1、目 录第一章 编制说明31.1编制说明31.2、编制依据31.3、工程概况3第二章 指导思想及主要实施目标32.1指导思想32.2 主要实施目标32.3 质量承诺及处罚措施32.4 工期承诺32.5确保实现目标的保证措施3第三章 施工组织与施工部署33.1工程指挥部组织机构及工作职能33.2项目施工组织及管理33.3施工劳务队伍的组织33.4机械设备的组织33.5主要物资计划表33.6材料的组织33.7施工工艺流程安排33.8工艺控制及管理3第四章 施工准备34.1施工技术准备34.2现场准备3第五章 施工进度计划及管理措施35.1施工进度计划35.2工期控制点35.3施工进度计划完成措施352、.4施工进度计划管理及管理措施3第六章 施工项目内容36.1土方开挖工程36.2施工测量36.3砌筑工程36.4道路施工3第七章 工程技术管理加强措施及质量通病的防治3第八章 施工总平面布置38.1场区特点及环境概况38.2总平面布置3第九章 确保工程质量的技术组织措施39.1建立健全工程质量保证体系39.2建立健全质量管理制度39.3质量管理组织体系39.4施工过程中的质量控制39.5计量管理39.6全面质量管理39.7成品保护措施3第十章 确保安全生产的技术组织措施3第十一章 确保文明施工的技术组织措施311.1文明施工管理体系311.2现场管理制度311.3文明施工保证措施311.4文明3、施工技术措施3第十二章 现场降低噪音和环境保护措施312.1降低噪音312.2环境保护的保证措施312.3雨季施工技术措施312.4夏季施工技术措施3第十三章 工程回访与保修制度及竣工资料313.1工程回访313.2工程保修措施313.3工程竣工资料收集、归档及移交313.4紧急情况处理33第一章 编制说明1.1编制说明一、首先，我们对能够参加鼓架村公墓维修改造项目投标表示衷心的感谢！二、根据我公司已施工过以往工程的管理优势，我们有信心、有能力完成本工程的施工任务。根据我公司的实际施工经验，我们完全有能力实现业主的各项要求。 三、通过充分学习水果湖长城嘉苑工程有关图纸资料，踏勘现场，分析各种影4、响施工的因素和了解本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、高速、安全、文明地完成本工程规定范围内的工程任务。四、我公司将按国家质量标准和行业质量规定进行施工，并严格按照我公司通过的ISO9000系列质量管理标准和程序文件组织施工。五、根据我公司在以往工程的施工经验，我们会做好甲方分包单位、工程监理之间的协调工作。六、我公司将选派在工程建设中积累了丰富经验的项目经理来承建本工程，该项目班子是一支管理严格，作风过硬，业务能力和协调能力较强的管理班子，我公司完全有能力承建和实现本工程的各项目标。七、我公司将采用先进的施工技术，不断优化施工方案，科学合理地组织施工生产。八、我公司对施工这块已熟5、练掌握其建筑管理和施工技术的要领，同时能管理协调好各种关系，通过多项工程总承包施工的管理实践，我们已掌握了有关设备的到场，就位和保护等方面特点，能与分包商协调好产品保护工作。九、我公司各类建筑施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，备有提供本工程施工的多台砼固定泵等施工机具，完全能够满足本工程施工进度和质量要求。十、若我公司有幸承建本工程，在工程竣工后的工程保修期内，我公司将派遣专人常驻现场负责维修，做到随叫随到，提供优质服务。保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司将负责修复，以解除发包方的后顾之忧。十一、在本施工组织设计中，我们对鼓架村公墓维修改造工程组织施工的施工6、部署、重点工艺措施、劳动力、机械、材料、现场平面、计划管理、质量和工期保证等方面作了详细说明，它是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导文件，指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程标书要求的全部施工任务。若我公司有幸承接该工程，我们将根据合同要求，结合施工图纸重新编制更加详细的实施性施工组织设计和分部分项工程施工作业指导书，使施工组织设计更加详细、全面、准确、深入、有效地指导本工程施工。1.2、编制依据1、鼓架村公墓维修改造工程施工全套施工图纸；2、中华人民共和国颁布的建设工程质量管理条例；3、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定；4、建设部颁布的房屋建筑工7、程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定；5、建设部颁布的工程建设标准强制性条文和实施工程建设强制性标准监督规定；6、实地踏勘现场及周边环境情况；7、我公司编制的质量管理保证手册和质量管理程序文件；8、招标工程量定额计价。1.3、工程概况鼓架村公墓维修改造工程建设规模：总投资约158万元。计划工期：60日历天，招标范围：公墓维修及道路工程。按国家现行工程质量验收规范达到合格标准。 第二章 指导思想及主要实施目标2.1指导思想我公司将选派具有国家一级项目经理资质的项目经理和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部。以质量为中心，采用ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，按国际8、惯例实施项目总承包管理，以结构施工为主线，及时给安装及装饰工程提供作业面，合理安排施工工序，积极推广应用新技术、新工艺，合理安排，科学管理，严格控制，创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务，以过程精品铸精品工程，确保工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。2.2 主要实施目标充分发挥我公司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标。工程质量目标达到合格标准。严格贯彻执行国务院颁布的第279号令建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文和建设部第81号令实施工程建设强制性标准监督规定，严格按照施工规范，操作规程及施工图纸要求施工，接受发包方、工程9、顾问和质量监督管理，确保工程质量达到合格标准。二、工期目标在承包合同约定时间开工，工程总工期为60个日历天。三、安全生产目标严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，轻伤频率控制在3以下，杜绝死亡及重伤事故，确保达到市级安全合格施工现场。四、现场管理目标实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施，按公司CI形象视觉识别手册，统一规范标识，针对工程环境，制定管理制度及措施。确保文明施工管理达到市级文明施工合格工地。五、服务目标信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行总包职责，搞好施工配合协调工作，接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。六、科技进步目标为实现上述工10、程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。2.3 质量承诺及处罚措施我公司确保达到质量合格标准。按国家有关施工验收规范和招标人要求，工程质量要达到一次性验收合格。若因我方原因，达不到合格工程，原接受业主的一切处罚。2.4 工期承诺一、开工日期以监理方批准的开工报告为准，未按规定的时间开工我方愿接受商务标中承诺的处罚。二、工期延误我方愿接受商务标中承诺的处罚。2.5确保实现目标的保证措施一、组织保证措施加强对项目的组织领导，成立以副公司经理为指挥长的工程指挥部，指导、督促、协调项目各项管理工作，确保11、各主要工作目标的实现。选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。选择优秀的施工作业劳务队伍。二、工期保证措施我公司将该工程列为公司的重点工程，人、材、物等由公司直接进行调配，以确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。编制科学合理的三级管理网络计划和季度、月度及周计划，要详细合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行流水、穿插施工有序进行。推广应用成熟的新工艺、新技术及科技成果。三、质量保证措施1、编制本工程质量保证计划。2、对重难点部位编制详细的专题方案，对关键工序、重点工序编制详细施工作业指导书，并进行详细的书面技术交底。3、建立以项目经理为首的质量保证体系，12、强化过程精品意识和创优意识。4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。5、严格执行各项质量管理制度和监控制度。四、现场管理目标措施成立以项目经理为组长的现场管理小组，严格按施工总平面进行现场平面布置，按文明施工分区图把责任落实到人，制订并落实现场管理制度和公司CI形象标识制度，树立全员环保意识，根据国家环保法及有关规定，综合本工程的环境情况及要求，安排调整现场施工时间，减小噪音污染。五、安全目标措施成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，各作业班组设置安全工，小组成员轮流安全值班，对现场设置有效防护和进行安全检查，安全小组组织进行周、月、季等检查。六、服务目13、标措施在施工中积极主动为业主分忧解难，搞好施工协调工作。