1、建设公司项目人员绩效和施工测量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录1、 安全管理办法2、 安全会议制度3、 施工测量管理制度4、 劳务用工管理制度5、 管理人员绩效考核制度6、 项目管理人员日常管理制度7、 重大事故隐患排查整改实施办法8、 安全生产检查制度9、 安全技术交底制度10、消防安全生产责任制度11、安全生产教育培训制度12、项目质量管理办法项目安全管理办法第一章 总则第一条、安全生产时永恒主题，是建设与发展的基础，是深化改革、强化经营管理的坚实保障。为了切实解决建设项目的施工安全管理控制乏力的问2、题，特制定本办法。第二条、为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以风险管理的方法为指导，以细化施工安全措施为牵动，在全面加强施工安全管理的同时，侧重强化施工前安全隐患的控制和管理。针对现场的实际安全情况，突出强调预防为主、全程控制；逐级落实、全员控制。第三条、项目施工安全管理实行施工单位自控，项目经理部单位监控的安全管理模式。第四条、安全管理执行中华人民共和国安全生产法，公司制定的安全管理文件。第五条、工程建设的目标是：消灭人身安全重大、大事故；消灭机械设备大事故。第六条、本办法使用于工程项目部管内所有工程项目参建方。第二章 管理组织第七条、项目经理部负责工程的安全管理工作，具体负责实3、施、监督、指导、检查、落实、考核各施工单位的安全管理情况。第八条、成立项目经理部及其下属。认真贯彻国家、重庆市有关文件及要求对施工安全进行全过程、全方位的监督管理。第九条、必须建立健全纵向到底、横向到边的安全管理体系，全过程抓好安全管理工作。按办法要求落实安全管理责任，逐级负责落实。第十条、建立健全各自的安全管理体系，成立以项目经理任组长，各有关部门负责人及专职安全工程师为组员的施工安全管理领导小组。加强对施工安全工作的领导，结合施工生产实际情况制定承建项目的安全工作目标，形成问政的安全管理体系，配齐各级专职安全管理人员，保证安全管理体系能够有效运作。第十一条、必须建立安全生产责任制，执行“管4、生产必须管安全”，谁主管谁负责的原则。第三章 安全控制措施第十二条、工程开工前必须编制施工组织设计，制定有针对性的安全生产管理办法，经批准后贯彻执行。第十三条、根据施工组织设计安排，逐级制定施工安全控制卡。1、深入细致地做好施工前的安全预想工作，全面细致地查摆安全隐患。集思广益开展安全预想活动，横向隐患分析要覆盖环境、资金、材料、设备、人员、组织、工艺项目相关人等各方面；纵向隐患分析要覆盖施工准备、施工过程、施工收尾的每一个细节，特别要针对施工中各工艺阶段分析不同的安全隐患，力求穷尽安全隐患。2、分类整理安全隐患，从外部环境、施工工艺、施工阶段、人员组织、施工准备、工程材料、施工方法、技术规范5、等各方面整理安全隐患，并建立安全隐患登记，针对隐患对施工安全的影响分等级量化安全隐患。3、制定施工作业安全控制程序、有针对性地确定安全隐患控制措施，形成规范化的安全管理控制程序。重复检查分析安全管理控制卡的安全措施，查遗补漏，健全安全管理控制程序。4、安全管理控制卡报现场监理工程师和建设项目经理部主管工程师逐级审核批准执行。5、针对相应的安全控制措施，落实全员安全责任，保证施工过程全程安全可靠。安全专（兼）职进行施工安全总结，对于出现的问题，及时提出整改意见，分析总结、取长补短，健全完善施工安全控制程序。6、在施工中认真落实安全控制措施，将安全管理控制卡的安全措施贯彻到施工的每一个细节、每个成6、员。全员参与安全控制，全程卡死安全隐患，百分之百地保证施工安全。第十四条、继续加强施工安全关键控制点的安全管理，严格执行施工作业人员、施工组织等相关规定。1、 每项工序开工前应制定安全操作细则，并向施工人员进行安全交底。2、 同一工地有几个班组同时施工或不同专业交叉作业时，应共同拟订施工现场的安全管理办法，作好协调共同执行。3、 国家规定的特种作业人员以及在劳动过程中容易发生伤亡事故的有关作业人员必须经专业培训和考试合格取得特种作业操作证书后，方可上岗作业。4、 施工作业人员身体应健康，并定期进行身体检查。凡患有不宜从事某项施工作业的疾病人员，不得从事该项作业。5、 施工作业场所应根据作业的条7、件与危险程度选用符合国家、专业标准并具有产品合格证和说明书的防护用品。6、 施工现场应设置安全防护设施，进入施工现场的人员应按规定使用劳动保护用品。7、 施工所用各种机具设备应定期进行检查，不合格严禁使用。第四章 考核与奖惩第十六条、项目经理部负责考核。考核采取月抽查、季检查考核、年评比的方式对施工单位的安全管理进行考评。第十七条、月抽查由项目经理部安全质量部负责；季考核由项目经理部组织考评组进行安全管理综合考核。第十八条、项目经理部与施工班组签订安全文明施工责任书，奖惩条例作为合同附加条款，与合同具有同等法律效力。第五章 附则第十九条 本办法由项目经理部负责解释。施工测量管理制度工程测量工作8、是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。为了加强在公司范围所属项目、工程公司工程测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上特制定如下制度： 一、 测量成果的交接公司所属项目的测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量技术交底，测量控制桩，各种精度分析、评定资料等，要做好交接工作。1、 设计单位测量成果交接及交接方式当项目部工程部9、收到设计单位的设计文件后，必须在开工前办理测量资料的移交手续，并会同设计单位、监理单位一起到现场移交测量控制桩，办理相应的手续。由项目部测量队立即进行全线的复测，复测时要收集合同文件、工程设计文件、业主以及监理文件中有关测量专业的技术要求和规定，一般情况下以设计单位交给的控制资料同精度进行复测。复测应遵循工程测量规范、公路勘测规程等标准规范。复测过程中，完成控制桩的点交和补齐工作。2、 内部控制测量的交接及交接方式当完成复测工作，控制测量的精度满足设计文件及测量规范的情况下，由项目部测量队进行导线点、水准点的加密工作，加密导线成果测量精度应与复测精度相一致，然后进行导线、水准平差工作，确认无误10、后由项目测量队把控制测量成果交给各施工队并签认，由各施工队负责保护好所管辖的控制桩，测量标志等，项目测量队定期检查控制桩位是否发生错位移动。3、 竣工测量成果的移交工程竣工验收时，由项目部测量队完成各种竣工测量控制桩、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，并复核控制测量桩位有无移动，在监理单位的参与下办理工程控制桩位的验收手续。对工程竣工资料的移交，应先办理竣工测量资料的移交，再办理工程竣工资料的移交手续。4、 交接范围面状建筑物的建筑基线、矩形方格网，导线网，三角网，方格高程网的控制测量资料和所有控制测量桩橛及精度评定，可靠性分析资料。大范围工程的各种平面，高程控制测量资料和所有控制桩及11、精度评定，可靠性分析资料。分期施工控制测量资料，控制网点规划、用途资料。永久水准基点，国家各等级三角点、水准点。5、 交接要求控制桩交接时，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。点交时，必须置镜核实无误且点之记，控制桩标志均正确无误后方可接受。对于重要控制桩，如发现桩松动或被破坏丢失，应由设计单位负补齐。每交接一个桩应把桩位情况做好详细记录，交接的控制桩应管区外延伸至少两个重要控制桩做为护桩。控制测量成果中要有精度评定和可靠性分析资料及最终控制效果的业余度估算资料。最终控制效果的估计精度应优于设计要求。交接手续要齐全，签署完善，各种数据要反复核准，记录字迹清晰，文字简练。控制桩标志明显，符合规定12、，刻画工整，标准统一。自行制定的标准和标志式样，交接时必须有必要的说明资料。测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章方视有效。交接完成后办理交接纪要，加盖双方单位公章。6、 成果保存工程竣工后，按重庆市档案馆“工程竣工文件编制办法”要求，备齐有关资料，必要时与接管单位协商具体内容，测量成果资料附竣工资料一并交验接管单位。二、 复核制度（一）、项目部内部测量复核制度工程项目部接到定测资料后应立即对资料进行复核、计算，复测时应采用两种不同的方法进行。复测就是复核测量工作，其目的主要是检查个别点位有无大的变动各移位，复测的任务就是进行距离复测、角度复测、成果检算和对比。因此不能对导线复测理解为一次13、导线测量，笼统地以新测成果取代原测成果，是对导线复测的一种误解。控制点复测工作应尽快完成，只有当复测成果批准后，方可进行场区控制测量。在复测时，由项目部测量队负责复测成果的比较、衡量、评定，对每个测站的复测值与反算值进行比较，严格控制较差。当复测工作完成后，由项目部测量队完成复测成果的整理、上报。经过复测没有发现问题，同设计单位办理测绘资料的交接手续，如果发现复测的个别控制桩位置不对，或精度不够时，应立即提出，报项目部技术负责人及时请设计单位处理，已被处理妥善后，方能同设计单位办理交接手续。复测工作完成后，并在批准复测成果后，进行场区控制测量，其测量精度必须满足测量规范要求。（二）、项目队对各14、施工队测量复核制度 在施工过程中，项目队测量组应对各施工队测量所引出的测量控制桩的平面位置及高程进行复核。对于关键阶段部位的控制复核，一定要采用换手复测（换人或更换方法）对工程部位点位的计算运用不同的方法进行检算，或用同一种方法的控制点加以检核，由项目部测量队复核后，填写测量技术交底交给施工队技术人员，并办理签认手续，做好施工记录后，方能进行下道工序施工。（三）、 施工过程测量的检查复核项目部（队或工区）测量队对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩进行认真核实，不能用错控制桩，比如置镜控制点A，后视控制点B，应使用控制点C做为检核，检核置镜点建站是否有误，后视点建立的方位角是否正确，在确定15、无误后，方可开始施工放样。放样数据必须由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误，放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。项目部（队或工区）测量班在进行工程细部放样样测量时，要根据设计图纸对放样资料认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查，经检查确信无误，由测量负责人做交底后，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节，由项目测量队进行抽查或实行监控，抽查的部位、时间、采用的方法等要在测量日志上做详细记录。（四）对已完工程的检查在验工计价前，项目部测量组组长及时组16、织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定，核定结果报项目部总工程师。三、 测量资料管理和控制桩保护制度1、 原始测量资料的管理外业测量资料必须填写测量日志，测量日志必须记注清晰、无涂改，各种草图、示意图清楚准确、项目齐全、签署完善。