1、)第二版第二版(送变电项目工程施工管理实施细则送变电项目工程施工管理实施细则1送变电项目工程施工管理实施细则-4545-.：变电站电气安装工程管理检查表：变电站电气安装工程管理检查表1111附件附件-4444-.：线路形象进度表：线路形象进度表1010附件附件-3838-.：线路工程管理检查表：线路工程管理检查表9 9附件附件-2727-.：工程管理流程图：工程管理流程图8 8附件附件-2626-.：项目凭据移交记录及统计报表：项目凭据移交记录及统计报表7 7附件附件-2424-.：经济综合情况一览表：经济综合情况一览表6 6附件附件2222.：项目指标考核表：项目指标考核表4 4附件附件-22、121-.：付款申请表：付款申请表3 3附件附件-2020-.：资金使用计划：资金使用计划2 2附件附件-1919-.：工程指令单及回复单：工程指令单及回复单1 1附件附件-1818-.第十四条：实施时间第十四条：实施时间-1717-.第十三条：项目奖惩办法第十三条：项目奖惩办法-1515-.第十二条：项目成本控制措施第十二条：项目成本控制措施-9 9-.第十一条：项目经济管理要求第十一条：项目经济管理要求-8 8-.第十条：项目的承包方式第十条：项目的承包方式-8 8-.第九条：项目施工环境保护第九条：项目施工环境保护-7 7-.第八条：进度计划实施第八条：进度计划实施-6 6-.第七条：技3、术策划与实施第七条：技术策划与实施-5 5-.第六条：项目施工安全管理第六条：项目施工安全管理-5 5-.第五条：项目部办公区、生活区、材料站生产现场布置要求第五条：项目部办公区、生活区、材料站生产现场布置要求1 1.第四条：工程项目管理程序与责任第四条：工程项目管理程序与责任1 1.第三条：目标第三条：目标1 1.第二条：适用范围第二条：适用范围1 1.第一条：总则第一条：总则录录目目2送变电项目工程施工管理实施细则实施管理见流程图。，部门负责人和项目相关责任人为成员的项目策划领导小组，并明确各部门职责公司成立以经理为组长、分管生产和经济的副经理为副组长，公司领导、管理流程管理流程)一一(第4、四条：工程项目管理程序与责任第四条：工程项目管理程序与责任目标责任书。重点落实各项项目。营造安全文明施工的良好氛围，化环境影响最小、为规范化人员行、设备材料定置化、施工作业程序化、现场控制条理化、项目设施标准化、项目管理制度化：努力做到，推行施工标准化工作，坚持以人为本的理念第三条：目标第三条：目标过程施工组织与管理。配网工程参照执行。及以下输变电工程全220kV输变电工程、500kV细则适用于指导、规范第二条：适用范围第二条：适用范围册制订。及相关规程、规范、手我局工程项目管理制度、境管理设施规范应用手册电网建设工程安全和环、设施标准健环南方电网安、康与环境管理工作规定电力建设安全健、电力建5、设工程施工技术管理导则、程启动及竣工验收规程及以上送变电工110kV、送变电工程质量检验及评定标准500kV110kV。中切实使送变电施工项目落实到每个细节过程，制度、手册、导则、行业各类标准的原则，在实施过程依据国家及”科学合理、简单实用“（二）本细则以。情况制定本细则结合我局输变电工程建设具体，精细化、程序化、规范化、实现项目管理科学化，规范现场施工管理，为进一步提高输变电工程建设施工标准化水平）（一第一条：总则第一条：总则1送变电项目工程施工管理实施细则电缆送变电项目施工管理实施流程图送变电项目施工管理实施流程图1 1图图)司公(核审亏盈)实落部营经(实落部营经部目项(访回程工)实落目项6、(工程安质部协调指导、项目部落实）()部落实质、项目安、工程()实落部资物)划计提目项()核审质安程工)制编部目项()实落部程工()实落部营经()导指部程工()项目前期(础基合综护防器电塔组础基及工验施检路程线过助辅讯通次二次一及工验施检电程变过验收器 材交 底施 工项 目货订价询划计料材购备采设制编等案方工施同合订签析分本成交移产生向营经定确目项)项目实施(构结气电路线试调气电电变项 目 选 点班 子 落 实现 场 调 查期前程工定确构机)主业()门部级上(备准行运检验工程整定保护结算移交资料电送产投收验接交缺消试调青赔落实分坑规划队伍确定工具设备程工路线书务任工施达下查审图工施2送变电项目7、工程施工管理实施细则时要必YN项目实施补充修改调整通过（公司及各职能部门）项目管理实施评审编制项目管理实施方案现场调查收集预算（目标成本）项目施工组织设计及施工项目责任目标接受项目前期管理流程图项目前期管理流程图2 2图图。质量调查了解和风险分析评估、制定对策和措施，负责施工过程检查验收工作负责下达工程安全、质量管理程序；协助项目做好安全、安质部：安质部：3.施工项目管理总结评价。、督促项目签署工程回访、工程施工验收协助项目做好；审核工程资料；控制监督策划、工程进度控制流程，做好施工技术控制流程，围绕着项目管理目标的控制在实施阶段，审核可行性优化意见；施工组织设计和项目管理规划等助项目完成负责8、审核下达工程项目任务计划，协。）2（见下图移交后开展项目组织和评审及时传达上级规范、制度和有关技术文件，在经营向生产工程部：工程部：2.目盈亏预测分析并提出预控建议措施，收集项目结算有关变更签证。并做好工程项，提出分承包方式、预测管理费用，工图完成项目成本和指标预控根据中标通知与合同向生产、项目管理部门交底，根据施经营部：经营部：1.职责职责)二二(-3-送变电项目工程施工管理实施细则配合经营部完成对分包，完成对业主的结算工作后，司做好工程对外的结算工作同时配合经营部及公，签证单给经营部进行工程结算书的编制、提交设计变更单一周内，在工程竣工投产后。同的要求做好对业主的签证及对分包商的签证工作必9、须严格按照合，在施工过程中，参与主合同及分包合同的谈判及评审工作目各项事务。认真处理好项，建立健全项目施工的各项规章制度和操作规程及相关台帐，制度”施工日志“施工过程严格执行局、公司对本职责工作的实施与落实，实行均以实际需要进行细化）见附表。各项费用（在接到公司任命十五天内提交本工程的管理设想及经济成本预算项目经理：）1（各职责要求，组织各部门开工前各项准备工作；负责项目施工的全过程管理。工程项目施工的主体，在项目经理和项目总工领导下，按项目部：项目部：7.。目工资发放管理规定执行。其他人员管理办法及流程，按公司相关规定执行、在人工费成本指标内，按项项目人员薪资待遇参照局薪资管理规定续。给予办10、理人员内部调转手，在经公司主管领导批准后，与相关专业部门协调平衡部负责综合。部综合上报，拟定岗位设置及人员配置情况，部根据工程施工需要项目根据项目调配办公设备，协助完成综合、治安工作。综合部：综合部：6.管理办法程序审核、办理项目使用资金。按资金，分析、核算、归集、司财务制度对工程项目内发生的成本费用进行审核根据甲方确认的产值收取项目工程款项。