1、建设公司施工技术交底学习培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1、工程管理部职责- 1 -2、工程管理部管理制度- 2 -2.1设计文件审查、图纸会审制度- 2 -2.2施工技术交底制度- 5 -2.3施工测量管理办法- 7 -2.4施工图现场核对完善实施细则- 12 -2.5施工组织设计编制实施细则- 13 -2.6施工日志填写制度- 17 -2.7技术资料管理办法- 19 -2.8临时工程管理办法- 25 -2.9工程创优管理办法- 29 -2.15学习培训管理细则- 38 -2.16工程调度管理办2、法- 40 -2.17变更设计管理办法- 43 -2.18分包合同管理办法- 44 -2.19工程试验检测管理办法- 49 -3、工程管理部岗位职责- 72 -3.1工程管理部部长岗位职责- 72 -3.2测量工程师岗位职责- 72 -3.7调度岗位职责- 73 -3.8试验负责人岗位职责- 73 -工程管理部管理办法1、工程管理部职责（1）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。（2）参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩及复测、放线。（3）负责编制标段施工组织设计、专项施工方案，按规定办理审批手续后组织3、实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。（4）组织施工图核对；参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对各项目的技术交底工作。（5）承办项目开工报告的申报工作。（6）及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和指挥部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，并向有关领导和部门反馈施工生产信息。（7）负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制。（8）负责征地拆迁的相关事务。（9）负责施工新技术、新工艺、新材料的推广和应用。（10）参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。（11）参加经济活动分析，4、提出施工技术管理方面的成本控制措施。（12）按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。（13）参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。（14）收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。（15）按规定向集团公司工程管理部提报施工技术管理资料。（16）完成领导交办的其他工作。2、工程管理部管理制度2.1设计文件审查、图纸会审制度设计文件审查、图纸会审是施工质量管理体系中的关键环节，通过设计文件审查、图纸会审，可以统一经理部对设计质量标准与施工技术要求的认识，最5、大限度地纠正和避免因设计失误给施工带来损失乃至造成工程隐患；为规范设计文件审查、图纸会审程序，特制定本制度。1）通过设计文件审查、图纸会审，可以了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计文件提出审查意见，避免因设计失误给施工带来损失乃至造成工程隐患，影响工程建设项目的施工进度和安全质量。2）设计文件审查主要包括学习阶段、初步审查和综合审查三个步骤。（1）学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。（2）初步审查：6、在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核对设计文件的详细情况。（3）在初步审查的基础上进行综合审查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。3）设计文件审查执行项目部审查制度。项目部收到施工设计图一周内，由项目部总工程师组织，工程管理部门、安全质量环保部门、机械物资部门及分管地亩拆迁人员和项目部技术室主任及有关技术人员参加，按照单位工程对设计图纸进行全面、详细的阅读与审核，必要时可邀请有关专家共同审图。审图内容： 审查标高等尺寸、房建位置是否正确，并计算数量与设计数量是否相符； 审查房建地质钻探资料、基础类型、预偏心、结构尺寸、主要工程数量是否准7、确；审查房建、四电等工程设计图，与设计说明书及各种工程件名数量是否清楚、齐全、正确；审查各种设计工程平面坐标、结构尺寸是否清楚、齐全、正确，各种建筑物设计标高与立面结构物尺寸是否相符；审查设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符；审查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符；审查设计图标示的钢筋、建筑耗材等结构材料类型、等级与标准设计图、设计工程数量清单是否相符，工程数量计算是否准确；审查设计水文、地质是否与实际相符；审查特殊设计施工方案的可行性；设计中采用的特殊工艺和新材料等非标准的依据是否充分；审查各专业设计之间有无“差、错、漏、碰”；审查设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性，与定型8、图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确；设计图中所提出的质量标准、技术要求与现行规范是否存在矛盾；设计图与环境保护是否产生矛盾等；从施工的角度提出设计修改和优化意见；各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况；按照施工图现场核对完善实施细则进行图纸和现场核对；工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理。4）设计文件审查的管理（1）经审查的设计文件，由工程管理部按专业分类登记。（2）工程部应及时将全部设计文件审查情况进行汇总，填写审查报告，经总工程师审核批准后，分别报建设、设计、监理单位；（3）对审图中发现的问题、产生的疑问，在审图后5日内以书面形式9、汇总交到部门领导，在由部门领导汇总至相关领导或相关单位；（4）审图中发现的问题、产生的疑问由总工程师在建设单位组织的技术交底会上提出，处理结果以会议纪要或设计单位书面解答文件资料作为施工依据。（5）所有设计文件在开工前都要进行设计文件审查、图纸会审，并经现场核对无须完善的工点才能申请开工。（6） 工程部应建立设计文件审查、图纸会审台帐，认真填写审查记录，做为申请工程开工的依据；并做为技术管理文件保存。 附：-TZHS图纸会审记录2.2施工技术交底制度施工技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。同时,技术交底也是施工过程10、控制的一个重要环节，通过技术交底可使技术管理人员和施工操作人员之间沟通达成共识，对设计意图、工程特点、相关标准、施工内容、工艺控制、技术规程、安全措施等有一个系统全面的了解。每一分项工程必须有详细的技术交底，施工人员必须按技术交底要求施工。1）设计技术交底项目的设计技术交底由建设单位组织建设、设计、监理、施工及其它相关单位参加。主要由设计单位就项目总的设计意图、指导原则及重要技术方案对施工单位进行交底，解答各单位提出问题和建议，充分理解设计意图及工程特点。重大、复杂或采用新技术、新结构、新工艺的工程，在施工前和过程中应就该项目施工的具体方法、特殊要求等各项技术措施进行专题技术交底。参加设计交底11、人员必须做好技术交底记录，设计交底记录或交底纪要原件保存在项目部。2）施工技术交底（1）对各施工队伍进行总的施工图技术交底，技术交底的内容：施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用等有关技术文件；工程特点和设计要求；工程任务与进度要求，各专业、各工序相互配合关系；施工程序和施工方法；施工注意事项、质量标准、操作要点、安全事项等；施工技术组织措施；新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求。（2）各项目部进行工程项目技术交底，要求资料齐全、手续齐备、措施得当并做好交底记录，并具有可操作性，做到有组织、有落实、有审核、有负责，以确保现场施工人员了解设计意图、技术标准及施工工艺。项12、目部技术交底记录采用集团公司规定的统一格式。由项目工程部联合安质部每季对项目部开工项目进行技术交底工作的检查，并填写检查记录（可以与内业检查同时记录）。工程开工前，项目部技术室根据设计文件先编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容应包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平立面图、效果图、重大技术、安全、质量、环保措施、施工中应注意的有关技术问题。施工阶段由技术人员对单位工程进行结构、工艺标准和技术标准交底。内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。现场技术交底13、由现场施工技术人员向施工员、工班长及具体操作人员交底，并履行双方交接签字手续，存档备案。施工技术交底采用书面形式，包括结构图、施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用。交底资料妥善保存备查。施工现场技术交底，可采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。技术交底格式详见附表(技术交底记录)2.3施工测量管理办法1）总则施工测量的目的是保证工程建筑物准确定位，通过各种测量控制手段，使最终的工程建筑物修建在设计的平面及空间位置上，保证其结构形式和几何形体符合设计要求，满足规定的精度。施工测量工作贯穿于从工程交接桩起至工程竣工交付的全过程，是开展工程14、施工的基础工作，必须提前进行、认真负责。2）执行标准和规范工程测量规范（GB50026）；国家一、二等水准测量规范（GB/T12897-2006）；国家三、四等水准测量规范（GB12898-91）；精密工程测量规范（GB/T 15314）；建筑变形测量规范（JGJ8）； 项目建设设计文件。3）组织机构（1）工程管理部负责组织实施管段的测量工作，指导测量组的施工测量工作。（2）成立测量组，业务上接受工程部的管理与指挥，测量组配备、配足专职测量工程师和测量设备，满足现场测量的需要。4）施工测量的基本工作内容（1）交、接桩与施工复测；（2）施工控制测量;（3）施工放样测量； （4）施工过程检测；（515、）沉降观测；（6）基桩测量；（7）基坑位移监测；（8）竣工测量。5）分工与职责测量组工作职责：在工程部的指导下开展本项目部管段工程的施工测量工作。在工程部的统一安排下完成本项目部管段的交接桩、复核测量、控制测量等工作。 进行竣工测量和施工永久性控制桩橛的埋设。负责房建、四电及其他工程的施工放样等日常测量工作并做好施工测量记录。按照设计要求做好本项目部管段的房建工后沉降观测与分析工作以指导房建施工。配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。配合委托的第三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差/粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和观测。参加建设过程中工程16、测量误差/粗差的处置，并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置；负责竣工测量和参加竣工交接工作。6）施工测量管理（1）在测量中采取行之有效的多级复核制，完成交桩复测、控制测量、施工放样测量、竣工测量以及导线点和水准点保护工作。（2） 交桩与施工复测开工前，由建设单位主持，监理单位参加，设计单位在现场向施工单位进行桩橛以及测量成果资料交接。交桩后，经监理单位现场检测合格后，施工单位、设计单位、监理单位办理交接手续。（3）向测量班组提交的测量成果资料主要包括：由依据的永久控制点；（4）交桩时，各主要标桩应确保完整、稳固，测量资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要17、时附文字说明。监理单位和施工单位要按照招标文件和规范要求进行现场核对。若重要桩位丢失不能满足施工测量要求，应报设计单位处理。（5）交接桩工作办理完毕后，必须履行手续，填写交接桩记录表，交接桩记录表存入工程档案。（6）各项目部负责对复测后的测量控制桩采取必要的保护措施，定期进行检查和复测，并负责对丢失或者已被破坏的桩橛补设。（7） 复测工作完成后，将完整的、经监理工程师复核签认的复测资料报建设单位。7) 施工放样测量（1）总体要求房建工程施工前各项目部均应按设计图进行施工放线，测量精度应符合规范、标准要求。对于大型和重点工程建筑物和设计文件中要求进行变形测量的工程，在工程开始时各项目部要按设计要18、求进行变形测量，监理单位负责督促检查。各项目部提出测量方案和测量计划后报监理单位批准。变形测量的观测周期，根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、观测精度要求和工程条件综合考虑。