1、110kV变电站供电工程铁塔基础钢筋绑扎及模板安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一 工程概况51.工程建设规模52.工程建设条件62.1厂址地理条件62.2水文、气象条件73）风速：最大风速：41m/s；均风速4.8m/s。75）洪水位: 站址地面标高大于50遇洪水位，不受洪水影响。7二 目的及管理目标81.目的82.管理目标81.安全和文明生产目标92.质量管理目标93.项目进度控制目标94.投资控制目标10三 编制依据10四 施工组织设计的要求101.施工组织设计主要内容102、施工2、组织设计审批流程113、施工组织设计的实施11五 管理要求121.项目管理总体思路122施工管理机构122.1项目组织机构122.2工程管理部矩阵管理组织机构132.3施工承包商组织机构132.4转包与分包管理要求152.5施工协调151）工程会议管理152）开工管理173）现场停复工管理174）工程联络及信息管理181)信函识别码182) 实例：184）信函的响应要求：183施工HSE管理要求183.1 HSE管理组织机构183.2策划安全文明标准化工地193.3 承诺接受安全文明考核193.4 承诺安全措施费的使用193.5安全违约考核金194. 施工质量管理要求194.1施工质量标准193、4.2施工质量控制原则及措施194.3乙供物项质量控制204.4调试质量控制204.5质量违约考核金214.6 不符合项管理212）采取行动以减少（或消除）不符合项的影响；215. 施工进度管理要求215.1施工进度管理原则215.2里程碑计划225.3施工工序安排总体原则225.4 计划编制要求235.5 进度考核管理办法236.施工投资管理要求236.1 投资管理总体原则236.2 工程进度款支付过程控制247施工技术管理要求247.1总体要求247.2施工组织设计管理247.3施工方案管理257.4 工程难点及应对技术措施制定268）跨越公路、跨越电力线施工方案及控制措施。2611）吊装4、施工技术措施。268.施工总平面管理278.1总体要求278.2 具体方案278.3施工总平面图建议布置方案279. 施工器具及力能管理279.1施工工器具管理要求279.2施工力能管理要求289.3主要施工机械及工机具的需求清单及数量。2810.劳动力计划2811.设计管理2911.1施工图纸需求计划2911.4设计变更管理要求：遵照业主工程变更管理程序执行。2912.竣工验收和移交3012.1工程交工验收3012.2工程移交3012.3竣工资料3012.4 其他要求3013.物项管理要求3013.1甲供物项管理3013.2乙供物项管理3013.3物项现场防护、标示要求3113.4物项运输要5、求3113.5物项存储要求3114.工程信息化管理32六 业主程序和流程321业主程序清单322.工程管理主要流程34七.附录34附录1：单项工程施工组织设计编写格式341.编制说明及编制依据341）编制说明342）编制依据352. 工程概况、工程规模及主要工程量353. 施工条件、环境353. 施工目标354. 施工组织机构355. 施工部署356. 施工准备计划357. 施工总平面管理368. 质量保证体系及质量保证措施369. 施工进度计划及工期保证措施等3610. 施工成本保证和措施3611. HSE管理3612. 施工风险管理36附录2：单项工程开工先决条件清单37附录3 施工进度网6、络图40附录4 施工总平面布置40附录5：本项目主要管理流程清单41（厂外三通工程项目）工程管理审批流程表41 一 工程概况1.工程建设规模xxXXXX项目厂址位于XXXX市XXXXXXXX长门村，XXXX东北方向的离岛XXXX。XXXX项目施工供电工程是为XXXX基地施工期提供电源的输变电工程，规划建设1座110kV施工变电站，分别从XXXXXXXX变电站(220kV)和XXXX变电站(110kV)接引两路110kV输电线路，具体规模如下：（1）XXXX施工变110kV线路工程：a、新建线路总长度约20.58公里（架空20.2公里，电缆0.38公里），采用单、双回混合架空架设及电缆敷设，架空7、线路导线采用1JL/LB20A-400/35铝包钢芯铝绞线。其中双回路段与XXXXXXXX110kV线路同塔架设，长度约15.5公里，单回路段长度约4.7公里。本线路按220kV电压等级建设，本期降压110kV运行，远期升压为220kV核电保安电源I回线路。b、XXXXXXXX110kV线路在葡萄山西北侧搭接至原XXXXXXXX110kV线路#35#36段档中改接点，线路长度约0.4公里。导线采用1JL/LB20A-300/25。本线路按110kV电压等级建设。（2）XXXX施工变110kV线路工程：线路总长度为18.7公里，其中利用XXXXXXXX110kV线路14公里（挂线工程量不含在本标8、段内），新建线路长度约4.7公里，线路为双回同塔架设。新建线路导线采用1JL/LB20A-400/35铝包钢芯铝绞线，按220kV电压等级建设。（3）110kV变电站：施工变本期规模：2组20MVA主变，2回110kV出线，26回10kV出线，每台主变10kV侧配置1组3Mvar电容器。施工变远景规模：10kV 32回出线。XXXX变本期规模：新建2回110kV出线间隔。XXXX变本期规模：XXXX间隔改造为施工变间隔。（4）系统通信工程：建设配套通信工程。2.工程建设条件2.1厂址地理条件XXXX项目施工供电工程变电站选址位于XXXX市XXXXXXXX天堂村北侧200m山坡地，站址西北侧距X9、XXX城约16km（直线距离），站址西侧距XXXX市约60km（直线距离）。站址南侧紧邻通往天堂村的机耕路，宽约3.0m，往西约3.2km连接武曲至渔家地村水泥村道（宽约3.0m），水泥村道往西2.7km连接X961县道。站址西北侧距XXXX城约16km（直线距离），站址西侧距XXXX市约60km（直线距离）。进站道路从南侧村道引接，新建进站道路长度为112m。架空线路工程其中XXXXXXXX施工变110kV线路工程地理条件如下：丘陵20%、地70%、河网泥沼10%，海拔高度大约在3350米，植被茂盛，主要为松、杉、竹林及茶园：XXXXXXXX施工变110kV线路工程地理条件如下：丘陵35%、10、山地60%、平地5%，海拔高度大约在3210米，植被茂盛，主要为松、杉及杂树。2.2水文、气象条件施工变电站区域水文气象条件如下：1）气温：历年平均气温：18.8；极端最高气温：39.3；极端最低气温：-3.0。2）湿度：历年平均相对湿度：80%；历年最小相对湿度：13%。3）风速：最大风速：41m/s；均风速4.8m/s。4）降雨量：平均年降水量1383.2mm，但降水量的年、月际变化幅度较大。一般2月开始受春雨和雨季影响，降水量逐月呈上升趋势，36月降水量为全年第一个高峰，79月受台风和东风波等热带天气系统或北方冷空气共同作用，又有第二个降水高峰，10月以后受北方干冷空气团控制，降水锐减。11、日最大降水量203.7mm。5）洪水位: 站址地面标高大于50遇洪水位，不受洪水影响。架空线路工程水文、气象和气候条件如下：（1）水文地质低山、丘陵区，地下水埋藏变化大，地下水的赋存受控于地形和岩石构造。考虑到丘陵及山区段的线路塔基多选择山顶、山脊及地势较高的位置，因此一般可不考虑地下水对杆塔基础与施工产生影响。根据收集到的附近线路工程的资料，初步判断沿线低山、丘陵区地下水对混凝土结构有微弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋有微弱腐蚀性；沿线地基土对混凝土结构有微弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋有微弱腐蚀性，对钢结构具有微弱腐蚀性。