1、科技公司研发中心项目绩效管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总则4第二章 项目奖金的构成5第三章 项目考核标准63.1项目考核按照一百分评判原则63.2项目质量评估63.3业内专家评价73.4应用效果反馈73.5返工率83.6延时率8第四章 项目奖金的分配94.1 绩效奖金的分配94.2 激励奖金的分配94.3 提成奖金的分配10文档编写历史修改码日期说明撰写人版本状态初稿xxxxxV0.1第一章 总则为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，提高工作效率，确保重要研发项目和紧急开发项目的2、按期完成，针对研发中心全体员工及参与新产品项目研发人员，在执行公司现有的员工收入的基础上，设立研发项目奖金。适用范围：中心所有新产品研发项目、现有产品的技术改进、系统优化等项目；项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果、具有团队协作精神的开发人员和技术人员。本制度中研发部门是指研发中心各职能部门；项目经理对应项目研发管理工作，产品经理对应产品研发工作。根据项目资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，项目分为一级、二级、三级3个等级。 项目总工程师、非项目组人员、特聘人员不参与项目奖金分配；研发项目奖金的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关3、规定。第二章 项目奖金的构成项目奖金主要由任务奖金与项目提成总和或定额项目奖金两种类型。任务奖金：年中或年终根据开发人员月绩效任务评价结果进行奖金的分配项目提成：项目提成依据新产品投放市场实现的营利情况进行百分比提取。定额项目奖金：主要指项目完成后期，奖金金额由项目经理直接提出书面申请的奖金额度。研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格，产品进入试用阶段前，奖励研发人员该项目奖金总额的60%。试用产品实施验收完成交接工程中心实施后，按照项目奖励全额，逐步从销售收入中提取兑现项目提成。项目奖金数额向项目开发人员公布。第三章 项目考核标准项目奖金金额评判标准主要根据项目质量评估、业内专家评4、价、应用效果反馈、项目返工率以及延迟率五个标准根据不同权重值进行评判。3.1 项目考核按照一百分评判原则评判标准分值权重值得分质量评估2525%专家评价2525%应用反馈3030%返工率1010%延迟率1010%3.2 项目质量评估项目质量评估主要根据以完成项目中产品需求规格说明书中需求为主，并能达到用户使用标准为依据，获得公司级评审结果的过程。F 公司评审 定 义：内部评审主要指达到公司层面对项目进行的评审，保证项目达到项目任务书规定产品标准。 参与人：总经理、实施中心人员、市场人员、项目人员 输入物：项目产品、 路 径：项目结项评审会 输出物：内部评审结论F 规范文档 定 义：规范文档主要5、指项目在整个生命周期所要产生的文档 参与人：项目人员（需求分析人员、设计人员、研发人员、测试人员、质量管理人员） 输入物：需求规格说明书、产品设计说明书、项目管理规范、各系统解决方案、测试用例分析、测试标准规范、产品操作说明、产品安装手册、项目周报等； 路 径：整个项目研发周期 输出物：项目各阶段验收报告、项目终验报告【所有验收报告客户签字（盖章）为有效】3.3 业内专家评价F 专家评价 定 义：主要指项目验收阶段，根据公司规定进行业务专家评审， 参与人：项目人员、业务专家（技术顾问等） 输入物：项目产品、 路 径：专家评审会 输出物：专家评审结论报告3.4 应用效果反馈F 客户评价 定义：客6、户评价主要指产品用户对项目产品的评价； 参与人：质保人员、客户 输入物：项目阶段性验收报告、项目终验报告； 路径：质保部回访 输出物：用户反馈评价得分F 推广效果 定义：推广效果主要指项目推出的产品在市场上的应用推广 参与人：市场人员、财务人员 输入物：产品、 路径：市场人员推广 输出物：产品销售财务报告3.5 返工率项目在研发过程中，会出现因为需求分析不到位、设计不合理等问题导致评审不能通过，工作一再返工，F 内部评审 定 义：内部评审主要指达到公司层面对项目进行的评审，保证项目达到项目任务书规定产品标准。 参与人：总经理、实施中心人员、市场人员、项目人员 输入物：项目产品、 路 径：项目结7、项评审会 输出物：内部评审结论3.6 延时率对于进入项目计划的项目，未按既定工期完成任务，视为延时，根据项目总工期预算，项目延时时间除以项目总工期得到项目延时率。根据项目大小，项目具有一定的可控延迟率S%。延迟率超过既定百分比视为延时超限。项目延时率=项目延时时间/项目总工期延时超限达到总工期的T%，该项得分为0。（例：以总工期为10天为例）延时天数延时比例延时扣分110%0220%4330%6440%8550%10第四章 项目奖金的分配研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入试用阶段，奖励项目人员该项目奖金总额的60%。试用产品实施验收完成交接工程中心实施后，按照项目验收8、情况奖励全额，逐步从销售收入中提取兑现项目提成。各项目经理、设计人员、开发人员、UI设计人员、测试人员、项目管理人员享有项目开发后期奖金分配的权利，年中或年终根据开发人员月绩效评价结果进行任务奖金的分配；与项目提成分配分开进行。各项目组任务奖金的分配分为绩效奖金和激励奖金两部分：绩效奖金=项目任务奖金总额*70%激励奖金=项目任务奖金总额*30%4.1 绩效奖金的分配1、 日常绩效工资部分，由副总经理根据项目经理提请的月度考核结果得出绩效值按月进行发放。项目组成员绩效工资总额=固定工资总额*40%*绩效值2、 项目组绩效奖金部分，根据项目成员在项目周期中绩效平均值按照项目周期在项目结项后统一发9、放。项目组成员绩效奖金=绩效奖金*（成员绩效平均值/全体成员绩效总值）4.2 激励奖金的分配1、 如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金总额2、 项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。并报副总经理审核批准。3、 激励奖金主要用于以下奖励：1） 奖励提前完成工作任务的开发人员；2） 奖励具有团队协作精神的开发人员；3） 项目经理认为需要的其他奖励。4、 如果项目组提前完成任务，副总经理根据具体情况，酌情提高激励奖金数额。4.3 提成奖金的分配1、 为强化新产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立市场提成奖金，新产品开10、发人员参与市场利润分享。2、 市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的盈利情况，市场奖金提成以销售产品数量N个为准，提成比例以产品合同签订项目实施周期完成实现的销售利润的X%-Y%为限。3、 市场奖金每半年计发一次，由财务根据新产品半年来的销售情况计算研发项目组市场奖金数额。4、 研发中心除外的支持部门和人员不参与该提成奖金的市场分享，如有需求，根据公司其他相关规定执行，项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中奖金部分的分配比例相同。即：项目组成员市场提成奖金=市场提成奖金*（成员绩效平均值/全体成员绩效总值）5、 市场提成奖金中相当于总开发奖金的10%额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场提成奖金一起发放。如质量不达标，则不再予以发放。