（5）房建工程测量房建必须依标准、规范的规定进行房建平面控制测量设计。（6）其它工程其它工程施工测量包括附属工程、通信及电力沟槽、接触网杆等工程测量各项目部按设计要求完成测量工作，报监理工程师复测确认合格，经总监理工程师审核批准后，方可进行施工。单位工程完成后，各项目部按要求进行测量，会同项目部测量组进行复核，经监理工程师复测确认合格报总监理工程师审查。8）竣工测量 工程竣工后，各项目部进行水准基点高程测量，各项目部按工程19、项目设计文件、建设单位测量工作管理细则等要求完成测量工作，报驻地监理，监理独立复测确认合格后，由驻地监理报送总监批准。竣工测量是对工程进行全面的测量，以检验其平面位置、高程位置及外形尺寸与设计相符的程度，其结果将成为竣工验收的一个依据。9）记录、复核与检查各项目部测量组对施工放样、检查、测量和复核测量的原始数据、资料必须及时进行记录，数据要真实、可靠，均须作出正式记录并妥善保管，不准事后补记、补绘和涂改，每次测量工作在测量薄上要写明测量工作的内容、时间、参加人员均要签字以及精度是否满足要求。认真贯彻执行测量成果复核、检查制度。各项目部测量组组织自测、自查、自核，确保测量精度和成果达到所属行业现20、行测量技术规范（规则）；指挥部对各项目部的测量进行抽查，重点工程或部位进行现场见证测量。所有的控制测量和施工放样测量必须进行换手测量。每次复核测量均要上报复核测量结果，包括精度估算等资料。外业测量资料，必须经过至少第二人进行同精度复测或用不同方法、不同仪器复测；内业测量成果，必须至少二人独立计算。相互核对内、外业测量资料和成果，确定无误并在“成果计算书”上签字后方可使用，严禁使用未经第二人复核、未经确认无误的测量资料和成果。各项目部总工对测量组进行直接管理和指导，要亲自对测量计算资料进行复核签字，严禁只签字不计算甚至不看或找人代签。测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥21、善保管。10）测量仪器的使用、保管制度测量装置管理工作，在工程部长统一领导下开展工作；总工对工程部测量管理工作情况定期进行检查，并将检查结果通报。建立测量装置保管使用责任制，建立投入本项目的测量仪器台帐。测量仪器由各项目部自行管理，建立保管、使用、维修制度。测量装置都要定期进行校准或检定。未经检定和检定不合格的测量装置，不得在生产施工中使用。各种测量仪器、量具，应按计量部门规定，定期进行计量检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证状态良好。测量装置的废弃电池等有害物品的储存、堆放、掩埋，必须符合环境保护主管部门规定的环境保护标准。测量施工详表见附表-GCCL（测量相关表）2.422、施工图现场核对完善实施细则1）总则为提升项目施工技术管理水平，最大限度地纠正和避免因施工图偏差及设计与现场实际不一致、工点设置不合理而造成的损失乃至造成工程隐患，确保工点设置合理，强化使用功能，特制定本细则。2）施工图纸核对：针对标段内房建工程，在工点开工前进行施工图现场核对，完善施工图设计；未经现场核对、完善的工点不准开工。3）核对组织：在项目总工的组织下，由工程部组织牵头，各专业工程师具体负责，有关技术人员参加，进行施工图现场核对。参加施工图现场核对的人员应具有丰富的现场施工经验及相应的专业技术知识。4）核对条件：设计单位对施工单位完成现场交接桩后，并经现场贯通复测无误，且一个大的段落或单23、位工程的施工图(或施工资料)已到位的情况下，才具备现场核对条件。5）核对程序：先按施工图现场放样。房建主体建筑基础位置。现场放样经复核准确无误后，由项目部总工通知监理到现场进行首轮核对并签认。6）具体要求经现场核对无须完善的工点才能申请开工。已确定需完善的工点均纳入变更设计管理，待变更设计图纸、文件到达后实施。如现场需要补充地形地质资料，由各项目部于2日内提交给设计单位。 若需与地方政府、企业补充完善相关协议时，由项目协调办公室负责办理。各项目部应建立施工图纸核查台帐，认真填写核查记录，做为申请工程开工的依据，并做为技术管理文件保存。复核格式详见附表-TZFH（房建工程设计现场核对表）2.5施24、工组织设计编制实施细则经理部技术标准要求高、质量要求严、安全责任重、工期要求短,如何组织工程具体实施是一个系统工程。施工组织设计是组织工程实施的纲领性文件，是施工项目进行资源整合配置，明确施工标准和施工方案，预测和控制工程成本，保证施工质量、安全、进度、环保等要求，制定、监控、调整施工计划的主要依据。施工组织设计的编制应严格按照建设单位指导性施工组织设计相关要求执行，为了统一施工组织设计的编制及管理，特制定本实施细则。1）施工组织设计的编制和审批（1） 实施性施工组织设计由总工程师组织，工程部负责编制，公司机关总工程师内审，报监理单位审核，依据审核结果经修改后报朔黄铁路发展有限公司专业工程师审25、核实施。（2） 施工组织设计应以正式文件的形式报批。（3） 一般工程施工方案由各专业工程师负责编制，并报监理单位审批，特殊专项方案审批程序参照实施性施工组织设计审批流程。2）施工组织设计的编制原则（1） 必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。（2） 要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。（3） 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。（5） 要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。（6） 内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。3） 26、施工组织设计的编制依据（4） 承发包合同、招投标文件（施工单位编制实施性施工组织设计的依据）。（5） 设计文件。（6） 现场调查的相关资料。（7） 其它相关依据。4）实施性施工组织设计的内容（1） 编制依据。（2） 编制范围。（3） 工程概况及主要工程数量。（4） 施工总体方案：a、施工组织机构及施工队伍的分布；b、大临工程的分布及总体设计；c、过渡方案和过渡设计；d、施工用电；e、施工用水；f、施工测量与试验；g、内业资料（收集、整理、归档、移交）；h、施工程序（征地拆迁场地清理测量放线现场核对开工报告工程实施施工自检报检签证试验检测质量评定工程验收工程保修）。（5） 标段内一般工程的施工方27、法（分专业）、关键技术、工艺要点、工艺要求。（6） 标段内重点工程的施工方法（按单位工程）、关键技术、工艺要点、工艺要求。（7） 施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排。（8） 总工期及进度计划安排、资金使用计划。（9） 主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施。（10） 创优规划和质量保证措施。（11） 安全保证措施。（12） 工期保证措施。（13） 环保、水保、文物保护措施。（14） 需附的图表：a、施工总平面布置图；b、过渡工程设计图；c、施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）；d、主要施工机械设备使用计划表；e、分年、季度的进度计划；f、分年、季度劳动力使用28、计划表；g、分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；h、分年、季度完成工程数量计划表；i、分年、季度资金使用计划表。5）施工组织设计内容表述规定施工组织设计内容的表述方式符合下列规定。（1）文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。（2）依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。（3） 图表设计合理、清晰、格式全文统一。（4） 引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。7）施工组织设计的调整（1） 发生下列情况时，各类施工组织及时做出调整：a、业主建设计划有较大调整时；b、不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时；c、颁布新29、的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在项目中采用新的有关标准、规定时；d、其它引起施工组织设计需做调整的情况。（2） 各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实施。（3） 施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中。8）其它（1） 文字与表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超过A4纸的应折叠与其同大，正文文字采用四号仿宋体（表格内文字根据情况自行调整）。（2） 本细则如有与建设单位指导性施工组织设计不一致之处，以建设单位指导性施工组织设计为准。详见附表（公司机关审查记录）2.6施工日志填写制度施工日志是工程施工技术履历档案之一,各级施工技术30、负责人应加强管理,高度重视。由施工负责人责成专人负责认真填写，字迹端正，文字简要。1） 职责单位工程和独立施工的项目部、分项工程及施工的工程均应建立施工日志，由专人写、保管、归档，总工对施工日志记录质量负责。2） 施工日志的内容应视工程的具体情况而定，没有千篇一律的标准，一般应包括以下内容：（1） 日期、时间、气候、温度；（2） 施工部位名称、施工现场负责人和各工种负责人姓名及现场人员变动、调度情况；（3） 施工各班组施工安排、工作内容、实际完成情况；（4） 施工现场操作人员数量及变动情况；（5） 施工任务交底、技术交底和安全操作交底情况；（6） 施工中涉及到的特殊措施和施工方法，新材料、新技31、术的推广应用情况；（7） 施工进度是否满足施工组织设计与计划部门的要求；（8） 建筑材料、构件进场及检验情况；（9） 施工机械进场、退场及故障修理情况；（10） 质量检查情况、质量事故原因及处理方法；（11） 安全防火检查中发现的问题与改正措施及有关记录；（12） 施工现场文明施工、场容管理存在的问题及其处理情况；（13） 停工情况及原因；（14） 各专业工程之间配合施工情况，存在哪些需要进一步协调的问题；（15） 收到各种会议主要内容、参加人员和达成协议记录。（16） 施工现场召开的各种会议主要内容、参加人员和达成协议记录；（17） 施工现场接待外来人员情况，包括建设单位、设计单位、质量监督32、站的代表对施工现场与工程质量的意见与建议；兄弟单位到施工现场参观学习的情况；上级领导或职能部门（如工程质量监督站）到现场视察指导情况。（18） 班组活动情况；（19）冬雨季施工准备及措施执行情况；（20）施工中遇到的重大技术问题，变更设计，主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果的记录。（21） 需要时应附必要的附图。3） 填写要求（1） 应按页分日连续记录。（2） 当天的日志应当天记录，不得后补靠回忆填写。（3） 填写人应熟悉现场施工情况，内容必须符合实际，不得涂改，不得弄虚作假，一经发现填写内容失实，要追究填写人的责任。（4）施工日志作为竣工文件的重要内容之一，在施工过程中应注意保护，不得33、破损、污染，完工后及时收回，按竣工文件归档要求文整、归档、移交。详见附表-SGRZ（施工日志）2.7技术资料管理办法1） 总 则（1）技术资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理技术资料是施工技术管理的重要基础工作。（2）技术资料实行分级管理，由工程部负责管理。各专业工程师须建立技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度及台帐，并责任到人，以便保证技术资料的完整性、准确性和连续性。 （3）竣工文件是工程验收、质量评定的主要依据，是办理工程结算的重要组成部分。编制竣工文件要贯彻“谁施工谁34、编制”的原则，做到领导重视、责任到人、随完随编、分口编写、集中整理，保证全部竣工文件规格统一，资料齐全。（4）竣工文件应根据建设单位、接管使用单位档案管理部门的具体要求进行编制。（5） 技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。2）技术资料（1） 技术资料范围：合同文件（包括补充协议文件）及招、投标书。施工设计文件（包括设计文件核查、变更洽商记录及变更设计文件），施工技术会议纪要、协议，建设单位、咨询单35、位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关文件及对技术资料管理的有关规定。国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、指南、细则、规定、标准设计图纸、施工手册、科技情报资料。施工调查资料及总结。施工组织设计、专项施工技术方案及施工方案论证会议纪要、审批文件，施工工艺标准，技术性较强及关键工序的施工作业指导书，施工生产计划；施工技术、地亩拆迁等会议纪要、协议，建设单位组织的设计交底。开（复）工报告报审及批复文件、资料，主要原材料、成品、半成品出厂质量证明、材料合格证和试（检）验及验收报告和各种试验资料、原始试验检测资料。