1、289.4活动中心屋顶阳光棚钢桁架工程桁架安装吊装文明施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 编制依据和原则41.3.1 建筑及安装工程质量标准41.3.2 测量规范41.3.3 建筑工程施工及验收规范41.3.4 钢结构规范41.3.5 建筑施工安全技术规范4第二章 工程概况5一工程概况5二场地条件5第三章 施工布署5一工程目标51.1 质量目标51.2 工期目标51.3 安全目标51.4 文明施工目标52.1项目经理部组织框架6三施工准备931施工技术准备932劳动力准2、备933施工机具准备94.1平面图管理94.2施工区域管理104.3人员管理104.5用电管理114.6高空作业114.7货物堆放管理114.8创建文明工地管理125.1、临电设计依据12第四章 进度计划及保证措施12一进度计划安排原则121 施工进度安排必须满足合同文件的工期要求。121） 加强工程进度控制132） 建立定期巡查制度133） 建立周例会制度134） 奖惩制度131确保工期的技术组织措施131）进度控制的方法132）施工进度计划的动态控制142确保工期的管理措施14四、施工总平面布置14第五章 施工方案151、 施工准备：152、 生产组织163、 工程安装16第六章 质量保证3、措施18第七章 安全保证措施207.2.4桁架吊装铺水平兜网，侧面设安全绳。207.3.1安全管理方针：安全第一，预防为主207.3.4安全教育程序207.4.1安全管理制度217.4.2临时用电222）中、小型机械的使用23第八章 文明施工措施238.1.2 内容23第九章 成品保护措施249.1.2现场材料保护责任249.1.3施工阶段的保护责任25第十章 工程保修回访措施25102在回访维修期间进行修理的工程，应由业主确认。26 第一章 编制依据和原则一编制依据 1.1根据施工图编制。 1.2 施工图1.3 国家标准、现行规范：1.3.1 建筑及安装工程质量标准建筑工程施工质量验收统一标4、准(GB50300-2001)1.3.2 测量规范工程测量规范(GB50026-93)门式钢架轻型房屋钢结构设计规程(GECS102：7)钢结构设计规范(GBJ17-88)建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)1.3.3 建筑工程施工及验收规范钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)1.3.4 钢结构规范冷弯薄壁型钢结构技术规范(GBJ18-87)钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）1.3.5 建筑施工安全技术规范建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-85、6)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)二编制原则 2.1 严格执行国家基本建设程序，发挥我司的优势，遵循下面的质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。2.2 科学安排施工顺序，保证施工的连续性和均衡性，在各施工阶段之间互有搭接，衔接紧凑，力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。2.3 加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理，确保现场文明、整洁及工程正常的施工。第二章 工程概况一工程概况 工程名称：青少年活动中心屋顶阳光棚 工程类型：钢桁架工程履盖面积：289.4二场地条件 施工现场已完成“三通一平”工作，符合现场施工作业要求，施工6、场地，交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求.第三章 施工布署一工程目标 1.1 质量目标确保工程质量达到优良。1.2 工期目标总工期为20天。1.3 安全目标杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。1.4 文明施工目标确保文明工地。 二组织机构 2.1项目经理部组织框架根据工程的特点和规模，按照项目法施工的原则，组建工程项目部，使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目工程师各一名；管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等6个职能部门。本项目组织框架图工程7、项目部项 目 经 理 钢桁架安装组 阳光板施工组钢桁架加工厂1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。2）全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调并协助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时8、沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。7）负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。8）按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。9对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。10）负责创建文明工地，9、施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。项目工程师：1）负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察10、的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。办公室：1）负责文秘工作。2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。3）负责追踪工程材料的采购。4）负责后勤保障作业。5）负责宣传、公关、接待。6）负责文件和资料收发。工程技术部：1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。5）负责落实大型施工机具的协调和调度。6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。安全部：1）负责安全生11、产管理。2）负责施工总平面图的落实和管理。