工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主提出的问题及时整改，直至业主满意为止。实行质量终生负责制。七、科技目标措施充分发挥科学技术在施工生产中的主观能动性，积极推广应用建设部“十项”新技术，不断优化施工方案，向技术要效益，向管理要效益，实现现代化的技术管理。第三章 施工组织与施工部署3.1工程指挥部组织机构及工作职能一、工程指挥部组织机构我公司将本工程列为重点工程，为确保各主要工作目标实现，我公司成立“鼓架村公墓维修改造项目”。由公司副经理任指挥长，副总经济师任副指挥长，负责落实各项资源。相关部门的负责人为指挥部成员，具体抓落实情14、况。组织机构图如下：总指挥长副指挥长综合协调部办公室项目经理部工程技术部财务部作业层指挥长与业主负责人就工程施工的主要问题作面谈，副指挥长根据工程实际情况，对现场质量、工期安全、资金等作总体部署和安排，并及时指导、督促、协调项目的工作；根据项目的需要，在公司范围内及时、足量地为项目调配需求的人、财、物等资源配备。公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。工程技术部对项目履行技术、质量的管理，履行计划、安全的管理，监督、指导、帮助职能；办公室提供后勤保证，综合协调部负责协调好各有关单位的协调配合，财务部提供有力的财力保障。三、工程指挥部的工作制度现场办公、值班制度：设立工程指挥部现场办公室，设15、专人值班，负责项目与指挥部联系工作。领导工作制度：指挥长每星期至少深入项目一次，深入施工现场，及时指导、督促、协调项目工作，解决工程中存在的问题。部门工作制度：公司工程部、科技部、办公室、物资部等部门负责人每星期至少深入项目二次，指导、协助项目工作。公司财务部每星期深入项目一次，为项目提供财力保障。定期联系制度：建立与业主的定期联系制度，指挥长每星期应与业主联系一次，听取业主对工程的意见，协调项目与业主关系，便于指导项目工作。3.2项目施工组织及管理一、项目施工组织机构为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务，我单位将配备具有高素质的项目经理和工程管理人员，成立项目经理部，在工程总指挥部16、的指挥下，负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1人，项目总工程师1人，项目土建副经理1人，项目安装副经理1人，项目书记1人组成，下设“五部一室”即工程部、技术部、质安部、物资设备部、经营部和综合办公室等共同组成项目管理层。在指挥部的直接领导下，确保工程各项指标达到合同要求。二、项目部管理人员的配备详见我公司的综合标部分。3.3施工劳务队伍的组织项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级4级的职工参加施工。进场后一星期内落实各工种劳动力情况，根据工程进度分批组织职工进场，17、以满足工程进展的需要。职工的食宿安排在场内，以便于施工。为便于管理和工人尽快进入角色，保证工程质量，将选择我公司直属的劳务队伍进行施工。根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量，拟安排个工种工人两班倒作业,在要求的60天内完成本工程的所有施工，主要劳动力安排见后附表。3.4机械设备的组织机械设备能否满足工程需要，是保证工程总进度能否实现的关键所在。钢筋加工设备拟配备1套，木工加工设备拟配置1套，电焊机等流动性设备可调配使用。根据本工程的规模及工程特点，投入项目的主要机械见附表3.5主要物资计划表该工程模板采取钢管脚手架支撑体系，模板采用钢模板，具体支设见模板工程施工方法，主要物资计划见下表：主18、要物资计划 序号材料名称规 格单 位数 量1钢管f483.5T502扣件直角颗200旋转颗100对接颗1503密目安全网M21004钢筋T见商务标5砌体立方见商务标6砼立方见商务标7水泥吨见商务标8竹跳板M21003.6材料的组织材料根据合同条款组织供应，本单位在正式进场后，根据正规的施工图纸，七天内提出材料总量计划，根据工程进度分批进场，作好原材料检验，合格后方可投入使用。3.7施工工艺流程安排工艺流程安排是对整个工程的宏观控制，对工程在施工期间具有指导意义，根据本工程工期紧、质量要求高等特点，整个工程实施平面分区分段，立面分部分层交叉作业的程序与施工方法，组织各工种合理地穿插和搭接施工，从19、下至上依次同步跟进，形成主要分部、分项工程在时间上、空间上合理搭接，缩短工期，实现对业主的工期承诺。一、施工段的划分1、根据工程规模和结构特点，结合现场平面布置和机械设备布置情况，考虑工期目标要求，为实现业主早投资、早投入使用的愿望进行流水段的划分。2、基础和主体结构施工阶段3、主体精装修阶段（不在招标范围内）二、施工总体程序安排根据本工程平面尺寸大，施工内容多、工期紧等条件，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间，合理利用各项物质和人力资源，将本工程在有限的时间内早日建成投入使用，拟定主体工程组织流水施工，围护和装饰工程采取交叉施工、平行施工、流水施工相结合方式，20、采取立面分层、平面分段，以主体工程为先导，安装预留预埋穿插其中进行，各分部分项工程紧跟其后，科学组织交叉施工作业。三、主体施工段内施工工艺流程图为便于组织和管理，各施工区之间采取平行施工，施工段内根据作业面、设备、材料、人力资源等条件限制可根据施工规程再分流水段组织作业。3.8工艺控制及管理为保证本工程达到规定的质量目标，对施工工艺、方法的落实进行控制管理，在现场配备微机管理，应用项目管理系列软件进行管理，提高项目管理水平。多年来，我单位已形成一整套管理制度和管理程序，施工工艺、方法落实管理流程。（二）劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段劳动力情况基础施工阶段土方施工阶段道路施工阶段附属施21、工阶段模板工2005钢筋工2005砼 工20105砖抹工2055电焊工222机操工1222普 工5555测量工2221水电工2221第四章 施工准备4.1施工技术准备一、施工图交底及图纸会审自进场之日起，就着手进行综合技术准备工作，分别组织有关人员认真熟悉图纸，了解设计图纸及相关细节。组织有关人员汇总图纸存在问题，准备图纸设计交底及图纸会审工作。二、施工图深化组织人员深化图纸，分别对模板、钢筋进行翻样工作，并以模板拼装图和钢筋翻样图指导施工,编制技术交底，深化施工组织设计，呈交发包方认可。三、图纸、规范、标准、图集组织项目人员熟悉图纸，落实和解决设计图不详的问题。根据本工程规模，以及工程所涉及22、的范围，配备本项目部所需的规范、标准、图集等技术资料，并确保采购的规范、标准、图集为当前使用的有效版本。四、检测设备及计量器具根据本工程实际情况以及施工进度安排，交叉使用，拟定本项目所配备的检测设备及计量器具如下表：根据本工程规模，拟选配经验丰富的测量工程师2名，测量员4名，负责整个施工过程测量放线工作。五、建立施工平面控制网根据业主移交的城市测量控制网资料和施工坐标与城市测量控制网关系来建立建筑物的轴线控制网。平面控制网：根据本工程的特点，制定二级轴线控制网，第一级控制网为现场施工总平面轴线控制网，第二级控制网为本工程轴线平面控制网。检测设备及计量器具表序号设备、仪器名称数量备 注序号设备、23、仪器名称数量备注1200t压力机1自有11激光经纬仪1自有2100t万能试验机机1自有12水 准 仪1自有3水泥净浆搅拌机1自有13激光铅直仪1自有4水泥胶砂搅拌机1自有14钢卷尺(50m)1自有5水泥胶砂振动台1自有15全 站 仪 1自有6水泥电动抗折仪1自有16光学经纬仪1自有7砼抗渗仪1自有17精密水准仪1自有8砼 试 模2自有9砼抗渗模2自有10砂浆试模2自有六、测量基准交底、复测及验收进场后及时与业主办理水准基准点和坐标控制点的交接手续，以业主提供的红线定位图、平面坐标和高程控制点为依据，根据设计对工程平面坐标和高程的要求，进行现场复测工作，并经业主和监理验收后，方可进行平面轴线和高24、程的测量工作。七、技术工作计划分项工程施工方案编制计划：根据分项工程的难易程度以及是否可操作特点，分别制定桩基施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案、安装工程施工方案等，并及时编制、审核、批准，保证工程施工的连续性和可操作性。砼强度及抗渗试验计划：根据工程分层来注明砼试块抗压强度计划，并根据砼数量来确定取样组数。钢筋接头试验计划：根据工程的分区、分段、分层以及水平竖向结构所使用的钢筋连接来进行编制，并注明钢筋连接方式，钢筋规格，根据接头的数量来确定取样组数。4.2现场准备一、测量定位及控制桩、控制点的保护根据业主指定的水准点和控制点，引测至施工现场后，在易于通视和不易被破坏的地方建立控制桩和控25、制点，并用钢筋砼标桩进行保护，防止被破坏。二、临时用水考虑施工用水、生活用水、消防用水等方面的因素，确定最大用水量，根据用水量大小确定现场所需的水压和管径，再综合工程规模、临建设置情况来敷设临时用水管路。三、临时排水为保证现场文明施工，避免施工生产污水直接排放，对邻近居民环境造成不良影响，在现场沿临时道路布置排水沟，公司部设置集水井，在排水沟排入城市水管处设置沉淀池，现场污水经沉淀后排入下水道，沉淀池定期清理。四、临时设施临时设施布置参见总平面布置图中的安排，另外开工前将仔细结合现场实际作详细布置。（一）拟投入本项目的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）26、生产能力用于施工部位备注2钢筋切断机GQ-401山西20167.5KW良好3钢筋弯曲机GW-401山西20153 KW良好4钢筋调直机TQ4-81江西20155.5 KW良好6砼振动捧2湖北20151.1 KW良好7潜水泵D=501湖北20161.5 KW良好8手推两轮车自制5湖北2015良好9电渣压力焊机AW-1001江西201610 KW良好10经纬仪DJ21苏州2016良好11精密水准仪DS11苏州2015良好123砼输送泵1湖北2015良好第五章 施工进度计划及管理措施施工总进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，因此我们综合工程规模特27、点及业主要求、资源投入等相关因素，对我们所提出的总进度计划如何来完成及完成的可能性进行分析，对本工程的施工进度及所采取的管理措施将从以下四个方面进行说明。