1、建筑工程公司施工现场消防及绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 施工现场管理制度 （3）一、 施工现场考勤及劳动纪律制度（3）二、 三检制、工序交接制度（4）三、 施工现场例会制度（5）四、 施工现场档案管理制度（6）五、 施工现场仓库管理制度（7）六、 施工现场文明施工管理制度（8）七、 施工现场安全生产管理制度（9）八、施工现场临时用电制度（10）九、施工现场保卫管理制度（11）十、施工现场消防管理制度（12）十一、施工现场成本管理制度（13）十二、施工现场质量管理制度（18）十三、施工2、奖惩制度（21）十四、施工现场混凝土浇筑制度（22）十五、施工现场混凝土浇筑跟班制度（26）第二章 施工现场管理人员岗位职责（31）一、 项目经理岗位职责（31）二、 施工员岗位职责（32）三、 技术员岗位职责（34）四、 预算员岗位职责（35）五、 质检员岗位职责（36）六、 资料员岗位职责（37）七、 安全员岗位职责（38）八、 材料员岗位职责（40）第三章 施工现场绩效考核制度（42）一、 项目经理绩效考核（42）二、 项目技术负责人绩效考核（46）三、 项目施工员绩效考核（50）四、 项目质量员绩效考核（53）施工现场管理制度施工现场考勤及劳动纪律制度 1、工程现场全体工作人员必须每天3、准时出勤。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分公司副经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内公司副经理批准，三天以上公司经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班表。工作人员不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。、当天工作必须当天完成，养成一个良好的工作习惯。、上班期间禁止手机、电脑玩游戏或聊天，一经发现，从重处罚，望大家互相监督。三检制、工序交接制度为了实现质量目标，保证工程合格4、竣工交予业主，特制定此分项工程施工“三检制”，具体如下：第一检：班组自检： 班组长组织班组依据分项、分部工程施工图纸设计要求，设计变更通知书，施工质量验收规范、标准，分管此项工程施工员的技术交底单，选用合格的材料，采取符合施工组织设计的操作工艺方法进行施工。分项、分部工程完成后，班组长组织班组工人进行质量检查验收；检查要求：看是否符合以上各项技术质量要求，不符合时即进行整改，整改完成后填写工序交接记录表申报栋号施工员。第二检交接检：施工员接到班组长交来的工序交接记录表后，即组织上、下道工序的班组长及有关班组人员对上道工序完成的质量情况进行检验，检验要求：看是否符合施工质量交底要求、图纸要求、规5、范要求等，检验不通过，则须进行质量整改。检验通过则进行下一道工序，申报第三检。第三检施工员会同建设单位、监理单位专检：施工员会同建设单位、监理单位人员对所完成的分项、分部工程进行质量检验，检验要求：施工图纸要求、规范要求、设计变更通知书等，检验通过，施工员须在工序交接表上签字确认。同意进行下一道工序，检验不通过即写出质量整改通知书发至包工队，由施工员负责落实整改，至通过检验。 施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、劳务工长、安全员、质量员、材料员、资料员、各班组施工负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题6、扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由公司分管副经理召集，由项目经理、预算员、资料员参加，记录归档。公司分管副经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 施工现场档案管理制度 1、工地资料员应严格按照城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造7、册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存8、入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 施工现场文明施工管理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕9、所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 210、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动11、工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场必需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气12、开关不能一闸多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员，13、必须巡视整个施工区域，不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工地资料员保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存14、放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损15、耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，监理已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超16、情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施17、工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试18、采用以下公式进行成本核算： 摊销量=一次使用量（1损耗率）/周转次数 一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理根据每道工序民19、工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。 3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 3.5在施工开始前20、与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。