1、13万m2国际会议中心地下会议区、宴会厅工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录前言10.1 编制依据10.2 编制原则10.3 对审核意见的处理说明201 工程概况201.1 建设地点、环境特征及工程特点201.2 合同内工程承包范围201.3 主要工程实物量301.4 合同工期要求301.5 合同质量要求301.6 工程相关单位302 项目管理方针、目标和指标302.1 管理方针302.2 工期目标402.3 质量目标402.4职业健康安全、环境目标和指标402.5环境目标和指标4032、.项目管理组织结构和职能分工603.1项目管理组织结构603.2项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表703.3.项目部各部门管理职能分工1204 项目实施总体安排1604.1 施工安排原则1604.2 总体施工程序及关键线路1704.3 施工准备1704.4 施工过程管理2105主要施工方案2205.1施工工艺流程2205.2 施工要点2205.3土方开挖及垫层施工2405.4钢筋工程2405.5模板工程2505.6砼工程2605.7脚手架施工方案3006 项目进度管理3306.1施工进度计划3306.2项目进度计划管理3307项目质量管理3507.1质量管理的一般规定3507.2施工3、准备阶段的质量控制36质量保证体系3607.3施工阶段的质量控制3907.4竣工验收阶段的质量控制4407.6不合格品控制措施4407.7数据分析457.8持续改进4508 项目职业健康安全管理4508.1职业健康安全管理的一般规定4508.2危险源的识别及控制4608.3事故、事件、不符合、纠正和预防措施4609项目环境管理4710 分包管理6411项目采购管理6411.1采购管理的一般规定6411.2材料采购及管理6512项目资源管理6712.1资源管理的一般规定6712.2人力资源管理6812.3分包管理7112.4机械设备大型工器具管理7313项目信息管理7813.1信息管理的一般规定4、7814项目沟通管理7914.1内部沟通7914.2顾客沟通7915 项目结束阶段管理7915.1项目结束阶段管理的一般规定7915.2竣工验收8015.3回访8215.4质量保修8216用文件8316.1引用的法律法规8316.2引用的技术规范8316.3引用的业主管理文件8416.4引用的公司管理文件8417.附件8517.1单位分部分项工程的划分8517.2 项目部危险源清单8517.3 项目部重大危险源清单8517.4 项目部一般环境因素清单8517.5项目部重大环境因素清单8517.6 附图85xx国际会议中心地下室工程施工组织设计前言0.1 编制依据已收到的施工蓝图。本工程招标文件5、投标文件。我公司投标的技术文件及相应的答疑文件。业主与我公司签定的施工合同。合同中规定及国家现行的规范和标准。业主提供的其它资料。我公司有关人员对工程建筑场地的勘察。本公司承担类似工程的建设经验。其它有关规定和资料。0.2 编制原则本施工组织设计编制遵循以下三个原则，即一是符合性原则；二是先进性原则；三是经济性原则。符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个工程总体规划的编制要符合业主招标文件、我公司投标文件及答疑文件承诺、施工总包合同的要求，按照合约和承诺的目标、要求来编制施工组织设计；其次是要符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点要求。先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基6、础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。经济性原则经济性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进而不过剩的施工方案和管理措施，选择成本的最佳点。0.3 对审核意见的处理说明 本施工组织设计编制完成后需通过项目部内部审核、公司相关部门审核、公司相关主管领导审核批准。 项目部对公司相关部门和领导的审核意见进行评价，有关的意见和建议进行沟通，合理的意见和建议予以采纳，并进行修改处理。0.4其他需要说明的事项办公大临及施工大临布置另见大临专项施工方案，施工用电另见施工用电7、专项方案，大体积砼施工详见大体积砼施工专项作业设计方案、外脚手架及支撑脚手架另见外脚手架及支撑脚手架专项方案，本施工组织设计中不予详述。本工程中支撑脚手架、施工用电等各种安全措施计算均采用PKPM施工安全措施计算软件计算。01工程概况01.1 建设地点、环境特征及工程特点xxxx交流中心国际会议中心项目由多层会议中心及五星级酒店组成，规划用地位于“会展北片区”，地处xx岛的南半部分思明区的东端，可眺望金门诸岛。xx市未来的城市结构由“一心”xx岛和“两环”环状道路构成，其中本方案用地在城市结构中处于极其重要的位置。本工程总用地面积118524平方米，总建筑面积为130359平方米，地下室工程建8、筑面积28333平方米，地下室由国际会议中心（A区）及宴会厅（B区）地下一层、音乐厅（C区）地下一层、酒店（D区）地下一层通过一条沉降缝及八条后浇带形成整体地下室结构。会议中心（A区）、宴会中心（B区）地下室底板板面标高为-5.600 m；五星级酒店（C区）地下室底板板面标高为-5.600 m，局部为-6.400m；音乐厅（D区）地下室底板板面标高为-6.000 m，局部为-6.400m。地下室由600 mm1200mm厚基础承台及600 mm（部分700mm）厚底板组合形成整体结构，基础桩基采用沉管灌注桩。地下室设计通过后浇带及沉降缝共分为13个分区。01.2 合同内工程承包范围工程承包范围9、主要为国际会议中心及宴会厅地下一层、音乐厅地下一层、酒店地下一层结构，桩基工程及A、B区土方工程不在承包范围，C、D区的土方包含在本次范围内。01.3 主要工程实物量项目名称单位数量名 称单位数 量土方m328234抹灰m225959砌体m32174涂料m257887砼m342727电气工程配管m7887钢筋t9410智能化配管m789钢结构t42火灾报警配管m6169涂膜防水m239747空调、人防预埋管m92楼地面m22866601.4 合同工期要求 工期要求：81日历天。01.5 合同质量要求工程质量合格01.6 工程相关单位 建设单位：xx监理公司：设计单位：施工单位：02项目管理方针10、目标和指标02.1 管理方针本工程项目贯彻公司质量、职业健康安全和环境管理方针：节约资源 保护环境 珍视员工安康诚信守法 超越自我 铸造时代精品02.2 工期目标2007年1月25日开工；2007年4月15日竣工。总日历工期为81日历天。02.3 质量目标 单位工程一次交验合格率100 合同履约率100 顾客满意率90以上 杜绝重大工程质量事故02.4职业健康安全、环境目标和指标0总体目标 杜绝伤亡事故 重伤事故率控制在0.3以内 杜绝重大机械事故 施工现场安全达标0分项目标 防止高空坠落事故发生 防止物体打击事故发生 重大机械事故为零 防止触电事故发生 防止因未使用和未正确使用劳动防护用品11、导致的员工伤害事故发生 轻伤事故率控制在3以内02.5环境目标和指标0总体目标污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件注重节约能源和自然资源0分项目标和指标分项目标和指标见表2。表2 分项目标和指标序号目 标指 标1施工场界噪声达标土石方施工：昼间75dB 夜间55dB打桩施工： 昼间85dB 夜间禁止施工结构施工： 昼间70dB 夜间55dB2生活及生产污水排放达标食堂污水经隔油池后排放，生产、生活污水排放前无明显悬浮物，公司固定场所污水排放值达到福建省污水综合排放三级标准。3施工现场扬尘符合要求现场1.5m上目测无尘，现场地面平整坚实无浮土。4有毒有害废弃物依法处置有12、毒有害废弃物单独封闭存放,委托经环保部门批准的清运、消纳单位处理率1005注重节约能源和自然资源办公用水电消耗逐年降低；纸张分类管理，双面使用；工程主材不超过定额消耗，尽量回收利用上一工序的废弃料。03.项目管理组织结构和职能分工03.1项目管理组织结构项目指挥项目经理总经济师总工程师工程技术部质量监督部合同预算部安环综合部土建一队土建二队防水一队防水二队水电队总部机关各职能部室管理职能公司专家组测量作业队政府部门总经理业主、监理物资设备部财务部03.2项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表xx国际会议中心工程项目部质量、职业健康安全和环境管理体系职能分工表过程管理单位职能分配手册条款号13、项目经理总工程师总经济师工程技术部质量监督部安环综合部预算合同部物资采购部4管理体系4.1总要求4.2文件要求总则管理手册文件控制记录控制5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3管理方针5.4策划目标和指标体系策划环境因素和危险源识别、风险评价、风险控制法规和其他要求管理方案5.5职责权限与沟通职责和权限信息交流6资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施工作/生产场所设备施工现场机械设备生产加工基地设备支持/服务性设施6.4工作环境7产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.4采购物资工程、劳务7.5生产和服务提供生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标14、识和可追溯性顾客财产产品防护施工现场安全、文明、环境控制劳动保护、职业病防治控制易燃易爆、油品及化学危险品控制消防安全能源和资源管理污染物控制7.6监视和测量装置的控制7.7应急准备和响应8测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量顾客满意过程和绩效监测QMS过程监视和测量HSEMS绩效监测产品的监视和测量合规性评价8.3不符合控制不合格品控制不符合、事故和事件控制8.4数据分析8.5改进持续改进纠正措施预防措施QMS纠正、预防措施HSEMS纠正、预防措施注:主管领导,相关领导,主管部门,主相关部门,相关部门。xx国际会议中心项目部质量职责条款/过程项目经理总工程师总经济师工程技术部长质量监督15、部长安环综合部长资料员安全员计量员施工员技术员预算员材料员机管调度员劳资员试块员4.1 总要求4.2 文件要求5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 管理方针5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5.6 管理评审6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.4 采购和分包物资分包7.5 生产和服务运行控制7.6 监视、测量装置的控制8.1 总则 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 产品的监视和测量8.3 不符合控制8.4 数据分析 持续改进 纠正措施 预防措施说明：直接管理责任人 相关管理责任人xx公司xx国际会议中心16、项目部职业健康安全与环境管理职能分配表附表1标准条款号GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要素GB/T24001-1996环境管理体系要素条款号DGJ08-903-2003施工现场安全生产保证体系要素项目经理总工程师总经济师工程技术部长安环综合部长质量监督部长施工员安全员材料员机管员技术员资料员计量员环保卫生员消防员预算员4.1总要求总要求3.1总要求4.2职业健康安全方针环境方针4.3策划规划(策划)3.2策划对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划环境因素危险源与不利环境识别、评价和控制策划法律及其他要求法律及其他要求适用法律法规和其他要求目标目标和指标安全目标职业健康安全管理方17、案环境管理方案施工现场安保计划4.4实施和运行实施和运行3.3实施结构和职责组织结构和职责组织机构和职责权限培训、意识和能力培训、意识和能力安全教育和培训协商和沟通信息交流文件环境管理体系文件文件控制文件和资料的控制文件控制运行控制运行控制安全物资采购和进场验证分包控制施工过程控制应急准备和响应应急准备和响应事故的应急救援4.5检查和纠正措施检查和纠正措施3.4检查和改进绩效测量和监视监测和测量安全检查事故、事件、不符合、纠正和预防措施不符合、纠正和预防措施纠正措施和预防措施记录和记录管理记录安全记录审核环境管理体系审核内部审核4.6管理评审管理评审安全评估注：主管人员、主办人员、主相关人员、18、相关人员（为清晰起见，凡未作标识的空格均视为相关部门）03.3.项目部各部门管理职能分工0工程技术部1）具体负责工程项目的设计及技术管理工作，完成现场的技术验收及检查工作。2）在项目总工程师的领导下，参与编制项目科技工作规划，制定管理办法，并负责实施和督促各施工队贯彻落实，负责该项工作的日常管理。3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4）参与设计交底、图纸会审，并负责问题的收集、整理和最终督促解决；督促检查各施工队的图纸自审和组织内部各专业的图纸核对，在施工前尽量消除各专业图纸间的矛盾和问题，避免现场返工和停工。5）对各施工队的施工方案进行审核检查，19、协调各方施工方案上的矛盾冲突，对工程管理部确定的交叉配合的施工顺序、相互配合条件等配合作业进行协调。6）对各专业的施工图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。7）负责承包商就施工与设计有效衔接的具体工作，保证设计同施工的密切结合，满足工程进度的需要。8）负责项目的计量管理工作，保证量值传递的可靠、真实、准确，保证计量器具使用的合法性；对检验试验工作进行管理。9）负责解决施工现场出现的设计技术问题，与设计、监理协作解决有关设计技术问题。负责管理规定中分工范围内的设计联络的归口管理工作。10）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新工艺、新技术的开发研20、究。11）本部门是工程项目施工图纸的归口管理部门。负责图纸资料的收发管理工作，组织检查工程施工技术资料的收集整理情况、组织编制工程竣工图纸和资料。12）负责设计技术管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。13）作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。根据合同条件和工程实际进展在实施中不断调整和细化材料及机械的进场计划，保证同施工进度的有效衔接。14）内设若干覆盖所有专业工程的管理人员，协调各专业间的配合，组织好各道工序衔接、交接工作。15）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。16）动态监控各施工区域的资源配备情况，确保工程有21、充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行。