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T782-2001)16. 110500KV架空送电线路施工质量及评定规程（DJ/T5168-2002)17. 电力建设工程施工技术管理导则（国家电力公司2002年12月15日发布并实施。18. 电力建设安全工作规程（架空线路部分）（DL5009.2-2004)19. 国家电网公司电力安全工作规程线路部分（国家电网公司2013年11月06版）20. 防止电力生产重大事故的25项重点要求21. 电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网公司2004年发布并实施。22. 输变电工程达标投产考核评定标准（2006版）9、23. 电业生产事故调查规程国家电网公司发布，2003-04-26实施24. 工程建设强制性条文(电力部分2006版）25. 业主（甲方）及监理工程师对工程的各项技术要求第二章 工程概况与工程实施条件分析2.1工程特点与工程量工程概况对盐边片区架设24芯ADSS光缆，长度约为170km（ADSS光缆架设的所有工作内容，包含光缆接读测试等），同时更换相应的金具附件等工作。1、xx35千伏变电站xx110千伏变电站光缆线路新建，全长25.56km。2、xx供电所xx110千伏变电站光缆线路新建，全长17.32km。3、xx供电所xx35千伏变电站光缆线路新建，全长3.48km。4、xx供电所xx110、10千伏变电站光缆线路新建，全长15.02km。5、xx35千伏变电站xx供电所光缆线路新建，全长2.76km。6、xx110千伏变电站xx供电所光缆线路新建，全长3.42km。7、110千伏xx变电站35千伏xx变电站光缆线路新建，全长0.5km。8、110千伏xx变电站xx供电所光缆线路新建，全长0.73km。9、110千伏xx变电站35千伏xx变电站光缆线路新建，全长2.56km。10、110千伏xx变电站35千伏xx变电站光缆线路新建，全长3.44km。11、110千伏xx变电站xx沟变电站光缆线路新建，全长18.8km。12、35千伏共和电站xx供电所光缆线路新建，全长0.5km。111、3、35千伏安宁变电站110千伏xx变电站光缆线路新建，全长1.1km。14、110千伏xx变电站xx供电所光缆线路新建，全长19.43km。15、xx供电公司xx供电所光缆线路新建，全长1.67km。16、xx35千伏变电站xxx供电所，全长5km。2.1.2工程特点：2.1.2.1该工程所处地区属于亚热带季风性气候，海拔1500m3000m之间。2.1.2.2本线路地形多为山地，少部分地形为城区。2.1.2.3线路采用的24芯ADSS光缆。全程为架空敷设，本工程总工程量约为170公里。2.1.2.4线路所经地貌种类较多，大部分地段地基稳定, 无不良地质作用分布。平缓地段地基土以碎石为主，是12、良好的天然地基；低山斜坡段地基以基岩（普坚石）为主，是良好的基础持力层。2.1.2.5交通运输条件：由于本工程全线位于山地，车辆行驶难度大，交通不便利。2.1.2.6交叉跨越情况：详见设计图纸。2.1.2.7此工程除对盐边片区架设24芯ADSS光缆，同时更换相应的金具附件等工作。2.1.3主要工程量为：架设24芯ADSS光缆，长度约为170km。2.2建设地点及自然环境2.2.1建设地点：xx市盐边县境内。2.2.2自然环境：线路所经地段地貌主要以高山斜坡、山间谷地等为主。大部分地段地形起伏较大。该地区气候炎热，日照长，属干旱区，环境温度-140.7，年平均气温20，属亚热带半干旱河谷气候，最13、大风速30m/s。2.3施工条件及社会环境分析2.3.1施工条件2.3.1.1 除施工各项机构的建立顺利运作、人员、设备到位外，施工材料按预定计划供应，符合施工工期的要求。2.3.1.2 由于本工程施工路线较长，施工地点属于偏远山区，材料、设备需要二次搬运，才能到达施工现场。2.3.2社会环境分析2.3.2.1此工程建设可满足该区负荷不断发展需求,可满足该地区的众多用户用电需求。促进该地区经济发展起主要作用。2.3.2.2工程涉及的乡镇较多，尤其施工跨越较多，这对众多乡镇带来不便，业主、监理及施工单位在协调方面工作量大，要加强沟通，创造施工的有利环境。2.3.3.3工程使用的材料、各项设施较多14、，线路施工点多，保管和维护工作量大，除施工方加强保管外，在建设单位的支持下，各参建单位积极协调，需要政府部门的有力支持。顺利实施工程离不开良好的治安环境。2.3.3.4工程永久性征地上，存在赔偿问题，需在建设单位协调下，配合当地政府部门合理解决，避免大的风险，减少社会各方的不利干扰。2.4项目管理特点及总体要求2.4.1项目管理特点2.4.1.1组织形式：项目经理负责下的直线职能式管理形式。由公司聘任项目经理，由项目经理聘任项目管理人员，并择优选择施工人员。项目部对公司直接负责，与公司签订内部施工分包合同，按照项目制管理的要求，严格控制施工质量、安全、环境保护、进度及成本。2.4.1.2项目部15、将针对本工程设计特点、具体地形地质和施工质量要求，积极开展QC小组质量活动，完善施工工艺，提高施工质量。2.4.1.3实行人性化管理：项目部规定正常的施工工作时间，并对施工人员的节假日给予关心和尊重。2.4.1.4强化项目科学管理和控制，对进度计划、工程资源进行编制和调整，实现对工程的动态控制，做到科学管理和控制，不断提高项目管理水平。2.4.2总体要求2.4.2.1对本工程项目管理工作的总体要求：1）有特定的安全、质量、效益、文明施工和环境保护目标；2）有高素质的施工管理人员和施工人员；3）有全面合理的规划；4）有坚强、高效、适应强、执行力强的组织机构；5）有切合实际，行之有效的管理制度；616、) 有真实、及时、完整的施工记录；7）有适时、畅通的信息交流。2.4.2.2对本工程项目管理工作结果的总体要求1）质量要求：保证贯彻和顺利实施设计技术原则，满足国家施工及验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保投产，实现创优质工程的要求，单位工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率98%。2）安全要求：杜绝人身伤亡事故，重大施工机械设备损坏事故，火灾及负责主要责任的交通事故，不发生环境污染事故和其它重大安全事故，创安全无事故工程；3）进度要求：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，根据需要适时调整施工进度，积极采取措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计17、划和验收工作。4）环保要求；做到“工完料尽场地清”，保持现场整洁，保护塔基周围植被，减少对周围环境的破坏，不发生重大环境污染事故；5）成本要求：本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合设计图优化工作，最终工程投资符合批准概算控制指标及动态管理要求，精心施工，合理组织，节约投资，控制在规定的范围内。第三章 项目施工管理组织结构3.1项目管理组织机构与职责分工3.1.1项目经理部组建3.1.1.1公司将任命张义均同志任本工程项目经理部经理；3.1.1.2由项目经理负责组建项目经理部；3.1.1.3项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图3.1.1.4项目经理部于2016年3月7日前组建完18、毕并将具体名单呈报甲方和监理方。3.1.2施工队投入计划序号施工队名称施工队基本工作内容1施工一队完成施工队任务划分范围内的基础施工，负责跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。2施工二队完成施工队任务划分范围内的基础施工，负责跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。注：表中为一个施工队的编制，焊工一名，由项目部统一调配3.1.3管理组织类型本工程项目经理部组织机构的特征如下：（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导，并接受总公司各职19、能管理部门业务指导；（3）项目部的每一个部门，每个人员对责任制分配好的目标的实现负直接责任。施工队即是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标。3.1.4本合同工程施工项目部管理组织机构图工程甲方施工单位：xx网源电力建设工程公司xx网源电力建设工程公司项目经理：技术员施工负责人质检员材料员安全员施工一队队长施工二队队长 表示领导管理关系 表示合同、业务指导关系 表示任务互为协助关系监理公司3.1.5职责分工3.1.5.1项目经理(1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证20、实现项目管理目标；(2)负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责；(3)负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；(4)负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求；(5)负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确保本项具有持续满足顾客及自身发展要求的能力；(6)对职责范围内的管理绩效负责；(7)对不合格、事故、事件和不符合事项进行控制；(8)制定项目部环境，职业安全应急准备，响应措施；(9)负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；(10)负责对管理体系及其它21、有关文件，资料和记录进行管理；(11)完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任；(12)负责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作，实现该部门负责的管理目标，对基层施工队管理进行业务指导；(13)负责组织分工管辖部门贯彻执行管理手册及其程序文件及支持文件赋予的职责，保障体系正常运行；(14)负责施工清障工作，处理施工中地方政府的政策协调工作；(15)负责办理本工程的环境保护，跨越协议；(16)按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方，环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作；(17)负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行22、归档处理。