1、制鞋公司员工薪酬管理制度（考勤、奖金、等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 目的： 为了保障员工的生活水准，激发员工的积极性，公司本着劳资兼顾、互惠互利的原则，参照国家、地方劳动法规、公司章程、特制定本管理制度。二、 总则：三、 以上制度只是说明了公司正式员工的工资制度。四、 工资制度的制定所遵循的原则是晋江同行业中有一定的竞争力。五、 工资总额的正增加不能超过公司利润的增加。六、 工资的改变要根据本行业及社会的总体水平作参考。七、 薪资的管理要遵循：公平原则、合理原则、激励原则、分享原则、比较原则、成本原则。2、八、 对工资的理解：要完成一定的任务并达到要求才有的，不是一上班就能有。九、 本制度所包含的对象：生产部门直接管理人员十、 薪资结构：工资=基本工资+绩效工资+考勤工资+年资 注：绩效工资=产值工资A+质量工资B+补数工资C+其他D（5S、早会、工作配合）A、产能工资：a针车是以部门当月所完成的产量按照不同款式的系数总和为依据，判定所属部门产值的完成情况划定等级，所给予的奖励。b成型是以工价算产值，成型各级进行排名，确定等级。c冲床按目标产量达成率来确定奖金的等级。（一） 针车：1、 系数型号系数备注休闲鞋1滑板鞋1.2网跑鞋、奇酷鞋1.5篮球球1.82、 等级排名等级奖励金额15一等15063、20二等1002131三等503236四等0（二） 成型：排名等级奖励金额12一等15034二等10056三等5078四等0（三） 冲床：目标达成情况等级奖励金额完成率在为95%一等15090%产量达成95%二等10085%产量达成90%三等50产量达成85%四等0B 质量工资：根据品管部门提供的月质量报表中所体现的部门不良品比率来确定的工资，影响质量工资的因素主要是本部门品质达成情况以及在各部门间的排名。针车不良比率标准是小于等于3%，成型小于等于5%；不良比率扣分累计最多的为最差，扣分最少的为最好。具体如下：（一） 针车排名排名等级奖励金额15一等150620二等1002131三等50324、36四等0（二） 成型排名排名等级奖励金额12一等15034二等10056三等5078四等0（三） 冲床质量工资 冲床质量工资以课为单位，按照不良品（不良品按片计算）退换数量的百分比来评定等级。数据由生管部门每日的报表中得出。达标率是千分之一。未超过千分之一（含千分之一）可领取此部分奖金。达标率等级奖励金额退货率1一等1501退货率1.5二等1001.52四等0C、补数工资：补数是需要到原材料仓库多领限的材料金额来计算的补数的数据依据为计件工资的总额（工价总合）。不同车间确定不同的允许补数的标准，根据各部门实际达标的情况确定奖金额，数据来源于仓库和财务部。具体规定如下：a、冲床按所生产的计件总5、额补数没有超过1%的，为一等奖。补数控制在1.98%内，为二等奖。超出所生产的计件总额的2%，补料此项没有效益奖金。b、针车按所生产的计件总额补数没有超过0.25%的，为一等奖。补数控制在0.495%内，为二等奖。超出0.5%，补料此项没有效益奖金。c、成型按所生产的计件总额补数没有超过0.5%的，为一等奖。补数控制在0.99%内，为二等奖。超出所生产的计件总额的1%，取消补数奖励。D、其它：其他项目考核主要检查早会和5S及组织纪律这一方面评比结果，此部分的数据由人事部提供。年资：对于组长（含）以上级别干部，在公司连续工作满2年以上，公司为其发放工具奖，计算方法为：工龄奖=工作年限*15元。如6、下表：年限23456789101112工龄奖3045607590105120135150165170工龄奖每月随工资一并发放。考勤工资：全月无旷工、早退，迟到三次（含）以内的有资格获取出勤奖。工作28天，班组长、课长级别奖励50元，生产部经理奖励300元；上班28天以上，班组长级别另行补贴25元/天，课长级别另行补贴75元/天，生产部经理级别别行补贴150元/天；十一、 数据来源及报表提交时间 产量和单价：生产总监于每月最后一天提交报表 质量数据：由品管部课长于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务冲床质量数据：由生管部课长于每天早上9：30分前递交上一工7、作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务 补单数据：由仓库主管于每天早上9：30分前递交上一工作日的报表，每月结束后由统计人员汇总提交给财务十二、 生产部工资结构明细表：职位基本工资绩效工资满勤工资其他合计加班生产总监8000400012000生产经理60001900300308500150元/天主任300070050100385075元/天课长260060050100335075元/天成型课长16004005050210025元/天组长150040010050205025元/天生管16006005050230025元/天采购员16006005050230025元/天外协管理员160068、005050230025元/天班长11004005050160025元/天巡检、品检10002005050130025元/天大底品检、外协品检8002005050110025元/天十三、 