1、农艺公司会议、薪酬与绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录管理制度1各部门协调配合工作流程5公司各部门工作职责8公司逐级负责管理制度11第一章 总 则11第二章 原则规定11第三章 逐级负责明确分工12第四章 逐级请示汇报13第五章 附 则14公司会议管理制度14公司审批权限管理制度23费用报销程序管理规定29差旅费标准报销制度39第一章 总 则39第二章 出差人员食宿补助标准39第三章 出差人员交通费标准40第四章 参加会议人员差旅费补助标准41第五章 节日探亲差旅费41第六章 出差人员须知41公司2、薪酬管理制度42第一章 总 则42第二章 适用范围43第三章 薪酬结构44第四章 薪酬级别44第五章 岗位工资46第六章 绩效工资46第七章 司龄工资47第八章学历工资48第九章 福利补贴48第十章 年度奖金48第十一章 薪酬调整49第十二章 薪酬计算与扣缴51第十三章 薪酬支付53第十四章 实习期薪酬54第十五章 试用期薪酬54第十六章 附 则56绩效考核管理制度57员工月度绩效考核表61员工离职交接管理制度63第一章 目 的63第二章 原 则63第三章 离 职 形 式63第四章 离职审批权限65第五章 离职程序65第六章 离职交接66第七章 离职结算67第八章 附 则68公出程序管理制度63、8接待程序管理规定74月计划月总结管理制度82公 司 保 密 制 度86第一章 总 则86第二章 秘密范围86第三章 保密措施86第四章 保密环节87第五章 违纪处罚90第六章 附 则90档 案 管 理 制 度90第一章 档案管理机构及其职责91第二章 归 档91第三章 档案保管92第四章 档案借阅93效能监察考核实施管理办法94第一章总则94第二章效能监察考核的主要内容96第三章效能监察考核的职责和权限98第四章效能监察考核程序99第五章效能监察考核中的协调关系100第六章奖励和惩处101第七章附 则101劳动纪律与行为规范处罚条例102第一章 总则102第二章 违反劳动纪律处罚标准102第4、三章 违反行为规范处罚标准104第四章 管理不到位处罚标准109第五章 违反相关规定处罚标准113第六章 附则115员 工 奖 惩 制 度115第一章 总 则115第二章 奖 励116第三章 处 罚118第四章 奖罚标准与程序120第五章 奖惩审批权限122第五章 附 则123各部门协调配合工作流程一、各部门季初三日内向董办上报季度工作计划；二、生产仓储部每月23日前将次月的生产计划和采购计划提报给经理办公室三、各部门每月23日前向经理办公室提报定额外的费用申请；四、七、财务部每月初将上月度的相关财务报表提交经理办公室；五、董办每月28日前组织召开公司运营工作会议，并批复各项计划，各部门严格按5、照所批复的计划执行；六、各部门每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表；七、每月30日生产、保管部门分别向经理办公室、财务部门提报仓储物资进、销、存统计表； 八、董办每月5日前将各部门上一个月工作完成情况做出汇总考评并通报； 九、各部门每季度、每半年向董办上报季度、半年工作总结；十、各部门根据新需岗位人员，填制人员需求表报经理办公室研究决定；十一、各部门之间的人员变动，要填制人员变动表，报经理办公室研究决定；十二每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生产运营中存在的问题；十三、每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生产运营中存在的问题；十四、必须按公司要求的6、时间给财务、生产仓储部门上报生产日报、月报表；科研营销部：1、季初三日内向董办上报季度工作计划2、每月20日前分别给董办，生产仓储上报（次月）销售计划，并向董办上报本月销售情况情况表。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办。9、9月1日前负责上报各类包装及宣传品设计的定稿文件，并上报董办审批。17、0、负责对种子生产新增购设备的审核把关，报董办审批后执行。各部门工作对接流程图生产仓储部：1、季初三日内向董办上报季度工作计划。2、每月23日前将次月的生产计划和采购申请提报给董办和后勤供应部。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日生产仓储部分别向董办、财务部提报仓储物资进、销、存统计表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办。董事长办公室：1、每月28日前组织召开公8、司运营工作会议，并批复各项计划。2、每月30日前将各部门本月工作完成情况做出汇总考评并通报。3、董办对各部上报的人员变动、需求及时进行审批。4、每年9月30日前下达公司下一年度各部门的各项工作计划，并公布本年度各部门的奖惩情况。各类计划文件批复行政后勤部：1、季初三日内向董办上报季度工作计划。2、每月23日前向董办提报定额外的费用申请。3、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划。4、每月25日前向董办上报次月采购计划。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工9、作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办。人员批复财务管理部：1、季初三日内向董办上报季度工作计划。2、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请。4、每月25日将本月度的相关财务报表提交董办及相关部门。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办。对外协作部：1、季初三日内向董办上报季度工作计划。2、每月2310、日前向董办提报定额外的费用申请。3、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划。4、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。5、每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表6、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。7、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办。考评结果青岛销售公司：1、季初三日内向董办上报季度工作计划。2、每月20日前节分别给董办，生产仓储上报（次月）销售计划，并向董办上报本月销售情况情况表。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划。5、部门之间的人员变动填11、制人员变动表，本部门所需岗位人员要上报董办备案。6、每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办。魅力种业公司：1、季初三日内向董办上报季度工作计划。2、每月20日前分别给董办，生产仓储上报（次月）销售计划，并向董办上报本月销售情况情况表。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购计划。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员要上报董办备案。6、每月30日前向董办上报本月计划完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季12、度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作计划和本年度的工作总结，并上报董办。公司各部门工作职责一、董事长办公室工作职责1.负责公司日常运营的组织、衔接、协调工作； 2.负责公司各类文件的制作、收发、归档工作；3.负责公司人力资源的管理工作； 4.负责公司的审计、监察及绩效考核工作；5.负责本部门岗位设置及人员管理工作；6.负责完成公司下达的各项工作指标；7.完成董事长交办的其他工作。二、科研营销部工作职责1.负责公司种子项目（瓜菜种子除外）的科研、繁育、采购的管理、相关证件办理及质量标准制定与检验工作；2.负责公司大田种子、肥料的策划及销售工作；3.负责本部门的岗位设置及人员管理工13、作；4.负责完成公司下达的各项年度指标；5.负责对种子生产新增购设备的审核把关，报董办审批后执行；6.负责本部门的日常管理工作；7.完成董事长交办的其他工作。三、生产仓储部工作职责1.负责公司化工产品的研发、生产工作；2.负责化工产品质量安全及检验工作；3.负责公司仓储管理工作；4.负责公司肥料类产品证件的办理工作；5.负责本部门的岗位设置及人员管理工作；6.负责完成公司下达的年度各项指标；7.负责本部门的日常管理工作；8.完成董事长交办的其他工作。四、后勤供应部工作职责1.负责公司的后勤管理、安全保卫、防火防盗的综合治理工作；2.负责公司生产所需的包材、化工原辅料、种子及日常采购工作；3.负14、责公司公共设施的维护与维修管理；4.负责公司装卸队的全面日常管理；5.负责公司的转商工作；6.负责本部门的岗位设置及人员管理；7.负责完成公司下达的年度各项指标；8.完成董事长交办的其他工作。五、财务管理部工作职责1.负责公司生产、经营的核算及财务决算工作；2. 负责公司的资金周转及收支管理；3. 负责与客户的对账工作；4. 负责财务部的岗位设置及人员管理工作；5. 负责完成公司下达的各项工作指标；6. 完成董事长交办的其他工作。六、对外协作部工作职责1. 负责公司对外关系协调工作；2. 负责公司的资本运营工作；3. 负责公司的项目申报工作；4. 负责公司办理（产品证件除外）各种证件工作；5.15、 负责公司质量、环境等各种认证的组织工作;6. 负责本部门的岗位设置及人员管理工作；7. 负责完成公司下达的各项工作指标；8. 完成董事长交办的其他工作。七、直属公司工作职责1.负责本公司的日常管理工作；2.负责本公司的岗位设置及人员管理工作；3.负责完成公司下达的年度各项指标；4.完成董事长交办的其他工作。公司逐级负责管理制度 第一章 总 则第一条 通过层层落实、层层监督、层层考核的逐级负责制管理，提高公司整体的管理水平。第二条 在逐级负责制的模式下，给各级层人员更广扩的空间，使其各负其责充分发挥自主性、自创性，提升各级层的自我调摆能力。第三条 避免因有越级管理行为而造成指挥混乱、责任不清的16、情况发生。 第二章 原则规定第四条 上级对下级可以越级检查工作，不能越级指挥。但在下列特殊情况下，可越级指挥：（1）当发生紧急情况时，上级领导没有找到直接下级，需马上制止损失浪费或不良现象的继续发生；（2）当下属不执行上级的指示或违反规章制度，任何领导都有权越级直接指挥及制止，对不服从指挥者可给予经济处罚或予与辞退；（3）下级无力完成上级安排的任务；（4）公司组织的临时项目及各项活动第五条 下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。申诉和报告的界定是：报告-就是在正常情况下，向直接上级请示、汇报工作。申诉-就是告状。当上级有违规、损害企业的利益、滥用职权、对下级有不公正的行为时均可越级申诉。如属诬17、告对申诉者必须进行相关的处罚第六条 所有人员必须对自己的职责范围要十分清楚和了解，既要明确上下级的指挥层次，又要明确同级协作的职能。当上级对下级布置工作时必须做到：（1）有明确的目的；（2）有明确的程序；（3）有明确的时限；（4）有明确的责任人；（5）有明确的标准。第七条 杜绝多头指挥，相互干扰。如造成作业人员无所适从的混乱局面，因职责不明确而造成相互推诿或扯皮现象，则实施“谁造成，谁承担”的原则。第三章 逐级负责明确分工第八条 按照董事长、各副总、各部门主管、各职员的顺序实行逐级负责制。第九条 各级领导及每位员工，必须严格遵守各自职责分工，找准位置，明确公司领导的主要分工即：（1）董事长：负18、责公司的全面工作。（2）董办主任：负责董办的全面工作。（3）科研营销副总：负责公司的科研项目、种子生产（瓜菜品种除外）及市场销售的全面工作。（4）生产仓储副总：负责公司的化工产品的生产及仓储管理工作。（5）对外协作副总：负责公司的对外协作工作。（6）后勤供应副总：负责公司的后勤服务及采购方面的全面工作。（7）青岛公司经理：负责青岛生化公司的全面工作。（8）魅力公司经理; 负责魅力种业公司的全面工作。第十条 对各部门出现无人负责的遗漏工作项目，由部门主管及时安排落实完善。第十一条 各部门内部之间的工作配合由各部门主管或副总负责协调；部门与部门之间的工作配合由各副总之间相互协调，当协调有困难时由董19、办负责协调；各副总之间的工作配合，由董事长负责协调。第四章 逐级请示汇报第十二条 凡属公司的干部员工，必须按逐级负责的程序规定逐级请示汇报。（1） 各部门人员遇有本部门职权范围内的重要问题和事项，要及时向部门主管或负责人请示汇报。（2） 各部门遇有超越本部门职权范围的问题和事项，由部门主管或负责人向主管副总请示汇报。（3） 各主管副总对超出分管职权范围的工作事项，要向董事长请示汇报。第十三条 如遇有特殊情况，需急办事项无法向直接主管领导请示汇报时，可以越级，但事后应及时向直接主管领导汇报。第十四条 下级向直接上级请示汇报工作及反映问题后，在一天之内没有得到直接上级的答复，下级有权以书面形式越级20、请示汇报；在特殊情况下，如直接上级没有及时答复，下级也可以直接越级请示汇报。第十五条 对重大事项和问题坚持先请示后办理的原则，不得先斩后奏。第十六条 当突发重大事件时，情况紧急，急需决断且无法请示报告时，可先行妥善处理再设法请示报告。第五章 附 则第十七条 本制度适用于公司各部门及所属各公司。 第十八条 本制度由公司董事长办公室负责解释和修订。 第十九条 本制度自公司董事会审议批准之日起执行，修改亦同。公司会议管理制度1、目的为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。 2、适用范围本制度适用于xx农艺有限公司及所属子公司的各项会议管理。3、管理权责3.1董事长办公室负责公司21、会议统筹协调安排及本制度的执行监督。3.2会议提拟人或主持部门的负责人，负责会议的准备、组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。3.3会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。4、会议分类4.1董事会。要求：执行公司制定的董事会议事规则。4.2经理班子会。要求：适时研究决定公司生产、经营、管理、组织实施董事会决议等重大问题和公司日常经营管理及其他需要经理班子讨论研究的事项。4.3公司运营工作会议。要求：每月28日前由董办组织召开，对批复的各项计划，要求各部门严格执行，并解决即席提出的问题。4.4生产运营协调会。要求：每周三18点、每周六下午由董办结合生产运营中存在的实际问题，进行组织讨论22、解决,并做出详细安排。4.5计划总结会。要求：各部门按月、季、年总结前一段工作，计划部署下阶段工作，各部门必须有书面材料，并按公司制定的各部门协调配合工作流程中规定的时间上报并存档。4.6员工大会。要求：由董办负责组织召开，每季度至少召开两次，会前必须要拟好会议议程、日程，材料及提纲，明晰会议目的。4.7研讨会。要求：确定会议研讨主题并对某一课题或问题进行切磋、探讨，形成研讨意见，为领导决策提供有效素材或基础资料。4.8鉴定、评审会。要求：对某项事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论，形成会议决议，下发有关部门执行并存档。4.9专题会。要求：为某一专题而开，必须要有结论，形成会议决议，下发有关23、部门执行并存档。4.10汇报会。要求：下级向上级或有关人员汇报工作情况，并对汇报中的问题提出合理化建议及整改措施。4.11部门工作会议。要求：由各部门一把手负责组织召开，每周不少于一次，各部门根据本部门的工作进展适时召开，解决本部门内工作中存在的问题，并对每次会议形成会议纪要，以便遵照执行及存档备查。 5、管理内容5.1会议提拟与审批。公司行政例会无须提拟和审批。公司召开董事会、经理办公会由董事长或部门副总提拟，报经董办主任负责召集。公司年度例会由董办直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、经董办主任批准。部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司组织召开的会议冲突。5.24、2会议准备。