无锡天盛置业盛岸西路城市综合体项目推广策略提报(115页).ppt
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上传人：焦**
编号：96597
2021-04-17
113页
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1、距市中心仅6.15km、12分钟车程！ 一半价 参考：香榭一品13000元/平米，中富美林湖6100元/平米 为什么 相距不远，房价差距差距这么大？ 为什么 距离市区这么近，认知度认知度这么差？ 大家都知道，这一切都来源于 地段硬伤 对于本案来讲，常规销售不是问题，项目成功的目标就是要获得 利润最大化 【三个必须】 必须寻找更多高溢价客群！ 必须突破地段壁垒，站在全无锡高度 必须树立区域新中心的标杆！ 这一切如何实现？ “Yes, we can change” 2008年11月4日。 这个被讥讽为“菜鸟”和“零政治家”的黑人，最终无 争议地战胜对手，成为了白宫的主人。奥巴马的胜利， 实际上是:2、 用“用“ChangeChange变革”来实现价值创新的胜利！变革”来实现价值创新的胜利！ CHANGE 变革颠覆,创领价值！ 无锡天盛置业盛岸西路项目推广策略提报无锡天盛置业盛岸西路项目推广策略提报 世界瑞博 上海 2011年1月 第1步： 变革地段，创造地域新价值！ 房地产地段变革 【三大案例三大案例】 案例1：上海江桥万达广场 以产品力变革地段劣势 大虹桥、双地铁、综合体小户型大虹桥、双地铁、综合体小户型vs垃圾焚烧厂以及飞机噪音 案例2：上海田林徐汇苑 以客群变革地段劣势 国外客群带动，拉升区域升值国外客群带动，拉升区域升值vs1300m龙华殡仪馆 案例3：徐州开元四季新城 以配套变革3、地段劣势 以五星级酒店提升项目形象以五星级酒店提升项目形象vs杏山村坟地 “如果你不能改变别人，就试着改变自己”“如果你不能改变别人，就试着改变自己” 地段硬伤无法改变， 但是本案完全足从产品、客群、配套上弥补！ 本案地段 【三大价值三大价值】 价值1：区域交通价值 一环一高一国一轨 价值2：区域配套价值 酒店、购物、公园，区域新中心 价值3：区域发展价值 待挖掘的价值洼地，导入市区客群 本案地段变革 【三大动作三大动作】 地段运作1：项目启动新闻发布会 以项目拉升板块，吹响新中心号角 地段运作2：区域发展论坛 联合政府打造新盛岸、新中心 地段运作3：软文密集炒作 凸显距离优势，凸显区域改变，以变化改变市民观念 变化的盛岸板块，通过系列动作引起无锡持续关注，改变大众对板块的老印象。 第2步： 变革形象，树立无锡的新中心、区域价 值新标杆！ 万达说： 每一个万达广场都是一个城市中心？ 这就是
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