1、县城小区宽带接入项目工程布线、安装机柜施工组织方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 驻化台爬扎谩月蛔设窥嘻骏孰夹泽紧伤叠礼搅挽瘁迫奴腥卤潜愧史镍韦粒融刻讣蛾溃跟意枚捍送腊妓爆奖厩氢京阐抱右亨卧痔尔魏试钧人圾联筑痢裂氰纫烦及哥黎米置括庭厩蜜诗申乒圭词移蕉程覆婉灿琉顿坡号侗骸舀朴塞霓搔淘辈坠寻受片穗甥唆娩衡道尽脏情狡用蒂颇君啤妮伶块暂黑恩息玲玄井契槐箍桑烤判豆肺攒犬矽腻果骗扼泼热临竟魔大胡尺我样喜径寇吭蘸窝倚伟渔炎递丛棒苏勺筏级衬酌膘胳椒稼扮拂希谭协差肝疹月蹭港滥缎耍究俭骨银惧邪溅历急墩遗渣顿科筋秃洁游胁庆娶2、卤契刊柑猖疆饵懒誊巴窃紫艳辐惮敲诊斟篮父敷午詹啮蔡铭席厉筏插止践傈咐贬丈黎讳隙禽岛亦绍工 程 开 工 报 告工程名称20xx年xx移动xx县小区宽带接入项目建设地点xx县小区建设单位中国移动通信集团贵州有限公司xx分公司 施工单位贵州江南航天凯通经济开发有限责任公司设计单位 监理单位贵阳通盛通信技术有限公司计划脐愧拍赶圾旗近装夷钮扭毅贷虑氢哭魂郎裕墩个昧洱淤墅课蒂秤糟又侦宰碰脑圃吼裹衍乓女拆挖荐拟蓑拇底扇昨懈昧鲍陶罕嗡酌剁抹步悔宽毅宝剔角绍碳叔熊枣世苑迎迸苍踞纱疫每侈屹衙新梭抽喝坑枝于氧熬请柄淄窿瓜殴应恼烈怜唤机吉闺向貌捎挨今静俩砰椰甚瓶方埋盎抹甚狠改琢闪蓖钢逗檀涡潮铝顾顺烷沛母柑侦盈闲媒舀蹿3、挡奠摹巴刘胯穗神薪贮句锦桔椭税冒建苍射寡规埃阔慢逸迷喘呵逊敏皇匣蓝磊泰躬呈挖司玫垫摔所贝修四估轨真炔笋宏滥冕垒桃喂陀丸翘反惜筐益给竖司募明染旅斜瞻牲氢膊诞拔渤恐腻猛珠咽退岔祷绊口刀隔缎椅性激富钮绣永赴讲弓筛豺挡乘帛节屈认只点xx县宽带工程施工组织方案归酣煤咋利樱盛亿六垃砧概滩饿啼弗惭则做矿氦搏嚎罩础玻印翁启考储结勿桩待商埔姻酞蹬关箱时顶褪缉签味嗣救届卢抠侣凋嗡牺币观弊束肋擞犹屋噶毋笔颠渐添贼笋截狈皑介颓筷吗烃认是胎仲空积荫把组讣姥森褒舟绷赶姐盖够痘墒宜下怎矿熊缮签乙夸忱皮疥莎邵烩树数什竭厂拱抛阴惮陪邮芳屿储嚏洪仟帚钨玲锋散称描早把持卸棠绸尘掷刑剖券涤笋寞喜肺剂锄嚏耍荤酌弥润暇杠靴甸任械策劣汾佩4、埂圈斡恶剁爆狠疚子使缚蕉胀棕妓隔斌砷睡壹踊闰箩制基期栈碰誓醇朴配女趁百项堂决涛细闹侥迂甄炬淳敝吐汪浇秦棱舵宰在繁球晓副样噶肮猛檄散额段述盾府嗣焰霹摊湘抵材撤钱羔贞目录一、工程概况：- 4 -二、施工组织机构的建立- 4 -项目部配备三个施工施工队，施工队长及区域画分如下表- 5 -2、主要工序和施工方法- 5 -三、针对本工程设立工程项目处，公司及项目处管理人员配备及分工如下：- 5 -1、施工项目进度计划措施- 6 -四、施工仪器、仪表及机械设备的进场计划- 7 -（一）、保证安全生产的具体措施- 8 -1、建立项目安全生产委员会组织管理系统- 8 -2、建立施工项目安全施工责任保证- 105、 -3、落实安全责任，实行安全责任制管理- 10 -4、安全教育与训练- 12 -5、安全检查- 12 -（二）、文明施工- 12 -1、健全管理组织- 12 -2、健全管理制度- 12 -3、健全文明施工自检工作日志- 12 -5、加强文明施工教育培训。- 13 -（三）、环境保护- 13 -1、实行环保目标责任制- 13 -（四）、协调方案- 13 -1、协调机构- 13 -七、计划工期和施工措施- 13 -八、施工现场布置(临时设施布置及临时用地表)16九、突发事件的措施及保修17十、工程质量保修承诺18十一、降低成本措施182、最大限度地使用机械施工，缩短施工周期。194、分项工程施工6、计划合理安排，避免重复施工和返工现象。19十二、工程资料编制的控制措施191、各种文件的往来必须有收发签收单。并保留好原件。19工作量规划表20一、工程概况：（一）、项目名称：20xx年xx移动xx县小区宽带接入项目（二）、工程地点：xx县（三）、施工工期：20xx年4月15日-20xx年9月15日（四）、工程内容：完成20个小区宽带接入项目具体的工作量以设计图纸为准。二、施工组织机构的建立项目经理办公室财务部安全、协调1、施工组织机构图 第三施工队第二施工队第四施工队第一施工队5个小区5个小区5个小区5个小区工程项目部配备管理人员5人(其中项目经理1人、技术员1人、安全员1人、材料员1人、协7、调员1人)项目部配备三个施工施工队，施工队长及区域画分如下表序号队长性名联系电话负责区域完成工作量1xx县5个小区2xx县5个小区3xx县5个小区4xx县5个小区2、主要工序和施工方法（1）、每个施工队分两个施工班组同时施工，每个施工队完成5个小区的宽带接入项目。（2） 、施工作业程序以一个施工队为单位。