5.2.1会议通知遵照以下规定：1、已列入周、月会议计划的会议，月中无调整的，不再另行通知；2、临时提拟的会议，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：3、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知（见附表一：会议通知单）；涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的“会议计划”通知相关部门。5.2.2会议的其它准备工作遵照以下规定：1、会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议日程、议程、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交的会议相关资料等）准备的组织工作；2、会务服务拟提部门应25、提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等，如会议时间安排在晚间下班后，由会议拟提部门负责通知后勤的车队和食堂安排晚餐和接送参会人员；3、公司总部召开的公司级会议会务服务统一归口董办负责。 5.3会议组织。5.3.1会议的组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。5.3.2会议主持人须遵守以下规定：1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。3、对于研讨、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体26、议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人员表明意见；对未议决事项亦应加以归纳，并引导会议就其后续安排统一意见。4、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等，待会后跟进安排向与会人明确。5.3.3与会人须遵守以下规定：1、应准时到会，并在会议签到表上签到（见附表二：会议签到表）。2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。3、属于工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。4、遵守会议纪律，与会期间必须将手机调到振动或将手机呼叫转移，原则上不允许接听电话，如有重要事宜必须接听时，须经会议主持人允许后离开会场接听。5、做好本人的会议纪录。5.3.4如多个部门参加的临时行27、政会议原则上由董办主任主持，也可由会议议题主管副总主持。5.3.5主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责5.4会议记录。5.4.1公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。5.4.2公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录员的确定应遵守以下规定：1、各部门应常设一名会议记录员，负责本部门会议记录工作。2、董办主任主持的公司例会、临时行政会议原则上由董办文员负责会议记录工作，也可另行指定。5.4.3会议记录员应遵守以下规定：1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要。2、会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。3、对会议已议决事项，应在原始28、记录中括号注明“议决”字样。4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。5、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议签到表的考勤记录报考勤人员。5.4.4下列情况下，应整理会议纪要：1、公司各类临时行政会议；2、须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议；3、其他主持人要求整理会议纪要的会议。5.4.5会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报董办一份存档备查。5.4.6会议原始记录的备档按以下规定：1、董办负责对公司董事会、经理班子会议的会议记录，由董办常设会议记录员负责日常归档、保管，对用完后的记录本应作为机要29、档案及时统一归档备查。2、各部门会议记录由各部门常设会议记录员负责，用完后的记录本应保留一年备查。5.4.7公司的会议记录为机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。5.5会议跟进。5.5.1会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，服从主持人指定。5.5.2由董事长主持的会议，会后跟进工作原则上由董办负责落实，董事长另有指定的，由指定部门负责。5.5.3会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。6奖惩6.1奖励：按公司员工奖励制度执行。6.2处罚：1、无正当理由迟到每次罚款10元、早退每次罚款20元30、。2、无正当理由缺席每次按旷工处理。3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。 7、附则7.1本制度由公司董办负责解释。7.2凡本制度未明确规定的奖惩，按公司制定的员工奖励制度及, 动纪律与行为规范处罚条例有关规定执行。7.3本制度由公司董事长批准后生效，自颁布之日起执行。附件：表一 会议通知单 表二 会议签到表表一会 议 通 知 单拟提部门： 会议主题： 会议主持： 会议时间： 会议地点： 会议准备： 会议资料： 参会人员： 接到通知人员签字： 会议通知部门领导签字： 通知时间：表二会 议 签 到 表会议主题： 会议地点： 会议主持： 签到时间： 序号部门姓名序号31、部门姓名公司审批权限管理制度为加强管理，进一步完善公司的审批权限管理，依据公司的机构体制设置，特制定本管理制度。一、事务审批权限规定根据公司逐级负责制工作程序的要求，在董事长的领导下，按照逐层管理、逐级负责的原则，对全公司各系统部门的事务审批权限做出以下规定： （一）董事长办公室。各部门之间的协调配合、各类文件的下发存档、规章制度的制定发布、考核工作实施、人力资源管理、信息化建设等事务由部门经办人提出并签字，经部门负责人核准签字，报其主管副总审批。 （二）生产仓储部。化工厂、仓储、生物工程项目部的各方面事务由部门经办人提出并签字，经部门负责人核准签字，报其主管副总审批。（三）科研营销部。科研所32、计调物流中心、销售部、销售大厅、市场部、连锁事业部、种子检验室的工作、生产、销售方面的事务由部门经办人提出并签字，经部门负责人核准签字，报其主管副总审批。 （四）后勤供应部。对供应部门、维权办、车队、食堂、宿舍、保洁、保卫、维修组的事务由部门经办人提出并签字，经部门负责人核准签字，报其主管副总审批。（五）对外协作部。公司的对外联系、资本运作、项目申报、证照办理年检的事务由经办人提出并签字后，报其主管副总审批。 （六）财务管理部。财务审核、对账、结算、报表、资金管理、财务报销等方面的事务由部门经办人提出并签字，经部门负责人核准签字，报财务主管审批。 （七）重大事务。各直属公司、各系统部门的事务33、性审批，涉及到公司的重大事务或公司有特殊规定的事务，必须报董事长审批。 二、用款申请审批权限规定 用款申请审批，原则上规定在预算内的费用由主管副总负责审批，董事长或董事长授权委托人对预算外资金项目或超预算费用负责审批。（一）投资项目和固定资产购置的审批权限及程序1、各类投资项目立项与实施，均须经董事会研究做出决议后，由投资项目归口主管部门做出“预算报告”经董事长审批签字后，由董事长授权人依据董事长审批的“用款使用报告”，按投资项目的进度审批用款。2、对各类固定资产购置，必须通过经理班子会对主管部门所做的“购置计划”“购置合同”“购置价格”研究确定后，由董事长审批。3、财务部在付款之前，应根据是34、否有经过董事长或授权人审批的“预算”“计划”“合同”“资金使用报告”等相关审批后，方可办理付款手续。（二）原材料、包装物采购申请的审批权限及程序 1、原材料、包装物采购申请，由供应部门应根据生产部门上报的原材料、包装物需求计划，编制年度原材料、包装物“采购预算计划”，由董办研究确定后，报董事长审批“资金使用报告”，并由财务管理部备案。 2、供应部门必须按审批的“年度采购预算计划”提前组织广泛询价、招标、选定供应商，报董事长或授权人审批同意后，方可签订“订货合同”。 3、财务管理部在付款之前，必须根据供应部门是否具有审批齐全的“采购预算”“订货合同”“资金使用报告”，方可付款。（三）种子采购申请35、的审批权限及程序 1、种子采购申请，由采购项目主持人根据“年度生产计划”的需要，组织编制年度“种子采购费用预算”由科研营销副总核准签字后，报董办组织召开班子会，通过班子会研究确定后，报董事长审批“种子采购资金使用报告”，并由财务管理部备案。 2、种子采购的各项目主持人应按批准的“种子采购费用预算”组织订货，在组织货源时，须广泛询价，货比三家，报科研营销副总同意后，方可签订“订货合同”。 3、财务管理部在付款之前，必须根据经审批的“种子采购费用预算”“种子采购合同”“资金使用报告”的审批程序是否齐全，方可办理付款手续。（四）低值易耗品申请的审批权限及程序 各单位、部门预算定额内的低值易耗品和物料36、用品申请的购置，由各单位、部门经办人于每月的23日前提出申请，由部门负责人核准签字，经主管副总审批后，报后勤供应部集中采购。 （五）车辆费用申请的审批权限及程序 车辆费用的申请，由部门经办人提出，部门负责人核准签字，报后勤副总审批。车辆费用包括：车辆耗油费、路桥费、停车费、年检费、维修费、驾驶员补贴等。（六）后勤费用申请的审批权限及程序后勤费用的申请由部门经办人提出，部门负责人核准签字，报后勤副总审批。后勤费用包括：保卫、食堂、宿舍、保洁、办公用品采购费用，水费、电费、取暖费及除生产之外的维修费用。（七）差旅费的申请审批权限及程序1、职员公出由部门负责人核准签字，报主管副总审批。2、部长及部门37、负责人公出，由主管副总审批。3、副总级公出由董事长审批。4、财务管理部在付款之前，必须根据审批程序是否齐全，经财务负责人审核后，方可按财务规定办理付款手续。（八）参加会议费用申请的审批权限及程序对于参加各种会议，由主管部门负责人提出书面申请，须将承办单位、内容、时间、地点、参加人数、费用预算，逐项填写齐全并附参会方案，经主管副总核准签字后，报董事长或授权人审批。（九）运费申请的审批权限及程序对于公司发生的各种运费的申请，由各部门经办人提出申请，部门负责人或主管副总核准签字，经财务负责人审核，报董事长或授权人审批。（十）公共交易费用申请的审批权限及程序 对礼品的购置及公共交际的费用，由经办部门经38、办人申请，主管副总核准签字，报董事长审批。（十一）租赁费用申请的审批权限及程序 对租赁费用的申请，由各部门经办人提出申请，部门负责人及主管副总核准签字后，经财务负责人审核，报董事长或授权人审批。（十二）委托加工费用申请的审批权限及程序各单位委托加工费用申请，由各部门主管提出申请，主管副总核准签字，报董事长或授权人审批。（十三）通讯费（包括手机费）申请的审批权限及程序各部门主管按公司规定提出申请，由主管副总核准签字后，报后勤副总审批。（十四）合同费用审批权限及程序对各类合同费用的申请，由部门经办人提出申请，经部门负责人及主管副总核准签字后，报董事长或董事长授权人审批。(十五) 预算外用款审批权限39、及程序各单位、各部门预算外用款或超预算费用，由部门经办人提出，主管副总核准签字，报董办召集“预算委员会”研究确定是否追加并形成决议，报财务备案，否则，对“预算”外费用或未经追加批准的费用，财务管理部一律不予支付。三、费用报销审批权限费用报销审批权限，本着与用款申请审批权限相统一的原则，严格执行公司费用报销程序管理规定履行费用报销审核程序。四、销售提成奖审批权限1、由财务管理部的营销会计，对各自负责片区业务员的销售业绩进行兑帐核实，依据公司的“营销方案”规定的提成比例和奖罚规定核算各业务员的应得“提成奖”，经财务主管逐一审核签字，报销售部部长复审后，经科研营销副总核准签字。2、财务管理部根据科研40、营销副总核准后的各业务员“提成奖”，报公司审计工作组进行审计。3、审计工作组根据财务管理部提供的审批手续齐全的各业务员“提成奖”单据，进行全面审计无误签字确认后，报送董事长审批。4、财务管理部在支付“提成奖”之前，必须严格检查核算、审核、复审、核准、审计、审批签字确认程序是否齐全，方可按财务规定办理支付手续。五、其他审批上述审批规定未包括的内容及个案，由主管副总提出，报董办召集经理办公会集体研究确定后形成文件或会议纪要，财务管理部方可按规定，办理付款、报销手续。上述审批制度如经董事长特批的除外，不受本制度限制。六、考核规定1、针对上述审批权限制度的规定，由公司的考核工作组负责进行监督考核。2、41、凡是经办人没有按审批权限制度规定履行审批程序的，由部门负责人、主管副总、公司考核工作组、均有权利对违反规定的经办人，按公司相关规定进行经济处罚。3、对于没有认真负责就签官僚字的核算、审核、核准、审计人员，如造成了经济损失，由签字人根据责任大小共同负责承担。4、针对财务人员不严格把关，没有按规定的审批程序或缺少程序，就擅自付款或报销的，将对财务经办人按公司相关规定进行经济处罚。七、本制度由董办负责起草、修改并负责解释。费用报销程序管理规定一、目的为加强费用审核、审批工作，堵塞费用报销的漏洞，做到事前、事中有效控制。现对每项经济业务费用报销运行程序进行描述，并在各环节上制定相应的管理规定，达到控制42、非合理费用支出目的。对费用报销程序做以下具体要求和规定：二、报销原则1、凡是由于自身失职及人为原因造成的损失费用，公司不予报销。2、公出人员在出差期间对发生的应报销票据，应及时粘贴整理，并经随行人员签字确认，回公司后在规定时间内报销，禁止利用工作时间进行粘贴票据；3、对需要保密的合同、协议由各主管副总制定政策，并履行报批程序，在报批前需要报销时由合同保管人、经办人、部门领导共同确认报销内容与合同相符，并标注合同编号即可走正常报销程序。三、报销人（经办人）(一)业务经办人须实事求是，规范完整填写费用、差旅费报销单。1、填写费用报销单要求： (1)填全部门、年、月、日、附单据张数、报销人姓名；(243、)写明费用名称；(3)用途栏内要简述费用发生真实情况；(4)准确合计金额，填全大小写。2、填写差旅费报销单要求： (1)填全部门、预借款金额、年、月、日、姓名、事由、附单据张数、报销人；(2)写清出差栏内时间，月、日、时、出发地至到达地；(3)交通费栏填写应按票据上标注的时间、地点填写并粘贴相对应的票据；(4)填写补助费用，须按公司差旅费规定补助标准填写；(5)根据预借款计算出应退金额、应补金额；(6)准确合计金额，大小写相符。(二)报销人应提供真实、正规的票据及相关资料。1、汽车加油费：(1)经办人必须索要加油站的正规发票，在发票背面填写里程表显示数、车号、运行公里数；(2)须经证明人(司机44、)在票据背面签字，签字必须是定性语(如属实)。2、电费：经办人必须有缴费申请和电业局正规发票；在发票后面须经证明人（电工）签字，签字必须是定性语(如属实)。3、水费：(1)经办人必须有缴费申请；(2)自来水公司的正规发票；(3)在发票背面须经证明人签字，签字必须是定性语(如属实等)。4、汽车过桥过路费：(1)经办人必须有正规发票；(2)让随行乘车相关人员在发票背面签字确认，并注明起止路段，没有日期的票据应在背面注明日期。5、种子采购费用：(1)在正规种子公司采购的种子需要有正式发票;(2)在农户手中购入的自产种子，需要有与农户签定的购销合同或开写的收据和自产证明；(3)在合同或收据上注明农户的45、姓名、电话号码、详细地址、身份证号码、采购员的姓名、采购品种、采购价格等事项；(4)在报销时还应附有检斤单、入库单；(5)采购现场的原始质检单、本公司的正式质量检验单。6、原材料、包装物费用：(1)原则上要求与供货方签定购销合同和正规发票；(2)如情况特殊不能提供正规发票的，须经董事长特批，但应注明供货单位名称、联系人、电话号码、详细地址；(3)在报销时还应附有质检单、入库单；(4)长短途运费承担的具体说明，如需要本公司承担运费的，必须索要正规发票。7、办公用品、备品备件等物品费用：(1)经办人要有审批齐全的月采购计划；(2)购买物品的发票，并注明供货单位名称、联系人、电话号码、详细地址。(346、)保管员签字确认的入库单。