17）对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同施工区域不同时间段的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要。18）按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。19）文明施工及创建标准化工地办公室设在该部门，负责制定文明施工及创建标准化工地的制度文件，负责文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。20）负责施工管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。03.3.2质量监督部1）参与项目工程质量管理体系建立的相关工作，在项目总工程师22、的领导下编制承包商质量管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的质量管理工作。2）按GB/T19001-ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。负责编制单位工程质量计划，并监督各施工单位实施。3）参与项目的单位工程、分部、分项工程划分的具体策划工作，为监理、业主及市质量监督站提供有效依据和参考意见。4）按合同要求,负责工程质量监督检查和评定工作。5）根据工程进度的安排和要求负责编制质量检验计划，组织分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验。6）参与设备材料的验收及相应的检验试验监督工作。7）负责对施工全过程的质量控制，不受任何干扰的对不合格产品行使质量否决权，组织处理23、质量事故。8）通过整个质量管理体系的有效运作和质量管理规定的有效约束，对施工作业层的施工质量进行全过程的监督检查，确保整个工程的施工质量。9）负责质量管理各项活动的信息收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。0合同预算部1）参与编制项目总进度计划、年度、季度和月度施工生产计划。2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。3）负责承包合同执行过程的动态管理。4）参与业主对分包商的招标工作。5）负责工程预、结算管理。6）负责与业主的各项工程报表管理及经营合同管理的业务联系。7）负责工程资金计划编制、实施及管理。8）负责承包管理的财务工作。9）负责经营及合同管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递24、整理、归档及管理等。10）制定承包商项目部设备材料管理规定并负责日常的管理工作。11）建立设备材料管理的渠道，保持同监理业主的联系和沟通。参于由业主组织的甲供设备、材料的联合验收并在认为合格后予以签认。12）负责对验收签认的甲供设备、材料进行安装前的妥善保管，并保证其质量。13）根据工程进度的要求定期编制设备、材料供应计划；并及时协调供货期限与施工工期的衔接。14）配合安环综合部做好设备材料存放的定置化管理工作。15）负责物资管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。0安环综合部1）本部门是整个项目的信息管理办公室，是各类信息的归口管理部门，在总信息师（总工程师兼）的25、领导下，参与由管理各方面参加的信息管理规划的策划并负责编制项目信息管理规划。2）负责信息管理系统的日常维护和管理，保证信息的及时、准确、真实、安全、顺畅、有效。3）负责工程人员的后勤、食宿等福利工作和办公、生活区域的卫生及治安保卫、消防等工作。4）作为项目部的治安消防管理办公室，负责制定治安消防管理规定、建立治安消防管理体系和多方联防体系，负责施工现场的治安保卫、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。5）在安环综合部的领导下组建工地义务消防队，并定期进行消防训练和演习。6）负责外联、接待工作。负责与当地政府有关部门的工作联系。7）负责综合部有关管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归26、档及管理等。8）参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责大临规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。9）参与项目工程安全管理体系建立的相关工作，在项目经理的领导下编制承包商安全管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的安全管理工作。10）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。11）负责对施工队的安全工作进行全面的监督、检查、协调。12）抓好各项安全交底工作并督促各施工队做好各级安全交底工作，确保安全施工。13）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。14）配合工程技术部做好保证与安全施工有关的文明施工的管理工作。1527、）制定环境保护的各项管理规定，并负责实施和监督施工队实施。16）负责安全管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。0物资设备部1）负责施工机械设备的管理并组织日常保养2）负责施工设备的认可和人员资格的鉴定3）负责满足现场施工机具的需用4） 负责机械设备的标识工作5）负责本业务系统的纠正和预防措施的落实6）负责向搅拌站砼提出计划以及砼的调运7）负责与搅拌站之间的协调8） 负责项目部物资供应工作的管理9）负责编制本单位物资需用及采购计划，并负责合格供方的动态考核10）负责不合格物资的标识、隔离、处置、上报工作11）负责业主提供物资的管理12）负责物资标识及可追溯性的管理1328、）负责物资检验、试验（包括检验、试验状态）的实施、控制、管理14）负责物资防护和贮存的管理15）负责本业务系统的纠正和预防措施的落实04 项目实施总体安排04.1 施工安排原则分区组织 流水施工根据本工程实际情况，我们将整个工程分成五个大区来组织施工：A施工区：会议中心B施工区：宴会厅C1施工区：酒店C2施工区：酒店D施工区：音乐厅按序施工的指导原则土方工程先定位 后挖土基础工程先深基 部分深基、浅基同时施工主体工程先结构 后围护建筑安装先预埋 后安装04.2 总体施工程序及关键线路测量放线 土方开挖 砖模施工 垫层施工 承台底板施工 地下室外墙顶板施工04.3 施工准备0 技术准备0.1作好29、调查工作根据现场的现状和勘探资料水文状况作调查，以便制定恶劣天气施工措施。施工所需物质资源品种多，数量大，开工前将投标阶段的询价资料进行整理，进一步掌握各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等，以便及早进行供需联系，落实供需要求。工程开工后立即与桩基施工单位联系，作好相互配合的可行性调查工作。施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，应对场地现状及水、电走向布置作调查，以便为临水、临电布置作准备。0.2、作好与设计的结合工作通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和30、审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。会审采用分部分项进行，力争将大部分问题在图纸会审过程中得到解决。0 大临设施规划安排 大临施工方案中的各种规划均按照地下室施工及上部结构施工需求而布置，结合现场情况采取统一规划，分步实施。主要包括以下几个方面的内容：办公大临布置、生活大临布置、施工大临布置、临时给水布置、临时排水布置、临时用电布置及其它临时设施布置。办公大临主要设置1号办公楼（业主、监理办公用），2号办公楼（宝冶项目部办公用），3号办公楼待建（专业分包办公用）31、，小型车停车场（计划车位20个），门卫，围墙、旗台、宣传牌等主要内容。现场办公区域内设绿化区，绿化区以种草为主，绿化面积约为800m2，以绿化办公场所，营造积极、整洁、文明的建筑工地办公环境。办公区采用双层彩钢夹芯板建筑，颜色选用灰白色，具体布置见附图1（办公大临平面布置图）。办公区围墙采用天蓝色彩钢板围护，办公区道路为200厚的碎石上浇筑150厚的C30混凝土，停车场为200厚的碎石上浇筑100厚C30混凝土，办公室一楼为50厚C30混凝土上贴地砖，二楼铺设Pve卷材。办公楼前后均设有200*300的砖砌明沟，明沟内侧1：2水泥沙浆粉刷。生活大临主要是为满足现场项目管理人员及业主、监理的生活32、需要，设置宿舍10间， 食堂2个，餐厅2个、厕所2个、浴室2个（男女各一个），盥洗室一个，可满足40人的食宿需求。地面做法，室外为150厚的碎石上浇筑100厚C30混凝土，室内为50厚C20混凝土上贴地砖，生活区采用单活动板房。现场大临布置主要包括临时施工道路、钢筋加工场、材料堆场、现场厕所、洗车台、工人休息凉棚、氧气乙炔防护笼等内容。施工道路以5米宽环形道路为主，局部加宽处见附图3（施工大临布置图）。，具体做法为主干道采用200厚碎石基层上浇筑150厚C30混凝土，非主干道采用150厚碎石基层上浇筑100厚C30混凝土，道路两侧均设排水沟，道路结构图如下：现场设塔吊8台，钢筋加工场三个，材料33、堆场四个，临时厕所一个，工人生活区一处，机具仓库两个，门卫房2个，洗车台两个，工人休息凉棚两个。 详见大临平面布置附图。0.1临时用电1.临时用电的布置，根据现场需要从业主提供的两个变电所用120mm2电缆接出，共分出9个一级配电柜，再根据需要每个一级配电柜下面再分23 个二级配电箱，室外配电应满足下列要求： 工人休息凉棚示意图 电箱统一采用橘红色左门下部编号： JHS1-001表示第一只一级箱 JHS2-001表示第一只二级箱 2电箱、电缆设置必须符合JGJ46-2005标准，配电箱距地面大于600mm。3室外电缆必须采用五芯电缆，电缆配置应根据现场需要配置，变电所至一级配电柜电缆采用12034、mm2,二级箱不得小于35 mm2，三级箱不得小于10 mm2。 4室内用电必须采用互导线，严禁使用花线，室内配电所用导线，铜线截面不得小于1.5 mm2， 灯架做法示意图铝线截面不得小于2.5 mm2。为满足现场照明需要，在现场共设计8个灯架。 0.2临时用水计算根据计算，现场临时用水（包括生活用水、施工用水和消防用水）需两根直径100mm的给水管才能满足现场需要，外围DN100给水管采用UPVC给水管，内部管道采用镀锌钢管，具体布置见附图4（临时给水布置图）；临时排水为砖砌300*400的明沟，根据需要现场设三个排水口与市政排水系统相接，在排水沟与市政排水系统交接处设置沉沙井，排水沟及沉沙35、井要定期清理沉淀物，避免沉积物过多导致堵塞。沉淀池做法如图所示。 0 工程测量测量控制：根据业主建立的xx国际会议中心工程统一的测量控制矩形方格网，在轧线区域建立二级控制网。测量控制根据施工专业进场施工的顺序及其分别要求的不同精度。平面测量控制：根据监理或业主确定或同意的测量控制方案，进行测量控制点的粗定位。在粗定位位置进行造标埋石。定期组织复测测量控制点，进行归化改正。高程测量控制平面控制标桩兼作高程控制标桩。用等水准方法，等水准精度要求，往返闭合水准路线确定各高程控制点的高程。设备基础沉降观测点埋置后，适时将高程控制点向沉降观测点上转移。变形监测：平面水平位移的监测采用方向线法或极坐标法，36、根据监理或业主的认可的方案执行。土方开挖时，立即对施工完的柱基础进行重点变形监测。沉降观测点按设计院提供沉降观测标志埋设，其施测按设计图纸和规范要求进行。变形监测数据保证正确性、准确性、及时性、连续性，有沉降观测资料。0 作业队伍和管理人员的准备为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要。为了确保主体工期，劳动力的投入高峰时达到800人左右，平均350人左右。充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工37、。在劳动力的需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。对项目部全体员工进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育全体员工树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。以充足的劳动力资源为本工程按期完成提供坚实的保证。0 物资准备物资设备部在项目经理的领导下负责设置物资贮存场地和仓库，为物资进38、场做好准备。开工前，材料员按计划组织物资进场，执行体系文件物资采购管理程序（QG/SBC TX 10-2005/B ）对进场物资进行验证、保管和发放。04.4 施工过程管理 0工程项目划分工程项目划分见附件xx国际会议中心地下室工程工程项目划分表。关键过程及特殊过程的识别和控制关键过程及特殊过程一览表类别序号过程名称作业指导书名称备注关键过程1柱基地脚螺栓埋设作业柱基方案中细化2工程测量作业工程测量作业指导书3设备基础及柱基一、二次灌浆作业设备基础及柱基一、二次灌浆作业指导书特殊过程1沙质土开挖作业土方工程作业指导书专项施工方案中细化2地下室防渗漏作业地下室防渗漏作业指导书 特殊季节施工措施（39、雨季施工措施）04.4.3.1 及时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避免大雨天。如果混凝土施工过程下雨，应及时覆盖，雨过后及时做好面层的处理工作。要勤测粗骨料含水量，随时调整用水量和粗细骨料用量。合理安排施工作业计划，尽量避免雨季大体积砼施工，并采取雨晴内外相结合的作业计划安排方法。04.4.3.2一次搅拌砂浆不可过多，尽量随用随拌。0.3对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。04.4.3.4对施工现场的排水设施进行全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。04.4.3.540、对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保护装置齐全有效。04.4.3.6充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急采购之需。05主要施工方案05.1施工工艺流程测量放线 土方开挖 砖模施工 垫层施工 承台底板施工 地下室外墙顶板施工05.2 施工要点施工跨越春节，工期短、压力大0绝对工期仅有81日历天，并且正值春节和元宵节。本工程初步定于07年1月25日开工，进场后10天即进入施工高峰，再过10天就是春节，之后又有元宵节，这期间也是施工现场人力、材料需求最多的阶段41、，比起平常来，各种资源的组织难度陡增。因此，节日对工期的影响严重阻碍了本工程工期目标的实现。0工程量大，资源组织难度大。应招标文件的要求，本地下室工程需要在81天内完成砼4.2万m3、钢筋9411t、涂膜防水约4万平、开挖土方2.8万m3、回填土方1.7万m3，工程量巨大。工期又紧，施工高峰高度集中。砼浇筑主要集中在2月20日到4月15日间，如果考虑各个施工区域内分块流水作业，春节过后一周将进入混凝土浇筑高峰期，几乎每天浇筑砼10001500m3。因此，除了自身确保人、材、机等资源到位外，还要确保外部检验、砼供应、市政环保等各个环节的紧密配合。0地下室土建与钢结构相互影响、交错施工。