1、黄浦区33街坊等部分住宅修缮及困难用水改造项目目 录一、工程概况与特点21.1、编制依据21.2工程概况21.3工程特点2二、我公司承担本工程的优势42.1承包管理优势42.2综合实力及项目经理选派42.3施工技术领先优势42.4与相关部门协调能力52.5投标承诺5三、 施工组织设计63.1主要施工方案及主要施工方法63.2施工准备93.3施工测量103.4总体施工113.5 水卫安装工程12四、安全文明施工措施和方法194.1安全生产施工措施194.2文明施工措施24五、工程质量和工期保证产生285.1工程质量保证产生285.2工期保证措施325.3 工程承包管理、施工配合的措施34六、施工2、总平面布置及管理386.1布置原则386.2现场总平面布置：386.3临时设施386.4施工用电396.5临时用水396.6安全文明施工布置396.7施工平面布置39七、劳动力配备计划417.1、主要施工机械设备配备计划417.2劳动力配备计划表：41八、施工总进度计划表438.1进度目标(见附表)438.2进度计划保证和管理系统43九、项目经理、项目技术负责人及主要管理人员名单及简况449.1项目经理449.2主要管理人员4510.2保 证 书48一、工程概况与特点1.1、编制依据1.1.1“黄浦区33街坊等部分住宅修缮及困难用水改造项目”工程施工招标文件。1.1.2国家现行的技术政策、技术3、标准、施工规范和验收标准及操作规程。1.1.3根据中华人民共和国建筑法、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定、建筑施工安全检查标准、施工现场临时用电安全操作流程等以及上海市、黄浦区关于住宅修缮工程的有关文件。1.1.4我公司的各项技术标准、工作标准、管理标准以及公司的ISO 9002质量认证体系的程序文件。1.2工程概况工程名称：黄浦区33街坊等部分住宅修缮及困难用水改造项目工程地点：南昌路127弄1-6号等招标单位：招标代理单位：总修缮与改造面积28687平方米，包括624户居民的水表分装，给水管、阀门、金属软管拆换及所涉及到的墙地面、顶棚等的修复。1.3工程特点本工程施工范围为招标人所提供4、的工程招标图纸或任务单所显示的本工程范围内的修缮及改造工程。整个项目的质量、进度、安全由乙方向甲方负责，乙方并承担本合同的所有义务与责任。1.3.1本工程施工时应严格遵循有关法律法规、国家和地方规范，标准图集并结合房屋的特殊性要求、精心施工、保证工程施工质量与设计效果。1.3.2本项目位于上海中心城区内。其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将直接产生社会影响，施工时必须按招标人“区安全文明施工”的要求。做好现场施工管理，确保安全、文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境，创建修缮事务标准工地。1.3.2施工现场为居民住宅，施工场地有限所有我们要求合理紧凑、有效地布置施工平面图，规化临时5、施工场地，有序组织人、料、机的入场。避免因施工规划布置不合理而造成的施工组织混乱，进而影响施工进度与施工质量。1.3.3本工程建筑层数为二层及多层混合，前期充分的排摸、协调将直接影响到工程施工的正常进行，因此需安排足够人员做前期工作以满足工程施工需求。1.3.4工程要求总工期为60天，工期紧，施工中应合理安排施工工序，并考虑好施工中的穿插，有序地组织材料、机械、人员设备进场，避免窝工 ，确保工期。1.3.5由本工程修缮与改造混搭项目，所以施工时应注意确保的定位放线以及管道走向的控制。1.3.6本工程施工时应密切配合排水、电气等各管道，做好与其的适当间距。1.3.7本工程包括建筑、安装、装修、修6、缮等。工种齐全，所以要做好各工种之间工序的协调与穿插，确保工程的工期与施工质量。二、我公司承担本工程的优势黄浦区33街坊等部分住宅修缮及困难用水改造项目虽然建筑面积不大，但工程含盖了，建筑、安装、装修、修缮等项目再结合工程特点，因此无论从技术能力，施工组织，施工管理上都需要一定的要求，通过对工程透彻理解，上海高新建设开发有限公司将有信心、有能力以先进的管理及技术作支撑，组建一支匹配的施工承包管理班子和施工队伍进行施工，确保本工程优质、快速、高效的完成。2.1承包管理优势有着众多类似工程业绩的上海高新建设开发有限公司是房屋建筑及二级资质单位，有着众多形式工程承包业绩、并且在长期施工实践中形成了一7、套对建筑、安装、装修、修缮等项目的管理体系从中积累了丰富的承包施工经验。我公司另外还有着大量的社会资源，为了本工程我们将充分利用公司内外资源，为本工程的顺利施工，提供强有力的保证。2.2综合实力及项目经理选派我公司各类修缮、安装施工机械装备齐全，设备材料储备雄厚，完全能满足工程需要。公司有着二级建筑总承包资质的同时有着二级装修资质，公司有着类似工程的长期施工经验。在本工程中公司将选派施工经验丰富，技术与管理能力强的同志为项目经理，发挥个人优势，结合公司综合优势，确保整个工程的顺利运转。2.3施工技术领先优势本公司有着许多大型公共、民用建筑总承包经验，对于基础施工技术，深化设计，钢筋砼模板施工技8、术，房屋修缮技术等有成熟的承包管理、施工经验，拥有一大批专业技术人员及能承担特殊工程的技术精湛的技术工人，完成的项目多次获得国家建设部及上海市奖项。为我们承接本工程提供了良好的成熟经验。2.4与相关部门协调能力本修缮与改造工程位于黄浦区内，拥堵交通道路旁因为施工中会有大量的与周边单位，地区街道、建委等各职能部门协调事宜。我们本着对本行业熟知的优势，利用公司内部完整的对外协调组织程序，积极为业主出谋划策，协助业主办理各种手续与各部门沟通协调。对于本工程我公司具体做到：在施工前首先与地方各级主管部门、如质监、公安、消防、城管、环保、街道、居委、物业等取得联系，配合做好大量协调工作，积极主动为业主办9、好相关手续，并明确与之对口人员，工作中每周召开协调会，与上述单位经常沟通，咨询、征求意见，根据他们的建议在施工中加以落实、为建设单位今后施工期间及时解决问题，创造良好条件。2.5投标承诺2.5.1施工进度方面我公司按照招标文件要求并结合自身的技术力量，人力资源和设备状况，确保规定的施工工期。若我公司中标，我方在接到中标通知书后15天内，投入相应的人力，机械、设备等进行前期的协调、排摸、拆除，若总工期达不到要求，我方愿意以每天万分之二的工期违约金接受处罚。2.5.2施工质量方面我方将对本工程的施工质量全面负责，确保工程质量达到一次验收合格率100。工程质量符合国家及地方质量标准验收规范要求。若我10、方未能按招标文件要求达标，除返修至上述标准外，我方愿意接受总价万分之二违约处罚。2.5.3安全生产方面我方在施工过程中确保建立一个行之有效的安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，并加强监测和持续改进，确保整个施工过程的安全生产，达到无重大安全事故。2.5.4文明施工方面我方在施工过程中严格遵守上海市建设工程文明施工标准，（沪建文明201031032号文）要求，通过建立文明施工管理班体系和制度、人力、物力和费用的合理投入，确保整个施工过程的文明施工。三、 施工组织设计3.1主要施工方案及主要施工方法3.1.1施工组织施工组织主要分为人员组织，机械设备组织，材料组织、协调组织等这些组织内容安排11、是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。3.1.2人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，公司工程部、质量安全部、材料部、成本部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。项目组织机构见表工程部质量安全部成本合约部器材物质部综合办公室12、各施工班组 公司项目承包 管理体系项目工程师项目经理公司项目承包技术管理监控系统项目副经理各施工队3.1.3施工项目经理部主要管理人员设置（1）项目经理作为项目经理部全面的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有建造师资质的工程师同志担任本工程的项目经理。设项目生产经理一名，分管生产和后勤工作。（2）项目工程师（技术负责人）作为项目施工生产、技术、质13、量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师同志担任本项目技术负责人。（3）项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程部：对范围内容的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进14、行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖罚资料。成本合约部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人员分析表、核发工资、奖金、外包应付账单。器材物质部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需15、用量计划、限额发料、进行验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合办公室：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。（4）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类专业化强16、的技术工种，其中包括机械操作工、机修维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、混凝土工、瓦工、粉刷油漆工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务人员，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，进行调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程劳动力配备详见拟投入本工程的劳动力计划表3.1.417、施工机械组织 根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：（1）场内设备材料的运输方式： 本工程施工现场设备材料的水平运输选用一般拖车。