河谷、冲洪积平原区，地下水类型以孔隙潜水为主，主要受大气降水和12、地表水的补给。地下水埋藏较浅，深度一般为1.02.0m，应考虑地下水对基础和施工的影响。沿线冲洪积平原区地下水对混凝土结构具有微弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋具有微弱腐蚀性，对钢结构具有弱中腐蚀。应按国标工业建筑防腐蚀设计规范(GB50046)规定进行防腐处理。海积平原区以及滨海滩涂区，地下水埋藏一般为0.51.5m，地下水主要表现为赋存于淤泥、粉质粘土或残积砂质粘性土层中的潜水，水量较大，应考虑地下水对基础和施工的影响。海积平原区以及滨海滩涂区地下水对混凝土结构具有弱中腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋，当干湿交替时有中强腐蚀性，当长期浸水时具弱腐蚀性；对钢结构具中强腐蚀。应按国标工业建筑防腐13、蚀设计规范(GB50046)规定进行防腐处理。（2）气象气候XXXX属中亚热带湿润季风气候区，具有夏长冬短，日照充足，雨量充沛，四季分明，季风明显，温暖湿润等气候特点。多年平均气温 18.8C，随海拔的增加而降低。累年最高气温 38.5C，最低气温-3.4C。多年平均相对湿度为 80%，年际变化不大。大致随着海拔升高而略有增加。山区的相对湿度大于河谷地区。本县地处亚热带沿海，受季风环流影响，风向转换明显，风速受地形影响，差异较大。多年平均风速为 2.2m/s，全年盛行东南风，东南偏东风次多。气象条件组合见下表：项 目气温（）风速（m/s）覆冰厚度（mm）最高气温4000最低气温-500基本风速14、15390安装状态0100大气过电压15150操作过电压15190年平均气温1500带电作业15100冰的比重0.9g/cm3年平均雷暴日（天）60二 目的及管理目标1.目的为加强XXXX项目施工供电工程开工前项目管理方案策划，梳理管理思路，明确工程建设管理原则、管理要求以及控制重点，指导工程施工，确保项目四大控制管理目标顺利实现。2.管理目标实施精细化管理，做到在国家规范的基本要求基础上，将施工工艺做的更精致，打造精品工程。安全、质量、进度、投资的基本目标如下：1.安全和文明生产目标不发生三人及以上人身重伤事故，轻伤负伤率6。；不发生较大施工机械设备损坏事故；不发生较大火灾事故；不发生负主要15、责任的较大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。实现文明施工区域责任化、安全施工设施标准化、设备材料堆放定置化、人的作业行为规范化、现场环境整洁化，创建文明施工现场。2.质量管理目标工程使用寿命满足行业质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级（国网公司质量事故分级标准）及以上工程质量事件。其中：土建部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90%；安装部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。确保工程质量零缺陷移交准； 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。施工技术资料齐全、准确、清晰。资料在系统正常投入后，根据国家档案资料规定的要求及16、时移交。本工程按安装工艺达到国家电网公司输变电工程标准工艺应用图册（2013年版）的要求。3.项目进度控制目标工程进度控制总目标：按二级进度计划完成工程建设目标，计划2017年4月28日开工，2018年4月28日竣工；工程阶段进度控制目标：2017年9月底完成XXXX-施工变线路（新建段）施工；2017年12月底，施工变电站及XXXX-施工变线路具备送电条件。4.投资控制目标工程造价控制在管理概算范围以内。三 编制依据火力发电工程施工组织设计导则 DL/T5706-2014建筑工程施工组织设计规范 GB/T50502-2009建设工程质量管理条例（2000） 国务院令第279号 建设工程质量检17、测管理办法 建设部令第141号 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2013建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006建设工程监理规范 GB 50319110-500kV架空电力线路施工及验收规范 GB50233-2005电力建设工程施工技术管理导则 国家电网工2003153号电力建设施工质量验收及评价规程第1部分：土建工程电气装置安装工程质量检验及评定规程中国XXXX集团公司电力工程建设质量管理规定中国XXXX集团公司电力建设项目施工准备及开工管理暂行办法中国XXXX集团公司基建竣工管理办法中国XXXX集团公司审计管理办法国家电网公司输变电工程标准工艺应用图册（2013年18、版）四 施工组织设计的要求施工组织设计应根据设计文件、现行的标准、规范和工程实际情况以及建设单位与施工单位之间的工程合同等文件进行编制，并应作为工程竣工资料的组成部分。1.施工组织设计主要内容施工组织设计内容深度应符合建筑工程施工组织设计规范（GB/T50502-2009）以及火力发电施工组织设计导则（DL/T5706-2014）的要求，并结合核电工程施工组织设计编制特点，应涵盖工程概况、工程规模及主要工程量、施工条件及环境、施工目标、施工组织机构、主要及特殊工程项目施工方案与大型及特殊工机具配备的选择、本工程所有施工方案清单及具体方案内容、施工总平面布置、主要设备的供应、施工的四大控制措施、19、施工人力平衡计划、工程建设主要困难和解决思路等等，具体见附录1。2、施工组织设计审批流程施工组织设计应由承包商项目总工程师组织编写，按其内部规定和审批权限经本单位（公司级）审核，组织单位内部评审后提交监理单位审查。监理单位收到文件后在15个工作日内组织对施工组织设计大纲审查，承包商根据评审和审查意见修改施工组织总设计，提交监理单位再次审查；监理审查通过后，由监理单位提交业主审查，业主工程管理部在10个工作日内完成审查，单位工程施工组织设计由公司分管副总经理批准，单项工程在取得核电公司批复意见后由公司分管副总经理批准。工程管理部和监理单位可以聘请内外部专家对施工组织设计进行外部评审，专家评审组的20、评审意见应形成会议纪要，作为施工组织设计的附件，评审意见作为施工组织设计审查批复的依据。3、施工组织设计的实施施工组织总设计经批准后生效，由承担该建设项目的承包商组织实施。承包商应对经批准的施工组织设计自上而下进行技术交底。承包商应该定期或不定期对施工组织设计实施情况进行自查，不断完善施工组织设计，对发现的问题应及时整改，确保施工组织设计有效实施。工程部与监理单位对承包商执行施工组织设计的情况进行监督、检查，发现问题责令其限期整改。五 管理要求1.项目管理总体思路XXXXXXXX项目整体处于项目前期阶段，根据公司组织机构设置和人力资源配置，施工供电工程实施项目负责人制度。2施工管理机构2.1项21、目组织机构本工程项目组织机构如下图所示：为服务部门；为监督部门； 为执行部门； 公司总经理根据董事会授权，全面负责XXXXXXXX有限公司经营管理，公司副总经理根据总经理授权分管部门工作，工程管理部根据部门分工负责牵头组织本项的实施，具体分工见公司综合管理大纲。2.2工程管理部矩阵管理组织机构为优化项目管理，提高管理效率，最大限度发挥项目管理人员的专业优势，建立矩阵式管理组织机构如下：为专业技术支持人员；为监督管理人员； 为管理执行人员。