8、广告制作、电视广告费用：(1)经办人必须与对方签定合同；(2)索要正规发票、监播单；(3)经审批齐全的费用申请报告（必须有该片区大区经理、项目人、科研所、主管副总经理等相关人员签批基础意见）。9、招待费：(1)经办人必须向用餐饭店索要发票、菜单，发票须有收款单位印章;(2)在菜单上注明就餐地点、就餐饭店的电话号码、联系人、就餐人数、被招待单位及人数、招待原因;(3)座陪就餐人员签字。10、差旅费：(1)出差前借款：当事人应写出差借款申请单、详细的工作计划（计划要有公出时间段、工作标准），并经主管领导在工作计划上签属意见。 (2)出差后报销：当事人应写工作总结、详细47、的工作日志，并经主管领导对派出人员的工作完成情况确认签属意见。(3)公出期间发生的费用：当事人应自觉执行公司规定的住宿、交通、伙食标准，并素要相关发票，对超出标准的部分，由当事人个人承担。(4)出差电话费补助：出差前应申请出差电话补助，应由部门主管领导和主管副总签字审批。11、运杂费：(1)当事人应有双方签定的货物运输配货协议；(2)配货站的正规发票，并注明司机姓名、电话、车牌号；(3)保管员签字确认收到货物的入库单。12、装卸费：(1)当事人应有装卸人员出具的收款收据，在收据背面填写装卸货物名称、数量、劳动时间、单位金额、联系电话;(2)经手人签字、保管员签字、主管领导签字。(三)报销人报销48、的时间规定：凡是需要报销人，在完成工作任务回公司后，必须在三天内到财务报销，如超过三天则收取罚息(日利率2)，罚息额低于10元的按10元计算。四、部门领导确认1、对本部门需要报销人员，负责核准确认工作内容的必要性、真实性、完整性（出差申请、采购计划、报销单据等）；2、出差工作时间及工作计划的确认（工作计划、工作日记）；3、工作目标完成结果确认(工作总结、报告或目标完成情况)。五、部门主管副总审核1、对主管部门意见审核；2、对费用、资金支出的合理性、是否符合公司规定进行审核；3、对审批事项进行把控，做出审核批示；4、对工作量大、事务繁忙的主管副总，可以指定本部门专人兼职代替自己进行对需审批票据进49、行审核，如出现错误时公司只对该副总追究责任。六、财务会计审核1、审核差旅费报销单：(1)对部门领导确认的初审项目进行复审；(2)审查是否有公出计划，是否经部门领导及主管副总核准签字；(3)审查是否有工作总结，是否经部门领导及主管副总审核签字；(4)核实公出天数，严格按照公司规定的补助标准执行核算；(5)对重大、重要事项进行抽查核实（真实性）；(6)审核报销票据是否符合公司规定的标准、是否有超标准的票据；(7)审核票据背面标注的内容是否符合规定、是否有证明人签字；(8)审核金额合计是否准确、大小写金额是否一致，如有错误须给予更改，并由更改人在此处加盖名章标注。2、审核费用报销单：(1) 检查是否50、有合同或协议、借款申请或费用计划、发票或收据等，并检查是否有部门领导及主管副总核准签字；(2)需要入库的物品是否有保管员签字的入库单，如不需要入库的物品，必须经三位相关人员签字方可报销即：验收人、部门领导、主管副总；(3)对长短途运杂费要检查是否有收款人姓名、身份证号码、汽车牌号、电话号码、单位名称，货运协议、货物名称、自制运费发票、物流人员对运费单价的确认、结算标准、承担方式、金额（大小写相符）、保管员签字（实收数量），如有缺失承担损失的承担方式和意见及单据。(4)加油费、过桥费、修理费：A. 加油费：检查正式发票背面是否注明里程数、公里耗油价格、车牌号码、司机签字、随行人员签字确认；B.过51、桥费：检查正式发票背面是否注明里时间、费用说明、车牌号码、司机签字、同行人签字；C.修理费：检查是否有修理申请批示、修理单位的正规发票、修理时间、修理车号、司机签字、车队主管签字、后勤副总签字。(5)手机费：A、按公司规定的各类人员应享受手机费用的标准，按月报销；B、出差期间的手机费用，需要在出差前申请，经部门主管领导和主管副总签字审批的标准，作为报销依据。(6)招待费：A、检查是否有审批齐全的招待申请，无申请的要有董事长或后勤副总的特批（指在富区发生的招待费），在外地发生的招待费须经主管副总审批；B、检查餐饮发票与菜单是否并存；C、检查票据上是否写明招待的客户、人数、陪同人数；D、是否有三人52、以上的签字（证明人、部门主管、主管副总）。(7)种子采购：A、检查有无合同、合同编号，合同是否有对应项目人签字确认合同内容与报销内容是否相符。B、是否有正规种子公司采购的发票；C、是否有农户填写自产种子的收据，并须注明品种、数量、单价、金额、农户地址、联系电话、大小写相符。D、农户的自产证明(村级公章或相关证明)。E、是否有检斤单、入库单、原始质检单、正式质检单，检斤单、入库单是否齐全、相符。(8)种子繁育：A、检查是否有合同、合同编号，合同是否有对应项目人签字确认合同内容与报销内容是否相符。B、是否经保管员签字验收的实际数量、经办人、项目主持人签字。(9)办公用品及备品备件：A、检查是否有采53、购计划，相关部门领导是否审核签字；B、检查是否有发票，背面是否标注供货单位与地址、电话联系人； C、检查需要入库的物品是否有入库单，是否经两人采购并签字。七、财务主管复审：1、对主管部门意见进行审核；2、对审核会计审核的内容进行复审；3、对费用、资金支出的合理是否符合公司规定进行审核；4、对公司制定的预算事项进行把控，对超出预算的费用不予支付，并及时向董办汇报，由董办及时组织“定额预算委员会”研究是否追加；5、如财务主管工作量大事务繁忙，可以指定本部门专人兼职代替自己进行对需审批票据进行审核，如出现错误时公司只对财务主管追究责任。八、董事长或董事长授权委托人审批：对以上各环节的审核进行审批，对54、有质疑的问题可以要求报销人解释或要求提供相关证据待批。九、财务会计扣缴借款：1、负责按财务规定扣缴个人借款；2、划分落实具体单位部门(按为谁服务谁承担费用的原则确定费用承担部门)；3、按业务内容编制分录记账。十、出纳员付款：1、复核各种签批的手续是否齐全；2、根据会计凭证付款。十一、责任认定及处罚标准：（一）各级审核人员须加强责任心，层层把关、各司其职、各负其责。如在哪个环节出现问题，就在哪个环节开始追究审核人的责任，具体责任划分如下：1、报销人：对提供单据的真实性及行为负完全责任；2、部门领导、主管副总：核准报销人提供单据的真实性及工作行为，核实不准确负完全责任；3、财务审核会计：对各种发票55、收据合规性及相关手续是否齐全、审核是否有误负完全责任，报销补助标准审核有误并给公司造成损失负完全责任；4、财务主管审准：对主管部门和财务部门意见的审核及重大事项把控，负完全责任；5、财务分管会计：对费用划分具体部门不准或没扣缴个人借款负完全责任；6、出纳员付款：对审批手续不齐全的票据进行付款负完全责任。（二）根据以上确定的责任主体，如因自身原因出现差错或造成损失的则进行经济处罚，具体处罚标准如下：1、员工级的出现错误，视其造成的损失额或影响的大小给予责任人20200元的罚款，如因其直接原因造成经济损失，由责任人全额承担；2、部门主管出现的错误，视其造成的损失额或影响的大小给予责任人5050056、元的罚款，如因其直接原因造成经济损失，由责任人全额承担；3、副总级出现的错误，视其造成的损失额或影响的大小给予责任人1001000元的罚款，如因其直接原因造成经济损失，由责任人全额承担。十二、附则1、本规定自下发之日起开始执行。2、本规定由董事长办公室负责解释，修改宜同。差旅费标准报销制度第一章 总 则第一条 为加强差旅费用核算与控制，提高资金运用效果，结合公司的实际情况，特制订本制度。第二条 公司出差人员食宿补助费用，按职务级别实行定额包干、超支不补、节约归已的原则。第三条 本制度适用公司总部、所属公司、连锁店。第二章 出差人员食宿补助标准第四条 董事长实报实销。第五条 总经理、副总经理（总57、监），每人每天食宿补助费标准为：南方为120元，其中伙食补助60元，宿费补助60元；北方（黑、吉、辽）为100元，其中伙食补助50元，宿费补助50元。第六条 正、副部长级，每人每天食宿补助费标准为：南方为90元，其中伙食补助45元，宿费补助45元；北方（黑、吉、辽）为80元，其中伙食补助40元，宿费补助40元。第七条 正、副科长级，每人每天食宿补助费标准为：南方为70元，其中伙食补助35元，宿费补助35元；北方（黑、吉、辽）为60元，其中伙食补助30元，宿费补助30元。第八条 其他工作人员，每人每天食宿补助费标准为：南方为60元，其中伙食补助30元，宿费补助30元。北方（黑、吉、辽）为50元，58、其中伙食补助30元，宿费补助20元。第九条 凡属公司人员在本市区及远郊、乡镇出差的，中午不能赶回本单位用餐者，每人每餐补助误餐费10元。第三章 出差人员交通费标准第十条 工作人员出差白天连续乘车超过8小时，晚上连续乘车超过6小时的，按职务级别标准可购买卧铺票。第十一条 出差人员乘坐火车、轮船按下列规定标准执行：标准职务火车轮船其他交通工具市内交通费董事长软卧车特等仓实报实销实报实销总经理副总经理（总监）软卧车一等仓实报实销实报实销正副部长级人员硬卧车二等仓实报实销 5元正副科长级人员硬卧车二等仓实报实销 5元一般工作人员硬卧车三等仓实报实销5元注：1、特殊情况允许乘坐飞机的机票，须经董事长签批59、方可报销。 2、实报实销的“其它交通工具”费，不包括实行包干的市内交通费和不准报销的出租车费。除副总经理以上的人员外，其他出差人员不准乘坐出租车，特殊情况由主管副总批准签字。临时车票要注明始发站、终到站和乘车时间。 第十二条 出差人员趁出差之便顺路回家探亲的，事先要经领导批准，其绕路回家的交通费由个人自理，在绕路回家期间和在家期间，公司不承担伙食补助、住宿费用和市区交通补助。第四章 参加会议人员差旅费补助标准第十三条 公司人员到外地参加本单位召开各类会议的，实行统一吃住、统一报销的方式，报销时应附会议通知。第十四条 公司人员到外地参加外单位召开各类会议的，实行统一吃住的，在标准范围内据实报销；60、不统一吃住的住宿费、伙食补助费、市内交通费均执行包干的规定。第十五条 公司人员到有公司所属机构的驻地出差，原则上在所属机构统一吃住，按当地公司所属机构伙食补助标准交付伙食费，待回公司报销时，按所交付的伙食补助标准，具实报销。第五章 节日探亲差旅费第十六条 家住富区以外地区的公司人员，每年可享受一次探亲假往返交通费报销的待遇。第十七条 员工夫妻二人均在本公司工作的，公司只承担报销去一方父母所在地的交通费用。第六章 出差人员须知第十八条 工作人员出差期间不准擅自借机旅游。第十九条 工作人员出差返回本单位后，在三天内必须履行报销手续，所报销的票据必须符合国家财经制度的规定。第二十条 出差天数计算，161、2点（含12点）以前出差的按一天计算；12点以后出差的按半天计算。第二十一条 本差旅费标准报销制度自董事长批准之日生效，原差旅费标准报销制度同时作废。第二十二条 本制度由公司董事长办公室负责解释与修订。公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 本制度是齐齐哈尔市xx农艺有限公司（以下简称“公司”）依据国家法律、法规并结合自身实际情况，为公司全体适用范围人员订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。营销人员所有与薪酬相关的制度，必须遵照并服从于本制度。第二条 公司在设计及管理薪酬人员的过程中始终遵从于以下五个基本原则62、：合法性原则、公平性原则、竞争性原则、激励性原则、与公司具体情况相结合的原则。第三条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现了公司“以人为本”的经营理念。第四条 本制度的薪酬是以元（人民币）为单位进行计发。第五条 本制度规定的月薪标准按天执行。第二章 适用范围第六条 本制度适用于公司全体人员（实行年薪制的管理人员、业务人员、实习生除外）。第七条 本制度适用人员分类如下：序号序列名称举例说明1高层副总级领导董事长办公室主任、科研营销副总、生产仓储副总、后勤供应副总、对外协作副总、财务管理总监。2部门中层干部包括财务部部长、销售部部长、供应部部长、科研63、所所长、生产厂厂长、质检室主管、计调主管、物流主管等公司所有中层管理干部。3基层管理职员指各部门承担管理职责及从事基层事务的岗位，如：会计、技术服务人员、研发人员、平面设计、投诉受理、生产协调员、保管员、结算员、物流员、部门文员、各类办事人员等。第三章 薪酬结构第八条 人员薪酬包括岗位工资基本工资、绩效工资、司龄工资和年度奖金四个部分。序号名 称说 明备 注1基本工资根据不同岗位级别每月固定发放非风险性收入，不参与考核2绩效工资根据员工当月绩效表现发放风险性收入，参与考核3司龄工资根据员工服务时间长短发放非风险性收入，不参与考核学历工资按本制度规定的标准当月发放非风险性收入，不参与考核福利补贴64、按本制度规定的标准当月发放非风险性收入，不参与考核年度奖金根据员工的年度绩效考核结果发放的奖金与年度绩效考核挂钩第九条 薪酬结构比例。岗位分类基本工资部分比例绩效工资部分比例高层副总级领导60%40%部门中层干部7030基层管理职员8020第四章 薪酬级别第九条 不同的薪酬级别对应不同的薪酬范围，岗位等级越高，薪酬变动范围越大，公司薪酬根据管理职级分为档，个级别，工资档次由低到高按级差依次增加；不同薪酬档次内的层级分布或报酬水平不同，反映了员工绩效结果、个人能力及市场供求情况的差异。第十条 公司岗位工资等级表具体分布如下：xx农艺有限公司岗位工资标准层级（副总级）（正部级）（副部级）（正科级）65、（副科级）（员工级）（临时工）600055005000450035004000320035003000280027002600250024002300102100220011190020001217001800131600150014145014001513001300161200120017110011001810001000199002080075021700700226502360024550第五章 岗位工资第十一条 岗位工资是通过科学的岗位价值评估之后进行确定的，它是根据岗位价值的体现；岗位工资包括基本工资和绩效工资两部分。第十二条 基本工资发放额岗位工资基本工资所占比例高层副总基本工66、资岗位工资60%中层干部基本工资岗位工资70%基层人员基本工资岗位工资80%第六章 绩效工资第十三条 绩效工资指的是月度绩效工资。公司实行月度考核，考核内容见xx农艺绩效考核管理制度。考核结果同时还可作为计发年度奖金的参考依据。第十四条 月度绩效工资与月度绩效考核挂钩，按月度发放，其计算公式为：绩效工资基数岗位工资绩效工资所占比例高层副总绩效工资基数岗位工资40%中层干部绩效工资基数岗位工资30%基层人员绩效工资基数岗位工资20%第十五条 绩效工资的计算方式：绩效工资=绩效工资基数绩效考核得分系数 第七章 司龄工资第十六条 司龄工资适用对象为公司全体员工（年薪制管理人员除外）。第十七条 司龄工67、资评定办法：1、在公司工作的第一年，不计算司龄工资；2、从为公司服务的第二年起，工作每满一年，司龄工资升一级，具体司龄工资计算办法如下：服务年限年功工资第1年元/月第2年元/月第3年元/月第4年元/月第5年元/月6年以上元/月第十八条 年薪制人员和临时工不享受司龄工资。第十九条 司龄工资按月发放，直接计入工资。第八章学历工资第二十一条公司为了引进人才，针对员工学习经历所支付的工资。第二十二条员工入职时根据其具备的正式最高学历核定学历工资。第二十三条员工在职期间自学取得国家承认的学历，学历工资也随之按标准发放。第二十四条学历工资标准为：硕士双学士每月元；博士每月元，学历工资按月发放。直接计入工资68、。第九章 福利补贴第二十五条 公司为签订劳动合同的正式员工，办理“五险一金”的福利待遇即:养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、再就业保险、住房公积金。第二十六条公司为家住富区的员工，按工作日提供元日的通勤公交车费，将以补贴的形式随同工资一同发放。第二十七条 在公司住宿的员工，公司按工作日提供2元/日的餐费补助，将补贴的形式随同工资一同发放。第二十八条 年薪制的人员和临时工不享受午餐补贴和通勤补贴。 第十章 年度奖金第二十九条 年终奖金每年发放一次。公司根据当年的经营业绩、盈利状况，根据年初与各部门签定的年度承包指标及考核办法进行统计汇总，并经过董事会讨论研究，确定各部门年度奖金总额，并对为69、公司经济效益做出较大贡献的员工给予奖励。第三十条 公司年终奖金兑现的前提是：全面完成公司年初下达的各项相关的经济指标，经董事会研究决定后，给予年终奖金；凡是没有完成公司下达指标的部门，一律不予发放。第三十一条 各部门拟定年度奖金的内部二次分配方案，须经主管副总审核通过，报经董事长审批后执行。第三十二条 年度奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。第三十三条 年度奖金与每年的1月末前发放，但最迟在春节前五天，必须发放到位。