1、35kV输电工程线路架设、光伏电站建设施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录1编制依据12工程概况与工程实施条件分析22.1工程概况22.2 工程设计特点、工程量22.3 施工实施条件及自然环境分析33项目施工管理组织结构43.1项目管理组织结构43.2 项目管理职责53.3 工程主要负责人简介94工期目标和施工进度计划94.1工期目标及分解94.2 施工进度计划及编制说明94.3 进度计划图表（见施工进度计划横道图 附录A）104.4进度计划风险分析及控制措施105质量管理体系115.2、1质量管理目标及分解115.2 质量管理组织机构115.3 质量管理主要职责115.4 质量控制措施135.5 质量薄弱环节及预防措施185.6 标准工艺施工策划.186安全管理体系196.1 安全目标186.2 安全管理组织机构206.3 安全管理主要职责206.4 安全控制措施216.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施227环境保护与文明施工体系247.1 施工引起的环保问题及保护措施237.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案258工地管理和施工平面布置268.1 施工平面布置268.2 工地管理方案278.3 工地管理制度279施工方法与资源需求计划289.1 劳动力需求计划及计3、划投入的施工队伍289.2 施工方法及主要施工机具选择299.3 施工机具需求计划309.4 材料、消耗材料需求计划329.5 资金需求计划3310施工管理与协调3410.1技术管理及要求3410.2物资管理及要求3410.3资金管理及要求3510.4作业队伍及管理人员管理及要求3610.5协调工作3610.6计划与管理3810.7 计划、统计和信息管理3811施工科技创新4411.1采用新设备4411.2采用新工艺4411.3采用新材料4412主要技术经济指标4412.1项目技术经济指标4412.2降低成本计划与措施441 编制依据建设工程质量管理条例国家电网公司电网建设项目档案管理办法（实4、行）冀电办【2010】11号 电力建设工程施工技术管理导则国家电网公司基建质量管理规定(国网（基建/2）112-2014)国家电网公司基建安全管理规定(国网（基建/2）173-2014)国家电网公司基建项目管理规定(国网（基建/2）111-2014)国家电网公司基建队伍管理规定（国网（基建/2）113-2014）国家电网公司基建技术管理规定（国网（基建/2）174-2014）国家电网公司输变电工程施工分包管理办法（国网（基建/3）181-2014）国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法（国网（基建/3）182-2014）国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建5、/3） 176-2014国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-2014）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法(国网（基建/3）186-2014)国家电网公司输变电工程验收管理办法（国网（基建/3）188-2014）普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011混凝土强度检验评定标准GBJ1072010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012110kV500kV架空电力线路施工及验收规范(GB50233-2005)110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T5168-2002)GB/T19001-26、008、GB/T240012004及GB/T28001-2001管理体系文件跨越电力线路架线施工规程输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要（试行）基建安质【2013】42号关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作基建安全基建安全2010 270 号关于印发输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程的通知 国家电网科2009642号关于开展公司突发事件现场处置方案编制工作的通知(办安监2011108号)电力建设安全工作规程 第2部分：电力线路 DL 5009.2-20132 工程概况与工程实施条件分析2.1工程概况2.1.1线路路径及工程量2.1.1.1 XX-XX35kV线路工程XX-X7、X35kV线路工程，分为两个单体工程：XX-XX35kV线路工程，XX-XXT接XX35kV线路工程光伏电站。XX-XX35kV线路工程，起始于XX110kV变电站，终于XX35kV变电站，线路长度为电缆381m、架空14.439km，单回路架设。XX-XXT接XX35kV线路工程，起始于XX-XX35kV线路工程26#，终于XX35kV变电站，线路长度为架空1.568km。本工程主要跨越：公路50次、钻越220kV 1次、10kV 9次、通讯线12次、380V5次。2.1.2 职能单位 XX 2.1.3 开、竣工日期 计划开工日期：2015年10月28日，计划竣工日期：2015年12月20日8、2.2 工程设计特点、工程量2.2.1 工程设计特点2.2.1.1 全线基础形式为台阶式基础、桩式基础，台阶式基础采用C25混凝土，保护帽采用C15混凝土。 2.2.1.2 本工程为XX-XX35kV线路工程，分为两个单体工程：XX-XX35kV线路工程，XX-XXT接XX35kV线路工程光伏电站。XX-XX35kV线路工程，起始于XX110kV变电站，终于XX35kV变电站，线路长度为电缆381m、架空14.439km，单回路架设。XX-XXT接XX变35kV线路工程，起始于XX-XX35kV线路工程26#，终于西35kV变电站，线路长度为架空1.568km。2.2.1.3 导线型号：导线型9、号为JLRX/G5A-240/40特强钢芯软铝绞线。2.2.1.4 地线型号：地线型号为24芯OPGW光缆。2.2.1.5 杆塔选用：35kV单回路直线塔、耐张塔、耐张钢杆和T接钢杆共四种形式。2.2.1.6 接地装置材料采用石墨接地。2.2.2 本工程工程量2.2.2.1 XX-XX35kV线路工程工程项目工程内容单位工程量土石方量基坑土石方量m3混凝土方量基础浇注m台阶式基础混凝土浇制基58杆塔塔组立数量基58架线施工导地线架设km16.3882.2.2. 2 XX-XX35kV线路工程杆塔明细表名 称型 号数 量备注直线塔35B02-Z3-152直线塔35B02-Z3-182直线塔35B10、02-Z3-2123直线塔35B02-Z3-245直线塔35B02-Z3-275直线塔35B02-Z3-303直线塔35B02-Z3-361耐张塔35B02-J1-152耐张塔35B02-J1-183耐张塔35B02-J2-91耐张塔35B02-J2-181耐张塔35B02-J3-151耐张塔35B02-J3-181转角塔35B02-J4-154T接塔110TJ4-181钢杆塔35GD-153合计58XX-XX35kV线路工程线路主要跨越情况表被跨越物数量被跨越物数量钻越220kV1处10KV9处公路50处380V5处通讯线12处2.3 施工实施条件及自然环境分析2.3.1 施工实施条件2.311、.1.1 地理位置：XX市XX县境内。2.3.1.2 地形地貌：100丘陵。2.3.1.3 地质情况：线路沿线地貌为XX平原西部丘陵地带，地表为粉土、粉质粘土，稍深为碎石、卵石、风化岩石、岩石。2.3.1.4 水文情况：地下水位大于10米。2.3.1.5 气象条件：选用规程中e级气象区。2.3.1.6交通情况：交通便利。2.3.1.7交叉跨越情况：经过现场勘察了解，本线路交叉跨越较少，施工难度一般，详细跨越详见上表（2.2.2.3 XX-XX35kV线路工程跨越情况表）。2.3.2 自然环境分析自然环境施工条件条件分析地形丘陵基础施工、放线作业牵张场地的选择，施工机械和材料的运输基本便利。地质12、风化岩石为主基坑开挖时可采用机械开挖、找正容易。交通较为发达便于施工气候丘陵气候，雨量较小对交通运输和施工进度影响不太大。地下水较深不影响施工。3 项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.1.1施工组织机构的组成 为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优质工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，我公司成立XX-XX35kV线路工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系，项目经理常驻施工现场，对本工程施工进行组织、管理及协调。