1、实业公司研发人员绩效考核评估程序制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本制度。第二章 总体要求第一条 对“目标”的要求：明确、量化、可行；第二条 对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；第三条 绩效考核的结果要求定期公布执行。第三章 组织原则第四条 “集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。第五条 参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任2、何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。第四章 制定程序第六条 组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源主管、公司主管领导参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加；第七条 目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；第八条 经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定绩效目标责任书，正式执行；第九条 经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。第五章 评估程序第十条 由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；第十一条 逐个将研发人员实际3、完成的情况与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；第十二条 评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；第十三条 绩效评估结论报请公司主管领导批准；第十四条 经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；第十七条 评估周期：每月一次。第六章 考核程序第十八条 由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；第十九条 逐个将研发人员的月度评估结果与绩效目标责任书中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种4、；第二十条 考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用； 第二十一条 绩效考核结果报请总经理批准执行；第二十二条 经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；第二十三条 考核周期：每季度一次。第七章 绩效面谈与辅导第二十四条 由研发部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导；第二十五条 面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门经理认为恰当的时候；第二十六条 面谈与辅导的周期：每月最少一次。第八章 附则第二十七条 本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；第二十八条 本制度自批准发布之日起执行；第二十九条 本制度根据需要定期评审修订。