项目负责人负责本项目施工的全过程管理，工程管理部内部设置安全管理、项控管理专业工程师，监督和配合项目负责人开展现场安全、工程进度管理，针对土建、电气等专业技术22、方案，工程管理部按部门人员专业划分各专业技术负责人，配合项目负责人开展对应专业的技术方案审查。2.3施工承包商组织机构项目经理职责（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和XXXXXXXX有限公司关于工程建设的各项规定和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。（2）受承包商公司总经理委托，代表承包商公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。（3）按照承包商公司质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系要求，建立与本工程相适应的质量保证体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系，明确23、各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。（4）全面负责落实承包商公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。（5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现承包商公司下达的各项技术经济指标。（6）负责项目党支部的组织建设和职工思想政治教育工作。项目总工程师职责（1）在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。（2）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。（3）负责组织编制本24、工程施工组织设计、施工作业指导书、等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。（4）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。（5）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。（6）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报承包商公司有关部门和承包商公司总工程师审批。（7）负责实施安全文明施工与环保策划的落实工作。（8）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。管理层的职责项目管理部门是施工项目管理的职能部门，其任务是负责施工项目全过程施工生产和经营管理，管理部门覆盖施工技术、质量管理、安全管理、物资管理、文档信息管理，管理部门职责25、必须划分明确，与项目部、施工班组衔接关系明确。执行层的职责从专业方面按土建、电气、工程协调等专业的分工及流水作业，按照国网公司变电站及线路施工的标准模式划分班组，按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务，保证施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求。施工过程必须保证施工安全，不得发生责任事故。贯彻执行项目经理部的各项决策。加强班组建设，开展日常政治学习、安全及质量活动，分析班组存在的问题，提出改进措施。保护环境、文明施工，施工完毕注意恢复地貌和植被。正确处理施工中的地方关系和民事纠纷，和周围群众和谐相处。2.4转包与分包管理要求本工程不允许转包。允许承包商依法实施劳务分包和专业分包，施工26、组织设计需明确专业分包和劳务分包清单，并附拟分包商的资质及业绩情况。承包商不得将其承包的全部工程转包给第三人，或将其承包的全部工程肢解后以分包的名义转包给第三人。承包商不得将工程主体结构、关键性工作及专用合同条款中禁止分包的专业工程分包给第三人，主体结构、关键性工作的范围由合同当事人按照法律规定在专用合同条款中予以明确。承包商不得以劳务分包的名义转包或违法分包工程。除劳务分包外，下列工程不得专业分包：（1）变电（包括换流站、开关站）工程的构支架组立和一次、二次等电气设备安装工程。（2）送电线路（包括直流换流站的接地极线路）工程的组塔、架线和附件安装。（3）电缆线路工程的电缆安装（含敷设、连接）27、。2.5施工协调对施工管理的组织形式和开工和停复工指令提出以下要求：1）工程会议管理业主、监理单位定期和不定期的组织施工协调会，及时进行施工安全、质量、进度有关信息的交流，及时解决施工活动中出现的问题。一般以（工程调度会）监理周例会和月度例会为主线协调施工中存在的问题，业主和监理单位也通过会议向施工承包商发出工作指令和要求，并滚动跟踪落实。其他专项会议按照会议精简的原则，与定期会议合并召开。本工程定期的工程协调会议清单如下：序号会议名称会议频度主持单位主要内容1工程月度协调会每月一次工程管理部承包商汇报本月项目进度、安全、质量控制情况及下月工作安排；监理单位对一个月以来现场施工监理情况以及施工28、安全、质量及进度情况进行分析，指出施工过程中出现的问题；工程管理部就工程进度、现场施工、设计采购等方面工作提出存在的问题和要求，讨论需要协调解决的问题并落实解决措施，向有关单位提出要求，安排下月重点工作。2监理周例会每周一次监理单位对一周来的安全、质量及进度情况进行检查，并分析现场施工过程中出现的问题，并提出纠正措施。3月度安全分析会每月一次工程管理部1、针对各项目每月组织一次安全大检查；2、安全大检查后召开月度安全分析会，监理、承包商对上月本单位安全生产情况进行总结，对安全趋势进行分析；查找上月安全生产存在的主要问题和薄弱环节及将要采取的纠正措施；明确下月度安全生产重点工作内容。本工程不定期29、的工程协调会议清单如下：序号会议名称主持单位会议召开条件1专项进度计划讨论会工程管理部或监理单位1)工程建造过程中出现违反国家法律、法规、行政部门规章制度等情况时；2)工程建造过程中涉及某个事项或物项存在危险因素，预计出现安全事故前；3)工程建造过程中涉及某个事项或物项出现安全事故；4)工程建造过程中涉及某个事项或物项以目前施工能力难以确保工程质量，预计将会出现质量缺陷前；5)工程建造过程中涉及某个事项或物项出现质量缺陷；6)工程建造过程中因某项子工程或系统特别重要、工艺特殊、接口关系复杂等原因需安排专项进度计划时；7)工程建造过程中因特殊原因、不可抗力等因素无法按原进度计划完成，需对进度计划30、进行调整时。8)工程建造过程中出现合同之外的物项或事项。9)工程建造过程中合同规定与现场出现差异，需要澄清和明确的；10)工程建造过程中因合同接口问题出现事项或事项遗漏、重复、多余等问题；11)工程建造过程中出现违反质保大纲、公司管理程序等情况时；12)工程建造过程中某个物项或事项涉及众多单位或部门接口，需要统一协调管理时；13)工程建造过程中需对安全、质量、进度、投资等进行分析时；14)公司决定召开相关会议。2质量专题会3安全专题会 2）开工管理单位工程在开工前，施工承包商向监理单位、业主提交开工报告。开工报告主要审查开工先决条件是否具备，一般要求施工合同已签订，施工承包商的管理体系、程序制31、度已建立，施工图纸满足施工需求，施工所需的水电路、场平等满足开工需求，施工机械设备、物资准备满足施工进度要求、施工许可(必要时)等办理完毕。