1、实业集团公司员工绩效工资结构调整及分配管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、说 明二、实业集团公司绩效管理方案三、附 件1、xx实业集团工资结构调整方案2、xx实业集团绩效工资分配方案3、集团公司一级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效目标评估标准5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则6、xx实业集团中级管理人员绩效目标评估标准7、xx实业集团一般管理人员绩效目标评估标准8、各类考评表9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图10、集团公司企管部薪酬分配办法11、绩效管理结果应用（企管2、部）12、xx混凝土有限公司薪酬分配办法13、xx石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法14、xx实业集团节能建材厂绩效管理方案15、xx实业集团建安工程公司绩效管理方案16、xx实业集团开发公司绩效管理方案17、xx实业集团汽运公司绩效管理方案18、xx实业集团房地产公司绩效方案19、xx实业集团钙制品公司绩效管理方案20、xx实业集团塑钢门窗公司绩效管理方案21、xx实业集团纯净水公司绩效管理方案22、xx实业集团印刷厂绩效管理方案说 明本方案在依据xx发电有限公司绩效管理方案的基础上，结合实业集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则，需要大家在制定具体实施方案和在执行过程中予以把握3、：1、公司一级绩效指标不是跟发电量走，而是跟利润走的原则（开发公司可以转换为跟卸煤量走）；2、有独立薪酬分配方案的单位按原薪酬分配方案执行的原则（即绩效工资不按40元/岗+奖金的办法提成，而按原薪酬分配方案执行，如混凝土公司、石英公司等）；3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理工作的原则（如广告公司、旅游公司、大光明酒店等）。实业集团公司绩效管理方案xx为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励员工，提高效益，增强企业核心竞争力，根据xx发电有限公司绩效管理方案（试行草案），结合集团公司实际情况，特制定本方案。一、建立公司绩效管理组织体系1、成立绩效管理领导小组组 长：总经理副组长：党4、委书记、副总经理成 员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。主要职责：负责集团公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。绩效管理领导小组每月召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会议。2、领导小组下设绩效管理办公室主 任：党委书记成 员：办公室、企管部、财务部主任及人力资源各专职、政工专职、法律专职、企业管理专职、经营管理专职 、安全专职、总帐会计及相关会计等集团公司办公室为日常办事机构;主要职责：负责做好绩效管理的日5、常工作及绩效评估的过程协调。二、绩效管理主要原则1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估公正。2、注重实绩原则。绩效管理重点评估企业及员工的工作实绩及创造的经济效益和社会效益，同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。3、定量为主原则。绩效管理评估包括定性评估和定量评估，突出定量评估，尽量减少主观随意性。4、循序渐进原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善。5、分级分层原则。绩效考核一级对一级负责，不论是组织绩效还是个人绩效，都是上级评估下级，同时，集团公司各职能部室代表公司对各责任单位进行评估。三、建立公司绩效标准体系1、确定6、集团公司的月绩效目标（一级绩效目标）。每年末确定次年集团公司年度绩效目标，制定相应评估标准（董事会召开后，根据董事会确定的目标进行适当调整），并分解到月度，作为集团公司月度绩效目标评估标准。2、确定集团公司各部室及各基层单位的月绩效目标（二级绩效目标）。各单位绩效目标评估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准。关键绩效评估标准根据各单位年度责任书重要目标和集团公司月度计划任务书主要内容制定,非关键绩效评估标准由各职能单位按职责提出。3、确定班组和个人绩效目标（三级绩效目标）。由各责任单位牵头，根据本单位月度绩效目标责任书内容，逐项分解到班组和员工个人，确定班组或员工个人月度绩效目标内容7、和评估标准。三大集体和有部室建制的基层企业可以参照建立自己的13级绩效目标体系。在个人绩效目标设定中，要坚持组织绩效大于个人绩效，个人绩效服从组织绩效的原则。1、公司总经理、党委书记：其绩效目标由董事会设定并考评。2、公司副总经理，其绩效目标为分管范围内的公司级各项关键绩效指标或目标、分管的各责任单位的目标，以及例外工作。业绩指标由总经理考核。3、各单位正职。其绩效评估目标为单位的总体绩效目标或工作计划以及例外工作。4、各单位副职。其绩效评估目标为该副职分管的责任单位绩效目标或工作计划以及例外工作。5、助理员、二线人员。其绩效评估目标为正职分配的责任单位绩效目标或工作计划，例外工作。6、一般管8、理人员：绩效评估目标=具体承担的月度工作计划或工作目标或工作责任+岗位说明书职责或岗位规范范围内的工作或责任+例外工作。7、普通员工：绩效评估目标=岗位说明书应承担的职责或责任+工作效率指标+工作效益指标+例外工作：生产型员工：重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。检修型员工：重点评估其检修工作数量、质量等内容。市场型员工：重点评估其岗位利润、成本、安全、内外部市场差异等。四、建立公司绩效评估体系（一）建立绩效评估体系1、一级绩效目标的评估（简称一级评估）。由企管部牵头，办公室、财务部配合，对照一级绩效目标标准，对上月集团公司绩效目标完成情况进行评估，评估结果经办公室汇总整理后报公司绩9、效管理办公室，经公司绩效管理办公室主任审核后，上报公司绩效管理领导小组评审。2、二级绩效目标的评估（简称二级评估）。包括集团公司办公室、企管部、财务部及各基层单位。关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据职责，在次月初对照二级关键绩效目标标准，对上月绩效进行评估，评估结果与责任单位反馈沟通后，由办公室汇总整理，经公司绩效管理办公室主任审核后，上报公司绩效管理领导小组评审或仲裁。非关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据工作职责对照二级非关键目标标准，评估结果与责任单位进行反馈沟通后，交公司绩效管理办公室汇总，经公司绩效管理办公室主任审核后，从责任单位绩效工资中兑现。3、班组和员工绩效目标的评估10、（简称三级评估）。（1）班组绩效目标评估：由各责任单位根据各班组的绩效标准自行进行评估，评估结果要与班组反馈沟通并确认。（2）公司领导绩效目标的评估：公司领导总经理、党委书记的绩效目标为公司年度三个文明的目标总和，由董事会评估。公司领导副职绩效目标由总经理、党委书记评估。（3）中级管理人员绩效目标的评估：中级正职绩效由集团公司分管领导负责评估。中级副职协助正职完成部门绩效工作，绩效由中级正职负责评估，分管领导确认。（4）助理员、二线人员绩效目标的评估：协助正职完成部门绩效工作，绩效由中级正职负责评估，分管领导确认。（5）普通员工个人绩效目标的评估。由各责任单位自行负责，对照班组、个人月度绩效目11、标评估标准进行评估。（二）月度绩效评估流程1、根据绩效目标评估标准，集团公司办公室、企管部、财务部在每月5日前（五一、十一等顺延）完成所有考核工作。并将考核结果书面（或电子邮件）向各责任单位通报，与各责任单位进行沟通，于7日将最终的评估结果汇总到办公室。责任单位对评估结果有异议、经与评估部门沟通后不能达成一致意见的，可于8日前向公司绩效管理办公室提出仲裁申请；2、办公室每月9日前对各单位的考评结果进行汇总，制作成汇总表，报绩效管理办公室主任审核后，将公司绩效和部门重要绩效送交公司绩效管理领导小组审核；3、每月12日前召开公司月度绩效管理领导小组会议，对关键绩效汇总结果进行审核，确定责任单位绩效12、工资的加扣额，并对责任单位提出的仲裁事项进行裁决，审核、裁决结果进行公示。4、员工评估：每月12日前，完成普通员工绩效评估工作，并向员工反馈，形成一致意见；14日前，完成公司领导、中级管理人员绩效评估工作，并向其反馈，形成一致意见。（三）建立绩效评估档案。1、员工绩效评估档案的建立。各责任单位每月对员工的绩效情况进行评估，评估结果及员工的绩效工资分配结果都记入评估及分配表，管理部门的员工绩效评估及分配表由部门中管和员工共同签字后在部门存档；基层单位的员工绩效评估及分配表由员工本人、直接领导签字确认后保存在各单位。员工绩效评估及分配表保存时间为三年。2、班组绩效评估档案的建立。班组设立绩效评估综13、合台账，由班组长或兼职评估员记录本班组总体工作及每一位员工绩效评估情况及分配情况。班组每月绩效评估及分配情况须有班长及部门负责人签字确认。平时由班组保管，一个年度结束后交各责任单位统一保管备查。3、部室及基层单位绩效评估档案的建立。各单位建立绩效台帐，记录汇总本单位、本部室绩效目标、工作进度、绩效工资分配情况等。经单位负责人签字后每月由本单位保管，年度结束后移交办公室部保管。4、公司绩效评估档案。建立公司绩效评估台帐，主要记录汇总集团公司绩效评估目标、各责任单位绩效评估目标评估情况及结果兑现情况等。每月绩效评估情况由绩效办公室主任和总经理签字，由保管，年度结束后移交档案室保管。（四）绩效辅导、14、反馈与沟通：1、绩效目标在履行过程中，各责任主体负责人及相关职能部门要做好辅导、指导工作，通过有效的辅导、指导以促进绩效目标顺利达成。2、组织绩效目标评估结果公示后，对绩效目标完成情况较差或排名靠后的责任单位负责人，由分管领导向该单位第一责任人反馈绩效目标管理领导小组意见，进行双向沟通，协助制订改进计划。3、对员工的绩效评估公示后，各责任单位正副负责人或班组长应及时与员工进行沟通，对评估中的有关情况及时向被评估者说明，提出改进或提高要求。五、建立绩效运用体系包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配；三是根据绩效确定学习培训和开发方向；四是根据绩效评估，对各级组15、织的作用发挥、机构设置、资源配置等进行分析和评估，提出组织优化方案。具体方案另行制订。附件1：xx实业集团工资结构调整方案根据xx公司绩效管理制度的有关规定，并结合xx实业集团公司的生产经营特点，特制定xx实业集团公司工资结构调整方案。新的工资结构调整在现有岗薪（岗位）工资标准不变的情况下，将现行工资结构调整如下：工资基础工资+绩效工资+效益工资1、基础工资年功工资+津贴+非绩效考核岗薪（岗位）工资基础工资每月发放一次，具体发放按xx公司日常薪酬管理办法评估兑现。2、绩效工资有独立完整薪资分配制度企业的全民、集体人员绩效工资的确定全民、集体人员的绩效工资为所在企业薪资分配制度中所对应的岗位薪资16、标准。（如混凝土公司、石英公司）无独立完整的薪资分配制度企业（含集团公司机关）的全民、集体人员绩效工资的确定绩效工资现有月度综合奖资金+绩效考核岗薪工资绩效考核岗薪工资岗级X元（全民X40，集体X20）其他身份的人员绩效工资由各单位自行制定，方案报集团公司绩效考核办公室备案。绩效工资根据两级绩效评估结果进行分配兑现，一级绩效为集团公司级绩效目标评估，二级绩效为基层企业（部门）级绩效目标评估结果。个人绩效工资在两级分配的基础上，由基层企业（部门）按个人绩效的考核结果进行再分配。3、效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工17、作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资，具体管理办法与评估内容由牵头部门确定：（1）年度目标奖：根据公司董事会确定的年度目标奖励总额，对各责任年度绩效进行全面综合评估，具体方案由集团公司企管部牵头，办公室协助。（2）季度奖：在现有季度奖的基础上，根据绩效管理精神修改完善，具体由集团公司办公室牵头，企管部协助。（3）文明职工奖：结合分配制度改革，修订完善原有制度，定期评估兑现，具体由由集团公司办公室牵头、工会配合。（4）一流部室奖：结合公司创高标准一流实践，定期评估兑现，具体由集团公司办公室牵头制定评估方案。附件2：xx实业集团绩效工资分配方案（试行）为了切实贯彻落实公司绩效管理制度18、，使员工收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩，充分体现公司、员工相互依存关系，保证公司绩效管理工作的深入开展，持续、全面提高公司绩效，特制定本方案。一、绩效工资分配的基本原则1、按绩效分配的原则。企业绩效高低体现了对股东和员工的回报，员工绩效大小体现了个人对公司的贡献，按绩效分配是按劳分配原则的具体体现，绩效工资将以月度绩效目标评估计结果为依据进行分配。2、组织绩效优先的原则。组织绩效是个人收入的保证，组织绩效高于个人绩效。本方案按公司、部门绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额，由责任单位根据班组、员工个人绩效自主、公开进行再分配。3、动态分配的原则。本方案根据公司、企业（部门）、员工月度三级绩19、效完成情况进行适时、动态分配。4、循序渐进的原则。本方案根据公司绩效管理初步建立，随着绩效管理制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大。二、绩效工资分配方法1、绩效工资一级分配：利润额与集团公司当月最重要的绩效目标利润目标、效益、安全和重要目标任务完成情况挂钩等，确定集团公司月绩效工资总额。计算公式：集团公司月绩效工资总额=绩效工资含量月度利润额公司一级指标实绩评估结果（%）说明：绩效工资含量=年公司绩效工资预算/年度利润目标2、绩效工资二级分配：公司月绩效工资总额确定后，按责任单位绩效工资所占公司绩效工资的比例，与责任单位月度绩效目标完成情况挂钩，确定责任单位月绩效工资总额。计算公式：责任单20、位月绩效工资总额=公司月绩效工资总额责任单位绩效工资比例责任单位关键绩效目标评估结果（%）+责任单位非关键绩效目标评估+领导奖惩说明：责任单位绩效工资比例，即责任单位绩效工资预算占公司绩效工资预算的比例。责任单位绩效工资预算人数以责任单位年初核定的人数为准。3、责任单位绩效工资再分配：由各责任单位根据绩效考核分配的原则自行负责，各责任单位在次月初对照班组、个人月度绩效目标评估标准，对上月度班组、个人绩效目标完成情况进行评估，根据班组或员工的绩效结果确定班组或员工个人月度绩效工资的分配额。4、中级管理、企业负责人及以上人员绩效工资分配：公司中级管理、各单位负责人及以上人员绩效工资由办公室牵头单独21、考核兑现，其中个人绩效工资总额=个人年度绩效工资预算月度利润额/年度利润目标：（1）公司领导：总经理、党委书记月度绩效工资=个人绩效工资总额公司一级指标实绩评估结果（%）。公司领导副职月度绩效工资=个人绩效工资总额公司一级指标实绩评估结果（%）40%分管的公司一级指标评估值+40%分管企业（部门）平均KPI绩效评估结果百分数+ 20%个人绩效评估值+总经理党委书记奖惩+其它例外奖惩绝对值。（2）中级管理人员、各企业负责人：中管、企业正职月度绩效工资=个人绩效工资总额公司一级指标实绩评估结果（%）企业（部门）KPI指标实绩评估结果（%） + 个人绩效目标评估绝对值+例外奖惩绝对值中管、企业副职月22、度绩效工资=正职绩效工资额80%及以下 + 个人绩效目标评估绝对值+中管、企业正职考评绝对值+例外奖惩绝对值5、企业（部门）助理员、二线人员： 由企业（部门）正职考评，兑现。企业（部门）助理员、二线人员月度绩效工资原则上低于本企业（部门）副职绩效工资额发放，特殊情况由公司绩效管理领导小组确定。三、绩效工资发放程序1、确定公司绩效工资预算。每年底办公室会同企管部、财务部等部室，在对次年利润目标等重要绩效目标进行预测的基础上，测算出次年绩效工资总额，并根据公司董事会要求进行适当调整。2、确定责任单位绩效工资。办公室根据公司绩效责任单位绩效和人数，确定责任单位绩效工资总量。3、责任单位绩效工资发放程23、序。（1）绩效管理办公室15日前完成公司一、二级绩效评审结果的汇总、公示工作，并将结果报财务部。（2）财务部根据公司一、二级指标评审结果，16日前完成责任单位月度绩效工资发放工作。（3）各责任单位根据班组和员工的绩效考核结果，自行制订再分配方案。每月25日前将分配情况报办公室备案。四、绩效工资提取和使用要求1、绩效工资的考核与提取：各责任单位在绩效工资再分配中，要按员工绩效和公司有关规章制度进行严格考核，考核所扣绩效工资留在责任单位。各责任单位可提取不超过本企业（部门）绩效工资总额的3%作为留存资金，留存资金和考核扣款由责任单位建立专门帐户，公开透明使用。2、建立绩效工资分配公示制度。各责任单24、位要按制度规定公示再分配方案、班组内部再分配方案、提存资金使用情况和绩效考核情况，提高分配过程的透明度，公司绩效管理办公室定期组织检查。五、有关绩效工资的日常管理办法另行制订。六、本方案适用范围：集团公司在岗员工七、本方案解释权在集团公司办公室附件3:集团公司一级绩效目标评估标准评估内容评估细则考核周期评估单位备注一、安全目标评估指标1特大人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取消3个月。月度企管部对相关人员的行政处分按有关规定执行2重大人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取消2个月。月度企管部同上3一般人身伤亡事故发生一起，公司绩效工资取消1个月。月度企管部同上4发生人身重伤事故发生一起，扣除公司25、当月绩效工资30%。月度企管部同上5特大设备事故（含特大交通事故、特大火灾事故）发生一起，公司绩效工资取消2个月。月度企管部企管部同上6重大设备事故（同等及以上责任的重大交通事故、重大火灾事故）发生一起，公司绩效工资取消1个月。月度企管部企管部同上7恶性误操作事故发生一起，扣公司当月绩效工资40%月度企管部同上8一般设备事故发生一起，扣公司当月绩效工资30%。月度企管部同上二、经营指标11、 完不成当月利润的百分比在96%99%时，扣公司当月绩效工资20%； 2、 完不成当月利润的百分比在92%96%时，扣公司当月绩效工资40%； 3、 完不成当月利润的百分比在92%以下时，公司绩效工资取消126、个月； 4、 完成当月计划利润的百分比在104%以上时, 公司当月绩效工资增加20%。5、 完成年度目标利润的补发以往未完成月份扣款差额，但年度绩效增加额累计数不超过年度利润增幅的50%。月度企管部特殊原因除外(不可抗拒力,自然或国家政策等宏观经济出现灾难性影响)。财务指标以企管部下达的月度计划任务书为准。2应收帐款未完成，扣公司当年绩效工资10%。年度财务部不可抗力除外3管理费用未完成，扣公司当月绩效工资1%。月度财务部三、例外管理1发生其他重、特大经济、政治事件的由公司绩效领导小组根据情况确定考核额度月度绩效管理办公室附件4:集团公司二级绩效目标评估标准评估内容评估细则评估周期评估单位评估27、对象备注一、安全目标考核指标1无人身特、重大事故发生；无人身死亡事故发生；杜绝人身重伤及恶性轻伤发生。发生特大人身伤亡事故,扣主要责任单位月度绩效工资6个月，次要责任单位月度绩效工资4个月。月度企管部集团公司各单位2发生重大人身伤亡事故, 扣主要责任单位月度绩效工资4个月，次要责任单位月度绩效工资3个月。月度企管部集团公司各单位3发生一般人身伤亡事故，扣主要责任单位月度绩效工资2个月，次要责任单位月度绩效工资150%。月度企管部集团公司各单位4发生重伤事故，扣主要责任单位月度绩效工资1个月，次要责任单位月度绩效工资50%。月度企管部集团公司各单位5发生恶性轻伤，扣主要责任单位月度绩效工资40%28、，次要责任单位月度绩效工资20%。月度企管部集团公司各单位6无设备重、特大事故、恶性误操作和一般事故发生。发生特大设备事故（含特大交通事故、特大火灾事故）扣主要责任单位月度绩效工资4个月，次要责任单位月度绩效工资3个月。月度企管部集团公司各单位7发生重大设备事故（同等及以上责任的重大交通事故、重大火灾事故）, 扣主要责任单位月度绩效工资2个月，次要责任单位月度绩效工资150%。月度企管部集团公司各单位8发生恶性误操作事故，扣责任单位月度绩效工资150%。月度企管部集团公司各单位9发生一般事故（含火灾事故），扣主要责任单位月度绩效工资1个月，次要责任单位月度绩效工资50%。月度企管部集团公司各单29、位10治安安全指标集团公司内部刑事案件发生率为0。每发生一起刑事案件，扣责任单位月度绩效工资2%。月度企管部集团公司各单位11发生盗窃案，扣责任单位月度绩效工资2%。月度企管部集团公司各单位二、财务指标11、完不成当月利润的百分比在96%99%时，扣公司当月绩效工资40%； 2、完不成当月利润的百分比在92%96%时，扣公司当月绩效工资80%； 3、完不成当月利润百分比在92%以下时，公司绩效工资取消1个月； 4、完成当月度计划百分比在104%以上时,公司当月绩效工资增加40%。月度企管部集团公司各部、公司、厂2应收帐款未完成，扣责任单位月度绩效工资20%。季度财务部各公司、厂三、任务指标1完30、成部门月度KPI计划有一项未完成，扣责任单位月度KPI计划未完成率扣月度绩效工资。（领导批准申请延期的除外）。月度企管部集团公司各部、公司、厂2重大活动和接待在重大活动或接待中发生影响公司荣誉或利益的严重后果，视情节扣责任单位月度绩效工资1-5% 月度办公室集团公司各部、公司、厂3部门内部培训完成部门月度培训计划。有一项未完成，扣责任单位月度绩效工资的2%。月度办公室集团公司各部、公司、厂4内部绩效管理未按公司绩效管理规定,按月对部内员工进行绩效评估的，扣责任单位月度绩效工资2%。月度办公室集团公司各部、公司、厂5对公司专业培训每年举办培训班次数4个。没举办培训班,扣责任单位月度绩效工资5%。31、年度办公室集团公司各部、公司、厂6职业病管理各公司、厂职业病发生率1人，每超一人，扣责任单位月度绩效工资的10%。年度办公室集团公司各部、公司、厂7已婚员工按规定节育率达100%。未完成的，有一例扣责任单位月度绩效工资1%。年度工会集团公司各部、公司、厂8认真落实计划生育政策，计划生育率完成率达100%。未完成的，有一例扣责任单位月度绩效工资5%。年度工会集团公司各部、公司、厂9技改、科技、节能项目各完成率90%。每低5%（经申请同意除外），扣责任单位当月绩效工资5%。 年度企管部集团公司企管部、公司、厂四、其他管理规定评估指标1执行公司颁发的工程项目及招投标管理规定1、 有一项未按规定，扣责32、任单位月度绩效工资2%。2、 因程序违规，造成经济损失10万元以上的，扣责任单位月度绩效工资5%，每增加损失5万元，加扣1%。月度企管部集团公司各部、公司、厂2不发生影响公司声誉的环境污染事故未完成，扣主要责任单位月度绩效工资2.5%，次要责任单位月度绩效工资0.51%。月度企管部各公司、厂3网络信息管理通过公司网络在公司网站、NOTES信箱传播危害国家安全和社会稳定的信息，危害公司内部团结、有损集体或个人名誉、形象的信息；传播封建迷信、赌博淫秽等不健康信息；捏造或歪曲事实信息的，每次扣责任单位月度绩效工资的1%。造成重大不良影响的扣责任单位月度绩效工资的2%10%。月度办公室集团公司各部、公33、司、厂4保密管理不能严格执行公司保密管理规定，造成恶劣影响的，视情节轻重扣责任单位绩效工资1-5% 月度办公室全公司各单位5信访管理不能严格执行公司信访管理规定，造成后果严重的越级上访或群防，视情节轻重扣责任单位绩效工资1-5% 月度办公室全公司各单位五、例外管理1发生其他重、特大经济、政治事件的由公司绩效领导小组根据情况确定考核额度月度绩效管理办公室全公司各单位附件5：集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则序号指标内容考核标准指标性质考核部门备注一、安全指标此栏标注为考核对象及其他需说明内容：未标注时对全公司各单位进行考核1.