第三十四条 年终奖金领取的资格：1、在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2、在年终奖金计算期间，实际工作时间不足六个月者，没有获70、取年终奖金的领取资格。第十一章 薪酬调整第三十五条 薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。第三十六条 确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和奖励调薪两大部分，其规定如下：1、自动调薪，即员工司龄调薪。2、晋级嘉奖调薪是指公司根据员工奖惩制度的规定，对有突出贡献的员工给予晋升工资的奖励。第三十七条 职位变动时的薪酬调整,由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应运用所调任职位对应的薪级；由高薪级职位，调任低薪级职位工作,应运用所调任71、职位对应的薪级。第三十八条 临时调薪：当发生下列情况时，将进行临时调薪，其标准由公司董事会确定：1、 公司经营效益发生重大变化；2、 社会物价水平的提高或降低；3、 劳动力市场的供求变化与工资行情变化；4、 其他公司认定的情况变化。第三十九条 员工遇到下列情形时，可由其部门主管向主管副总申请临时调薪，以兹鼓励：1、 有特殊立功表现的。2、 中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩的。3、 为同行业间竞相争取的人才。4、 董事长认可的其他情况。第四十条 员工在其岗位级别的薪级范围内调整薪资层级，达到本岗位层级薪资的上限后，则不再调整。第四十一条 岗位薪酬薪档调整由公司高层管理人员研究决定，董事长审批72、，由人力资源部执行。第四十二条 调整后的薪酬等级和薪酬计发，从调整生效日次月的月初计算。第十二章 薪酬计算与扣缴第四十三条 员工月度工资总额的计算与核发程序：1、 公司考核部门负责组织相关部门对员工进行月度考核，确定每位员工的月度绩效考评系数；2、 相关管理部门提交对员工的其他考核资料（罚款与扣分）；3、 考核部门根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资标准，由劳资员计算出员工个人月度工资总额并按部门、制成工资表，将结果交财务部按月发放。第四十四条 薪酬的计算方法：月收入基本工资+司龄工资+绩效考核工资+津贴-代扣第四十五条 中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法：在薪酬计算期间73、，中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下：结算工资=（岗位基本工资司龄工资）(出勤工作日数/平均每月应出勤日数)第四十六条 员工的婚假、产假、病假、工伤、丧假等特别休假的薪资计算，执行国家的相关规定。第四十七条 迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除与处理：1、迟到1-60分钟到岗为迟到，超过60分钟以上者按旷工半天论处。2、早退1-30分钟离岗者为早退，超过30分钟以上者按旷工半天论处。3、迟到或早退每次扣罚10元，未经主管领导准许私自外出者，按旷工处理，不计发任何工资或根据性质、情节轻重，进行相应的处罚。4、职74、工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天或者一年以内累计旷工时间超过三十天，公司有权予以除名。第四十八条 违章违纪员工的工资扣发：1、经济处罚; 执行公司制定的劳动纪律与行为规范及处罚条例中规定的各类经济处罚开发标准；2、警告处分：每次扣发3天工资（处分条件见员工奖惩制度）；3、记过处分：每次扣发10天工资（处分条件见员工奖惩制度）；4、降级处分：免去原工资标准，执行降级降职后的工资标准（处分条件见员工奖惩制度）；5、停职反省：在停职期间取消绩效工资只发给最低工资（处分条件见员工奖惩制度）； 6、辞退：具备辞退条件之一者，情节严重还要给予相关的经济处罚（各类处分条件标准见员75、工奖惩制度）。第四十九条 下列各款项公司可直接从员工工资中扣除：1、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；2、公司规章制度规定的处罚标准均可从员工工资中扣除；3、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第五十条 临时聘用人员及临时工工资标准，按协议工资或临时工资标准执行。第五十一条 在年度奖金发放日之前离职的员工，视为放弃获取年度奖金的资格，不予发放。第十三章 薪酬支付第五十二条 薪酬支付采用月薪制。公司月薪发放日为每月26日，薪酬支付日如果适逢节假日，则顺延发放。第五十三条 薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人书面委托书的其他有关人员。第五十四条 公76、司为每个员工设立独立的薪酬支付清单工资表，由财务部作为支出凭证，薪酬领取人要在工资表上签字。第五十五条 公司有义务代扣代缴个人所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为。第五十六条 因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，在本人月薪中扣除全部绩效工资或部份岗位基本工资。第五十七条 在员工正常上岗并完成本职工作前提下，其月薪支付不得低于当地政府规定的最低工资标准。第五十八条 如发生非员工个人原因的一个月以上停工，公司要保证支付给员工本地区最低工资标准。第五十九条 员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬：1、 员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：结婚；死亡；生77、育；疾病或受意外灾害时。2、 员工被停职或被解雇时。3、 其他获得公司同意的事情。上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。第十四章 实习期薪酬第六十条 公司将依据企业经营实际情况适时招聘实习员工，以弥补个别时段人力供给不足的问题。第六十一条 实习人员实行临时工作制，不签订正式合同。第六十二条 实习人员工资标准为400元/月。实习期满被公司录用者在试用期工资标准为800元月。第六十三条 实习人员不享受公司的一切福利待遇。第十五章 试用期薪酬第六十四条 公司在和所有入职员工签订正式劳务合同前，都要对入职员工进行试用期工作考察，经试用合格者才予以正式录用并签78、订正式劳务合同。第六十五条 初次任职者试用期工资标准1、招聘时有薪酬协议的按协议执行；2、招聘时没有薪酬协议的初次任职者有二种情况：（1）从全日制学校毕业后，进入公司的初次任职者，试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放，具体见下表：序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中、高中（含技校）毕业生70%试用期一至三个月2大中专毕业生80%试用期一至三个月3本科毕业生90%试用期一至三个月4硕士毕业生100%试用期一至三个月（2）从社会进入公司且无工作经验的初次任职者（城镇待业青年、下岗人员、农民工、复退军人等）试用期薪酬标准所在岗位的月工79、资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放，具体见下表：序号学历试用期工资标准（比例）备注2初中、高中（含技校）80%试用期一至三个月4大中专学历90%试用期一至三个月5本科及以上学历100%试用期一至三个月第六十六条 非初次任职者试用期工资标准：1、 招聘时有薪酬协议的按协议执行；2、 招聘时没有薪酬协议的按下表标准执行：序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注1一般专业技术人员、管理人员三年以下（含三年）90%试用期一个月2三年以上100%试用期一个月3技工、辅助工、熟练工四年以下（含四年）90%试用期一个月4四年以上100%试用期一个月5部门经理及以上人员80、五年以上100%试用期一个月第六十七条 当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬有所差异时，则参照第十章薪酬调整相关条款进行临时调薪。第十六章 附 则第六十八条 根据劳动法第四十七条的规定：企业在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定企业内部一般员工的工资分配方式和工资标准，有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。第六十九条 本制度是公司管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。第七十条 本制度由董事长办公室负责起草和修订，经董事长办公室主任审核后，报董事长审批后发布。每年对本管理制度进行一次修订，确保本管理制度的适应性和有效性。第七十一条 本制度自发布之81、日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定同时废止。第七十二条 本制度如有与其他制度相抵触，以董事会裁定结果为准。绩效考核管理制度一、总则为加强目标管理，实施责、权、利、效相统一的管理方式，充分发挥广大员工的积极性，确保年度生产经营目标的实现，坚持以客观事实为依据，力求公平、公正的谁主管谁考核的原则。二、适用范围本制度适用于公司所有正式和试用员工。考核对象具体分为：中高层管理人员、职能管理人员、生产操作工人等各类人员。三、考核机构与职责1.公司成立绩效考核仲裁领导组组 长：主管考核副总成 员：生产仓储、科研营销、后勤供应、对外协作、财务管理部门的主管副总。2.考核仲裁领导组职82、责: 考核仲裁领导组每月初实施一次考核例会制。 听取考核主管部门对上月考核情况的汇报并研究通过考核结果。 仲裁在执行考核中发生的意见分歧，解决考核过程中的疑难问题，不断修订完善绩效考核制度。3.公司设置绩效考核工作组（设在董事长办公室）。4.考核工作组职责: 考核工作组是绩效考核制度的牵头部门； 负责公司的绩效考核工作的监督与执行； 每月负责统一下发、收集绩效考核表，并对绩效考核表进行审核、扣分、核算、汇总绩效考核的全月情况；负责对自评、初评结果进行审核，对不符合于实际或弄虚作假的责任者,考核工作组将给予相对应的扣分或给予2倍相对应的扣分考核。每月负责召集考核仲裁领导组例会，并汇报考核工作情况83、；负责将考核仲裁领导组研究确定的月份考核结果，报送至劳资人员，实施月份工资兑现考核结果。四、考核依据1、员工月度绩效考核表2、干部月度绩效考核表五、考核权限1、董事长负责考核各副总经理（见干部绩效考核表）。2、各副总负责考核主管部门的中层干部（见干部绩效考核表）。3、各中层干部负责考核本部门各职能人员（见员工绩效考核表）。六、考核方式1、自评：由被考核者本人填写干部月度绩效考核表或员工月度绩效考核表，在“自评”栏中进行自评打分（权重占20%），对于每项考核内容如果做的了，就可得到相对应的标准分，否则，须扣除相对应的标准分，并合计自评得分将考核表签名后，于每月30日之前报给主管领导。2、初评：各84、主管领导根据被考核本人上报的自评打分结果，结合被考核人员的工作表现，在月度绩效考核表上的“考核主管”栏中进行实事求是的初评打分（权重占40%），并合计初评得分将考核表签字后，于每月的5日之前报公司考核工作组。3、综评：公司考核工作组根据当月全面的监督考核综合情况，对自评、初评情况进行审核并打分（权重占40%）；对于审核合格的尊重自评、初评结果，审核不合格的将给予相对应的扣分，并进行核算、统计、汇总后，于每月的15日之前报公司仲裁领导组例会研究确定后生效。七、岗位绩效考核工资 1、公司为了强力推行绩效考核，在新的薪酬制度出台后，将绩效工资作为考核工资。即：员工月工资收入结构=基本工资+绩效工资+85、司龄工资+学历工资+福利补贴。2、各岗位分类薪酬结构比例。岗位分类基本工资部分比例绩效工资部分比例高层副总级领导60%40%部门中层干部7030基层管理职员80203、月绩效考核得分=自评得分*20%+初评得分*40%+综评得分*40%4、本考核制度实行百分制考核，每扣减1分则扣减被考核人绩效考核工资的1%，即：实出勤天数应出勤天数考核得分100月份实得工资=基本工资 +（绩效工资 ）+司龄工资+学历工资+福利补贴八、考核规则1、 董事长及考核工作组，对各部门各职能人员具有随机抽查考核权力，监督各部门的考核负责人是否按照制定的标准公平、公正地执行考核制度。2、对随机抽查考核中发现的问题，除对被86、考核人按考核规定扣分外，还要对被考核人部门主管，实施连带考核扣分。3、各级考核责任人，严格执行公司制定的员工月度绩效考核表和干部月度绩效考核表的考核标准。4、每月的28日由公司的考核工作组向各部门下发绩效考核表，各部门主管必须按本制度规定时间及时上报，否则，将按绩效考核表中规定的标准，扣其责任人3分。5、每月16日之前，由考核工作组负责对“绩效考核仲裁领导组”研究确定的绩效考核结果,经考核仲裁领导组组长签批后，报劳资员核算月份实得工资，紧密与月份工资相挂钩。6、每月各部门职能人员的绩效工资，以月份考核报表为核算依据，由考核工作组负责监督统计，对没有实施考核及报表的人员，该人员将不享受其月份绩效87、工资。7、当部门出现重大质量、安全事故，重伤以上事故，重大设备事故或给公司造成重大经济损失时，公司将取消该部门或相关责任人当月的绩效工资。九、 本制度由董事长办公室起草、修改并负责解释。十、 本制度自下发之日起执行。附：1、员工月度绩效考核表2、干部月度绩效考核表员工月度绩效考核表被考核者： 岗位： 部门： 年 月 日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分扣 得 分自评(20%)部门主管(40%)考核小组(40%)考核得分备注工作绩效（50）完成任务是否全面完成计划、安排的工作任务10日事日毕当天应完成的事项是否不拖延、不积压10岗位职责是否自觉履行职责，不需领导反复督导10工作质量工作88、中是否出现质量、数量方面的错误10协调配合工作中是否能主动协助上级和配合同事10其他工作（30）规章制度是否熟知、执行相关的规章制度6设备管理是否爱护公共设施，对所用设备及时保养，按时关闭电源开关 6内业管理对所管的物资、账目、资料、文件、单据是否有混乱不清、不建档的现象6安全防火是否自觉遵守安全责任制6厉行节约是否自觉节约资金、用水、用电，用纸 6职业道德（10）忠于职守是否坚守工作岗位，不串岗闲谈2员工守则是否能自觉遵守员工守则2文明礼貌是否违反办公室“十不准”之一2业务学习是否按时参加各种学习培训2服务态度对内对外服务是否热情，不推诿2工作态度（10）服从领导对领导交办的工作是否无条件的89、接受2沟通汇报对工作中存在的问题是否及时向主管领导请示汇报2积极性工作是否主动、认真2责任感对上级意见是否虚心接受不断改进工作2协调性与同事、上司合作是否融洽，没发生过争吵2总 计100主管领导签字： 考核工作组长签字：干部月度绩效考核表被考核者： 岗位： 部门： 年 月 日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分扣 得 分自评（20%）部门主管（40%）考核小组（40%）考核得分备注工作绩效（50）工作流程是否按时上报流程中规定的各工作项目10计划准确率按时下达本部门工作计划，计划准确率是否达到80%以上10完成计划是否全面完成计划安排的工作任务10工作质量工作是否出现质量数量方面的差错90、10工作速度对影响工作进度问题是否及时解决10领导能力（20）应变能力对工作中的突发事件，是否能临危不乱，及时处理4工作方法工作方法是否得当，灵活解决矛盾4岗位职责是否能自觉履行本岗位职责4组织性是否能及时的组织本部门人员有计划、有安排，有督促的完成各项工作4控制能力是否能按时公平、公正的对本部门人员，进行实事求是的绩效考核评价4业务能力（20）钻研业务是否积极主动参加各种学习培训4业务素质是否能及时解决本岗位瓶颈问题4创新改进是否能不断的接受新知识、新事物、新技术，提出新建议、不断改进工作4专业知识对相关的专业标准是否掌握执行4协调沟通协调沟通是否到位，及时上传下达4工作态度（10）协作性是91、否团结协作，顾全大局2纪律性是否能带头遵章守纪，身先士卒2可靠性工作汇报是否实事求是、准确无误2独立性是否不用督促，主动的开展各项工作2责任感是否敢于承担职责，不逃避推卸责任2总 计100主管领导签字： 考核工作组长签字：员工离职交接管理制度第一章 目 的1.1为规范离职员工的结算活动、交接工作，以便利于工作的延续性和文件资料的完整性；1.2离职程序的规范，有利于保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷；1.3本制度的离职面谈规定，体现了公司在用人管理上的人性化，同时，也为公司提供了改进信息，有利于公司不断提高管理水平。