国际会议中42、心局部有少量的劲性混凝土结构，部分柱间还设有钢支撑。钢结构总量虽然较少，但钢结构吊装需要与土建施工相互交错穿插进行，吊机占位与选型受到土建地下室施工的约束，并且钢构吊装过程中有可能采取搭设胎架、拉设揽风绳等施工措施，需要将土建与钢结构吊装有机地结合起来考虑施工部署。0设计造型新颖独特，测量定位计算复杂本工程总体平面设计弧线居多，且会议中心、宴会厅、酒店、音乐厅四个区域连接，平面设计上除会议中心与宴会厅轴线网相同外，其他区域轴线网相互独立，从而增加了测量控制点布设的的难度。音乐厅、酒店弧形曲面墙体、平面结构上错综变化的标高以及超长的地下室主体对工程施工中的测量控制提出了较高的要求，而且弧线测量放43、线多，因此对测量工程精度要求的比较高，测量的施工难度相当大，因此测量工程为本工程的重点与难点。测量工程贯穿着整个工程的始终，从平面控制网的测设到高程的传递，从开始的土方开挖到今后上部结构的模板的支设，从混凝土结构的施工到钢结构的施工定位，以至于工程施工过程中和施工后的沉降观测都是测量工作的重点。因此测量工作是本工程的生命线。0大体积、大面积砼及地下室裂缝控制要求高本工程中梁、板、柱多采用C40、C50高强混凝土，高强混凝土的的脆性和易于收缩开裂的倾向可能比普通混凝土更严重。我们将在施工中深切关注这一难题，采取优化混凝土配合比，掺加膨胀剂、减水剂、粉煤灰等材料予以缓解。施工中采用抹光机抹压，塑料44、薄膜覆盖，墙、柱包挂麻袋养护等手段确保高强混凝土不开裂。本工程总建筑面积13.3万m2，地下室工程建筑面积28333 m2，会议中心、宴会厅地下室长约228m、宽约80m的超长钢砼结构，酒店地下室总长约200m，地下室总长度达到470米，这些均属于广义的大体积、大面积砼范畴，混凝土结构裂缝控制是土建施工首先需要解决的技术问题。针对本工程大体积砼施工的特点，邀请国内著名砼裂缝控制专家、业主、设计、监理、搅拌站、我公司首席专家及相关技术人员进行专题研讨，以确定超长超宽大体积砼施工控制措施。05.3土方开挖及垫层施工 本工程土方工程A、B区已基本结束，主要集中在C、D区。由于D区面积相对较小，采用一45、次开挖。鉴于现场土质为沙质土而且开挖深度为45米容易造成塌方，所以边坡系数采用1：1，预留工作面2000mm,沿基坑四周设800*300的排水沟，沿排水沟每隔30米设置一1000*1000*600的集水井。土方开挖后即进行桩头处理和砖模施工。具体工艺另见专项方案。C区由于面积较大，根据后浇带位置将其划分为四个施工区域，采用流水作业的方式由C1-1区向C2-2区进行施工。边坡系数及排水沟集水井设置与D区相同。05.4钢筋工程0钢筋骨架及网眼尺寸允许偏差须符合如下要求：允许偏差项目偏差值（mm）骨架的长度10骨架的宽度及高度5网眼尺寸20受力钢筋间距10受力钢筋排距5箍筋间距200钢筋的连接基础承46、台、地梁、板等水平向钢筋连接，直径25的钢筋采用直螺纹机械连接，直径25的钢筋采用焊接、直螺纹连接或搭接连接；柱等竖向钢筋采用直螺纹连接、电渣压力焊或搭接连接，所有接头位置、连接方式需满足规范及设计要求。0主要施工工艺流程配筋钢筋采购钢筋加工支设钢筋支架钢筋绑扎安装。0钢筋施工时应注意以下工序：1）所有钢筋加工使用前，除等还应具有符合批量的，否则不得加工使用。2）钢筋采用集中设计放样，集中加工成半成品，运至现场所需部位进行绑扎。钢筋放样必须符合设计要求，并应经过审核，以确保准确无误。3）钢筋网的绑扎，四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分每隔一根相互成梅花式扎牢，双向主筋的钢筋，必须将全部钢筋47、相互交点扎牢，注意相邻绑扎点的铁线扣要成八字形绑扎（左右扣绑扎）。4）钢筋的锚固长度及搭接长度按混凝土结构设计规范（GB50010-2002）。钢筋焊接接头的类型及质量和绑扎搭接接头的形式及质量应符合国家现行标准混凝土结构工程施工质量验收规范和钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003的要求。5）本工程中钢筋锚固长度为：HRB335：41d；HPB235：33d。双层钢筋网绑扎时，在上层钢筋网下面应设置马凳或混凝土撑脚，并固定好，以保证上、下层钢筋位置的正确和两层之间距离。6）在绑扎钢筋时，应按设计规定留足保护层，不得有负误差。留设的保护层，以相同配合比的细石砼或砂浆垫块将钢筋垫起，严禁以48、钢筋垫钢筋。用于保护层的砼或砂浆试块，应事先按保护层不同厚度做好，强度达到要求时才能使用，侧面用的垫块应予埋铁丝。05.5模板工程0现浇结构拆模时所需砼强度要求见下表：结构类型结构跨度(m)按设计的砼强度标准值的百分率（%）板2502，8758100梁、拱、壳8758100悬臂构件27521000主要施工工艺流程配板模板租赁测量定位模板安装及临时加固复测及最后加固。模板拆除及修复1）模板拆除应统筹安排，不得乱撬，以防损坏九夹板。拆除后应用棕绳系牢落至作业层平台进行检查、清理。2）模板拆除后应及时检查、清理、修复，损坏部位应及时更换。缝隙应采用单面胶带纸粘贴，以免因混凝土浆进入使清水混凝土造成永49、久性缺陷。涂刷脱模剂以备周转使用。模板施工质量保证措施：1）模板及埋设的铁件插筋等必须符合设计要求，并作为质量检查的重点部位进行检查。2）模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺栓、对拉螺栓等进行全面检查。模板校正采用线锤量取上中下三点进行比较的办法进行。3）砼浇灌前，应将模板内杂物清理干净，办预检。4）浇砼过程中由技术好、责任心强的木工“看模”，发现问题及时报告并整改。5）拆除模板时的混凝土强度应符合规定。6）模板拆除后，应将其表面的砼残渣、垃圾清理干净，重新刷隔离剂；拆模时保证不损坏模板表面和棱角。05.6砼工程0砼配合比试验、材料、搅拌机设备砼配合比，要经试验室配50、制，严格计量，并随砂、石、含水量变化，调整用水量。材料的选择及要拌和的配料应按照配合比要求规定，严格控制每拌配料重量，砂、石的水量及含泥量，事先必须与混凝土供应商做好技术交底对混凝土的配合比塌落度等作出明确要求。0施工顺序原则上按由深到浅，紧随上道工序。0砼浇灌采用商品混凝土，浇筑时采用水平管结合汽车泵输送砼。0大体积砼施工方法根据本工程的特点，设计的部分基础属于大体积砼施工范围的，则按本方案大体积砼施工要求实施。根据图纸要求，基础底板采用后浇带将底板分若干区。但即使这样分区后每块底板的长度还是能达到5070米左右，所以考虑到混凝土收缩，地下室外墙计划在后浇带分区内再采用跳仓施工的方法可以较好51、的控制对于超宽超长结构施工中混凝土收缩带来的不利影响。钢筋砼结构裂缝控制一直是工程技术人员需要攻克的技术难题，随着大量的工程实践和裂缝控制理论的提高，特别是“后浇带”、“加强带”及 “跳仓施工”概念的出现，对砼收缩裂缝控制有了更深刻的认识，意识到砼裂缝控制必须从环境、材料、设计、施工工艺等多方面考虑，不能仅仅从某一角度来控制裂缝。砼抗裂缝基本理论为：zftk/Kxftk/Kz自约束拉应力x外约束应力K防裂安全系数，取K=1.15从裂缝控制理论及实践中可知裂缝宽度与砼的水泥品种、水泥细度、骨料材质、骨料含泥量、水灰比、水泥浆量、环境相对湿度、振捣方法、配筋率、保护层厚度、砼养护、砼浇筑长度、砼浇52、筑厚度、砼龄期及外界约束介质均有密切的关系，在施工过程中需综合考虑多方面因素。本工程裂缝控制根据“抗放结合”的原则，通过留设后浇带 (墙体局部跳仓施工)、控制混凝土温升、减少混凝土收缩量、提高混凝土抗拉强度、加强混凝土养护等裂缝控制措施确保砼不产生有害裂缝。后浇带 (跳仓施工)的方法解决了砼初期收缩而引发的裂缝，运用了“放”的控制措施，而砼后期收缩引发的裂缝必须依靠砼自身的抗拉性能来解决，还需运用“抗”的控制措施，因此必须严格控制砼自身的质量及砼养护工作，因此需通过抗放结合的综合裂缝控制措施。1）大体积砼配合比设计砼配合比要从控制砼温升、减少砼收缩量、提高砼抗拉强度、满足泵送要求等几个因素综合53、考虑，因此采用双掺技术，即掺粉煤灰及减水剂，同时严格控制原材料质量，从而达到控制收缩裂缝的目的。根据设计要求，该工程地下室底板及外墙的混凝土强度等级为C35P8，采用泵送方法施工。所以在配合比设计时，按大体积混凝土设计配合比，尽量降低混凝土的水化热,减少混凝土硬化过程中的收缩应力，改善混凝土拌合物性能和提高混凝土的耐久性,建议采用60天设计强度，并准备采用低水化热水泥、高效减水剂,掺入适当用量的粉煤灰，现场混凝土的坍落度为12030mm,初凝时间8小时。配合比用量如下：配合比拌合水水泥粉煤灰矿粉外加剂砂碎石材料品种自来水后石一级S95西卡3310C龙海河、中砂5-31.5mm单方用量kg16854、200160403.27051065水胶比:0.42，砂率:40%。2）大体积砼质量控制对搅拌站各项工作准备和完成情况进行检查和落实，并配合监理单位到搅拌站做开盘鉴定。拌站内保持良好的待命状态，万一外线供电中断，备用电源由机修班电工必须在十分钟内启动备用电源供电。严格控制砂石含泥量低于国标要求，试验室试验人员按规定批次取样抽检合格后方可使用。试验室检查台必须按台班检测砂石含水率，加强对每一车混凝土出厂前的监控工作，并根据情况适当调整配合比，必须保证出厂混凝土的坍落度符合设计要求，现场进行不间断坍落度测试，任何时候不得直接向混凝土内加水，不合格砼坚决退回。该部位混凝土试块制作：标准养护试块根据要55、求制作，同条件养护试块协商确定。每500m3以内制作两组抗渗试块，其中一组送检测中心集中养护,另一组为同条件养护试件。根据施工单位和监理要求在现场对每车混凝土坍落度进行目测。收缩裂缝的控制：需确定砼的配合比，砼配合比要从控制砼温升、减少砼收缩量、提高砼抗拉强度、满足泵送要求等几个因素综合考虑，因此我们拟采用双掺技术，即掺粉煤灰及减水剂，同时严格控制原材料质量，从而达到控制收缩裂缝的目的。3）大体积砼的浇筑及振捣砼的浇筑要分层、分段、连续进行，目的是为了增加散热面，不产生施工冷缝； 600mm厚底板分两层浇筑，每层300mm厚；基础承台处先浇筑基础承台后再分层浇筑底板，分层浇筑时要进行二次浇捣，56、掺入下层砼50mm。振捣采用插入式振动棒，依次按顺序振捣，插点间距不大于500mm，快插慢拔，既要防止漏振产生的砼不密实，又要注意过振引起的粗骨料下沉而浆料上浮表面，引起初期干裂缝。砼布料均匀，不得集中布料而用振动棒赶铺，以免粗骨料集中在布料口上，砂浆大都流淌到四周，造成砼不均匀。4）大体积砼的泌水处理底板在浇筑、振捣过程中上涌的泌水可能较多，施工时派专人用水桶排除，或引到集水井中井抽出，并派专人进行监督，避免因泌水原因而造成砼裂缝。5）大体积砼表面处理施工过程中赶平打毛人员在初凝前将砼按标高刮平后，然后用铁滚筒压34遍，再用木抹子依次压实、整平，以防表面浮浆过多，造成砼表面初期收水干燥而出现57、裂缝，在砼初凝前，用磨光机磨盘找平。因本工程结构层上需施作防水层，结构面采用原浆压光面。6）地坪原浆压光施工：为确保砼面层要求，地坪面层施工采用机械镘压光，可分为前期作业和后期作业两个施工阶段。前期作业：在砼初凝期使用加装圆盘的机械镘进行粗平施工，在此施工过程中，应视砼的硬化情况进行至少三次未加装圆盘的机械镘作业;后期作业：在砼初凝与终凝间进行地坪面层精平压光作业，在砼达到一定强度后，进行至少二次未加装圆盘的机械镘作业，最后用手工镘进行局部压光作业，以达到表面无孔，保持优良的平整度以及光洁性，并使表面砼塑性裂缝得以弥合。7）大体积砼的保温、保湿的养护砼在潮湿条件下，可防止砼表面脱水产生干缩裂缝58、，使水泥顺利水化，提高砼的极限拉伸强度；对砼进行保湿、保温养护，可使砼的水化热降温速率延缓，减少结构内外温差，防止产生过大的温度应力和产生温度裂缝，因此保湿、保温工作非常重要。因本工程底板截面尺寸较大，且底板较厚，养护侧重于保温、保湿的作用，大底板覆盖一层塑料薄膜，一层麻袋(草袋)。薄膜及麻袋(草袋)必须搭接严密，并洒水保持湿润，养护时间不少于14天。侧面采用悬挂塑料薄膜及麻袋(草袋)的方法养护。为确保超长超宽砼结构不产生裂缝，砼养护工作尤为重要，将专门设立养护小组及养护检查员进行监督，以确保养护工作得以落实。8）大体积砼情报法施工情报法施工，主要是及时掌握相关信息，根据情况采取有针对性的措施59、，同时为今后的分析提供第一手材料。坍落度测试：坍落度要求控制在133cm，派专人分别对坍落度不间断测试，当发生坍落度过大或过小时，立即通知搅拌站调整配合比，并将不合格砼退回。砼温度测试：此底板测温点共布置2组，详见测温点布置图。底板分别测试中部温度及表面温度。测试频率为：前3天，每2小时测一次，后3天，每6小时测一次，第714天，每24小时测一次。要求底板砼的里表温差不超过25。总降温差每日不超过3，每日水化热温度不超过35，并根据测温结果及时调整养护材料。泵车站位及交通组织：具体泵车站位及交通组织在砼浇筑前根据现场实际情况编制大体积砼作业设计予以规定。05.7脚手架施工方案本工程外脚手架采用60、双排普通钢管脚手架。脚手架立杆纵距1m,横杆1.2m；内立杆距建筑外边0.3m，步距1.8m，外脚手架设连续大剪刀撑，与地面的夹角应控制在4560之间；同时竖向每隔3米、横向每隔3m设一根连地杆，防止架子外倾；脚手架与建筑物之间的刚性拉结点（连墙杆）按水平方向每3m（布置在梁端），垂直方向每两步（布置在柱子上）设置一连墙杆，其中设在梁端的采用一角钢使脚手架与梁连接，刚性拉结点呈梅花形布置。外侧满挂密目安全网，设扫地杆、中栏杆。满堂架搭设模板支撑系统为满堂架，脚手架具体布置及计算另详专项方案。 0脚手架搭设注意事项：1）土方回填完成后，夯实找平、清理现场，将杂物和废模清理干净，并在距外架外立杆161、.5米处设置250*250的排水盲沟，坡度1%坡向集水井。2）立杆底部应加设宽度大于200、厚度大于50的垫木，外架横铺垫板，垫木长为2米，内架顺铺通长垫木，每根立杆的支垫面积不得小于0.15。3）钢管脚手架的钢管必须符合国家标准Q235钢的技术条件，其外径不得小于48mm，壁厚不得低于3.5mm，在搭设钢管脚手架之前，必须对进场的材料配件进行严格的检查，严禁使用规格和质量不合格的杆配件。4）脚手架的搭设作业，必须在统一指挥下进行，严格按照以下规定程序进行：A.按施工设计放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置。B.满堂脚手架应应从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设；双排脚手架应从一端开始并向另一端62、延伸搭设。C.搭设时按定位依次竖起立杆，将立杆与纵横向扫地杆连接固定，然后装设第一步的纵向、横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设。D.在设置第一排连墙件前，外脚手架应设置必要数量的抛撑，以确保构架稳定和架上作业人员的安全。E.剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和抛撑随搭升的架子一起及时设置。5）脚手板的铺设符合下列规定：A脚手板铺平铺稳，绑扎固定。B脚手板采用对接平铺。施工时，安装两根小横杆。在对接处，脚手板与其下两侧支撑横杆的距离控制在100200mm之间。6）装设连墙件或其他撑拉杆件时，应注意掌握撑拉的松紧程度，避免引起杆件和架体的明显变形。7）在脚手架搭设时不得随意改变构63、架设计、减少杆配件设置和对立杆间距的构架尺寸放大；如确有实际情况，需要对构架作调整和改变时，应提前提交或请示技术人员解决。05.7.2.脚手架的使用规定1）作业层每1架面上的实际施工荷载不得超过3kN/.2）在架板上堆放的标准砖不得多于单排立码3层；砂浆和容器总重不得大于1.5 kN；施工设备单重不得大于1 kN，使用人力在架上搬运和安装的构件的自重不得大于2.5 kN。