责任性一类障碍1、每次扣责任单位绩效工资5000元2、每次扣企34、管部第一责任人绩效工资100元3、每次扣责任单位第一责任人绩效工资100元4、每次扣安监部门领导绩效工资200元5、每次扣生产部门领导绩效工资200元月度企管部2.一般性一类障碍每次扣责任单位绩效工资3000元月度企管部3.责任性二类障碍每次扣责任单位绩效工资1000元月度企管部4.一般性二类障碍每次扣责任单位绩效工资500元月度企管部5.恶性未遂每次扣责任单位绩效工资2000元月度企管部6.一般未遂每次扣责任单位绩效工资1000元月度企管部7.一般轻伤每次扣责任单位绩效工资3000元，。月度企管部8.收到安全整改通知书逾期不能处理而无处理意见每次扣责任单位绩效工资500-1000元。月度企管35、部9.安全整改通知单没有按时返回每次扣责任单位绩效工资50元/每天。月度企管部10.发生异常及以上事件，无记录或记录没有如实反映实际情况每次扣责任单位绩效工资500元。月度企管部11.发生异常及以上事件后，故意破坏现场或毁坏原始记录每发生一次扣责任单位绩效工资1000元。月度企管部12.发生异常及以上事件后，责任部门未及时在安全生产例会上反映情况每发生一次扣责任单位绩效工资500元。月度企管部13.发生异常及以上事件后，相关责任部门对事件分析处理工作不力。每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。月度企管部14.在事件分析中没有实事求是、隐瞒真相每发生一次扣责任单位绩效工资500-10036、0元。月度企管部15.发生设备误操作事件隐瞒不报每发生一次扣责任单位绩效工资1000元。月度企管部16.发生异常、一、二类障碍、未遂、轻伤、事故属本单位责任，不及时按“四不放过”原则分析，未按规定时间（事故、一类障碍3日，二类障碍、异常5日）将报表报出每次扣责任单位绩效工资100元/每天。月度企管部17.对异常及以上情况，经有关领导及部门裁决的拒不分析填报者（含报表不合格）每次扣责任单位绩效工资500-1000元。月度企管部18.无理对抗安全监察人员工作尚构不成处分每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。月度企管部19.未按规定进行危险源辨识和评价每发生一次扣责任单位绩效工资500-137、000元。月度企管部20.对本单位重大危险源没有制定相应预案每次扣责任单位绩效工资200元。月度企管部21.未按月参加集团公司召开的安全例会每次扣责任单位绩效工资500元。月度企管部22.无故未参加集团公司安全会议（例会）每次扣责任单位绩效工资200元。月度企管部23.参加集团公司安全会议（例会）迟到或早退每次扣责任单位绩效工资100元。月度企管部24.对于集团公司安全会议（例会）精神没有及时贯彻落实每次扣责任单位绩效工资200-500元。月度企管部25.重要试验或危险作业未通知有关单位参加每次扣责任单位绩效工资200元月度企管部26.班组未定期开展安全活动或记录未符合标准每次扣责任单位绩效工38、资400元。月度企管部27.班组安全活动没有按照公司要求内容开展每次扣责任单位绩效工资100-200元。月度企管部28.未按时编报年度、季度反措计划扣责任单位行政领导绩效工资（不进行补报扣200元/人）扣100元/人月度企管部29.未完成季节性或专项安全检查及反措项目整改情况，如班组、部室、分公司不对应1、发现每例扣责任单位绩效工资500元。2、未按规定要求上报组织落实及有关要求扣责任单位绩效工资500元。月度企管部30.未按规定进行安全、技术规程考试1、每次扣责任单位绩效工资500元。2、考试不合格者（80分以下）每人次扣绩效工资100元。月度企管部31.临时工在生产现场从事生产活动，用人单39、位无人监护或监护不到位每发生一次扣责任单位绩效工资200-500元。月度企管部32.电缆孔洞以及电缆盖板变动后，没有按时恢复原装或恢复不规范每发生一次扣责任单位绩效工资200-500元。月度企管部33.电缆孔洞以及电缆盖板变动，没有办理相关手续每发生一次扣责任单位绩效工资500-1000元。月度企管部34.安全工器具、起重设备等未建立管理台帐，或实物与台帐不对应每发现一处不合格扣责任单位绩效工资200-500元。月度企管部35.安全工器具、起重设备等到期，未定期检验每发生一件扣责任单位绩效工资200-500元。月度企管部36.工程项目或大小修特殊项目未事先拟定安全措施要求，或未经审核、批准达不40、到要求每项扣责任单位绩效工资500元。月度企管部37.生产单位设备大小修应报全检修项目表，特殊项目有审批手续不齐全或不符合规定扣责任单位绩效工资500元。月度企管部38.设备大小修前，起重设备未检查试验，不能满足大小修工作需要扣责任单位绩效工资500元。月度企管部39.违反易燃、易爆规定，威胁安全生产，经指出不及时整改造成轻微后果的扣责任单位绩效工资2000元；造成一定后果但未达到关键绩效评估的扣责任单位绩效工资4000元；后果严重，按关键绩效评估内容进行评估。月度企管部40.在禁火区随便动用明火、吸烟尚未造成后果的动用明火每次罚款2000元，吸烟按有关规定处罚。月度企管部41.对防汛措施落实41、情况督促检查不力、防汛措施落实不到位，造成生产现场积水等扣责任单位绩效工资5001000元，造成后果按有关规定进行考核。月度企管部42.非电工从事电气作业或不具备带电作业资格人员进行带电作业扣责任单位绩效工资800元月度企管部43.进入生产现场未按规定佩戴安全帽或安全帽佩带不当扣责任单位绩效工资800元月度企管部44.在生产场所安全着装不符合安规要求扣责任单位绩效工资800元月度企管部45.没有使用或不正确使用个人劳动保护用品，如使用砂轮机、车床不戴护目眼镜，使用钻床时戴手套，带手套抡锤等扣责任单位绩效工资800元月度企管部46.使用电动工具时，外壳不接地或不戴绝缘手套扣责任单位绩效工资50042、元月度企管部47.使用不合格的安全帽、安全带、绝缘工具、电气工具、登高工具、吊装用具（机具、器具、索具）扣责任单位绩效工资500元月度企管部48.使用未经定期检验合格的起重设备、机动车辆；（对无法试验的起重工器具等应做外观检查）扣责任单位绩效工资500元月度企管部49.未取得相关上岗资格证的人员从事起重、焊接作业或驾驶车辆扣责任单位绩效工资800元月度企管部50.私、乱拉临时电源；各种电器具未直接接在有安装漏电保安器的电源上扣责任单位绩效工资800元月度安监部51.高处作业使用的脚手架不符合安全规定或未经过检验合格扣责任单位绩效工资800元月度企管部52.高处作业未按规定使用安全带。扣责任单位43、绩效工资800元月度企管部53.高处作业上下抛掷工具、材料扣责任单位绩效工资800元月度企管部54.在未采取防滑措施的梯子上工作，或梯子架设在不稳固的支持物上工作扣责任单位绩效工资800元月度企管部55.高处作业时，施工材料、工器具等放在临空面或孔洞附近而未采取防坠落措施扣责任单位绩效工资800元月度企管部56.擅自拆除孔洞盖板、栏杆、隔离层或因工作需要拆除上述设施时不设明显标志、临时栏杆或未及时恢复扣责任单位绩效工资800元月度企管部57.在机械的转动、传动部分保护罩上坐、立、行走，或用手触摸运转中机械的转动、传动、滑动部分，戴手套或用抹布对转动部分进行清扫或进行其它工作，不按规定进行运行中44、更换碳刷工作扣责任单位绩效工资800元月度企管部58.跨越卷扬机等正在运转中设备的钢丝绳扣责任单位绩效工资800元月度企管部59.启动起重、运输机械，没有进行联系，也未启动警告信号扣责任单位绩效工资500元月度企管部60.起重工作未使用统一明确的指挥信号扣责任单位绩效工资500元月度企管部61.在带电设备附近进行起吊作业，不符合安全距离或无监护扣责任单位绩效工资800元月度企管部62.凭借栏杆、脚手架、瓷件、管道等起吊物件扣责任单位绩效工资800元月度企管部63.在未采取防重物坠落措施的吊物下工作或停留扣责任单位绩效工资800元月度企管部64.气焊、气割时未按安规执行，氧气瓶与乙炔瓶距离小于845、 米，未按规定程序动火（特殊情况告诉安监部认定）扣责任单位绩效工资800元月度企管部65.焊接、切割工作前，未清理周围的易燃品，工作结束后，未检查、清理遗留物扣责任单位绩效工资500元月度企管部66.在易燃物品及重要设备上方进行焊接，下方无监护人或未采取防火等安全措施扣责任单位绩效工资800元月度企管部67.在金属容器内同时进行电焊、气焊和气割工作；在金属容器内施焊等工作，入口处无人监护扣责任单位绩效工资800元月度企管部68.消防器材挪作它用，不定期检查试验扣责任单位绩效工资500元月度企管部69.易燃易爆、危险品（酒精、汽油、油漆等）的存放不符合规定要求，使用完后未及时收藏，随意堆放扣责任46、单位绩效工资500元月度企管部70.酒后上班或驾驶车辆扣责任单位绩效工资800元月度企管部71.违章超车、抢道、超速驾驶扣责任单位绩效工资800元月度企管部72.机动车辆人货混装、超载、超员扣责任单位绩效工资800元月度企管部73.上下班客车车未停稳打开车门，未关车门启动车辆扣责任单位绩效工资800元月度企管部74.司机在行车中使用手机，司机驾车及前排就座人员不系安全带扣责任单位绩效工资500元月度企管部75.安排未经培训并考试合格的人员上岗扣责任单位绩效工资800元月度企管部76.使用资质不合格的施工队伍扣责任单位绩效工资800元月度企管部77.异常情况发生后隐瞒真相，不报、谎报或拒绝提供现47、场资料（以事故分析结论为准）扣责任单位绩效工资1000元月度企管部78.其他违反安全生产规程、规定的行为扣责任单位绩效工资500元及以上月度企管部79.及时发现重大设备缺陷，避免一次即将发生的事故。加责任单位绩效工资2000元及以上月度企管部80.及时发现较大设备缺陷，避免一次一类障碍加责任单位绩效工资1000元及以上月度企管部81.在危急情况下，采取果断措施，避免了人身伤亡。加责任单位或当事人绩效工资1000元及以上月度企管部82.为安全生产做出贡献的需要加奖的事例。加责任单位或当事人绩效工资200元及以上月度企管部83.严格安全奖惩评估，认真落实安全奖惩制度评估不严格，违章违规未按规定扣奖48、或试、离、待岗，每例扣执行部门绩效工资500元。月度企管部84.认真组织安全大检查及各项安全活动组织不严密，每次扣责任单位绩效工资500元。月度企管部85.制定并认真落实各项反事故措施计划未制定或完不成计划，扣执行部门绩效工资200-500元。月度企管部86.坚持“四不放过”原则，认真组织事故、障碍及异常的调查、分析和处理。未做到四不放过，或调查分析出现偏差，每例扣执行部门绩效工资300元以上。月度企管部87.认真搞好现场安全、质量监督监督不到位，每例扣责任单位绩效工资100元。月度企管部88.规程考试参考率、及格率未完成计划指标，扣执行部门绩效工资200元。月度企管部89.定期对消防器材及设49、施进行检查、审验，按规定配备消防器材；建立消防器材台帐，做到帐物相符。未达要求，扣责任单位绩效工资100元；因消防器材原因造成严重后果的，按有关条款和关键绩效评估内容进行评估。月度企管部90.起重作业前作业单位未制定现场安全措施；起重作业人员未在工作前对现场进行清理和装设安全防护设施。没有按规定执行扣责任单位绩效工资500元；造成严重后果的，按有关条款和关键绩效评估内容进行评估。月度企管部91.消防箱、各种灭火器不干净、不整齐、擅自动用消防设备或使用后未予登记，消防器材、未按期校验，发现空瓶丢失扣绩效工资100元/次；本细则有重复评估内容的，取高额月度企管部二、经营指标92.内向型利润总额1、50、责任单位实际利润比目标利润每少20万元，扣责任单位4000元；2、责任单位实际利润比目标利润每少10万元，扣责任单位2000元；3、责任单位实际利润比目标利润每少1万元，扣责任单位200元。月度企管部三、生产管理指标93.压力容器停止使用（半年以上）和改变压力容器使用条件的，使用单位应在一个月内办理拆封存手续，并提供书面申请。没按程办理停用和变参手续，扣相关部门绩效工资500元月度企管部94.已判废的压力容器作报废处理，不得再作承压容器使用，也不得转让或销售。如使用报废的压力容器，后果由本单位负责，并扣罚该单位绩效工资1000元月度企管部95.需在压力容器上焊接、挖补、更换筒节及热处理等工作，51、应写相关报告没按程序办理相关手续，后果由本单位负责，并扣罚该单位绩效工资100-800元月度企管部96.各单位不得擅自将运行中的压力容器上的安全门压死。违反此规定单位，后果由本单位负责，并扣罚该单位绩效工资50-500元月度企管部97.压力容器上配装的压力表应按容规定期校验。如没有定期校验，并数值误差超标（计量标准），指示不准，扣罚相关单位绩效工资50-200元月度企管部98.设备大、小修资料，生产管理台帐，报表齐全，准确及时报送。完不成，扣责任单位绩效工资400元/项。月度企管部99.公司月度工作任务编报不及时；完不成计划或在20日前未提出书面延期申请并经批准的。不及时扣责任单位绩效工资5052、元/天；完不成计划，又未经批准延长，扣执行部门绩效工资100元/天。月度企管部100.设备检修计划、检修总结按规定日期上报。报送不及时，记录明显漏项扣执行部门绩效工资100元，不报每次扣绩效工资200元。月度企管部101.完成总经理办公会及经营例会另行布置的生产任务未经批准同意，未完成每项扣执行部门绩效工资100元/天。月度办公室102.检修和改造过程中不发生责任性返工每发生未造成后果的责任性返工，一项扣执行部门绩效工资200元；发生后果的责任性返工，视情况扣执行部门绩效工资500-1000元；后果严重的，按关键绩效评估内容进行评估。月度企管部103.检修前各项工作准备到位准备工作不落实，延期53、开工或达不到要求扣执行部门绩效工资500-1000元。月度企管部104.检修标准项目、特殊项目完成率100%未经批准缺一项扣执行部门绩效工资500元。月度企管部105.落实责任制，检修过程中，工序质量得到有效控制责任制不落实或未按工艺卡执行扣责任单位绩效工资200元。月度企管部106.按时完成固改项目未按时完成，一项扣执行部门绩效工资500元。月度企管部107.设备检修及技改工程各专业总结报告在检修结束后15天内上报；不能及时上报，扣责任部门绩效工资100元/天月度企管部108.月度生产报表，费用统计分析每月5日前报企管部。不能及时上报，扣责任部门绩效工资100元/天。月度企管部109.按时上54、报各种定期报表，在规定时间内上报施工组织计划、检修项目表、技术措施、材料计划、设备异动报告、开、峻工报告等不能在规定时间内上报，每次扣责任单位绩效工资100元/天。月度企管部110.严格执行公司颁发的工程项目管理规定手续不全各扣擅自开工单位和同意开工单位绩效工资500元。月度企管部111.1、 工程峻工后，及时通知有关部门验收，接到通知后10天内予以验收。2、 外购设备到厂后要及时通知组织开箱验收、收取开箱资料未通知扣责任单位绩效工资100元；通知未参加验收扣责任单位绩效工资200元，迟到扣50元。设备存在重大问题验收未发现扣责任单位绩效工资400元。月度企管部112.设备标志齐全，各类台帐、55、档案及原始记录齐全，妥善保管。有一项做不到，扣责任单位绩效工资50元。月度企管部113.原始记录、运行记录合格、合格证不得涂抹、擦改、原始记录填写不得缺项、缺页、空缺、撕留每发现一处不符合现象，扣责任单位绩效工资100元。月度企管部114.检修及工程结束一月内将图纸资料、记录等材料移交档案室。做到图物相符。每违反一项扣责任单位绩效工资门200元，并顺延考核，直至按规定完成月度企管部115.设备异动前有异动报告无异动报告，未造成严重后果的，扣责任单位绩效工资200-500元，造成严重后果按关键绩效评估内容进行评估月度企管部116.操作或其他人员不得擅自动用非岗位权限范围的生产设备（正常操作除外）56、.每发生一起扣责任单位绩效工资400元，若因此造成设备损坏或影响了生产，视情况扣责任单位绩效工资500-2000元，造成严重后果按关键绩效评估内容进行评估月度企管部117.通讯设备完好率100%每低5%，扣责任单位绩效工资200元月度企管部118.ISO9000质量内审有一项不合格，扣责任单位绩效工资100元月度企管部119.工程项目竣工投运后一个月内，施工单位应交付与现场接线相符的竣工图纸。超过时间，拖延一天扣责任单位绩效工资50元月度企管部120.节能建材厂严格检查用灰量，杜绝虚报，每月5日前、次年1月15日前将上月度、上年度粉煤灰综合利用情况如实报企管部。发现延期上报，数据不实，每次扣责57、任单位绩效工资400元。月度企管部121.节能建材厂对西大岭灰场的粉尘必须加强管理，道路及时进行洒水。若工作不到位造成二次污染，引起民事纠纷，每次扣责任单位绩效工资400元。月度企管部122.开发公司所辖沉渣池排水必须达标，排水系统及加酸设施必须正常投运，每月5日前、次年1月15日前必须将上月度、上年度沉渣池设备投用率，投用时间报企管部。发生外排水超标，报表延期、数据不实，每次扣责任单位绩效工资400元。月度企管部123.工程申请部门应组织环境因素识别。未组织识别，每次扣责任单位绩效工资200元。月度企管部124.应对作业面、土堆、运输路面等易扬尘场地定时洒水抑尘，保持一定湿度。未采取措施或措58、施不力每次扣责任单位绩效工资200元。月度企管部125.及时清扫散落在地面上的渣土及建筑材料。未及时清扫，每次扣责任单位绩效工资200元。月度企管部126.施工现场须采取控制扬尘扩散范围的措施；当风速过大时，应停止施工作业。施工场地扬尘扩散，每次扣责任单位绩效工资200元。月度企管部127.建筑材料集中堆放，并采取防雨、防风措施。未采取措施，每次扣责任单位绩效工资200元。月度企管部128.施工现场须采取控制扬尘污染措施。扬尘污染环境，每次扣责任单位绩效工资500元。月度企管部129.施工场地废水处理达标后排放。废水超标排放，每次扣责任单位绩效工资500元。月度企管部130.严禁夜间进行高噪声59、施工作业。夜间高噪声作业，每次扣责任单位绩效工资500元。月度企管部131.连续操作的高噪声施工作业，应征得地方环保部门的同意后方可进行。未经地方环保部门同意，每次扣责任单位绩效工资500元。月度企管部132.合理布置高噪声设备并在周围设置掩蔽物，不得造成场界噪声及周围敏感点噪声超标。场界噪声及周围敏感点超标，每次扣责任单位绩效工资500元。月度企管部133.在各公司、厂范围内新建、技术改造、维修等工程中，凡涉及到土建方面的方案或设计、均应有土建专职参与审核。未达要求，扣责任单位绩效工资200-1000元。月度企管部134.设备大小修及固改计划编制及时、全面、措施可行，组织有力出现问题，扣执行60、部门绩效工资200元及以上；产生严重后果的，按关键绩效评估内容进行评估。月度企管部135.如果因计算机及网络系统安全问题导致生产设备控制系统瘫痪扣责任单位主要领导和系统管理员当月绩效工资月度企管部136.在计算机及网络系统内发现病毒或其它有害信息扣系统管理员绩效工资500元月度办公室137.各预算执行单位应做好修理项目的登记工作，并于每月5日前将上个月本单位发生的修理项目的详细情况以书面或电子邮件形式报企管部达不到标准要求，每次扣责任单位绩效工资100元/天月度企管部138.各公司、厂仓库必须切实做好物资发放的登记工作，便于查询达不到标准要求，每次扣责任单位绩效工资50元月度企管部139.各公61、司应根据材料领用单进行发料，无特殊原因，不能同意各预算执行单位先领料后补料单达不到标准要求，每次扣责任单位绩效工资50元月度企管部140.发放物资必须与材料领用单一致达不到标准要求，每次扣责任单位绩效工资500元月度企管部141.设备缺陷经专业及各级领导认可批准延期消除的，各级领导和专业管理人员，必须及时做好调查落实， 否则出现错批一项扣审批者每人绩效工资100元。月度企管部142.修复后的设备，验收合格的设备优先使用现场，并对使用位置、时间进行登记。否则扣责任单位绩效工资500元月度企管部143.各单位要按照计划控制用水。超出计划部分按每吨10元扣罚绩效工资。月度企管部144.非生产用水的设62、备和管道出现损坏和漏流，应及时处理，处理不及时。将根据泄漏情况，扣罚责任单位绩效工资200-1000元。月度企管部145.如出现用水阀门损坏，自来水长流水。发现一次扣责任单位绩效工资50-200元。月度企管部146.各单位管辖的厕所用水应有专人负责，出现用 水设备损坏应及时处理，并对水量进行控制和 调节，处理不及时。发现一次扣责任单位绩效工资200元。月度企管部147.交接班管理1、交接班要执行班前、班后两次碰头制度。未执行班前、班后两次碰头制度。每次扣责任单位绩效工资50元。月度企管部2、值班人员必须按照轮值表进行值班，不经主管领导批准，不得随意调换值班班次。值班人员未经批准，随意调换值班班63、次。每人/次扣责任单位绩效工资50元。3、交接班应正点进行，不得无故提前或拖延。无故提前或拖延交接班时间。每次扣责任单位绩效工资100元4、交接班应正点由交接双方共同签字。交接班没有执行正点双方签字。每人/次扣责任单位绩效工资50元。5、在事5、在事故处理或重大操作过程中不得进行交接班，需在上述工作告一段落后，并由交接双方班长同意后方可交接班。在处理事故或重大操作过程中未告一段落，未经交接双方班长同意交接班。每次扣责任单位绩效工资100元6、交班人员应做到六交清交班人员未做到六交清。每人/次扣责任单位绩效工资50元。7、交班人员应做到六不交。交班人员未做到六不交，每人/次扣责任单位绩效工资5064、元。8、接班人员应做到六不接。接班人员未做到六不接，每人/次扣责任单位绩效工资50元。9、每月对交接班制度执行情况抽查不少于三次，并将情况进行考评、公布。未对交接班制度执行情况抽查、考评。每次扣责任单位绩效工资50元2、巡回10、巡查中发现的设备缺陷及异常情况应及时登记并与点检(夜间与检修值班)联系处理，对影响安全、经济运行的缺陷应及时采取措施处理并向有关领导汇报。发现的设备缺陷及异常情况未及时登记、联系，对影响安全、经济运行的缺陷未及时采取措施及向有关领导汇报。每次扣责任单位绩效工资50元。11、巡回检查要保证质量，及时发现设备缺陷及不正常运行情况。因巡查质量不高未能及时发现设备缺陷及不正常65、运行情况，使其扩大但尚未造成严重后果。每次扣责任单位绩效工资50元。148.各类计划、统计报表及时、准确、全面不及时、不准确、不全面一例扣责任单位绩效工资200元。月度企管部办公室财务部149.对质量、环境、职业健康安全的目标漏项的；管理方案的资源、实施进度没有按管理方案的规定执行的。没有按规定执行扣责任单位绩效工资50元；企管部办公室150.外包工程未设立质检点，在施工前主管单位未组织有关单位对工程项目进行环境因素，危险源的识别控制；扣责任单位绩效工资100元。企管部151.项目的可行性研究中没有职业健康安全和环境评价，项目投运前主管单位未对职业健康安全和环境指标进行测量。扣责任单位绩效工资66、100元。生技部安监部企划部152.主管单位未每年组织各单位对职责范围的环境因素进行识别和评价，评价出重要环境因素。环境因素识别漏项扣责任单位绩效工资50元，重要环境因素识别有漏项扣责任单位绩效工资100元。办公室153.因人为责任造成标准仪器与标准装置损坏或遗失标准仪器。每一项扣责任单位绩效工资50元企管部154.未经公司领导批准或职能部门同意而擅自变更计量标准装置使用条件。 扣所属部门绩效工资50元/次企管部155.无故不按规定送检的。每项扣责任单位绩效工资50元/件企管部156.未经有关部门批准，擅自报废计量器具。按原有计量器具台帐扣责任单位绩效工资50元/件企管部四、专业管理指标15767、.印章管理制度不能严格执行公司印章管理制度，原则上每次扣责任单位绩效工资50元月度办公室158.公司值班管理制度不能严格执行公司值班管理制度，原则上每次扣责任单位绩效工资50元月度办公室159.公文管理制度不能严格公司公文管理制度，原则上每次扣责任单位绩效工资100元。 月度办公室160.催办督办管理制度不能严格按照公司催办督办管理制度对办理单、会议纪要、决议等进行催办督办，及没按要求办理有关事宜，原则上每推迟1天扣责任单位绩效工资50元月度办公室161.xx信息管理制度不能严格按照公司xx信息管理制度做好信息上报、处理等工作，原则上每次扣责任单位绩效工资50元月度办公室162.小型乘座车管理68、制度不能严格执行公司小型乘座车管理制度，原则上每次扣责任单位绩效工资200元月度办公室163.长途电话使用管理制度不能严格按照公司长途电话使用管理制度，原则上每次扣责任单位绩效工资50元月度办公室164.内部电话安装使用管理制度不能严格执行公司内部电话安装使用管理制度，原则上每次扣责任单位绩效工资200元月度办公室165.