第二章 原 则2.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“优胜92、劣汰”的原则，保证在职员工的高素质。第三章 离 职 形 式3.1人员离职是指在职员工（含试用期员工）由于工作需要调动，脱离原工作岗位或与公司脱离劳动关系。具体包括工作调动、辞职、辞退、自动离职。 工作调动工作调动是指员工由于公司工作需要，调离原工作岗位，到变动后的岗位从事工作。3.1.1.2员工虽然拥有选择工作岗位的权利，但必须服从领导，听从分配。辞职.1辞职是指员工因本人原因，自行提出离开公司，解除与公司的工作关系。.2辞职人员应按国家法令规定提前30天向公司人力资源部门递交书面辞职报告。3.1.3辞退.1辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。符合下93、列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：.1.1员工在试用期内被证明不符合录用条件，正式员工不能胜任现任工作； .1.2劳动合同期满且用人部门不同意续签合同的； .1.3 一年内擅自连续旷工15天，累计旷工30天以上的；.1.4 盗窃公司或同事财物，经查明属实的；.1.5 未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职；.1.6 未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济活动或泄露公司重大商业秘密的；.1.7 严重失职，营私舞弊，挪用公款，收受贿洛，对公司利益造成重大损害的；.1.8 违反国家法律、法规的行为或被依法追究刑事责任或劳动教养的； 3.1.4自动离职.1员工辞职必须办理辞职手续94、，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司5天以上的行为视为自动离职。.2员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职7天内向人力资源部门提交员工自动离职报告，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题一并报给人力资源部门。.3人力资源部门接到员工自动离职报告后，负责跟踪扣缴自动辞职人员未结算的工资，并办理离职手续。第四章 离职审批权限4.1试用人员、临时用工的离职申请由部门主管同意，人力资源审核后，报董事长办公室主管领导批准。4.2公司各部门正式员工离职，由部门主管同意，主管副总审批。4.3公司中层干部离职，由主管副总同意，董事长或董事长授权人审批。4.4公司高层领导离职，由董事长95、同意并审批。第五章 离职程序5.1工作调动：员工由于工作需要，调离原工作岗位时，须其主管领导负责面谈通知，并组织调离前的工作交接（交接工作项目、物品、文件、资料、钥匙等并须交接双方签字各持一份）办理交接手续。5.2辞职：员工辞职须提前1个月向部门提出辞职请求。同时向人力资源部提交书面辞职报告，填写员工辞职申请审批单。5.3辞退：由部门主管根据本制度的规定，对磨合期人员须在填写应聘人员磨合期评审表中提出辞退建议；对试用期和正式员工须在填写员工辞退报告审批单中提出辞退建议，经主管副总审签，报人力资源部经过核实签署意见后，报公司主管领导审批。5.3离职面谈：人力资源部门必须与离职员工面谈沟通，对绩效96、良好的员工应努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，对因故不能亲临公司面谈的，应通过电话进行交谈。5.4征求意见：由人力资源负责向离职人员征求意见，记录离职人员所提出的建议，并对有价值的问题及时向主管领导汇报沟通。第六章 离职交接6.1工作调动、离职申请、辞退建议被批准后，由部门主管通知员工办理岗位工作移交手续，人力资源负责离职面谈或解除合同的离职手续。6.2员工离职时，部门主管及接替人员应与离职人进行工作交接，交接工作包括：6.2.1离职人员所负责工作项目的现状及遗留问题；6.2.2收回离职员工的办公用品；6.2.3文件资料、电脑及电脑U盘；6.2.4项目资料；6.2.5工作证、工97、作服、名片、钥匙；6.2.6审查员工的保险福利状况，财务款项等状况；6.2.7征求对公司的评价及建议。6.3以上交接应在员工辞职申请审批单或在员工辞退报告审批单中有明确记录及签字，并作为存档备查依据。第七章 离职结算7.1离职人员待所有必须的离职手续办妥之后，方可到人力资源部门领取离职工资结算单。7.2由于个人原因离职并未经相关领导批准的：7.2.1培训期：在培训期离职400元/月工资，不予支付；7.2.2试用期：在试用期离职不予支付试用期当月工资；7.2.3转正后：成为正式员工离职不予支付转正后的当月工资。7.3由于公司原因离职的并经相关领导批准的：7.3.1培训期：在培训期离职400元/月98、工资，不予支付；7.3.2试用期：在试用期离职则按培训期工资标准计薪；7.3.3转正后：业务人员离职则按培训期工资标准计薪，其他人员则按本岗位最低工资标准计薪；7.4公司财务部负责对离职员工的借款、罚金、赔偿金进行扣缴；7.5由于部门领导管理失控，将不能胜任本职工作的人员（即已通过磨合期、试用期、已转正人员）录用，造成工资费用浪费的，由公司考核部门负责调查追究其部门领导的经济责任。7.6离职员工工资、福利待遇的截止日为正式审批离职日期。第八章 附 则8.1 本制度适用于公司各部门及所属各公司。 8.2 本制度由公司董事长办公室负责解释和修订。 8.3本制度自公司董事长批准之日起执行，修改亦同。99、公出程序管理制度一、总 则1、为强化公司的绩效考核工作，将员工的每项工作行为与公司的管理目标联系在一起，通过提高员工的个人绩效来提升企业的整体绩效。2、凡属本公司的公出人员，必须严格执行有申请、有计划、有目标、有实施方案、有审批、有总结的工作程序，坚持一职多能，一差多办原则。二、公出工作程序1、由于工作需要，公出人员在出差前（至少提前一天），首先应填写公出申请计划书（公司统一制定的文本）。2、根据公出申请计划书设定的项目内容，详细填写，制定周密的工作计划目标及实施方案（如该计划表内容填写不下时，可后附稿纸）。3、本部门主管领导负责对公出申请计划书的审核签字后，由主管副总审批（如仅签名即视为同意100、）。4、针对副总级、中层干部或对其他工作有关联及重大事宜的出差计划，主管领导必须及时召集相关副总或相关部门负责人，利用碰头会的形式沟通对接，是否有兼办的差事或对本次公出计划提出合理化建议，并在公出申请计划书上分别签名（如仅签名即视为同意）。5、各副总级、各中层干部在出差之前，必须将所负责的工作进行妥善按排，并按排临时负责人主持工作，便于工作正常进行。6、财务部主管人员，必须依据公出人员的公出申请计划书是否履行了完善的审批程序，方可为公出人员办理借款程序。7、公出人员在公出期间，要认真实施工作计划，并且要每天坚持写工作日记，特殊事情必须与主管领导及时请示汇报方可实施。8、公出人员返回公司后，在第101、一个工作日，填写公出工作总结表（公司统一制定的文本），总结本次公出工作完成情况，并提出问题和建议后，送交本部门主管领导签阅，检查是否完成公出工作计划以及是否按时写工作日记，再送交相关及主管副总批阅。9、公出人员必须在返回公司后的三个工作日内，履行完财务报销手续，否则，按规定扣缴个人借款利息。10、财务人员在为公出人员报销出差费用前，必须要求公出人员提供出审批签字齐全的公出申请计划表、公出工作总结表和出差期间的“工作日誌”方可按公司费用报销程序管理规定实施财务报销，否则，将追究财务人员的责任。11、针对上述10项条款，责任人每违反一项条款，主管领导将对责任人进行扣罚当月工资的5-10%。公司考核102、工作组进行不定期的抽查，如发现违反规定事项，将对责任人、部门主管领导一并处罚。三、公出审批权限1、职员公出由部门领导审核，主管副总审批。2、部长及部门负责人公出由主管副总审批。3、副总级公出由董事长审批。4、针对中层以上干部或对其他工作有关联及重大事项的公出任务，主管领导应负责召集相关主管领导沟通对接，并实施会签审批。四、公出人员工作纪律1、公出人员必须严格执行公司财务规定的差旅费标准，严禁超标准费用的支出（宿费、交通费、电话费、伙食补助等），如有超标，超出部分均由公出人员自行承担。2、严禁利用公出机会游山玩水，旅游观光，凡违反此项规定者，公司将依据情节给予罚款100-1000元的处罚。3、严103、禁公出人员报销虚假票据，如有违反，将依据公司制定的劳动纪律与行为规范处罚标准进行处罚。4、对于公出一行人员2人以上的，必须由主管领导指定带队负责人，同行人员必须服从带队人员的领导，不得擅自离队，否则，取消违者当月的绩效工资。5、公出申请借款人必须负责专款专用，不得擅自将公款挪用或转借他人，否则，由公出申请借款人负责还付。附件： 1、公出申请计划表 2、公出工作总结表公出申请计划表部 门: 年 月 日公出人姓名职 务直接主管姓名职 务预计公出费用实施地点计划目标计 划工 作内 容及实 施方 案完 成计 划 期 限年 月 日至 年 月 日,预计工作日 天部 门 领 导审 核 意 见主 管 副 总审104、 批 意 见相 关 副 总审 批 意 见总 经 理审 批 意 见公出工作总结表部 门: 年 月 日 公出人姓名职 务直接主管姓名职 务计划完成期限年 月 日至 年 月 日计划工作日 天实际完成期限年 月 日至 年 月 日实际工作日天预计公出费用 元实际发生费用元实 施 地 点是否完成工作目标具 体完 成 哪 些工 作 内 容问 题建 议部 门 领 导签 阅公 司 领 导批 阅意 见接待程序管理规定为加强管理，扩大企业知名度，进一步促进与各级领导和兄弟单位之间的友好合作，增进友谊，广泛获取信息，特制定本管理规定，以便明确接待分工，落实接待任务，规范接待程序如下：一接待对象 1、接待政府及行业主管105、部门官员来公司检查、考察、调研、采访等活动；2、接待供应商、客商、代理商、科研专家、繁育客户及行业管理人员来公司对接工作及参观交流；3、接待公安、工商、税务、环保、质检、防火、金融、电业、安全等专业部门领导来公司检查工作；4、接待街道、社区来公司对接协商工作；5、接待董事长、副总经理的朋友、同事洽谈会面工作；6、接待农户来公司购种、咨询学习。二接待内容1、由对口接待部门，问明客人来访目的和约见的主要领导及业务部门；2、全面协调客人来公司全过程的服务保障工作；3、根据客人级别和对企业重要地位确定接待标准；4、安排接待场所及水果、烟、茶等服务招待工作；5、安排就餐标准及陪同人员；6、安排住宿地点及106、必备的生活用品；7、安排车辆保障；8、安排购买返程车票等事项。三、接待责任1、公司接待工作主管部门为后勤供应部其主要职责是：（1）负责组织安排接待工作的综合协调；（2）按部门职能做好接待对口分流工作，根据来宾级别的不同情况，安排落实有相关接待能力和水平的人员做为接待员，具体负责接待工作；（3）安排后勤事务做好吃、住、行服务保障工作；（4）负责与董事长及主管副总的汇报、沟通、审批接待工作的相关事项；（5）负责组织制定接待方案及监督、落实接待方案。2、各部门按业务对口具体负责接待工作：（1）属于环保、质检、合作厂家的客户由生产副总或生产部门负责人负责牵头接待；（2）属于种子专家、科研、院校、客商、107、行业管理人员的来宾由科研营销副总或科研所、销售部负责人负责牵头接待；（3）属于公安、安全、防火、电业、供应商的来宾由后勤供应副总或供应部门负责人负责牵头接待；（4）属于金融、财政、税务部门的由财务总监或财务管理部负责人负责牵头接待；（6）属于政府、银行、工商、社区方面的领导及职能部门领导，由董办或相关部门负责人负责牵头接待；（7）属于购买产品、咨询的农户由销售大厅负责人负责牵头接待；（8）属于上述规定之外的其他来宾或归口接待责任人没有到位时，均由后勤供应部负责接待。3、各部门要利用好来宾到公司的机会，充分利用座谈、就餐时机，了解各方面的信息，及时掌握市场行情： （1）生产部门，负责产品研发、产108、品质量、包装等问题的沟通；（2）科研部门，负责产品发展方向、课题攻关和客户需要产品的沟通；（3）销售部门，负责订货、销售渠道、售后服务及市场信息的沟通；（4）财务部门，负责资金、利税、应收帐款及成本核算方面信息的沟通；（5）人力资源部门，负责人才招聘及提高人员素质情况的沟通；（6）种子项目部门，负责区域品种营销情况的沟通。（7）外协部门，负责公司对外关系的协调、资金的运作、项目申报相关信息的沟通。 上述部门在做好本部门工作协调沟通的同时，必须与其他部门做好横向协调沟通工作，在全面做好接待的同时，不断提高公司员工的整体素质。4、接待方案制定部门：（1）政府方面领导人来公司视察工作，由董办负责人拟109、定接待方案，送董事长审批后，组织召开协调会议，安排落实接待方案。（2）政府行政主管部门的公务活动接待，由公司对口部门拟定接待方案，经各主管副总审批后，按接待分工具体落实。5、相关配合部门：（1）销售部的宣传、编辑，负责安排好会议室投影仪公司简介宣传光盘摄像照相、落实讲师等项工作。（2）后勤综合办，负责来宾的住宿用餐用车回程车（机船）票和接送等事项。（3）销售部负责对重要的促销活动，制作欢迎条幅及安排欢迎氛围，如气球彩旗彩虹桥等事项的准备工作。（4）各归口部门负责准备接待工作的有关汇报材料。（5）各副总负责根据来宾的重要与否，提出建议，经董事长审批为来宾准备纪念品。（6）后勤综合办负责安排整理接110、待场所的环境卫生，并安排好一定数量的招待品。（7）董事长办公室负责在接待室常备好笔墨纸砚文房四宝，供领导为本公司题词所用。（8）后勤保安负责做好来宾的车辆安置与看管，大厅接待负责对来宾的登记与引导。四、接待准备与接待服务 1、接到来宾信息后应及时通知相关部门做好接待准备工作： （1）后勤供应部根据来宾情况通知归口部门，做好接待工作安排布置，对于大型或重要的接待项目，须组织召开专题会议，确定接待方案。（2）后勤综合办安排人员做好接待场所的环境布置、卫生清扫，水果、烟、茶的购买及摆放，并按来宾的级别安排客餐、住宿、返程用车或购买车票。（3）由接待归口部门安排确定主陪人员、参加人员、材料准备、记录人111、员、摄像及照相人员。 2、对临时来宾应做的接待工作： （1）门卫保安员是接待第一责任人，必须认真负责及时通知、请示、报告，不允许未经联络、批准就随意放行。 （2）门卫保安员对待来宾，应彬彬有礼，问明来意、要约见的领导及部门，经请示允许后，方可引导入内；如约见的领导、部门不想接见或没有时间接见，应妥善、巧妙的谢绝或请示安排其他人员接待。 （3）门卫保安员也可通知后勤综合办主任进行处理，由综合办负责安排接待。 3、对销售大厅农户应做的接待工作： （1）问明来意，了解是否需要就餐和住宿，并做好申报审批。 （2）安排专家老师做好对产品的介绍、宣传和咨询内容的解答。 （3）热情周到的为农户购买的产品，打112、好包装、开好票据及出门证。 （4）对需要参观的农户，及时与相关部门沟通安排专业人员引领及讲解介绍。 （5）需要就餐、住宿的应提前与食堂、宿舍沟通预定。 （6）结合农户的实际情况，赠送不同种类的宣传品及赠品。 （7）根据农户的需求，办理购买产品的发运。 （8）对电话咨询的农户，应热情、耐心的回答问题，全心全意的为农户着想。五、接待人员行为规范与注意事项 1、接待人员要本着热情周到、统筹协调、分工协作、对口负责、互相配合的原则。 2、接待人员应注重着装仪表，做到落落大方、彬彬有礼，处处以公司的大局为重，若遇特殊情况，需向有关领导请示、汇报，不得自行其事。 3、在接待过程中要按商务礼仪要求来约束行为113、，在礼节上： （1）文明用语，如“您好、请问贵姓、您找哪位、请稍等、谢谢”等用语；（2）用手势引导客人入座；（3）送名片、送水、递烟等双手递上； （4）替客人开房门、开车门；（5）认真听客人言谈，不随意抢话。同时要特别注意：（1）尊重民情风俗；（2）关注忌口食物（如葱、蒜等有异味食物）；（3）防止有矛盾人员聚在一个餐桌上；（4）控制自己夸夸其谈，不注意客人感受；（5）注意技巧，防止当众、当面拒绝客人要求。 4、坚持实事求是的原则，客观地宣传、介绍公司的发展建设与取得的成就。 5、凡是承担接待任务的部门和参与接待工作的所有人员，尽可能地满足客人提出的合理要求。同时必须认真贯彻执行公司的规章制度，114、切实做好接待过程中的保密工作。加强对重要接待文件的管理，提供相应文件时必须统一口径，尤其是涉及财务数据等重要事项，必须报董事长和主管领导批准后才能提供。6、根据不同客人的需要和特点，提供适合客人口味的餐饮，主副食及酒水都要根据客人需要做到突出地方特色。