1、电器仪表公司人力资源规划、招聘管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 目的为构建与公司发展战略和经营目标相适应的人力资源管理体系，规范人力资源规划管理，制订本制度。2 适用范围本制度适用于公司的人力资源规划管理。3 职责总经办是人力资源的职能管理部门，负责组织公司人力资源规划的编制和实施。4 内容4.1 搜集公司整体战略规划资料、企业组织结构资料、财务规划资料、市场营销规划资料、生产规划资料、新项目规划资料、人力资源政策资料等。4.2 搜集有关工作活动内容、工作对员工行为的要求、工作对员工自身条件（如个人特点2、与执行工作的能力等）的要求、工作条件等方面的信息，做好工作分析人力资源规划程序图。4.3 根据企业发展战略和经营目标，结合工作分析报告的内容，制定职务岗位编制计划。职务岗位说明书包括阐述企业组织结构、职务设置、职责描述、任职资格要求等内容。4.4 根据企业发展规划，结合人力资源盘点清查情况，制定满足实现经营目标的人力资源数量和素质结构的人员配置计划，包括对现有人力资源结构进行调整的计划。4.5 根据职务岗位编制计划和人员配置计划，考虑因经营产能扩展或紧缩所需增减的人员、因现有人员离职或退休所需补充的人员、因组织变更、技术工艺改进或设备更新所需调整的人员等因素，运用科学预测的方法，做好对人员需求3、的预测。人员需求预测内容应包括岗位职务名称、人员数量、希望到岗时间等。4.6 通过对公司现有员工的职务岗位分布、人员流动、年龄变化的分析，从人员供给方式、人员获取途径等方面制定满足人员需求的人员供给对策性计划。4.7 制订用于提升企业现有员工素质、适应企业发展需要的培训计划。培训计划内容应包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训考核等。4.8 从调整原因、调整步骤、调整范围方面对招聘政策、甄选政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、职业生涯规划政策等制定人力资源管理政策调整计划。4.9 编制包括招聘费用、培训费用等的人力资源管理费用预算。 4.10 做好对人力资源管理过程中对风险识别、风险4、估计、风险驾驭、风险监控等的风险分析和相应对策的制定。4.11 人力资源规划编制后，应与各部门进行沟通，并根据沟通的反馈情况进行修改，最后在提交公司总经理审批通过后实施。4.12 人力资源规划要一次编制、分期流动实施，并根据公司实际状况，经常性进行动态评估和调整，对高级或稀缺专业人才要做好储备。5 记录职务岗位说明书6 附则6.1 本制度由*有限公司提出并审核。6.2 本制度由公司总经办起草。6.3 本制度由公司总经理批准实施。6.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。6.5 本制度解释权归总经办。 人力资源规划程序图人力需求 人力供给经营计划 现有人员分析组织计划 活动预测 内5、部供给分析 外部供给分析预测需求 预测供给分析人力利用率预测不足与过剩人 力 计 划招 聘 训 练 改进生产力组织重整人力预算及标准人力控制管理职务岗位说明书职位名称职位编号所属部门岗位定员直接上级晋升方向直接下级薪资类型薪资标准所辖人数填写日期工 作 职 责 与 内 容权 限任 职 资 格学 历专业知识技 能经 验考核标准：备 注：招聘管理制度 1 目的为规范公司员工招聘、甄选、录用管理工作，制订本制度。2 适用范围本制度适用于公司所有部门的招聘管理工作。3 职责总经办是招聘管理的职能部门，负责组织实施公司各部门的员工招聘工作。4 内容4.1 招聘需求 公司因员工调动、退休、离职等异动缺员需6、要按编制补充；因工艺技术改进、设备更新等产生新岗位；因经营产能规模扩大要求对原有岗位的扩编；为实现产业战略目标需建立储备人才等情况，由各用人部门填写员工招聘申请表后递交总经办组织实施； 对于新岗位的招聘申请，用人部门要针对岗位职责和任职资格要求拟制职务岗位说明书递交总经办处置，总经办应协助用人部门完成职务岗位分析； 对各部门提出的招聘需求，总经办应针对招聘需求的产生原因和招聘必要性进行审核。审核后发现可通过与其他部门间进行人员调配、现有人员加班、对工作进行重新设计、将某些工作外包等方式自行解决的，总经办在对员工招聘申请表签置审核意见后退回用人申请部门； 对于年度人力资源规划预算内的招聘申请，经7、总经办审核确认后，即可由总经办组织实施招聘工作；对于年度人力资源规划预算外的新岗位招聘申请，另需经总经理审批后方可交总经办组织实施招聘工作。4.2 招聘准备总经办根据招聘申请制定招聘计划报总经理审批，计划内容应包括招聘职位名称和人数、职责内容、任职资格条件限制、职位薪资、预定任用日期、招聘方式、招聘信息文案、招聘办理期限、甄选方案和时间及场所安排。4.3 招聘渠道根据招聘岗位的情况，从下列方式中选用合适的渠道实施招聘工作。 通过媒体发布招聘信息； 定期或不定期的人才市场现场招聘； 联系大中专、职业学校毕业生就业推荐； 在职员工介绍； 通过管理顾问公司介绍；招聘管理制度 通过知名人士介绍； 从人8、才中介公司寻找； 与教育机构联合培养； 离职员工复职； 其他。4.4 招聘应聘人员持身份证、学历证、资格证书等资料办理应聘手续，并填写求职申请表。4.5 甄选 甄选机构公司设立由各部门负责人、总经办人力资源负责人和常务副总经理组成的甄选工作小组，负责对应聘人员的甄选工作。 甄选程序.1 普通员工（操作岗位职工）甄选，审查应聘者的求职资料，最后考试测评；.2 专业技术、营销及管理人员甄选，审查应聘者的求职资料，然后考试测评，最后面试测评；.3 职能部门主管甄选，审查应聘者的求职资料，然后考试测评和面试测评，最后复试测评。 甄选方法普通员工（操作岗位职工）的甄选：由总经办人力资源负责人汇同使用需求9、部门负责人对员工进行面试、审核、筛选，确定人员名单，经常务副总审批后，由总经办通知上岗；专业技术、营销员及管理人员的甄选：由主管部门、人力资源科、甄选工作小组根据情况可选择面试、复试、考试等程序评选。