2、控制桩的保护制度1、位于施工区域重要的测量控制桩，测量人员应做好必要的保护设施，并向有关人员进行交底。2、作业队、施工班组不得在测量标桩上堆压材料、余土和杂物。3、严禁碰撞测量标桩。4、若测量标桩妨碍施工时，有关部门应及时通知测量组将其迁移，不得擅自破坏。四、附则本制度由项目经理部工程部测量组负责解释会议管理制度一、制定本17、制度的原则：以有关法律、法规，以健全会议管理机制发挥管理人员的作用，进一步加强项目经理部的项目管理，提高会议效率，接合本工程的实际情况和特点，特制定本制度。 会议是指本项目相关施工生产、技术方案、安全质量、进度计划计量等召开的会议。二、生产和生产进度安排会：一般两天召开一次，特殊情况下随时召开；一般由项目经理或总工组织召开，特殊情况下可由他们指定其他“现场负责人”以上职务的管理人员组织召开。 权利管理人员和生产安排所涉及到的各施工队队长参加，个别情况下，由组织者指定其他相关人员列席参加。三、安全质量会议：一般每周一次（周一晚19时30分），可以于当日生产安排会合并召开；可由项目部或者安全质量组18、的名义召开，一般由项目经理或总工组织召开，全体管理人员、各施工队负责人兼职安全员以及直属特殊岗位人员（如电工、塔吊司机等）参加。四、计划计量会议：根据需要，合并到到“生产和生产进度安排会议”后召开，无关人员可退席。一般由项目经理或总工召开，相关管理人员参加。五、技术方案会议：在单位和分部工程开工前，或者重要关键工序开始前，一般由总工组织召开，相关技术人员参加；形成技术方案报送监理等部门审批后实施。六、技术交底会：在单位、分部和分项工程开工前，或者特殊重点工序开始前，由工程部长组织召开，总工把关；被交底的施工队负责人及管理人员参加。所有交底，最后由相关施工队负责人或者兼职安全员，交到每个作业人员19、。七、各种临时会议：根据需要适时由会议组织者确定时间召开，相关人员参加。八、生产和生产进度会议不另行通知；其他定期召开的会议，在办公室黑板上通知；个别临时会议，由会议组织者或者由办公室通知到会议相关的每个人。九、安全会议记录由项目部安全质量部负责归档保存，其他会议记录和所有会议签到由办公室归档管理存查。十、本制度自公布之日起实施。项目经理部（章）项目经理：年 月 日劳务用工管理制度第一章 总 则第一条 制定本制度原则：以中华人民共和国劳动法、中华人民共和国建筑法等有关法律、法规，公司相关规章制度为依据，以健全老用用工管理机制，规范劳务用工行为，晚上劳务用工手续，进一步加强工程项目经理部劳务用工20、管理，进一步提高劳动生产率和经济效益为目的，结合工地实际，特制定本办法。劳务用工是指用人单位与劳动者签订劳动合同期限不超过一年的临时性、季节性的用工。劳动合同期满后，确需继续使用者，须重新签订期限不超过一年的劳动合同。使用劳务用工，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，实施全方位全过程管理。第二章 管理机构及职责第二条 对劳务用工使用工作实施分级管理。项目部常务副经理为劳务专管领导，项目经理部安全质量组负责指导、监督、检查劳务用工管理。第三条 劳务用工管理人员主要责任：1、 贯彻落实国家、公司有关方针、政策及规定，结合项目经理部实际，制定相应的规定、办法及细则。2、 负责劳务用工的考察与申报工21、作。3、 负责对劳务工的筛选、洽谈、招收、组织进场和教育培训及有序流动工作。4、 负责指导监督检查劳务人员行政卫生和开展文明生活区管理、治安、消防和交通安全工作。5、 负责指导监督检查劳务用工管理系统的基础业务建设，完善规章制度、工作制度和会议制度。6、 负责指导监督检查劳务工考勤及相关劳务统计、台帐资料的建设与管理工作。7、 指导监督检查按规定整理、上报劳务用工管理的有关资料、信息。第三章 劳务工的招聘录用第四条 项目根据实际需要确定所需劳务用工工种和数量，报项目经理部。第五条 项目通过各种形式向社会发布招聘信息。第六条 应聘人员须携带身份证、体检合格证、劳务工务工证明及其他有效证件到项目部22、办理登记手续，特殊作业人员须有特种工种上岗证。以班组为单位出聘的，出代表联系。第七条 项目对应聘人员进行资格审查，最终确定录用人员。录用人员花名册、身份证、特种工种人员上岗要复印备案，并报送项目经理部财务部和综合办公室存档备检。第四章 合同管理第八条 项目严格按照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法及其他有关政策、法规的规定，遵循平等、自愿、协商一致、公平和诚实信用的原则，与劳务用工签订劳务用工合同，合同文本须使用统一格式，应包括以下主要内容：1、 合同主体双方的名称和姓名，劳务工的身份证号码；2、 提供劳务的期限、地点及劳务工种；3、 双方的权利和义务；4、 劳务23、工的劳务报酬、生活福利及各种劳动保护；5、 违约责任；6、 双方争议的协调和解决方式；第九条 合同正本一式三份，项目部、项目部财务部和劳务队伍各一份。第十条 合同必须按规定由项目负责人和劳务工本人（或代表）双方签字后，方能生效。第五章 进场管理第十一条 加强对劳务用工管理，进入项目施工现场后，劳务用工要严格按照合同约定遵守工区项目部及各级上级单位的规章制度、安全文明规定及劳动纪律、组织纪律、积极参加组织的各种学习、培训、教育。第十二条 劳务工要严格执行上级命令、服从分配、听从指挥、爱岗敬业，工作要认真负责，团结协作，为企业做出最大的贡献。第十三条 常务副经理分管此项工作，成立劳务用工管理领导小24、组，制度上墙，常抓不懈，负责指导生产、生活等日常管理工作，用制度规范企业行为，规范人的行为，使管理工作有章可循，有法可依，并按照要求使外管工作逐步实现规范化、制度化、标准化。第十四条 加强劳务用工培训教育及考核：1、 进场培训（1） 内容：规章制度、治安规定、文明施工、施工技术、施工规范、施工工艺、安全生产、职业健康、环境保护生产形势、生产任务、政治思想等方面的内容。其中安全生产、职业健康应作为重点培训内容；安质部门负责培训落实；班组负责生产形势、生产任务、政治思想教育。（2） 方式：采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行，累计学习必须达到16学时；（3） 记录：入场教育必须有文字25、记录，每人建立学习档案，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人的亲笔签名，并将此资料归档保存。（4） 考核：教育培训后组织进行考核，考核合格后方可上岗。具体考核方式可根据具体情况制定。2、 应对劳务用工加强思想政治工作，经常进行职业道德、法规法纪教育，杜绝违法乱纪行为的发生。第六章 过程管理第十五条 生产计划人员根据工程进度安排及时向劳务用工下达施工任务，明确工作任务和具体完成日期。第十六条 对工程重要的结构部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安全事故的施工，施工前应组织劳务用工进行施工技术、质量、安全和环保交底。第十七条 质量人员对劳务用工的施工质量进26、行监督、检查并提出处理意见，分项、分部、单位工程完工后应依据“验标”及时组织验评。第十八条 安全人员对劳务用工的安全制度、防护措施、安全操作等方面进行监督、检查、提出处理意见并督促落实。第十九条 材料人员对劳务工所消耗材料情况应及时进行审核，提出处理意见。第二十条 对劳务用工人员实施动态管理：1、定期对劳务工人员进行清点、核对，班组应及时将人员变更情况上报项目部综合办公室；2、对劳务用工人员的进场、退场，要做好记录；3、 新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和入场教育；4、 项目要制定严格的请销假制度，外地劳务工要制定相应的探亲制度，实行人性化管理，做到思想上一样教育，施工上一样要求，生活上27、一样关心，报酬上一样合理，切实把他们当做自己的职工对待。第二十一条 劳务用工的结（决）算：劳务用工根据劳动用工使用部门考勤及劳务用工合同计发劳务费，劳务工的结算资料报项目经理部备案。（合同另有规定的除外）。第七章 奖惩与监督检查第二十二条 项目可根据需要建立健全奖惩机制，制定相关奖惩办法，对技术好、质量好、进度快的劳务工进行适度奖励；对违规、违纪或未达到合同要求的劳务工进行处罚，直至解除合同。第二十三条 项目要切实将劳务用工管理纳入到工作范围，掌握各班组劳务工的情况。指导用工，规范用工行为；要建立监督检查制度，确定施工员直接负责，对劳务工的日常工作及安全文明行为负责监督指导，发生劳务工病、伤、28、亡事故，应督促班组及时采取必要的救助措施并及时上报项目部。第八章 其他第二十四条 项目为劳务工创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的劳动环境和劳动条件，并按国家规定和要求采取保护措施，确保劳动者获得职业卫生保护；要严格按照中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及其他相关法律、法规、条例规定为劳动者提供劳动安全保护，由各工区项目经理部对危险作业人员统一购买人身意外伤害保险。（合同另有特别规定的依照合同执行）第九章 附则第二十五条 凡与本办法不一致的，一律以本办法为准，本办法未尽事宜，按现行有关规定处理。第二十六条 本办法适用于项目经理部所有使用劳务用工的事宜。第二十七条 本办法由项目经29、理部负责解释。第二十八条 本办法自公布之日起实施。项目经理部（章）项目经理（签章）年 月 日项目部管理人员绩效考核工资管理和奖金分配制度一、 目的 为更好地落实各职管理人员的工作职责、发挥约束和激励机制的作业、安全、优质、快速、文明的完成各项拟定目标，体现奖优罚劣的原则，特制定本制度。二、 适用范围 全体管理人员（包括后勤单项作业人员），具体人员间附件。三、 挂钩基数和功效挂钩依据1、 挂钩基数:管理人员以个人月定额工资的全部作为基数。2、 挂钩依据：以月份累进考核所得分值为依据。3、 月份考核办法:每日考核；每月按照30天，每天10分计算，有31日的月份，31日并入30日，作为一个考核日；不30、足30日的，当月最后一日按照满30日补齐，满分300分。四、 工资挂钩标准1、 对超过300分的人员，当月工资计算公式为：Q=(月定额工资)+（当月集体工资余额总加分）（本人当月加分）2、 对满300分的人员，当月工资计算公式为：Q=（月定额工资）。3、 不足300分的人员，当月工资计算公式为：Q=(月定额工资)300（月累进考核得分）五、 有关规定1、 管理人员工资挂钩后，工资所剩余额一律用于奖励。余额不足奖励部分，在奖金的20%机动部分中提取。2、 奖励分配的去向要建立明细台帐，当月公布。3、 每次施工安排会上，由项目经理（或委托他人）对每个管理人员进行两日考核。考核时说明奖罚分原因，明确31、奖罚分多少。4、 每日奖罚分情况在上墙的月考核表上公布。六、 奖金分配1、 奖金来源：奖金来源为项目根据每月具体施工进度情况既定奖金总额的80%。2、 分配方式：以考核方式分配，所有参加考核分配管理人员基础分值为500分；另外有经理确定每月前勤、后勤等不同岗位人员分值基数调整A的多少，全体人员该月最后得分的总和为总基数分值。