7、安排好来访领导的司机用餐，不便参加主桌的，安排好单独用餐。8、按接待方案要求，宣传部要认真做好讲话、录音、照片、录像等资料的录制、拍摄、收集工作，任务结束后分别交档案室归档。六接待相关事宜规定1、来宾陪同（1）各级政府方面的领导由董事长及相关主管副总陪同。（2）农场部队领导大繁育户及农民参观团体，由科研副总及科研所的领导及相关的专家人员陪同。115、（3）各地区代理商、客户、购种咨询、参观访问的农户由营销副总、销售部长或销售大厅主任及专家老师陪同。（4）省、市、区的财政人员由董事长、外协副总或财务总监及财务主管陪同。（5）市区的行业职能部门官员，由归口部门的副总和部门主管陪同。（6）凡是省市领导来访，本单位人员应关注全面分散陪同，不得集中陪同来访的某位主要领导。2、来宾讲解（1）化工厂讲解员：由化工厂厂长担任；（2）种子项目讲解员：由各项目主持人担任；（3）库房讲解员：由仓储主管担任；（4）大厅讲解员：由项目专家老师担任；（5）实验地讲解员：由项目专家老师担任。以上的讲解员由公司宣传主管负责安排落实及告知准备，并负责准备好话筒及音响设备。116、3、来宾拍照（1）由宣传主管和编辑人员负责对来宾的摄像、拍照工作；（2）在摄像、拍照前必须检查保证机器无故障，电源胶卷是否充足，随时可用，拍照人员应力争抓拍关键镜头。（3）照片拍摄分为随机抢拍和领导参观结束后组织集体拍照两部分。集体拍照合影事宜，原则上由拍照人员组织，如组织有困难，可事前与相关领导沟通，请领导帮忙组织。4、来宾用餐（1）宴请客人实行就餐申请制度，由经办人填写就餐申请单，部门负责人审核后经主管副核准签字，报后勤副总审批并负责统一安排。（2）宴请客人原则上安排在公司餐厅，确因特殊情况不在单位餐厅就餐的，经后勤副总批准后方可在其他饭店就餐接待；未经审批私自安排在外宴请的，由经办人自行117、承担招待费用。（3）宴请标准及审批宴请客人时，应根据宴请的性质和规模不同，分为工作餐、客餐、宴会、大型宴会共四个标准： 工作餐标准：指安排来访人员到员工食堂就餐。用于接待洽谈一般业务、维修设备等原因，不方便回原单位就餐的人员。 客餐标准：指来访人员，人均接待标准不超过20元。陪同人员不超一人，用于接待洽谈重要业务性工作人员。 宴会标准：指来访人员，人均接待标准不超过30元（不含酒水），用于接待行业部门领导来公司检查指导工作。陪同人员原则上不超过来访人员的三分之一，特殊情况除外。接待烟、酒由食堂库房提供。 大型宴会标准：指来访人员，人均接待标准不超过30元（不含酒水），用于接待重要业务往来人员或118、上级领导。接待用烟、酒的标准按领导签批为准。七考核奖惩1、由公司的考核工作组负责对接待工作的全过程依据本管理规定进行跟踪考核。2、对在接待工作中做出突出贡献的，受到来宾、客户赞赏表扬的，公司视绩效情况给予100-500元的奖励。3、对于在接待工作中玩忽职守，不认真负责、相互扯皮，造成重大不良影响的，要逐级追究领导及相关人员的责任，对直接责任人视情节给予500-1000元罚款。八、本规定由董事长办公室起草、修改并负责解释。 月计划月总结管理制度一、总则为提高专业化管理，规范公司管理的工作秩序，使员工在有效的工作时间内，实现工作效率最大化，促进公司生产经营管理工作的正常运行，实施月计划总结程序化，119、特制定本考核制度。二、职责1、凡是属于公司“五部一办”的工作人员，每月30日下午16：00时前，须上交本月“工作总结”并根据部门月度工作计划的完成情况编制下月“工作计划”，各级别人员将计划总结交置直接主管领导，做为直接主管考核部下的依据之一即： 各部门职员将计划、总结交置部门主管； 各部门主管将计划、总结交置主管副总： 各主管副总将计划、总结交置董办，由董办转交置董事长。2、对各员工、各部门制定的月计划必须落实到位，由各部门主管领导负责审阅、监督、检查落实情况；3、如部门领导出差或有临时工作，应指派专人负责上报。如发现未指派专人负责，部门领导应承担责任。4、公出人员在公出期间，可以填写的“公出120、计划”和“公出总结”代替月计划月总结5、对每日早会临时追加的工作，也应列入到月计划中,并对完成情况进行考核。三、考核1、各部门主管负责对本部门人员没有按时上交计划、总结的或没有完成计划的，进行考核，被考核人员每发生一次（项），部门主管将对其按公司制定的员工月度绩效考核表中规定，实施考核。2、各主管副总负责对所属各部门主管没有按时上交计划、总结的或没有完成计划的，进行考核，被考核人每发生一次（项），主管副总将对其按公司制定的干部月度绩效考核表中规定，实施考核。3、董事长办公室负责对各副总没有按时上交计划、总结的或没有完成计划的的，进行考核，被考核人每发生一次（项），董事长办公室主管将对其按公司制121、定的干部月度绩效考核表中规定，实施考核。4、公司的考核工作组负责总体监督考核，每月对上述各部门考核责任人监督检查，如发现部门考核责任人没有按规定进行考核，考核工作组将对部门考核责任人，实施应考核扣分的2倍实施考核。5、对弄虚作假与实际工作不符，一经查实，除对被考核人实施2倍扣分考核外，还要对其直接主管领导进行连带考核。6、上述各部门考核责任人，应在每月的5日前将考核表交置到公司考核工作组，进行统计汇总，并于每月16日前报给劳资员，由劳资员负责扣缴被考核人员的月工资。四、本管制度由董事长办公室起草、修改并负责解释。五、此文件从下发之日起开始执行。附件：1、月工作计划表 2、月工作总结表（ ）月 122、工 作 计 划 表部门年 月 日至 年 月 日序号本月工作计划主要内容达到的目标拟完成时间(月内)具体工作负责人本月工作重点： 直接主管领导阅签：填表人： （ ）月 工 作 总 结 表部门 年 月 日至 年 月 日年 月 日至 年 月 日序号本 月 工 作 计 划 完 成 情 况未完成项目原因完 成 项 目未 完 成 项 目直接主管领导阅签： 填表人公 司 保 密 制 度第一章 总 则第一条 为保障公司整体利益和长远利益，使公司长期稳定高效地发展，适应千变万化的市场竞争，特制定本规定。第二条 公司的秘密是指一切关系到公司安全和利益，在一定时间内，限一定范围内的人员知悉，不予公开的事项。第三条 123、所有公司员工都有义务和责任保守公司秘密。第四条 本制度适用于本公司所有员工。第二章 秘密范围第五条 公司生产经营、发展战略中的秘密事项。第六条 公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。第七条 公司生产、科研、科技交流中的秘密事项。第八条 公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。第九条 维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。第十条 客户及其网络的有关资料。第十一条 其他公司秘密事项。第三章 保密措施第十二条 公司员工必须具有保密意识，必须做到不该问的绝对不问不该说的绝对不说，不该看的绝对不看。第十三条 各部门负责人为本部门的保密工作负责人，各部门及下124、属单位必须设立兼职保密员。第十四条 对外交往与合作中需要提供公司秘密的事项，应由董事长批准。第十五条 严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项，不准在私人交往中泄露公司秘密。第十六条 公司员工发现公司秘密己经泄露或可能泄露时应立即采取补救措施并及时报告综合办，综合办立即作出相应处理。第十七条 有计算机、复印机、传真机的部门都要依据本制度规定实施，并加以严格执行。第十七条 文档人员、保密员工作变动时应及时办理交接手续，交由主管领导签字。第十八条 各小车司机对领导在车内的谈话要守口如瓶，严格保密。第四章 保密环节第十九条 文件打印：1、由文件原稿提供单位签字，签字领导对文件内容负责任，不125、得出现对公司不利或不该宣传的内容，同时确定文件编号、保密级别、发放范围、打印份数。2、打印部门要做好登记，打印校对人员姓名应放在文件中反映，凡属保密文件均由董事长办公室负责打印。3、打印完毕后，所有文件废稿应全部销毁，电脑存盘应消除或加密保存。第二十条 文件发放：1、文件打印完毕后，由文件打字员负责转交发文部门，并作好登记，不得转交无关人员。2、发文部门下发文件应认真做好发文记录。3、保密文件应交由发文部门负责人或其指定人员签收，不得交给其他人员。4、对于剩余文件应妥善保管，不得遗失。5、发送保密文件应由专人负责，严禁让未转正员工发送保密文件。第二十一条 文件复印：1、原则上保密文件不得复印，126、特殊情况由主管副总批准执行。2、文件复印应做好登记。3、复印件只能交给部门主管或其指定人员，不得交给其他人员。4、一般文件复印应有部门负责人签字，注明复印份数。5、复印废件应即时销毁。第二十二条 文件借阅：借阅保密文件必须经借阅方，提供方领导签字批准，提供方加以专项登记，借阅人员不得摘抄、复印，向无关人员透露，确需摘抄、复印时，须经提供方领导并注明。第二十三条 传真件：1、保密文件传递，不得通过公用传真机。2、收发传真件应做好登记。3、保密传真收件人只能是部门主管负责人或其指定人员，不得随意让其他人接收。第二十四条 录音、录像：1、董事长、总经理等主要人物讲话，工厂录像等一切与公司利益安全关系127、重大的均为保密材料。2、保密录音、录像材料由综合办负责存档管理。第二十五条 档案：1、档案室为材料保管重地，无关人员一律不准出入。2、借阅文件应填写申请借阅单，并由主管副总签批。3、秘密文件借阅，由董事长批准借阅。4、秘密文件保管应与普通文件区别开来，加强保护。5、档案员必须严格执行档案材料的查阅、借阅、复印规定。6、秘密档案不得复印、摘抄，特殊情况须经董事长批准后执行。第二十六条 客人活动范围1、保卫部门应加强保密意识，对无关人员不得在机要部门出入。2、客人到公司参观、办事，遵循有关出入管理规定，无关人员不得进入公司。3、客人到公司参观，不得让其接触公司文件、货物、营销材料等。第二十七条 保128、密部门管理1、与保密材料及文件相关部门均为保密部门，如董事长办公室、档案室、文印室、工艺室、研发室、配料室、化验室以及财务部、原材料库房、人力资源等部门。2、各部门设兼职保密员加强保密工作。3、保密部门对出入人员应进行控制，无关人员不得进入、停留。第五章 违纪处罚第二十八条 泄露公司秘密，尚未造成严重后果的，给予警告处分，处以100元至1000元的罚款。第二十九条 利用职权或强制他人违反本制度的，给予除名，并处以1000元以上的罚款。第三十条 泄露公司秘密造成严重后果的，给予开除，并处以10000元以上罚款，必要时依法追究其法律责任。第六章 附 则第三十一条 本制度自下发之日起开始实施。第三十129、二条 本制度由董事长办公室起草、修改并负责解释。档 案 管 理 制 度第一章 档案管理机构及其职责 第一条 公司档案工作实行二级管理。其中：一级管理是指公司董事长办公室的统筹管理；二级管理是指各部门的档案资料管理工作。 第二条 公司档案业务归属董事长办公室，由董事长办公室指定人员专职负责。各部门指定人员兼职负责档案资料管理工作。 第三条 公司档案管理员须按照国家有关规定，以及公司档案工作制度统一管理公司的档案，各部门的档案管理人员应遵照公司的有关管理规定做好工作，负责收集、整理、保管本单位或本部门的档案资料。 第四条 档案管理人员要严格执行公司档案管理规定，认真细致地做好档案保管以及利用工作，130、充分发挥档案资料的作用。 第五条 公司档案管理人员有责任对二级档案管理工作进行监督和指导。每年对二级档案管理进行一次检查验收。 第二章 归 档 第六条 凡是反映公司科研开发、生产经营、企业管理及工程建设等活动，具有查考利用价值的文件资料均属归档范围。 第七条 凡属归档范围的文件资料，均由公司集中统一管理，任何个人不得擅自留存。 第八条 归档的文件资料，原则上必须是原件，如原件用于报批不能归档或相关企业须保留的，档案室可保存复印件但须记载说明。 第九条 凡在公司业务活动中收到的文件、函件承办后均要及时归档；以公司名义发出的文件、函件要留底稿及正文备查。 第十条 业务活动中的有关请示报告及上级领导131、批复，属付款性质的，由财务部门保存原件；属人事方面的，由人力资源部门保存原件；属工程项目的，由工程项目负责人在工程竣工后，须将项目工程的所有报建审批手续、竣工验收文件、图纸等资料经整理后全部归档；其他重要报告，在企业资料归档范围内的，连同有关资料由经办人整理后移交档案室；归档范围外的请示报告由各部门自行保管。 第十一条 由公司对外签订的经济合同，应保留两份原件，主管部门保存一份，财务部门保存一份。如特殊情况只有一份原件时，由财务部门保存原件。 第十二条 凡属公司办理报批的各种经营证书、登记证书、审定证书、生产许可证书、体系认证证书等文件均按规定统一保存。第十三条 公司级的收文、发文等文书资料均132、由董事长办公室归档。第十四条 公司各业务部门的兼职档案员，必须在每年的12月20日之前将本部门应归档的档案进行一次整理，交置公司档案室，并列出归档清单履行签字手续，避免出现某些重要档案不归档的失控现象。第三章 档案保管第十五条 公司董事长办公室须有存放档案的专用标准化库房；各部门应根据保存档案数量，设置存放档案的卷柜，并具备防火、防潮、防虫等安全条件。 第十六条 归档资料要进行登记，编制归档目录。 第十七条 科学地编制分类法，根据分类法，编制分类目录；根据需要编制专题目录，完善检索工具，以便提供利用。 第十八条 对所存档案要分类，分卷装订成册，保管要有条理，主次分明，存放科学。 第十九条 库存133、档案必须图物相符，帐物相符。 第二十条 档案管理人员要熟悉所负责的档案资料，了解利用者的需求，掌握利用规律。 第二十一条 根据有关规定及公司实际情况，确定档案保管期限，每年年终据此进行整理、剔除。 第二是二条 经确定需销毁的档案，由档案管理员编制销毁清册，经公司主管领导及有关人员会审批准后方销毁。销毁的档案清单由档案管理员永久保存备查。 第二十三条 档案管理员必须严格遵守档案安全保密制度，执行档案使用审批程序，做好档案流失的防护工作。 第二十四条 凡是公司工作人员，在调离岗位前必须做好资料移交工作，方可办理调动手续。 第四章 档案借阅 第二十五条 档案属于公司的机密，未经许可不得擅自查阅、外借134、外传，外单位人员未经公司领导批准不得借阅。 第二十六条 借阅业务部门保管的档案材料，须经档案所属部门副总批准，借阅非本部门经办的档案材料，须经公司档案管理部门的主管 副总批准；阅档必须在档案管理员指定的地方，不得携带外出。 第二十七条 借用公司档案，必须由经办人的主管副总核准，档案管理部门的主管副总批准，并履行登记、签收手续。 第二十八条 借出档案材料的时间不得超过一周，如有过期由档案管理员催要，必要时可以续借。需要长期借出的，须经档案管理部门的主管副总特批。 第二十九条 借出档案时，应在借出的档案位置上，放一代替卡，标明卷号、借阅时间、借阅单位或借阅人，以便查阅和催要。 第三十条 借阅档案135、者必须妥善保管档案，不得任意转借或复印、不得拆卸、损污文件，归还时保证档案材料完整无损。否则，追究当事人责任。 第三十一条 档案管理员对借出档案材料，因借用人保管不慎丢失时，要及时追查，并报告主管部门领导及时处理。第三十二条 本制定由董事长办公室起草、修订并负责解释。效能监察考核实施管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司管理，规范公司员工的从业行为，堵塞管理漏洞，提高经济效益，充分发挥效能监察考核在公司管理中的作用，结合公司实际，制定本实施办法。第二条效能监察考核是公司经营管理的重要组成部分，是推进公司强化管理重要手段。对监察对象（即公司所属各行政单位及其员工）执行公司的各项规章制度、正确履136、行职责，以及在工作效率、效益、效果等方面进行监督、检查、奖惩和管理。效能监察考核的重点是：监督检查监察对象不履行或不正确履行职责的行为，调查处理监察对象在工作中盲目决策、失职、渎职和贪污、贿赂、挪用公款等违反行政纪律的行为，促使监察对象恪守职责，改进管理，提高工作效率和工作效能。第三条效能监察考核作为公司管理的重要组成部分，必须紧紧围绕公司的中心任务，坚持专项监督与群众监督相结合，监督检查与改进相结合，奖惩与教育相结合，治标与治本相结合，经济效益和社会效益相结合的原则。第四条效能监察考核工作要坚持各业务职能部门密切配合和各级层领导参与的效能监察考核工作领导体制和工作机制。第五条效能监察考核工作137、必须坚持实事求是的原则，重证据、重调查研究，在适用纪律上人人平等。第六条通过效能监察考核，要总结、宣传和推广高效运行的公司管理经验，暴露和整改存在的问题，夯实管理基础，提高工作效能。第七条 内部监察人员职业道德规范：1. 在履行职责时，应当严格遵守法律、法规、公司规章制度的规定。2. 不得从事损害国家利益、组织利益和内部监察、审计职业荣誉的活动。 3. 在履行职责时，应当做到独立、客观、正直和勤勉。 4. 在履行职责时，应当保持廉洁，不得从被监察、审计单位获得任何可能有损职业判断的利益。 