（2）焊接设备：施工现场金属支架等的焊接拟选用1台200安培的交流电焊机。（3）拆除切割设备： 现场拆除切割设备选用电动手持砂轮切割机。（4）其他机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。为本工程施工配套的主要工机械配备详见拟投入本工程的主要机械设备表。（5） 原材料组织业主指定材料本工程关系18、到使用功能的材料均按招标文件指定材质、规格、质量等级，因此，该部分材料的采购均按此要求进行。自购材料大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供应商签订采购订货合同，并通过业主及监理部门审批。周转材料根据施工方案和进度安排，本工程周转材料根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。3.1.5协调组织 如有幸中标，我方将主动协调好与有关部门及业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工19、过程中主要要做好施工现场周围的社区、街道及政府各主管部门方面的对外协调工作。3.2施工准备3.2.1现场准备若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、街道、居委、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。与业主单位进行交接之后，根据业主提供的总体图做好施工水电接入，做好临时通道、安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前完成。3.2.2施工机械安排 按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后20、能够正常使用。若有幸中标，一旦接到中标通知书，首先完成施工用水、用电的接入，使施工机械能进入临战状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。3.2.3材料准备 施工前的材料准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。3.2.4人员准备开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目工程师对他们进行安全交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。3.2.5其他准备建立健全各级人员21、岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。3.3施工测量3.3.1工程测量（1）本工程配备红外线水平仪二台，以满足工程的测量精度及进度要求。（2）工程测量定位工作由我方专业测量人员完成。测量过程中配技术专职人员负责标高、水平、垂直点设定。3.3.2特殊情况的应急处理措施在老旧阀门拆除及水管对接是风险性较大的时候，施工过程中可能会遇到各种意外情况，如阀门破裂、水管爆裂漏水等，为做到有备无患，针对本工程特点，制定以下应急措施。（1）对断22、水后的管路进行密切观察，如接口、断口还有漏水现象，应立即检查总阀会同监理等分析原因。（2）现场常驻抢险用的施工人员，设置专业安全员及施工现场管理人员，随时听候调遣，设置抢险用机械设备，安排操作人员值班，保证在紧急情况下及时出动。3.4总体施工3.4.1施工顺序测量、定位放线框架柱钢筋绑扎隐蔽工程验收框架柱模板安装平台粱板排架撑搭设梁、板模板安装循环安装预埋管线梁、底板钢筋绑扎砼养护板面钢筋绑扎浇捣梁、板隐蔽工程验收3.4.2砼地坪水泥砂浆面（1） 操作工艺流程基层处理 弹线、找标高 洒水湿润 抹灰饼和标筋 刷水泥浆结合层 铺水泥砂浆面层 木抹子搓平 铁抹子压第一遍 第二遍压光 第三遍压光 养护23、（2） 施工要点 基层处理：施工前将找平层上的尘土，杂物彻底清扫干净，检查地面不得有空鼓、开裂及起砂现象，保持地面干净且具备规范要求的强度，并能满足施工结合层厚度的要求。在正式施工前用少许清水湿润地面。 弹线：在施工前根据墙上的+50cm水平线，往下量测出层面标高，并弹在墙上。抹灰饼和标筋：根据四周墙上弹的面层标高水平线，确定面层抹灰厚度，然后拉水平线开始抹灰饼（5cm*5cm），横竖间距为1.5-2.0m，灰饼上平面既为地面层标高。 对于较大面积的，为保证整体面层平整度，须抹标筋，将水泥砂浆铺在灰饼之间，宽度与灰饼相同，用木抹子拍抹成与灰饼上表面相平一致。铺抹灰饼和标筋的砂浆材料配合比均与抹24、地面的砂浆相同。 刷水泥浆结合层：在已处理好的基层面上，刷一道水泥浆结合层，其水灰比为0.4-0.5，随刷随铺面层砂浆。 铺水泥砂浆面层：涂刷水泥浆后紧跟着铺水泥砂浆面层，在灰饼间将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按灰饼工地刮平。 木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象时可均匀撒一遍干水泥和砂（1：1）的抹和料，再用抹子用力抹压，使干料与砂浆密结合为一体，吸水后用铁抹子用力抹压。上述操作均在水泥砂浆出凝前完成。第二遍压光：在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光，铁抹25、子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实。养护：地面压光完工后24h，铺锯末或其它材料覆盖洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7d。当抗压强度达到5Mpa才能上人。3.5 水卫安装工程3.5.1施工配合（1） 给水管道与电气、弱电管的配合。根据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道、压力管道让无压力管道的原则，再结合现场确定本工程管道走向及位置。隔热保温施工按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压，验收合格后交保温作业，安装一个系统试压一个系统，验收一个系统，保温一个系统。油漆配合施工中各种管道、支架、先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完26、的由现场情况确定。设备安装与管道、电气配合。设备订货应尽快就为、为管道配管创造条件。穿楼层、穿墙孔洞施工预留人员按图纸及管路走向进行预留开孔，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与建筑结构矛盾处，技术人员应协商处理。成品保护配合：安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时，应与居民协商确定位置和空洞的大小，安装施工中应注意对墙面和吊顶的保护以防污染。3.5.2给水工程施工工艺流程 安装准备 预设孔洞 立管安装 配水干管安装 配水支管安装 配水器具附件安装 管道试压 管道冲洗。（1） 主要施工技术措施暖卫材料和设备在使用和安装前，应按设计要求核验规范、型号和质量，符合要求方可使用；管道安装前，必27、须清除内部污垢和杂物，管道试水试压，通水试验后，要充分考虑地区气候特征，粗措施排除管集水，以防结冻损坏管路。安装中断或完毕敞开处，应做临时封闭；管子加工应符合国际规范相关规定要求。（2） 给水管引入安装：引入管应不小于0.003的坡度，坡向室外给水管网；引入管或其它管道穿越基础或承重墙时，要预留洞口；管道和洞口的净空补小于0.15m。（3） 室内管道安装：管道的坡度和坡向应符合设计要求，ppr管道安装，配管断应用专用夹钳工具，水平管道固定间距、管道弯曲度、垂直度、平行度允许偏差应严格按生产厂家技术手册执行。管道安装应横平竖直。安装完后的支管在同一个方向开出的配水点必须在同一轴线上，以保证配水管28、件安装美观、整齐；支管安装后，应检查所有的支架和管头，清除残丝及污物，并应随既用堵头或管帽将各管口堵好，防污物进入并为充水试压作好准备。（4） 金属管道支/吊/托架的安装，位置应准确，埋设应平整。牢固，与管道接触紧密，固定牢固可靠，管道支架位置及距离应严格按设计要求及施工验收规范执行。（5） 给水干管和立管安装：给水横管应有0.002-0.005的坡向可以泄水的方向，给水立管和装有3个或3个以上配水点的支管，在始端均应设阀门。（6） 给水管道在引入管、立管、环形管网分干管、贯通枝状管网的连通管上均应安装阀门，同时关闭的配水点不得超过6个。（7） 阀门应安装在易操作和便于检修、更换的位置，安装的29、阀门型号、规格、耐压强度和严密性试验结果，应符合设计要求和施工规定，阀门安装的位置、筋出口方向应准确，阀门安装应牢固、紧密，并且启闭灵活，朝向合理，表面清洁。（8） 卫生器具的配件的安装高度、位置及平直度、垂直度要求应严格按照施工规范规定执行，卫生器具和给水配件安装应使镀铬件完好无损，接口严密，启闭灵活，安装端正，表面清洁。（9） 管道系统的水压试验应符合下列规定：试验压力应为管道系统工作压力的1.5倍，但不得低于设计要求规范，水压试验之前，对试压管道应采取安全有效固定保护措施，但接头部位必须明露。（10） 管道试压因管道分布面广，不能一次试压，可根据施工中具体情况进行分区、分段进行；一般可分30、为竖管及给水区域分别进行，试验压力按设计要求进行，试压合格后，管道应进行冲洗，并作好试压记录，及时办理签字归档手续；水压试验严格按设计要求或规范进行。3.5.2管道敷设（1） 穿越墙，给水管道要用比实际管径大两号的套管。（2） 给水管道不允许穿结构梁，必须翻弯避过。冷、热水管道同时安装应符合下列规定： 上、下平行安装时热水管应在冷水管上方。垂直平行安装时热水管道应在冷水管左侧。（3） 管道穿楼板时应设套管，缝隙处用阻燃密实材料和防水油膏填实。管道穿防火墙、隔墙、楼板，采用不燃材料将其周围的空隙填塞密实。管道穿过结构伸缩缝、抗震缝及沉降缝敷设时，应根据情况采取下列保护措施：在墙体两侧采取柔性连接31、。在管道或保温层外皮上、下部留有不小于150mm的净空。在穿墙处做成方形补偿器，水平安装。（4）同种材质的给水管材和管件之间，使用专用的热熔焊接器具热熔连接，直埋在墙体或地坪面层的管道也采用热熔连接。