3）在架面上设置的材料应码放整齐稳固，不得影响施工操作和人员通行，严禁作业人员在架上奔跑、退行或倒退拉车。4）作业人员在架上的最大作业高度应以可进行正常施工为准，禁止在架面上加垫器物或单块脚手板以增加操作高度。5）工人在架上作64、业时，应注意自我安全保护和他人的安全，避免发生碰撞、闪失和落物；严禁在架上嬉闹和坐在栏杆上等不安全处休息。6）作业人员在架上作业时发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查、解决；发现有异常和危险时，应立即通知所有架上人员的撤离。7）每日收工前，应将架面上的材料物品堆放整齐，将垃圾清理出去；作业期间，应及时清理安全网上的杂物；在任何情况下，禁止自架上向下抛掷材料物品。05.7.3、脚手架的拆除1）脚手架拆除要划出工作区域，禁止无关人员进入。2）拆除顺序与搭设顺序相反。3）严格遵守拆除顺序，后装者先拆，先装者后拆，一般先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑而后拆小横杆、大横杆、抛撑、立杆等。连墙65、杆待其上部杆件完全拆除后才能松开拆除，松开扣件的平杆件应立即撤下，不得松挂在架上。4）拆除杆件应两人协同工作，以防闪失。5）拆除的杆扣件应吊运至地面，严禁抛掷。6）严禁上下同时作业，严禁采用推倒或拉倒的方法进行拆除。严禁使用榔头等硬物敲打、撬挖，拆下的连接件应放入袋中。7）局部脚手架如需保留时，应有专项技术措施，经由技术负责人批准，安全部门及使用单位验收办理签字手续后方能使用。05.7.4、脚手架防电、防雷措施1）钢脚手架在架设与使用期间，严防与带电体接触。2）夜间作业的照明线路通过钢脚手架时，应使用电压不超过12V的低压电源。3）垂直接地用长1.5m2.5m、直径2550mm、壁厚不小于2.66、5mm的钢管；水平接地极选用长3.0m、直径814mm的圆钢或厚度不小于4mm、宽2540mm的扁钢。4）接地线采用直径不小于8mm圆钢或厚度不小于4mm扁钢。在脚手架钢管下连接时，用两道螺栓卡箍，保持接触面不小于10cm2，接地线与接地极的连接采用焊接，焊接点长度不小于接地线直径的6倍，或扁钢宽度的2倍。5）接地电阻（包括接地导线电阻加散流电阻）不超过20。接地装置装设完成后，用电阻表测定是否符合要求。06项目进度管理06.1施工进度计划施工进度计划见附图。06.2单位工程进度计划及说明单位工程见附件xx国际会议中心地下室工程单位分部分项工程划分。施工进度根据工程实际情况而定，详见单位工程施67、工专项方案。06.3项目进度计划管理一般规定1）组织保证A公司设立以经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。B工程现场建立强有力的项目管理班子，成立项目经理部，在公司总部直接领导下，负责该工程建设的全过程管理工作。C公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责,协助项目部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺利展开。D以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成公司项目管理组织体系。2） 资源保证A集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强工程管理。B公司项目部选配懂管理、业68、务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。C发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入该工程，或者就地租赁性能良好的机械进入现场满足工程的施工需要，发挥实力强大的优良装备和施工技术。D制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。除按阶段需要配备专业需要的劳动力外，还应预备赶工期，抢险的机动队伍和特殊技能劳动。3）管理保证A在最短时间内进场，尽快全面熟悉工程情况，以投标书为蓝本，编制总体规划和各单体详细的施工方案，制定出详尽的工期进度计划、劳动力需求计划、机械设备需求计划和材料使用计划。B根据方案实施要69、求及各项需求计划，尽快组织劳动力、机械、材料分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度。C集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强工程管理。D每月制定详细施工计划进度，设置关键节点，在施工例会上进行考核，对客观原因造成拖期重新进行调整，安排足够的劳动力和作业班次，抢拖期、保工期。E制定严格的考核制度，实行重罚、重奖。F强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关链线路，完善公司己形成的动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。G加强施工准备，合理、科学地安排施工工程进度，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和最佳的控制。H根据工程进展情况积极70、开展各种形式的劳动竞赛，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。科技先导，模板以九夹板为主，缩短施工工期，以最终实现按期建成目标。I运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。J 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。K 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。L加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。M 加强施工安全管理，遵守交通运输等安全规定杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。N 科71、技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，以最终实现按期建成目标。O开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现按期建成的保证。P 加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。Q每周召开现场施工例会，并邀请业主、监理、设计人员参加，协调解决材料供应、机械租赁、劳动力安排及施工技术等问题。R每月制定详细的施工进度计划，设置关键节点，在每周的施工例会上进行考核，并对因客观原因造成脱期节点重新进行调整，安排足够的劳动力和作业班次，集中优势兵力枪脱期、保工期，确保优质、高速、按期干完72、交给专业。制定严格的考核制度，实行重奖、重罚。S 切实加强对质量通病的预防和手段，强化质量管理。杜绝不合格的半成品进入现场，杜绝因质量问题而使工程拖期。T与设计院取得密切地、友好地合作，争取设计院的出图时间与我们的施工进度安排相吻合。06.3.2施工进度计划的实施按照重大节点的进度要求安排其他工程的施工顺序和工期。根据工程进度要求配备劳动力和物资。进度计划在实施过程中应考虑意外情况的发生，作适当的提前。对于按正常施工时间不能按时完成的工程，视具体情况可采取加班、增加人力、轮班等措施用以满足工期要求。06.3.3施工进度计划的检查与调整进度计划的检查应在工程施工过程中进行。施工进度的提前或延后对73、后继工程会产生很大的影响，对于关系全局的工程应按施工进度要求严格执行。进度的变化会影响到物资、材料、劳动力的配备。对于不能满足物资劳力等配备的工程，不应过多的缩短工期。工期的变化应及时反馈到相关方面。07项目质量管理07.1质量管理的一般规定按照上海xx公司质量管理体系文件的要求，建立项目质量管理体系；坚持“质量第一、预防为主”的方针，按照 “策划、实施、检查、处置”的循环工作方法，持续改进质量管理。07.2施工准备阶段的质量控制物资设备部业主、监理总经理政府部门测量作业队公司专家组总部机关各职能部室管理职能水电队防水二队防水一队土建二队土建一队安环综管部合同预算部质量监督部工程技术部项目总工74、程师总经济师项目经理项目指挥质量保证体系 07.2.2项目质量管理职责质量管理职责如下表质量管理岗位质量管理职责项目经理对本工程施工质量管理负主责；对本工程施工质量保证体系的建立和有效运行全面负责；对施工全过程的质量控制负监督责任；对本工程合同评审、物资采购、内部质量审核、工程质量回访保修负主要责任；对质量文件和资料管理、对业主提供物资的质量控制、对纠正和预防措施的审核和实施、对项目施工人员的质量培训负检查、监督和管理责任；质量专检负责人负责按施工图纸和现行质量标准对施工过程实施质量检查、把关；负责隐蔽工程施工质量的检查、确认，负责分项、分部工程质量评定审核；对专业项目部负有监督责任，有权对施75、工中存在的问题及时提出改进意见；对不符合质量标准的不合格品和技术资料，有权不予放行；当发现有重大质量隐患，不停工可能造成重大损失时，有权停工；参与质量事故分析，进行质量事故处理的监督、验证；协助项目经理开展工序质量创优和质量通病治理活动；对工程质量保修进行检查、验证。总工程师负责本工程的技术管理工作，组织图纸自审、会审，组织编制施工组织设计和质量计划；负责关键过程和特殊过程的技术交底；提出质量创优措施和预防治理质量通病对策，组织QC活动；负责新工艺、新技术的推广、开发和人员培训；负责检验、测量和试验设备等计量器具的控制工作；组织质量事故分析，提出事故报告和处理方案；施工负责人负责组织实施本工程76、的质量计划；对本工程施工质量的过程控制负主要责任；对施工中的质量创优，消灭质量通病活动负主要责任参与质量事故的分析，并按处理方案组织处理；具体负责本工程项目的交工验收、成品保护、用户回访和质量保修。材料负责人负责编制本工程施工物资需用和采购计划，并负责部分物资采购；负责进货检验和材料合格证管理；负责不合格物资的标识、隔离、处置、上报，参与制订并实施纠正和预防措施；负责业主提供物资的全过程质量控制；负责物资标识和可追溯性的控制与实施；负责物资检验、试验状态的标识；负责物资搬运、贮存和防护的控制与实施；负责物资管理质量记录的形成、收集、上报和保存。按照公司工程项目实施策划管理程序的要求进行工程项目77、实施策划，编制的策划文件根据审批权限经过审核批准。对参加施工的管理和作业人员进行质量意识培训和教育。对参加施工的管理和作业人员进行策划文件的交底。对工程项目的检验和试验进行策划，编制检验和试验计划。07.3施工阶段的质量控制 工程质量通病防治对策工程“质量通病”防治对策表序号分项专业“质量通病”名称原因分析预防措施、对策责任人预防控制措施、对策纠正处理措施、对策1土方开挖（土建）边坡塌方边坡过陡；边坡顶部堆载过大；开挖次序不当；地表水、地下水湿化土体；地表土体开裂后雨水渗入。设计合理的边坡系数；根据不同土层，边坡做成折线形；坡面抹灰，坡顶设挡水墙减小坡顶核载，尽量放缓边坡；做好地表排水，降低地78、下水位；定人监测坡度角；修整坡面；挖方先深后浅；施工观察。清理塌方，放缓边坡，做临时性支护；坡面抹灰，堵死挡水墙漏水处；把缝隙采用注浆等方法填死；对永久性边坡局部塌方，清除塌方后，回填补嵌，与土接触部分开台阶搭接。工 长技术员质检员2粉质土坑内土体含水量过大；未对已挖好的基底进行成品保护，车、人上去碾压。进行班前交底，确定车辆行进路线；认真阅读地勘资料，划出基底可能出现的不良地质的范围并制定相应的处理方案；由专人指挥或立车辆行车路线牌。基坑内撒少量石灰粉与土体搀和，视具体情况再采取机械降水；严禁车辆在成品上走动；挖出橡皮土用素砼砂石料换填。工 长质检员技术员3土方回填（土建）回填后地表隆起。回79、填料未经复检，遇水后膨胀。对特殊回填料要求复检。挖除不良回填料，用合格材料回填。工 长质检员4回填后地面下陷回填土密实度未达到质量标准；回填料具有湿陷性；坑内积水无抽干。明确质量标准；检测计量器具；对回填料进行复检；抽出积水清除杂物。继续碾压；挖出不良回填料，换填合格材料。工 长质检员计量员5回填区域下部管沟顶板开裂管沟上部覆土层太薄；回填土有超载车辆通过管沟上部。进行技术交底明确管沟走向及其上最小覆土厚度；现场树立行车路线指示牌。上部加厚覆土层或铺路基箱；对顶板开裂后进行注浆处理。工 长技术员质检员6非技术性二次开挖基础还未进行防腐处理就进行隐蔽；其它专业还未施工完，没进行汇签就进行隐蔽。对80、工长进行交底；对各专业进行汇签；基础处理完，基坑清理无，再进行下道工序。挖出已回填土，所有工序专业完成后再回填。工 长技术员质检员7土方回填（土建）碾压不密实未严格控制回填土的最佳含水量；分层虚铺厚度过厚；压实遍数不够。翻晒或洒水使回填土达到最佳含水量；虚铺厚度不大于50cm；跟踪测试土体含水量、虚铺厚度。继续碾压。工 长质检员8出现橡皮土土体含水量过大。严格控制填土的土料中最小含水率，通过击实试验确定土的最佳含水量、虚铺厚度；严禁在含水量过大的地基原状土上进行回填；对含水量大的地基土进行处理后方可夯击。翻晒、凉干后进行夯实；用干土、石灰粉等吸水性强的材料掺入橡皮土中。工 长质检员技术员9模板81、工程（土建）标高偏差没有设标高控制点，竖向模板根部未做平；模板顶部无标高标记，或不按标记施工；按要求设标高控制点，竖向模板根部要做找平；模板顶部设标高标记，严格标记施工；监督设置标高控制点及标记，规范施工。重新复测检验标高标识，并进行调整。测量员工 长质检员10模板工程（土建）轴线偏位轴线放线错误；支模时，不拉水平、竖向通线，且无竖向总垂直度控制措施；模板刚度差，水平拉杆不设或间距过大；放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模；支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板以水平、竖向位置准确；加强模板的支撑措施，保证其有足够强度、刚度及稳定性；复测放线，规范施工，检查控制措82、施的落实。重新定位调整，支撑加固。技术员测量员工 长质检员11接缝不严钢模板变形没有及时修整；钢模板接缝措施不当；梁柱交接部位，接头尺寸不准、错位。对变形钢模板应及时修整，变形较大的不允许使用；钢模板间嵌缝措施要控制，不能用油毡、塑料布、水泥袋等，建议用马粪纸嵌缝堵漏；梁柱交接部位支撑要牢靠，拼缝严密，发生错位要校正好。在拼缝不来处粘贴胶布或刮腻子。工 长材料员质检员应认真按照标准、规范和设计图纸要求及监理工程师依据合同发出的指令施工，随时接受监理工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。工程质量达不到约定标准的部分，应及时返工处理，如监理工程师有要求，应及时按工程师要求拆除和重新施工，直到符83、合约定标准。隐蔽工程和中间验收应在验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点，并准备验收记录提供给工程师签字确认。验收不合格应在工程师限定的时间内修改后重新验收。07.4竣工验收阶段的质量控制竣工验收分两阶段进行，初步验收、竣工验收。初步验收提出的质量问题，列出质量问题清单，尽快整改，整改完后进行竣工验收。07.5产品监视和测量对工程（实体）产品的检验、试验，实行“三检制”，在自检、互检合格的基础上专检。同时，按照GB50300的验收方式的规定，明确规定和落实报验前的各项工作内容。检查由工程技术部组织，强调专检人员的监视职责。