3、 个人奖励总分值为B，处罚总分值为C，个人当月得分M=500+A+B-C4、 奖金分配率：r=当月总奖金总基数分值。5、 个人当月奖金计算公式：奖金J=Mr本办法由项目经理负责解释。七、 个人在安全、质量、进度、文明施工等管理中的罚款为F.八、 个人当月工资计算公式为：32、G=Q+J-F九、 本制度由项目部负责解释和修正。十、 本办法至公布之日起开始实施。附件一：参加绩效考核管理人员名单附件二：绩效考核奖罚标准项目经理部（章）项目经理（签章）项目总工（签章）年 月 日附件二：绩效考核奖罚标准一、 工资绩效考核方面奖罚标准奖励：1、月满勤奖励30分。2、对经常加班加点，工作积极任劳任怨吃苦耐劳的，经过项目评定，由经理决定适度加分。3、对在施工中安全、质量等方面有突出重大贡献的，加50-100分。4、受到业主、监理和上级领导表扬，受到好评的，加50分。处罚：1、 无薪日:旷工、事假、出勤和会议不签到、喝酒后上岗等无薪日，无薪日扣10分，及取消考核资格。2、 下列情况33、扣5-8分A 个人责任制中主要负责的工作没有做好的，受到经理、业主和监理批评的。B 发生安全、质量事故与之有很大责任的。C 不按照管理程序、造成施工管理混乱的。3、下列情况扣1-4分A 出工不出力，消极怠工，主管领导和老板不满意的。B 安全和质量管理中被罚款的。C完成工作任务不及时，影响工期进度的。D上班、开会迟到早退的。E 其他轻微违反项目管理制度的行为，对项目管理造成危害的。二、奖金绩效考核方面奖罚标准奖励：1、月满勤奖励30分。2、对经常加班加点，工作积极任劳任怨吃苦耐劳的，经过项目经理肯定的加50分。3、受到业主、监理和上级领导表扬，受到好评的，加40分。3、对在施工中安全、质量等方面34、有突出重大贡献的，加50-100分。处罚：1、 失评：旷工、事假超过七天、经常出勤和会议不签到、喝酒后上岗等取消当月奖金评定资格。2、 下列情况扣40-100分A 个人责任制中主要负责的工作没有做好的，受到经理、业主和监理批评的。B 发生安全、质量事故与之有很大责任的。C 不按照管理程序、造成施工管理混乱的。3、 下列情况扣1-39分A履行职责不利，主管领导和老板不满意的。B 安全和质量管理中出现返工、整改等和被罚款的。C完成工作任务不及时，影响工期进度的。D上班开会迟到早退的。E其他轻微违反项目管理制度的行为，对项目管理造成危害的。项目管理人员日常管理制度 为了进一步规范项目管理，更好的发挥35、项目管理人员的作用，切实保障施工生产的顺利进行，根据项目具体情况制定本制度。 本制度所涉及的作息时间和管理人员考勤管理、会议管理、办公设施和办公用品管理，本制度适用项目部所有管理人员。一、作息时间和考勤管理1、工作时间（ 一般季节）8：00-12：00、14：00-18：00。2、加班以既定时间为准。3、上班要签到，不签到视为旷工，按无薪计。4、无故旷工、迟到、早退的，在绩效考核中扣分。扣分情况在“曝光台”在公示。5、由办公室负责考勤管理工作。二、会议管理1、每两天的生产安排会议，由项目经理或者总工程师组织召开，项目部所有人员参加；临时会议相关人员参加。2、所有会议均由办公室负责通知到位。3、36、参加会议人员在会议签到表上签到，未签到者按未出席会议论；无故缺席、迟到、早退的，在绩效考核中扣分。扣分情况在会议结束时宣布，并在“曝光台”上公示。4、由项目工程部负责会议记录和会议资料的存档管理。三、办公设施和办公用品管理1、技术内业资料专用电脑，由资料员专用并负责管理，其他人不得使用。2、财务电脑由财务人员专用和管理，其他人不得动用。3、打印机由办公室主任负责管理，必要时指导其他人正确使用。4、办公室的负责耗材的采购，按计划发放；控制打印纸的使用，例行节约。有利用价值的纸张不得丢弃。四、请销假管理1、每月由 天有薪休息日，休息要写请假条，由经理或者总工批准；放弃休息的再绩效考核中加分。2、平37、时有事临时外出要口头请假获准；一天以上的需经理批准。3、工期紧张阶段原则上不准请假休息，却有要事的需经理批准。 本制度自公布日起实行，实行过程中有不妥之处，项目部保留修改调整权利，本制度由项目部负责解释。 工程项目经理部（章） 项目经理（签章） 年 月 日重大事故隐患排查整改实施办法第一条 在“在项目安全质量领导组”领导下，建立以项目经理为组长、项目副经理和总工城市为副组长的“项目部重大事故隐患排查整改领导小组”，的文明施工组织保证体系，推行现在管理方法，科学组织施工，创造良好的施工环境和作业环境，保护员工安全健康，确保施工活动正常进行。第二条 项目至少半年进行一次邀请当地安全主管部门参加的对38、现场安全大检查，在检查中发现事故隐患。第三条 抓住国家、重庆市安全事故隐患排查工作安排的契机，大力开展安全事故隐患排查工作。第四条 隐患排查要结合本工程的具体实施，结合工程进度情况，切实查处可能发生事故的苗头隐患。第五条 将查处的事故隐患，制定切实可行的解决办法。第六条 对特别重大事故隐患，还要邀请有关专家论证后，制定出最可靠的最科学的预防措施和整改方案。第七条 对查出的隐患，制定责任人，交待整改措施和方案，规定时间整改完毕。第八条 对整改的事故隐患，项目要跟踪只掉检查验收，整改不到位的坚决不能放过。第九条 对于在该项目工作的全体管理人员和职工，根据工作表现，与奖惩办法挂钩，鼓励成绩突出者，将39、隐患排查工作制度化，经常化，让安全思想在全体人员思想中扎根。第十条 本办法于发布之日起执行。安全生产检查制度为了进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，保障人身和财产的安全，制定本制度：1、 项目部经理部安全检查制度： 项目经理部每月组织所属施工现场进行一次全面安全生产大检查，对查出的问题，根据三定的原则：即“定人员、定时间、定措施”及时地整改落实，整改情况要按规定的时间向项目经理部反馈。 现场安全员负责日常生产中的安全检查，及时处理有关安全生产中的问题。 职能部门经常深入现场查找隐患，制止违章，发现隐患及时通知有关负责人组织人员整改，对重大紧急隐患，必要时应令其停40、工整改，并及时向分管领导汇报。 对查出的不安全隐患，如不按期整改的，项目经理部按有关规定处罚。造成事故的将追查有关人员的责任。2、 安全检查的内容： 各工区领导对安全工作的重视情况； 安全组织建立和安全人员配备情况； 法律、法规、标准和制度的贯彻落实情况； 安全教育培训及特种作业人员持证上岗情况； 安全方案和技术交底的执行情况； 施工现场的防护设施的安全状态； 个人防护用品佩戴情况和各种操作规程的执行情况；4、 各工区每日都要对各作业队进行安全检查，随时制止各种违章指挥和违章作业行为，发现问题，及时解决处理。5、 各级领导、各级安全人员对每次检查应有记录、由交待、有落实，对重大事故隐患应签发隐41、患通知书，限期整改并存入工地安全档案内。上级检查出的不安全隐患，应有整改措施，并将整改落实的情况及时向下发隐患通知书的部门反馈。6、 全面落实安生产责任制，使安全检查工作实现领导、群众相结合，专业检查和综合检查相结合的多种检查方式。坚持定期检查制度，并根据实际情况和需要组织抽查和重点专项检查，做好记录，对隐患严重的工地应签发隐患通知书限期整改，凡逾期不改或整改不彻底的部门和班组，应给予经济处罚或令其停工整改。7、 安全检查应按防护、机械、临电资料评定分数，并作为考核的依据。安全技术交底制度1、 工程开工前，项目总工程师应将概况、施工方法、安全技术措施等情况随同施工组织设计，向参加施工的技术人员42、，现场负责人，施工员，班组进行交底，向技术、安质人员，班组和全体作业人员认真进行安全技术措施的交底，使管理人员和作业人员都知道，在上面什么时候、什么作业应当采取哪些安全措施，并说明其重要性。2、 每个单项工程开始前，必须重复交待单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者制度，施工者不知道的现象。3、 实行逐级安全技术交底制，开工前由技术人员向全体作业人员进行交底，两个以上班组或工种配合施工时，要有按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底书。4、 各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字。交底书43、要按单位工程放在一起，以备查验。5、 安全技术交底的内容： 本工程项目施工作业的特点； 本工程项目施工作业的危险点； 针对危险的具体防范措施； 施工中应注意的安全事项； 有关的安全操作规程和标准； 一旦发生事故后应及时采取的避难和急救措施。6、 出现以下几种情况时，项目经理、技术负责人、工长应及时对班组进行安全技术交底： 因故改变安全操作规程； 实施重大和季节性安全技术措施； 更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术； 发生因工伤事故、机械损坏事故及重大未遂事故； 出现其他不安全因素、安全生产环境发生了变化。主题词：安全技术 交底 制度 项目经理部 年 月 日 印发消防安全生产责任制度 根据国44、家有关法律法规、规章之要求，依据安全生产评价之内容，为确保施工生产安全防范责任的落实，坚持“谁主管、谁负责”的原则，项目经理部建立了施工现场消防制度，其规定如下：一、 施工现场消防管理1、 项目成立以项目经理为首的消防管理小组，组建义务消防队。消防队员要定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。2、 现场要有明显的防火宣传标志，项目经理每半年对施工人员进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。3、 现场设置消防车道，特别是通往仓库、生活区的道路其宽度不得小于3.5米，消防车道不能环行的应在适当地点修建回转车辆场地。4、 现场要配备足够的45、消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取足够防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。5、 现场消防栓处要设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内，不得存放任何物品。6、 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要从新办理动火证手续。7、 因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。8、 物资管理员对施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。物资员要熟悉库存材料的性质，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防范措施。易燃易爆物品，应专库储存，46、分类单独存放，库内严禁吸烟。9、 施工现场和生活区，未经项目部批准不得使用电热器具。10、 氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。二、坚持防火月检查制度，消除火灾隐患。