通过考试、测评、选拔等方式进行筛选，对符合要求者，发出通知准备第二次复试；甄选流程：资料审查面试复试技能考评甄选录取报批；复试是对应聘者的系统思考能力、工作意志、团队协作精神、组织管理、创新发展等综合能力的考察和测评，复试由公司常务副总经理和总经办人力资源负责人共同主持，复试应做好测评记录。通过复试测评记录选拔符合要求者； 甄选工作小组根据实际录用人数，从相应的测评合格者中选择确定初步录用人选。公10、司认为不录用的，不给予录取；招聘管理制度 总经办通知录用人员体检。对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行调查核实；体检不符合要求者取消录用资格。4.6 录用经主管领导批准录用的人员，由总经办发录用通知书，并做好准备接待工作，对相关资料核对无误后，办理正式录用的相关手续。4.7 试用 员工试用期为3-6个月，试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。从总部调来深宝的人员至少须经过三个月的试用期（总经理特批者除外）； 用人部门负责人应对试用员工进行上岗引导，并确定一名直接主管督导管理其行为，每月填报试用期考核表； 由总经办根据每月考核情况决定是否转正或延长试用期.1 胜任现职，同意11、转正；.2 不能胜任，予以辞退；.3 无法判断，继续试用（以六个月为限）； 试用期间，员工若有严重违规行为或能力明显不足者，用人部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报总经办审核后即辞退； 员工试用期考勤规定（以三个月统计）：事假超过三天者应予辞退；病假超过六天者应予辞退；迟到、早退超过三次者应予辞退；旷工者应予辞退； 在六个月试用期满的前一周内，主管部门必须提交转正或解聘意见交总经理审批； 对有突出表现的员工，经部门主管提出，总经办审核，报总经理审批可破格提前转正。4.8 员工转正经试用、考核合格，并经总经理批准转正的员工，由总经办办理相关手续。由总经办人力资源负责人代表公司与其签订劳动合同12、。4.9 特殊人才的录用 公司急需的特殊人才（高级技术人才、高级营销人才、高级管理人才等）可不经过甄选工作小组的考试、面试、复试。总经办人力资源负责人负责搜集、 核实特殊人才的相关信息和初步筛选后，由总经理直接进行面试，必要时可由 总经理办公会进行复试，综合评核； 特殊人才经总经理面试、批准录用。根据总经理的意见签订聘用协议或招聘管理制度 劳动合同； 特殊人才试用考核，按协议条款的相关约定考核。如无特殊约定，按公司相关规定进行试用考核。5 记录5.1 员工招聘申请表5.2 求职申请表5.3 面试评核表5.4 复试评核表5.5 录用通知书5.6 试用期员工评核表6 附则6.1 本制度由*有限公司13、提出并审核。6.2 本制度由公司总经办起草。6.3 本制度由公司总经理批准实施。6.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。6.5 本制度解释权归总经办。 人员招聘工作程序企业员工需求接待应聘人 初步形象不佳填写求职申请表 资料不全要求检查登记资料决定不录用 资料不符实情应聘面试 面试结果不佳有关主管决定录用有关主管决定不用试用期考察 考察不合格正式录用签订劳动合同员工招聘申请表申请部门申 请 人岗位名称编制定额现有人数申请人数辞职补充 岗位扩编期望到岗日期申请日期申 请 事 由任 职 资 格 要 求性 别年 龄学 历专业知识技 能经 验其他要求工作职责与内容（或附加职务岗位说明书14、）总经办审核总经理审批求职申请表申请职位到职日期期望薪水个 人 资 料姓 名性 别出生日期民 族籍 贯户口所在地政治面貌婚姻状况身高/体重最高学历专 业毕业时间联系电话现 住 址外语水平特 长家庭状况（父母、配偶、子女）姓 名关 系工作单位职务岗位联系电话教育及培训背景起止时间学校或培训机构名称专业或课程证书或学位工作经历起止时间工作单位名称职务岗位离职原因联系电话个人要求：声明：本人在该申请表中所填写的一切内容均属实且准确。如有隐瞒或虚报，自愿承担全部责任。本人授权调查上述资料的真实性。申请人： 面 试 评 核 表姓 名性 别年 龄应聘岗位学 历专 业面试日期评 核 内 容评 核 项 目评 15、分优良中差极差仪容仪表、精神体格、健康状况进取心与态度领悟、反应应聘目的社会交际能力专业知识外语能力特殊要求总 评 拟予试用面试人： 列入考虑 拟再复试 不予考虑评核说明：请负责面谈人员，就适当之格内划“”。复试评核表姓 名性 别年 龄应聘岗位学 历专 业面试日期评 核 内 容评 核 项 目评 分优良中差极差团队协作系统思考组织管理创新发展特殊要求总 评 拟予试用评选小组： 列入考虑 不予考虑评核说明：总经办人力资源负责人负责对工作意志、团队协作精神项目的评核填写；公司常务副总经理负责对系统思考分析能力、组织管理能力、创新发展能力的评核填写。评核意见栏填写合格或不合格。录用通知书_小姐/先生：16、您应聘本公司_职务/岗位，经对您各方面的考核，决定录用，请于_年_月_日（星期_）_时来公司总经办报到。报到后，本公司会在愉快的气氛中为您做职前介绍，包括让您知道公司人力资源管理制度、员工守则及其他注意事项。地址：深圳市宝安28区新安三路一巷47号（607路、702路、605路到大浪居委站下）。按本公司规定，新职员试用期为36个月，试用期间的薪酬标准为_元/月。试用期内公司将全面考核您的个人素质及工作能力，并根据对试用期的考核确定您转正后的薪资。公司非常重视员工的个人发展，有严格的绩效考核体系，并直接与薪资、晋升等挂钩。公司将给您提供合适的发展空间，衷心希望您能向更高的目标发展。报到时请携带以17、下资料：1、身份证原件2、当地二级医院以上体检证明3、流动人口婚育证明或计划生育证明书4、最高学历的毕业证书、学位证原件及其他证明性资料原件5、原任职单位的离职证明6、近期一寸免冠彩色照片 8 张注：如提供的以上资料与应聘时求职登记表不符或属伪造，后果自负。如对以上内容有疑虑或困难，请电话与总经办_女士/先生联系。联系电话：此致 * 年 月 日 试用期员工评核表姓 名性 别出生时间住 址身份证号文化程度毕业学校专 业所属部门职务/岗位报到时间工作经验相关： 年，非相关： 年。试 用 计 划试用时段工作安排督导人员试 用 结 果 评 核出勤情况迟到 次，早退 次，病假 次，事假 次。