分部分项工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质21、量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理 4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。 4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。 施工22、现场质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对各项工程要一丝不苟、精益求精。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相23、对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本24、工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合25、格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、技术部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面26、通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.施工奖惩制度违反三检制、工序交接制度的罚款50200元，发生质量事故的罚款5003000元。违反施工现场安全文明施工制度的罚款50200元，发生安全事故的罚款5003000元。违反施工现场临时用电管理制度的罚款50200元。违反施工现场例会制度罚款50100元。不服从建设单位、监理单位、总包单位及公司管理人员管理，罚款50500元。劳动力、施工机具不能满足施工要求，延误工期、施工质量的罚款100500元。严重延误工期的罚款5003000元。收到口头或质量整改通知单，未及时按整改通27、知单整改的，每次罚款50200元。分项工程两次验收不合格的，罚款50200元。分部工程两次验收不合格的，罚款5001000元。管理人员认为有必要处罚，本制度未规定的，可通过申请，经批准，给予处罚501000元。防盗有功，每次奖励100300元。材料堆码、堆放整齐，爱护材料、节约材料，废料及时回收，每月奖励50200元。严格落实三检制、工序交接制度，记录齐全，每月奖励100元。严格落实施工现场安全文明施工制度，每月奖励100元。严格落实施工现场临时用电管理制度，每月奖励50元。班组认为应当受到奖励的，本制度未规定的，可通过申请，经批准，给予501000元奖励。 混凝土浇筑制度一、为了合理有序的浇28、筑混凝土，确保混凝土浇筑质量，制定本制度。本制度规定了浇筑混凝土的申请、浇筑管理办法，适用于本工程所有项目。二、施工单位的在浇筑混凝土前，应组织各工种负责人对结构构件的模板、钢筋、预埋件的位置、标高、轴线、数量及牢固情况进行自检，再会同各设备对各种管道、线路安装及预留空洞进行综合检查，并由所有的参建单位进行隐蔽会签，认为合格后，填报隐蔽工程验收报验单，经监理工程师验收（需质检站检验的还应按规定通知质检站派人检验）合格，签署混凝土浇筑申请后方可施工，具体要求如下： 1.编写混凝土浇筑施工技术方案；2.做好施工技术交底；3.检查施工准备条件：（1）泵送混凝土的泵车数量是否保证混凝土的连续工作；（229、）输送管道宜直，转弯宜缓，接头应严密；（3）泵送混凝土前应预先用水泥砂浆润滑输送管道内壁；（4）泵送混凝土的受料斗内应有足够的混凝土，以防止吸入空气堵塞输送管道。4.物资准备工作（1）商品混凝土搅拌站应储备有足够的符合要求的水泥、砂石、外（添）加剂，并根据同批材料的数量进行质量检验和验收；（2）运输用的搅拌车辆、泵车、振捣机具应保证处于完好状态。5.模板、支架、钢筋及预埋件的检查（1）模板的强度、刚度应符合规定，标高、位置及结构截面尺寸应符合设计要求，梁起拱度应正确。浇筑前应涂刷脱模剂，木模应用水浇湿；（2）支撑系统应稳定，支架与模板的结合处必须稳定可靠，出现变形时应及时调整；（3）钢筋与预埋30、件的规格、数量，安装的几何尺寸与位置，以及钢筋接头等应符合图纸设计要求，对于已经变形和位移的钢筋应及时校正；（4）浇筑前应清除模板内的垃圾、木片、刨花、锯屑、泥土等杂物，确保模板内干净，钢筋上的污物应清除干净；（5）模板上的预留空洞应堵塞严密，以防漏浆。模板的脱模剂涂刷应均匀。三、混凝土浇灌通知书应在浇筑前2日报商品混凝土搅拌站。由其组织商品混凝土生产和供应，并由搅拌站中心试验室根据委托书上要求的标号配置，其配合比报告应报项目监理部备查。四、土建施工单位应在每周五下午3点前向监理提交下周混凝土的供应计划，监理确认后我公司备案，同时送商品混凝土公司。五、混凝土配合比应根据设计的混凝土强度等级和质31、量检验标准，以及和易性的要求确定，对有抗渗等级要求的地下室部分混凝土，还应满足抗渗要求。六、混凝土浇筑应连续进行，当必须间歇时，起见歇时间宜短，并在前层混凝土凝结前，即将次层的混凝土浇筑完毕，并符合规范允许的混凝土运输、浇筑和间歇时间。七、混凝土浇筑过程中应严格控制混凝土的塌落度、流动性和运输时间，严防混凝土产生离析现象。八、混凝土浇筑时，必须在专业监理工程师或监理员的全过程监督下进行（旁站）。并按规范要求的批次在浇筑点取样，制作混凝土试压、抗渗试块。九、对已浇筑完毕的混凝土应加以覆盖和浇水，并根据混凝土施工及验收规范GB50204-92的规定进行自然养护。十、监理工程师对混凝土浇筑前的验收及32、旁站，不减轻施工单位和商品混凝土公司的责任。混凝土浇筑跟班制度为了加强混凝土施工质量管理，强化混凝土施工过程控制力度，明确各责任人质量管理职责，认真记录混凝土施工过程中实际情况，特编制施工管理制度。 一、 混凝土浇筑准备、会签及调度 1、混凝土浇筑准备 每次混混凝土浇筑前24小时，由混凝土责任工长填写混凝土供货通知单，混凝土浇筑部位由质检员按照检验批部位提供给混凝土责任工长。混凝土责任工长按照检验批部位与施工图纸核对无误后，交技术负责人审核后方可报混凝土搅拌站。 2、现场浇筑会签 每次隐蔽验收完成后，由混凝土责任人填写混凝土浇筑会签表，并按照以下顺序会签：试验员钢筋责任工长模板责任工长机电工长33、安装责任工长安全员质检员技术负责人项目经理。各相关责任人在签字后履行相关职责。 3、调 度 在完成会签后及时通知搅拌站供混凝土，同时安排和组织好现场劳动力及各项准备工作 二、各部门、责任人职责 1、技术部 项目技术部应该编制详尽的施工方案或作业指导书，以保证混凝土施工工艺的指导性及可操作性。混凝土施工前，技术负责人应对混凝土责任工长进行交底，混凝土责任工长对现场工人交底，并在现场管理过程中则依此为依据对本道工序进行检查、督促，从而使管理人员在施工过程中加强了质量控制。 