3）负责场容、场貌和文明施工管理。4）负责消防、保卫、环境卫生管理。5）负责处理协调周边关系及同各承建商关系。6）负责安全标语的宣传。质量部：1）负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。2）负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。3）负责同各承建商一同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。4）负责工程分部分项的质量评定。5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及相关技术资料。三施工准备 31施工技术准备a、 开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件，学习有关标准规12、范。b、 参加设计交底和图纸会审。c、 由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。d、 除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。e、 根据ISO9002质量体系统运行的要求，编制本工程的专用质量保证计划，报集团公司批准后认真实施。32劳动力准备根据工程的实物工程量、施工工期及施工要求，及时组织并调整施工力量。凡进入施工现场人员，均应持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。33施工机具准备施工中我们将根据实际施工进度对施工机具的要求，提前做好各种准备，合理安排施工机具的进场时间，以满13、足施工需要。四现场施工管理 4.1平面图管理施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的一个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照钢桁架，屋面阳光板等阶段分别规划施工总平面图。以确保虽有多个不同工种作业，但施工现场仍文明、整洁有序。4.2施工区域管理工程虽分段流水作业，因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多、重叠作业面多。为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以14、钢桁架施工为主。因同时施工的分包商较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建施工队伍，以桁架安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面、封边系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。随着工程进展和施工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。4.3人员管理本工程建设人员多，来自五湖四海，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有一个可依循的基本行为准则。有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我司参加施工的员工的生15、活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。对所有施工人员，应严格进行分类、管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入现场。4.5用电管理确保安全用电，做到事前控制。在施工高峰期，应配合各承包商准确测算电负荷。合理配置各临时用电设备。对于重点部位的施工用电，做到“施工线路同一般用电线路分工，严禁私控，私设线路，按区域划分，做到合理配置，计划用电”。在安全用电上，各施工承商按安全部统一拟定规格进行电箱采购，并经检验合格后方可使用。在临时施工用电过程中要求认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”即设备型号明确，容量大小明确，使用部位明确，对所有临16、时电线应实行架空。不得随地乱拖乱拉，严禁使用花线，在湿作业环境一律采用安全电压。重点部分应重点布控。项目部可于每周组织大检查，对不符合规范的用电施工队进行严格查处。使各施工队能在制度上，有重点，有计划的用电。4.6高空作业严把高空作业的“二关”安全设施关对所有安全设施的搭设实行申报制度，搭设前应以书面形式报告项目经理部，并经审批后方可实施搭设作业。搭设完毕提请项目经理部检查验收合格方可使用。对于设施的拆除同样需经项目经理部审核批准，方可拆除。做好安全管理，保证安全设施的完好、坚固、稳定使安全设施始终处理安全状态。把好“高空坠落物”防护关所有高空作业或临边作业，对手持小型工具必须全部“生根”以防17、高空操作时坠落。对于定点作业之人员，全部绑带安全带，电焊施工作业必须配带防护镜、安全帽，施工通道上必须绝对安全，并挂醒目警示牌。对于接近吊装危险区域，用护栏进行隔离、悬挂警示牌，防止可能物体高空坠落事故。 4.7货物堆放管理为了实施施工总平面布置计划，高效有序利用辅助施工面积，项目经理部对到场货物堆放实行定置管理。货物进场后，应按指定的地方实行堆放，做到整齐有序；并按轴线和吊装、安装先后顺序编号，以利施工现场的作业。并努力创造和维护有序的施工条件。4.8创建文明工地管理项目经理部提出创建文明工地目标，并将场容场貌，产品保护，治安保卫这三项工作，作为创建文明工地的重点。实行门卫制度，对所有现场施18、工的人员要求配戴“胸卡”作为进入施工现场之通行证。以避免无关人员进入重点、危险施工区，防止不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。五临时用电布置 5.1、临电设计依据JGJ46-88 施工现场临建平面图布置，用电设备一览表。第四章 进度计划及保证措施一进度计划安排原则 1 施工进度安排必须满足合同文件的工期要求。2 考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接，干扰少、工效高、经济效益好。3 对工程量较大、工期长、耗用劳动力较多且处于关键线路上的工序，组织内外、上下平行交叉流水施工，以加快施工进度。二施工进度计划 1施工进度计划编制内容2施工进度19、编制形式施工进度编制形式主要以横道表示。并将各关键节点作为工程里程碑事件加以区别（例如进场时间，加工到货，工程竣工等）。1） 加强工程进度控制科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的首要前提。