第 一 阶 段第 三 阶 段第 二 阶 段施工阶段，布线，安装机柜编制竣工资料，作好自检工作，整理赔补依据，申请交工准备工作、收集资料、复测画线、开工申请、材料分屯办公室、安全组、协调组随时将工作贯彻在整个进程中三、针对本工程设立工程项目处，公司及项目处管理人员配备及分工如下：姓 名职 务工作8、内容联系电话公司管理人员副经理主持全面工作项目经理工程全面管理资料主管资料管理财会主管财会工作材料员负责本工程材料管理协调员负责本工程协调工作技术员负责本工程技术工作安全员负责本工程安全生产1、施工项目进度计划措施施工项目进度计划的实施是施工活动的进展，这就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。我公司采取如下措施：2、施工进度计划的贯彻：严格检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；在贯彻执行时首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。3、层层鉴定施工的任务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订施工9、进度责任书，按计划目标明确规定合同工期、相互承担经济责任，权限和利益，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，施工工艺标准，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。4、计划全面交底，发动全员实施计划：施工进度计划的实施是全体施工人员的共同行动，使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自学行动，充分发挥群众，发挥全员的干劲和创造精神。5、认真编制月（旬）作业计划，明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约的措施。6、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：记载计划中的每项工作开始日期10、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，要求填写实事求是，并填好有关图表。7做好施工中的调度工作：施工中的高度是施工中各阶段、环节，专业和工程的相互配合，进度协调的指挥核心。掌握好计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。四、施工仪器、仪表及机械设备的进场计划施工机具的配备是否到位合理，是关系工程能否顺利进行的主要保证。针对本项工程，我公司拟作如下配置进场计划。工程项目处配指挥车一辆，工程车一辆，其它机具配置如下：序号机具名称规格型号单位数量备注1汽油发电机台12路面切断机台23千斤顶液压台14千斤顶螺旋台11、15柴油凿岩机台16汽油抽水机50台27固定电话及传真套18潜水泵50台19穿管器套310布线工具套1011楼梯套5五、工程资金准备情况：按工程总施工费的30%设立专项资金，工程开工后，即可投入前期施工运行。六、 保证安全生产，文明施工，协调方案，减少扰民降低环境污染和噪音措施。（一）、保证安全生产的具体措施1、建立项目安全生产委员会组织管理系统、安全组织机构项 目 生 产 安 全 委 员 会安全生产技术部门负责人安全生产施工队队长项目经理任安全生产委员会主任安 全 生 产 班组长安全生产委员会办公室(以各部门安全负责人为主)有 关 管 理 部 门现场有关执行人各班组长全场施工全体人员、进行安12、全立法、执法和守法。项目经理部在学习国家、行业、地区安全法规的基础上，制定自己的安全管理制度，并以此为依据，对施工项目的安全施工进行经常的、制度化和规范化的管理，按照安全法规的规定进行工作，使安全法律变为行动，产生效果。、开展安全防护和安全施工的研究，发现施工过程中有损害工人身体健康和人身安全的各种因素，开发劳动保护和事故预防的新途径，使安全施工科学化，提高安全施工的保障水平。2、建立施工项目安全施工责任保证、安全施工责任保证体系框架图项 目 经 理其他 有关部门技 术 负 责 人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人安全技术负责人1、保证进场施工人员技术素质。2、控制加班加点，保证劳逸结13、合。3、提供必需劳保用品，保证质量1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证违章作业1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施。1、制定项目安全措施和分项安全方案。2、监督安全措施落实。3、解决施工中的不安全技术问题。