3.1.5.2 安全员(1)工程安全的过程控制实施监督检查，负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；(2)负责工程安全管理报表的编制及报送；(3)坚持现场指导，解决施工中的安全问题；(4)负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制；(5)全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻，实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作；(6)负责施工安全日常业务工作，负责组织，指导兼职安全员，救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平；(7)巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全欠佳，立即建议项目经理予以改进；(8)负责23、建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料；(9)负责安全监护与保护资源的正确管理与使用；(10)参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议；(11)负责对事故、事件，不符合处理结果的验证；(12)协助队（班）长做好安全管理和文明施工工作；(13)监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发现隐患及时报告；(14)填写或审查安全施工作业票；(15)主持安全活动日活动并做好记录。3.1.5.3材料员负责材料及机具的接收、采购、检查、运输、保管和分供等工作，制定采购计划，编制材料管理措施。3.1.5.4专职质检员(1)在项目经理领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件；(2)负责二级质量交24、底，并对本职范围内的施工过程进行控制；(3)负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施；(4)做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检查和检验；(5)督促施工队自检，组织项目部自检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收；(6)负责编制质量检验计划和按时上报质量报表；(7)负责工程进货产品和设备和质量检查与验收，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告；(8)负责对不合格项的处理进行验证；(9)具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力；(10)参与质量事故的调查、分析、提出纠正、预防措施建议；(11)在队长领导下负责25、本施工队的质量检验工作，对不合格品进行控制，发现异常情况及时查找原因，并及时报告；(12)代表本施工队参加互检和质量评比及其它质量活动；(13)组织或参与QC小组活动；(14)有对不合格产品放行行使否决的权力。3.1.5.5 施工队长(1)在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任；(2)负责对施工中出现的问题进行纠正，并将结果上报有关领导或部门；(3)负责组织质量，安全活动；(4)对施工工器具的完好性负责；(5)按时完成上级规定的各项目标和指标。3.1.5.6 施工队(1)在26、队(班)长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务；(2)严格遵守法律、法规，执行技术标准及规范，确保各项作业符合预期目标；(3)参加质量、安全活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加QC小组活动。3.2项目经理经历与业绩姓名张义均性别男年龄48职务项目经理 职称工程师学历本科参加工作时间1990.1担任技术负责人年限26在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量xx尚品国际商住小区尚品国际商住小区高低压配电新建工程变压器、高低压配电柜、高低压电缆、表箱户表安装、检测、调试2015.06-2016.09在建待评xx网源电力建设工程公司27、盐边分公司盐边公司智能电表推广应用（I标箐河、桐子林供电所）工程箐河供电所片区、桐子林供电所片区安装电表、电表箱、管线敷设2014.08-2015.01已完成优良xx网源电力建设工程公司盐边分公司国网四川盐边供电公司智能电能表推广应用及配套（全资）标（箐河供电所）箐河供电所片区内91个台区智能电能表、表箱更换及部分下户线、接户线更换和改接2015.07-2016.01在建待评第四章 质量管理体系4.1质量目标及分解4.1.1质量目标： 保证贯彻和顺利实施设计技术原则，满足国家施工及验收规范，确保投产，实现创优质工程的要求，单位工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率98%。428、.1.2质量目标分解4.1.2.1土石方工程 (1)坑深的允许误差要少于+100mm，-5mm,并对超深部分根据地质情况分别采取回填夯实或铺石灌浆处理 (2)采用砂回填每层厚不超过l00mm应夯实，使夯实程度达到原状土密实度的90以上，并在坑面上预留出300500MM沉降层。加填土应以石子与土3：1掺合后回填夯实。回填土严格按验收“规范”和土体容重14KNM3要求，分层回填，分层夯实。 (3)回填土要根据地形地貌，考虑处理好排水沟、防洪堤、防洪坡及挡土墙等，使施工符合设计、满足安全生产、方便生产单位对运行的要求。 ADSS光缆敷设施工方法.1光缆装卸使用起重设备将光缆从车上卸下或将光缆直接从跳29、板上缓缓滚下，切不可直接从车上推落，光缆盘按标志方向在地上滚动，并注意清除地面杂物，以免碰伤光缆。光缆盘由法兰支撑或通过中心转轴吊起，安放在放缆架上能保证光缆平滑放出，放缆架制动装置灵活。.2辅助金具安装按照设计要求，将辅助金具安装到位。若任意改动安装位置，就会改变光缆在电场中感应电势，可能使电腐蚀加剧。一般安装好辅助金具，挂上滑轮，光缆从外侧经过杆塔；转角杆塔上的滑轮应向外支撑，避免光缆在牵引过程中与杆塔产生摩擦。.3牵引绳的布放每段牵引绳长度不应大于两公里，牵引绳的布放一般由人工完成，在地面情况复杂时（如河流、树丛等）应考虑用走线车带动一根细绳，然后再由细绳带动牵引绳。牵引绳之间的连接一定30、要可靠，牵引绳和光缆的联结处应增加一只退扭器。.4牵引机和张力机的布置将牵引机和张力机分别安装在第一个塔和最后一个塔处，张力机应安置在离终端杆塔较远的地方，大于四倍的挂点高度。张力机应在地面上固定好，使其足以承受牵引张力和紧线张力。张力机的出线方向应和终端塔的出线方向一致。.5牵引前的检查牵引绳布放完毕后应施加一定的张力（不小于牵缆时的张力），检验牵引绳和联结点的强度，以免牵引过程中因牵引绳断裂而使光缆突然落地。在牵引过程中光缆始终与其他障碍物保持一定的距离。.6光缆的牵引ADSS光缆牵引过程是整个施工的关键，两端应当保持通信联络，由专人指挥，牵引速度一般不大于20m/min，光缆所受拉力恒定31、，匀速前进。在牵引过程中，应有人与光缆前端同步前进，观察前时中光缆是否碰了树枝、建筑物、地面等。如有接触，应加大张力。当缆端通过滑轮时要登塔观察，缆和牵引绳的联结处是否顺利通过滑轮，必要时协助其通过。同时检查光缆表面是否受到损坏，发现问题及时解决；必要时转角采用双串滑轮，应始终有人守护，以防光缆脱离滑轮。施加在光缆上的张力不应过大，每种规格ADSS光缆产品都提供弧垂和张力表数据表，在牵引光缆时，防止光缆受力扭转，发现光缆沿某一方向扭转时，应立即停止放线，取消张力，重新调整滑轮的方位。.7交叉跨越的处理凡有交叉跨越的地方要落实跨越措施，以防牵引过程中光缆空然落地，被跨越的电力线路有条件时应当停电32、，一般道口也应有人把守，通过高速公路和铁路时应征得交通管理部门的同意，并请他们协助做好交通管理工作，在施工段的前后1公里处应设置“前方施工减速行驶”等安全提示路牌。具体要求如下：4.1.2.2.8 35kV以上的电力线： 1、施工前，必须对被跨越电力线路进行实地勘察，确定被跨线路名称，杆号，电压等级以及地理环境等情况，商定跨越方式。 2、针对每一条被跨越线路必须制定具体可行的安全技术措施并指定专人熟悉掌握，现场施工时由其负责此段跨越施工的监护和指挥。 3、做此电压等级跨越施工时，在有条件的情况下，尽量申请被跨线路停电后再进行施工。若经勘察发现带电跨越施工困难或有危险则必需申请停电施工。停电后的33、施工请按电力线路施工规范进行。 4、在不具备停电条件且跨越点光缆与地面距离合适，环境地理条件较好的情况下，可在不停电的情况下进行施工，具体施工方法和要求如下：1）查阅有关资料和实地勘察（有必要可请经验丰富的线路工），确定被跨线路状况，如线路新旧情况，相间距离，光缆可承受的垂直拉力，造成相间短路的条件等。2）制定绝缘牵引绳跨越光缆的方法和避免短路而需固光缆的方法（可用弩弓或其它合适的方式将绝缘牵引绳抛过光缆，用“八字”法固定二边相光缆。3）施工前必需仔细检查绝缘绳之间连接是否牢固，接头是否光滑，所使用器具是否完好可靠。4）在施工时，应派专人在现场进行监护，指挥和观察，发现问题应立即命令停止施工。34、只有问题得到确实解决后方可再进行施工。5）在做这些工作时工作人员必须戴绝缘手套，并且保证施工人员与带电体之间的安全距离。对于各种临时拉线等，要严格按照规程进行操作，做到谁安装谁拆除，并有安装人、拆除人的签字记录。4.2.2 35kV以下的电力线： 1、施工前，必须对被跨越电力线路进行实地勘察，确定被跨线路名称，杆号，电压等级以及地理环境等情况，商定跨越方式。 