2、试验员 2.1混凝土配合比通知单混凝土强度等级要与图纸设计混凝土强度等级核对，原材料合格证、试验报告移交项目技术部留存，混34、凝土供货申请表要技术负责人审核、签字。 2.2试验员记录混凝土进场时间至入泵车时间，并按规定对混凝 土坍落度进行检查。 2.3混凝土在施工过程中，试验员负责监督劳务队伍严禁向混凝 土中加水。根据天气情况，由试验员与搅拌站联系，适当调整混凝土坍落度。 2.4混凝土试块的取样制作与送检由试验员按方案进行，填写相 关记录，同条件试块放置于所代表部位的结构实体处进行同条件养护。 3、混凝土责任工长： 3.1按照技术部门制定的施工方案、施工技术交底要求，做好各项准备工作（接泵管及泵管架子加固、铺设通道跳板）。 3.2混凝土浇筑前，混凝土责任工长组织劳务队伍，根据工程特点对各部位浇筑方式、方法向工人进行详35、细交底。负责监督劳务队伍严禁向混凝土中加水。 3.3混凝土施工时，负责记录混凝土进场时间、混凝土入模时间、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管时间。避免将堵管离析的混凝土浇筑入模等导致的质量问题出现。 3.4上一班管理人员与下一班管理人员进行交接时，要对本班施工情况、振捣、收面、施工人员变化情况进行交待。 3.5对各施工段剪力墙、梁、板振捣人员的姓名、振捣具体部位及施工时间进行详细记录，包括同一部位（吊模部位）分两次振捣的人员姓名。 3.6如需调整混凝土坍落度，必须由试验员决定，严禁私自调整混凝土坍落度。 3.7加强旁站监督，不得脱岗，不得长时间离岗。 3.8如出现严重漏振或混凝土养护不及时造成的质36、量事故，混凝土责任工长要承担相应质量管理责任。 3.9模板拆除后跟踪检查混凝土构件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修补，必须通知技术部门协商解决。 4、质检员： 4.1混凝土浇筑过程中跟踪检查混凝土振捣情况、楼面混凝土面平整度，督促劳务队伍对混凝土覆盖、湿水养护。 4.2 检查过程中，发现模板出现变形、胀模，及时通知相关工长、劳务队伍进行处理。 4.3对负责混凝土施工管理人员的交、接班时混凝土浇筑部位要作详细记录。 4.4对重要工序施工做好质量交底、过程中检查，落实施工方案要求。 4.5随时检查混凝土振捣方法是否正确，对各施工段剪力墙、梁、板振捣人员的姓名、振捣具体部位及施工时间进行详细记录。37、 三、混凝土施工过程控制措施： 1、混凝土浇筑前做好混凝土标高控制点，清理模板上的杂物，特别是铁钉、扎丝等金属物，并冲洗模板上的铁锈及灰土，但不得有积水。 2、剪力墙混凝土在浇筑前，根部应保证与混凝土同配比的水泥砂浆厚度一般在510cm。 3、浇筑混凝土时，浇筑顺序按照施工方案要求由混凝土责任工长负责安排，要求劳务队伍用标高尺杆控制垂直分层浇筑厚度及水平振捣的移动间距，并派专人用铁锤敲打模板检查混凝土密实情况。要防止冷缝、漏振及过振的出现。 4、控制剪力墙的混凝土的每次下料深度，严禁浇满后再进行振捣，要保证混凝土构件不能出现蜂窝、麻面，剪力墙烂根等现象。 5、严格控制混凝土顶面标高，大面积板面38、标高控制点对角距离不大于4米，收面时纵横拉线，特别是剪力墙根部周边、吊模模板下口和楼梯踏步面。 6、在浇筑楼面混凝土时，在板面混凝土表面有充分水分的时候进行找平并随即覆盖塑料薄膜，保证梁、板面混凝土水分不散失，收面不少于三遍平整度达到规定要求。 7、混凝土养护应由混凝土责任工长督促劳务队伍派专人养护。梁、板混凝土养护不少于7昼夜，养护期间混凝土要保持湿润状态，剪力墙拆模后涂刷养护液。 8、混凝土在浇筑过程中对剪力墙钢筋、模板和其他预埋、预留的物件造成的污染，应及时派人清理。 9、浇筑混凝土时，板面处剪力墙钢筋内侧混凝土应高于周围板面30mm左右，并均匀撒上石子，并保证石子与混凝土粘结不小于粒径39、的一半施工现场管理人员岗位职责项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施40、工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、现场监督组织设计的实施，解决施工组织设计和现场的关系。4、编写施工日志,上报施工进度,质41、量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.5、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 7、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 8、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 9、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 技术员岗位职责1、 在项目经理的领导下，积极配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。1、 认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项42、施工规范、操作规程和验收标准。2、 按设计要求和施工规范编制施工方案和施工进度计划表，根据工程进度和不同工种的实际情况，对各班组进行书面技术交底。3、 坚持现场指挥，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程。4、 根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。5、 推广新材料、新工艺、新技术，努力提高规范操作水平。6、 督促班组长做好施工现场平面、场容的管理。7、 做好不合格产品的核查、整改工作。督促有关班组进行返工或补救。8、 负责填写隐蔽工程施工记录，做好各种技术管理资料的收集。9、 绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。预算43、员岗位职责1、 熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2、 负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。3、 配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议4、 认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。5、 根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。