传真管理制度不能严格执行公司传真管理制度，原则上每次扣责任单位绩效工资50元月度办公室166.团体会费管理制度经公司批准的团体会费由财务部办结后，必须报总经理工作部登记，不及时登记的，扣责任单位绩效工资100元/次，超出预算的团体会费按超出额的50考核发生部门年度办公室16769、.办公楼物业管理制度不能严格按照公司办公楼物业管理制度，原则上每次扣责任单位绩效工资100元月度办公室168.会议管理制度不能严格执行公司会议管理制度，原则上每次扣责任单位绩效工资50元月度办公室169.档案管理制度不能严格公司档案管理制度，原则上每次扣责任单位绩效工资100元，月度办公室170.法律纠纷管理制度不能严格按照公司法律纠纷管理制度，原则上每次扣责任单位绩效工资200元，月度办公室171.授权管理制度不能严格执行公司授权管理制度，原则上每次扣责任单位绩效工资200元月度办公室172.各项管理制度健全，并认真落实。制度不健全扣执行部门绩效工资300元，有制度未认真落实，扣执行部门绩效70、工资200元，扣责任单位绩效工资100元，月度办公室企管部173.基础管理资料、台帐齐全、完整、规范。不齐全，一例扣绩效工资50元；不完整，一例扣绩效工资50元；不规范一例扣绩效工资50元，均为责任单位。月度企管部174.工程概预算费用符合有关规定标准不符合，一例扣执行部门绩效工资200元以上月度企管部175.外包工程符合标准不符合，一项扣执行部门绩效工资200元以上，扣考核部门绩效工资100元。月度企管部176.物资采购合格率一件不合格，扣责任单位绩效工资200元。月度企管部177.仓储管理标准化，帐、卡、物相符率达100%一件不合格，扣责任单位绩效工资200元。月度企管部178.库存物资盈71、亏率未完成计划指标，扣责任单位绩效工资200元。月度企管部财务部179.物资采购质量、价格审核、进货验收率100%未审或审核不严扣责任单位绩效工资200元。月度企管部180.文明卫生自查及时严格不及时或不严格，每次扣责任单位绩效工资100元。月度企管部181.下发的文件没有编、审、批手续；文件更改没有履行执行更改程序每次扣责任单位绩效工资50元月度企管部办公室182.新记录表式的未履行编、审、批手续；记录应按要求及时整理、归档；对有校核和审批要求的记录未严格执行。没有按规定执行扣责任单位绩效工资50元月度企管部办公室183.对获取的相关信息未及时传递或传达到公司各单位、各层次。扣责任单位绩效工72、资100元。月度企管部办公室184.各单位在生产过程及管辖范围内，未按规定建立标识。没有按规定执行扣责任单位绩效工资50元。月度企管部185.未建立并及时更新本单位的法律法规和其他要求清单；对法律法规和其他要求的识别不充分、完备、未传达至相关单位、人员。没有按规定执行扣责任单位绩效工资50元；月度办公室186.对质量、环境、职业健康安全的目标漏项的；管理方案的资源、实施进度没有按管理方案的规定执行的。没有按规定执行扣责任单位绩效工资50元；月度企管部办公室187.采购验收按合同或采购要求进行，设备、物资入库前按规定验收。没有按规定执行扣责任单位绩效工资100元。月度企管部188.未将公司环境管73、理体系的有关要求传达给负责处理在公司环境认证范围污染物的相关方；扣责任单位绩效工资50元。月度企管部189.外包工程未设立质检点，在施工前主管单位未组织有关单位对工程项目进行环境因素，危险源的识别控制；扣责任单位绩效工资100元。月度企管部190.项目的可行性研究中没有职业健康安全和环境评价，项目投运前主管单位未对职业健康安全和环境指标进行测量。扣责任单位绩效工资100元。月度企管部191.生产、办公现场产生的固体废弃物由作业部门指定专人负责，按固体废弃物的不同性质进行分类，送达指定区域存放。没有按规定执行扣责任单位绩效工资50元月度企管部192.各部门的文件、各类报告、图纸资料、自编教材、统74、计报表，凡使用非法定计量单位者每一个扣责任单位绩效工资50元，重复不计。月度企管部193.因人为责任造成标准仪器与标准装置损坏或遗失标准仪器。每一项扣责任单位绩效工资50元月度企管部194.未经职能部门同意，自行联系计量器具委外检定、修理。扣所属部门50元/件月度企管部195.除特殊情况外，非计量检定人员不得从事计量器具检定，无证人员从事计量检定工作。扣所属部门50元/件月度企管部196.未经公司领导批准或职能部门同意而擅自变更计量标准装置使用条件。 扣所属部门绩效工资50元/次月度企管部197.未经有关部门批准，擅自报废计量器具。按原有计量器具台帐扣责任单位绩效工资50元/件月度企管部19875、.出国护照按要求上缴，出国手续按要求审批有一项不符合要求的，扣当事人500元。月度办公室199.工资等发放准确、及时、无差错不准确、不及时，扣责任单位绩效工资200元月度办公室200.员工工作现场防护用品佩戴符合要求未按规定佩戴防护用品，每人次扣责任单位绩效工资100元月度办公室201.职业资格培训、师徒培训按时完成未完成职业资格培训计划，扣责任单位绩效工资200元；未按师徒协议完成，扣责任单位绩效工资100元，反之加奖30-80元。年度办公室202.岗位培训完成率、合格率未完成计划，扣责任单位绩效工资200元年度办公室203.制定培训计划，按时上报培训报表未制订年度培训计划，扣责任单位绩效工76、资200元；未按时上报报表，扣责任单位绩效工资100元。月度办公室204.完成一专多能工作任务每月完成40个工时，加奖50元月度办公室205.员工参加各类培训学习，符合规定迟到一次扣责任单位绩效工资50元/人，无故缺课半天扣100元/人。考试不及格扣责任单位绩效工资100元/人，考试作弊扣200元/人并内部待岗一个月。月度办公室206.其他教育培训管理按xx人xx156号文教育培训管理细则执行办公室207.离退休、退养职工管理无差错一例差错扣责任单位绩效工资100元。月度办公室208.各单位每月抽查劳动纪律情况不少于2次，并有台帐记录和公布。每少一次扣责任单位绩效工资100元，月度办公室20977、.办公室每月抽查员工指纹考勤情况不少于1次，并有台帐记录和公布。每少一次扣责任单位绩效工资100元，月度办公室210.每月5日前上报各种缺勤工资扣款表、缺勤误餐补贴汇总表、扣款表未按时完成扣责任单位绩效工资100元月度办公室211.各类假期日常工资考核按xx人xx24号文执行未按规定执行扣责任单位绩效工资100元月度办公室212.建立健全各种绩效工资分配台账未建立扣责任单位绩效工资100元月度办公室213.获得国家级荣誉称号获得集体荣誉称号的奖励该集体，获得个人荣誉称号的奖励个人（下同）。集体奖2400元，个人奖1800元。月度办公室214.获得省部级荣誉称号集体奖1200元，个人奖400元。78、月度办公室215.获得地厅级荣誉称号集体奖600元，个人奖200元。月度办公室216.获得县处级级荣誉称号集体奖300元，个人奖100元。月度办公室217.按公司绩效管理规定，进行绩效管理对员工绩效评估每少一人次/月，扣责任单位绩效工资50元。月度办公室218.劳动关系办理准确、劳动合同签证率100%达不到要求扣责任单位绩效100元。月度办公室219.人员调动及时准确无差错达不到要求扣责任单位绩效100元。月度办公室220.各部门内部岗位变动要有审批，无审批手续擅自变动扣责任单位绩效500元。月度办公室221.临时用工管理按公司相关文件管理规定考核月度办公室222.加班补休及假期管理符合要求按79、公司相关文件管理规定考核月度办公室223.严格执行公司医疗费用保险有关规定，加强各类人员医疗费用管理。未按规定执行扣当事人绩效工资200元，责任单位绩效工资100元。月度办公室224.工会日常工作无差错。出现一般差错，扣责任单位月度绩效工资100元；较大差错按有关规定办理。月度工会考核到基层工会225.各基层工会管理资料、台帐齐全、完整、规范。不齐全，一例责任单位月度绩效工资扣50元；不完整，一例扣50元；不规范一例扣50元。月度工会考核到基层工会226.重大民主管理信息报告及时准确。不及时、不准确、未报告，一例扣责任单位月度绩效工资100元。月度工会考核到基层工会227.月度计划、总结及各类80、年度总结、报表及时、准确、全面。不及时，一例扣责任单位月度绩效工资50元；不准确一例扣50元，不全面一例扣50元。月度工会考核到基层工会228.安全互保每月自查二次，工会每季不定期检查。安全互保一例不到位，扣责任分工会月度绩效工资100元；每月自查及台账记录不全扣责任分工会每次100元。月度工会企管部考核到基层工会229.基层工会（工会小组）组建率达100%。未组建或少组建一个，扣责任分工会季度绩效工资100元。季度考核到基层工会230.班组民主管理活动1次/月完不成，每发生一例扣责任分工会月度绩效工资50元月度工会考核到基层工会231.民事纠纷调解率100%发生纠纷不调解而造成越级上访的，或81、因工作未到位造成调解无力的扣责任分工会月度绩效工资100元，月度办公室工会考核到各单位232.职工代表提案反馈、落实率100%每少一件，扣责任单位绩效工资100元半年工会考核到各责任单位233.合理化建议处理率100%、实施率100%处理每低于10%，扣责任单位年度绩效工资100元，每少实施一件扣责任单位100元。年度工会考核到各责任单位234.会费收缴及时完成率100%。逾期未收缴的，扣责任单位绩效工资100元，每少收缴一人扣责任单位20元。月度/季度工会考核到基层工会235.为工会信息提供稿件。每少一篇，扣扣责任单位绩效工资50元。月度办公室各部门、公司236.每年组织开展1次丰富多彩、寓82、教于乐、健康向上的职工业余文体活动。每少一次，扣责任单位绩效工资100元。半年工会考核到基层工会237.每年组织员工开展1次的合理化建议活动。未开展的扣责任单位月度绩效工资100元。年度工会考核到基层工会238.每年组织开展1次的宣传贯彻劳动法、工会法、妇女权益保障法等法律法规，活动。未开展的扣责任单位年度绩效工资100元。年度工会考核到基层工会239.深入实施送温暖工程，关心员工生活，做好对伤残病亡员工走访慰问工作。投诉一例不满意（核实后），扣责任单位月度绩效工资100元。月度工会考核到基层工会240.每年按要求召开12次职代会。未召开，考核分工会主席500元。年度工会考核到基层工会241.83、使用黑客攻击软件对公司内部网络进行扫描、探测，或使用其他工具软件盗取他人用户信息、盗取公司、部门或个人机密的事件。视情节严重程度每次扣责任单位绩效工资1001000元。造成重大不良影响的加重处罚。月度办公室242.私自调换或采购PC机。每次扣责任单位绩效工资200元。月度办公室243.部门信息员得到好评。每年评选一次嘉奖200元。年度办公室244.遵章守纪情况党员干部要做遵守纪律的模范，带头执行党纪、政纪。凡违反党纪政纪受到纪律处分的：行政记大过以上、党内撤销职务以上的，扣绩效工资23个月；行政记大过及以下、党内严重警告及以下的，扣绩效工资12个月；受党内外通报批评的，扣月度绩效工资50%。月84、度办公室245.执行廉政规定情况党员干部和各级管理人员要自觉遵守廉政准则和其他各项廉政规定，1、不得利用工作和职务之便谋取任何个人私利；2、不得借故对基层单位人员和服务对象进行刁难或在工作中设置障碍；3、不得接受基层单位和服务对象的现金、实物，如推辞不掉，应按规定登记上交；4、不得接受基层单位和服务对象带有需求性的宴请、娱乐、健身等活动。上述各项，每发生一例，扣当事人月度绩效工资200500元月度办公室246.内部管理各责任单位要建立健全必要的规章制度，严格内部管理，不得发生下列行为：1、 自有资金使用不合理、不规范或有明显违规行为；2、 对群众关心的热点问题和敏感问题，处理不合理、不公正或能85、公开而未公开的；3、 招待费开支严重不合理或未向职代会报告的；4、 未按要求召开民主生活会的；5、 重大事项未经集体研究或未严格履行报批手续的；6、 因失职、失误造成工作被动或造成一定经济损失的；7、对财务管理方面存在的问题，经审计发现并提出整改意见后，未采取有效措施整改的。发生以上一项，扣责任单位绩效工资100-200元。月度月度年度年度年度月度月度办公室财务部企管部工会各基层企业247.防火教育积极参加消防培训、考试与实战演练：不积极参加消防知识培训，普通岗位一般性防火知识普及率达不到98%以上，扣责任单位绩效工资200元；重点要害部位专项性防火知识普及率达不到100%，扣责任单位绩效工资86、500元。年度企管部248.民事调解公司内部不发生因民事纠纷调解不力而导致的刑事案件的发生。发生纠纷，不全力调解，每发生一人次扣责任单位月度绩效工资100元。月度/年度办公室249.重点人的教育重视信息收集工作，及时发现和化解单位内不安定因素，不发生突发事故，人员稳定情况书面汇报：1次/季。上报不及时或漏报一次扣责任单位绩效工资100元。季度办公室250.国防教育训练组织、选派职工参加国防训练和宣传任务。不履行国防义务，不能完成民兵和预备役训练任务，每发生一人次扣单位责任单位绩效工资100元。月度办公室251.消防管理杜绝重大火灾隐患。发现一起重大火灾隐患，未按规定期限整改的，扣月绩效工资1087、00元。发现一起一般性火灾隐患，未按规定期限整改的，扣月绩效工资100元。月度企管部252.消防器材完好，配备齐全。每损坏一件消防器材或设备，责任单位除修复外，扣月绩效工资100-200元；因火情、火灾动用器材、设备后未能及时将实情报告职能部门的，每只扣单位绩效工资300-600元；丢失消防器材及设备，每只扣单位杂物，器材、设备不整洁的，每处扣单位绩效工资100元。月度企管部253全面落实防绩效工资500-1000元；私自移动消防器材或消防器材箱内乱放火安全措施，做好自查、自我整改工作。防火安全措施不落实，对责任区的消防设备、器材不进行自查自纠，发现隐患不及时整改。每发现一次，扣绩效工资10088、元。月度企管部254治安管理落实“三防”措施。发现因管理或宣传不到位造成的物品丢失，发现一起，给予当事人相当于物品的3倍罚款，扣单位绩效工资100元；物品被偷盗，发现一起，给予责任人相当于物品5倍罚款，扣单位绩效工资500元；发现自盗一起, 给予当事人10倍罚款外，扣单位绩效工资1000元。月度企管部职工因违法犯罪或受公安机关刑事以上处理的，根据处理的结果轻重，扣单位绩效工资1000元-2000元。对当事人由公司研究下发处理决定。月度企管部职工受到公安机关治安罚款1000元内的，扣单位绩效工资100-200元。职工受到公安机关治安罚款5000元内的，扣单位绩效工资500-1000元。月度企管部89、发生案件隐瞒不报，弄虚作假，扣单位绩效工资500元。月度企管部255治安教育做好治安“自防、自查”工作，及时关好门窗。室内无人时门窗不及时关闭上锁，每发现一起扣50元。月度企管部256四工管理落实外来务工人员管理各项措施，有考核、有检查、有绩效工资惩。外工进厂不及时办证，超过工作范围，管理不严有其它违规行为，每发现一起扣责任单位月度绩效工资100-200元，发现违法行为，每一起扣责任单位月度绩效工资200-500元，发现犯罪行为，每一起扣责任单位月度绩效工资1000-2000元。及时清退违法犯罪人员，对管理不严的施工队，限期整改直至清退。月度企管部257水费与预算执行差异，每1000吨水奖惩责90、任单位绩效工资50元。季度财务部258运输费预算执行差异超支按5% 扣责任单位绩效工资，节约不奖。年度财务部259租赁费预算执行差异超支按5% 扣责任单位绩效工资，节约不奖。年度财务部260排污费预算执行差异超支按5% 扣责任单位奖金，节约不奖。年度财务部261劳动保险费预算执行差异超支按5% 扣责任单位绩效工资，节约不奖。年度财务部262劳动保护费预算执行差异超支按5% 扣责任单位绩效工资，节约不奖。季度财务部263日常维护费用按预算执行差异额50% 奖惩责任单位 。季度财务部264修缮费按预算执行差异额5% 奖惩责任单位。年度考核财务部265技改项目（原分重点和自定现合并）按预算执行差异额91、5% 奖惩归口管理部门。项目周期考核财务部266 管理费用：微机耗材费按预算执行差异额50奖惩责任单位。季度财务部267微机耗材费按预算执行差异额的5% 奖惩归口管理部门。年度总考核财务部268常规差旅费按预算执行差异额50 奖惩责任单位。季度财务部269印刷费按预算执行差异额50 奖惩责任单位。季度财务部270印刷费(归口部门)按预算执行差异额的5% 奖惩归口管理部门。年度总考核财务部271特殊经费按预算执行差异额50 奖惩责任单位。季度财务部272杂品费按预算执行差异额50 奖惩责任单位。季度财务部273临时工工资按预算执行差异额100 奖惩责任单位。季度财务部274临时工工资(归口部门)92、按预算执行差异额5 奖惩归口管理部门。年度财务部275邮电费按预算执行差异额100 奖惩责任单位。季度财务部276办公用品费按预算执行差异额100 奖惩责任单位。限额滚动使用财务部277公用劳保用品费按预算执行差异额100 奖惩责任单位。限额滚动使用财务部278复印费按预算执行差异额5% 罚责任单位。季度财务部279团体会费按预算执行差异额5% 罚责任单位。季度财务部280宣传费、报刊杂志费、稿酬按预算执行差异额5% 罚责任单位。季度财务部281低值易耗品费按预算执行差异额5% 罚责任单位。季度财务部282招待费按预算执行差异额5% 罚责任单位。季度财务部283职工教育经费按预算执行差异额5%93、 罚责任单位季度财务部284（九）利润预算按目标利润预算差异额1% 奖惩责任部门，0.5 奖惩第一责任人，在绩效工资中兑现季度财务部285（十）筹资预算不能保证生产经营资金需要，给生产经营造成损失，每发生一次扣责任单位绩效工资1000元，第一责任人扣500元。全年未发生奖责任单位绩效工资2000元。季度/年度财务部286（十一）薪酬支出预算执行中有重大差异（差异20%），扣执行部门500元。季度财务部287（十二）福利费支出预算执行中有重大差异，扣执行部门绩效工资500元。季度财务部288购置成本。采购成本偏离市场价格，给企业造成经济损失，扣责任单位绩效工资500-1000元。年度财务部28994、缺货成本。因缺货造成损失，扣责任单位绩效工资500-1000元。年度财务部290其他物资采购：储存成本。流动资金占用不合理，不能满足生产需要，扣责任单位绩效工资500-1000元年度财务部291购置成本。未按规定采购，扣责任单位绩效工资500-1000元年度财务部企管部292缺货成本。因缺货造成损失，扣责任单位绩效工资500-1000元年度财务部企管部293材料、修理费。按预算执行差异额50% 奖惩责任单位 季度考核财务部每季考核奖惩最高不突破人均50元294管理费用。按预算执行差异额50奖惩责任单位季度考核财务部295技改项目。按预算执行差异额5% 奖惩归口管理部门项目周期考核财务部296楼95、道、平台、栏杆、孔、洞、沟、井盖板、遮栏不齐全完整的。扣责任单位绩效工资100200元/处月度企管部297工作场地照明和事故照明不充足完好的，灯罩破损，罩面有积灰的。每处扣责任单位绩效工资100元。（以报修单为限，检修单位在接到使用单位报修单后30小时内必须完成，未完成的责任属检修单位，未填单的责任属使用单位）。月度企管部298宣传栏、黑板、张贴牌必须保持整洁，表面有灰尘污迹的。扣责任单位绩效工资50100元。月度企管部299管道阀门未按规定进行保温、着色，介质流向标志不全，色环不清晰的。扣责任单位绩效工资100200元/处。月度企管部300设备表盘、管道、阀门积灰积油积垢，不见本色，铭牌标志96、不齐全，不规范的。扣责任单位绩效工资100200元。月度企管部301设备泄漏，动静密封点泄漏及发生漏灰、漏煤、漏风、漏油、漏水、漏气、漏粉，每发现一处造成污染的。扣责任单位绩效工资100200元。月度企管部302检修现场未做到三无（无油迹、无水迹、无灰迹）扣责任单位绩效工资100元。月度企管部303检修现场零部件堆放不整齐，检修机具摆放凌乱，材料备品乱堆乱放，电线乱拉的。扣责任单位绩效工资100200元。月度企管部304工作结束未做到工完料尽场地清的。扣责任单位绩效工资200500元。月度企管部305各办公室、会议室，班组未按定置管理布置的。扣责任单位绩效工资100元。月度企管部306各公司、97、厂，生产厂区内发现烟头。每只扣责任单位绩效工资200元。月度企管部307工作期间未按要求着装。每次扣责任人绩效工资100元。月度企管部308凡是进出厂门的车辆（本单位、外单位车辆一视同仁），必须保持车辆整洁，特别是车轮，否则，门卫不得放行。如门卫发现驶向厂外车辆的车轮脏且造成污染，未责令其将污染处打扫干净而放行的。扣门卫100200元。月度企管部309在厂区内公司内部车辆由于自身不洁，造成污染的。每辆车扣责任单位绩效工资100500元，并责令其打扫干净，如不打扫，将加倍考核。月度企管部310各单位必须建立文明生产自查台帐，每月必须检查两次。凡是未检查未记录，无考核的。每次扣责任单位绩效工资3098、0元。月度企管部311执行文明生产管理规定，未出现明显的滑坡现象。文明生产被考核出现连续或末位排名重复出现者，每出现一次，扣责任单位月度绩效工资1000元。办公室312凡未按规定地点张贴公告、通知等。除责令其清除张贴物外，扣责任单位绩效工资100-200元。月度企管部313各单位卫生区域牌每损坏或丢失的。每块扣责任单位绩效工资100元。月度办公室314在生产岗位上会客、携带儿童进入工作现场、无出门证出厂门。每人次扣责任人绩效工资50元；本细则有重复评估内容的，取高值。月度办公室附件6：xx实业集团中级管理人员绩效目标评估标准评估内容评估细则评估部门备注一、月度评估指标1部门内二次分配建立健全分99、配台帐，根据公司要求按绩效进行分配。未按绩效进行分配的，扣单位主管月度绩效工资的50%及以上。实业集团办公室各单位2劳动纪律单位领导每发生一次违反劳动纪律现象，扣月度绩效工资100元；单位内部当月累计发生15人次（管理部室3人次）及以上违反劳动纪律现象的，扣单位第一责任人月绩效工资100元，分管领导200元。月度劳动纪律自查未达到2次，扣单位第一责任人月绩效工资100元。实业集团办公室各单位3临时用工管理违反公司临时用工管理规定的，一人次扣单位领导月绩效工资200元，第一责任人月绩效工资100元。实业集团办公室各单位4休假管理各单位应安年度计划安排本单位员工所在部门未编排计划、或安排不当，未保100、证员工按时休假的，每人次扣所在单位第一责任人100元；未在规定时间内将单位员工年度公休假计划报公司备案的，每迟一天扣所在单位第一责任人50元；员工公休假未经公司审批的，扣单位第一责任人200元；对擅自批准休假而造成错误休假的，扣单位第一责任人500元。实业集团办公室各单位5加班补休管理每位员工当月累计剩余补休不得超过24小时，否则，每超过1小时，扣部门第一责任人10元。违反本规定其他条款的，每人次扣部门第一责任人20元。实业集团办公室各单位6人力资源报表管理未按规定上报各项管理报表的（含临时工报表），每迟一天扣单位领导和第一责任人各100元。各项管理报表失实的，每次扣单位领导300，第一责任人101、200元。实业集团办公室各单位7内部岗位异动管理单位内部岗位变动必须按“先申请后调整”的原则。经批准的岗位异动，要在次月10日前签订新的岗位协议、变更岗位说明书。未经批准岗位变动的，每人次扣单位第一责任人月度绩效工资200元，并责成岗位异动人员退回原岗位。未及时签订新的岗位协议的，每人次扣单位第一责任人月度绩效工资50元。擅自设岗位的一律无效，并扣单位第一责任人月度绩效工资300元实业集团办公室各单位8工伤申报发生工伤事故后，3天内书面通知集团公司提出工伤认定申请，不瞒报、漏报。1、 瞒报的，每次扣单位第一责任人月度绩效工资300元。2、 漏报或未及时上报的，每次扣单位第一责任人月度绩效工资的102、200元。实业集团办公室各单位9职业病管理违反国家职业病预防管理规定的，一人次扣单位领导月度绩效工资的200元。未按规定履行审批程序，擅自使用劳务工的，每人次扣责任单位领导500元；其它未按临时工管理规定执行的，每人次扣责任单位领导100元。实业集团办公室各单位10出国管理规定违反公司出国管理规定的，每次扣单位第一负责人100元。实业集团办公室各单位11教育培训违反公司教育管理规定和相关要求的，每次扣单位第一负责人50元。实业集团办公室各单位12公文处理绩效标准严格按照公司公文管理制度执行不能按要求处理公文，原则每次扣单位领导100元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办103、公室各单位13印章绩效标准严格按照公司印章管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导100元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位14公司值班绩效标准按规定要求准时到岗值班不能按规定要求，每迟到或早退扣款50元、未到岗扣100元实业集团办公室各单位15重大事项汇报管理标准严格按照公司重大事项汇报管理制度执行不能按要求及时汇报重大事项，原则每次扣单位领导200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位16公司中心组学习有关参加公司中心组学习的人员严格按照公司中心组学习制度参加学习，并做好相应工作。