5. 应当保持应有的职业谨慎，并合理使用职业判断。 6. 应当保持和提高专业胜任能力，必要时可聘请有关专家138、协助。 7. 应诚实地为公司服务，不做任何违反诚信原则的事情。 8. 应当遵循保密性原则，按规定使用其在履行职责时所获取的资料。 9. 在监察、审计报告中应客观地披露所了解的全部重要事项。 10.应具有较强的人际交往技能，妥善处理好与组织内外相关机构和人士的关系。 11.内部监察人员应不断接受后续教育，提高服务质量。第二章效能监察考核的主要内容第八条对公司生产、经营等管理活动进行效能监察考核。主要监督检查是否正确行使职权；是否遵守公司的各项规章制度；经营思想和服务作风是否端正；生产经营目标是否实现；有无失职、渎职、盲目决策造成经济损失的行为。第九条对安全生产管理活动进行效能监察考核。主要监督检139、查是否按照安全生产法规及公司有关规定，统筹考虑安全生产工作；生产管理过程中，是否存在违章指挥、违章操作等现象。第十条对物资采购、废旧物资处理等管理活动进行效能监察考核。主要监督检查是否遵守公司关于物资设备采购、废旧物资处理等相关的制度和规定；是否存在超计划采购或者无计划采购现象；对数量较多、金额较大的物资采购是否实行了招标采购；招标采购和程序是否规范；是否存在明招暗定的现象；是否实行比质比价比服务采购，程序是否规范；采购人员在采购过程中，是否存在商业贿赂行为；废旧物资的处理是否规范；收入是否入账；是否低于公司确定的价格；是否存在擅自处理废旧物资的行为；是否存在其它违规违纪及损害公司利益的行为。140、第十一条对财务管理及自有资金等活动进行效能监察考核。主要监督检查是否按照国家财政法规、财经纪律和公司财务制度进行财务管理和监督；自有资金管理是否规范，收支是否合理；有无贪污、挪用公款和长期借款无故不归还的行为。第十二条对工程项目活动进行效能监察考核。主要监督检查是否按规定审批项目和合理选择施工单位；是否严格按照设计和工期要求，对施工质量、安全、进度、造价等实施有效管理和监督；是否严格遵守公司合同管理的有关规定；在项目管理活动中是否有违规违纪及其它损害公司利益的行为。第十三条对质量管理、技术管理活动进行效能监察考核。主要监督检查在质量、技术管理中，是否严格遵守公司有关质量、技术管理规定；是否因误141、检、漏检，使不合格原材料进入公司；是否有因工作不负责任，把关不严而让不合格原材料投入生产，使不合格产品投入市场，致使公司的经济效益和信誉蒙受严重损失的行为；在产品生产过程中，是否有因采用不成熟的生产技术或不认真按照技术要求进行生产，使公司的经济效益蒙受严重损失的行为；是否有违反规定，泄漏、窃取、转让、出卖、毁坏单位或职务科技成果和重要技术情报，给公司造成严重后果的行为。第十四条对组织人事、工资二次分配管理活动进行效能督察。主要监督检查是否严格遵守有关组织人事及劳资管理的规定；是否违规选拔任用干部，程序是否规范；在工资二次分配中，是否存在违规行为；分配及使用是否合理等。第十五条对外经济业务活动进142、行效能监察考核。主要监督检查有无违反外事纪律，以权谋私、以职谋私、损害公司利益和形象和行为。第十六条对生产、经营、管理等方面与效能监察考核有关的其它行为进行效能监察考核。第三章效能监察考核的职责和权限第十七条为保证效能监察考核的顺利实施，监察应行使以下职权；(一)根据效能监察考核的需要，可派员参加或列席公司有关行政会议；可参加各单位、各部门与管理活动和经济活动有关的会议。(二)在效能监察考核过程中，监察人员有权要求被监察单位和人员提供与监察事项有关的文件、资料、合同、帐目及其他有关资料，进行查阅或复制；有权建议或通知纠正不执行或不正确执行公司规章制度、决定和指令的行为；有权责令有关单位或人员停143、止涉嫌损害公司、职工合法利益的行为。(三)有权对生产经营管理混乱，规章制度不健全，影响经济效益的监察对象发出“监察考核建议”督促限期整改，对违反公司规章制度的监察考核对象发出通报批评；有权建议暂停违规违纪高层、中层监察考核对象的行政职务或给予行政处分；有权给予违规违纪对象行政处分；有权表扬和奖励遵纪守法、廉洁经营、工作或成绩显著的监察考核对象。(四)有权对因违规违纪等行为造成经济损失的监察对象予以罚款，没收非法所得，追缴赃款赃物，勒令赔偿损失。第四章效能监察考核程序第十八条 效能监察考核的程序，具体分为立项、制定计划；查明情况，找出原因；分清责任、正确处理；提出建议、改进管理；整理资料、立卷归144、档五个基本步骤。（一）立项，制定计划。选择效能监察考核的项目，要紧紧围绕公司的生产经营及管理工作，对职工群众关心的“热点”、影响工作效能的重点、生产经营中的难点及其它影响生产经营和工作效率等管理问题，进行摸底调查，分析筛选，选择立案，确定效能监察考核的项目后，应根据实际需要，确定调查人员，制定调查方案，经总经理或主管领导批准后，组织实施。（二）查明情况，找出原因。确定立项后，监察人员应向被监察单位或监察对象提出问题和要求，索取相关资料。实施效能监察考核的人员要常深入现场，运用实际调查、掌握原始资料、资料分析等方法全面了解情况，核准事实，分析原因。（三）分清责任，正确处理。在全面调查，搞清问题的145、基础上，写出调查报告，按责任大小，提出处理意见，并及时与被检查单位和有关人员交换意见。对严重失职、渎职等违规违纪行为，给公司造成一定影响或重大经济损失的，给予行政处分或移送司法机关处理。（四）提出建议，改进管理。监察考核部门应与有关单位、部门一起共同研究，对需要有关单位可部门自行整改的问题，按规定程序，及时发出监察建议书，责令整改；对带倾向性、普通性的问题及时向公司主管领导报告，并提出改进意见，对所提出的监察建议，如有不同意见，可按规定程序监察部门提出复议。在复议期间，不停止原监察建议的执行。经复议仍维持原意见的，有关单位必须执行。监察考核部门则对监察建议的执行情况进行监督检查。第五章效能监察146、考核中的协调关系第十九条 各单位各部门要积极配合效能监察考核工作，协调处理好相互之间的关系，保证效能监察考核的质量和效果。(一)监察考核部门是效能监察考核的主体，在效能监察考核中，不得超越自身的权限，包办代替管理部门或业务部门的工作。(二)管理部门或业务部门在效能监察考核中，不但要接受监督检查，还要配合监察对其业务管理范围内的监察对象进行监督检查，协助把效能监察考核工作中的有关问题核实清楚，以求得正确解决。(三)根据效能监察考核的内容和要求，可由监察考核部门对特定项目实施独立监察，也可由公司主管领导挂帅，牵头监察，其他有关部门参加共同参与监察。(四)对专业性，技术性较强的监察项目，在组织监察力147、量时，可根据需要聘请有关方面的专业人员参加，以保证效能监察考核结果的准确性和有效性。第六章奖励和惩处第二十条 实行精神奖励与物质奖励相结合，可以进行年度奖励或按项目一次性单独奖励，有关经费，由监察考核部门依据有关规定和效能监察考核取得的经济效果提出意见，报公司研究审批。有下列行为之一的，应给予表彰奖励：(一)工作勤奋，管理有方，为公司创造5万元30万元经济效益的给予5005000元奖励；(二)忠实履行职责，对挽回经济损失1万元以上或消除不良影响，维护公司利益有突出贡献的给予200500元奖励；(三)在工作中解决了瓶颈问题，对改进公司管理，增加经济效益有突出贡献的给予2005000元奖励；(四)148、主动举报或反映线索，对查处违规违纪事件，挽回经济损失有贡献的给予5005000元奖励；(五)在效能监察考核中主动挖掘案源，查处违规违纪行为，有显著成绩的给予2002000元奖励。 第二十一条 对有违章违纪者的处罚规定执行公司制定的劳动纪律与行为规范处罚条例。第七章附 则第二十二条 本规定由董事长办公室起草、修改并负责解释。第二十三条本规定自签发之日起执行。劳动纪律与行为规范处罚条例第一章 总则第一条、执行处罚条例的职能部门为公司的监察考核部门。第二条、公司的其他部门无权独立罚款。应对罚款事件的处理，上报监察考核部门，由监察考核部门核实后，按规定标准及程序执行。第三条、本处罚条例的适用范围为公司149、的全体员工。第四条、当事人因触犯了处罚条例，但知错主动自罚，罚款额可为应处罚标准的50，以示公司对员工的宽厚，考核部门查实后不再做罚款处理，但需做出说明。第五条、当事人对处罚有异议，应在3日内向监察考核部门申诉。监察考核部门应本着公平、公正和回避的原则委托其他部门进行复议。第六条、监察考核人员在履行职权时要坚持原则、公平公正、取证准确、实事求是，严禁利用职务之便收受贿赂或吃、拿、卡、要，一经发现查实，调离该工作岗位，并降级使用或予以辞退。第二章 违反劳动纪律处罚标准第七条、迟到1-60分钟到岗为迟到，超过60分钟以上者按旷工半天论处，每迟到一次罚款10元。第八条、早退1-30分钟离岗者为早退，150、超过30分钟以上者按旷工半天论处，每早退一次罚款10元。第九条、未经主管领导准许私自外出或未经请假擅自不上班者，按旷工处理。第十条、严禁利用上班时间或下班后用公司的电脑上玩游戏，一经发现，视情节轻重，对当事人每次处以罚款50-100元。第十一条、电脑严禁长时间处于屏保状态，班后必须关机、关灯，违者每次罚款10元。第十二条、对员工有违纪行为知情不报者，处以100元罚款。第十三条、未经主管领导批准，私自将与公司无关人员带入公司用餐和住宿，对当事人以处50元罚款。第十四条、员工酒后上岗罚款50元，中层干部的罚款100元，副总级别的处以罚款200元（由于工作需要的除外）。第十五条、在公司内无论是工作时151、间还是业余时间，聚众赌博者，对当事人处以200元罚款。第十六条、对酒后兹事斗欧者，处以罚款200-500元。第十七条、不服从分配，拒不上岗者，视情节轻重，处以100-300元罚款或予以降级、降薪、辞退。第十八条、对工作时间擅自脱岗者，发现一次取消当日工资。第十九条、开会的时间一经明确通知，必须准时参会，迟到5分钟之内者，站立参会；迟到5分钟以上者，员工每次扣款5-10元，干部每次扣款10-50元；无故未参加者，员工每次20元，干部每次100元。第二十条、对卫生分担区清扫不合格，处罚部门领导50元，主管副总100元。第二十一条、严禁利用公司的内部电话长时间的交谈工作，时间过长应采取直接见面沟通的152、方式，提高内部电话的利用率，杜绝利用内部电话谈私事，发现一次罚款10元。第二十二条、对违反公司办公室“十不准”规定的，每次罚款10元。第二十三条、凡在工作场所打架、骂人者，每次处以50-500元罚款，严重者报公安机关处理。第三章 违反行为规范处罚标准第二十四条、对主观虚报差旅费，套取补助费及其它虚假费用的，经查证核实，多报部分予以退回，根据情节轻重，处罚100-500元。第二十五条、对故意擅自涂改已审核后的费用报销票面金额，套取报销费用的，处以涂改额度的2倍进行罚款，并做降职、降薪处理或留用查看，留用期间月工资薪级标准为本薪级的下限。第二十六条、故意泄漏公司机密，或以泄漏公司机密达到商业目的，153、根据情节轻重，处以罚款100-10000元或移交司法机关。第二十七条、员工言行有损于公司形象和利益的，经查证核实，根据情节的轻重处以罚款100-200元。第二十八条、因工作失误给公司造成经济损失的，责任者应全额赔偿或处以100-1000元罚款。第二十九条、对不服从领导工作安排，正面顶撞，出言不逊，消极怠工者，处以罚款100-200元或降薪一级。第三十条、利用职务和工作之便，偷窃公司物品的，一经发现查实，在被偷窃物品返还后，视情节轻重，处以罚款200-2000元，严重者移交司法机关处理。第三十一条、严禁利用工作和职务之便，私用公物，违者视情节处以罚款100-1000元。第三十二条、工作人员利用职154、务之便，收受贿赂或吃、拿、卡、要，一经发现查证核实，对当事人处以100-500元罚款，贿赂钱款、物品全部上缴公司。视其情节轻重，降级使用或调离原工作岗位，情节特别严重的，予以辞退。第三十三条、公司员工不准带有不正当的目的宴请公司管理人员及中高层领导，经发现查实，对双方各处以100-200元罚款。第三十四条、对公司公共设施的损坏，应按原值赔偿。第三十五条、利用工作时间干私活，视情节轻重，对当事人每次处以50-100元罚款。第三十六条、未经部门主管领导批准，私自维修车辆或私自更换车辆主要配件，视情节轻重对责任人处以100-200元罚款。第三十七条、本公司员工严禁在其他公司兼做第二职业，一经发现查实155、，对当事人处以1000-2000元罚款，并限期解除其工作关系，对一意孤行，仍不悔改者，予以辞退。第三十八条、因不服从领导、受到批评后对其怀恨在心，采取造谣生事，或以武力行为进行报复的，视情节轻重，处以500-5000元罚款，情节严重的予以开除或交司法机关处理。第三十九条、对外来人员及客户有欺骗行为的，一经查实核实，视情节轻重，处以100-500元罚款。第四十条、在公司遇到危险时，视而不见，无动于衷或不及时报告、不采取任何应急措施及临危逃离现场的，视情节轻重，处以200-1000元罚款。第四十一条、对领导签批的重要便条和各类文件，擅自删改或增减内容，一经发现查实，对责任人每次处以100-500元156、罚款。第四十二条、未经有关领导批准，私自向供应商，代理商借款，无论公用、私用，一经发现核实，对当事人处以罚款500-1000元，并必须在10日内将借款额全部上缴公司，情节严重者予以开除。第四十三条、因工作因素与同事产生矛盾，互相恶语伤人，升级到相互动手打架，对主要责任人处以200-500元罚款。第四十四条、对故意破坏侵占公司财物者，无论情节轻重，发现一次，罚款500元-3000元，全并额赔偿损坏和侵占的物品，情节严重，收额巨大予以开除并移交司法机关处理。第四十五条、明知工作中存在着严重的不利因素和隐患，制约工作的正常运行，不上报，不主动解决，视隐患性质轻重，经鉴定查实普通员工，处以50-100157、元罚款，部级（含部级）以上领导，处以500-2000元罚款。第四十六条、对随意吐痰、乱扔杂物、乱倒垃圾，视情节轻重和当事人的认错态度处以10-50元罚款。第四十七条、对公司临时工作指令有抵触情绪，执行不力，因主观因素未能及时完成指令计划，对责任人处以50-500元款罚。第四十八条、对公司下达的公益性劳动的指令拒绝参加者，处以50-100元罚款，对其部门领导处200元罚款。第四十九条、对待农民客户必须真诚热情，严禁以貌取人，冷落慢待，服务不周，发现一次罚款50-100元。第五十条、凡属公司员工，无论出差、驻外，对外待客都应使用公共文明用语，树立良好的企业形象，对经常以粗鲁污秽语言讲话的员工，要给158、予批评和通报，并处以50-100元罚款。第五十一条、对心怀叵测，制造事端，散布流言蜚语，并造成危害和后果的，员工处以100-500元罚款，干部处以200-1000元罚款并做降薪、降级或撤职处理。第五十二条、拉帮结伙、搞小团体、小山头，制造分裂者，对当事人处以500-2000元罚款，并做出降薪、降级或撤职处理。第五十三条、员工之间对责任事故和违纪行为相互提供假证，窜供、包庇，一经发现查实，对当事人处以500-1000元罚款。第五十四条、工作作风、生活作风不正，经查实核定，员工处以500-1000元罚款，中层干部处以1000-2000元罚款，高管处以5000元罚款并给予撤职处理，严重者予以辞退。第159、五十五条、未经任何有关领导批准，违背公司的有关规定，长期占用公司财物，视情节轻重，处以500-2000元，并限期归还占用的财物，如对造成财产损坏的须按价赔偿。第五十六条、利用职权压制和以不正当的理由辞退下属员工，一经发现查实，对责任人处以500-2000元罚款，并做出降薪、降职或撤职处理，情节严重者给予开除。第五十七条、对制造假账，逃避责任蒙混过关者，视情节轻重处以500-2000元罚款或全额赔偿造成的经济损失，情节严重者给予开除，并移交司法机关。第五十八条、对主观上故意提供虚假材料，制造事端者，经查证核实，对当事人处以500-2000元，性质严重的予以辞退。第五十九条、假借代理商的名誉自行销160、售公司的产品，牟取暴利，一经发 现查实，对当事人处以2000-5000元罚款，取消当期的差旅费，并追究相关的经济责任。第六十条、未经任何领导批准，市场人员擅自调动产品价格，从中牟取私利的，处以2000-5000元罚款，并追究相关的经济责任。第六十一条、市场人员利用公司的网络资源代卖其他公司产品，从中谋取私利，一经查证核实，处以2000-5000元罚款，取消当期的差旅费，并追究相关的经济责任。第六十二条、市场人员有其他违纪行为的，按公司的营销公司指定的相关管理规定予以处罚。第六十三条、主观上故意预谋牟取公司利益或损害他人的经济利益的，对当事人处以200-2000元罚款，造成经济损失的，应全额赔偿161、，情节严重的予以辞退，永不录用。第六十四条、故意隐瞒事故的真像，不上报、不处理，一经查实发现，对当事人处以200-500元罚款，部门领导处以500-2000元罚款，主管副总处以2000-5000元罚款。第六十五条、唆使和诱导他人违纪，并造成危害和经济损失的，视情节轻重，对当事人处以200-500元罚款。第六十六条、利用工作和职务之便占用公款，视情节轻重对当事人处以500-5000元罚款，并按财务规定执行计息标准，情节严重者予以开除并移交司法机关。