根据工程局、公财务室：财务室：5.运回公司仓库或指定的堆放点进行统一处理。如私自处理，将追究相关人员。退货及、清点）包括甲供材料（负责将剩余的材料，工程完工后。机具性能良好确保所供物资质量，施工设备、,审核、采购、调拨物资价格调查、料计划进行材、等工作。11、负责线路工程牵张放线班的日常管理工作。根据项目工器具、仪器）项目材料站的日常管理及甲供材料的催交、进出库及余料的回收、退库（业主负责线路；合同履行等相关工作、合同评审、负责主要材料的采购；及维护保养）或采购（工器具的调配、根据工程配置计划负责施工设备：物资部物资部4.-4-送变电项目工程施工管理实施细则用电要符，并根据施工图设计量选择材料站的大小，保管和防盗、址要便于运输材料站的选。以租赁当地民用建筑为主，线路工程项目施工办公和生活临建隔离，临建设施主色调统一，与现场环境相协调，办公区和生活区相对独立。、变电工程项目施工办公和生活临建房屋，必须在站围墙外设置，分区围护环境管理设施规范应用手册有12、关规定。电网建设工程安全和和南方电网安键环设施标准符合，要求程设施标准电网工生活临建及各类标识的设置必须按工程局、所有项目施工现场生产第五条：项目部办公区、生活区、材料站生产现场布置要求第五条：项目部办公区、生活区、材料站生产现场布置要求定提交竣工资料。号）的规42010（广电程广东电网公司电网建设项目工程结算管理细则并按，签证及设计变更单交公司经营部、经理一周内将与结算相关的工程联系单在工程完工后配合项目，提交工作、编制、归档、负责本项目竣工资料收集白白，真正做到事前有计划，过程有控制，确保项目工期有效落实。明明，每一步骤都清清楚楚、做到每一阶段，时效性和可操作性、分体现准确性编制要充，负责13、项目建设工期完成工期计划总体编制和阶段计划编制及落实经理审核后报公司工程部及物资部审核材料用量及优化方案。经项目，项目总工应提出优化方案，如遇可以通过优化施工来节省材料的，统计根据施工图如实地做好材料领用量的，确保方案的有效实施，新工艺新技术运用活动，促进QC解决处理现场技术问题，组织开展项目全员交底工作，开展主要记录项目管理和施工中发生的各种事项。”施工日志“责，做好实施负、策划、对本项目各种技术组织，在项目经理领导下完成本职责工作项目总工：）2（回访工作。工程部完成所承建工程的质保金回收手续的办理及工程、配合财务部，资料移交并按照广东电网公司的竣工资料移交时间进行竣工。化资料移交的要求进行14、准备并按照业主电子，安排人员进行竣工资料的收集及整理，在工程竣工投产后商的结算工作。-5-送变电项目工程施工管理实施细则、项目部开工前期工作计划与落实见下表：4将结果提交公司作为项目部每月或竣工绩效考核依据。工程部根据项目原始表中数据检查各项施工情况并，或按月将原始件收回工程部分阶段，检查表必须以现场检查实际真实状况填写，各项技术指标都在受控过程，通过分阶段、分部位的现场记录检查，使施工现场）7检查记录的实施（附件、为加强线路施工技术管理，根据流程图管理对应的现场检查表开展现场3管理流程。、变电部分：施工准备管理流程；安装实施阶段管理流程；投产验收阶段2导线放线过程管理流程；模板施工管理流程；15、砼浇注管理流程；接地施工管理流程；组塔施工管理流程青赔管理流程；土石方开挖管理流程；钢筋制作管理流程；:、线路部分1：）6电性质初步划分为（见附件根据我局送变。制度实施、导则、按国家和本行业出台的工程技术管理标准第七条：技术策划与实施第七条：技术策划与实施息，杆塔倾倒。窒、重伤害，物体打击，机械伤害，车辆伤害，坍（倒）塌，爆炸、火灾，中毒起，应急处置措施及施工现场文明施工工作。重点控制高处坠落，触电，误操作认真落实危险源的控制措施和，按照体系要求做好危险辨识与风险评价，督管理安全监、安全技术措施、落实组织措施，管理制度和管理规定、规范、规程、规严格执行国家、上级单位、工程局和分公司相关的安全生16、产管理法律、法第六条：项目施工安全管理第六条：项目施工安全管理现场配备安全保卫值班和消防器材。4.材料站应有明显标示，选择地点尽可能靠近项目部。3.材料站应根据材料数量（吨位）状况进行选择。2.。，实行定置化管理，各种材料分区围护）材料站范围应设围墙（栏1.合要求。-6-送变电项目工程施工管理实施细则进度计划负全责。对，后，即成项目纲领性目标；项目经理、项目总工为计划落实实施直接责任人项目工程严格按工程制定的计划进度程序组织施工，进度计划批准)一(第八条：进度计划实施第八条：进度计划实施项目部)监理报审格式(编制各种开工资料31工程部、物资部材料站选点上报审核30项目部材料站初选29项目部青赔17、现场调查结果汇总、各塔基施工及运输方案28项目部与当地相关部门（公安、交通、政府等）沟通27项目部各基需青赔地段、人员与人数分析及实施计划分析26项目部青赔现场调查（每基含道路）25工程部、公司项目现场实施审核24工程部、公司项目现场实施计划审核23项目部项目现场实施计划编制22项目部、物资部地材选点、试验21工程部、物资部物资计划审核20项目部、物资部地材当地询价19项目部物资供应计划编制18工程部、安质部、总工各种施工作业指导书审核17工程部、安质部、总工各种施工方案、大纲审核16项目部各种施工作业指导书编制15项目部现场小运方案编制14项目部各种施工方案、大纲编制13经营部、工程部、项目18、部施工图会审内容审核12项目部施工图会审内容编制11经营部、工程部、项目部工程量统计差异提交审核10项目部施工图审核及工程量统计9工程部、项目部施工图收集8经营部施工图项目成本分析7综合部项目部办公用品落实6项目部项目部办公用品计划、领用5工程部、安质部总工项目部五牌一图内容审核、批准4项目部项目部五牌一图内容编制3项目部项目部五牌一图尺寸落实2项目部项目部位置落实1责任单位、部门内容序号项目施工前期工序项目施工前期工序-7-送变电项目工程施工管理实施细则和机械台数。然后以此来确定所需要的工人数，即先确定各工作项目的持续时间，来安排进度，以达到最高的劳动生产率。编制时采用倒排的方式)不能小于最19、小劳动组合(度通过计算使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限为每天工作班数。B为每班安排的工人数或施工机械台数；R为工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）；P为持续时间；DD=P/RB持续时间。编制计划须根据工程量计算劳动量和机械台班数，确定工作项目的)七(填写。，对工程进展情况，本周开展情况，下周工作重点等情况具体）8进度表见附表线路形象（重点工程执行日报、”项目工作周汇报“每周五下午上报)六(整个工程项目按期交付使用。以利于，亦应安排提前施工，施工困难较多的工程、施工周期较长、些技术复杂急需和关键的工程先计划施工，以保证工程项目如期交工。