不能按要求参加学习和开展工作，原则104、每次扣单位领导100元（部门正职100元，副职50元），并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位17外出通报制度不能按要求汇报，原则每次扣单位领导100元，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位18总结计划上报管理制度严格按照公司总结计划管理制度及时上交相应的总结和计划不能按要求完成总结和计划，逾期上报，每次扣单位领导50元；内容不符合规定要求的，视情况扣单位领导100-300元实业集团办公室各单位19催办督办管理制度严格按照公司催办督办管理制度对办理但、会议纪要、决议等进行催办督办，相关人员按照办理单、会议纪要、决议等要求及时办理相应事宜不能按要求催办督办，及没按要105、求办理有关事宜，原则每推迟1天扣单位领导50元，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位20xx信息管理制度严格按照公司xx信息管理制度做好信息上报、处理等工作不能按要求执行，原则每次扣款50元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位21小型乘座车绩效标准严格按照公司小型乘座车管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，并视情节轻重对责任人进行相应处罚实业集团办公室各单位22内部电话安装使用绩效标准严格按照公司内部电话安装使用管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元。实业集团办公室各单位23移动通讯管理绩效标准严格按照公司移动106、通讯管理使用管理制度执行不能按要求执行，按照移动通讯管理制度每次考核50元，并视情节轻重对责任人进行相应处罚实业集团办公室各单位24接待工作绩效标准严格按照公司接待工作管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元。并按制度要求进行相应处罚实业集团办公室各单位25团体会费管理严格按照公司团体会费管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导100元。，并按制度要求进行相应处罚实业集团办公室各单位26办公楼物业管理严格按照公司办公楼物业管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导100元，并按制度要求进行相应处罚实业集团办公室各单位27保密管理严格按照公司保密管理制度执行不能按要求执行107、，原则每次扣单位领导200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位28信访管理严格按照公司信访工作管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元。造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位29会议管理严格按照公司会议管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导50元，并视情节轻重对责任人进行相应处罚实业集团办公室各单位30档案管理严格按照公司档案管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导100元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分实业集团办公室各单位31合同管理严格按照公司合同管理制度执行不能按要求执行，原则108、每次扣单位领导200元，责任人扣200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处罚实业集团办公室各单位32采购评审管理严格按照公司采购管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处罚实业集团办公室各单位33法律纠纷管理严格按照公司法律纠纷管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，责任人扣200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处罚实业集团办公室各单位34授权管理严格按照公司授权管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，责任人扣200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处罚实业集109、团办公室各单位35月度工作计划及时完成生产计划，不出现因部门或个人原因未完成或完成不及时的工作。没有按要求制定工作计划每次扣单位领导200元；因部门或个人原因未完成或完成不及时的工作，视情况每项每人扣100500元实业集团企管部各单位36服务意识对内、对外工作具有较强的服务意识，不出现有不满意投诉事件。因服务不到位而引起的投诉事件（包括口头或书面），一经确认，每发生一次扣当事人100元实业集团企管部各单位38文明生产积极组织开展文明生产工作，及时按要求完成整改。部门当月被考核金额累计每超400元扣50元实业集团企管部各单位39安全管理全面落实本单位各级人员安全生产保证体系和安全生产责任制，未落110、实扣除当月绩效工资100%实业集团企管部各单位40本单位杜绝恶性误操作事故，发生一次扣除绩效工资150% 。实业集团企管部各单位41本单位实现7个不发生，发生一次扣除绩效工资100%。实业集团企管部各单位42本单位一般性事故，发生一次扣除绩效工资100%。实业集团企管部各单位43本单位人身轻伤，发生一次扣除绩效工资50%。实业集团企管部各单位44本单位责任性一类障碍，发生一次扣除绩效工资400元。实业集团企管部各单位45本单位一般性一类障碍，发生一次扣除绩效工资200元（超单位年度指标后，每增加一次加扣责任单位第一责任人100元）实业集团企管部各单位46本单位责任性二类障碍（未遂），发生一次扣111、除绩效工资200元实业集团企管部各单位49每月组织召开本单位安全生产例会，未按月召开扣除绩效工资200元实业集团企管部各单位50对出现异常及以上情况，经公司认定及时填报，拒不分析填报，每出现一次扣200元实业集团企管部各单位51按要求组织季节性或临时性安全检查。未及时开展，每发生一次扣200元。实业集团企管部各单位52安全监督通知书或限期整改通知书及时完成，每过一天扣50元实业集团企管部各单位53重大施工或操作，安全技术措施到位，安全状况正常。未组织制订具体措施，每发生一次扣200元。实业集团企管部各单位54做好安全性评价工作，考核周期内内重大问题及管理问题的整改完成率达100%，未完成扣绩效112、工资200元实业集团企管部各单位55健全和完善本单位安全生产危急事件预案，并做好相应物资的贮备，按计划进行事故演练习，未完成扣绩效工资200元实业集团企管部各单位56稳定工作关注员工的热点问题，及时分析、掌握员工思想动态，化解矛盾、消除不稳定因素。努力杜绝越级上访事件，发生越级上访事件每起扣300元。实业集团办公室各单位57治安管理预防不安定事端和突发事故的发生。可防性案件预防措施不力，不及时消除隐患，发生一般性治安案件每一次扣部门责任人200元，发生刑事案件扣部门责任人500元，发生职工犯罪扣部门责任人500元。实业集团企管部各单位58及时化解公司内部的不安定因素，公司内部不发生因民事纠纷调113、解不力而导致的刑事案件的发生。发生矛盾不及时处理,将矛盾上交,每发生一次扣部门责任人200元。因调解不到位发生民转刑事案件，每发生一次扣部门责任人400元。实业集团企管部各单位59外来务工人员管理落实外来务工人员管理各项措施，有考核、有检查、有奖惩。建立外来务工人员管理台帐，按公司要求办理相关进出门手续，外工参与工作应有专人管理，发现问题及时处理。发现一处不符合要求，扣部门责任人100元，外工违纪违规发现一起扣单位责任人200元，外工违法发生一起扣部门责任人300元，外工犯罪，扣部门责任人400元。实业集团企管部各单位60消防管理不履行职责, 造成部门消防安全管理混乱, 存在较多火灾隐患, 又114、不按规定按期整改的, 扣部门消防安全责任人300元。实业集团企管部各单位61部门无消防安全管理制度, 未在规定期限内完善的, 扣部门消防安全责任人300元。实业集团企管部各单位62部门发生火灾不及时上报,或隐瞒, 掩饰起火原因, 推卸责任, 破坏或伪造现场, 扣部门消防安全责任人500元。实业集团企管部各单位63在禁火区擅自动用明火,尚未造成后果的, 扣部门消防安全责任人200元。实业集团企管部各单位64因失职造成火灾的, 造成轻微后果的, 扣部门消防安全责任人400元。实业集团企管部各单位65存在一般火灾隐患, 经提出未按期整改的, 扣部门消防安全责任人200元。实业集团企管部各单位66每损115、坏一件消防器材或设备,责任单位除修复外,。扣部门消防安全责任人100元；丢失消防器材或设备, 扣部门消防安全责任人200元；擅自移动消防器材或设备, 扣部门消防安全责任人100元。实业集团企管部各单位67购进不合格的消防器材或设备, 扣部门消防安全责任人100元。实业集团企管部各单位68新建、扩建、改建及内部装修工程项目，未经公安消防机构审核、批准施工的，工程结束未经公安消防机构进行验收就投入使用的，扣部门消防安全责任人400元。实业集团企管部各单位69擅自关闭消防设施或切断电源的，扣部门消防安全责任人100元。实业集团企管部各单位70外来施工单位或临时工违反消防规定，按照“谁用工，谁负责” 116、的原则，按上述有关规定进行扣罚。实业集团企管部各单位71信息管理本部门不发生通过公司信息网发布危害国家安全和社会稳定的信息，危害公司内部团结、有损集体形象的信息，发生当月，扣100元，情节严重或重复发生的，加重处罚。实业集团办公室各单位72不发生通过公司内部网络攻击企业网站、业务应用、数据库、服务器等扰乱公司信息系统，盗取公司机密的事件。发生当月，扣100元，情节严重或重复发生的，加重处罚。实业集团办公室各单位73本部门不发生泄漏密码或其它身份信息，造成未经同意的越权审批，越权查阅等行为。每发生一次扣50元，情节严重或重复发生的，加重处罚。实业集团办公室各单位74MIS 系统建设本部门不发生无117、故延误或阻碍MIS 系统相关模块正常应用的行为。每发生1次扣除月度奖金50元。实业集团办公室各单位75预算管理归口管理部门从应知的业务考虑和职责出发,在预算审核时,对预算的编制基础和政策的重大变化未提出意见,使得预算执行过程发生重大差异扣第一责任人500元。实业集团企管部各单位76实业集团企管部各单位77遵章守纪情况党员干部要做遵守纪律的模范，带头执行党纪、政纪。凡有员工违反党纪政纪受到纪律处分的，行政记大过以上、党内撤销职务以上的，扣部门负责人绩效工资23个月；行政记大过及以下、党内严重警告及以下的，扣部门负责人绩效工资12个月；受党内外通报批评的，扣部门负责人月度绩效工资50%。实业集团办118、公室各单位78落实党风廉政建设责任制对分管的职责范围内发生的违纪行为查处不力，纠正不及时的，扣月度绩效工资100200元。实业集团办公室各单位79执行廉政规定情况党员干部和各级管理人员要自觉遵守廉政准则和其他各项廉政规定：1、不得利用工作和职务之便谋取任何个人私利；2、不得借故对基层单位人员和服务对象进行刁难或在工作中设置障碍；3、不得接受基层单位和服务对象的现金、实物，如推辞不掉，应按规定登记上交；4、不得接受基层单位和服务对象带有需求性的宴请、娱乐、健身等活动。上述各项，每发生一例，扣部门负责人月度绩效工资200500元实业集团办公室各单位80内部管理情况各责任单位要建立健全必要的规章制度119、，严格内部管理，不得发生下列行为：实业集团办公室各单位1、自有资金使用不合理、不规范或有明显违规行为；2、对群众关心的热点问题和敏感问题，处理不合理、不公正或能公开而未公开的；3、招待费开支严重不合理或未向职代会报告的；4、未按要求召开民主生活会的；5、重大事项未经集体研究或未严格履行报批手续的；6、因失职、失误造成工作被动或造成一定经济损失的；7、对财务管理方面存在的问题，经审计发现并提出整改意见后，未采取有效措施整改的。发生以上一项，扣部门负责责任人月度绩效工资100200元81环保加强环境治理，不发生人为的重大环境污染，环保交费不超定额，完成环保指标计划。未完成扣除1000元。实业集团企120、管部各单位82不发生人为的重大环境污染事故。未完成扣除两个绩效工资。实业集团企管部各单位83不发生影响公司声誉的环境污染事故。未完成扣除当月绩效工资。实业集团企管部各单位84月度生产任务未完成扣除考核基数的100-400元。实业集团企管部各单位二、半年评估指标1授课指标部门正职（或主持工作）全年亲自为员工授课或举行公开课时间不低于5课时，班子其它领导成员年累计授课或举行公开课时间每人不少于3课时。每多或少1课时奖或扣50元实业集团企管部各单位各单位2听课指标单位领导每人半年内累计参加各类学习培训时间不低于20课时。每少1课时扣25元实业集团企管部3创先争优紧紧围绕生产经营开展“创先争优”活动，121、没有及时开展或开展不力的，扣200元；党员的先锋模范作用发挥不好，群众意见较大的，经过调查，情况属实的，有一个扣200元；发生党员思想不稳定和安全生产上出现问题的，扣200元。实业集团企管部各单位4全面落实党风廉政建设责任制3、对党风廉政建设方面的重大事项未按规定及时上报的或未按要求进行述职述廉的，扣月度绩效工资200300元。实业集团办公室各单位三、年度评估指标1三支人才队伍建设积极培养下属，激励员工学习，为部门员工参加三支人才评审创造条件。部门每有一人次入选公司三支人才队伍，部门主管和分管领导奖1000元，其他领导奖500元。（未有明确分工的，正职奖1000元，副职奖500元）实业集团办公122、室各单位2休假安排及时有计划地安排员工休公休假，xx年底公休假未休人数低于员工总数的20%。xx年底员工当年的加班补休结存率人均低于16小时，个人当年加班补休结余最高不得超过40小时。据公司通知，及时安排本部门即将退休的人员休完结存的补休及公休假，结余补休及公休假的时间均为0。一项指标未完成，扣部门主管年度绩效工资的200元。实业集团办公室各单位3制度建设职责范围内的各项管理制度健全，并及时更新认真落实，并致力制度创新工作。部门制度不健全或未能及时完善，内部管理存在漏洞、或无章可循现象，每发生一件扣50元；未能按要求对公司所属管理职能的程序文件和标准、制度等提出更改意见并组织更改实施的，每次扣123、50元。实业集团企管部各单位4创一流工作积极组织开公司内部展创一流工作，力争一次性验收达标。对未能一次性通过验收的，扣200元；对次年复审仍没能通过验收的，扣500元。实业集团企管部各单位5工作作风工作作风扎实有效，深入职工调查研究，对事关部门发展的带规律性有很好的把握，顾全大局。本位主义强，以致错失发展良机，工作被动，职工反映强烈的扣200元；作风飘浮，遇到问题绕道走，不敢较真，工作抓而不紧，落而不实，未能保质保量完成党委行政任务的扣200元。实业集团办公室各单位6道德修养积极创建学习型个人，完成各项政治学习、理论学习、培训任务，模范遵守中级管理人员行为规范。缺乏理论学习的兴趣和热情，轻视理124、论，固步自封，言行在职工造成不良影响的扣300元。实业集团办公室各单位7服务意识以服务职工为旨，有强烈的客户意识，及时解决职工困难。脱离群众，在职工中反响较大的扣200元，缺乏扑下身子抓落实的良好状态；忙于日常事务，缺乏与职工的沟通，对群众是否急需、群众是否得到实惠、群众是否满意等一系列问题缺乏认真的考虑，引起职工不满的扣200元。实业集团办公室各单位8创新意识有强烈的事业心和开拓创新精神，较为熟悉企业管理和市场经济知识，敢于承担风险，较好地完成各项工作。工作能力不强，缺乏创新思维，意识滞后，影响本单位工作开展的扣200元。实业集团办公室各单位9领导能力各负其职，各尽其责，有良好的人格魅力，有125、较强的执行能力和组织能力，带动本部门整体工作互动。缺乏艺术，方法简单粗暴职工反映较大的扣100元。负责的所属单位受到绩效考核的扣考核额的100元。实业集团企管部各单位10违章管理本单位习惯性违章，凡人数在100人以下的部门，发生违章记分每累计达10分，扣除绩效工资200元；凡人数在100200 人的部门，发生违章记分每累计达20分，扣除绩效工资200元；凡人数在200人以上的部门，发生违章记分每累计达30分，扣除绩效工资200元。实业集团企管部各单位11安全管理恶性未遂，发生一次扣除绩效工资300元实业集团企管部各单位12本单位安规考试合格率100%，每少一个百分点扣除绩效工资200元实业集团126、企管部各单位13财务每年10月20日前提出下一年度单位各项预算目标,并确定预算编制政策,同时下达各责任单位，逾期扣第一责任人300元实业集团办公室各单位14廉政建设1、 党风廉政建设责任制不落实或班子成员分工不明、职责不清的，扣党政一把手月度绩效工资一个月。实业集团办公室各单位备注：注明考评对象及其他需要说明的内容附件7:集团公司一般管理人员绩效考评标准一、 一般管理人员绩效标准制定的基本要求：1、管理人员绩效考评标准从各岗位的工作效率、效益及责任权重的大小等方面进行细化、量化，充分体现按绩效进行分配的原则。2、根据管理人员日常工作特点，制定管理人员绩效考评标准，该标准在强调工作结果的同时，也127、重视工作效率的提高。二、 一般管理人员绩效标准主要内容：1、一般管理人员绩效目标的来源：一般管理人员的绩效目标应包括岗位常规性工作及非常规性工作，绩效目标的主要来源为：（1） 年度目标责任书的目标及指标（2） 岗位协议书的工作内容及责任、职责（3） 公司、单位及其它组织临时安排的任务（4） 对下一阶段的改进目标2、一般管理人员绩效评估标准内容及权重。员工总绩效=40%KPI业绩+45%常规业绩+基础业绩（10分）+ 改进点业绩（5分）+临时业绩（0-50分）（1） KPI（关键绩效）目标：包括当月的非常规性KPI目标和指标，也包括常规性工作中的重要工作，每月以5项为宜；KPI指标或目标根据年度128、目标责任状、月度工作目标等确定； KPI工作绩效得分=（KPI工作效率系数效益得分责任权重）工作效率系数主要体现工作是否按时完成，效益得分主要体现工作质量的高低，责任权重主要体现个人在某项工作中所起的作用大小。（具体内容见第三条及附表）（2） 常规绩效目标：非KPI的一般常规性工作，以及岗位说明书里的非KPI的常规性岗位职责等； 常规工作绩效得分=（常规工作效率系数效益得分责任权重）（3） 基础业绩：精神文明建设、安全文明生产、劳动纪律、财经纪律、治安保卫等基础性行为指标。（4） 改进点绩效目标：当月确定的工作改进目标或提高目标。（5） 临时绩效目标：月度中间临时安排非本职工作范围内的计划外绩129、效目标。三、一般管理人员绩效评估标准设定及考评方法（一）标准设定：1、绩效评估内容：根据公司总体绩效目标安排和部门组织绩效目标实施计划，确定一般管理人员年度常规工作及非常规工作，并将常规工作中的重要工作及非常规工作中的重要工作一起定性为年度“KPI绩效工作目标”，其余定性为“一般绩效工作目标”。年度目标要逐项分解到月度目标中去。将年度KPI绩效工作目标和一般绩效工作目标按时间分解到一个月，与当月初补充的工作目标（根据重要性分为“KPI”和“一般”）共同组成月度绩效目标计划，按月对此目标计划进行考核，年度绩效目标即为该年度内所有月度绩效目标考核的汇总，不再另行做年度绩效目标考核。2、效率系数：工130、作完成情况符合效益标准要求时，效率系数为1。无特殊原因，有一项一般性常规工作或基础行为改进目标未按计划完成的，系数扣0.10.5；有一项KPI工作未按计划完成的,系数扣0.51；无故未开展的，系数为0。3、效益得分：（1）确定评分基准：以某一岗位某一项常规工作为评分基准，定为 分（应视一个部门或班组常规工作与非常规工作总比例确定此分值）。（2）确定工作标准分：参照评分基准，对照各项绩效目标的难度、强度、质量、创新要求的不同，确定各项绩效目标“效益标准分”。（3）工作质量达到质量指标要求时，得效益标准分，评估时根据工作质量情况给予相应的加、扣分值。4、责任权重：个人在实现目标的过程中作用可分为“131、独立（或全责）”、“牵头”、“合作”、“协作”四种，四种作用在评分中的权重分别为：“独立”完成工作目标的，100%得该项分值；“牵头”完成工作目标的：牵头者比其它从属者中得分最高者还高20%及以上；“合作”完成工作目标的：根据合作人数按比例均分；“协作”完成工作目标的：协作者得分至少比牵头者低20%。（二）评估办法：1、KPI业绩：采取基准分加减的办法进行，即月度KPI绩效目标计划以5项为基数，标准分100分，每一项KPI绩效目标为20分，根据员工月底KPI完成情况打分，5项全部按照要求完成得100分，少一项扣20分，多一项则加20分，以此类推；KPI业绩考评按40%的权重计分考评总分。2、常132、规业绩：根据常规业绩考评标准，结合实际考核情况逐项进行考评加分。常规业绩标准分为100分 ，按45%的权重计分考评总分。3、基础业绩：采取基准分减扣的办法进行，只扣不加。基础业绩标准分为10分。指标以责任单位常规二级指标内容为准。对违反基本业绩中一票否决项的员工，按公司有关文件进行行政处理、经济处罚，不参与月度评分、分配；凡不符合基础标准达一次（不含一次）以上的，加倍扣分。4、改进业绩：采用5分封顶法，不论改进业绩有多少项，全部按照绩效考评标准要求完成的即得5分，有一项没完成的，属于基础行为的，扣1分，属于一般的常规性工作目标的扣3分，属于KPI工作目标的扣5分，5分扣完不够扣的，则从总分中按133、扣分绝对值冲抵。5、临时绩效：采用绝对值加分封顶法：每增加一项临时工作，属于基础行为的，加1分；属于一般的常规工作目标的加3分；属于KPI工作目标的加5分；最多加50分。6、特例：当年度非常规工作无法确定或几乎无KPI工作时，可仅确定年度常规工作，分值定为85分。7、各岗位（员工）月度工作绩效得分=KPI（绩效目标效益得分效率系数）40%+（常规工作效益得分效率系数）45%+基本业绩得分+临时绩效目标效益得分效率系数+个人改进点效益得分效率系数。8、各岗位（员工）年度工作总绩效=月度工作绩效。附件8：各类考评表集团公司领导正职月度绩效测评表 年 月 编号：xx-01姓名岗位序号指标评估说明评估134、结果1一级指标评估2绩效改进计划3例外管理内容4绩效工资总额当月绩效工资实得注：公司个人绩效工资=个人绩效工资总额公司一级指标完成率5个人意见签名： 年 月 日6改进计划实施情况跟踪评估注：绩效改进计划每季度制订一次。集团公司领导副职月度绩效考评表 年 月 编号：xx-02姓名岗位序号指标评估说明评估结果领导意见1一级指标总评2分管的公司一级指标评估3分管责任单位平均KPI绩效3个人绩效指标4例外奖惩5公司领导正职意见签名： 年 月 日6总体意见及绩效改进计划7绩效工资总额当月绩效工资实得注：公司领导副职月度绩效工资=个人绩效工资总额公司一级指标实绩评估结果（%）（40%分管的公司一级指标评估135、值+40%分管部门平均KPI绩效评估结果百分数+ 20%个人绩效评估值）+其它例外奖惩绝对值+总经理党委书记奖惩8个人意见签名： 年 月 日9改进计划实施情况跟踪评估注：绩效改进计划每季度制订一次。集团公司中级管理人员正职月度绩效考评表年 月 编号：xx-01姓名岗位序号指标评估说明评估结果领导意见1公司一级指标2部门关键指标3个人绩效指标4例外奖惩5总体意见及绩效改进计划分管领导签名： 年 月 日6绩效工资总额当月绩效工资实得注：中级管理人员正职的个人绩效工资=个人绩效工资总额公司一级指标完成率部门绩效完成率 + 个人绩效目标评估绝对值+例外奖惩绝对值7个人意见签名： 年 月 日8改进计划实136、施情况跟踪评估注：绩效改进计划每季度制订一次。