1、公司员工绩效奖金施行管理办法附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 绩效奖金施行办法第一条：目的为提高办公室工作人员整体素质，激励全体人员忠于职守，勤奋工作，转变作风，更好地服务公司，支撑气象事业发展，特制定本办法奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。第二条：考核原则1、 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2、 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见3、 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据4、 考绩应以确认的事实或可靠2、的材料为依据5、 考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊第三条：考核形式和方法1、考核对象：公司正式录用员工（除总经理、技术总监外及销售部或当月新进的试用人员和当月待离职人员外）其他员工均为考核对象。2、考核时期为：每月底，人力资源部将业绩考核表交各部门，由考核对象在一个工作日内进行自我评定。3、办公室员工：主要就员工工作行为与态度、工作能力与效果等进行考核。先自评，自评时，要求自评人端正态度，正确认识、评价自我，认真、客观地总结自己的工作情况，按表格中规定的项目仔细、规范填写；再由上级主管复评、调整、决定。(具体见表1) 4、考核对象自评完毕，由考核者在三个工作日内依据平时掌握的员工工3、作情况（工作业绩、工作能力和态度表现）对员工进行客观、公正考核，并与被考评人就其工作绩效情况进行面谈，充分交流意见，达成共识并作好面谈记录，将考核表交调整者，人事部不定期抽查面谈记录。5、 调整者两个工作日内根据考核对象自评分、考核者的考评分以及评定等级分配比例进行调整，并确定考核对象的评定等级，将考核表返回人事部。6、 人事部汇总所有考核对象的考核得分，评定等级和绩效奖金额，经总经理批准后，予以公布，绩效奖连同考核对象的当月工资一并核算发放。7、考核评定等级：A、 B、 C、 D、 EA：出色，160分以上。阶段在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多；B：优良，140154、9分。工作绩效的大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此；C：称职，120139分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求；D：需要改进，100119分。在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工若不马上改进将列为淘汰名单；E：不令人满意，99分以下。工作绩效水平总的说来无法让人接受，得此评估结果的员工将列入淘汰名单。8、考核人员有以下情况出现者，规定如下：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下；迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列C级（含）以下；犯有“严重警告”处罚（含）以上者，考绩须列C级（含）以下；9、分5、配比例及绩效奖标准：考核评定等级对应考核奖金标准为：1000 800 600 400 100-200考 核 得 分 160分以上，140-159， 120-139，100-119，99分以下分 配 比 例 不高于10% ，20%， 55% ，10% ，5%绩效奖金系数 1.1 ，1.05， 1 ，0.8， 0.510、调整者评分加上工作失误扣分即为考核对象的考核得分。11、考核内容及评价权重：依据岗位的知识技能要求、能力和素质要求，对考核对象进行综合评价，以决定是否予以晋级或晋升。12、 专业知识技能 30% 能力 20% 基本素质 50%注：本办法自公布之日起施行，未尽事宜可根据需要随时修订6、公布。员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意（E）勉 强（D）好（C）很 好（B）优 秀（A）123456789101112131415161718192021222324251 工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2 合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表现7、不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。3 工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。4 主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。无从观察只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动工作及改进。一直是自主工作；8、自动增加额外工作；能力极强。5 勤勉考虑其贡献于工作的程度。无从观察有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。附注：时常忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。6 工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。无从观察工作慢，从未按时工。附注：低于平均量。符合要求，偶尔超过。超出平均量。速度超乎常人，产量比要求的多。7 学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。无从观察若非一再教导，无法消化。附注：学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全消化。8 出勤考虑工作的规律性和准时性。无从观察请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 此份考核需付上周计划表作参考