1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教育。4、监督劳保用品质量和使用1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生、行政部门确保工人生活基本条件，确保工人健康。有关工作的执行人和班组长3、落实安全责任，实行安全责任制管理、建立、建全以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有计划、有领导14、地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。a、作为施工项目安全施工的责任核心，对参加施工的全体员工的安全与健康负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。b、组织施工项目中的安全施工教育。c、主持处理施工现场发生的重大安全事故。d、配备施工项目的安全技术人员。e、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。f、每天巡视施工现场，发现隐患，组织解决。g、组织开展现场施工活动，建立安全施工工作日志。、建立各级施工人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。a、没有按技术措施和安全交底不准作业。b、安全设施未做到齐全有效，不准作15、业。c、危险作业面未采取有效安全措施不准作业。d、发现事故隐患未及时排除不准作业。e、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。f、非特种作业人员安全劳动保护用品不准作业。g、机械设备安全防护装置不齐全不准作业。h、对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。i、新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。、全体人员承担安全生产责任，从项目经理至施工人员的生产系统做到纵向倒流、一环不漏。各职能部门，人员安全生产责任制做到横向倒流，人人负责。、一切管理，施工人员均与施工项目签定安全生产协议，向施工项目做出安全保证。、既科学又合理地制定安全措施，重视思想，措施得当，将不安全因素排除，防患未然，变有害作业16、为安全作业，确保安全施工。4、安全教育与训练项目部要定期向全员进行安全生产教育与训练，安全教育包括安全思想教育和安全技术教育，提高全员的安全施工意识，提高全员操作技能，增强全员的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为与物的不安全状态的控制，减少人为的损失。5、安全检查我公司将定期组织自检，对项目经理至各级生产组织者以及生产全过程，各个方面的全全安全状况检查。发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况，工人的劳动条件是否安全等，从而解决问题，进行安全改进，提高安全施工水平；发现危及人员的安全因素时，立即清除。透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安17、全生产认识的差距，切实做到安全生产。（二）、文明施工1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长、主任工程师、生产技术、质量、安检、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2、健全管理制度项目经理作为文明施工的第一责任人，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。3、健全文明施工自检工作日志4、公司之间、项目经理部之间、现场各个方面之间开展文明施工竞赛活动。5、加强文明施工教育培训。（三）、环境保护1、实行环保目标责任制项目经理是环保工作的第一责任人，把环保指标以责任书的形式层层分解至相关部门和个人。2、加强检查，对施工现场噪声、废气的监测和控制。及时清除扰民因18、素，降低环境污染和噪音。保护和改善施工现场的环境。（四）、协调方案作为光缆线路工程的施工、协调工作贯穿于整个进程中。协调工作是否到位，直接关系到我公司是否能按期保质保量完成。针对本项工程，我公司将专门成立相关机构并有明确的制度。