各种施工记录、施工测量资料、地面沉降观测及监控量测成果记录、工程日志，工程36、预验、隐蔽工程验收及工程检查证、基础结构验收、设备安装工程记录。保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。施工技术总结，施工过程检验批、分项、项目部、单位工程验收记录、竣工文件、竣工验收报告、验收记录等资料。其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。（2）技术资料的收集整理：资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。3） 技术资料的管理 （1）设计文件项目总工程师负责设计文件的索取、分发和管理。施工调度对各级部门下发的设计文件进37、行查收、使用和保管。 （2）施工设计核查资料工程部负责管理自行组织核查的全部核查计算资料及各项目部自行组织核查后上报的资料。各专业工程师责管理本项目部组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。 （3）施工调查资料工程部负责管理集团公司组织的全部施工调查资料。各专业工程师负责管理本管段的全部施工调查资料以及相关部门下发的有关施工调查资料。（4）开（复）工报告资料工程部负责开（复）工报审的管理，并及时将建设单位或监理单位批复的开（复）工报告存档。（5）变更设计资料工程部各工程师分级负责管理变更设计有关资料，工程部长及时将建设单位批复的变更设计资料转发各作业班组。（6）技术交底资料工程部负责38、管理集团公司、建设单位、设计单位及自行组织的全部技术交底资料。各专业工程师负责管理本管段的全部技术交底资料。（7）测量资料保存管段范围内交接桩记录、竣工测量资料及重点工程测量方案。测量专业工程师保存管段全部测量资料。（8）施工图纸管理施工图纸由工程部统一管理，负责收发。建立图纸管理台帐，登记图纸收发时间及数量。施工图纸是法律性文件，任何人不得外借或复印给不相关人员使用。施工图纸要妥善保管，不得乱涂，确保其完整性。工程管理部门应根据施工项目，按规定配齐标准图、全路通用图、院通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各专工以及施工队伍，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人39、）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。（9）计量、试验资料按规定由建立试验室负责保管。（10）竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料，由负责管理，工程竣工后按建设单位要求分类立卷。 4）施工技术标准管理（1）施工现场所使用的各种工程建设标准规范由项目部组织购买、管理。（2） 项目领导定期检查所属工号工程建设标准、规范使用情况。 5）施工技术资料的管理要求（1）施工技术资料应由专人管理，各单位管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续。（2） 标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图40、，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。（3）各项目主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。（4）技术资料的日常管理按照科学技术档案管理办法执行。6）竣工文件（1） 竣工文件编制由总工程师组织，组成竣工文件编制机构，并保持编制人员的相对稳定，现场施工技术管理的主要人员必须参加竣工文件的编制。在整个施工过程中，各项目部应按专业建立单位工程的施工技术档案，确定收集的内容，重视相关资料的积累，竣工文件的编制应具有可41、追溯性。做到一项工程竣工，即完成竣工文件的编制。（2） 竣工文件编制的分工总工程师负责组织、指导所属各专业工程师按照要求编制，协调各项目部进行组卷，负责竣工文件的汇总和移交。各项目部工程部负责本单位管段工程竣工文件编制工作，计划、统计、预算、地亩、试验、安质、机物、财务等业务人员负责提供相关资料。（3） 竣工文件的编制要求竣工文件应真实地反映工程结构技术状况,文件、资料必须齐全、完善、准确、清楚，与工程竣工实际情况相符。竣工文件要坚持专人复核制度，对所有竣工图、表、资料均应指定专人进行复核，确保准确无误。竣工文件签署应齐全，法律手续应完备，竣工图有正规的图标。（4）竣工文件移交归档总工程师负责42、组织各参建单位向档案接管单位移交工程竣工文件。同时按三局办(2006)153号文件“集团有限公司档案管理办法”规定的归档范围,统一向集团公司档案部门移交相关归档文件。工程征地、购地及拆迁、补偿等形成的地亩档案，随同产权一并移交给建设单位指定的单位。竣工文件的编制工作要随时接受档案接管单位的监督指导。详见相关附表-ZLGL(资料管理表格)2.8临时工程管理办法1、总 则1) 根据集团公司中铁三工管2013299号文件和建设单位有关标准，结合现场实际，统一制定项目大临工程具体标准，并对小临工程建设提出总体要求。2）项目部根据总体要求制定本项目小临工程的具体标准。3）临时工程是整个工程项目的一个组成43、部分，必须精心设计，合理部署，最大限度的为正式工程施工提供便利。临时工程的设置应永临结合，统筹兼顾，充分进行方案比选论证，严控临时工程建设“超标准、超数量、超清单”。项目策划时应明确大临工程内容、标准及方案审批等管理内容。施工前必须编制设计方案和预算书，按照本办法规定的程序经过审批后方可实施，严禁“无方案，无预算、无审批”施工。临时工程实施之前应当签订书面临时工程分包合同或劳务分包合同；若在分包合同或劳务分包合同中将临时工程纳入合同约定的施工范围，则应当将临时工程内容、费用约定清楚，严禁“无合同、先进场”。2）临时工程设计的依据主要有：施工调查资料、招投标文件、设计文件及施工资料、建设单位、监44、理单位等的有关要求。2、临时工程的分类1）临时工程分为大型临时设施（简称大临工程）和小型临时设施（简称小临工程）。大临工程主要包括：（1） 拌合站、汽车运输干便道。（2） 临时成品厂、材料厂等。（3） 临时电力干线。2）小临工程为除大临工程以外的，为工程施工服务的其他临时工程，如驻地建设、汽车运输支便道。3、方案的编制及审批1）临时工程施工方案的设计，必须进行详尽的现场调查的基础上，并经充分的技术、经济比选和论证后确定。选址应避开土石方、地基处理、附属圬工等工程量巨大的地点。分类编制设计方案及相应预算书。大临工程承重、提升等承载结构必须要进行专项设计和检算，并经第三方独立计算复核，确保满足使用45、功能和安全要求；其余大临工程设计方案总工程师组织审查，项目经理负责审批。2)小临工程施工前子工程部配合预算合同部编制规划设计方案和预算书。3）临时工程施工方案一经批准实施，不得随意改变。如确需变更，需书面写明变更原因并重新上报批准。4、临时工程的标准大临工程标准应按照“适用、适度”原则进行确定。“适用”即大临工程标准应充分考虑当地气候条件的影响，保证其在使用周期工程中的正常使用功能，并满足安全、标准化管理和文明施工的要求。大临工程应一次达标，避免二次建设。“适度”即临时工程应满足相关标准和施工需要，不得超标准建设。2）临时电力干线（1）临时电力干线高压引入变压器区段由项目部架设线路，标准不得低46、于国家相关规定，并与之签订相关协议，明确责任划分。（2）变压器站址基础应稳固，靠近施工负荷中心，周围用2.5m高铁丝网，永临结合时用2.5m高围墙围挡，并在变压器边挂“高压危险”警告牌，站内设灭火器、灭火沙及避雷针。（3）配电箱统一安装漏电保护器，挂“有电危险” 警告牌，并在配电室门口设置岗位安全操作规程牌、“配电重地，闲人免进” 警告牌。（4）由配电室引出的低压电力线路由各项目负责架设，架设时动力、照明线应分开，采用绝缘线，并设横挡，绝缘子固定，线间距不小于0.1m，导线与地面及建筑物最小垂直距离必须大于2.5m，跨越道路处不小于5.0m，采用三相五线制。线杆可采用木杆或钢筋砼杆，杆长不得小47、于6m，杆端埋入地面下不得小于1.0m，杆档距采用4060m。电力线路各项目必须设专职电工进行检修，防止漏电。3）混凝土拌和站（1）拌和站尽量选择在交通方便地方，靠近砂石料场、水泥库、使用混凝土集中的工点，并有水源，以减少成品料的运输距离；站址选择尽量避开三电及构筑物，减少拆迁；设备配置和生产能力满足供应管段工程需要，与管段工程量、工期等进行对比分析；规模应根据拌和能力及储料量确定。（2）料场场地根据地基条件确定进行地基处理和表面硬化，并满足重载车辆通行要求，不得超范围、超厚度、超强度。进出场主要运输通道应采用厚度不小于20cm的C20混凝土，其它需要硬化的场地赢采用厚度不小于10cm的C1548、混凝土。（3）场地应排水设施完善、排水畅通，无明显积水或坑凹现象，四周应设排水系统和3m2m1.5m沉淀池一个。（4）砂子、碎石必须实行分区存放，按“待检区”和“合格区”分别设置，并在每个区内应按不同品种和规格用隔离墙分离，隔墙高度不小于1m，厚度一般采用0.5 m，且设置标识牌，同时设置或预留必要的冲洗或筛分设施。 （5）骨料堆场至拌和楼料仓的运输距离考虑上料机械作业半径要求，一般宜采用1520m。（6）“合格区”的砂子、碎石应采用牢固的棚架进行遮拦防护，达到遮阳、防雨、防尘等目的，并设置或预留夏季降温和冬季保温措施，保证混凝土温度符合要求。（7）各种原材料应按ISO9000标准要求进行产品49、标示，做到标示内容齐全、醒目和规范。（8）配合比牌、司机岗位职责、岗位安全操作规程牌随机挂设，“施工重地，注意安全”警告牌置于拌合站架子楼下；配合比牌内容为：原材料名称、厂地、规格型号、理论配合比、施工配合比、每盘混凝土用量、浇注部位、技术负责人、试验负责人等。4）中心试验室中心试验室应靠近施工工地及搅拌站，具备条件可与相关单位合署办公。办公及操作房间面积不少于350。生活房屋另行建造。5）加工场（2）原材料、成品料堆放区、拌和站位置及混凝土罐车行走路面必须硬化，混凝土硬化面层厚度C20的混凝土20cm；（3）不同材料要分类堆码并设隔墙，隔墙高度不小于1m，且设置标识牌；（4）场内施工区、办公50、区、生活区应分开，各种垃圾及污水排放应符合环保要求，并应符合业主下发的安全标准工地和文明施工标准；（5）场地的规模应根据生产数量及存储数量确定。场址四周应设排水系统和3m2m1.5m沉淀池一个，做到雨天不积水。6）弃土场应选择荒山、荒地，尽量不占用良田，四周应设浆砌片石挡墙（或者采用绿色防护网进行围挡）；弃土不得影响排水、泄洪，不能形成新的不安全隐患。7）施工现场应符合集团公司和建设单位下发的安全标准工地和文明施工标准的要求，工地的主要出入口处设置牌楼，各工点均须设置醒目的施工标牌，如工程概况牌、施工平面布置图、形象进度牌、责任划分牌、安全标准及保证措施、质量标准及保证措施等。主要工点安设符合51、建设单位宣传的标语及统一规格宣传栏，各种设备、设施及材料铭牌标记。8）办公、生活区应与生产区明显划分，办公、生活房屋搭建不得超过二层，并满足安全、卫生、保温、通风、绿化等要求。宿舍统一设置床铺和储物柜，通风照明良好。生活区应具备卫生急救、饮水、洗浴、学习、娱乐等条件，食堂设置应符合食品卫生法规的要求，并取得卫生行政主管部门发放的卫生许可证。办公区设置板报、读报栏、消防平面图、现场平面布置图等。9）临时工程用地使用结束，要按照租地协议及时退租。10）各种标识牌、警示牌、施工标牌具体样式、尺寸等参局标准手册。11）试验室、拌合站、梁场验收标准和程序执行建设单位有关文件要求。5、施工验收1） 大临工52、程应严格按照需组织验收，并形成验收记录，验收合格后方可投产使用。 2.9工程创优管理办法1、总则按照中铁三工管2010312号集团公司集团有限公司优质工程管理评选办法的有关要求及建设单位总体规划,结合项目实际的工程规模和特点，为实现项目工程创优目标，特制定本创优规划。2、目的为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，严格执行质量体系标准，加强现场施工技术管理，不断提高工程质量，创建更多的优质工程，提高企业信誉，特编制本管理办法。3、创优目标（1）质量：符合国家和铁路总公司有关标准、规范、规程及设计文件要求，按照验收标准，检验批、分项、项目部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率153、00%，主体工程质量零缺陷。（2）安全：杜绝生产安全特别重大事故和重大事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。（3）工期：按照工期安排，完成合同规定的全部工作。（4）成本：加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。（5）文明施工：场地布局合理、施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。创部级文明施工样板工地。（6）环境保护：严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、水土保持的法规和政令。避免水土流失，施工营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复，取弃土场54、施工完毕，立即进行植被恢复，使之与周围环境相协调，保护绿地和植被，建设“健康、生态、绿色、环保”达标工地。（7）社会信誉目标: 无客户的有效投诉，无新闻媒体的曝光，有良好的社会信誉评价。