对于某)五(求必须列出20、，重大调整需报公司分管经理、工程部。计划应明确各阶段重点工序作业计划，如需向监理、业主提出的要)四(。）天1510划编制时应考虑各种因数，以竣工工期时间略有提前（施工进度计。周计划、旬，计划）分项、分部、单位（期计划的基础上编制月度在完成总体计划任务前提下进行优化、调整、纠偏，项目应在总工)三(管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。合理安排工期，计划要考虑建设类型、现场特征、施工方法、施工)二(-8-送变电项目工程施工管理实施细则调整否否调整否否调整调整计划控制流程图计划控制流程图3 3图图，辅助性材料按公司物资部的要求进行分类、建账、统计；）料体的一部分移交给甲方的材料）和辅助性材料21、费（除装置性材料以外的其它材分为装置性材料费（施工图设计使用，完工后作为工程实材料费材料费)二(包括个人及劳务工管理费，不包含企业缴纳的五险一金；人工费人工费)一(项目全部成本统一分为以下七大类：，考核、对比、为便于项目成本的归集。的方式”经济一包到底“包成本的、结算包、部下达给项目部，由项目部包安全、包质量、包工期、包生产、包竣工验收项目成本全，分公司收取一定的管理费并扣除税金后、项目承包采用工程局目均由该项目部管理。该地区的所有输变电项，如梅州项目部，则实施区域化管理，对较小的变电项目；归公司直接管理，成立独立项目部，线路工程500kV如，对投资较大的项目。理独立项目管理和区域化管：项目的22、管理分两种模式，按照输变电项目的特色第十条：项目的承包方式第十条：项目的承包方式守国家环境保护法律、法规，倡导绿色施工，减少对环境的影响。严格遵，和上级有关水土保护规定执行工环境保护水土保持设施验收管理办法广东电网公司输变电工程竣、电力建设安全健康与环境管理工作规定按第九条：项目施工环境保护第九条：项目施工环境保护问题及时督促进行纠偏落实。工程部根据总计划和月度计划，检查项目每周进度进展汇报，发现)八(总计划 完成总计划环境材料机具人员满足每基控制周旬时段环境材料机具班组满足分项分部月度周期开工条件是否具备-9-送变电项目工程施工管理实施细则，工程）因此，项目部公章不得对外签订任何合同（含与经23、济有关的委托、协议。的分包合同由分公司组织招标，但是，所有承包、分包合同必须盖工程局公章万元以下30，万元以上的分包合同由局组织招标30：按工程局规定1.合同及分包管理合同及分包管理)二二(签订手续，同时完善经营向生产移交工作。经营部必须主持完成公司与项目成本指标分析及，天内7同和分包合同签订后的项目成本指标水平由经营部按照公司规定及项目成本水平与项目协商，主合指标管理指标管理)一一(性。稽核公司其它业务部门的成本控制数据的真实、财务室监督，并报项目经理确认，每个工程的成本建账、立卡，按照费用控制职能负责为项目部统计每月的成本为。权力，公司职能部门作为生产服务部门有责任指导项目按制度进行规范管24、理项目部有支配项目成本费用的，符合国家法律法规及企业相关制度的前提下第十一条：项目经济管理要求第十一条：项目经济管理要求进行成本归集、统计、分析。项目班子按工程局的制度及本规定落实控制措施及目的项目承包成本指标由公司经理与项目经理签订每个项，部按每个工程的具体特点编制项目成本指标天内，公司经营10。合同签订的但不包含项目需向工程局及公司上交的管理费，项目承包指标费用包括了项目承包单位从进场到项目结束退场的所有费用公司下达成本指标；线路复测费用由公司按规定向测量班下达成本指标。其中电气常规调试及电气特殊性试验由公司按规定统一向调试分，进入项目成本包括内包（含公司内及工程局内）和分包的费用全部工程25、分包费工程分包费)六(工会经费、教育经费等。、差旅费、福利费）包括：项目办公费（含电话补贴项目间接费项目间接费)五(安全设施费，检测试验费，二次倒运费，青赔费等直接用于生产的费用；，生活临建费、生产，用气费用、用电、施工用水:包括其它直接费其它直接费)四(机械使用费机械使用费)三三(-10-送变电项目工程施工管理实施细则室留存。监督和备案并转局档案、管理部负责检查局经济，经营部每季度上报分包工程资料合规性、合法性综合审计分包工程全过程的完工审计负责审核，分管领导负责审查分包结算由经营部。书到二级单位经营部天内，分包单位编报结算14工程完工后交、存档。分包全过程的资料整理、移档资料移交及存实施，26、局相应部门进行监督。）综合部和物资部等、安质部、工程部、室财务、含经营部（合同的执行由公司部门。盖局章、签字、审核结算、书编制结算、分包工程完工验收分包结算门审核及局工程部、安监部会签。报经局主办部，责人签字并加盖单位公章呈批表中的呈报事项必须由呈报单位负)盖章(。）（其中廉洁协议书盖分公司公章呈报局经济管理部办理盖局合同专用章公司负责人签字后，由经营部拟订并评审案。分包施工方案报工程局备。理履约过程管、分包合同的交底分包合同实施单位。并将洽商记录报局经济管理部。并从中择优选定中标，位洽商确定分包价与拟中标单，公司根据专家小组评议意见章。盖局、呈报、评审、合同拟定订合同评审和签经济管理部备案。27、均应报局，标底文件及开评标记录等、件所有招投标文。议标、公司自行组织开评价。确定分包，与拟中标单位洽商标单位洽商并确定中分包价及排名顺序。评议出合理，结合拟分包工程的实际情况，组根据招标文件、标底及各单位投标书局经济管理部负责在三天内组织专家小工程的开评标组评议）专家小（评议标各投标单位的投标书报局经管部（上下限）原则上设定拦标价，审查标底自行编制及，编制招议标文件底编制审查标、招议标文件按局相关资质审查文件执行推荐分包队伍和资质评审资质评审工程部、经营部负责工程外包申请按局工程管理制度执行分包申请工程部负责总体策划执行按局工程管理制度：工程策划前总体策划工程分包的事管理规定管理规定工作内容及28、范围工作内容及范围管理流程管理流程工程分包管理流程工程分包管理流程1 1表表。4及图1报局有关部门。详见下表天内必须按规定将评审结果上2物资部、公司经营部，的合同由分公司组织评审万元以下30万元以上5万元以下的合同由项目部组织评审，5万元和累计2笔单：分包归口公司经营部负责，物资采购及其它合同归口物资部负责，公司规定-11-送变电项目工程施工管理实施细则未通过评审发至度款，公司财务部门及时按项目要求提供收款收据或发票。项目经理每月按合同约定向业主申报完成工程量项目部的要求开具并收取进工程款收取工程款收取）1 1（房屋设施等应缴付的费用。、资金回收包括工程款收取及分包商使用本项目材料、设备、工机29、具、水电资金回收管理资金回收管理1.1.资金管理控制措施资金管理控制措施)三三(工程签证流程图工程签证流程图5 5图图项目部盖章送出预算专职审核项目部编制未通过审核。5项目在施工过程中应及时做好工程签证工作，见下图2.