实业集团中级管理人员月度绩效考评表（副职、助理、二线） 年 月 编号：xx-02姓名岗位序号指标评估说明评估结果领导意见1一级指标2部门关键指标3个人绩效指标4例外奖惩签名： 年 月 日5分管领导总体审核意见及绩效改进计划分管领导签名： 年 月 日6绩效工资总额当月绩效工资实得注：中级副职月度绩效工资=正职绩效工资额80%及以下 + 个人绩效目标评估绝对值+中管正职考评绝对值+例外奖惩绝对值；部门助理员、二线人员月度绩效工资=正职绩效工资额70%及以下+ 个人三级绩效目标评估绝对值+中管正职考评绝对值+例外奖惩绝对值。7个人意见签名： 年 月 日8137、改进计划实施情况跟踪评估注：绩效改进计划每季度制订一次。集团公司一般管理人员绩效考评表被考评人： 年 月 编号：xx001考评项目考评内容绩效标准分效率得分效益得分总分评分说明自我评估部室评估自我评估部室评估自我评估部室评估常规KPI工作完成情况20202020非常规KPI工作完成情况202020非KPI工作未完成情况或被考评项一项非KPI工作未完成，扣5分，影响严重的扣5-20分改进点绩效临时绩效基础业绩自我评估部室评估月度安全评估得分自我评估部室评估月度绩效总得分月度绩效工资分配结果绩效改进计划个人意见签名： 年 月 日责任单位领导意见签名： 年 月 日绩效改进计划实施情况跟踪说明：此样式138、仅供参考，各单位根据需要自行修订。集团公司生产员工绩效考评表被考评人： 年 月 编号：xx001 考评项目考评内容绩效标准分个人评分单元评分评分说明常规工作监 盘巡 查定期工作操作任务安全活动技术培训办理检修工作票缺陷管理生产记录、碰头会宣传工作工具管理非常规工作事故处理发现重大缺陷改进点绩效临时绩效基础业绩自我评估班组评估月度安全评估得分自我评估班组评估月度绩效总得分月度绩效工资分配结果绩效改进计划个人意见签名： 年 月 日班组长意见签名： 年 月 日绩效改进计划实施情况跟踪说明：此样式仅供参考，各单位根据需要自行修订。集团公司检修员工绩效考评表被考评人： 年 月 编号：xx0001考评项目139、考评内容效率分值质量系数责任权重市场权重绩效得分评分说明个人评分班组评分个人评分班组评分检修工作定期工作等班组管理标准室管理技术培训及员工培训班组安全工会小组长宣传员班组备品备件及工器具管理缺陷管理考勤员技改、科技、节能管理改进点绩效临时绩效基础业绩自我评估班组评估月度安全评估得分自我评估班组评估月度绩效总得分月度绩效工资分配结果绩效改进计划个人意见签名： 年 月 日班组长意见签名： 年 月 日绩效改进计划实施情况跟踪说明：此样式仅供参考，各单位根据需要自行修订。集团公司一级、二级KPI指标 年 月考评表评估单位：（盖部门公章） 考评日期： 年 月 日序号考评指标考评对象考评结果备注公司一级指140、标考评情况（只列被考核项）1234二级KPI指标考评情况（只列被考核项）12345678910111213151617181920212223说明：1、备注填被评估对象的反馈意见等需要说明的内容。 2、此表只提供样式，各单位根据需要自行调整大小。 3、书面版、电子版各报一份。集团公司二级非关键绩效指标评估表评估单位：（盖部门公章） 被评估月度： 年 月 考评日期： 年 月 日序号考评指标考评对象考评结果备注123456789101112131415合计说明：1、备注填被评估对象的反馈意见等需要说明的内容。 2、此表只提供样式，各单位根据需要自行调整大小。 3、书面版、电子版各报一份。附件9：一141、日常绩效管理流程二、月度绩效工资考核发放流程图附件10：集团公司部室绩效工资分配方案xx为了调动部门成员的工作积极性、创造性，体现“干多干少不一样”的原则，突显绩效文化在部门内的发展，根据集团公司绩效管理办法，对本部门浮动绩效工资作如下调整（试行期实行双轨制，只计帐不兑现）：一、薪资构成：工资基础工资+绩效工资+效益工资1、基础工资年功工资+津贴+非绩效考核岗薪（岗位）工资基础工资每月发放一次，具体发放按xx公司日常薪酬管理办法评估兑现。2、绩效工资绩效工资现有月度综合奖资金+绩效考核岗薪工资绩效考核岗薪工资岗级X元（全民X40，集体X20）二、绩效工资分配办法：1、当月部绩效工资分配总额当142、月部绩效工资总额97%集团公司一、二级关键与非关键业绩奖惩。其中：97%为部室提取3%留存资金后的余额。 2、由相关部、室考核的企管部月度非关键绩效目标评估的加、扣奖部分，如文明卫生、安全生产嘉、扣奖等直接考核落实到责任人。3、个人月度绩效工资=（97%公司一、二级奖惩金额）基本业绩奖惩金额领导奖惩金额三、绩效评分说明：1、个人月度绩效评分是个人取得月度绩效工资的保证。计算方法如下： 月度绩效分数=KPI业绩得分+非KPI业绩得分+态度得分2、个人年度绩效总评分是个人年度工作业绩的具体体现，是部门进行年终评奖、岗位调整的重要依据。计算方法为：个人年度绩效总评分xx年九月附件11：绩效考核结果应143、用（以全民员工为例）以企管部为例，企管部在编员工12人，人员性质构成为全民11人，集体1人。核定年度绩效预算为524012（11人绩效岗薪）+22012（集体绩效岗薪）+93192（12人奖金）=158712元。假设本年度集团公司一级考核数为1000元，二级考核为500元（该部门被考核），集团被嘉奖500元；经集团领导研究落实到责任单位，集团被考核的1000元，企管部负主要责任，扣其800元；集团嘉奖的500元，嘉奖企管部300元。岗位月度绩效总分（合计部分）=KPI 40% + 一般性常规工作效益45%+基本业绩+临时绩效+改进绩效。现该部有一员工绩效分数为100.4分，确定其该月绩效工资。144、根据该部绩效分配方案，可分配绩效工资为部门绩效工资预算的97%公司一、二级考核金额。按照下列公式计算该员工当月绩效工资：部门留存：158712123%=396.78该员工月度绩效工资=（97%公司一、二级考核金额）0（基本业绩考核）0（领导奖惩）=（97%800500300）=13226=132260.079971057（元）。说明：1、全民、集体人员由于拿出的绩效工资不对等，所以分配时需以一定系数进行校正，由各单位协商确定。2、高岗位与低岗位之间是否用系数校正，也应由各单位协商确定。企管部专职关键绩效目标（KPI绩效目标）序号考核内容标准分工作效率业绩指标工作效益业绩指标个人责任权重指标性质145、效率业绩标准效益业绩标准评分标准1经营管理指标2012每月20日前完成（评分标准见注1）根据要求完成，月度至少深入5家有外向型任务的企业了解经营情况，及时掌握企业经营过程中存在的问题，并提出自己的建议，每少一家扣5分100%月度/KPI1综合目标责任书指标2012每月5日前完成（评分标准见注1）根据经营情况，对基层单位需调整的目标，及时进行调整，让集团公司决策层很满意资料收集不完整，一次扣5分；监督工作流于形式，造成不好影响，一次扣10-20分；因考评结果延误，影响其他工作，一次扣10-20分100%月度/KPI2草拟部门半年、年度工作总结203一、六月10前完成（评分标准见注1）总结全面、真146、实，领导较为满意总结、计划被领导采纳达80%及以上，得10分；每低10%，扣1分。采纳的有效内容占最终成型材料内容的比例80%上上得10分，每低10%扣1分100%年度/ KPI3草拟部门半年、年度工作计划203一、六月10前完成（评分标准见注1）计划紧密结合实际、全面、切实可行 100%年度/ KPI4修订公司经营管理工作计划，202一、六月30前完成（评分标准见注1）计划紧密结合实际、全面、切实可行计划被领导采纳达80%及以上，得10分；每低10%，扣1分。采纳的有效内容占最终成型材料内容的比例80%上上得10分，每低10%扣1分100%年度/KPI5经营例会指标20每月15前完成（评分标147、准见注1）符合要求10月15日前完成分析报告，资料翔实，分析问题客观透彻，提出较高水准的改进方案，会议一周内完成水准很高的会议纪要，推迟一天扣5分100%年度/KPI注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的, 最高可扣0.5；无故未开展的，系数为0-1（视影响程度而定）；企管部专职9月绩效考核表（一般性常规工作绩效目标） xx年9月序号考核内容标准分工作效率业绩指标工作效益业绩指标个人责任权重指标性质效率业绩标准效益业绩标准1报刊杂志整理上架6每天上午9时前整理完毕（评分标准见注1）不丢不重，资料保存完好未达要求，一次扣0.5分100%日148、/ 一般2草拟部务会纪要8开会当日完成（评分标准见注1）内容详实，明确工作内容及责任人，领导审查较为满意所拟的会议纪要领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%，扣1分100%周/一般3完成部门工作进度表8会议纪要经部领导确认后，当日完成（评分标准见注1）内容无差错，清晰，明了，领导审核一次通过未达要求，一次扣1分100%周/一般4处理来文及总经理例会办理单8每周五前完成（评分标准见注1）无因个人原因造成拖欠，归还及时、完整工作内容或责任人不明确，影响工作，一次扣3分100%周/一般5草拟部门月度工作总结5每月25日前完成（评分标准见注1）符合5W1H要求所拟的计划、总结等领导采纳达149、80%及以上，得10分；采纳程度每低10%，扣1分100%年度/一般6草拟部门月度工作计划10每月5日前完成（评分标准见注1）计划紧密结合实际、全面、切实可行所拟的计划、总结等领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%，扣1分100%年度/一般7办公室5S管理81次/天；每天上午10时前达到5S要求被查到或领导提出意见，一次扣1分100%年度/常规8“八关”、“五不”安全检查82次/天以上；每天离开办公室时除电脑以外所有电源都要关掉违反一条，扣5分100%年度/常规9周计划总结81次/周；周五下班前或周一上午9时前总结符合5W2H要求，计划符合SMART要求未达要求，一项扣1分100150、%年度/常规10参加周部务会、部学习活动51次/周；周五下午16时按时出席，做好笔记，领会学习内容未做笔记，扣2分；未领会学习内容扣2分100%年度/常规11月度计划总结101次/月；计划25日总结30日前总结5W2H，计划SMART未达要求，一项扣1分；不实事求是，扣5-10分100%年度/常规12月度个人绩效自评81次/月；每月8日前完成零报告、5W2H不实事求是，扣5-10分；未达标准要求，一项扣2分100%年度/常规13新闻宣传报道81篇以上/月5W2H，真实，不泄密、不漏报少一篇扣5分，多一篇加5分100%年度/常规注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0151、.1-0.5；对工作影响大的, 最高可扣0.5；无故未开展的，系数为0- 1（视影响程度而定）；企管部专职9月绩效考核表（临时绩效目标）xx年9月序号考核内容标准分工作效率业绩指标工作效益业绩指标个人责任权重指标性质效率业绩标准效益业绩标准评分标准1部门大事记5每月3日前完成（评分标准见注1）部门主要工作均应包括在内，无漏项所拟的大事记领导采纳达80%及以上，得10分；采纳程度每低10%，扣1分100%月度/一般注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的, 最高可扣0.5分；无故未开展的，系数为0- -1分（视影响程度而定）；企管部专职9月152、绩效考核表（个人改进点绩效目标）xx年9月序号改进内容工作标准分工作效率业绩指标工作效益业绩指标个人责任权重效率业绩标准效益业绩标准评分标准1学习营销知识5至11月份对营销管理全面理解，规范各单位营销管理政策符合集团公司要求从12月起，有一个企业营销政策不符合集团公司要求，扣5分注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；对工作影响大的, 最高可扣0.5分；无故未开展的，系数为0- -1分（视影响程度而定）；企管部专职9月绩效考核表（基本绩效目标） xx年9月序号项目考评内容标准分考评标准标准内容评分标准1安安全标准保密0.55工作中注意保密，对未公开发布153、的资料、信息、方案做好保密工作，严防个人和有关人员泄密工作中不注意保密，造成有关资料、信息、方案外泄，未造成后果的扣1-10分；造成后果的扣10-50分（视后果严重程度由部门领导评定）2人身0.55确保人身安全、不发生人身伤亡事故发生人身伤亡事故的，扣40-100分（视责任大小、事故后果按公司三级考核细则相应比例扣分）3“八关”安全检查0.55每天离开办公室时一项不符合“八关”、“四不”要求，扣1-20分4劳劳动纪律遵章守纪劳动管理0.55遵守法律法规；遵守公司各项规章制度，请、销假制度、值班制度、岗位责任制；不迟到、早退、无旷工；积极配合有关部门进行劳动管理工作，不得无理取闹违反国家法律法规154、，有治安处罚以上的行政处罚行为，一票否决；违反公司有关规章制度，视情节严重程度，一次扣10-20分 ；迟到、早退半小时扣0.5 分；半小时以上扣1分；旷工1天扣10分，3天及以上一票否决；阻碍劳动管理，视情节轻重，扣10-20分5部门管理0.55按时参加部门周部务会、部学习等组织活动；每天下午下班前或上午9时前完成工作写实；周五下班前或周一上午9时前完成周工作总结计划，总结符合5W1H要求，计划符合SMART要求；每月8日前完成个人月度绩效考评，符合零报告、5W1H要求; 周一上午下班前完成网页更新内容每少一次扣5分；准确、真实、每天有效工作时间5小时，未达要求，一次扣1分；总结不清或隐瞒情况155、弄虚作假一次扣1-5分；计划工作不列全或标准不清，一次扣1-5分；考评结果不实事求是，弄虚作假的，一项扣2-10分；将上周发生的应该上网内容汇总交副主任，如无则“零报告”，未报告，一次扣2分6财财经纪律财务纪律0.55遵守财经纪律和资金管理规定违反财经纪律属一般情节的，一次扣10分；情节较重的一次扣10-50分。主要责任者加倍扣分7不谋私利0.55坚持原则，不为自己和他人谋取私利情节较轻的，一次扣10分；情节较重的一次扣10-20分。8社精神文明个人道德0.55恋爱、婚姻等方面无不道德行为；赡养老人，抚养未成年子女出现不赡养、抚养行为，视情节轻重，一次扣10-50分9计划生育0.55无计划外156、生育一票否决10文文明生产仪表仪容0.55着装标准、配戴岗位标志、安全帽，发型、衣帽以公司要求及安规要求为准；不着奇装异服、不留奇异发型、衣物整洁、仪表大方。衣物不整洁，着装、发型有碍观瞻，被投诉属实，一次扣2分；工作时，头发、衣帽不符合安规、工作规程要求，一次扣5分；着装不符合公司要求一次扣5分11卫生保洁0.5眼看无污渍、污物、杂草，手摸无灰尘，鼻闻无异味； 被检查考核一次扣5分；被顾客投诉属实或部门领导批评一次，扣2分; 12办公室5S管理0.5按公司定置要求、定置图实现5S管理，每天上午10时前未达5S要求,每次扣2分。13爱护工具0.5在工具使用寿命内保持工具完好，做好日常维护、保养157、工作因人为原因缩短工具使用寿命，视工具使用年限扣10-50 分。14治治安保卫偷盗行为0.5不偷拿公司物资、偷电、窃水等发生偷盗行为，视情况轻重，一次扣10分以上，直至一票否决115工作失职0.5工作认真负责，不因工作失职造成被盗或公司其他利益损失因失职或渎职造成被盗或公司利益损失的，视情节轻重，一次扣10分以上，直至一票否决116损坏公物0.5爱护公物，不得故意损坏故意损坏公物，视损失大小，扣10-50分117动用明火0.5不得在禁火区动用明火在禁火区动用明火，未造成损失的，一次扣20分；造成损失的，视情节轻重，一次扣20分以上，直至一票否决118治安处罚0.5不违反治安处罚条例违反治安处罚158、条例，情节较轻，未被处罚的，一次扣50分；被公安机关处罚的，一票否决219门卫管理0.5遵守门卫管理制度，服从管理违反门卫管理制度，情节较轻的，一次扣1-10分；情节严重的，一次扣10-50分注1：标准分值为此项达到标准要求应得分值；对违反一票否决项的员工，按公司有关文件进行行政处理、经济处罚，不参与月度评分、分配；凡违反标准达一次（不含一次）以上的，加倍扣分。企管部专职9月度工作业绩评分表 (一般性常规工作目标、基本目标、改进目标) xx年9月类别序号考评内容标准分效率系数（A）效益分值（B）绩效得分（AB）加扣分说明备注自评意见部门意见自评分部门评分自评部门评定1报刊杂志整理上架61166159、662草拟部务会纪要81188883完成部门工作进度表81188884处理来文及总经理例会办理单81188885草拟部门月度工作总结51155556草拟部门月度工作计划1011101010107办公室5S管理81188888“八关”、“五不”安全检查8118888因修改月度绩效考评表，未能进行规范考评9周计划总结811888810参加周部务会、部学习活动511555511月度计划总结10111010101012月度个人绩效自评811888813新闻宣传报道8118888合 计100100100100100改进绩效1学习“营销”知识50.40.42222合计52222基本绩效合计10101010160、10企管部专职9月度工作业绩评分表 (KPI绩效目标、临时绩效目标) xx年9月类别序号考评内容标准分效率系数（A）效益分值（B）绩效得分（AB）加扣分说明备注自评意见部门意见自评部门评分自评部门评定1经营管理指标2011202020202综合目标责任书指标2011202020203草拟部门半年、年度工作总结2011202020204草拟部门半年、年度工作计划2011202020205修订公司经营管理工作计划， 200.50.820201016完成标准体系的修改工作非本人原因合计1001001009096临时绩效目标1部门大事记5115555合计55555企管部专职9月度工作业绩评分汇总表 x161、x年9月绩效类别KPI一般绩效临时绩效改进绩效基本绩效合计自我评定901005510101部门评定961005210100.4说明月度绩效总分（合计部分）=KPI40% + 一般性常规工作效益45%+基本业绩+临时绩效+改进绩效批准： 审核： 部门评定： 自评：附件12：xx混凝土有限公司薪酬分配办法（修改稿）xx混凝土有限公司自xx年初试行的按销售量计发各岗位工资的办法，对企业的生产经营，调动员工的积极性和激发员工的团队精神等方面起到了积极的激励作用，并得到了公司员工的普遍认可。但实施过程中也发现了一些不合理和不完善的地方，需要进行修正和完善。对此，集团公司通过对同行业的调查研究，并在征求了162、混凝土公司管理、营销、生产等部分人员意见的基础上，结合该公司的年度目标任务，对现行的工资发放办法进行了修改和补充，增加了对年度目标任务和应收账款等的考核内容，在此基础上，修订了xx混凝土有限公司薪酬分配办法。一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资和超产工资（营销业绩工资）两部分：基础工资的确定以公司月销售保底量商品砼（公司月销售保底量=公司年度销售目标任务12个月。其中，混凝土公司xx年度的销售目标任务为：75000立方米，15月份预计完成4万立方米，还有3.5万立方米任务，即612月期间每月保底销售量为5000立方米，才能完成全年销售目标任务。），确定各岗位的基础工资（见附表）。即公司当月销163、售达到保底量及以上（其中，对生产车辆驾乘人员的考核，应将月销售保底量折算成月保底运量）、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：未完成月销售保底量的扣款：未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资未完成比例数销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的,对公司经理、经营副经理、营销人员、财会人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资1-（入账收入/应入账收入）（期初应收账款余额/期末应收账款余额）扣除后不足连云港市最低工资标准的，按最低工资标准发放。超产工资的确定对完成定额164、后的超产部分，实行按超产量提成的办法提取超产工资。即对每月完成销售保底量以上部分，按8元/每立方米提取超产工资按岗位系数和部门系数进行分配（见附表）。即：个人超产工资总超产工资/岗位系数岗位系数部门系数（其中，对生产车辆驾乘人员的超产工资计算，应将月超额销售量折算成月超额运量）。营销人员不参加超产工资考核，按营销业绩工资计发。营销人员营销业绩工资计发办法营销提成比例系数的确定销售提成比例系数暂定为1%。营销业绩工资的考核发放营销人员集体完成公司月度营销任务，营销人员个人营销业绩工资的计发办法：个人营销业绩工资=个人销售额1%营销人员集体未完成公司月度营销任务，营销人员个人营销业绩工资的计发办法165、：个人营销业绩工资=个人销售额1%（1集体未完成公司月度营销任务比例数）营销人员的差旅费、业务招待费、通讯费用等包含在营销业绩工资之中。提取营销业绩工资应按销售货款财务入帐数进行提取。对兼职营销人员的奖励按专职营销人员的营销业绩工资计发办法计发。全民、集体人员原有岗薪工资、岗位工资等的发放办法全民、集体人员都依据混凝土公司归级后的岗级核定全民人员的岗薪工资和集体人员的岗位工资。全民、集体人员归级后的岗薪工资和岗位工资分两块考核发放从全民归级后的岗薪工资和集体人员岗位工资、奖金中拿出与混凝土公司基础工资数额相等部分在混凝土公司进行考核发放（即混凝土公司工资），并由该公司承担这部分工资。剩余部分的166、工资、奖金（全民人员的月度综合奖和全民、集体人员的季度奖）由集团公司考核发放：.对月度销售（营销）任务的考核当月完成公司月度销售（营销）任务的，全额发放剩余部分的工资、奖金（全民人员的月度综合奖和全民、集体人员的季度奖）。当月未完成公司月度销售（营销）任务的，按未完成比例数予以扣款。即：个人扣款额=剩余部分的工资（奖金）未完成比例数当月虽然未完成公司的月度销售（营销）任务，但全年完成公司本年度销售（营销）任务的，对全年考核月度的扣款予以补发。. 销售款未在规定期限内入财务帐的考核销售款未在规定期限内入财务帐的,对公司经理、经营副经理、营销人员、财会人员按以下办法扣款：扣款额=剩余部分的工资（奖167、金）1-（入账收入/应入账收入）（期初应收账款余额/期末应收账款余额）二、薪酬分配办法考核细则（另行制定）。三、本办法自修改之日起施行。xx实业集团有限公司xx年五月十二日附件13：xx石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法xx石英制品公司改制后实行全新的公司制管理模式，市场化运作。为了拓展经营，提高企业的经济效益和全体员工的经营风险意识，使员工的收入与企业的经营业绩和经济效益直接挂钩，根据该公司目前的经营状况，特制定本办法。一、原则员工的收入要与企业的经营业绩和经济效益直接挂钩进行考核的原则。合法性原则。即对工资和奖金的考核要符合国家的法律和政策的原则。二、工资奖金发放办法xx石英制品公司168、所有员工的基础工资均为560元，然后根据各岗位每吨提成标准，按实际生产量计件提成。实际生产量以BHF-301产品进行计算，其它产品折算成该产品。各岗位每吨提成标准见附表。三、全民、集体人员原有工资的发放办法全民、集体人员都依据石英制品公司的岗级进行归级，并按归级后的岗级核定全民人员的岗薪工资和集体人员的岗位工资。全民、集体人员归级后的岗薪工资和岗位工资分两块考核发放从全民、集体人员现有工资中拿出一块工资（即石英制品公司生产80吨BHF-301产品时各岗位达到的工资数额）在石英制品公司进行考核发放（即石英公司工资），并由该公司承担这部分工资。剩余部分的工资由集团公司综合石英公司的效益情况进行考核169、发放。四、全民、集体人员原有月度奖、季度奖的发放办法月度综合奖当月完成公司80吨BHF-301产品生产任务的，全额发放月度奖金。当月没有完成公司80吨BHF-301产品生产任务的，按未完成比例予以扣除。月度综合奖按月考核，季度发放。万帮人员的月度奖金参照上述办法发放。季度奖当季完成公司240吨BHF-301产品生产任务的，全额发放季度奖。当季没有完成公司240吨BHF-301产品生产任务的，按未完成比例予以扣除。当月（季）虽然未完成公司的月度（季度）生产任务，但全年完成公司本年度生产任务的，对全年考核月度（季度）的扣款予以补发。五、本办法自xx年6月1日起试行。xx年六月三十日附件14：节能建170、材厂绩效工资分配方案xx为了贯彻和落实集团公司绩效管理制度，将员工的收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩，充分激发和调动员工的团队精神，提高企业在市场环境中的竞争力，特制定本方案。