（8）资料：对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。4、工程质量标准所有施工项目的施工质量均达到设计文件和施工规范与验收标准的要求，每道工序、全部分项、项目部工程均按创建相应优质工程施工质量标准进行规划、施工、检查和验收，并经建设、监理单位核定质量合格并通过验收，确保全面实现创优目标。5、资料要求（1）凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料，均应做到真实、有效55、及时、完整、齐全、准确，要具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。整理应有总分目录表，要便于查阅。（2）施工组织设计：编制依据要充分、详细，对工程关键分项工程应有施工技术方案或技术措施，并且对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。（3）技术交底：技术交底应认真细致，内容应包括材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等内容。为确实起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外，还应尽可能制图说明，以减少对文字叙述产生误解的可能。所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。（4）施工试验与施工记录56、：材质证明、复试报告、施工试验报告单与施工记录中相关内容应齐全、数据应准确，要有可追溯性，要求有结论的应有明确的结论性意见。施工日志及砼灌注记录内容完整、详细，不能记流水帐。（5）施工总结：施工总结是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文字材料。应包括以下方面：a、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、现场、合同、成本和综合控制等方面的管理总结。b、技术方面：工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料总结。 c、经验方面：施工过程中各种经验与教训总结。d、QC质量管理及攻关小组活动成果。（6）工程录像资料内容应包括：工程概况，关键技术、过程控制、质量水平等内容，以及能反映主要施工方法和体现新技57、术、新工艺、新材料、新设备的措施。（7）创优过程的资料（文字材料、工程照片、工艺录像等）各项目部应指定专人负责收集整理。6、其它要求（1）创优工程项目确定后，由各项目部填写创优工程规划表并与年度施工组织设计同时审批存档工程部。（2）创优工程项目在正式开工前，各项目部要制定详细具体的创优规划和创优措施，同时做好图纸会审和测量工作，并形成记录；对创优项目投入的检验、测量和试验设备应按规定进行检验和校准，并做好标识记录；对进场的原材料、成品、半成品应及时进行检验和试验，凡检验试验结果达不到规定要求的不得投入使用。（3）创优项目在施工过程中，要做好各层次的技术交底，严格按设计文件、标准规范及施工工艺组58、织施工，严格执行自检、互检和监理检查制度，上道工序未经检查或检查不合格项目不能转入下道工序施工，及时完成施工过程的验收。（4）创优项目应加强对工程外观质量控制，在施工过程中进一步加强全面质量管理工作，积极开展QC小组攻关活动，在抓好工程内在质量同时，把外观质量搞好，使工程实体真正达到内实外美。（5）创优工程项应严格按照标准化管理要求，做到施工现场布局合理，施工场地平整、整洁，道路排水畅通；现场材料应分类堆码整齐，做到工完场清，文明施工；各类机械设备停放、保养维修应设固定场所，并做好防护设施，小型机具安装要牢固，便于操作；对检验、测量、试验设备必须安排适宜的工作环境，以确保其数据准确。（6）每一59、项创优质工程项目都应按内部预算，严格成本控制，加强验工计价管理，抓好施工过程中有关原始资料的收集、整理，做好工程结算。（7）项目部经理是创优工程项目的具体负责人，全面负责工程创优工作，要保证创优工作的延续，确保创优工程资金、人力及其他资源的有效投入。（8）凡列为创优工程的项目，各项目部应指定专人负责项目后期创优工作。7、创优管理体系（1）成立工程创优领导组，负责工程总体创优的策划、组织和管理。（2）小组成员的成立组长：张心纯副组长：朱志根组员：谢建鹏、刘阳、牛建斌、衣智明、李宁、席超、张善文、刘毅、王桂珍8、工程创优措施（1）总体措施a、加强创优教育和培训项目部逐层深入地进行动员、宣传教育和培60、训，增强全体参建员工的质量意识和创优观念，充分发挥每一位员工的主观能动性和积极性，深入开展群众性创优活动。b、依靠科技、合理配置资源依靠我单位的科技人才、技术、设备优势，配置具有丰富施工经验的管理和技术人才及精良的施工机械设备，最大程度地满足创优需求。施工过程中积极推广“四新”技术，促进质量标准的提高。c、开展标准化作业编制创优实施性施工技术方案和施工工艺实施细则，制订分项工程的施工方法、工艺流程、工艺标准、质量标准，确保操作标准化，保证每一道工序达到高标准、高质量。d、勤检查、细检验根据制定的创优目标和工程实际进度，对施工进行详细及时地检查，关键部位按照比现行规范高一个等级的标准要求进行检验61、。建立细致的创优档案，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要详细数据，以便及时指导和管理。e、加强管理、奖罚分明为了确保创优规划目标的实现，严格贯彻执行集团公司和建设单位创优指导思想，整个工程施工项目以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”指导思想和精密组织、精心作业、精湛工艺、精细管理的“四精”精神组织施工,并进一步加强内部管理，推行层级包保责任制，层级签订责任状，并根据创优规划目标的落实情况，实行严格的奖优罚劣制度。（2）质量保证措施a、建立健全质量管理组织机构与保证体系b、建立各项质量管理制度为确保实现质量目标，加强施工全过程质量控制，严格执行以下制度。 现场核查和施工技术交底制度 物62、资设备配件采购制度 工艺流程设计及试验制度 分项分工序实施专职质量管理制度 工程检查签证制度 质量检测制度 质量定期检查及质量例会制度 质量监督制度（3）施工过程的质量控制a、加强质量教育：不断对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。b、加强技术培训：定期或不定期组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“五新”成果的技术培训和推广。c、积极开展QC小组活动: 做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。d、建立质量情报信息网络：为有效控制和保证工程质量，各级施工人员经常深入施工现场，掌握准确的第一手质量情63、报信息资料，做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用。e、强化企业质量自控能力:严格按照设计文件、技术标准和施工规范施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001：20O8质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。f、重视测量工作，装配先进的测量仪器，组建强干的测量队伍负责各项测量工作。g、加强工程工艺控制，科学组织施工。h、控制好原材料采购和进场控制，从源头把好质量关。i、强化隐蔽工程质量监控和检验，施工操作中，坚持“三检”制度，坚决做到不合格的工序不交工，确保施工质量。（4）安全保证措施a、建立健全安全生产管理组织机构与保证体系b、建立安全生产的各项管理制度c、施工过程的安全控制 64、做好安全生产教育与培训，提高全员的安全生产意识和安全防范能力。 分专业制定安全技术方案和应急预案，为安全生产提供技术保障。 开展定期和不定期的安全大检查，将安全事故消除在萌芽状态。 加大安全投入，现场做好安全警示标牌、标语等宣传设施和安全防护设施，作业人员配置各种安全劳保用品。 明确各工号的安全控制重点，针对性地加强日常监控和检查，发现问题及时整改。d、工期保证措施 建立强有力的指挥系统。 配全、配足性能良好的机械设备，在施工过程中，加强维修保养，保证设备的性能完好。 加强物资供应系统，保证物资供应。 优化施工方案，并严格付诸实施。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季、汛期等因素的不65、利影响。充分利用旱季黄金施工季节，实行三班倒作业，以创造条件多开工作面，形成各工序各环节流水作业，以日产量保月产量，以月产量保年产量，从而保证总工期。e、成本保证措施 按定员、定额组织生产，坚持定额管理，做好月清月结工作和成本分析。 按定额供料，限额发料，节约有奖、超耗自负。 实现目标成本管理，严格控制各种非生产性开支。 开展合理化建议和双增双节活动，大力推广“五新”技术，努力降低成本。f、文明施工保证措施 对施工人员进行文明施工教育，树立文明施工意识。 按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施，规划布局合理，尽量做到不占良田或少占农田，创造良好的施工环境，建设文明工地。 施工现场及时完成“66、四通一平”，设工点标牌，标明工程项目概况，施工、技术负责人等。及早修建排水设施，现场的施工用电做到规范、安全、可靠。 施工现场材料堆放整齐，机械设备停放有序、清洁。 施工现场设醒目的安全警示标志，安全标语，作业场设安全操作规章制度，建设安全标准工地。 工程完工后及时清理场地，做到工完料净，场地清洁。 施工机动车辆在道路上行驶做到遵章守纪，以保证交通安全和施工安全。 按批准的“施组”的平面布置图进行场地布置。使其符合消防、环保和卫生要求。做到排水畅通，生活用电符合安全规定，生活垃圾规定及时处理。施工人员有良好的生活环境。g、环境保护措施 建立健全环保、水保体系。环境保护、水土保持管理体系。 建立67、环保、水保的各项制度。 建立环境保护、水土保持目标责任制，明确责任，分级管理，层层落实。 加强施工现场和生活区域的管理，严格按照国家和地方政府有关环保要求规范操作，减少污染。 加强检查，及时纠正违反环保和水保要求的行为。h、社会信誉保证措施 加强安全、质量、环保、进度和文明施工等方面的管理，以良好的内部管理形象赢得各方的信任和尊重。 在确保工程内在实体质量的基础上强化外观质量，并加强成品的保护，确保工程责任期内的质量完好。 做好与相关各方的联系和沟通，创造和谐的关系，赢取良好的社会评价。i、资料管理措施 技术资料管理做好分类归档，并专人负责。 各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，68、存档规范。 做好技术资料的日常检查，发现问题及时纠正。 做好创优资料的日常收集和整理，做好QC活动记录，保证创优资料完成。附表8、-GCCY(工程创优)2.15学习培训管理细则1 )总则（1）为满足建设单位的施工要求,加强员工培训管理，促进员工培训工作规范化、制度化，更好地提高员工队伍素质，增强岗位工作能力，实现以一流的建设队伍保证一流铁路的目标，结合本指挥部实际情况，特制定本制度。（2）技术岗位培训坚持以人为本、注重实效的原则，以解决现场问题为重点，以适应工程建设需要为目的，开展形式多样的短、平、快技术培训，提高参建人员综合素质。（3）技术岗位培训取证不能代替各岗位应具备国家要求的资质取证。69、2）组织机构与职责（1）为加强岗位培训管理，成立了由项目部领导和各相关职能部门人员组成的岗位培训管理领导组。（2）分管领导职责a、负责员工培训的领导工作。b、审定员工培训规划及年度计划。c、协调员工培训工作中的重要问题。（3）工程部负责指挥部培训工作的协调管理,负责组织制订培训制度和培训规划、计划；归纳整理各部门、各项目部的培训规划和年度培训计划，并对实施情况进行督促和检查，对培训实施过程进行指导和监控。（4）其它部门职责指挥部其它部门及有关单位，根据各自职责任务和实际工作需要，负责制订、组织本部门的培训规划、计划及培训安排；负责有关培训计划的协调指导工作；负责提供指挥部培训所需资源，确保项目70、各类培训的顺利实施；定期或不定期对培训开展情况进行检查、评价和总结；负责对培训进行效果评价和验证。积极有效的组织开展员工培训，不断提高员工队伍的政治素质和业务技术水平。3）基本要求（1）组织员工开展培训必须以适应建设单位要求的要求，以提高员工队伍的实际工作能力为目的。（2）组织开展员工培训学习必须遵守的国家有关法律、法规、政策规定，以及其它相关的行业标准。并紧密围绕建设、管理、科研等实际工作需要进行。（3）组织开展员工培训必须有明确的目的，有确实可行的培训计划和具体实施方案。（4）组织开展员工培训应与员工的培养使用相结合，与员工的实际工作需要相结合。4）工作程序（1）各部门根据工作的需要,在充71、分调查论证的基础上制订年度培训计划，并报送综合部备案，由主管领导审批。（2）各部门根据审批的年度培训计划，制定相应的培训方案并组织实施。（3）培训工作结束之后，由承办部门组织培训考核，并将总结材料书面报送综合部。5）培训经费培训经费须列入单位预算,实行“核定收支,定额或定项补助、超支不补、节余留用”的管理办法，专款专用。6）奖惩措施对培训工作中作出突出成绩的部门和个人，给予相应奖励；对认真参加培训并学以致用，取得明显成绩的员工，应给予一定的奖励。7） 本办法自颁布之日起实行。附表9、-PXJL(培训记录)2.16工程调度管理办法一、 基本规定1、工程调度是施工生产信息收集中心，应及时收集、汇总72、掌握、分析、通报项目施工生产信息，为公司和项目领导层决策提供依据。