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公司经理网络专员市场专员绩效工资制度
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绩效制度
上传人:职z****i 编号:974371 2024-09-03 10页 88.50KB
1、公司经理、网络专员市场专员绩效工资制度编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: 绩效考核管理制度工资构成为:工资=基本工资+绩效工资+附加工资(后台支持岗位无绩效工资)附加工资:包括一般福利、季度奖金、企业所交个人所得税客户满意度绩效:客户满意度绩效可为负值,每发生一次客户抱怨影响客户成交的,客户满意度扣除0.5个点,每发生一次严重客户抱怨,影响公司正常营业活动的,客户满意度扣除2个点。涉及客户满意度的绩效都参照此标准。一、总经理基本工资:5000元岗位工资:3000元1、完成当月销量任务,绩效为2000元;2、完成当月销售2、额任务,绩效为1000元;3、完成当月市占率任务,绩效为1000元;4、完成当月利润任务,绩效为1000元;5、达成客户满意度,绩效为(客户满意度-95%)*20*1000;绩效工资=(当月销量/当月任务量)*2000+(当月销售额/当月任务量)*1000+(当月市占率/当月任务量)*1000+(当月利润/当月任务量)*1000+(客户满意度-95%)*20*1000二、销售副总基本工资:2000元岗位工资:1000元1、完成当月销量任务,绩效为500元;2、完成当月集客量任务,绩效为500元;3、完成当月市占率任务,绩效为500元;4、完成当月销售利润任务,绩效为500元;5、达成客户满意度3、,绩效为(客户满意度-95%)*20*500元;绩效工资=(当月销量/当月任务量)*500+(当月集客量/当月任务)*500+(当月市占率/当月任务量)*500+(当月销售利润/当月任务量)*500+(客户满意度-95%)*20*500三、财务经理基本工资:3000岗位工资:1500四、市场经理基本工资:1000元岗位工资:800元绩效工资:当月集客量达到任务量的百分比,绩效1000元。绩效工资=(实际集客数/集客任务量)*1000五、行政经理基本工资:1500元岗位工资:1000元六、客服经理基本工资:1500元岗位工资:500元绩效工资:(-95%)*20*1000七、品牌销售经理 基本工4、资: 1200元1、完成当月销量任务,40元每台;2、完成当月成交率任务,绩效为100元;3、完成当月留资率任务,绩效为100元;4、完成当销售额任务,绩效为500元;5、达到客户满意度100%,当月绩效为100元;绩效工资=(当月销量/当月任务量-60%)*25*200+(当月成交率/当月任务量)100+(当月留资率/当月任务量)*100+(当月销售额量/当月任务量-80%)*50*200+(客户满意度-95%)*20*100八、网络经理基本工资:1800岗位工资:7001、完成当月展厅销量任务,绩效为200元;2、完成当月成交率任务,绩效为200元;3、完成当月留资率任务,绩效为200元;5、4、完成当月展厅销售额任务,绩效为200元; 5、达到客户满意度100%,当月绩效为200元。绩效工资=(当月展厅销量/当月任务量)*200+(当月成交率/当月任务)*200+(当月留资率/当月任务量)*200+(当月展厅销售额/当月任务量)*200+(客户满意度-95%)*20*200九、大客户经理基本工资:1500元绩效工资:销售提成;车型提成销售量基数完成基数单台提成销售计划完成低于80%销售计划完成高于100%M1(MT)MI(AT)080元/台-10元/台+30元/台80元/台-10元/台+30元/台X1G5080元/台-10元/台+30元/台300元/台-200元/台+200元/台6、十:网络专员基本工资:960元岗位工资:240元1、完成当月展厅销量任务,绩效为200元;2、完成当月成交率任务,绩效为200元;3、完成当月留资率任务,绩效为200元;4、完成当月展厅销售额任务,绩效为200元;5、达到客户满意度100%,当月绩效为200元。绩效工资=(当月展厅销量/当月任务量)*200+(当月成交率/当月任务)*200+(当月留资率/当月任务量)*200+(当月展厅销售额/当月任务量)*200+(客户满意度-95%)*20*200十一、市场专员、活动专员基本工资:1000元岗位工资:200元绩效工资:按完成当月集客量/当月集客任务量比率,绩效为800。绩效工资=(当月集客7、量/当月集客任务量)*800十二、行政专员基本工资:1200元岗位工资:600元十三、仓管员基本工资:1200元绩效工资:及时、准确反映库存情况,并保证库存车的状态良好,绩效为300元;销售单台提成10元/台。绩效工资=300-发生错误次数*50+销售提成、十四、保洁员基本工资:800元岗位工资:200元十五、销售渠道基本工资:800元绩效工资:每留一个有效客户资料,绩效5元;留资客户成交20元/台,从成交销售顾问提成中支付。