但在项目实施过程中，因外部环境和条件及不可遇见之因素，导致进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现的问题进行全面估计。必须充分认清计划不变是相对的，变是绝对的；作业流程是不变的；平衡是暂时的；不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，应积极采取本工程系统的进度控制措施，并努力避免各施工承建商的“内耗”。2） 建立定期巡查制度每周由项目部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查施工进20、度，现场文明施工情况，安全生产情况等。3） 建立周例会制度每周拟定一日为协调例会，处理工程进行中碰到的问题，各施工队汇报现场施工进度和存在问题。作到会而有议，议而有决，决而有行。工作例会上形成的会议纪要，打印后分发各施工队并确认，执行。4） 奖惩制度依据公司制订的管理制度，严格落实奖惩制度。三施工进度计划保证措施 本工程合同文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。1确保工期的技术组织措施1）进度控制的方法按施工阶21、段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相到交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进工的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。2）施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息22、，不断将实际进度计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。2确保工期的管理措施1）本工程网架的工程量较大，作业面较宽阔，为保证桁架工程加工制作、运输及安装的顺利完成，合理配合加工设备及安装设备以及技术管理人员，为合理安排劳动力、组织材料供和优化资金使用，在施工中，将网架及屋面划分成两个大区，按划分的流水段进行流水作业。2）建立现场全、协调会制度，每周召开一次协调会，根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。23、3）科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条形不紊、合理有序。四、施工总平面布置4.1布置依据业主提供的现场及周围作业条件4.2布置原则平面布置在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，缩短运输线路，减少二次搬运的工作强度。根据不同施工阶段绘制相应的施工部平面图。充分考虑安全和文明及环保。4.3内容及要求现场道路及排水现场机械（起重机行驶路线，回转半径，最大、最小起重量）。临时材料堆放场地临时用水布置第五章 施工方案（一）、施工方案：因为该钢桁架工程造型较复杂，根据现场施工条件，故采用地面整体拼装后，采用吊车整体起吊（即吊装法施工）。（24、二）、主要施工方法：1、 施工准备：（1）在接到施工图后，组织项目全体人员进行认真的学习，熟悉施工图，领会建设单位和设计单位对该工程的具体要求。开展全体职工的岗前安全、质量教育。同时派技术人员对不属于我公司建设部分但对我公司施工有关的结构部分进行复核，包括轴线、标高及尺寸。并拿出数据存档和送予甲方。（2）、熟悉施工图后，对工程所需材料和机具提出计划，青少年活动中心屋顶阳光棚工程所需工具为：焊机 钢材切割机 氧气-乙炔焊割枪液压千斤顶 手提电钻 配电箱 主电缆 一般电缆 2、 生产组织按照材料加工单，迅速组织生产，桁架节点和杆件在加工中必须严格质量管理，由专人质检后运送到工地，考虑合同工期短，施25、工难度大，结合该工程由二部份组成，生产好的桁架运到工地安装，屋面材料组织好后马上运到工地。3、 工程安装（1）、桁架安装：A、 同技术人员按施工图决定桁架安装位置，原则上以桁架吊装前能够先吊装立柱为准，并且桁架拼装完后，吊装与立柱四支点焊接成整体才算吊装成功。B、 该工程采用地面散装法。先支座部分，待拼装有一定刚性后再向前、向上或向下逐步推进。组装的同时，按单元进行螺栓拧紧。安装过程中因网架形状较复杂，故中间位置要设临时支撑，支撑点应设在螺栓球上，严禁设在杆件上，并配置液压千斤顶进行调整。支撑点处的支撑架要进行承载力验算，并按承载力搭设，网架拼装完后，按单元再次拧紧螺栓。C、 桁架安装完两天后26、，各受力点趋于稳定，最后拧紧螺栓。并检查有无缝隙，用油灰腻子填充缝隙和钢球基孔。D、 组装完工后,对檩条及桁架表面进行防锈及面漆处理。（2）、檩条、阳光板施工，按照施工图进行。（3）、桁架吊装。A、吊装准备 根据桁架重量选择合适的吊车。 准备好施工人员和吊装用的垫铁，安全绳、安全帽、安全网。 按施工图在土建基础上分出各预埋件中心线，按中心线调整好各钢柱与预埋件适当位置。 根据吊车作业半径，选择好两台吊车位置，根据各支点受力情况，选择好吊点，并作吊装检算，吊点必须满足受力要求。B、吊装作业 吊装顺序：先两根钢柱吊装，再吊桁架。 钢柱吊装：按照起吊作业要求停好吊车，栓好钢绳，待钢柱起吊旋转到安装位27、置附近，派施工人员扶住钢柱，按中心线对准预埋件放置钢柱，待钢柱垂直后，用钢板垫平，最后用线锤进行吊中线校正钢柱，待校正完后，即可按照施工图进行电焊作业。C、桁架起吊：先按照施工图吊装桁架支撑钢柱，待钢柱吊完后立即可进行桁架吊装，桁架起吊后在最低点离地30公分位置停放15分钟，观察桁架变形情况，若桁架变形在允许范围内，即可继续吊装。桁架吊装过程中，必须两台吊车协调作业，桁架缓慢上升。第六章 质量保证措施（一）、在生产工序上，严格工序检查，配合质检部门坚持上道工序合格，下道工序才开工；（二）、每种材料都应有合格证、出厂证，并按国家规定送检，作好资料收集；（三）、操作人员必须持证上岗；（四）、对重点28、难点工序必须加强现场质量监控，并提出质量保证要求和检查制度。（五）、对特殊工种操作人员，除应有特殊工作操作证书外，还应有作业实验报告；经质检部门认可后，方可施工。（如焊接）为了更好、更快地完成施工任务，达到安全、高效生产的目的，我公司对该工程实行项目化管理，成立项目经理部，对该工程进行全面管理，严格执行施工进行计划，严格执行国家现行规范，对施工中出现的各种问题进行及时、快速、高效处理，确保工程能够顺利开展，按质按时完成。施工项目部组成经理 桁架安装施工员项目部 责任工长 预算员 阳光板安装施工员质检员技术组 安全员技术员桁架安装工人施工操作人员 焊接工人 阳光板安装工人材料供应组运输组后勤第七29、章 安全保证措施71安全计划 根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。