2、针对每一条被跨越线路必须制定具体可行的安全技术措施并指定专人熟悉掌握，现场施工时由其负责此段跨越施工的监护和指挥；3、若勘查发现被跨光缆松弛或是使用年限过长则必须申请停电，停电后再按相关规定进行施工。 4、若条件许可不需停电进行施工，35、可按以下方法和要求进行施工：1）查阅有关资料和实地勘察（有必要可请经验丰富的线路工），确定被跨线路状况，如线路新旧情况，相间距离，光缆可承受的垂直拉力，造成相间短路的条件等。2）制定绝缘牵引绳跨越光缆的方法和避免短路而需固光缆的方法（可用弩弓或其它合适的方式将绝缘牵引绳抛过光缆，用“八字”法固定二边相光缆。3）施工前必需仔细检查绝缘绳之间连接是否牢固，接头是否光滑，所使用器具是否完好可靠。4）在施工时，应派专人在现场进行监护，指挥和观察，发现问题应立即命令停止施工。只有问题得到确实解决后方可再进行施工。5）在做这些工作时工作人员必须戴绝缘手套，并且保证施工人员与带电体之间的安全距离。对于各种临36、时拉线等，要严格按照规程进行操作，做到谁安装谁拆除，并有安装人、拆除人的签字记录。4.2.4 公路、高速公路： 1、在跨越车辆行驶较少的普通公路时，在准备工作完成后，派专人到跨越公路点两边安全距离（大约1000米）的位置堵停行车和行人，并按要求摆放警示标牌，在跨越点集中人力短时间安全完成跨越工作，若无法堵停的情况下，应事先与交警协商，请求协助。 2、在跨越高速公路时，事先应派专人查看被跨越公路行车时刻表，选定行车通行量最少时段进行跨越工作。在跨越前应该作好准备工作，跨越期间派专人到跨越公路点两边安全距离（大约1000米）堵停行车，并按要求摆放警示标牌，在跨越点集中人力短时间安全完成跨越工作。若37、无法堵停行车的情况下，应事先与交警协商请求协助。4.2.5 河流、水库 在跨越河流、水库时必须派人沿库边或应用船只、轮船等引渡。跨越时用较细的绝缘绳逐级引渡，待牵引绳引渡至所跨水库或河流两边起止杆塔时缓慢将牵引绳腾空，腾空过程中应派专人看护，统一指挥，防止牵引绳突然弹起，待牵引绳离开水面到达安全距离之后必须暂停施工，等牵引绳晾干表面水分后方可继续施工。4.2.6确定弧垂光缆的紧线过程类于电力线，用静端金具夹持光缆，缆牵引到位后，待应力传动、紧线张力平衡后，选择观察弧垂，弧度的大小按照设计要求，紧线时不允许登塔，凡进入牵引机的光缆都应截去。4.2.7安装金具在杆塔上带电安装金具，一般需要三人配合38、工作，一人专门负责管理材料，兼作安全监督，两人负责操作：光缆金具预绞丝较长，在杆塔上，一定要顺着电力线水平方向放置，安装人员身体一定要带上接地线，操作人员离开杆塔大约两米左右，一般可用保护绳，保护绳要足以承受操作人员的重量。在塔上缠绕操作过程中，应严格限制预绞丝端头的舞动范围，根据电力系统有关规定，使其对电力线的距离始终大于安全距离。在缠绕内层预绞丝时，要注意不要伤害光缆表面，接近尾端时应用非金属锲子拨动预绞丝，防止伤害光缆表面。绕好预绞 后应用木柄轻轻敲实，使其与光缆有更好的接触，在缠绕金具时要按金具上标志确定安装位置。当一个耐张段两端的静端金具装好后，可以安装中间的悬挂金具。首先在滑轮与光39、缆的切点做一标记为金具中心，先绕好内层预绞丝，再将两个橡胶件合上，绕上外层预绞丝，装上铝铸件和铝卡子，通过U型环将金具与过渡金具联结。金具安装完毕后随时装好防震器。4.2.8余缆处理为保证接续操作在地面进行，接续处光缆应预留30m，具体根据杆塔高度确定。引下光缆应用引下线夹固定在杆塔上，防止光缆与杆塔发生摩擦，接续完毕后应将剩余光缆盘好（圈大小一致、整齐美观），在盘绕过程中应防止光缆弯折受扭，缆圈的直径不小于600mm，余缆应放置在离地面不小于6m处。从构架上引下光缆，在距地面1.8m处应穿入钢管，钢管的直径应不小于40mm，钢管的弯曲半径应不小于200mm钢管应构架上固定；从地下经过或从变电40、所内的比利时沟中通过的光缆都应穿管保护，并设置标记防止在电力电缆施工时，损坏光缆。4.3质量管理组织机构建立以项目经理为第一质量责任人的项目质量管理机构，负责本工程质量控制工作，保证质量目标的实现，建立总公司、项目部和施工队三级质量检查制度。严格按照施工规范和我司质量体系程序文件进行施工操作和检查。质量管理组织机构：工程甲方本工程项目部质量管理小组 项目经理：张义均xx网源电力建设工程公司工程技术质量管理部监理公司本工程项目部专职质检工程师：彭渡永各施工队队长4.4质量控制措施突出抓好施工过程中的“三控制”，加强全过程质量管理，在施工过程中要认真做好原材料控制、工艺流成控制、施工操作控制。加强41、每道工序的质量管理，对个工序间的交接检验及专业工种之间交接环节的工程质量应采取有效措施，加强检查验收，抓好全过程质量管理。同时，还应健全为满足施工图设计和构筑物功能要求的抽验检查制度。4.4.1质量宗旨及标准 本着“精心施工，创造优质工程”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准，确保工程达标投产的实现。4.4.2质量预控制度 实行全面质量管理，对关键项目、关键环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。442、.4.3岗位责任制度 落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。4.4.4两级技术交底制度 坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员(包括力工，外包施工人员)进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。4.4.5三级检查制度 树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级检查制度”即自检不合格不移交，互43、检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。4.4.6监督检查制度 定期向甲方、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合甲方、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有甲方代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。4.4.7工程验收制度 前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的70以上的工程量后，项目部应在认44、真自检的基础上，至少提前7天书面通知甲方和监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录(即转序申请)。4.4.8各方配合协调制序 施工中与甲方、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。4.4.9质量薄弱环节及技术保证措施序号质量薄弱环节技术保证措施1本工程，在线路复测，基础分坑找正等关键项目容易造成施工错误。1项目经理部在施工前，应加强对各专业施工人员，特别是施工队技术人员责任心的教育2加强浇筑前的复检工作。3基础施工要责任到人，并和奖惩挂上钩，使施工人员时刻存在压力。4材料部门要将外观相近的材料进行明显标识。2 光45、缆、附件安装和跨越等容易造成光缆损伤，对人力、物力和技术提出较高的要求。1在放线区段较长或需在耐张塔进行平衡挂线施工时，根据工程需要准备足够的施工人员，分成若干小组同时施工。2不合格产品严禁使用，从物资上保证工程顺利进行。3施工前由有关人员选定合适的牵张场；光缆装卸、运输采取保护措施；展放光缆时沿线各塔位和跨越点设监护人，有可靠、畅通的通讯设备，发现问题立即停止牵引，及时处理，防止光缆磨损。4对已经放通的光缆，要抓紧时间完成附件安装，防止光缆受风或其他因素影响造成舞动、鞭击、跑线而磨损。3针对本工程特点，其它预防措施。 1、定期对设备、工器具和和仪器进行检查更新，并且定期进行计量鉴定，保证设备46、工器具和仪器的安全性、可靠性和精确度。 2、装置性材料进行抽检、专检相结合，从项目部到施工队层层把关，对不合格的产品及时更换或退货，严禁在工程中使用。3、如采用新工艺、新技术在推广使用，必须经监理工程师签证，甲方书面认可后方可进行施工。4.5质量检验与持续改进4.5.1对甲方供应的物资我公司将作好以下质量管理和配合工作为保证产品形成过程的质量控制和加工进度，若甲方要求时，我公司将派人员驻厂进行监造，并做好以下工作：（1）出厂检验、催交、发运、发货签证等；（2）外观质量检查项目齐全，各项指标达到规范要求。4.5.2参加业主组织的产品验证4.5.2.1由提货员按提货单在到货地点进行验证；4.5.47、2.2入库验证：在工地中心材料站进行检查、验证产品包装、型号、规格、数量、出厂质量保证资料是否符合合同规定，验证后填写半成品、成品的验证记录表，并有参加验证人员签字。4.5.2.3验证时发现丢失、损坏或不适用的产品要进行隔离标识。4.5.2.4对运至现场的材料要妥善保管，进行标识，运输过程中要采取适当的防护措施，以防损坏。4.5.2.5使用中发现非我方责任的质量问题，要及时书面上报业主和监理工程师，以便及时处理。4.5.3认真执行“三检制”，施工队对分项工程中的各个检查项目必须按工序100进行自检，并作好自检合格的基础上，项目部按100组织复检(以分项工程计)，在复检合格后，报请公司组织专检，48、专检率30以上，专检合格后，向监理提出书面申请，进行阶段(竣工)性验收合格后转入下道工序。4.5.4持续改进，4.5.5有关专业人员经常深入现场检查作业指导书执行情况，按照公司程序文件的要求进行阶段性的考评，通报考评结果，奖优罚劣。4.5.6随时收集项目法人代表、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见，实施改进。4.5.7实施质量QC活动，对工程中关键工序、施工难点，进行施工攻关，确保施工质量。4.5.8对工程中新工艺、新材料的使用，做好工程质量的效果实施检验、评价、总结。第五章 工期目标和施工进度计划5.1工期目标及分解5.1.1工期目标为： 2016年3月 日开工，于2016年 月 日49、竣工投产。并在此日前通过竣工验收。施工中按时完成节点工期目标。5.2施工进度计划及编制说明进度计划根据业主提供的本工程施工招标文件、技术资料、现场调查的施工条件以及我公司投入的施工资源编制。5.3进度计划图表5.3.1施工进度计划横道图（见附图）5.4进度计划风险分析及控制措施5.4.1进度计划风险分析 5.4.1.1自然条件的影响：本工程地处山地，加之施工大修线路较长，施工任务较重，对施工有一定的影响。