3.1.2施工组织机构图项目经理：XX 基础班：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目综合管理员：项目资料信13、息员：杆塔班：放紧线班：项目总工：3.2施工项目部责任及项目管理职责施工项目部责任.1按公司质量管理制度、施工合同开展施工质量管理工作，确保施工质量满足质量标准和验收规范的要求。.2加强施工组织管理，确保施工项目质量管理体系有效运转。.3编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施，按优质工程标准组织施工。.4组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。.5对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工质量。.6严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。.7规范开展施工质量班组级自检和项目部级14、复检工作。.8配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。.9与工程进度同步形成施工资料，保证资料的真实性、完整性，按时移交工程施工档案。3.2.2项目经理职责：3.2.2.1作为落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。3.2.2.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3.2.2.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程施工安全管理及风险控制方案、突发事件现场15、处置方案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。3.2.2.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。3.2.2.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 3.2.2.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。3.2.2.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。3.2.2.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。3.2.2.16、9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。3.2.2.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.2.3项目总工的职责：3.2.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。3.2.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3.2.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技17、术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。3.2.3.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。3.2.3.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。3.2.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。3.2.3.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。3.2.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。3.2.3.9协助项目18、经理做好其它各项施工管理工作。3.2.3.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。3.2.4项目安全员的职责：3.2.4.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。3.2.4.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。3.2.4.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。3.2.4.4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安19、全管理台帐。3.2.4.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。3.2.4.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。3.2.4.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。3.2.4.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。3.2.4.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。3.2.5项目技术员的职责：3.2.5.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。3.2.5.2认真阅20、读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。3.2.5.3编写各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。3.2.5.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。3.2.5.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。3.2.5.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。3.2.6项目质检员的职责：3.2.6.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。3.2.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规21、范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3.2.6.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。3.2.6.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。3.2.6.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。3.2.6.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。3.2.7项目资料信息员的职责：3.2.7.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收22、传递和保管；保证其安全性和有效性。3.2.7.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3.2.7.3负责工程技术档案的采集、整理、归档以及移交工作。3.2.8项目造价员的职责：3.2.8.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。3.2.8.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3.2.8.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。3.2.8.4负责工程项目完工后多余材料的23、冲减退料工作。3.2.8.5严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 3.2.8.6负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。3.2.8.7编制工程进度款支付申请和月度用款计划。3.2.8.8负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。3.2.8.9负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。3.2.9项目线路综合管理员的职责：3.2.9.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作3.3 工程主要负责人简介项目职务姓 名职 务职 称主要资历、经验及承24、担项目项目经理项目经理工程师从事专业管理工作10余年，担任过10余项110kV输电工程的项目经理。项目总工总工 工程师从事专业管理工作10余年，担任多项110kV输变电工程电气项目总工。安全员专职安全员专职安全员从事基层安全管理工作十余年，工作细致，责任心强，规程制度熟悉，敢于管理，敢于考核。质检员专职质检员专职质检员从事质检工作十余年，质量检查、质量跟踪到位，善于数据分析，防控质量偏差能力强。