2、配备一名专职调度。调度人员应保持稳定，如需变动，应事先对符合条件的人员进行培训，做好工作衔接，并报上级调度部门核备。从事调度工作的人员应具备大专以上学历，熟悉施工过程。要求各级调度人员必须掌握计算机操作、有关软件应用。3、为确保工程信息收集准确、上报及时、提高工作效率，各级调度应配置必要的办公设备，包括：计算机、打印机、传真机、程控电话、数码相机等，并具备独立上网条件。二、调度管理（一）工作职责1.根据建设单位和集团公司下达的年度、季度施工生产计划及施组安排，结合指挥部制定的计划和施组，每周按时收集施工生产进度和重要事件，73、了解掌握征地拆迁、图纸、机械设备、材料物资供应、劳力配置、施工组织等方面存在的影响施工的各种问题，以及采取的主要措施、解决问题的进展情况，及时分析生产形势，并按时向集团公司调度汇报。被集团公司列为C、D级管理的项目，要每日将工程进展情况上报集团公司调度。2. 及时向各项目部传达集团公司领导和分公司领导的指示、命令，并督促、检查、落实、反馈执行结果。 3.认真做好调度值班记录，准确填写工程进度台帐，绘制施工形象进度示意图表。4.定期深入工地调查了解，对工程内容、施工过程应做到普遍了解和重点掌握相结合。根据本项目部的阶段性目标，善于抓住重点、难点和关键问题，对影响工程进展的内外部因素，及时进行分析74、，提供给部门领导和有关部门研究解决。5.将建设、设计、监理、地方政府等单位对本工程项目的检查及集团公司领导现场办公情况等相关信息，要在24小时内向集团公司调度汇报。6.对经理部出现的突发事件，除及时向部门汇报并采取有效措施妥善处理外，同时要在两小时内将情况上报集团公司调度。并对事件实施跟踪了解，掌握处理过程和处理结果。7.按时向总队调度上报调度周报和月、季生产报表，并按集团公司调度有关要求对照计划和施组写出月度、季度分析一同上报。8.掌握本项目的防洪预案，并及时了解汇报汛期防洪情况。9.根据建设单位要求及时向建设单位提报有关施工生产信息和各种施工生产报表。10.接受上级调度的业务检查、指导，同75、时负责对项目部调度进行业务检查、指导。11.有权向经理部各部门相关人员了解施工情况；各部门相关人员有义务向调度提供施工情况。（二）工作制度1、值班制度（1）调度值班期间应坚守岗位，有事外出时，应保持电话畅通。防洪期间应加强值班，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。（2）值班人员要按规定认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表，主动向总队调度汇报工程进度和相关信息。2、汇报制度（1）将建设单位、地方政府等单位对本工程项目的检查以及集团公司领导现场办公情况等相关信息，要在24小时内向总队调度汇报。如发生重大生产质量安全事故后，经理部应在2小时内将事故情况如实向集团公司调度报告。（2）日报：被集团公司76、列为C、D级管理的项目要将重点工程施工形象进度和一些重要情况必须当天了解清楚并向分公司及总队调度汇报。（3）周报：及时按集团公司调度规定的报表格式填报周报表，同时对指挥部一周内发生的大事及时了解汇总，每周四通过电子邮箱向总队调度汇报。工程部认真绘制铺架通道分析图，每周四上报总队工程管理部。（4）月报：按照集团公司调度规定的报表格式填报月报表和施工产值报表，并按集团公司调度要求的格式写出月度分析，于每月26日通过电子邮箱上报总队调度。3、信息收集、处理、反馈制度（1）信息收集制度：调度应建立工程信息台帐，全面收集、整理与工程有关的各种信息，尤其要掌握动态信息。包括：合同、计划、验工、施组、设计文77、件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职民工人数、物资供应、机械设备分布、生产会议纪要、征地拆迁、图纸、建设单位节点工期要求等与工程有关的重要信息，便于有效的开展工作。（2）信息处理制度：指挥部调度对各种信息应经常进行筛选、分析，定期提供有价值的资料向指总队调度报告。（3）信息反馈制度：调度应将经理部、总队、公司领导指示，及时向有关部门、项目部传达，以起到指导施工生产的作用。经常与上下级保持密切联系，互通情况。及时将下级调度的意见反映到上级调度，将上级调度的要求及时传达给有关下级调度，保持生产信息渠道畅通。4、会议制度指挥部调度应认真准备材料，参加指挥部召开的生产交班会，汇报指挥部范围内78、的生产进度及重要事件，包括重点工程阶段进度、存在的主要问题、采取的主要措施，建设、设计、监理单位的要求，重要活动及现场需要解决的问题等内容。附表10、-XMTJ(工程项目统计表、调度报表)2.17变更设计管理办法1）总则（1）为规范和加强变更设计管理工作，根据铁路总公司铁路建设项目变更设计管理办法（铁建设2005146号）和铁路建设项目类变更设计问责暂行办法（铁建设2007111号）和关于继续做好建设管理试点工作的通知（铁建设函200920号）、铁路建设项目变更设计管理办法（铁建设2012253号）及建设单位相关变更设计管理办法等有关办法。路外工程的变更设计按有关文件或合同规定办理。（2）本办79、法所称变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前,变更施工图的活动。（3）经建设单位审核批准的施工图任何单位和个人不得擅自变更。确需变更的须按本办法进行。（4）变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。（5）变更设计前必须深入调查研究、充分论证，应本着精打细算、节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。一次变更到位，避免“反复变更”。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关工序工程施工进展情况。尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。（6）变更设计应遵守“先批准，后实施；先设计，后施工”80、的原则，严格依法按程序进行变更设计，严禁违规进行变更设计。未经批准,自行变更和施工的各施工作业队要承担全部责任,不予以验收和计量。对施工过程中发现现场情况与设计不符时，各项目部应及时主动提出变更设计建议，否则应承担全部责任。（7）变更设计批准后，应及时修改原设计文件，并向有关部门和人员通报。当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。（8）项目部必须建立严格的变更设计资料积累管理制度，并设专人负责管理。对现场变更发生的时间、条件、会议纪要、通知、人员和设备、地质和气候及试验检测等资料收集整理齐全。（9）项目部工程经济部门必须建立变更设计台账，并及81、时更新，按规定按时上报总队、公司工程经济部。 2.18分包合同管理办法一、总 则1、为进一步加强集团公司工程项目施工分包管理，维护集团公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规和股份公司中国中铁股份公司劳务企业使用管理办法（中铁股份劳2011439号）、中国中铁股份公司工程施工分包管理暂行管理办法（中铁股份工程201214号）中铁三工管电2013141号及集团公司相关办法、规定，结合神华集团工程项目上的实际施工情况，制定本办法。2、施工分包，是指项目经理部在对工程项目全过程进行管理的前提下，实行专业分包和劳务分包。专业分包是指参将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完82、成的活动。专业分包必须符合法律、法规的规定，经建设单位批准或符合施工总承包合同中的约定；劳务分包是指将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业完成的活动。3、建筑工程主体结构和关键工程的施工必须由总承包单位自行完成。其非主体部分或“专业性较强的工程”可依法分包给资质条件符合该工程技术要求的单位。“专业性较强的工程”是指工艺设备安装、结构吊装工程或专业化施工的分部分项工程。4、工程施工分包实行集中管理。劳务分包单位由公司负责组织选用，并报集团公司工程管理部备案；分包过程管理由项目部负责实施，并对选用的劳务队伍进行备案和监管。5、接受集团公司对施工分包管理工作进行监督、检查、指导。6、施83、工分包禁止大包，严禁“以包代管，包而不管”，由于分包单位原因造成问题的，参建子分公司承担同等主体责任。7、严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位。严禁分包单位将其承包的工程再分包。严禁将工程分专业肢解分包给同一分包单位。8、建设单位指定的专业分包应按照本办法的规定进行统一管理。9、本办法适用于集团南站乘务员个公寓项目经理部下属所有工程项目。二、管理职责1、成立工程施工分包管理领导组，由项目经理部组长，项目总工为副组长，成员由工程管理部、预算合同部、安质环保部、机械物资管理部、财务部等部门组成，负责工程分包管理的宏观管理及指导、监督、检查工作，组织研究决定分包管理中的重要问题。领导组办公室设在84、工程管理部。领导组下设工程施工分包管理监督检查组，由工程部牵头组织工程经济部、财务部，具体负责对各单位分包管理中分包单位选用、合同管理、资金管理等的日常检查工作。监督检查组办公室设在指挥部工程管理部。2、部门管理职责（1）工程管理部：是工程施工分包管理的归口管理部门，负责对由实施专业分包的分包队伍的选用、合同评审等各项工作，并上报集团公司工程管理部审批；负责对由参建专业分包的分包队伍选用的审核；负责建立参建施工分包公司的管理台帐并组织检查；负责劳务分包合同管理工作的指导、检查、监督；负责落实分包单位备案制度，专业分包和劳务分包队伍进场前统一到工程部备案，并附相应分包合同；负责牵头组织工程经济部85、安全质量环保部、财务部等部门对施工分包管理的监督检查及违规违纪行为的调查处理。（2）工程经济部：负责分包价格体系；负责分包单价的指导、检查；负责专业分包合同管理工作的指导、检查、监督；负责执行集团公司分包合同管理办法及合同范本；负责施工分包管理中有关合法性检查、监督及法律事务的处理。（3）安全质量环保部：负责分包队伍中劳动用工、岗前培训及日常管理的指导、检查、监督；负责分包队伍特殊工种持证上岗工作的指导、检查、监督；负责对分包队伍安全质量、环保与职业健康工作的综合监督检查；负责核查分包队伍的安全生产条件，查处其施工现场违规违章作业行为。（4）机械、物资管理部：负责施工分包机械设备管理的指导、86、检查、监督；负责对施工分包物资使用的规范化管理的指导、监督、检查。（5）财务部：负责对施工分包中有关财务管理、会计核算、费用结算、劳务人员工资支付等工作的规范管理及指导、监督、检查。（6）其他部门：根据管理职责履行相应的施工分包管理责任。（7）施工过程中对分包队伍的安全、质量、进度、劳动工资、承包单价、验工计价、资金拨付等进行监控管理，发现违规及时纠正。三、分包队伍准入与选用分包队伍的准入、选用与年审按照股份公司中国中铁股份有限公司劳务企业使用管理办法和集团公司集团劳务企业使用管理操作指南（试行）的规定执行。四、分包合同管理1、分包队伍必须先签订合同后进场施工，未签订合同的严禁进场施工。2、分87、包合同及补充合同必须采用股份公司发布的合同范本，与工程经济有关的指标必须量化，合同单价应符合集团公司、子分公司公布的价格体系要求。3、分包合同必须明确分包模式，内容应包括工程的名称、地点、范围、数量、单价、总价和工期，工程价款的结算与支付、工程变更设计等调差事项的处理方式、环保、安全、质量、职业健康要求及安全防护职责范围，工程质量验收方法及标准，材料采购与供应，设备租赁及结算方法，违约责任、争议解决方式、保修、质保金比例、履约保证金比例、工资保证金及支付条件，双方协作事宜、合同的生效和终止等。4、分包合同及补充合同签订前子分公司均必须组织合同评审，审查分包单价，对合同提出的质量、安全、工期、资88、金、设备、物资以及合法性等进行评审，评审合格经公司总经理批准后，或由子分公司或授权项目部签订。承包合同签订人必须是法人或其授权委托人，授权项目部签订的合同签订人必须是项目经理。5、同一项目内同类工程必须采用统一的分包价格水平，统一承包工作内容，严禁肢解工序分包，严禁以综合指标单价承包。6、合同签订后，子分公司或项目部应进行合同交底，明确合同执行中需要注意的管理事项，合同交底必须做好相应记录。五、现场管理（一） 现场组织四二十五ziui 1、 1、项目部应按照架子队管理模式组建架子队，将劳务分包队伍纳入项目管理体系，并应按照合同约定，落实工期、安全、质量等各项管理目标。2、项目部应对分包队伍资源89、配置情况组织检查，落实其是否满足合同履行需要。3、劳务队伍作业必须做到每个工号、每道工序都有员工监控和管理。4、项目部应对劳务队伍人员实行实名制管理，核查劳务人员的用工关系，加强进出场管理和岗前培训，施工中应强化人员考勤和工资发放的检查。（二）施工技术和安全质量管理1、项目部应对分包队伍进行各项技术交底，交底资料必须采用书面形式并签认。专业分包队伍应根据分包工程内容进行施工组织设计、施工技术方案、措施等的编制，并报项目部审批。2、项目部应加强对分包队伍的现场监控和技术指导，及时解决现场技术问题，确保工艺流程、技术标准、方案要求等技术管理落到实处。3、项目部应根据施工组织安排，按月对分包队伍下达90、生产计划，并及时对工程进度进行检查考核。4、专业分包队伍应根据工程进展及时做好各项技术资料和竣工文件的编制工作，项目部应加强对专业分包工程技术资料和竣工文件的检查、督导，并在专业分包工程完工后对竣工文件进行检查确认。