5.4.1.2供应、运输、质量问题影响：装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通；材料因质量问题需调换；施工中质量问题需返工，都会影响工期。5.4.2进度计划控制措施5.4.2.1计划控制组50、织措施5.组建务实、精干、高效的项目经理部，集中领导、统一协调，保证各个工序之间的连续性，从组织机构上保证总进度目标的实现。5.4.2.2在项目法人的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系，召开地方关系协调会，依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，细化对外职责。 5.4.2.3项目部安排对有丰富经验的人员负责做好地方关系协调和工程通道清理工作。5.4.2.4施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度按计划进行。5.4.2.5每月与项目法人、设计、监理单位进行沟通，确保资金、材料、施工图及时到位、质量检验及时准51、确，保证工程顺利进行。5.4.3计划控制技术措施5.4.3.1建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。5.4.3.2抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实，从各方面保证工程顺利进行。做好施工技术准备工作，施工前应提前解决图纸上的技术问题，避免因图纸错漏问题，造成工期延误。对特殊跨越提前制定施工方案，积极与跨越物所属单位或个人联系，协商解决办法。5.4.3.3抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达标要求，避免返工，造成窝工。抓好安52、全管理和安全监督检查工作、确保工程安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。5.4.3.4广泛采取工序平行、搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工；克服种不利因素，合理调整利用工日。大力推广标准化施工。5.4.3.5广泛开展QC小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。5.4.3.6利用开展PDCA的循环方法对出现的进度偏差分析原因，提出解决方法，及时纠正偏差，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。第六章 安全管理体系6.1安全目标及分解杜绝人身伤亡事故，杜绝责任性重大交通53、事故、杜绝因基建引发重大电网事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大设备责任事故、杜绝基建施工重大质量事故和重大施工机械损坏事故、杜绝由于高原病引起的人身死亡事故、杜绝施工现场重大传染病事故。控制重大事故零目标。6.2本工程安全管理组织机构工程业主监理公司项目经理： 张义均公司本工程项目部各职能部门安全员：王良利施工一队队长兼职安全员机械操作手施工二队队长兼职安全员机械操作手6.2.1各项职责6.2.1.1项目经理安全职责项目经理是本工地安全施工第一责任人，对工地的安全施工负直接领导责任。1）贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。2）在54、计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。3）提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。4）负责组织对跨队重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。5）指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全检查人员履行职责。6.2.2专职安监工程师安全管理职责1）监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。2）有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有55、权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。3）参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。4）参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。5）作业前检查工作场所，作好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让他人伤害他人。下班前及时清扫作业场所。6）对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督检查。7）负责本工地施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作。8）负责本工地防火防爆安全监督工作。9）督促并协助工地有关56、人员作好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。10）组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。11）参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。12）负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。13）负责对施工队安全文明施工进行考核与奖惩。14）协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。6.2.3施工队队长安全管理职责队长是本队安全施工第一负责人，对本队人员在施工过程中的安全和质量负直接管理责任。1）负责组织实施本队安全施工管理目标。2）负责组织本施工队人员学习与执行上级有关安全质量与环境保护的规程、规57、定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。3）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置施工队安全工作，并作好安全活动记录。4）认真进行每天的站班会和班后会安全小结，并作好记录，参加人员签字确认。5）每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本施工队人员正确使用职业安全防护用品和用具。6）负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。7）在工程项目开工前，负责组织本施工队的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。8）负责本施工队施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全施58、工作业票的审批工作。9）督促本施工队人员进行文明施工，收工时及时清扫和整理作业场所。10）贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。6.2.4施工队兼职安全员安全管理职责1）协助队长组织学习、贯彻安全健康与环境保护的规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。2）协助队长进行施工队安全建设，开展各项安全活动。3）协助队长组织安全文明施工。有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安全施工作业票。4）检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。5）协助队长进行安全健康与环境保护的宣传教育。6）协助队长做好安全活动记录：保管好有关安全资料。59、每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本施工队人员正确使用职业安全防护用品和用具。6.2.5施工队技术员安全管理职责1）负责本施工队的安全技术和环境保护技术工作。2）协助队长组织本施工队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。3）负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写、审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。 4）协助队长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。5）参加本队的事故调查分析，协助队长填报事故登记表。6.2.6施工队各施工点负责人安全管理职责1）认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施，自觉遵章守纪60、，不违章作业。2）正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。3）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。4）作业前检查工作场所，作业安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。5）下班前及时清扫作业场所。6）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。7）正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。8）施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。9）认真61、参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。