（5） 给水管材与金属管件连，采用带金属嵌件的管件作为过渡热熔连接。3.5.3PP-R管施工工艺1) 热熔工具接通电源，达到工作温度指示灯亮后方能开始操作。2) 切割管材，必须使用端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪刀或管道切割机，必须时可使用锋利钢锯，但切割后管材断面应去除毛刺。3) 管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油。4) 熔接弯头和三通时，先进行预装，矫正好走向后，画出轴向定位线。532、) 热熔工具接通电源，等工作温度指示灯亮后，才能开始工作。6) 加热管材无旋转的将管端导入加热套内，插入到所标志的连接深度，同时把管件平推到加热头上，并达到规范深度标志处。7) 达到规定加热时间后，立即将管材与管件加热套和加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀地插入所标深度，使接头处形成均匀的凸缘。8) 在规定的加工时间内，刚熔接好的接头可做校正严禁旋转。9) 在规定的冷却时间内，扶好管材、管件，使它不受扭，受弯和受拉。10) 用卡尺和合适的笔在管端测量并绘出热熔深度，热熔深度应符合下表要求：热熔连接技术要求表公称外径（mm）热熔深度（mm）加热时间（S）加工时间（S）冷却时间（Min）20133、45432516743322084440218645022.5186563242466注：若环境温度小于5C，加热时间应延长50%。11) 连接法兰的螺栓，直径和长度应符合标准，拧紧后，突出的螺母的长度不应大于螺杆直径的1/2。12) 螺纹连接管道安装后的管螺纹根部应有2-3扣的外露螺纹，多余的麻丝应清理干净，并做防腐处理。13) 承插口采用水泥捻口时，油麻必须清理，填塞密实，水泥应捻入并密实饱满，其接口面凹入承口边缘的深度不得大于2mm。14) 卡箍（套）式连接两管口端应平整、无缝隙，沟槽应均匀，卡紧螺栓后管道应平直，卡箍（套）安装方向应一致。3.5.3 操作工艺按设计图纸画出管道分路、管径34、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得尺寸预制加工（断管、套丝、上零件、调直、校对、按管段分组编号）。（1） 干管安装安装时一般从总进口开始操作，总进口端头加好临时丝堵试压用，安装前清扫管膛，丝扣连接管道抹上铅油缠好麻，用管钳按编号依次上紧，丝扣外露2-3扣，安装后找直找正，复核甩口的位置、方向及变径无误。清除麻头，所有管口要加好临时丝堵。（2） 立管安装 立管安装：竖井内立管安装的卡件应在管井口设置型钢，上下统一吊线安装卡件。安装墙内的立管在结构施工中预留管槽，立管安装后吊直找正，用卡件固定。支管35、的甩口应明露并加好临时丝堵。（3） 支管安装支管明装：将预制好的支管从立管三通处依次分段进行安装，有阀门时应将阀门盖卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同器具的预留看高度、位置是否正确，找正找平后栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。支管如装有水表应先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。支管暗装：确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷热水预留口要做在明处，加好丝堵。（4） 管道试压管道试压：埋地敷设、暗装保温的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进36、行加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行检查，如有法兰、阀门等部位渗漏，应在加压时紧固，升压后再出现渗漏时做好标记，卸压后处理。如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在允许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续。然后把水泄净，被破损的镀锌层和外露丝扣做好防腐处理，在进行隐蔽工作。冬季试压环境温度不得低于5，夏季试压最好不直接用外线上水，防止结露。（5） 管道冲洗管道在交工前必须进行冲洗，冲洗应用自来水连续进行，应保证有充足的流量。冲洗洁净后办理验收手续。（6） 阀门安装前，应做强度和严密性试验。对于安装在干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度严密试验。（7） 管道上使用的冲37、压弯头外径应与管道的外径相同。3.5.4质量标准（1） 主控项目室内给水管道的水压试验必须符合设计要求，各种材质的给水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。检验方法：金属及复合管给水管道系统在试验压力下观察10min，压力降不应大于0.02Mpa，然后降到工作压力进行检查，应不渗补漏，塑料管给水系统应在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.03Mpa，同时检查各连接处不得渗漏。给水系统交付使用前必须进行通水试验并做好记录。检验方法：观察和开启阀门、水嘴等放水。生产给水系统管道在交付使用前必须冲洗和消毒，并经有关部门取样检验，符合国家生活饮用水标准方可使用。检验方法：检38、查有关部门提供的检测报告。室内直埋给水管道（塑料管道和复合管道除外）应做防腐处理，埋地管道防腐层材质和结构应符合设计要求。检验方法：观察局部解剖检验。（2） 一般项目给水引入管与排水排出管的水平净距不得小于1m。室内给水与排水管道平行敷设时，两管间的净距不得小于0.5m；交叉铺设时，垂直净距不得小于0.15m。给水管应铺在排水管上面，若给水管必须铺在排水管的下面时，给水管应加套管，其长度不得小于排水管管径的3倍。检验方法：尺量检查。管道及管件焊接的焊缝表面质量应符合下列要求：焊缝外形尺寸应符合图纸各工艺文件的规定，焊缝高度不得低于母材表面，焊缝与母材应圆滑过渡。焊缝及热影响区表面应无裂纹，未熔39、合、未焊接、夹渣、弧坑和气孔等缺陷。检验方法：观察检查给水平面管道应有2-5的坡度坡向泄水装置。检验方法：水平尺和尺量检查。给水管道和阀门安装的允许偏差应符合规范的规定。水表应安装在便于检修、不受暴晒、污染和冻结的地方。安装螺翼式水表，表前与阀门应有不小于8倍水表接口直径的直线管段。表外壳距墙表面净距为10-30mm；水表进水口中心标高按设计要求允许为10mm。检验方法：观察和尺量检查。管道安装坡度应符合设计规定。检验方法：水平尺、拉线尺量检查。温度控制器及阀门应安装在便于观察和维修的位置。检验方法：观察检查。水平敷设管路加接线盒要求垂直敷设管路加接线盒要求管路弯曲个数管线长度（m）管内导线截40、面（mm）管线长度（m）无弯曲30503012070且9520215120且2401838管径（DN）圆钢扁钢15255323865063102537082（253）2四、安全文明施工措施和方法4.1安全生产施工措施4.1.1安全管理重点及重点部位（1） 安全管理重点防高空坠落及物体打击，四口五临边的防护、机械伤害、施工现场临时用电。（2） 安全管理重点部位建筑物周边的安全防护、施工通道、建筑物入口的防护，基础施工等部位。4.1.2安全管理体系及制度（1） 安全管理保证体系施工现场建立由项目经理第一负责人，包括项目部有关成员及班组成员组成的安全施工管理体系。做到制度健全，责任落实，管理到位，并41、加强施工过程中的监督、检查和信息反馈，及时发现安全隐患和纠正违章、冒险作业，确保工程施工安全进行。（2） 安全施工管理体系框图（详见下图）反馈公司质量安全部责任工长项目安全员项目经理反馈专业工长专业工长专业工长专业工长班组安全员班组长作业班组作业班组作业班组作业班组（3） 安全管理制度建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确、责任明确。严格执行国家有关的“三规范一标准”、“安全生产法规”和公司有关“安全生产具体规定”以及“文明施工十二条”。现场实行安全责任制，层42、层落实到人。建立安全管理网络图和消防管理网络图。项目经理应对施工现场的安全工作全面负责。坚持三级安全技术交底制，落实到人，并做好记录。现场的专职安全员负责操作工人进行安全交底，并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查，并做好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患因素及时报告工长，并进行整改、纠正，发现违章作业有权制止。安全措施不经安全员检查合格不准工人进行操作。对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育，熟悉和掌握施工有关安全技术和知识规范，合格后上岗。施工人员相对固定。经常进行安全教育。项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各43、项规章制度以及提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立工人检查安全教育花名册和所有受教育人员签字手续。工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册，未经教育不得上岗作业。分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性，并履行所有人接受交底人员的签字手续。4.1.3施工现场安全管理措施（1） 冲洗悬挂安全标语，进场人员要遵守“十不准规定”。施工人员必须戴安全帽，管理人员、安全员要佩戴标志，危险要有警示标牌及防护措施。工人按工种戴好白色或黄色安全帽，所有特殊工种必须持证上岗，管理人员持证上岗，并认真履行各自的44、岗位职责。（2） 施工现场进行封闭施工，认真搞好门卫和现场保卫工作，凡与施工无关人员一律不得进入施工现场，有事需进入工地者门卫必须做好记录，并交底安全注意事项。（3） 施工现场道路畅通，临时设施、水、电安排等必须按施工组设计总平面图进行布置。