开工先决条件：清单见附录2开工管理审批流程如下：施工单位按照上述开工先决条件，进行自查，符合开工条件以后，填写项目开工报告，经本单位主管领导批准并盖单位公章后提交监理单位审查；监理单位审查通过后，总监理工程师批准并盖单位公章后提交工程管理部审查；工程管理部结合监理单位意见及工程开工前具体准备情况进行复审，审查通过后由工程管理部负责人签字提交分管副总批准；重大项目的开工，按照集团公司基建管理有关制度，公司编制开工报告，报请核电公司最终审批。3）现场停复工管理32、监理单位或业主发现现场施工中有违反国家法律法规或者是发现施工行为偏离合同中规定的安全控制、质量控制、工期控制目标并造成或预计将造成较大损失的行为，以及发现工程中存在较大安全和质量隐患且无整改措施的现象，可发出停工令，施工承包商接收到停工令后立即整改落实。停工令谁发出，谁解除，施工承包商自行发出的停工按其管理规定执行。停工令由监理单位统一发出，分部工程范围停工令由监理单位直接批准发出；单位工程停工令监理单位需报工程管理部批准后，由监理单位发出；单项工程停工令需由公司分管副总批准后，由监理单位发出。4）工程联络及信息管理本工程应使用书面函件作为正式通讯方式。双方所发出的函件使用统一的函件编号方法；33、信函注明发出日期、指定的唯一函件号，并由经授权人员签发。为使业主与承包商之间的通信准确，及时收发函件，便于归档和管理，现将业主统一规定使用的通信渠道号说明如下：1)信函识别码信函识别系统由通信渠道代码和通信流水号组成，共包括三段，每段之间用“-”分隔：第一段第二段 第三段XXXXXX YYNNNN XXXXXX其中：XXXXXX发件方和收件方代码；YYNNNN流水号（数字）a) 组成通信渠道代码的发件方和收件方的代码分别由4-6个大写英文字母组成。甲方代码为HXNPC，乙方代码为XXXX（由承包商在合同谈判时确定）。b) 流水号表示某一通信渠道内的通信序号，为六位阿拉伯数字，置于两组通信渠道代34、码中间。其中YY指该通信文件产生的年份，用公历年的后两位表示，NNNN为该通信渠道当年的流水号。流水号由发函单位给出，发函单位应保证在同一通信渠道中流水号的连续性，不能与发往其他单位的文件穿插取号。2) 实例：由承包商发往业主2017年的第一份函件，编号应为：XXXX-170001-HXNPC。 3）承包商与业主之间文件的传递都必须通过正式通信的方式。业主综合管理部为接收承包商所有正式通信的归口管理部门。4）信函的响应要求：承包商在收到业主发出的函件后，若函件中规定了明确的响应时间要求，承包商需严格按照函件中明确的时间及时对函件进行回应或回复，若不能按期对函件进行响应，需至少提前3个工作日与业35、主及时沟通，说明原因。3施工HSE管理要求3.1 HSE管理组织机构工程管理部由安全工程师承担部门安全监督，组织监理单位安全专监、施工承包商专职安全员开展现场安全监督管理；工程管理部项目负责人承担安全主体管理责任，配合安全工程师开展安全监督管理；安全质保部不定期对现场安全进行监督检查，提出整改意见。承包商负责现场施工安全文明施工的落实，配合各监督方对现场的监督检查活动，根据检查整改意见按期完成现场整改，保证现场安全文明施工高效实施。3.2策划安全文明标准化工地按照业主安全文明标准化图册的要求，结合本项目实际，策划安全文明标准化工地。3.3 承诺接受安全文明考核根据业主安全文明考核细则编制项目部36、的考核细则，并说明安全文明考核实施的组织和经济保障措施。3.4 承诺安全措施费的使用安全文明施工费必须规范使用，使用管理遵循“专款专用、确保需用”的原则，主要针对以下范围使用：a) 现场安全防护设施；b) 必要的应急救援器材、设备；c) 现场作业人员安全防护物品；d) 安全生产检查与评价；e) 重大危险源、重大事故隐患评估、整改；f) 安全技能培训及应急救援演练；g) 安全生产宣传、培训、教育；h) 安全设施及特种设备检测检验；i) 其他与安全生产直接相关的事项。3.5安全违约考核金承包商违反合同对安全文明施工、保卫及环境保护的有关规定，出现安全事故或不满足安全文明施工管理要求的情况时，业主有37、权依合同的约定扣减安全违约考核金。安全违约考核金扣除标准详见合同约定。4. 施工质量管理要求4.1施工质量标准在施工供电工程中优先推行国家电网业主输变电工程标准工艺，无工艺标准参考的执行样板管理。施工全过程各工序均应按照国家电网公司输变电工程标准工艺应用图册（2013年版）要求对质量、外观、位置、数量和时间进行控制。4.2施工质量控制原则及措施本工程质量控制按照核电质保体系要求，将核电质量计划管理方案与建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）中确定的质量过程管理方案相结合，设置了适用于本工程的质量过程控制方案。施工承包商应根据相关技术标准、规范和设计文件的要求并结合单位工程的工38、艺特点，合理设计施工质量计划，在施工组织设计中明确质量计划编制原则以及清单，为加强施工的过程管控，业主、监理单位对施工关键环节设置控制点，检验施工质量。承包商在工程开工前将本项目的分部分项工程划分方案、工程质量验评计划表及其检验批、分项工程、分部工程、单位工程的有关验评表单报送监理单位、业主批准，在工程质量验评计划表中，按照自下而上的原则分别由施工单位、监理单位、业主选取质量控制点，经业主批准后作为本项目质量过程控制的大纲文件，工程实施过程中，施工单位按照质量验评计划表的要求，编制对应的检验批、分项工程、分部工程、单位工程验评表单，并按要求进行消点，实现施工过程质量控制。施工质量控制有以下措施39、：1、承包商应根据现行国家规范、行业标准、业主管理制度要求，结合本工程实际制定本工程质量保证大纲及相关质量管理制度，监理完善的质量管理组织机构，明确职责和任务，制定质量管理奖惩制度；2、承包商应加强员工培训教育，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及行业其他标准；3、编写施工组织设计、质量大纲、强制性条文实施计划、作业指导书、施工方案等文件，做到有章可循，有据可查；4、严格执行工程质量自检互检专检三级检查验收制度，加强工序质量控制，确保工程质量；5、工程施工坚持执行“图纸会审”、“施工规划”、“技术交底”、“技术复核”制度；6、所有隐蔽工程，必须经监理人验收通过后方可进行下一步工序，业主根40、据质量控制需要，出席质量见证；7、对已完工的分部分项工程，具备验收条件时，应提前通知监理工程师验收，并准备验收记录、自检记录、施工质量记录等各种资料；8、严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人的经济利益与工程质量挂钩，做到奖罚分明。4.3乙供物项质量控制对主要设备和大宗材料实施清单管理，即列出业主控制设备和材料清单，推荐行业内优质品牌。承诺采购方案要向业主报备，进场前履行向监理报验手续。重要设备和大宗的管道及附件采购，业主监督采购环节，对采购定标结果有否决权。4.4调试质量控制除线路调试一般性调试内容以外，电网安评、特种设备检验、通讯、调度等均作为调试内容，直至施工变电站达到运行条件41、，调试过程中完成对运营承包商的培训。4.5质量违约考核金 发生质量事件时，业主有权依据合同也定扣减质量违约考核金。业主应以书面方式通知监理人扣款质量违约考核金的事项和金额，所扣款项以合同约定的质量违约考核金总额为限，在合同结算时执行。扣除质量违约考核金并不减轻或免除合同约定的承包商应承担的其它质量责任。质量违约考核金的扣除标准详见合同约定。4.6 不符合项管理不符合项一般在设备制造、建安施工过程中或在检查、试验和监督等验证活动中被发现。任何单位和个人发现物项不满足规定的质量要求时（例如质量特性偏离规定的限值、偏离批准的工艺参数或程序等），都应报告有关部门和单位。