10）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。6.3安全风险预测及控制序号安全薄弱环节防范措施责任人一忽视安全的思想，从而导致意外事故的发生。1、项目经理部要树立牢固的安全施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全教育活动，在驻地或施工现场张贴安全标语或悬挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并严格进行安全考核。 2、项目经理每月组织召开一次本工程的安全工作会议，研究施工中出现的安全问题及解决办法。根据工程进度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并组织每月的安全检查。62、 3、各施工队必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求的安全活动日制度，并认真填写记录，以备考查。所有参加施工人员(包括力工)都必须参加安全活动日的活动，任何人不准占用安全活动日进行其它活动。 4、对民工队伍的各项施工作业必须选派责任心强的职工进行现场安全监护，发现有不安全现象立即停止他们的工作，直到隐患消除。项 目负责人二线路复测施工1滚石伤人在坡面上行走，排队前行、坡时、分开、并列前行负责人2滑倒、滚动穿防滑鞋，适用于蹬山的鞋项 目负责人3雷击在雷内、禁止使用金属花杆、塔尺负责人4穿越深山禁止乱窜乱行，昼保持原有方向，并配带指南直和红、黄、绿彩旗负责人三土石方及基础施工1坑内休息进行详细的安63、全技术交底并设监护人队长、安全员2泥水坑、流砂坑开挖编制安全技术措施，使用挡土板，并经常检查其有无变形或断裂现象队长、技术员、安全员3坑口安全距离内堆放土石进行详细安全交底，事先清除坑口附近的浮石队长、安全员四杆塔组立施工1杆塔卸车进行详细的安全技术交底专人统一指挥，设安全监护人队长、安全员2人力运输一人指挥，步调一致，同起同落，事先清除道路障碍物，运输道路满足要求负责人3高空抛掷物料工器具传递工器具用小绳，螺丝集中装袋用绳递送队长、指挥员4高空作业不系安全带塔上、地面设安全负责人，及时提醒监督其扎好安全带责任人5工器具以小代大或使用缺陷的工器具施工用前检查使用规格，特别检查工器具的连续可靠性64、及转动灵活性技术员、指挥员6在起吊物下方停留或通过施工前在班前班后地进行安全提出，重点强调，工作票上明确不得站在吊物下方安全员、指挥员7未经技术人员同意、班组擅自更改施工方案对擅自更改按违章处理，班技术员严把关，若更改须上级技术部门同意班长、技术员8临时用电无专人在工作票站指定专人负责，严禁乱接电源队长、电工9各种起重工器具、绝缘工具有缺陷按规程定期检测、试验专工、机械员安全员10整立杆塔所用人字抱杆一侧抱杆脚下陷人字抱杆根部应水平，采取防滑、防陷安全措施指挥员、安全员11杆塔未立直之前造成两滑车相碰，进退两难牵引滑车组丰互间的距离符合起立方案的要求指挥员12靠人力控制临时拉线按事故处理，控制65、地锚与拉线连接处应用于搬倒链或葫芦随时调整 指挥员13高处作业人员在转移作业位置 采取两道防护(安全带及速差保护器)，认真检查手扶构件必须牢固操作人五光缆敷设及附件安装工程施工1通讯不畅，盲目施工山区通讯器材足够，大小电台匹配。各塔号人员坚守岗位，对话要简炼明确，通讯未接不准施工指挥员2越线架搭设不正，结构不牢，遮盖不够按线路找出中心桩，越线架边缘两侧应超出施工线路边线各2米，架顶两侧要设外伸羊角，架子按规定尺寸横平竖直，并有剪刀撑、支撑杆和拉线 负责人3搭、拆越线架时施工人员不系安全带安监员或工人随时检查作业人员，必须令其将安全带系在牢固的构件上，工作票上明确监护人并按违章进行处罚 监护人466、带电搭、拆越线架时施工人员在越线架内侧施工班前会交待注意事项，强调不许在架内侧作业，监护人严格监督检查，工作票上明确监护人监护人5搭设的越线架与带电体安全距离不够严格按规程要求的安全距离搭设，监护人随时检查搭设情况，工作票上明确监护人领工人6带电搭、拆越线架未指定专职监护人，民工、合同工搭设无员工监护指定专职监护人，民明确工作负责人，外包工搭架子必须由有经验的员工做专职监护人(外包工必须经资质审查合格并有合同领工人7拆除越线架撑杆时，致使越线架被拆倒拆除越线架时应保留最下层的撑杆，待横杆都拆除后，利用支撑杆放倒立杆，工作票上明确监护人监护人、领工人 8接地滑车无关门保险严格工器具领用手续，领用67、时严格把关，定期检查和维护光缆工器具 领用者、工具员、使用者六交通运输1无证驾驶、酒后驾驶等交通违章严禁无证驾车、酒后驾驶，遵守交规，违反重罚 负责人 司 机2施工路况较差段上行车和运输车辆必备件齐全，危险地段查看路况，防意外。司机押运人3载重车客货混运，物件捆绑不牢严格按规定运输，起重工操作司机押运人4针对此工程特点，其它安全风险预防1) 登高作业较频繁，措施得当设备齐全。2) 施工用电中，按安全规程用电，牵引设备、光缆与铁塔要有可靠接地措施。3) 搞好与当地群众关系，尊重风俗习惯，严禁打架斗殴、偷盗、滋生是非等事件发生，杜绝扰民事件发生。安全员电工6.4安全控制措施6.4.1工程安全设施资68、源配置保障到位。序号名称单位数量备注1250mm开扣扳手把102穿管器付23施工车台24安全带付85光缆专用滑车台16发电机台27光纤熔接机台38个人工具套209起重滑车3T台110施工吊绳米30011OTDR台112牵引绳（各型号）米200013全站仪台114配套工具个若干15安全警示标志牌套216安全帽顶2017对讲机台10（1）建立安全监督保证组织（2）编制工程安全管理办法（3）编审安全技术措施后交底（4）施工人员安全规程教育（5）成建制队伍安全资质复核（6）特种工程人员作业证（7）安全管理资料及记录准备（8）安全设施及个人防护用品准备（9）施工机械工器具安全检查及试验各工序开工前安全条69、件准备6.4.2安全控制程序框图检查验收不合格合格安全例行工作允 许 开 工安全例行工作（1）施工危险点分析控制（2）重大施工项目过程监察（3）加强对民工队安全管理（1）安全教育（2）安全检查（3）安全例会（4）安全活动（5）安全报告（6）安全考核施工现场安全过程控制安全记录规范填写各工序安全记录资料整理工程竣工安全资料整理移交有关工序安全过程控制措施序号主要工序分部工序安全过程控制内容1基础施工基坑开挖根据现场土质条件确定坑口的开挖坡度，防止基坑坍塌；坑口严禁堆放物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖不得面对面或相距太近；向坑外抛土时防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息；更换挡土板时先70、装后拆；坑内作业人员必须戴安全帽；基坑开挖时，设安全监护人和采取安全措施。 2高处作业登高作业前带好工器具；高处作业系牢安全带、二道防 线，戴好安全帽；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具防止坠落伤人；塔上不留活铁，防止坠落伤人；高处作业人员必须持证上岗；防止高处坠落及物体打击；停工或过夜要有防倒措施；雨季登塔作业施工有防滑措施。3光缆敷设工程带电作业必须对不停电的作业点做现场调查，根据现场调查情况制定施工方案；书面向供电单位提出不停电申请且手续齐全；在不停电申请批准后即做好不停电施工准备；不停电施工时请运行部门专人现场监护；光缆设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工完毕检71、查无误后通知运行单位。4跨越施工派专人负责搭设跨越架，跨越架牢固可靠；带电施工必须满足电气安全距离和防触电措施；10kV以上带电跨越有施工措施和方案。5放线施工前作好选场准备和各工种的培训工作；每道作业合理有序，搞好光缆场地的安全文明施工；地锚埋深符合要求；机械设备必须接地良好；严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；保证通讯联络畅通无误；工器具设备做到认真检查，不得以小代大；施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；严防光缆场地发生火灾，配备灭火器具。6紧线附件严格按规程施工，杜绝一切违章作业；地锚等隐蔽工程必须按图施工，确保安全；高处作业须带好，现场人员必须正确配戴安全帽；无高处作业证者禁止进72、行登高作业；施工工器具经常检查且按规定使用；防触电、防物体打击以及其它类别的伤害；附件安装应防静电感应。7特殊工序交叉跨越跨越施工时提前与被跨越电力线、公路、河流等运行单们取得联系，申办施工手续，申请退出重合闸，并按其要求进行施工；施工人员必须遵守项目经理部和公司安全部门所制定的安全措施；跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监人员验收合格后方可使用；强风、暴雨过后对越线架进行检查和加固：放、紧线过程中，每个跨越架有专人看护，并与各施工场地有可靠的通讯联系；认真执行；认真执行“三保”（安全帽、安全带、二道防线）用品制度。6.5安全文明施工与环保及其策划6.5.1文明施工目标施工现场保73、持良好的施工环境和施工秩序，设备材料堆放整齐，布局合理，标志清晰准确。工程做到工完料尽场地清，施工质量科学、规范、有序，杜绝“跑、滴、漏”现象，杜绝野蛮施工。6.5.2文明施工目标分解6.5.2.1职工驻地：清洁、整齐，生活设施齐全、卫生；6.5.2.2材料站或仓库：堆放整齐、布局合理规范、标志齐全、清晰、准确；6.5.2.3施工现场：施工人员持证上岗，各种安全防护设施齐全并正确使用，各种警示标志齐全醒目，设置施工区域，严格按照施工作业指导书施工，遵守现场劳动纪律和技术纪律，不发生违章作业，杜绝野蛮施工；6.5.2.4办公区域：各类管理图表、责任制度上墙齐全、规范、美观；6.5.2.5地方关系74、：尊重地方风俗，搞好与地方政府及沿线群众关系，争取地方政府的大力支持。6.5.3环境保护目标施工中做到“工完料尽场地清”，保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边环境，不发生环境污染事故、做好水土保持工作。6.5.4文明施工与环境保护的策划6.5.4.1文明施工与环保管理小组组成机构工程甲方监理公司项目经理部组长：公司本工程项目各部门各职能部门副组长：施工队一队 施工队二队6.5.4.2文明施工措施1）文明施工考核管理办法a.