配电房及发电机房设专人负责，并上锁，无关人员不得入内。（4） 施工现场内各种原材料、管材、构配件。钢筋钢管架等料必须按照总平面图规划的地点整齐堆放，并设置标志牌。（5） 施工现场四周边应有足够的照明度。在两侧安全防护板上醒目的安全警示牌和警示灯，随时随地提醒行人注意安全。4.1.4施工过程安全管理措施（1） 施工的安全管理措施。夜间进行施工时在施工现场必须45、有足够的照明，作业区醒目位置处设置警示标语和警示牌。严禁无关人员进入现场。工长、安全员加强对操作人员的安全教育，坚持安全检查，杜绝违章作业，确保人生和设备安全。人工抬运材料时要相互配合，上下传递时不得在同一垂直线上。搭设的材料应有合格证，各部件的焊接质量必须检验合格并符合设计要求。其上的铺板必须严密平整，防滑，固定可靠，孔洞应设盖板封严。（2） 高空作业安全措施：高空作业必须严格按照高空作业规程执行。搭设脚手架的材料应合格证，各部件的焊接质量必须检验合格符合设计要求。其上的铺板必须严密平整，防滑，固定可靠，孔洞设盖封严。平台周围栏杆不得小于1.2m高，横档间距不大于350mm，底部设高度不小于46、180mm的担板，栏杆外侧满挂安全网。操作人员必须拴安全带，入场人员必须带安全帽。作业中所用的物料，应堆放平整，不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋，不得乱置或向下丢弃物品。专递物品禁止抛掷。雨天进行作业时，必须采取可靠的防滑，防潮措施，雨水应及时清除，大风雨后应对设施逐一检查、修缮。因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施后方可进行。作业后应及时恢复。（3） “四口”、“五临边”安全防护措施楼板孔洞，1.5*1.5m以下的孔洞加固盖板。1.5*1.5m以上的孔洞，四周必须设两道防护栏杆，中间设水平安全网。分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时防护栏47、杆。顶层楼梯口应随工程机构进度安装正式的防护栏杆。施工期内不使用的楼梯应封闭处理。建筑物出入口，根据所处的位置，应搭设3-6m长，宽出入通道两侧各1m的防护棚，应为双层防护，外出入口和通道两侧必须封严。通道侧边：两侧边设两道防护栏杆，下铺75cm厚通道板，两侧铺20cm高档脚板。平台口还应设置安全门或活动护栏杆。4.1.5机械设备施工安全管理措施机械设备安全管理措施总则（1） 所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。（2） 该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换48、零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时正确填写台班记录、维修保养记录、交接班记录，掌握机械磨损规律。（3） 施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，督促机操工认真填写软件资料，负责安全技术交底。（4） 软件资料（运行记录、交接班记录、日常检查记录、月检查记录、保养记录、维修记录、油料领取记录等）必须真实、准时、齐全，把机械事故消灭在萌芽状态。（5） 对焊机、搅拌机等机具的操作工人应认真按操作规程操作，保证筋加工质量和砼质量。4.1.6现场用电安全措施（1） 施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的JGJ46施49、工现场临时用电安全技术规范的规定执行。（2） 现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自从事有关操作。（3） 现场各用电应按各用电器实行分级配电，各种电气设备必须实行“一机一闸一箱一漏”严禁一闸供两台以上设备使用。（4） 所有接至各用电器设备的支线均应计算用电负荷量调配及用电安全检查，所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。（5） 每路干线分支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全，可靠性及防止火灾危险。（6） 在总配电箱、分配电箱处均作重复接地，且接地电阻小于4。必须采用焊接或压接的方式连接，在所有电路未端均采用重复接地50、。（7） 配线是先计算各用电点的总用电量进行调整以利于各相电源间的平衡。（8） 所有电气材料及元件均应购置正规合格产品。（9） 所有电器线路和设备安装，维修和调整必须有专业人员进行，发现问题及时解决。（10） 施工期间值班电工不得离开岗位，隐患检查巡视各处的线路及设施，发现问题及时解决。（11） 漏电开关必须定时检查，试验其启动可靠性。（12） 电气设备库房等均应配备1211灭火器及砂箱等，配电房房门向外开启，户外开关箱及设施要有防雨措施。（13） 所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并配备相应的防护器具。（14） 配电箱外壳保持采用铁制，且必须符合用电安全标准，各种电箱必须设置完好的短51、路及漏电保护装置，电箱与设备必须保护零线作可靠的电气连接，应并联，不得串联。（15） 设备除作保护零线外，并在负荷前端设置短路及漏电保护装置，导线保护，电箱上锁。试验设备落实到责任人，专人操作，设备侧挂标志牌，出故障应向主管部门及主管人员汇报，并有专业人员排除。（16） 必须对接地电阻进行测试，并作好测试记录。4.1.7 防雷安全措施 所有防雷装置必须检测对电阻4，合格后方能使用。4.1.8 消防安全措施（1） 在施工过程中必须加强对明火的管理，运明火前必须填写动火申请，指定消防措施，项目经理和建设单位、监理单位审批后执行。（2） 在各动火点张贴消防标语和消防措施，作好消防器材的配备。并定期进52、行检查，坚决淘汰过期或不能使用者。（3） 对施工人员进行消防知识教育，现场成立消防小组，小组由各部门人员组成。（4） 认真组织做好防火、防暴及电机设备防漏电措施。增强消防意识，做好消防工作，在生产、生活区配备足够的消防器材，并定期更换。电焊周围不得有易燃品氧气瓶与乙炔瓶旋转距离不得小于10m，氧气瓶由专人看守。操作不准燃明火，不准私接乱接电线。4.2文明施工措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高生产劳动率，降低物耗，消除污染，美化环境，提高工程质量，延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。根据政府的要求53、，全面开展创建“绿色环保工地”活动，加大工程扬尘、污水噪声等专项治理力度，创建规定环保新形象。结合本工程具体位置、周边环境及施工特点，对于搞好本工程文明施工、环境保护方面的工作，屋面将从成立文明施工管理机构着手，建立健全文明施工、环境保护的务项规章制度，制定和落实具体的、切实可行的施工措施，从而搞好工程文明施工、环境保护工作。4.2.1文明施工管理机构（1） 文明施工领导小组施工现场成立由项目经理任组长，包括项目工程师、责任工长、质量安全员、内业技术员、工会、材料员、班组长等及安装工程施工单位和有关分包单位人员组成的屋面施工领导小组，分工负责全现场的文明施工工作，根据工程实际情况，制定出相应的54、文明施工管理制度和文明施工措施，并统一安排、统一指挥、统一协调，进行定期或不定期检查。（2） 文明施工领导小组分工及职责：见下页表；成员职务职责组长项目经理全面负责制定文明施工措施，总体管理，与有关部门的协调，定期组织检查副组长项目副经理具体负责全场文明施工和分包单位的文明施工工作的协调项目工程师协助项目经理做好文明施工的各项管理工作组员负责工长具体负责文明施工措施的落实、安排、指挥和检查工作。质量安全员主要协助责任工长对现场文明施工情况进行监督、检查。内业技术员主要负责文明施工的相关资料的收集、整理。材料员负责材料方面文明施工工作工会组长负责后勤方面，包括食堂、民工临时宿舍等的文明施工管理工55、作班组长具体负责各自班组的文明施工4.2.2文明施工管理制度（1） 现场成立以项目经理任组长的文明施工领导小组。（2） 严格按“标准化施工现场”“绿色环保工地”要求和上海市建设施工现场监督管理规定，结合本工程实际情况，制定具体的文明施工、环境保护措施。（3） 与有关部门签订“文明施工责任书”、“市容环境卫生责任书”，夜间施工必须办理“夜间施工许可证”。（4） 严格执行建筑施工标准化管理。各文明施工的规章制度、证照整齐悬挂上墙，现场施工管理人员佩证上岗，并在现场醒目位置悬挂文明施工标语，营造文明施工气氛，增强施工现场全体人员的文明施工意识。（5） 施工平面布置合理，现场文明施工工作实行分区域挂牌56、制管理，明确管理责任人和管理职责。（6） 外来务工人员必须证件齐全，并按照有关规定办理用工登记和暂住手续。同时进行岗前培顺，加强安全及文明施工意识、消防及社会治安综合治理意识教育。（7） 实行门前“三包”，坚强对施工现场周边的绿化、秩序及环境卫生管理和监督。4.2.3文明施工措施（1） 根据现场实际情况，合理、紧凑、有序的规划布置施工平面图，并设专人负责管理，以维护施工现场场容场貌，搞好文明施工，提高现场管理水平，充分展示良好的企业形象。（2） 按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须建人全岗位责任制。（3） 总平面图布置合理：设施、设备57、材料按总平面图规定设置、堆放；材料应集中堆码成方；底脚边随用随清；出入口道路通畅，平整整洁。（4） 管理人员和技术人员必须挂牌；施工工地办公室要规范整洁；各种规章、证照悬挂整齐；特种作业人员持证上岗。（5） 工地周边50m范围内无垃圾、污水。不得焚烧有毒、有害烟尘气体的物质和施工垃圾（生活垃圾）；不得将有毒有害物质作为回填土方。（6） 设专人清扫；专人管理；严禁破损车厢和无后门的车辆清运渣土。（7） 现场机械管理实行挂牌制。对产生噪声（震动）的施工机械有减噪声的措施；对施工高空废弃物，有措施防止和控制扬尘。（8） 施工现场有有效的防蝇、防蟑螂、防老鼠设施。（9） 施工现场有茶水桶，做到有盖、58、加锁、配杯子。（10） 施工现场有门卫、保卫和“三防”制度，并有专（兼）职人员。（11） 施工现场外来务工人员必须办理用工暂住手续，并进行岗前培训。