资料信息员资料组助理工程师从事资料管理工作五余年，熟知工程技术档案管理流程，熟悉各专业报告格式及其编排要求，先后完成多项110kV输电工程竣工资料、报审资料的整理移交工作。4 工期目标和施工进度计划4.25、1工期目标及分解4.1.1工期目标：本工程计划工期为41天，2015年10月28开工，2015年12月20日完工。4.2 施工进度计划及编制说明4.2.1 施工进度计划作业时间工作内容相关单位及班组2015.10.28施工准备基础班线路复测技术办基坑开挖基础班基础浇制基础班杆塔组立输电班1放紧线输电班验收消缺输电班4.2.2 施工进度计划编制说明4.2.2.1本工程施工进度计划根据开、竣工时间，施工图纸工程量，以及施工地理位置材料供应情况而制定。4.2.2.2 施工进度计划确定后，项目经理部严格按照施工进度计划施工，掌握好工程进度、地方关系物资设备供应和影响工程进度的情况，如果实际进度与计划进26、度不符时，要随时进行调整。4.2.2.3 项目经理部积极预测影响工程进度的因素并加以控制。4.3 进度计划图表（见施工进度计划横道图 附录A）4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1进度计划风险分析4.4.1.1永久性占地根据我公司以往的施工经验，由于受国家土地政策的约束，办理征地手续将是影响和制约施工进度的重要环节。由于此线路经过XX县内，杆塔位置所占麦地较多办理征地手续更为困难。4.4.1.2 青苗赔偿由于本工程路径经过XX县，本工程所在位置以麦地为主内，青苗赔偿的难度不大。4.4.1.3 机械、材料运输由于本工程工期紧，施工所需各类材料、机械和工具运输不及时或者机械供应不及时，将造成窝27、工。4.4.1.4 树木砍伐本工程线路沿线树木很多，特别是跨越果树林。线路通道内的树木砍伐将会有很大的难度。4.4.1.5重要跨越施工协议 由于本工程重要跨越包括10kV线路9次、省级公路50次，钻越220kV 1次、380V 5次、外协人员必须提前进行联系。4.4.2 控制措施4.4.2.1 项目经理部成员要刻苦钻研业务，增强自身素质和处理问题能力，提高工程的管理水平。4.4.2.2 开工前组织召开开工动员会，向沿线广大干部群众宣讲工程的重要性。4.4.2.3 要充分利用当地政府的行政权力，外协人员要协调好与当地各有关部门的关系，均衡各方利益。确保施工的连续性。4.4.2.4 树木砍伐应与树28、木所属部门和单位提前联系，耐心细致地做好工作，并按照国家有关规定进行赔偿，不留后患。4.4.2.5 材料供应必须按照横道图计划进行，一旦延误，要立即查明原因，及时向项目经理汇报，并及时采取补救措施，最大限度地消除对工程施工造成的影响。4.4.2.6 青苗赔偿一定要取得当地政府的支持，合理赔偿，以信誉服人。4.4.2.7 施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。本工程配备机具维修人员长住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，确保机具的完好使用。4.4.2.8 对重大的跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行的施工方案，并与所属单位提前联系，征得所属单位的配合，争取安全、高效、准时完成跨越29、施工任务。外协人员提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越协议问题影响施工进度。4.4.2.9根据现场实际情况，及时调整施工计划，以调整施工进度安排，必要时可增加人员和设备的投入，以确保工期。4.4.2.10开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员的积极性，人人献计献策，提倡技术革新，采用先进技术，提高施工效率。5 质量管理体系 5.1质量管理目标及分解5.1.1总目标是总体工程优良率100%，分解为，单元工程验收优良率100%，分项工程验收优良率100%，分部工程验收优良率100%，单位工程验收优良率100%；材料到货验收检验率100%；特殊部位、关键部位质量监督到位率100%；施工技术资料整理准30、确、齐全、规范移交及时率100%。工程项目质量目标：输变电工程“标准工艺”应用率95%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。5.2 质量管理组织机构技术管理质量管理安全管理基础班组塔班放线班项目总工建设单位监理工程师工程部项目经理5.3 质量管理主要职责5.3.1 建设单位及监理单位定期对项目施工的质量进行监督、审核，定期下达公司关于质量管理控制的最新指令，参与工程重大质量问题的论证和决策。5.3.2 工程部工程部作为公司施工质量的主管部门，作好项目施工的监督、检查工作。及时对公司的质量体系文件进行31、更新，辩识并制定作业关键工序的控制和检验措施，负责公司拥有的检测、试验设备的更新、校验，负责施工中有关质量的薄弱环节以及制定相应的控制措施。5.3.3项目经理项目经理是项目施工质量的第一负责人，必须贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规，必须执行公司的质量方针，组建项目质量管理机构明确各人员责任。听取业主单位和监理工程师在工程质量方面的意见和建议。进行工程质量事故的处理，定期听取质量信息的汇报，并及时发出纠偏控制措施。5.3.4项目总工在项目经理的领导下，作好自己分管的质量管理工作，协助项目经理落实、检查工程质量保证计划的执行情况，听取项目工地各人员的质量信息反馈，对反馈来的信息进行分析处理32、，编制工程质量报表及质量偏差，组织工地各管理人员认真作好事前、事中、事后控制工作。5.3.5 现场负责人在项目施工中落实有关质量体系文件、技术标准和安全质量规范，定期主持召开项目部月度生产安全质量会议，总结经验，提出预控措施。负责落实工地上的三级技术交底，组织质量计划的编制和实施。发布项目经理下达的各项质量管理指令。5.3.6 技术管理制定项目施工中各关键环节的技术方案，辨析适用于本项目的国家和行业标准，制定技术交底中的质量保证措施，确保执行技术标准的有效性，确定工序交接时的质量检验制度。对重大技术环节进行旁站监控，参与项目工地质量事故的调查并制定质量补救措施。5.3.7 质量管理对项目的施工33、进行质量监督。制定各岗位的质量管理制度和规范，明确质量管理中的奖惩措施。对关键工序进行质检，作好质检记录和质量隐患的统计工作。5.3.8 施工管理及各施工班组 严格按照施工技术交底进行施工，不得擅自改变施工方案。对施工中出现的新问题、新情况要及时汇报，由现场负责人组织技术管理、质量管理进行方案论证，避免盲目施工。各班组的兼职质检员要作好施工关键工序第一手质检工作，对符合质量要求的工序进行签字放行，对有疑问的工序或重大关键工序及时作好与现场质量管理的沟通工作。5.4 质量控制措施5.4.1物资质量保证5.4.1.1本工程所有材料都必须有生产厂家的出厂合格证和材质证明书。5.4.1.2所有成品均按34、规定向项目管理单位和监理单位提供完整的产品合格证、材质证明书复印件。5.4.1.3材料、设备到货后要进行检验（包括抽查产品的实物质量、数量、规格、型号，合格证书、检试验记录等），发现问题应做好记录，报监理单位妥善处理。5.4.1.4严格按程序进行运输、保管所有工程材料、设备，避免人为损坏。5.4.2施工过程保证5.4.2.1技术保证，施工过程中配备专业技术人才，做到施工无难点。5.4.2.2在开工前，对施工图进行认真审查，参加项目管理单位和监理组织的图纸会审，落实会审纪要。5.4.2.3及时编制施工作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。焊工、压接工必须持证上岗。5.35、4.2.4本工程使用的所有计量器具均是周检合格的，未进行周检或周检不合格的不得使用。5.4.2.5 配备性能完好的机械设备和工器具，数量满足施工需要。5.4.2.6按程序组织对工程质量不符合项进行分析，提出处理意见，及时改进工艺或管理,消除不符合项，确保施工质量达到优质工程标准。5.4.3工艺保证 5.4.3.1按国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法（国网（基建/3）186-2014）对施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设置质量控制点。严格控制钢管塔螺栓紧固一次合格率，确保角钢塔塔组立后的整体质量。5.4.4质量监督保证5.4.4.1分部工程经专检合格,向监理提出中间验收申请,并提交自检36、记录和有关的卡片、施工原始记录及影像资料。5.4.4.2分部工程的中间验收按项目管理单位规定进行。前项工程结束后经现场监理检查签字后，方可开始下一道工序的施工。隐蔽工程必须经现场监理检查，确认合格并签字后方可隐蔽。同时保存全部隐蔽工程的录像资料及照片,以备查验。5.4.4.3认真填写施工质量检查评级记录，做到资料与施工同步，并做好自检、专检记录，记录要真实、准确、清晰、完整。5.4.4.4竣工验收按项目管理单位规定进行，并写出竣工验收申请报告报送项目管理单位及监理单位。工程移交资料准确、完整，各项签字齐全、真实有效。5.4.5质量管理体系及方针5.4.5.1执行本依据GB/T19001- 2037、08质量保证体系标准建立的质量手册的各项规定和要求，在本工程的施工中建立完善的质量体系，针对工程特点，制订相应的质量保证措施，落实质量责任制，精心组织施工，以完善的质量保证体系确保工程质量满足设计图纸规定的质量目标和标准要求。5.4.5.2为确保质量体系在本工程施工过程中持续、有效运行，由本工程项目经理组建相应的质量管理机构。