在本工程文明施工的管理和考核实施中，我公司决定将施工队和施工班组作为重点进行考核，同时加大施工队及班组文明施工的投入，确保本工程项目的文明施工方案、制度落实到实处，不留死角75、。b.项目经理负责主持文明施工管理，组织项目部各部各室负责人、各施工队长，按项目法人对输变电工程“优质工程”和“达标投产”工程(文明施工部分)的要求，对应制定文明施工各项管理制度和办法，并落实到施工班组具体实施。c.定期或不定期地进行自检自查，接受项目法人和监理工程师的监督、检查，对发现的问题及时纠正，并举一反三地开展自检自查，将纠正效果和自查情况以及整改措施报告项目法人和监理工程师。2)文明施工的具体措施a.推行“绿色环保型施工”。安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。b.严格控制领用设备材料，当天领当天用完，76、特殊情况在作业场所存放不得超过48小时，严禁将施工场所作为设备材料堆放场使用。c.现场领用的建筑安装材料码放整齐，无乱堆乱摊及堵塞逼。d.设备、材料开箱在指定地点进行，废料垃圾及时清理运走。e.各种工器具、索具摆放、挂放整齐，表面清洁。f.各种设备、材料安装就位前应进行清洁，安装后采取成品护措施。g.各种施工垃圾、废料应堆放在指定场所。现场执行“随做清、随做随净”制度，必须达到“一日一清、一日一净”。h.制订并执行钢材、木料、焊条头、包装品等工程废料回收制度。i.施工现场及施工区域的沟道、坑井、地面、平台无垃圾与废料，设备表面清洁。j.垃圾应用塑料袋装好，集中存放在封闭的垃圾筒内，每天清理运出77、现场。k.垃圾分类回收。l.严禁随地大小便或以其它方式污染场地和建筑。m.自觉保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。n.工作人员在施工中不得损坏现场各种安全标识、警示牌和测量控制点。o.防止施工人员之间发生一切违法行为及妨害社会治安的行为。p.进一步加强全体员工的防火、防盗意识，尤其要防止各类火灾的发生。q.禁止赌博、打架斗殴等不健康待业。r.尊重当地的民风、民俗及其生活习惯。尊重当地民族宗教信仰，搞好与当地居民和地方政府的关系。6.5.4.3 环境保护措施1)项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任者，施工队长及材料站负责人是本区域环境保护的实施责任人。根据本项目的环境保护目标，制定具体的78、环境保护责任制，将环保责任落实到各区段负责人的头上。2)本项目环境保护工作严格执行电力建设安全健康与环境管理规定等相关管理体系程序文件。3)项目部将充分利用工地简报、黑板报和工序交底等形式，加强对施工人员进行环保知识的宣传工作，增加施工人员的环保意识，并适当增加必要资金投入，为施工中做好环保工作创造条件。4)严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行绿色环保型施工，加强现场管理，在施工过程中进行环境保护：a严格执行国家和当地有关环境保护的法律、法规和规定，针对现场实际制定环境保护办法。不在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。b开挖塔基基础时，应制定合理的放线开挖措施，尽量不降基面79、或少降基面，保留原地形和自然植被，减少水土流失；在山坡开挖时下坡处应有防止土、石块滚落到山坡下方的措施，尽量减少对天然植被的破坏。c施工现场废弃物的进行合理处理。d.本工程平地地段人口密集，距离房屋很近，施工中注意噪声污染，施工设备情况良好，对部分设备噪声过大的，应采取维修和更换处理。e.施工过程中注意水土保持第七章 工地管理7.1施工平面布置7.1.1施工平面布置原则 7.1.1.1项目经理部、施工队、材料站、运输队的地址选择及设置。 项目经理部的指挥部设在交通便利；施工队驻地设置在其施工段线路中间，靠近线路，地势较高、便于运输的地方；材料站设置在交通便利、减少多次中转的地方，场地要求平整、80、开阔，便于材料的码放和发放，便于调度；运输队设置在运输半径最小，交通方便的地方。各施工驻地要求水、电齐备，卫生状况良好。考虑施工、交通运输及生活等方面因素，施工和生活驻地。选择具体设置如下： 施工二个队及其材料站分别设在：盐边县。 项目部：设在盐边县。 中心材料站：设在盐边县。7.1.1.2驻地施工临建及水、电、通讯、通道安排施工生活临建：项目部办公室、施工队、生活、食堂、材料库房等，租用公路及沿线民房。规划方案表 使用部门主要用途面积(M2)备 注项目部办公室40租用宿舍80租用施工一队办公室24租用露天材料场地100租用食堂及公用设施临建240租用施工机械车辆停车场150租用工人宿舍10081、租用施工二队办公室24租用露天材料场地100租用施工机械车辆停车场200租用食堂及公用设施100租用材料设备库120租用工人宿舍100租用(2)驻地生产生活用水、用电，利用公路沿线水电资源。(3)施工驻地通讯；项目部、施工队及材料站各装一部电话，施工现场施工通讯用对讲机和手机等通讯设备。(4)施工现场和驻地生活、施工拉圾定点堆放，污水定点排放，按本工程文明施工及环境保护相关条例规定，定期集中拉到拉圾场处理。施工驻地和施工现场做到机料停放布置有序、环境整洁、文明卫生。(5)施工材料，施工机械车辆停放场地，采用隔网或临时围栏筑造。(6)本工程临建、临时用地、施工用地的征用，均要按有关文件依靠地方政82、府，办妥相关手续后方可开展工作。(7)该线路地处农业地区，民风朴实。要教育施工人员，尊重地方民族风习，保护好自然生态环境。施工管理要切实做到，不扰民，不损害当地的人民利益。7.2工地使用权工地使用权和出入权是项政策性强、要求高，关系工程能否按业主要求正常顺利开展，减少干扰，按期竣工的重要因素。我方要组织相关科室和施工项目的外协精干人员，逐项办理落实、完善手续，签章齐全的正式文件，以保证施工任务的正常进行。此项工作的进行，与地方各县、乡、村级政府建立密切的工作联系关系，熟悉、了解地方情况。加深与当地民众联系，为后续施工协调工作打好基础7.2.1工地的使用权7.2.1.1临时征用施工场地或者临时占83、用道路，要依法办理有关批准手续。并严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用。并充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属作业，充分利用临时占用道路（工地进出口道路），开展工地运输，人员调遣，设备进出场等工作，并有权利保持所占用道路畅通，有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。7.2.1.2工地使用权分解：分类具体项目使用权限临时占用道路光缆塔设套架设备及跨越本体占地工地进出通道人员、车辆通行运输道路（部分）人同、车辆通行7.2.2工地的出入权7.2.2.1工地出入权规范管理规定：项 目工地出入权规定或规划本工程工地的范围基础、组立杆、光缆施工及辅助施工所占用的材料站等，并得到有关部门批准的84、施工使用工地范围工进出入权管理的权构甲方、监理人员监督，由项目部办公室及门卫具体管理进入工地的时间工程开工后，视情况而定一次登记后可以进出工地的人员本工程甲方代表监理人员，我公司派出的管理人员、施工人员，我公司雇用的临时工、合同工审查登记后，方可进入工地的人员外来人员不准进入工地的人员我公司辞退的人员，商贩、违反安全规定的人员（如末戴安全帽的等）及其他特殊情况人员不准进入工地的车辆对施工道路有损害的履带车，载重车及末登记的外单位车辆进出工地的道路要与当地政府或涉及到的群众协商使用方式、范围、时间约束制度出入门登记，佩戴胸卡，统一着装、门卫人员失职处罚规定7.2.3工程施工承包合同签订后，为合法85、获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，对外事务的具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围（相关批复文件，设计资料）等依据，办理下述手续。7.2.3.1工程开工前，项目部由专人负责办理本体工程施工的有关进场手续。7.2.3.2项目部，材料站及施工队驻地，基本考虑租用当地闲置民房和场地。租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。7.2.3.3公路、电力线路、重要的通讯线路的跨越，项目部在职权实施前对公路客管部门、电力线路的运行单位取得联系并获得批准，施工过程中请求其派员监督施工。7.2.3.4本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位中个人不得以任何理由86、移作它用或借用给其他单位或个人。7.3工地管理方案与制度7.3.1工地管理方案、 本项目工程施工管理将严格依据文件开展和组织施工各项管理工作。依据文件建设工程项目管理规范(2001)；输变电工程达标投产考核评定标准；建设工程监理规范；施工项目管理目标责任书；建设单位对施工管理的要求和规定；本工程的施工组织设计纲要。7.3.2工地管理内容 以建设工程项目管理规范为工地管理工作根本性的指导文件，全面落实建设项目管理规范对工地各项管理工作内容和程序的要求。落实项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，使项目经理根据授权组建项目经理部，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。按建设工程项87、目管理规范及公司对项目下达的项目管理目标责任书要求开展管理工作。 7.3.2.1在开工前由项目经理组织项目经理部编制完成本工程施工组织设计纲要项目管理实施规划，以规范和全面指导工地的各项管理工作。在项目开工前的准备，施工期间，竣工验收阶段均能按规范的项目管理内容和程序进行工作。7.3.2.2项目经理在组织落实工地管理工作中要具体细化落实以下17个方面的工地管理工作内容，具体包括： 项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目文明施工和环境保护管理、项目组织协调、88、项目竣工验收、项目考核评价、项目回防保修。7.3.2工地管理制度项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全文明施工管理制度、项目计划、统计与进度管理制度、项目成本核算制度、项目材料、机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目组织协调制度、项目环境保护管理制度、项目信息管理制度。