主观能动信心18、意志动手操作沟通协作系统思考组织管理创新发展用人部门结论意见同意转正 予以辞退 继续试用总经办审核填写说明：试用计划栏由总经办人力资源负责人填写，试用结果评核栏由督导人员按月填写，用人部门结论意见在试用满三个月后填写，总经办审核栏在用人部门结论意见填写后才需填写。考勤管理制度 1 目的 为加强和规范对公司员工的考勤管理，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司全体员工的考勤管理。3 职责总经办是公司考勤管理的归口部门，负责对员工考勤的汇总统计和对违反考勤行为的处罚。4 内容4.1 考勤方式公司的全体员工都应实行上班考勤制度，生产区员工一般实行打卡考勤，办公区一般实行部门记录考勤。4.2 出勤19、要求 公司实行每周六天工作制，每天工作8小时。具体上班时间为上午：8:00-12:00，下午：14:00-18:00；12:00-14:00为午休时间； 实行打卡考勤方式的员工每天上下班、加班和午休出入均需打卡，员工因不慎遗漏打卡的，于24小时内报请部门负责人在考勤卡上给予补签记录，并在补签处加盖负责人名章。如出现停电、打卡机故障、及公出在外等特殊情况不能正常打卡时，由部门负责人在考勤卡上记录。实行记录考勤方式的员工，每天上、下班出勤由部门负责人以考勤表记录； 员工上、下班应亲自打卡，对代他人打卡、委托他人打卡、涂改考勤卡、伪造考勤卡和故意毁损考勤卡者，均以每次旷工一天处理，并按其情节轻重酌情20、惩处； 员工未按规定时间上班或下班则为迟到或早退，迟到或早退30分钟以上，扣除当日半天工资并给予罚款。员工在上班时间内未经同意随意窜岗，按公司相关规定进行罚款； 员工未经请假或虽请假但未被批准，擅自不到岗上班为旷工。 规定工作时间以外和节假日工作为加班，加班应由部门负责人申请，经常务副总经理批准后实施； 请假类别：病假、事假、探亲假、婚假、丧假、产假三天内由部门批准，三天以上常务副总批准，一般情况病假需提供二级以上医院证明。员工请事假全年累计不得超过15天，累计已满15天者不予准假； 工伤假：员工因公负伤、因公致残及伤愈复发，凭二级以上医院的诊断考勤管理制度 证明办理工伤假。4.3 考勤统计 21、各部门负责人应于每月初5个工作日内将上月的考勤卡、考勤表和各种请假单、加班单、出差单交总经办进行考勤统计。4.4 缺勤处理 迟到或早退罚款标准：普通员工10元次，管理人员50元次； 旷工罚款标准：普通员工50元半天，100元天；管理人员100元半天，200元天； 擅自离岗罚款标准：普通员工10元次，管理人员50元次； 员工迟到、早退全年内累计三次按旷工1天处理；全年累计旷工5天作辞退处理；连续三天旷工，作自动离职处理。5 附则5.1 本制度由*有限公司提出并审核。5.2 本制度由公司总经办起草。5.3 本制度由公司总经理批准实施。5.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。5.5 22、本制度解释权归总经办。 培训管理制度 1 目的为提高公司员工素质，规范员工培训管理工作，制订本制度。2 适用范围本制度适用于公司所有员工的培训。3 职责总经办是公司培训工作的管理部门，负责公司培训计划的编制，负责对新员工前职培训和在职员工公共培训的实施，负责对培训项目的统一安排和管理及督导各部门负责实施的内部培训。4 内容4.1 培训计划 公司为提高在职员工素能需进行对专业知识、专业技能的培训。培训分为定期培训与临时培训两种。定期培训又包括年度和季度培训。 培训的编制、审核、审批程序如下：各部门提出培训计划 总经办审批 常务副总审核 总经办编制培训计划 总经理审批 各部门的培训需求计划应提前一23、个月完成编制和审核、审批。公司的年度培训计划应在上一年12月份完成汇编和批准。 公司因新增设备、新设岗位和其它原因需进行临时培训的，由各部门及总经办编制临时培训计划经总经理批准后组织实施。 各部门提出培训需求时，应先提前填写培训需求表，上交总经办审核。 培训计划应包括培训人员、培训方式、培训时间和培训内容等；培训实施计划应包括培训人员、培训方式、培训时间、培训机构和场所、培训内容、培训费用、授课人等。公司新员工的职前培训和试用培训需求，以招聘申请和招聘计划方式提出，不另行编制培训计划。 员工要按照培训计划的时间地点，准时签到学习。 培训分新员工培训和在职员工培训；培训方式有公司内部培训和外派培24、训；培训内容包括入职培训、试用培训、公共培训、专业知识培训、专业技能培训和管理培训。4.2 培训实施 新员工培训.1 总经办负责实施新员工的培训。新员工的培训包括：公司的经营理念、培训管理制度 价值观；公司的组织结构、产品及市场等企业概况；公司的规章制度、岗位职责及行为规范；公司的企业文化；员工手册及其它应掌握和注意的事项。.2 各用人部门负责对新员工试用培训。试用培训内容应包括：本岗位职责和工艺操作规程；本岗位专业知识和技能。 培训计划的实施.1 总经办依据定期培训计划和临时培训计划的要求，负责培训场所的安排布置和通知相关受训人员；负责对外派培训的外部培训机构、培训时间的联系、落实和通知相关25、受训人员。.2 培训计划的实施由总经办根据培训计划组织实施。.3 培训计划中涉及需外聘讲师授课的培训，由总经办负责联系和落实外聘讲师。.4 培训所需的教材、讲义等资料和器材，由总经办汇同相关部门负责落实和解决。4.3 委外培训的规定 凡公司出资委外培训的员工，应由总经办与其签订培训协议书，承诺培训完成后在公司服务一定的期限，情况特殊的可在培训协议书中另行约定，一般情况下，需在公司服务年限的规定可分为以下几种：A 外派培训3个月以上、不足6个月的，服务期限3年。B 外派培训6个月以上、不足1年的，服务期限4年。C 外派培训1年以上的，服务期限5年。D 对分多次培训的，按累计方法计算培训时间。 公26、司出资的培训费用指公司支付的学杂费、异地培训的交通费和生活补贴费等。不包括培训期间的工资、奖金和劳动福利费。 员工在约定的服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司出资的培训费用。 