一、绩效工资分配原则1、按绩效分配原则：企业绩效高低体现了对员工的回报，员工绩效大小体现了个人对公司的贡献，按绩效分配是按劳分配具体体现，绩效工资将以月度绩效目标评估结果为依据进行分配。2、组织绩效优先的原则：组织绩效是个人收入的保证，组织绩效高于个人绩效。本方案按企业、部门绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额，由责任单位根据班组、员工个人绩效自主、公开进行再分配。3、动态分配的原则：本方案 根据企业、部门、员工月度三171、级绩效完成财政部进行适时、动态分配。4、循序渐进的原则；本方案根据企业绩效管理初步建立，随着绩效管理制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大。二、绩效工资分配方法1、绩效工资一级分配；发放额度与企业当月最重要的绩效目标销售收入（含利润）、成本、安全和重要目标任务完成情况挂钩等，确定企业月绩效工资总额。企业月绩效工资总额=绩效工资含量*月度利润*企业一级指标实绩评估结果%说明：绩效工资含量=月企业绩效工资预算/月度利润预算月企业绩效工资预算=现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资即：月企业绩效工资=岗级X元+月奖（全民X=40元。集体X=20元）依据企业的实际情况，将企业绩效工资分配与企业目标任务挂172、钩，即以企业目标考核为绩效考核依据，将企业销售收入分摊到每个月，考虑到回款率及市场行情等因素，每月只发绩效工资的90%，每季度兑现一次，完成多少兑现多少，年终与企业销售收入和目标利润挂钩兑现。即：企业月绩效工资=企业月绩效工资总额90%+奖惩2、绩效工资二级分配：企业月绩效工资总额确定后，按责任部门绩效工资占企业绩效工资的比例，与部门月度绩效目标完成情况挂钩，确定责任部门月度绩效工资总额。责任部门月绩效工资总额=企业月绩效工资总额*责任部门绩效工资比例*责任部门关键绩效目标评估结果%+责任部门非关键绩效目标评估结果%+领导奖惩依据各责任部门的实际情况，责任部门绩效工资与各自部门的责能或部门完成173、任务率%挂钩，互相牵连的部门，按部门比例分配（全责100%，牵头按80%，共同按50%，协助按20%）即：管理部门月绩效工资=管理部门月绩效工资总额90%岗位责职完成率%部门比例+奖惩销售部门月绩效工资=销售部门月绩效工资总额90月分摊销售目标预算完成率%部门比例+奖惩生产部门绩效工资=生产部门绩效工资总额90%生产完成率%部门比例+奖惩3、责任部门绩效再分配1）个人绩效工资与其岗位责职或任务完成率挂钩即：厂长月绩效工资=月绩效工资总额90%一级指标考评结果%+奖惩副厂长月绩效工资=月绩效工资总额90%分管部门考评结果%+奖惩各部门负责人月绩效工资=月绩效工资总额90%部门完成率%+奖惩员工月174、绩效工资=月绩效工资总额90%个人完成率%+奖惩2）助理员、劳务人员、万帮人员和临时工由企业绩效管理小组确定。说明：由各责任部门根据绩效考核分配的原则自行负责，各责任部门在次月初对照班组、个人月度绩效目标评估标准，对上月度班组、个人绩效目标完成情况进行评估，根据班组或员工的绩效结果确定班组或员工个人月度绩效工资的分配额。个人月度绩效考评表满分均为100分，但考虑到一是全民与集体人员提取的绩效考核岗薪工资标准不同，二是不同岗级的绩效工资也不一样这两种情况，因此，对个人月度绩效考评得分进行系数修正，以岗级8档的集体人员月度绩效考评分为基准，其修正办法为：1） 修正系数的确定设定岗级8档的集体人员的175、修正系数为1，则X档全民、集体人员的绩效得分修正系数为：X档修正系数=X档绩效工资8档集体人员绩效工资2） 修正后得分=个人月度绩效考评表得分修正系数三、有关绩效工资的日常管理办法另行制订。四、本方案适用范围：节能建材厂在岗员工。五、本方案解释权在节能建材厂。连云港市节能建材厂xx年十二月十日附件15：xx建筑安装工程公司绩效工资考核分配方案（草案）根据xx集团有限公司的要求，各基层企业建立绩效工资考评分配制度的有关规定，结合本公司生产经营实际，特制定xx建安公司绩效工资考评分配方案。一、公司员工绩效工资的来源构成1、 全民人员绩效工资=岗级*40元+月度综合奖2、 集体人员绩效工资=岗级*2176、0元+月度综合奖二、 建立公司绩效工资考评体系1、 公司建立绩效工资考评组，考评组成员由公司经理、副经理、助理、助理员、各部分负责人组成，经理任组长。2、 公司绩效考评组每月10日前，召开一次公司绩效考评会议，对公司上月各岗位员工工作绩效进行综合评估，并形成绩效工资评定决定。3、 公司办公室负责绩效考核的日常统计管理和绩效工资的发放。三、 绩效目标考评对象的确定：1、 公司领导班子成员月度绩效目标，由公司领导班子集体研究制定，报集团公司分管领导审核，并由集团公司组织考评。2、 公司中层管理人员月度绩效目标由各部门依据公司月度工作计划和各部门的主要职责编制，由分管领导审核、考评。3、 公司一般管177、理人员、生产一线人员的月度绩效目标由各部门负责人依据公司月度工作计划和本岗位职责编制、考评，报公司分管领导审核。4、 公司中级管理及以下各类人员月度绩效目标完成情况最终由公司绩效考评组会议裁定，并按裁定结果兑现绩效工资。四、 公司绩效目标在绩效工资中的权重分布：公司根据生产经营的特点，将公司绩效目标分为：完成工程量、新增工程量、安全管理、日常工作量、宣传教育、文明卫生管理、治安管理等7个分目标，并依据各部门在绩效目标中的责任确定权重比例。1、 经营管理部绩效目标权重比例：A、 公司月度完成工程量15%B、 公司月度新增工程量25%C、 公司月度安全管理5%D、 本部门日常工作量40%E、 公司178、宣传教育任务目标5%F、 本部门文明卫生检查5%G、 本部门的治安状况5%2、 工程管理部绩效目标权重分布：A、公司月度完成工程量20%B、公司月度新增工程量5%C、公司月度安全管理20%D、本部门日常工作量40%E、公司宣传教育任务目标5%F、本部门文明卫生检查5%G、本部门的治安状况5%3、办公室绩效目标权重分布：A、公司月度完成工程量10% 市场管理收费10%B、公司月度新增工程量5%C、公司月度安全管理10% 车辆、家俱城防火的安全管理10%D、本部门日常工作量40%E、公司宣传教育任务目标5%F、公司及本部门文明卫生管理5%G、公司治安状况管理5%4、公司财务部绩效目标权重分布：A、179、公司月度完成工程量10% B、公司月度新增工程量10%C、公司月度安全管理10% D、本部门日常工作量55%（其中应收帐款15%）E、宣传教育任务目标5%F、本部门文明卫生检查5%G、部门治安状况5%5、公司防腐分公司绩效目标权重分布：A、公司月度完成工程量10% B、公司月度新增工程量5%C、公司月度安全管理10% D、本部门月度工作量50%（其中防腐工作量10%）E、宣传教育任务目标5%F、本部门文明卫生检查5%G、部门治安状况5%6、公司设备材料分公司绩效目标权重分布：A、公司月度完成工程量10% B、公司月度新增工程量5%C、公司安全管理20%（ 其中本部门安全管理10%）D、本部门月180、度工作量50%（其中出租费用10%）E、宣传教育任务目标5%F、本部门文明卫生检查5%H、 部门治安状况5%五、 公司绩效目标考评内容的制定：1、 公司根据年度生产经营的实际情况编制年度生产经营总目标，并将年度目标分解为月度计划目标，（为便于月度考评操作，在月度考评中将销售收入改为月度实际完成工程量测算）。2、 公司各部门根据公司月度计划目标和岗位说明书要求，按绩效目标分布的权重编制各岗位绩效考评内容，经分管领导审核后执行。附：公司xx年度绩效目标分解表、公司各岗位绩效目标考评表六、 绩效目标的考评和绩效工资的分配：（一） 考核：1、 公司根据分级管理，集中审定的原则，每月5日前对各岗位绩效目181、标考评情况进行考评打分并汇总待审。2、 公司每月前10日召开一次绩效工资评议审定会并结合上级部门对公司各岗位绩效考核表加扣奖情况进行绩效工资的最终审定。3、 本公司对集团公司各级绩效考评目标的处理认定：（1） 公司发生集团公司一、二级关键绩效考评评估事件，考核范围涉及公司全体员工并根据其承担的责任对应挂钩绩效工资。（2） 公司发生非关键绩效评估事件（即集团公司二级非绩效目标评估事件由公司相关责任单位承担，如属于某工程项目的，则项目部承担考核金额的100%，公司管理责任人追加承担考核金额的5%；属于公司的分公司、职能部室及职工个人的，由责任单位和责任人全额承担）。（二） 分配：1、 公司绩效工资182、的分配公式：（1）公司领导班子成员：绩效工资=个人交纳绩效考核总额*上级部门绩效考评率（考评分/考评基本分）+上级部分对其奖惩2、 公司中层管理人员绩效工资=本人交纳绩效考评总额*考评分率（考评分/基本分）+上级部门或公司领导对其奖惩总额3、公司一般管理人员（含一线工作人员）绩效工资=个人交纳绩效考核总额*考评分率（考评分/考评基本分）+上级部分对其奖惩七、 公司绩效工资发放即加奖规定：1、 公司绩效工资考评必须在每月15日前对上月绩效工资列表发放。2、 公司绩效工资列表发放工作由公司办公室列表，公司经理审批后办理。3、 公司在绩效考评中对员工的例外加奖应严格控制，当出现下列情况时方可例外加奖183、：（1） 在安全管理中避免重大安全事故发生者（2） 在工程管理中避免5万元以上返工损失者（3） 在招投标中做出突出贡献者（4） 对日常管理工作中额外承担重要工作任务并做出积极成效者（5） 个人或集体为公司创造市级及以上表彰成绩者（6） 超额完成公司下达的月度目标利润者八、 公司绩效考评适用范围：公司在册全民和集体员工。九、 本方案的解释权属公司办公室 xx建筑安装工程公司 xx、12、13公司xx年度绩效目标分解表评估内容评估细则考核周期评估单位备注一、公司绩效目标1安全目标评估指标按集团公司一、二级及二级非关键绩效目标评估月度集团公司对相关人员的行政处分按有关规定执行2完成工程量（1、2、1184、2月份每月300万元，311月份每月820万元）1、 当月完成工程量低于月度完成工程量收入计划0-10万元（含10万元），扣公司当月绩效工资5%； 2、 当月完成工程量低于月度完成工程量计划10-50万元（含50万元），扣公司当月绩效工资15%； 3、 当月完成工程量低于月度完成工程量计划50-100万元（含100万元），扣公司当月绩效工资20； 4、 当月完成工程量低于月度完成工程量计划100万元以上，扣公司当月绩效工资50。5、 当月完成工程量高于月度计划10-30万元（含30万元），公司月度绩效工资增加10%。6、当月完成工程量高于月度计划30万元以上，公司月度绩效工资增加15。月度集团185、公司3应收帐款等财务指标按集团公司二级绩效目标评估月度集团公司4新增工程量=1、 当月新增工程量低于月度新增工程量计划0-10万元（含10万元），扣公司当月绩效工资5%； 2、 当月新增工程量低于月度新增工程量计划10-50万元（含50万元），扣公司当月绩效工资15%； 3、 当月新增工程量低于月度新增工程量计划50-100万元（含100万元），扣公司当月绩效工资20； 4、 当月新增工程量低于月度新增工程量计划100万元以上，扣公司当月绩效工资50。5、 当月新增工程量高于月度计划10-30万元（含30万元），公司月度绩效工资增加10%。6、当月新增工程量高于月度计划30万元以上，公司月度绩186、效工资增加15。月度公司经营部5任务指标、其他管理规定评估指标按集团公司二级绩效目标评估月度集团公司6例外管理按集团公司二级绩效目标评估月度集团公司二、办公室1家俱城市场管理费= 1、当月摊位租赁收入低于月度摊位租赁收入计划0-1万元（含1万元），扣公司当月绩效工资15%； 2、 当月摊位租赁收入低于月度摊位租赁收入计划1-2万元（含2万元），扣公司当月绩效工资20%； 3、 当月摊位租赁收入低于月度摊位租赁收入计划2-3万元（含3万元），扣公司当月绩效工资50； 4、 当月摊位租赁收入高于月度计划1-2万元（含2万元），公司月度绩效工资增加10%。5、当月摊位租赁收入高于月度计划3万元以上，187、公司月度绩效工资增加15。月度公司财务部三、防腐分公司1防腐工程量=1、当月防腐工程量低于月度防腐工程量计划0-2万元（含2万元），扣公司当月绩效工资15%； 2、 当月防腐工程量低于月度防腐工程量计划2-3万元（含3万元），扣公司当月绩效工资20%； 3、 当月防腐工程量低于月度防腐工程量计划3-5万元（含5万元），扣公司当月绩效工资50； 4、 当月防腐工程量高于月度计划1-3万元（含3万元），公司月度绩效工资增加10%。5、 5、当月防腐工程量高于月度计划5万元以上，公司月度绩效工资增加15。月度公司经营部四、设备材料分公司1设备租赁收入=1、当月设备租赁收入低于月度设备租赁收入计划0-188、1万元（含1万元），扣公司当月绩效工资15%； 2、 当月设备租赁收入低于月度设备租赁收入计划1-2万元（含2万元），扣公司当月绩效工资20%； 3、 当月设备租赁收入低于月度设备租赁收入计划2-3万元（含3万元），扣公司当月绩效工资50； 4、 当月设备租赁收入高于月度计划1-2万元（含2万元），公司月度绩效工资增加10%。5、当月设备租赁收入高于月度计划3万元以上，公司月度绩效工资增加15。月度公司财务部因职能部室管理不到位，出现以上考核的，职能部室按公司一级考核的120%进行考核。附件16：xx动力开发公司绩效管理方案xx为适应市场竞争需要，服务公司发展战略和百万容量机组运营管理需要，推189、进公司可持续发展，进一步加强管理，降低成本，提高效益，激励员工，增强企业核心竞争力，结合公司实际情况，特制定本方案。一、 绩效管理目的意义：1、 推行绩效管理是公司求生存、谋发展、争效益的必由之路。在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，争取更好的经济效益，就必须大力提高科学管理水平，大力提高公司整体绩效。通过推行绩效管理，把企业和员工更紧密地联系在一起，充分挖掘员工的劳动积极性和创造热情，把公司员工的工作热情凝聚到争创效益这一中心工作中来，在提升企业总体绩效的同时实现员工与企业共同成长。这既是公司在激烈的市场竞争中谋求生存发展的必由之路，也是公司当前及今后长期的管理工作重点。因此，绩效管理工作关系190、到企业的持续发展、关系到公司的竞争力和员工的切身利益，是一次意义重大、影响深远的工作。2、 推行绩效管理是打造企业核心竞争力、实现企业可持续发展的重要途径。企业间的竞争，归根到底是人力资源的竞争，是人才的竞争，人才是企业核心竞争力的必不可少的组成部分。通过绩效管理，量化并彰显员工的价值和贡献，充分挖掘员工的劳动积极性和创造热情，充分挖掘人力资源潜力，实现人力资源的持续增值，提高人力资源的投入产出率，为公司实现可持续发展提供强有力的推动力。3、 实行绩效管理是落实公司法、工会法和工效挂钩政策的具体体现。自从实行综合目标利润考核以来，公司的工资总额、员工的收入与公司效益直接挂钩，公司工资总额始终随191、着企业的效益变动而变动。这一政策体现在企业，就是员工的收入必须与组织绩效和个人绩效紧密挂钩。推行绩效管理，量化员工的贡献和价值，为按劳分配、按贡献分配提供了科学的依据，这既是工效挂钩政策在公司内部的具体体现，也是公司法、工会法在企业管理中的具体体现。4、 推行绩效管理是维护员工切身利益的重大举措。企业与员工是休戚与共、唇齿相依的利益共同体和命运共同体，企业的生存和发展是员工的当前和长远利益的根本保证，员工的热情和创造性是企业生存和发展的动力支持。推行绩效管理，最大限度地挖掘员工潜能、调动员工积极性、发挥员工创造热情和聪明才智，其表面目的是为了企业的生存和发展，其根本的目的归根到底还是为了保证员192、工自己的当前利益和长远利益。通过对绩效目标实施过程控制，量化员工干多干少、干好干坏，把员工个人利益与公司、单位和个人的绩效紧密挂钩，充分调动员工的劳动积极性和主动性，使xx公司在日益激烈的市场竞争中，创造出更加显著的经济效益和社会效益，从而为员工创造更大的利益。二、 绩效管理主要原则：1、 公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估公正。2、 注重实绩原则。绩效管理重点评估员工的工作实绩及创造的经济效益和社会效益，同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。3、 定量为主原则。绩效管理评估包括定性评估和定量评估，突出定量评估，尽量减少主观随意性。193、4、 循序渐进原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善。5、 分级分层原则。绩效考核一级对一级负责，不论是组织绩效还是个人绩效，都是上级评估下级，同时，公司各职能部室代表公司对各责任单位进行评估。三、 建立公司绩效管理组织体系：成立公司绩效管理领导小组：主要职责：负责公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和责任单位关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。绩效管理领导小组每月召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。负责做好绩效管理的日常工作及绩效评估过程的协调。特殊情况下根据需要召开临时会议194、。四、建立公司绩效标准体系1、 确定公司级月绩效目标（简称一级绩效目标）。每年末确定次年公司年度绩效目标，制定相应评估标准（综合目标利润下达后，根据综合目标利润确定的目标利润进行适当调整），并分解到月度，作为公司月度绩效目标评估标准。2、 确定责任单位级月绩效目标（简称二级绩效目标）。各责任单位级绩效目标评估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准。关键绩效评估标准根据各责任单位年度责任书重要目标和行政、政工月度计划任务书主要内容制定,非关键绩效评估标准由各职能单位按职责提出。3、 确定班组和个人绩效目标（简称三级绩效目标）。由各责任单位牵头，根据本单位月度绩效目标责任书内容，逐项分解到195、班组和员工个人，确定班组或员工个人月度绩效目标内容和评估标准。在个人绩效目标设定中，要坚持组织绩效大于个人绩效，个人绩效服从组织绩效的原则。1、公司经理、公司副经理。其绩效目标为分管范围内的公司级各项关键绩效指标或目标、分管的各责任单位的目标，以及例外工作。2、一般管理人员：绩效评估目标=具体承担的月度工作计划或工作目标或工作责任+岗位说明书职责或岗位规范范围内的工作或责任+例外工作。3、普通员工：绩效评估目标=岗位说明书应承担的职责或责任+工作效率指标+工作效益指标+例外工作：运行型员工：重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。检修型员工：重点评估其检修工作数量、质量等内容。五、建立公196、司绩效评估体系（一）建立绩效评估体系1、 公司绩效目标的评估（简称一级评估）。由办公室牵头、有关部门配合，对照一级绩效目标标准，对上月公司绩效目标完成情况进行评估，评估结果经办公室汇总整理后报公司绩效管理领导小组，经公司绩效管理领导小组组长审核后，上报集团公司绩效管理领导小组评审。2、责任单位绩效目标的评估（简称二级评估）。责任单位关键绩效目标由办公室牵头，各职能部门根据职责，在次月初对照二级关键绩效目标标准，对上月绩效准进行评估，评估结果与责任单位反馈沟通。由办公室汇总整理，上报公司绩效管理领导小组评审或仲裁。责任单位非关键绩效目标由办公室牵头，各职能部门根据工作职责对照二级非关键目标标准，197、评估结果与责任单位进行反馈沟通后交公司绩效管理领导小组汇总，经公司绩效管理领导小组组长审核后，从责任单位绩效工资中兑现。3、班组和员工绩效目标的评估（简称三级评估）。（1）班组绩效目标评估：由各责任单位根据各班组的绩效标准自行进行评估，评估结果要与班组反馈沟通并确认。（2）公司领导绩效目标的评估：公司经理的绩效目标为公司年度三个文明的目标总和，由集团公司评估。公司领导副职绩效目标由经理、书记评估。（3）普通员工个人绩效目标的评估。由各责任单位自行负责，对照班组、个人月度绩效目标评估标准进行评估。（二）月度绩效评估流程。1、根据绩效目标评估标准，承担公司级、责任部门级绩效目标评估任务的职能部门，198、在每月6日前完成所有考核工作。并将考核结果书面向各责任部门通报，与各责任部门进行沟通，于8日将最终的评估结果汇总到办公室。责任部门对评估结果有异议、经与评估部门沟通后不能达成一致意见的，可于9日前向公司绩效管理领导小组提出仲裁申请；2、每月10日前办公室对各单位的考评结果进行汇总，制作成汇总表，报绩效管理领导小组组长审核后，将公司绩效和部门重要绩效送交集团公司绩效管理领导小组审核；3、每月13日前召开公司月度绩效管理领导小组会议，对一级（公司级）、责任部门关键绩效汇总结果进行审核，确定责任部门绩效工资的加扣额，并对责任单位提出的仲裁事项进行裁决，审核、裁决结果进行公示。4、员工评估：每月13日199、前，完成普通员工绩效评估工作，并向员工反馈，形成一致意见；15日前，完成公司领导、主任级人员绩效评估工作，并向其反馈，形成一致意见。（三）建立绩效评估档案。1、 员工绩效评估档案的建立。办公室制订员工个人绩效评估及分配表，各责任部门每月对员工的绩效情况进行评估，评估结果及员工的绩效工资分配结果都记入评估及分配表，管理部门的员工绩效评估及分配表由部门负责人和员工共同签字后在部门存档；生产部门的员工绩效评估及分配表由员工本人、班长签字确认后保存在各生产部门。主任级的绩效评估及分配表由主任级本人及分管领导签字确认后由办公室负责保存。员工绩效评估及分配表保存时间为三年。2、 班组绩效评估档案的建立。班200、组设立绩效评估综合台账，由班组长或兼职评估员记录本班组总体工作及每一位员工绩效评估情况及分配情况。班组每月绩效评估及分配情况须有班长及部门负责人签字确认。平时由班组保管，一个年度结束后交各责任部门统一保管备查。3、 各部门绩效评估档案的建立。各部门、工段建立绩效台帐，记录汇总各班组绩效评估情况，以及本部门、本工段绩效目标、工作进度、绩效工资分配情况等。各部门绩效台帐经部门负责人签字后每月由本部门保管，年度结束后移交办公室保管。4、 公司绩效评估档案。建立公司绩效评估台帐，由办公室负责，有关部门配合，主要记录汇总全公司绩效评估目标、各责任部门绩效评估目标评估情况及结果兑现情况等。公司每月绩效评估201、情况由绩效管理领导小组组长签字，每月由办公室保管。（四）绩效辅导、反馈、沟通：1、绩效目标在履行过程中，各责任主体负责人及相关职能部门要做好辅导、指导工作，通过有效的辅导、指导以促进绩效目标顺利达成。2、 组织绩效目标评估结果公示后，对绩效目标完成情况较差或排名靠后的责任单位负责人，由分管领导向该单位第一责任人反馈绩效目标管理领导小组意见，进行双向沟通，协助制订改进计划。3、 对员工的绩效评估公示后，各责任单位负责人或班组长应及时与员工进行沟通，对评估中的有关情况及时向被评估者说明，提出改进或提高要求。六、建立绩效运用体系：包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事202、调配；三是根据绩效确定学习培训和开发方向；四是根据绩效评估，对各级组织的作用发挥、机构设置、资源配置等进行分析和评估，提出组织优化方案。具体方案另行制订。七、本制度自公司发文之日起施行，解释权属公司办公室。xx年一月一日xx动力开发公司绩效工资分配方案（试行）为了切实贯彻落实公司绩效管理制度，使员工收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩，充分体现公司、员工相互依存关系，保证公司绩效管理工作的深入开展，持续、全面提高公司绩效，特制定本方案。一、绩效工资分配的基本原则1、按绩效分配的原则。企业绩效高低体现了对员工的回报，员工绩效大小体现了个人对公司的贡献，按绩效分配是按劳分配原则的具体体现，绩效工资将以203、月度绩效目标评估结果为依据进行分配。2、组织绩效优先的原则。组织绩效是个人收入的保证，组织绩效高于个人绩效。本方案按公司、部门绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额，由责任单位根据班组、员工个人绩效自主、公开进行再分配。3、动态分配的原则。本方案根据公司、部门、员工月度三级绩效完成情况进行适时、动态分配。4、循序渐进的原则。本方案根据公司绩效管理初步建立，随着绩效管理制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大。