在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。预先检验混凝土配合比设计试验特殊工种岗位人员经过培训，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育基础施工试点基础施工向监理申请转入管塔组立工序工序水泥、砂、石、水复测、分坑基础钢筋数量规格机械、工器具地脚螺栓规格数量过 程 控 38、制几何尺寸配合比试块、坍落度搅拌水泥、砂、石、水捣固养护回填夯实拆模编写灌注桩作业指导书监理审批不合格合格技术交底不合格三级检验质量评级合格基础施工质量控制流程图管塔倾斜管塔涮漆螺栓紧固，穿向塔材弯曲部件数量部件位置方向施工人员经过培训及执行岗位责任制，进行安全、质量教育组塔试点管塔组立向监理申请转入架线施工工序过 程 控 制技术交底组塔施工质量控制流程图转序申请批复预先检验基础复测基础根开塔材是否符合设计螺栓是否符合设计组塔工器具不合格三级检验质量评级合格编写钢杆组立作业指导书监理审批不合格合格拖拉机手、液压工持证上岗，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教育架线试点架线施工验收移交过 程39、 控 制压接质量驰度跨越障碍物导线磨损对地距离相位排列附件安装预先检验金具、绝缘子压接管架线工器具导、地线压接设备架线设备技术交底不合格三级检验质量评级合格编写架线施工作业指导书监理审批不合格合格转序申请批复架线施工质量控制流程图5.5 质量薄弱环节及预防措施工序质量薄弱环节技术保证措施测量的薄弱环节测量精度不高1、对于所使用工器具和仪器仪表按期进行计量鉴定，保证工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度。2、对测量人员进行培训，认真掌握多种测量方法，减少误差，避免失误。基础的薄弱环节塌方根据现场土质情况使用砖砌护壁增加安全系数。下方钢筋笼变形。焊接钢筋笼时使用米字支撑加强钢筋笼强度，吊立钢筋笼时吊40、点采用钢丝绳补强。管塔组立的薄弱环节管塔起吊时不容易控制方向伤人1、遵守有关规程，起吊不超过规定的重量，防止出现弯曲变形。2、安排专人监护，使用绳索拴到钢杆上，控制起吊及下落方向。螺栓使用不规范、紧固达不到设计要求、防松垫缺失。1、编写详细的施工说明，制定严格的考核办法，责任到人，层层把关。2、钢杆螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使紧固率达到97%以上。放紧线的薄弱环节附件安装时，金具螺栓的方向及销子的安装不规范。统一规定螺栓穿向，逐基塔位，责任到人，并反映到记录上，严格进行考核。跳线安装不美观1、改进施工方法，不要让跳线部分导线受力。2、对每基管41、塔的跳线施工工艺进行考核。5.6标准工艺施工策划 5.6.1施工单位（施工项目部）责任5.6.1.1开展标准工艺施工策划，负责工程项目标准工艺的具体实施，并对实施效果负责。5.6.1.2负责标准工艺的培训、技术交底、实施检查和影像资料采集。5.6.1.3在分包合同中明确标准工艺的实施要求。严控分包工程标准工艺应用质量。5.6.1.4参与标准工艺的研究或补充完善工作。 标准工艺”实施5.6.2.1每周组织一次“标准工艺”专题会，专题会主题根据施工阶段和当前施工任务确定。5.6.2.2专题会内容包括上一周有关“标准工艺”工作进展和检查出的问题、问题分析和应采取的措施、下一周“标准工艺”重点工作要求42、工艺讨论学习等。布置下一阶段工作要突出控制重点，特别是工程亮点和容易产生质量通病的方面，要明确控制措施和责任人。5.6.2.3对施工过程中提出良好可行性建议和认真落策划方案的班组和个人提出奖励。对忽视标准工艺重要性，不认真执行策划和相关措施方案的人员进行批评处罚。5.6.2.4强化“标准工艺”的学习和培训，利用施工方案交底会和“标准工艺”专题会进行工艺标准的学习和培训。在现场技术培训开展过程中要结合工程实际和当前施工阶段，有针对性的开展工艺标准的学习培训工作。5.6.2.5开展首样试点（样板示范引路）工作，对于制定的项目标准工艺实施手册中确定的项目进行首样试点。对样板工序提前进行施工工艺标准43、化策划，应明确哪些工序做首样试点、怎么做、做到什么标准、谁负责检查验收。通过首样试点要达到让作业人员清楚工艺流程、技术要领、合格标准，保证施工质量全部达标目的。5.6.2.6加强质量通病防治和强制性条文的执行，对于易出现质量通病的部位、工序，施工前要认真熟悉图纸和相关规范要求，积极听取监理意见，组织施工人员、技术员、质检员及有经验的施工人员展开施工工艺讨论。组织学习与本工程相关的质量通病防治措施和强制行性条文实施计划，根据施工现场实际制定出质量通病治理措施并全员交底，落实责任。6 安全管理体系 6.1 工程项目安全管理目标（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电44、网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。6.2 安全管理组织机构建立由项目经理，安全管理负责人及施工队安全员组成的安全工作三级管理网。（见下图）项目经理：XX 基础班：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目综合管理员：项目资料信息员：杆塔班：放紧线班：项目总工：6.3 安全管理主要职责6.3.1项目经理：为本工程的第一安全责任人，负责处理全体施工人员的安全保护和防止事故发生等问题。并负责建立相应的安全管理机构并明确其职责和45、权限。对本工程的安全目标、安全措施实施负领导责任。6.3.2项目副经理：协助项目经理组织项目部的安全管理工作，负责工程施工安全的过程控制。定期召开安全生产工作会议，分析项目经理部安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。6.3.3项目总工：主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中的安全问题，负责组织并参加安全事故调查、分析。6.3.4项目安全员：设专职安全员全面负责本工程的安全管理工作,负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作；协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施;负责本工程安全三项制度落实检查，监督、指导作业人员正确使用安全防护46、用具，负责特殊作业监护;负责安全防护用具的定期检测，协助项目供应部做好安全防护用具的管理、检查、配置工作;负责向上级主管部门填报报表。组织事故调查，编制事故调查报告;负责在监理工程师提出要求的情况下解决问题并呈递有关报告。6.3.5项目技术员：负责编制实现本工程安全目标的技术措施，解决施工中疑难问题；参加事故调查分析，制定相应的纠正、预防技术措施，并检查指导施工人员实施。协助项目质安部对用于本工程施工的设备、工器具定期实施检查，确保其性能完好。6.3.6 综合管理员：做好职业健康安全管理方针、目标的宣传及相关程序文件要求，对管理范围内的危险源进行识别、评价和控制，做好防火、防讯、防盗、防爆、防47、治安灾害及防传染病事故发生的控制工作。对实现本工程安全目标提供生活、资金等方面的保障。施工班组是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者，对所承担的施工作业安全负全部责任。各施工队设专（兼）职安全员，协助班组长抓好本队的各项安全工作。6.4 安全控制措施6.4.1坚持安全三项制度，根据电力建设安全施工管理规定及总公司安全奖惩条例在施工准备阶段制定实施细则和本工程的安全管理制度。并对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，把“承建电网、守法为先、安全为本、健康为源、控制提高”的职业健康安全生产方针落实到施工全过程。6.4.2坚持“五同时”制度： 编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任48、务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。6.4.3坚持安全监督检查制度。项目经理、副经理、项目总工每月检查一次；专职安监员每周检查一次。检查安全工作票、队长工作日记、查违章违纪、查文明施工情况、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。6.4.4严格执行事故报告制度。发生事故后应以最快方式通知总公司、项目管理单位和监理监理项目部，接受事故调查、处理。在施工全过程中，接受项目管理单位、监理项目部对安全施工和文明施工实施情况进行监督检查。6.4.5重要跨越施工，编制专门的安全技术措施，报监理项目部批准后组织实施，并定期通49、报施工安全检查情况。6.4.6作业前须按照国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法 (国网（基建/3）176-2014)进行动态评估， 确定最终风险等级。6.4.6.1三级风险作业前24小时书面汇报至监理项目部。班内负责人、安全员（监护人）到位时，开始作业。四级风险作业前48小时书面汇报至业主、监理项目部，作业前24小时书面汇报至单位分管领导。分管领导组织现场检查，相关职能部门派专人监督，项目经理、专职安全员到位时，开始作业。6经动态调整出现五级风险作业，在作业前72小时书面汇报至监理、业主项目部。