检查的内容主要包括：1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实清苦；2、灭火器配置及有效情况；3、用火、用电有无违章情况；4、重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况；5、消防安全重点部位的管理情况；6、易燃易爆危险品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况；7、消防（控制室）值班情况和设施运行、记录情况；8、防火巡查情况；9、消防安全标志的设置情况和完好、有效情况；10、其他需要检47、查的内容。三、建立消防安全灭火和应急预案制度，至少每年进行一次演练，并结合实际，不断完善预案。预案应当包括下列内容：1、组织机构和职责分配，包括：灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组等；2、报警和接警处理程序；3、应急疏散的组织程序和措施；4、扑救初始火灾的程序和措施；5、通讯联络、安全防火救护的程序和措施；6、后勤保障程序和措施，包括设施、各类物资、饮食的保障；7、医疗救护保障程序和措施。8、演练评审程序。定期检验人员、设施、措施的实施配合协调状况，并作出评审报告。9、各人员集中和封闭场所有疏散图和导向标志。四、建立动火须知制度，从源头上杜绝责任不清、职责不明的现象发生，确保“48、谁动火、谁负责”的消防安全管理制度的落实。（一）一级动火 1、禁止区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体，易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；比较密封的室内，容器内、地下室等场所。 2、一级动火作业由总工程师在作业一周前提出动火申请，并附上安全技术措施，报项目部主管消防的领导和当地消防部门审批后方可动火。（二）二级动火 1、在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业；小型油箱等容器、登高焊接等动火作业属于二级动火。2、二级动火作业由现场负责人在作业四天前提出动火申请，并附上安全技术措施方案，报项目总工程师审批后方可动火。（三）三级动火 1、在非固定的，无明显危49、险因素的场所进行动火作业，属于三级动火。2、三级动火作业由所在班组在作业三天前提出动火申请，并附上安全技术措施方案，经项目经理审批后方可动火。主题词：消防安全 生产责任 制度 项目经理部 年 月 日 印发 安全生产教育培训制度1、项目应对全体员工进行岗位安全技能培训。新员工上岗前，应进行安全生产知识、规章制度、安全操作规程和本岗位安全操作技能的教育培训，考核合格并取得相应资质后方可进行操作。2、项目每月根据施工生产情况对全体员工进行一次安全生产教育，以提高全体员工的安全意识。3、技术负责人和主管安全工程师针对本工程特点，适时对管理人员和作业人员有针对性地进行安全生产技术培训。4、当生产过程所采50、用新的工艺、技术、材料、设备或施工转场时，应由专业部门组织对员工进行相应的安全生产教育培训。5、从事电力、锅炉司炉、压力容器、起重、爆破、金属焊接、隧道内瓦斯监测、机动车驾驶、建筑登高架设等特种作业，由专业部门组织安全技术培训，并取得政府部门颁发的特种作业证书，方可上岗操作。特种作业人员除参加岗位技能培训外，还要参加项目部安全教育。6、非政府部门列入管理的其他各种，由项目部自行培训，取得操作证书后方可上岗。7、安全教育列入年度培训计划中，项目安质部组织员工学习公司下发的安全生产管理制度，对员工进行多种形式的安全宣传教育。对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，安全生产教育培训考核51、不合格的人员，不得上岗。要利用电视、画展、标语、挂图、黑板报等多种形式，经常对员工进行广泛的安全法律、法规、安全生产、环境保护、职业安全健康等知识的宣传教育。8、安全教育培训的内容是技术操作规程、安全管理规章制度、事故案例、安全纪律以及现场应注意的安全事项，通过培训达到全员安全意识共同提高的目的。9、对转岗人员进行培训，严格考核、合格后方可上岗。10、对季节化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时安全教育工作。主题词：安全 教育 培训 制度 项目经理部 年 月 日 印发 项目质量管理办法总则第一条 为了确保项目经理部施工质量，充分发挥投资效益，促进工程质量管理向程序化、标准52、化、规范化科学化方向发展，特制定本办法。第二条 工程项目经理部所属各工区必须贯彻执行国家、上级有关建设工程质量的法律、法规，坚持“百年大计，质量第一”的方针。第三条 本办法依据国家建设工程质量管理条例、重庆市建设质量管理有关规定、业主有关质量管理规定、集团公司有关质量管理规定制定。第四条 积极采取新技术、新工艺、新设备、新材料，开展科技攻关、“QC小组”等活动，采用先进的科学技术、管理办法、推广科技成果，不断提高工程质量水平。第五条 认真贯彻实施“三标一体”管理体系标准，建立健全质量保证体系，按照政府监督、社会监理、企业自控、用户评价的工程质量监督模式，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。53、第六条 本办法适用于工程项目经理部及所属各工区。第二章 质量目标第七条 工程质量必须达到国家和重庆市现行的施工质量验收标准。杜绝工程重大质量事故，消灭一般质量事故。第八条 全部工程确保一次验收合格率达到100%，对已完工路基工程、路面及混凝土圬工工程等的质量自检检测合格率达到100%。第九条 综合工程质量达到设计要求标准，并满足创优规划及要求。第三章 质量管理体系第十条 质量组织体系工程项目经理部成立以项目经理为组长、副经理、总工程师、各部部长、实验室和办公室负责人及其他相关管理人员为组员的安全质量领导小组，负责管理、监督、检查、指导工程质量。现场施工员兼职安全质量检查员，各班组设安全质量监督54、员负责施工过程中的工程质量。组长：副组长：组员： 工程项目经理部的安全质量管理部是专门的质量管理机构，质量管理部配备专职的质量管理人员，负责日常的工程质量管理。 工程项目经理部专职质量管理人员：第十一条 质量保证体系按照国家、重庆市建设质量管理相关规定，工程项目经理部制定了有关质量管理制度、措施、以保证质量目标的实现。质量保证体系见附图。第四章 质量管理制度第十二条 质量责任制度制定各部门和人员的质量责任制是为了实现质量目标，质量目标的内容要求是：工程质量必须达到国家和重庆市现行的施工质量验收标准；杜绝工程重大质量事故，消灭一般质量事故；全部工程确保一次验收合格率达到100%，对已完工路基工程55、路面及混凝土圬工工程等的质量自检检测合格率达到100%；综合工程质量确保达到重庆市市级优质工程标准，并满足创优规划及要求。一、 项目经理部质量责任制1、项目经理主持编制项目策划书，制定项目质量方针、目标；向员工传达满足业主和法律、法规要求的重要性，并确保业主要求得到确定并予以满足；负责组织机构设置和质量职能分配，保证提供体系运行的资源；建立内部沟通渠道，确保质量管理体系的信息交流.2、项目副经理副经理室质量工作的主管领导，负责本项目施工质量管理与监督工作；对施工现场各工序施工质量负直接领导责任；定期主持召开项目生产会议，并督导落实会议决定；指导对现场施工中的质量控制及环境保护方面存在的问题及56、时采取有效防范措施；参加质量检查工作和一般质量事故调查处理，责成相关部室和班组进行整改；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。3、总工程师主管本项目施工技术管理，分管施工质量工作，主持编制项目实施性施工组织设计、创优规划、质量计划、作业指导书，并督促执行；组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的技术鉴定与质量评审；参加一般质量事故的调查分析，审定技术处理方案；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。4、工程管理部（简称工程部） 负责项目施工生产和技术管理工作；参加编制项目实施性施工组织设计、创优规划、质量计划、相关程序及作业指导书；参加设计交底，负责对各部室和各项目部进行技术交底；参加57、质量检查，提出整改措施，参加质量事故的调查分析；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。5、安全质量管理部（简称安质部）负责项目施工质量的监督检查，提出并参加质量检查和培训活动；建立项目质量管理制度，贯彻实施相关程序和作业文件；督导实验室和各项目部进行质量检查、试验工作；配合业主、监理工程师进行有关工程质量检查工作；组织项目内审，负责不合格报告的关闭和验证；负责管理评审有关纠正和预防措施的跟踪验证；负责定期测评各项目部质量目标的实现情况；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。6、设备物资部（简称设物部）负责施工设备管理，编制有关作业文件并督导实施，动态掌握现场设备的配置、使用、维护保58、养情况；负责工程物资管理，编制有关作业文件并督导实施，动态掌握供方评价、物资供应、进货检验、收发料和核算情况；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。7、计划财务部（简称计财部）负责合同管理工作，编制有关作业文件并督导实施；做好工程质量信息的分析统计，对质量奖惩制度进行财务监督；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。8、中心实验室负责本项目的产品检验和试验工作；制定实验仪器设备维修保养管理制度、操作规程并严格执行；认真保管检验试验的相关记录；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。9、综合办公室（简称办公室）负责指挥部文件和质量记录的归口管理；负责内部沟通管理，建立和保持相关记录59、；负责指挥部人力资源管理，建立和保持相关记录；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。二、项目部质量责任制项目部对工程质量实行终身负责制。项目经理室工程质量的第一责任人，对工程质量负全面领导责任；项目副经理对分管的项目质量副领导责任；质量管理部、工程管理部等相关管理部门负责人和技术负责人对工程质量负相应的管理责任和技术责任。1、 项目经理质量管理责任制在上级的领导下，认真贯彻执行国家、重庆市质量政策及业主、公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。接合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。全面履行工程的质量管理职60、责，对工程重大质量事故负全面责任，及时向上级报告质量事故。主持工程的质量策划，组织质量审核，组织落实纠正措施，并监督实施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。加强质量管理知识学习，支持质量检查人员的工作。