5.1施工进度计划施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的特点，具有指导、规范其他各级计划的作用。根据业主提供的施工图纸，结合我公司的综合实力，拟定总工期为60个日历天。阶段性施工进度计划是对施工总控制进度计划的保证。它较为详细地对施工穿插的过程进行较明显的表示，它对整体施工的生产安排起到一定的控制和指导作用。在此计划中，我们已考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等气28、候的自然因素及其他不可预见因素的影响时，调整现场周、月度施工进度计划，经综合考虑工程规模及特点，为统筹安排在实际施工以前，编制了分阶段的进度计划。5.2工期控制点本工程的基础、主体结构质量等级为合格工程，一次验收合格，故在施工进度计划的安排上也应突出，在保证工程质量、安全的前提下达到施工进度的要求。我们充分考虑各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境，根据我们对本工程总体施工部署，拟考虑本工程分区分段组织流水施工的方式。土建主体施工各工序根据工程特点及现场实际情况采取分段流水施工，各工序进行穿插作业，以便各工序根据作业面考虑立体交叉，进行平行作业，既保证工期，又能保证质29、量。5.3施工进度计划完成措施一、施工进度计划分析由于本工程施工工期较紧，只有在科学、合理地安排好施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本工程的施工建设任务。为确保工程能在计划的工期内完成施工任务，我们以工程量为依据，以往类似工程为参考，结合我公司的技术、机械设备的实力，对整个施工总工期进行认真的分析：1、主体结构施工阶段在结构施工阶段，我们对各施工工序进行适当的穿插，以工序穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。为加快施工进度，在结构施工中尽早提供工作面，是非常关键的，必须对结构工程分次进行验收，结构在中间验收后就可以插入粗装修工程的施工。分部工程穿插的条件是在施工30、中必须及时提供下道工序，特别是下道分项工程的施工作业面，这是加快施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部分项工程的穿插施工，及时为各分包单位提供工作面，其主要条件为：在结构施工时，对结构工程可采用分阶段验收。二、施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，并要保证计划实现。在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。进度另外一个制约条件是非自身原因，即图纸问题的落实解决，资金到位情况的解决，定样板的及时性。三、保证工期的相应措施本工程以计划进度表为依据31、，以现场实际情况为基础，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制。进度保证措施为：1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成。在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，其他副经理协办，对施工全过程中的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。2、充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程计划，组织分阶段有序进场。3、本工程积极推广应用新技术、新工艺、新设备，在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是32、第一生产力”的效应。4、以进度计划表为依据，分解编制月、周施工进度计划，并制定关键控制点，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以周计划作为检查的基础执行奖罚办法，以激励生产机制。5、建立生产例会制度，每周一次管理人员生产会，每日一次生产例会，并在会前组织现场巡视。6、配备先进的施工机械、设备、施工准备计划专人逐项落实，搞好后勤保障工作。7、组织长期合作，在技术、质量、安全文明施工等方面素质较高的劳务队伍，并加强施工过程中对劳务队伍的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定目标责任奖罚制度。8、施工期间加强与气象部门联系，做好夏雨冬季施工措施，减小不良气候条件对施工的影响。9、项目经理部负33、责施工现场的协调管理。若我公司有幸中标，我公司将根据业主计划要求，在现有施工总进度计划条件下，再明确各分部分项工程的施工作业计划，明确各分包商进场施工的时间表，这些计划在业主签订各项分包合同时，提供给业主可作为重要的约定条件，可采用以下措施解决：建立由业主主持、组织工程监理、项目经理部与诸分包之间的定期例会制度（一般为每周一次），主要向业主汇报和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾以及工程质量等工程事务，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。每次例会均由项目经理部负责，并应形成会议纪要文件，经各方认可签证，以明确各方责任，同时确定下次会议时间。10、本工程工期较紧，工程量又较大，我司34、在人、财、物等方面将加大投入，以确保工期的实现。5.4施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划、以至总进度计划的完成。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工程按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实计划的实施，项目经理对整体过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制，项目生产经理主抓进度，并层层落实至工长，保证计划的实现。计划开、竣工日期和横道图 天数 分部工35、程10天20天30天40天50天60天土方工程基础工程砌筑工程附属工程道路工程给排水工程验收、清理60第六章 施工项目内容6.1土方开挖工程以采用机械挖土为主，在接过基底标高时，工程桩周围，围护体及支撑桩附近应由人工配合，土方随时装车外运。一、挖掘机械的选择二、土方开挖的条件1、基坑支护结构经业主方、总承包方、设计方共同验收，确认已达到设计要求，砼强度达到设计等级要求，有关技术资料齐全。2、降水达1天以上。3、土方分包单位建立起完整的组织指挥体系，人员安排，机械配备、保养就序，卸土地点落实。4、现场运输道路准备完成，经检查能满足重型车辆行驶要求。5、举行煤气、自来水、供电、市政、交通等有关部门36、协调会，且征得上述部门的认可。6、管线及支护结构监测已落实，并已进行初始观测。7、照明、草袋、清扫等工作已安排就序。三、开挖顺序四、分层方法五、土方开挖与水平支撑施工的交叉六、质量保证措施1、标高的控制：在周边盖梁上及支撑桩上测设标高控制线，以便随挖随测。2、在设计基坑底标高以上20cm厚土体,以及工程桩周围土体，均由人工挖除，应避免挖斗强力撞击工程桩，尤其是因故抓拉工程桩。3、开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。4、认真执行技术质量管理制度，及时积累技术资料，土方工程竣工后应由三方共同验收评定质量等级。七、安全保证措施1、确保支护结构安全的关健，挖掘过程中，抓斗距围护体，水平内支撑至少337、0cm以上，避免撞击。2、挖掘机、运输车只能停在路基箱上，不宜直接停在水平支撑上。场内运输道路应按设计要求制作。3、对围护体和管线进行监测，发现问题及时采取措施。4、夜间施工要有足够的照度，进出口处专人指挥，避免发生交通事故，挖机回转范围内不得站人，尤其是土方施工配合人员。 5、基坑周边用钢管扣件成高度900mm的拦杆。 6、做好各级安全交底工作。 八、交通、环卫协调与文明施工1、与交通、环卫、渣土办理好土方准运手续。2、在进出口处铺设草袋，车辆开出时在大门由二人专门去泥，冲洗车胎，每天早晨清扫，冲洗路面，阴雨天尤其要注意。6.2施工测量本工程施工控制网为方格网，采用直角坐标法及极坐标法进行综38、合放线，根据甲方提供的红线图进行定位，建立独立的平面控制网，严格按工程测量规范要求，准确地测设出建筑物的轴线和标高，并设置引桩和水准控制网，对整个工程进行控制。一、测量人员及测量设备的配置根据本工程规模及结构特点，拟选配经验丰富的测量工程师2名，测量员4名，负责整个施工过程测量放线工作。其中测量设备见下表：测量设备表序号名 称数 量规格、型号精度、等级1全 站 仪1台SET2C22光学经纬仪1台J223激光经纬仪1台J2-JD24水 准 仪1台DSZ35精密水准仪1台B200.01mm6激光铅直仪1台7标准钢卷尺2把50M3mm8钢 卷 尺2把5M二、建立施工平面控制网根据业主移交的城市测量控39、制网资料和施工坐标与城市测量控制网关系，来建立建筑物的轴线控制网。采用“内控法”，以SET20型全站仪测设一级精度田字形及扇形主控线，作为整个工程轴线控制的基准。