作业前48小时书面汇报至单位主要领导。参建单位主要领导组织相关人员到现场制定50、降低风险等级的措施并实施。降低风险等级后，相应人员到位时，开始作业。土石方基础开挖施工:本工程土石方基础开挖深度大于7米，属于危险性较大的分部分项工程，施工项目部总工程师组织编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核，施工企业技术负责人审批，报项目总监理工程师审核签字后，由施工项目部总工程师交底，专职安全管理人员现场监督实施。固有二级风险，存在“坍塌、物体打击 机械伤害” 风险。施工现场深基坑开挖时，均在 其周围设置钢管扣件组装式安全围栏，高度1.051.2 米，并在安全围栏上悬挂安全标志牌，围栏离坑边不得小于 0.8米。作业人员正确佩戴安全帽，上下基坑使用梯51、道，梯道搭设符合相关安全规范要求，并装设防护围栏。6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施针对本工程的特点，分析安全薄弱环节，拟采取的安全技术措施对策表（见下表）序号风险预测原因分析防范对策1交通肇事道路弯曲，雨雾天气多，不遵守交通规则。1、加强驾驶员安全学习和安全教育，遵守交通规则，文明开车；2、不超载、不超速、不客货混装；3、通过村镇、险路减速行驶，加强疏导和监视。2吊车作业安全事故无证上岗，不按规定操作，超重起吊。1、专人专机、持证上岗；2、机况不佳不作业；3、吊重、吊幅不超过规定；4、划定危险区（起重臂下活动范围内）；5、支腿稳固。3贮存和装卸伤人野蛮装卸、不遵守安全规定。1、堆放不52、超高、堆形稳定；2、不在坡地堆放物品；3、不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒坍）；4、文明装卸，遵守安全规定。5土方坍塌土质松软；为减少土方开挖量，不按规定进行护壁施工。1、根据土质情况，按技术要求进行砖砌护壁；2、弃土及物料堆放在坑口3米以外；3、采取措施，保持坑内及场地内不积水； 6工地杂物伤人现场混乱，不符合文明施工的规定，不按要求布置现场。1、及时清理杂物，保持工地清洁，符合文明施工规定；2、现场设置安全围栏和安全警戒；3、合理摆放工器具及施工材料。7起吊系统意外不按规定布置；工器具存在安全隐患。1、定期检查工器具，及时处理隐患；2、按规定布置起吊系统；3、杜绝不合格的工器具进53、入现场；4、按技术措施选用工器具。8高处坠落伤人不系安全带、塔上留有活铁、高处工器具放置无安全措施。1、正确使用安全带和差速保护器，做到高挂低用；2、塔上不留活铁及活脚钉，特别是不留铡刀铁；3、塔上工器具及物料应装置在工具袋里面，不任意搁置；4、严格执行高空安全监护制和高空作业的工器具现场检查制度；5、高空作业人员必须持证上岗6、加强高空压接施工中的安全保护9越线架倾覆搭置不合理，不按规定拆卸，材料不符合要求。1、按线路中心定位，确保覆盖的宽度；2、越线架受力应进行计算，合理布置拉线；3按程序拆除越线架，不整片推倒；4、所用材料必须符合安规要求；5、安全距离符合安规要求。6、施工过程指定专人看54、守。10感应电伤人交叉跨越多。1、架线施工设置可靠接地装置；2、塔上作业前和附件安装时先安装接地；3、线路上应分段设置半永久临时接地，投运前拆除接地装置；4、牵张机操作手应站在干燥的绝缘物体上操作。11跑线事故雨水浸泡地锚、卡线器滑扣、倒链失灵。1、地锚按要求开挖马道，深度符合技术要求，周围做排水沟、坑口覆盖塑料布；2、定期检查卡线器及倒链，并做相应拉力试验，不符合要求的及时更换；3、高空临锚及重要跨越地段锚线采取双保险。12环境影响地形差、气候恶劣。1、根据特殊的地形条件制订相应的施工方案；2、禁止在雷雨、暴雨等恶劣气候下进行施工作业；2、圈定工作现场，标志清楚，防止外人进入场内；3、尽量做55、到不影响周围的正常生活和生产；4、采取措施，防止雷电伤人。13电害伤人1、现场发电机线路易损漏电,无防护措施；2、违章操作；3、雨天绝缘工器具使用、保管不当；4、放线、附件作业接地措施不当。5、带电作业；6、误登杆塔。1、使用电动工具应有配电盘，并装漏电保护器，在发电设备区设隔离并挂警告牌；2、 电动工具应由专人按规定程序进行操作；3、 绝缘工具及验电器应进行定期检查，并妥善保管，做好防雨防潮措施；4、 带电跨越应编制详细的作业指导书，进行详细交底。5、 在架线施工时采用保安接地线预防平行带电线路感应电；6、 登高作业禁止单人工作，防止误登杆塔。14思想麻痹、安全意识减弱施工环境熟悉、施工条件56、较好；工期较紧、现场时间长，职工情绪不稳定。7、 加强对职工和民工的安全教育、提高职工安全意识8、 进行安全教育、培训、考试；9、 各专业工种必须持证上岗；10、 根据现场情况，合理安排职工的换休及轮休时间，注重业余文化生活。15其它风险2 疾病传染；食物中毒；3 夏季洪水影响；4 治安灾害；5 防暑降温第 I 条 作好施工驻点及食堂的消毒措施、配备预防药品和消毒用品，定期进行施工人员的身体检查，减少人员流动。成立专门的领导小组，加强领导，统一管理。第 II 条 成立防汛领导小组，针对现场实际情况采取相应的技术措施和预控措施。第 III 条 加强驻点、项目部、材料站和施工现场的治安保卫工作，与57、地方治安部门保持联系，重点环节重点防守。第 IV 条 合理安排作息时间，保证现场饮水供应充足，落实防暑降温物品。7 环境保护与文明施工体系 7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.1.1施工引起的环境问题7.1.1.1在施工过程中对青苗、果树损坏较多。7.1.1.2在交通道路施工，有可能暂时中断交通。7.1.1.3施工现场施工垃圾影响环境，施工驻地生活垃圾影响驻地环境。7.1.2保护措施7.1.2.1 废水处置控制措施：7.1.2.1.1项目经理部和各施工队在选择施工驻地时，应选择有可靠的水源供应和污水排放渠道的地方；7.1.2.1.2项目经理部人员和各施工队人员在生活过程中应合理使用水源，减58、少生活用水的排放，从源头上控制生活废水排放；7.1.2.1.3应真正做到把生活废水都排入市政排污管道或专门处理污水的地方。7.1.2.2自然资源的节约使用控制措施：尽可能少占耕（林） 地等自然资源，严格控制基面开挖，严禁随意弃土，施工后尽可能恢复植被；7.1.2.2.2 水资源的使用地方主要在生活场所和基础浇制现场，在使用水时应合理使用，减少浪费；导地线展放作业尽可能采用空中展放导引绳技术，减少对跨越物的损害 7.1.2.2.4 纸张主要是在项目经理部办公室使用，使用纸张时用完一面后的废纸不丢弃，尽量双面使用，减少纸张用量。采取措施控制施工中的噪声与振动，降低噪声污染。7.1.2.3生态环境保59、护控制措施：7.1.2.3.1基坑开挖时，严格按施工图纸施工，控制开挖面积；7.1.2.3.2 基坑开挖出来的土方堆放应控制在一定的范围内，不得随意堆放，要求土方堆放在距坑边5米以内；7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案7.2.1文明施工目标规范有序，整洁文明。保证正常施工的前提下，尽量少毁、少占地，工完料尽场地清，施工及生活固体废弃物分类堆放，安全合理处置，建设一流的施工队伍，创建文明窗口，实现达标投产。7.2.2组织结构项目经理：XX 基础班：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目综合管理员：项目资料信息员：杆塔班：放紧线班：项目总工：7.2.3 安全文明施工实施方案7.2.3.160、施工人员进场前由项目部根据公司有关规定和对当地的民俗及生活习俗进行详细调查后，制定文明施工条例，下发各施工队遵守、执行，条例应包括但以下内容：当地民俗习惯忌用语；当地聚居地的生活禁忌；施工人员行为准则。7.2.3.2严格遵守现行有关文明施工的规章制度，遵守国家和当地地方法律、法规。7.2.3.3尊重当地民族宗教信仰，尊重当地民族的风土人情，社区文化、风俗习惯。搞好与当地居民和地方政府的关系。7.2.3.4开展劳动竞赛，争创文明单位。7.2.3.5严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。7.2.3.6为避免运输中道路、桥梁损坏，各施工队进点后应组织对所属施工段61、运输道路、桥梁进行详细检查，并向项目供应部和机械运输队提供推荐路径、限定载重量，必要时应对桥梁进行加固。7.2.3.7人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。7.2.3.8施工机械、设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。7.2.3.9施工作业面材料、土方、设备等堆放合理整齐。7.2.3.10物资标识清楚，摆放有序，符合安全防火标准。7.2.3.11每个作业面做到“工完料净场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等，使监理项目部满意、业主项目部人满意、地方满意、自己满意。7.2.3.12严格执行国家电力公司有关分包管理的规定，加强民工队伍的管理，严禁以包代管，以罚代管。7.62、2.3.13项目部、材料站、施工队及驻地库房要保持清洁，整齐，并配备相应的消防器材。8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.1.1工程分段:本工程的施工投入一个施工队三个施工班，具体施工任务分配见下表：施工队别1班、2班、3班基础管塔施工阶段施工范围1班基础浇制 2班杆塔组立 3班导地线展放基数3施工长度（km）16.388km8.1.2 根据各工序工作量的大小合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。