如产生不符合项单位的人员发现不符42、合情况，应详细记录，并立即报告有关质量和技术人员进行鉴别，经确认后，开启不符合项报告（NCR）。如产生不符合项单位的外部人员发现不符合情况，应详细记录，并立即报告有关质量和技术人员进行鉴别，经确认后，编制不符合项通知单（NCN），尽快报送业主业务部门、安全质保部并抄送相关单位。业主业务部门组织安全质保部、产生不符合项的单位对不符合项通知单（NCN）进行核实，确认后要求不符合项产生单位开启不符合项报告（NCR）。不符合项在得到确认后，责任单位应立即采取下列行动：1）停止作业，并在填报不符合项报告的同时，对不符合项的情况细节进一步验证；2）采取行动以减少（或消除）不符合项的影响；3）对不符合项进行43、标识（如实体标识、标签、隔离和其他控制方法）；4）安排对不符合项进行详细的审查和原因分析，提出建议处理方案。不符合项管理流程遵照业主不符合项管理程序执行。5. 施工进度管理要求5.1施工进度管理原则施工进度按照分级管理原则，分为施工三级进度计划（合同计划）、施工四级进度计划（年度计划）、施工五级进度计划（月度计划、三个月滚动）、施工六级进度计划（周计划，双周滚动）和专项计划。施工三级进度计划、四级进度计划、专项计划均由业主组织审查、批复；施工五级进度计划由监理单位组织审查、批复，报业主备案；施工六级进度计划由施工单位批复、执行，报监理及业主备案。在施工进度计划的执行中，当发生偏离时，承包商应及44、时向业主和监理单位报告（含事件、原因、事件后果、对后续工作的影响、已采取的纠正措施或将要采取的措施、建议等），并采取相应纠正措施。承包商在施工进度计划执行中应，严格按计划施工，并接受业主和监理单位的检查和监督，当出现偏差时，要分析出现偏差的原因，提出追赶进度的措施，在进度报告或其他报告中向监理和业主报告。监理单位对施工进度计划的执行情况进行监督、核查。当实际进度偏离施工进度计划时，应及时向业主报告进度偏离情况，并对施工单位提出进度预警，督促施工单位采取赶工措施，保证进度目标的实现。业主对施工进度计划的实施进行检查、监督。5.2里程碑计划序号作业名称是否为考核点工期要求（）1开工是2017-4-45、282XXXX施工变线路（新建段）施工完成是2017-9-283施工变电站土建和安装施工完成是2017-10-284变电站设备及XXXX施工变线路系统调试完成是2017-11-285施工变电站及XXXX-施工变线路电网公司验收通过，具备送电条件是2017-12-286XXXX至施工变线路施工完成是2018-1-287XXXX至施工变线路电网公司供电前验收通过是2017-2-288XXXX至施工变线路与XXXX至XXXX线路对调完成，具备送电条件是2017-3-289施工供电工程竣工验收是2017-4-28本工程一级网络图见附录3。5.3施工工序安排总体原则 按照整体工期要求，本工程需基于“多分46、部、多分段同时开工”的原则按变电站工程、线路工程、对侧变电站改造三个分部开展，而线路工程应结合工程进度要求，合理评估，综合进度要求、人力及资源安排、施工效率各方面因素合理分段同步开展。综上，本工程分段基本要求如下：施工段1：施工变电站；施工段2 ：对侧变电站间隔扩建及改造；施工段3:XXXX线路XXXX至变电站新建段（共计18基塔）；施工段4:XXXX线路XXXX变电站至南岐山第24基塔，途径松港街道、沙江镇；施工段5:XXXX线路南岐山第25基塔至秋竹冈村第40基塔，途径XXXX鱼池头村、渔洋里村、秋竹岗村；施工段6：XXXX线路第41转角塔至施工变电站，含两基改造塔，途径XXXX武曲村和长47、门村。变电站工程：土建工程按“先地下后地上、先主体后分部”的原则分为场地平整、基础施工、主体建筑、沟道及站区道路等施工六大工序；电气工程按“先设备后电缆”的原则分为主变压器系统安装、110kV配电装置安装、10kV配电装置安装、控制及保护屏台安装，电缆敷设接线等几大工序；土建施工和电气施工工序以土建中间验收作为里程碑分隔点。土建施工和电气施工工序以土建中间验收作为里程碑分隔点。由于本工程工序较多，要求土建施工一定要按计划工期完成，尽量避免在同一区域土建施工和电气安装交叉施工，同一工种可以采取平行流水作业及交叉作业的方法组织施工，小工序之间则为相互交错而成流水作业。对侧站扩建及改造工程：穿插在新48、建变电站工程中进行。架空线路工程：施工准备阶段，承包商应组织人员首先进行征地、青苗补偿、复测工作，并做好施工图纸会审、施工许可证办理、施工组织设计编制及报批等，为基础工序的开工创造必要的条件。开工后，将按照基础、组塔、架线、拆旧工序来全面组织施工。基础工程、铁塔工程完成后，经过业主或监理单位验收批准后，方可进入下道工序。5.4 计划编制要求开工前，施工承包商使用P6软件根据业主的里程碑计划编制施工三级进度计划并附施工方案说明报送监理审查，报业主批准。经批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。承包商还应根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报监理单位审批。5.49、5 进度考核管理办法针对本工程进度紧的特点，采取月度控制点进度考核制度。承包商根据三级进度计划进一步细化，基于变电站工程和线路工程两个子项，按月度梳理应完成的工程目标节点（母版）。在母版的基础上，结合工程实际开展情况，每月月度例会由业主、监理单位、承包商对下月度的目标节点进行确认，经各方确认后的月度目标节点作为工程进度考核节点，结合完成情况进行进度考核，每周监理会对月度控制点执行情况进行跟踪评估。6.施工投资管理要求6.1 投资管理总体原则施工承包商参与施工图审查，承担现场可实施性的审查责任，施工图一经发布，后续发生的现场变更不予增加施工费用。在履行合同过程中，经业主同意，监理人可按合同约定的50、变更程序向承包商作出变更指示，承包商应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包商不得擅自变更。为消除征地动迁对进度的影响，施工承包商应充分考虑征地动迁难度，积极配合政府征地，在报价中充分考虑，业主只承担政府核定价格的赔付。6.2 工程进度款支付过程控制承包商在申请进度款时，需提交按照业主要求审批通过的工程量计算书，工程量计算书作为单价合同的进度款、结算款支付的必要条件，必须经过监理单位、工程管理部、计划合同部、公司分管副总经理审查后，审定的工程量作为支付依据。承包商按照完工工程量定义中的规定完成工程量后，方能进行完工工程量统计。承包商应及时统计完成的工程量，并经内部有关部门审核、承包商负责人批准。51、实际完成的工程量的统计要准确、无漏项、无重复统计、无提前统计，工程量的统计要与现场实际完成的情况相符。工程量以单位工程、分部分项工程为单位统计，以图纸工程量为准，根据专业情况，每张图纸的每种工程量尽可能在全部完工后申报，既每张图纸每种工程量只申报一次。设计变更、现场变更的工程量统计，应以一份变更文件为单位进行统计申报。承包商应在变更完成后，将变更工程量报监理单位、工程管理部、计划合同部审核，并将审核完成的变更完工工程量纳入工程量计算书，按合同约定的时间向监理单位提交。监理单位在收到承包商提交的工程量计算书文件后，对该文件进行全面细致的审查。审查合格后，将“工程量计算书”连同书面审查意见提交业主52、进行审查。业主内部完成工程量审查后，将审核意见返回承包商，审定的工程量计算书作为进度款支付的依据。7施工技术管理要求7.1总体要求施工技术管理以施工组织设计管理为核心，对项目的施工组织策划全过程指导，并根据项目建造特点强化施工方案管理，也对施工图交底以及测量技术管理等工作提出要求。