由项目总工程师（技术负84、责人）根据施工组织设计等项目策划文件，按检验项目实施的顺序，编制工程项目检验和试验计划，并经项目经理审批后执行。检验和试验计划编制内容主要包括：单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程（工序）名称；执行的质量标准；检验和试验内容；检验数量；采用的方法；执行时间；执行者及审核确认；工作见证等。工程项目检验和试验计划在实施过程中如有变化应及时进行修改、调整。质量员负责组织分项、分部工程、单位工程、中间交接和隐蔽工程检验签证和评定核定工作，并负责与业主、监理单位、监督站质量检验业务的联系和协调。物资的检验按现场物资管理规定（QG/SBC WZ46-2005/B）执行。07.6不合格品控制措施项目部按85、照公司不合格品管理程序（QG/SBCTX15-2005/B）的规定对不合格品进行控制，并做好不合格品记录，建立不合格品信息登记表（SBC质安16），每季度统计分析，于季度末报送公司质量安全部。物资不合格品的识别和处置按现场物资管理规定（QG/SBC WZ46-2005/B）执行。质量监督部门、监理或业主开具的工程质量通知单所列问题均视为不合格品，按相应要求的格式回复。项目部质量员有权对不合格品进行判定，并根据不合格品的严重程度，对当场可以整改的一般不合格品以口头形式告之，并在工作手册上予以记载；对当场不能整改的一般不合格品和严重不合格品开具不合格品报告（SBC质安15）；对一般质量事故2天内以86、书面形式报告所属的建设公司或分（子）公司技术、质量管理部门和有关单位，重大质量事故2小时内口头报告，并在2天内以书面形式报告。07.7数据分析在过程之中，收集有关数据，根据数据分析判断定论。项目部各职能部门按分工、分层次负责组织开展对以上监测的数据和信息的收集、反馈、传递、处理和分析的活动，包括统计技术的选择和使用。通过数据、信息分析，提供顾客满意、工程符合性、过程和工程的特性及趋势、供方情况、环境绩效、职业健康安全绩效以及改进需求和机会等有关方面的信息。信息收集分析的方法包括定性与定量两种。定性主要用报告或评审记录方式，定量采用抽样检测、调查检查表、排列表、因果图、控制图等统计方法。7.8持87、续改进改进是为了提高项目部质量管理工作的有效性。改进的实施是以各项质量管理活动的结果信息为基础，通过有针对性的纠正和预防措施的制定和实施，确保实现工程项目质量目标。改进是一项系统性的活动，项目部各部门和全体成员必须积极参与。08项目职业健康安全管理08.1职业健康安全管理的一般规定0职业健康安全管理目标（1）零工亡事故（2）零重伤事故（3）零重大火灾事故（4）零重大机械事故（5）零职业病发生（6）零食物中毒发生（7）月均负伤率低于0.20综合管理目标争创xx市文明工地。08.2危险源的识别及控制通过建立和保持本程序，最大限度地辨识出公司在活动、过程和产品服务中可控制地危险源，评价出重大危险源，88、并根据国家和地方有关法律、法规及公司相关情况的变化，及时更新危险源，有效保障职工职业安全卫生健康，确保体系有效运行。主要危险源预防及处理措施见附表08.3事故、事件、不符合、纠正和预防措施0不符合信息来源包括：1）项目部各职能部门在检查中发现的不符合。2）公司安全大检查中发现的不符合。3）相关法律、法规、标准的变更引起的不符合。4）相关方的合理抱怨及职工在生产实践中发现的不符合。5）HSEMS内审及外部审核中发现的不符合。6）事故调查时发现的不符合。7）其他。0不符合的管理1）现场问题的处理由不符合责任单位采取纠正措施，减少由此产生的影响。有关纠正措施的落实按安全、文明和环境管理程序执行。2）89、施工生产现场发生的事故、事件、有关调查处理按事故。事件调查处理规定执行。0纠正和预防1）从确保不符合不再发生的角度出发，综合考虑其系统性、严重性以及相关风险、利益和成本等因素，评价纠正措施的需求，制定纠正措施，确定实施单位和部门，并经相应的负责人批准，并保留记录。2）从防止不符合发生的角度出发，综合考虑其系统性、严重性以及相关风险、利益和成本等因素，评价预防措施的需求，制定预防措施，确定实施单位和部门，并经相应的负责人批准，并保留记录。09项目环境管理09.1环境管理的一般规定0环境管理目标（1）污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件（2）注重节约能源和自然资源（3）现90、场环境因素控制目标和指标序号目 标指 标1生活及生产污水排放达标施工现场生产、生活污水排放前无明显悬浮物；污水中cod小于200mg/l2施工现场扬尘符合要求现场1.5m以上目测无尘，现场地面平整坚实无浮土。3有毒有害废弃物依法处置施工现场有毒有害废弃物单独封闭存放,委托具有资质的单位负责清运、消纳，处理率100。固定场所有毒有害废弃物单独封闭存放,委托具有资质的单位负责清运、消纳，处理率100。4注重节约能源和自然资源合理使用办公用水电，注意节约，杜绝浪费；纸张分类管理，双面使用。工程主材不超过定额消耗，尽量回收利用上一工序的废弃料。5噪声污染减少对周边居民影响居民区噪声昼夜不大于70db 91、夜间不大于55db 6光污染对周边居民无影响对周边居民无影响，夜间施工强光，电焊弧光不直照居民区7施工及生活用水节能降耗无滴、跑、冒、漏发生。09.2施工平面布置说明施工平面布置主要考虑现场环境，如设置排水沉淀池、化粪池、洗车台等设施，详见平面布置附图。09.3环境因素的识别及控制0识别环境因素应考虑的三种状态、三种时态和六个方面：1）三种状态包括：A正常状态：指固定、例行且计划中的作业程序。B异常状态：指在计划中、然而不是例行的作业。C紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。2）三种时态包括：A过去：以往遗留的环境问题。B现在：现在正在发生的，并持续到未来的环境问题。C将来：不可预见何时发生且对92、环境造成较大影响。3）六个方面：向大气的排放、向水体的排放、废物管理、土体污染、原材料和自然资源的利用、其他当地环境问题和社区性问题。09.4合规性评价0项目部质安部根据各职能部门的职业健康安全与环境绩效监测结果每半年度对其遵守法律法规与其他要求情况进行合规性评价，及时将评价结果反馈给各职能部门，并协助进行持续改进以保持合规性。0合规性评价作为内部控制评价包括过程评价合结果评价，应从充分性、合规性、有效性合适宜性等四个方面进行：1）过程和风险是否已被充分识别；2）过程和风险的控制措施是否遵守法律法规与其他相关要求、并得以实施和保持；3）控制措施是否有效；4）控制措施是否适宜。09.5不符合、纠93、正措施和预防措施根据工程实际情况,在施工过程中及时与业主、设计、监理沟通完善。根据工程实际情况,在施工中及时与业主、设计、监理沟通完善。09.6文明施工0文明施工管理目标1）参与xx市立功竞赛活动，达到xx市安全文明标化工地。2）施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。3）施工期间无重大火灾。文明施工措施1）文明施工措施A认真履行“文明施工责任协议书”。B贯彻执行xx市有关建设工程标化工地、文明施工管理规定。C参加由现场项目经理部牵头建立的建设单位、施工单位、地方政府三方文明施工管理小组，共创文明工地。D建立文明施工、创建标化工地责任制，指定主管安全文明施工的安环综合部部长重点抓好文明施工，94、建立文明施工奖罚制度，设立文明施工奖励基金。E严格按业主批准后的施工总平面布置图，建设大临设施，合理使用场地，认真听取和尊重建设单位、地方政府意见，大临搭建整齐规范化，搞好环境卫生，环境保护制度化。F限止夜间施工，防止噪声污染影响居民生活。G做好成品保护，保护上工序已完工程的成果。确因施工需要，若需在已完工程上作业等，应事先报告，经批准同意后才能实施。H搞好协作配合，建立责任区，共同搞好文明施工、标化工地创建工作。I大力宣扬标准化施工，现场设置“五牌一图”，即施工单位、项目工程名称牌、安全生产宣传牌、安全事故统计牌、安全防火宣传牌、项目管理人员名单、职责牌及施工现场总平面图。利用工地简报等形式95、宣扬标准化作业，开展精神文明建设。J推行标准化作业，施工现场保持整洁，地下室排水畅通无积水。保持进出道路畅通。K安全防护设施完善，建筑垃圾不得乱堆、乱放，做到工完料净，垃圾日产日清。L建立定期检查、评比制度，把文明施工作为考核作业班组的考核指标之一，与班组收入挂钩。2）施工保安、消防工作措施A建立项目部保安、治安工作领导小组，全面负责整个工程的施工保卫、治安工作，建立健全岗位职责。B严格管理抓考核，查制度抓违章，查措施抓落实，查隐患抓整改，保评安抓重点。C贯彻“谁主管，谁负责”的消防工作原则,组织宣传防火知识,提高施工人员的防火意识,组织安排灭火技能训练,提高施工人员自防自救能力,确定防火重点96、部位,督促重大火险、隐患的整改。D加强对分包施工单位的治安、保卫工作业务指导。建立门卫查证制度、来访登记办法，施工人员凭证出入，加强对突发实践的可追溯性。E对施工现场进行全方位、多层次的“四防”安全检查，采取“四结合”检查。即：联合检查与专检检查相结合；平时检查与定期检查相结合；施保干部检查与治安队员检查相结合；公安机关检查与保卫系统检查相结合。对检查发现的“四防”安全隐患和不安全因素，采取定人、定时、定措施、跟踪整改。F强化施工现场防火安全管理，落实防火措施。对立体交叉作业、地下工程设备箱件堆放处（点）等应强化动火作业。严格审批动火作业或安全操作方案，落实防火、防爆措施，配置专用消防器材，经97、检查确认后，须持证上岗动火或使用作业。对工具棚房、临时仓库，须按“七合格”标准检查、验收使用。禁止用可燃物搭建，加强安全用电管理，查禁私自使用电炉、取暖器、碘钨灯烘烤、做饭和乱接乱拉电源等行为。对包装设备箱板，填充料，可燃杂物，垃圾，应及时组织回收、清理，严禁焚烧垃圾、杂物。G查施工现场消防器材的配置管理情况，确保器材完备、无阻、有效。H按施工进度确定，申报、审批施工重点，要害部位和防火重点部位；建档建，落实各项防范措施。09.7现场场容管理0施工现场管理A施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目98、明确；B施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线；C现场“一图四牌”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌。各种标牌（包括其他标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置；D施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；E现场材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；F工程施工现场临时水电要有专人管理；G工人操作地点和周围必须99、清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒地施工现场的砂浆混凝土要及时清除；H严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所；I工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时定期外运；J设置宣传栏，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；K施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好；L施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯；M施工现场严格100、使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面、人行通道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌；N施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌；O施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续；P运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生；Q严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解101、和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。现场生活卫生管理A施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经允许一律禁止使用电炉；B工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施；C施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。0安全纪律牌A进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度；B进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽；C操作前不准喝酒；D现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤；E高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋；F非有关操作人员不准进入危险区内；G未经施工负责人102、批准，不准任意拆除架设设施及安全装置；H不准带小孩进入施工现场；I不准在施工现场打闹；J不准从高空向下抛掷任何物资材料。4）环境保护措施环境保护措施：一是噪声污染控制、二是污水控制、三是扬尘污染控制。噪声污染控制：应严格按造中华人民共和国噪声污染防治法控制噪声，夜间施工噪声应控制在65分贝，同时对混凝土浇灌等高噪声污染作业应安排在昼间作业，减少扰民。污水控制：污水包括施工污水与生活污水。施工污水应经二次沉淀达到排放标准后与生活污水一道排入市政污水井；雨水可直接排入城市雨水井内。扬尘污染控制应做到： 为防止从楼上串筒垃圾道输送到地面的建筑垃圾扬尘污染，在每个倾倒地点设置喷水装置，在倾倒时开启龙头103、，采用喷水减小扬尘的污染。运输破碎混凝土以及建筑垃圾车辆，车厢上用帆布覆盖，防止材料散落，造成道路污染。并安排人员进行道路清扫，防止散落材料污染道路。在结构楼层上剥除面层时，施工人员全部配备防尘口罩及防护眼罩，并采取洒水湿润，减小扬尘对施工人员的粉尘侵蚀。安排洒水车对道路进行洒水，将施工粉尘污染降到最低。在施工前对所有进入大楼的通讯管、电缆管、给水管等管线进出口进行确认，并制定周密的防护措施，向施工人员交底。有地下管线经过的基础，在基础土方清理过程中，地下管线以上的土方由人工开挖并清理出地下管线，用管支撑保护。对于作业机械进出口的临时道口，下有埋深700mm的管线，在地面上铺设路基箱，以防压坏104、管线，影响生产。发现原有的不明地下障碍物，经过业主确认后，能用机械处置的采用机械进行破碎，否则采用人工处理。现场设专人负责垃圾清理，及时清理，防止垃圾、粉尘的污染，做到随落随清，保持环境整洁、舒适。废水、污液经过沉淀处理，符合要求，应能排入水道，但须按指定要求排入水道。生活用垃圾设专用垃圾箱，专人清运管理。建筑废物、废渣按时运走，绝对不污染周围环境、影响群众生活。长江路、邓蔚路出入道口设专人指挥，不影响干道交通。能不在工地加工的半成品，尽量在加工厂加工，以防扰民，减少噪声。