5、项目部应监督、落实专业分包队伍对其人员进行安全培训；组织对劳务队伍人员的安全质量教育培训，培训合格方可上岗。监督、检查劳务队伍关键岗位和特殊工种人员持证上岗情况。6、项目部应将分包队伍纳入项目安全、质量管理体系，专业分包队伍应按照分包合同的约定对分包工程的安全生产和工程质量负责。7、项目部应对分包队伍的安全质量工作进行定期、不定期和经常性检查，对检查发现的问题及时组织整改达标，91、实行闭环管理。2.19工程试验检测管理办法1）严格执行各项方针、政策、法规、规章制度。2）坚持“实事求是、严肃认真、一丝不苟”的工作原则。全体试验人员对外应坚持以文字为工作的主要依据，确保各项工作有据可查。任何工作必须经办到底，做到及时处理和及时汇报，发扬“事不过夜”的工作作风，试验完毕后及时出具体试验报告。3）认真学习试验规范，熟悉掌握各类试验操作规则和技术要求，努力提高试验水平，确保试验结果准确、可靠和权威。4）严格执行检测控制程序和数据采集程序，执行规范要求的操作规程，确保试验工作质量和试验成果精度。5）试验室内外保持整洁干净，不得随地吐痰，爱护公共财产，不得随意丢失，损坏仪器设备，办公92、用品和资料文件等。6）试验中做到细心操作，及时观察，详细记录，书写工整，准确无误。7）及时整编、汇报试验资料，及时填写试验报告。8）仪器设备经常维护保养，细心操作，杜绝主观原因损坏仪器设备。9）各项试验检测仪器设备按规定的时间，定期进行标定。仪器设备专人操作，并保证仪器设备处于正常标准状态。一、工地实验室工作管理制度（一）严格执行各项方针、政策、法规、规章制度坚持“实事求是、严肃认真、一丝不苟”的工作原则。全体试验人员对外应坚持以文字为工作的主要依据，确保各项工作有据可查。任何工作必须经办到底，做到及时处理和及时汇报，发扬“事不过夜”的工作作风，试验完毕后及时出具体试验报告。1）认真学习试验规93、范，熟悉掌握各类试验操作规则和技术要求，努力提高试验水平，确保试验结果准确、可靠和权威。2）严格执行检测控制程序和数据采集程序，执行规范要求的操作规程，确保试验工作质量和试验成果精度。3）试验室内外保持整洁干净，不得随地吐痰，爱护公共财产，不得随意丢失，损坏仪器设备，办公用品和资料文件等。4）试验中做到细心操作，及时观察，详细记录，书写工整，准确无误。5）及时整编、汇报试验资料，及时填写试验报告。6）仪器设备经常维护保养，细心操作，杜绝主观原因损坏仪器设备。7）各项试验检测仪器设备按规定的时间，定期进行标定。仪器设备专人操作，并保证仪器设备处于正常标准状态。（二）工作联系制度1）与项目部物资部94、门工作联系：材料进场应由物资部门、试验室、接收料场和分管监理验收会签，以准确及时地掌握材料进场情况。及时对材料进行抽样。2）与工程部和施工现场管理人员工作联系：以使试验室准确掌握钢筋等材料的用途、钢筋焊接的批次批量和用途，以及时抽样试验。建立及时反馈检测试验结果，对不合格产品处理后重新检测试验的机制。3）与监理单位工作联系：材料抽样检测等试验活动均应通知分管监理，以便监理掌握试验室的工作进程，并决定是否见证或进 行平行检测试验。检测报告应及时报送监理审批。4）此项制度应由工程部组织制定并协调试验室实施。（三）检测工作质量保证制度1、总则（1）为实现工程的总体质量目标，确保建设工程试验检测工作的95、质量，促进铁路工程整体质量的提高，规范中心试验室管理，特制定本办法。（2）中心试验室应以为现场服务为本，为节约原材料、降低工程成本、加快工程进度和研究推广新技术、新材料、新工艺、提高项目部经济效益和社会效益发挥积极作用。（3）中心试验室必须通过计量认证和公司中心试验室的授权。2、中心试验室基本任务（1）办理试验、检验各项主要材料的质量（物理力学性能和化学成分），是否符合现行的国家标准或行业标准，并索取出厂合格证或其它技术证件进行核对，对不合格的产品、材料和半成品提出处理意见。（2）对砂、石、水泥、钢材（钢筋、钢丝、钢绞线）等大宗材料及主要原材料的质量检查，按规定采集试样，由试验室或委托有资质的96、工程试验单位进行鉴定试验。（3）选取砼、砂浆、换填料、路基填料等原材料样品，选择配合比；并对现场试验员根据理论配合比测算施工配合比和施工配料单，经技术负责人签认后，交付工地使用的，仍要加强指导监督严格执行。根据设计要求对混凝土骨料、外加剂、拌合物进行试验。（4）施工现场砼、砂浆、土壤等检查试件的制做、养护、保管和按规定期限送检。填写、保管路基填筑密实度及砼、砂浆检查试验报告单。工艺过程（含分项、分部、单位工程和隐蔽工程）以及各专业施工规范规定的试验内容，应进行工程试验，以确保整体工程质量。（5）认真填写工地试验记录，统计分析现场施工的砼及砂浆试件强度以及原材料试验资料，记录当地气象资料，检查监97、督参建项目经理部试验员记录砼养护温度及冬季测温、填写砼灌注日志情况。（6）应及时统计、总结、分析试验资料，将工程试验资料汇总、归档，报送有关部门，做到真实、完整、可靠。做好试验原始记录及试验报告的整理和保管工作，为工程竣工文件提供试验资料。3、人员配置（1）中心试验室定员5人。（2）中心试验室人员都持证上岗，每年至少参加一次不同层次的专业培训和考核。考核成绩不合格者不许上岗操作。4、岗位职责（1）中心试验室人员职责履行相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标；严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，负责项目的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定； 配合有关部门开展技术98、开发工作，进行必要的实验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作；实事求是的进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料；参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料；参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析；负责试验仪器的管理、周期检定和标识；及时统计、分析、总结、传递试验报告，定期汇总上报；按有关规定要求。收集、填写、保管试验资料；（2）各参建项目经理部专职试验员职责负责现场砂石筛分、含泥量、含水率检测；负责按规定及时对现场原材料进行见证取样送检；经常了解本单位有关工程数量、施工进度及已完工程数量、质量，并及时向试验室进行报告；在砼、砂浆施工和填筑路基时，监督检测砼、砂浆水灰比、坍落度及填筑99、密实度检测报告；发现违背操作规程有损施工质量行为时有权制止，并向上级报告；根据理论配合比及现场砂、石含水率情况换算砼、砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后交付施工；负责按规定养护检查试件、记录当地气象、养护温度、冬季测温，会同工地施工负责人填写砼施工日志；负责做好检测记录及检测报告的整理和保管工作；参与砂、石料场踏勘，经常复验现场新进砂石大宗料是否与原试验结果相符，发现不合格时应及时通知有关人员予以拒收。5、检测工作（1）委托检验的申请与样品受理公司内外各单位向本中心试验室申请委托检测时，必须详细填写委托试验申请书一式三份。委托检测试样必须有“取样见证人”签字。无委托检测申请书100、，或委托检测申请书项目填写不全，或无“取样见证人”签字，试验应拒绝委托检测。委托书经双方签章后方视为有效。试验室检测结论应对工程负责，发现委托试样不具代表性时，应及时通知委托检测单位另行见证取样。在受理委托检测试样后，应严格按样品收发制度对委托试样在“委托试验管理台帐”中进行逐项登记。对需留样保存的试样，按委托检测单位的要求保留期限，填写留样标签后予以留样保存，到期即予自行处理。对因设备、检测条件所限不能进行的检验项目，经领导同意后对外委托。检测工作质量保证样品检测后，要做好检测状态标识，并注意标识的唯一性，以免互相混淆，影响检测工作质量。凡从事检测操作人员必须有试验员证，无证人员不得从事检测101、工作，更不得出具检测报告。检测用仪器、仪表，必须定期检定/校验，精度要符合检测标准要求，使用前应调试准确，并严格执行有关操作规则。对环境条件有要求的检测项目，应待环境温、湿度达标后方可开始检测。检测报告应使用行业要求的统一格式，全面执行法定计量单位，实事求是地认真填写检测数据，要求数据准确，字迹清晰。6、工作制度（1）检测记录和检测报告的审核工作，严格按测试报告审批制度执行。（2）接受上级部门的监督，严格执行对比检测制度，以提高检测人员的测试技术水平，保证检测工作质量。（3）检测记录与检测报告（4）检测记录必须如实记载，必须按规定格式将内容填写完整，要求字迹清楚晰、有检测人员和复核人员签字；除102、签字外，报告内容一律用电脑打印，左边留装订线。（5）检测记录中的计算数据应严格遵循数字修约规则，并按检测标准规定精度取值。（6）检测记录不允许随意更改，如确需更改，作废数据应划两道水平线，将正确数据填在右上方，并加盖更改人印章。（7）检测报告要数据可靠，结论准确，内容填写完整。检测报告严禁涂改，并要求用碳素墨水填写。检测报告经检测、复核及技术负责人签字并加盖检测机构公章及相应印章方为有效。（8）检测报告发放时应在委托试验管理台帐中予以记载，并做好检测报告存档登记。（9）从事检测工作的试验人员，必须持有铁道部质检中心签发的试验检测资格证。（10）试验记录应如实记载，并按规定格式填写，要求字迹清晰103、，内容完整，用碳素笔填写。7、试验仪器设备保养（1）试验仪器设备必须按仪器设备周期检/校计划定期进行检定和校验，并确保试验仪器设备在检/校合格有效期内使用。（2）试验仪器设备的检/校状态标识，应分别以“停用证”、“准用证”和“合格证”，即“红”、“黄”、“绿”三色标志明示。（3）检测环境必须保证检验规定的温湿度条件、采光充足、水电常备，并设防火安全设施。（4）保证试验方法、标准选用正确，试验仪器精度要符合试验标准要求，使用前应调试准确，并严格执行有关操作规程。（5）在测试过程中遇突然停电或仪器发生故障中断试验时，应立即切断电源，查找原因，并将原因、中断时间、处理过程记入相应的记录对中断测试的试104、样作适当的处理。（四）不合格品管理制度1）目的 使不合格品得到识别和控制，防止非预期使用或交付。2）范围适用于和生产过程有关的材料及交付后出现不合格品的标识、评审、处置、记录等工作的控制。3）职责（1）总工程师负责质量事故、顾客重大投诉的评审，提出处置意见，指导纠正措施的制定和验证工作，并将验证结果通报相关方。（2）实验室负责本程序的编制、实施和管理，负责过程中出现一般不合格品和严重不合格品的评审、处置，负责生产过程和交付中不合格品的识别和处置，并对结果进行验证。（3）实验室负责检验和试验中出现的不合格品的评审、标识和处置并验证。4）程序（1）不合格品分类a、采购和顾客提供的不合格品 原材料、105、半成品、委托加工件； 监视和测量装置。c、已交付和使用产品发现的不合格品。d、试验过程中发现的不合格品。（2）不合格品识别a、进货材料中的不合格品识别项目部物资部收料员对进厂原材料进行目测检查，如目测判定不合格，应当场拒收不合格原材料，并进行记录，由供方签字。如供方对目测结果提出异议，项目部物资部通知试验室进行复检，以复检结果作为最终判定结果；项目部物资部应要求供方按规定提供进厂原材料的各种质量证明文件，如出具的质量证明文件不符合标准要求，应做好标识和记录，并通知试验室，对供方进行重新评价。项目部物资部应对进场材料按批量随机取样，将样品送试验室进行检测。如检测结果不符合标准要求，试验室应将检查106、结果反馈项目部物资部，由项目部物资部进行记录，并报告主任工程师。b、已交付和使用产品发现的不合格品识别工程或监视和测量装置保修期内，属原材料、结构件和设备自身原因造成的不能满足使用要求，均属不合格品。项目物资部负责整个过程中的质量检查,对经检测不符合规定要求的产品要做出不合格的判断、标识，形成记录，并报告总工程师。试验室对项目物资部委托样进行检测，将检测报告及时反馈物资部，项目部物资部依据标准进行判断、标识，形成记录，并报告主任工程师。c、试验过程中的不合格品识别 原材料（试件）不符合检验规范要求时，均属于不合格品。（3）不合格品评审a、采购和顾客提供的不合格品评审由采购单位、部门或接收单位部107、门组织评审。b、施工过程中的不合格品评审由项目部组织评审，必要时可邀请公司有关部参加。c、已交付和使用产品的不合格品评审由工程管理部组织评审。d、试验过程中不合格品评审由试验室组织评审，必要时可邀请物资采购部门参加。（4）不合格品处置不合格品的处置方式有以下几种:a、采取措施消除不合格,开盘检查及生产过程中检查出的一般不合格品,项目部物资部查明原因,负责调整/处置和纠正、直至合格。运输到施工现场发现的不合格品（如坍落度不符合顾客要求或混凝土有离析等现象）不得交付顾客，应立即返回搅拌处，由质检员重新检验，经调整合格可返回施工现场，或提出降级使用。b、降级使用：对混凝土生产中检查出的严重不合格品，108、由项目部物资部向主任工程师汇报，由主任工程师组织相关职能人员分析原因进行评审，并提出改进措施，做出降级使用或报废处理决定，并做好记录。c、报废：对经评审确认无法满足顾客的要求，不能降级使用的产品，由主任工程师做出报废处理决定，并作出记录；d、拒收：对无法满足混凝土产品质量的原材料，由物资室做出拒收处理，并做出记录。（5）不合格品标识凡不合格品均应标识，可行时，应隔离。标识的方法有：记录、标牌、分区堆放、涂抹印记等。（6）不合格品记录a、进厂材料中经目测或试验室检测确认的不合格品，由项目部物资部通知物资采购分中心直接退货，填写不合格品评审处置记录。b、项目部物资部组织相关人员对一般不合格品进行评109、审和提出处置方案，并填写不合格品评审处置记录。