合同评审流程合同评审流程4 4图图项目部财务工程部分包商合同签订项目部评审审公司合同评分包商评审合同起草-12-送变电项目工程施工管理实施细则现金支付原因，并经项目经理审核公司经理批准。必须先由业务人员书面报告，除正常履行合同程序外，确实需要大额现金支付时超过以上金额，万元以下的由项目经理控制5同一项目同一家收款单位累计支付元以下或2000人员应尽量避免现金支付，用支票或转账汇款30、的方式支付。单笔元以上的支付原则上不得使用现金支付，业务2000按照财经制度的要求，司付款申请表的格式填写申请付款。广东省电力第一工程局送变电分公3经办人按附件，筹资金确保项目生产需要，由工程局和分公司统月资金使用计划年的用款计划（格式见附件每月统计填报本项目，债务、资金收支及债权、项目部应高度重视项目成本资金支付管理资金支付管理2.2.时负责扣款。，经营部办理完工结算）及时将扣款依据同时提供给经营部（办妥凭证移交手续必须）部门（为分包商提供服务的业务人员，明确在工程款中扣除应缴纳费用时。分包合同中已经）交财务部门，由财务部门负责扣款并提供相应的发票（收据将确认单提，项目业务人员每月定期与分包31、商共同签字确认分包商应缴金额分包商应缴费用收取分包商应缴费用收取）2 2（-13-送变电项目工程施工管理实施细则公司主管部门或分管领导批准项目经理审核项目部业务主管经办人元10000单笔金额小于项目间接费发票），其它直接费发票，料采购未签订合同（零星辅助材项目经理批准公司合同主管部门领导经办人同金额时必须履行结算程序。超过合。额小于或等于合同金额发票金，尚未履行合同结算程序或固定总价合同）已经签订合同（单价合同项目经理批准经办人额完全符合合同条款。结算金，已经履行合同结算程序或固定总价合同）已经签订合同（单价合同规定签字人员及权限规定签字人员及权限发票金额发票金额合同签订情况合同签订情况票据签32、字人员及权限票据签字人员及权限2 2表表字人员及权限作如下规定：发票签，为加强成本控制力度，表项目管理班子签字批准本项目的所有成本发票项目经理代，项目班子对项目成本负全部直接责任，实施项目法施工管理后票据的审核、批准票据的审核、批准1.1.票据管理票据管理)四四(项目资金管理流程项目资金管理流程6 6图图通过部门审核其它业务经营部审核采购租赁业分包业务主管副经理审核综合部审核公司财务室审核准公司经理批物资部审核项目经理审核项目部编制资金使用计划业务经办人办理申请公司资金会审批资金计划未通过审核-14-送变电项目工程施工管理实施细则月份经济综合情况年度送变电分公司每月定期按附件填写，成本数据为了33、加强项目成本的实时监控，公司经营部负责人员应完整收集项目的各项项目总成本管理项目总成本管理)五五(公司经营部负责人员。所有票据移交表应连续编号并完整保存，移交票据的同时报送一份移交表给项目经理项目分管领导项目业务经办人项目间接费项目经理项目分管领导项目业务经办人其它直接费项目经理公司物资部主任公司物资部设备主管机械费项目经理公司物资部主任公司物资部仓库主管材料费项目经理公司人事主管公司综合部劳资员人工费批准责任人批准责任人审核责任人审核责任人编制责任人编制责任人报表类别报表类别项目凭据移交记录及统计报表的编制责任划分表项目凭据移交记录及统计报表的编制责任划分表3 3表表经过批准的统计报表，财务34、部门不得接收。未、主动给公司经营部负责人员提供一份移交记录的复印件。凡未编制统计报表并，据的统计、移交工作，严格按以下责任划分要求进行票据统计、编号、移交公司各部门及各项目部要高度重视票，也是业务人员更迭时业务移交的主要凭证，据的移交记录是追查票据流向、统计各项费用的最直接、最具证明作用的凭证按照谁用款谁收票的原则，业务经办人负责发票（含收据）的收集工作。票票据的收集、移交、保管票据的收集、移交、保管2.2.按无效票据处理。个月且跨越当年度的票据原则上6超过，个月时必须书面向公司经理解释原因3过费用发生收到票据后的当月内，经办人必须将票据移交财务归集成本，超项目经理公司人事主管项目劳资员人工费35、公司经理批准公司部门或分管领导复核项目经理审核经办人元10000单笔金额大于项目间接费发票），其它直接费发票，料采购未签订合同（零星辅助材规定签字人员及权限规定签字人员及权限发票金额发票金额合同签订情况合同签订情况-15-送变电项目工程施工管理实施细则定装置性材料和辅助性材料的管理办法，规范使用相关表格。公司物资部应制。其采购计划必须通过项目经理审批，案及实际需要为控制依据辅助性材料以施工方。对比结果是项目盈亏详细经济分析的重要数据，对比情况核对施工图用量实际用量的、项目物资人员要经常检查，料必须有完整的依据超计划用，使用、使用单位要严格按限额领料计划领料，项目经理技术负责审批其计划必须通过，36、按照施工图及现场实际情况编制限额领料计划，作为控制依据公司物资部是项目设备材料的服务、控制、监督部门，装置性材料以施工图材料费控制措施材料费控制措施)二二(督项目领导调节工资发放水平。监、自营产值率，及时指导/，经常比较公布各项目的人工费及统计表人工费统计表参照附件项目凭据移交记录(本指标及时统计各项目的人工费支出情况综合部负责按成。表现编制工资发放表、技能、事核定的可发放额度及员工考勤项目根据综合部人，对项目人工费进行额度控制项目工资发放管理办法按照公司综合部是人工费服务、控制、监督部门，在法规及工程局制度条件下，人工费控制措施人工费控制措施)一一(第十二条：项目成本控制措施第十二条：项目成37、本控制措施营部负责人员统计的项目成本数据。确认经、审核、而且公司财务人员负责监督，数据必须得到项目经理的签字认可各项目的成本，可追溯性、真实、及时、营部负责人员必须保证项目成本的完整项目成本数据前实行项目法施工管理后对项目经济考核的基本资料，公司经，经公司分管领导审核后，报公司经理批准。一览表-16-送变电项目工程施工管理实施细则否与预算（合同）相符经营部审核批量主材物资是现有库存和期末的新增库存编制采购计划公司物资部把审批后的申请计划汇总后根据整理实施（符合规定的报公司物资部实施）的计划并进行）部位（项目物资部收集各班组理批准项目经、项目部技术总工审核物资需求申请计划技术员编制）部位（施工班38、组招标采购或供应商评定或租赁的规定进行）局（经批准后的采购计划按公司项目间接费控制措施项目间接费控制措施)五五(鉴于项目其它直接费数额较小，其控制职能由项目部负责并统计上报。其它直接费控制措施其它直接费控制措施)四四(用费成本。设备使用确认单计列项目设备使、凭发票，租的设备由项目按规定办妥相关手续项目临时外。公司财务按结算单计列项目成本，定期结算并经项目经理签字确认使用费由公司物资部负责，至项目的设备全部采用对项目租赁管理）为项目外租含（调拨）局（公司，监督部门、控制、公司物资部是项目施工设备、机具使用费的服务、控制、监督部门，公司（局）调拨至项目的施工设备、机具全部采用对项目租赁管理，公司物39、资部负责每月核算出具租用结算单，并经项目经理签字确认，公司财务按结算单计列项目成本。