8.1.3本工程XX-XX35kV线路工程部分XX110kV变电站侧为小号侧，XX35kV站侧为大号侧，新建杆塔51基，T接XX35kV线路部分XX-XX35kV线路侧为小号侧，XX3563、kV变电站侧为大号侧，新建杆塔7基，面向大号侧分左右。8.1.4各施工队与项目经理部通过报话机、电话进行联络。项目经理部与业主、监理公司、公司通过电话、传真、网络进行联系。8.1.5各种工器具、消材、金具、绝缘子、导线、地线及金具由生产厂家负责运到施工队驻地，基础钢筋由施工队负责从公司自行运到各施工队驻地,钢管塔由厂家运到施工队驻地。8.2 工地管理方案8.2.1根据工程的具体情况及公司施工技术管理的有关规定，本工程施工技术管理由公司工程部及项目经理部共同负责，一般施工技术资料由项目经理部组织编制。在项目总工的领导下，由项目经理部技术人员、质安人员负责技术方案的设计、技术措施的编制。其他施工技64、术资料由项目经理部根据施工具体情况进行编制。不论何种资料，均应按照公司的有关规定，执行严格的审批手续。8.2.2材料准备：本工程基础分部工程的基础钢筋和接地钢筋由项目部编制计划，由公司加工及采购。本工程基础浇筑全部采用人工搅拌混凝土，选定供货厂家严格审查其企业资质，对其使用的沙石水泥抽样检验，合格后方可在本工程使用。管塔分部工程、架线分部工程统一招标采购，管塔、合成绝缘子、导线、地线等在项目部编制计划后由物资公司负责招标采购供货，金具在项目部编制计划后由工程科负责采购、厂家直接供货供货。8.3 工地管理制度8.3.1针对本段线路地形、地质复杂的特点，对应措施是根据施工进展情况适当增加普工的人数65、，施工过程中采用新技术、新工艺，解决施工中的实际困难。8.3.2加强与项目管理单位及设计单位联系，及时掌握材料的供货动态，按施工图供应的时间，及时安排前期准备。并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划。8.3.3配合监理项目部对施工进行全过程控制，所有的工序争取一次验收合格，避免返工而造成对工期的影响。8.3.4做好后勤保障工作，确保职工以充沛的精力投入施工生产。8.3.5安排专人专车与当地政府进行协调联系，并取得当地政府的大力支持与村民的配合，使青赔工作按照工序计划安排顺利进行下去。8.3.6上一分部工程应为下一分部工程创造良好的条件，使下一分部工程得以及早进行，如果因特殊原因影响某66、项工作的工期未能按时完成，要及时调整计划，可通过工序的穿插作业进行施工，以确保工期。8.3.7各道工序施工应严格按施工进度计划执行，使用技工人数及普工人数按各道工序的工作量进行安排，做到料进人到和人员的最佳组合。8.3.8项目部配合业主单位及时做好供应的材料及配套材料工作，以满足施工的需要，按计划供应各工序的材料。施工中采取一定的措施，降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制。把好原材料的进货质量关，提高工程质量，控制工程成本。8.3.10实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于67、受控状态。9 施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.1.1 计划投入的施工队伍本工程基础施工，铁塔组立，导线、地线展放部分工程为劳务分包。9.1.1.2 公司对本工程采取倾斜政策，优先选派业务精、素质好的专业人员组成项目经理部，选定技术等级高、经验丰富及作风过硬的队伍担当本工程任务。9.1.1.3 公司对本工程保证材料、工器具、车辆等物资的供应，以确保工程的顺利进行。9.1.1.4 从事辅助工作的均是常备民工，他们长期参与线路工程施工，熟悉施工程序，具有丰富的施工经验，民工人数视工程进展需要增减，居住在现场附近，所有民工必须进行技术、安全交底和进厂教育考试，考试合68、格后取证上岗。9.1.2 施工队伍力量的分配9.1.2.1根据本工程的工程量、业主对施工工期的要求以及我公司的施工经验，基础铁塔架线工程计划投入一个三个班组。9.1.2.2 基础工程：两个施工班组。9.1.2.3 铁塔工程：两个施工班组。9.1.2.4 架线工程：两个施工班组。9.1.3 特殊工种分包队根据施工不同阶段的需要，需配备以下特殊工种人员：登高架设、机械操作员（机械绞磨、液压机、牵引机等）、液压工、吊车指挥等。9.1.4 技术力量配备项目经理部根据各分部工程和工序用工的特点，按照计划的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，做到经济高效，管理科学，杜绝人力资源的重叠使用和窝工现69、象的发生，降低工程成本。施工技术力量配备表序号项 目名 称工程技术人员(人)特殊工种人员(人)高级中级初级测量焊接机手压接1前期准备36362基础工程615129333杆塔组立1218186154架线工程152430918125竣工验收系统调试配合615126备 注工程施工如有需要随时增加技术力量配备。9.1.5 劳动力需求计划 分部工程劳动力需求计划表工序工作内容参 加 施 工 人 数备 注总人数技 工普 工施工测量复测、分坑1239土石方挖坑、清理、检查36630基础工程灌注桩成孔24420钢筋笼焊接14311基础浇筑36630养护312基础工程警卫3/3接地工程挖接地沟15312敷设接地70、筋、回填15312测接地电阻633杆塔组立清点塔料、组塔准备18612吊立杆塔754530杆塔检修1019架线工程搭拆跨越架24618放导引绳42636通讯、沿线护线1899地线压接936导线压接18315地线弛度观测844导线弛度观测844地线附件安装18315导线附件安装24321跳线安装15321检修8399.2 施工方法及主要施工机具选择9.2.1 施工方案土石方工程测量分坑必须在全线复测工作结束后进行。测量用的仪器必须经过检验合格，且在有效使用期内。根据土质情况采取人力和机械相结合的基础开挖施工方法。9.2.1.2基础工程1、基础一律采用钢模板组合，模板要求表面平整，四周严密，浇筑前71、表面涂隔离剂。立柱加固、支撑保持稳定。2、全部采用机械搅拌、机械振捣的施工方法。 3、当浇筑基础基坑深度超过2m时，采用溜筒下料，以免浆、料分离。4、砼施工配合比由项目经理部在编制基础工程施工作业指导书前，按规范及设计要求的等级确定原则，通过试配试压合格后确定，并在基础工程施工作业指导书中给出配合比的各项参数。5、对于砼施工，应加强对材料的选择、配合比、搅拌、浇制、养护等工序控制。基础养护工作由专人负责养生，以保证拆模时混凝土强度达到规定要求。基础拆模经监理检验合格后回填，回填土要分层夯实，并保留足够的防沉层。6、基础施工执行本工程编制的施工组织设计、质量控制手册、安全文明施工实施细则、基础工72、程施工作业指导书、塔位明细表和相关的标准花施工作业卡。9.2.1.3 铁塔组立工程1、本工程由于地处XX平原西部丘陵地带，施工条件基本便利，组立铁塔的施工方法，角钢塔使用内悬浮外拉抱杆组立，钢杆采用修路吊车吊立。2、铁塔组立、钢杆吊立执行我项目经理部编制的施工组织设计、工程施工安全管理及风险控制方案、专项施工方案。9.2.1.4 架线工程9.2.1.3.1放线：导线、地线一般采用人力展放导引绳，机械牵引导引绳的方式放线。 9.2.1.3.2紧线：采用绞磨牵引弛度控制、高空划印法；9.2.1.3.3 附件安装：线夹安装采用手链葫芦提线安装；防震锤采用人力出线安装。9.2.1.3.4导线连接：导线73、的接续及耐张线夹采用液压施工工艺。9.2.1.3.5 交叉跨越施工：一般跨越采用普通跨越架；对特殊跨越编制专项跨越措施。9.2.1.3.6架线工程执行我项目经理部编制的施工组织设计、架线工程作业指导书、跨越施工安全技术措施、导地线弛度表。9.2.1.5跨越架搭设施工方法1、搭设交叉跨越架的一般原则一般跨越施工方案由工程技术员确定；特殊跨越（10kV以上电力线、铁路、高等级公路）跨越架，搭设方案由项目经理部按照杆塔定位图中平断面进行现场调查及测量后，制定搭设方案，经甲方代表（监理）审批后实施；重大方案由项目总工负责组织制定，经公司工程部及总工和甲方代表（监理）审核后实施。9.2.2 主要施工机具74、选择2、本公司已有的各种类别大、中、小型施工机械及运输交通车辆，能满足本工程施工之需要。9.2.2.2 机械物资公司和项目经理部要做好施工机具的调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，完好率处于95%以上。9.3 施工机具需求计划9.3.1施工车辆配备表车辆名称规 格单位数量进场时间备注（机具性能、状态）客货部32015.11性能稳定，工作状态良好。面包部22015.11性能稳定，工作状态良好。运输车部42015.11性能稳定，工作状态良好。9.3.2基础工程机具配备表机具名称规 格单位数量进场时间备注（机具性能、状态）经纬仪TDJ台12015.11性能稳定，工作状态良好。振动棒套12075、15.11性能稳定，工作状态良好。基础钢模板m2502015.11台磅500kg台12015.11性能稳定，工作状态良好。试块盒套22015.11塌落筒个12015.11料车辆32015.11性能稳定，工作状态良好。水包个32015.11其他配套工具若干2015.119.3.3杆塔组立工程机具配备表机具名称规 格单位数量进场时间备注（机具性能、状态）抱杆300mm套22015.11性能稳定，工作状态良好。柴油机绞磨3t台22015.11性能稳定，工作状态良好。