坚持“质量终于泰山”的思想，推进工程的创优活动。2、 项目副经理质量管理责任制在项目经理领导下，总体负责组织制定工程的安全、质量目标、方针；协助项目经理组织制定具体措施，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。协助项目经理简历健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行，督促、检查、指导各业务部门的工作。主持每日安全、质量交班61、会，对安全、质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量、安全文明工地大检查，组织落实质量、安全文明工地的奖惩事项。组织权限内的质量事故的调查、处理，监督实施纠正措施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法。监督落实各项质量质量管理制度，推进工程创优活动。3、 项目总工程师质量管理责任制在项目经理领导下，认真贯彻执行国家、重庆市质量政策及公司质量目标，组织制定本工程的质量保证措施。制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。组织对工程的关键、特殊过程进行识别和确认。监督检查采购物资的校验、试验及设备的控制，主持不合格品德审评和62、处置。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。制定和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、实验”关。主持编制项目工程可实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。参加质量事故调查。4、 安全质量管理部质量管理责任制在主管上级的领导下，开展质量工作。依据单位质量方针和目标，负责质量综合管理，行使质量检查职能。检查、指导各班组安全、质量保证措施、创优规划的落实。对现场进行日常检查、重点监督，发现问题及时处理，将安全、质量事故苗头消灭在萌状态。控制、检查重点工程项目、样板工程的工程施工。做好权63、限内安全质量事故的调查、处理、报告工作5、 工程部质量管理责任制在上级领导下，搞好日常技术管理工作。督促检查各工区日常施工、竣工资料的和收集、整理工作，确保工程及竣工资料顺利交接。协调各工区与设计、监理单位的关系，保持信息畅通、关系密切，保证施工生产顺利进行。参加组织编制项目实施性施工组织设计及施工方案的审定，对关键、特殊作业过程及重要工序重点审核。编写工程日报、周报、月报，及时准确反映工程进度、进展情况，收集各种内外业技术信息、资料，为领导决策提供可靠依据。参与工程质量、安全、进度、效益的控制和管理工作，参加日常会、协调会、图纸会审及技术交底会。参与组织技术骨干力量，对本项目关键技术难题进行64、解决攻关，参与审定新技术、新工艺、新材料的开发及应用。及时了解和提供现场施工技术方面的动态，参与组织各班组技术人员解决施工中出现的技术问题，参与工程检测、工程竣工验收与技术工作安排。了解气象资料，遇有灾害性天气，立即向主管部门领导报告并通知施工现场，做好防洪、防冻、防风等预防灾害的准备工作。 参与组织贯彻技术规范、规程、施工规范及质量验收规范的实施和技术管理，参与调查处理重大不合格产品的工作。负责日常技术文件的收发、整理与保管工作。及时了解掌握工程进度情况，了解生产人力、物资、设备供应情况并及时向有关责任部门反馈。及时发现并反映施工生产中发生的问题，协调各方面关系，完成生产任务。及时准确的传达65、建设单位、监督部门的指示命令及本单位领导对施工生产的各项决定，并督促检查其执行情况。每次加班会、重要会议形成纪要，及时传达并督促落实情况。督促检查质量创优工作6、 物资设备部质量管理责任制负责本工程项目提供合格的物资材料。负责进场机械设备、设施的验证和自有机械的维护保养。负责防洪物资、消防设施、设备的采购、管理。7、 计划财务部负责合同管理工作，编制有关作业文件并督导实施；做好工程质量信息的分析统计，对质量奖惩制度进行财务监督；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。8、 实验室质量管理责任制负责工程项目检验、试验、交验及不合格品德检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责66、。负责现场各种原材料试件和混凝土试件样品采集和测试、校验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水率等试验数据，并在施工过程中提出修正意见后执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。9、 综合办公室负责文件和质量记录的归口管理；负责内部沟通管理，建立和保持相关记录；负责人力资源管理，建立和保持相关记录；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。10、 工区质量管理责任制工区既是施工生产的具体实施者，又是组织者。在施工现场要做到人流有序、物资有序，各工序间衔接合理，施工中严格执行“工程验收标准”做到各种实验资料、67、技术资料、安全质量资料、工程日志及隐蔽工程等记录规范完整，资料归档做到标准化、规范化，并能按要求提供竣工资料。坚持自检和隐蔽工程检查申报制度，尊重监理，严格执行监理指令。为确保质量保证措施的落实，要建立相应的质量管理小组，负责质量措施在施工生产中的实施工作。三 各部门负责人及其他管理人员质量责任制1、安全质量管理部部长质量责任制在主管领导的领导下，开展质量工作。负责质量综合管理，行使质量检查职能；配合各部门搞好质量信誉评价和质量管理达标工作；检查、指导各项目部、班组质量保证措施、创优规划的落实情况；配合业主、监理工程师进行有关工程质量检查工作；控制、检查重点工程项目、样板工程的过程施工；协助组68、织、参加每月质量、安全文明工地大检查，将检查情况进行汇总、评分，对奖惩提出建议；做好质量文件资料的管理工作；协助安全环保部做好权限内安全质量事故的调查、处理、报告工作。2、工程管理部部长质量责任制在主管领导的领导下，负责日常技术管理工作，配合各部门搞好质量信誉评价和质量管理达标工作；督促检查各项目部、班组日常施工记录、竣工资料的收集、整理工作；协调各项目部、班组与建设单位、设计单位、监理单位的工作关系，保持信息畅通。参与组织编制施工组织设计及施工方案的审定，对关键、特殊作业过程及重要工序重点审核。负责主持编写工程日报、周报、月报，及时准确反映工程进度、进展情况，收集各种内外技术信息、资料，为领69、导决策提供可靠依据。参与组织技术骨干力量，对本项目关键技术难题进行解决攻关，参与审定新技术、新工艺、新材料的开发及应用。参与组织贯彻技术规范、规程、施工规范及质量验收规范的实施和技术管理，参与调查处理重大不合格产品的工作。及时准确的传达建设单位、监督部门的指示命令及本单位领导对施工生产的各项决定，并督促检查其执行情况。督促检查各项目质量创优工作。3设备物资部部长质量责任制在主管领导的领导下，配合各部门共同搞好质量信誉评价和质量管理达标工作。动态掌握现场设备的配置、使用、维护保养情况；负责工程物资管理，编制有关作业文件并督导实施，动态掌握供方评价、物资供应、进货检验、收发料和核算情况；正确贯彻项70、目质量方针和目标及相关法律、法规。4、计划财务部部长质量责任制在主管领导的领导下，配合各部门共同搞好质量信誉评价和质量管理达标工作；做好工程质量信息的分析统计，对质量奖惩制度进行财务监督；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。5、中心实验室主任质量责任制在主管领导的领导下，配合各部门共同搞好质量信誉评价和质量管理达标工作。负责本项目的产品检验和实验工作；制定实验仪器设备维修保养管理制度、操作规程并严格执行；认真保管检验试验的相关记录；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。6、办公室主任质量责任制在主管领导的领导下，配合各部门共同搞好质量信誉评价和质量管理达标工作。负责指挥部文件和质71、量记录的归口管理；负责内部沟通管理，建立和保持相关记录；负责指挥部人力资源管理和人员培训，建立和保持相关记录；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。7、质检工程师质量责任制在主管领导的领导下，开展工作，行使质量检查职能。搞好质量信誉评价和质量管理达标工作；检查质量保证措施、创优规划的落实情况；配合业主、监理工程师进行有关工程质量检查工作；负责项目施工过程中质量检查，参加项目的隐蔽工程、检验批、分项、分部等工程的检查、评定。施工过程中发现的不合格半成品，在不合格品处置单上做好记录。参加每月质量、安全文明工地大检查，将检查情况进行汇总，对奖惩提出建议；做好质量文件资料的管理工作；参加安全质量72、事故的调查、处理、报告工作。8、质检员质量责任制负责项目施工过程中质量的日常检查，并做好检查记录。参加项目隐蔽工程、检验批、分项、分部等工程的检查、评定，检查合格后负责向监理报检。以检验批、分项、分部质量验收记录表等方式对检验、试验状态进行标识。现场施工中发现的不合格半成品，在不合格处置单上做好记录。参加有关质量、环境保护、文明工地的检查，做好记录。参加检查落实工程创优工作，参与质量事故的调查处理工作。9、施工员质量责任制在项目部分管领导的领导下，负责具体实施质量保证措施，确保本工程的安全、质量目标、方针的实现；负责落实各项质量管理制度和质量责任制，保证质量体系的有效运行；督促、检查施工现场的73、质量管理工作，是施工现场质量管理的主要责任人。负责主持每日班前安全、质量活动，对安全、质量隐患、问题安排责任人螺丝；组织日常的质量、安全文明工地宣传教育、检查活动，组织落实质量、安全文明工地的奖惩事项。协助进行权限内的质量事故的调查、处理，监督实施纠正措施。调查研究，积极推广保证工程质量的先进施工工艺、方法，推进工程创优活动。四 考核的程序和办法项目经理每季度组织各部门进行一次考核，对各职人员每月进行一次考核，同时进行不定期的平实检查，采用“平实检查”与“季度考核”和“每月考核”相结合的方式进行。检查考核内容及评分参照工程质量检查考核评分表和工程质量检查内容。每次检查考核后，项目经理再2天内完74、成检查考核情况整理汇总，并对检查考核结果进行通报。对各部门及人员在收到检查考核通报后5日内进行整改，并将整改情况报项目经理部，项目经理根据整改情况，择期进行复查。检查考核结果将作为季度项目综合考评的依据。第十三条 施工测量复核制度1、工程施工测量包括工程控制测量、定位测量、基槽放线、标高测量、变形观测等。2、项目部组建测量组，测量人员应持证上岗，施工测量人员的能力和技术水平应满足施工测量内容的要求。测量人员要不断地学习先进的测量技术，掌握新的施工技术。3、施工测量仪器的配备应满足测量内容和精度的要求，施工测量仪器应按计量管理的要求进行定期检定，同时还应定期校准和维护，发现问题及时处理，保证测量75、工作的准确性。