1、项目开发公司人员权限与人事管理制度编制：审核：批准：版本号:ESZAQDGF001编制：审核：批准：版本号:第一章 总则第一条为加强公司管理，明确人员权限以及人事管理程序，特制定本规定。第二条公司自总经理以下的工作人员，均称为本公司职员。此规定适用公司全体职员。第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章 招聘第一条 本公司以公开招聘为主，内部招聘为辅。第二条 公司聘用员工以适合职务或工作为原则，但特殊需要不在此限。第三条 员工招聘以业务需求为根据，呈报总经理批准后执行。第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。2、第三章 培训第一条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加培训机构举行的各种培训。第二条员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。一、岗职培训内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解；2、企业文化知识的培训；3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、业务部门进行业务技能培训；二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力。三、根据业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第三条员工在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（3、包括软、硬件），未经公司许可，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。第四章 考核职员的考核分为试用期考核、转正后考核，考核结果作为员工晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。第一条试用期的考核一、本公司对新职员进行三个月试用，新职员在试用期满后，根据自身情况，实事求是的填写员工考核申请表中“自评部分”。二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。三、行政人事部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。四、考核结果将根据初核评语和考勤状况来确定。五、试用期间业绩突出者，经部门经理提请，总经理批准可提前转正。六、对明显不适合岗位的职员，经部门经理批准，安排4、其他岗位试用或辞退。第二条正式员工的考核一、转正后员工考核分为季度考核、半年考核和年终考核；二、根据考核结果，公司可以调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：1、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并存档。2、跨部门调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后存档。三、晋升制度:每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程55、具有较好的的适应性和潜力。第五章薪酬第一条迟到、早退或旷工一、从每月月初开始累计，第一次迟到（早退）口头警告，第二次迟到（早退）罚款50元。二、迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍日工资。连续旷工3天者,公司有权予以劝退。第二条加班一、因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政部门备案。二、公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。三、加班费以员工个人日工资计算。四、国家法定假日加班按照日工资的300%计算。第三条请假一、事假1、 员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。请假须先填写“请假申6、请单”；2、 1天以内由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。3、 事假期间扣除当日基本工资,当月事假累计超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。4、 经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,或事后24内补填请假单。5、 未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理。一、 病假1、 员工确实因病不能上班时,应填写“请假申请单”,并出具医院证明；2、 1天以内的由部门主管批准,1天以上的由总经理批准,每月累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分扣除日工资（特殊情况除外）。3、 经过批准的申请单交行政部门备7、案。4、 员工因急病,不能及时提前请假的应于当日内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。第四条 休假6、 节假日按照国家法定假日进行休假；二、年假1、 工龄一年以上或业绩突出的员工,经部门经理报请总经理批准,可享受10天年假。2、 部门经理安排职工休年假时,需提前15日向总经理提出申请,经批准后方可休假。3、 确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。第五条工资待遇职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。一、员工基本由公司统一规定。二、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次。四、职员转正后，有午餐8、补助元/月和住房补助元/月。五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加元的工龄补助。六、奖金1、销售提成：根据业务部门的业务指标，确定提成标准。2、半年奖金和年终奖金按照考核部分执行。七、全勤奖励每月出满勤，无请假、迟到、早退、旷工等现象，在月底一次性发放100元全勤奖。八、工资发放一、职员工资，采用月工资制，于每月1-5日发放（如遇节假日提前或顺延）。二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与部门经理联系；三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。第六条奖励一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；二、业绩突出，为公司带来明显9、效益者；三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；五、奖励方式有：表扬、奖金等。第七条惩罚一、利用工作之便谋取私利者；二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；三、刻意破坏公司声誉或利益者；四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；六、玩忽职守、行动迟缓、违反规范，给公司业务或效益带来损害者；七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；八、拉帮结派、挑拨离间者；以上人员以及触犯公司其他制度者，轻则给予警告、罚款，重则劝退。若职10、员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，公司有权追究当事人法律责任。第六章劳动关系第一条新员工转正后与公司签定正式的劳动合同；第二条离职解聘一、职员要求调离本公司，应提前十五天向该部门经理提出书面申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。二、公司根据对职员的考核，需要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。三、员工因违反规章制度或试用不合格而被解聘的，部门经理需呈报总经理批准，并通知有关人员办理交接手续。四、审批资料由行政部门存档。第三条工作时间一、工作时间从上午9：00-12：00，下午1：30-5：30，每日7小时工作时间；二、公司实行单休制度，一周工作时间为42小时。第五章 工服制作一、 公司为员工统一配置工服。二、 员工应保持工服干净、整洁。三、 员工在试用期满，签订正式合同后，工服费用由公司给予报销。以上内容由全体员工认可签名以及总经理签名后进行试行。