补偿额的计算为：补偿额公司支付的培训费用（1已服务年限/承诺服务年限）4.4 培训纪律 员工必须按培训通知要求的时间提前进入培训场所，并自觉签到，以示出勤，严禁代签，一经查实，代签学员双方均以旷工处理。 学员因事无法参加的，应提前1天办理书面请假手续并提交总经办人力资源负责人，否则将按旷工处理，请假手续须依请假核准权限规定办理。培训管理制度 学员请假核准权限规定为：请假4学时由所在部门负责人批准；请假48学时由总27、经办主任批准；请假8学时以上由常务副总经理批准。 不准时按培训时间上课或培训中场休息后没有准时进场的，按迟到处理。 参加培训期间，不得在现场接听电话或处理培训课题以外的事情，须将手机设置为静音状态，保持培训环境的安静。 如未经办理请假手续没有参加完全场培训的，将按旷工处理。 对两次以上未经请假不参加培训者，除按考勤管理制度予以处罚外，将取消其全年参加培训的资格。4.4 培训考核和评估 公司内部培训的考核，由授课讲师命题，总经办组织实施。考核按需要可选择笔试、口试、实际操作或提交心得报告等方式； 考核不合格者可给予一次补考机会，补考后仍不合格者，总经办将列入年度考核依据； 委外培训结束后，须经公28、司总经办查验培训合格或培训毕业（结业）证明材料进行资格鉴定和验证。培训合格证明材料由总经办备份入档管理； 委外培训不合格者，培训费用由本人支付，并列入年度考核依据； 每期培训结束时，总经办应组织对培训效果的评估，做好相关的统计，并撰写书面报告呈总经理审核后发相关部门，并作为对培训改进的参考； 总经办应于培训完成后一周内做好培训记录，以作为人员资格的鉴定及未来晋升的依据。5 附则5.1 本制度由*有限公司提出并审核。5.2 本制度由公司总经办起草。5.3 本制度由公司总经理批准实施。5.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。5.5 本制度解释权归总经办。员工培训记录表姓名性别出生年29、月学历专业入职日期地址部门职务/岗位特长培训记录序号培训内容课程编号培训课程名称培训日期时数考核记录（成绩）123456789101112有关培训证明证件编号证件名称发放单位培训学员意见调查表培训课程名称： 实施部门： 说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予总经办。2、请将选答项目号码勾在方框栏内。3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对将来的训练计划进行改进。课程内容如何？（1） 优（2）好（3）尚可（4）劣教学方法如何？（1） 优（2）好（3）尚可（4）劣讲习时间是否适当？（1）太长（2）适合（3）不足参加此次讲习感到有哪些受益？（1） 获得适用的新知识。（2） 得到了30、一些有效的研究技巧及技术。（3） 将帮我改变我的工作态度。（4） 帮助我印证了某些观念。（5） 给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。训练设备安排感到如何？（1） 优（2）好（3）尚可（4）劣将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？（1） 是（2）否（3）不确定其他建议事项：培训效果调查表序号绩效基准很好较好没改变较差很差不知道1生产数量2生产品质3工作安全4工作效率5环境维护6员工态度与士气7员工出勤8员工配合9员工修养10员工纪律职业发展管理制度 1 目的为规范公司员工职业生涯管理，促进员工发展目标和对公司归属感的树立，实现员工与组织的共同发展，制订本制度。2 适用范围本制度适用于31、对公司全体员工的职业生涯发展管理。3 职责总经办是员工职业生涯发展的管理部门，负责组织员工规划其生涯发展，为员工提供必要的发展机会，促进员工生涯目标的实现。4 定义 职业发展管理是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的整个过程，它包括员工的职业发展自我管理和组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会两个层面内容。5 内容5.1 公司设立由总经办负责、各部门负责人为成员的职业辅导委员会，定期举行活动，确保职业辅导委员会的正常运行。5.2 各部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，同时职业发展辅导人随所在工作岗位和部门的调整而改变。5.3 建立员工32、发展管理通道、技术通道和营销通道。根据员工工作岗位和自身专长，规划职业发展通道。技术工作人员规划技术通道，市场营销和服务人员规划营销通道，其他人员规划管理通道。5.4 实行部门负责人与新员工谈话制度。新员工进入公司后三个月内，所在部门负责人与新员工谈话并指导新员工填写员工职业发展规划表，帮助新员工根据自己的职业兴趣、知识、技能、个人背景等分析考虑个人发展方向。5.5 总经办应跟踪督促各部门负责人与新员工的谈话，检查新员工谈话制度的执行情况。5.6 总经办及职业发展辅导人要指导员工填写员工职业发展规划表，帮助员工根据自己的职业兴趣、知识、技能、个人背景等规划个人职业生涯。员工职业发展规划表每年年33、初填写一次，并逐年不断完善。5.7 员工根据自身知识、技能等条件，按照所规划的职业发展通道、岗位职责和任职资格等要求，填写员工能力开发需求表。员工能力开发需求表由总经办于每年11月份发放员工填写，新员工在进入公司三个月内填写。5.8 各8 各部门每年提交培训需求时，要依据员工能力开发需求表制定培训内职业发展管理制度 容。总经办在汇编培训计划前，要依据员工能力开发需求表审核各部门编制的培训需求，必要时要对其进行调整。5.9 总经办于每年年末组织职业辅导委员会对员工能力开发需求表和员工职业发展规划表进行评估，检查公司在一年中经员工提供学习培训、晋升的机会以及每个员工的考核情况和晋升情况，提出员工下34、阶段的发展建议。5.10 职业发展辅导人应在每年年末的评估会议结束后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展进行谈话，完善和确定下一步职业发展目标和努力方向。5.11 总经办应对员工职业发展规划表、员工能力开发需求表建立员工职业发展档案，促进公司对员工职业生涯规划的调整和管理。