绩效工资=(有效客户数/任务数-80%)*50*5+成交数*20+销售提成十六、销售顾问基本工资:800元绩效工资:1、留资率达到50%,绩效为100元;成交率率达到158、%,绩效为100元;2、达成客户满意度,绩效为100元3、销售提成(1)车辆销售提成(要求每台车搭配交强险销售,未达成扣除单车提成的20%)车型瑞麒提成销售量基数完成基数单台提成销售计划完成低于80%销售计划完成高于100%M1(MT)MI(AT)5台200元/台-20元/台+50元/台200元/台-20元/台+50元/台X1G55台200元/台-20元/台+50元/台500元/台-200元/台+200元/台车型威麟提成销售量基数完成基数单台提成销售计划完成低于80%销售计划完成高于100%V5 1.8V5 2.02台500元/台-200元/台+200元/台500元/台-200元/台+200元9、/台X5 舒适X5 豪华2台500元/台-200元/台+200元/台500元/台-200元/台+200元/台 车型圣达菲提成销售量基数完成基数单台提成销售计划完成低于80%销售计划完成高于100%2.0 汽油1.8T6台300元/台-100元/台+100元/台500元/台-200元/台+100元/台2.0柴油2.7汽油2.4特3台500元/台-200元/台200元/台500元/台-200元/台300元/台500元/台-200元/台+200元/台(2)交车服务费:单台提成中包括交车服务费20元/台,以季度为考核周期,按客户满意度在每季末发放。(3)精品提成:按销售汽车精品毛利值计提10%提成(完10、成任务内)超额部分按15%提成,汽车精品销售指直接对客户销售汽车装饰件的,包括车辆自身加装件,不包含赠送部分。(4)销售限价:根据产品在市场的实际情况每月制定产品的销售限价。高于销售限价的部份,高于的部份,按20%提成。低于限价原则销售员无权成交,必须呈交主管请示经理批准后才可销售,并在销售单台提成扣减50%。(5)商业保险提成:按实际销售毛利部分计提20%。绩效工资=(当月留资率/50%)*100+(当月成交率/15%)*100 +(客户满意度-95%)*20*100+销售提成十七、保险基本工资:960元绩效工资:每留一个有效客户资料,绩效5元;留资客户成交20元/台,从成交销售顾问提成中支11、付。十八、信息员基本工资:1500元(漏报信息、信息不准确等错误,按情结严重程度给予50、100、200元三种罚款)十九、会计基本工资:1800元岗位工资:700元二十、结算员基本工资:1200元岗位工资:300元二十一、出纳基本工资:1800元岗位工资:200元二十二、客服专员(售前、售后)基本工资:1000元绩效工资:(客户满意度-95%)*20*800二十三、站长基本工资:3000元岗位工资:500元1、完成当月维修量任务,绩效为500元;2、完成按时交车率任务,绩效为500元;3、完成当月售后利润任务,绩效为500元;4、达成客户满意度,当月绩效为500元;5、售后总利润3%绩效工资=12、(当月维修量/当月任务量)*500+(当月按时交车率/当月任务量)*500+(当月售后利润/当月任务)*500+(客户满意度-95%)*20*500+售后总利润3%二十四、服务经理基本工资:2000元岗位工资:500元绩效工资:1、达成客户满意度,绩效为500元;2、达成维修进厂量,绩效为500元;3、维修利润提成:总维修利润1%4、精品提成:精品毛利20% 绩效工资=(客户满意度-95%)*20*500+(维修进厂数量/当月任务量)*500+总维修利润1%+精品毛利20%二十五、备件经理基本工资:2000绩效工资:备件利润10%二十六、技术总监(兼)基本工资:2000元岗位工资:800元绩效13、工资:1、达成客户满意度,绩效500元;2、保证维修质量稳定性,保证维修交车后零返厂率,绩效500。3、维修利润提成:总维修利润2%绩效工资=(客户满意度-95%)*20*500+(维修返厂数量/当月维修数量)*500+总维修利润2%二十七、维修经理基本工资:1500元岗位工资:1000元绩效工资:1、达成客户满意度,绩效500元;2、保证维修质量稳定性,保证维修交车后零返厂率,绩效500。3、维修利润提成:总维修利润1%4、工时费绩效工资=(客户满意度-95%)*20*500+(维修返厂数量/当月维修数量)*500+总维修利润1%+工时费二十八、保修员基本工资:1600绩效工资:工时费二十九14、服务顾问基本工资:1000元岗位工资:500元绩效工资:1、达成客户满意度,绩效为800元;2、达成维修进厂量,绩效为800元;3、维修利润提成:总维修利润1%4、精品提成:精品毛利20% 绩效工资=(客户满意度-95%)*20*800+(维修进厂数量/当月任务量)*800+总维修利润1%+精品毛利20%三十、综合管理员基本工资:1000元岗位工资:1500元三十一、备件管理员基本工资:1500绩效工资:备件利润7%三十二、质量管理员基本工资:2000元岗位工资:500元三十三、维修、板金、油漆技师基本工资:2000元岗位工资:500元绩效工资:1、达成客户满意度,绩效600元;2、保证维修质量稳定性,保证维修交车后零返厂率,绩效600。3、维修利润提成:总维修利润0.5%4、工时费绩效工资=(客户满意度-95%)*20*600+(维修返厂数量/当月维修数量)*600+总维修利润0.5%+工时费三十四、业务员(兼)基本工资:1000元岗位工资:500元三十五、迎宾员(兼)基本工资:1000元岗位工资:200元
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