二、绩效工资分配方法：1、绩效工资一级分配：发放额度与公司当月最重要的绩效目标利润、安全和重要目标任务完成情况挂钩等，确定公司月绩效工资总额。计算公式：公司月绩效工资总额=绩效工资含量月度204、利润公司一级指标实绩评估结果（%）说明：绩效工资含量=月公司绩效工资预算/月度利润预算月公司绩效工资预算=现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资绩效考核岗薪工资=岗级X元（X：全民=40，集体=20）2、绩效工资二级分配：公司月绩效工资总额确定后，按责任单位绩效工资所占公司绩效工资的比例，与责任单位月度绩效目标完成情况挂钩，确定责任单位月绩效工资总额。计算公式：责任单位月绩效工资总额=公司月绩效工资总额责任单位绩效工资比例责任单位关键绩效目标评估结果（%）+责任单位非关键绩效目标评估+领导奖惩说明：责任单位绩效工资比例，即责任单位绩效工资预算占公司绩效工资预算的比例。3、责任单位绩效工资再分配：由205、各责任单位根据绩效考核分配的原则自行负责，各责任单位在次月初对照班组、个人月度绩效目标评估标准，对上月度班组、个人绩效目标完成情况进行评估，根据班组或员工的绩效结果确定班组或员工个人月度绩效工资的分配额。个人月度绩效考评表满分均为100分，但考虑到一是全民与集体人员提取的绩效考核岗薪工资标准不同，二是不同岗级的绩效工资也不一样这两种情况，因此，对个人月度绩效考评得分进行系数修正，以岗级8档的集体人员月度绩效考评分为基准，其修正办法为： 修正系数的确定设定岗级8档的集体人员的修正系数为1，则X档全民、集体人员的绩效得分修正系数为：X档修正系数=X档绩效工资8档集体人员绩效工资 修正后的个人月度绩206、效考评得分的确定修正后得分个人月度绩效考评表得分修正系数三、绩效工资发放程序1、 确定公司绩效工资预算。每年底办公室会同财务、工段等部门，在对次年利润、卸煤量等重要绩效目标进行预测的基础上，测算出次年绩效工资总额，并根据集团公司综合目标利润要求进行适当调整。2、 责任单位绩效工资发放程序。（1） 绩效管理领导小组15日前完成公司一、二级绩效评审结果的汇总、公示工作，并将结果报财务。（2） 财务根据公司一、二级指标评审结果，16日前完成责任单位月度绩效工资发放工作。（3） 各责任单位根据班组和员工的绩效考核结果，自行制订再分配方案。每月25日前将分配情况报办公室备案。四、绩效工资提取和使用要求1207、绩效工资的考核与提取：各责任单位在绩效工资再分配中，要按员工绩效和公司有关规章制度进行严格考核，考核所扣绩效工资留在责任单位。2、建立绩效工资分配公示制度。各责任单位要按制度规定公示再分配方案、班组内部再分配方案和绩效考核情况，提高分配过程的透明度，公司绩效管理领导小组定期组织检查。五、有关绩效工资的日常管理办法另行制订。六、本方案适用范围：开发公司在岗员工七、本方案解释权在公司xx年十二月十二日附件17：汽运公司绩效管理方案为建立和优化汽运公司绩效管理体系，提高员工的工作能力和工作绩效，提高部门工作绩效，全面贯彻集团公司发展战略，特制定本制度。一、绩效管理目标通过绩效管理体系实施目标管理，208、保证员工行动和核心价值取向和集团公司战略保持一致，提升在市场竞争环境中的核心竞争力与整体运作能力。通过对部门工作业绩的评估，促进公司整体业绩的改善与提升以及人员的团队协作精神。通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效和胜任能力，实现员工个人职业生涯发展，建立适应公司战略的人才队伍。在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、沟通、参与的团队，增强企业的凝聚力。二、绩效管理原则2.1 公开性原则。管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度； 2.2 客观性原则。绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和带209、有个人感情色彩； 2.3 差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估结果要适当拉开差距，不搞平均主义； 2.4 开放沟通原则。在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，发现问题和不同意见应及时进行沟通，并提出今后努力和改进的方向； 2.5 常规性原则。绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属的正确评估是管理者的重要工作内容；2.6 发展性原则。绩效管理通过约束与竞争促进个人、团队和公司的发展，因此，管理者和被管理者都必须通过绩效管理来提高工作绩效作为首要目标，任何利用绩效210、管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都会受到制度的惩罚。三、绩效管理组织体系1、成立绩效管理领导小组主要职责：负责做好绩效目标管理的日常工作及绩效评估工作。四、绩效管理内容绩效管理自上而下分为企业绩效、班组绩效、员工绩效三个层次。公司绩效管理主要内容为：财务、客户、内部运营流程、员工学习与成长四方面。班组绩效内容：1、汽运公司所属班组采取切块方法分配绩效工资。各班月度绩效工资100%用于绩效考核。凡未执行绩效考核的班组停发月度绩效工资。2、班长绩效考核由汽运公司进行。在搞好管理的同时，班组长应积极主动带头完成工作任务及文明生产等各项工作。3、班长协助调度分配工作，绩效考核应坚持公正、211、公开、民主的原则。所有工作记录必须实事求是，及时、准确。个人当月累计实得分数于次月5日前由班长公布。公示之前，考核与被考核员工进行面谈，确定新一轮绩效目标；如对自己的得分有疑问，可向绩效领导小组申诉，结果5日内给予答复并对绩效分数达成共识。4、各班组可根据本班实际情况制定其它具体实施细则，由汽运公司批准后执行。5、调度、班长、核算员、油料统计员、门卫由汽运公司进行考核。6、班组成员由班长进行考核。7、考核内容为关键绩效指标（40分）+日常工作指标（45分）+基本指标（10分）+临时业绩指标（5分）五、本绩效考核办法的解释权属汽运公司绩效领导小组。附公司一级关键考核指标。1、发生一次全部责任性交212、通事故，损失在1000元人民币以上（包含1000元），扣责任人当月全额绩效工资，扣班长当月绩效工资的50%；发生一次主要责任性交通事故，损失在1000元人民币以上的（包含1000元），扣责任人当月绩效工资的80%，扣班长当月绩效工资的40%；发生一次同等责任性交通事故，损失在1000元人民币以上（包含1000元），扣责任人当月绩效工资的50%，扣班长当月绩效工资的20%。设备损坏事故按上述情况考核。2、工作中不服从领导及调度合理安排工作，服务态度差，被用车单位、部门投诉造成恶劣影响的，经调查核实属实后，扣除当事人当月全额绩效工资。3、出长途及外出协助其它单位用车，按原岗位系数的实际天数得绩效工213、资。4、职工在公休假、婚假、产假、计生假期、探亲假、病假、事假及怀孕7个月以上期间的绩效工资，按江苏xx发电有限公司员工休假管理规定执行。5、对有突出事迹的员工由考核小组研究进行奖励。xx年十二月十二日xx汽运公司绩效分配制度xx根据公司分配制度改革方案的要求，结合汽运公司自身的实际情况，特制定本方案。本次分配制度改革就是以绩效管理为手段，提高全体员工的素质，充分调动每个员工的工作积极性、主动性、创造性，充分发挥团队协作精神，进一步规范管理，对汽运公司在安全行车、经济效益、服务质量、工作任务、精神文明建设等绩效目标进行有效地评估，把员工个人利益与公司紧密挂钩。一、绩效分配制度基本原则1、按绩效214、分配的原则。本次分配制度按绩效大小分配。绩效评估以定量为主，定性为辅，尽可能量化绩效指标，减少人为因素。2、整体切块的原则。本次分配制度中月绩效工资额是根据劳动强度、工作量、安全可靠性，以整体切块的形式分配到班组，由班组根据员工个人绩效得分情况自主、公开进行二次分配。3、实行动态分配的原则。月绩效工资总额由集团公司根据汽运公司年度利润指标完成、安全生产、成本费用、精神文明建设情况下发。4、建立汽运公司公示制度。各班组要按制度规定按期公示班组内部再分配方案，体现公平、公正，提高分配过程透明度。二、绩效分配制度内容1、公司工资构成由基础工资+绩效工资+效益工资（1）基础工资年功工资+津贴+非绩效考215、核岗薪（岗位）工资基础工资每月发放一次，具体发放按xx公司日常薪酬管理办法评估兑现。（2）绩效工资现有月度综合奖资金+绩效考核岗薪工资；绩效考核岗薪工资岗级X元（全民X40，集体X20）；万帮绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障；2、绩效工资发放办法汽运公司绩效工资总额为当月集团公司根据整体效益下发的数额。公司月度可分配绩效工资=97%集团公司一、二级奖惩金额；3、员工个人分配绩效工资总额=97%汽运公司奖惩班组绩效总分=个人绩效得分个人系数说明：考核包含集团公司与汽运公司的考核。汽运公司奖励来自汽运公司提留额，提留额为汽运公司绩效工资总额的3%。附系数表1.1系数表调度员1.551班216、长1.444安全员、核算员1.442驾驶员、检修工1.3313油料统计1.331仓库保管1.111门卫11xx年十二月十二日附考核表：汽运公司员工月度绩效考核表职员编码XX-01所任职位考 核 人职员姓名所在部门考核周期xx年 月 日xx年 月 日序号考核指标配分等级评分标准描述分值直线领导考评办公室复核一、业绩指标（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常规指标（45分）1422108642三、基本业绩指标（10分）四、临时业绩指标（5）五、改进业绩（5）主管意见：绩效得分被考核者签字： 考核217、者签字： 日期 年 月 日说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。绩效考核面谈表部 门姓名职 位考核日期年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：说明：绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排。申述人职 位部 门直接主管申述理由（可附页）申述处理意见 上级主管签名： 日218、期： 年 月 日申述处理意见 办公室负责人签名： 日期： 年 月 日绩效评估申述表说明：1、申述人必须在知道绩效评估结果5个工作日内提出申述，否则无效；2、申述人直接将该表交办公室人力资源；3、办公室需在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。附件18：xx房地产开发有限公司员工绩效管理方案为增强凝聚力，提高战斗力，适应不断发展变化的市场，促进公司的快速发展壮大，降低成本，提高效益，激励员工，增强公司核心竞争力，根据xx发电有限公司和xx实业集团公司的指示精神，结合公司实际情况，现制订本方案。具体内容如下：一、绩效管理的目的1、深入贯彻江苏xx发电有限公司提出的“贡献大小不一样，干多干少219、不一样，干好干坏不一样，复杂劳动与简单劳动不一样”的指示精神。2、充分调动公司员工的工作积极性和创造性。3、努力打造一支能体现工作主动，有一定深度，协作精神良好，并且有大局观念的员工队伍。4、不断提高公司的市场竞争力，促进公司进一步健康发展。二、绩效管理的前提条件1、根据公司行业经营特点，合理定员。2、参照本市房地产行业的收入水平，对公司员工的工资标准进行适当调整。3、建立健全公司的规章制度，为考评提供依据。三、绩效管理的原则1、实事求是的原则。2、公平、公正的原则。3、以定量考评为主、定性考评为辅的原则。四、绩效管理的组织体系1、成立绩效管理领导小组：组 长：刘传德副组长：亓鸿柱成 员：王佃220、德、杨慧萍、周宏2、综合事务部为绩效管理领导小组的日常办事机构；3、绩效管理领导小组主要职责：负责公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对绩效评估情况和各部门关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等；4、绩效考核范围：（1）本绩效管理方案适用于以下部门和人员：总经理工作部、综合事务部、财务部、工程部、造价部、销售部、企划部、物管分公司及其所有员工；（2）不包括以下人员：公司总经理，总经理的考核由董事会进行；试用期内（上岗时间不足90天）员工；夜间值班员（工资待遇处于连云港市最低工资标准）；销售部全体员工（销售部经理除221、外），工资标准执行销售提成制度；严重违反公司规章制度，应当按照公司人事管理制度惩罚的员工。五、绩效管理的内容1、绩效管理所关注的是被考核者在考核期内的工作表现和工作业绩，被考核者工作之外的言行和表现不作为本绩效管理规程的考核内容。2、绩效内容分为结果性指标和行为性指标。结果绩效是指业绩指标，即是工作数量、质量、时间、成本等体现本职工作完成结果。行为绩效是体现对相关部门服务的结果。3、绩效管理自上而下分为公司绩效、部门绩效、员工绩效三个层次。（1）公司绩效、公司绩效管理是对公司年度任务指标完成情况的综合评价。对公司的绩效评价，根据总经理与董事长签定的年度综合目标责任书进行评价。、公司绩效管理主要222、内容为：财务、销售业绩、内部运营流程、员工学习与成长四方面。、公司整体绩效指标：（销售收入完成%+利润指标完成%）2、公司绩效考核为年度考核。（2）部门绩效部门绩效管理是对部门的工作计划、计划指标完成情况进行总体评价。部门绩效结果对部门内全体员工的最终绩效都有影响。部门绩效考核是对部门第一责任人的考核。（3）员工绩效、员工绩效管理体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价体系，绩效考核体系反映了公司对员工的各项考核内容，它是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。、考核指标是能够反映工作业绩、工作能力、工作态度三方面的数据，是绩效考核体系的基223、本单位。、员工绩效管理包括以下方面：A、业绩考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩，强调的是结果；B、能力考核指标，指各岗位员工完成本职工作应具备的各项能力；C、态度考核指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。、工作业绩、工作能力、工作态度权重分配的确定方法为：A、月度考核：工作业绩占80%，工作态度占20%。B、年度考核：工作业绩占50%，工作能力占30%，工作态度占20%。、工作业绩考核：是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在公司中价值大小，以工作任务完成情况为主要内容。、工作能力考核（员工需要晋升时进行能力测224、评）A、员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力，公司有必要对员工该岗位所需核心能力进行考核，每个核心能力在不同岗位权重分配可以不同。B、能力考核是考核员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者所表现的工作能力，对被考核者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定。C、能力考核方式：被考核人直接领导与跨级领导共同对该员工进行能力考核，综合本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力，并通过相同岗位其他员工的能力表现最终确定该员工的能力表现得分，同时考核人需要注明该员工获此得分的原因。D、公司员工实际能力与相应核心能力配置得分权重为30%，确定该员工本年度能力考核结果。、工作态度考核A、工作态度是对某项225、工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩转化的效果。B、员工工作态度考核主要考核以下三个方面：员工对公司及部门的发展关注程度、工作责任心和合作态度，按照不同表现制定相应等级的分数。六、绩效管理的具体程序（一）绩效管理计划阶段1、制定计划的原则关键性原则重点监控关键工作；量化原则能量化的量化、不能量化的细化。2、各部门月工作计划来源于公司年度工作计划、公司专项会议、直接上级临时布置的突发性工作。3、部门内部月度工作计划会议、每月22日前各部门经理组织召开本部门月度工作总结、计划会议。对部门月度工作完成情况和下月初步计划通报后，初步确226、定部门及个人下月工作计划；同时根据工作计划填写个人“月度绩效考核表员工” （详见附件一）及“月度绩效考核表部门经理”（详见附件二）；、各部门每月23日前负责将本部门月度总结、下月计划及个人“月度绩效考核表员工”、“月度绩效考核表部门经理”报综合事务部，经总经理批准后，由综合事务部根据情况进行调整并于30日前通报各部门。、每月3日前各部门经理根据公司确定的下月计划及个人“月度绩效考核表员工”、“月度绩效考核表部门经理”与所属员工进行沟通，确定达到一定标准，双方在“月度绩效考核表”上签字确认。4、年初，按照总经理与董事长签定的年度综合目标责任书中的任务各部门进行分解，最终分解到个人。根据个人分解的227、任务填写“年度绩效考核表”（详见附件三）报综合事务部，经总经理批准后，由综合事务部根据情况进行调整通报各部门。（二）绩效辅导阶段绩效辅导阶段是公司总经理、各部门经理和其下属员工共同完成绩效目标/计划的过程。在这一阶段应就绩效目标、内容进行阶段性回顾与检查，审查工作进度，辨别为达到期望绩效所需要改善的方面，帮助、支持员工达成工作目标，并根据需要对绩效计划进行调整。（三）绩效评价与反馈绩效评价与反馈阶段是指考核者评价员工目标成果并与员工面对面进行沟通的过程。该阶段管理依据期初制定和调整的绩效目标/计划，综合收集考核信息，并公正、客观地评价员工。经过充分准备后，考核者就考核结果向员工进行反馈，内容包228、括肯定成绩、指出不足并确定下一阶段目标；同时填定“绩效考核面谈表”（详见附件四）。（四）申 诉1、各类考核结束后，被考核者有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核者反馈和解释的职责。2、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，员工有权向综合事务部提出申诉。申诉时需要提交绩效评估申诉表（详见附件五）及相关说明材料。综合事务部需在5日内，对员工的申诉做出答复。3、如申诉成立，必须改正申诉者的绩效评估结果，同时评估者个人的评估结果将因此受到影响。七、绩效管理考核方法1、评分标准：评分标准采取等级制，具体如下：A级：出色（5分10分15分），工作绩效始终超越本职位常规标准要229、求；通常表现为，在规定时间之前完成任务，数量、质量明显超出标准，并得到外界高度评价；B级：优良 （4分8分12分），工作绩效经常超越本职位常规标准要求；通常表现为，严格按要求完成任务并经常提前完成，经常在数量、质量明显超出标准，得到外界满意评价；C级：合格 （3分6分9分），工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求；通常表现为，基本上达到在规定时间、数量、质量等工作标准，外界没有不满意投诉；D级：需要改进（2分4分6分）工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求；通常表现为，偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量达不到规定的标准，外界偶尔有投诉现象；E级：不良（1分2分3分）工作绩效显著230、低于本职位常规标准要求；通常表现为，工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常有投诉发生。2、绩效评估方式：绩效评估实行直接主管评估的方式，可减少评估者主观臆断，使绩效评价客观真实。八、绩效工资的分配方法1、全民员工：按xx发电有限公司规定执行，全民员工绩效工资=岗级*40+月奖，效益工资除有限公司规定的各种奖项外，根据本公司特点，增设年度目标奖、优秀个人奖（具体内容同外聘员工效益工资）2、集体员工：按xx发电有限公司规定执行，集体员工绩效工资=岗级*20+月奖，效益工资除有限公司规定的各种奖项外，根据本公司特点，增设年度目标奖、优秀个人奖（具体内容同外聘员工效益工资231、）3、外聘员工：为适应公司绩效管理运用要求，使薪酬体系与绩效管理要求相适应，在现在工资标准不变的情况下，将现行外聘员工工资结构调整如下：各部门经理、助理及总经理工作部顾问工资=基础工资+绩效工资+效益工资基础工资=原固定工资*70%绩效工资=原固定工资*30%效益工资：A、年度目标奖：年底超额完成公司整体绩效指标的，将超额部分的20%按年底绩效考核结果兑现，具体方案由综合事务部制订；B、优秀部门经理奖：年底结合实际，由综合事务部通过选举确定。普通员工（销售部除外）工资=基础工资+绩效工资+效益工资基础工资=原固定工资*80%绩效工资=原固定工资*20%效益工资：A、年度目标奖：年底超额完成公司232、整体绩效指标的，将超额部分的20%按年底绩效考核结果兑现，具体方案由综合事务部制订；B、优秀个人奖：年底结合实际，由综合事务部通过选举确定。九、绩效考核结果运用1、绩效考核的时间：、每月8日前，公司经理对总经理工作部员工及综合事务部、财务部、工程部、造价部、销售部经理参照上个月的“月度绩效考核表部门经理”就上个月的工作进行考核；总经理助理对企划部、物管分公司经理参照上个月的“月度绩效考核表部门经理”就上个月的工作进行考核；并将考核结果报综合事务部。、每月9日前，部门经理对下属员工参照上个月的“月度绩效考核表员工”就上个月的工作进行考核，并将考核结果报综合事务部复核。、每年1月20日前，董事会对233、总经理年度考核后，总经理对各部门经理、各部门经理对所属员工参照“年度绩效考核表”进行年度考核，并将考核结果报综合事务部。2、一般月度考核结果的实行： 一般月度考核结果直接与员工绩效工资挂钩，即考核单位分数价值=具体结果如下：、全民员工：考核系数=2.3考核后绩效工资=考核分数单位分数价值2.3，返还时效与考核期一致；、集体员工：考核系数=1.1考核后绩效工资=考核分数单位分数价值1.1，返还时效与考核期一致；月奖为半奖的员工考核后绩效工资=考核分数单位分数价值0.75，返还时效与考核期一致；、外聘员工：A、绩效工资为600800元的，考核系数=1.65考核后绩效工资=考核分数考核分数单位分数价234、值1.65，返还时效与考核期一致；B、绩效工资为400590元的，考核系数=1.3考核后绩效工资=考核分数单位分数价值1.3，返还时效与考核期一致；C、绩效工资为300390元的，考核系数=0.87考核后绩效工资=考核分数单位分数价值0.87，返还时效与考核期一致；D、绩效工资为200290元的，考核系数=0.55考核后绩效工资=考核分数单位分数价值0.55，返还时效与考核期一致；E、绩效工资为100190元的，考核系数=0.4考核后绩效工资=考核分数单位分数价值0.4，返还时效与考核期一致；3、一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。考核分数低的员工，没有资格参与晋235、升、调工资等。连续两次考核分数在65分以下的员工，将降低级别使用；如仍然连续两次考核分数在65分以下的，全民、集团员工将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗；外聘员工将予以辞退。4、年底绩效考核每年考核一次。如果公司当年整体绩效指标超额完成，则按效益工资给予奖励；完成不到70%，则取消所有奖金分配计划。十、考核文档归档、保管和查阅1、考核文档包括：考核标准、考核结果、考核信息、例外事项、考核结果等相关文档和量表。2、考核文档统一由综合事务部进行保管。3、根据档案管理制度，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。4、考核文档是重要的人事档案，综合事务部要实施保密管理制度，防止236、考核文档被无关者查阅。5、绩效管理领导小组成员在需要时可以查阅所有员工的考核档案。