c、试验室主任组织相关部门人员对严重不合格、质量事故、顾客重大投诉等进行调查、分析产生的原因，提出处置方案，填写不合格品评审处置记录。（7）统计分析 公司有关部门、分公司、项目部应根据记录对不合格品进行统计分析，以便分析不合格品产生的原因，制定纠正措施。（五）资料文档管理制度1）技术资料由专人负责。2）长期保存的技术资料有：国家、地区、部门有关产品质量检测工作的政策、法令、文件、法规和规定；产品技术标准、相关标准、参考标准、检测规程、规范大纲、细则、操作规程和方法；计量检定规程、暂行校验方法；仪器设备说明书、计量合格证，仪器、仪表、设备的验收、维修110、使用、降级和报废记录；仪器设备明细表和台帐；产品检验委托书、设计文件及其它技术资料。3）保存的技术资料有：各类原始记录；各类检测报告；用户反馈意见及处理结果，保管期不少于2年。4）资料应分类保管归档，便于查找。5）严格保守技术机密，否则以违反纪律论处。（六）信息档案管理制度1）本试验室各种与试验检测工作有关的标准、规范、试验规程及技术书籍、资料、人员信息档案、仪器设备信息档案均由档案室集中统一保管，档案室在接收档案时必须认真检查验收并履行交接手续。2）存放档案设置专用档案室和档案箱/柜并进行科学分类、排列、编目，便于查找。3）建立各种统计台帐，及时做好档案收进、移出、整理、鉴定、保管、利用等111、方面的登记。4）档案室内配备温湿度计，坚持室内温湿度测量与记录，有防盗、防光、防高温、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫等设施。5）做到档案室内不办公、无杂物堆放、经常保持室内清洁卫生。6）定期检查档案保管状况，做到数字准确、案卷与目录相符，对破损和变质档案要及时修复和复制，发现问题及时报告，及时处理、并认真做好记录。7）档案室钥匙由档案员保管，非档案人员不得擅自进入档案室，进出应随手关门。（七）委托试验管理制度1）为贯彻执行铁路建设项目工程试验室管理标准和满足建设单位管理要求，进一步加强试验检测管理，确保工程实体质量，使试验检测工作有章可循，特制定本办法。2）本办法适用于指挥部所有委托给中心试验室112、的试验检测任务。3）对于原材料试验检测、成品半成品试验检测申请单位应填写试验任务申请单，并由送样人和委托单位负责人分别签字，并加盖申请单位公章。4）申请单位应认真填写所申请试验检测的详细情况，包括样品名称、产地厂名、试样数量、规格种类、代表数量、试验项目、施工部位以及需要说明的其他情况。5）申请单位填写完后的试验任务申请单，应由申请单位交送项目部审批盖章，并分别由项目部的物资部、工程部和总工程师签字确认。6）对于配合比试验，申请单位应填写配合比试验任务申请单（见附件2），并由送样人和申请单位负责人分别签字，并加盖申请单位公章。7）申请单位应认真填写所申请配合比试验的详细情况，包括所需配合比的技113、术指标、混凝土结构所处环境条件和配合比所用原材料的详细情况。8）配合比试验任务申请的其他程序按照相关条款进行。9）申请单位委托试验时，应将试验样品连同已填写完全的试验任务委托单（见附件3）、试验任务申请单或配合比试验任务申请单。10）中心试验室在确认试验任务申请单或配合比试验申请单手续完备的情况下，完善试验任务委托单，并接受试验检测任务。11）以上试验任务申请单或配合比试验任务申请单一式四份，申请单位一份，项目部（物资公司）一份，指挥部一份，指挥部中心试验室一份。试验任务委托单一式三份，委托单位一份，指挥部中心试验室两份（一份作为收样人留底，一份作为试验任务派遣单）。12）本办法解释权归指挥部114、工程部所有。13）本办法自发布之日起实施。（八）取样、送检管理制度1）试验检测一般采用抽样检验的方式,而很少采用全数检验,抽样检验是从一批或一个过程的产品中随机抽取少量个体进行检验,来判定一批产品或一个过程的产品是否合格,所以个体的抽取方法非常重要,直接影响检验结果的准确性,试验工作者要特别重视此项工作。2）取样要有代表性,严格按试验标准规范要求随机抽取样品,避免造成检测,试验结果与实际产品不符。3）取样工作必须由试验室派专人按有关标准、规定完成,不得受任何干扰,严禁施工现场工作人员取样送检。4）抽取样品的数量依据现行国家标准或部颁标准有关规定一次性抽够;抽取样品的频率严格按试验规范要求进行。115、5）样品抽取完毕,要妥善保管;填写试验委托单,和样品一起送到试验室进行检测。6）试验室对照试验委托单检查样品外观是否符合要求、数量是否足够,检查后进行来样登记,将样品放入工作间备检。7）见证试验样品的抽取,严格按见证工作制度进行,监理工程师认真负责,施工单位要做好配合工作,样品抽取完毕后由见证取样监理工程师和施工单位试验人员一起送到见证试验室进行检测。8）平行试验样品由监理工程师亲自抽取,严禁由施工单位代取现象。（九）样品收发、保管与处理办法1）凡属委托试验的试样，收样人员应及时按委托书编号在试样包装上编号后存放于指定地点，并标识“待检”字样。2）执行委托试验任务的专业试验人员，在接到收样人员116、交给的委托书时，应在“试样验收”栏中签名以示接受检验任务。3）对必须留样保存的试样，专业试验人员应在留样包装外附留样卡，表明产地、品种、规格、批号、施工单位、工程名称、使用部位、用途、取样日期及取样人及委托编号等内容。4）对已检合格试样尚需留样时，专业试验人员在检验完毕后，应对样品标识“已检合格”字样。5）对已检不合格试样尚需留样时，专业试验人员在检验完毕后，应对样品标识“已检不合格”字样。6）对已检不合格试样，中心试验室应立即通知委托方，以便采取相应纠正和预防措施。（十）试验室仪器设备管理制度1）仪器设备专人管理，专人操作，定期保养，定期调试运行，定期检修，定期检定，登记备查，确保仪器的检测117、精度。2）严格遵守操作规程，对精密度高及贵重稀缺仪器，专项专用，专人保管，建立运行档案。3）试验人员必须熟悉试验仪器使用说明书，严格按试验规程操作，仪器轻拿轻放，经常清洗，保养。确保清洁、完好。4）严格执行仪器设备借用制度，借出室外使用，须经试验室批准。5）仪器设备运行中发生故障，应找出原因后，立即排除，重大故障应停机检查，并报告试验室主任，故障排除后，进行检校和调试运行，待运转正常后必要时经过重新检查方可投入施工运行，并写出故障分析和排除方法，防止再度发生。6）严禁非本室人员或操作不熟练者操作仪器设备，单独从事检测工作。7）仪器设备尽可能在室内操作，确需要到室外或现场测试时，需有专人负责，操118、作结束后，即送回规定位置，不准存放工地。8）严禁擅自拆卸，改装仪器设备，必要时须经试验室主任批准。（十一）试验仪器设备管理及周期计量检定制度1）试验仪器设备实行档案和台帐管理。凡属计量仪器应做到分台立档，保证履历书、使用说明书、检定证书三书齐全。2）主要大型仪器设备指定专人负责保养，仪器无论使用与否，每周做清洁工作一次，每月保养一次，含上油、紧螺栓及机内清理污油等。非本岗位人员禁止触动和操作仪器。3）设专人负责严格按计量器具检定周期表进行仪器设备周期检定。4）计量检定周期，按仪器的检定规程规定的检定周期执行，无检定规程的可按仪器说明书等文件提供的检定方法和周期执行，一般不超过一年。5）自校专用119、仪器设备，按中国铁路工程试验信息网编发的工程试验专用仪器校验检验方法执行。6）仪器设备检定或校验后的检定证书和校验证书应及时归档保存，并作为正确标识仪器设备检验状态的依据。（十二）混凝土、砂浆配合比管理制度1）混凝土、砂浆结构物施工的最终目的是满足结构安全、使用功能,做到内实外美。配合比设计的优劣对混凝土、砂浆结构物施工起着关键作用。2）混凝土、砂浆配合比设计要从技术和经济两方面综合考虑,既要满足标准规范规定的技术条件,又要经济合理。3）为保证混凝土强度、改善工作性能、节约成本,混凝土施工应掺加不同品种、性能的外加剂和外掺料。4）混凝土、砂浆配合比设计要充分考虑耐久性要求,通过优选原材料,掺加120、外加剂和外掺料,采用新材料、新工艺的方法和措施提高混凝土耐久性能,满足设计规范、试验规程要求。5）工程开工前,首先进行各种原材料试验,选定各种原材料,为配合比设计做好技术准备工作。6）不同的品种、规格型号原材料要分别设计配合比,最后应用统计分析方法优选出一种合适的配合比。7）施工过程中,如果原材料有所变化,应及时重新设计配合比,严禁不做试验套用以前的配合比施工。8）混凝土、砂浆施工必须首先设计配合比,依据配合比施工,严禁没有配合比盲目施工的现象发生。9）工程开工前,将选定的配合比报送驻地监理机构,并填写混凝土、砂浆配合比审批表,驻地监理机构进行验证,合格后进行书面批复,依据批复的配合比施工,没121、有批复的配合比严禁使用。10）施工中,在开盘以前,试验人员要进行砂、石含水量试验,认真换算施工配合比,填写施工配料单,下发给工地负责人,并做好标识,施工过程中,加强监督检查,确保按配合比施工。11）建立混凝土、砂浆配合比设计台帐,统一规范管理,必要时应对各种配合比进行对比分析。12）在进行配合比设计工作时,提倡采用新材料、新工艺、新方法进行研究开发,为铁路建设储备技术力量。（十三）标准养护和同等条件养护管理制度1）混凝土、砂浆、水泥胶砂或改良土试件的试件分为标准养护和现场同等条件养护。按两种条件养护需要留置试件。2）标准条件养护：试验室应从养护条件的温湿度控制与监测、记录，试件的存放与管理等方122、面加强控制并制定严格的管理制度，确保试件的代表性真实有效。3）现场同等条件养护：现场同等条件养护试件留置在施工现场，处于与工程实体同样的养护条件下。但必须落实保管、养护责任人，防止试件丢失和与工程实体养护条件不同。养护到期，有专人收回，试验室签收并进行试验检测，试验室建立现场同等条件养护试件台帐。（十四）试验检测记录管理制度1）原始记录填写要求（1）数据真实、项目齐全、字迹清楚。（2）书写一律采用碳素钢笔或签字笔,不得使用铅笔、圆珠笔或红色笔。（3）原始记录不得涂改,如有记错时,应对错误数据划“”道横线,将正确的数据写在上边,并加盖更改人印章或签名,更改签名每张记录不应超过两处，不需要填写的栏123、目应用“”占位。（4）对有温、湿度要求的检测项目,应记录测试过程的温度、湿度。对缺少栏目的表格,应在说明栏或附注栏中填写。（5）对抗压、称量试验,应记录使用仪器的型号、编号、量程等。（6）应注明试验参数,检测试验时所采用的标准号。（7）测试日期要正确,不准漏记或凭印象补记。（8）参加试验人员应各自签字,不得漏签或代签。（9）试验过程中如果遇到停电、仪器设备发生故障,一般应重新试验,如确实不影响数据精度要求时,在试验记录中注明。2）原始记录的计算与评定（1）检测操作结束,要及时计算检测结果。结果的有效数字应严格按规程修约与保留。（2）校核测试结果的准确性,发现可疑数据应及时找出原因或重新测试。（124、3）测试记录应写出评定依据,对被测项目做出公正准确的结论。3）原始记录的复核内容（1）复核采用的检测,标准和评定标准是否正确,选用仪器精度或量程是否恰当。（2）复核记录数据是否准确,计算数据是否正确,保留有效位数和数字修约是否符合规范。（3）复核采用法定计量单位是否正确。（4）复核结论用语是否公正,确切。（5）复核填写项目及签名,日期是否完整。（十五）试验检测报告审核签发管理制度 1）填报（1）试验报告应专人打印，书写试验报告人应熟悉有关国家标准和范围，并履行以下职责。（2）原始记录、报告的数据，结论准确，书写整齐，清楚齐全，不的涂改。（3）在试验结果出来以后及时写出报告，由试验操作人员签名，125、办理复核、审核手续，并交资料管理员发放、归档和上报。（4）原始记录必须妥善保管，不得遗失伪造。（5）原始报告时技术资料，不得借给与试验无关的人员或单位看。每项试验完成（包括书写试验报告）后，必须将所有原始记录整理归档，并在档案册登记编号备查。 2）审批（1）试验报告经试验人员填写、复核无误后一式三份经试验工程师审核合格后，送室主任审批，并加盖试验室专用章生效。（2）试验报告审批，应实事求是，不得更改数据。未经试验室主任审批上报的试验报告，视为无效报告，若造成不良后果者，按规定追究有关人员责任。（十六）检测事故处理制度1）检测事故应急处理（1）属严重检测事故的，应立即采取纠正活动：责令操作人员中126、止偏离活动、暂停工作、扣发检测报告等。负责人核查原始记录，属打印错误的则立即通知纠正。如果错误报告已发出，则应立即收回，并重新发放符合要求的报告；（2）属严重检测事故或一般检测事故但不能现场关闭的工作，则采取标识、隔离、立即停止工作等措施；（3）对一般检测事故，纠正后即可恢复工作，对严重检测事故应由试验室负责人视所采取措施是否有效决定是否恢复检测工作；2）检测事故善后处理（1）由试验室负责人组织人员对产生事故的原因进行分析，提出纠正措施（2）对一般检测事故的责任者，视情节给予批评或警告，对其进行相应的教育和培训。（3）对发生检测事故严重的检测人员，应由试验室负责人上报项目部经理或主管机构，视情127、节严重程度、本人工作能力、工作态度和造成的影响和后果，对责任者进行换岗直至调离本项目部。（4）采取相应措施。杜绝类似事故再次发生。（十七）安全和环保管理制度1）全体检验人员必须严格遵守操作规程并掌握必要的急救知识和事故处理知识。2）检验人员必须熟悉室内各种防火器材的使用方法及灭火对象。3）操作前和操作后认真检查电器系统及仪器、设备，确保用电安全严禁私自使用电热仪器设备。4）进行加热和易爆操作以及仪器设备在运转时，操作者不得离开现场。5）易燃、易爆、易腐蚀、毒品及放射性毒物品，设专人、专柜、专帐，严格管理，任何人不得私自购买或处理。6）检验结束和下班前，要进行认真清扫、擦洗和安全检查，重点是电、128、水、火，每星期六进行一次大扫除。每月进行一次检查。7）定期、不定期对全体检验人员进行防火器材使用及灭火对象，电器和一般常识等安全教育和考核。