6 记录6.1 员工能力开发需求表7 附则7.1 本制度由*有限公司提出并审核。7.2 本制度由公司总经办起草。7.3 本制度由公司总经理批准实施。7.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。7.5 本制度解释权归总经办。 员工能力开发需求表姓名所在部门职务/岗位建议适用岗位自我评述领导建议及评述实现目标所需的35、知识和技能通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程和名称需要掌握但尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称填表日期： 填表人：考核管理制度 1 目的为规范公司员工考核工作，提升和改善公司绩效，促进薪酬管理、培训管理和人员的合理配置，制订本制度。2 适用范围本制度适用于除试用期员工、聘用员工和总经理以外的公司所有员工的考核（总经理由董事会另行考核）。3 职责总经办是公司考核工作的召集部门，负责召集公司对员工的考核，并对考核结果反馈和输出。4 内容4.1 考核方式 考核分一般员工考核和管理人员考核。 一般员工采用年度考核；管理人员采用月度考核与年度考核相结合的综合考核。 月度考核于次月3日前完成；年度考36、核于次年一月二十日前完成。4.2 考核标准 一般员工年度考核：按照行为规范、工作态度、工作绩效、合理化建议和模范项目进行考核。 管理人员月度考核：按照行为规范、工作态度、技术素能、工作绩效项目进行考核。 管理人员年度考核：按照工作绩效和工作述职项目进行考核。4.3 考核程序 公司设立考核小组：由总经理、常务副总经理、总经办主任组成考核领导小组，公司各中层及以上管理人员均是考核工作小组的资格人选，工作小组执行考核的人数为9人，执行考核的具体人选由考核领导小组根据考核对象在考核前确定，并由总经办主任通知有关考核人和被考核人参加。 考核活动由被考核人的直接负责人主持，各部门负责人的直接负责人为总经理37、。 总经办主任负责对考核分值进行统计计算结果。 考核结果由被考核人的直接负责人反馈给被考核人，同时对考核反映的工作中存在的问题和下阶段的工作改进与被考核人进行面谈。 月度考核考核管理制度 .1 直接负责人在每月5日前与其下属进行面谈，共同确定本月的工作目标和任务。工作目标和任务应填写在月度考核表上。.2 被考核人于月底对照工作目标和任务填写月度考核表中的工作绩效内容，然后交其直接负责人对所填写内容进行确认。.3 全体考核人针对月度考核表中的项目内容，对被考核人进行考核评分。 年度考核.1一般员工于次年一月十日前填写一般员工年度考核表中的工作绩效和合理化建议记录，然后交其直接负责人对所填写内容进38、行确认。.2 管理人员于次年一月十日前完成工作述职报告并填写管理人员年度考核表中的工作绩效记录，然后提交其直接负责人，直接负责人应对填写内容进行确认。.3 全体考核人针对一般员工年度考核表中的项目内容，对被考核人（一般员工）进行考核评分；针对管理人员年度考核表中的项目内容，对被考核人（管理人员）进行考核评分。4.4 考核方法 月度考核 .1 行为规范权重10分，其中品德礼仪3分、遵章守纪4分、社会公益3分。有损公司形象言行一起扣1分，吵架一次扣2分，情节严重不得分；违反公司规章制度一起扣1分，触犯法律法规不得分；不参加公司倡议的社会公益事业活动一起扣1分。.2 工作态度权重15分，其中责任性739、分、主动性6分、出勤7分。工作出现疏漏但采取补救未造成后果一起扣2分，造成严重后果不得分；工作出现被动一起扣2分，消极不得分；迟到或早退一起扣1分，旷工一起扣3分。.3 技术素能权重25分，其中专业知识能力7分、管理能力6分、协调能力6分、创新能力6分。对照岗位要求，专业知识能力缺一项按比例相应扣分；管理工作失控一起扣2分，造成严重后果不得分；与同事或部门间沟通协调失败一起扣1分，无协作成果不得分；工作方法不断改进完善，有一起加3分。.4 工作绩效权重50分，其中工作完成30分、工作质量20分。工作完成对照工作目标和任务，定性工作按照完成数量比例给分，定量工作按每下降2% 考核管理制度 扣1分40、；工作质量出现差错一起扣5分，给公司造成经济损失一起扣10分。 年度考核.1 一般员工考核A 行为规范考核方法按.1。B 工作态度考核方法按.2。C 工作绩效权重60分，其中工作完成35分、工作质量25分。工作完成按绩效工时与公司平均绩效工时对比，达到得30分，每超5%加1分，每减5%扣1分；工作出现差错一起扣3分，给公司造成经济损失一起扣5分。D 合理化建议权重8分，有合理化建议得4分，被公司采纳得满分。E 模范权重7分，工作兢兢业业、任劳任怨，工作完成量及质量领先，能带动其他人完成工作，得4分，作用显著得满分。.2 管理人员考核A 工作绩效权重80分，其中岗位职责完成15分、公司布置任务完41、成15分、年度工作目标完成50分。对照岗位职责要求，未完成一项按比例相应扣分；对照公司布置任务，未完成一项按比例相应扣分；对照年度工作目标，定性工作按照完成数量比例给分，定量工作按每下降1%扣1分。B 工作述职权重20分，其中自我评价10分、整改措施10分。自我评价客观、对自身问题分析认真得满分，自我评价、分析不足酌情扣分；今后努力方向明确、整改措施切实可行得满分，方向不明、措施不力酌情扣分。 考核分值的计算：每个考核项目内容取掉一个最高分和一个最低分后的平均分即为该项目内容分值，对每个考核项目内容分值相加后得出被考核人的考核得分。 管理人员的考核综合得分：月度考核权重40分，年度考核权重6042、分，由月度考核平均得分和年度考核得分按权重计算考核综合得分。 考核结果设置A、B、C、D四个等级，85分以上为A级，75分以上为B级，65分以上为C级，64分以下为D级。 在年度内迟到、早退累计13次以上或旷工2日以上者不得列入A级。4.5 奖惩 考核获得A级的一般员工，公司年终给予年平均工资15%的奖励；B级一般员工，公司年终给予年平均工资10%的奖励；C级一般员工，公司年终给予年平均工资5%的奖励。 考核获得A级的管理人员，享受全额标准岗位年薪；B级管理人员，扣考核管理制度 发标准岗位年薪5%；C级管理人员，扣发标准岗位年薪10%；D级管理人员，扣发标准岗位年薪15%。 