4、交接桩测量交接桩时，按设计部门提供的线路控制桩表、基线桩表、水准点表等逐个进行点交，进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志必须是正式、有效和原始文件。交桩完毕后，填写交接桩记录，并经双方负责人签认。在接桩过程中，对所有控制桩和水准基点桩应按测量要求埋桩，所有控制桩周围应用砼固定保护，水准基点桩应埋入地基稳定处。所有控制桩和保护桩要有桩位示意图。复核后的控制桩要设标桩，并有测工经常检查保护。接桩后由测量组对桩点进行复测校核。复核设计院和联合体测量公司提供的基线、基平、复核无误后，以设计院和联合体测量供公司提供的基线及水准点控制站场建筑物、构筑物位置及标高，确76、保定位准确、中线、水平符合设计要求。发现问题及时上报建设、设计、监理单位。校核内容包括桩点高程、边长、方向角、坐标及非桩点定位依据的几何关系，复测资料要保存。有条件时在交接桩过程中应以仪器复核，复核精度符合工程测量规范有关规定，办理交接桩手续。主要控制网采用场区导线线网进行控制测量，并设置控制桩和护桩，同时做好标识及记录。控制测量要以规范要求进行，做好平差计算，同时对观测成果编制测量报告上报并存档。施工测量要以控制测量桩位及水准点为依据进行并做好记录及标识，且保存资料。施工测量应根据设计部门提供的测量资料、施工设计图纸及变更文件、临时水准点。施工测量必须严格审核测量起始依据文件的正确性。施工测77、量人员应全面了解设计意图，对各专业图纸进行审核，及时了解工程设计变更，确保测量放样数据的准确可靠。坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。施工场地布置应提供施工测量工作要求的通视条件。施工测量场地内的各种测量点应采取有效的保护措施，标识要准确、清楚和醒目、严禁盖压、碰动和毁坏，竣工后仍需保存的永久性场区控制点、对准点应按规定执行。设在变形区域内的控制桩要采取相应的加固措施，防止由于地基变形对桩位产生不利影响。施工测量过程中遇到问题应及时会同技术部门进行处理。施工测量必须遵守先整体后局部的工作程序，即先测设精度较高的整体控制网，再以控制网为依据进行局部定位、放线。实测时应做好原始记录，施工测78、量工作的各项记录应真实、完整、正确、工整，并妥善保存，每次施工测量放线完成后，按施工资料管理规程要求，测量人员应及时填写各项施工测量记录，并安排另外一组测量人员进行复核自检。复测前应对施工测量记录进行复测检查，复测完成无误后，报请监理验收。对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及归档。施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序班组进行交接，办理交接检查记录。第十四条 施工图现场核查制度1、认真执行有关规定和要求，认真核对施工图，对施工图进行现场核对和确认。2、收到设计图纸后，由项目技术负责人组织技术、预算、测量等有关部门和人员对项目设计文件进行审查。3、图纸审查依据:依照设计规范、施79、工规范、建设工程相关设计概算编制办法以及国家、部、上级的有关文件和规定等。4、审查内容图纸和设计资料审查的重点是审查施工图的有效性、对施工条件的实用性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性等。主要包括两大内容，一是图纸自身存在及相关联内容的一致性；二是根据图纸内容，对施工现场调查核对，确认施工设计的可行性和整体性。（1）各阶段的设计文件是否配套齐全，概算是否符合有关规定。（2）了解和弄清水文、地质特征，新技术、新工艺的应用是否便于施工。（3）了解主要材料、成品、设备清单能否满足订货需要。（4）对施工图进行仔细审查。主要有图与图、设计说明书与图、相关联工程的设计图之间有无矛盾，各主体工程尺寸是80、否有误，施工注意事项及各项要求能否实现，各种数据计算、各部位尺寸、标高、限界是否正确。5、图纸审查形成记录，审查出的问题，由各项目部汇总至指挥部，按专业整理、汇总，同时报送建设、设计、监理单位进行落实，提交给设计单位做设计交底准备，对处理结果做好记录。6、收到建设单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，参照上述做认真的审查。第十五条 施工技术交底制度1、技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。2、项目经理部总工程师召开专题会议，向相关下属各职人员，特别是施工员进行技术交底；施工员向所属全体人员技术交底。主要内容是本班组所81、承担的工程规模、工期要求、主要施工方法、重点工程主要施工措施、安全质量要求、增收节支措施及季节性施工措施。3、施工员重点向工班长进行具体专项施工方案、“四新”技术、设计变更等的技术书面交底，交底后，双方必须互相签认。交底的主要内容为：图纸、技术标准、工程量、施工准备、现场情况、工程难点、施工部位、劳动组织、责任分工、操作方法、施工顺序、工种间配合、配合比要求、测量桩位、标高控制桩点、安全质量措施、消防、临时用电、环保、工期要求及其他注意事项等。4、分项工程的施工技术交底是将批准的施工组织设计所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化，施工员、工班长应组织施工人员认真学习、讨论技术交82、底，明确分工，制定保证措施。5、技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人应履行交接签字手续，技术交底应及时归档。7、技术交底应根据工程施工过程的变化，及时补充新内容，施工方案、方法改变时也要及时进行从新交底。8、各班组应负责其承建工程范围的技术交底资料的收集整理，项目部负责对各班组技术交底工作进行监督检查。9、总体施工技术交底由项目总工程师负责，具体施工技术交底由工程部长负责。第十六条 开工报告申报制度1、开工报告按建设项目、单位工程、重点工程分别申报，经项目负责人审批并加盖公章后报送83、监理单位和建设单位审批。2、开工报告未批准前，正式工程不得开工。3、单位工程开工报告的主要内容（1）设计准备情况施工图到位情况。设计概算编制情况。签订文件。设计文件、施工图能满足施工要求。（2）施工准备情况购地：协议正在或已经签订，能满足施工要求。拆迁：协议正在或已经签订，能满足施工要求。施工组织：材料、设备、机具、劳力准备能满足施工需要。施工组织设计已编制完成并通过监理审批。技术交底：是否进行，能满足开工需要。水源：能满足开工需要电源：能满足开工需要道路：能满足开工需要施工复测：开工复测已经进行，施工用桩完备，复测结果经监理单位认可。（3）开工项目及说明（4）审批签章按照上述内容认真填写，申84、报审批。4、根据建设、监理单位要求填写工程开工报审表，附工程开工报告单、施工组织设计报审表、进场机械设备报验单、主要进场人员报审表、进场材料/构配件/设备报验单、原材料检测试验单、施工测量放样报验单等文件。5、开工报告一式八分，建设、监理单位各一份。6、开工报告申报由项目部工程部部长负责。第十七条 劳务用工管理制度劳务用工指用人单位与劳动者签订劳动合同期限不超过一年的临时性、季节性的用工。劳务合同期满后，确需继续使用者，须重新签订期限不超过一年的劳务合同。使用劳务工，实施全方位、全过程管理，劳务用工必须遵守公司有关政策、规定，加强监督管理。开工前，项目部与劳务工必须签订劳务用工合同，明确双方的85、责任和义务。各班组对外部劳务人员要登记注册，严格人员进场管理，对身份证做好检查和登记。各班组应经常组织安全生产知识、技术业务学习，开展岗位练兵，提高人员技术素质，做到自保、互保、他保。劳务用工管理由安全质量管理部负责。第十八条 材料、设备、构配件进场检查验收及存储管理制度1、材料、设备进入现场，班组物资设备管理人员、技术人员、质检员应共同对照产品出厂合格证、订货合同及进料凭证进行检查，检查应有书面记录和签字。2、材料、设备、构配件进场后，要将清单报送监理工程师，待监理工程师审查、验收签字后方可使用。3、凡涉及结构安全、使用功能的有关产品（材料、设备），技术人员、质检人员应按相关专业质量验收标准86、的规定组织复验，在进行复验时，其批量的划分、试样的数量、抽取的方法等，都应按相关产品检测标准的规定进行，复验应在具有相应资质等级的质量检测单位进行。4、质量检查中发现不合格项时，按不合格产品进行处理。5、一般物资应在24工作小时验收完毕，特殊情况在规定时间内验收完毕，发现问题及时向有关部门反映，及时处理问题。6、作业队要把好物资质量的最后一道关，严格按照程序文件要求，对进场物资进行检验、试验，防止不合格物资流入工地。7、班组的物资储存应符合有关物资技术保管规程规定，加强防火、防洪、防盗工作，确保物资的完好无损。8、积极探索零库存物资管理的新模式，定期盘点，及时对账，账物相符。9、班组对租用公司87、或外租设备进场前要进行质量认可，班组、设备管理部门人员对租用的设备进行质量验证，确认能满足施工质量、安全，方可入场。10、设备进场后，认真执行设备操作人员持证上岗、交接班制度，润滑制度、设备保养、修理、检查、安全使用等方面的相关规定。11、材料、设备、构配件进场检查验收及存储管理由项目部设备物资部部长负责。第十九条 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度1、工程项目的质量验收按照国家现行标准和重庆市建设施工质量验收有关标准及合同的特殊条款要求执行。2、工程施工质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。质量验收评定应填写检验批、分项、分部和单位工程质量检验评定表，评定资料88、的管理由安全质量部负责，确保资料的真实和完整。3、经检验评定不合格的项目，按“不合格品控制程序”处置。4、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。5、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。6、工程验收质量的各方人员应具备相应的资格。7、工程质量的验收应在自行检查评定的基础上进行。8、工程质量验收时应按从检验批到分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。分项、分部和单位工程施工质量的验收，在检验批质量验收合格的基础上进行。检验批由施工单位自检合格后报监理工程师，监理工程师组织施工单位专职质量检查员、分项工程技术负责人等进行验收签认；分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人89、等进行验收签认；分部工程由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收签认。单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；建设单位收到单位工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位验收签认。加强过程质量自检，自检不合格不报请监理工程师检查，未经监理检查签认不得转入下到工序。检验批、分项、分部、单位工程质量由项目经理部工程部部长和主管工程师负责。