1、担保公司员工绩效考核奖励管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 担保有限公司绩效考核 奖励办法 第一条 为加强公司人力资源管理与开发，充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，根据公司有关制度规定，特制定本绩效考核奖励办法（以下简称“办法”）。第二条 本“办法”适用于同担保有限公司签订劳动合同的所有员工。同时，原则适用于与公司签署聘期在一年以上外聘协议的专家。第三条 组织领导1、为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司执行总经理挂帅，公司有关领导和部门负责人参加的，公司绩效考评领2、导小组。2、领导小组下设办公室负责处理日常事务，办公室设在综合管理部。第四条 绩效考核原则1、公开、公平、公正、民主的原则。2、分级管理，效率优先、垂直考核的原则。3、公司级考核与部门考核相结合的原则。第五条 绩效考核分类1、公司将划分为管理部门和业务部门，并分别采取专项业务指标和综合业务指标进行考核。2、担保事业部、投资事业部，将采取综合指标的办法进行考核。考核的主要指标有：担保业务指标、风险控制指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。第六条 绩效考核办法1、考核采取百分制的记分办法进行考核。2、每季的第一个月3号前各部门员工完成自评工作，5号前各部门完成初审评分，报到综合管理部；10号前3、完成公司级终审考评，并公布和兑现考评结果。3、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。第七条 绩效考核内容1、完成公司下达的季度业务指标或工作任务的数量（含担保收入和盈利目标）及其程度。2、完成公司下达的季度业务指标或工作任务的质量（含不良率和风险损失率）及其程度。3、根据公司季度指标和本部门的实际情况，及时分解落实到各岗位，并以季度工作计划的形式，报综合管理部备案。4、在公司季度指令性指标和指导意见的指导下，本部门分解落实的季度工作计划的实际完成情况及其程度。5、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即，过程考核。6、督导员工认真遵守公司规4、定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。7、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。8、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。第八条 考核比例及标准1、考核内容所占比例：数量指标占考核总分的百分之三十；质量指标占考核总分的百分之二十；过程考核占考核总分的百分之二十；季度计划的制定和执行情况占考核总分的百分之十；财务管理与费用指标占考核总分百分之十；纪律考核占考核总分的百分之十。2、具体标准：（详见附表） 第九条 季度奖励1、资金来源 根据董事会的相关规定，按公司担保业务收入的一定比例作为季度考核专项奖金。2、奖励内容 综合管理部主要是依据各部门上报的季度工作计划及完成5、情况，来对各部门季度奖励意见进行审定。3、奖励标准 根据本董事会的相关规定每季度考核结果即为当季奖金发放公司高管和部门人员的标准。4、操作程序 各部门应在每季5日前将本部门的本季工作计划和上季的计划完成考核情况，报到综合管理部。5、计算公式绩效考核奖励奖励比例岗位系数考核分值100%第九条 公司的两个业务部门，应依据本“办法”制定相应的二次考核奖励办法，但须经公司审批，综合管理部备案。第十条 本“办法”自执行总经理签发之日起生效。第十一条 本“办法”的修改权在总经理办公会，解释权在综合管理部。担保有限公司绩效考核表所在单位： 岗位： 姓名： 总得分: 考核项目具体工作内容考核标准自评初评（直接6、上级）最终评定标 准配 分工作数量（30）*（管理部门按业务部门考核的平均分值）A 第一项工作：（30/工作项数N）能较好完成公司下达的数量指标或工作任务，达到担保收入和盈利目标；积极追踪工作完成程度30/N能基本完成公司下达的数量指标或工作任务，达到担保收入和盈利目标的70以上；按时追踪工作完成程度(22-29) /N在督促指导帮助下完成公司下达的数量指标或工作任务达到担保收入和盈利目标的50；(14-21) /N在督促指导帮助下，仍不能完成数量指标或工作任务13/N以下B 第二项工作：（30/工作项数N）能较好完成公司下达的数量指标或工作任务，达到担保收入和盈利目标；积极追踪工作完成程度37、0/N能基本完成公司下达的数量指标或工作任务，达到担保收入和盈利目标的70以上；按时追踪工作完成程度(22-29) /N在督促指导帮助下完成公司下达的数量指标或工作任务达到担保收入和盈利目标的50；(14-21) /N在督促指导帮助下，仍不能完成数量指标或工作任务13/N以下 第N项工作 工作质量（20）*A 第一项工作：（30/工作项数N）积极主动责任心强，高效优质的完成领导下达的业务指标或工作任务20/N可以按照要求完成领导下达的业务指标或工作任务(14-19) /N通过指导可以完成领导下达的业务指标或工作任务(7-13) /N在领导指导帮助下，仍不能按工作质量要求完成6/N以下B 第二项8、工作：（30/工作项数N）积极主动责任心强，高效优质的完成领导下达的业务指标或工作任务20/N可以按照要求完成领导下达的业务指标或工作任务(14-19) /N通过指导可以完成领导下达的业务指标或工作任务(7-13) /N在领导指导帮助下，仍不能按工作质量要求完成6/N以下 第N项工作 过程考核（20）A操作手册执行情况违反公司制定的担保业务操作手册流程，情节轻微，并尚未造成损失和影响的。15 违反公司制定的担保业务操作手册流程，情节严重，并已造成一定损失和影响的。10 违反公司制定的担保业务操作手册流程，情节特别严重，并已造成重大损失和较坏影响的。0 B 有关财务审计制度的执行情况违反公司制定9、的管理制度财务管理相关规定，情节轻微，并尚未造成损失和影响的。15 违反公司制定的管理制度财务管理相关规定，情节严重，并已造成一定损失和影响的。10 违反公司制定的管理制度财务管理相关规定，情节特别严重，并已造成重大损失和较坏影响的。0 C 综合管理相关制度的执行情况违反公司制定的综合管理相关规定，情节轻微，并尚未造成损失和影响的。15 违反公司制定的综合管理相关规定，情节严重，并已造成一定损失和影响的。10 违反公司制定的综合管理相关规定，情节特别严重，并已造成重大损失和较坏影响的。0 季度计划（10）A计划制定B执行情况在公司季度指令性指标的指导下，科学合理的分解为季度工作计划，对市场把握10、积极准确，超额落实完成。10在公司季度指令性指标的指导下，合理的分解为季度工作计划，对市场把握准确，能够实际落实完成。7-9在公司季度指令性指标的指导下，机械的分解为季度工作计划，对市场把握后滞，经调整后能够完成。4-6在公司季度指令性指标的指导下，盲目的分解季度工作计划，对市场把握出现失误，致使不能落实完成。3以下 财务费用（10）A财务管理财务管理严谨规范，严格执行公司相关财务制度。35财务管理时有疏漏，未能完全遵守公司相关财务制度。2分以下B费用指标适度勤俭合理有效的分配和使用各项费用指标。35在公司核定的费用指标范围内控制不严，或超额使用。2分以下 职场纪律（10）A办公纪律B考勤纪律C精神仪表能够自觉遵守公司各项规章制度。10基本能遵守公司规章制度,但需要有人督导。7-9纪律观念不强,偶有违反公司规章制度，并未造成不良影响。4-6违反公司制度, 造成不良影响，被指正时态度傲慢。3以下 自由裁量（10）加或减分理由：（由考评领导小组填写）考评领导小组确认：日期：备注： 注：在考核中被扣减5-10分的，视为轻度违纪；被扣减11-20的，视为中度违纪；21分以上的，视为重度违纪。