考核获得A类的一般43、员工和管理人员，公司优先考虑岗位晋升。 对D类一般员工和管理人员分别给予调岗和降级处理。 对连续二年获得D类的一般员工和管理人员给予辞退处理。5 记录5.1 月度考核表5.2 一般员工年度考核表5.3 管理人员年度考核表6 附则6.1 本制度由*有限公司提出并审核。6.2 本制度由公司总经办起草。6.3 本制度由公司总经理批准实施。6.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。6.5 本制度解释权归总经办。 月度考核表 _年_月份姓名部门职位日期工作目标、任务完成情况序号12345678910被考核人： 直接负责人：考核项目考核内容权重得分扣分原因行为规范品德礼仪3遵章守纪4社会公益44、3工作态度责任性7主动性6出勤7技术素能专业知识能力7管理能力6协调能力6创新能力6工作绩效工作完成30工作质量20合计100考核人：一般员工年度考核表 年份 姓名部门职位日期工作绩效完成合理化建议记录被考核人： 直接负责人：考核项目考核内容权重得分扣分原因行为规范品德礼仪3遵章守纪4社会公益3工作态度责任性7主动性6出勤7工作绩效工作完成35工作质量25模范模范作用7合理化建议合理化建议8合计100考核人：管理人员年度考核表 年份 姓名部门职位日期工作绩效完成岗位职责完成公司布置任务完成年度工作目标完成被考核人： 直接负责人：考核项目考核内容权重得分扣分原因工作绩效岗位职责完成15公司布置任45、务完成15年度工作目标完成50工作述职自我评价分析10整改措施10合计100考核人：薪资管理制度 1 目的为加强和规范公司的薪资管理，激发全体员工的工作积极性，制订本制度。2 适用范围本制度适用于公司全体员工的薪资管理。3 职责总经办是公司薪资的归口管理部门，负责公司全体员工薪资的审核。财务部是公司薪资的结算部门，负责公司全体员工薪资的最终结算和发放。4 内容4.1 干部、管理人员的薪资管理 公司干部、管理人员按年薪制结算薪资，薪资由基本年薪+年度绩效奖励两部分组成。 基本年薪公司根据当年实际经营状况确定不同职务和岗位的干部、管理人员的基本年薪标准，平时按月预付干部、管理人员的月基本工资，年终46、根据公司规定的基本年薪标准结合干部、管理人员的年度工作绩效考评情况，进行余额的统一结算和发放。干部、管理人员的月基本工资标准参照下表（岗位职务以公司现行有效的文件为准）：干部、管理人员月基本工资标准 单位：元类别级别岗位职务基本工资备 注厂级厂A总经理3333 厂B常务副总经理3000厂B副总经理2833厂C总经理助理2500中层 中A质量体系推动2500中A正部长2333中B副部长科长车间（室）主任2100中C部长助理副科长车间（室）副主任助理会计师结构工程师1867中D车间（室）主任助理车间总检、科员1750薪资管理制度 续上表类别级别岗位职务基本工资备 注管理人员管A级计量员、售后服务专47、职客检班长1633管B级仓管员1388管C级其他管理员1180 年度绩效奖励公司采用年度净利分配结算的办法，年末从公司净利中提取一定比例作为年度绩效奖励，计提比例及计算方法按公司董事会通过后发布的相关文件为准，年度绩效奖励由总经理拟定具体分配方案。 享受年薪制工资待遇的干部、管理人员不结算加班工资，特殊情况另行处理。原则上按照全年基准出勤天数全勤考核，缺勤者将按其基本年薪日工资缺勤天数从其基本年薪余额中予以扣除，并报总经理酌情扣减其年度绩效奖励。4.2 营销人员的薪资管理公司营销人员按年薪制结算薪资，薪资由基本年薪+年度业绩激励工资（销售提成）两部分组成。 基本年薪营销人员基本年薪的管理同条，48、营销人员的月基本工资标准参照下表：营销人员的月基本工资标准 单位：元 类 别级 别岗 位 职 务基本工资备 注经理营 A营销部经理2500营 B营销部副经理2250营 C区域经理2000代表代 A客服中心副主任营销代表A1750代 B营销代表B1575代 C营销代表C1400 年度业绩激励工资（销售提成）.1 *三级市场，按不含税销售收入0.5%应收账款回收率结算销售提成，营销员（客户拥有人）得其中的90%，营销部经理得10%；零售客户的销薪资管理制度 售提成由负责*三级市场的营销员均分其中的90%，营销部经理得10%。.2 *市局，按不含税销售收入0.2%结算销售提成，由负责*三级市场的营销49、员均分其中的45%，外部市场营销员均分45%，营销部经理得10%。.3 外部市场，按不含税销售收入1%系数（其中：多功能表系数2，一级表系数1.5，其它表系数1）结算销售提成，营销员（客户拥有人）得其中的90%，营销部经理得10%。 享受年薪制工资待遇的营销人员不结算加班工资，特殊情况另行处理。原则上按照全年基准出勤天数全勤考核，缺勤者将按其基本年薪日工资缺勤天数从其基本年薪余额中予以扣除，并按缺勤天数扣减其分得的深圳市局销售提成。4.3 生产员工的薪资管理公司的生产员工每月按生产绩效（计件制）结算薪资，薪资由绩效工资+加班工资两部分组成，其中：绩效工资=时工资标准绩效工时；加班工资=时工资标50、准休息日出勤工时+时工资标准节假日出勤工时2+时工资标准（加班工时休息日出勤工时节假日出勤工时）50%。“休息日”指每周的星期六、星期日；“节假日”指国家规定的法定节假日，分别是元旦（元月一日）、春节（正月初一、初二、初三）、国际劳动节（五月一日、二日、三日）、国庆节（十月一日、二日、三日）。 绩效工资生产员工的绩效工资根据政府规定的最低保障标准工资为基准，分别按工种、技术、难度等设定工资标准系数，并以此确定各工种的月基本工资标准。.1 从事电能表生产员工绩效工资的结算根据公司电能表产品工时定额标准中规定的各种电能表的产品工序工时定额标准和产品合格数量计算出各工序生产员工的绩效工时，按该工序所51、属工种的时工资标准两者相乘得出生产员工的绩效工资。.2 从事互感器生产员工绩效工资的结算直接根据公司规定的各种互感器的产品工序计件工资标准和产品合格数量计算出各工序生产员工的绩效工资。.3 从事其它产品生产的员工，根据公司制定的工时标准计算出各工序生产员工的绩效工资。 