严禁在工地大小便。加强工程用料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。对不符合用电要求的电源要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定105、。对施工班组进行教育，入夜后不得大声喧哗，并于周边群众达成协议，取得大家的理解与支持。对烟粉尘等要害物要加强管理。5）环境卫生管理A生活区生活区设围栏，有“五小”设施平面图和卫生包干块示意图。门口标明企业和工程项目名称。场地平整，无坑洼积水，无蚊蝇孳生地。保持排水通畅，明沟、暗沟应清洁无杂物和黑臭。生活区设施符合要求，垃圾分类入箱，保持环境整洁。生活区周围的过道、马路要落实三包，保洁率做到路面整洁，无废弃物，无垃圾，不影响市容市貌。禁止在生活区域内乱涂乱画乱写。B办公室及宿舍室内外环境整洁卫生，无蛛网、积灰、无痰迹、烟头、纸屑。宿舍内通风、明亮、干燥、无异味，办公室内部整洁、整齐、美观大方。使106、用标准床铺，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。办公室、宿舍都有卫生值日制。附近应设置供职工清洗手的水斗和清洗台，并保持排水畅通。C浴室专人管理、清扫，保持整洁。室内排水畅通，浴水不随意排放路边，影响交通。D饮水卫生应有合格的可供食用的水源(如自来水)。E厕所严禁厕所设置于沟道上，并将粪便直接排入沟道。应有贮粪池或集粪坑，并密封加盖，粪便不得满溢，要及时清运。必须有水源供冲洗用，市区内不得设旱厕，并不能直接把粪便使排入雨水管道。有专人管理，每日清洗，保持整洁。定期下药，并有记录，厕所内不得有蝇蛆。F食堂食堂位置与厕所、污水沟距离应大于30m。有卫生许可证，内外环境整洁、工作台和地上无油107、腻。有消毒、防尘、灭蝇、除鼠措施。内部布局符合生熟一条龙。设熟食间或有熟食食罩，内不得有蝇和蟑螂，生熟炊具分开，已消毒熟食具皿必须置于规定的每日用消毒液浸洗的无虫害消毒柜中。禁止使用再生塑料盆、桶。必须备冰箱，有专人管理，生熟分开，定期清洗并有记录，有进货标志。有留样菜、进货验收记录，变质食品有处理和记录。炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，并做到“三白”。砧板、摇肉机、拌面机用后洗净，不得有污垢、霉变物。有加盖的泔脚桶。09.8消防保安0工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员保卫工作，有总、分包单位的工程，实行总承包负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位108、签订保卫工作责任书，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。0工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。0施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图，需要制定治安保卫和消防工作方案。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志，实行凭证件出入的制度。0要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。0财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品及打架斗殴。0开水房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键109、工序，是现场的要害部位，要制定保卫措施，确保安全。0料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。0做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。0施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安相关查破。09.9卫生防疫0保证施工人员健康作业的卫生防疫措施必须层层落实责任制。项目经理是卫生防疫的第一责任人。0现场指定一名管理人员专门负责卫生防疫工作，发生疫情根据有关规定，制定卫生防疫应急预案。0加强工地防治传染病110、的教育宣传。0做好消毒及通风工作。工地的会议室、办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所等场所，要做到每天消毒并通风。0全体施工作业人员必须高度重视个人卫生，勤洗手勤洗澡，吃饭实行分餐制。同时所有施工作业人员均实行凭证出入施工区域、生活区域及办公区域，建立流动人员登记制度。0建立健康检查制度，设立个人健康卡档案。每日上班前，进行健康查询制度。发现身体有异常情况，及时隔离，立即上报，做到严格控制，防止蔓延。0 上海宝冶建设xx国际会议中心地下室工程急救小组通讯录姓 名部 门职 务手 机电 话项目经理项目总工工程技术部部 长工程技术部施工员工程技术部施工员工程技术部施工员工程技术部技术员工程技术部技术员工程111、技术部技术员工程技术部 资料员质量监督部部 长质量监督部质检员物资设备部部 长物资设备部材料员物资设备部材料员合同预算部预算员安环综合部部 长安环综合部安全员安环综合部保卫员附安全预案高处坠落事故应急预案工程名称xxxx交流中心国际会议中心地下室工程一、职责划分项目经理负责现场，任务是掌握了解事故情况，组织现场抢救。安环综合部长负责联络，任务是根据指挥小组命令，及时布置现场抢救，保持与当地建设行政主管部门及劳动部门等单位的沟通。安环综合部负责维持现场秩序，做好当事人、周围人员的问讯记录。安环综合部长负责妥善处理善后工作，负责保持与当地相关部门的沟通联系。二、高处坠落事故应急措施迅速将伤员脱离危112、险场地，移至安全地带。保持呼吸畅通，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。有效止血，包扎伤口。视其伤情采取报警直接送往医院，或等待简单处理后去医院检查。伤员有骨折，关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要固定。若伤员有断肢情况发生应尽量用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。预防感染、止痛，可以给伤员用抗生素和止痛剂。记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤机制，受伤部位，受伤程度等第一手资料。立即拔打主管部门电话，应详细说明事故地点、严重程度、本单位联系电话，并派值班车将伤者送往医院，113、必要时可拔打120急救中心电话。项目指挥部接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。三、应急物资常备药品：消毒用品、急救物品、急救箱、担架、小夹板。四、注意事项事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拔打120急救电话和马上通知有关负责人。重伤员运送应用担架，腹部创伤及脊柱损伤者，应用卧位运送；胸部伤者一般取半卧位，颅脑损伤者一般取仰卧偏头或侧卧位，以免呕吐误吸。注意保护好事故现场，抢救工作确需移动现场时，必须做好标记，便于调查分析事故原因。触电事故应急预案工程名称xxxx交流中心国际会议中心地下室工程一、职责划分项目经理负责现场，任务是掌114、握了解事故情况，组织现场抢救。安环综合部长负责联络，任务是根据指挥小组命令，及时布置现场抢救，保持与当地电力、建设行政主管部门及劳动部门等单位的沟通。安环综合部负责维护和保护现场秩序，做好当事人、周围人员的问讯记录。安环综合部长负责妥善处理好善后工作，负责保持与当地相关部门的沟通联系。二、触电事故应急措施事故第一发现人应当机立断地尽可能地立即切断电源（关闭电路），也可用现场得到的绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体，并大声呼救，报告责任人（或现场相关管理人员）。将伤员立即脱离危险地方，仰卧在平地或平板上进行简单诊断，应急小组组织人员抢救。若发现触电者“有心跳无呼吸”或“有呼吸无心跳”或“呼吸心跳115、均停止”，立即分别进行“口对口（鼻）人工呼吸”、“体外心脏挤压”、“两者同时进行”心肺复苏。立即拨打120向当地急救中心取得联系（医院在附近的直接送往医院），应详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。立即向所属公司、集团公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持。维护现场秩序，严密保护事故现场。三、应急物资常备药物：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架。四、注意事项在未脱离电源时，切不可用手去拉触电者。事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拔打120急救电话和马上通知有关负责人。注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。心肺复苏抢救措施要坚持116、不断的进行（包括送医院的途中），不能随便放弃。火灾事故应急预案工程名称xxxx交流中心国际会议中心地下室工程一、职责划分安全管理部负责立即组织人员进行扑救。安环综合部负责组织人员输导被困人员、维护现场秩序。安环综合部长负责立即同医院、公安、消防部门的联系，说明详细事故地点、事故情况，并派人到路口接应。物资设备部负责现场物资、车辆的调度。二、火灾事故应急措施立即报警。当接到汇报施工现场火灾发生信息后，指挥小组立即拨打“119”火警电话，并及时通知公司应急抢险领导小组，以便领导了解和指挥扑救火灾事故。组织扑救火灾。当办公、生活区域或施工现场发生火灾后，除及时报警外，指挥小组要立即组织义务消防队员和117、员工进行扑救，扑救火灾时按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点后一般”的灭火战术的原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。协助消防员灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急小组要简要的向消防队负责人说明火灾情况，全力支持消防队员灭火，要听从消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。保护现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时118、清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。火灾事故调查处置。按照公司事故、事件调查处理管理规定执行，项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故情况报告出来以后，作出有关处理决定，重新落实防范措施。并报告公司应急抢险领导小组和上级主管部门。三、应急物资常备药品：消毒用品、急救物品及各种常用担架、灭火器等救火物资。四、注意事项重要的档案资料等，一旦着火不可用水扑救。那些比重轻于水的易燃液体着火后不宜用水扑救，因为着火的易燃体会漂在水面上，到处流淌，反而造成火势蔓延。高压电器设备失火不能用水来扑救，一是水能导电容易造成电器设备短路烧毁，二是119、容易发生高压电流沿水柱传到消防器材上，使消防人员造成伤亡。硫酸、硝酸、盐酸遇火不能用水扑救，因为这三种强酸遇火后发生强烈的发热反应，引起强酸四处飞溅，甚至发生爆炸。金属钾、钠、锂和易燃的铝粉、锰粉等着火。千万不可用水扑救，因为它们会与水发生化学反应，生成大量可燃性气体氢气，不但火上浇油，而且极易发生爆炸。五、其它附现场紧急疏散通道和现场应急器材平面布置图。坍塌事故应急预案工程名称xxxx交流中心国际会议中心地下室工程一、职责划分安全管理部负责立即组织人员抢救伤员。安环综合部长负责组织人员进行塌方处理。安环综合部长负责立即同医院、劳动等部门的联系，说明详细事故地点、事故情况，并派人路口接应。物资120、设备部负责现场物资、车辆的调度。二、坍塌、倒塌事故应急措施事故发生后应立即报告应急抢险指挥部。挖掘被掩埋伤员及时脱离危险区。清除伤员口、鼻内泥块、凝血块、呕吐物等，将昏迷伤员舌头拉出，以防窒息。进行简易包扎、止血或简易骨折固定。对呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏尽快与120急救中心取得联系，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。组织人员尽快解除重物压迫，减少伤员挤压综合症的发生，并将其转移到安全地方。若有骨折时应及时用夹板等简易固定后立即送医院。基坑：1、加强排水、降水措施；2、加强支护和支护加桩板等，对边坡薄弱环节进行加固处理；3、迅速运走坡边弃土、材料、机械设备等重物；4、削去部分121、坡体，减缓边坡坡度。在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。(十一)现场安全员应对脚手架、井架、塔吊等施工设备倒塌事故进行原因分析，制定相应的纠正措施，认真填写伤亡事故报告表、事故调查等有关处理报告，并上报公司应急抢救领导小组。三、应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、制血袋、氧气袋等物资。四、注意事项应立即停止施工。注意观察基坑周边建筑物或设备。人工胸外心脏挤压、人工呼吸不能轻易放弃，必须坚持到底。食物中毒事故应急预案工程名称xxxx交流中心国际会议中心地下室工程一、职责划分项目经122、理任务是了解掌握疫情，组织现场抢救指挥。安环综合部长任务是根据指挥组指令，及时布置现场抢救，对中毒人员的呕吐物取样，保持与当地防疫部门、建设行政主管部门的沟通，并及时通知当事人的亲人。安环综合部任务是维护现场秩序、保护事发现场、做好当事人、周围人员的问讯记录，保持与当地公安部门的沟通。安环综合部长负责妥善处理好善后工作，按职能归口负责保持与当地相关部门的沟通联系。二、食物中毒事故应急措施事故出现立即向急救中心120呼救。讲清中毒人员症状、持续时间、人数、地点，并派人到路口接应。用人工刺激法，用手指或钝物刺激中毒者的咽弓及咽后壁，用来催吐，如此反复直到吐出物为清亮液体为止。对可疑的食物禁止再食用123、，收集呕吐物、排泄物及血尿送到医院做毒物分析。对于催吐无效或神态不清者可让其喝牛奶或蛋清等润滑剂来洗胃，结合毒物而防止毒物的吸收并保护胃粘膜。用硫酸镁1530g加水200以来给中毒者导泻。项目部指挥部接到报告后，即指令全体人员在第一时间赶赴现场，了解和掌握疫情，开展抢救和维护现场秩序，封存事故现场，获取中毒食品化验样品，供卫生防疫部门检验。现场安全员应对中毒事故进行原因分析，制定相应的纠正预防措施，认真填写事故调查报告，并上报公司及有关上级机关。三、应急物资1、常备药物：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架。四、注意事项事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急124、救电话和马上通知有关负责人。如果患者昏迷则需侧躺送医院救治，以免自然呕吐时，将呕吐物吸人气管里面。