4.2.4节能环保、新工艺、新材料的技术实施措施和管理方案4.2.4.1废弃物管理（1） 废弃物分类可回收利用无毒无害废弃物：砼碎块、碎砖头瓦块、生活垃圾、结块水泥、装饰装修施工废弃的各种无害材料等。回收利用无毒无害废弃物：废钢筋、废钢材、废木材、空材料存储桶、包装材料等。不可回收有毒有害废弃物：废电池、变质过期的化学稀料、化工材料及包装物、日光灯管等。可回收有毒有害废弃物：废油桶、废灭火器、废塑料布等。（2） 废弃物标识及收集物应分类存放，并在存59、放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类，有害废弃物应单独放置并注明“有害”字样。产生废弃物的单位均应设置废弃物临时置放点，配备有标识的废弃物容器，废弃物产生后，由产生单位按要求放置到临时存放点容器里。有害有毒废弃物必须单独存放，防止再次污染，（3） 废弃物运输和管理外运前必须将废弃物覆盖严密，不得出现遗洒。对危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关法规，防止二次污染环境。应定期对废弃物储存设施、设备和场所进行管理、维护，保证正常使用，对于可能对环境造成二次污染的废弃物，要采取有效的防止措施，加强对有毒有害废弃物的管理。4.2.4.2噪声控制（1） 噪声控制措施所选用的施工机械必须符合环境标准60、，操作人员必须经过相应的环保教育且具有一定的相关经验。保证施工机械的正常运转，严禁超负载运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声的排放。在作业层周围设置隔音屏，减少施工噪声对外扩散。振捣砼时，并做到快插慢拔；尽可能选用低噪声振动棒，振动棒使用完后，及时清理干净保养好。模板支设、拆除及搬运时，必须轻放轻拿，上下、左右有人传递，不得抛扔。钢模板、架修理时，禁止用大锤敲打，修理工作应在封闭的工棚进行。4.2.4.3易燃、易爆、油品及化学品的管理（1） 运输管理由物质部门或专业运输单位负责运输，押运、卸货。如属危险品，必须由有危险品运输资格的专业运输单位负责运输、押运61、卸货。运输时，应轻拿轻放，防止撞击、拖拉、倾倒。不得违反配装限制和混合装运。（2） 贮存、发放管理贮存应建立台帐，并定期清点，控制库存量。库房应按要求设置相应的防护措施。发放应由专人负责，应钢筋施工进度和工作的实际要求严格控制领用数量。（3） 使用管理使用前应由工长进行技术交底，严格按有关操作规程或产品使用说明执行。备所必备的工具各防护用品。（4） 新工艺、新材料对进驻现场的新材料要组织施工人员对它认识和熟悉，并对产品的说明书，认真解读，以免在施工安装时造成工艺不当，导致材料损坏浪费。对新工艺要由工程技术人员展开研究、讨论、在反复论证以后，对施工人员实行技术交底，保证施工中每道工序的正确运用62、，保证整个工程的质量目标要求。五、工程质量和工期保证产生5.1工程质量保证产生5.1.1质量目标我方将对本工程的施工质量全面负责，确保工程质量达到合格率100%，工程质量复核国家及地方质量标准、验收规范要求。5.1.2建立健全质量保证和监督体系工程质量是企业生存的根本保障。在本工程实施期间，严格坚持贯彻ISO9002质量管理体系标准要求和本公司关于工程施工质量过程控制的程序文件要求，建立完善的质量保证体系。有本工程项目经理牵头，建立以技术负责人、质量工程师、施工员、材料员等组成质量领导小组。建立健全各岗位人员和各班组的质量责任制，通过对施工过程中质量交底、质量检查、情况分析、质量问题的处理等程63、序，达到对整个施工过程质量控制的目的。 5.1.3 建立质量管理制度（1） 健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管路。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。（2） 在工程质量管理中，首先强调人是第一要素，是影响工程质量的关键。因此，应对项目管理人员和班组择优选用，并实行全员风险抵押，实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入项目的质量目标紧密联系在一起。（3） 制定材料采购供应商制度，凡本工程项目所用的材料，要采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、产品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等64、级证及质量监督部门的经验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。（4） 严格执行试验计量制度，确保砼和砂浆的配合比正确，为保证工程质量打下坚实的基础。（5） 展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质量，从而保证整个工程质量。达到质量目标要求。结合本工程实际，“组建测量工程”、“模板工程”“砼工程”、“装饰工程”等各分项工程施工的质量控制QC小组。对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。对施工难点开展攻关活动，防止质量砼病，以全过程管理确保工程质量优良。5.1.4组织管理措施（1） 该工程列为公司重点工程，对工程质量进行重点监控，严格执行国家和我公司的质量标65、准。除公司内部及项目经理进行常规质量检查外，公司制度分阶段定期检查计划，由公司对本工程质量组织分阶段检查。（2） 全面贯彻质量责任制。项目经理部对该工程质量全面负责，并与公司签订承包合同，公司定期进行考核，并奖惩兑现。项目经理将质量责任分解到项目经理部每一个工作岗位。（3） 强化质监职能把好施工工序的质量控制关，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量一次成优。（4） 贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。（5） 严格执行技术交底制度。施工前由项目技术负责人组织施工管理人员检查技术交底，各分部分项工程由专66、业工长对各班组进行技术交底工作，特别是管道支设施工、防水砼浇筑等工作更要详细的技术交底。（6） 凡属隐蔽工程，必须经质量监督站、建设单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。（7） 对特殊、关键部位进行复查校核，以避免发生重大差错。做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除与施工过程之外。（8） 建筑物施工时，土建与安装密切配合，保证预留孔、预埋件事先进行，避免事后打凿影响结构67、质量。土建图中没有预埋件、预留孔，有土建配合安装施工。（9） 为保证主体施工质量，对工程完成自检合格后，必须由项目副经理组织对项目进行全面检查验收，合格方能交建设单位、监理进行隐蔽验收。（10） 砼设专人负责养护，普通砼养护时间不少于7天。（11） 合理安排工序搭接，加强成品保护，防止交叉作业对成品的污染和破坏。装饰工程开始后，安排人员负责成品保护工作，防止人为破坏或被盗。（12） 坚持工程交接检制度，在施工下道工序前，对上道工序进行回访检查。在工程竣工后，定期组织质量的回访检查，发现问题，及时处理。5.1.5原材料质量控制措施（1） 对原材料材质严格把关。材料对原材料，成品和半成品应先检验后68、收料，不合格的材料不准进场。（2） 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。（3） 对材质有怀疑或按规定需复检的材料，应及时送检，未经经验合格，不得使用。（4） 各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。5.1.6计量控制措施（1） 严格执行公司的计量规定。（2） 砼、砂浆、钢筋焊接接头由业内人员按规定要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。（3） 现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。69、（4） 经纬仪、水准仪、台秤、钢卷尺等计量器具由项目计量员按规定送法定检验单位检校。5.1.7质量控制措施（1） 工程轴线、标高的质量控制措施本工程进行轴线标高定位时，要求建设单位给出场地的标高和轴线，根据建设单位提供的总平面图，会同建设单位和设计单位、监理到现场，对其边角、中线、标高等具体位置进行明确和指认。定位的直接依据是建筑红线或测量控制点，在同甲方和设计单位现场交桩后，要根据各点的坐标值标高值校核其间间距夹角各高差，并实地校对各桩位是否正确，若有不符合请甲方妥善处理。制定测量放线专题方案，方案包括：工程概况；对测量放线的基本要求；场地平面控制网，基础施工放线工作。配备有丰富经验的专职测70、量员，负责建筑物的定位和标高控制，同时由项目技术负责人会同主办工长、质量员进行复测并作好记录。施工中的测量器具必须按期送检，不合格的测量器具一律不准使用。对施工现场所用测量设备，由测量员填写测量设备明细台帐和测量设备周检计划，按规定送测量设施进行复检。复合格的设备实行三色管理（绿色；合格证；黄色；准用证；红色停用证）。（2） 屋面工程质量保证措施水泥砂浆找平层的体积比为1：3，厚度为25mm，施工时应冲筋刮杠严格找坡，表面平整密实。在突出屋面设施的根部抹成半径150mm的圆弧。屋面基层表面充分干燥，并将表面沙粒、浮浆、油污、铁锈等清理干净。基层表面清理干净并干燥后按规定用量均匀涂刷基层乳胶漆。71、屋面转角处，突出屋面的部位做成钝角或圆角，垂直面与水平面之间的防水层应分层搭接，收口处应铺设牢固。雨水口周围直径500mm范围内，坡度不应小于5%雨水管要贴紧在基层上，雨水口及雨水斗四周嵌密封材料。（3） 抹灰工程质量保证措施 门窗洞口周边抹灰前，必须派专人负责用砂浆填塞严实。预防墙体预埋木砖间距过大或木砖松动，经门窗开关振动，在门窗框周边处产生空鼓、裂缝。抹灰前认真清理干净，墙面提前浇水。加强对原材料的使用管理工作，配制砂浆要按配合比配制。墙面找平分层成活，每遍厚度7-9mm。抹完面层灰后待浆收水后才能压光表面避免出现气泡现象。抹灰前墙面要吊垂直，套方以及打灰饼冲筋要认真，从而达到表面平整，72、阴阳角垂直。操作时不能在门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙等处随意留施工缝，避免造成接槎明显。