第四章 管理不到位处罚标准第六十七条、作业人员因违反安全操作规程，对因违章作业造成的安全事故或经济损失，经调查核实，按损失价值予以全额赔偿或处以50-162、1000元罚款。第六十八条、因管理不严，致使产品质量达不到公司质量标准的，对有关当事人处以100-200元罚款，部门领导处以200-400元罚款，对主管副总处以1000元罚。第六十九条、采购人员采购物品时，应广泛调查市场价格、质量，应以低价优质的原则予以采购。如寻价不当，高价购入，经查实无误，购入的物品，高价部分由本人承担。第七十条、对于购入的物品及材料其质量达不到公司的要求和使用标准的，由本人予以退回，所涉及的费用由当事人自行承担，对影响正常使用是处以罚款100-1000元。第七十一条、公司管理人员因责任心不强，给公司造成损失，或造成及坏影响的，视情节轻重，处以100-1000元罚款或对损失163、部分承担赔偿。第七十二条、部门员工因触犯相关处罚条例而履行责任的，主管领导应负同等额度或2倍的管理不到位的连带责任。第七十三条、被保管的物品、办公用品、使用工具，无故丢失，须按原值予以赔偿。第七十四条、因管理不当，违背节约原则，给公司造成不必要的浪费，当事人应全额赔偿损失金额。第七十五条、因管理不善，严重违背仓储管理制度，造成某单项产品长期积压，失去转商价值的，对保管员处以300-500元的罚款，对直接主管领导处以500-1000元的罚款，对主管副总处以1000-2000元罚款。第七十六条、因管理不善，造成本部门的工作流程、档案、文件、账目等混乱现状，对部门负责人处以罚款200元，对主管副总处164、以500元罚款，涉及相关部门工作滞后造成的，则对相关部门的责任人、部门负责人、主管副总也做出同等的罚款。第七十七条、车辆、设备使用工具因保养不当，带故障运行或造成事故的，对当事人处以200元罚款，对部门领导处以500元罚款对主管副总处以1000元罚款，造成重大事故的按照国家法律规定的进行处理，并追究相应的经济责任。第七十八条、因管理和防范措施不当，造成火灾、被盗，对相关责任人处以200-1000元罚款，对部门领导处以1000元罚款，对主管副总处以2000元罚款。第七十九条、驻外机构人员严禁利用公司的管理空隙，搞不正当行为，欺上瞒下，损公肥私，乱用职权，一经查证核实，处以500-5000元罚款，165、视情节轻重，可调离原岗位，另行处理。第八十条、因产品质量问题引起客户投拆的，经查证属实，视情节轻重，对相关责任人处以200-2000元罚款。第八十一条、因采购的原辅材料质量因素而使产品质量达不到公司标准，对责任人处以100-1000元罚款，部门领导处以500-2000元罚款，主管副总处以2000元罚款，并追究相关的经济责任。第八十二条、因责任心不强，给公司造成经济损失的，对当事人处以200-500，部门领导处以200-1000元罚款，并全额赔偿经济损失额。第八十三条、对调查和考核工作，当事人不积极主动配合，以种种不正当的理由阻止调查和考核工作的顺利进行，视情节轻重，对当事人处以100-500元166、罚款，情节严重的调离原工作岗位，或予以辞退。第八十四条、公司临时交办的各项任务未能按时完成，员工处以50-100元罚款，中层干部处以200-400元罚款，高层领导处以500-1000元罚款。第八十五条、出差履行公务，由于主观因素未能按时完成工作计划，取消当期差旅费的50%。第八十六条、由于本职工作未能按计划完成，影响到其他部门的工作滞后，对责任人处以200-400元罚款，对部门领导处以500-1000元罚款，主管副总处以1000-2000元罚款。第八十七条、工作中不积极主动配合其他部门工作，不服从统一指挥，造成工作混乱的，对责任人处以100-200元罚款，对部门领导处以200-500元罚款，主167、管副总500-1000元罚款。第八十八条、利用工作和职务之便，将社会上有不良背景和有劣迹行为的人员介绍到公司工作，一经发现查实，对介绍人处以100-200元罚款。第八十九条、利用权力之便，违背公司的行文管理规定，对下属单位乱行文，乱发通知，一经发现查实，对责任人处以500元罚款。第九十条、调查人员在调查取证过程中，取证有误，手续不全，处理结果与处罚条例有悖，量词失准，给当事人造成较大的精神压力，一经复查属实，处以200-500元罚款。第九十一条、利用职权对下属员工提出的合理建议、价值信息不采取任何转化手段，对责任人处以100-500元罚款。第九十二条、利用职权不做任何调查，签批票据有误、失准，168、对责任人处以200-500元罚款。第九十三条、未经董事长批准、授权，擅自处理公司的资产，一经发现查实核准，对责任人处以500-2000元罚款或全额赔偿损失的资产。第九十四条、未经有关领导批准，主观臆断，决策有误，给公司造成相应的经济损失，对责任人处以200-1000元罚款或追究相关的经济责任。第九十五条、利用工作之便，用不正当手段欺瞒和坑害来单位购买商品的客户，对责任人处以100-500元罚款，严重者予以辞退。第九十六条、对于违背车辆管理的有关规定，按车辆处罚条例执行。第九十七条、保卫安全措施不当，存在不安全隐患，对责任人处以50-100元罚款。第九十八条、执行部门在履行处罚手续时，被处罚人应169、在处罚书上签字，如果调查属实、取证准确、过程清晰，当事人对事实百般抵赖、狡辩，加罚应处罚额的1倍，处罚决定执行有效。第九十九条、对员工自动辞职或被公司辞退的，如在工作期间给公司造成了经济损失的应在结算时，在其工资中按相关规定予以扣除，如相关领导负有管理不当，监督不力的责任，部门主管处以罚款100-200元，主管副总处以200-500元罚款。第一百条、因对工作沟通、联系、对接不到位，致使工作未能理顺或给下一环节工作造成不必要的麻烦者，视情节轻重，对责任人处以50-200元罚款，部门领导处以100-500元罚款，主管副总处以200-1000元罚款。第五章 违反相关规定处罚标准第一百零一条、公司下属170、各单位，严谨擅自制定及实施各种奖惩制度，一经发现查实，对主要领导处以100-200元罚款。第一百零二条、下属各单位未经有审批权限领导的批准，不准擅自录用员工，凡经过审批录用的员工，必须到人力资源部门办理录用手续，所属公司的应将录用手续传到公司人力资源部门备案，否则，一经查实，处以相关领导100-200元罚款。第一百零三条、公司下属的各单位主管领导，应及时将公司的文件、会议精神传达到每位员工，未及时传达者或给工作造成滞后的，对责任人处以100-200元罚款。第一百零四条、对己下发或对外上报的行文应严格审定，如文理混乱、主题不明确、层次不清晰、关键字、数字有错误，严重影响公司形象或改变公司本意的，171、一经发现查实，视情节轻重，对责任人处以100-200元罚款，主管领导处以200-500元罚款，如造成经济损失由责任人全额承担。第一百零五条、违背工作程序，已成事实的，即使没造成不良后果，一经发现查实，对有关当事人处以100-200元罚款，对主管领导处以200-500元罚款，如造成经济损失的将追究责任人按价赔偿的责任。第一百零六条、由于工作马虎，粗心大意，填错票据、漏记、记错账目，处以罚款50-200元。第一百零七条、未经有关领导签批，或违背公司的有关规定自做主张的，对责任人处以200-1000元的罚款或对造成经济损失的追究按价赔偿的责任。第一百零八条、公出、请假人员未事先填写公出、请假单者，视172、情节轻重对员工每次处以10-50元罚款，干部处以50-100元罚款，同时对其主管副总处以100元罚款。第一百零九条、因责任不清又不主动沟通对接，造成工作互相推诿、扯皮，致使工作环节脱节或无人管理，视情节轻重给予部门主管处以100-200元罚款，主管副总处以200-500元罚款，对造成经济损失的，由部门主管和主管副总按比例全额承担。第一百一十条、利用职务之便套用、挪用、占用公司物、款者，视情节轻重处以所套用、挪用、占用物、款2倍处罚，并返还其物、款。第一百一十一条、凡在当年销售过程中压货超过规定比例，该代理商的主管业务员在兑现当年提成或奖励时，压货部分不予兑现此部分的提成。第一百一十二条、公司中173、高层领导和享受话费补贴的员工，必须保证手机24小时开机畅通，否则，视情节轻重每次处以20-100元罚款。第六章 附则第一百一十三条 本条例条款如与国家相关规定相违背，则执行国家标准。第一百一十四条 本条例由董事长办公室起草、修改并负责解释。第一百一十五条 本条例自发布之日起实施。员 工 奖 惩 制 度第一章 总 则第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工。第二章 奖 励第三条 奖励种类： 1、先进工作者称号奖; 2、一次性奖励； 3、晋级嘉奖； 4174、记大功奖；5、特殊贡献奖第四条 各种奖励条件：1. 先进工作者对象(具备下列条件之一者)。（1）在本职岗位工作表现良好的员工；（2）自觉执行各项规则制度，遵章守纪优秀者；（3）团结互助，在做好本职工作的前提下，经常协助他人工作；（4）工作认真努力，默默无闻，任劳任怨者；（5）全年出满勤，经常加班加点，出色的完成领导交办的各项任务；（6）为公司带来良好社会声誉的。2、一次性奖励对象(具备下列条件之一者)。（1） 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）在科研、开发、技术、产品、专利方面取得显著成绩的；（3）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（4）保护公司财物，使公司利益免受损175、失的；（5）与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的；（6）对突发事件、事故妥善处理者。3、晋级嘉奖对象(具备下列条件之一者)。 （1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者； （2）领导有方、业务推展有相当成效者； （3）参与、协助事故、事件救援工作者； （4）遵章守纪，服从领导，为公司敬业的楷模； （5）主动积极为公司提出合理化建议，减少成本开支，节约资源、能源有显著成效的；（6）拾金（物）不昧者。4、 记大功对象(具备下列条件之一者)。 （1）对公司或国家有较大贡献者； （2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者； （3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；176、 （4）见义勇为，获得好评、称赞者； （5）开拓公司业务，经营业绩优良者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；。5、 特殊贡献对象(具备下列条件之一者)。 （1）对公司或国家有重大贡献者； （2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者； （3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者； （4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者； （5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6）获得社会重大荣誉者。第三章 处 罚第五条 处罚种类：1、经济处罚； 2、警告处分； 3、记过处分； 4、降级处分； 5、停职反省；6、辞退。第六条 各种处罚条件： 1、员工177、有下列情形之一的，给予经济处罚： 见本公司制定的劳动纪律与行为规范及处罚条例。2、员工有以下情形之一，给予警告处分：（1） 泄露公司秘密，尚未造成严重后果的；（2） 因个人过失发生工作错误，照成不良后果；（3） 妨碍工作或公司秩序，酒后上岗，无理取闹；（4） 工作时间干私活以及任何时间在公司区域内从事赌博活动；（5） 对上级的指挥，拒不执行或消极怠工未能如期完成任务；（6） 工作时间上网游戏或经常关顾不健康网站。 3、员工有下列情形之一的，给予记过处分：（1） 玩忽职守，致使公司蒙受损失； （2） 损毁公司财物，造成较大影响及损失；（3） 考核不公正，经查明属实，存在舞弊、打击报复现象；（4）178、 一年之内累计受公司警告处分三次以上；（5） 道德行为不合社会规范，影响公司声誉； （6） 其他违反公司规定，情节严重者。 4、员工有以下情形之一的，给予降级处分：（1） 年度考核名次排列为末等；（2） 有较大的工作失误，给公司造成重大损失；（3） 一年之内被公司记过处分两次；（4） 被确认不能胜任原工作岗位。 5、员工有以下情形之一的，给予停职反省： （1） 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损； （2） 对同事实施暴力或威胁，影响公司秩序； （3） 无故损毁公司财物，或损毁公司重要文件；（4） 散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工之间感情情节严重的； （5）利用职务之便向他人勒、卡、要，179、经查实有收受贿赂言行的； 6、 员工有以下情形之一的，给予辞退： （1） 一年内擅自连续旷工15天，累计旷工30天以上的； （2） 盗窃公司或同事财物，经查明属实； （3）未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职； （4）未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密； （5） 严重失职、营私舞弊，挪用公款，收受贿洛，对公司利益造成重大损害的； （6） 其他违反国家法律、法规的行为或被依法追究刑事责任或劳动教养的； 第四章 奖罚标准与程序第七条 奖励标准：1、先进工作者称号奖:为受表彰者颁发荣誉证书及物资奖品或奖金；2、一次性奖励：奖励2000元以内；3、晋级180、嘉奖：奖励受表彰者的12级工资；4、记大功奖；奖励200020000元； 5、特殊贡献奖：奖励汽车或住房；第八条 其他奖励标准： 1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；2. 依照奖励标准，员工1年内奖励累计2次，可晋升一级工资；3. 公司设有董事长专项奖，并设定可观的奖励额度，每年由董事长自行决定，颁发给工作优异者或对公司有突出贡献者。4. 公司还将根据年度取得的可观效益，对获得特殊贡献者，通过奖励出国培训、出国旅游等激励形式嘉奖勉励先进员工。第九条 处罚标准： 1、经济处罚; 执行公司制定的劳动纪律与行为规范及处罚条例中规定的各类经济处罚标准；2、警告处分：每次扣发3天181、工资；3、记过处分：每次扣发10天工资；4、降级处分：免去原工资标准，执行降级降职后的工资标准；5、停职反省：在停职期间取消绩效工资只发给最低工资； 6、辞退：具备辞退条件之一者，情节严重还要给予相关的经济处罚。第十条 奖惩程序:1. 员工有符合奖惩条件的，由其所在部门主管领导及时提出申请，上报董事长办公室，审核上报或审批。2、公司主管考核部门，是本制度的主要执行部门，有权根据制度规定，随时向员工实施奖惩。3、每年度末各部门对本部门的工作通过总结，根据公司分配的各项指标及任务完成情况，评选出先进工作者，上报董事长办公室。4. 董事长办公室对各部门上报的奖励情况，审核签署意见后，上报董事长，通过182、召集董事会讨论决定；5. 讨论决议经董事长签字后生效；6. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；7. 奖励、惩罚事宜由人力资源负责记入员工档案；8. 员工奖金及物品在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。第五章 奖惩审批权限第十一条 奖励审批权限: 1. 先进工作者称号奖：每年末由董办按人员比例向各部门下达名额，由各部门组织人员进行民主选举，经主管副总审批后，报董办颁布奖励决定。2. 晋级嘉奖：由各部门主管提出申请，经主管副总审核，由董办组织经理办公会研究决定。3. 记大功奖：由各部门主管副总提出申请，报董办组织例会研究决定。4. 特殊贡献奖：由董事长提出，经董事会研183、究决定。5. 董事长专项奖：由董事长提出并决定。第十二条 处罚审批权限: 1、经济处罚：由部门提出建议，由公司考核部门审批； 2、警告处分; 由部门或公司考核部门提出建议，报董办例会决定； 3、记过处分: 由部门或公司考核部门提出建议，报董办例会决定； 4、降级处分: 由部门或公司考核部门提出建议，报班子会决定； 5、停职反省：由部门或公司考核部门提出建议，报班子会决定；6、辞退: 由部门或公司考核部门提出建议，报董事长审批。第五章 附 则第十三条 受到本制度处罚的员工，如有异议或不服，可在3日内向公司考核仲裁领导组申请复议。第十四条 本制度经董事长批准后生效，由董事长办公室组织贯彻实施。 第十五条 本制度自下发之日起开始实施。