各岗位人员工资明细3、 生产总监考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属生产经理绩效工资所属经理平均绩效工资经理平均绩效工资*4000/1900财务部本月应得工资基本工资+A=应得工资4、 生产部经理考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属课长绩效工资所属课平均绩效工资课长平均绩效工资*1900/600财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律28天300元人力资源部9、生产总监无休假150元/天5S（C）纪律卫生配合评分优300元人力资源部生产总监计划经理差0满箱（D）按计划晚一天满箱不按时满箱单数扣30元/单成品仓错码（E）按要求配码错一个码50件/单 1件扣0元/单成品仓50300件/单 2件300件 3件不达标扣30元/单本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工资5、 针车主任（绩效工资800元+出勤200元，基本工资3000元）考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属课长绩效工资所属课长平均绩效工资组长平均绩效工资*800/600财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部生产总监无休假75元/天本月应得工10、资基本工资+A+B=应得工资6、 课长针车课长（绩效工资600元+出勤200元，基本工资2700元）考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属组长绩效工资所属组长平均绩效工资组长平均绩效工资*600/400财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部生产总监无休假75元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得工资成型课长（绩效工资600元+出勤200元，基本工资2700元）考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属组长绩效工资所属组长平均绩效工资组长平均绩效工资*600/400财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部生产总监11、无休假75元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得工资冲裁课长（绩效工资600元+出勤200元，基本工资2700元）考核项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考评结果总体绩效（A）所属组长绩效工资所属组长平均绩效工资组长平均绩效工资*600/400财务部出勤奖（B）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部生产总监无休假75元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得工资7、 组长针车现场组长（绩效工资400元+出勤100元，基本工资1500元）成型组长（绩效工资400元+出勤100元，基本工资1600元）考核项目考核标准考核标准奖励权重数据来源考评结果品质（A）反修率一等150品管部 （月报表）二等1012、0三等50四等0产值（B）产 值 完成率一等150财务部和生产部产量报表二等100三等80四等50五等0补料（C）补料损耗针车0.25% 成型0.5%100财务部针车0.45% 成型0.9%50针车0.5% 成型1%0出勤奖（B）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部生产主管无休假25元/天其它（E）早会、5S配合评分前50%50元人力资源部后50%0本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工资冲裁现场组长（绩效工资300元+出勤100元，基本工资1500元）考核项目考核标准考核标准奖励权重数据来源考评结果产能（A）产量乘以系数一等150财务部 （月报表）二等100三等50四等0品质（B）13、退返率一等150品管部二等100三等50四等0补料（C）补料损耗冲床补数1%100财务部冲床补数1.9%50 