7.3.4工地管理工作的保证措施 7.3.4.1以建设工程项目管理规范为工地管理工作根本性的指导文件，全面落实建设项目管理规范对工地各项管理工作内容和程序的要求。落实项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，使项目经理根据授权组89、建项目经理部，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。按建设工程项目管理规范及公司对项目下达的项目管理目标责任书要展管理工作。 7.3.4.2由项目经理组织项目经理部编制完成本工程施工组织设计纲要，以规范和全面指导工地的各项管理工作。在项目开工前的准备阶段，施工期间，竣工验收阶段均能按规范的项目管理内容和程序进行王作。在施工期间按项目管理实施规划进行管理。在竣工验收阶段项目管理要落实好竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程进行经济分析、做出项目经理报告等项工程管理工作。 7.3.4.3项目管理工作的每一过程都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。一都应体现对90、公司管理层的执行和服从。项目全部管理工作的都要体现落实在施工项目自开工准备至竣工验收投产移交实施的全过程和全面管理中。7.3.4.4加强公司管理层对项目管理层工地管理工作的执法检查考核的频度和力度，改进项目管理层对项目执行层的监管考核方式和力度，按月组织考评、总结、表彰、交流等活动，确保本工程达标投产创精品示范工程管理目标的实现。第八章 施工方法与资源需求计划8.1劳动力需求计划及计划投入的劳动队伍8.1.1劳动力需求计划 根据工程量和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。各级技91、术、管理人员都具有线路施工经验，所有施工人员在进入施工现场前均针对本工程特点进行岗前培训且经考试合格。各施工队配备技术员、兼职质检员和兼职安全员，并按工序需要配备相应的特殊工种，参加施工的特殊工种人员如测量工、焊工、电工、高空作业人员等均持证上岗。下列劳动力计划表未含当地雇佣工。8.1.2计划投入的劳动队伍计划表时间管理人员技工及特殊工普工合计2016年3月61010262016年4月61010268.2施工方法及主要施工机具选择8.2.1主要工序施工方法8.2.1.1线路复测 线路复测应按设计提供的图纸资料和相关规范要求进行。复测内容包括：档距、相对高差、风偏开方、交叉跨越、线路转角角度等。92、 线路各施工队分段之间的接头处测量应延伸23基塔位，测量无误后方可进行施工。复测中如发现与图纸资料、地形地貌等不符时，应及时以书面形式与工地监理和公司工程科联系，尽快会同设计联系处理解决。8.2.1.2土石方施工测量确定降基面范围清理施工基面杂物降基面小平台开方分坑测量基坑开挖抄平找正清坑（1） 土石方施工工艺流程如下图所示：（2）基础开挖降基面施工要随时测量基面是否满足塔基要求，避免发生基降误差，若出现基降后边坡不符合设计要求的情形时，应及时与设计取得联系尽快解决。降基和基坑开挖要按设计提供内、外边坡尺寸要求和“安规”有关规定进行放坡。岩石地段开挖以放小炮松动岩石为主，基降排碴要安全合理堆放93、和排放，并按环保要求减少毁坏植被和砍伐树木。石方放炮人员应经培训考试合格取得公安部门颁发的爆破合格证。放炮区域要设安全隔离带，外围要装设明显的安全警示标识，并安排专人警戒安全。8.2.1.3光缆架设及附件安装工程施工方法（1）施工流程耐张塔光缆线夹安装直线塔及其它附件安装耐张塔安装耐张吊具连接耐张线夹安装耐张塔断线直线塔 光缆线夹安装施工准备弛度校核弛度微调（2） 光缆施工方案 本工程放线施工采用人工或机械直接展放光缆，展放时应按顺序进行展放施工。根据现场的调查和本工程段的线路长度情况，合理安排放线段，施工时再根据现场情况进行调整。在展放光缆的施工过程中，线材与工器具相接触的位置应采取可靠的保94、护隔离措施。紧线按地线一光缆顺序进行，紧线布置与常规放线相同，紧线操作时光缆采用1台5吨绞磨，8磨绳，11滑轮组进行，弛度观测以等高法为主。（3）光缆线防护措施：保护光缆要贯穿于架线全过程，应根据本段特点和各工序制订相应的实施措施；装卸和运输光缆时应轻装轻放不得碰撞，线轴存放地应平整无石块；合理布置放线段长度，并应检查放线滑车是否转动灵活，轮槽光滑完整；收紧余线时应设专人指挥，互相配合防止发生金钩、断裂，光缆与工器具之间应采取隔离，防止磨损；合理安排施工进度，缩短放紧线和附件安装工序作业间隔时间。以减少光缆在滑车中的停留时间。（4）施工中光缆的损伤后的处理方法：外层光缆有轻微擦伤，其擦伤深度不95、超过单股直径的1/4，且截面积损伤不超过导电部分的2时可不修补，用不粗于0#细砂纸磨光表面棱刺；当光缆损伤已超过轻微损伤，但在同一处损伤的强度损失尚不超过总拉断力的8.5，且损伤截面积不超过导电部分截面积的12.5时为中度损伤。 (5)光缆跨越施工采用以下方法：临时拆除被跨越电力线路 ；搭设跨越架跨越。对不能停电跨越的电力线采取以下方法 220380伏电力线路，采用搭设跨越架跨越，或降线白停夜送；在牵张场布置时，将跨越1035千伏电力线的放线区段控制在尽可能短工的情况下，以减少停电时间和安全风险。 跨越电力线安全、技术措施1）根据被跨越电力线路的性质（停电、电压等级等），跨越点的位置等因素，编96、制出切实可行的跨越方案，按照审批原则进行坡批，经批准后严格按照实施。2）施工前向供电部门申请，停电线路在被跨越期间，撤除：自动重合闸保护，并请供电部门派人监护。3）严禁口头或约定时间停送电，停送电必须专人负责，接到停电命令后，要先验电，确认停电后，在工作区两端设置接地线，挂接地线的顺序悬挂接地端，后挂光缆端，拆除时相反。4）绝缘绳，绝缘网运至现场后应全面检查，并用2500v电阻测量手摇表进行检测，其绝缘电阻满足规程要求。5）在设计放线张力，孤垂时，要考虑到放线支板在经过跨越架时，即不接触网体，又距离绝缘网体不大于3米为好，放线速度要控制在慢速上。6)在展放光缆前，要专人检查待入线上所有连接点的97、情况，特别注意网套和旋转连接器等位置，确认无误后，方可开始放线。8.2.2临时拆除及恢复线路方法8.2.2.1向此线路主管部门办理批准工作手续，并接受施工任务。8.2.2.2技术负责组织相关人员进行现场勘察，确定作业危险点及控制措施，制定现场施工方案，做好勘察记录。根据现场勘察结果，对施工危险性、复杂性和困难程度较大的施工作业项目，必要时应编制组织措施、技术措施和安全措施，经本单位主管安全生产领导批准后执行。勘察内容： 1）落实施工作业需要停电的范围（停电设备名称及所属单位）、保留带电设备及带电部位。 2）落实施工作业涉及的交叉跨越及跨越（穿越）方案。 3）查看施工现场条件和环境（施工运输道路98、种植物损毁赔付等）。8.2.3.3施工作业开始前，由现场工作负责人召开全体施工人员会议，进行交代施工方案、施工工艺质量要求、作业注意事项的技术交底和交代施工作业危险点及控制措施的安全交底，分配工作任务。交代工作任务；进行人员分工，明确专责监护人的监护范围和被监护人及其安全责任等。其中施工作业危险点及可控措施是： 1）防触电伤害：A、严防光缆触及带电线路，控制措施：a.带电线路应配合停电；b.不能停电时搭跨越架；B、严防误登、误操作，控制措施：登杆前核对线路双重名称及杆号，确认无误后方可登杆，设专人监护以防误登、误操作；C、在有感应电的地段加挂接地线或使用个人保安线。2）防高空坠落：控制措施：99、A、作业人员登杆前，检查登杆工具是否安全可靠，确认无误后方可登杆；B、作业人员登杆时做到：“脚踩稳、手扒牢、一步一步慢登高，到达位置第一要，安全皮带系牢靠”；C.安全带应系在牢固可靠的构件上，如转换工作位置时，应重新系好安全带。 3）防电杆倾倒伤人：控制措施：A.作业人员登杆前，必须认真观测估算电杆埋深及裂纹情况，确认绝对稳固后方可登杆作业，必要时打临时拉线。B.松线时，严禁突然剪断光缆；C.工作人员尽量避免停留在已拆去光缆的电杆下。 4）防高空坠物伤人：控制措施：A.地勤人员尽量避免停留在杆下；B.地勤人员戴好安全帽；C.工具材料用绳索传递，尽量避免高空坠物；D.操作跌落丝具时，操作人员应选100、好操作位置，防止丝具管跌落伤人。8.2.3.4根据原杆型准备材料，根据立杆方法准备工具。准备质量合格、安全可靠、数量满足需要的工器具，主要有停电操作工具、登高工具、防护用具、个人五小工具、起重牵引工具及其他工具。8.2.3.5出发前由工作负责人检查：检查人数及人员精神状态和身体状况；检查所带工器具是否质量合格、安全可靠、数量满足需要；检查交通工具是否良好，行车证照是否齐全。8.3施工机具需求计划(1)工程机械由项目经理部物资物资部提出配置计划，经公司工程管理科审核后实施。需用新型机械设备时由公司工程管理科统一采购。 (2)工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理101、部车辆不足时，可以租用或委托运输。 (3)基础模板、跨越架所用材料由项目经理部物资部供应到位。 (4)小型工器具、易耗工器具经工程部门申报，项目经理部批准后购置。8.3.1主要施工机具进场计划安排序号名称单位数量备注序号1250mm开扣扳手把1012穿管器付223施工车台234安全带付845光缆专用滑车台156发电机台267光纤熔接机台378个人工具套2089起重滑车3T台1910施工吊绳米3001011OTDR台11112牵引绳（各型号）米20001213全站仪台11314配套工具个若干1415安全警示标志牌套21516安全帽顶201617对讲机台10178.4材料、消耗材料需求计划8.4.102、1主要材料需求计划 本工程主要材料分为项目法人供应材料，其包括：光缆及金具。甲供主要材料需求计划表序号材料名称要求供应时间验收部门验收负责人备注124芯ADSS光缆2016年3月10日2016年5月10日物供部8.4.1.2甲方供应材料的管理项目物资部按规定对业主供材料进行清点、验证、接收、标识等管理。8.5资金需求计划工程开工后，按合同约定，支付预付款。以后每月按施工进度所完成的实际工程量申报进度款。项目部实行独立核算，每月的月进度款支付工程各项费用。