1、有限公司绩效管理制度附考核等级奖金比例表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章：总则第一条 为了完善公司的管理制度，保障组织有效运行，创造良好的工作环境，最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效和整体素质，培养员工的主人翁意识，做到人尽其才、才尽其用，以达成企业的经营目标，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。第二条 本制度适用于所有与本公司签订劳动合同的在岗员工。第二章：绩效考核制度的制订与审批第一条 公司各部门中层管理人员的绩效考核制度由绩效考核专员制订，各部门将绩效考核指标的统计数据及各种统计表提交2、绩效考核专员，由绩效考核专员负责汇总整理并复核，然后将考评结果及统计数据报总经理批准。第二条 公司各部门基层管理人员和员工的绩效考核制度由各部门经理制订，报总经理审核批准。各部门经理负责本部门人员的绩效考评工作，考评结果报绩效考核专员，由绩效考核专员负责汇总整理各部门考评结果，考评结果报总经理批准。第三条 各部门主绩效考评结果由绩效考核专员于每月5日17:00前（节假日顺延）邮件发送给各部门经理，各部门人员的绩效考评结果由各部门经理于每月8日17:00前（节假日顺延）提交绩效考核专员，绩效考核专员于每月12日17:00前（节假日顺延）汇总整理完公司所有员工的绩效考评结果后报总经理批准，总经理批3、复后公示3天。第三章：绩效目标调整第一条 绩效目标调整原则原则上绩效目标一经设定不准更改，但在下列情况下被考核人可以申请重新设定绩效目标，相应调整考核业绩。1、公司战略发生重大调整，业务发生重大变化；2、公司组织机构调整，部门及岗位职责发生变化；3、员工岗位发生变动，须与员工重新签订业绩合同；4、其他重大事项。第二条 绩效目标调整流程绩效目标调整须由被考核部门提出书面申请，经直属上级同意、总经理审批后，重新设定绩效目标；1、经理层绩效目标调整：由部门经理本人申请调整，绩效考核员修改，呈总经理批准；2、主管级绩效目标调整：由部门主管提出申请，部门经理审核，呈总经理审批；3、职工级绩效目标调整：由4、部门主管及经理申请，部门经理审核，呈总经理批准； 绩效目标调整经审批后，须按照上述绩效目标设定流程重新设置。第四章：绩效考核奖惩规定第一条 影响评优，作为评优依据之一，年度绩效达到优秀等级才具有评优资格。第二条 影响晋级、加薪，作为晋级、加薪依据之一，年度绩效达到优秀等级才具有晋级资格，年度绩效低于一般等级不享有加薪资格。第三条 绩效考核不受行政处分的影响，即受到行政处分后，绩效考核仍按考核细则考核。第四条 新员工转正后才享有绩效奖，若转正后当月不满一个月的，按实际上班时间占当月之比例进行计算。第五条 若奖励积分与绩效分合计超过100分的，按100分计。第五章：绩效考核方式第一条 绩效考核分四5、个等级：优秀、良好、一般、差。部门/科室主绩效考核根据部门/科室各项绩效考核指标达成情况得出综合考核分数，实行等级-百分制；普通职员及一线员工的绩效考核根据各部门制订的考核细则实行，实行等级-奖金比例制。不同等级对应的分数、奖金比例如下：考核等级考核分数奖金比例 系数优秀9510095100%1.0良好80948094%0.8一般60796079%0.5差60以下60%以下0第二条 总经理室的绩效根据公司制订的总目标达成情况评定，总经理有权对总经理室人员的绩效进行1等级的调整。第三条 部门经理的绩效根据完成公司制订的各部门主绩效考核指标达成情况和个人绩效评定，即：部门经理绩效部门主绩效80%个6、人绩效20%。总经理有权对部门经理的绩效进行1等级的调整。第四条 生产部科长的绩效考核由生产部经理评定，根据完成公司制订的各科室主绩效考核指标达成情况和个人绩效评定，即：科长绩效科室主绩效70%个人绩效30%。第五条 部门内部员工的绩效考核由部门内部评定。第六条 考核周期：每月一次（总经理室人员每年一次）。第七条 绩效奖金发放参见2012年度奖励办法。第七章：员工考核细则一、经理级人员个人绩效考核细则1、工作协作配合度：a、被投诉不配合部门间工作经查证属实，每次扣10分； b、拒不配合和执行决策小组决议或领导交办的事项，每次扣20分。2、培训学习度：公司组织的培训、考试及会议（公司级、部门级会7、议及专题、临时会议等），缺席、迟到一次扣2分（请假的除外）。3、纪律性： a、上班每迟到、早退一次扣2分； b、请事假1天，扣2分，不足1天以1天计算，超过1周扣50分，超过10天奖金分为0；每月请病假超过2天的，扣2分/天，不足1天的以1天计算超过10天扣50分，超过15天奖金分为0；工伤假按病假处理，除病假、工伤假外的其他请假均按事假处理； c、旷工1天，扣奖金分40分，不足1天以1天计算，旷工2天及以上的奖金分为0；d、违反5S相关规定（如：上班期间没按规定穿工作服、在非吸烟区吸烟、上班时间内睡觉，上班期间在办公区域吃零食等），每次扣2分。4、执行力：a、未按时完成每周工作重点看板，每次8、扣2分；b、未按时提交月度工作总结报告、每周管理层会议议题等，每次扣2分；c、未及时传达、贯彻落实公司的各项文件精神、会议精神和规章制度的，每次扣5分。