加班工资薪资管理制度 生产员工的加班工资，其结算前提是出勤工时和绩效工时的准确统计和计算，以此确定生产员工的加班工时，并按照4.3条中规定的方法进行加班工资的结算。.1 出勤工时，是指每月员工个人的实际总出勤工时（按考勤记录）。4.3.2.2 绩效工时，是指每月员工个人完成的产品总工时（按产品工序工时定额标准核算所得）。.3 加52、班工时当绩效工时出勤工时标准工时，加班工时=出勤工时标准工时。当出勤工时绩效工时标准工时，加班工时=绩效工时标准工时。.4 产品工时标准以先进合理的工时定额为依据，设定产品工时能超产者20%，完成者60%，未能达标者20%。 班组长岗位津贴 班组长可享受每月100元的岗位津贴，直接从当月工资中发放。 误工工资的结算生产员工在工作过程中被临时抽调从事卸货、勤杂等工作，按以下办法结算其误工工资：平时：抽调工时标准小时工资1.5休息日：抽调工时标准小时工资2节假日：抽调工时标准小时工资3 新员工试用期（学习期）的薪资结算 新员工在试用期内对产品工时定额若能按时完成或超产，则按计件工资标准结算工资；若53、不能完成工时定额，则按最低保障工资标准结算工资。 生产员工薪资结算实施步骤及相关流程.1 工时统计车间统计人员首先应负责考勤每位员工每天的实际出勤工时（不再按传统方法另外记录每天的加班工时），并在“员工出勤工时及绩效工时日报表”上进行记录。统计人员应根据公司每天实际完工入库的各种产成品，按产品工序工时定额标准计算出相关员工每天的绩效工时（生产旺季如遇临时工种调动，则按照所调动工种的工时系数换算成原工种的绩效工时），并在“员工出勤工时及绩效薪资管理制度 工时日报表”上进行记录。统计人员月末应及时编制汇总记录每位员工当月出勤总工时、绩效总工时和加班时间的“员工工时统计报表”，经生产部门负责人会签、54、总经办主任审核、成本会计核准、常务副总批准后，作为员工当月绩效工资和加班工资的编制依据。.2 工资结算生产部每月月末编制当月的“完工入库产成品工资结算审报表”（以下简称“审报表”）跟财务部进行员工工资的结算，“审报表”须经成品仓管人员签收、生产部门负责人审核、成本会计核准、常务副总批准，统计人员按照经批准后的“审报表”和“员工工时统计报表”在下月10号之前编制完成“员工绩效工资及加班工资底稿”，经生产部负责人会签后在制造部予以公示，并报公司财务部。统计人员每月须将“完工入库产成品工资结算审报表”和“员工工时统计报表”报财务部和总经办备案存档。财务部每月根据统计人员上报的“员工绩效工资及加班工资55、底稿”，将福利和代扣款项等事项调整后输入电脑工资账套，进行员工工资的最终结算，并按照公司费用报销审批管理制度中工资项目的审批流程在规定的时间予以发放4.4 食堂、后勤人员的薪资管理 平时工资.1 厨师，按劳动用工协议的约定条款结算工资。.2 食堂服务，按时工资标准出勤工时结算工资。.3 门卫，按劳动用工协议的约定条款结算工资。.4 清洁工，按时工资标准出勤工时结算工资。.5 搬运工，按时工资标准出勤工时结算工资。.6 临时工，按临时用工协议的约定条款结算工资。 加班工资 食堂、后勤人员的加班工资，按时工资标准加班时间（其中：加班时间=平时加班工时0.5+休息日加班工时1+节假日加班工时2）进行56、结算。4.5 特殊员工的薪资管理 聘用人员按聘用协议结算工资。 临时工按临时用工合同结算工资。5 记录薪资管理制度 5.1 员工出勤工时及绩效工时日报表5.2 员工工时统计报表5.3 完工入库产成品工资结算审报表5.4 员工绩效工资及加班工资底稿6 附则6.1 本制度由*有限公司提出并审核。6.2 本制度由公司总经办起草。6.3 本制度由公司总经理批准实施。6.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。6.5 本制度解释权归总经办。 福利管理制度 1 目的为规范公司员工福利管理，培养员工对公司的归属感，制订本管理制度。2 适用范围本制度适用于公司全体员工的福利管理。3 职责总经办是公57、司福利的归口管理部门，负责对公司福利实施的管理工作。4 内容4.1 休假 法定休假 公司员工享有元旦、春节、劳动节、国庆节等法律规定的假日，休假天数依照国家和当地政府规定。 婚假员工符合法定结婚条件，可一次性连续休婚假3天；符合晚婚的员工可一次性连续休婚假10天。员工在外地结婚（深圳市外）可根据路远近给予适当的路程假。 丧假员工的直系亲属（父母、子女、配偶、岳父母、公婆）过世时，经领导批准，可给一次性丧假三天，员工在外地的（深圳市外）直系亲属过世时，可根据路程远近给予适当的路程假。 产假女员工符合计划生育条件生育，享有90天产假；难产另加15天。 春节探亲假.1 入职期满一个月的员工可享有公司58、的春节探亲假。.2 凡工作期满六个月以上的员工，春节假期回家路费报销按公司现行有效的相关文件规定享受路费补贴或路费报销待遇。 年休假.1 因公司实行每周六天工作制，管理人员全年度可享有一个月休假（除法定公休假外），其休假时间安排在不影响工作的前提下自行选择，但必须经部门领导和总经办同意后并经总经理批准方可休假，年休假包含公司统一所放的春节假。 员工因工伤休假，遵照国家的相关规定执行。 休假工资的结算福利管理制度 .1 员工工伤假，按国家劳动法的规定，进行工资结算。.2 公司安排休假的结算：春节假及公司因生产调整临时安排的休假，按当地政府的最低保障标准工资结算。.3婚假、丧假：一般员工按当地政府59、规定的基本保障工资标准发放，管理人员仍按其职位基本工资标准发放。.4 产假的工资结算：按照国家劳动法的规定，进行工资结算。.5 事假：员工请事假不享受公司的有薪假。.6 病假：管理人员当月累计病假不超过五天，全年累计病假不超过十五天者，工资全额发放。管理人员当月累计病假超过五天，全年累计病假超过十五天，但未超过三十天者，病假期内的工资按其职位基本工资的60%计算发放。管理人员全年累计病假超过三十天，未超过九十天者，病假期内的工资按其职位基本工资的50%计算发放。管理人员连续（或全年累计）病假在三个月以上，未超过六个月者，病假期内的工资按其职位基本工资的40%计算发放。管理人员连续（或全年累计）60、病假超过六个月者，不发放病假工资，但可按当地政府规定的最低保障工资的80%给予疾病救济。4.2 保险公司按劳动法及地方政府的有关规定结合公司的实际情况为员工办理相应的社会保险。