1、丝绸公司员工薪酬绩效管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx薪酬绩效制度设计一、宗旨和目的 为了更好地体现员工个人的劳动价值，最大限度地激发员工的积极性，同时为建设和打造优秀的团队，吸引更多的优秀人才，使员工个人、团队、公司的利益紧密而长远地结合起来，培养全体员工的企业归属感，为公司的持续发展奠定坚实基础。特制定本制度。二、薪酬制度的基本思路：全体员工按不同的工作性质分类为三类，1、业务类（直接产生效益的）2、后勤服务类（间接产生效益的）3、管理类（中层以上管理干部）工资结构按不同的工作性质做不同的设计。业务类2、员工的收入与个人业绩指标完成情况直接挂钩。后勤服务类员工的收入与公司的整体业绩指标完成情况挂钩。管理类员工的收入与所辖团队、部门的业绩指标完成情况挂钩。根据公司运营的实际情况设计合理有效的组织架构，定岗位定标准根据人力市场的平均标准及公司的实际支付能力设定各岗位的平均工资水平，并拆分成基础工资、绩效工资、奖金福利三大部分。三、基础工资基础工资是保障员工最低生活需要的保障型收入，在不可预计的经济环境及企业运营状况波动中提供给员工的最低收入保障，也是培养员工的企业认同感以及稳定企业人力资源状况的基础工具。公司根据不同的岗位任职情况设立相应的最低保障标准。基础工资由底薪+工龄工资组成四、绩效工资（一3、）绩效工资1.基本原则：员工的岗位不同享有不同的绩效工资体系；2. 基本考核内容：*业务类：与个人产值直接挂钩，按个人产值完成情况计提绩效工资，上不封顶下不保底，末位淘汰。（详见业务类员工绩效考核方法）。*后勤服务类：与企业总体产值目标完成情况及个人的工作目标项的完成率挂钩，针对不同的具体岗位制定不同的绩效工资基数，随目标完成情况上浮下调。（岗位绩效基数*产值目标完成率*工作项目标完结率）*管理类：采取年薪制，制定相应岗位的工作考核标准，以工作规划的完成度或所率团队产值目标的完成度为主体考核依据。（签订责任状不同的完成度设定不同的绩效收入标准）（二）考核方法1、业务类员工业务类绩效收入=个人在4、公司规定的价格体系内完成的产值总额*佣金计提比例基础工资*月度工作周期内个人产值指标完成度达到或超过100%全额支取绩效工资。*月度工作周期内个人产值指标完成度在（80%-100%）的减半支取绩效工资。*月度工作周期内个人产值指标完成度低于80%（含80%）的暂扣减所有绩效部分。*季度内总量完成个人产值指标的，季度末补发季度内被扣减的全部绩效工资部分。*季度内总量完不成个人产值指标的，季度内被扣减部分划入年度考核，如年度个人产值总量指标完成则年底一次性补发年度内全部被扣减部分，如年度指标亦无法完成，则年度内被暂扣部分的绩效工资将被永久扣除，不再计入下年度的考核。*业务年度内被末位淘汰的或自动离5、职的员工本年度内被暂扣的绩效工资永久扣除不做补发处理。2、后勤服务类员工后勤服务类绩效收入=岗位绩效基数*公司整体产值目标完成率*工作项目标完结率*月度工作周期内个人工作项指标完成度达到100%全额支取绩效工资。*月度工作周期内个人工作项指标完成度在（80%-100%）的扣减20%后支取绩效工资。*月度工作周期内个人工作项指标完成度低于80%（含80%）的减半支取绩效部分。*季度内总量完成个人工作项指标的，季度末补发季度内被扣减的全部绩效工资部分。*季度内总量完不成个人工作项指标的，季度内被扣减部分划入年度考核，如年度个人工作项总量指标完成则年底一次性补发年度内全部被扣减部分，如年度指标亦无法6、完成，则年度内被暂扣部分的绩效工资将被永久扣除，不再计入下年度的考核。*业务年度内被末位淘汰的或自动离职的员工本年度内被暂扣的绩效工资永久扣除不做补发处理。3、管理类员工：采取年薪制，绩效部分在年终统一发放，制定相应岗位的工作考核标准，以工作规划的完成度或所率团队产值目标的完成度为主体考核依据。每个月的月底之前各部门主管都必须将下个月的【月度部门工作规划】【月度工作进度表】由直属上级核准后交给绩效考评员保管存档作为下个月度的绩效考评依据。季度与年度的工作规划、工作进度表同上执行。说明：产值类指标的由来和分配：公司每月考核指标：公司经营成本管理成本利润指标；各业务部门、各直营店产值考核指标：部门7、或门店经营成本公司管理成本及利润分摊部分；各业务岗位个人考核指标：按所属部门保底产值指标的80%平均分配后制定个人指标。 工作项类指标的由来及考评：各后勤服务类员工在直属主管的指导与安排后，将月度工作项罗列在【月度工作进度表】内，月末由直属主管按完成情况做完成度评分处理，由绩效考评员负责评分过程与结果的监督与抽检。五、奖金福利奖金：公司每月可评选出最销售笔数奖、最大单笔奖、最快进步奖、最佳新人奖，分别发放奖金200元。以上评选均一般要求以完成本部门的综合绩效为前提。如有并列的则平均分享。公司每月可组织评选业务经验交流优秀文稿奖：每月评选出成功心得、失败教训优秀文稿各1-3篇，获奖作品发放奖金58、0元。公司每月可评选出文明门店，每店发放奖金200元并配发奖旗或奖牌。公司每季度根据个人业绩可评选出季度冠军、亚军、季军共三名。分别发放奖金：800、600、400元。活动奖：公司在每年举办多次、多样的文体娱乐和知识竞赛中将设立奖金和奖品发放给优秀的选手。满勤奖：符合公司规定出勤的员工发放满勤奖，每月50元。员工例会员工培训等均计入满勤考核，按月考核、年终发放。年终奖：公司在年终将公司纯利润部分的 %给全体员工发放奖金，具体按岗位不同和年内在岗时间进行梯级发放。公司还将每年在年终进行“感动xx”年度人物的评选，颁发奖金或奖品和证书，对年度销售冠军及业绩优秀者颁发奖金。为公司做出巨大成绩、提出创新金点子的或有突出贡献的员工，公司还将在年底颁发特殊贡献奖。福利：暂参照公司原相关制度执行八、扣薪规定：暂参照公司原相关制度执行九、试用期员工：暂参照公司原相关制度执行十、补充说明：1.员工月薪在次月 日发放到个人银行工资卡中。2. 员工转正后次月开始享受公司正式员工待遇，另外因员工自身原因暂不能签订合同的员工，由本人向公司提出申请后方可享受正式员工待遇（但保险费用自理）。3. 本草案为试行方案，在兼顾公司和极大多数员工利益的情况，经公司总经办同意，可以进行适当的修改注：框线粗体部分仅做参考