1、营养科技企业员工薪酬发放及评定管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则 为了规范XX公司薪酬管理工作，特制订本制度。XX公司薪酬设定的原则为本行业本地区中等收入水平为参照系，随着公司在行业及地区的影响力提升，薪酬设定原则会相应做出一致性的调整。第二章 适用范围一、 本制度适用于XX及相关联的各公司，除销售业务人员以外的人员。二、 但以下人员不在薪资定级之列：1、 全年事假累计超过15天的；2、 年度内累计不到岗超过3个月（包括病假、工伤、产假或其他原因缺勤）的员工；3、 该年度受到减薪及以上处分者；4、2、 薪资定级实施日前离职者；第三章 薪酬总额构成三、 薪酬总额由工资性收入、福利、年终效益奖三部分组成：四、 工资性收入指XX公司所有员工的工资性收入，包括：1) 高管人员的年薪；2) 除高管之外其他员工的岗位工资、绩效考核工资、补贴；五、 福利包括法定福利、企业自主福利。六、 薪酬总额是根据公司的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的。第四章 薪酬结构七、 公司高管（总经理、副总、总监、资深专家 、顾问）薪酬薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利等。具体发放办法另作规定。八、 员工薪酬由岗位工资（岗位基本工资+绩效工资）、年终效益奖、补贴3、/津贴、福利等构成。九、 员工标准工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附岗位工资与薪等薪级对照表1) 岗位工资分成基本工资和绩效工资两部分2) 除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中基本工资和绩效工资的比例不同 ： 中层管理人员（经理、主管）基本工资和绩效工资的比例为6：4；一般员工基本工资和绩效工资的比例为7：3；3) 基本工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见2009年绩效考核管理制度；4) 公司依据员工全年度的绩效考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见2009年绩效考核管理制度5) 公司对新招聘的岗位人员，试用期工资，经过薪资4、评定，以该岗位正式薪级下调24级确定试用期工资。试用期满并经考核合格转正后，按正式员工计算薪资。十、 公司完成年度经营目标后，为体现公司业绩以及对员工的关怀，可按照董事会确定的方案提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金计算参见2009年绩效考核管理制度；发放方式另作规定。十一、 为了更好地保障和激励员工，公司按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业自主福利1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括五险一金：（社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金。）2) 企业自主福利：依照公司管理制度向企业员工提供的福5、利项目住房补贴、年节礼品、过年费、生日礼品、优惠购买公司产品、宝宝抚养计划（免费领取婴儿奶粉），车辆补贴及公费外训等项目。3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。第五章 薪酬标准十二、 人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准。见公司职等职位序列表。十三、 职位序列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将公司总部所有职位划分为五个职等33职级。职等职级备注管理序列专家序列总经理级/高管级资深专家/顾问27-33级总监/副总级专家/总工程师23-30级部门经理资深工程师/总会计师15-26级主管级工程师11-226、级员工级技术员1-14级十四、 根据岗位评价确定每个工资级别对应的工资标准，详见2009年公司薪资标准；十五、 薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会。十六、 若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。十七、 对于公司急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定其薪酬水平，第六章 薪酬评定及调整十八、 薪酬评定：公司每年评定一次，时间为1月份。薪酬调整分为整体调整和个别调整十九、 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争7、状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。二十、 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 （一）、定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，具体规定见2009年绩效考核管理制度。1）对于不胜任本岗位工作的人员，而本部门又没有其他岗位合适的，原则上作为待岗处理： 待岗期间，至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费620元/月。或个人自愿提出离职，与公司解除劳动关系。2）根据个人年度绩效考核结果，根据以下审批权限进行调整。正式员工薪资定级的审批流程表：调薪类型提交建8、议与申请审核批准岗位变化人力资源部经理薪酬评价委员会总经理岗位未变化部门经理提交上一年度绩效考核成绩及调薪建议人力资源部经理薪酬评价委员会二十一、 工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动、或新员工试用期转正等原因对员工工资级别进行的调整。（一） 年中职务变动，同样参照正式员工薪资定级的审批流程进行。（二） 新进员工定薪：经过薪资核定，以该岗位正式薪级下调24级确定试用期工资。新进员工入职转正后薪资定级的审批流程如下表：新进员工岗位级别提交试用期意见申请批准经理级别以上（含）试用岗位直属上司人力资源部经理总经理经理级以下试用岗位直属上司人事主管人力资源部经理第七章 薪酬发放二十二、 员9、工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整；二十三、 公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案，每年绩效考核结束后由总经理组织薪酬调整工作会议。二十四、 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。二十五、 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行。二十六、 员工工资实行月薪制。以货币（人民币）方式支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。所有员工一律按照规定工资发放日发放（包括中途离职人员）。特殊情况必须经总经理审批后，执行。销10、售代表以上级别人员每月15日支付上月工资，销售代表及促销员为每月25日支付上月工资。二十七、 下列各款项须直接从工资中扣除：1) 员工工资个人所得税2) 应由员工个人承担的住房公积金3) 应由员工个人缴纳的社会保险费用4) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；比如违约金等。5) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）二十八、 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：二十九、 全年平均月标准工作日为20.83天第八章 附则三十、 本制度由XX公司人力资源部起草和修订，经由总经理审批后发布。三十一、 本制度自发布之日起施行。三十二、 本制度由XX公司人力资源部负责解释。三十三、 附件：（略）