二级精度控制网：由于本工程场地较大，分区施工，一次整体难以做到，故除主控线外，各区均应设置控制点，并在工程场地外较稳固的地方布设35个控制点，无论各区施工情况如何，采用内控、外控相结合的方法既保证整个工程结构的整体性，又能保证各区的独立性。三、主轴线的定位与放线在基础施工时，采用“内控法”，用SET20型全站仪将一级精度控制网引测到基坑，依据这些控制线，辅以苏光J2经纬仪及50m钢卷尺逐次放出所需轴线，主控制线的标定，在施工前期采用540、01001000mm木桩钉设，木桩钉设的控制轴线的使用期限不得超过两天，且每次使用前必须校核木桩有无移动。在主体结构施工时，采用“内控法”与“外控法”相结合的方法，根据底板经复核的轴线控制点引测到0.000m层楼板上，埋设控制铁件，用“内控法”以检定合格的SET20型全站仪测设一级精度田字形及扇形主控线，作为本工程轴线控制和基准。由于本工程分区施工，由主控线测设条一级精度的轴线控制网，在各控制轴线上埋设激光控制点，并在上部楼层的相应位置留设100100mm的预留孔，用于轴线上下传递，轴线激光垂直传递控制示意图见（插图8-02）。依据这些控制线，辅以苏光J2经纬仪及50M钢卷尺逐一放出所需轴线。41、考虑到本工程单层面积大，且分区施工，一次整体控制难以做到，可采用建立的二级精度控制网，确保各区能顺利施工。各层施工轴线均从首层埋设的激光对中点引测，用DJ2型激光经纬仪将控制点垂直投测到所需的层面上，根据控制轴线逐次放出所需的轴线，为保证控制的引测精度，对控制轴线分三次进行整体监控，0.000以下基础为一次，0.0003层结构层一次，3层以上结构层一次，用全站仪对田字形主控线进行复测，从而保证主体结构轴线的精度。四、高程控制底层施工阶段根据水准控制网从水准控制点引到施工控制标高，与相邻水准点对照闭合，因场区较大，可在场区内布置6个高程起始点，与已知高程点构成闭合水准路线进行测量。一层结构施工时42、，将建筑物0.000标高引测至一层结构内，以上各层的高程通过激光孔用水准仪和钢卷尺来引测到各层楼面，进行误差校正，即为楼面标高，并用水准仪抄平，弹出楼面标高+0.500m处水平线。五、沉降观测按设计要求、配合观测单位埋设永久性观测点，并为观测单位创建良好的观测条件。观测点设置完毕作第一次读数，每施工一层读数一次，相邻两次读数间隔不大于两个月，直至竣工，竣工后每两个月读数一次，直至沉降稳定。每次读数及时整理送业主、监理和设计院。工程竣工后整理沉降成果记录作为工程归档资料。6.3砌筑工程本工程砌体材料采用加气粉煤灰砌块砌筑。一、原材料准备1、加气粉煤灰砌块的品种、强度等级必须符合设计要求，规格一致43、；容重符合设计要求，有出厂合格证明及试验单，并说明制造日期和强度等级。2、水泥品种与标号应符合设计及规范要求；应有出厂合格证明和试验报告方可使用，不同品种的水泥不得混合使用。3、砂宜用中细砂，含泥量不应超过5%。4、石灰膏熟化时间不少于7d，严禁使用脱水硬化的石灰膏。5、拉墙筋、木砖等应符合设计要求。6、施工前，应弹好建筑物的主要轴线和砌体的砌筑控制轴线边线及标高、门窗洞位置等，须复核无误后方可施工。7、砌块砌筑前一天，应将预砌的加气混凝土砌块砌块与原结构相接处浇水湿润，确保砌体粘结。8、砌筑前砌块需提前一天进行浇水，使其充分湿润，保证其粘结质量。二、砌筑工艺砂浆的拌制：砂浆的搅拌应严格执行砂44、浆配合比，砂浆必须采用机械搅拌，拌和时间不得少于1.5min；排砖撂底：根据墙体施工平面放线和设计图纸，砌块错缝、搭接的构造要求和灰缝大小，对每片墙进行预排，以供实砌使用。砌筑：砌筑时应采用满铺满坐的砌法，然后将砌块按预排图就位，待就位后，即检查其垂直、平整度，并加以较正，镶砖补缺工作与安装坐砌紧密配合进行，竖向灰缝可用加浆法填塞饱满；三、砌筑要点1、砌块的品种、强度等级、容重等均必须符合设计要求；2、砂浆品种符合设计要求、强度符合规范要求；3、砌体砂浆必须密实饱满，砌体无通缝；4、数量、长度、间距均要符合设计及施工规范规定；5、留置位置正确，符合规范要求；6、砌筑时，对设计的洞口、管道、预埋45、件等，应同时进行预留或预埋，不得事后凿打。四、砌筑安全技术措施1、搅拌机的进料口上应装铁栅栏保护，传动皮带和齿轮必须装防护罩；2、搅拌前，应检查搅拌页有无松动或磨刮自身现象，出料机械是否灵活，机械运转是否正常；3、搅拌机拌叶达到正常运转后，方可投料，转动时，不准用手或其他物体去刮拌和灰浆或材料。4、出料时必须使用摇手柄，不准用手转拌和筒，如遇故障或停电，应拉闸将拌料清除。5、砌块应提前湿润，不应到操作地点时才进行，以免造成场地湿滑。6、运输砂浆或砌块时，不得高速跑步，保持车距在2m以上；如遇下坡，应在10m以上，禁止并行或超车。7、作垂直运输时，其载重量不得超过吊运荷载能力。8、禁止抛砖运送，46、人工传递时，应稳递稳接，不能过于集中。9、活动脚手架应搭设牢固，底部应垫平，脚手板不得少于两块，端头伸出支承杆约20cm，脚手板每块上的操作人员不应超过两人，脚手板上宜一块板堆砌块，一块站人。五、砌筑工程文明施工1、湿润砌体和墙体时，注意污水的排放，应导流入现场排水沟。2、砂浆搅拌棚应设水池、沉淀池、排水沟，防水污水四溢。3、砂浆搅拌完毕后，应及时清理现场的原材料和搅拌机以及灰浆。4、楼层砌体砌筑完毕后，应尽快清理剩余砖块和落地灰，防止污染楼层。6.4道路施工1、路基挖填本工程车道需将现有部分道路砼路面进行病害处理，完好无损得路面做为新铺道路得基层使用，然后按设计要求施工。本路段的路基主要以挖47、方为主，路基挖填采用机械操作，人工配合修整。挖方采用轮胎式挖土机，自卸车运输；填方采用自卸车运输、平地机分层摊铺、人工平整、压路机碾压密实。路基挖填时应先将车行道范围内的表层建筑垃圾清除，路基范围内的洞穴必须清理，树根、垃圾土、腐蚀土等必须清除。挖土应由边到中，利于排水，分层循序进行，挖土过程中应保持一定的纵、横坡度，不得挖成坑塘。并按规范和设计要求做好土的密实度试验。路基填土不得使用腐蚀土、垃圾土、淤泥、冻土等，也不得含有杂草、树根等。路基填土必须根据设计断面分层填筑碾压，根据我公司的压实机具，一般用25T振动式压路机碾压，每层松铺厚度不得超过30厘米。路基填筑压实宽度不得小于设计宽度，以便48、最后削坡，严禁贴坡。填土地段的表层不得有积水，填筑应逐段分层进行，先填低洼地段，后填一般地段，先填路中，再填路边，保持有一定的路拱和纵坡。结合管道施工，采用井点降水或开挖明沟等措施，以降低地下水位，疏干土基。路线经过河浜、水塘时，须挖尽淤泥至原状土，然后铺一层20cm塘渣夯（压）实，再用素土分层回填压（夯）实，并在路槽底面下090cm范围内用间隔土（10cm道渣20cm土）填筑。路线经过暗塘，河塘及管道沟槽开挖部份（间隔土回填）时，砼路面板应设钢筋网片加固，加固部位根据现场具体情况而定。道路路基必须密实、均匀、稳定，要有足够的强度和水稳定性，路槽底面土基设计回弹模量不小于20Mpa，土基须达到49、规定的密实度。2、碎石施工在土路基验收合格后，依次进行碎石基层的铺设，碎石选用天然级配砂石，颗粒坚硬，最大粒径不宜大于8cm，含泥量应小于10%。采用汽车按计划直接卸入路床，人工摊铺，利用就近水源洒水，振动式压路机碾压达到平整度、密实度和设计路拱、纵坡的要求。摊铺前对路基中线纵横断面高程宽度进行复核测量，表面清洁、无杂物；按计划段落数量上料，循序摊铺，松铺厚度按压实系数1.251.30，扫复测量虚厚高程及断面使之符合设计要求。人工摊铺30-50m时，可洒水碾压，开始上碾稳压一般应用轻碾，由路两侧向路中心逐次倒轴碾压、边缘处应先碾压3-4遍，碾压全过程均须随碾压随洒水，保持在最佳含水量的情况下碾50、压。稳压两遍后，即时检测、找补，碾压中局部有“软弹”、“翻浆”现象，应立即停止碾压，待翻松晒干或换含水量合适的材料进行处理后再行碾压。3、护坡施工（1）砌石前的准备工作：一、砌石前要清洗石料，将表面泥土等杂物冲洗干净，以利砂浆与石料的胶结。二、清理基层面层，用水冲洗浮泥，承台面不得留有杂物。三、按设计断面尺寸放样定位，弹出墨线，树立样架。四、抽除基坑积水，以保证砌体不被水泡或水冲。（2）砌体砌筑：一、块石要洒水湿润，分层砌筑时，按每层厚度拉线，以便砌筑整齐。二、开始砌筑时，先在基础承台上铺一层“座浆”厚约3cm，采用M10砂浆砌筑，先砌四周，然后再填砌中间填心部分。三、四周面层需选择表面平整，51、高度大致相同的料石，在转角处理更应选择正方块作为基准面，砌筑时使其坡度、角度与样架一致，四角的角石高度要大至相等，且与同面层面石等高，以保证质量和美观。四、面层砌筑时拉线砌筑，平行线型要等高，内侧面层要错缝，面层砌好后在其内侧紧接着砌填心石。五、填心石空隙处用砂浆插入，同时用大小块片石填嵌，施工时必须灌注密实。六、块石砌好后，不得再撬移或振动，以免石块松动，如刚砌好的石块需要移动时，将块石提起，将砂浆刮除再砌筑，并须防止撞动相邻石块。七、上部砌筑时保持设计尺寸，外露面要随砌随嵌，待砂浆将要凝固时，用硬扫帚扫毛，使其成凹形，以利勾缝时能嵌实牢固，不易脱落。八、砌体勾缝砌体砌好后，进行勾缝，勾缝前52、洗刷缝内浮浆，并用水湿润，勾缝砂浆采用1:2水泥砂浆，抹好后再压实抹光，弹好墨线，刮去多余部位。勾成厚1cm，宽23cm的凸缝，勾缝完毕后进行洒水养护。浆砌石挡土墙及基础1）、本款规定适用于建筑场地周围的浆砌毛石和料石基础。2）、采用的毛石料砌筑基础,应符合有关规定。3）、毛石料中部厚度不应小于200mm。4）、每砌3-4批为一个分层高度,每个分层高度应找平一次。5）、外露面的灰缝厚度不得大于40mm,两个分层高度间的错缝不得小于80mm。6）、料石基础应采用同批内丁顺相间的砌筑形式，当中间部分用毛石砌筑时，丁砌料石深入毛石部分的长度不应小于20cm。7）、砌筑基础按监理工程师要求收坡或收台,53、并设置伸缩缝和排水孔。8）、养护：砌体外露面，在砌筑后12-18h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润。水泥砂浆砌体养护时间为14天，混凝土砌体为21天。9）、水泥砂浆勾缝防渗采用料石水泥砂浆勾缝作为防渗体时，防渗用的勾缝砂浆采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在1:1至1:2之间。