（十八）工程试验用危险化学品管理制度1）概述为了加强对工程试验用危险化学品的安全管理，确保本中心和职工生命安全，根据国务院危险化学品安全管理条例，结合本中心实际情况，制订本办法2）适用范围本办法适用于中心及所辖范围内各工程试验分室工程试验用危险化学品的管理。3）总则本办法所称工程试验用危险化学品，包括工程试验用究竟、汽油、强酸和强碱等易燃、易爆、腐蚀品。工程试验用危险化学品的采购、运输、贮存、使用和废液处置应严格执行本办法。4）实施步骤（1）工程试验用危险129、化学品的采购和运输应符合下列规定：a、工程试验用危险化学品的采购和运输应由主管化学分析试验的主管工程师专门负责。b、采购工程试验用危险化学品前，应调查危险化学品供应方的环境条件，并评价其能力，做到定点采购。c、工程试验用危险化学品的包装外表面应有完整标签，其对危险种类火有害程度、品质标准等应有明确标识。d、工程试验用危险化学品的装卸运输人员应按危险化学品的性质佩戴相应得防护用品。装卸时必须轻装轻卸，防止撞击、倾倒，严禁摔、拖、重压和摩擦，不得损坏标签。e、工程试验用危险化学品因每次使用量有限，为安全计量，一次采购数量，强酸、强碱每种不得超过5kg，酒精不宜超过5瓶，汽油不宜超过10L。（2）工130、程试验用危险化学品的贮存与使用应满足下列要求：a、工程试验用危险化学品应设专库、专柜加锁贮存。b、工程试验用危险化学品入库，必须履行严格的核查登记手续，保证帐物相符。c、工程试验用危险化学品的贮存库内严禁烟火，贮存柜门上应设明显标识。库内应配备防火设施。d、工程试验需使用危险化学品时，必须进行发放登记，严格按需要量发放，试验后剩余的工程试验用危险化学品应退还库房，登记保存。e、 试验人员使用危险化学品时，应严格执行相关操作规程，并佩戴相应防护用品，如防护眼镜、防护手套等。（3）工程试验用危险化学品废液处置应按下列规定办理：a、废汽油应予回收，经沉淀后复用。回收的废汽油应注意密封后送库房登记保存131、。b、废酸、废碱溶液应设废酸、废碱溶液桶分别存放，经中和处理至PH值达6-9时，再予排放。严禁将废酸、废碱溶液不经处理直接排入下水道。3、工程管理部岗位职责3.1工程管理部部长岗位职责1）主管工程管理部全面工作。2）组织贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准。执行工程承发包合同中进度、质量、安全、环保的有关要求。3）参加公司组织的施工调查，组织重点工程的施工调查，组织交接桩及复测。4）组织编制项目施工组织设计、管理办法、应急预案等。5）组织施工图核对，参加建设单位组织的设计技术交底和施工图优化。6）组织收集施工生产情况，全面掌握施工生产动态。7）组织变更设计的申报及施工新技术、新工艺的推132、广和应用。8）组织编制竣工资料及施工技术总结。9）参加工程自验及建设单位组织的初、复验。10）完成领导交办的其他工作。3.2测量工程师岗位职责1）执行国家有关测量法律、法规、规范性文件，熟练掌握神化准池铁路有限公司对测量技术方面的特殊要求。2）积极组织、参与管段工程的交接桩工作，组织对设计院所交控制桩进行复核测量，对设计的测量交桩资料进行复核。3）组织、参与管段工程的平面控制测量和高程测量。4）制定测量方案，监督并指导各项目部的测量工作，解决测量过程中出现的问题。5）制定路基沉降观测、分析、评估方案，督促各项目部按方案执行。6）对日常的施工测量进行不定期的复核。7）制定测量仪器周检计划，保证测133、量设备正常运转，以确保测量精度。8）完成领导交办的其他工作。3.7调度岗位职责1）根据业主、集团公司、指挥部的年度、季度、月施工计划要求，准确掌握管段内重点工程的主要形象进度、存在问题等施工生产信息，及时向总队、公司领导汇报，使现场施工生产正常、有序地进行。2）掌握本标段的人员、主要施工机械到场情况。3）接收业主、集团公司调度及兄弟单位等有关工程建设信息的电话、传真、电子邮件，及时向总队和公司领导和有关业务部门呈报。4）及时向业主、集团公司调度汇报工程建设中的重大问题和社会性事件，并跟踪、监控、反馈处理情况。5）起草、发布本标段调度命令、通知，并跟踪督促实施。6）收集有关工程生产信息，建立工程134、台帐，填写中国中铁资料管理系统软件中工程技术资料，按规定向业主调度、监理、集团公司调度上报各类调度报表。7）制定本项目部的调度管理办法。8）负责防洪办公室的日常工作，起草防洪通知，参与编制本项目部的防洪预案。9）收集和发布本标段气象、水文、防洪、防暑、防风暴等极端预报。10）参加经理部召开的有关施工生产会议，根据需要提报施工生产形势分析报告。11）完成领导交办的其他工作。3.8试验负责人岗位职责1）全面负责本室工作，组织完成所承担的各项试验检测任务，并对完成的试验检测工作质量负责、安全生产全面负责。2）负责组织制定本室标准化管理制度，督促全体人员贯彻执行。3）贯彻执行上级颁发的技术方针政策和有135、关规程、规范及技术管理规定。4）认真执行质量保证体系，确保公正、科学、准确地开展各项检测工作。5）对试验室试验、检测工作计划的完成及检测质量负责，制定本室的试验检测计划，协调与业务部门的关系。6）督促、检查各岗位执行情况，做好人员分工、人员考核。7）审核本室仪器设备的购置、更新、改造及修理报废计划。附表1、-TZHS(图纸会审记录)图 纸 会 审 记 录表 C2-2资料编号00-00-C2-工程名称日 期年 月 日地 点专业名称序号图 号图纸问题图纸问题交底1234567891011签字栏建设单位监理单位设计单位施工单位附表2、(技术交底记录)技 术 交 底 记 录 表 C2-1资料编号工程名136、称交底日期 年 月 日施工单位分项工程名称交底提要交底内容：技术负责人 交底人 接受交底人 附表3、-SGCL（施工测量相关表格）水准测量记录表承包单位: 第 页 共 页监理单位: 编 号:1工程名称桩号BM: 高程：2桩 号后 视前视高差实测高程设计高程备注345678910111213141516171819202122简图测量人：测量仪器设备台账序号仪器名称型号出厂编号检定证书编号备注编制单位： 编制人： 编制日期：建筑物沉降观测记录表编号：-XXX工程名称结构型式 位置 仪器 水准点号 高程 测点日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日初次高程天气情况高程(m)本次下沉(mm)天气137、情况高程(m)本次下沉(mm)累计下沉(mm)天气情况高程(m)本次下沉(mm)累计下沉(mm)天气情况高程(m)本次下沉(mm)累计下沉(mm)测点日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日初次高程天气情况高程(m)本次下沉(mm)天气情况高程(m)本次下沉(mm)累计下沉(mm)天气情况高程(m)本次下沉(mm)累计下沉(mm)天气情况高程(m)本次下沉(mm)累计下沉(mm)沉降观测点布置图测量人: 审核人: 位移观测记录表 编号工程名称：监测项目：工程地点：监测仪器及型号：监测单位：日期：年 月 日 单位：mm测点编号：初测值上次观测值本次观测值本次位移值累计位移值测点初测值上次位移138、值本次位移值累计位移值 沉降报警值 监测单位监测人：项目技术负责人： 交 接 桩 记 录 日期：工程名称参加单位业主单位监理单位施工单位设计单位点号N1X： Y： Z：点号N2X： Y： Z：点号N3X： Y： Z：点号N4X： Y： Z：图示施工单位工程师： 监理单位专业工程师： 设计单位专业工程师：定 位 计 算 表工程名称：定位仪器名 称：定位工程部位：型 号;施工单位：仪器设站记录测站点后视点:X=方位角DD.MMSSX=Y=Y=检查点:X=方位角DD.MMSSY=放样数据放样点序号坐标方位角距离X（m）Y（m）DD.MMSS（m）编制： 审核： 日期： 年 月 日附表4、-TZFH（139、房建工程设计现场核对表）房建工程设计现场核对表编号： 标段： 年 月 日工程名称工程地点原设计情况：核对内容核对情况核对意见1图纸审核情况2房建位置是否合理备注（需要注意的情况）：施工单位: 监理单位： 设计单位：附表5、（施工组织设计、方案审批表） 施工组织设计、方案审批表 编号：项目名称编制范围施工单位编制单位评审地点评审日期评 审意 见 评审部门：（签章） 年 月 日批 准 实 施意 见 批准单位：（签章） 年 月 日附表6、-SGRZ（施工日志）施 工 日 志表 C1-2资料编号天气状况风 力最高/最低温度备 注白天夜间 生产情况记录：(施工部位、施工内容、机械作业、班组工作，生产存在140、问题等)地下一层1、段（/轴）顶板钢筋绑扎，各工种埋件固定，#塔吊作业，钢筋班组15人。2、段（/轴）梁开始钢筋绑扎，#塔吊作业，钢筋班组12人。 技术质量安全工作记录：(技术质量安全活动、检查评定验收、技术质量安全问题等)1、建设、设计、监理、施工单位在现场召开技术质量安全工作会议。参加人员：、等。会议决定：（1）0.00以下结构于月日前完成。（2）地下三层回填土月日前完成，地下二层回填土月日前完成。2、对施工中发现问题（/轴顶板钢筋绑扎），应立即返修并整改复查，必须符合设计、规范要求。3、安全生产方面：由安全员带领3人巡视检查，重点是“三宝、四口、五临边”，检查全面到位，无安全隐患。4、检141、查评定验收：对段（/轴）梁、段（/轴）剪力墙、柱予以验收，工程主控项目、一般项目符合施工上质量验收规范要求。参加验收人员监理单位：、等。施工单位：、等。记录人(打印之后手签)日 期年月日附表7、-ZLGL(资料管理表格)图纸借阅记录集团南站乘务员公寓项目经理部序号图纸名称图纸数量借出图纸人借阅图纸人借阅时间归还时间备注1234567891011121314151617181920212223242526夜间施工记录集团南站乘务员公寓项目经理部 编号：序号值班人工作内容存在问题施工人数机械情况材料使用情况备注周一周二周三周四周五周六周日资料收发记录集团南站乘务员公寓项目经理部序号资料名称资料页数142、资料发放人接收时间返还时间备注接收时间接收人返还时间返还人1234567891011121314151617181920212223242526资料管理通用目录工程名称资料类别序号内容摘要编制单位日期资料编号备注工 程 洽 商 记 录表 C2-4资料编号工程名称专业名称提出单位名称日 期年 月 日内容摘要序号图 号洽 商 内 容12签字栏建设单位监理单位设计单位施工单位 混凝土计划单1工程名称：南乘务员公寓工程2施工单位：集团南站乘务员公寓项目经理部3使用部位：4混凝土技术参数：写清坍落度及强度等级及特殊适用性能5计划需用方量：6计划使用时间：7备注编制人：现场经理：搅拌站负责人： 混凝土计划143、单1工程名称：南乘务员公寓工程2施工单位：集团南站乘务员公寓项目经理部3使用部位：4混凝土技术参数：5计划需用方量：6计划使用时间：7备注编制人：现场经理：搅拌站负责人：会 议 签 到 单工程名称： 编号：会议主题会议地点会议时间主持单位及主持人签 到姓 名单 位职 务联 系 电 话 文件审阅记录集团南站乘务员公寓项目经理部工程名称文件类别文件下发单位审阅部门施工调度： 年 月 日项目经理： 年 月 日项目副经理： 年 月 日项目总工： 年 月 日工程部负责人： 年 月 日安质部负责人： 年 月 日机械物资部负责人： 年 月 日预算合同部负责人： 年 月 日灌注桩桩底/侧注浆原始记录表工程名称144、：南乘务员公寓工程 序号：自编桩号：桩径：600埋管日期：开塞日期：清水开塞开塞时间（h.min）终止时间（h.min）延续时间（h.min）压水量（m3）开塞管号清水开塞压力（MPa）桩端1桩端2桩侧1桩侧2桩侧3自编桩号：桩径：600开塞日期：注浆日期：桩注浆开始时间（h.min）终止时间（h.min）持续时间（h.min）注浆流量（L/min）注浆管号注浆时压力（MPa）水泥用量（kg）桩端1桩端2桩侧1桩侧2桩侧3普通硅酸盐水泥浆液水灰比注浆水泥用量设计注浆总量： T实际注浆总量： T 旁站记录注浆过程异常情况：1. 0 冒浆；2. 0 压力不升，吃浆不止；3. 0 注浆管路堵塞；4.145、 0 桩体上抬，地面隆起；5. 0 注浆中断；6. 0 停水/停电； 签字施工班组长现场技术质检工程师监理单位专业工程师 年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日附表8、-GCCY(工程创优)创优质工程规划表工程项目工程地点施工单位申报单位设计单位建设单位监理单位内部预算开工时间竣工时间工程规模创优措施施工负责人姓名职务电话技术负责人（联系人）姓名职务职称地址电话集团有限公司优质工程项目申报表 工 程 名 称 施 工 单 位 施工负责人 技术负责人 200 年 月 日工程名称名称建设地点建设性质开工时间竣工日期竣工验收（自验或初验）时间组织验收单位结构形式施工总工日和最高人数内部预算竣工决算主146、要技术经济指标工程规模及主要工程数量评为子、分公司优质工程时间工程概况及说明工程质量简要说明质量评定情况单位工程分部工程分项工程经济效益安全质量事故工料核算工程成本工期子、分公司验收评定意见： 盖章年 月 日公司验收评定意见： 盖章年 月 日附表9、-PXJL(培训记录) 培 训 学 习 签 到 单工程名称： 编号：主 题培训地点培训时间培训主持人学习内容：签 到姓 名部 门职 务联 系 电 话附表10、-XMTJ(工程项目统计表)公司 新中标项目统计表( 年 月) 截止: 年 月 日序号工程类别项目名称标段施工地点长度(Km)中标价(万元)合同工期主要工程数量施工单位 南站乘务员公寓管理体系文件密级：项密一级 项密二级 项密三级文件编号：-GCB-GLZD工程管理部管理制度1刘阳谢建鹏朱志根张心纯张心纯2011年 月 日版次编 制审 核评 审审定批 准批准日期编制部门：工程管理部参编：试验室发表范围：工程管理部、各施工作业队