项目临时外租的设备由项目按规定办妥相关手续，凭发票、设备使用确认单计列项目设备使用费成本。公司物资部是项目机械使用费的服务机械使用费控制措施机械使用费控制措施)三三(划进行发料。并严格按限额领料计，保管、按公司相关物资管理规定对到货材料进行验收，购项目物资部门负责零星辅材的采；的调拨或采购）万元以上2单批采购（量辅材公司物资部是项目材料供应的服务、控制、监督部门，负责装置性材料及批：物资计划、采购流程图7图-17-送变电项目工程施工管理实施细则广东省第一工程局送变电分公司包体，一年进行一次考核。具体考核条款参照40、局相关制度或公司的规定。；对于调试分公司这种相对独立的承）州项目分部的小型项目可以打包捆绑考核对于类似梅（配网等项目独立的在项目结束后进行考核、对电网：项目考核项目考核与奖惩项目考核与奖惩)二(分）后费用（金额）超支。项目实际发生总成本减去局最终确定公司指标（含结算增加部公司亏损结算增加部分）后费用（金额）结余。项目实际发生总成本减去局最终确定公司指标（含公司赢利但项目亏损成本指标减去项目实际发生总成本后费用（金额）超支。项目亏损成本指标减去项目实际发生总成本后费用（金额）结余。项目赢利项目考核等级评定标准)一(项目施工奖惩办法按局、公司规定制度执行。第十三条：项目奖惩办法第十三条：项目奖惩办41、法及时做好经济分析核算。天内公司应30织。项目管理班子成员月收入应与项目管理效果挂钩，项目结束项目管理班子应高度重视项目成本，符合法律法规的前提下优化施工组项目总成本控制措施项目总成本控制措施)七七(关的业务联系。由公司经营部继续履行与分包有，债务向公司经营部移交并办妥移交手续、债权项目工程竣工或分包完工后的分包管理：项目结束时项目部应组织将分包的准。时，必须报公司工程部门和经营部门审核、批10%或累计超过5%出施工图预算当分包队伍的签证超。项目经理必须对项目分包签证的真实性和有效性负责申请付款、收取并向财务移交发票等一系列的分包费控。项目施工过程的分包管理：项目部负责项目实施过程中的分包计量42、核价、项目履行相关程序。公司其它部门按有关规定协助，无论何种分包都归属项目责任范畴，以外的外包项目分包包括：分公司内部分包、工程局内（公司外）的内部分包、工程局程分包，公司经营部是项目分包费用的服务、控制、监督部门。项目部要积极主动地主导本项目的工，有关分包管理规定的前提下）公司（程局在项目法施工管理的框架下，项目经理对本项目的全部成本负责，在遵守工工程分包费控制措施工程分包费控制措施)六六(鉴于项目其它直接费数额较小，其控制职能由项目部负责并统计上报。-18-送变电项目工程施工管理实施细则本细则自颁布之日起实施。第十四条：实施时间第十四条：实施时间工程结算及项目考核流程工程结算及项目考核流43、程8 8图图踪预结算专职跟预结算专职跟踪处罚奖励部门主管预结算专职修改送局经营部预结算专职编制项目部提供结算资料定案项目经理业主审批财务成本核算公司经管小组中介审核送甲方或局内部牵头单位审核审核盖章未通过对项目考核盈利亏损-19-送变电项目工程施工管理实施细则项目部312 份，由回复单位部填写，回复单位、工程部各一份。本表一式期：日回复人：回复单位（章）：以下整改工作。号的要求，我单位已完成*根据广东省电力一局送变电分公司工程指令单:*:*编号编号:*:*工程名称工程名称SBD-GF-01SBD-GF-01:表号表号单单复复回回令令指指程程工工广东省电力一局送变电分公司广东省电力一局送变电分公44、司。份份，由工程部填写，主送单位、抄送单位各一份，工程部存本表一式期：日准：批稿：拟（章）：*抄送：内容：内容：*关于主题：主题：致：致：:*:*编号编号:*:*工程名称工程名称SBD-G-01SBD-G-01:表号表号单单令令指指程程工工广东省电力一局送变电分公司广东省电力一局送变电分公司：工程指令单及回复单：工程指令单及回复单1 1附件附件-20-送变电项目工程施工管理实施细则审核：编制：注注备备签名签名经办人经办人本月计划用款本月计划用款额额金金款款欠欠金额金额累计付款累计付款金额金额收到发票收到发票累计核定产值累计核定产值累计到货金额累计到货金额签订金额签订金额同同合合资金用途资金用途45、）（含物资供应商、工程分包商等（含物资供应商、工程分包商等称称全全位位单单款款收收号号序序单位：（元）日月年截止统计时间：工程项目名称：编制单位：划划计计用用使使金金资资月月年年广东省电力第一工程局送变电分公司广东省电力第一工程局送变电分公司：资金使用计划：资金使用计划2 2附件附件-21-送变电项目工程施工管理实施细则批准意见公司经理审批意见分管生产领导审批意见分管经济领导提出付款意见，核对累计支付工程款金额，物资部意见、安质部、工程部、根椐经营部财务室审核确认是否有领用材料、租赁机具设备及金额物资部审核确认工程安全、质量，提出付款意见，如有发生罚款的请开具罚款确认通知单安质部审核确认已完工46、程量，提出付款意见，如有发生罚款的请开具罚款确认通知单工程部审核确认已完工程产值，提出付款意见经营部审核经办人：明说况情合计尚欠发票尚欠款累计已付款）完成(款累计应付合同金额工程项目由理请申银行帐号开户行收款单位全称付款方式申请单位单位：元日月年20日期：付款申请表付款申请表)工程类工程类(送变电分公司送变电分公司：付款申请表：付款申请表3 3附件附件-22-送变电项目工程施工管理实施细则填报日期：编报单位：广东省电力第一工程局送变电分公司经理公司经济副经理生产副经理财务部经营部综合部物资部安质部工程部考核意见考核方见意核考差异率差异额合计其他6-成本外包5-合计他费其4-械费机3-料费材2-47、工费人1-总计非项目考核指标项目考核指标项目况情核考说明要点说明事项说明事项成本累计成本合计其他6-外包5-合计他费其4-械费机3-料费材2-工费人1-总计非项目考核指标项目考核指标项目况情本成说明要点说明事项说明指标调增合计调增指标初始指标合计其他6-外包5-合计他费其4-械费机3-料费材2-工费人1-总计非项目成本考核指标项目成本考核指标项目况情标指金额：元:考核时间:被考核项目表表核核考考标标指指目目项项：项目指标考核表：项目指标考核表4 4附件附件23送变电项目工程施工管理实施细则年度预算数年度预算数1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212一产产值48、值1项目总产值2局产值3公司产值4局内包产值5项目产值二成成本本1人工费1.1职工工资1.2劳务工资2材料费2.1主要材料费2.1.1钢筋2.1.2地脚螺栓2.1.3水泥、沙、石等2.2辅助材料费3机械使用费4间接费用4.1办公费4.2差旅费4.3安全文明施工措施费4.4业务招待费4.5验收费用5其他直接费6外包成本6.1劳务分包成本6.2工程分包成本注：表格中的内容可根据项目的实际情况增减，尽可能将数据细划。