踢脚线施工时，操作要仔细，墙面抹灰时，下部接近踢脚板处要拉线找直，上口赶平、压光。建立健全奖罚制度，对施工作业差的班组或个人予以罚款，对施工工作质量好的班组或个人予以奖励。班组进场后，先叫班组试作一个样板间，经验收合格后，再让该班组继续施工，否则让其出场。5.2工期保证措施本工程为公司重点工程项目，按照监理、业主的要求，组织技术素质高的施工队伍，配置精良的设备和具有施工经验和相应专业技术的管理人员，选用一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法施工。为保证按期完成，在施工过程中，73、以“满足监理、业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织、科学管理，确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现。5.2.1组织措施（1） 项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面责任制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。（2） 生产要素优先本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时资金投足，实际用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。（3） 现场调度每天检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，74、订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。5.2.2网络技术的应用与管理（1） 计划制度根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。办公室采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动力计划，具体指导施工。（2） 计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人，每天召集施工管理人员及施工队长布置第二天的生产。项目经理及施工负责75、人每周组织施工管理人员。班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月25日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。（3） 网络计划调整合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调。建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。（4） 关键节点网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定名种控制点的76、奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。5.3 工程承包管理、施工配合的措施5.3.1 工程管理体系业主监理单位设计单位项目经理项目工程师公司项目承包技术理监控系统公司项目承包管理支撑系统项目工程师项目副经理综合办公室工程技术部深化设计室质量安全部材料设备部合约财务部各专业、各工种施工主管施工或分承包商合约财务部合约财务部合约财务部合约财务部合约财务部合约财务部5.3.2主要管理人员及部门职能5.3.2.1项目经理职能（1） 负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。（2） 主持编制项目管理方案，确保项目管理的目标与方针。（3）77、 确保项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（4） 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策。合同签订及变更决策等。（5） 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（6） 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成本为“爱民工程”。5.3.2.2项目工程师职能（1） 负责工程重大施工方案的审查和批准。（2） 组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术78、难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（3） 在项目经理指导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（4） 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求贯彻实施。（5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。（6） 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。5.3.2.3项目副经理职能（1） 进行总进度计划现场管理。（2） 负责项目合同管理，对合同谈判、合同签字及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。79、（3） 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。（4） 参与制度、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（5） 协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。（6） 负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。（7） 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。5.3.2.4 工程技术部职能（1） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（2） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（3） 负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（4） 对施工组织设80、计和施工方案进行审核检查，协调施工方案上的矛盾冲突。（5） 对深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（6） 完成与项目有关的计量、试验工作。5.3.2.5 材料设备职能（1） 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。（2） 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（4） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5.3.2.6质量安全部职能（1） 按质量文件与合同要求，向81、甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2） 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程的质量监督权力。（3） 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（4） 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（5） 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5.3.2.7合约财务职能（1） 具体实施项目的合同管理。（2） 负责年、月、报的核实与工程款的核对。（3） 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（4） 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（5） 做好项目成本控制，合理组织资金周转。5.82、3.2.8综合办公室职能（1） 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（2） 做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。（3） 确立内部基础管理流程，指定岗位责任制，积累各类资料。（4） 做好施工现场的标准化管理工作。5.3.2.9对外联系配合与协调（1） 与业主的协调承包包单位对业主的业务联系必须及时根据单位工程施工进行情况进行反馈和沟通，并向业主进行汇报，然后再对各班组进行协调管理，业主对承包单位的指令可以直接发给承包包单位，也可以通过监理单位来进行。（2） 与设计的协调承包单位负责统一对本项目设计的查询和质疑，必要时举行设计与施工单位的设计83、交底，并且及时准确的把设计指令和意图传达到各施工班组。（3） 与监理的协调承包单位积极配合监理对各班组单位施工过程的质量、进度等的监理控制，并同时进行协调，确保监理工作顺利进行。（4） 与街道、物业、居民等的协调承包单位必须积极配合街道委员会、物业的组织、检查与工作，积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，保持与街道、物业的沟通与协调。积极做好小区居民的思想工作，做到不扰民。六、施工总平面布置及管理 施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理，有效贯彻施工方案确保安全文明施工，发挥施工机械使用率的重要关键，该工程施工总平面按基础、主体施工阶段和装饰施工阶段进行分段布置，根据各阶段的84、变化，按实际需要进行调整。