参考资料：景瑞地产市场营销部三年职能规划（74页）.ppt-地产文库

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上传人：地**** 编号：95636 2021-04-16 74页 1.31MB

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1、市场营销部三年职能规划市场营销部三年职能规划 (2010-2012) 引子引子： 2009年的最重要的工作是抓好销售，没有实实在在的销售业绩的保证，年的最重要的工作是抓好销售，没有实实在在的销售业绩的保证，其它一切工作都将是无源之水、无本之木；其它一切工作都将是无源之水、无本之木；加强一线的力量，保证一线获得尽量好的资源支持也成为我们工作的加强一线的力量，保证一线获得尽量好的资源支持也成为我们工作的重点；重点； 20102010年开始，我们将在做好销售工作的同时，进一步加强部门建设。年开始，我们将在做好销售工作的同时，进一步加强部门建设。我们认为：部门职能规划的要点不是面面俱到，关键2、在于找到部门职我们认为：部门职能规划的要点不是面面俱到，关键在于找到部门职能中的强化部分，并且有落实改进的实际抓手。能中的强化部分，并且有落实改进的实际抓手。加强部门整体协作能力加强部门整体协作能力加强部门整体协作能力，使营销、策划、品牌加强部门整体协作能力，使营销、策划、品牌、商业、研究等专业职能结合得更好。、商业、研究等专业职能结合得更好。抓手：结合最近几年公司新项目取得的情况抓手：结合最近几年公司新项目取得的情况，狠抓从前期研究、产品定位、市场策划、开盘准，狠抓从前期研究、产品定位、市场策划、开盘准备、场地营销一直到样板区公开这样一个连续的过备、场地营销一直到样板区公开这样3、一个连续的过程。程。（10个月：一部电影的诞生）个月：一部电影的诞生）从产品线角度着手，发展集团品牌从产品线角度着手，发展集团品牌结合项目和产品的发展，努力从产品线的角度结合项目和产品的发展，努力从产品线的角度着手，使集团品牌发展的同时，有更加完整的产品着手，使集团品牌发展的同时，有更加完整的产品品牌的支撑。品牌的支撑。抓手：利用我们项目增多，一些有特色的产品抓手：利用我们项目增多，一些有特色的产品进入成规模的复制的机会，整理出相应的产品线。进入成规模的复制的机会，整理出相应的产品线。（小树慢慢长大：从产品结构到品牌家族，从场地（小树慢慢长大：从产品结构到品牌家族，从场地营销、产品营销、活动营销发展到品牌营销）营销、产品营销、活动营销发展到品牌营销）在现有条件下，不断完善部门管理制度和流程，在现有条件下，不断完善部门管理制度和流程，使之规范化、系统化。使之规范化、系统

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