1、环保企业个人薪酬发放调整管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 、目的为提高员工的工作积极性和创造性，有效发挥收入分配的激励作用，促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来，提高组织效率，提升公司竞争力，特设计本薪酬管理制度。2、 设计原则2.1公平性是薪酬管理制度和实施细则的基本原则，公平性包括：外部公平，内部公平，个人公平和程序公平。基于对公司的战略定位和人力资源战略，基于人力资源市场情况制定本薪酬管理制度。2.2为鼓励员工提高绩效水平、素质，关注公司的发展，采用员工薪酬同其绩效考核结果、部2、门绩效结果、公司绩效结果相结合方式，即以岗位职责为基准，以绩效考核拉开差距的绩效薪酬体系。2.3鉴于公司的业务特点和人员构成特点，本管理制度的另一个原则是按分类管理思路，将公司员工分为下属公司和总部两大类，各类员工对应于不同的市场薪酬数据，从而具有不同的薪酬结构；将关键职位人员和其他人员区别开来，对关键职位人员采用长短期激励相结合的模式，对其他人员采用短期激励的模式。3、 适用范围本方案使用范围包括公司的总部人员（含外派人员）、下属分公司(子公司可参考执行)。4、 薪酬结构4.1薪酬制度是指根据公司的薪酬政策而制定的一套完整的系统的薪酬确定、发放、调整的准则和办法。它包括薪酬等级制度、绩效工资3、制度、薪酬调整制度和薪酬发放规定等。4.2公司将采用基本工资与绩效工资相结合的方法分配薪酬。具体组成方式详见总公司和各分子公司薪酬管理实施细则5 、部门薪酬总额控制5.1公司推行部门工资总额控制，控制的依据是部门绩效，通过部门绩效来调节部门工资总额。部门薪酬总额依据部门人员目标现金总收入之和作为参照，根据部门考核结果来调节。因基本工资相对不变（除考核调整以外），实际调节部分主要在绩效工资部分。6、个人薪酬确定6.1现金总收入确定个人薪酬根据员工所从事职位、绩效和素质确定，原则上新入职员工薪酬以职位对应薪酬等级第一档作为参考。后续再逐年根据员工的具体表现调整。6.2基本工资与绩效工资确定根据员工4、的工作年限、能力、学历、岗位职别，确定现有人员的现金总收入，再对应确定基本工资和绩效工资（目标值）。如某员工基本工资在50级第二档，则他的绩效工资对应为50级第二档。6.3绩效薪酬计算方法详见总公司和各分子公司薪酬管理实施细则6.4 绩效工资系数确定，详见绩效管理制度。7、 薪酬的发放规定7.1为保护个人隐私，员工个人的具体薪酬水平保密。凡任意打听他人工资或故意泄露工资数额者，一经查实，公司将严肃处理，轻者罚款200至500元或降薪100至200元，情节严重者，公司可以将其解聘，并不支付赔偿金。发薪相关人员需跟公司签定薪酬保密协议。7.2基本工资按月发放，本月发放上月基本工资，发放时间为每月15、5日前。残月人员工资以实际工作日计发。新入职员工，工作不满十个工作日，自动离职者不计发工资。7.3每月从工资中扣除的部分包含：公司为员工代扣代缴的社会保险金（养老保险金和综合医疗保险金个人承担部分）；公司为员工代扣代缴个人所得税（计算办法，依据国家税法规定）；员工病事假、旷工应扣工资部分。8 、薪酬调整8.1凡在公司服务满半年（含半年）以上的正式员工均有资格参与调薪。8.2公司调薪分为年度调薪、职位变动调薪、转正调薪、考核调薪和特别调薪五种：年度调薪：主要适用情况是国家物价指数变动较大，公司认为有必要对员工的薪酬进行调整；职位变动调薪：主要适用于因职位发生变化时进行调整，原则上如果员工职位晋升6、，则薪酬从职位调整的即日，调整到新职位对应薪级的第一档，如果员工薪酬已达到或超过该水平则不调整；如果员工职位下降，则薪酬调整到新职位对应薪级的第三档。员工试用期满转正后薪酬调整，可调高1档。特别优秀者，根据实际情况报总经理审批，绩效不足者下调一档。考核调薪：根据员工考核结果对员工薪酬调高或调低（含基本工资和绩效工资）。考核调薪不包括总部各负责人（副总、总监及部门经理）和分公司负责人（总经理、副总经理及总经理助理）特别调薪：员工做出突出贡献给与加薪奖励。8.3调薪程序年度调薪：因物价指数变动而进行的调薪，由人力资源部提交调整方案，经总经理批准执行。职位变动调薪：由员工直接上级依据职位变动填写调岗7、审批表报人力资源部，经人力资源部会同相关部门审查后报总经理批准执行。内部岗位调整参见试用期考核规定执行。试用期满转正后（试用期表现优异的可提前转正），经部门提出申请，人力资源部组织考核后，根据考核结果可调高1档，或调低1档。具体为：1、转正考核为绩效良好者，调升薪酬1档，特别优秀者，根据实际情况报总经理审批。2、转正考核为绩效不足者、有待改进者，则延长试用期、调低1档或解除雇佣。考核调薪：考核调薪由人力资源部每年一月份根据上年度考核结果汇总，提出调整意见，经总经理批准后执行，具体调整标准如下：1、年度考核为“绩效优秀者”提升薪酬10%；2、年度考核为“绩效良好者”提升薪酬5%;3、年度考核为“8、基本贡献者薪酬原则上保持不变,但可根据结合劳动力市场情况对某些岗位进行微调;4、年度考核为“绩效不足者”调低薪酬10或末位淘汰；部门员工各类考核等级所占的比例由该部门组织绩效考核的结果确定,详见绩效管理制度。特别调薪：员工直接上级提出调薪意见，并填写特别调薪审批表，经人力资源部审核，总经理批准后执行。8.4调整办法除职位变动调薪外，原则上薪酬调整一次不能超过2档，如果员工工资调升后超过现有职级，则按原有职级薪酬级差调整，就近对应下一个职级薪档。员工若因职务晋升薪酬对应从新职位任命之日起调整，如果原有薪酬低于新职位对应的工资级别的第一档，新工资以新级别的第一档为准，如果调整后工资超过原有薪酬四档以上，原则上只调升四档，就近对应下一个职级的级档。8.5新招聘员工试用期薪酬原则上以应聘职位对应薪级第一档的薪酬为标准。9、 解释权9.1本制度由总部人力资源部负责实施和解释。9.2如遇本制度未做规定的例外情况，由人力资源部提出解决意见，经公司批准后作为本制度的补充。9.3本制度从开始执行，每年末由人力资源部组织相关部门进行审核更新。