1、新型节能材料公司科技人才绩效评价奖励制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的 为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。二、 范围 研发中心研发人员二、 考核原则： 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为 准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 三、 考核公式及其换算比例： 3.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(70)+个人行为鉴定303.2 绩效换算2、比例:KPI绩效总计100分占70;个人行为鉴定总计100分占30。 四、 绩效考核相关名词解释： 4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。4.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反技术中心（技术部）相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。五、 绩效考核细则 5.1 KPI绩效根据3、工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70。 5.1.1 KPI考核总分为100分5.1.2 接到研发中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。 5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。 5.1.4研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。 5.1.5不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。 5.1.6因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少4、扣除1050分。 5.1.7 研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5 分。 5.2个人行为鉴定考核 5.2.1个人行为鉴定考核总分为100分。 5.2.2工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综合考核，一项不合格扣3分。5.2.3迟到、早退一次每次扣除2分。 5.2.4旷工半天每次扣除5分依次类推。5.2.5 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。5.2.6嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。5.2.7提出合理化建议且被研发中心采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。 5.2.8无故不参加研发中心举行的会议、活动、5、培训者一次扣除5分依次类推。六、考核时间： 6.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。 6.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 七、考核等级/比例： 7.1个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴120；甲等：当月绩效基本津贴100；乙等：当月绩效基本津贴90；丙等：当月绩效基本津贴80；丁等：当月绩效基本津贴70。 7.2个人绩效考核等级标准： 优等：当月绩效考核91分以上甲等：当月绩效考核80-90分乙等：当月绩效考核70-79分丙等：当月绩效考核60-69分丁等：当月绩效考核59分以下 八、年度考核规定及标准： 8.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。 8.2 记功及处罚具体标准如下：优等：授予“科技创新标兵”称号。 甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。 丁等：调换工作岗位。