6、 熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表；每月根据下44、月生产进度计划编制下月施工预算。7、 参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。8、 参与劳务结算的审核。9、 收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。10、 负责与业主及时办理工程结算，平时注意整理相关资料。11、 配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。质检员岗位职责1、 熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。2、 检查和控制好木工的尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。3、 对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通45、知班组进行整改。4、 做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。5、 积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达到优良标准。6、 牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。7、 对不服从管理的班组或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。8、 本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真作好本项工程的施工记录。9、 服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。资料员46、岗位职责1、受项目负责人的领导，并在上级业务部门的指导下工作；2、收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按资料管理规定进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。3、随时提醒现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对钢筋材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。4、负责监理、甲方的各种收文、并对收文进行复印、下发；以及项目对监理、甲方的文件发文和相关技术资料的报验。5、负责所有施工方案、设计变更等与现场有关的所有资料的复印、发文。6、配合技术做好贯标资料现场管理方面的工作。747、认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。安全员岗位职责1、贯彻执行安全生产法、自治区安全生产管理相关条例及有关安全技术劳动保护法规。对项目的安全生产负检查、监督的责任。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。3、经常深入施工现场，掌握安全施工情况调查研究施工现场中不安全的问题、并提出改进意见和措施。4、建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全会议，并作会议记录；参加审查新建、改建、扩建、大修工程项目的设计、工程验收和试运转工作组织安全活动和定期安全检查。参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况监督进48、行检查。6、与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术训练、考级及发证工作。7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。参与安全质量标准化的考核、评级管理工作及其它安全管理工作，会同有关部门研究和制定治理尘毒、噪声等生产性有害因素的规划及其具体实施方案，改善职工的劳动条件。 8、对违反安全生产法、自治区安全生产管理相关条例和有关安全技术劳动保护法规行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产、并报告领导处理。10、对生活区内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。夏季降温49、安装电扇，必须按有关规定实施。按规定的标准发放和合理使用个人防护用品等劳动防护工作材料员岗位职责 1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结50、算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批复核，再交于项目会计处挂账。6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7、必须服从项目经理的安排，配合好各施工班组及保管员的工作。8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业， 一丝不苟。现场管理人员绩效考核制度项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方51、式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表1、基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思52、想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。15工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底4协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。4绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并53、监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。3领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。