防渗用砂浆采用425#以上的普通硅酸盐水泥。在料石砌筑24小时后进行清缝，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。勾缝砂浆单独拌制，不与砌体砂浆混用。当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间经常洒水，使砌体保持湿润，避54、免碰撞和振动。第七章 工程技术管理加强措施及质量通病的防治本工程的质量目标为：确保达到国家现行施工验收规范合格标准。在施工中我公司将主动、积极地并有研究的把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新工艺、新技术和新的管理措施，确保工程工期、质量和降低工程成本。一、确保工程质量创优技术和管理加强措施1、施工现场采用对讲机通讯系统和电视监控系统，对现场及时的进行调度和协调，处理突发事件，提高工作效率。2、本项目配备先进的办公自动化设备硬件（复印机、电脑、打印机），配备国内优秀的软件系统，现代化管理及计算机应用范围为：办公自动化、钢筋翻样、预算编制、施工进度计划控制，对本工程的实施监控和55、预测分析。3、在工地全面推行企业CIS战略，以全新的理念和建设以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，加大对工地硬件设施的建设，改善职工的福利待遇，彻底改变工地脏、差、乱和灰尘满天飞的现象，创造良好的工作环境和工作气氛，做好职工的政治思想工作，利用各种崭新的管理手段使施工现场管理不断跃上新的台阶。4、各预制构件制作生产砼一次浇捣成型，确保砼的施工质量5、在主体结构砼施工中采用多项外掺剂（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对砼的质量的要求，并在砼养护中采用无水养护技术。6、利用企业现有钢管进行改造及技术革新，结构支模采用早拆支撑体系，加快模板的周转，减少模板和支撑的一56、次投入量，提高工效和节约成本。二、质量通病防治及质量控制管理措施工程质量的好坏很大一部分取决于防治“渗、漏、壳、裂、堵”等质量通病，对这些质量通病，我公司通过创多项优质工程的实践，已经较彻底的被消除，分析以往成功的经验，我们的主要做法是：1、要减少质量通病的出现除了要有必要的技术措施外，更加需要有严密的质量管理措施和监控措施，需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视。2、在本工序开始前的召开班组级的技术交底会，制定详细的质量控制细则，明确各施工人员和管理人员的职责，制定详细的奖罚措施。3、对重要防治项目还成立QC专题攻关小组，有针对性的予以防治。4、在本公司中标后，我们将进一步编制科学、合理、57、经济、详细、周密的专项质量通病防治施工方案。三、工程特点、难点和重点本工程需经过夏季施工，对施工进度会产生一定的负面影响。本工程现状地下管线及地上构筑物比较复杂，必须在前期详细做好现况构筑物及地下管线的调查工作，做好管线的改移及加固措施，确保工程的总体施工工期。四、对策及创新措施根据我单位以往施工的经验，在分析本工程的特点之后，针对性地提出一些创新措施：工程开工前详细统计道路土方工程的工程量，列出各工程的具体施工步骤及所需时间。根据这些数据尽量做到合理安排各工程施工顺序及时间，将互相间的影响降低到最小程度。针对季节施工过一个夏季，我们采取制订详尽的季节施工措施的方法来尽量避免季节施工对工程所带58、来的影响。开工前主动与施工沿线的单位和居委会联系，协商并听取意见，做到互不干扰。第八章 施工总平面布置8.1场区特点及环境概况依据业主提供的总平面图，现场踏勘情况，场地空旷但临街临湖，位于中心地带，如何维护好城市形象，是本工程的关键。8.2总平面布置根据场区情况、工程结构特点、及总体施工布暑,我公司结合答疑情况，经过周密考虑，现场主要布置临时施工道路及生产设施，其生活办公设施布置在施工现场左边，具体的总平面布置作如下安排，待工程中标后，我公司则对现场用地尺寸进行细致量化，再与业主商议，对平面布置再作更合理的调整。一、生产设施布置根据总体施工布暑及目前施工安排在现场搭设门房，水泥库房，配电房，发59、电机房，零星材料库房，养护室（含试验室），机修房，厕所，另外还有周转材料堆场，砌体材料堆场等。具体布置详见施工平面布置图。二、生活办公设施其生活办公设施布置在施工现场左边，设项目经理办公室、书记办公室、工程技术部办公室、质安部办公室、物资部办公室、会议室、临理办公室等，生活部分将布置管理人员宿舍、工人宿舍、食堂、开水房、浴室、厕所等。开工前将详细作临时设施布置设计。三、现场施工道路及排水布置在拟建工程四周，修建一条环形临时砼施工道路，C20砼，3M宽，可保证场区内材料的运输，又能不受气候影响及文明施工的需要，同时沿道路边设置排水明沟，在大门入口处，设置冲洗漕，场区污水须经沉淀池沉淀后，方可引入60、业主指定的排水污管内。如我公司有幸中标，将进一步依据业主及湖北省建委对文明施工的有关规定予以完善。后附临时用地表四、总平面施工措施由项目经理部负责施工现场的调控使用，根据进度计划安排施工内容实行动态管理。主要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简历等五牌一图，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放，对施工现场的设备、场地、物品勤维护打扫，保持现场环境干净整齐、无垃圾、无污物。休息区钢筋棚亭子墓地墓地卫生间水电墓地墓地墓地 拟建项目淋浴间入口处 生活区门卫室 施工总平面布置图 材料堆放区仓库 工作区办公室食堂宿舍261、#宿舍1# 北临时用地表用 途面积（m2）位 置需用时间门 卫10详总平面图工期内钢筋加工棚85详总平面图工期内材料堆放区200详总平面图工期内办公室200详总平面图工期内宿舍1#230详总平面图工期内宿舍2#200详总平面图工期内食 堂100详总平面图工期内卫生间30详总平面图工期内淋浴间30详总平面图工期内休息区50详总平面图工期内第九章 确保工程质量的技术组织措施本工程全面推行GB/T19001-2000质量管理体系系列国家标准，认真贯彻执行国家颁布的建设工程质量管理条例和工程建设强制性标准条文本单位质量保证手册、质量管理程序文件，建立健全以项目经理（兼质量经理）为首的工程质量管理和质量62、保证体系，对整个工程实行全面质量管理和“过程控制”。在本工程中，采用科学管理、合理组织、严格监控、严格执行规范和操作规程，大力推广应用成熟的科技成果，确保本工程质量等级为合格工程。9.1建立健全工程质量保证体系为保证工程质量，项目经理部成立以质量经理为首，项目总工、质量负责人、项目副经理及各级管理人员组成的质量保证体系，对整个施工质量进行监督、检查、管理、控制。9.2建立健全质量管理制度强化制度管理、建立健全质量管理制度，制度在先，按章行事，形成项目良好的质量管理氛围。一、技术交底制度 坚持以技术进步保证和提高施工质量。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要63、编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。二、材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥和砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。结构施工时，注意楼层砼强度等级的变换。三、见证取样制度对涉及结构安全的原材料、焊接、钢筋机械连接、混凝土等请监理进行“见证取样”。对工程结构有影响的标需用抽检30%到省或市检测中心进行公正检测。四、样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种（特别是64、量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标后组织大面积施工。五、施工挂牌制度主要工种如钢筋、砼、模板、砌砖，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。六、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。七、质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。现场不合格品采取必要的纠正和预防措施。八、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工65、工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。九、质量文件记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。十、工程质量等级评定、核定制度工程竣工后，请地方质监部门及业主进行竣工验收报市工程质量监督部门以便进行等级核定。十一、竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好回访工作，按有关66、规定实行工程保修服务。十二、培训上岗制度工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。十三、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。9.3质量管理组织体系由项目经理部经理、总工程师及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进行决策，同时也对分包单位质量控制和保证体系进行检查和监督。