第二十条 隐蔽工程及关键部位检查签认制度 1、工程在隐蔽前必须进行质量检查，经自检合格后，报项目总工程师检查签认，并按规定时间报监理工程师和设计人员（需要设计单位参加时90、，如结构物的地基与基础，路基地基处理等工程）检查签证，未经检查签认不得进行隐蔽作业。2、隐蔽工程检查签证应由负责项目的技术人员填写，签认齐全，作为竣工文件保存。3、隐蔽工程检查合格后，如长期未进行隐蔽，在复工前应重新进行检查签认。4、关键部位施工过程中要严格按照有关规定进行自检、专检、互检、交接检，必须经监理工程师检查签认后，方可进行下道工序施工。5、隐蔽工程和关键部位检查手续要及时办理，不得后补。6、隐蔽工程及关键部位检查签证由工程部长和安全质量部部长共同负责。第二十一条 成品保护制度针对工程特点，在施工及竣工交付阶段对产品提供防护。具体包括：1、生产过程中对半成品、成品和立体交叉作业过程制91、定防止产品损坏、保证质量状态和人身安全的防护措施，进行防护。2、立体交叉作业时，上、下道工序之间制定防护措施，防止干扰和对半成品、成品破坏。3、防护措施要明确防护对象、防护目的、防护人员及其责任、期限、具体内容和措施。4、防护期间，成品发生损坏或破坏，班组应查明原因，采取措施予以修补。5、成品保护由施工员负责。第二十二条 关键岗位培训、持证上岗制度1、质量检查人员上岗要进行岗前培训。培训内容：质量法律、法规，管理体系文件、质量管理知识、质量验收标准、质量检查方法。2、对特殊工种，如测量工、电焊工、实验员、抹灰工、混凝土、木工、架子工等要结合施工现场的实际情况进行岗前教育培训。测量工、电焊工、实92、验员等特种作业人员必须持证上岗。3、所有进场人员上岗前由各班组进行安全质量等方面的教育培训，并进行考试。未经岗前培训或考核不合格的人员的一律不得上岗作业。4、教育培训的内容：各工种专业知识、本工程的专业特点、特殊、关键工序、技术标准、要求、质量验收标准、重点控制质量办法、质量通病的防治等。5、教育培训由安全质量部负责。第二十三条 质量事故报告、调查和处理制度1、执行建设部第3号令工程建设重大事故报告和调查程序规定和重庆市有关规定。2、建设工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、大事故、一般事故。3、工程质量事故发生后，事故发生单位立即上报上级主管部门，同时必须在12小时之内向建设管理单位报告，93、并通知有关单位和质量监督机构。4、发生质量事故必须在12小时上报公司安全质量部，并及时填写“质量事故报告”。5、发生质量事故后，施工单位现场负责人应立即采取有效措施，防止事故扩大、并保护事故现场。6、工程质量特别重大事故的调查处理按照国务院特别重大事故调查处理程序暂行规定办理。工程质量大事故由建设管理单位组织调查处理。工程质量一般事故由建设管理单位调查处理。7、工程质量事故调查组有权向事故相关单位了解事故有关情况，索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝和隐瞒。8、依据建设工程质量管理条例对质量事故直接责任单位的负责人、直接责任人给予处罚。触犯刑律的，移送司法机关追究刑事责任。有下列情况之一者，按94、隐瞒事故论处：（1）事故发生后，不按规定时间上报，谎报或隐瞒不报并擅自处理者；（2）事故发生后，故意破坏现场、阻碍干扰调查工作以及提供伪证者；（3）有意缩小事故损失、降低事故等级者。9、处理事故时要按照“四不放过”即：事故原因不放过，事故责任者未收到处理不放过，职工没受到教育部放过，无防范措施不放过的原则进行。10、隐瞒质量事故，经举报查证属实，对事故责任单位及其责任领导、责任人加重处罚。第二十四条 施工工艺流程设计、实验制度 施工工艺流程设计包括施工放样与测量控制，原材料和工序质量的检验与标识，“三检”制度，关键、特殊过程控制，工程标识和防护，业主财产管理，检验试验装置、施工设备控制等。工程95、管理部及时收集汇总工程质量信息，并进行数据分析，进而完成工艺流程设计，以指导施工进展。 工艺流程设计时，注重科学、合理、实用、逻辑关系严谨，工艺流程由工程管理部技术人员负责设计，经总工程师审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每工序开工前施工人员掌握其流程关系及施工要点。 特殊地段及复杂工艺，进行室内论证、设计、优化、再设计、审核批准几个阶段，确定其流程后进行室内、作业现场大型技术交底，确保让每一位施工人员掌握详细的工艺流程。 工艺流程设计在正式施工前要进行试验，通过实验来检验设计的合理性，在试验中不断优化工艺流程设计。 工艺流程设计由项目经理部工程部长、班组项目部工程部长负责。第二十五条 质96、量信息管理制度1、信息分类信息分外部、内部信息两类（1）外部信息： 建设单位、监理提出的工程质量的检查通知、质量检查结果，质量监督部门的检测、检查结果。供方提供的原材料质量状况。上级有关部门对质量的要求。（2）内部信息： 集团公司要求的质量目标实现情况、工程进度和自检质量情况、质量大检查、日常检查质量情况。2、信息交流、沟通的方式信息可采用书面文件、通知、检查总结、每次例会要求、电话通知等方式予以传递、交流、沟通。3、内部信息的沟通和处理正常的施工生产信息由各项目部在每次例会上通报。日常质量情况由各项目部有关人员在例会上通报，由主管生产项目副经理安排责任单位处理。重大质量信息由质量部收集，及时97、向主管领导汇报，在每次例会上通报，责任单位负责处理。4、外部信息的沟通和处理有关部门接到外部质量信息，汇报主管领导，由责任部门解决。对项目实施保修过程按施工过程控制程序、检验和实验控制程序要求进行。保修合格交验后，由施工单位填写“保修记录”，经顾客代表签认后交回工程部，与“顾客意见调查表”一并保存。各部门接到的有关质量信息应及时处理并做好记录。质量信息管理由项目经理部、班组项目部质量部部长负责。第二十六条 基础技术资料管理制度1、班组项目部要按规定做好基础技术资料的收集、整理、保存和归档，保证竣工文件的真实、完整。资料的整理要遵循“及时、真实、完整、系统”的原则。2、基础技术资料包括以下内容：98、（1）质量管理的各项制度、措施执行、落实及保证体系运转情况资料；（2）施工图核查资料；（3）各种测量记录资料；（4）实施性施工组织设计及申报、审批、执行情况资料；（5）开工报告；（6）技术交底资料；（7）技术培训及持证上岗情况资料；（8）各种质量试验、检验、检测资料及材料、设备、构配件使用部位资料；（9）施工日记、施工记录等；（10）隐蔽工程检查及检验批、分项、分部、单位工程验收资料；（11）变更设计资料；（12）质量问题整改及质量事故调查、分析、处理资料；（13）工程竣工报告及竣工资料等。3、备齐国家、市政工程行业的有关建设工程质量法律、法规及相关施工规范、验收规范、强制性标准、经审核的施工99、图、标准图、通用参考图等资料，应熟悉其相关规定和要求。4、按要求及时编制和移交竣工资料，确保真实、完整、整洁、规范。5、严格按规定及时、如实、详实地记录和整理各项质量技术资料，真实反映施工和质量情况。6、基础技术资料管理由各工区各专业主管工程师负责。第二十七条 定期工程质量检查制度1、建立工程质量定期检查制度，项目经理部每月一次，各工区每周一次。检查内容有施工质量情况，技术资料，以及执行验标，规章制度，安全文明施工等，同时参照质量信誉评价内容要求。发现问题，通过总结、通报、整改等形式促进工程质量的不断提高。2、在施工过程中，做到资料完整无缺，建立健全各种质量管理台帐，严格按照施工工艺和操作规程100、执行质量三检制。（1）自检：工区各工区负责人对操作人员在施工过程中应随时进行检查，发现问题立即纠正。（2）互检：同一种或多工种间，由工地负责人组织相互检查。（3）交接检：上下工序之间的交接检查。下道工序施工负责人应按规定仔细检查核对上道工序，达到标准且监理验收签认后，方可进行下道工序施工。 上下工序负责人需共同填写记录并签认，明确双方责任，下道工序负责人有权拒绝上到工序施工质量部符合规定而继续施工。否则下道工序负责人对造成的损失负责。 3、加强对施工工序得质量控制，并做到：（1）严格执行工艺要求、施工质量验收标准。（2）落实对质量因素的控制措施（人、机械、材料、方法、环境）。（3）强化对工序质101、量的检验，强调工序“三检制”（自检、互检、交接检）。（4）重视岗前培训。4、施工过程中质量检查内容及要求：（1）施工测量放线精度满足工程测量规范要求；（2）按照施工图设计文件、技术标准、施工规范组织施工，工程质量符合市政工程施工质量验收标准要求；（3）变更设计履行审批手续；（4）工程日志、隐蔽工程检查证、检验批、分项、分部、单位工程验收资料等施工原始记录填写及时、真实、准确、完整、签认齐全。（5）工程质量保证措施的落实情况。（6）建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验、试验合格。（7）施工中“三检制”落实情况。第二十八条 其他制度1、施工日志填写制度 现场技术人员负责填写施工日志，填写时要严102、格按照规定及时、如实、详实地记录每天工程施工情况。施工日志内容包括完成工程数量及开始和结束时间、质量检验、审批情况、安全和环保检查落实情况、使用机械设备情况、使用劳力及天气情况等，填写要整洁、规范。工程日志要求技术负责人检查把关，每周检查一次，并签署意见。 2、工程试验管理制度 根据工程实际需要，在项目经理部设实验室，负责对各工点进行检验、试验。根据工程具体情况配备能满足施工需要的检验、试验设备、人员，进行常规试验的操作。 实验室根据施工组织的要求，负责有关检验试验装置的管理（包括校准、使用、维护），以及相关作业文件的制定和保护；各工区遵照执行，实验室动态掌握执行情况并形成相关记录。 现场试验103、人员要加强对石料、钢材、水泥以及其他工程用材料的质量控制，对用于生产砂石料的母料要按规定取样试验，检验合格后方可使用。对混凝土和砌石砂浆的施工配合比，不允许施工人员随意变更或不进行计量而随意拌合。 积极配合监理工程师进行取样或制取试块，积极配合监理工程师现场各项试验检查工作。 试验工作由实验室负责。3、施工机具设备管理制度 建立工程使用的机具设备台帐，每年对台帐及实物进行核查，做到帐、卡、物相符。 做好所有机具设备的日常维护和定期保养及状态的标识工作，保证机具设备的完好。 做好施工现场机具设备的状态标识工作以防误用，做好机械设备的领用、发放记录，做到可追溯。 对施工机具设备的选型、采购、使用与104、维护进行严格控制，以确保这些机械设备的先进、完好和有效，从而为公司质量、环境、职业健康安全管理体系中的过程能力提供有力的后勤保障。 机具设备的技术和维修档案要及时整理，技术维修档案内容包括：采购依据、购货合同、验收记录、使用说明、图纸、零配件图册、检验证书、出厂合格证等、机械设备附属装置、随机工具、备品登记及变更记录。4、质量保证体系运转监控制度 各部门在质量管理领导小组的领导下，按照指定的质量保证体系、质量管理制度和部门人员质量管理责任制，进行全面的质量管理，对施工全过程中影响质量的因素进行全过程、全方位的监督控制。运用全面质量管理的方法，对工程质量实行动态管理，并做好运行监控记录。同时加强105、职工的技术培训和思想政治工作，提高施工操作人员的质量意识和技术素质，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。