1） 脚手架搭设安全计划。2） 钢桁架吊装安全计划。3） 施工临电使用安全计划。7.2安全重点，难点预控 7.2.3脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。7.2.4桁架吊装铺水平兜网，侧面设安全绳。7.3安全管理 7.3.1安全管理方针：安全第一，预防为主7.3.2安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由执行经理，安全总监，责任工程师，分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系（见安全保证体系图）7.330、.4安全教育程序安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报项目经理部新工人三级教育组织安全教育上报安全总监备案培训资料下发上岗证填写教育卡特种工人培训教育现场责任工程师监督检查三检查班前工具检查日安全注意事项班前教育技术交底 安全保证体系图 监督 参与方案编制 监督管理及交底 制定方案及交底安全技术交底项目经理项目工程师现场经理安全总监责任工程师方案工程师分包单位管理人员分包单位作业人员7.4保证安全生产措施 7.4.1安全管理制度.1安全生产责任制:建立、健全项目各级、各部门的安全生产责任制、责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标。 . 3施工组织设计：施工组织设计有针对性的安全技术措施，总31、工程师审核批准。. 4分部分项工程安全技术交底：进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。.5安全检查：必须建立定期安全检查制度，有时间，有要求，明确重点部位、危险部位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，作到定人，定时间，定措施，认真作好验收、合格挂牌制度。桁架施工安全措施 桁架的安全防护主要是为桁架安装人员和配合桁架安装的各项人员的内防护和外防护以及人员行走、登高的安全防护，以保证桁架施工中不发生高空附坠落事故及物体坠落打击人身事故。人员登高A.采用可安、拆的爬梯，在起吊前就位于钢柱上，主要用于人员摘取吊钩和上下操作平台使用。7.4.2临时用电7.4.2.1现场临电电缆应32、按施工组织设计要求进行暗敷设，埋深不得少于80cm，建立对现场的线路设施的定期检查制度，并将检查结果记录存档。7.4.2.2配电系统必须实行三级配电管理制度、各类配电箱的配置及标识必须符合规定与要求；7.4.2.3手持电动工具的电源线、插头完好，且必须同三级配电箱配合使用，要做到一机一闸，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责；7.4.2.4在一般场所使用的220V电源照明，必须按规定进行布线和装设灯具，电源线使用橡皮套电缆线。施工机械1）为加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和员工的人身安全，为避免在使用过程中发生机械碰撞，特派一名机管员负责总协调。2）中、小型机械的使用33、各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设备必须安全；各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修理；消防、保卫措施消防情况现场配备消防器材情况：8干粉灭火器2个。第八章 文明施工措施8.1形象 8.1.1 战略实施的宗旨：展示企业形象，塑造企业精神，服务项目建设。8.1.2 内容现场临建标准的统一：办公室，按公司要求统一配置，办公用房按统一相应规定装修、配置。员工着装的统一：我部管理人员按局统一配发的工作服，安全帽，整齐着装。保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。8.2文明施工及环保 文明施工是我建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容 ，是生产效益和社会效34、益的双重保证。本工程要求做好文明施工工作，不仅关系到工程能否顺利进行，更重要的是反映企业的素质。第九章 成品保护措施制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率，一次成优率的目的。9.1成品保护责任及管理措施 9.1.1项目经理部根据施工组织设计，设计图纸编制成品保护方案；以合同，协议等形成明确分包对成品的交接和保护责任。项目经理部在分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。9.1.2现场材料保护责任材料，半成品，设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部执行经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到35、分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管使用。9.1.3施工阶段的保护责任结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些交叉工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建，水电安装均要设专人看护及维修。分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒36、置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏现象的发生。项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对分包的技术交底及分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。 项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量，从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。第十章 工程保修回访措施101工程质量回访后，凡属于项目经理部造成的施工质量问题，均由项目经理部负责维修，在项目经理部承包范围以外的项目，业主提出要求的，项目经理部将协助解决。102在回访维修期间进行修理的工程，应由业主确认。