1、公司员工试用、调配绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 绩效考核管理制度一、 考核分类：（1） 定期考核：月度：一般员工及部门主管每月考核；半年考核：主管以上员工每半年做工作总结；年度考核：管理处主要领导做年度述职报告。（2） 不定期专项考核：试用考核、后进员工考核、个案考核、调配考核。二、 考核内容：包含勤务态度、受命准备、业务活动、工作效率、工作成果五部分，其具体内容根据部门工种不同具体制定，以增加考核的公正性和客观性。三、 考核程序（1） 月考核：每月28日由部门主管下发考核表，员工填写，主管初评打2、分，次月3日前报综合部，进行逐级考评；（2） 半年考核：每年6月20日、12月20日前主管以上人员将半年工作总结报综合部，进行逐级考核；（3） 年度考核：管理处主要领导每年12月20日前将述职报告递交综合部，公司领导审核；（4） 不定期专项考核：综合部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排；（5） 根据具体考核项目进行考核，综合部跟踪考核进度收集考核结果；（6） 该总分在1-100分之间，依此可划分优秀、良好、及格、不及格、具体为： 100-90分为优秀 80-89分为良好 70-79分为及格 69分以下为不及格四、特殊考核（1） 试用考核 对试用期满的员工均3、需考核，以决定是否正式录用； 对试用优秀者，可推荐提前转正； 该项考核主办为试用员工部门主管，并会同综合部考核定案；（2） 个案考核 对员工日常工作的重大事件及时提出考核意见，决定奖励或处罚； 该项考核主办为员工直接主管上级和综合部： 该项考核可使用专案报告形式。（3） 调配考核 综合部考虑调配人员候选资格时，部门将向综合部提出考评意见； 综合部确认调配事项后，当事人所在本部门将工作评语提供新主管参考； 该项考核主办为员工部门主管。五、 考核结果及效力（1） 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。（2） 考核结果的效力： 决定员工职位升降的主要依据； 作为评优的主要依据； 与员工考核4、工资挂钩：当月考核优秀者，当月考核工资 100元（50元）；良好或及格考核工资0元；及格以下者考核工资100（50）元；一般管理人员以月度考核的总平均分作为年度考核的分数；主管以上人员半年度、年度考核分数由上级领导逐级评定。年绩效奖系数：考核达良好以上者系数为(X)，及格者系数为1.0，及格以下系数为(-X)； 决定对员工的续聘和解聘：月考核连续三次或全年累计四次不及格者，劝其离职或解聘； 运用转正标准：员工在试用期考核中达到及格以上并经考试及格的，给予转正； 晋级或降级标准：员工年度考核中服务期达到2个月并获取优秀员工的参与晋级；员工全年月度考核中连续有2次或累计三次不及格的综合部将上报总经理审核，予于降级和再培训；员工晋级由部门、综合部、总经理室共同审核。 外派培训的参考依据：员工月度考评连续2次以上或累计4次以上为优者，可申请外派培训。连续2次及格以下或累计4次及格者，取消外派培训资格。