不可作口对口人工呼吸，以免将毒物吸人施救者体内造成中毒。误食腐蚀性毒物(如强酸、强碱类)者或昏迷者，或抽筋者或中毒孕妇不可进行催吐。重症中毒者要禁食812小时，可静脉输液，待病情好转后，再吃些米汤、面条等易消化食物。10分包管理 本项目部没有分包单位。11项目采购管理11.1采购管理的一般规定11.1.1材料采购管理保证为了确保工程工期目标的实现，材料采购履行：配套、准时、保质、服务。（1）认真履行公司的工程材料管理办法,积极主动配合业主做好甲供材料（如果有）的前期备料工作，提前申报材料需用计划，125、并配合资源到位。（2）加强乙方自购材料质量管理，加强成本核算，努力降低工程成本。（3）根据工程施工进度与节点要求，合理组织资源，统筹安排材料去向，确保重点配套采购。（4） 实行单项工程、单项建帐，及时转结，冲销资源，做好材料竣工核销，实现工程完帐目清。（5） 必须按照GB/T19000-ISO9001质量管理和质量保证体系标准，重点做好主要材料：钢材、水泥、地材、油漆、高强螺栓等复检工作，有关材料的原始记录和质保书及时、完整交付施工作业单位，确保工程质量。（6） 成立工程材料采购项目组，根据该工程材料管理原则，制定相应材料管理制度。（7） 坚持现场办公原则，实现施工现场材料跟踪服务。（8） 加126、强材料现场管理和废旧物资处理，定期进行现场检查，协助做好文明现场施工工地达标工作。（9） 材料的复检结果应通过业主、监理的确认。（10） 大宗自购材料的供应商和产地应征求业主的意见，并对采购的材料有监控权。11.1.2材料采购质量保证1）负责组织质量、技术部门参加对分供方的调查、评价。2）大宗和批量物资的采购应以书面合同订购，与分供方签订经济合同。3）按时、按量、按要求地将施工所需物资组织到位。4）“直送”材料必须遵照进货检验管理制度执行。5）对入库的材料除按上述要求执行外，须按原材料检验取样规定执行。6）对所供材料实行跟踪服务管理，若发生质量量差等问题，力求在较短时间范围内予以圆满解决。11127、.2材料采购及管理11.2.1钢筋的管理1）计划由配筋组负责编制，在每月15日前完成下月施工任务的料表。料表要分层、分构件、分种类编制，每类钢筋要标注规格、尺寸、数量、重量，每种构件、每层都要有总重量；配筋组编制完成料表后，提交总工审核。如果料表发生变化如发生补料，要及时以书面形式更正。预算组根据配筋组料表编制总预算计划，由材料组提采购计划。2）计量物资部采购钢筋进场后，由材料组及施工工长负责核对品牌、规格、过磅点验、入库、填写入库单。3）钢筋盘点对于每天的钢筋进场数量、领用数量进行日报，其中每月25日前，项目部材料员、和钢筋加工场人员要对上月钢筋使用情况进行盘点。钢筋盘点时要对原材、未领用的128、成型钢筋和已领用的钢材都要进行盘点。盘点采用现场数根数的方法，材料员填写盘点单。材料员、钢筋加工场等要共同在盘点单中签字确认。4）领用A各协作队必须由专人领用钢筋；B钢筋发料按进度计划中钢筋部位一次发放，每领用一次，钢筋加工班发料员要在料表中标注已领用的钢筋数量，并由领料人签认。每领完一个部位的钢筋量，钢筋加工场发料员要将发放钢筋的料表进行分类汇总，并将汇总表和料表提交材料记账员，材料记账员对汇总量和料表量进行核对后填写出库单，同时在报损单中按合同规定值填写钢筋损耗量。如果在绑扎过程中出现超量现象，超量部分必须由协作队做出补充料表，并由总工审核后钢筋加工班才可加工。同时补充料表也要发给钢筋加工129、班、材料组。5）钢筋的回收利用对于已经施工完毕的结构，若有剩余的钢筋要及时回收，能够利用的将再次加工利用，不能利用的废钢筋按公司废旧物资处理程序进行处理，严禁施工现场填埋钢筋，随意切割钢筋等情况，一经发现将重罚。11.2.2混凝土的管理1）计划在混凝土浇注之前2天，由施工员根据施工现场的实际施工进度，填报商品混凝土需求计划，要注明本次浇注商品混凝土的数量、混凝土的标号、浇注工程详细部位、规格、坍落度的大小、供应日期、浇注方式等。对商品混凝土的计划数量要严格控制，按图计算，考虑按合同规定的允许的损耗量。2）计量在每次商品混凝土浇注进场时要严格计量，必须每车过磅，混凝土进入施工现场后，要检查其配合130、比，发货单，对超过初凝时间的混凝土，一律退货，工程中严禁使用超过初凝时间的混凝土，一经发现，将重罚。3）浇注过程中的控制每次浇注混凝土时，每个协作队必须派一至两个专人签收混凝土供货单，不得随意更换签收人员。在每次浇注混凝土的过程中，要不定时段，不定车的检测其坍落度，并要严格记录，登记台帐，以备后查；在浇注过程中严禁向混凝土中随意加水，一经发现将重罚，并且在结构施工完后，要对其部位进行检测。在浇注过程中要严格控制结构面的标高，注意找平，严禁混凝土超厚；在混凝土浇注快结束前，要严格控制混凝土的数量，根据现场的实际情况进混凝土，减少损耗，严禁超出。4）对混凝土浇注完毕的控制混凝土浇注完毕后，严禁随意131、倾倒混凝土，对洒落在路面上的混凝土要及时清理干净；将供货单和配合比单及时按部位、类别统计上交材料组。11.2.3其他材料的管理1）进场A进场材料必须到门卫室登记数量，涉及到要项目部计量的材料必须由项目部材料员到场计量；B门卫室每月盘点材料、设备进出场情况，含分包及项目部材料、设备；2）出场A总包或分包材料及设备的退场必须由项目部保卫部开具出场单；B门卫室根据项目部出场单检查材料及设备出场数量及规格，只有实物与出场单一致方可放行； 3）领用A分包领用项目部材料，必须由专人领用，在领用前由施工员开具材料领用单，材料员发放后登记，每日进行材料日报；B每月25日，项目部材料员要对材料的进场、使用及库存132、进行盘点。11.3预制品采购及管理 本工程预制品根据工程实际情况而定。12项目资源管理12.1资源管理的一般规定12.1.1 企业应建立和完善项目资源管理体系，建立资源管理制度、确定资源管理的责任分配和管理程序的建立,并做到管理的持续改进。12.1.2资源管理包括劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。12.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。12.1.4 资源管理应遵循下列程序：、按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。、根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。、根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，协调投入，动态133、调控。、对资源投入和使用情况定期分析，找出资源管理中存在的问题，总结经验并持续改进。12.2人力资源管理12.2.1拟投入的最高人数和平均人数本工程拟投入的最高人数为900人，总工期81日历天，平均每月350人左右。12.2.2劳动力配备计划说明本工程劳动力配备计划是根据有关的预算定额、劳动定额和总进度计划综合编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡调配人力资源的主要依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要。劳动力的投入按阶段配备。为了确保主体工期，劳动力的投入高峰时达到900人左右，平均350人左右。充足的劳动力投入是确134、保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。对项目部全体员工进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育全体员工树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作安排，为职工的衣、食、住、行、医等应135、予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。以充足的劳动力资源为本工程按期完成提供坚实的保证。（见劳动力计划表）地下室结构施工阶段，各施工队伍劳动力配备见下表。各施工队劳动力配备计划表单位：人作业队/工种按工程施工阶段投入劳动力情况10d20d30d40d50d60d70d81d土建一队204080200350350290200其中： 钢筋10256012012010030砼152060605050瓦工2020202030302020木工1010701001008050架工10103540404050土建二队4050180250400400300220其中： 钢筋203060701136、4014010050砼304060605050瓦工1010304040403030木工101030501001008050架工305060604040测量队66666666防水施工队505050水电安装队1018181818444其他辅助工80105110125125404540总计156269434599899850645520说明：劳动力资源配置没有考虑塔吊等工种的人员配备。劳动力资源的配置，尤其是前期（60日历天）的工期将按造每天二班作业进行配置。人力资源要求根据工程实际情况及公司相关规定程序，由项目经理审核批准。12.2.4人力资源保证措施根据人力资源管理程序QG/SBC TX 5-2137、005/B,在全公司应聘管理人员，项目部岗位设置审核表、员工任职条件审核表等，作业人员协作队伍根据工程的规模、特点等设置，配备齐全特种作业人员。12.3分包管理12.3.1分包队伍的评价选择和考核.1选定的分包单位应在签订相关协议（合同）时要求在工期、质量、工艺纪律、文明施工、环境保护、职业健康安全等方面作出明确的承诺，否则不予选用。.2对分包单位动态管理的考核内容包括质量、环境、职业健康安全、进度、技术、队伍管理和廉政共六项，具体考核评分标准如下：A质量凡违反工艺纪律，造成质量隐患，每发生一起扣3分，督促整改效果不明显时扣9分；B环境、职业健康安全凡违章作业，造成环境污染和安全隐患，每发生一138、起扣3分，督促整改效果不明显时，扣9分。作业现场杂乱。未按该项目文明施工规定执行，每出现一作业面扣3分，整改措施不力扣6分；C进度因分包单位内部原因未达到规定的工程进度节点，每发生一起扣36分，抢拖期措施不力扣9分；D关键岗位、特殊工种作业人员无证上岗操作，每发生一起扣2分，并责令无证人员离岗；E内部管理混乱，管理人员职责不到位，每发生一起扣2分；F未严格自律而采取不正当行为，每发生一起扣13分，经指正效果不明显扣5分。动态考核管理评分低于80分的分包单位，其使用单位应针对存在的问题提出整改要求并限期整改。.3如发现分包单位有下列行为，使用单位有权立即解除合同并停止使用：A所承担的施工（生产）139、在工期、质量、安全等方面达不到合同规定要求，经警告、督促整改无效；B工程转包；C行贿拉拢、偷工减料、以次充好、内部管理混乱及经营思想和行为不端正的；D发生集体违法乱纪、集体围攻业主和施工单位、阻碍施工等现象；E对发生上述现象的分包单位，必要时还应保留对其追究经济责任的权利。.4使用单位作出停止使用的决定后，应在分包单位动态管理表“综合评价”栏中做出相应记载，对情节严重的分包单位由工程管理部发文永久取消其录用资格。.5对分包单位工程款（劳务费）的支付，须经质量、安全、工管及分包单位主管部门签字确认。如有拒签须详细注明理由。同时，项目部还应加强对分包单位工资发放的监督、管理，确保其作业人员工资得到140、足额领取，预防劳务风险。12.3.2分包合同管理1.1项目部会同公司工程管理部、资产运营部在合格方供方目录中内部招标确定分包、分供单位。. 2项目部根据公司合同法务部制定的标准文本与分包、分供单位进行合同谈判后，制定分包、分供合同和/或附件（补充协议），并输送至合同法务部办理文本审查。.3公司合同法务部征求公司职能部门对分包、分供合同的意见，及时完成分包、分供合同和/或附件（补充协议）.4项目部对被要求修改的分包、分供合同和和/或附件（补充协议）与公司相关职能部门进行沟通，如3日内无法达成一致，则将有关情况报合同法务部，并报请公司相关领导进行裁决。.5持有合同专用章并办理过授权的区域分公司网上141、打印合同并与分包、分供单位签订合同；直管项目部网上打印合同后，由办理过授权的项目经理签字后用特快专递寄回公司合同法务部，合同法务部加盖合同专用章后以特快专递寄回。.6公司合同法务部及时了解分包、分供合同的结算、质量、工期、施工进度等情况，积极收集相关合同变更资料，并将有关资料归档。.7分包、分供单位的合同签订人必须是其法定代表人或持有合法有效的书面授权委托书（委托书必须留存在区域分公司、直管项目部）的代理人；分包、分供单位负责结算工程款并领取财务付款的经办人员必须持有合法有效的书面授权委托书（委托书必须留存在区域分公司、直管项目部）。.8项目部须根据总包合同中的付款及结算规定，在分包、分供合同142、中明确规定只有在业主与公司办理完毕竣工结算并支付全部款项后，方可以与分包、分供单位办理竣工结算并支付结算款（工程竣工验收通过，经预算部和/或区域分公司和/或直管项目部进行内部结算比较测算后，如公司与业主之间的结算值远大于公司与分包。分供单位之间的结算值，则可与扽保、分供单位办理竣工结算并按分包、分供合同的规定支付结算款）。.9公司合同管理部门根据本款的上述规定参照执行，加强对公司内部分包、分供单位的管理。12.3.3分包过程管理措施1.1项目部应加强分包单位使用过程中的动态管理和检查考核，并将检查考核结果纳入单位年度复审的依据。.2项目部必须指定责任人负责分包单位的管理和考核。.3项目部按月对143、在用分包单位进行考核,填写分包单位动态管理表,报送分公司分包单位主管部门汇总后报送工程管理部。12.4机械设备大型工器具管理 机械设备、大型工器具需求计划及说明.1机械设备及周转材料均分为自有和租赁两类，但从要素市场的构成上对项目部而言均视同租赁。机械设备和周转材料的租赁也将纳入总包管理的范畴。.2机械设备的租赁必须在技术性能、数量、机械完好程度等方面满足工程的需要，在时间上必须满足工程进度的需要。分包单位在机械设备进场前必须向总包、监理、业主上报机械设备进场计划表（机械设备名称、型号、主要机械性能、数量、机械完好程度、进场时间、担负的任务等）审批，其主要大型机械设备在与投标文件所承诺的和后续144、方案进一步优化调整的进场机械设备核对无误的前提下予以批复。完成上述工作后机械设备方可进场。.3主要机械设备进场后，将对进场的设备进行现场核对，发现重大差异将责令其更换；施工过程中总包还将进行跟踪管理，发现问题要求限时整改，确保机械设备满足工程的需要。.4周转材料的租赁在满足安全及技术性能的要求、满足工程进度的要求的同时还必须满足现场使用和保管的要求。各专业项目部在大宗租赁材料进场之前必须上报“进场审批表”（材料名称、材质、规格、数量、使用部位、仓储地方、保管标志等），经审批后方可进场。.5大宗周转材料进场后，总包项目部在有必要的情况下将旁站查看。主要查看其安全及技术的符合情况、数量，督促其按照145、审批表的要求定置堆放并设置明显的保管标志。