6.1布置原则根据业主提供的本工程总平面图及对施工地的具体要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：6.1.1划出施工区域和场地，保证运输方便通畅。6.1.2符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。6.1.3各种生产设施的布置便于工人的生产、生活，且满足安全防火，劳动保护要求。6.1.4能够满足总体施工的要求。6.1.5满足业主要求。6.2现场总平面布置：4.2.1、主体施工阶段本阶段施工总平面布置主要是为了保证主体结构阶段施工所需管道、机械、木工机械、砼和砂浆搅拌机与周转材料堆场用地。6.3临时设施6.3.185、 临时设施做法（1） 临时围挡根据建筑物位置，在入口侧设置施工公告牌（包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图）。（2） 办公用房：临时搭建彩钢板或成品临时活动房。6.4施工用电6.4.1电源从配电室分二路接出：一路作为主要施工机械设备用电，另一路作为其他施工用电。6.4.2现场用电线路采用三相五线制，架空设置，在大楼、搅拌工棚处置一个立分柜电箱。6.4.3上部结构施工用电沿结构向上垂直电缆，每一施工层设一只分配电箱，再由分电箱分别拉出移动电箱接至楼层施工作电部位。6.5临时用水4.5.1、本工程临时用水从业方提供的水源点，分二路接出水管，一86、路为施工用水，一路为生活用水，并在各需要用水部位留出水龙头。4.5.2、用水管布置各施工层楼面，以满足结构及装饰施工用水。施工用水严禁使用消防水泵。6.6安全文明施工布置6.6.1在围挡外侧入口处设置安全警示牌。场内设吸烟室、宣传栏、建筑垃圾堆放场，同时在入口处设车辆冲洗台。6.6.2现场设专职保卫人员，实行出入证制度，现场专人24小时值守，工地内部24小时进行巡逻，现场内严禁任何形式的打架斗殴及其他违法乱纪的扰民现象发生。6.7施工平面布置施工平面布置后附图：七、劳动力配备计划7.1、主要施工机械设备配备计划施工机械设备的合理运用，是保证施工进度和施工质量的重要因素。针对本工程的具体情况，结87、合我公司现有装备条件以及考虑工程进度因素，我公司对本工程实施过程中的机械设备配置计划如下：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力用于施工部位备注1热熔器 20-506台上海良好管道施工2试压水泵1寸1台上海20123良好管道施工3电焊机HG-S-12台上海20095良好4砂轮切割机4002台上海20103良好5角向磨光机4台上海2012良好6氧气乙炔设备1套上海良好7平板振动机1.1kw1台上海20111.1良好地坪施工8电镐2台上海20123良好9手枪钻4套江苏20111良好10手推车2辆上海2012良好11电锤6台上海2012良好管道施工7.2劳动力配备计划表：序号分88、部分项工程 月份XX年度9月11月10月1路面工程2管道安装工程3拆除工程254孔洞修补工程85装饰及修复工程306保温工程10合计用工数其中预计外来从业人员用工数八、施工总进度计划表8.1进度目标(见附表)就开工日期为XX年9月1日，总工期60日历天。8.2进度计划保证和管理系统进度保证体系计划管理体系 组织管理体系生产调度体系资源供应体系外部协调内部协调设备管理机具供应材料供应承包管理劳务管理专业队伍施 工完成进度计划九、项目经理、项目技术负责人及主要管理人员名单及简况9.1项目经理注册建造师（项目经理）简历表姓名李伟性别男年龄32职务项目经理职称助理工程师学历大专注册建造师执业资格等级二89、级建造师证书编号00097343安全生产考核合格证书 沪建安B（2013）2069164毕业学校主要工作经历时间参加过得项目名称工程概况说明发包人2007-4上海质量管理科学研究院综合楼新建综合楼（14530平方）上海质量管理科学研究院2008-8东方城市花园住宅住宅楼(39076平方)2009-8卢湾区二次供水改造工程改造工程（78000平方）卢湾区房地局2010-6卢湾区二次供水改造工程改造工程（39500平方）卢湾区房地局2013-7黄浦区陕西南路187弄电线综合整治工程电线整治等永业企业（集团）有限公司9.2主要管理人员主要施工管理人员情况表姓 名职务执业或职业资格证明主要业绩职称岗位90、证书名称级别杨世钧项目经理工程师建造师证二级仁德坊3#5#房新建、卢湾区中心医院、卢湾中学、南证大厦商场装修、交大医学院科研楼装修黄 繁项目副经理工程师建造师证二级卢湾区中心医院、南证大厦商场装修、交大医学院科研楼装修傅镇国项目工程师工程师工程师证仁德坊3#5#房新建、南证大厦商场装修、交大医学院科研楼装修、上海市卢湾区马当大楼修缮工程、中医医学部装修王秋华施 工 员助 工施工员证仁德坊3#5#房新建、卢湾区中心医院、交大医学院科研楼装修、南证大厦商场装修季 军质 量 员助 工质量员证仁德坊3#5#房新建、卢湾区中心医院、交大医学院科研楼装修、南证大厦商场装修邱振宇材 料 员仁德坊3#5#房新91、建、卢湾区中心医院、交大医学院科研楼装修、南证大厦商场装修陈佩民造 价 员助 工造价员证仁德坊3#5#房新建、卢湾区中心医院、卢湾中学、南证大厦商场装修、交大医学院科研楼装修鲁德海专职安全员技术员安全员证仁德坊3#5#房新建、卢湾区中心医院、卢湾中学、南证大厦商场装修、交大医学院科研楼装修 一旦我单位中标、将实行项目经理负责制，并配备上述人员。十、单位承诺及保证书 10.1承 诺 书 本人以企业法定代表人的身份郑重承诺：在承接的工程项目过程中，严格遵守有关法律法规要求，不超越资质范围承接任务，不违法分包。保证每份施工合同按市场规定做好备案工作，为每个外来从业人员签订用工合同并缴纳社会综合保险费92、。上述承诺愿接受建行行政管理部门的监管，如有弄虚作假及违法违规行为，本企业承担相应处罚。 法定代表人（签署）： 企业公章： XX年8月1日10.2保 证 书 根据上级有关规定，严禁拖欠民工工资，我公司表示坚决拥护和赞同。我单位有机会参加黄浦区33街坊等部分住宅修缮及困难用水改造项目工程的投标，如有幸中标，我单位保证按上级的要求，决不拖欠民工工资，为维护社会的稳定和安宁，作出自己应有的贡献。否则如有违反上述保证，一切责任愿意自己承担。 投标单位（盖章）法人代表（签字或盖章） XX年8月1日Opinions and suggestions on the partys mass line educa93、tional practiceAccording to the central and provincial, municipal unified deployment, according to municipal Party committee about carrying out the partys mass line educational practice activity in the citys implementation opinions, the spirit of the partys mass line educational practice activities 94、from 20* in January to 99 months, carried out at all levels of departments and directly affiliated institutions and grass-roots party organizations. According to my actual County, the county to carry out the education practice put forward the following implementation opinions.First, the overall requ95、irementsCounty county education practice to the eighteen Party of eight, the spirit of the the third Plenary Session of the 18th CPC Central Committee as the guidance, conscientiously implement the spirit of general secretary Xi Jinping book series of important speech, earnestly implement the Centra96、l Committee really, opinions and advice , party implementing the guiding ideology of opinions to determine the objectives and requirements, step method, in accordance with the look in the mirror, dress up, wash bath, cure treatment, the general requirements of for the people pragmatic honest people 97、as the theme, in carrying forward the spirit of Zhuanglang Zhuang, improve their work style, service to the masses of the people, the foundation of consolidating grassroots, promote transformation across efforts, to further implement the central eight regulations and The opposition party and governm98、ent austerity waste regulations , double section provincial regulations, municipal provisions of the twelve plan and the implementation measures for on improving the work style of close ties with the masses law, highlight style