6、各部门在需要时可以查阅本部门员工考核文档。7、各部门员工需要时可以查阅本人的考核文档。8、超出以上范围的查阅者，需要提交书面申请报告，由绩效管理领导小组成员审核、组长审批后才能进行查阅。十一、 附 则1、本制度从发布之日起实施；2、本制度解释权属于综合事务部。附件一：月度绩效考核表员工附件二：月度绩效考核表部门经理附件三：年度绩效考核表附件四：绩效考核面谈表附件五：绩效评估申述表附件一：月度绩效考核表员工职员编码所任职位考 核 人职员姓名所在部门考核周期xx年 月 日xx年 月 日序号考核指标配分等级评分标准237、描述分值部门经理考评（在合适的位置打即可）综合事务部复核一、业绩指标（KPI）（80分）115A15B12C9D6E3215A15B12C9D6E3315A15B12C9D6E3415A15B12C9D6E3510A10B8C6D4E2610A10B8C6D4E2二、态度指标（20分）1工作责任心10A责任心强，业绩良好10B责任心较强，业绩较好8C责任心一般，业绩合格6D责任心较差，工作常有差错4E责任心差，工作差22积极性10A工作积极性高，工作效率很高10B工作积极性较高，工作效率较高8C工作积极性较高，工作效率合格6D工作积极性较低，工作效率较低4E没有工作积极性，工作效率很低2主管意238、见：绩效得分被考核者签字： 考核者签字： 日期 年 月 日说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到该项总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到该项总分的60%者，不得评为优良。附件二：月度绩效考核表 部门经理职员编码所任职位考 核 人职员姓名所在部门考核周期xx年 月 日xx年 月 日序号考核指标配分等级评分标准描述分值分管领导考评（在合适的位置打即可）综合事务部复核一、业绩指标（KPI）（70分）1计划指标15A按要求及时、准确下达、调整15B按要求及时、下达、调整12C能够及时、下达、调整9D能够下达、调整6E不能下达、调整计划3215A15B12C9D6E3315A15239、B12C9D6E3415A15B12C9D6E355A5B4C3D2E16现场管理5A经常有效监督、控制部门员工工作5B经常监督、控制部门员工工作4C基本能监督、控制部门员工工作3D偶尔能监督、控制部门员工工作2E不能监督、控制部门员工工作1二、行为业绩指标（20分）1协调性10A内外接口很好，很满意10B内外接口好，满意8C偶有不到位，较满意6D经常不到位，不满意4E协调能力差，很不满意22团队建设5A内部协作良好，无冗员，部门工作有较明显的改进和提高，有员工得到晋升5B内部协作较好，无冗员，部门工作有一定的改进和提高4C内部协作一般，无冗员，部门工作正常3D内部协较差，有冗员，部门工作较差240、2E内部协很差，经常发生冲突，有冗员，部门工作很差13员工培养5A及时发现员工工作中遇到的问题，积极地给予到位的支持和帮助，协助员工明确职业方向，能力提升5B经常发现员工工作中遇到的问题，并给予到位的支持和帮助，协助员工明确职业方向，能力提升4C偶尔发现员工工作中遇到的问题，并给予支持和帮助，能力提升较慢3D即使发现员工工作中遇到的问题，很少给予支持和帮助， 2E即使发现员工工作中遇到的问题，不给予支持和帮助，经常诋毁员工1三、态度指标（10分）1工作责任心5A责任心强，部门绩效良好5B责任心较强，部门绩效较好4C责任心一般，部门绩效合格3D责任心较差，部门工作常有差错2E责任心差，部门工作差241、12积极性5A工作积极性高，工作效率很高5B工作积极性较高，工作效率较高4C工作积极性较高，工作效率合格3D工作积极性较低，工作效率较低2E没有工作积极性，工作效率很低1主管意见：绩效得分被考核者签字： 考核者签字： 日期 年 月 日说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到该项总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到该项总分的60%者，不得评为优良。附件三：年度绩效考核表职员编码所任职位考 核 人职员姓名所在部门考核周期xx年 月 日xx年 月 日序号考核指标配分等级评分标准描述分值直线领导考评（在合适的位置打即可）办公室复核一、业绩指标（KPI）（50分）1利润指标15AB242、CDE2工作进度指标10ABCDE3安全指标10ABCDE45ABCDE55ABCDE65ABCDE二、工作能力指标（30分）1协调性10A内外接口很好，很满意10B内外接口好，满意8C偶有不到位，较满意6D经常不到位，不满意4E协调能力差，很不满意22团队合作10A内部协作良好，无冗员，部门工作有较明显的改进和提高，能力得到晋升10B内部协作较好，无冗员，部门工作有一定的改进和提高8C内部协作一般，无冗员，部门工作正常6D内部协较差，有冗员，部门工作较差4E内部协很差，经常发生冲突，有冗员，部门工作很差23能力培养10A及时发现工作中遇到的问题，通过学习，能力提升10B经常发现工作中遇到的问243、题，通过学习，能力提升8C偶尔发现工作中遇到的问题，通过学习，能力提升较慢6D即使发现工作中遇到的问题，很少通过学习解决，4E即使发现工作中遇到的问题，不予解决2三、态度指标（20分）1工作责任心10A责任心强，公司绩效良好10B责任心较强，公司绩效较好8C责任心一般，公司绩效合格6D责任心较差，公司工作常有差错4E责任心差，公司绩效差22积极性10A工作积极性高，工作效率很高10B工作积极性较高，工作效率较高8C工作积极性较高，工作效率合格6D工作积极性较低，工作效率较低4E没有工作积极性，工作效率很低2主管意见：绩效得分被考核者签字： 考核者签字： 日期 年 月 日说明：以上项目中，其中任244、意1项的得分达不到该项总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到该项总分的60%者，不得评为优良。附件四：绩效考核面谈表部 门姓名职 位考核日期年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：说明：绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合事务部备案。申述人职 位部 门部门经理申述理由（可附页）申述处理意见 部门经理签名： 日期： 年 月 245、日申述处理意见 综合事务部经理签名： 日期： 年 月 日附件五：绩效评估申述表说明：1、申述人必须在知道绩效评估结果5个工作日内提出申述，否则无效；2、申述人直接将该表交综合事务部；3、综合事务部需在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。附件19：xx钙制品公司绩效管理制度xx根据集团公司绩效工资改革精神，为进一步加强钙制品公司经营管理，提高公司效益，充分调动员工积极性，树立绩效观念，结合钙制品公司实际情况，特制定本制度：一、绩效管理主要原则（一）公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。（二）注重实绩的原246、则。重点评估经营、质量、安全指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。（三）循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，逐步加大绩效工资的评估比例。二、绩效管理组织体系1、成立xx钙制品公司绩效管理领导小组组长：倪祥如成员：薛玉兵、李永强、黄亚娟主要职责：负责公司绩效管理有关制度的制定、决定绩效管理方法的改进，决定绩效考核结果的重要奖惩。2、公司日常绩效管理由综合部负责三、绩效评估体系公司绩效评估体系分三级：1、公司经理绩效由集团公司领导进行评估2、综合部主任、生产技术部主任由公司经理进行评估3、综合部、生产技术部员工由所在部门主任进行评估四、本制度自发文247、之日起试行。xx钙制品公司人员薪酬分配办法xx为了充分调动员工积极性，建立高素质的员工队伍，体现员工收入同公司效益及个人工作业绩挂钩的原则，结合公司岗位设置和生产经营实际情况，特制定以下薪酬分配办法：一、全民、集体编制员工工资结构1、基础工资=年功工资+津贴+非绩效考核岗薪工资。2、绩效工资：执行钙制品公司薪酬考核办法。3、效益工资：年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖等二、绩效工资发放标准（钙制品公司薪酬考核办法）1、工资的发放与当月公司产量挂钩，300-1000吨为基础考核标准。（保底产量）2、将月超产产量分为3个档次，每档次差额为90元，同一档次岗位级差为70元。3、未完成月保底产248、量的，结合连云港市最低生活标准，300吨以下岗级为六档工资定为480元。4、全民员工基础考核标准低于集团公司规定绩效工资标准的按集团公司规定绩效工资标准补齐。三、全民、集体编制员工工资发放办法1、基础工资：每月发放一次，具体发放按xx公司日常薪酬管理办法评估兑现。2、绩效工资，执行xx钙制品公司薪资考核办法中所对应的岗位薪酬标准（见附表），员工月度绩效工资=个人绩效工资个人实际绩效分数/个人绩效评估分数（基本业绩考核）（领导奖惩） 。3、效益工资：按集团公司相关规定执行四、万帮人员工资按照钙制品公司薪酬考核办法执行。附件20：门窗公司绩效工资分配方案（试行）为了切实贯彻落实公司绩效管理制度，使249、员工收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩，充分体现公司、员工相互依存关系，保证公司绩效管理工作的深入开展，持续、全面提高公司绩效，特制定本方案。一、 绩效工资的提取方法及金额：按集团公司有关文件精神执行，具体为：姓名岗位岗级奖金绩效工资备注刘斌经理137801300全民田传伟生技部经理9488848全民曹晓春营销部经理9288468集体王倩事务部主管8288448集体于洪超营销员200400新分大学生马学元营销员100150万邦丁雁事务员100150万邦合计22443764二、绩效工资分配的基本原则1、按绩效分配的原则。企业绩效高低体现了对股东和员工的回报，员工绩效大小体现了个人对公司的贡献，按绩250、效分配是按劳分配原则的具体体现，绩效工资将以月度绩效目标评估计算结果为依据进行分配。2、组织绩效优先的原则。组织绩效是个人收入的保证，组织绩效高于个人绩效。本方案按公司绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额，根据员工个人绩效进行再分配。3、动态分配的原则。本方案根据员工月度绩效完成情况进行适时、动态分配。4、循序渐进的原则。本方案根据公司绩效管理初步建立，随着绩效管理制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大。二、绩效工资分配方法：根据绩效考核分配的原则，由公司绩效考核小组在次月初对照公司员工月度绩效目标评估标准，对上月度个人绩效目标完成情况进行评估，根据员工的绩效结果确定员工个人月度绩效工资的251、分配额。1、 绩效考评标准2、 绩效工资分配系数的确定：工资系数：以100元为单位1，每人所扣绩效工资除以100所得结果为个人工资系数。3、 分值系数：每个员工按考评标准得出的绩效考评分数按百分制计算。4、 个人月度绩效工资计算按：个人月度绩效工资=（单位月度绩效工资总额/总系数）*个人系数*考评分数/100例如：某月的绩效工资及考评分数见下表，分配结果如下：门窗公司绩效工资分配方案姓名应扣绩效工资工资系数 绩效评分数绩效系数绩效工资刘斌130013980.98 1,274 田传伟8488.48990.99 840 曹晓春4684.68980.98 459 王倩4484.48990.99 44252、4 于洪超4004970.97 388 丁雁1501.5850.85 128 马学元1501.5900.9 135 合计376437.64666 3,531 三、绩效工资发放程序1、 绩效管理小组每月10日前完成员工绩效评审结果的汇总、公示工作，并将结果报财务。2、 务根据评审结果，11日前完成月度绩效工资上报工作。3、 根据集团公司相关领导批示，发放员工的绩效工资。并按公司要求将分配情况报相关部门备案。四、绩效工资提取和使用要求1、绩效工资的考核与提取：在绩效工资再分配中，按员工绩效和公司有关规章制度进行严格考核，考核所扣绩效工资留在本单位，并建立专门帐户，公开透明使用。2、建立绩效工资分配253、公示制度。按集团公司要求公示再分配方案、扣留资金使用情况和绩效考核情况。五、有关绩效工资的日常管理办法另行制订。六、本方案适用范围：本方案适用于门窗公司管理人员。七、公司生产车间实行计工资制度，并与班组长签订了承包协议。（详见各车间承包协议）八、安装工作也实行计件承包制度，由公司与安装队负责人签订工程承包合同。九、本方案解释权在门窗公司。附件21：纯净水公司绩效管理制度xx根据有限公司和集团公司三项制度改革精神，为进一步加强管理，提高效益，激励员工劳动热情，树立绩效观念，根据纯净水公司实际情况，特制定本制度。四、 纯净水公司绩效管理的主要原则：(一) 公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果254、公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。(二) 注重实绩的原则。员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。(三) 循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善、逐步加大绩效工资的评估比例。五、 纯净水公司绩效管理的总体思路：1、纯净水公司绩效管理分为二级管理，即纯净水公司（一级）员工（二级）绩效管理。2、建立绩效管理体系：（1）建立绩效管理组织体系。成立纯净水公司绩效目标管理领导小组。管理领导小组负责纯净水公司关键绩效和非关键绩效的评估。（2）建立绩效标准体系。根据纯净水公司255、绩效目标确定员工个人绩效目标。（3）建立绩效评估体系。明确纯净水公司和员工个人绩效目标的评估者。（4）建立绩效应用体系。包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配；三是根据绩效确定学习培训和职业发展方向。六、 纯净水公司绩效管理组织体系：1、成立纯净水公司绩效管理领导小组：主要职责：负责纯净水公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定纯净水公司绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对纯净水公司级绩效评估情况（一级评估）和关键和非关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。七、256、 纯净水公司绩效评估体系1、纯净水公司管理人员绩效目标的评估：（1） 纯净水公司经理绩效由公司分管领导、总经理和党委书记进行评估。（2） 纯净水公司员工绩效由纯净水公司经理进行评估。五、本制度自发文之日起试行，解释权属纯净水公司纯净水公司绩效工资分配方案xx为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合公司实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了纯净水薪酬分配办法。一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定根据公司月度销售量即盈亏平衡量（万桶）257、为保底（公司月销售保底量=公司年度盈亏平衡销售量12个月。本年度确定为60万桶），确定各岗位的基础工资。即公司当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：未完成月销售保底量的扣款：未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资未完成比例数销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的,对公司经理、营销人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资1-（入账收入/应入账收入）（期初应收账款余额/期末应收账款余额）（二）绩效工资的确定绩效工资现有月度综合奖资金+绩效258、考核岗薪工资；绩效考核岗薪工资岗级X元（全民X40，集体X20）；万帮绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障；绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销量决定。（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。（四）绩效工资发放办法依据绩效考核结果确定绩效工资。个人月度可分配绩效工资=（公司月度绩效工资预算总额集团公司一级绩效和本公司绩效评估金额）二、本办法自xx年1月1259、日起施行。纯净水有限公司xx年十二月十二日纯净水员工月度绩效考核表职员编码XX-01所任职位事务主管考 核 人及生伟职员姓名吴宜军所在部门纯净水公司考核周期xx年 月 日xx年 月 日序号考核指标配分等级评分标准描述分值直线领导考评办公室复核一、业绩指标（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常规指标（45分）1422108642三、基本业绩指标（10分）四、临时业绩指标（5）五、改进业绩（5）主管意见：绩效得分被考核者签字： 考核者签字： 日期 年 月 日说明：以上项目中，其中任意1项的得分达260、不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。纯净水员工月度绩效考核表职员编码XX-02所任职位生产主管考 核 人及生伟职员姓名刘玉霞所在部门纯净水公司考核周期xx年 月 日xx年 月 日序号考核指标配分等级评分标准描述分值直线领导考评办公室复核一、业绩指标（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD二、一般常规指标（45分）1ABCDE2ABCDE三、基本业绩指标（10分）四、临时业绩指标（5）五、改进业绩指标（5）主管意见：绩效得分被考核者签字： 考核者签字： 261、日期 年 月 日说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。纯净水员工月度绩效考核表职员编码XX-03所任职位事务主管考 核 人及生伟职员姓名于海玲所在部门纯净水公司考核周期xx年 月 日xx年 月 日序号考核指标配分等级评分标准描述分值直线领导考评办公室复核一、业绩指标（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常规指标（45分）1422108642三、基本业绩指标（10分）四、临时业绩指标（5）五、改进业绩（5）262、主管意见：绩效得分被考核者签字： 考核者签字： 日期 年 月 日说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。绩效考核面谈表部 门姓名职 位考核日期年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：说明：绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排。申述人职 位部 门直接主管申述理由（可263、附页）申述处理意见 上级主管签名： 日期： 年 月 日申述处理意见 办公室负责人签名： 日期： 年 月 日绩效评估申述表说明：1、申述人必须在知道绩效评估结果5个工作日内提出申述，否则无效；2、申述人直接将该表交办公室人力资源；3、办公室需在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。附件22：印刷厂绩效管理制度xx根据有限公司和集团公司三项制度改革精神，为进一步加强管理，提高效益，激励员工劳动热情，树立绩效观念，根据本厂实际情况，特制定本制度。八、 绩效管理的主要原则：(一) 公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估264、标准面前人人平等。(二) 注重实绩的原则。员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。(三) 循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善、逐步加大绩效工资的评估比例。九、 绩效管理的总体思路：1、绩效管理分为二级管理，即印刷厂（一级）员工（二级）绩效管理。2、建立绩效管理体系：（1）建立绩效管理组织体系。成立印刷厂绩效目标管理领导小组。管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。（2）建立绩效标准体系。根据本厂绩效目标确定员工个人绩效目标。（3）建立绩效评估体系。明确印刷厂和员工个人绩效目标的评估者。（4）建立绩效应用体系。265、包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配；三是根据绩效确定学习培训和职业发展方向。十、 绩效管理组织体系：1、成立印刷厂绩效管理领导小组：组 长：李玉华成 员：成向明、王艳、石新。主要职责：负责印刷厂绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定印刷厂绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对印刷厂级绩效评估情况（一级评估）和关键和非关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。十一、 绩效评估体系1、管理人员绩效目标的评估：（1）印刷厂厂长绩效由集团公司分管领导、总经理和党委书记进行266、评估。（2）印刷厂员工绩效由长印刷厂厂长进行评估。十二、 本制度自发文之日起试行，解释权属xx印刷厂 xx年十二月十二日 印刷厂绩效工资分配方案xx为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了本厂薪酬分配办法。一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底（月销售收入=年度盈亏平衡销售收入12个月。本年度销售收入暂定为75万元），确定各岗位的基础工资。即本厂当月销售267、达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：未完成月销售保底量的扣款：未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资未完成比例数销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资1-（入账收入/应入账收入）（期初应收账款余额/期末应收账款余额）（二）绩效工资的确定绩效工资现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资；绩效考核岗薪工资岗级X元（全民X40，集体X20）；临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障工资；268、绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。（四）绩效工资发放办法依据绩效考核结果确定绩效工资。个人月度可分配绩效工资=（本厂月度绩效工资预算总额集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额）二、本办法自xx年1月1日起施行。xx年十二月十二日印刷厂员工月度绩效考核表职员编码XX-01所任职位生产主管考 核 人李玉华职员姓名成向明所在部门印刷厂考核周期xx年 月 日xx年 月 日序号考核指标配分等级评分标准描述分值直线领导考评办公室复核