备注备注合计合计项目名称项目名称序号序号元:单位:编制时间:制表人:项目名称：项目预算表：项目预算表5 5附件附件-24-送变电项目工程施工管理实施细则月月本年度累计机械费2.3本月材料49、费本年度累计材料费2.2本月人工费本年度累计人工费2.1本月成本本月成本本年度累计成本（含本月）本年度累计成本（含本月）2 2以前年度发生未入账成本以前年度累计发生成本以前年度累计发生成本1 1项目部成本项目部成本二计划结转（下）年度产值计划结转（下）年度产值4 4本月应缴税金及附加本年度累计税金及附加3.3局和公司本月产值局和公司本年度累计产值3.2项目部本月产值项目部本年度累计产值3.1值值产产度度年年本本3 3已结转以前年度累计产值已结转以前年度累计产值2 2已开工未签订合同预计总价1.2已经签订合同总价1.1值值产产总总目目项项1 1值值产产一备注备注合计合计本部本部公司公司留问题留问50、题消缺及遗消缺及遗联营项目联营项目）（调试部分（调试部分调试分公司调试分公司（施工部分）（施工部分）调试分公司调试分公司项目部项目部*项目部项目部*项目部项目部*项目部项目部*称称名名部部目目项项号号序序元:单位份经济综合情况一览表份经济综合情况一览表年度年度送变电分公司送变电分公司：经济综合情况一览表：经济综合情况一览表6 6附件附件-25-送变电项目工程施工管理实施细则月月号号（施工部分）（施工部分）（调试部分（调试部分）留问题留问题本部本部项目部本月计划用款6项目部本年度累计用款5项目部上年度前累计用款4本月计划收款3本年度累计收款2上年度前累计收款1资金收入与支出资金收入与支出四四考核51、期利润预测2月）利润预测(本年度1项目部盈亏评估项目部盈亏评估三三预计尚需发生成本预计尚需发生成本3 3本月其他费本年度累计其他费2.7本月（内、外）分包费分包费）外、内（本年度累计2.6本月间接费用本年度累计间接费用2.5本月其他直接费本年度累计其他直接费2.4本月机械费备注备注合计合计公司公司消缺及遗消缺及遗联营项目联营项目调试分公司调试分公司调试分公司调试分公司项目部项目部*项目部项目部*项目部项目部*项目部项目部*称称名名部部目目项项序序元:单位份经济综合情况一览表份经济综合情况一览表年度年度送变电分公司送变电分公司-26-送变电项目工程施工管理实施细则20102010批准日期：项目经52、理审批：审核：制表：计：合额金据票次本注备收签名财务接（付款人）经办人额金支付方式（数量）票据号码票据收款单位名称（费用简述）序号录录记记交交移移证证凭凭指标应发金额累计实发金额月*累计用工人累计应发金额本月合计人数本次实发金额本月新进人数本次应发金额上月人数合计其它鑫民管理费四金劳务工社聘工职人工费类别劳务工聘社工职用工性质人工费成本统计表用工情况统计表单位：元）号）年度（项目人工费（编号：项目凭据移交记录及统计报表人工费项目凭据移交记录及统计报表人工费广东省电力第一工程局送变电分公司：项目凭据移交记录及统计报表：项目凭据移交记录及统计报表7 7附件附件-27-送变电项目工程施工管理实施细则53、出现异常及时处理汇报、2项目部跟踪落实、1、现场种植物等照片。3。现场种植物等列表清点、2；根据现场确需用地划定、1理赔方有效证件及联系方式、3；）（盖章现场见证人员到场确认签字、2确认；项目负责、办理青赔协议书、1青赔人员各基点村、镇、理赔人确认项目部、青赔人员施工过程跟踪施工班组、青赔人员通知砍伐修道及签收青赔人员、项目部理赔手续办理青赔人员、项目部青赔范围调查与确定办理现场交代确认、2工队；根据理赔手续通知施、1公司、项目部青赔方式确定青赔工程管理流程青赔工程管理流程：工程管理流程图：工程管理流程图8 8附件附件-28-送变电项目工程施工管理实施细则不合格、土方砌筑或外运。3人工清理坑底54、；，20cm、机械挖至基底2、按规定要求修边坡；1施工班组、项目部基坑初验监理、项目部基坑验收施工班组基坑报验施工单位开挖准备工作合格项目部、施工班组进行下一道工序施工施工班组土方分层开挖合格合格项目部、施工班组定位放线审核不合格合格合格合格施工班组边坡定位放线施工班组、项目施工方案审核土方开挖验收管理流程土方开挖验收管理流程-29-送变电项目工程施工管理实施细则原材料证明文件2材料进场报审表1合格施工单位进行下一道工序施工合格合格不合格监理单位、项目部钢筋隐蔽验收测量焊接件等控制3班组能力考核2主筋项目控制1施工把组钢筋安装报验测量施工班组、项目部钢筋制作加工项目部、监理钢筋原材取样送检不合55、格退场监理单位、项目部钢筋原材验收物资部、项目部钢筋进场报验钢筋工程管理流程钢筋工程管理流程-30-送变电项目工程施工管理实施细则不合格施工班组进行下一道工序施工施工班组模板拆除监理、项目部模板拆除验收合格不合格监理单位、项目部验收测量、加固、模板安装施工班组模板安装加固报验合格施工班组模板拆除报验施工班组进行下一道工序施工项目部、施工班组模板制作审核合格不合格施工班组模板选用报审模板工程管理流程模板工程管理流程-31-送变电项目工程施工管理实施细则项目部施工班组监理、项目部施工班组、监理、项目监督施工班组、转序资料完善。3、各项数据准确；2、基础强度满足要求；1不合格按规定实体检测）（监理、56、项目部监督混凝土试块见证取样、施工班组能力考核4、原材料送捡报告3证明文件。原材料质量、砼配合比2执照等证明文件；、原材料厂家资质、营业1不合格各项尺寸数据符合标准。、5；设备运转正常满足现场、机械、4砼工等人员到位满足现场；、3砼浇筑令签署完毕；、2现场需求、材料到位并有隔离措施、满足、1砼浇筑前布置与测量合格施工班组砼收面养护、验收拆模检查施工班组、监理、项目监督混凝土浇筑（振捣）砼材料机具进场审核进行下一道工序施工砼浇筑工机具审核、各项数据准确、加固完好。4、班组人员安排是否合理；3、工机具布置是否合格；2、砼原材料是否合格及满足；1合格不合格物资、项目部现场材料准备报审混凝土工程管理流57、程混凝土工程管理流程-32-送变电项目工程施工管理实施细则合格不合格、转序资料完善4、地面垃圾回收处理3、塔身倾斜。2螺栓紧固；、塔身缺件、塔座板固定、1施工班组、项目部、监理组塔检验、施工班组能力考核4、登高人员素质相关证明3、工器具质量证明文件。2执照等证明文件；、原材料厂家资质、营业1不合格、到货外观检查。3明文件；营业执照等证、厂家资质、2、塔材质量证明文件；1施工单位、项目部人员工机具等报审合格施工班组、项目部消缺报验项目施工员旁站监督组塔项目材料员、施工班组塔材领用监理、项目部业主、监理、项目部塔材检验监理、项目部人员工机具审核施工班组进行下一道工序施工公司、监理组塔施工方案审核、58、塔身接地。