项目经理及项目总工程师对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立质量经理-质量管理职能部门-施工专业队的质检员-班组兼职质检员组成的67、四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。9.4施工过程中的质量控制一、工程质量总控制施工质量控制，尤其要作好“事前控制”和“事中控制”，预防在先，一次成优。二、工程质量“过程控制”我公司对工程质量进行严格的“过程控制”这是确保质量的关键。三、把好“过程控制”中的六关1、材料进场及验收关：无论是自购材料或甲供材料，材料进场必须进行验收和标识堆放，进场材料必须有出厂合格证明或试验报告，部分主要材料必须按规定取样检验，由监理工程师见证取样，检验合格后方能使用，确保工程上使用的材料是优质材料或合格材料。2、技68、术交底关：严格执行书面交底制度，使管理人员和操作者明白施工工艺和操作要领，安全注意事项及质量标准等要求，以提高工程质量一次成优率，减少返工。3、工序质量关：严格执行“三检”制和“质量一票否决制”，把控制工序质量的验收和交接检作为一项重要工作来抓，操作班组在完成一道工序后，要及时进行自检，发现达不到质量标准时，应进行整改或返工，工长及质检员对其质量进行检查核定，达不到质量标准的，不准进入下一道工序。4、优质样板关：装饰工程中，坚持优质样板引路制度，重要装饰材料由甲、乙方、监理、设计院参加共同看样选料，先做样板，采取先贴一片面砖，先做一间地面，先布一间顶棚，先安一樘门窗，先装饰一间房屋等方式，以样69、板和样板间带动大面装饰工程的施工。5、成品保护关：成品保护工作是施工组织中的重要工作，我们将其作为施工过程的一道工序进行控制，项目将制定严密的成品保护措施计划，要求下一道工序的施工人员必须保护好上一道工序形成施工成果或成品，坚持“谁弄坏、谁负责、谁污染、谁负责”的原则，并安排专人负责管理，做到层层把关，环环紧扣。9.5计量管理一、建立计量管理网络认真执行国家计量法，计量程序和计量器具配备严格按计量网络进行，根据工程施工所需配计量器具，配备率100%。二、计量器具检验国家规定强制鉴定的计量器具必须100%送检，同时做好平时的抽检工作。计量过程中必须使用检定合格的计量器具，无检定合格证，超过检定周70、期或检验不合格的计量器具严禁使用。三、材料计量材料部门应及时对水泥、钢材、砂、石、砖等进场消耗进行计量检测，做好原始记录，并对检测数据负责。四、工序计量 质检部门应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测。对于钢筋、模板、砼及预埋件，其测定数据不得超过规定的范围，在施工中应严格执行钢筋、模板、砼、试验、测量等施工原始记录管理工作。五、计量器具管理计量器具必须妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，认真做好器具的采购、入库、检定、降级、报废、保管、封存、发放等管理工作。9.6全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“71、三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉的把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量创优计划、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来促使全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。一、模板质量控制QC小组主要72、解决对本工程主体结构模板的质量控制达到相应的要求，保证砼构件的平整度、垂直度、几何尺寸、外观达到规范要求，可对整个工程质量的提高起到促进作用。二、施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。在中标后，我们将根据实际情况再成立12个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。9.7成品保护措施为了保证本工程施工过程中的工程产品，完工的单位工程得到有效保护，将符合合同要求的工程交付给业主。我公司将采取以下保护措施：一、建立工程产品保护岗位责任制1、项目经理对工程产品保护负直接73、组织与领导的责任。2、施工工长组织班组负责人对正在进行作业的分项分部工程产品和上道分项分部工程产品进行保护。3、材料员对进场而未使用的成品和半成品进行保护。4、施工班组负责人对当班作业的分项分部工程产品和上道分部工程产品负有直接保护的责任。5、最终的工程产品保护工作 由项目经理安排专人负责，此项工作直至产品交付为止。二、绑扎成型的钢筋产品保护1、钢筋按图纸绑扎成型完工后，应将多余的钢筋、扎丝及垃圾清理干净。2、木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除和移动钢筋，砼振捣时不得随意碰撞钢筋和在钢筋上振捣。3、绑扎成型完工的钢筋上部，后续工种施工作业人员不能任意踩踏或重物堆放，以免钢筋74、弯曲变形或位移。4、预应力钢筋穿孔前，应进行清孔，混凝土强度必须达到100%设计强度时，方可张拉。抽管前砼状态应是轻压不软，重压不陷，浆不粘手，不显印痕。5、木工支模在钢筋绑扎成型完工后进行的，作业面的垃圾应及时清理干净。6、模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。三、模板保护1、模板支模成形后，应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。2、安装预留、预埋应在支模同时配合进行，不得任意拆除模板，也不得用锤敲打模板和支撑。3、模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位。4、禁止平台模板面上部集中堆放重物。5、砼浇筑时，模板上部不能公司部堆积过多砼，振捣时不能碰撞模板，以免模板受压变形。6、模75、板安装成形后，浇筑砼过程中，应派模板工值班保护，进行检查、校正以确保模板的最终安装质量。7、钢模用完后，要派专人负责清洗干净附着在其上的砼，然后进入下次重复使用前，要进行校正，刷隔离剂，以确保钢模的最终安装质量。四、砼保护1、砼浇筑完成后应将散落在作业面上多余的砼清理干净，并按方案要求进行保护，冬雨期施工成型的砼成品，应按冬雨期要求进行覆盖保护。2、砼在初凝至终凝前，不得在上面作业，达到设计和规范规定的施工强度后方可进入下一道工序的作业，同时应按方案规定明确保养期，做好砼的养护工作。3、砼楼层面应按作业程序分批进场施工作业材料，并尽量分散均匀轻放，不准集中超重堆放。4、下道工序施工用油漆、酸类76、等物品应使用桶装放置，施工操作时，应及时对砼面进行覆盖保护，以免油漆、酸类等物品污染砼表面。5、砼浇捣成型后，不得随意开槽打洞，安装应在砼浇筑前做好预留、预埋。6、砼面上部临时安置施工设备应设垫板，并做好防污染措施，防止机油等污染。7、不得用重锤重物敲击砼面。砼承重结构应达到规定强度方可拆除模板及支撑。8、对砼结构阳角及楼梯踏步采取保护的措施。五、砌体产品保护1、需预留、预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留、预埋工作。2、砌体完成后应及时将表面杂物清理干净，保证外观质量。3、在已施工的砌体上不得随意开槽打洞，也不得随意用重物、重锤敲击。第十章 确保安全生产的技术组织措施安全生产管理77、必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。安全是建筑施工中第一的主题，只有在安全的前提下，方有质量、文明施工、进度、效益。本公司承诺本工程安全生产目标为：杜绝重大伤亡事故，工伤频率控制在1.0以下。施工期间，坚决贯彻执行建设部JGJ59-99安全检查评分标准和有关规定，科学地管理和组织施工，确保达到市级安全合格施工现场。10.1、安全生产管理体系建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，专职安全员和其他主要管理人员参加的项目施工安全生产领导小组，各作业点设兼职安全员，形成一个安全生产管理体系。使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组，作业人员在横向上从各施工队到各业务部门都参与安全生产管理工作，从而78、保证施工生产得以安全顺利进行。10.2、安全生产管理制度1、安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。2、安全检查制度各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。3、安全教育制度进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。4、安全生产责任制度定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。5、安全生产计划管理制度安79、全是施工的前提，必须进行计划管理，做到作业前有预控、作业中有防护。10.3、安全生产防护措施本工程的临近为道路，行人较多，故必须注意安全防护，建筑物每上升一层后，必须搭设水平安全网，竖向搭设全封闭的竖向安全网。10.4、安全生产保障措施为了加强施工现场的安全生产管理，保证职工在生产过程中的安全和健康，杜绝重大伤亡事故，项目必须严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准，及项目所有人员必须遵守以下要求：1、项目所有人员必须认真贯彻执行安全生产方针，自觉遵守有关安全生产的各项规章制度、安全生产操作规程，做到不违章指挥，不违章作业。2、建立安全管理责任制度。管生产的同时必须管安全，项目设专职安全员80、，各作业班组设兼职安全员。项目职能部门在各自的业务范围内，对实现安全生产的要求负责。各级管理人员在检查生产的同时检查安全。