绞磨绳各种规格条32015.11地锚及地锚绳各种规格套202015.11丝杠3t、5t条102015.11U型环各种规格个802015.76、11工具滑车各种规格个302015.11手链(扳)葫芦3t套202015.11性能稳定，工作状态良好。其他配套工具若干2015.119.3.4架线工程机具配备表机具名称规 格单位数量进场时间备注（机具性能、状态）导线放线滑车个802015.12杉杆根8002015.12旋转连接器3吨个302015.12提线钩子个202015.12导线支架带刹车装置付42015.12尼龙绳20100m条302015.12手链葫芦3吨个302015.12手链葫芦6吨个102015.12地锚套21.53m条252015.12地锚3吨个152015.12地锚5吨个62015.12磨绳15mm200m根102015.177、2磨绳15mm300m根62015.12拉线15mm150m根82015.12U型环3T个802015.12U型环5T个602015.12专用接地线10kV线路用套82015.12专用接地线35kV线路用套12015.12专用验电笔10kV线路用套42015.12专用验电笔35kV线路用套12015.12液压泵站60吨、100吨200吨汽油机式台12015.12性能稳定，工作状态良好。液压钳60吨、100吨200吨配套台42015.12性能稳定，工作状态良好。9.4 材料、消耗材料需求计划9.4.1本工程基础分部工程的基础钢筋和接地钢筋由项目部编制计划，由项目部委托加工单位加工及采购。9.4.78、2本工程基础浇筑全部采用人工搅拌混凝土，选定供货厂家严格审查其企业资质，对其使用的沙石水泥抽样检验，合格后方可在本工程使用。9.4.3 本工程管塔、合成绝缘子、导线、地线等架线金具由甲方负责招标采购，由厂家直接运到施工现场。9.4.4消耗材料由项目经理部根据现场实际施工情况采购，所使用的原材料及其制成品质量必须达到国家标准或行业标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。9.4.5 材料、消耗材料需求计划序号材料名称11月12月1基础钢筋2铁塔3导线4合成5金具9.4.6所有工程材料运到施工队驻地及塔号现场后，施工队长必须安排专人进行看管，尤其是基础钢筋、塔材、金具、导地线等，并且由管库员定期进行79、清点，清点要有记录。9.4.7 材料站由专人负责管理，设置材料质检员，并应制定相应的材料管理规章制度，对到货必须按照制度进行检查验收，按照品种、规格分别标识、保管，如发现不合格品及时标识、隔离和处置，避免使用到工程中去。 9.4.8材料站应采取防火、防盗、防鼠、防潮和防变形措施。9.4.9工程材料的到货、检验、发放、领用、退库、隔离及退厂等环节必须有严格的手续并有记录。9.5 资金需求计划序号日期分部工程名称以上百分比为合同价款的90%比例12015.11安全保证金1%22015.11占地赔偿8%32015.11基础工程33%42015.11组立铁塔15%52015.12放紧线18%6201580、.12附件安装10%72015.12验收消缺5%10 施工管理与协调10.1技术管理及要求10.1.1 认真执行国家、国家电网公司、河北省电力公司及上级主管部门颁布的现行有关标准、规程、规定、规范。10.1.2 按照与业主单位签订的合同、文件及施工设计图纸进行本工程的施工。10.1.3 根据工程的具体情况及公司施工技术管理的有关规定，本工程施工技术管理由公司工程部及项目经理部共同负责，一般施工技术资料由项目经理部组织编制。在项目总工的领导下，由项目经理部工程科会同各级技术人员、质安人员负责技术方案的设计、技术措施的编制。10.1.4 各种施工技术资料必须执行监理公司及业主单位的相关规定，及时送81、交业主单位及监理工程师审核备案，并尊重业主单位及监理工程师的意见进行修改，及时得到各方的批准。10.1.5 施工技术管理应严格执行公司依据GB/T19001-2008质量保证体系的有关规定。10.1.6 认真执行电力建设工程施工技术管理制度，包括：施工图纸会审制度；施工技术交底制度；设计变更管理制度。10.1.7 按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及业主单位合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。10.1.8 在接收业主单位提供的施工图纸后，主动与监理、设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办82、法。10.1.9 由项目总工组织有关人员制定重大施工方案；编写施工组织设计、基础施工作业指导书、管塔组立施工安全技术措施、停电施工安全技术措施等施工技术资料，报请总公司有关职能处室审核、主管总工程师审定、总工程师批准后，报送监理工程师审查备案后实施。10.1.10用计算机管理各种技术资料、检验表格等，做到各种技术资料齐全，归类保管，内容详实，签字手续齐全，工程完成后及时移交。10.2物资管理及要求10.2.1本工程所用的材料质量都必须达到国家标准或部颁专业标准、线路施工验收规范以及设计技术要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。10.2.2业主供应的材料，必须有出厂合格证或化验报告、材83、质证明，并提供给承包方。供应部应设专人在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家；收件后如再发生件数短少，责任由项目部承担。10.2.3在安装过程中项目经理部如发现业主供应的材料质量缺陷要作好书面记录，及时提供给业主，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。10.2.4项目经理部选定的钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准；工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文84、件。10.2.5项目经理部自购材料要按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。项目经理部要将自购材料的采购计划和采购合同副本提交监理工程师备案。10.2.6材料存储应满足下列要求：序号存储要求存储措施1分类存放不同型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。2防火易燃材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火措施，库区内消防设施齐全。3防盗库区设明显标志，保卫措施得当。4防潮需防湿、防潮的材料要采取防湿、防潮措施，并做好标识。5防过期有保质期的库存材料需定期检查，防止过期，并做好标识。6防损坏易损坏的材料要保护好外包装，防止损坏。10.2.7应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应85、办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。10.2.8应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到“工完料尽场地清”；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。10.3资金管理及要求10.3.1 在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本。10.3.2 将正常情况下的制造成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本。10.3.3 项目经理部在接受公司法定代表人委托以后，应通过主持编制施工组织设计寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。1086、.3.4编制施工预算应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。并应在工程开工前编制完成。10.3.5 项目经理部应按工程部位和成本项目对目标成本进行分解，为分部分项工程和施工生产要素的成本核算提供依据。10.3.6 项目经理部组建后，及时进入现场，进行开工前的各项准备工作，按时向业主单位和监理工程师提交规定的文件，及早获取工程预付款。 支付与结算.1 签订合同后并收到我方的履约保函后，业主单位向我方拨付合同总价20%的预付款。.2 工程全部形象进度完成后，价款结算到90%，剩余10%作为质保金。.3 工程竣工投产后，787、天内向业主单位提供竣工结算报告及完整的结算资料，进行工程结算。10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.4.1项目部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司劳动管理部门批准，公司劳动管理部门与劳务公司签定劳务合同。10.4.2 劳务合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。 为了提高职工技术素质，培养具有专业技术知识和经营管理经验的送变电施工队伍，满足现场施工技术的需要，在开工前，必须严格按照GB/T28001-2001标准的培训程序执行，做好培训工作。10.5协调工作外部协调.88、1 本工程跨越县级公路两次，在跨越施工及青苗赔偿上外协工作难度加大。