5、安全措施到位；4；施工班组各种人员满足、3和站班会；、每日开工前工器具检查2；施工班组进行开工交底、1。）点发料（或现场清点、材料员按塔位开包、清2；项目部施工员提供塔图、1合格不合格项目部、施工单位组塔施工方案准备报审组塔工程管理流程组塔工程管理流程-33-送变电项目工程施工管理实施细则合格不合格、附件安装检查；3、紧线弧垂控制；2、临锚控制检查；1项目部旁站监督分段紧线、附件安装、施工班组能力考核4、登高人员素质相关证明3、工器具质量证明文件。2执照等证明文件；、原材料厂家资质、营业1不合格、导线压接拉力试验。4、到货外观检查；3明文件；营业执照等证、厂家资质、2、导线等质量59、证明文件；1施工单位、项目部人员工机具等报审合格施工员旁站监督导线展放项目施工员旁站线路通道展放、金具安装项目材料员、施工班组金具、导线领用监理、项目部业主、监理、项目部导线金具等检验监理、项目部人员工机具审核项目部消缺报验公司、监理放线施工方案审核、牵张场布置合理。5、安全措施到位；4；施工班组各种人员满足、3和站班会；、每日开工前工器具检查2；施工班组进行开工交底、1。、材料员按布线控制表发料2垂值表；弧、项目部提供布线控制表1合格不合格施工单位、项目部放线施工方案准备报审放线过程工程管理流程放线过程工程管理流程-34-送变电项目工程施工管理实施细则合格不合格、安全措施到位3；施工班组各种60、人员满足、2；施工班组进行开工交底、1不合格、焊接是否符合要求；2；开挖深度是否符合规定、1施工班组接地开挖、敷设合格项目部消缺报验项目施工员引出线制作连接检查施工班组引出线制作连接监理、项目部施工班组回填项目施工员、监理接地敷设焊接检查项目部、公司接地施工指导书审核范要求阻值是否达到设计和规、3引出线制作是否美观；、2连接是否合理；、1合格不合格施工单位、项目部接地施工指导书报审接地工程管理流程接地工程管理流程-35-送变电项目工程施工管理实施细则-36-同意项目部、监理工程师资质证件；备，工具，数量品种设，施工，检测仪表件；电气上岗人员及证案；电气施工组织设计方开工报审表式；按要求填写各栏61、目：项目部填写开工申请项目部、监理、设计无矛盾二次等及与土建，水暖图纸有、核查电气图纸一次，图纸会审转设备安装工序监理、业主现场验收认可整改结果验收合格证技术；报告，质保书，试验气性能；产品外观质量；电型号，规格，电线电缆等的材料、桥架、装设备外观、内容；电气安电气检查验收材，必要时作材料试验器、按设计要求验收建筑交安及安装设备项目部修改完善结果审核监理工程师预埋件及隐蔽工程，制作设备基础零部件不合格不合格监理工程师审核开工申请（开工准备阶段）（开工准备阶段）电气安装工程管理流程电气安装工程管理流程送变电项目工程施工管理实施细则-37-不合格转投产报验程序整改结果检验、审核评定分部工程质量等，62、审核质检资料，调试回路、保护、信号等速断整定试验，二次整定，高压柜过流，开关调整试验，开关调试，冲击试验，测验；变压器、断路器套管，母线等耐压试，高压瓷瓶，高压电缆解决供货方找生产厂设备内部缺陷由整改结果检验项目部设备安装验收及单体元件试验项目部、监理工程师设备安装质量中间验收签证项目部、监理、业主调试、耐压、启动方案报审项目部、施工班组配电箱，柜等设备安装供货方解决结果验收备；外观质量元器件；备件是否完明书；零部件，电气厂试验报告，产品说证，生产许可证，出箱等型号规格，合格电气设备、配电柜，设备开箱检查内容：项目部、厂家、监理工程师设备开箱验收就位部件及设备准备安装不合格合格不合格（安装控制63、阶段）（安装控制阶段）送变电项目工程施工管理实施细则不合格项目部、业主、监理、设计院及有关单位竣工验收，竣工交付使用项目部报送所有竣工资料，竣工图项目部按规定进行投产后消缺维护移交消缺、整改结果试验、报验项目部、业主、设计、监理按启动方案逐项操作合格（投产移交阶段）（投产移交阶段）施工班组负责现场监护护、信号等联调、输入定值、二次回路、保项目部、设计、业主、监理电气联调试验、工程报验-38-送变电项目工程施工管理实施细则编制人：审核人：项目部、工程部各一份:一式二份：塔位大小运输路径示意图2附件塔位永久、临时用地图：1此表附件注：注：成本资源质量进度技术安全九风险预评价九风险预评价小运路段大运64、路段八、是否道路共用八、是否道路共用修路地段地段种植物地段道路性质地段七、小运道路情况（向塔位方向）七、小运道路情况（向塔位方向）材料堆放点加固路面是否修整地面性质路面归属地村名或户名六、大运道路情况六、大运道路情况可否索道大运距离小运距离是否移位余土处理水源五、施工条件五、施工条件是否修筑排水沟是否修筑档土墙高差比塔位地势高差四、施工地貌四、施工地貌大号小号线行跨越物大号小号线行作物塔位坟地塔位作物塔位属地三、地表状况三、地表状况设计地质地表地质沼泽/水田平地丘岭陡坡/山腰脊背塔位地形二、地形状况二、地形状况接地形式塔重塔型塔腿半根开塔基方量基础形式一、工程概况一、工程概况）塔基现场调查记录65、表）塔基现场调查记录表（：线路工程管理检查表：线路工程管理检查表9 9附件附件-39-送变电项目工程施工管理实施细则符合要求机具设备19符合要求消防器材18符合规范施工用电17符合设施标准安全围栏/安全警戒区16符合要求安全施工作业票15按设计图检查数量/地脚螺栓规格14符合要求护壁（垫层）浇筑情况13干净、无杂物松土坑内清理12符合设计要求mm基础外露11符合设计要求、工艺良好模板安装10按焊接工艺标准和制作要求钢筋焊接与接头布置9箍筋（条）主筋（条）求绑扎工艺良好、符合设计要钢筋安装8-10mm钢筋保护层厚度7符合设计要求）mm桩深（桩径6符合要求及是否满足）原材料（砂石、水泥、水5符合要66、求坑底与垂直度4符合要求坑深与宽度3符合要求基面及边坡2符合要求分坑定位1备注或时间检查结果检验标准（允许偏差）检查项目序号现场状况：人、机、物、安全设施日月年检查日期施工基面呼称高号腿基础型杆塔型桩号设计审核人：检查人：浇筑前检查记录浇筑前检查记录-40-送变电项目工程施工管理实施细则时段时长时段时长审核人：检查人：符合设计要求）mm地脚螺栓外露（8及表面平整光滑外观质量无缺陷混凝土收面质量7BD0.50.7塔高AC1.42DA一般塔CDBCABBD:AC:DA:CD:BC:AB:值设 