4.3 健康检查签订劳务工合同书的公司员工可享受公司每年一次的定期健康体检。4.4 伙食补贴在公司用餐的员工可享受100元/月的伙食补贴，由公司直接补贴给食堂。4.5 生活补贴签订劳务工合同书的员工可享受公司72元/月的生活补贴。4.6 其它福利 公司向全体员工发放中秋节费50元、端午节费10元、卫生费20元/季度，向女职工发放三八妇女节费10元；“元旦”、“五一节”、“国庆节”食堂加餐，标准为人民币10元。 公司向签订61、劳务工合同书的员工发放60元/年的冬令费。福利管理制度 4.7 聘用人员福利聘用协议中对福利另有约定的，按约定办理。5 附则 5.1 本制度由*有限公司提出并审核。5.2 本制度由公司总经办起草。5.3 本制度由公司总经理批准实施。5.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。5.5 本制度解释权归总经办。 离职管理制度 1 目的为规范公司对员工离职的管理，制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司全体员工的离职管理。3 职责总经办是公司员工离职的归口管理部门，各有关部门负责对员工离职手续的具体办理。4 内容4.1 员工离职类别 辞职.1 定义：辞职是指员工因个人因素，单方、主动提出离62、开公司的请求。按公司规定程序提出申请后经批准的辞职者，总经办给予正常的薪资结算；不按公司正常程序办理辞职的，扣除一个月基本工资，若因擅自离职给公司造成损失者，另行追究其相关责任；.2 辞职程序普通员工的辞职：试用期内员工可随时提出辞职申请；转正后的员工辞职应提前30天向用人部门负责人、总经办依次提出辞职申请；中层干部级的辞职。试用期内中层干部的辞职可随时提出辞职申请；转正后中层干部的辞职应至少提前45天向其直接上级、总经办依次提出辞职申请；用人部门负责人及总经办收到员工辞职申请后，应在3个工作日内依次分别与辞职员工积极沟通，了解员工辞职真实原因，并对工作绩效良好的员工进行挽留；员工辞职，必须填63、写辞职申请书，经部门负责人、总经办、常务副总经理签署审批意见；干部及管理人员(营销员)辞职，需经其直接上级、总经办、总经理签署审批意见；辞职人员在离开公司前应办理好工作文档及相关物品的移交手续。用人部门应及时、妥善安排其他人员接替其工作文档、物品；辞职员工的移交手续办理完毕，公司与辞职员工的劳动关系即行中止。 辞退.1 定义：辞退是指公司主动提出员工个人不能胜任其工作岗位或公司裁员。按公司规定程序办理相关手续，给予正常的薪资结算；若不服从安排者，离职管理制度 公司将追究其相关责任。 .2 辞退程序辞退试用期员工，用人部门负责人须与被辞退员工进行沟通，并填写辞退通知书递交公司总经办；总经办在例行64、考核评估工作中，若发现有不适合公司继续聘用的员工，可随时向用人部门开具辞退通知书；用人部门对辞退通知书有异议的，可以向总经办提出商议，商议不成的，按总经办开具的辞退通知书执行，并直接通知到被辞退员工。辞退已转正员工，用人部门应提前通知公司人力资源负责人，人力资源科负责进行跟踪调查；总经办在例行绩效考核工作中若发现有不适合公司发展的员工，需作辞退处理者，应提前向用人部门开具辞退通知书；经用人部门主管、总经办、常务副总审查（依需），同意对已转正员工作出辞退处理的，由人力资源负责部门通知到员工本人。员工的辞退决定，若用人部门与总经办存有异议，原则上以总经办的意见为准；用人部门若与总经办有重大异议者，65、由总经理进行裁决、签署审批意见；被辞退员工同样需按相关程序办理离职手续，用人部门要及时安排人员接替其工作，被辞退员工要在办理完相关离职手续后方可离开公司。 开除.1 定义：开除是指对严重违反公司规章制度的员工，按公司相关规定立即解除劳动关系的一种处分。.2 开除程序：员工因严重违反公司规章制度者，应按下列程序及时给予开除处理： 总经办在例行工作中若发现有严重违反公司规章制度达到开除标准者，应提前向用人部门开具辞退通知书；经用人部门负责人、总经办主任、常务副总经理或总经理（依需）签署审批意见，对决定开除者，由人力资源科及时督促、办理相关离职手续；被开除员工亦必须按公司相关规定办理离职交接手续；被66、开除员工离职手续办理完毕，由人力资源科正式拟文，在公司范围内进行通报，以警效尤。 自动离职离职管理制度 .1 定义：员工未经请假无故连续旷工3日以上者，公司即视为自动离职。对自动离职的员工，不予结算离职前的薪金。.2 因员工自动离职给公司造成经济损失的，公司将追究其法律责任。 劳动关系的终止（退休）.1 定义：达到劳动合同的约定期限或达到国家规定的法定退休年龄，双方的劳动关系即为终止。.2 劳动关系终止时，必须按公司规定办理相关离职手续。4.2 员工离职手续办理时应注意事项 收回员工工作证、钥匙、名片、车辆等属于公司所有的财物； 审查工作移交手续的办理情况； 审查员工的薪资福利状况及薪资结算情67、况，离职员工薪资结算截止日为正式离职日期； 回答员工可能存有的问题；征求对公司的评价及建议，辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈并作好记录。5 记录5.1 辞职申请书5.2 离职薪金结算单5.3 辞退通知书6 附则6.1 本制度由*有限公司提出并审核。6.2 本制度由公司总经办起草。6.3 本制度由公司总经理批准实施。6.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。6.5 本制度解释权归总经办。 离职办理流程图离职呈报总经办审核退回本人是否同意人事存档总经理审批是否批准办理移交获准离职辞 职 申 请 书工 号部 门进厂时间姓 名职 位离职日期辞职理由： 申请日期：_部门负责人意见部门经理签名总经办主任审核意见总经理审批意见辞 退 通 知 书工 号部 门进厂时间姓 名职 位离职日期辞退理由： 签 名： 申请日期_ 部门负责人意见部门经理签名总经办主任审核意见总经理审批意见离职薪金结算单姓 名部门职位入职时间离职日部门领用、借用物品移交物品遗失物品扣款金额所在部门总经办工作服宿舍钥匙宿舍用品员工手册印章其他财务部门财务票据欠款其他出勤工资补偿薪金阶层其它薪金扣款实领薪金领款人所在部门确认： 财务部确认：总经办审核意见：