1、建设公司工程项目技术交底管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条目的技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。第二条交底内容1、项目经理部技术交底的层次划分根据项目经理部、工程队分2、级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原则交底，一般情况下，项目施工组织总设计应有项目经理主持交底；单位工程施工组织设计交底应由项目总工程师（或技术负责人）主持交底；分部分项施工方案应由单位工程技术负责人主持技术交底；施工工序的交底由单位工程负责人（工长）实施。第三条技术交底的要求与范围1、必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程；2、符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明；3、应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求；4、应符合实施6027施工组织设计和施3、工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；5、对不同层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性，一教到底。6、采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底；7、技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。8、包括整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。第四条技术交底的形式1、会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底；2、书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底。即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，4、结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；3、样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；4、岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。5、主管工程师根据不同分项工程的类别组织所有管理人员、技术人员、施工人员、作技术交底。交底后，要组织直接当事施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止，所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。6、凡没有经过技5、术交底的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。第五条施工技术交底的分类1、图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；2、施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等；3、设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；4、分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。对新技术、新6、材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。第六条进行技术交底时所需资料1、施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范；2、根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图；3、与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。4、项目总体施工组织设计经批准后，总工程师主持向各工程队队长及技术负责人员（可扩大到班组长，视具体情况确定）进行施工组织设计交底。交底主要内容包括：（1）工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术安全措施，总体施工组织设计，设备物资供应安排，安全7、质量措施；（2）采用的新技术、新结构、新材料和新设备的施工方法；（3）图纸审查中所发现的有关问题及解决方法；（4）经济效果较显著的重要项目；（5）施工互相干扰问题之间的衔接处理与穿插配合；5、工程队队长及技术负责人向队级各部室负责人及工长、班组长进行交底6、工长、班组长向全体施工人员进行技术交底7、设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，工程队技术主管工程师应绘制补充施工详图，交工人以便施工，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。8、工程队主管工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。第七条施工技术交8、底的注意事项1、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底；2、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施；3、书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减。竣工后应组卷进入企业档案中；4、对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行；5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；6、会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内9、容及会议决定。会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存；7、对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题；样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容；8、各级技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底标准化、制度化、规范化。第八条技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技术负责人签发，并及时将记录移交给项目资料管理员存档，并建立台帐。第九条附 则本办法由工程技术部负责解释，并自发布之日起施行。附表：技术交底记录附表技 术 交 底 记 录 年 月 日工程名称交底地点交底组织单位交底负责人施工单位接收负责人内容及说明：接收负责人年 月 日 编制：复核：签发：