二、科长个人绩效考核细则1、每迟到、早退一次扣2分；2、请事假1天，扣2分，不足1天以1天计算，超过1周扣50分，超过10天奖金分为0；每月请病假超过2天的，扣2分/天，不足1天的以1天计算，超过10天扣50分,超过15天奖金分为0；工伤假按病假处理，除病假、工伤假外的其他请假均按事假处理；3、旷工1天，扣奖金分40分，不足1天以1天计算，旷工2天及以上的奖金分为0；4、违反5S相关规定（如：上班期间没按规定穿工作服、在非吸烟区吸烟、随地吐痰、9、乱扔乱倒东西等），未对自己工作区域进行5S管理的，每次扣2分； 5、对管理区域未进行5S管理，有3名以上员工违反5S规定的扣1分；物料未分区、分类存放的扣3分；6、节能工作要积极做好，防止一切不必要的浪费现象发生，做到人走水、电、气、门、窗关闭，并做到每次下班离开前确认上述完全做好才离开，违者每次扣5分；7、无正当理由不服从领导工作安排的，每次扣30分；无故不配合加班的每次扣奖金的30分；8、漫骂、威胁领导、同事、员工的，一经发现扣50分；欧打领导、同事、员工者，奖金分为0；因之受到行政处分的同时不影响绩效奖金的扣罚；9、新员工入职后未进行岗位安全、技能培训，直接安排上岗的，发现一次扣4分；110、0、未挂作业指导书或工艺卡片、看板，或员工未按工艺卡片、看板或作业指导书作业的，发现一次扣1分；11、异常改善通知单未及时回复，或回复过于简单、形式化，没有数据进行佐证时，被接收部门退回，一次扣1分；12、因科长管理原因，造成员工有集体消极怠工现象，出现一次扣10分；13、员工之间出现矛盾，科长未能及时化解，或处罚不公，造成员工斗殴或故意毁坏公司财物，出现一次扣10分；14、员工、组长反映的问题要及时处理，不及时处理或者处理不了隐瞒不报的，每次扣5分；15、要根据公司方针、目标及时制订本科工作计划及管理制度，报公司批准后组织实施，做好行政职权内的各种审批工作，若因主观原因、工作马虎未严格把关造11、成严重后果，视情况扣10100分；16、要及时传达公司的各项文件精神，做好员工对文件的理解工作，若由于主观原因未对文件进行仔细解释，造成员工理解错误而发生违规或闹情绪/闹辞工/集体上访等现象的，每次扣3分，对员工反映问题没回复的扣5分；17、公平、公正做好本科员工的考核工作，积极配合上级考核部门的抽查工作，以及提供相关的考核依据，严禁有殉私舞弊或者考核流于形式的现象发生，扣奖记录必须数据清楚不得涂改，违反上述规定的扣10分；18、组长、统计员犯工作失职被经济处罚200元以上或记小过及以上行政处分时，科长负领导连带责任扣10分，属下员工犯同类问题3次以上的应该考虑该属下员工是否胜任此项工作，及时12、调整，若因私情包庇不处理的扣20分；19、科室相关报表/数据须按规定及时提交、生产挪料须按规定每月底及时办理领料手续，如没有按规定及时提交和办理的，科长负领导连带责任扣2分；20、在能力范围内要及时排除辖区内的设备故障，排除不了的要及时上报并填写工作联络单，尽量做到在最短时间内把设备的故障排除完毕，保证正常生产，若违反的每次扣3分；21、未按时完成领导交办的任务的，每次扣2分；22、公司或部门组织的会议或培训，迟到或缺席一次扣2分；23、在工作过程中提出有效建议（非本职工作的），经公司管理层会议讨论决定采用的，给予奖5分的奖励，有特别贡献的建议另行决定。第十章：附则第一条 本制度的解释权归总经13、理室。第二条 本制度自颁布之日起生效。编制： 审核： 批准：第 一 条： 目的与精神秉持公平、公正原则，激发同仁发挥潜能，创造卓越绩效，依人力资源管理规则规定，特订定本办法。第 二 条： 适用范围有关考核管理事项，除另有规定外，悉依本办法规定办理。第 三 条： 考核对象按公司人员别进行考核。第 四 条： 考核期与生效发放日考核分为月考核及年终考核。一、 月考核评估期自每月一日至三十一日止，考核生效发放日为次月的16日二、 年考核评估期自每年一月一日至十二月三十一日止，考核生效发放日为次年春节前。第 五 条： 考核内容一、 考核项目为对各部门有无卓越贡献、能否激励员工创造高附加价 值、或具特殊绩14、效表现的角度为考虑出发点。二、 考核基准：以考核项目所列之具体事迹说明为考核基准。三、 年终考核以平时考核为依据，综合评定后确定。第 六 条： 考核结果及占比一、 考核结果分为A+、A、B、C、D五类。二、 考核的占比分别为A+：10%、A：10%、B：70%、C：5%、D：5%三、 考核结果将于员工奖金部分调增或调减，其中：A+：20%、A：10%、B：不变动、C：-10%、D：-20%第 七 条： 考核作业一、 依公司组织系统各主管逐级对下属进行考核。二、 考核时以考核主管考评与员工自评结合的方式进行。三、 考核作业主管须与员工进行绩效面谈，藉此促进双方的了解与沟通，消除认知差异，建立绩效改善与发展计划。四、 考核作业主管必须在考核表中详细写明员工的职涯规划，培训需求及计划。五、 考核期内工作于不同部门的员工，其考核原则上由现任的部门主管考核，（不满两个月者，由原部门主管考核）。第 八 条： 考核的核准及修订一、 各部门可根据本部门实际情况参照本办法制定部门绩效考核细则，报总经理核准，并由人力资源部备案。修订时亦同。二、 考核指标需定期评估，必要时及时修订，以提高考核的有效性及可执行性。第 九 条： 实施与修订本办法经呈董事会核准后实施，修订时亦同。