第九章 施工准备与施工协调9.1准备工作进度计划根据工程工期特点，社会环境特征，我公司准备工作进度计划如下表：序号准备工作内容完成条件最晚完成103、时间责任者1施工组织设计编制通过公司总工程师组织的审查，提交监理工程师和甲方并获得批准工程部2工程各项管理制度编制完毕，并可以落实到工程实施中办公室3施工图会审通过甲方或监理工程师组织的会审工程部4基础接地施工技术资料作业指导收编制完成，并进行交底工程部5人员配置组织机构落实，完成劳动力的配备，完成特殊工程的培训项目经理6施工机具基础工程施工机具运达施工现场，且状况良好物供部7施工场地具备开工条件对外事务部8施工驻地和材料站项目部，中心材料站，施工队伍驻地及仓库选址完成，布置采定，生活，通信设施配套并符合有关标准化管理要求项目经理9施工注册到当地有关部门完成注册对外事务部10线路复测复测完毕，104、形成复测报告并提交监理核准，协同设计院进行复测问题处理。工程部9.2技术准备及要求9.2.1技术准备要求9.2.1.1认真执行国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺手册以及业主根据工程实际情况指定的有关补充技术要求，严格按照公司标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。9.2.1.2认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工程师签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。9.2.1.3工程开工前，由项目总工组织技术、质检等人员进行现场详细调查，根据施工招标书、施工合同及项目施工管理规划大钢编制详细的施工组织设计质量、安全保证制度措施，经项目经理审批105、后，呈报项目法人和监理工程师认可。9.2.1.4分部分项工程开工前，编制好施工技术措施，特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批交底后实施于工程中。9.2.1.5工程技术准备计划见下表序号内容时间范围主办部门1提交图纸使用计划开工前工程部2编制施工组织设计开工五日工程部3编制质量、安全保证制度措施开工前工程部4编制基础、杆塔、光缆作业指导书各分部工程开工前工程部5编制特殊施工技术措施使用前工程部6编制基础工程材料计划开工前工程部7编制杆塔、接地、光缆材料计划开工后五日内完成工程部8金具检测试验使用前工程部9技术交底及培训工作名分部工程开工前工程部、安管部10特殊施工技术措施交底各分部工程施工106、前工程部、安管部11编制施工机具使用计划开工前工程部、安管部9.3物资及资金准备9.3.1开工前编制材料设备领料计划，报业主监理审批后实施采购，保证按时供应；9.3.2积极主动与业主取得联系，对业主提供的材料指定专人负责做好有关配合工作，并按时做好招标文件规定范围内的以及业主代表随时提出的接管工作；9.3.3施工机械及工器具要严格按照规定的规格，型号进行准备，并按规定进行检查试验；9.3.4工程前期所用资金在未得到业主拨付前由我公司金额垫付，保证工程顺利进行；9.3.5开工前与项目部、施工队配置必要的生活和工作用品。9.3.6生活及办公用配置表:序号名称单位数量合计备注责任人项目部施工队1移动107、电话部2242传真机台1013电脑台1014扫描仪台1015数码相机台1016组合文件柜组2247办公桌套224说明：所有的生活及办公用品场在施工准备期间进场，在工程结束后撤出现场，配合各施工队的生活及办公用品平均用于各队，必要时可有项目部作临时调配，生活及办公用品出场由办公室主任负责。9.4作业队伍及管理人员的准备要求9.4.1准备要求9.4.1.1按项目部管理的要求，依据本大纲施工队伍的计划安排和项目部施工组织的设置，合理安排施工人员和工程管理人员。9.4.1.2根据分部工程和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，做到经济高效、管理科学、杜绝人力资源的重叠使用和窝工现象的发生，降108、低工程成本。9.4.1.3每个施工队有两部分人员组成：一部分是本公司技工和合同制工人组成的建制人员（主要包括技术员、专兼职质安员、测工、焊工、机械工等特殊工种），另一部分为长期使用的固定民工。9.4.1.4管理人员根据项目部组织机构的设置，按公司的定岗定员标准配置不同专业的管理人员，所有管理人员都必须具有35kV以上线路施工的管理经验，业务熟练，能胜任本岗位的工作，在施工期间只负责处理本工程的一切事宜，不再分管和兼管与本工程无关的工作。本工程项目部人员配置表序号姓名年龄（岁）学历、学位、专业及特长职务/职称本合同工作中担任的职务1张义均48本科工程师项目负责人2解维45本科工程师项目技术负责人109、3李明忠47大专助理工程师施工负责人4王良利47大专助理工程师安全员5彭渡永32大专助理工程师质检员6周立29大专助理工程师材料员7刘蒙30高处作业线路架设8彭加详32高处作业线路架设9蹇书华30高处作业线路架设10刘从贵36高处作业线路架设11石仁富29高处作业线路架设12徐贵银23高处作业线路架设13周大宇43高处作业线路架设14潘书宽33高处作业线路架设15陈建清42高处作业线路架设16伊天顺29高处作业线路架设17周大宇43焊接与热切割作业电焊工18陈磊32电工作业电气安装19金桂荣53电工作业电气安装9.4.1.5劳务队伍严格按规定的条件进行资格审查，优先录用历年来在我公司合同履行情110、况良好，管理水平高的队伍，并由项目部与其签定劳务合同，对普工的培训与考试在进入现场后正式开始施工前进行。培训及考试要求与技术相同。同时项目部与每个劳务工人签订劳务合同，依法为其交纳工伤保险费。9.5协调工作运行单位监理单位业主项目部供应商设计单位电力相关部门门地方政府9.5.1首先，我们向业主承诺，我们将积极配合甲方协调关系。我公司在工程建设中积累的对外协调经验，特别是在省内施工中积累的经验用于该工程施工中，做到涉及施工中的各种问题，尽力通过我们自身的努力和甲方的关系加以解决。9.5.2与设计院的协调： 我公司将积极与电力设计院联系，做好图纸的会审工作，力争、尽早发现问题，保证工程设计的优化和111、满足运行单位的要求。9.5.3监理方的协调： 积极主动的配合监理单位的工作，施工组织设计，各种施工方案，措施计划，隐蔽工程验收关键工序施工都将按要求提前通知监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本，保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。9.5.4与材料供应商的协调： 无论是甲方供应材料或设备，还是其它建筑材料，我们公司都有现成的沟通渠道，设备材料满足质量要求，并保证可靠的运行。9.5.5与运行单位之间的协调： 在施工中，我们公司将积极配合运行人员尽快熟悉设备及保护方式，并正常投运和安全运行创造条件。9.5.6与地方政府及其他相关部门的协调：我公司在以往施112、工中有许多同地方政府和其它相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉。我们将同地方政府及其相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现行的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。序号工作内容主要联系部门备注1施工于续，政策及涉农协调工作市县、乡、村、个人政府，公安部门部分工作需各部门共同协调2土地征占，监时用地国土资源部门3施工电力线跨越电站、电力部门4公路监时占道及跨越路政部门5铁路跨越铁道部门第十章工程指标控制10.1项目技术经济指标安全指标：杜绝人身伤亡事故，杜绝责任性重大交通事故、杜绝因基建引发重大电网事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大设备责任事故、杜绝基建施工重大质量事故113、和重大施工机械损坏事故、杜绝由于高原病引起的人身死亡事故、杜绝施工现场重大传染病事故。控制重大事故零目标。 质量指标：保证贯彻和顺利实施设计技术原则，满足国家施工及验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保投产，实现创优质工程的要求，单位工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率98%。施工进度指标： 2016年 月 日开工，于2016年 月 日竣工投产。并在此日前通过竣工验收。施工中按时完成节点工期目标。环境保护指标：施工中做到“工完料尽场地清”，保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边环境，不发生环境污染事故、做好水土保持工作。10.2成本控制指标成本控制原则本着高度负责的主114、人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，在确保安全、质量、合理工期的基础上对施工成本进行控制。精心施工，节约投资。降低成本的主要措施建立以项目经理为中心的成本控制体系，按照内部各岗位和施工队进行成本目标分解，明确各管理人员和施工队的成本责任、权限和相互关系。项目经理部坚持按照节约开支、全面控制、责权利相结合的原则，编制目标成本控制措施表，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、对实际施工成本的发生过程进行有效控制。通过方案技术经济比较分析，制定可靠的、经济合理的施工方案:材料的选购与运输，减少施工队材料运输环节和距离，优化运输方案。降低115、材料的损耗及材料运输周转费用；，进行比质、比价，掌握市场行情，规范采购。加强施工机具、工器具的控制，提高机具的利用率和完好率，节约燃料消耗。在土石方和工地运输上，利用当地人对地质的熟悉，充分发挥当地劳动力资源，部分塔位采用机械开挖，缩短工期，提高效益：还有部分塔位的小运距离很近，可以采取修筑机道的方法，去掉小运环节，节约小运费用和时间。积极鼓励职工开展合理化建议和技术革新活动，努力提高施工技术水平和管理水平，降低工程成本。加强施工费用支出的监督管理：按照经济适用的原则进行现场布置，严格控制施工场地占用和赔偿标准，对可占可不占的坚决不占，非占不可的尽量少占；该赔偿的一定要按政策规定赔偿，不该赔偿的要做好解释工作，力求建场费用不超过报价金额。加强质量控制，提高职工的质量成本意识，提高一次成优率，杜绝返工浪费，以提高生产效率和经济效益。加强安全管理，严格执行安全规程及有关规定，防患未然，确保人身和设备安全，以免造成不必要的损失。