冲床补数2%0出勤奖（D）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部生产主管无休假25元/天其它（E）早会、5S配合评分优50元人力资源部差0本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工资（六）生管（绩效工资600元+出勤100元，基本工资1600元）考核项目考核标准考核标准奖惩金额数据来源考评结果延误量（A）补单外协未按规定时间单数A4扣550元生管主任4A10扣50元/单10A无奖多，另从基本工资中倒扣10元/单报表（B）及时性准确性准时性扣10元/单生管主任正确性扣10元/单出勤奖14、（C）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部无休假25元/天本月应得工资基本工资+A+B+C+年资=应得工资备注：大货和补单材料未按规定超时到位，要提前上报，超过三天的要以书面形式上报。超过两天的要以书面形式报告生管主任知悉并确认，生产总监和生管主任接到报告后，跟采购人员核对客观事实，签字确认此单延误是否属于生管员的直接责任，月底工资核算人员根据总监的书面签批条来确认是否剔除，以便核算最终工资。 （六）原材料采购员、大底采购员、外协管理员（绩效工资600元+出勤100元，基本工资1600元）考核项目考核基准考核标准奖金额数据来源考评结果大料延误量（A）未按计划时间单数A4单300元成型课长 冲裁15、课长4单A10单扣30元/单10A单15单0补单延误量（B）未按时补单A5单250元成型课长 冲裁课长计划经理5单A10单扣20元/单10单A从基本工资中扣20元/单报表（C）及时性准确性及时准确50元计划经理不及时0出勤奖（D）出勤及出勤纪律28天50元人力部 计划经理无休假25元/天本月应得工资基本工资+A+B+C+D=应得工资备注：大料和补单材料未按规定时间到位，要提前上报总监知悉并确认，超过两天的要以书面形式上报总监知悉并确认。超过一天的要以书面形式报告生管主任知悉并确认，生产总监和生管主任接到报告后，跟采购人员核对客观事实，签字确认此单延误是否属于生管员的直接责任，月底工资核算人员根16、据总监的书面签批条来确认是否剔除，以便核算最终工资。品管部工资方案一、 品管部门工资一览表职位基本工资绩效工资满勤工资其他合计加班品管课长2700800200370075元/天针车、成型品管组长1500350100195025元/天外协品检8002005050115025元/天巡检、品检10002005050130025元/天大底品检8001505050110025元/天冲裁小冲点检750+抽成1505050冲裁大冲点检100+抽成1005050二、品管部门绩效工资核算方式 品管部门的品管员的工资为了便于核算采取倒扣的形式进行。（四） 扣罚标准职位绩效工资扣罚项目扣罚金额考核人员考核结果针车品17、管200元每只严重不良品（漏车线、部件）10元/只成型品管组长每批次漏检超过5双扣50元报表递交不及时10元/次统计员成型前段 品 检200元网歪、发角、画线歪10元/双品管组长网歪、发角、画线歪20元/双课长/经理报表递交不及时10元/双统计员成型后段品 检200元错码、同边码、大小码、开胶50元/双品管组长清洁度差、鞋带松紧不一，没造型5元/双报表递交不及时10元/双统计员（五） 岗位名称：针车、成型品管组长（绩效工资500元+态度50元+出勤100元+基本工资1500元）考核项目考核标准考核标准奖惩金额数据来源考评结果品质（A）品质判断错误单数A1单奖250元品管课长 生产总监1单A3单18、扣50元/单3A员工工作品质（B）员工平均品质工作所属员工平均品质工资（平均品质工资200）*100财务部数据提交（C）及时性准确性95%以上都能及时递交奖50元品管课长未及时递交超过5%0出勤奖（C）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部无休假25元/天本月应得工资基本工资+A+B+C+D=应得工资（六） 岗位名称：品管课长（绩效工资500元+出勤200元+基本工资2700元）考核项目考核标准考核标准奖惩金额数据来源考评结果内部质量管理（A）内部质量无问题奖250元抽查小组 生产经理 生产总监误判扣50元/单抽查出货大问题发现（要翻箱）扣100元/单抽查出货大问题发现（不要翻箱）扣50元/单外部投诉（B）投诉次数一般投诉2次以下250元销售部一般投诉34次100元重大投诉1次或一般投诉4次以上0元个人工作态度（C）对品质未及时处理0次奖250元生产总监1次及以上扣50元/次报表 （D）及时性准确性95%以上都能及时递交奖50元统计员未及时递交超过5%0出勤奖（E）出勤及出勤纪律28天50元人力资源部无休假75元/天本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工资