building, carry out the whole wind spirit, resolutely oppose formalism, 99、bureaucracy, hedonism and wasteful extravagance to solve the problems, Party members and cadres of the style and the masses of people strong, the Ministry of Party members and cadres to further improve their thinking and understanding, to further change the style of the wind, the masses to close, ho100、nest and pragmatic people honest image to further establish the foundation to further reinforce the basic level. Style of the building of the new results to promote the construction of a powerful force of the county and the ecological culture of the county and county construction.In educational prac101、tice activities of the unit is mainly: the county and below county departments under the organs, enterprises and institutions directly under the township, street, and community, village, non-public economic organizations, social organizations and other grass-roots organizations. Agencies and branche102、s, each single unit, follow the rules on internal institutions. Educational practice with step by step.To adhere to the county leadership, leadership and leading cadres to focus on outstanding catch to directly contact the service of the masses of law supervision departments and window units, servic103、e industry, educational practice, pay attention to grasp the heavy towns, streets and villages, community education activities and the masses of grassroots groups in close contact to strengthen, and the majority of Party members, cadres and the mass line line Marx doctrine view of the masses and the104、 partys education.Always speak seriously as a basic attitude, adhere to positive education, to carry out criticism and self criticism group, adhere to the pragmatic, more emphasis on leadership, pay more attention to the layers of the demonstration, more focus on the four winds, solve the problem, p105、ay more attention to open the door, the participation of the masses, pay more attention to the classification guidance. Orderly, pay more attention to the cooperation and cohesion driven, more strict requirements on injection, really supervision practice, ensure education practice is not empty is no106、t empty is not partial, not as a mere formality.Two, the key point of the taskThe main task of the countys education practice is to seize against four wind this focus on centralized solve outstanding problems asked County, township leadership and leading cadres of the four winds, the disadvantages o107、f the style, scale behavior to a large scale investigation, overhaul, cleaning greatly. At the same time, respond to the concerns of the masses, safeguard the interests of the masses, pay attention to solve practical problems, solve the people around the unwholesome tendencies especially on eat, tak108、e the card, Yong lazy luxury, extravagance and waste fees, privileges and other issues, timely and effective, without any discount to solve, to improve the style of real implementation of the requirements of real to the grassroots, real let group Benefit the public.(a) focus on solving the four wind109、s outstanding issuesThe central and provincial requirements, the county leadership and leading cadres of key performance concept is not correct, do not dare to play, to engage in image project, political project, a leadership guide, a set of ideas, orders and prohibitions, and a policy, there are co110、untermeasures county. The units directly under the heavy focus on solving Yung lazy drag, buck passing skin, work is not implemented, the service is not active. The dynamic problem of law enforcement and supervision departments and window units, service industry mainly solve the door hard, ugly face111、, something difficult, and arbitrary charges, fines, levies, and breach of privilege, chinakayao, not the problem of law. The township, street The collar of leading bodies and leading cadres to solve key does nottheir own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, 112、gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and co113、verage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their 114、horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examina115、tion and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the managem116、ent of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve management and operation of the ma117、rket. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, struc118、ture optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.4747