3、新进场人员必须接受入场安全教育，使其熟悉一般安全知识和本工种安全技术知识。4、项目建立安全生产管理和文明施工管理制度，规定各部门和人员的职责和范围，并在施工现场标明责任区，明确责任人，定期对执行情况进行考核。5、专业性较强的脚手架工程、施工用电、模板工程、超大面积钢筋砼施工、预应力施工、网架施工，编制专项的施工组织设计，其中的安全技术措施应贯穿于施工全过程，力求针对性强、细致、全面、具体，把各种不利因素和不利条件考虑周全，有对策、有措施，保证施工安全。6、分部分项工程开81、工前，必须对作业人员进行安全技术交底，交底应全面，措施应具体。接受交底和交底人必须签字。主要方案如下：1）钢筋工程施工安全方案；2）模板工程安装与拆除施工安全方案；3）脚手架工程搭设与拆除施工安全方案；4）施工用电方案及管理措施；5）外用电梯安装与拆除方案；6）塔吊安装与拆除方案；7）网架结构吊装施工方案及安全技术措施；8）装饰工程安全技术措施；9）机电安装工程安全技术措施。7、现场用电按JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范执行，现场实行三相五线制、一机一闸一漏电器一箱、保护零线和工作零线分别设置，其完好情况由现场电工每日现场巡视检查维护。8、认真执行高处作业安全技术规范，施工现场的洞82、坑、及高空临边等危险处，设置防护设施及明显的安全标志。9、所有机械进入现场安装好后，使用前必须经过验收，经验收合格后方能投入使用，凡故障及以修设备，均不得投入使用。10、认真执行施工现场十五不准，对施工现场违反安全规章制度的行为，严格按有关规定处理。11、现场张贴安全宣传画，现场悬挂安全标识牌。按时定期以黑板报的形式进行安全教育，让安全意识深入到现场施工人员的内心之中。10.5、安全检查保障程序安全检查包括：定期检查、经常性检查、专业检查三种。10.6、保证安全的主要措施1、严格执行国家及地方政府各项安全生产法规与标准，严格按建筑安装工程技术操作规程组织施工与作业。2、现场用电采用“三相五线83、”制，严格执行一机一闸一漏电保护器，所有配电箱（包括一级、二级或三级移动式配电箱）均采用建设部指定厂家生产的标准配电箱。总配电箱及分配电箱要设防雨棚，箱须加锁，专人负责。3、夜间作业要有足够的照明，直接用于操作的手持灯以及楼梯间等阴暗处的照明，采用36V安全电压，当遇到强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。4、进入现场所有人员须带安全帽，安全作业须系安全带，危险区域、部位、通道口、配电箱等处设置相应的安全标志牌。5、各预留洞口周围设置防护栏杆或采取覆盖措施。6、加强防火工作，在易燃品堆放、仓库、生活临建区等设置灭火工具，并设专人管理，84、定期检查消防器材处于良好状态。7、经常与气象部门取得联系，及时通报天气情况，遇到恶劣天气时，及时采取相应的技术措施，防止发生事故。8、各分项工程实施前，实施“二级”交底，即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组工人进行安全生产实施措施交底，保证安全防护超前于施工生产。班组生产中严格执行班前、班中、班后“三检”制度，及时排除各种隐患。9、对进场工人严格进行三级教育和考核，加强安全生产，文明施工的意识，特殊工种保证100%持证上岗，机电设备实行专人负责。10、建立健全各项奖罚制度及安全员一票否决制，保证各种安全规章制度落实，确保本工程安全控制目标的实现。11、建立严格的安全85、例检和不定期抽检制。10.7、安全施工技术措施本工程临近建筑物均在施工，故安全生产显得尤为重要，且该工程有单层面积较大，特别应预防高空坠物。本工程针对性地采取以下措施：1、建立严格的现场出入制度，非施工人员一律不得出入施工现场；2、在水平安全网，每隔一段小距离搭设一道水平安全网，在临边、洞口均采用栏杆加以可靠的防护。4、所有安全网采用小孔眼密目安全网。第十一章 确保文明施工的技术组织措施为使本工程的文明施工达到合格标准，我公司将严格按照湖北省有关施工现场标准化管理的内容、相关文件与本系统安全、文明施工标识进行布置与管理，确保文明施工管理目标达到市级文明施工合格工地。11.1文明施工管理体系建立86、以项目经理为组长，其他主要管理人员参加的项目文明施工管理体系，按照公司标准化现场管理手册的要求，制定文明施工管理制度，责任到人。11.2现场管理制度现场管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键。一、施工计划管理认真编制月、周计划，作好总平面管理，现场检查执行情况认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。加强成品、半成品保护，制定保护措施。二、现场质量安全管理坚持工程质量、安全生产责任制。坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制。严格执行操作规程，严禁违章冒险作业。认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应按规定张挂安全网，87、高空作业必须拴安全带。“四口”（通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口）防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。三、现场技术管理施工必须有符合要求、经过审批的施工组织设计和施工方案。坚持施工前的技术交底工作。施工技术资料务必完整、及时、准确。坚持按设计图纸及施工规范组织施工，坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。四、现场材料管理按平面布置堆放料具，成排成行，大宗材料做到砂石成堆；砼构件、门窗分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便；现场仓库内外干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管；执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装纸及其它余88、料。做到工完场清，余料堆放整齐。现场各类材料要做到帐物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。五、现场机械管理现场所有机械设备必须按平面布置图要求布置。机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。做好机械设备的清洁、润滑、调整、防腐等各项保养工作，经常保持完好、整洁认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。六、无烟现场管理施工现场严禁吸烟，凡到施工现场吸烟者，违禁一次罚款20元，管理人员从当月工资中扣除，劳务作业人员从当月结帐单中扣除。七、文明宿舍管理文明宿舍设置专89、人负责，保持室内清洁卫生，严禁室内乱搭乱接电线，严禁聚众赌博，严禁私自带外人留宿。八、施工安全保证措施管理现场机电设备要做防雨、防漏电措施，机电线路经常检修，下班后拉闸上锁。井架、脚手架都要设防雷接地装置，定期检测，接地电阻不大于4。六级及六级以上大风，井架暂停使用。大雨或台风来临时，现场必须设人员值班，发现险情立即采取应急措施。大雨或台风应对现场所有的设备、设施进行全面细致的检查、整修，并做好加固工作。室外装饰施工避免雨期进行。九、治安保卫管理制度加强对现场施工人员的教育管理，特别是对民工的管理，民工进出只能通过施工现场大门进入，不得进入现场。11.3文明施工保证措施1、成立文明施工领导小组90、，健全文明施工管理体系，按照标准化现场管理手册的要求，制定文明施工管理制度，责任到人，施工现场文明施工采取分区分片包干负责制。2、现场主要出入口按标准化现场管理手册设置施工标志牌，标明工程概况、工程负责人、开工日期、施工计划、总平面布置及有关标语。3、施工现场封闭管理，施工人员挂牌上岗，严格执行门卫制度，严禁非施工人员进入现场。4、施工现场设置保洁工，专职负责现场清洁工作。现场垃圾集中堆放并及时运走，保证现场无污水、无积水、通道口、出入口畅通无阻。5、加强劳动保护，搞好环境和饮食卫生。6、现场机械设备、材料成品、半成品等严格按总平面布置。7、施工现场“四口”处设立安全标志牌，严禁到处乱抛乱丢杂91、物。8、现场所有人员应举止文明、衣着整洁，夜间施工不得不声喧哗，严禁打架、斗殴现象发生。9、统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路及排水畅通无阻。10、每月组织文明施工大检查，严格执行奖罚制度，按文明施工记录表检查评分，奖优罚劣，促进文明施工水平的提高。11、工程竣工后，及时清理现场建筑废料、剩余建筑材料，保证现场周围清洁整齐，使用单位有一个良好的使用环境。11.4文明施工技术措施一、在建筑施工过程中，影响文明施工的几个常见因素1、一些施工机械工作噪声或钢模板拼装、脚手架安装与拆除时，工作噪声的排放影响人体健康、休息。2、施工场地平整作业、现场路面92、进出车辆车轮带泥砂，木工房锯末，水泥搬运等情况下粉尘的排放、污染大气、影响人体健康。3、现场渣土、生活垃圾、原材料运输过程中的遗洒问题，污染路面。4、生产、生活污水的排放处理不当将污染水体影响环境。5、施工现场夜间照明造成光污染，影响施工现场周围人生活、休息。6、施工现场一些有毒有害废弃物的排放（如废化工材料及其包装物、油手套、漆刷等）造成土地、水体污染。二、针对以上几个因素，我公司将采取以下技术措施保证文明施工外墙装修施工时，需搭设双排外脚手架，外脚手架外侧满挂密目安全网，以减小施工阶段由于一些工序施工过程中粉尘飞扬的现象，降低粉尘向大气中的排放；脚手架在拆除前，先将水平网、脚手板上的垃圾93、清理干净、清理时避免扬尘。自卸汽车装土时，不可装太多太满，防止运土时因抖动而洒向路面造成污染。