7.2施工组织设计管理施工组织设计管理旨在对参建单位各项施工活动及其管理工作进行有效控制，使其按照规范、标准、施工图纸、施工文件以及经过批复的施工组织设计进行现场的施工与管理。在施工部署章节，施工承包商需提交施工方案清单，业主单位根据清单确认需审查施工方案范围。7.3施工方案管理对施工方案实施分级管理，施工承包商向业53、主和监理单位报送施工方案清单，所有施工方案均需提交监理单位审核，业主审批重要施工方案，监理单位审批除重要施工方案以外的其他施工方案。本工程重要施工方案清单和主要要求如下：序号重要施工方案名称主要内容1脚手架工程施工方案材料要求、搭设流程、立杆基础、立杆间距、横担设置、铺设要求、防护栏杆、连墙件、架体内封闭。2爆破工程施工方案线路工程基础爆破，前期报备工作、审查人员资质、安全防范措施、3人工挖孔桩基础地基处理线路复测要求、基面开挖施工要求、样洞开挖要求、基坑开挖措施及要求、等内容。4线路工程铁塔基础施工护壁施工措施、基坑清理及钢筋安装、挖孔桩基础施工、钢筋绑扎、模板安装地脚螺栓找正、混凝土浇灌、54、基础养护、灌注桩基础施工。5高山铁塔组立施工方案运输方案及内悬浮内拉线抱杆分解组塔施工方法6跨越架设线路、公路施工方案电力线路交叉跨越施工方法、跨越公路保障措施、跨越架搭设要求、安全保障措施7设备吊装工程施工方案变压器附件、GIS、接地变、站用变、开关柜（如有需要）在吊装过程的保护措施。8变压器等大件设备运输施工技术措施结合设备尺寸及道路条件，制定专项方案。9特殊雨季气候条件下施工保障方案日常防备措施、防风雨措施、台风季节施工措施、高温季节施工措施10调试大纲设备单体调试及变电站运行前调试。高压试验的安全保障措施、设备单体调试及变电站运行前调试的项目完整性。11线路置换（XXXX-XXXX与X55、XXX-XXXX线路切换）方案与电网公司协商已确认的线路置换施工逻辑，安全保障措施，停电要求。7.4 工程难点及应对技术措施制定 承包商应针对以下工程难点，专项分析并制定应对措施。工程难点分析应包含但不限于以下几个方面：1）线路工程征租地潜在困难及应对措施分析。新建线路工程占地涉及青苗、农田、土地临时占用等赔偿，穿越、跨越各级电力、通信、林区、公路各种手续办理及协调、赔偿等工作。前期工作量大、征地手续繁琐。建立征租地专项组织机构、管理制度，做到专人负责，应对困难针对性突破。2）施工工程量大，工期紧，保障目标节点实现总体施工安排及策划。本工程分段同步施工整体安排，包括如何分段，班组人力资源、机械56、保障措施。3）对侧变电站扩建、改造施工，涉及与地方电网公司的沟通协调，以及可能造成的站内停电，施工过程中安全危险点的分析及应对。4）线路工程施工中，铁塔大部分位于无道路的山脊处，需充分考虑线路复测、材料运输潜在困难，制定应对方案。5）基础施工地质特殊、精度要求较高。塔基基础施工是关系工程质量的关键环节，需结合实际地质条件选择施工方案，施工过程中针对性的质量控制措施；施工完成后的弃土、弃渣的处理方案；部分塔基位于池塘时，针对性的施工方案。6）山地地形组塔施工地面组装场地困难。针对地形限制，建议采取内悬浮内拉线抱杆组立的组立方案，尽量减少临时占地及对林木的砍伐数量。7） 架线施工牵张场地选择，线施57、工场地租用费用较高，沿线主要为乡村公路，大型设备运输条件较差，架线施工牵张场选择较困难。将在架线前对沿线的交通及交叉跨越情况进行进一步的仔细调查，以最经济合理的方案选择架线施工的牵张场。8）跨越公路、跨越电力线施工方案及控制措施。9）施工工期日历日为365天，期间不可避免需经过国庆、春节等假期，合理调度安排好节假日施工组织。10）变压器等大件设备运输施工技术措施。针对变电站运输条件，综合制定大件设备运输、装卸、交接货工作方案。11）吊装施工技术措施。12）特殊雨季气候条件下施工措施：夏季XXXX地区施工时可能会遇上较多雨水、台风等恶劣天气，雨水对基础施工进度有着关键影响，基础施工进度会直接影响58、整体工程的进度。统筹安排季节性施工，并针对性制定特殊雨季气候条件下的施工应对措施。13）结合本项目特点，承包商在应结合工程实际针对线路置换（XXXX-XXXX与XXXX-XXXX线路切换）制定优化措施，编制具体实施方案；14）针对“施工变电站及XXXX-施工变线路电网公司验收通过，具备送电条件”节点要求，承包商应从线路工程和变电工程两方面制定确保施工变电站倒送电的必要临时措施，编制具体实施方案。8.施工总平面管理8.1总体要求在施工准备阶段，施工承包商按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路、交通、材料和工艺设备的仓库储场、临时房屋、现场加工制作场所、施工用的临时水、电管线等做出合理的规59、划布置。业主控制现场整体总平布置图，掌控全部施工区域施工期间所需各项设施和永久性建筑、拟建工程的空间关系，动态推动施工总平面合理受控。8.2 具体方案针对本工程特点，承包商应针对变电工程和线路工程分别设置项目部驻点，并规划设置材料站，承包商项目部考虑业主、监理及承包商联合办公，提供业主及监理单位至少150的现场办公场所。针对线路工程分段施工，各施工队及分材料站驻地应根据线路走向、交通环境、施工控制和线路附近的集镇分布情况合理布置，驻点要求交通条件便利、生活设施齐全，有良好的生活环境，有利于各队对自己负责段内的施工任务就近开展施工，同时根据交通及地形情况，合理选择布置线路放线施工牵张场地。8.360、施工总平面图建议布置方案结合本工程特点，建议承包商在线路工程中线交通运输条件方便处设置项目部及材料站，在变电站区域设计项目部分部。总平面布置见附录4。9. 施工器具及力能管理9.1施工工器具管理要求施工机械和特种设备进场前必须履行报批手续，经国家有关机构检验合格并在检验有效期限内的施工机械和特种设备方可入场；入场施工机械和特种设备建立台账管理，颁发厂内临时牌照，并办理财产保险和交通强制保险；施工机械和特种设备退场必须履行报批手续，未经公司或监理单位同意不得退场。9.2施工力能管理要求根据招标文件约定，业主不提供施工水源和施工电源，仅提供参考的施工水源及电源引入点。线路工程施工用水考虑沿线村庄取61、水，变电站施工用水考虑从临近天堂村接引，厂区内水电管网布置纳入施工总平面管理。在厂区范围内使用压缩空气、乙炔气体及燃油，由施工承包商自行解决，但力能资源的运输、存储、使用必须符合国家法律法规、标准及公司的程序规定。厂区以外使用力能资源，由施工承包商按照地方有关规定，自行解决。9.3主要施工机械及工机具的需求清单及数量。 施工承包商应充分分析本项目现状，对土石方开挖和运输机械、钢筋制作机械、木工制作机械、桩基施工机械、线路工程塔基组装、架线机械、调试相关工具等数量和入场时间合理规划，提高机械化施工程度，进而提高劳动效率。10.劳动力计划施工承包商应合理分配劳动力，方便管理，使整个施工有序有节交叉62、进行，根据本工程的实际情况，将本工程整体划分为若干施工区段，尽可能实现流水施工和连续施工。但劳动力投入要与施工进度匹配，施工承包商需制定赶工劳动力投入计划。劳动力建议配置如下：1、线路工程劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况铁塔基础工程（含接地）铁塔组立工程线路架设工程（含光缆工程）附件安装工程竣工验收模板工8/钢筋工6/电焊工4/泥水工8/电工4431测工324/2压接工/8/高处作业人员/1620108机械操作工581042辅助工3040402010总计68708535222、变电工程（含间隔扩建工程）劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程（含接地）建筑工程电气安装工程63、调试试验竣工验收模板工44/钢筋工33/电焊工22/泥水工44/电工223/测工222/压接工/6/1电气安装工/2架子工/64/机械操作工466/调试人员/62辅助工20252086总计415441141111.