第五章 质量保证措施第二十九条 施工准备阶段 1、在本工程建立工程质量领导责任制，项目部的项目经理对施工质量负总责，班组施工负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。落实工程质量终身负责制，强化施工管理，规范操作行为，明确各级职责，确保创优质工程。2、加强思想教育，提高全员素质。坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等多种形式，强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，106、信誉第一”、“下道工序时用户，为用户提供高质量服务”的思想。对全体职工进场前进行入场教育和有关的技术业务教育，使其掌握有关的施工规范、规则、标准，提高劳动技能。3、强化以各项目部第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查否决制，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控的监管分离体制，立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖罚。 把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，对工程的重要结构部位很隐蔽工程建立预检和复检制度。4、完善制度，狠抓落实 制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，坚持落实各项管理制度，用制度保证质量管理。 施工中坚持日常检查和定期检查，形成自检、互检、专检相结107、合制度，努力做到质量管理工程规范化，制度化。 5、积极开展QC活动，进行全过程质量控制，各专业成立QC小组，选定攻关课题，形成全方位的创优网络，攻克各项技术难点，保证工程质量。 6、加强工序质量控制：严格按管理体系组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。施工中严格依照标准及工法施工，对工序标准的执行情况做出记录，确保各个工序得质量，对重点工程项目建立质量控制点，进行重点控制。 7、工程试验：各班组项目部设专职计量实验员，对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、试验数据准确、资料齐全。 8、加强施工技术管理，坚持技术复核制。工程技术人员做到图纸审核、技术交底、施108、工测量及时、准确、无误。实行复核签字制度，所有图纸交底，测量放样资料均由技术负责人审核后方能交付施工。各项资料均要保存完好，以备核查。对收到的设计文件，开工前各项目部技术负责人组织有关人员进行会审，对存在的问题及时与设计单位部门联系解决，杜绝因技术指导错误而影响工程质量。 9、根据施工组织安排及工艺要求，配齐配足各类机械设备和检验、检测设备，尤其是土方的开挖设备、混凝土运输设备。加强对机械设备的保养维修，使机械设备始终保持良好的状态。10、制定详细的冬、雨季施工质量保证措施，最大限度减少气候对工程质量的影响。11、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，实现“四位一体”联109、合创优的质量工作格局。12、加强工程内业资料的管理，在投标至竣工交付的全过程中完善各种施工资料的搜集，整理，各种报告的填写、保管及反馈，提高工作质量，建立完整的工程质量档案。13、制定成品保护措施，确保已竣工项目不受破坏。第三十条 施工过程阶段 1、严格工序质量控制，自检不合格不报请监理检查，未经监理检查签认不转入下到工序。2、结合超前预测、预报或揭示的地质情况，及时对地质进行核对。3、做好工艺标准示范，优化施工方案。4、坚持先批准、后变更、先变更、后施工，不擅自变更设计。5、对发生的质量问题，在彻底整改的同时，严格按照原因没查清楚不放过，责任人没处理不放过、职工没受教育不放过、防范措施没落实110、不放过的原则进行处理。6、严格按规定“及时、真实、完整、系统”地记录和整理工程日志、施工记录、检查证、检验批、分项、分部、单位工程验收资料、试验、检测等各项质量、技术资料，真实反映施工和质量情况。7、严格执行工程质量奖惩制度，奖优罚劣，促使工程质量提高。8、加强劳务用工管理第三十一条 竣工验收阶段1、及时编制和移交竣工资料，确保真实、完整、整洁、规范。2、认真与接管使用单位进行专业对口检查，并对检查出的质量问题彻底整改，对新增工程按要求施工并达到验收标准，确保交付工程无质量隐患，无影响使用功能问题。3、按工程保修书协定约定，对保修期限内的工程质量缺陷保修。第六章 创优规划第三十二条 创优目标确111、保所建工程质量达到国家、重庆市现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，争创国家优质工程，并满足创优规划的要求。第三十三条 创优措施1、质量管理措施（1）建立组织机构建立以项目主管生产的副经理为首，专职安全、质量检查工程师、班组质检员共同组成的全面质量管理网络体系。建立各级、各岗位人员施工质量岗位责任制和自检制度，明确职责权限，明确活动程序。（2）加强职工教育，提高全面素质。坚持把“质量就是企业的生命线”，“质量就是进入市场的通行证”宣传教育工作贯穿于施工全过程，对全体参建职工进行精品标准和创优措施培训教育，使广大职工牢固树立“质量第一，下道工序就是用户，对用户提供优质服务”的思112、想。对关键过程、特殊作业人员均实行培训考试，考试合格后持证上岗，各级管理人员具备上岗资格。（3）加强施工全过程的质量管理，达到有序可控。加强质量自控、自检制度，把职工共同参与和专业检查有机地结合为一体。加强质量措施交底，按进度内容树立质量标准牌。施工前汇总本工程的有关施工规范和验收标准，制定相应的质量保证措施，使全体管理人员、作业人员有规范、有标准可依。争取监理支持、随时与之沟通，形成“共建活动”。对本工程进行全过程质量控制，各专业成立QC小组，选定攻关课题，开展QC小组活动。（4）坚持“样板引入”的原则 为确保创优目标的实现，采用“样板引入”的原则指导施工，即在开工前根据工程的先后顺序和难以113、程度确定一定数量的检验批或分项工程作为样板工程，在后续工程的施工中以样板工程作为学习和赶超的对象。通过样板工程的引入来指导我们后续工程的施工，达到以点带面的效果，确保全标段创优目标的实现。 在前期样板工程的施工中，我们将精心组织、严格管理，确保“样板工程”为样板。（5）建立奖惩制度，鼓励创优 把施工质量的优劣与参建职工的利益挂钩，每季度由项目经理部组织安全质量考核组，每月由班组项目部组织安全质量考核组，对施工范围内所有工程进行一次安全、质量、工期、成本、文明工地、内业资料进行检查、评比、考核、奖优罚劣，重奖重罚，从而促进管理工作走向科学化、规范化、制度化。（6）施工技术组织措施组织相关人员参加114、爱交接桩工作，进行控制桩复测，设置控制桩及护桩。编制实施性施工组织设计，将创优标准纳入施工组织设计。积极联系料源及货源，签订供料、供货合同，及时备料，并做好原材料的实验及合格证的收集工作，杜绝不合格品进入施工现场。及时做好现场试验工作，为施工提供可靠依据。坚持以科技为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。积极开展合理化建议活动。日常施工中，认真填写和收集各种施工原始记录、各种检查记录。分阶段进行技术总结，按照竣工文件编制办法整理出竣工文件，按照创优规划及评比办法整理创优资料。建立健全各种工程台帐，做好原始数据的收集、登记、整理和统计工作。（7）成立QC小组 本工程施工中，成立QC小115、组，广泛开展QC小组活动，对工程质量进行全过程控制。对关键工程、疑难工程进行攻关，制定出最佳方案。 小组设置：各专业设立QC小组，选定攻关课题，形成全方位的创优网络，攻克各项技术难关。 活动计划：深入开展全面质量管理，提高工程质量，保优质、保工期。 工作方针：以全面质量管理为中心，创优目标位主体，全面规划全员管理，以QC小组为龙头，爪责任落实，确保工程创优目标实现。全面质量管理体系图QC小组全面质量管理目标技术控制施工控制质量检查控制详细审核设计文件详细施工调查施工组织设计合理技术交底明确作业标准试验保障数据可靠作业管理人员持证上岗实施标准化作业质量经济承包责任制物资合格满足质量要求机械设备性116、能良好施工过程自检互检交接检隐蔽工程质量检查监理机构检查签证质量检查评定完善检验试验手段施工测量准确放样保证技术工作质量施工标准化作业检查监督创优目标信息反馈改进措施2、安全措施 加强领导、健全机制，为实现安全目标，在本工程建立以项目经理为第一责任者的安全生产组织领导机构。（1）切实搞好易发事故控制，实现安全目标。（2）抓好安全教育，对参建职工、民工进行岗前安全培训，考试合格后持证上岗。（3）实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确职责，层层负责，把安全工作落实到每个人。（4）制定安全考核评比制度，项目部每月由安全生产领导组进行安全文明工地大检查，奖优罚劣。（5）施工现场按平面图布置，做到布局117、合理，场地平整、道路畅通，无积水坑。机械设备安置稳固、材料堆放整齐、用电设施安装漏电保护器，为安全生产创造良好环境。3、工期措施（1）建立强有力的指挥系统，加强组织领导。（2）组建具有丰富施工经验、信誉卓越、善打硬仗的专业施工队伍。（3）积极配合解决征地拆迁过程中存在的问题。（4）编制详细、可行、实施性的施工组织措施，优化施工方案，合理利用资源，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，从而保证总工期。（5）尽量采用先进的机械设备施工，发挥机械施工效率高的优势。4、成本控制措施 （1）优化管理队伍，鼓励一专多能，一职多岗，压缩管理费支出。（2）采用招标方式选择供货商，并实行限额发料，控制材料费支118、出。（3）实行责任成本制度。第七章 质量考核制度第三十四条 要建立和完善工程质量激励约束机制，奖优罚劣，凡管理先进，能认真执行验标，获得优质样板工程的班组，应给予一次性奖励，同时要对工程质量中做出贡献的部门和个人给予奖励。 日常检查中，管理人员，质检人员第一次发现安全、质量隐患以口头、每次交班会、黄色隐患通知书等方式予以警告，责任人员或班组未按要求时间、标准整改的，下发质量事故隐患通知书按照安全质量管理制度奖惩办法给予处罚。 项目负责人要支持质量监督检查人员的工作，认真听取他们的意见，努力改进和提高质量监督管理水平。如有对质量监督检查工作设置障碍、刁难或对质量监督检查人员进行打击报复的行为，要认真检查，严肃处理。发生质量责任事故的按中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例及公司责任追究办法等规定对责任人、责任单位进行处罚。第八章 附则第三十五条 本办法如与国家、行业和上级制定的法律、法规有抵触之处，按国家、行业和上级的规定执行。第三十六条 本办法由工程项目经理部质量管理部负责解释。第三十七条 本办法自发布之日起实施。 主题词：质量 管理 办法 项目经理部 年 月 日 印发