现场门口设置冲洗槽，砂浆搅拌棚设水池、沉淀池排水沟，控制污水流向；污水经排水沟流入沉淀池，再排入市政污水管网；砌筑、抹灰、灌水试验时，注意污水排放工作，防止在楼层上四处漫溢。5、施工时需要照明亮度大的工作尽量安排在白天进行；夜间施工照明使用灯罩，使得夜间照明只照射施工区内，防止光污染。6、对于施工现场的化学品（如油漆、涂料等）一律实行专人储存保管、使用，作业前对操作者进行培训或交底；施工时配备收集落地材料的用具，及时收集落地材料，包装材料也要及时收集，不可回收的放入有毒有害垃圾池内。第十二章 现场降低94、噪音和环境保护措施12.1降低噪音为了保护和改善施工场地的生活环境，防止由于建筑施工造成的环境污染对周围造成一定影响，保障施工现场处于一个良好的环境是十分必要的，具体保证措施如下：1、提倡文明施工，建立健全文明施工管理体系。2、控制人为噪音的污染，对建筑工地所有人员加强教育，作到举止文明、衣着整洁、严禁打架、斗殴、酗酒现象，增强全体人员防噪音意识，尽量减少人为喧哗。3、现场尽量选用低噪音或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪音机械如（电锯、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以尽量减少强噪音的扩散，见文明施工章节。4、合理安排施工作业，调整施工工序，将有噪声的施工工序尽量安排在白天。有强噪声作95、业的应控制作业时间，晚间不得迟于9点，早上不得于6点，如有特殊情况需要进行连续作业时（夜间），应尽量采用降噪措施。5、加强施工现场环境噪音的全过程监测，凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对噪音超标的主要原因进行研究，并采取有效控制，使之达到控制噪音标准。12.2环境保护的保证措施为保证本工程周边环境达到环保部门要求，并与周边环境相协调，采取如下环保措施：1、现场主要出入口设置施工标志牌，围墙按标准专业要求设计、施工，并进行景点式围墙施工。2、为保证施工现场产生的污水不污染周边环境，合理布置现场平面，在大门口设置车辆冲洗槽，所有进出工地的车辆，须经洗车槽冲洗后，才能出现场大门。3、场地道路及堆96、场实行硬化处理，现场设置排水沟、沉淀池，所有工地上的污水，须经沉淀池后才能排至市政管网。4、现场设专职保洁工，现场垃圾集中堆放并及时运走，现场厕所旁设化粪池，厕所派人冲洗。5、现场设置机具棚，将木工机械、钢筋机械等均布置在各自的机具棚内，减少噪音、粉尘对环境的污染。6、减少施工及工程用材的浪费，节约用水、用电等。7、做好施工道路的规划和设置，场地道路及堆场应实行硬化处理，随时清扫洒水，减少灰尘污染。8、现场设置机具棚，将木工机械、钢筋机械等均布置在各自的机具棚内，减少噪音、粉层对环境的污染。12.3雨季施工技术措施一、在基础施工期间，主动与气象部门联系，密切注意天气变化情况，取得中长期天气预报97、。二、在基础施工期间，应储备足够的水泵，以免造成基坑积水。三、做好现场排水沟的疏通工作，并与市政下水道联通，保证小雨现场无积水，大雨水能很快排出现场，确保施工环境及文明施工。四、所有机电设备应搭设防雨棚，或加防雨罩，防止漏雨打湿，并做好安装接地安全装置和漏电保护装置。五、现场机电设备要做好防雨、防漏措施，机电线路经常检修，下班后拉闸上锁，门架、脚手架都要设置防雷接地装置，定期检测，接地电阻不大于4。六、雨后及时测定砂、石含水量，调整砼配合比，确保水灰比准确。雨天施工，钢筋绑扎和模板安装时，及时清理钢筋和模板上的泥土等杂物，并注意防滑。七、砼连续浇筑时应尽量避开大雨天气，少量砼浇筑如遇下雨时，应98、用事先准备的塑料薄膜将新浇砼覆盖养护。12.4夏季施工技术措施一、针对夏季气温特别高的特点，应合理安排、灵活调整上班作息时间，作好施工人员的防暑降温工作。二、搅拌所用砂石可在使用前洒水降温。三、做好对砼早期养护和覆盖保湿养护，因夏季阳光太强，可采用蓄水与洒水养护相结合的方式加以养护。四、在浇捣砼时，注意泵管的保湿覆盖，降低砼的入模温度。第三节 冬季施工技术措施一、冬季施工时，应编写冬季施工技术措施，并对有关施工人员进行冬季施工技术交底。二、雨雪天及寒潮来临之前，砂石采用草袋加以覆盖；砼搅拌时，注意清除砂石堆内的冰冻块杂物。三、冬季防止砼硬化初期遭冻伤，并尽早获得早期强度，砼配合比中可加入适量外99、加剂，采用砼抗冻剂、早强减水剂等。四、浇灌前要彻底清除木模内钢筋上沾附的冰雪，严禁冰雪混入砼中。五、砼要连续搅拌快入模；砼表面应用塑料底膜覆盖保持温度，后覆盖干草袋加以保温。六、留取同条件的试块养护，作为模板拆除的依据。第十三章 工程回访与保修制度及竣工资料工程回访与保修制度是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，应调查掌握工程质量问题，了解和征求业主的要求，及时解决出现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。13.1工程回访一、回访制度依据国家对工程保修的有关规定在保修期内对工程使用情况进行回访，回访一般在竣工后半年内进行回访。本工程交工后半年内，由公司生产部门安排回访计划，将由100、公司生产公司长牵头，公司生产技术部、质监部、材料部及项目经理参加进行回访。二、回访记录卡工程回访结束后，由公司生产技术部集中部门回访人员意见，填写工程回访记录卡，并上报上级部门。三、回访程序公司生产公司长组织生产、技术、质监部门，对回访中发现的质量缺陷和业主提出的意见进行分析，找出主要原因再与业主商议返修内容，由公司技术部门拟定维修方案，并经公司生产公司长审批。四、工程维修审批后的维修方案将由公司生产部门的工程维修任务单连同工程维修登记单一并下发给维修责任人员，并对维修责任人员进行交底。五、维修内容维修责任人按工程维修任务单的内容，组织相关人员和所需材料进行维修。六、维修记录任务完工后，经公司101、鉴定合格后，维修责任人将经业主确认的工程维修任务单返回生产部门，并填写工程维修登记单送生产部门备案。13.2工程保修措施一、保修制度在工程竣工验收后，为了维护业主权益，我公司除按本工程招标文件规定：工程竣工后，自竣工之日起由我司按招标文件负责保修执行，保修期为一年，屋面防水工程保修五年，安装工程保修期为6个月，工程竣工时，提出工程的具体保修单。而且执行国家颁布的建设工程质量管理条例有关规定对本工程实施保修。在工程保修期间，若因我方施工原因造成的工程质量问题，我们将无偿提供修复，直至达到要求为止。工程保修期自工程竣工之日起开始计算。二、查保修事因在工程保修期内，工程交付使用六个月内进行回访。听取102、业主对工程质量的意见，查明业主提出的质量缺陷的部位及使用情况，分析产生质量缺陷的原因，与业主协商返修内容及进度。三、工程保修在规定保修期间内，因施工原因造成质量缺陷，必须及时进行保修，并作好保修记录。四、保修协商保修期外以及非施工原因造成质量缺陷，当业主提出返修要求，为对工程质量负责，我们应派人去调查，分析原因，与业主协商返修内容、进度及有偿维修服务取费协议。五、保修记录返修工程必须由我公司质监部门对返修分项工程质量进行质量检查和鉴定，并交业主验收签字。13.3工程竣工资料收集、归档及移交一、竣工技术档案管理1、本项目所有施工技术资料均采用湖北省统一表格式样，当施工内容无专用表格时，由总分包协103、商统一格式。2、文件材料的规格尺寸以16开或4号图纸（297*210mm）为准。二、竣工技术资料质量要求1、按照分部分项工程清理，施工部位和标高明确，内容完整。2、字迹清楚，手续齐全。3、施工技术资料应有可追溯性，供货单位、经办单位应加盖有其证明章，当采用复印件时，应注明原件存放处。4、竣工档案向总包移交前，应经各分包单位技术部门对质量保证资料进行核查，并经分包技术负责人署名确认。三、竣工资料的份数施工技术资料的办理份数需要满足施工过程和竣工归档及竣工移交的要求，工程竣工各分包单位应向总包提供竣工档案文字资料一套，其中总包方自存一份，交建设单位及档案馆各一份。四、资料内容竣工档案的内容应满足档104、案的有关要求，同时其他分包竣工资料的内容尚应满足档案管理的有关要求。五、施工资料的中间控制1、施工技术资料由分包单位在施工过程中按各个施工阶段及时收集整理并妥善保管。2、业主指定必须加强对施工技术资料的管理和自查。3、总包技术部按每季一次进行全面检查和指导。4、分部工程在质检站验收前两周须总包技术部进行检查。六、施工技术资料的办理程序1、分包提交资料：总包技术（机电）部专人核实-总包技术、质检部和机电提交设计、监理或业主代表签字确认-手续完善返回分包施工归档。2、分包单位自行完善-总包部盖章-送监理验收备查。3、除质量评定资料和施工组织设计外，均由各分包单位自行办理。13.4紧急情况处理一、特105、殊应急处理建立各方联系网络，如医院、派出所、供电公司、煤气供应站、自来水公司、气象公司、交通公司、消防队等，以防遇到突发事件时，便于及时处理。二、停电的应急处理在施工生产过程中，若遇突发的停电事件，我单位事先在施工现场预备2台柴油发电机，以供照明、较紧急的施工生产之用，如浇砼等，并及时向施工现场人员说明情况，以免引起施工现场的混乱，同时与发包方、供电公司商议供电时间。三、停水的应急处理施工时，应事先与自来水公司取得联系，随时掌握停水事宜，以便合理安排施工现场的各工序，在现场修蓄水池23个，以便零星用水，若遇市政供水管网事故，应主动与自来水公司联系，提供必要的人力和机械援助，以便及时修复，而达到正常供水的目标。四、防雨、防汛的应急处理在施工基础前，应将自然地面道路硬化，基坑周边设置排水明沟，以防止积水排入基坑内。若突遇下大雨或连日降大暴雨，基础部分设置多个集水坑，连日不断将坑内水抽排至周边明沟，防止基坑内大量积水而影响本工程的质量和安全。基础施工为防止汛期期间一些不可预见的质量和安全，我单位在施工现场储备1000m3以上的砂石及2000条以上的草袋，以备由于汛期政府部门停止砂、石料再进施工现场而影响工程的进度和质量，又能缓解施工现场由于汛期较长带来的不安全因素。