设计管理11.1施工图纸需求计划承包商结合施工三级进度计划（合同计划），按要求编制四级进度计划及五级进度计划后，结合现场工序开始时间，按照图纸提前一个月具备指导施工的条件，编制施工图纸需求计划，经监理单位审批后，交业主备案；业主根据此计划协调设计院按期供图。11.2设计供图及图纸审查：设计图纸在满足现场施工图纸需求计划的前提下可分批次提交，第一批土建施工图纸需满足现场开工后连续三个月64、施工的需求；涉及设备安装的基础图纸，需设计院依据设备厂家提资对图纸进行修改确认后，才能在释放，指导现场施工。设计院编制PRE版施工图纸，由监理单位组织业主、设计院、承包商开展图纸会审，会审意见经由设计院消化吸收落实后，形成指导现场施工的CFC版施工图。11.3设备采购：设备采购整体进度应以设备现场安装需求时间提前1个月运抵现场进行控制。11.4设计变更管理要求：遵照业主工程变更管理程序执行。11.5设计优化的管理原则及要求：优化设计的原则是不降低设计标准、不影响使用功能并确保工程质量、合同工期、投资控制的目标。12.竣工验收和移交12.1工程交工验收工程完工后，承包商对工程实体和完工资料进行自65、检，满足合同及施工技术文件的要求后报请监理单位对工程进行预验收，监理单位组织预验收合格后，承包商报请业主组织交工验收。针对需要政府主管部门组织的工程竣工验收活动，承包商、监理单位配合业主按要求完成相应工作。12.2工程移交交工验收完成后，承包商可向业主移交工程实体。移交实体的同时，承包商签署工程保修书，说明保修期限和保修义务。交工验收中若有遗留问题，必须在交工验收单中注明。本工程承包商竣工验收后需承担一年的运维和维护。12.3竣工资料施工承包商在开工前，向监理单位、业主提交施工竣工文件清单、基本内容、格式及组卷原则，移交方式等文件。施工竣工文件的形成必须符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标66、准和规范、工程合同与设计文件等规定，应按照国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范(DA/T28-2002)进行收集、整理和组卷。地方主管部门对组卷和存档另有规定的，需同时满足地方主管部门的管理要求。12.4 其他要求施工供电工程施工过程质量监督应委托XXXX质监中心站开展；项目最终的竣工验收由XXXX集团核电事业部组织开展。13.物项管理要求13.1甲供物项管理业主采购物项（甲供物项），委托施工承包商代保管。业主、监理单位参与到货接收和开箱检验活动，对库存管理和出库情况进行监督。物项库存管理满足EJ/T564-2000标准的要求。施工承包商负责到货接收、卸货、开箱、运输、存储、发放等具体业67、务的实施。业主根据完工工程量清单校核出库领用数量，承包商对物项出入库平衡以及物项保管质量负责，按照合同的约定处置库存盈亏问题。13.2乙供物项管理对于业主委托承包商采购的工程物项（乙供物项），承包商在进场前需履行报验手续，有材料复验要求的物项，承包商要按照有关标准进行取样、封样和复验。监理单位根据监理规范及相关行业标准，编制报验和复验程序指导承包商报验和复验工作。未经报验合格的物项不能再现场使用。13.3物项现场防护、标示要求施工现场所有物项摆放符合施工安全、消防功能的要求，摆放整齐、有序，符合公司安全文明施工标准化图册的要求。机械设备设、管道、电缆、电气盘柜等必须按照国家有关标准规范、设计手68、册做好标识牌。13.4物项运输要求 运输供方原则上在设备发货前7个工作日，以正式函件将发货通知发到业主，发货通知至少应包括以下内容(不限于)： 合同名称/合同号 计划发货日期 预计到达日期 主要设备：本次发货的主要设备 包装情况：各种包装箱件数，裸件数 运输情况：采用的运输方式(汽运/铁运/船运)，运输车号 发货人 发货地址 收货人 到货地址 交货文件总清单 交货物项清单 发票复印件物项装卸过程中使用的起重设备应符合国家相关法规、标准规定，操作人员必须具备相应资质。装卸过程中，应在装卸操作区域设置隔离带。物项的运输应满足相应物项等级的要求，具体遵照技术规格书、合同执行。对于安全重要物项或超大、69、超重物项的运输，由运输服务供方编制运输专项方案并完成内部审批，报相应单位审查、认可后执行。运输专项方案的内容应包括依据的技术文件、运输路线、运输工具、人员安排、运输途中的安全保障措施、应急预案等。13.5物项存储要求贮存在本区域的物项，应使其受污染的可能性降到最低，并防止其受机械损伤；区域应便于运输，道路的路面宽度、承载能力、弯道等能确保物项安全顺利地通过；贮存需要起吊物项的区域应具备起重设备或起吊条件；贮存区域隔离管理，贮存区域仅允许库房管理人员及授权人员出入；贮存区域内保持清洁，不允许废物、废弃的包装材料及其它垃圾堆积；贮存区域有防止啮齿动物及其它动物进入的措施；贮存区域满足消防要求，周围70、围墙材料要防火并配备一定数量灭火器和防火工具；贮存区域的设施应考虑防台风、暴雨等自然灾害的措施；贮存区域应设置排水设施，不允许有积水。14.工程信息化管理 本项目依托公司现有OA系统，补充开发设计输入管理、工程量审查等模块，实现工程档案、涉及商业秘密有关流程在OA系统办理；合同立项和支付流转到工程部后在法务系统办理；其他业务流量较大的均在成熟的今目标（企业版）办理，具体见附录5.六 业主程序和流程1业主程序清单除第四章的要求以外，施工承包商编制施工组织设计需要遵从业主施工相关程序的要求，程序清单如下：序号程序名称程序编号备注0工程施工管理大纲Q-AD-CNI-000施工管理1施工技术管理Q-I71、P-CNI-1022施工组织协调管理Q-IP-CNI-1033施工质量管理Q-IP-CNI-1044承包商管理Q-IP-CNI-1075施工人员资质管理Q-IP-CNI-1086施工机械和特种设备管理Q-IP-CNI-1097施工力能资源管理Q-IP-CNI-1108验收和移交管理Q-IP-CNI-111设计管理1设计接口管理Q-IP-ENG-1012设计输入管理Q-IP-ENG-1023设计输出管理Q-IP-ENG-1034设计审查管理Q-IP-ENG-1045工程变更管理Q-IP-ENG-1056设计澄清管理Q-IP-ENG-106工程物项管理1工程甲供物项管理Q-IP-CNI-1052工72、程乙供物项管理Q-IP-CNI-106安全管理1职业健康安全和环境管理大纲S-AD-SEP-0002安全生产责任制管理S-IP-SAM-1013施工安全管理Q-IP-SAM-2014安全监督管理S-IP-SAM-2025隐患排查与反违章管理S-IP-SAM-2036应急演练管理7应急管理S-IP-SAM-3018突发事件综合应急预案S-IP-SAM-3029防汛、防台风应急预案S-IP-SAM-30210人身伤亡事故应急预案S-IP-SAM-30311劳动保护用品管理S-IP-OCH-101其他有关程序1质量保证监查管理Q-IP-ASI-1022不符合项管理Q-IP-PQA-1033工程协调会73、议管理P-IP-PSC-1034工程进度考核管理P-IP-PSC-1045施工进度管理P-IP-PSC-4016电子文件管理Q-IP-DOC-1057工程通信联络管理Q-IP-DOC-1068合同管理I-IP-CMT-1019合同支付管理I-IP-CMT-10210工程完工资料管理Q-IP-DOC-20211监理文件组卷归档管理Q-IP-DOC-2032.工程管理主要流程主要流程清单见附录5。七.附录附录1：单项工程施工组织设计编写格式1.编制说明及编制依据1）编制说明 工程名称。