1、桥梁厂公司制梁场人员培训制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总则为增加企业竞争力，体现企业文化以国力资源为第一资源的价值观，突出以人为本的经营理念，有计划、有目标、有步骤的培养具备有良好思想素质、道德品质、学习能力、知识水平和专业技能员工。特此制定本制度。培训目的（一）引导新员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件。通过传播事物的新方法、新技术、新规则，以提高工作绩效和行为表现。通过培训扩展员工的知识和技能，提高员工适应性，为其进一步发展和担负更大的职责创造条件。（二）提高管理层素质通过培训提高各层次管2、理人员的思想素质和管理水平，使之更新观念，改善知识结构，适应组织变革和发展的需要。（三）培训的需求与计划培训需求计划由综合办公室向各部门调查后填写，以年季度为周期，通过访谈法、问卷法。培训计划（一）确定培训目标（二）确定参加人员（三）确定培训内容（四）确定指导人员或单位（五）确定如何组织培训（六）确定培训使用的辅助设备（七）确定培训地点、时间培训对象及内容，新员工培训人事制度企业文化，公司内部的组织结构，上岗知识与技能。中层管理人员的培训（一）培训目标提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使其能够适应不断变化的环境中复杂问题。使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达。培养个别3、骨干，使其成为企业未来高层管理者的接班人。（二）培训课程的主要内容本梁场的目标和当前的问题。本职位任务、责任和权限。专业技术知识。培训保障（一）梁场将培训工作纳入梁场总体议事日程，制定培训计划，由综合办公室定期调查、实施、调整。（二）公司所有新员工必须先培训后上岗，在职员工专业知识和技能不合格者必须接受再培训，培训后，不合格者不得上岗。（三）员工所参加的本岗位专业培训都必须经过考核，对于态度不端正、浪费公司培训资源者进行相应的行政降级或经济处罚。（四）梁场根据员工岗位特点、工作性质和要求不同，制定不同的培训时间标准，确保员工培训期间待遇同上班期间相同。培训工作流程（一）综合办公室行政部填写培训需求计划表，制定培训计划。（二）综合办公室行政部将培训计划与梁场领导讨论，并做出相应修改。（三）综合办公室行政部按照制定培训课程组织培训。（四）开始培训。（五）培训考核。（六）综合办公室行政部登记考核成绩。（七）综合办公室行政部将考核成绩反馈经理室。（八）综合办公室行政部向受训都征询培训意见。