计mm角线尺寸基础根开及对65mm基础顶面高差510mm中心偏移同组地脚螺栓中心与立柱4振捣时间每柈时间设67、计值塌落度搅拌情况2水水水水：水泥：水泥：水泥：水泥：石：石：石：石：砂：砂：砂：砂：设计值：混泥土配合比1时间时间时间时间检查人备注检查结果)允许偏差(质量标准项目)检验(检查序号现场状况：人、机、物、场地、安全设施日月年检查日期基础型式腿号基面施工杆塔型桩号设计基础浇筑检查基础浇筑检查-41-送变电项目工程施工管理实施细则塔身紧固：塔身垂直：起吊情况：拼装情况：螺栓情况：塔材情况：24信号指挥/通信23消防器材22安全防护用品21安全施工作业票20安全围栏/安全警戒区19铁塔接地措施18部位螺栓穿向与使用17部位片装最大重量16最大塔材单件重量15手版葫芦（合格否）14风绳检查控制13承托68、绳检查控制12抱杆腰环有否1110抱杆倾斜角度10检验合格/抱杆试验9滑车（是否合格）8地锚使用及埋设7钢丝绳套6钢丝绳绑扎（保护否）5倍塔高1.2绞磨位置4圈）5磨绳（3塔脚板与基面接触2钢丝绳1检查结果项目)检验(检查序号现场状况：人、机、物、场地塔重日月年检查日期呼称高型式铁塔桩号设计铁塔组立检查铁塔组立检查-42-送变电项目工程施工管理实施细则缺塔导线悬挂点的仰角8制）措施审核人：信号指挥/通信15消防器材14安全防护用品13安全施工作业票交底12安全警戒人员安排11塔基和设备的防感应电的接地10地点地点地点式及控（采用方跨越点9满足放线要求线行通道横担加固牵张场相邻直线塔7挂双滑车铁69、塔15转角大于6度15张机顺路出口方向与邻、大小牵5机等）液压机、绞磨接器、引板、卡线器、连牵、葫芦、卸扣、滑车手板、钢丝绳（工机具4金具与附件等3验收及消）转序（中间2（牵、张机；导线）个数及埋深、地锚形式1检查人检查结果控制位置和标准检查项目序号现场状况：人、机、物、通道、跨越点展放长度展放段导线展放前检查导线展放前检查审核人：检查人：-43-送变电项目工程施工管理实施细则控制）消防器材15安全防护用品14安全施工作业票13监护/安全警戒12接地措施塔基和设备的防感应电的11小绳大绳导线展放长度10地点地点地点方式及（采用跨越点9满足放线要求转角点8光缆光缆地地CCBB要求符合规范与设计A70、A控制接续点7峰值力控制力初始力）计算（满足放线小张机出力6峰值力控制力初始力）计算（满足放线小牵机出力5峰值力控制力初始力）计算（满足放线大张机出力4峰值力控制力初始力）计算（满足放线大牵机出力3压机、绞磨机等）液线器、连接器、牵引板、卡滑车、手板葫芦、卸扣、工机具（钢丝绳、2是否松动移位是否松动移位是否松动移位导线地锚与牵、张机；1检查人检查结果控制位置和标准检查项目序号现场状况：人、机、物、通道、跨越点时间展放长度展放段）每日一份每日一份（导线展放检查导线展放检查-44-送变电项目工程施工管理实施细则审核人：信号指挥/通信16-45-送变电项目工程施工管理实施细则日报表格日报表格架线牵张71、场组立挡土墙排水沟接地IIIIVIII青赔桩号线路形象进度表线路形象进度表：线路形象进度表：线路形象进度表1010附件附件-46-送变电项目工程施工管理实施细则是否满足施工需要到货率总量材料名称减/增人数施工队备机械设组数量施工班数量施工队作业类别安排明天工作盘点结果结果今天完成安排昨天工作材料材料施工队施工队完成的情况盘点及工作安排完成的情况盘点及工作安排-47-送变电项目工程施工管理实施细则日月年日期日月年日期审核人检查人）见附后的检验报告（：抽检结果。瓶比例抽检了30%按，瓶批气体6SF新进：抽检结论：充入封闭式组合电器的每瓶气体，充前都应进行气体湿度测量，湿度超标者不得使用2注标准3772、6IEC并应符合,：进口新气也应抽检1注复验单位复验报告编号抽样瓶数出厂试验报告编号瓶数批次收验体气6SF新检验报告编号出厂日期生产厂家质量证书编号数瓶总体气6SF产品名称气体抽样检验记录气体抽样检验记录6 6SFSF新新：变电站电气安装工程管理检查表：变电站电气安装工程管理检查表1111附件附件-48-送变电项目工程施工管理实施细则日月年日期日月年日期审核人检查人)经检查，上列检查项目施工质量符合规范要求(检查结论：MPa分闸闭锁压力Mpa力分 闸 闭 锁 解除 压MPa合闸闭锁压力Mpa力合 闸 闭 锁 解除 压试验特性机构操动MPa闭锁解除压力MPa闭锁压力MPa报警解除压力MPa低压报73、警压力MPa工作压力ppm量后含水h24气注特性工作介质器内断路ms间三相不同期时ms分闸时间ms合闸时间mm工作缸活塞行程整统调系灭弧值测试场现据数制造厂目项测试值场现据数制造厂目项出厂日期出厂编号制造厂家传动载体传动方式号操作机构型kA额定开断电流kV最高工作电压额定频率A额定电流kV额定电压号型断路器调整检查记录断路器调整检查记录-49-送变电项目工程施工管理实施细则日月年日期日月年日期审核人检查人)经检查，上列检查项目施工质量符合规范要求(检查结论：实测值允许值mm不同期值实测值允许值mm分闸状态触头间距实测值允许值mm备用行程实测值允许值相C相B相Amm动触头插入深度整调头触实测值允74、许值相间CB相间BAmm相间距离误差实测值1允许值mm轴直径间隙拉杆内径与操动机构目项整调查检出厂日期出厂编号制造厂家操作方式操动机构方式额定频率A额定电流kV额定电压号型隔离开关、负荷开关调整检查记录隔离开关、负荷开关调整检查记录-50-送变电项目工程施工管理实施细则为接续管全长。L为接续管外径，D注：。L2；最大允许弯曲4后表面光滑、无裂纹，管口导线无隆起和松股；、压3；5mm、相邻两模间重叠不应小于2；0.2mm0.866D、压接后对边距不得超过1主要技术指标：主要技术指标：。2C、2B、2A为线路侧三相分别记，1C、1B、1A：母线侧三相分别记为：进出线耐张线、2。2C、2B、2A：右75、侧三相分别记为，1C、1B、1A档，每档中左侧三相分别记为：、3、2、1、主、旁母线以背向主变自左至右分为：1：说明说明审核人：检查人：最小最大最小最大最小最大最小最大长度压接对边距长度压接对边距长度需压外径长度需压外径钢印代号/压接人检查外观压后铝管压后钢管压前铝管压前钢管别相置位设装目项查检导线制造厂家导线型号线夹制造厂家线夹型号日月年施工日期：导线液压施工检查记录导线液压施工检查记录-51-送变电项目工程施工管理实施细则日月年日期日月年日期审核人检查人)经检查，上列检查项目施工质量符合规范要求(检查结论：母线伸缩节完好螺杆露出螺母扣数母线连接螺母是否均在维护侧mN抽检螺栓连接力矩值mm母76、线连接螺栓规格母线接头是否涂有电力复合脂母线接头接触面是否平整mm母线与上部压板间隙母线金具是否形成闭合磁路母线是否受额外应力绝缘子是否完好并擦拭干净母线表面漆层或绝缘护套注备果结验检目项验检出厂日期制造厂家安装位置A额定电流母线尺寸母线材质母线检查隐蔽前（签证）记录高压配电柜-52-送变电项目工程施工管理实施细则日月年日期日月年日期审核人检查人)经检查，上列检查项目施工质量符合规范要求(检查结论：接地连接是否牢固，导通良好点2基础接地点数不少于实测值5允许值位置误差及不平行度实测值5允许值水平度全长误差实测值1允许值水平度每米误差实测值5允许值不直度全长误差实测值1允许值不直度每米误差装安钢型础基目项验检出厂日期出厂编号制造厂家安装位置箱柜型号箱柜基础检查记录表箱柜基础检查记录表-53-送变电项目工程施工管理实施细则