32、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用54、品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。5质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底对施工单位的技术方案审查不细致，质量保证措施不得力，每处扣3分。20文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未对施工单位周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成进度计划，由于项目部55、管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每项扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。5项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养20工作协调8绩效考核4执行制度6工作配合6安全生产5质量控制20文明施工5工程进度10材料使用556、成本控制5合计100考核人签字：被考核人签字：项目技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表1、基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积57、极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。10工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。8协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。5绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部58、门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。5执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。59、发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。施工单位有执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力的情况，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。15文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志60、标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。5材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。5成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。审61、查方案未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。5技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。10项目技术负责人绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度5遵守纪律2业务素养15工作协调13绩效考核5执行制度5工作配合5安全生产5质量控制15文明施62、工5工程进度5材料使用5成本控制5技术管理10合计100考核人签字：被考核人签字：项目施工员绩效考核一、考核方法项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进63、行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。5遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。5业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标考核项目考核64、内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已65、完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。25文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料管理未执行材66、料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制工程结算意见签署不准确，每次扣10分，造成损失另行处罚。20项目施工员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度5遵守纪律5业务素养5执行制度5工作配合5安全生产5质量控制25文明施工5工程进度10材料使用10成本控制20合计100考核人签字：被考核人签字：项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的67、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。5遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。5业务素养思68、想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。52、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质69、量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。25文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、70、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制工程结算意见签署不准确，每次扣10分，造成损失另行处罚。20项目质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度5遵守纪律5业务素养5执行制度5工作配合5安全生产5质量控制25文明施工5工程进度10材料使用10成本控制20合计100考核人签字：被考核人签