10.5.1.2本工程线路较短，施工时为停电切改施工，施工工期特别紧张，线路下方跨越是否停电跨越施工协调工作很重要。10.5.1.3 所经经济发达区域，个别地段民风不正。.4 对外协调工作的组织管理及措施10.5.1.4.1关于办理开工前的各种规划许可证、土地使用证、建设许可证、大件运输许可证等问题。10.5.1.4.2及时施工注册，办理异地施工许可证。10.5.1.4.3线路施工情况特殊，在建设手续不完善的情况下，我们可以通过与相关部门沟通，够做到先开工，后办证。10.5.1.4.4加强与工程相关部门的沟通，加大力度处理好青89、苗赔偿问题，我们将会同沿途各市(县)乡镇政府及有关部门(如发改委或计委、土地局、林业局、公安局、交通局、电力局、水利局等部门)的领导，召开一个施工动员会。明确对工程外协和青苗方面赔偿的协调工作。10.5.1.4.5关于土地征用和地面附着物赔偿工作方面的问题，我们会以市(县)为单位，分别召集工程所涉及市(县)的主管市(县)长及有关部门和乡镇政府及有关村领导参加的施工动员会，并且以政府名义制定和下发对该县境内工程征用土地和地面附着物的补偿标准。同时要明确各市(县)发改委或计委负责该市(县)的工程协调和配合工作。具体的赔偿措施如下：确定基本地价和应收取的税费后，与当地市(县)土地部门签定承包协议，由90、土地部门统一对占地村进行补偿。树木由河北省林业厅召集各市(县)林业局，布置砍伐的具体工作程序，施工单位负责与树木所有者谈砍伐价格并签定协议，砍伐后，按实际砍伐数量由各市(县)林业局统一办理砍伐许可证。地表设施拆迁要确定拆迁数量、面积及赔偿标准，以合同形式包给乡镇土地管理所，由他们负责统一的拆迁工作。电力线改线，与当地电力局签定改线协议，由当地电力局承包改线工程。青苗赔偿按照先施工、后赔付的原则，由施工队按照当地市(县)政府颁发的青苗赔偿标准实地测量赔付。对于突发事件，我们会与当地公安机关取得联系，按照以往施工的惯例，由当地派出所派员配合施工。10.5.1.6关于加强外协和青赔工作的组织管理针对91、本工程，我们成立以公司主要领导牵头的外协工作领导小组。建立起从公司项目部施工队的外协工作组织机构，各级都配备经验丰富、工作能力强且足够数量的专职外协人员，形成自上而下的组织保证体系。要明确各级机构及外协人员的责、权、利。同时在车辆和经费上给予保障。相信本工程开工后会在最短的时间进入规范化的管理程序。对施工中的突发事件，我们有充分的思想准备和组织保障，有能力应对和解决。确保该工程如期完成是完全有把握的。 参建方协调.1 业主单位 业主单位是工程的投资者和所有者，我们要尊重业主单位，在施工过程中，以施工合同为依据和准绳，开展与业主单位的关系。同时满足业主单位对工程的正当的变更要求。 施工过程中发生92、重大事件及时向业主单位汇报，听取业主单位的处理意见。高质量、严要求，安全施工全过程完成工程的施工，向业主单位移交一个满意的工程。 全心全意为业主单位服务。.2 监理工程师 监理工程师在工程中的作业是至关重要的，组织、协调和监督，代表业主单位行使部分权力。 我们施工人员与监理工程师朝夕相处，共同工作学习，要相互尊重、相互配合、相互体谅、相互帮助，关心他们的工作和身体。 我们虚心接受监理工程师的监督和指导，并为他们提供交通和生活上的便利，共同把工程干好，对业主单位负责。.3 设计单位我们与设计单位同为业主单位的中标方，承担为业主单位服务的任务与责任。 施工的依据是施工图纸，图纸的设计、会审、交底，93、设计变更，岩石基础验槽均需要设计单位代表的辛勤劳动，我们要尊重他们的劳动。 现场发现与设计不符的地方，及时与设计代表沟通，共同解决。.4 工程材料供应商 配合材料供货厂家代表进行开箱检验，严格验收，发现材料质量问题要坚决退换。 供货厂家代表来现场处理问题，我们提供方便。 对材料供货商产品质量的牵就就是对业主单位的不负责任。10.6计划与管理本工程现浇台阶基础施工，管塔组立，导线、地线展放部分工程为劳务分包，由我公司专业管理人员进行现场管理和节点控制，我公司专业管理人员进行定期质量检查及现场施工督导。10.7 计划、统计和信息管理10.7.1 计划、统计报表的管理10.7.1.1项目经理部负责本94、工程的计划、统计和信息管理工作。在项目经理的领导下，由计划、统计和信息管理专职人员负责正常工作。10.7.1.2按照业主单位的要求，定期向业主单位和监理工程师以书面形式，上报各类计划、统计报表，通报各类施工信息。10.7.1.3项目经理部要根据施工组织设计中的施工进度计划横道图，制定月、季施工进度计划，并统筹全局，把握施工动态，为项目经理进行工程施工管理提供一切信息服务。10.7.1.4各施工队每周应向项目经理部汇报施工进度、施工质量情况、施工安全情况，经营科专职负责人负责统计记录，并向项目经理及时汇报。10.7.1.5项目经理部每周召开一次施工调度会，总结上周工作，布置下周计划，并核实各类统95、计信息。10.7.1.6统计报表的内容包括：形象进度、投资统计、实物工程量完成情况、物资统计、质量状况、安全状况等。10.7.1.7本工程项目部信息员负责规整周报、月报等信息 10.7.1.8 工程周报、月报应按照业主要求及时上报。10.7.2 信息管理10.7.2.1本工程信息管理工作要做到准确、及时、全面。10.7.2.2各类统计报表不得弄虚作假，瞒上欺下，发现统计报表不真实者，项目经理部要严格查处。10.7.2.3项目经理部要对种类统计报表，进行认真核实和整理，并及时向有关部门和人员进行通报，为施工管理决策提供保障。10.7.2.4本工程要加强信息管理工作，提高施工管理的科学性、合理性。96、10.7.2.5通过对统计报表等各类信息的分析，查找施工过程中的失误和偏差，并及时予以纠正，诸如质量事故、安全隐患、施工进度延误、物资供应迟缓等等。10.7.2.6自觉接受业主单位和监理工程师对本工程计划、统计和信息管理工作的监督，严格按照业主单位和监理工程师的要求进行工作。 10.7.2.7各种计划、技术信息、统计信息实行计算机管理，与监理、法人代表的各种信息交流可通过书面资料软盘互联网等形式沟通。11 施工科技创新采用液压接续管：过去采用爆炸压接的方法接续导地线，爆压后的接续管形状不规则，不美观，接续管变形，不顺直，接续管在偏心受拉的情况下，容易开裂，造成跑线事故，连锁反应造成交通、电网停97、电等意想不到的事故，采用液压工艺和液压接续管材料后，虽然成本上有所提高，但克服了使用爆压接续管中一些控制不了的安全隐患，并通过成熟的技术和工艺流程，工艺美观，质量上新台阶，展公司风采，树公司形象。 12 主要技术经济指标12.1项目技术经济指标公司的管理理念是“安全促生产，向管理要效益”，在保证工程质量、安全的前提下，节能降耗，降低总成本3%。12.2降低成本计划与措施12.2.1降低成本计划12.2.1.1加强物资管理，材料费用降低1%。12.2.1.2加强生产过程控制，加强宏观调控，细节全面协调，加强调度和配合，提高资源利用率和劳动生产率，生产费用降低2%。降低成本措施12.2.2.1组织98、管理措施（1）成立以项目经理为组长的降低成本管理小组，项目部各部门与施工队均设小组成员，各工序结束后及时进行成本分析，对相关部门进行成本考核，并与部门或施工队奖金挂钩。（2）认真贯彻公司项目制管理的各项制度，实行定额、定量管理，完善各级管理机制，有效地把定额、定量管理与经济效益挂钩。充分体现多劳多得，优质优价的原则，促使各项指标的完成。（3）根据设计资料的交付和材料供应时间，做好施工前期准备工作，做到现场设施齐备、机械就位，料进人到，同步进行；加强科学管理，利用项目管理系统合理进行资源及施工进度的控制，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，确保工程进度。（4）根据各工序和季节变化特点，合理安排99、劳力进退，避免不必要的窝工所造成的浪费。（5）施工前取得地方政府的大力支持，减少外界干扰因素，减少停工、窝工现象。12.2.2.2技术管理措施（1）开展技术革新，提倡合理化建议活动，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、降低成本。（2）基础施工过程中,根据现场运输条件，分段选择塔号集中搅拌混凝土,是降低工程成本的关键。（3）铁塔组立中,针对现场地形条件，选择不同的管塔组立方案，尽量减少青苗赔偿费用。（4）安全出效益，加强安全管理，做到防患于未然。（5）提高施工人员质量意识，加强施工过程控制，严格执行三级质量检验制度，降低检修消缺频次，杜绝质量事故的发生。（6）强化工程质量管理，100、提高工程验收的一次合格率和优良率，杜绝返工损耗。（7）通过优化技术措施，减少施工临时占地，尽量减少树木砍伐和青苗损赔。（8）合理布置驻地、材料站，控制临建房屋和场地的租用面积，减少临建费用。12.2.2.3机械管理措施（1）提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车（机）核算，定额管理，减少燃料和零部件的消耗，消灭机械事故。（2）根据本工程特点，合理安排施工机械，提高施工的机械化程度，降低工程的人工费用。12.2.2.4材料管理（1）抓住采购-使用-质量各个环节，采取事先防范的办法，做到各级成本管理均实行主要负责人负责，控制其成本管理，具体组织编制并监督执行成本计划，分析预测成本升降趋势，发现问题及时解决。（2）采购材料进行比质比价，掌握市场的情况，多中比价，价中比优，优中比服务，采取供应、技术、质量共同参与的形式，规范采购供应行为。（3）材料消耗执行公司内部定额，减少不必要的损耗浪费。各种材料的消耗应严格控制在技术经济指标规定的范围内。（4）加强材料领、发料制度，实行限额领、发料，最大限度减少材料损耗，加强易损材料的管理责任减少损失。