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)拟进场时间自有或租借或拟购1电子全站仪TCA18001德国200207122自有2经纬仪T22德国200107122自有3水准仪NA26德国200107123自有4钢卷尺5m、10m、50m6国产199907122自有5铝合金塔尺2国产199907122自有6塔吊ST60156国产2001800723租借7汽车吊30T4国产20000722租借8挖土机PC2005国产199907125租借9自卸车TATA815SN15国产199807125租借10拖车尼桑-4022国产200007125租借146、11汽车EQ4202国产200107125租借12蛙式打夯机HW-6020国产1998107125自有13推土机1国产199907125租借14钢筋弯曲机GJB-402国产20002.807127自有15钢筋切断机GQ40-12国产20011007127自有16钢筋对焊机MN1-1502国产199915007127自有17钢筋调直机GTJ4-42国产20015.507127自有18直流电焊机AX-30010国产20001207127自有19交流电焊机QX-50010国产19992207127自有20插入式振动器ZN-5040国产19981.107124自有21平板振动器ZN-5010国产200147、01.407124自有22圆盘锯MJ1144国产1999407210自有23木工刨床MB104A4国产2001407210自有24套丝机(电动)6国产199807127自有25弯管机(电动液压)XS-01982国产20000725自有26台钻LT-132国产20010725自有27电动砂轮切割机SQ-40-26国产20000725自有28数字万用表7国产20020725自有29数字压力表910B2国产20010725自有30接地电阻测试仪GCT1国产20020725自有31绝缘电阻测试仪31412国产20000725自有计划投入的主要施工机械设备表12.4.2机械设备、大型工器具的现场管理措施148、.1目的、范畴及适用范围A目的为满足xx国际会议中心工程的施工需要，适应业主对设备管理的要求，规范现场设备的管理确保工程建设的顺利进行，特制定本管理办法。B范畴本管理规定包含了甲供设备的管理及现场施工机械设备的管理。C适用范围本规定适用于宝冶建设xx国际会议中心项目部及各专业项目部。.2施工机械设备的管理A总承包项目部负责对专业项目部及分包项目部的现场施工机械管理工作及设备的使用及维护情况进行监督检查。负责对总包项目部提供的施工机械设备的调配及协调，各分包项目部及专业项目部必须服从总包项目部调配。建立总包项目部提供设备的使用分布台帐。每季度组织对现场使用的施工机械设备进行一次检查，对未按上海x149、x公司管理文件机械设备运行管理规定及本管理办法执行的，项目部视情况处以5002000元罚款。B专业项目部负责现场施工机械设备的日常管理，落实满足施工过程能力的设备资源，提供设备所需要的作业环境，负责现场设备的安全、合理使用。保持施工机械设备的完好，并使之处于受控状态，确保其持续的过程能力。负责对总包项目部提供的施工机械设备进行日常管理，作好施工机械设备日常巡检，并作好记录报总包项目部；对需要持证上岗的机械设备配备符合要求的操作人员（包括塔吊指挥人员）。对总包项目部提供的施工机械设备，归还时必须完好，归还时损坏的由公司租赁部或总包项目部负责修理，费用由使用单位承担。丢失的按公司有关规定进行赔偿。150、执行上海xx公司管理文件机械设备运行管理规定，并按要求做好相关的记录，并报总包项目部备案。.3施工现场机械设备安全管理制度为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。A施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。B机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。C、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。D、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保151、机械设备的正常运行。E、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。F、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。G、施工现场的大型机械设备（塔吊、施工升降机等）必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安检局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。H、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。I、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。K、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。L、机械设备必须严格执152、行定机、定人、定岗位制度。M、各种机械设备的使用必须遵守项目部，公司和上级部门的有关规范、规程及制度。13项目信息管理13.1信息管理的一般规定 贯彻执行上海xx公司信息交流管理程序（QG/SBC TX 1472005/B）、工程项目信息管理规定（QG/SBC SG 342005/B）。13.2项目信息的内容13.2.1项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。工程资料的管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。13.2.2项目经理部应根据实际需要，配备熟悉工程管理业务流程，并经过培训的人员担任信息管理人员。13.3信息管理措施13.3.1项目信息管理计划的制定应以项目管理实施规153、划中的有关内容为依据。在项目执行过程中，应定期检查其实施效果，根据需要进行计划调整。13.3.2信息管理计划应包括信息需求分析、信息代码系统、信息流程和信息管理制度等内容。应确定信息的来源、信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等。13.3.3信息需求分析应明确实施项目所必需的信息，应包括信息的类型、格式、传递要求、传递复杂性等，并应进行信息价值分析。13.3.4项目信息代码系统应有助于提高信息的结构化程度，方便使用，并且应做到与企业信息编码保持一致。13.3.5信息流程应反映各有关单位、部门及人员之间的关系，企业内的纵、横向信息流、有关的外部信息流，并有154、利于保持信息畅通。13.3.6信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出等内容，宜使用计算机进行信息过程管理。13.3.7在信息计划的实施中, 应定期检查信息的有效性和信息成本,不断改进信息管理工作。14项目沟通管理14.1内部沟通召开项目部内部每周一次的例会，项目经理布置一周工作，项目部成员交流一周的工作信息，安排下周的计划；召开周施工例会，各专业项目部、和公司职能部门与本项目部沟通有关工程的各种信息，解决与工程有关的各种问题；召开不定时的专题会，进行工程过程控制；建立各种交底制度，使管理人员和技术人员的意图与实施者充分沟通，确保各管理规定在本项目有效得以运转。14.2顾客沟155、通14.2.1参加建设公司组织的xx国际会议中心工程合同评审，了解业主的要求和对业主的承诺，及时将相关信息传递给建设公司相关职能部门。对重大合同变更及时报合同预算部审核并办理变更合同。 14.2.2参加业主各方的会议，需要时将有关信息与建设公司职能部门沟通，同时按本项目管理职责落实会议的内容，并通过各种会议或电话形式将落实结果反馈业主。14.2.3认真对待监理工程师通知单和监理工程师联系单，对所提问题由质量安全部责成相关单位予以整改并给予回复。14.2.4及时与设计师沟通，对设计变更等进行动态管理，设计变更发生后，由设计技术部及时发施工专业项目部实施。14.2.5根据工程进展，由工程管理部按合156、同条款及时办理工程签证，计财部汇总整理后报业主。15项目结束阶段管理15.1项目结束阶段管理的一般规定15.1.1 项目结束阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工扫尾、验收、结算、决算、回访保修、考核评价等方面的管理。15.1.2 项目结束阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。 单位工程完工后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，并向发包人提交工程验收报告。 规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。规模较大，比较复杂的项目，可以分别进行验收。 项目竣工验收应依据有关文件，并必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。 工程文件的归档整理应按国家有关标准、法规的规定。 移交工程文157、件档案应编制清单目录，并符合有关规定。15.2竣工验收竣工验收计划.1竣工项目名称。.2竣工项目扫尾具体内容。.3竣工项目质量要求。.4竣工项目进度计划安排。.5竣工项目工程文件档案资料整理要求。15.2.2竣工验收准备工作的内容.1竣工验收前，项目部应组织施工单位检查工程竣工情况和可能存在的尾项。对发现的施工缺陷及时整改，对存在的尾项列出清单并注明处理意见及期限要求。.2项目部向业主方介绍施工概况，提出竣工验收申请。对存在的尾项应说明遗留原因（如设计问题、设备问题等）及暂不能处理的理由。.3项目部组织施工单位参加业主方对工程实物的验收检查，并记录业主方认为需要处理的遗留问题。.4项目部根据业158、主方提出的遗留问题归纳分析、分类处理、其中，若属业主提供设备问题，由项目部提请业主方提出处理意见，若项目部有能力处理处理业主提供的设备问题，应接受业主方的委托，帮助处理；若属设计问题，项目部通报业主方，并通过业主方要求设计方按期提出处理意见，项目部组织实施；若属施工造成的遗留问题，由项目部在规定的时间内组织处理。15.2.3现场验收的组织和管理.1检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。.2分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘查、设计单位工159、程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。.3单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。.4建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。15.2.3.5单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。15.2.3.6当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。15.2.3.7单位工程质量验收160、合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。15.2.4竣工资料的整理、编制和交付15.2.4.1工程资料管理严格按照xx市市政工程竣工备案文件汇编办法执行。 15.2.4.2建立完善的资料管理制度，从施工准备开始，直到交工为止。各种资料要真实反映工程实际情况，并经各级技术负责人审定及有关部门签证，由专人负责收集整理，不得遗失。15.2.4.3各种材料质量证明文件必须清晰、有效，复印件必须具备可追溯性。15.2.4.4各种资料在流转过程中必须有发出人和收到人的签字认可，人员调离，必须完整地移交有关工程资料。15.2.4.5各种工程资料必须与工程实体同步，161、资料管理人员应随时收集整理，工程竣工两个月内向业主方移交完整的质量保证资料和竣工图。15.2.4.6工程资料及竣工图必须按照档案管理的要求进行分类整理成册，经有关部门审查过后方可移交。15.3回访15.3.1回访工作计划回访和保修应编制工作计划。工作计划应包括下列内容：A 主管回访与保修的部门。B 执行回访保修工作的单位。C 回访时间及主要内容等。15.3.2回访措施.1回访可采取电话询问、登门座谈、例行回访等方式。回访应有重点的针对特殊工程以及施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺的工程进行专访。.2签发工程质量保修书，应确定质量保修范围、保修期限、保修责任和保修费用的承担等内容。15.162、4质量保修15.4.1质量保修的一般规定.1工程质量的保修按国务院第279号令建设工程质量管理条例执行。.2工程竣工验收通过后一年内项目部要组织相关人员对建设方进行两次回访，了解工程使用情况，对工程施工缺陷应及时进行修复。.3业主投诉施工质量问题要及时组织人员进行修复，重大工程质量问题制定维修方案，报业主审定后组织人员限期修复。.4工程施工质量缺陷修复过程及结果必须得到业主和监理工程师认可，对业主提出的非合同规定的服务要求，在力所能及的情况下予以接受，并组织力量做好服务，满足业主的要求。.5本公司承诺：保修期为工业建构筑物的土建工程的合理使用年限；在保修期内，本工程项目部设专职人员负责保修与服163、务管理，保证做到随叫随到，发现工程质量问题及时处理。15.4.2质量保修程序.1对顾客投诉或回访中确认在保修期内的施工缺陷，依据其性质和程度，由工程管理部门组织项目部及时进行策划和保修处理。.2项目部依据施工缺陷的性质和程度，决定是否需要编制保修进度计划及施工技术方案。对于特殊或重要部位的保修项目，必须编制进度计划及施工技术方案，业主有要求时报业主方确认。.3保修实施过程执行施工过程管理程序。.4保修施工完成后，项目部填写保修确认书，质量专检员验证并签署意见，向顾客方提出交接确认。确认后的保修确认书由项目部通过档案管理部门存入相关工程项目的档案资料中。16用文件16.1引用的法律法规中华人民共164、和国安全生产法、中华人民共和国职业病防治法、建筑安全生产监督管理规定、建设工程施工许可管理办法等。16.2引用的技术规范建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-90）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-92）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）工程测量规范（GB50026-93）建筑变形测量规范（JGJ/T8-97）岩土工程勘察规范（GB50021-2001）建筑地基处理技术规范（JGJ79-91（1998年版）建筑地基基础工程施工质量验收规165、范（GB50202-2002）建筑基坑工程技术规范（YB9258-97）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-1998）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砼泵送施工技术规范（JGJ/T 10-95）组合钢模板技术规范（GB50214-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）混凝土结构工程施工规范 （Q/BYJ2-2003）机械设备安全技术操作规程 （Q/BYJ3-2003）地下防水工程施工规范 （Q/BYJ4-2003）砌体工程施工规范 （Q/BYJ5-2003）建筑地面工程施工规范 （Q/BYJ6-2003）建筑工程施工测量规范 （Q/BYJ10-2003）钢结构工程施工规程 （Q/BYJ17-2003）建筑地基基础工程施工规范（Q/BYJ-JAD126-2003）16.3引用的业主管理文件业主提交的相关管理文件16.4引用的公司管理文件见公司管理规定、管理程序和管理手册。