建设单位、勘察设计单位、监理单位、检测单位等相关单位名称。 本施工组织设计编制阶段、涵盖的范围以及主要内容。 需要74、分册的，说明分册内容和编制与报批时间安排。2）编制依据主要应包含以下内容： 工程施工合同。 工程施工图、设备资料、水文地质等调查报告。 施工规范、质量检验评定标准及其他相关标准。 企业管理体系。2. 工程概况、工程规模及主要工程量 工程概况。 工程规模。 工程施工特点和难点分析。 主要工程量和工作量等。3. 施工条件、环境 当地自然条件、交通运输条件、当地技术经济条件。 水、电、路、场地和周围施工环境。3. 施工目标 工程创优目标。 质量控制的目标。 工期控制的目标。 成本控制的目标。 职业健康安全与环境管理目标。 文明施工目标等。4. 施工组织机构 项目组织机构形式。 岗位设置和岗位职责。 75、管理人员、技术人员、技术工人资质要求和投入计划等。5. 施工部署 施工总体思路，包括施工总流程、主要工序安排、主要工艺安排。 全场性技术组织措施。 大型施工临时设施。 主要施工方案（包括重要技术方案清单、施工难点的解决方案、成品保护方案等）。 施工机具设备选型及特殊技术措施。 工程施工接口与沟通和协调等。 拟编制的施工方案清单及编制计划。6. 施工准备计划 现场测量管理。 材料试验。 人员上岗培训。 施工主要资源（包括工程主要原材料、半成品、构配件、劳动力、施工机具和测量、检测设备等）需求计划和分期分批进场计划等。7. 施工总平面管理 施工总平面布置图。 施工场地管理规划。 现场施工临建。 施76、工用水和用电计划及其设计布置图。 其他施工临时设施布置规划等。8. 质量保证体系及质量保证措施 质保大纲。 程序文件。 组织机构。 质量记录。 质量监督。9. 施工进度计划及工期保证措施等 施工图纸供图计划及分期供图要求。 主要工程设备需用量及分期进场计划。 主要工程材料需用量及分期进场计划。 开工和竣工日期。 施工总进度计划及分期建设进度计划。 工期保证措施等。10. 施工成本保证和措施 工程成本降低计划及保证措施。 主要技术经济评价指标等。11. HSE管理 施工安全管理。 文明施工措施。 成品保护措施。 突发事件应急预案。 环境保护措施。 职业健康措施。 消防安全措施。 交通安全措施。 77、保卫措施等。12. 施工风险管理包括：施工质量、安全、进度及成本风险分析、风险防范对策等。13.工程建设主要困难和解决思路14.交工资料收集、整理及编制附录2：单项工程开工先决条件清单厂外三通工程施工供水工程开工条件清单核电公司审查的开工先决条件清单序号项目项目内容要点责任人拟完成时间例外放行说明1项目组织机构1.1全项目组织机构图1.2业主组织机构图1.3项目管理信息平台、通讯联络1.4监理单位组织机构1.5施工单位组织机构21业主文件体系2.1施工组织设计大纲2.2施工管理程序2.3安全文明策划2.4质量标准策划方案3项目内部审批3.1项目核准并备案3.2投委会投资批准、当年度资金计划落实78、3.3初步设计概算批复、管理概算批复3.4工程二级计划批准4甲供物资采购4.1阀门采购包4.2盘柜采购包4.3电缆采购包4.4水泵采购包5项目审批外部条件5.1项目地方立项核准5.2项目用地手续5.3地方开工报备手续5.4施工许可证颁发5.5地方特殊作业许可6项目四通一平条件6.1场平条件6.2道路条件6.3施工用水条件6.4施工供电条件6.5施工通讯条件6.6施工营地条件6.7施工办公、临建条件7设计和检测条件7.1施工图设计供图7.2施工图审查7.3实验室条件7.4环保和水保检测8监理条件8.1监理合同签订、总监及监理人员派驻8.2监理规划及监理细则批准8.3监理对安全、文明、质量及考核方79、面的策划8.4对监理的管理和安全等交底9施工承包商条件9.1施工合同签订9.2施工管理团队组建9.3施工文件准备9.4施工机械准备9.5施工物资准备9.64.6施工地方备案及专项许可9.7施工队伍安全、技术管理培训9.8安全措施9.9工程资金已落实附录3 施工进度网络图附录4 施工总平面布置附录5：本项目主要管理流程清单（厂外三通工程项目）工程管理审批流程表序号单位或部门施工单位监理单位建设单位（业主）上级单位备注是否需要编入今目标软件内流程文件文件技术负责人项目经理公司总部专业监理工程师总监理工程师项目负责人工程部负责人安质部分管副总经理公司决策会议总经理核电公司集团公司1质量控制文件审查180、.1工程质量验评计划表1.2检验批质量验收报审表1.3分项质量验收报审表1.4子分部质量验收记录设计签字1.5分部质量验收记录设计签字1.6子单位质量验收记录1.7单位质量验收记录1.8隐蔽验收记录1.9质量检验通知单2设计变更2.1一般设计变更50万以下备案2.2重要设计变更50万以上非重大备案2.3重大设计变更影响大、金额大备案3施工技术文件审查3.1单项工程施工组织设计大纲3.2单项工程施工组织总设计3.3单位工程施工组织设计3.4一般施工技术方案3.5重要施工技术方案含危险性较大方案3.6施工控制测量报告3.7土石方计量有关测量报告3.8重大的施工记录3.9检查、试验、测量、测试、调试81、等记录设备调试记录要报设计院4材料检验4.1甲供物资到货通知流程从右向左4.2甲供物资开箱检验通知单4.3甲供物资开箱验收单4.4甲供物资入库单4.5甲供物资出库单4.6乙供物资报验单调整国标表单4.7取样通知单4.8样品复验报告5机械、仪器等报审5.1车辆机械入场报审5.2车辆机械退场报审5.3测量等仪器仪表、工器具6人员报审6.1施工项目经理、项目总共、安全负责人、施工队长等入场报审6.4特种作业人员入场报审6.5劳动力进场计划报审人员到公安备案7工程指令归档表单执行国标，业主内部审批表单附表。7.1单项工程开工报告7.2单位工程开工报告7.3单位工程完工报告7.4分部工程停工令流程自右向82、左7.5单位工程停工令流程自右向左7.6单项工程（全面）停工令流程自右向左8工程计划8.1工程三级计划合同计划备案8.2工程四级计划年度计划或专项计划备案8.3工程五级计划月度计划备案8.4工程六级计划周计划备案9工程分包管理9.1劳务分包备案9.2专业分包调整国标表单备案10工程支付 工程量审查按照业主表单，合同支付先执行国标，签到总监盖章，业主项目经理内部审查完毕，签字盖章关闭。备案10.1工程量审查商务同步审查备案10.2合同款支付申请商务同步审查备案11监理有关11.1监理通知单流程自右向左11.2监理通知回复单11.3监理报告11.4监理规划11.5监理细则11.6监理工程师入场组织83、面试备注：流程发起无特殊说明，均为从左到右。表示流程发起或必须审查流程；表示流程备案；表示过程监督，监督方式由监督部门确定。表示有选择性的参与审查流程，如检验批、分项检验中，建设单位项目负责人根据选点确定是否参与验收；公司以专题会形式审查；设计变更均需设计单位确认，费用增减由计划合同部确认，变更表单按照公司程序执行。重大设计变更：修改了初步设计规模，主要设计原则，系统设计方案和主要的结构、总平面布置，主要材料和设备，一级主要安防和主要质量工艺和重大的施工组织设计变化；或者单项工程增减费用1000万以上。项目负责人要征得部门技术支持工程师平行审查同意。如安全、电气、土建、机械安装等专业。技术负责人应该为施工单位物资管理员。项目负责人参与开箱检验，出入库手续需工程部物资管理工程师签字。车辆和特种设备需报工程部安全工程师平行审查。工程部组织面试。特种作业人员须报安全工程师平行审查。施工单位的开工报告由工程部负责人批准，单项工程由建设单位编制的开工报告需核电公司批准。按照工程量审查程序，保送计划合同部审查；按照支付流程，工程部项目负责人发起公司内部支付流程，计划控制部审查，分管工程及商务副总经理审批，最终由总经理批准。