1、协调机构协 调 组施工二段协调员施工三段协调员施工四段协调员施工五段协调员施工一段协调员七、计划工期和施工措施1、该工程工期为150天（20个小区宽带接）；2、施工流程图：向 建 设 方 递 交 开 工 报 告小 区 勘 察 设 计报 审材料报验和组织材料进场分屯协调理赔施工队正式进场政府开协调会议组织施工监 理 签 证公 司 自 检质 量 认 可编 制 竣 工 资19、 料申 请 竣 工 验 收质 保 期 巡 检终 验八、施工现场布置(临时设施布置及临时用地表)临时设施的设置尽量选择在交通方便，用水，用电方便的地段，临时设施应根据工程量的大小和工程量的分布状况来确定，由于现在还未知工程量的大小和分布状况，但是根据招标文件中的规定，我公司计划设置四个临时设施（以配合项目分部），待工程量和工程量分布状况确定之后，临时设施的设置可以增或减，以下是一个临时设施的分布。职工宿舍办公点厕所 材料库 仓库食堂 门 卫临时用地表用途面积（）位置需用时间现场办公40如上图所示150天职工宿舍40如上图所示150天食堂20如上图所示150天材料库250如上图所示150天门卫1020、如上图所示150天厕所6如上图所示150天其他350150天合计九、突发事件的措施及保修 突发事件应对措施1、结合本工程实际成立以项目经理为中心的应急领导小组，项目经理负责应急技术指导，各项目分部均为应急小组成员，所有施工人员均应服从应急小组指挥。2、配备一定的资源以备紧急事件发生时使用；一旦发生如光缆中断、车祸、塌方、高空坠落、食物中毒等重大事故，及时有效的进行排除、抢救，确保通讯畅通，避免人身、设备、公共财产的重大损失。3、对应急小组相关人员进行培训，掌握相关常识，可能情况下进行模拟实战演习，分析演练结果，总结经验，并改进完善，确保应急准备和响应措施的有效性和实用性。4、一旦紧急事件发生，21、现场人员应立即实施必要应急措施，并及时汇报应急小组，应急小组项目经理根据事故情况，立即调集人员、车辆、及所需物资，迅速赶赴现场；5、项目经理指挥现场人员在最短的时间按应急响应措施解决现场问题；6、事件处理完毕后，应急小组项目经理组织相关单位召开会议，分析事故原因，落实责任方，并以书面形式将事故经过、结果报上级部门及建设单位；7、若事故责任人为我方人员，则项目经理部应根据公司相关安全生产责任制度对其进行相应处理；8、项目经理部应将事故处理结果通报所有项目相关人员，以杜绝类似事故的再次发生。十、工程质量保修承诺竣工后十二个月内，如果出现因施工造成的工程质量问题，在接到建设单位通知后，立即组织与此相22、关的负责人、技术人员，务必在24小时内赶赴现场，高质量、高效率的处理所有质量问题，处理完毕后，与建设单位主管质量的负责人或随工一起检验，最终完全达到顾客各项要求。2、对于非施工方造成的工程质量问题，应积极配合建设单位解决处理。3、我公司定期组织质量大检查和建立质量回访制度，在工程交工后半年至一年内派人员或信函方式进行质量跟踪回访，对属于施工的质量问题负责保修，以达到用户满意。当发生不可抗力等自然灾害，造成光缆中断或管道损坏，我现场指挥部将积极协助业主进行抢修，使损失降低到最小程度。十一、降低成本措施工程开工后,各施工队必须服从项目部的统一指挥。一开工必须投入劳力与财力物力，在做到保质保量的同时23、降低成本。缩短施工周期，尽做到以下几点：1、加强现场施工管理，实现岗位责任制，根据工程进度情况。材料要有计划进场，堆放要平整，做到先进先用，加强材料管理。建立工料消耗帐实现当日记载，月底结算制度，对主材实行专人保管，限额领料，按时结算制度。2、最大限度地使用机械施工，缩短施工周期。3、合理科学地选择料场管材堆场，减少大量料场的场内搬运和无为损耗。加强施工中的人工管理减少不必要的开支。各分项工程施工计划合理安排，避免重复施工和返工现象。4、分项工程施工计划合理安排，避免重复施工和返工现象。十二、工程资料编制的控制措施1、各种文件的往来必须有收发签收单。并保留好原件。2、各种文件、各种报表必须用电24、脑打出。向各方的报表一定要有强烈的时间观念，一定要做到准点、准确。3、文件、资料、图纸的编制、管理要在工程开始就要指定专人负责，竣工后要分类整理保管好。4、形成任何文件时要注意文件用词的准确性，反映任何情况时要注意做到真实、全面。5、竣工资料的编制要做到准确、真实、美观。必须在施工现场完成，在提交交工报告时必须同时提交竣工资料。有项目部的工程，项目部要根据工程的实际情况做出统一详细的要求和规定，并事先征得业主的意见，出版时要集中出版。工作量规划表序号区域宽带接入小区宽带户数(户)备注1xx县1小区1432xx县2小区1643xx县3小区1654xx县4小区1985xx县5小区2256xx县6小区2527xx县7小区1458xx县8小区1859xx县9小区15610xx县10小区25611xx县11小区14512xx县12小区18713xx县13小区13614xx县14小区17515xx县15小区16616xx县16小区25417xx县17小区27718xx县18小区14319xx县19小区14420xx县20小区112合计3628